Оперативное управление машиностроительным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Оперативное управление машиностроительным предприятием"

Академия наук Украинской ССР Институт экономики промышленности

На правах рукописи Берсуикин Яков Григорьевич

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

(экономико-информационный аспект)

Специальность 08.00.21 - Экономика, планирование и организация управления промышленностью и ее отраслями

Специальность 08.00.13 - Математические методы и применение вычислительной техники в экономических исследованиях, планировании и управлении народным хозяйством и его отраслями

А вт о реферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Донецк I08Ь

Диссертационная работа выполнена в Институте экономики промышленности Академии наук Украинской ССР.

Официальные оппоненты: доктор экономических, наук, профессор

В.С. РУМЯНЦЕВ

доктор экономических наук, профессор

О.В. ГОЛОСОВ

доктор экономических Наук, профессор

Н.Д. ПРОКОПЕНКО

Ведущая организация - Львовский политехнический институт

диссертаций на соискание ученой степени доктора экономике ких наук при Институте экономики промышленности АН УССГ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью , просим направлять по адресу: 340048, г. Донецк-^ ул. Университетская, 77.

Ученый секретарь специализированного совета Ф.Е. ПОКЛОНСКИИ

Защита состоится " _1080 года в 14 часов на

заседании специализированного совета Д 016.48.01 по защите

.1089 года в 14 часов на

Автореферат разослан

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Решенио крупномасштабных социально-экономических задач в нашой страна, переход на интенсивный метод развития, структурная перестройка экономики требуют создания целостной, эффективной и гибкой системы управления. На ХХУП съезде КПСС была отмечена необходимость "комплексно развивать систему управления и хозяйствования, призванную обеспечивать органическое единство и эффективное взаимодействие планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. Нацелить эту систему на решительный переход к использованию интенсивных факторов развития производства, ускоренна научно-технического прогресса, наиболее полное удовлетворение общественных потребностей".1 Июньский (1987 г.) Пленум ЦК КПСС, ХП Всесоюзная партийная конференция подтвердили правильность и вшзнзпную необходимость этого стратегического курса. • Ваннойшой базой экономического роста, сторянеи научно-технического прогросса является машиностроительное производств». ... "Именно в нем, - отмечалось на ХХУП съезде КПСС, - материализуются основополагающие научно-технические идеи, создаются новые орудия труда, системы мзшин, определяющие прогресс в других отраслях народного хозяйства. Здесь закладываются основы широкого выхода на принципиально новые, росурсосберегаюзде технологии, повышения производительности труда и качества продукции".2'

В современных условиях развития общественного производства народное хозяйство выдвигает перед машиностроением ряд слоаных ц ванных задач. Уяе в текущей пятилетке машиностроительный комп-. леке долкен обеспечить соответствие мировому уровни 90 процентов важнейших видов выпускаемой техники, сократить по сравнению с 1985 годом сроки разработки и освоения новой техники в 3-4 раза. Ваанейшш условном решения поставленных задач является Перестройка системы управления производственно-хозяйственной деятельностью машиностроительных предприятий, ориентация ое на выполнение государственных заказов и прямых договоров с заказчиками,

1 Материалы ХХУП съезда Коммунистической партии Советского Союза.- II.: Политиздат, 1986.- С.329.

2 Там «е.- С.25.

усиление гибкости систем управления, активизация оперативного выявления ''узких мест" производства. Переход машиностроительных предприятий на новые условия хозяйствования предъявляет высокие требования к оперативному планированию и оперативному учету хода производственного процесса. Согласованная работа производственных подразделений предприятий возмокна при формировании обоснованных оперативных планов с учетом наличия производственных ресурсов, что требует поиска новых подходов к реализации задач 'оперативного планирования и учета. Совершенствование систем оперативного управления функционированием экономических объектов сопровокдается. значительным увеличением потоке управленческой информации и услокненивм процесса ее переработки. Повышение качества управленческих работ на основе использования средств-Вычислительной техники из условия развития машиностроительного комплекса перерастает в обязательное требование новой системы хозяйствования и долкно способствовать решению задач перестройки.

Аналиа имеющихся разработок по рассматриваемым проблемам, методических подокений и практических рекомендаций показывает, что ряд теоретических вопросов развития систем оперативного .управления не нашли долююго отражения в экономической науке. Основные причины несоответствия существующих информационных систем оперативного управления современным требованиям состоят в нечеткой определенности компонент информационной базы, упрощенности аналогов ыоделой оперативного управления, низком качестве экономических постановок вадач, связанном с недостаточной изученность» управленческого процесса, взаимосвязей функций управления, вследствие чего на практике отсутствуют методы варьирования производственных ситуаций и способы нешаблонного их разрешения.

Наличие в системах управления машиностроительным предприятием указанных и других недостатков, объективная необходимость дальнейшего углубления теоретического и научно-прикладного решения вопросов совершенствования оперативного управления свидетельствуют об актуальности темы, во народнохозяйственном значении.

' Паль и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое исследование, обоснование.и разработка методических основ совершенствования оперативного управления

машиностроительным предприятии в новых условиях хозяйствования на база создания информационных систем, а такав выработка практических рекомендаций по их проектированию и функционированию с учетом особенностей, конкретного производства.

Реализация цели диссертационной работы предопределила необходимость решения следующих задач:

исследовать теоретически*} осноны и закономерности повышения эффективности оперативного управления машиностроительный предприятием;

выявить особенности оперативного планирования основного производства в новых условиях хозяйствования и предлокить рациональный метод оперативного планирования, учитывающий песурсныо возможности предприятия при выполнении государственных заказов и пряных хозяйственных договоров;

теоретически обосновать объективную необходимость совершенствования оперативного учета хода производственного процесса, повышения его роли в условиях самоокупаемости машиностроительных предприятий;

выделить особенности формирования управленческих решений в информационных системах и определить временные параметры их реализации, обосновать аозионность повышения оперативности принятия решений за счет сокращения циклов их подготовки;

определить экономическую сущность, особенности формирования и использования информациомых ресурсов предприятия, предложить их классификацию;

. сформулировать основные требования к определении информационных потребностей пользоптелей информационной сисг'-мы, участвующих в реализации функциональных задач, подготовке и принятии управленческих решений;

рбосновать структуру информационной системы оперативного управления, предлокить состав базы данных операиивного правления в.условиях машинострсчтельноги производства и выделить совокупность информационных базисов, структура которых обаспачг ¡ает .реа-ализацию задач оперативного учета хода производственного процесса;

разработать основные алгоритмы оперативного планирования и учета хода производственного процесса для лредприятий единичного и мелкосерийного машиностроения;

обосновать основные положения проектирования диалогового режима обработки оперативной информации и возмо*ность функционирования информационнее систем в реальной масштабе времени;

показать особенности управления по отклонениям и возможности его реализации в информационных системах;

выявить основные направления и область использования автоматизированных рабочих мест в оперативном управлении и предло-кить их классификацию, разработать технологический процесс обработки оперативной информации на основе использования автоматизированных рабочих мест;

определить основные требования к выбору комплекса технических средств и программному обеспечению функционирования информационных систем управления.

- Решений поставленных задач, реализация цели диссертационной работы предопределили ее структуру, содерцание и последовательность изложения материала.

Предмет и объект исследования. Предметом проведенного исследования явились методы оперативного управления производством, методологические вопросы создания информационных систем оперативного управления,организации их функционирования, совершенствование информационных технологий в условиях комплексного использования средств вычислительной техники.

Объектом исследования являются проблемы совершенствования оперативного управления в машиностроении и главным образом на машиностроительных предприятиях с единичным и мелкосерийным характером производства, доля которых в условиях научно-технического прогресса постоянно возрастает и где наиболее сильно проявляется динамизм современного развития (модернизируется и обновляется выпускаемая продукция, совершенствуется технология и технике, меняются виды матариальных.ресурсов).

Методология и методика исследования, источники информации. Методологической основой диссертационной работы является маркси -стско-ленииская экономическая теория, в частности.труды К.Иаркса, Ф.Энгельса, В.И.Ленина, материалы и решения съездов Коммуниста-, ческой'партии Советского Союза, Пленумов ЦК КПСС, XIX Всесоюзной партийной конференции, постановления партии и правительства по хозяйственным и политическим вопросам, работы видных ученых в области экономики .и организации производства, использования

вычислительной техники в управлении.

В процесса исследования широко использованы новостные общенаучные методы логического обобщения отдельных результатов. При исследовании частных проблей применялись методы экономико-математического моделирования, теории информации, экономического анализа и статистики, теории принятия управленческих решений. * *

Для решения поставленных в диссертация задач использована советская и зарубежная литература по вопросам теории и методологии планирований, применения ЭВМ в оперативном управлении производством, проектирования информационных систем. В работа нашли отражение инструктивные и методические материалы, обобщены сзагистические данные и отчетные данные машиностроительных предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций. Диссертация базируется на результатах научных исследований, выполненных автором по планам научно-исследовательских работ института экономики промышленности АН УССР в 1973-1987 годах.

Научная новизна результатов исследования. В диссертации экономико-информационные.проблемы повышения эффективности оперативного управления рассматриваются и органическом единство и предполагают теоретическое, обоснование экономических методов оперативного управления и разработку новых информационных юх- . нологий на основе комплексного применения средств вычислительной техники. В развитие указанных проблем обоснована концепция целостной информационной системы оперативного управления машиностроительным предприятием.

В аспекте поставленных задач поручили дальнейшее таорети--ческое развитие методы оперативного планирования для предприятий единичного и мелкосерийного машиностроения. Предлокен модифицированный метод скользящего планирования, позволяющий учитывать динамизм' .машиностроительного производства, контролировать ход производственного процесса, оперативно анализировать и регулировать его состояние.

Уточнены и развиты некоторые положения теории оперативного учета, конкретизированы его объекты, определена базовая роль оперативного учета в реализации задач бухгалтерского и статистического учета, выпалена их информационная взаимосвязь.

Сформулирована принципиально новые теоретические полове-ния по использованию информационных ресурсов предприятия: раскрыта экономическая сущность производства, распределения и использования информационных ресурсов, уточнены понятия, разработана классификация информационных ресурсов предприятия, отражающая взаимосвязи мекду отдельными информационными совокупностями, используемыми в управлении.

Теоретически обосниваны структура и состав информационной систем;, позволяющие реализовать различные реш'Ч информационного обслуживания управленческих работников предприятия, в том числе и диалоговый решш обработки информации, и на его основе перейти к наиболее рациональному г.етоду упроздония по отклонениям.'

Разработаны теоретические положения совершенствования процесса подготовки оперативных управленческих решений, определена возыокность их автоматизированного принятия.

Разработаны методические положения по проектированию основных элементов информационной системы: банка алгоритмов управления, библиотеки стандартных решений, каталога диалоговых процедур принятия управленческих решений.

Обоснованы дальнейшие направления совершенствования информационных систем управления с учетом перспектив развития средств вычислительной техники.

Изложенные выше результаты исследований позволили выработать новую стратегию использования вычислительной техники в оперативном управлении, суть которой состоит в постепенном отказе от выдачи управленческим работникам больного объема информации, переходе к непосредственно;,!у взаимодействию пользователей информационной системы с ЭВМ, разработке и внедрению бизбу-ыакной технологии обработки данных.

Результаты проведенных исследований позволяют выдвинуть и защищать следующие основные положения.

Лете. Реализация принципов полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости з производственно-хозяйственной деятельности предприятий вызывает необходимость повииеш-.п оперативности руководства. В первую очередь, это связано с новым по-

рядком планирования, предусматривающим совершенствование оперативного управления по двум направлениям. Первое - отражает поиск рациональных пропорций между государственными заказами и прямыми хозяйстве иными договорами предприятия и требует разработки эффективных методов и форм реализации и сочетания текущего и оперативного планирования. Второе - связано с условием соблюдения реьима экономии трудовых и материальных ресурсов, ски-кения производственных затрат а процессе выполнения договоров и планов-заказов и определяет необходимость разработки действенной системы оперативного и бухгалтерского учета.

Б условиях автоматизации процедур оперативного управления реализация этих направлений с цальв' обеспечения требуемого уровня и качества плановых решений, сбалансированности мекду всеми компонентами производства и увязки хозрасчетных интерасов предприятия с его ресурсными возможностями предполагает проектирование новых информационных технологий и создание информационной системы управления предприятием на база комплексного использования средств вычислительной техники.

Второе. Специфика единичного и мелкосерийного маышю'стро-ения зырзнсается в наличии каст"011 технологической и организационной взаимосвязи кеиду.производственными подразделениями, в формах их специализации*-номенклатуре выпускаемых изделий и используемых материалах, составе производственного оборудования. Эти характеристики, отражающие степень устойчивости основных параметров производства, оказывают большое влияние на организации оперативного планирования, которому з условиях комплексного ::одхода н реализации задач оперативного управления отводится решэюэдя роль. Соответственно они долнны быть учтены при выборе методов оперативного планирования и формировании алгоритмов рзечатэ производственных программ и оперативных планов. В частности, учет в алгоритмах оперативного планирования важнейших технологических параметров производства - длительности циклов изготовления изделий, объемов параходящих заделов по различным технологическим периодам, зозмояной взаимозаменяемости отдельных видов оборудования и других ресурсов - язляатся одним из существенных факторов выявления резервов производства.

Все это предопределяет необходимость разработки для машиностроительных предприятий метода оперативного планирования, обеспечивающего органическую увязку обьеаов и сроков выпуска

продукции с наличием производственных ресурсов и состоянием незавершенного производства и определение условий его реализации на основе функционирования информационной системы оперативного управления.

Третье. Повышение роли оперативного руководства производственно-хозяйственной деятельностью соответственно увеличивает значение оперативного учета, отражающего все изменения и отклонения в ходе производственного процесса. Существующие принципы организации оперативного учета на машиностроительных предприятиях с единичный и мелкосерийный характером производства не представляют возможности получения оперативной и достоверной информации о ходе производственного процесса и выполнении плановых заданий, наличии производственных ресурсов и их состоянии на любой момент времени. Эти обстоятельства вызывают необходимость, разработки такой системы учета, которая обеспечивала бы информационную взаимосвязь объектов оперативного и бухгалтерского учета, переход от комплексной оценки различных параметров производственного процесса к комплексному анализу показателей, характеризующих результаты работы предприятия и его подразделений.

Функционирование единой информационной системы управления в различных режимах обработки информации (регламентном, запросном, диалоговом) позволяет оперативно учитывать и анализировать состояние производственного процесса, автоматизировать процедуры подготовки и принятия управленческих решений.

Четвертое. Исследование экономической сущности информационных ресурсов позволяет сделать вывод о том, что информация в экономических процессах выступает как взаимозаменяемый ресурс по отношению к таким производственным ресурсам, как труд, сырье, фонды, и образует с ними производственный потенциал предприятия. Чем эффективнее используются информационные ресурсы, тем меньше неопределенность о состоянии производственного процесса и, следовательно. больше возможностей рационального использования производственного потенциала. Этим обусловлена необходимость нового подхода к разработке методов производства информационных ресурсов, их накопления и распределения, оценки использования. Создание информационной системы и ее функционирование в условиях комплексного использования средств вычислительной техники позволяет

выработать новую технологию обработки оперативных данных, заключающуюся в минимизации регистрируемых первичных данных за счет постоянного хранения и накопления информационных ресурсов в база данных, использовании диалогового и запросного режимов, предоставлении пользователям информации по отклонениям, что существенно снизит стоимость управленческих работ, повысит их результативность.

Пятое. Эффективное функционирование системы, нацеленное на своевременное обеспечение управленческих работников необходимой, качественной и достоверной информацией для подготовки и принятия управленческих решений, требует определения ее рациональной структуры. Исходя из этого при проектировании информационной системы предлагается выделять три структурных уровня: базовый, процедурный и функциональный. Базовый уровень отракает процессы образования, регистрации и формирования информационных ресурсов. Процедурный уровень реализует процессы преобразования информационных ресурсов на основании банка алгоритмов управления и соответствующих программных средств. Функциональный - или уровень. пользователя - отракает результаты преобразования информационных ресурсов и обеспечение информацией соответствующих подразделений предприятия и лиц, принимающих управленческие решения.

Шестов. Радикальная реформа управления, предусматривающая устранение дублирования в управленческой деятельности, сокращение аппарата управления за счет автоматизации функций управления, вызывает необходимость совершенствования организационной структуры предприятия. Важным при этом является четкое ограничение круга функциональных обязанностей управленческих работников, определяющих величину их информационных потребностей. Именно потребности пользователей обусловливают объем и временные рекимы предоставления информации и выступают основным критерием проектирования информационной системы, существенно влияя на общие затраты ео создания. Следовательно, необходима разработка методических положений, отражающих.принципы определения информационных потребностей управленческих работников и технологию их удовлетворения. В зависимости от структуры информационной системы, комплекса используемых средств вычислительной техники проектируются' различные рекимы удовлетворения информационных потребностей пользователей (регламентный, запросный, диалоговый, по отклонениям) .

Седьмое. Расширение сферы применения средств вычислительной техники обусловливает увеличение круга решаемых задач оперативного управления. При существующих на машиностроительных предприятиях системах обработки данных это, как правило, сопровождается ростом количества машинных документов, что приводит к "информационной перенасыщенности" управленческих работников. D этих условиях одним из перспективных направлений является развитие и практическая реализация методов управления по отклонениям. Широкие возмркности для использования этих методов и обеспечения функционирования средств вычислительной техники в реальном рвЕиие времени должна предоставлять информационная система оперативного управления. Это вызывает необходимость разработки алгоритмов и технологических процессов обработки и предоставления пользователям информации по отклонениям для подготовки и принятия управленческих решений, координируемых во времени. .

Восьмое. В условиях повышения оперативности управленческой деятельности возрастает необходимость непосредственного участия пользователей в информационных процессах. Действующие методы централизованной обработки данных не позволяют оперативно сладить за ходом производственного процесса, формированием ■ технико-экономических показателей работы предприятия и его подразделений.

Повышение .оперативности, полноты и достоверности управленческой информации возыокно при рациональном сочетании централизованной и распределенной обработки данных путем создания широкой сети автоматизированных рабочих мест различного функционального назначения, разработки методических положений их проектирования и функционирования в подразделениях предприятия. 3 рамках информационной системы оперативного управления предприятием предложен подход, обеспечивающий выделение совокупности задач оперативного управления, решение которых целесообразно в центральном вычислительном комплексе, и комплексов задач, оперативного управления, реализуемых непосредственно нз автоматизированных рабочих местах.

Практическая ценность работы. Выполненное исследование позволяет:

I) для повышения дровня оперативного планирования - на ос-

нова предлокен;:ого метода оперативного планирования, структуры базы данных и разработанных алгоритмов осуществлять формирование оперативного плана основного производства машиностроительного предприятия с учетом наличия производственных ресурсов,, рациональной загрузки производственного оборудования;

2) для совершенствования оперативного учета хода производственного процесса - обосновать основные объекты этого вида учета и установить его информационную взаимосвязь с бухгалтерским учетом, автоматизировать задачи учета пооперационного изготовления деталей, сдачи готовых деталей и узлов, незавершенного производства, выработки рабочих, работы оборудования;

3) для рационального использования информационных ресурсов предприятия - обосновать необходимость определения информационных потребностей управленческих работников и на их основе разработать различные рекимы предоставления информации ..ицам, принимающим управленческий решения;

4) для совершенствования информационного обслукивания пользователей информационной системы - сформулировать особенности и область применения автоматизированных рабочих мест в оперативном управлении, разработать технологический процасс реализации оперативных задач в условиях их функционирования.

Реализация результатов исследования. Основные полования диссертации докладывались на меадународных (Будапешт, София), всесоюзных и республиканских (Москва, Киев/Тбилиси, Рига»Вильнюс, Донецк) конференциях, теоретических семинарах и совещаниях.

Защищаемые полокения нашли отракение а ряде работ ьлора: монографиях, статьях, научных докладах и докладных записках, методических материалах, технорабочих проектах. Предлокения по совершенствованию оперативного управления основным производством, комплексному использованию средств вычислительной техники реализованы в 10 методических рекомендациях, утваркденных ГКНТ СССР, Минтявмашем СССР и переданных машиностроительным предприятиям. Среди них сладуат отметить: Методические рекоиандации. по разработке технико-экономического обоснования автоматизированных систем управления предприятием; Типовые проектные решения по комплексу задач оперативного управления основный производством; Методика анализа использования производственного по-

тенциала промышленного предприятия с применением вычислительной техники; Методические рекомендации по разработке комплекса задач анализа использования производственных ресурсов предприятия; Методические полокения по применению автоматизированных рабочих мест в управлении машиностроительный! производством.

Методические разработки по совершенствованию оперативного управления машиностроительным производством использованы при формировании региональной научно-технической и социально-экономической конпленсной программы "Донбасс" на I98I-I99Q гг. (раздал "Машиностроение"), Исследования по развитию информационно-технической базы управления положены в основу Комплексной программы научно-технического прогресса Украинокой ССР на 1991-2010 годы (раздел 4.7 "Коренная перестройка и дальнейшее развитие управления экономикой"). Внедрение методических разработок автора и практических рекомендаций на предприятиях Министерства тякелого, транспортного и энергетического машиностроения СССР и на машиностроительных предприятиях Министерства угольной промышленности СССР дало экономический эффект в размере более 450 тыс.руб.

За разработку автоматизированных систем управления и методики анализа использования производственных ресурсов в информационных системах управления и внедрение их в народное хозяйство автор двакды (в 198I и 1986 годах) негроиден бронзовыми медалями ВДНХ СССР.1

Публикации. Но теме диссертации автором опубликовано 88 работ, в том числа семь монографий, из которых одна индивидуальная, 15 научно-методических материалов, 66 препринтов и статей в куриалах и сборниках. Общий объем публикаций 252,1 п.л., из которых 78,1 п.л. принадлежит автору диссертации.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы. Она включает 309 страниц машинописного текста, 30 рисунков, 23 таблицы, списгк использованной литературы из 252 наименований и прилокение на 50 страницах.

* Постановление Главного Комитета Выставки достижений народного хозяйства СССР от 1.12.1981 г. № 888-Н и от 11.05.1986 г. te 234-Н.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

2.1. Среди ключевых розврдов ускорония внедрения достижений научно-технического прогресса как центрального направления интенсификации общественного производства осгбое место и значение принадлежит совершенствованию форм и методов управления промышленным предприятием. В диссертационной работе показано, что при разработке теоретических основ дальнейшего совершенствования управления, определении путей их практического использования необходимо глубокое изучение самого содержания управленческого процесса, его сущности и важности организации па современном этапе перестройки экономики народного хозяйства.

Первичным фактором организации системы управления выступает производственная структура, указывающая на характер соединения живого труда, средств и предметов труда в процессе изготовления продукта, их движения по технологической цепи и определяющая организационные и технологические особенности строения предприятия как объекта управления. Для конкретизации объектов управления в диссертации обосновывается .;зобходимость построения моделей этих объектов, отражающих определенное состояние элементов производственного процесса, его динамику. Двойственный характер процесса производства, с одной стороны, как процесса производственного потребления, с другой - создания нового продукта должен отражаться как в объектах управления, так и в его содержании. Своевременно получать управленческую информацию о подготовке к процессу производства, потреблении материальных ценностей в ходе производства, о выходе готовой продукции и отклонениях от запланированного хода этого процесса необходимо и возможно при детализации самих объектов управления.

Для построения и исследования моделей объектов управления в их временной взаимосвязи в работе обосновывается целесообразность выделения трех укрупненных основных стадий производства в целом: начальной, центральной и заключительной. На начальной стадии управление должно обеспечить подготовку средств и предметов труда к процессу производства: материалов, заготовок и полуфабрикатов, инструмента, рабочей силы, оборудования.'На центральной стадии, отражающей непосредственно процесс произ-

водства, управление должно осуществляться ия основе информации о потреблении материалов в производстве, ходе изготовления узлов и деталей (согласно тохнологичаскому процессу), производственном брако, работе оборудования, простоях рабочих и причинах этих простоев. На заключительной стадии управление отражает характеристики выхода готового продукта из процесса производства: количество изготовленных комплектов готовых изделий; деталей, де тале операций и материалов в незавершенном производстве; фактический уровень основных технико-экономических показателей работы предприятия и его подразделений. Предлагаемая трехстадийная интерпретация управления процессами производства позволяет исключить неоднозначное определение номенклатуры и содержания объектов управления путем разработки системы моделей этих объектов для какдой рассматриваемой стадии производства. В целом эти модели должны отражать наличие процессов материального производства, их динамику и стохастич-нос!о, возмокные отклонения от планируемых уровней, количественные и качественные характеристики результатов их функционирования.

Если структурный анализ производственной системы позволяет установить объект и субъект управления (управляемую и управляющую подсистему), то задачей функционального анализа системы является определение сущности управления. Сущность управления раскрывается через его функции, т.е. определенные совокупности действий, линий поведения системы управления в целом. Они, в свою очередь, обусловливаются содержанием и структурой производственного процесса. Это положение является основополагающим для классификации функций. Только л этом случае принимаемая классификация в состоянии достаточно адекватно отображать реально существующие на предприятии взаимсвязи. В диссертации обосновывается необходимость выделения функций различной степени обобщения, показана информационная взаимосвязь между планированием, учетом, анализом и регулированием производственного процесса. При этом особое внимание уделено оперативному планированию как наиболее динамичной функции управления, предшествующей непосредственному управлению технологическими процессами и обеспечивающей ритмичный ход производства при целесообразном использовании всех ресурсов.

Проведенный в работе структурный и функциональный анализ управления позволил сделать вывод, что дальнейшее совершенствование управленческой деятельности на предприятиях долано осуществляться в направлении рационализации отдельных функций, поиска более гибких форы оперативного планирования, действенности оперативного учета и экономического анализа. Ваннеьшим средством решения этих проблем являйся разработка новых информационных технологий, позволяющих эффективно реализовывать задачи оперативного управления в рамках проектируемых на предприятиях информационных систем.

2.2. В условиях радикально^ экономической реформы значительно возрастает роль плана как рычага экономного xcjniiCTBOBa-ния. Социалистическая система хозяйствования основыяаегся на принципах непрерывного планирования. Планомерность управления определяется самой природой социалистического общества, а возможность планирования все;- процессов является основным преимуществом социалистического строя. Придавая большое значение плановому началу в социалистической экономике, В.И.Ленин указывал, что "... только то строительство цокот заслужить название социалистического, которое будет проводиться по крупному общему плану, стремясь равномерно использовать экономические и хозяйственные ценности".1 Новые условия хозяйствования нацеливают предприятие на максимальное использование интенсивного фактора функционирования производства: достичь высоких коночных результатов при ограниченных ресурсах.

Ресурсный подход к проблеме интенсификации производства обусловливает такие качественные изменения, вследствие которых увеличение конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия опаренает рост объема используемых ресурсов. Все это повыиаег требования к оперативному планированию, совершенствование которого становится первоочередной задачей. Формы и методы оперативного планирования различны для предприятий разного типа и характера производства и определяются такими факторами, как номенклатура, выпускаемой продукции, число технологических операций, степень жесткости связей меиду основными и вспомогательными операциями, общий объом продукции. Единичный и

1 Ленин В.И. Поли.собр.соч.- Т.40.- С.85-86.

мелкосерийный характер машиностроительного производства в своей основе содержит значительно большие потенциальные резервы роста производительности труда, чем другие, более совершенные формы организации производства (сорийноо, крупносерийное, мас-оопе). Эти резервы кроются как в самой организации производства, гак и в совершенствовании методов оперативного планирования.

В работе определены основные недостатки известных методов оперативного планирования, нашедших распространение на предприятиях машиностроения рассматриваемого класса. Показано, что при значительной неадекватности используемых расчетов нельзя оки-дать научной обоснованности и практической ценности получаемых плановых решений. Основные недостатки определяются, правде всего, непог:отой экономических постановок задач оперативного управления, нечеткими компонентами информационной базы, отображающей особенности исследуемого типа производств с длительными циклами изготовления продукции.

Существовавшая практика централизованного планирования в значительной степени сказалась и на эффективности использования средств вычислительной техники в оперативном управлении. В условиях, когда задаваемая сверху производственная программа базировалась в большей части на потребностях заказчиков, а не на реальных возможностях предприятия, когда но учитывалось фактическое наличие ресурсов на предприятии, применение эконемико-математических методов и ЭВМ не могло существенно повлиять на эффективность работы производственных звеньев. Именно этим объясняется такие и многообразие моделей, создаваемых для реализации задач планирования.

• Поиск новых подходов к формированию оперативных планов производства вызван изменившимися условиями даятольно ти предприятий, когда "само предприятие доставляет плац производства и реализации продукции", при этом " чновой ег" должно быть не мнокество отдельных плановых заданий, директивно определенных вышестоящими органами, а прямой заказ государственных организаций, хозрасчетных предприятий, торговых организаций на конкретную 'продукцию соответствующего количества и качества"*.

* Материалы июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС.- М.: Политиздат, 1987.- С.49.

В этой связи необходим такой метод оперативного планирования, который бы учитывал.сроки изготовления государственных заказов и определял "диапазон" свободных мощностей для выполнения прямых договоров с заказчиками.

В диссертации предложен модифицированный мотод скользящего планирования. Преимущество предлагаемого метода оперативного планирования состоит Не только в тон, что оно осуществляется о учетом пропорций иекду объааом продукции, опоеделяошл предприятию в виде госзаказов, и прямыми дсч'оворами с заказчиками. Выбор наилучшего варианта производственной программы предприятия реализуется с учетов обеспеченности производственными ресурсами и объемов незавершенного производства на момент расчета. Метод предполагает реализация ряда взаимообусловленных этапеэ, каждый из которых оауцзсттзллэтся по^оээтвзгсглуадму алгоритму из "банка алгоритмов" информационной системы (рис.1).

При установлении приоритетов запуска изделий учитываются сроки выпуска, определенные государственным заказом (чак правило, квартал). При определении сроков выпуска для изделий с периодом изготовления меньше квартала маневрирование ресурсами усложняется, на расчет производственной программы накладываются более жесткие ограничения. В этой связи госзаказы, для которых указан срок выпуска - месяц, имеют более высокий приоритет, их включение в производственную программу скользящего квартала обязательно. Однако в процессе расчета оперативных планов (в зависимости от наличия необходимой номенклатуры мате-, риалов, комплектующих деталей, загрузки оборудования) приоритет запуска изделий в производство мокет. меняться. Для изделий, выпуск которых намечен прямыми договорами и сроки согласованы с заказчиком, приоритеты устанавливаются аналогично, но их значение нияе, чем у госзаказов. Таким образом, первым этапом формирования базового варианта производственной программы предприятия на скользящий квартал является установление приоритетов запуска иэдолий. Под базовым вариантом понимается рассчитанная производственная программа с обязательной номенклатурой изделий, сроки выпуска которых установлены государственным заказом или заказчиком, но внутри скользящего квартала последовательность их запуска еще не определена.

На следующем этапе осуществляется расчет потребности материалов и загрузки оборудования по всем цехам-соисполнителям. На

Рис. I. Последовательность реализации этапов модифицированного метода скользящего оперативного планирования

основании этих расчетов опраделлатся структура и состав базового варианта производственной программы. Причем при расчетах учитываются также изделия, узлы и детали, находящиеся в незавершенном производстве. Первоначально осуществляется расчет потребности материалов на квартальную производственную программу выпуска изделий. При этом определяется общая потребность материалов (по каждой номенклатуре) на все изделия скользящего квартала, а затем по каждому конкретному заказу. Результатом расчета является присвоение очередности запуска изделий в пределах квартала, причем наибольший приоритет, т.е. минимальное значение очередности запуска, имеют заказы, обеспеченные материалом по всей номенклатуре. Наиболее сложным является формирование спортивного плана первого месяца скользящего квартала по каждому производственному подразделению предприятия. Трудоемкость этого этапа обусловливается необходимостью выбора изделий из всей производственной квартальной программ-: для включения в оперативный план месяца с учотом максимальной загрузки обэрудогчния и рзционзлыпх партий запуска деталей.

При расчете оперативного'плана предлагается слегающая последовательность реализации алгоритма. Из совокупности изделий, включенных в производственную программу, выбираются изделия с наивысшим приоритетом о., производится расчет загрузки оборудования исходя уже из месячного планового фонда. Расчет и включение в план остальных изделий производится до полной загрузки оборудования. В случаях "перегруза" одного вида оборудования и "недогруза" другого осуществляется "сглаживание" ззг~узки за счет . замены узлов и деталей изделий, имеющих преимущество по очередности запуска.

Для изделий, включенных в оперативный план, рассчитывается графиц запуска деталей, в котором окончательно формируются рациональные партии деталей с учетом длительности производственного цикла, технологического процесса обработки и межцеховой кооперации. Реализация модифицированного метода скользящего планирования предполагает наличие современных средств вычислительной техники, возможность диалогового взаимодействия "пользователь - ЭВМ" (в.рамках автоматизированного рабочего места). Решение этих вопросов требует разработки новых подходов к проектированию инфор; ациошшх систем оперативного управления. В работе показаны основные преимущества модифицированного мотода:

при расчетах потребности материалов, загрузки оборудования используются но сводные ыаториальниа и трудовые нормативы (точность которых при существующих информационных системах не очень высока), а пооперационные и подетальные; агрегирование сводных норм осуществляется непосредственно при реализации каадого конкретного этапа; формирование оперативного плана и графиков запуска доталай базируется на данных оперативного учета, т.е. используется информация о состоянии процесса производства на момент расчета.

2.3. Реализация задач оперативного планирования предполагает наличие девственной системк' оперативного учета, охватывающего все участии производственно-хозяйственной деятельности

предприятия. В этой связи в диссертации обоснована необходимость дальнейшего соычриенсгаования этого вида учета на базе использования средств вычислительной техники. Практика ведения оперативного учета на многих предприятиях еще раз доказывает, что на соз ре ионном этапе развития производства большим тормозом становится отсутствие теории оперативного учета. Нет теоретического обоснования не только предмета и метода оперативного учета, но и не определены объекты этого вида учета, ого информационная взаимосвязь с другими видами учета . В то ка время уровень развития спортивного планирования, качество контроля и целесообразность регулирования находятся в прямой зависимости от состояния учета. Существующие принципы его организации на машиностроительных предприятиях, в особенности с единичным и мелкосерийным характером производства, наглядно свидетельствуют о совершенно произвольном подходе к основному содержанию оперативного учета. Исследования показывают, что существующая система оперативного управления, когда в оперативной работе следят не за всем планом, а лишь за его частью, вилолыомоИ я настоящий период, не мокет обеспечить нормальное оперативное руководство ходом производства. Отсутствие объективных оперативных данных не позволяет на этих предприятиях устранить возникающие в ходе производства отклонения и тек более перейти к автоматизированному процессу подготовки и принятию управленческих решений. В таких условиях нет возможности четко разграничить объекты и со-

держание каждого вида учета, назначение и область их применения. Своевременно получать информацию о подготовке к процессу производства, потреблении материальных ценностей в ходе производства, о выходе готовой продукции и отклонениях от запланированного хода этого процесса возможно при детализации объектов оперативного учета. В работе обоснована возможность построения единой системы объектов оперативного учета производства, позволяющей исключить произвольные изменения в номенклатуре объектов и способствующей организации полноценного оперативного учета на машиностроительных предприятиях.

В диссертации разработаны основные алгоритмы задач оперативного управления с учетом специфики рассматриваемся класса' машиностроительных предприятий в условиях функционирования автоматизированных информационных систем. Одной из важнейших задач при реализации оперативных планов автор выделяет а1 гомати-зированный расчет укомплектованности изделий на конкретный момент времени на базе данных оперативного учета.

Характерная для рассматриваемого класса предприятий технологическая специализация изготовления деталей и сборки изделий вызывает необходимость оперативного решения задачи расчета укомплектованности изделий, включенных в план поставок, и, как следствие, увязки срокоа порадачи деталей и узлов по межцеховой кооперации. Данная проблема является наиболее слоеной при решении задач оперативного управления. Разработанный автором алгоритм позволяет эффективно вести расчеты укомплектованности изделий деталями, полностью прошедшими механическую обработку.

Особое внимание в работе удолено автоматизации таких информационных объектов оперативного учета как изготовление детало-онераций, межцеховая передача готовых деталей и узьов, работа основного оборудования, незавершенное производство. Показано, что оперативное слежение за процессом производства возможно только при комплексном подходе к решению задач оперативного учета, автоматизации процедур регистрации, сбора, передачи и преобразования оперативных данных в информационной системе.

2.4. Разработка новых информационных технологий и внедрение их в практику создания информационных с истом оперативного .управления потребовали исследования проблшл^ автоматизации управленческих рабо- не только с точки зрения технологического процесса обработки данных, но и с ..озиций рассмотрения информа-

ции как ресурса, который необходимо производить, накапливать и рационально использовать. Исследования, проводимые в нашей стране и за Рубеком, показывают, что разработка организационно-методологических ослов применения ЭВМ наиболее эффективна в ра..иах концепции "управление информационными ресурсами", в соответствии с которой информация рассматривается как один из важнейших ресурсов предприятия наряду с материалами, оборудованием, кадрами.

В работе предлокена классификация информационных ресурсов. Показано, что выделение информационных ресурсов по различным классификационным признакам имеет важное значение для проектирования технологических процессов преобразования данных в информацию, определения информационных потребностей управленческих работников.

В условиях использования средств вычислительной техники информационные ресурсы предприятия представляют собой совокупность дан"ых (зафиксированных в первичных документах), информационного фонда (массивы нормативных, плановых, учетных и справочных данных на машинных носителях) и информации, выдаваемой пользователям информационной системы. При этом затраты на производство, накопление и распространение информационных ресурсов достаточно высоки и переносятся на затраты по управлению в целим. В этой связи в работе сделан вывод, что эффективность использования информационных ресурсов обусловливает действенность управленческих процессов. И наоборот, чем качественнее система управления, тем рациональнее исп^ьзуются информационные ресурсы. Отсутствие теоретических разработок в области анализа использования информационных ресурсов является одной из главных причин низкой результативности автоматизированных информационных систем управления предприятием. Практически ни на одной из обследуемых автором машиностроительных предприятий не цроводилиоь стоимостная оценка произидства и Армирования информационных: ресурсов анализ качества их использования.

Эффективное использование информационных ресурсов на современном втапе развития общественного производства обусловливает новый1 пдход к трактовке производственного потенциала промышленного предприятия. В ьхой связи правомерным представляется определение производственного потенциала как совокупности произг

водствонннх расурсов, вовлеченных в процесс производства для создания потребительных стоимостей, а такте информационных ресурсов, необходимых для осушоствланин управления этим процессом. При таком определении очовидно, что, чам рациональнее используются информационные ресурсы, тем'выше производственный потенциал предприятия.

В работе предложены Показатели оценки производства и использования информационных ресурсов,' одним из которых является показатель информационновоорукенности управленческого труда, характеризующий уровень обеспеченности управленческих работников информационными ресурсами. Показано, что дальнейшей развитие информационных систем оперативного управления, расширение сфоры информационного обслукивания требуют ралработьи показателей качества использования информационных ресурсов, которые характеризуют степень способности последних удовлетворять информационные потребности управленческих работников для реализации функциональных задач и подготовки решений.

Рассмотрение информации как ресурса позволило автору по-новому интерпретировать сущность информационных процессов в управлении. Информационный процесс имеет, по сущиству, ту ко технологию получения готового продукта, что и производственный процесс. Специфика обусловлена своеобразным предметом труда и особенностями готового продукта. В процессе информационного преобразования предметом труда являются данные (собранные соответствующим способом и зафиксированные, хранимые и накапливаемые на определенного вида носителях), отракающио планируемое и фактическое состояние производствонно-хозпдственной деятельности упт равляемого объекта или отдельных его элементов, а такке совокупность нормативно-справочных данных. Все рти данные являются элементами информационных расурсов предприятия. Таким образом, предметом труда в информационном процессе высыпает часть информационных ресурсов, в результате преобразования котг.рых получается готовый продукт в виде информации, потенциальной информации и данных. Средствами труда в информационном процессе слукаг вычислительные комплексы различного назначения (электронно-вычислительные машины, периферийное оборудование'и т.д.), обеспечивающие преобразование информационных ресурсов в готовую продукцию.

Заключительным этапом процесса управления слукит принятие решений. Следовательно, правомерен вывод, что труд в информационных процессах, связанных с управлением производственными системами, приобретает специфическую форму, которая выракаотся в принятии решений. Процесс принятия решений основывается на преобразовании информационных ресурсов управленческого объекта, а само решение направлено на целесообразное использование производственных ресурсов. Чем эффективное используются информационные ресурсы, тем объективнее и целенаправленнее управленческие решения.

2.5. Параметры производственного процесса, организационная структура управления предприятием, оснащенность средствами вычислительной техники обусловливают состав и структуру информационных систем, а следовательно, в определенной мере и технологию их проектирования. В диссертации основное направление развития информационных систем рассматривается с учетом того, что автоматизация управленческих процессов опраЕдака лихь в том случае, если информационное обслуживание используют в соответствии с потребностями, а но возмокностями средств обработки информации. В этой связи обосновано положение, что для повышения эффективности оперативного управления производством необходима разработка таких систем, которые обеспечивали бы аппарат управления своевременной и полной информацией о состоянии производственных процессов в реальном масштабе времени. Следовательно, существенным условием определения структуры информационных систем является необходимость максимального удовлетворения информационных потребностей пользователей для подготовки и принятия управленческих решений.

С точки зрения технологии обработки данных назначение информационной системы определяется как совокупность процессов сбора, регистрации и передачи необходимого минимума порвичных сообщений, их преобразования, формирования, отбора и выдачи необходимой информации пользователям всех рангов управления. Исходя из этого, сам процесс проектирования информационных систем предлагается рассматривать на трех взаимообусловленных структурных уровнях: базовом, процедурном и функциональном. Выделение этих уровней позволяет детализировать с известной степенью конкретизации весь процесс автоматизации обработки информации.

Базовый уровень информационной системы представлен процессами образования первичных данных, их регистрации, сбора и передачи. Процедурный уровень информационной системы реализует процессы преобразования данных на основе банка данных и сообщений, поступающих с базового уровня системы. Он обусловливается методами накопления, хранения и обработки информационных ресурсов, позволяющими оптимизировать процесс реализации заданных алгоритмов. Если определяющими условиями организации информационных процессов на базовом и процедурном уровнях является оперативность многократной комплексной обработки данных, то для функционального уровня существенным является минимизация обьа-мов используемой информации с четким разграничением ее некду пользователями. Структура и состав информации на этом уровне определяются требованиями пользователя, методами формирования и выдачи коночных результатов.

Вариант структурной схемы информационной системы в условиях комплексного использования средств вычислительной техники представлен на рис.2. Исходя из предлагаемой выше трехуровневой структуры информационной системы описывается состав основных элементов на каждом уровни. Базовый уровень включает процессы .' формирования библиотеки, базисов, разработки и ведения библиотеки алгоритмов формальной обработки, формирования распределенных баз данных. Библиотека базисов - набор данных, содержащих описание макетов базисов, вводимых в информационную систему на базовом уровне. Библиотека алгоритмов формальной обработки содер-кит совокупность алгоритмов, реализующих ввод, контроль плановых и учетных базисов и их совместное преобразование с соответствующей распределенной базой данных. Распределенные базы данных включают совокупность информации, выделенной из централизованного банка данных в розульгате ее обработки на процедурном уровне. Процедурный уровень информационной системы включает баш» алгоритмов управления, библиотеку запросов пользователей, библиотеку программ, централизованный банк данных. Банн алгоритмов управления представляет собой совокупность алгоритмов, реализующих решение задач планирования, учета, анализа и регулирования процесса производства. В условиях оперативного управления - это алгоритмы формирования производственной программы и месячных планов по подразделениям предприятия, алгоритмы оперативного учета хода производственного процесса, алгоритмы анали-

Рис. 2. Структурная схема информационной системы управлвния

за его состояния. Библиотека запросов - формализованное описание регламентных запросов пользователей для принятия управленческих решений. Библиотека диалоговых процедур представляет собой набор процедур обработки информации, реализующий диалоговый реяим "пользователь - ЭВМ". Библиотека программ - совокупность программных срадств, реализующая соответствующие алгоритмы управления, запрой!Гпользователей и диалоговый ровим. Централизованный банк данных - набор массивов данных и средсти управления ими, позволяющих представлять необходимую.информа-т цию для функционирования указанных выше элементов процедурного уровня.

Функциональный уровень информационной системы включает пользователей соответствующего ранга объекта ¿правления и внешних пользователей. Пользователи информационной системы представлены службами и подразделениями предприятия или лицами соответствующего ранга, принимающими управленческие решения. Внешними пользователями могу! выступать вышостоящио организации, поставщики, заказчики и т.д. Предлагаемая структура информационной системы позволяет реализовать практически весь круг задач оперативного управле.'. я и предоставляет пользователю необходимый объем информации для подготовки оперативных решений.

2.6. Ул.учшоние оперативной работы на предприятии связано с совершенствованием'методов предоставления оперативной инфор-. мации лицам, принимающим управленческие решения и участвующим в реализации функциональных задач. Разработка и внедрение новых форм информационного оболу кивания тробуют комплексного подхода к проектированию информационных систем оперативного управления. Автор считает,.что эффективное использование средств вычислительной техники в решении задач оперативного управления л полной мере зависит от обоснованности выбора пользователей информационной системы и определения их информационных потребностей. В этой связи в диссертации обосновано полоаение, что при определении круга пользователей критерием.следует считать стапень участия конкретных сотрудников в подготовке и принятии, управленческих решений, т.е. величину их информационной потребности в реализации задач управления.

От правильности определения информационных потребностей в полной мере зависит выбор технических средств сбора, регистра-

ции данных, технологические процессы их преобразования, формирование результатной информации, методы и сроки ее использования,проектирование математического и программного обеспечения информационной системы. Таким образом, информационная потребность пользователей для реализации процессов управления является определяющим фзктороа при проектировании структуры и состава информационной системы. В работа сформулированы основные методологические принципа анализа информационных потребностей пользователей, предложен метод их определения. Показано, что критерием определения информационных потребностей является степень участия конкретных пользователей л решении функциональных задач, подготовке и принятии управленческих решений, определяемая на основе глубокого анализа задач управления, информационной основе их реализации. В целом информационная потребность управленческих работников, участвующих в реализации оперативных задач, обеспечивается: необходимым объемом информации соответствующей структуры для разработка и формирования планов производства; достаточно полной совокупностью данных для осуществления учета, контроля и анализа хода производственного процесса; минимально необходимым объемом информации для регулирования хода производства при его отклонениях от запланированного режима; информацией для принятия управленческих реаений в случае необходимости корректировок планов производства или изменения производственных ситуаций. .

В работе предлагается следующая последовательность исследования и определения информационных потребностей пользователей информационной системы:

детализация технологических процессов по использованию И преобразованию всех видов производственных ресурсов предприятия;

выделение совокупности задач управления подготовкой производственного процесса и ходЬм его протекания;

определение круга пользователей, принимающих участие в управлении производственным процессом, их прав, обязанностей и ответственности;

определение совокупности информационной потребности каждого пользователя для реализации конкретных задач управлешт; выработка форм документированной информации и определение

сроков ее представления для какдого конкретного пользователя;

определение информации, получение которой предусматривается пользователем по запросу, в реальном вреиени или отсроченном ре кипе.

Решение этих вопросов является глаз ним при проектировании эффективных информационных систем управления, формировании информационных фондов, технологии сбора, регистрации, передачи и преобразования информации.

2.7. Раскрыты основные особенности функционирования информационной системы оперативного управления в условиях комплексного иипользования средств вычислительной техники. В диссертации обосновано, что только при'рациональном сочетании различных рекимов предоставления информации (регламентный, диалоговый, запросный, по отклонениям) монет быть достигнута эффективность реализации задач оперативного управления.

Важнейшим структурным элементом информационной системы является банк алгоритмов - совокупность алгоритмов, обеспечивающих реализацию основных функций оперативного управления. Банк алгоритмов состоит из четырех функциональных блоков: планирования, учета, анализа и регулирования. В области оперативного планирования реализуются задачи формирования производственной программы предприятия, расчета оперативных планов выпуска изделий, расчета потребности материалов на производственную программу по цехам предприятия, расчета загрузки оборудования на производственную программу выпуска изделий по цехам, формирования сменно-суточных заданий. Па оперативному учету и регулированию реализуются алгоритмы: пооперационного учета изготовления запланированной номенклатуры деталей, подетального учета изготовления изделий и узлов по программе выпуска, учета номенклатуры деталей и узлов в незавершенном производстве, учета расхода материалов в процесса изготовления изделий, расчета позиций (деталей и узлов) с критическим отставанием от сроков запуска их в производство, расчета укомплектованности узлов и изделий по программе выпуска, учета готовой продукции, учета простоев производственного оборудования.

В диссертации обосновывается последовательность и разработаны процедуры реализации алгоритмов оперативного управления. В процессе функционирования информационной системы управления

пользователи всех рангов получают в регламентной режима необходимую и достаточную информацию для реализации основных функций управления. Однако а ходе выполнения принятых решений пользователям объективно необходима оперативная конкретизация производственных ситуаций практически в любые моменты времени. Для этих целей в информационной системе предусматривается возможность диалога пользователя с вычислительным комплексом (центральной или периферийной ЭВМ). Выбор конкретного рекима диалога зависит от задач, решаемых в информационной системе, структуры базы данных и в конечном счете от квалификации и подготовленности пользователей к непосредственному общению о ЭВМ. Но в любом случае проектирование рекима диалога долено предусматривать оперативность представления пользователю необходимой информации для анализа производственной ситуации и принятия управленческих решений. Состав и структура диалоговых процедур должны учитывать всю совокупность информационных потребностей пользователей. В диссертации рассмотрены различные варианты диалогового взаимодействия пользователя с ЭВМ и предложены наиболее рациональные процедуры диалога, позволяющие пользователю оперативно получать необходимую информацию для анализа производственной ситуации или подготовки управленческих решений.

Разработанная структура информационной системы позволяет реализовать форму управления, основанную на методе "отклонений'.1 Состав базы данных оперативного управления, оперативность регистрации базисов учета, т.е. фактического состояния процесса производства, возможность диелога пользователя с ЭВМ для конкретизации и анализа возможных ситуаций являются основными предпосылками для использования данного метода. Цель метода - выявление рассогласований мекду плановыми значениями параметров хода производственного процесса и ах текурми значениями. Управление по данному методу требует разработки новой технологии преобразования информации для принятия управленческих решений. Проектирование такой технологии усложняется тем, что в информационной системе отранаются не только программа действия и параметры, определяющие критические ситуации, выход за пределы которых ведет к отклонениям и необходимости принятия управленческих решений. Это намного сложнее, чем существующая технология., при кото-

рой пользователю чаща всего выдается весь перечень происшедших в производства событий и фактов и ему самому предлагается выявлять отклонения и определять необходимые средства регулирования.

Разработка новых методов связана с возможностью представления необходимой информации автоматизированным путем в нук-ноо время, при этом часть управленческих решений может быть формализована и стандартизована. В соответствии с принятой стадийностью производственного процесса отклонения сгруппированы по трем укрупненным классификационным признакам: ресурсы, производство, готовая продукция. Естественно, такая классификация является достаточно условной, так как, например, отклонения по ресурсам могут возникать и непосредственно в процессе производства (брак, замена материалов и т.д.) и при выходе готовой продукции (отклонения по незавершенному производству). Тем не менее .такая'классификация позволяет конкретизировать отдельные виды отклонений с возможным выделением стандартных решений по их устранению.

Повторяемость этапов производственного процосса, типо-вость многих ситуаций, возникающих при его функционировании, позволяют вы;-1лить из всей совокупности управленческих решений наиболее часто повторяющиеся, стандартные, выработка которых мокет быть максимально автоматизирована. С этой точки зрения назначение информационной системы определяется как системы, в которой формируются,, накапливаются и в необходимый момент предоставляются в удобной1 для пользователя форме управленческие решения. Формирование тбкущих и оперативных планов производства продукции,'разработку планов поставок и материально-технического снабжения моено отнесли к классу ■ плановых управленческих ряшаний с конкретно определенными . временными параметрами их принятия. Алгоритмы таких решений практически полностью формализованы и находятся в банке алгоритмов информационной системы. Наиболее слокным представ-даются текущие и оперативные управленческие решения, относя- , щиеся к классу нарегламенгируемых решений и возникающие в процессе выполнения плановых заданий в условиях ограниченности производства иных ресурсов или словившейся непредусмотренной производственной ситуации.

- В диссертации описаны эозмоаные производственные ситуации, возникновение которых требует принятия оперативных управленческих решений. При формировании библиотеки стандартных решений по выделенный объектам управления определяются типовые решения, для реализации которых уяо имеются соответствуйте алгоритмы или формируется необходимая совокупность информации для их подготовки. Для этих долей проектируются диалоговые процедуры или информационные запросы, осуществляемые с автоматизированного рабочего места пользователя. Цель создания библиотеки стандартных решений в информационных системах -максимально автоматизировать- процесс их подготовки и принятия.

В зависимости от производственной ситуации информационная система выдает однозначное решение или подготавливает несколько вариантов решения с соответствующими комментариями. В ходе выборки стандартного решения пользователю предоставляется во змокнрсть в диалоговом режиме уточнять.« корректировать технологический процесс после кандой реализованной процедуры.

Регистрация отклонений происходит при сопоставлении фактических парамотров процесса производства с запланированными. ПредлоЕянкые в. работе структура и состав бззы данных оперативного управления позволяют ш любой конкретный момент времени анализировать ход производственного процесса. Процедуры алгоритма выявления отклонений и их устранений рассмотрены на примера выполнения детзлеопераций согласно рассчитанные на ЭВМ графиком запуска деталей в производство, В таблице I показаны возмокные варианты отклонений и алгоритм расчета и определения деталей с критическим отставанием от сроков Их готовности.

В таблице приняты следующие обозначения: К^ - полная применяемость х - детали в- 3 -м изделии ( У ); К^ ~ общее .количество ОС - деталей по плану выпуска изделий ( Кос= *>~ к )» "Ьос - Длительность цикла обработки £ - де-¿ш в _ конкретном цехе; с) - дата запуска детали в

производство; Кх(о) - итоговое количеству 1 ЭС - деталей, сдаиакх^цахои на с! -ю дату ( К х(с) Кз^О+К^Л,

где а - текущая дата расчета, -'количество X-

деталей, сданных в $ -й рабочий день.

Таблица I

Алгоритм определения деталей с критическим отставанием

аарианта | Условио Форма сообщений

I ДК/Кх- Кх(.с4) = 0 Сообщений нет

П при ^Х5* ^ + ^ос при с!^. + ' Сообщений нет Сообщение: "деталь х с критическим отставанием от даты запуска"

И ДКх^К^-К^ЫНО Сообщение: "деталь X выполнена сварх плана"

иг расчет при при + / Сообщений нет Сообщение: "деталь X необходимо включить в сменно-суточное задание на (с!+ день"

Пользователь, получив информацию об отклонениях, анализирует ее и подготавливает соответствующие решения. Реализация возможностей диалогового режима позволяет уточнять ситуацию и производить поиск лучшего решения в библиотеке стандартных решений. Если выявленные отклонения ранее имели место и была возможность формировать решения по их устранению, то в би^'лиотеке стандартных решений описана последовательность действий пользователя. Например, такие решения, как замена одного вида материала другим, замена оборудования, реализуются в библиотеке стандартных решений с использованием сформированных в ЭВМ "Каталога возможных замен материала" или "Каталога взаимозаменяемого оборудования".

В диссертации обоснована необходимость использования автоматизированных рабочих пест, впервые предношена их классификация» разработаны методические рекомендации проектирования АРМ различного функционального назначения. Пользователи, являясь потребителями готового продукта информационного процесса -информации, не стали еще активным элементом системы. Передача пользователям функций ввода данных в систему, поиска необходимой информации для подготовки и принятия управленческих решений вовлекает их в информационный процесс, существенно повышая его эффективность.

Определение комплексов задач, реализующих функции управления, конкретизация объектов управления позволили обосновать области применения автоматизированных рабочих мест. Динзмизм производственного процесса машиностроительного предприятия, многообразие производственных связей между подразделениями, сложность процессов подготовки и принятия управленческих решений обусловливают необходимость проектирования различных по назначению автоматизированных рабочих мест. В результате про. веданного анализа информационных потребностей управленческих работников, сущности информационных процессов оперативного управления в диссертации разработан методический подход к определению состава аадач, реализация Которых наиболее эффективна с ..рименениеи автоматизированных рабочих мест. Использование АРМ, как показано в работе, дает возможность получать инфгрмз-цию в нужное время и в достаточном объема для анализа состояния производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

. В заключении диссертации сформулированы наиболее важные теоретические выводы и научно-прикладные рекомендации, полученные в результате выполненного исследования.

3. Перечень опубликованных научных работ, в которых отражены Основные положения диссертации. -

3.1. Информационная система управления предприятием,- Киев: Наук .думка, 198£.- ^,25 п.г.- (Положительная реценаия:Эко-,;омика Сов .Украины, 1988.- № 4.- С.85-86).

3*2. Научные основы создания автоматизированных систем управления производством*- Киев: Наук .„умка, 1974.- 30,5 п.л.

* Работы, опубликованные в соавторстве.

3.3. Экономико-математическое моделирование объектов и процессов управления в условиях АШ.К - Киев: Наук.думка, 1977,-10,2 п.л.

3.4. Структура и кадры управления (Вопросы теории и практики) .* - Киев: Наук.думка, 1980.- 18 п,л.- (Полокительная рецензия: Экономика Сов.Украины, IS83.- № 8.- С.84-86).

3.5. Организационные форвы использования ЭВМ.* - Киев: Наук.Думка, 1984.- 14,5 п.л.- (Полокительная реценз"ч: В1сник АкадемII наук УРСР, 1985.- № II.- С.103-104).

3.6. Повышение эффективности АСУП (Концепция и опыт).* -Киев:'Наук.думка , 1985.- 19,4 п.л.

3.7. Подсистема оперативного управления основным производств ом* // Функциональные подсистемы АСУ Горловского машиностроительного завода ли. С.М.Кирова.- М.: ЦШШУголь, 1975.- 0,9 п.л.

3.8. Подсистема информационного обеспечения АСУ* // Опыт . создания АСУ Горловского машиностроительного завода им. Т.М.Кирова.- М.: ЦНШИУголь, 1975.- 1,1 п.л.

3.9. Методические вопросы совершенствования управления машиностроительным предприятием* Ц Проблемы совершенствования управления производством.- Донецк: Ин-т экономики пром-сги АН УССР, 1975.- 0,9 п.л.

3.10. Совершенствование процессов оперативного управления машиностроительным предприятием в условиях АСУ* Ц Проблемы совершенствования методов и процессов управления промышленным предприятием в условиях АСУ.- Донецк: Ин-г экономики пром-сти АН УССР, 1980.- 0,6 п.л. . _

3.11. Использование мини-ЭВМ в автоматизированных системах управления.- Донецк, D84.- (Препринт / Ин-т экономики прон-сги АН УССР)т 1,2 п.л.

3.12. Экономический анализ в информационных системах управ лейия.- Донецк, 1985.- (Препринт / Ин-т экономики пром-сти АН УССР).- 0,9 п.л.

3.13. Информационный асоткт совершенствования оперативного управления* Ц Комплексное совершенствование отраслевых.и 'региональных систем управления.- Донецк: Ин-т экономики пром-сти АН УССР, 1985,- 0,7 П.л.

3.14. Основные требования к созданию информационных сис-

тем управления предприятием.- Донецк, 1985.- (Препринт / Ин-т экономики пром-сти ЛН УССР).- 1,3 п.л.

3.15. Реализация управленч-сккх решений в информационных системах.- Донецк, 1986.- (Препринт / Ин-т экономики пром-сти АН УССР).- 1,0 п.л.

3.16. Совершенствование теории и практики экономического анализа в промышленности. Ц ВЮник АкадемП наук УРСР.- 1986.).'? 2.- 0,15 п.л.

3.17. Информационные ресурсы предприятия /7 Разработка и функционирование информационных и программных комплексовДонецк: институт экономики промышленности АН УССР, 1986.- 0,6 п.л.

3.18. Программная реализация задач оперативного управлонмя в информационных системах * ! Совершенствование экономики и управления вычислительными центрами.- Л.: Л1ЭИ, 1986.- 0,4 п.л.

3.19. Эффективность использования ЭВМ в реальном'времени/У Экономическая эффективность применения вычислительной техники

в народном хозяйстве.- Рига: Ин-х экономики Латв.ССР, 1987.0,5 п.л.

3.20. Методические основы проектирования и функционирования автоматизированных рабочих мест.- Донецк, 1988.- (Препринт/ Ин-т экономики пром-сти АН УССР).- 1,6 п.л.

3.21. Типовые проектные решения по комплексу задач оперативного управления основным производством.*- Москва, Донецк: Ин-т экономики пром-сти АН УССР, 1983.- 2,0 п.л.

3.22. Методические полокения по'применению автоматизированных рабочих мест в управлении машиностроительным производством."- Москва, София: Ин-т экономики пром-сти АН УССР, 1987.3,0 п.л.

Подписано к печати II.1С.88, ЬП 059?? Формат 60x84/16. Бумага типогр.1. Офсетная печать. Усл.п.л. 2,0. Заказ В721Тирак 100 экз. Бесплатно. Р-т ИЭП АН УССР. 340048, г.Донецк, ул.Университетская,77