Организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий"

Аврамишин Виктор Викторович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ (на примере промышленности строительных материалов Ростовской области)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону - 2005

Работа выполнена в ГОУВПО «Ростовский государственный экономический университет «РИНХ»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Тяглов Сергей Гаврилович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Богатин Юрий Владимирович

кандидат экономических наук, доцент Чернов Сергей Александрович

Ведущая организация:

Ростовский государственный строительный университет

Защита состоится «24» февраля 2005 г. в 1300 на заседании диссертационного совета Д 212.209.01 в Ростовском государственном экономическом университете «РИНХ» по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Ростовского государственного экономического университета «РИНХ».

Автореферат разослан «21» января 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Борисова В.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России неизбежно привело к формированию и становлению конкурентной среды в национальной экономике. Появление конкуренции, формы и методы ее проявления требуют адекватных изменений самой психологии хозяйствования на уровне предприятий, что выражается в смене традиционной производственной концепции хозяйственной деятельности на маркетинговую.

В механизме рыночного взаимодействия как на макро-, так и на микроуровне конкуренция выполняет роль основной движущей силы расширенного воспроизводства и эффективной самоорганизации. Среди других проблем макро- и микроэкономического характера особое значение приобретает обеспечение высокой конкурентоспособности продукции, предприятий, отраслей, регионов и, как следствие, укрепление конкурентных позиций национальной экономики в мировой системе хозяйствования.

Конкурентоспособность предприятия является одной из важнейших категорий рыночной экономики и характеризует возможность и эффективность адаптации предприятия к условиям конкурентной среды. В этой связи обоснование подходов к её исследованию с целью последующей разработки системы мер по укреплению положения и достижению конкурентных преимуществ предприятия, является весьма актуальным. Не вызывает сомнения тот факт, что сейчас и в перспективе оранизационно-экономические вопросы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий важны как на внутреннем, так и на международных рынках.

В настоящее время центр тяжести рыночных преобразований перемещается с макроэкономического на уровень предприятий, поскольку создание благоприятных условий в национальной экономике только формирует предпосылки экономического роста, а позитивные результаты в реализации

этой цели могут быть достигнуты исключительно за счет обеспечения устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов.

Степень разработанности проблемы. Методология исследования современной конкуренции разработана в трудах таких известных зарубежных ученых, как И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Мескон, М. Портер, Дж. Робинсон, П. Самуэльсон, Р. Халл, Ф. Хедоури, Э. Чемберлин, И. Шумпетер.

Среди отечественных экономистов, внесших весомый вклад в разработку теоретических и методологических аспектов деятельности предприятия в условиях конкурентной среды, следует выделить: Л.И. Абалкина, Ю.П. Адлера, В.И. Адрианова, С.С. Аптекаря, Д.А. Горелова, А.П. Градова, И.М. Лифиц, А.И. Наумова, B.C. Пономаренко, Э.П. Скорнякова, И.Г. Степанова, Х.А. Фасхиева Р.А. Фатхутдинова, К А. Штец и др.

Вместе с тем изучение и анализ опубликованных по данному вопросу методологических концепций, методических подходов и практических разработок позволили сделать вывод о том, что организационно-экономические вопросы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий недостаточно разработаны как в научном, так и в организационно-практическом аспектах. Это обусловливает необходимость проведения целенаправленных научных исследований и разработок теоретического и практического плана, которые отражали бы реальное положение вещей на товарных рынках национальной экономики.

Все вышеизложенное обусловило выбор темы исследования, его цели и задачи.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы -разработка теоретико-методических положений, способствующих повышению уровня конкурентоспособности промышленных предприятий и обоснование научно-методических и практических рекомендаций по обеспечению их устойчивого функционирования в условиях рыночных отношений.

В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:

- проанализированы содержание и сущность понятий «конкурентоспособность продукции», «конкурентоспособность предприятия»;

- проведена оценка конкурентоспособности промышленных предприятий Ростовской области и производимой ими продукции (на примере промышленности строительных материалов);

- выявлены факторы, оказывающие влияние на диагностику конкурентоспособности промышленных предприятий;

- сформулированы основные направления совершенствования системы обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов;

- обоснованы организационно-экономические подходы и процедуры повышения уровня конкурентоспособности предприятий.

Объект исследования — система обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, хозяйствующих субъектов промышленности строительных материалов Ростовской области.

Предмет исследования - организационно-экономические подходы и процедуры повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом специфики деятельности крупных субъектов хозяйствования в промышленности строительных материалов.

Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются: положения современной экономической теории в сфере обеспечения конкурентоспособности предприятий; научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по данной тематике; законодательные и нормативные акты России по развитию рыночных отношений в данной области.

Диссертационная работа на тему «Организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий (на примере промышленности строительных материалов Ростовской области)» выполнена в

рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством, раздела 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Инструментарно-методический аппарат. В процессе диссертационного исследования использовались:

- методы теоретического обобщения и сравнения - с целью раскрытия содержания и сущности понятийного аппарата конкурентоспособности предприятия;

- статистический и графический анализ - для изучения, группировки, сравнения и наглядного представления эмпирических данных с целью исследования тенденции развития предприятий в области обеспечения конкурентоспособности и повышения ее уровня в современных условиях; выявления факторов, влияющих на возможность и эффективность адаптации промышленных предприятий к динамично изменяющимся условиям рыночной среды;

- системный подход - для разработки основных направлений совершенствования процесса организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий; .

- методы формализации и экономико-математического моделирования — для оценки конкурентоспособности как производимой продукции, так и промышленного предприятия в целом;

- комплексный подход - для разработки методики комплексной оценки объектов конкурентной среды.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных документов по экономическим вопросам, официальных статистических материалов, отчетно-статистических

данных предприятий, монографий, статей отечественных и зарубежных экономистов в периодических изданиях, материалов научно-практических конференций.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена: теоретическим обоснованием поставленных проблем и подхода к их решению, результатами анализа больших массивов данных статистического учета, отчетности, материалов непосредственного обследования предприятий с отражением реальных характеристик изучаемых объектов; применением для обработки данных и установления закономерностей современных экономико-математических методов и персональных компьютеров.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в признании определяющего влияния организационно-экономических подходов на обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. Особую значимость в реализации указанных подходов приобретает разработка методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятий.

Положения, выносимые на защиту:

1. Категория «конкурентоспособность» позволяет в процессе организации производства выделить типичные условия - конкурентные преимущества и недостатки предприятия. Предприятия на всех этапах производственного цикла, нивелируя отрицательные тенденции, решают задачу мультипликации конкурентных преимуществ. Каждый этап в движении капитала имеет свои особенности. Важно, чтобы плюсы учитывались поэтапно, но в рамках целостного подхода, т.е. с позиций оборота капитала и экономического роста. Конкурентоспособность промышленного предприятия представлена системой, состоящей из непрерывно взаимодействующих факторов, характеризующих степень реализации потенциальных возможностей предприятия по достижению и удержанию в течение длительного периода времени конкурентных

преимуществ и усилению конкурентных позиций не для одного конкретного предприятия, а для отрасли, региона или национальной экономики в целом.

2. Подходы к классификации факторов конкурентоспособности предприятия создают методическую основу для анализа механизма их воздействия на ее уровень. Взаимодействие факторов внутренней среды и их влияние на конкурентные позиции субъектов хозяйствования определяют стратегию повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, основанную на диалектическом характере категории «конкурентоспособность предприятия», которая проявляется и может быть оценена только на рынке при реализации продукции, но формируется в процессе производственно-хозяйственной деятельности непосредственно на предприятии. Резервы повышения конкурентоспособности и ключевые факторы ее обеспечения скрыты во внутренней среде предприятия, внешние же факторы формируют предпосылки для усиления или ослабления конкурентных позиций.

3. Конкурентоспособность предприятия определяется на основе следующих групп характеристик его деятельности: конкурентоспособность продукции, отражающая степень ее соответствия конкретной потребности и затратам потребителя; рыночная активность, характеризующая поведение хозяйствующего субъекта в динамичных условиях внешней среды; собственные возможности, отражающие наличие и эффективность использования ресурсов предприятия, а также степень его зависимости от внешних источников финансирования. Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта определяется с учётом совместного влияния на её уровень различных факторов, с целью выявления резервов ее повышения и роста заинтересованности предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию. Комплексный показатель конкурентоспособности промышленного предприятия позволяет оценить положение анализируемого хозяйствующего субъекта по отношению к конкурентам и провести диагностику по отдельным

характеристикам, определяющим уровень конкурентоспособности предприятия. Каждая из характеристик формируется под влиянием системы факторов, следовательно, только их общая совокупность позволяет объективно характеризовать рыночную активность предприятия, его собственные возможности и конкурентоспособность продукции.

4. Проблема поиска путей обеспечения конкурентоспособности предприятия концентрируется на аналитических и организационно-экономических методах, составляющих единый организационно-экономический механизм, объединяющий экономические, управленческие, технические и технологические мероприятия, направленные на ее повышение. Такой механизм будет действовать эффективно, если он учитывает и обеспечивает: оптимальное сочетание централизованной и децентрализованной инициативы; единство целей и действий всего предприятия и его отдельных звеньев; систему мотивации, создающую заинтересованность всех исполнителей в повышении конкурентоспособности предприятия; использование современных технологической и технической баз управления, позволяющих с минимальными ресурсами в реальном режиме времени решить вопросы обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке иструментарно-методических й организационно-экономических подходов к обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий. Элементы реального приращения научного знания состоят в следующем:

- уточнены с позиций кругооборота, оборота, экономического роста капитала содержание и сущность понятия «конкурентоспособность предприятия» как динамики приспособления субъекта хозяйствования к изменяющимся условиям рыночной среды и процесса развития предприятия как организационной формы капитала, описываемого соответствующей системой количественных и качественных параметров;

- обоснованы концептуальные • положения по обеспечению конкурентоспособности промышленного предприятия, включающие три ключевых направления: обеспечение устойчивости протекания производственного процесса, совершенствование организации управления предприятием, эффективность использования ресурсов;

- предложена методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятий, в которой на основе системы экономических показателей деятельности хозяйствующих субъектов с учётом внутренней и внешней значимости различных факторов определяется влияние характеристик деятельности предприятий на уровень конкурентоспособности и степень взаимозависимости между ними;

- разработаны методические рекомендации по совершенствованию процесса организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия, представляющие собой совокупность комплексных действий и процедур, направленных на выбор конкурентных стратегий развития предприятия, с целью концентрации управляющего воздействия на факторы, определяющие его экономический потенциал, обеспечивающий повышение конкурентоспособности и устойчивое развитие хозяйствующего субъекта.

Теоретическая значимость исследования. Разработанные теоретические рекомендации могут быть использованы как в дальнейших теоретических исследованиях данной проблемы, так и в работах прикладного характера, направленных на решение актуальных задач, стоящих перед системой организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Научные результаты исследования могут найти применение в учебных заведениях при подготовке методических материалов и чтении лекций по дисциплинам «Экономика и предпринимательство», «Региональная экономика», «Маркетинг».

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что разработанные методические подходы и обоснованные теоретические положения по совершенствованию организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий доведены до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы субъектами хозяйствования и способствуют укреплению их рыночных позиций, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия, а также отрасли и региона в целом путем обеспечения бесперебойности производственных процессов, эффективности использования собственных ресурсов и совершенствования организации управления предприятием.

Личный вклад автора заключается в следующем: обоснована классификация факторов конкурентоспособности предприятия; предложена методика оценки конкурентоспособности продукции и предприятия в целом; обоснованы организационно-экономические методы обеспечения конкурентоспособности предприятий; разработаны предложения относительно информационной поддержки ее обеспечения. Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе.

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационного исследования были изложены и получили положительную оценку на ежегодных научно-практических конференциях, публиковались в тематических сборниках.

Отдельные положения диссертации отражены в пяти научных публикациях общим объемом 2,6 п. л.

Логическая структура и объем диссертации. Цели и задачи диссертационного исследования определили объем и последовательность его изложения. Работа состоит из введения, трех глав основного текста, включающих 9 параграфов, заключения, библиографического списка литературы (165 источников) и 10 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Во введении показана • актуальность темы диссертационного исследования, определены его цели, задачи, объект и предмет, методологическая, теоретическая и информационная основы, степень разработанности проблемы, практическая и теоретическая значимость результатов работы.

В первой главе «Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий» раскрыты значение, содержание и сущность конкурентоспособности продукции и предприятия, определены факторы, влияющие на нее, выдвинута организационно-экономическая концепция обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, а также разработана методика ее комплексной оценки.

Конкурентоспособность предприятия является одной из важнейших категорий рыночной экономики, характеризующей возможность и эффективность его адаптации к условиям рыночной конкурентной среды. В связи с этим обоснование подходов к её исследованию с целью последующей разработки системы мер по укреплению положения и достижению конкурентных преимуществ предприятия является актуальным.

. Теоретическое решение вопроса о конкурентоспособности предприятия должно с практической точки зрения дать алгоритм превращения и развития хозяйствующих субъектов и экономической системы в целом в высокоэффективные структуры. В этом плане реальную возможность определения, формирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия дает подход с позиций кругооборота, оборота и экономического роста капитала. При этом предполагается, что по своей экономической сущности конкурентоспособность предприятия представляет собой системную категорию, включающую в себя в качестве основной подсистемы конкурентоспособность продукции. Последнюю следует рассматривать в качестве предпосылки и необходимого, но не достаточного условия прочных конкурентных позиций предприятия.

Возможность и эффективность адаптации хозяйствующих субъектов к изменяющимся условиям конкурентной среды обусловливаются уровнем конкурентоспособности предприятия, который в каждый конкретный момент времени определяется совместным воздействием взаимосвязанных и взаимозависимых факторов. Все они действуют одновременно и разнонаправлено, усиливая или ослабляя совокупное результирующее воздействие. Таким образом, конкурентоспособность промышленного предприятия должна рассматриваться как система, состоящая из непрерывно взаимодействующих факторов, и характеризовать степень реализации потенциальных возможностей предприятия по достижению и удержанию в течение длительного, периода времени конкурентных преимуществ. В этом случае конкурентоспособность -. не только эффективность, но и динамика приспособления предприятия к изменяющимся условиям рыночной среды, т.е. и результат, и процесс развития предприятия как организационной формы капитала, который может быть описан в соответствующих количественных и качественных параметрах. Следовательно, с позиций кругооборота, оборота и экономического роста капитала «конкурентоспособность предприятия» можно рассматривать как объект системы организационно-экономического воздействия, направленной на достижение и удержание конкурентных преимуществ.

Факторы, оказывающие влияние на уровень конкурентоспособности предприятия, неодинаковы по своей природе, характеру и степени воздействия, поэтому анализу механизма их влияния на конкурентные позиции предприятия должна предшествовать разработка их классификации. С точки зрения системного подхода наибольшего внимания заслуживает классификация факторов по источникам их происхождения. В соответствии с этим критерием все воздействующие факторы могут быть классифицированы на два класса: внешние (или факторы окружающей среды) и внутрисистемные (факторы внутренней среды предприятия). Именно первые отражают совокупность тех условий, к которым адаптируется предприятие, а вторые — раскрывают условия

его внутренней среды и характеризуют возможность и эффективность адаптации производителя к внешним условиям. Именно класс внутренних факторов представляется наиболее значимым для обеспечения конкурентных позиций предприятия, поскольку эти факторы могут активно регулироваться самим предприятием.

Анализ механизма взаимодействия факторов внутренней среды и их влияния на конкурентные позиции субъекта хозяйственной деятельности позволил выдвинуть организационно-экономическую концепцию обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, определяющую теоретические основы и способы практической организации деятельности в этой области. Концепция базируется на диалектическом характере категории "конкурентоспособность предприятия", которая проявляется и может быть оценена и исследована только на рынке при реализации продукции, но формируется в процессе производственно-хозяйственной деятельности непосредственно на предприятии. Поэтому резервы повышения конкурентоспособности и ключевые факторы ее обеспечения скрыты именно во внутренней среде предприятия, а внешние факторы формируют только предпосылки для усиления или ослабления конкурентных позиций, причем не для одного конкретного предприятия, а для отрасли, региона или национальной экономики в целом. Принципиальная структура выдвинутой организационно-экономической концепции обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий включает в себя три ключевых направления, которые рассматриваются как цели, достижение которых способствует повышению конкурентоспособности предприятия: обеспечение устойчивости протекания производственного процесса, совершенствование организации управления предприятием и эффективность использования ресурсов (рис. 1).

В настоящее время перед российскими предприятиями встают задачи по эффективному использованию имеющихся в их распоряжении ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, информационных. Поэтому конкурентоспособность можно рассматривать с точки зрения собственных

Рис.1. Структура организационно-экономической концепции обеспечения конкурентоспособности предприятия1

1 Составлено автором на оскове разработки основных организационно-экономических ас пе »сто в обеспечения конкурентоспособности предприятия.

возможностей предприятия, учитывающих эффективность использования ресурсов (основное условие конкурентоспособности), а также степень зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Автором разработана методика оценки конкурентоспособности предприятия с учетом комплексного влияния на ее уровень рассмотренных факторов, позволяющая проанализировать ее в динамике с целью выявления резервов повышения его конкурентоспособности и роста заинтересованности предприятия в выпуске конкурентоспособной продукции. Сущность методики комплексной оценки объектов конкурентной среды состоит в том, что на основе комплексной значимости, включающей внутреннюю (функциональную) и внешнюю (объективную) значимость каждой из характеристик, описывающих объекты конкурентной среды (исследуемые предприятия), матрица безразмерных показателей характеристик преобразуется в результативную, отражающую уровень конкурентоспособности каждого предприятия. Она наглядно демонстрирует, положение каждого продавца по отношению к наилучшему и среднему на рынке.

Основным преимуществом предлагаемой методики оценки выступает возможность анализа перечня общих для всех объектов характеристик, с помощью которых можно однозначно описать каждый из объектов, выявить внутренние объективно существующие закономерности. В соответствии с методикой выбирается набор однотипных оцениваемых объектов -предприятий, которые функционируют на рынке с однородной продукцией и являются конкурентами. Составляется перечень общих для всех объектов характеристик, с помощью которых можно однозначно описать каждый из них.

Экономический смысл такого подхода к совместному учёту объективной и субъективной значимости заключается в том, что на оценку уровня конкурентоспособности в равной мере влияют, как внутренняя значимость характеристик с точки зрения их неопределённости со стороны исследователя, так и их внешняя значимость в плане оценки их важности для потребителя.

Комплексный показатель значимости характеризуется как доля каждой из характеристик в сумме совместного учёта значимости по всем параметрам.

Окончательная комплексная оценка конкурентоспособности каждого предприятия (О^аия.) определяется по формуле:

0°'коип, = хч > (1)

где: — комплексный показатель значимости характеристик;

Хц- безразмерные значения характеристик.

Во второй главе «Анализ конкурентоспособности промышленных предприятий (на примере промышленности строительных материалов Ростовской области)» выявлены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий данной отрасли народного хозяйства, проведена оценка уровня конкурентоспособности производимой ими продукции, и представлена процедура диагностики конкурентоспособности промышленных предприятий.

С целью получения обоснованных выводов по использованию предлагаемой методики оценки конкурентоспособности предприятия для исследования были выбраны промышленные предприятия Ростовской области, выпускающие строительную продукцию. Они определяют конкурентоспособность промышленности строительных материалов Ростовской области, так как производят более 90% ее валового выпуска строительных материалов. По анализируемым предприятиям можно выделить шесть основных групп выпускаемой продукции, являющихся составляющими рынка строительных материалов: кирпич, стеновые материалы, сборный железобетон, сборные металлоконструкции, плитка, строительные материалы, которые имеют наибольший удельный вес в ассортименте выпускаемой продукции всех предприятий-производителей.

Для анализа конкурентоспособности по каждой группе составлен ряд характеристик продукции, оцениваемых в соответствии с предложенной

методикой по критерию наилучшего минимального или максимального значения с учётом внутренней и внешней значимости каждой из характеристик продукции. Наиболее конкурентоспособной будет считаться продукция предприятия, с наивысшей комплексной оценкой.

Результаты определения конкурентоспособности продукции анализируемых предприятий в каждом рассматриваемом периоде позволили определить, что конкурентоспособную продукцию из исследуемых предприятий, функционирующих на рынке строительной продукции Ростовской области, имеют от 3 (1999, 2001, 2003, гг.) до 5 (2000, 2002, гг.). Наиболее конкурентоспособна продукция ОАО «Диченский каменно-щебеночный карьер», (1999-2003 гг.), ОАО «Шахтинский комбинат строительных материалов» (2000-2003 гг.) и ООО «Керамика-Юг» (2002-2003 гг.).

Применив разработанную методику комплексной оценки объектов конкурентной среды и приняв в качестве объекта исследования уже конкурентоспособность не продукции, а предприятия в целом, в результате проведенных расчётов определена комплексная оценка конкурентоспособности каждого предприятия, позволяющая установить конкурентоспособно ли оно и насколько далеко его положение на рынке от идеального и среднего.

Расчёт комплексного показателя конкурентоспособности предприятий показал, что на рынке строительной продукции Ростовской области имеются три лидера. Так, в 1999 г. заметно лидерство ОАО «Диченский каменно-щебеночный карьер» (г. Каменск-Шахтинский). Это предприятие специализируется на выпуске строительной продукции, являющейся самой конкурентоспособной на рынке. Однако при анализе значимости характеристик выявлено, что с 2000 г. на рынке в целом заметно снижается влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность предприятия. Вместе с изменением динамики показателей, выявленным при предварительном анализе их влияния на уровень конкурентоспособности

предприятия, в сторону снижения прибыли и объёма реализации, повышением зависимости от внешних источников финансирования произошло снижение конкурентоспособности ОАО «Диченский каменно-щебеночный карьер», что привело к потере лидирующего положения в пользу «Шахтинского комбината . стройматериалов», ставшего с 2000 г. лидером, благодаря эффективному использованию ресурсов (повышению качества стратегического потенциала), а также снижению доли заёмных средств в формировании имущества предприятия и повышению конкурентоспособности продукции.

Полученные результаты позволяют сделать вывод, что наиболее существенными при вычислении комплексного показателя конкурентоспособности предприятия, характеризуемого конкурентоспособностью выпускаемой продукции, рыночной активностью и собственными возможностями, являются показатели объёма реализации выпущенной продукции, имущества предприятия и доли рынка, занимаемой производителем. Оценка влияния значений удельного веса каждого фактора на уровень конкурентоспособности предприятия позволяет сделать вывод о том, что до 2000 г. наряду с основными, оборотными средствами производителя и долей рынка на нее значительно воздействовал уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции. Это можно объяснить более чёткой специализацией предприятий, действующих на конкретном рынке, и в связи с этим менее жёсткой конкуренцией на нём. С течением времени многие предприятия из-за потери уверенности в устойчивой конкурентоспособности продукции стали расширять свой ассортимент. Это вызвало острую конкуренцию на рынке и, следовательно, заставило производителей уделять больше внимания не выпуску лучшей продукции, а умению реализовать её. Показатель объёма реализации в денежном выражении становится всё более значимым при оценке конкурентоспособности предприятия. Средства,, поступающие предприятию от реализации произведённой продукции, впоследствии направляются на различные цели, и развитие производственной

базы является одним из направлений инвестирования средств.

Предлагаемый подход к расчёту комплексного показателя конкурентоспособности промышленного предприятия позволяет не только оценить в целом положение анализируемого хозяйствующего субъекта по отношению к конкурентам, но и проводить диагностику по отдельным характеристикам, определяющим уровень конкурентоспособности предприятия, и сравнивать их с аналогичными у предприятий-конкурентов.

Наиболее целесообразно не выбирать обобщающий показатель из существующих, а моделировать его по совокупности частных показателей. Только при этих условиях каждый из частных показателей может стать параметром общего критерия, а оценка каждой из характеристик деятельности предприятия — действительно комплексной, так как позволит измерить целостность сложной системы. Результаты оценки влияния характеристик на уровень конкурентоспособности предприятий, представлены в таблице 1.

Обобщающие показатели рыночной активности и собственных возможностей предприятий рассчитаны на основе приёмов таксономического анализа, заключающегося в том, что построение оценки уровня обобщающего показателя исходит из наличия вектора-норматива или, другими словами, эталона.

Поскольку данные представлены временными рядами показателей, описывающих характеристики, вектор-эталон формируется как наилучшее значение каждого показателя, полученное или достигнутое в один из исследуемых периодов. Значение обобщающего показателя изменяется от нуля до единицы. Высокий обобщающий показатель свидетельствует о высоком уровне развития предприятия по данной характеристике. Обобщающим показателем конкурентоспособности продукции является комплексный, определённый при ее оценке по методике комплексной оценки объектов конкурентной среды.

Таблица 1

Влияние характеристик предприятий на уровень их конкурентоспособности

(1999-2003 гг.)1

Предприятия / Характеристики предприятия Комплексный показатель конкурентоспособности предприятия Y

годы Рыночная активность XI Собственные возможности Х2 Конкурентоспособность продукции ХЗ

ООО «Керамика-Юг», г. Ростов-на- 1999 0,4072 (75,44%) 0,0686 (12,71%) 0,0640(11,85%) 0,5398 (100%)

2000 0,4678 (78,20%) 0,1091 (18,24%) 0,0213 (3,56%) 0,5982 (100%)

2001 0,5101 (82,54%) 0,0937(15,06%) 0,0142(2,30%) 0,6180(100%)

2002 0,4627 (79,67%) 0,0884115,22%) 0,0297(5,11%) 0,5808(100%)

2003 0,5482(82,31%) 0,0861 (12,93%) 0,0317(4,76%) 0,6660 (100%)

ОАО «Шахтннский комбинат стройматериалов» 1999 0,3401 (62,81%) 0,1252(23,12%) 0,0762 (14,07%) 0,5415(100%)

2000 0,4000157,33%) 0,2740 (39,27%) 0,0237(3,40%) 0,6977(100%)

2001 0,4908166,57%) 0,2288 (31,03%) 0,0177 (2,40%) 0,7373 (100%)

2002 0,4024 (62,40%) 0,2078(32,22%) 0,0347 (5,38%) 0,64491100%)

2003 0,3243 (58,94%) 0,1982 (36,02%) 0,0277 (5,03%) 0,5502 (100%)

ООО «Азовский кирпичный завод» 1999 0,0834 (30,67%) 0,1162(42,74%) 0,0723 (26,59%) 0,2719(100%)

2000 0,1041 (33,27%) 0,1854 (59,25%) 0,0234 (7,48%) 0,3129(100%)

2001 0,1300(51,73%) 0,1071 (42,62%) 0,0142(5,65%) 0,2513(100%)

2002 0,1248 (55,74%) 0,0770 (34,39%) 0,0221 (9,87%) 0,2239 (100%)

2003 0,1296(55,20%) 0,0838 (35,69%) 0,0214(9,11%) 0,2348 (100%)

ОАО «Гуковский каменный карьер» 1999 0,0891 (31,41%) 0,1258 (44,34%) 0,0688 (24,25%) 0,2837 (100%)

2000 0,0950 (19,82%) 0,3624 (75,63%) 0,0218 (4,55%) 0,4791 (100%)

2001 0,0780(19,72%) 0,3090 (78,11%) 0,0086(2,17%) 0,39561100%)

2002 0,0802 (17,87%) 0,3350 (74,66%) 0,0335 (7,47%) 0,4487 (100%)

2003 0,0859 (24,23%) 0,2475 (69,82%) 0,0211 (5,95%) 0,35451100%)

ЭОО «Калитвастрой 1999 0,2456(59,83%) 0,0887(21,61%) 0,0762 (18,56%) 0,41051100%)

2000 0,2764 (57,99%) 0,1772(37,18%) 0,0230(4,83%) 0,4766 (100%)

2001 0,2352(60,14%) 0,1441 (36,84%) 0,0118(3,02%) 0,3911 (100%)

2002 0,3211 (67,60%) 0,1332 (28,04%) 0,0207 (4,36%) 0,4150(100%)

2003 0,2093 (58,35%) 0,1264 (35,24%) 0,023016,41%) 0,3587 (100%)

ООО «Шахтннский кирпичный завод» 1999 0,0603 (24,16%) 0,1160(46,47%) 0,0733 (29,37%) 0,2496 (100%L

2000 0,1149(31,54%) 0,2269 (62,28%) 0,0225 (6,18%) 0,3643 (100%)

2001 ' 0,1151 ¿2,24%) 0,2274(63,70%) 0,0145(4,06%) 0,3570 (100%)

ОАО «Новочеркасский завод керамических изделий» 1999 0,0576 (27,29%) 0,0764 (36,19%) 0,0771 (36,52%) 0,2111 (100%)

2000 0,1038 (39,29%) 0,1362(51,55%) 0,0242 (9,16%) 0,2642 (100%)

2001 0,0823 (39,17%) 0,1096(52,17%) 0,0182 (8,66%) 0,2101 (100%)

2002 0,2212(62,16%) 0,1000(28,11%) 0,0346 (9,73%) 0,3558 (100%)

2003 0,1102 (39,57%) 0,1433 (51,45%) 0,0250 (8,98%) 0,2785 (100%)

ОАО «Ростовский завод ЖБК» 1999 0,0360 (15,90%) 0,1208 (53,36%) 0,0696 (30,74%) 0,2264 (100%)

2000 0,0927 (34,76%) 0,1562 (58,57%) 0,0178 (6,67%) 0,2667(100%!

2001 • 0,1231 (49,04%) 0.1158(46,14%) 0,0121 (4,82%) 0,2010(100%)

2002 0,1093 (47,92%) 0,1006(44,10%) 0,0182 (7,98%) 0,2281 (100%)

2003 0,1198(50,17%) 0,0988 (41,37%) 0,0202 (8,46%) 0,2388 (100%)

ОАО «Диченский каменног щебеночный карьер», г. Каменск Шахтинский 1999 0,2710(39,18%) 0,2588 (37,42%) 0,1618 С3,40%) 0,6916(100%)

2000 0,2450 (56,81%) 0,1408 (32,65%) 0,0455 (10,54%) 0,4313(100%)

2001 0,3190(67,90%) 0,1231 (26,20%) 0,0277 (5,90%) 0,4698 (100%)

2002 0,3382 (67,90%) 0,1103 (22,14%) 0,0496(9,96%! 0,4981 (100%)

2003 0,1023 (40,34%) 0,1026(40,46%) 0,0487(19,20%! 0,2536(100%)

Среднерыночное значение оценки характеристик 1999 0,1312 0,1211 0,0825 —

2000 0,1682 0,1894 0,0211 —

2001 0,1761 0,1418 0,0127 —

2002 0,1772 0,1198 • 0,0221 —

2003 0,1361 0,1061 0,0168 —

1 Составлено автором по данным первичной отчетности исследуемых предприятий.

В третьей главе «Направления совершенствования процесса организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий» предложены пути совершенствования организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятий, а также разработаны основные направления информационной поддержки организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятия в рамках маркетинговой информационной системы.

Проблема поиска путей повышения конкурентоспособности предприятия требует системно-целевого подхода и концентрируется на разработке аналитических и организационно-экономических методов, составляющих единый организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, объединяющий экономические, управленческие, технические и технологические мероприятия по ее повышению. При разработке этого механизма необходимо подходить к нему как к многоаспектной гетерогенной социально-экономической системе, обеспечивающей взаимодействие предприятия посредством стратегий развития с гетерогенной средой, включающей в себя рыночную, экологическую и социальную составляющие.

На основе требований системно-целевого подхода разработан организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия, принципиальная блок-схема которого, отраженная на рис. 2, представляет собой совокупность комплексных действий, позволяющих: перестроить всю организационную структуру предприятия; задействовать его внутренние ресурсы; создать в структурных подразделениях постоянное стремление к повышению конкурентоспособности; повысить конкурентоспособность предприятия и укрепить его позиции на рынке. Такая структуризация позволяет осуществить системный и целенаправленный поиск путей сопряжения всех компонентов организационно-экономического обеспечения менеджмента предприятия с целью концентрации усилий и управляющего воздействия на факторы, определяющие потенциал предприятия, способный обеспечить повышение его конкурентоспособности и устойчивости в рыночной среде.

В заключении обобщены проблематика и результаты диссертационного исследования.

МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ •

Выбор конкурентных стратегий развития:

преимущество в

затратах; диверсификация; дифференциация и др.

Реорганизация систем* учета и анализа затрат

реструюуризация бухгалтерской службы . с учетом требований рыночных отношений: внедрение в практику современных методов зарубежной системы учета затрат и др.

Разработка мероприятий, направленных на эффективное использование производственных и -финансовых ресурсов

Совершенствование системы контроля за кадрами и трудовой мотивацией: реорганизация системы >бучения и переподготовки :адров; совершенствование механизма трудовой мотивации; создание условий для творческого

труда; внедрение не традиционных методов тимулирования труда и др.

Повышение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия: внедрение систем контроля качества и их сертификация жспортная ориентация на рыно]

СНГ; внедрение систем 'правления качеством (ISO 9000 создание новой продукции; сертификация качества всего производства и продукции и др.

Совершенствование маркетинговой ориентации, укрепление маркетинговой службы: передача отделу маркетинга стратегически важных функций управления; комплектование маркетингово службы специалистами; обеспечение маркетинговой

службы необходимым техническим и методическим обеспечением

Активизация инвестиционной и инновационной деятельности, привлечение внешнего инвестирования

Техническое и технологическое перевооружение и модернизация предприятия, внедрение прогрессивных технологических процессов

Комплексный подход к диверсификации и планированию производства: разработка программ производства и обновления ' номенклатуры продукции; формирование перспективных годовых и оперативных планов снижения себестоимости продукции и затрат ресурсов; использование современных методов бизнес планирования и Др.

Совершенствование информационного обеспечения конкурентоспособности предприятия: внедрение

сквозных интегрированных систем управления, планирования, нормирования и учета затрат и др.

Достижение единства действий всех звеньев и процессов во внешней и внутренней политике предприятия: реформирование отношений собственности; внедрение предпринимательского типа менеджмента; перестройка организационно-хозяйственной службы управления и др.

Совершенствование финансового менеджмента предприятия:

разработка финансовой политики предприятия в контексте вопросов повышения качества и конкурентоспособности; совершенствование системы финансового планирования и контроля движения денежных средств, управление потоками финансовых ресурсов; совершенствование методических подходов к оценке и анализу финансового состояния предпрняти и др.

Рис. 2. Организационно-экономические методы обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия1

1 Составлено автором на основе разработки основных организационно-экономических аспектов обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Аврамишин В.В. Методические рекомендации по совершенствованию процесса организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятия // Рубикон: Сб. науч. работ молодых ученых — Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2004. - Вып. 31-11,34 / 0,8 п. л.

2. Аврамишин В.В. Влияние структуры капитала на рентабельность субъектов хозяйствования // Юрид. вестн. - Ростов н/Д: Изд-во РГЭУ «РИНХ», 2003.-Вып. 3.-8,2/0,8 п. л. '

3. Аврамишин В.В. Организационно-экономические аспекты реструктуризации производственных предприятий // Проблемы устойчивого развития региона: Материалы регион, науч.-практ. конф. проф.-препод. состава. - Ростов н/Д: Изд-во РГЭУ «РИНХ», 2003. - 3,0 / 0,2 п. л.

4. Аврамишин В.В., Гамалеева Н.Г. Экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятия // Экономические и институциональные исследования: Альманах науч. тр. — Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2003. - Вып. 3 (7).-9,2 / 0,8 / 0,4 п. л.

5. Аврамишин В.В., Пешкова А.А. Затратное ценообразование как причина убыточности предприятий // Вопросы финансово-кредитных отношений, бухучета и статистики: Сб. статей аспирантов и соискателей. -Ростов н/Д: Изд-во РГЭУ «РИНХ», 2003. - 8,0 / 0,8 / 0,4 п. л.

Изд. № 2/6814. Подписано к печати 20.01.05. Объем 1,0 уч.- изд. л. Печать офсетная. Бумага офсетная. Гарнитура «Тайме». Формат 60x84/16. _Тираж 130 экз. Заказ № «С» 2._

344002, Ростов-на-Дону, Б. Садовая, 69. РГЭУ «РИНХ», Издательство. Отпечатано в Издательстве ООО «КОПИЦЕНТР».344002, г.Ростов-на-Дону, ул. Суворова, 19

1437

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Аврамишин, Виктор Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Анализ понятийного аппарата конкурентоспособности предприятия.

1.2. Факторы конкурентоспособности промышленных предприятий и методические основы их классификации.

1.3. Разработка методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятий.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИИ (на примере промышленности строительных материалов Ростовской области).

2.1. Исследование и оценка факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий промышленности строительных материалов.

2.2. Оценка конкурентоспособности продукции предприятий промышленности строительных материалов Ростовской области.

2.3. Диагностика конкурентоспособности промышленных предприятий.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Методические рекомендации по совершенствованию процесса организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятия.

3.2. Формирование информационной поддержки обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

3.3. Реструктуризация как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий"

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России неизбежно привело к формированию и становлению конкурентной среды в национальной экономике. Появление конкуренции, формы и методы ее проявления требуют адекватных изменений самой психологии хозяйствования на уровне предприятий, что выражается сменой традиционной производственной концепции хозяйственной деятельности на маркетинговую.

В механизме рыночного взаимодействия, как на макро-, так и на микроуровне, конкуренция выполняет роль основной движущей силы расширенного воспроизводства и эффективной самоорганизации. Среди других проблем макро- и микроэкономического характера особое значение приобретает обеспечение высокой конкурентоспособности продукции, предприятий, отрасли, региона и, как следствие, укрепление конкурентных позиций национальной экономики в мировой системе хозяйствования.

Конкурентоспособность предприятия является одной из важнейших категорий рыночной экономики и характеризует возможность и эффективность адаптации предприятия к условиям конкурентной среды. В этой связи обоснование подходов к её исследованию, с целью последующей разработки системы мер по укреплению положения и достижению конкурентных преимуществ предприятия, является актуальным. Следовательно, не вызывает сомнения тот факт, что в современных условиях и в перспективе оранизационно-экономические вопросы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий важны, как на внутреннем, так и на международных рынках.

В настоящее время центр тяжести рыночных преобразований перемещается с макроэкономического уровня на уровень предприятий, поскольку создание благоприятных условий в национальной экономике только формирует предпосылки экономического роста, а позитивные результаты в реализации этой цели могут быть достигнуты исключительно за счет обеспечения устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов.

Степень разработанности проблемы. Методология исследования современной конкуренции разработана в трудах таких известных зарубежных ученых, как И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Портер, П. Самуэльсон, М. Мескон, Э. Чемберлин, Дж. Робинсон, Р. Халл, И. Шумпетер, Ф. Хедоури.

Среди отечественных экономистов, внесших весомый вклад в разработку теоретических и методологических аспектов деятельности предприятия в условиях конкурентной среды, следует выделить: Л.И. Абалкина, С.С. Аптекаря, Ю.П. Адлера, А.П. Градова, Д.А. Горелова, И.Г. Степанова, К.А. Штец, А.И. Наумова, B.C. Пономаренко, Р.А. Фатхутдинова, В.И. Адрианова, И.М. Лифиц, Э.ТТ. Скорнякова, Х.А. Фасхиева и др.

Вместе с тем изучение и анализ опубликованных по данному вопросу методологических концепций, методических подходов и практических разработок позволили сделать вывод о том, что организационно-экономические вопросы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий недостаточно разработаны как в научном, так и в организационно-практическом аспектах. Это обусловливает необходимость проведения целенаправленных научных исследований и разработок как теоретического, так и практического плана, которые бы отражали реальное положение вещей на товарных рынках национальной экономики.

Все вышеизложенное обусловило выбор темы исследования, его цели и задачи.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы -разработка теоретико-методических положений, способствующих повышению конкурентоспособности промышленных предприятий региона и обоснование научно-методических и практических рекомендаций по обеспечению устойчивого их функционирования в условиях рыночных отношений.

В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи: проведен теоретический анализ содержания и сущности понятий «конкурентоспособность продукции», «конкурентоспособность предприятия»; проведена оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий Ростовской области (на примере промышленности строительных материалов), и выявлены факторы, оказывающие влияние на диагностику конкурентоспособности предприятий; разработаны основные направления совершенствования системы обеспечения конкурентоспособности предприятий и обоснованы методические рекомендации повышения ее уровня.

Объект исследования - конкурентоспособность крупных промышленных предприятий региона (на примере промышленности строительных материалов Ростовской области).

Предмет исследования — экономические отношения, складывающиеся в процессе обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, что определило необходимость проведения теоретических исследований и разработки научно-практических рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности отечественных производств.

Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются: положения современной экономической теории в сфере обеспечения конкурентоспособности предприятий; научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по данной тематике; законодательные и нормативные акты России по развитию рыночных отношений в данной области.

Диссертационная работа на тему «Организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий (на примере промышленности строительных материалов Ростовской области)» выполнена в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), раздела

Инструментарно-методический аппарат. В процессе диссертационного исследования применялись различные методы, а именно:

- методы теоретического обобщения и сравнения - с целью раскрытия содержания и сущности понятийного аппарата конкурентоспособности предприятия;

- статистический и графический анализ — для изучения, группировки, сравнения и наглядного представления эмпирических данных с целью исследования тенденции развития предприятий в области обеспечения конкурентоспособности и повышения ее уровня в современных условиях; выявления факторов, влияющих на возможность и эффективность адаптации промышленных предприятий к динамично изменяющимся условиям рыночной среды;

- системный подход — для разработки основных направлений совершенствования процесса организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий;

- методы формализации и экономико-математического моделирования -для оценки конкурентоспособности производимой продукции и диагностики конкурентоспособности промышленного предприятия в целом;

- комплексный подход - для разработки методики комплексной оценки объектов конкурентной среды.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных документов по экономическим вопросам, официальных статистических материалов, отчетно-статистических данных предприятий, монографий, статей отечественных и зарубежных экономистов в периодических изданиях, материалов научно-практических конференций.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена: теоретическим обоснованием поставленных проблем и подхода к их решению, результатами анализа больших массивов данных статистического учета, отчетности, материалов непосредственного обследования предприятий с отражением реальных характеристик изучаемых объектов; применением для обработки данных и установления закономерностей современных экономико-математических методов и ПЭВМ.

Положения, выносимые на защиту:

1. Исследование конкурентоспособности в аспекте кругооборота и оборота капитала позволяет уже в исходном пункте процесса организации производства выделить типичные условия, конкурентные преимущества и минусы предприятия. Затем просмотреть их на всех этапах производственного цикла, ставя задачу мультипликации конкурентных преимуществ и нивелировку отрицательных тенденций. Безусловно, каждый этап в движении капитала может иметь собственные плюсы и минусы, однако важно, чтобы плюсы учитывались поэтапно, но в рамках целостного подхода, т.е. с позиций оборота капитала и экономического роста. Поэтому конкурентоспособность промышленного предприятия должна рассматриваться как система, состоящая из непрерывно взаимодействующих факторов, и характеризовать степень реализации потенциальных возможностей предприятия по достижению и удержанию в течение длительного периода времени конкурентных преимуществ. В таком случае конкурентоспособность - это не только эффективность, но и динамика приспособления предприятия к изменяющимся условиям рыночной среды, т.е. конкурентоспособность не только результат, но и процесс развития предприятия как организационной формы капитала, который может быть описан в соответствующих количественных и качественных параметрах.

2. Обоснование подходов к классификации факторов конкурентоспособности предприятия создает методическую основу для анализа механизма их воздействия. С точки зрения системного подхода наибольшего внимания заслуживает классификация факторов по источникам их происхождения, в соответствии с которой все воздействующие факторы подразделяются на 2 класса: внешние факторы (или факторы окружающей среды) и внутрисистемные (факторы внутренней среды предприятия). Именно факторы внешней среды отражают совокупность тех условий, к которым адаптируется предприятие, а внутрисистемные факторы - определяют как саму возможность, так и эффективность процесса адаптации. На основании анализа механизма взаимодействия факторов внутренней среды и их влияния на конкурентные позиции субъектов хозяйствования выдвинута стратегия повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, базирующаяся на диалектическом характере категории "конкурентоспособность предприятия", которая проявляется и может быть оценена и исследована только на рынке в процессе реализации продукции, но формируется в процессе производственно-хозяйственной деятельности непосредственно на предприятии. Поэтому резервы повышения конкурентоспособности и ключевые факторы ее обеспечения находятся именно во внутренней среде предприятия, а внешние факторы формируют только предпосылки для усиления или ослабления конкурентных позиций, причем не для одного конкретного предприятия, а для отрасли, региона или национальной экономики в целом.

3. Учитывая оптимальное сочетание влияния на деятельность предприятия как факторов внутренней, так и внешней среды, а, также основываясь на определениях категорий конкурентоспособности товара и конкурентоспособности предприятия, предлагается выделить три группы характеристик деятельности предприятия для анализа его конкурентоспособности: конкурентоспособность товара, отражающая степень его соответствия конкретной потребности и затратам потребителя; рыночная активность, характеризующая поведение предприятия в изменяющихся условиях внешней среды; собственные возможности, показывающие наличие и эффективность использования ресурсов предприятия (основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов), а также степень его зависимости от внешних источников финансирования.

Значение ряда показателей каждой из групп характеристик обусловлено тем, что каждый из них отражает ту или иную сторону деятельности предприятия, её динамику, а вся система показателей в целом охватывает все важнейшие аспекты деятельности предприятия. Поэтому возникает необходимость оценки конкурентоспособности предприятия с учётом комплексного влияния на её уровень рассмотренных факторов и анализа конкурентоспособности предприятия в динамике с целью выявления резервов повышения его конкурентоспособности и возрастания заинтересованности предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию.

4. Предлагаемый подход к расчёту комплексного показателя конкурентоспособности промышленного предприятия позволяет не только в целом оценить положение анализируемого хозяйствующего субъекта по отношению к конкурентам, но и проводить диагностику по отдельным характеристикам, определяющим уровень конкурентоспособности предприятия, и сравнивать их с такими же характеристиками предприятий-конкурентов. Каждая из характеристик формируется под влиянием системы факторов, следовательно, только общая их совокупность позволяет объективно характеризовать рыночную активность предприятия, его собственные возможности и конкурентоспособность продукции. Обобщающий показатель каждой из характеристик не отвергает наличия системы показателей, он только позволяет измерить различные аспекты целостной системы. В связи с этим наиболее целесообразно не выбирать обобщающий показатель из существующих, а моделировать его по совокупности частных показателей. Только при этих условиях каждый из частных показателей может стать параметром общего критерия, а оценка каждой из характеристик деятельности предприятия действительно комплексной, так как позволит измерить целостность сложной системы.

5. В современных условиях разработка организационно-экономических методов обеспечения конкурентоспособности предприятия, направленных на ее повышение, а также разработка методов подготовки и принятия решений, определяющих стратегии управления и развития предприятия на основе количественной оценки, анализа и прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия позволяет повысить уровень его экономический безопасности. Разработанный механизм обеспечения конкурентоспособности предприятия может быть эффективно действующим, если он учитывает и обеспечивает: оптимальное сочетание централизованной и децентрализованной инициативы; единство целей и действий всего предприятия и отдельных его звеньев; систему мотивации, создающую заинтересованность всех исполнителей в повышении конкурентоспособности предприятия; использование современных технологической и технической баз управления, позволяющих с минимальными ресурсами в реальном режиме времени решить вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке иструментарно-методических и организационно-экономических подходов по обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий. Элементы реального приращения научного знания состоят в следующем:

- уточнены с позиций кругооборота, оборота и экономического роста капитала содержание и сущность понятия «конкурентоспособность предприятия» как объекта системы организационно-экономического воздействия, направленной на достижение конкурентных преимуществ;

- обоснована организационно-экономическая концепция обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия, базирующаяся на ведущей роли факторов внутренней среды предприятия в достижении прочных конкурентных позиций в рыночных условиях хозяйствования; предложена методика комплексной оценки конкурентоспособности производимой продукции и предприятий в целом, позволяющая исследовать систему показателей деятельности предприятий с учётом внутренней и внешней значимости факторов и описываемых ими условий конкурентной среды; представлен и обоснован авторский подход к процедуре диагностики конкурентоспособности промышленных предприятий, позволяющий производить количественную оценку влияния каждой характеристики деятельности предприятий на результативный показатель и исследовать изменение взаимозависимостей между характеристиками, влияющими на уровень конкурентоспособности;

- разработаны методические рекомендации по совершенствованию процесса обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, позволяющие построить организационно-экономический механизм, объединяющий экономические, управленческие, технические и технологические мероприятия ее повышения.

Теоретическая значимость исследования. Разработанные теоретические рекомендации могут быть использованы как в дальнейших теоретических исследованиях данной проблемы, так и в работах прикладного характера, направленных на решение актуальных задач, стоящих перед системой организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Научные результаты исследования могут найти применение в учебных заведениях при подготовке методических материалов и чтении курсов «Экономика предприятий», «Региональная экономика», «Маркетинг».

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что разработанные методические подходы и обоснованные теоретические положения по совершенствованию организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий доведены до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы субъектами хозяйствования и способствуют укреплению рыночных позиций предприятия, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия, а также отрасли и региона в целом путем обеспечения бесперебойности производственных процессов, эффективности использования собственных ресурсов и совершенствования организации управления предприятием.

Личный вклад автора заключается в следующем: обоснована классификация факторов конкурентоспособности предприятия; предложена методика оценки конкурентоспособности продукции и предприятий в целом; обоснованы организационно-экономические методы обеспечения конкурентоспособности предприятий; разработана информационная поддержка обеспечения конкурентоспособности предприятий. Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе.

Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования были изложены и получили положительную оценку на научно-практических конференциях. Отдельные положения диссертации отражены в пяти научных публикациях общим объемом - 2,6 п.л.

Во введении показана актуальность темы исследования, определены его цели, задачи, объект и предмет исследования, указаны методологическая, теоретическая и информационная основы исследования, степень разработанности проблемы, практическая и теоретическая значимость результатов работы.

В первой главе диссертационного исследования раскрыты значение, содержание и сущность конкурентоспособности продукции и предприятия, а также определены факторы, влияющие на конкурентоспособность, и ресурсы повышения ее уровня.

Вторая глава посвящена анализу конкурентоспособности промышленных предприятий региона (на примере промышленности строительных материалов Ростовской области).

В третьей главе предложены пути совершенствования организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

В заключении изложены основные выводы, обобщения, вытекающие из логики и результатов диссертационного исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Аврамишин, Виктор Викторович

Результаты исследования сводятся к следующим выводам и предложениям.

1. Конкурентоспособность предприятия следует рассматривать как свойство производственно-экономических систем изменять направление движения или намеченный режим функционирования в процессе адаптации к воздействиям внешней среды с целью сохранения, развития уже имеющихся, или создания новых конкурентных преимуществ. Она отражает степень реализации потенциальных возможностей предприятия по приобретению и удержанию в течение достаточно длительного периода времени конкурентного преимущества и характеризует не только эффективность, но и степень динамичности приспособления предприятия к изменяющимся условиям внешней среды.

2. Разработанные подходы к классификации факторов конкурентоспособности предприятия базируются на предложенных 12 классификационных признаках и создают методическую основу для анализа механизма воздействия этих факторов на конкурентные позиции предприятия. Наиболее важной и конструктивной представляется классификация факторов по источникам происхождения. Именно факторы внешней среды отражают совокупность тех условий, к которым адаптируется предприятие, а внутрипроизводственные факторы -определяют саму возможность и эффективность процесса адаптации.

3. Организационно-экономическая концепция обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия базируется на ведущей роли факторов внутренней среды предприятия в достижении прочных конкурентных позиций и включает в себя три ключевых направления: обеспечение устойчивости протекания производственных процессов, совершенствование организации управления предприятием и эффективности использования ресурсов.

4. Разработанная методика комплексной оценки объектов конкурентной среды для оценки конкурентоспособности предприятия даёт возможность определить и эффективность использования ресурсов предприятия — трудовых, материальных, финансовых, и конкурентоспособность производимой продукции, и степень использования условий внешней среды. На основе анализа внешних условий и собственных возможностей с учётом влияния конкурентов как на определение возможностей и угроз предприятия, так и на анализ сильных и слабых сторон его деятельности, можно выявить возможные направления развития, продумать и спрогнозировать условия для их реализации, меры по переходу к новой стратегии деятельности, если это необходимо - хозяйственной политике в целом.

5. Методику комплексной оценки объектов конкурентной среды можно применять в зависимости от объекта исследования, как для оценки конкурентоспособности продукции, так и для оценки конкурентоспособности предприятия, при этом рассчитанная ранее конкурентоспособность продукции будет являться одной из характеристик для оценки конкурентоспособности предприятия. Данная методика служит лишь математическим аппаратом для получения числовых значений уровня конкурентоспособности предприятия и необходима содержательная и экономическая интерпретация полученных результатов. Поэтому от множества матриц, перечислений факторов, видов стратегий следует переходить к конкретным зависимостям.

6. Получен итоговый набор зависимостей между изменениями рыночной активности, конкурентоспособности продукции и собственных возможностей предприятий промышленности строительных материалов, который может служить основой для выбора ориентиров при проведении изменений в различных областях деятельности предприятий, направленных на развитие и укрепление конкурентных преимуществ. Матрицы зависимостей обязательного, желательного и рекомендательного учёта связей между характеристиками деятельности предприятия, влияющими на уровень его конкурентоспособности, могут разрабатываться и для других рынков.

7. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию процесса обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия путем разработки организационно-экономического механизма, который объединяет управленческие, технические и технологические мероприятия ее повышения. Разработка организационно-экономических методов обеспечения конкурентоспособности предприятия, а также разработка методов подготовки и принятия решений, определяющих стратегии управления и развития предприятия на основе количественной оценки, анализа и прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия позволяет повысить уровень его экономический безопасности.

8. Спроектирована база данных информационного обеспечения оценки уровня конкурентоспособности предприятия, сформулированы концептуальная модель предметной области задачи и логическая модель базы данных; разработаны основные процессы информационной поддержки организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятия в рамках маркетинговой информационной системы.

9. Одним из значимых направлений совершенствования системы обеспечения конкурентоспособности является реструктуризация предприятий представляющая собой сложный и многоаспектный процесс, который начинается с изменения формы собственности предприятия, основных параметров его экономической деятельности, целей и миссии, и предусматривает существенные изменения в технологии производства и принципиально новые требования к качеству продукции. Каждое направление реструктуризации предприятия должно содержать в себе момент системности и оказывать содействие превращению предприятия в конкурентоспособные структуры рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе проведенного в диссертационной работе исследования разработаны и научно обоснованы предложения, направленные на совершенствование организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности производственных предприятий региона.