Организационно-экономические аспекты повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства в Приморском крае тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические аспекты повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства в Приморском крае"

На правах ру кописи

УДК 639.2.052.32(571.63)

Иванович Иван Альфонсовнч

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРИБРЕЖНОГО РЫБОЛОВСТВА В ПРИМОРСКОМ КРАЕ

Специальность 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями» отраслями, комплексами (промышленность)»

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владивосток 2006

Роботе выполнена не кафедре «Финансовый менеджмент» Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университет

Научный руководитель; доктор экономических наук, профессор

Латкин Александр Павлович

Официальные бшхононты: доктор экономических науг, профессор

Безруков Ивам Сергеевич, каядндвт экономических наук, доцент Романова Галина Григорьевна

Ведущая организация: ФГУП «Тихоокеанский

лауч1го-йсследоватсльскй й рыбохозяйствениый центр»

Защита диссертации состоится 13 декабря 2006 г. в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 21X056.09 в Институте менеджмента н бизнеса Дальневосточного пкударстаеВНбго университета по адресу: 690950, г. Владивосток, ул. Мордовцев«, 12, ауд. 221 -

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Дальневосточного государственного университета по адресу: г. Владивосток, ул. Мордовце ва, 12.

Сведения о диссертанте И автореферат размещены на сайте , Даяьяеамггочного государственного университета по адресу: Ьир:/Лнп1 .ж] .dvgu.ru/

Автореферат разослан 13 Ноябрт 2006 г.

Ученый секретарь днссертациоиного совета, «.эй., доцеит

Е.С. Медведева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Основу рыбного хозяйства в нашей стране, начиная со второй половины прошлого века, составляет океаническое рыболовство. Вместе с тем инвестиции в развитие прибрежного рыболовства остаются незначительными. Проводимые в России рыночные реформы привели к значительному сокращению государственной финансовой поддержки рыбной промышленности, необходимость и целесообразность которой признана всеми рыбодобываюцшми странами, одновременно с этим — к ликвидации бассейнового управления. Обозначилась устойчивая тенденция падения объемов добычи рыбы и других морепродуктов. Так, если в 1990 г. объем добычи составлял в Дальневосточном бассейне и Приморском крае соответственно 4,43 и 1,74 млн т, то в 2005 г. - 1,97 и 0,63 млн т, В этих условиях обострился интерес к прибрежному промыслу как стратегическому резерву изъятия сырьевой базы исключительной экономической зоны России.

Одобренная Правительством РФ в сентябре 2003 г. «Концепция развития рыбного хозяйства РФ на период до 2020 года» определила приоритет организации и развития прибрежного рыболовства в пределах внутренних морских вод и территориального моря РФ. Принятое Правительством РФ Постановление «О квотах на вылов (добычу) водных биологических ресурсов» от 20 ноября 2003 г. № 704 изменило ряд действовавших ранее правил, в том числе по распределению и использованию долей промышленных квот на вылов водных биологических ресурсов для прибрежного рыболовства. Этим документом определены новые условия рыбохозяйственной деятельности.

В то же время в процессе реализации продекларированных положений рабочей группой специалистов и ученых был подготовлен доклад «О развитии и повышении конкурентоспособности рыбной промышленности России», одобренный Государственным Советом при Президенте РФ (Москва, 2004 г.)

Это означает, что на государственном уровне для вывода нз кризиса рыбной отрасли приняты два основных направления:

- новые правила для прибрежного рыболовства;

- повышение конкурентоспособности рыбохозяйственных предприятий, в том числе субъектов прибрежного рыболовства.

Цель исследования — разработка орган иза ционно-методических основ преодоления кризиса субъектов прибрежного рыболовства в контексте задач повышения конкурентоспособности рыбной промышленности России.

Объект исследования — производственная деятельность субъектов прибрежного рыболовства в Приморском крае в условиях внедрения новых правил квотирования водных биологических ресурсов.

Предмет исследования — организационно-экономические и методические проблемы повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства и методы их решения.

Задачами диссертационного исследования в соответствии с поставленной целью являются:

• исследование социально-экономической сущности прибрежного рыболовства;

- оценка кризисных явлений в рыбной промышленности Приморского края и их влияние на организацию прибрежного рыболовства;

- определение и классификация конкурентных преимуществ субъектов прибрежного рыболовства и условий для их эффективной реализации;

- анализ итогов работы субъектов прибрежного рыболовства в условиях внедрения новых правил квотирования водных биологических ресурсов;

- формирование методического подхода к разработке стратегии повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства;

- разработка методических рекомендаций по созданию подсистемы управленческого учета как инструмента для снижения издержек производства и повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства.

Теоретическую и методологическую основу составляют работы отечественных авторов, внесших наиболее существенный вклад в исследуемую тему: В.Н. Акулина, JI.H. Бочарова, О.Ю. Вилковой, В.М. Данилова, В.Б. Ерухимовича, Е.П. Жарикова, C.B. Заграничного, В.К, Зиланова, В.Н, Кочикова, А.П, Латкина, A.C. Соколовского, Д.К. Шевченко, JI.C. Шейниса и др., а также материалы научно-практических конференций, дальневосточных форумов рыбацкой общественности и периодических изданий.

Проблему конкурентоспособности организаций в тех или иных аспектах рассматривали в своих работах зарубежные и отечественные авторы: Дж. Дэй, П. Друкер, Г, Минцберг, М. Портер, Р. Уотерман, Г.М. Азоев, JI.A. Жигун, T.JL Каретников, Л.И. Качалина, В .Д. Маркова, P.A. Фатхутди-нов, А.Ю. Юданов и др. Однако до настоящего времени в научных публикациях проблема повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства не находит должного отражения.

Информационную основу исследования составили статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной ста-титстики по Приморскому краю, аналитические обзоры и публикации Департамента рыбного хозяйства Администрации Приморского края, Всероссийского научно-исследовательского института рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО), Всероссийского научно-исследовательского и проектно-конструкторского института экономики, информации и автоматизированных систем управления рыбного хозяйства (ВНИЭРХ), ТИНРО-центра, Института биологии моря ДВО РАН, Международного института конъюнктуры и прогнозирования (МИКП), Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья (АРПП), информационные ресурсы сети Internet.

Нормативно-правовой базой исследования явились законы РФ, постановления Правительства РФ, нормативные документы отраслевого и регионального уровня за 1998-2005 гг.

Наиболее важные научные результаты:

• выявлены основные проблемы рыбной отрасли Приморского края, в том числе негативно влияющие на организацию прибрежного рыболовства;

- проанализирован и обобщен зарубежный и отечественный опыт становления прибрежного рыболовства, определена его социально-экономическая сущность;

- сформулированы критерии, по которым предприятия относятся к субъектам прибрежного рыболовства;

- осуществлен анализ деятельности субъектов прибрежного рыболовства в ретроспективе и в новых условиях, в результате которого установлено:

• прибрежное рыболовство в Приморском крае (в подзоне «Приморье») и в прошлом, и в настоящем не является рентабельным;

• субъекты прибрежного рыболовства не были подготовлены для работы в новых условиях, что явилось причиной возникновения дополнительных проблем;

• убыточность большинства субъектов прибрежного рыболовства (и всей рыбной отрасли Приморского края) является следствием неэффективного управления отраслью на всех уровнях, в том числе на уровне предприятий;

- определен состав конкурентных преимуществ, необходимых для устойчивого развития субъектов прибрежного рыболовства;

- предложен комплекс организационно-методических положений для разработки и реализации стратегии развития и формирования управленческого учета конкурентоспособных субъектов прибрежного рыболовства.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

- разработана классификация конкурентных преимуществ для повышения эффективности управления субъектами прибрежного рыболовства в новых условиях хозяйствования;

- предложен методический подход к разработке стратегий повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства;

- разработаны методические рекомендации по созданию подсистемы управленческого учета на основе нормативного метода учета затрат и разделения издержек производства на переменные и постоянные.

Теоретическая и практическая значимость диссертации состоит:

- в обосновании несостоятельности новых правил для прибрежного рыболовства, усугубивших отраслевые проблемы (массовая убыточность рыбо-хозяйственных предприятий, неэффективное управление отраслью, неконкурентоспособность отрасли);

- в предоставлении методических средств для повышения качества управления рыбохозяйственным предприятием путем:

• определения и использования внутренних компонентов эффективности и элементов менеджмента всеобщего качества;

• использования предложенной классификации конкурентных преимуществ как инструмента управления конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом;

• разработки методического подхода для создания и реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия;

• разработки методических рекомендаций по созданию подсистемы управленческого учета, реализующей механизм управления себестоимостью продукции.

Опубликованные материалы исследования с выводами и предложениями направлены в департамент рыбного хозяйства Администрации Приморского края, в Ассоциацию рыбохозяйственных предприятий, входящих в состав членов Приморского рыбохозяйствеиного совета, Законодательное собрание Приморского края, Росрыболовство, Правительство РФ, ВНИЭРХ.

По результатам диссертационного исследования на защиту выносятся следующие научные положения:

- методический подход к разработке стратегии повышения конкурентоспособности субъекта прибрежного рыболовства (рыбохозяйственного предприятия);

- методические рекомендации по разработке и реализации подсистемы управленческого учета, реализующей механизм управления себестоимостью продукции на основе нормативного метода учета затрат и разделения издержек производства на постоянные и переменные.

Апробация и использование результантов исследования. Основные положения авторских исследований докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Пути повышения эффективности муниципальной власти в управлении социально-экономическим развитием Дальнего Востока и Севера» (Владивосток, 2004 г.), 111 специализированной конференции «Развитие рыбохозяйственного комплекса России» (Санкт-Петербург, 2004 г.), Международной научной конференции «Рыбохо-зяйственные исследования Мирового океана» (Владивосток, 2005 г.), Втором

Дальневосточном форуме работников рыбной отрасли (Владивосток, 2005 г.), Международной научно-практической конференции «Рыбпром-экспо 2005» (Москва, 2006 г.).

Публикации. Основные положения и результаты проведенного исследования изложены в восьми публикациях, общим объемом 3,1 п.л. (в том числе авторских - 2,6 п.л.).

Объем н структура диссертации. Диссертационное исследование изложено на 166 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 127 наименований. Работа содержит 27 таблиц и 17 рисунков.

Оглавление работы

Введение

Глава 1. Современные подходы к развитию прибрежного рыболовства как важнейшего направления рационального использования водных биологических ресурсов

1.1. Социально-экономическая сущность прибрежного рыболовства

1.2. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ субъектов прибрежного рыболовства

1.3. Особенности механизма распределения долей промышленных квот на освоение водных биологических ресурсов в прибрежных зонах

Глава 2. Организационно-экономические проблемы развития прибрежного рыболовства в Приморском крае

2.1. Исследование кризисных явлений в развитии подотрасли прибрежного рыболовства

2.2, Анализ итогов работы субъектов прибрежного рыболовства в условиях реализации новых правил квотирования

Глава 3. Методические вопросы повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства

3.1. Методический подход к разработке стратегии повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства

3.2. Методические рекомендации по созданию подсистемы управленческого учета как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия

Заключение

Библиографический список использованной литературы

Приложения

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены предмет н объект, цели и задачи диссертационного исследования, показаны научные результаты и положения, имеющие элементы научной новизны, теоретическая и практическая значимость.

Первая глава посвящена исследованию современных подходов к развитию прибрежного рыболовства. Рассматриваются два направления вывода из кризиса рыбной промышленности России, в том числе Приморского края:

- обособление прибрежного рыболовства путем разделения промышленных квот на вылов водных биологических ресурсов (ВБР) на две части: для прибрежного и океанического (в ИЭЗ России) промысла;

- повышение конкурентоспособности рыбохозяйственных предприятий, в том числе субъектов прибрежного рыболовства.

В настоящее время интерес к прибрежному рыболовству обусловлен устойчивой тенденцией сокращения сырьевых запасов в Дальневосточном бассейне и физическим старением средне- и крупнотоннажного флота, осуществляющего океаническое рыболовство. Правительственной Концепцией развития рыбного хозяйства России прибрежное рыболовство рассматривается как резерв изъятия сырьевой базы ИЭЗ России, но оценки этого резерва не сделано, что изначально ставит под сомнение возлагаемые на прибрежное рыболовство надежды.

Федеральный Закон о рыболовстве (2004 г.) дает нормативное определение понятия «прибрежное рыболовство» как «добыча водных биоресурсов и доставка уловов на берег». Однако такая трактовка для прибрежного рыболовства как предполагаемой сферы хозяйственной деятельности является слишком упрощенной и ограниченной.

Анализ социально-экономической сущности прибрежного рыболовства

на основе изучения зарубежного и отечественного опыта развития показал, что прибрежное рыболовство следует понимать не только как промысел, а значительно шире — как рыбохозяйственную деятельность, направленную на обеспечение социально-экономического обустройства береговых поселений, на создание инфраструктуры прибрежных территорий, где каждое рабочее место рыбака обеспечивает несколько рабочих мест в обслуживающих сферах и смежных отраслях экономики. В этом и состоит, по нашему мнению, сущность прибрежного рыболовства.

Исследованы особенности нового механизма распределения долей промышленных квот для прибрежного рыболовства и правил их освоения, регламентированных постановлением Правительства РФ № 704. Основываясь на изменении правил прибрежного рыболовства, в диссертации определены критерии, по которым рыбохозяйственные предприятия включаются в состав субъектов прибрежного рыболовства:

- предприятие наделено прибрежными квотами;

- ведет добычу биоресурсов в прибрежной 12-мильной зоне;

- использует для добычи стационарные орудия лова, маломерные н малые суда;

• доставляет уловы ВБР на береговые терминалы для переработки или реализации в свежем или охлажденном виде.

Кроме этого, функциональный анализ механизма распределения ВБР показал, что его эффективность зависит от ряда условий, основными из которых, по мнению автора, являются:

- точность прогнозов на общий допустимый улов по каждому объекту промысла;

- соответствие объемов квот мощности добывающего флота;

- обеспечение квот на новые н малоизученные объекты лова научными рекомендациями по организации и технологии их промысла;

- оказание приоритета при выделении долей квот предприятиям, сдающим улов на переработку.

Второе направление по выводу из кризиса рыбной отрасли не обеспечено какими-либо отраслевыми методическими материалами.

В диссертации сделана попытка восполнить этот пробел следующим образом. Исследована экономическая сущность понятия «конкурентное преимущество» путем сравнительного анализа его определений, высказанных рядом отечественных и зарубежных авторов. Основной вывод состоит в том, что конкурентное преимущество -- это инструмент конкурентной борьбы на конкретном рынке и что конкурентоспособность предприятия обеспечивается, в частности, умением управлять конкурентными преимуществами. Выводы, спроектированные на реальное положение предприятий рыбной отрасли Приморского края, позволили предложить классификацию конкурентных преимуществ для повышения конкурентоспособности предприятий (табл. 1).

Успешное создание, использование и развитие конкурентных преимуществ в значительной мере зависит от внешних факторов, формируемых под влиянием конкурентоспособности отрасли и региона. Таких факторов в диссертации сформулировано 19. Они классифицированы по признакам: нормативно-правовые; экономические; инфраструктурные; управленческие.

Другая возможность повышения конкурентоспособности рыбных товаров и рыбохозяйственного предприятия в целом состоит в использовании идеи стратегического маркетинга на основе нормативного подхода. Идея состоит в том, чтобы не ждать фактической оценки рынком конкурентоспособности продукта, а планировать ее посредством введения прогнозируемых (стратегических) нормативов на вход бизнес — процессов (рис. 1).

Во второй главе дана оценка кризисного состояния рыбной отрасли Приморского края и выполнен анализ итогов первых двух лет работы субъектов прибрежного рыболовства в новых условиях хозяйствования, регламентированных Постановлением № 704.

Ситуация в рыбохозяйственном комплексе Приморского края, Дальнего Востока в целом и новой подотрасли прибрежного рыболовства напрямую связана с ситуацией в рыбном хозяйстве России, и выход из кризисного состояния возможен, по-нашему мнению, путём координации необходимых мер по нормативно-правовому, научно-техническому и организационному развитию на всех уровнях управления и, следовательно, на уровне субъекта прибрежного рыболовства.

Таблица I

Классификация конкурентных преимуществ, субъектов прибрежного рыболовства

Прашяк клмснфи КЯ ПН н На именован не конкурентного преимущества

Организационно* управленческий потенциал 1.1 Четко сформулированная миссия предприятия, 1Л Конкурентоспособный (рыночный) менеджмент; 1.3 Эффективная стратеги» маркетинга, наличие службы маркетинга (менеджера - маркетолога); 1.4 Квалификационная структура персонала, его действенность; 1.5 Высокая организационная культура, ее симбиоз со стратегией; 1.6 Создание новых и укрепление используемых конкурентных преимуществ иа всех стадиях производства; 1.7 Стратегические соглашения с другими предприятиями; 1.8 Членство в ассоциациях.

2. Научно- производственный потенциал 2.1 Обладание патентами, инвестиции в НИОКР, внедрение нововведений; 2.2 Достаточные и эффективные мощности по добыче ВЕР, их переработке и сбыту; 2.3 Соответствие промысловых характеристик судов видовой структуре сырьевой базы; 2.4 Соответствие мощности добывающих судов мощности береговой переработки; 2.5 Увеличение доли годового вылова, поступающего на глубокую переработку, расширение ассортимента; 2.6 Создание новой продукции на основе глубокой переработки к качества технологических процессов; 2.7 Сотрудничество с поставщиками, выбор конкурентоспособных.

3. Продуктовый потенциал 3.1 Конкурентоспособность рыбных товаров по качеству, цене, потреби* тельской стоимости; 3.2 Организация конкурентоспособного сбыта, включая рекламу, каналы распределения продукции, стимулирования сбыта; 3.3 Популярность торговой марки; 3.4 Сотрудничество с потребителями.

4. Финансово- экономический потенциал 4.1 Рентабельность использования ресурсов; 4.2 Учетная политика, направленная на нормативный учет, снижение издержек; 4.3 Эффективность производства (превышение результатов над затратами); 4.4 Превышение нормы прибыли над среднеотраслевой; 4.5 Рост доли рынка, прочная конкурентная позиция иа рынке; 4.6 Капитализация чистых доходов, рост акционерной стоимости; 4.7 Финансовая устойчивость.

Итог - конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность предприятии.

Рис. 1. Схема формирования конкурентоспособности продукта на основе нормативов стратегической конкурентоспособности

Кратко кризисное состояние можно охарактеризовать несколькими показателями (табл. 2).

Таблица 2

Падение улова рыбы и нерыбных объектов в 2005 г. по отношению к 1990 г., %*

Субъект рыболовства 1990 г. 2005 г. •Л

Россия в целом, тыс. т 7819,6 3570,0 45,7

Дальний Восток, тыс. т 4433,9 1973,0 44,5

Приморский край, тыс, т 1832,1 634,0 34,6

* Источник: составлена автором.

Падение основных производственных показателей в отрасли обусловли-

вают ее неустойчивое финансовое положение (табл. 3).

Таблица 3

Основные финансовые показатели предприятий рыбной отрасли Приморского края *

Л» п/п Покупатель Числовые значения погодам

«97 2000 2001 2002 2003 2004

1 Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп. МОЛ 106,3 101,0 нет данных 102,3 нет данных

2 Сальдированный фннан* совый результат -340.0 243,1 -91,0 -994,8 -473,3 -615,3

3 Удельный вес убыточных предприятий 48,4 60,8 61,1 64,7 59,1 61,7

4 Дебиторская задолженность на конец периода, млрд руб. 1,26 7.1 7.9 5,7 4,5 5.4

5 Кредиторская задолженность па конец периода, млрд руб. 2,96 13,0 11,6 8,9 7,6 8,4

* Источник: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Приморскому краю

Примечание. Выделение показателей по прибрежному рыболовству учетной политикой пред-прнятий н государственной статистикой не предусматривается.

Современное кризисное состояние рыбопромышленности России является следствием многих причин. В диссертации сформулированы проблемы, решение которых должно создать условия для вывода из кризиса рыбной отрасли Приморского края и для развития прибрежного рыболовства. По большому счету они классифицированы по двум признакам: проблемы, проявившиеся на федеральном уровне, и проблемы регионального уровня.

В формировании подотрасли прибрежного рыболовства и добычи водных биоресурсов приняли участие (были наделены прибрежными квотами) 37 предприятий различных размеров и форм собственности, имеющих в пользовании 119 маломерных и малых судов типа MPC и РС-300, физически и морально устаревших; 13 предприятий имеют перерабатывающие мощности, зарегистрированные как заводы или отдельные цеха.

Итоги добычи рыбы и нерыбных объектов промысла субъектами прибрежного рыболовства в 2004-2005 гг. (тыс. т) приведены в табл. 4.

Таблица 4

Падение освоения прибрежных квот

Зона промысла Количество участии ков 1003 г. Опей к»* 2004 г. Факт** 2005 г.

Факт** ÍTpomoi*

Подтока «Приморье» (традиционная) Около 100 предприятий 34,3 - - 53,8

12-мильная (Постановление №704) 37 предприятий - 19,75 - -

31 предприятие - - 14.2 -

Источники: * Основные направления развитая производственной деятельности рыбного хозяйства Приморского ярая до 2015 года: Краевая программа, - Владивосток; Администрация Приморского края, 2004.

** Региональный информационный центр при ОАО «Дальрыба», г, Владивосток.

Вследствие падения объемов вылова рыбного сырья полная загрузка береговых рыбоперерабатывающих производств не была обеспечена.

Для организации прибрежного рыболовства в Приморском крае не было предусмотрено никаких организационно-методических мероприятий, которые бы могли способствовать, во-первых, адаптации рыбохозяйственных предприятий к работе в новых условиях (Постановление № 704) и, во-вторых, могли бы обеспечить рост объема добычи биоресурсов с 34,3 тыс. т в 2003 г. до 58,3 тыс.т в 2005 г,, как это предусмотрено Краевой программой. Краткая формулировка и систематизация основных проблем приведены в табл. 5.

Анализ проблем, представленный в табл. 5, показывает, что большинство из них обусловлено позицией государственных (федеральных и региональных) органов. Прибрежное рыболовство не получило в Приморском крае самостоятельного социально-экономического значения и как в ретроспективе остается вспомогательным промыслом, не учитываемым отдельным показателем в производстве н реализации рыбопродукции.

Таблица 5

Проблемы прибрежного рыболовства в новых условиях хозяйствования

Формулировка проблемы Причина возникновения проблемы Пути решения проблемы

1. Сокращение ширины традиционной прибрежной зоны с J0 до 12 миль (до государственной границы). Запрет добывающим судам на ил выход за ее пределы. Постановление Правительства РФ от 20.11.03 г. №704 Законодательное решение Государственной думы о режиме свободной границы н издание нормативных актов для его использования добывающими судами

2. Нет научного обоснования считать сырьевую базу прибрежного рыболовства резервом добычи объектов промысла. Сырьевые исследования в прибрежной зоне ие проводились более 15 лет. Нет оценки сырьевых запасов. Проведение комплексных сырьевых исследований для оценки значимости прибрежного рыболовства.

3. Отсутствие права у предприятий-владельцев долей прибрежных квот передавать их другим предприятиям. Нет закона о вторичном обороте далей промышленных квот. Разработка соответствующего предложения Правительством РФ.

4. Низкое освоение прибрежных квот и резкое падение объемов внлом: 2003 г. - 34,3 ик, г, 2004 г. - 19,8 тыс. т, 2005 г. - ¡4,2 тыс. т. Не обеспечивается рентабельность промысла. Доля убыточных предприятий более 50 % (2005 г.). В 12-мильной зоне рыбы не образуют достаточных промысловых концентраций. Фискальное налоговое законодательство. Рост цен на топливо. Отмена платы за водные биоресурсы. Государственное регулирование ценообразования топлива на внутреннем рынке.

5. Низкий уровень использования береговых рыбообрабатывающих мощностей. И* реконструкция и модернизация для углубления переработки рыбы н беспозвоночных не имеют целевой направленности. Нет стимулирующего механизма эффективного взаимодействия добывающих и перерабатывающих предприятий. Не финансируются инвестиционные проекты, предусмотренные Краевой программой развития отрасли. Такой механизм может быть задействован при наличии административной воли. Обязательность выполнения соответствующих мероприятий Краевой программы.

6. Оторванность федеральной власти от отрасли: нормативно-правовой вакуум; отсутствие гибких форм государственной финансовой поддержки. Слабое управление отраслью на всех уровнях, в том числе н на уровне предприятий - субъектов прибрежного рыболовства. Повышение качества управления, рентабельности и конкурентоспособности отрасли и предприятий.

Третья глава целиком посвящена второму направлению вывода из кризиса субъектов прибрежного рыболовства путем повышения их конкурентоспособности, Впервые разработан методический подход к подготовке стратегии повышения конкурентоспособности рыбохозяйственного предприятия (стратегия ПКГГ), включающий две методологически обоснованные части. Первая из них посвящена концептуальным основам разработки стратегии ПКП, в которой акцентируется внимание на качество управления (рис. 2).

Рис. 2. Концептуальные основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

В последние годы в работах некоторых зарубежных и отечественных авторов используется подход, при котором делается попытка оценивать состояние организации через параметры, характеризующие качество их управленческой деятельности. В частности, концепция менеджмента всеобщего качества (TQM) ориентирует на управление процессами, а не только конечными результатами. В диссертации, развивая такой подход, обосновывается, что состояние управления

можно оценивать не только и не столько количественными финансово-экономическими показателями, которые есть лишь следствие, но также состоянием компонентов, определяющих внутреннюю эффективность организации, которые являются необходимым условием достижения конечных результатов. При этом принимается во внимание стадия жизненного цикла предприятия.

В табл. 6 показана модель эволюционного развития предприятия, включающая 15 компонентов (ключевых факторов) эффективности, которым дается образная характеристика (оценка) по каждой стадии жизненного цикла.

Методическое значение табл. 6, в частности, состоит в том, что она дает возможность для специалиста с воображением ориентировочно оценить качественное состояние общего менеджмента предприятия и определить его место среди предлагаемых типов, причем, как правило, однозначного соответствия одному из типов организации не бывает. Чтобы обеспечить проведение такой своеобразной диагностики, в диссертации дано определение компонентов эффективности менеджмента организации для двух случаев:

1). номинальное значение (для графы 1);

2) для случая высокоэффективной, т.е. конкурентоспособной, организации (графа 5).

Оценка стадии эволюционного развития исследуемого предприятия при помощи табл. 6 осуществляется экспертным методом. Если при этом характеристики компонентов эффективности по графе 5 принять как желаемое «видение» будущего для данного предприятия, то последующими этапами должны стать обсуждение и принятие мероприятий для включения в проект стратегии повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства, схема формирования которой показана на рис. 3.

Повышение конкурентоспособности подотрасли прибрежного рыболовства обеспечивается за счет роста количества конкурентоспособных предприятий. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия — субъекта прибрежного рыболовства по своему существу является базовой долгосрочной стратегией развития, главная цель которой — повышение конкурентоспособности прибрежного рыболовства. Главная цель детализируется на ряде основных задач, решение которых осуществляется посредством выполнения мероприятий функциональных стратегий.

Таблица 6

Стадии эволюционного раэветин организации как социума

Компонент эффективности организации Тип внешнего поведения организации

Плывущие по течению Конкурентоспособные

«Реагирующая» «Отзывчивая* «Активная» «Высокоэффективная»

1. Конкуренция ценовая внимание качеству продукции создание и поддержание конкурентных преимуществ сертификации системы качества

2. Временные рамки прошлое настоящее будущее движение

3. Знание рынка слабое создается служба маркетинга изучение рынка -основа распития маркетинговая ориентация

4. Концентрация рассеянная на выпуске продукции на результатах на качестве бизнес-процессов

5. Развитие выживание сплоченность партнерство инновашонность

б. Планирование оправдания деятельности стратегическое стратегическое управление

7. Модель изменения наказание приспособление плановая программная

8. Управление установление виновности координация установление порядка обеспечение конкурентоспособности

9. Структура фрагментарная иерархическая матричная сетевая

10. Перспектива личная групповая организации корпоративная культура

1 ]. Квалификации персонала недостаточная привлечение квалифицирован-ныл работников со стороны подготовка и переподготовка кадров компетентность персонала

12. Мотивация персонала «уклонение от ударов» сотрудничество самовыражение, самоутверждение актуализация

13. Коммуникации вынужденная связь обратная связь

14. Руководство прямая связь сквозная связь

15. Уровень заработной платы ниже прожиточного минимума выше прожиточного минимума -ниже средиеграевого выше средиекраевого -ниже среднеотраслевого выше среднеотраслевого

Повышение конкурентоспособности прибрежного рыболовства

Усиление маркетинговой стратегии

Маркетинговая стратегия

1. Проникновение на »нешний и внутренний рынки рыбопродукции. !. Прогноз сбьпа. 3, Отслеживание нтме-аеннй потребностей и предпочтений. . Укрепление конкурентной позиции предприятия.

5. Стимулирование сбыта, рост доли рынка. 5, Рост объемов продаж.

X

Совершенствование организации прибрежного рыболовства

П ронэвадст венная стратегия

1. Рациональное исполь-ювание факторов производства,

2. Повышение производительности труда и фондоотдачи.

3. Улучшение методов иатернально-техничес-сото снабжения.

1 Рост объемов производства и сбыта продукции,

3 А ДА Ч И

Укрепление финансовой стабильности

СТРАТ

Усиление инновационной активности

Б Г И И

Финансовая стратегии

1. Рентабельность использовании ресурсов,

2. Направленность учетной политики на гнижеиие издержек.

3. Ускорение оборачиваемости собственных и >аемных средств,

1. Повышение прибыли. 5. Рост акционерной

Инновационная стратегия

1. Поэтапное обновление рыбодобывающих и перерабатывающих мощностей.

2. Ориентация нововведений на углубленную переработку,безотходную технологию, расширение ассортимента конкурентоспособной продукции.

СРЕДСТВА ДОС ТИЖЕНИЯ ЦЕЛ,^1

Инвестирование

Инвестиционная стратегия

]. Интенсификации инвестиционного обеспечения.

2. Выбор форм и направлению инвестиционной деятельности.

3. Поиск надежных инвесторов.

4. Принципы и этапы разработки стратегии.

5. Эффективное использование инвестиций.

Совершенствование планирования, инвестирован!«, организации н стимулирования прибрежного рыболовства

Конечные результаты: Повышение прибыльности предприятии

Рис. 3. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства

Координация действий достигается путем совершенствования их планирования на основе стратегии развития. Повышение прибыльности является необходимым условием достижения конкурентоспособности субъекта прибрежного рыболовства в целом. Другая научная новизна содержится в методических рекомендациях по созданию подсистемы управленческого учета как инструмента повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства.

Диссертационные исследования показали, что в настоящее время предприятия отрасли не имеют инструмента (механизма) управления себестоимостью, наличие которого является важнейшим фактором конкурентоспособности любого предприятия. Возможность реализации такого механизма, по нашему мнению, дает нормативный метод учета затрат, который использован автором в качестве методологической основы управленческого учета.

Определяющими задачами управленческого учета являются:

- учет фактических затрат и результатов (рис. 4);

- управление себестоимостью продукции (рис. 5);

- экономическое обеспечение принимаемых управленческих решений.

Рис. 4. Функциональная структура подсистемы управленческого учета Подсистема управленческого учета в системе оперативного управления

производством содержит элементы:

- нормативную базу, включая нормативы стратегической конкурентоспособности;

- совокупность подразделений — центров затрат (с их экономической ответственностью за соответствие конечных результатов выделенным ресурсам);

- методики расчета нормативной и фактической себестоимости; разделение затрат на переменные и постоянные.

Важной особенностью функции нормативного метода учета затрат является выполнение текущего контроля за качеством норм и нормативов, т.е. управление снижением издержек производства (себестоимостью). Отклонения увеличивают себестоимость продукции, поэтому нормы должны пересматриваться, благодаря чему регулируется величина прибыли (рис. 5).

Понимание поведения затрат - это ключ к применению различных решений на предприятии. Калькуляция по переменным издержкам (формирование неполной себестоимости) состоит в том, что только переменные затраты распределяются на продукты и включаются в оценку производственных запасов.

Постоянные издержки не распределяются на продукты, а как затраты за период относятся непосредственно на счет продаж. Трудоемкость и время калькуляционной работы сокращаются.

Кроме этого, разделение учета переменных и постоянных затрат расширяет аналитические возможности управленческого учета: применение маржинального подхода при составлении отчета о прибылях и убытках; проведение анализа соотношения «затраты-обьем-прибыль»; выполнение операционного анализа, позволяющего прогнозировать изменение прибыли при различных комбинациях таких факторов как выручка от реализации, цена продукта, объемы переменных и постоянных затрат.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения.

Для преодоления кризиса рыбохозяйственных предприятий предложен методический подход к разработке стратегии повышения конкурентоспособности предприятия, в которой акцентируются два положения: повышение качества управления предприятием н его конкурентного потенциала; предложены методические рекомендации по созданию подсистемы управленческого учета, реализующей механизм снижения издержек производства и, вместе с тем, расширяющей аналитические возможности для принятия управленческих решений, ориентированных на повышение конкурентоспособности предприятий.

Конкурентоспособный менеджмент

Менеджмент качества

А

Конкурентоспособность предприятии

Реализация продукции

Объем продаж. Оценка результатов

Конкурентоспособно) 1"Т[. товара

технологическая ценовая

Отпускная цена продукта

Качество технологических процессов

Производство

Учет фактических переменных затрат по центрам ответственности

Нормативная база

Нормативная калькуляция на единицу продукции (плановая)

Смета плановых затрат на производство к реализацию продукции на период

Сравнение. Анализ отклонений

Утверждение руководством проекта решения по изменению норм

Отчетная калькуляция

(по фактическим затратам) ♦

Рис. 5. Схема организации нормативного метода учета затрат в повышении конкурентоспособности предприятия

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По списку, рекомендованному ВАК РФ:

1. Иванович, И.А. Прибрежное рыболовство Приморского края // Всероссийский экономический журнал «ЭКО». 2006. № 11 (0,6 п.л.).

Прочие публикации:

2. Латкин, А.П., Иванович, НА. Проблемы организации развития прибрежного рыболовства // Дальневосточный регион: экономика, управление, финансы: Межвуз. сб. науч. ст. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2004. (0,4 пл.).

3. Иванович, И.А. Системный подход к организации прибрежного рыболовства в Приморском крае // Прибрежное рыболовство и аквакультура: Аналит. и реферат. информ. Вып. 1. М., 2005. (0,6 пл.).

4. Иванович, И.А. Разбор итогов первого года работы в новых условиях субъектов прибрежного рыболовства Приморского края // Прибрежное рыболовство и аквакультура: Аналит. и реферат, информ. Вып. 2. М, 2005. (0,6 п.л.).

5. Иванович, И.А, Критический анализ эффективности прибрежного рыболовства // Рыбохозяйствеиные исследования мирового океана: Матер. III Междунар. науч. конф. Владивосток, 2005. (0,1 п.л.).

6. Латкин, А.П., Иванович, И.А. Анализ и тенденции развития прибрежного рыболовства в Приморском крае И Дальрыбтехника, Вып. 2. 2005. (0,5 п.л.).

7. Иванович, И.А. Как сделать прибрежное рыболовство прибыльным // Прибрежное рыболовство и аквакультура: Аналит. и реферат, информ. Вып. 2, М., 2006. (0,1 пл.).

8. Иванович, НА, Рентабельная прибрежка // Прибрежное рыболовство и аквакультура: Аналит. и реферат. Информ. Вып. 2. М., 2006. (0,1 пл.).

Иванович Иван Альфонсович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРИБРЕЖНОГО РЫБОЛОВСТВА В ПРИМОРСКОМ КРАЕ

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 10.11.2006. Формат 60x84/16. Усл.печ.л. 1.63.Уч.-издлЛ.О.Заказ48.Тираж ЮОэкэ. Типография .Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета Владивосток, Светланская, 25

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Иванович, Иван Альфонсович

Введение.

Глава 1.Современные подходы к развитию прибрежного рыболовства как важнейшего направления рационального использования водных биологических ресурсов

1.1. Социально-экономическая сущность прибрежного рыболовства.

1.2. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ субъектов прибрежного рыболовства.

1.3. Особенности механизма распределения долей промышленных квот на освоение водных биологических ресурсов в прибрежных зонах.

Глава 2. Организационно-экономические проблемы развития прибрежного рыболовства в Приморском крае

2.1. Исследование кризисных явлений в развитии подотрасли прибрежного рыболовства

2.2. Анализ итогов работы субъектов прибрежного рыболовства в условиях реализации новых правил квотирования.

2.2.1. Особенности формирования подотрасли прибрежного рыболовства и добычи водных биоресурсов

2.2.2. Проблемы развития субъектов подотрасли прибрежного рыболовства

Глава 3. Методические вопросы повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства 3.1. Методический подход к разработке стратегии повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства.

3.1.1. Концептуальные основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

3.2.1. Методические положения по разработке стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

3.2.Методические рекомендации по созданию подсистемы управленческого учета как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства в Приморском крае"

Актуальность исследования. Основу рыбного хозяйства в нашей стране, начиная со второй половины прошлого века, составляет океаническое рыболовство. Вместе с тем инвестиции в развитие прибрежного рыболовства остаются незначительными. Проводимые в России экономические реформы вызвали такие негативные последствия, как прекращение государственной финансовой поддержки рыбной промышленности, необходимость и целесообразность которой признана всеми рыбодобывающими странами; и одновременно с этим - ликвидация бассейнового управления, после чего поспешно приватизированные рыбохозяйственные предприятия остались один на один со своими проблемами. Обозначилась устойчивая тенденция падения объемов добычи рыбы и других морепродуктов. Так, если в 1990 г. объем добычи составлял в Дальневосточном бассейне и Приморском крае соответственно 4,43 и 1,74 млн. тонн , то в 2005 г. - 1,97 и 0,63 млн.тонн.

Рыбная промышленность России до настоящего времени находится в социально-экономическом кризисе, который усугубляется устойчивой тенденцией сокращения сырьевой базы морей Дальневосточного бассейна.

В этих условиях обострился интерес к прибрежному рыболовству как стратегическому резерву изъятия сырьевой базы исключительной экономической зоны России.

Одобренная Правительством РФ в сентябре 2003 года «Концепция развития рыбного хозяйства РФ на период до 2020 года» определила приоритет организации и развитию прибрежного рыболовства в пределах внутренних морских вод и территориального моря РФ. Принятое Правительством РФ постановление «О квотах на вылов (добычу) водных биологических ресурсов» от 20 ноября 2003г. №704 изменило ряд действовавших ранее правил, в том числе по распределению и использованию долей промышленных квот на вылов водных биологических ресурсов для прибрежного рыболовства. Возникли новые условия хозяйствования.

Создание и развитие прибрежного рыболовства как функционально обособленного образования является сложной многоаспектной проблемой,новой для рыбохозяйственной науки, и не имеющей для своего решения необходимых научно-методических разработок в сфере экономики и управления.

В то же время, т.е. в процессе реализации положений, указанных выше директивно-нормативных документов, рабочей группой специалистов и ученых был подготовлен доклад «О развитии и повышении конкурентоспособности рыбной промышленности России», одобренный Государственным Советом при Президенте РФ (Москва, 2004г.)

Это означает, что на государственном уровне для вывода из кризиса рыбной отрасли приняты два основных направления:

1) новые правила для прибрежного рыболовства и 2) повышение конкурентоспособности рыбохозяйственных предприятий, в том числе субъектов прибрежного рыболовства.

Цель исследования - разработка организационно-методических основ преодоления кризиса субъектов прибрежного рыболовства в контексте задач повышения конкурентоспособности рыбной промышленности России.

Объект исследования - производственная деятельность субъектов прибрежного рыболовства в Приморском крае в условиях внедрения новых правил квотирования водных биологических ресурсов.

Предмет исследования - организационно-экономические и методические проблемы повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства и методы их решения.

Задачами диссертационного исследования в соответствии с поставленной целью являются:

• исследование социально-экономической сущности прибрежного рыболовства;

• оценка кризисных явлений в рыбной промышленности Приморского края и их влияние на организацию нрибрежного рыболовства;

• определение и классификация конкурентных преимуществ субъектов прибрежного рыболовства и условий для их эффективной реализации;

• анализ итогов работы субъектов прибрежного рыболовства в условиях внедрения новых правил квотирования водных биологических ресурсов;

• формирование методического подхода к разработке стратегии повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства;

• разработка методических рекомендаций по созданию подсистемы управленческого учета как инструмента повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства. Теоретическую и методологическую основу составляют работы отечественных авторов, внесших наиболее существенный вклад в исследуемую тему: В.Н. Акулин, JI.H. Бочаров, В.Б. Ерухимович, В.М. Данилов, С.В. Заграничный, В.Н. Кочиков, О.Ю. Вилкова, А.П. Латкин, А.С. Соколовский, Д.К. Шевченко, JI.C. Шейнис и др., а также материалы научно-практических конференций, Дальневосточных форумов рыбацкой общественности и периодических изданий. В процессе исследовательской работы применялись системный подход, методы логического, структурного и сравнительного анализа и экспертных оценок.

Проблему конкурентоспособности организаций в тех или иных аспектах рассматривали в своих работах зарубежные и отечественные авторы: Дж.Дэй,

П.Друкер, Г.Минцберг, М.Портер, Р.Уотерман, Г.М.Азоев, Л.А.Жигун, А.П.Жук, Т.Л.Каретников, Л.И.Кагалина, В.Д.Маркова, Р.А.Фатхутдинов, А.Ю.Юданов и др. Однако, до настоящего времени проблема повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства не нашла должного отражения.

Информационную основу исследования составили статистические данные Приморскстата, данные отчетов Департамента рыбного хозяйства

Администрации Приморского края, Всероссийского научно-исследовательского института рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО), Всероссийского научно-исследовательского и проектно-конструкторского института экономики, информации и автоматизированных систем управления рыбного хозяйства (ВНИЭРХ), ТИНРО-центра, Института биологии моря ДВО РАН, Международного института конъюнктуры и прогнозирования (МИКП), Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья (АРПП), информационные ресурсы сети Internet.

Нормативно-правовой базой исследования явились законы РФ, постановления Правительства РФ, нормативные документы отраслевого и регионального уровня за 1998-2005 годы.

Наиболее важные научные результаты:

• выявлены основные проблемы рыбной отрасли Приморского края, в том числе негативно влияющие на организацию прибрежного рыболовства;

• проанализирован и обобщен зарубежный и отечественный опыт становления прибрежного рыболовства, определена его социально-экономическая сущность;

• сформулированы критерии, по которым предприятия относятся к субъектам прибрежного рыболовства;

• осуществлен анализ деятельности субъектов прибрежного рыболовства в ретроспективе и в новых условиях, в результате которого установлено:

- прибрежное рыболовство в Приморском крае (в подзоне «Приморье») и в прошлом, и в настоящем не является рентабельным;

- субъекты прибрежного рыболовства не были подготовлены для работы в новых условиях, что явилось причиной возникновения дополнительных проблем;

- убыточность большинства субъектов прибрежного рыболовства (и всей рыбной отрасли Приморского края) является следствием неэффективного управления отраслью на всех уровнях, в том числе на уровне предприятий;

• определен состав конкурентных преимуществ, необходимых для устойчивого развития субъектов прибрежного рыболовства;

• предложен комплекс организационно-методических положений для разработки и реализации стратегии развития и формирования управленческого учета конкурентоспособных субъектов прибрежного рыболовства.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

• разработана классификация конкурентных преимуществ для целей повышения эффективности управления субъектами прибрежного рыболовства в новых условиях хозяйствования;

• предложен методический подход к разработке стратегий повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства;

• разработаны методические рекомендации по созданию подсистемы управленческого учета на основе нормативного метода учета затрат и разделения издержек производства на переменные и постоянные.

Теоретическая и практическая значимость диссертации состоит: в обосновании несостоятельности новых правил для прибрежного рыболовства, усугубивших отраслевые проблемы (массовая убыточность рыбохозяйственных предприятий, неэффективное управление отраслью, неконкурентоспособность отрасли); в предоставлении методических средств для повышения качества управления рыбохозяйственным предприятием путем: определения и использования внутренних компонентов эффективности и элементов менеджмента всеобщего качества; использование предложенной классификации конкурентных преимуществ как инструмента управления конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом; разработки методического подхода для разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия; разработки методических рекомендаций по созданию подсистемы управленческого учета, реализующей механизм управления себестоимостью продукции.

Опубликованные материалы исследования с выводами и предложениями направлены в Департамент рыбного хозяйства администрации края, в Ассоциацию рыбохозяйственных предприятий, входящих в состав членов Приморского рыбохозяйственного совета, Законодательное Собрание Приморского края, Росрыболовство, ВНИЭРХ.

По результатам диссертационного исследования на защиту выносятся следующие научные положения:

• методический подход к разработке стратегии повышения конкурентоспособности субъекта прибрежного рыболовства (рыбохозяйственного предприятия);

• методические рекомендации по разработке и реализации подсистемы управленческого учета, реализующей механизм управления себестоимостью продукции на основе нормативного метода учета затрат и разделения издержек производства на постоянные и переменные.

Апробация й использование результатов исследования. Основные положения авторских исследований докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Пути повышения эффективности муниципальной власти в управлении социально-экономическим развитием Дальнего Востока и Севера», Владивосток, 2004г.; III специализированной конференции «Развитие рыбохозяйственного комплекса России», Санкт-Петербург, 2004г.; Международной научной конференции «Рыбохозяйственные исследования Мирового океана», Владивосток, 2005г.; Втором Дальневосточном форуме работников рыбной отрасли, Владивосток, 2005г.; Международной научно-практической конференции «Рыбпром-экспо 2005», Москва, 2006г.

Основные положения и результаты проведенного исследования изложены в 8 публикациях, общим объемом 3,0 п.л. (в том числе авторских -2,1 п.л.).

Текст диссертации изложен на 168 страницах и включает 31 таблицу и 17 рисунков. Список использованной литературы содержит 126 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иванович, Иван Альфонсович

Выводы по второй главе

1. Рыбная отрасль Приморского края, как и все рыбное хозяйство России, находится в кризисе, характеризующемуся, в частности, долей убыточных предприятий свыше 60%. Дана формулировка и классификация проблем, решение которых должно привести к возникновению условий, необходимых для вывода из кризиса рыбной отрасли Приморского края и для развития прибрежного рыболовства.

2. Прибрежное рыболовство правительственной Концепцией рассматривается как резерв изъятия сырьевой базы. Но оценки этого резерва нет, поскольку комплексные сырьевые исследования подзоны «Приморье» не проводились более 15-ти лет. Наряду с прибрежным рыболовством, важным направлением поддержания устойчивости сырьевой базы предлагается создание дополнительных мощностей искусственного воспроизводства водных биоресурсов в виде заводов, питомников и выростных участков марикультурных хозяйств.

3. Прибрежное рыболовство в Приморском крае не получило самостоятельного социально-экономического значения и как в ретроспективе остается вспомогательным промыслом, не учитываемом в общем производстве и реализации рыбопродукции.

4. Наряду со специфическими проблемами, как например, недостаточная изученность сырьевой базы подзоны «Приморье», на прибрежное рыболовство негативно влияют и проблемы, испытываемые рыбной отраслью в целом. Важнейшими из них, по нашему мнению, являются: неконкурентоспособность отрасли, в том числе подотрасли прибрежного рыболовства (проблема №1); массовая убыточность рыбохозяйственных предприятий, в том числе предприятий подотрасли прибрежного рыболовства (проблема №2); не эффективное управление отраслью и подотраслью (проблема №3).

Все три проблемы взаимосвязаны. Важно четко определить, где причина, а где - следствие. Мы исходим из того, что первопричиной является проблема №3, а ее следствием - проблема №2, которая, в свою очередь, является причиной проблемы №1. В этом случае решение проблемы №1 -создание конкурентоспособной рыбной отрасли и подотрасли прибрежного рыболовства становится главной целью, а решение проблем №2 и №3 -средством ее достижения. Очевидно, начинать следует с поиска подходов и методов повышения эффективности рыбохозяйственной деятельности предприятий и их конкурентоспособности.

В связи с одобрением Государственным Советом при Президенте РФ доклада «О развитии и повышении конкурентоспособности рыбной промышленности России (2004г.) [63], исследование и решение проблем в этом направлении стали весьма актуальными для абсолютного большинства рыбохозяйственных предприятий Приморского края, в том числе для субъектов прибрежного рыболовства.

Качество управления сегодня - один из главных, если не решающий фактор конкурентоспособности куда более важный, чем объем инвестиций, уровень технологии или дешевизна рабочей силы», - В.Е. Хруцкий [114, с. 11]

Глава 3. Методические вопросы повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства 3.1. Методический подход к разработке стратегии повышения конкурентоспособности субъектов прибрежного рыболовства

В предыдущих главах показано, что проблема развития и повышения конкурентоспособности рыбной промышленности России получила государственный статус. Проблема обусловлена целым рядом причин, наиболее важными из которых, с нашей точки зрения, являются: системный кризис рыбохозяйственного комплекса страны нормативно-правовой вакуум , не позволяющий установить стабильные «правила игры» для эффективной работы рыбохозяйственных предприятий [см. таб. 1.6 ]; техническое и технологическое отставание рыбной отрасли от мирового уровня [63]; неустойчивое финансовое положение более половины отраслевых предприятий, в том числе субъектов прибрежного рыболовства [см. табл.2.4 и 2.13]; в коммерческой логистике отрасли преобладает продажа сырья посредникам, а не готовой продукции конечным потребителям [63]; рыбные компании слабо представлены на основных мировых рынках [63]; рыбная промышленность не сертифицирована (абсолютное большинство предприятий не имеют систем управления качеством) и неконкурентоспособны [63].

1 Кокорев Ю., президент ВАРПЭ. Нужны ли рыбаки своему государству? // Рыбак Приморья. Владивосток, 2006. №44.

В настоящих условиях у любого рыбохозяйственного предприятия есть три варианта существования (жизнедеятельности): активно приспособиться к процессу реформирования отрасли и лидировать; попытаться добиться уровня средней конкурентоспособности; плыть по течению, будучи неконкурентоспособным. Рыбная промышленность не может быть конкурентоспособной без конкурентоспособных рыбохозяйственных предприятий, но им еще предстоит стать таковыми. Показать, что это возможно, призван предлагаемый методический подход к разработке стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (стратегии ПКП). Учитывая, что до настоящего времени подобной отраслевой методики нет, формулируемые положения разделяются на две части. В первой из них акцентируются концептуальные основы, которые позволяют во второй части перейти к рассмотрению непосредственно укрупненной структуры стратегии ПКП, полагая, что ее детализация будет осуществляться в соответствии с особенностями конкретного предприятия, выявленными в результате его обследования.

3.1.1. Концептуальные основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

Важнейшим конкурентным преимуществом субъекта прибрежного рыболовства (любого рыбохозяйственного предприятия) является менеджмент, способный обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции и предприятия в целом.

Существуют исторически складывающиеся организационно-методические положения, которые, на наш взгляд, необходимо учитывать, взяв направление на совершенствование реального менеджмента предприятия. К этим положениям мы относим:

- базовые составляющие (константы) научного менеджмента;

- концепцию реформирования предприятий, утвержденную Правительством РФ 30 октября 1997 года;

- усиливающуюся тенденцию оценки деятельности предприятий по качественным показателям эффективности, а не только по количественным результатам;

- основы теории конкурентоспособности организаций, разработанные Р.А. Фатхутдиновым [107].

Первое положение. Константы современного менеджмента.

Л.И. Евенко в своей вступительной статье к фундаментальному труду «Основы менеджмента» выделил четыре важнейших особенности (константы) менеджмента как механизма управления предприятием.

Специалистам и ученым они известны, но к методическому применению по совершенствованию управления используются недостаточно. Вот эти константы: предприятие (организация) есть открытая система, тесно взаимодействующая с внешней средой (прежде всего, с обслуживаемыми рынками); признается императив стратегического планирования деятельности организации, без которого у нее не может быть будущего; понимание организации как социотехнической системы (люди управляют техникой); осознается значение «организационной (корпоративной) культуры» как мощного инструмента управления [53].

Второе положение. «Концепция реформирования предприятий», утвержденная Правительством РФ 30 октября 1997 года, и Типовая программа Минэкономразвития РФ [76].

Под реформой предприятий «понимается изменение принципов их действия, направленное на решение следующих задач:

- повышение эффективности управления (ПЭУ);

- рост производительности труда (РПТ);

- снижение издержек производства (СИП);

- обеспечение конкурентоспособности продукции (КСП);

- повышение эффективности производства (ПЭП);

- улучшение финансово-экономических результатов (ФЭР)» [76].

Признание Правительством РФ необходимости реформирования бывших советских предприятий (даже приватизированных) свидетельствует о том, что существующая система управления предприятием не пригодна для условий развивающихся рыночных отношений. В частности следует отметить, что, во-первых, в названных нормативных документах не дается определения «принципам действия», подлежащим изменению, и «принципам действия», которые должны быть получены в результате изменения; во-вторых, предполагается, что изменение «принципов действия» будет достигнуто при решении предлагаемого состава задач, сформулированных как намерение достичь качественных целей («повышение-снижение») при отсутствии методик решения задач, раскрывающих сущность перехода к рыночной экономике; в- третьих, в составе задач реформирования отсутствует специфичная для развивающихся рыночных отношений задача по «укреплению конкурентной позиции» (УКП) предприятия, характеризующая его долю на обслуживаемых рынках и, следовательно, - его конкурентоспособность; в-четвертых, следовало иметь в виду, «что менеджмент - это управление, но в рыночной экономике, философия хозяйствования в которой отличается от философии хозяйствования в командно-бюрократической экономике» [111,с.60-61].

Эту мысль подтверждают и некоторые отечественные авторы. Так, Л.И.Евенко в уже упомянутой статье констатирует: «Нужно глубоко осознать тот факт, что все мы - продукт «управленческой цивилизации» бюрократического толка, проявившей свою историческую несостоятельность и нуждающейся в кардинальной перестройке»[53,с.14]. Сказано это было в 1993 году. Но существенных изменений за последующие годы не произошло.

В.Н. Иванов и В.И. Патрушев, со своей стороны, отмечают: «С переходом нашей страны к рыночной экономике оказалось, что все отечественные управленческие постулаты и практический опыт, «как-то работавшие в условиях командно-административной системы управления, не только не работают удовлетворительно, но вообще не пригодны в условиях рыночных отношений» [89,с. 197].

Требования к качеству управления предприятием резко возрастают в связи с предстоящим вступлением России в ВТО. Администрацией Приморского края проведен предварительный анализ последствий этого шага для различных отраслей реального сектора краевой экономики, в том числе и для рыбной отрасли. Вывод состоит в том, «что вступление России в ВТО будет иметь далеко не позитивные последствия для экономики Приморского края.» [61, с. 19]. Это серьезная причина, чтобы задуматься о необходимости повышения качества управления.

Исследуя состояние российского менеджмента, В.Е. Хруцкий и И.В. Корнеева [114] выделяют три основные модели управления: менеджмент здравого смысла, характерный для компаний малого и среднего бизнеса, которыми владеют «новые русские»; менеджмент, исповедуемый оперирующими в России западными фирмами; советская модель, характерная для большинства бывших государственных предприятий.

Анализируя функциональные особенности этих трёх моделей российского менеджмента, авторы пришли к выводу, что ни одна из них не способна сделать управление главным фактором конкурентоспособности предприятия, поскольку модели «ориентированы на: воздействие на потребителя с помощью интенсивной телерекламы для сбыта товаров не всегда новых и не высокого качества; применение ценовой политики, базирующейся исключительно на перекладывании своих неоправданно высоких производственных затрат на плечи и без того нищего потребителя; всемерную монополизацию рынков, неспособности вести честную конкуренцию; продвижение продуктов на рынке не иначе, как в тесной коррупционной спайке с госчиновниками всех уровней» [114, с. 15].

В условиях развивающихся рыночных отношений действующие модели российского менеджмента не обеспечивают адекватного качества управления, не позволяют подняться до мирового уровня. В.Е. Хруцкий и И.В. Корнеева обосновывают своё заключение таким образом, «что модернизировать наши нынешние менеджмент и маркетинг нельзя, их можно только заменить. Постепенно. Шаг за шагом трансформировать всё это в нечто более современное по сути и по форме» [Там же, с. 15].

Мы разделяем данную позицию, исходя из того, что в настоящее время идет поиск путей и методов повышения качества управления, начиная с изучения зарубежного опыта. Так, Р. А. Фатхутдинов в своём учебнике [107] передаёт в кратком изложении 14 пунктов (принципов) философии качества известного в мире авторитета по вопросам управления качеством Э. Деминга из его книги «Выход из кризиса» (начало 1980-х годов), табл.3.1, левая часть.

Накладывая их сущность на российские реалии, можно видеть, как существенно надо поднять качество управления рыбохозяйственными предприятиями, чтобы реализовать принципы Э. Деминга. Сделана попытка показать это - правая часть таблицы.

Представленные в табл. 3.1 принципы философии качества широко известны во всех цивилизованных странах и признаны в качестве основы при разработке внутрифирменных систем качества и конкурентоспособного менеджмента. При этом предусматривается постоянное действие системы обучения персонала, его мотивация к обучению, в том числе, на рабочем месте. Категория качества перешла из сферы производства в сферу менеджмента.

Заключение

На государственном уровне для вывода из кризиса рыбной отрасли приняты в 2004 г. два основных направления: новые правила для прибрежного рыболовства и повышение конкурентоспособности рыбохозяйственных предприятий, в том числе субъектов прибрежного рыболовства.

В процессе диссертационной работы исследованы оба направления. На основе анализа и обобщения отечественного и зарубежного опыта становления прибрежного рыболовства сделано заключение о том, что прибрежное рыболовство следует понимать не только как промысел с «целью добычи и доставки на берег ВБР», а значительно шире - как рыбохозяйственную деятельность, направленную на обеспечение социально-экономического обустройства береговых рыбацких поселений, на создание инфраструктуры прибрежных территорий, где каждое рабочее место рыбака обеспечивает несколько рабочих мест в обслуживающих сферах и смежных отраслях экономики. В этом и состоит социально-экономическая сущность прибрежного рыболовства.

Исследованы современные подходы к решению проблемы конкурентоспособности рыбохозяйственных предприятий, в том числе субъектов прибрежного рыболовства. Обосновано, что конкурентоспособность можно рассматривать как процесс управления конкурентными преимуществами. Осуществлен анализ их экономической сущности, возможности создания, поддержания и управления для производства конкурентоспособного товара - основного фактора, характеризующего конкурентоспособность предприятия. Для рыбохозяйственных предприятий систематизированы и классифицированы 26 рекомендуемых диссертантом конкурентных преимуществ, а также показано, что их реализация может быть более эффективной в условиях действия 20-ти внешних факторов конкурентоспособности, в том . числе наличия пакета нормативно-правовых актов, без которых федеральный закон

О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов» от 22 декабря 2004 года не действует.

Изучены особенности действия нового механизма распределения долей промышленных прибрежных квот на региональном уровне. Определены основные условия эффективности механизма распределения:

- точность прогнозов на общий допустимый улов по каждому виду ВБР;

- соответствие объемов квот мощности добывающего флота;

- необходимость сопровождения научными рекомендациями квот на добычу новых и малоизученных объектов лова;

- оказание приоритета при выделении долей квот предприятиям, сдающим улов на переработку.

Обосновано, что важной частью федерального механизма управления ВБР является государственный мониторинг, ориентированный, в частности, на решение двух взаимосвязанных проблем:

- эффективное использование ВБР (распределение, добыча, переработка и реализация рыбопродукции);

- сохранения устойчивой сырьевой базы и природного баланса замкнутой экосистемы, включающей в себя производственные и природные процессы.

Проведены анализ и оценка кризисных явлений в рыбной промышленности Приморского края, выявлены основные проблемы, в том числе, - негативно влияющие на организацию прибрежного рыболовства. Существующая тенденция сокращения сырьевых запасов в Дальневосточном бассейне ставит перед федеральной и региональной властями проблему сохранения устойчивой сырьевой базы рыболовства и природного баланса замкнутой экосистемы. В этой ситуации прибрежное рыболовство рассматривается как резерв изъятия сырьевой базы ИЭЗ России, но оценки этого резерва не сделано, что объективно тормозит развитие прибрежного рыболовства.

Осуществлен многоаспектный анализ функционирования субъектов прибрежного рыболовства в первые два года действия новых условий хозяйствования. Анализ показал, что для организации прибрежного рыболовства в Приморском крае не было предусмотрено никаких организационно-методических мероприятий, которые бы могли способствовать, во-первых, адаптации рыбохозяйственных предприятий к работе в новых условиях и, во-вторых, могли бы обеспечить рост объема добычи водных биоресурсов с 34,3 тыс.тонн в 2003г. до 58,3 тыс.тонн в 2005г., как это предусмотрено Программой развития рыбного хозяйства Приморского края, утвержденной губернатором в 2004 году.

Фактические результаты иллюстрируются низким освоением прибрежных квот и соответственно резким падением объемов рыболовства: до 19,75 тыс. тонн в 2004г. и 14,2 тыс.тонн в 2005г. Численность предприятий, осваивающих прибрежные квоты, сократилась в 2005г. на 20 процентов. Доля убыточных предприятий в прибрежном рыболовстве стала больше, чем по отрасли в целом.

Сформулированы и систематизированы 15 проблем прибрежного рыболовства, возникших в новых условиях хозяйствования (см.табл. 2.18). Большинство из них обусловлено позицией государственных (федеральных и региональных) органов. Прибрежное рыболовство в Приморском крае не получило самостоятельного социально-экономического значения и как в ретроспективе остается вспомогательным промыслом, не выделяемом в отраслевом производстве и реализации рыбопродукции.

Таким образом, проведенный анализ работы субъектов прибрежного рыболовства в новых условиях показал, что эксперимент по «приоритету организации и развития прибрежного рыболовства» в Приморском крае не удался.

Однако, предстоящее вступление России в ВТО обостряет проблему повышения качества управления рыбохозяйственными предприятиями и их конкурентоспособности на мировых рынках рыбопродукции. В процессе диссертационного исследования сделан определенный вклад в решение данной проблемы.

Разработан методический подход к созданию стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (стратегия ПКП). Предложены концептуальные основы, предусматривающие:

- обучение персонала и, в первую очередь, управленческой команды, для овладения философией хозяйствования в рыночной экономике и инструментарием новой экономики (приложение Ш);

- поэтапное внедрение на предприятии концепции менеджмента всеобщего качества (TQM), начиная с сертификации системы управления качеством. Категория качества переходит из сферы производства в сферу менеджмента;

- признание целесообразным оценку состояния управления осуществлять не только по количественным показателям, которые есть лишь следствие, но в большей степени, - по состоянию внутренних компонентов эффективности, которые и являются необходимым условием достижения конечных результатов.

Разработке стратегии ПКП предшествует стратегический анализ внутренней и внешней среды с акцентом изучения потенциальных зарубежных рынков (география, страна, регион, конкуренты). По результатам анализа определяется структура стратегии. В предлагаемом варианте содержится пять структурных блоков: управление; конкурентный потенциал предприятия; организационно-технический уровень производства; конкурентоспособность продукции (функциональное качество); конкурентные преимущества предприятия (активы и компетенции, миссия и имидж, конкурентная позиция и бренды).

Конкурентоспособность определяется умением управлять конкурентными преимуществами, т.е. умением их создавать, использовать и заменять при необходимости во всех основных сферах деятельности (бизнеспроцессах), к которым относятся: маркетинг, производство; финансы; НИОКР; персонал; менеджмент.

Стратегия ПКП целенаправлена на освоение требований мировых рынков рыбопродукции, где нематериальные конкурентные преимущества преобладают над материальными. Успешные компании продают не просто товар, а концепцию товара (бренд). Если продукт не имеет отличительной потребительской ценности, то он не имеет и бренда. В этом случае продукт продается только за функциональное качество.

Другим методическим направлением на пути достижения конкурентоспособности предприятия является разработка рекомендаций для создания управленческого учета на основе нормативного метода учета затрат и классификации затрат на переменные и постоянные. Управленческий учет представляется как подсистема оперативного управления производством и включает два механизма: управление себестоимостью продукции на основе предварительного калькулирования себестоимости единиц продукции по нормативным издержкам и с учетом разделения затрат на переменные и постоянные; экономическое обоснование принимаемых управленческих решений, в частности, возможность прогнозирования изменения прибыли при различных комбинациях таких факторов, как выручка от реализации, цена продукта, объемы переменных и постоянных затрат.

Среди других достоинств предложенного метода учета затрат следует выделить: своевременное предупреждение нерационального расходования ресурсов, содействие выявлению имеющихся в производстве резервов и, тем самым, - повышению конкурентоспособности продукции; повышение достоверности оценки конечных результатов производственной деятельности предприятия и, тем самым - повышение качества управления.