Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности"

003062308

На правах р;

КИСЕЛЕВ Сергей Николаевич

Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности (на примере Приморского края)

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владивосток - 2007

003062308

Работа выполнена на кафедре «Экономика производства» Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета

Научный руководитель:

доктор экономических наук, доцент, Быстров Владимир Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Заусаев Вадим Константинович

кандидат экономических наук, доцент Пилипчук Виктор Владимирович

Ведущая организация:

ФГУП «Тихоокеанский научно - исследовательский рыбохозяйственный центр»

Защита состоится 04 мая 2007 года в 13 часов на заседании регионального диссертационного совета Д 212.056.09 в Институте менеджмента и бизнеса Дальневосточного государственного университета по адресу: 690950, г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12, ауд. 221.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Дальневосточного государственного университета по адресу: 690950, г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12.

Сведения о защите диссертации и автореферат размещены на сайте Дальневосточного государственного университета по адресу: http://uml.wl.dvgu.ru/

Автореферат разослан 03 апреля 2007г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета,

к.э.н., доцент

Е.С. Медведева

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Изучение условий возникновения и характера инновационных процессов в территориальных и отраслевых экономических системах является одной из наименее исследованных проблем современной науки.

Отечественный опыт переходного периода в России (90-е годы XX в.) свидетельствует, что попытки активизировать инновационную деятельность в ряде отраслей, в том числе рыбной, на региональном уровне в большинстве своем оказались безуспешными. Практическая реализация идей активизировать инновационную деятельность на основе разработки стратегического управления инновациями на отраслевом уровне также не привели к должному успеху.

С одной стороны, в эти годы отмечается спад производства рыбных товаров, с другой стороны, именно в этот период резко возросло браконьерство. Для дальневосточных рыбодобывающих предприятий характерно сокращение сырьевой базы и снижение отраслевой загруженности основных производственных фондов с 90 % в 1992 г. до 55-60 % в 2000-2004 гг.

Сложившийся дисбаланс между сырьевой базой и производственными фондами стал причиной целого ряда негативных явлений, проявившихся на уровне конкретных хозяйствующих субъектов: сокращения объемов производства, снижения рентабельности их основной деятельности, опережающего роста кредиторской задолженности и снижения объемов инвестиций в инновационную деятельность. Все это привело к практической необходимости проведения глубоких структурных преобразований на уровне всей отрасли: изменению оставшейся традиционной на протяжении последних 15 лет сырьевой базы, структуры производственных фондов, увеличе-

нию ассортимента выпускаемой продукции за счет инновационных технологий.

Исследования, проведенные автором, показали, что в рыбной отрасли Приморья сверх нормативного срока эксплуатируется около 70% добывающего флота. Предприятия отрасли обеспечены всего на 30% судами, способными по технической готовности добывать рыбу и морепродукты в прибрежной зоне и производить высококонкурентоспособную продукцию.

Поэтому актуальным для рыбной отрасли является развитие стратегического управления инновационной деятельностью, способствующей проведению реконструкции и модернизации предприятий отрасли, видов оборудования, внедрения новых технологических линий, производству конкурентоспособной продукции, высокопроизводительного технологического оборудования, переоборудования судов для освоения шельфовой зоны и др.

Поиск решений вышеназванных и других проблем в рыбной отрасли региона предопределил необходимость проведения диссертационного исследования. Разработанное в диссертации методическое обеспечение совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности, разработка рекомендаций по созданию отраслевого технологического парка - основы планирования инновационной деятельности на отраслевом уровне в регионе - подтверждают актуальность исследования.

Проблема повышения инновационной активности и восприимчивости предприятий рыбной отрасли к науке может быть решена при наличии необходимой методической базы, которая должна быть разработана на принципах гибкости и взаимоувязки систем и механизмов управления инновационной деятельностью к рыночным условиям.

Степень разработки данной проблемы. Теоретическое и методическое обоснование проблемы развития инноваций нашло отражение в науч-

-4-

ных работах отечественных и зарубежных авторов. Среди отечественных авторов наиболее существенный вклад в исследование проблем стратегического управления инновациями внесли: Аньшин В.А., Агафонов В.А., Балабанов И.Т., Быстрое В.В., Волданцев C.B., Васильев Ю.В., Громенко B.C., Глухов В.В., Гопаченко Н.И., Горланов Г.В., Гончаров В.В., Завлин П.Н., Краюхин Г.А., Киселев В.Г., Олейников Е.А., Ильенкова С.Д., Латкин А.П., Моисеев Н.И., Татаркин А.И., Хитящева О.Н., Шевченко Д.К и др.

Значительный вклад в развитие теории и методологии инновации внесли нижеследующие иностранные ученые: Вейс Г., Деринг У., Диксон И.Л., Долан Э.Д., Даниэльс Д., Радеба Л.Х., Питере Т., Портер М., Санто Б., Коно Т., Кинг У., Коул Д.,. Стрикленда А. Дж, Фимена Р., Эртелья Д., Хойера В., Хокена П., Хоскинса А., Уотерман Р., Шумпетер Й. и др.

В настоящее время в отечественной и зарубежной научной литературе еще недостаточно изучены вопросы формирования стратегического управления инновационной деятельностью, а также вопросы планирования и стимулирования инновационной деятельности, создания, инвестирования и функционирования отраслевых технопарков в рыбной промышленности.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка организационно-методических основ стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

Для реализации поставленной цели определены следующие задачи:

— раскрыть экономическую сущность развития инновационной деятельности и разработать классификацию инноваций применительно к рыбной промышленности;

- оценить современное состояние хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности Приморского края и их инновационный потенциал;

- разработать методические практические рекомендации по оценке экономической эффективности инновационных проектов;

- определить основные направления формирования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности;

- разработать предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка (РПТП) в Приморском крае;

- разработать методические основы планирования инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности.

Объектом исследования является система предприятий рыбной промышленности Приморья и происходящие в них инновационные процессы.

Предметом исследования являются организационно-экономические и методические аспекты формирования стратегического управления инновационной деятельностью и пути их развития на предприятиях рыбной промышленности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теории организации корпоративного управления и системного анализа, инновационного менеджмента, работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления инновациями. В процессе исследования использовались методы логического анализа, экспертных оценок, корреляции, сравнительного анализа и др.

Информационная база исследования. В работе использованы статистические данные, отражающие динамику экономических показателей развития предприятий рыбной промышленности Приморского края, аналитические данные об инновационных процессах рыбной промышленности, программные документы федеральных и региональных органов управления, а также материалы, полученные автором в ходе исследовательской и прак-

тической деятельности непосредственно на обследуемых рыбопромышленных предприятиях региона.

Нормативно-правовой базой исследования являются законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, нормативные документы отраслевого уровня, постановления и приказы Государственного комитета по рыболовству Российской Федерации и Федеральному агентству по рыболовству РФ.

Наиболее существенные результаты, полученные автором:

- исследованы и обобщены научные подходы и методы управления инновационной деятельностью на рыбопромышленных предприятиях Приморья;

- исследованы и обобщены теоретические положения и сформулирована классификация процессов, происходящих на предприятиях рыбной промышленности;

- разработаны методы оценки экономической эффективности инновационных проектов;

- сформулированы основные направления разработки стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности;

- разработаны предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Разработана классификация инноваций применительно к рыбной промышленности.

2. Сформулированы принципы создания и функционирования систем управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3. Разработаны методические рекомендации по реализации инновационных проектов.

4. Научно обоснованы методы формирования и развития стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях

рыбной промышленности.

5. Предложены рекомендации по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

Положения, выносимые на защиту:

1. Принципы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

2. Методические рекомендации по формированию и развитию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3. Предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в регионе.

Практическая значимость работы. Результатом исследования является совокупность предложений и методических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Приморского края во взаимосвязи с региональным отраслевым технопарком.

Отдельные положения диссертации использовались при разработке стратегического управления инновационной деятельностью для ряда рыбопромышленных предприятий Приморского края: ОАО «ТУРНИФ», ОАО «Южморрыбфлот».

Диссертационные материалы использовались при разработке методических пособий по составлению стратегических и тактических планов активизации инноваций на рыбопромышленных предприятиях региона, а также при подготовке курса лекций по дисциплине "Управление инновационными процессами" для студентов экономических специальностей Дальрыбвтуза.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке новых теоретических построений, методических рекомендаций по формированию и выбору оптимального экономически эффективного варианта создания отраслевого научно-технологического парка.

Развитие направления по формированию и совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности может иметь продолжение непосредственно в системе научного рыбопромышленного технологического парка.

Апробация и использование результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования докладывались автором на межвузовских научно-практических конференциях, симпозиумах, посвященных проблемам активизации инновационной деятельности с целью интенсификации процессов по освоению ресурсов Мирового океана предприятиями рыбной промышленности. Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе при разработке и преподавании дисциплины "Управление инновационными процессами" студентами экономических специальностей Дальрыбвтуза.

Ход выполнения работы обсуждался на заседании кафедры «Экономика производства» Дальрыбвтуза, а основные результаты нашли отражение в монографии, написанной автором в соавторстве: «Основы управления инновационной деятельности на предприятиях рыбной отрасли».

Публикации. Основные положения диссертации изложены в пяти печатных работах общим объемом 14,18 п.л.; из них одна монография 10,8 п.л. (в соавторстве), лично автором выполнено 3.9 п.л.

Структура работы. Диссертация изложена на 169 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка 128 наименований.

Иллюстрации включают 17 рисунков и 12 таблиц.

Оглавление работы Введение

Глава I Исследование основ теории и практики развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях

1.1 Анализ и оценка современного развития инновации в России и за рубежом

1.2 Теоретические аспекты и классификация инновационных процессов

1.3 Исследования теоретических основ формирования и развития инновационного менеджмента

Глава II Методические основы развития инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности Приморского края

2.1 Оценка современного состояния работы предприятий рыбной промышленности Приморского края в зависимости от интенсивности инновационной деятельности

2.2 Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов

2.3 Методические рекомендации по разработке и реализации инновационных проектов

Глава III Пути совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности

3.1 Основные направления формирования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3.2 Предложения по созданию рыбопромышленного технопарка в Приморском крае

3.3 Основы методики планирования инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности

Заключение,

Библиографический список

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены его цели и задачи, сформулирована научная новизна полученных результатов, раскрыто практическое значение результатов исследования, приведены сведения об их реализации.

В первой главе "Исследование основ теории и практики развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях" рассмотрены вопросы современного развития инноваций в России и за рубежом, выполнен анализ и дана оценка их состояния.

Изучение и обобщение опыта активизации инновационной деятельности показало, что интеграционные связи науки и производства имеют место во всем мире, где повышение качества и конкурентоспособности продукции обеспечивается только на основе планирования и стратегического управления инновационной деятельностью с целью разработки и внедрения прогрессивных технологий организации производства и выпуска новой конкурентоспособной продукции, а также обновления и модернизации морально и физически устаревшей продукции.

Важным условием развития инновации является зависимость ее от наличия инвестиций. Если предприятие не имеет достаточных инвестиций, то ему не на что будет заниматься научнс-исследовательскими работами и инновацией.

Вторым важным условием и фактором, влияющим на развитие инновационной деятельности, является наличие квалифицированных научных и производственных кадров, поэтому вопросом подготовки и переподготовки кадров отводится первостепенное значение, как одному из основных направлений инновационной деятельности.

Основу развития инновации составляет материально-техническая база, включающая в себя новейшее оборудование, инструменты и приборы для изготовления новой, наукоемкой продукции, так как невозможно соз-

дать новые виды продукции, средства производства на морально и физически устарелой МТБ.

Таким образом, неразрывная интеграция основных элементов общественного развития: человек — инвестиции - наука - материально-техническая база - предпринимательство - являются научной технологической основой для развития инновации и ее воздействия на рост производительности труда, повышение качества продукции, снижение издержек производства и требует комплексного системного подхода по их реализации. В этой связи предлагается в основу формирования и функционирования инновационного менеджмента (ИМ) положить основы теории и научной методологии управления, предусматривающие комплексный, системный подход к ИМ, обеспечивающий, с одной стороны, увязку целей, стратегий и тактики управления инновационной деятельностью (ИД) со средствами их достижения, ресурсами и конечными результатами - инновационными проектами; с другой стороны, необходимо обеспечить системный подход к ИМ, увязывающий в систему менеджмента его основные функции: планирование, организацию, мотивацию, стимулирование и регулирование ИД. Схематически на рис. 1 стр.13 приведена концептуальная схема формирования и развития ИМ.

Из схемы видно, что процесс ИМ формируется на основе предпринимательской идеи, с помощью которой ставятся цели, задачи, формируются принципы и стратегия ИМ (п. 1, 2, 3, 4) и стратегический контур управления. На основе этого контура формируется тактический контур ИМ (п. 5, 6, 7, 8, 9), базирующийся на текущем планировании ИД, организации инновационных процессов, контроля, стимулирования и оперативного регулирования ИД.

Такой подход обеспечивает комплексный, системный подход к управлению ИД, увязывающий стратегию и тактику управления и объективное разграничение стратегических функций и методов управления ИД, которые нередко смешивают между собой.

Рис. 1. Концептуальная схема формирования и развития процессов инновационного менеджмента

Научные положения первой главы диссертации являются теоретической основой для совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью.

Методологической базой перестройки и совершенствования систем управления является разработанные автором и вынесенные на защиту «принципы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности», представляющие собой результат познания и практического использования экономических законов развития общества, общих принципов управления и сложившихся закономерностей управления экономикой рыбной промышленности. К таким принципам относятся:

- сочетание стратегических - глобальных, долгосрочных целей с текущими тактическими задачами и средствами достижения целей.

- соответствие организационно-технического уровня материально-технической базы предприятия, новизне и конкурентоспособности разрабатываемых новшеств (новых видов продукции, технологий и т.п.).

- комплексно-целевой подход к управлению инновациями, востребованности их на рынке нововведений, исходя из их экономической, социальной и научно-технической целесообразности производства и потребления.

- эффективность инновационного менеджмента, обусловливающая обеспечение экономичности, оперативности, надежности в управлении инновационной деятельностью.

- финансовая устойчивость ИД, обуславливающая сбалансированность планов инновации с инвестиционной достаточностью.На основе сформулированных автором принципов разработана система управления ИД на предприятиях рыбной промышленности (рис. 2).

Приведенная схема (рис. 2) отображает последовательность и содержание функций управления инновационной деятельностью.

-14-

Рис. 2. Принципиальная схема управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности

Так, принцип сочетания стратегических, глобальных и долгосрочных целей с текущими задачами реализуется средствами достижения целей, к которым относится оценочная деятельность по изучению рынка продавца и рынка покупателя, инновационного потенциала предприятия, достижений НТП, их эффективности внедрения.

Принцип соответствия организационно-технического уровня МТБ предприятий новизне и конкурентоспособности разрабатываемых новшеств обеспечивается разработкой инновационной стратегии, где взаимосвязаны процессы планирования ИД и проектно-конструкторской подготовки производства. Принципы комплексного целевого подхода управления ИД и эффективности ИМ реализуются в процессе разработки, организации и выполнения инновационных проектов. Контроль, учет и анализ, регулирование выполнения планов ИД осуществляется в соответствии с принципом финансовой достаточности, сбалансированности планов ИД

Из рис. 2 видно, что совершенствование организации инновационного менеджмента требует комплексного, целевого подхода, начиная от определения целей, задач, стратегии развития инновационного менеджмента до разработки эффективных систем стимулирования менеджеров в соответствии с разработанными автором принципами управления ИД.

Во второй главе сформулированы «Методические основы развития инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности Приморского края», где определено современное состояние работы предприятий рыбной промышленности, разработаны методы оценки экономической эффективности инновационных проектов, а также разработаны рекомендации по их реализации.

В настоящее время на территории Приморского края действует более 300 рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих предприятий.

Исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности Приморского края выявили низкие темпы роста

производства рыбопродукции высокой степени переработки, внедрения безотходных технологий и сертификации продукции по международным стандартам.

Решение этих проблем возможно только за счет активизации инвестиционно-инновационной деятельности и проведения протекционистской государственной политики по поддержке отечественных производителей.

Статистические данные показывают, что затраты на научные исследования с целью решения вышеназванных проблем в текущий период выросли незначительно (табл. 1).

Таблица 1

Структура текущих затрат на научные исследования в рыбной отрасли Приморского края, (%)

Показатели 2000 2001 2002 2003 2004

Внутренние текущие затра- 100 100 100 100 100

ты на исследования и раз-

работки, всего

В том числе:

- фундаментальные иссле- 44 41 71 72 70

дования

- прикладные исследования 52 24 23 24 22

- разработки 4 35 6 4 8

Из табл. 1 видно, что затраты на фундаментальные исследования в отрасли растут, а на прикладные исследования затраты снижаются.

Анализ затрат на технологические инновации наглядно представлен в табл. 2.

Из табл. 2 видно, что затраты на технологические инновации растут в целом по промышленности края, и, в том числе, на рыбопромышленных предприятиях. Необходимо отметить, что медленно происходит их внедре-

ние; так как число организаций занимающихся инновационной деятельностью не растет, так же не увеличивается поток инвестиций в инновационные проекты (ИПР).

Таблица 2

Затраты промышленности Приморского края на технологические инновации, (млн. руб.)

Показатели 2001 2002 2003 2004 2005

Затраты промышленности ПК на технологические инновации 340,1 331,6 185,6 570,4 590,0

Рыбная отрасль в т.ч. 11,4 107,5 94,5 11,7 121,0

В % от Приморского края 3,35 32,42 50,92 2,05 20,51

Из теории инновационного менеджмента известно, что экономическая эффективность ИПР находится в постоянной зависимости от факторов, влияющих на степень возрастания или уменьшения финансовых рисков по стадиям. Схема стадий разработки инновационного проекта представлена на рис.3.

Из рис. 3 видно, что реализация целей ИПР осуществляется по тринадцати стадиям, конечные из них направлены на итоговую разработку и внедрение инновационного проекта в новшество (товар) с целью получения прибыли. Предлагаемые автором методы реализации ИПР являются основой для разработки и совершенствования стратегического управления инновациями рыбной промышленности.

Создание нового вида товара, услуг

Цель 1. Создание конкурентоспособного продукта для предполагаемых рынков

1. Выявление неудовлетворенных потребностей покупателей

3 Анализ новшеств конкурентов и наметившихся тенденций в их инновационной стратегии

4. Модель нового товара

Цель 2 Освоение рынков сбыта

2. Изучение новшеств последних лет, относящихся ко всем областям ИП, посредством анализа патентов, изобретений, результатов маркетинговых исследований, сотрудничества с лабораториями университетов и рекламными агентствами

13 Разработка инновационного проекта и его реализация в новшество

Лгпнап^

Цель 3 Получение максимального эффекта от реализации инновационного проекта

5 Определение времени выхода на рынок

6 Выбор типа рынка (региональный, национальный, международный)

7 На каких потребителей рассчитан товар (опр-е наиболее важных сегментов рынка)

8 Последовательность вывода нового товара на рынок

9 Сравнение рентабельности проекта со средним значением рентабельности по отрасли

10 Определение

оптимальных значений цены и объема выпуска для нового товара с целью максимизации прибыли

11. Эффективное распределение ресурсов предприятия

12. Прибыльность (эффективность) фирмы

в целом

Рис. 3. Схема стадий разработки инновационного проекта

В третьей главе «Пути совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности», где основной упор сделан на разработку организационно-экономических элементов обеспечивающих стратегическое развитие ИД в системе рыбопромышленного технопарка в Приморье.

Научным положением, выносимым на защиту является: «Предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в регионе».

Совершенствование стратегии управления ИД возможно только при формировании соответствующих элементов финансово-экономического механизма, взаимоувязывающих стратегию финансовой поддержки со стимулированием и диверсификацией инноваций.

Эти элементы необходимы для стимулирования процессов управления инновациями, их финансовой поддержки на рыбопромышленных предприятиях в системе технопарка (рис. 4).

Стратегия финансовой поддержки включает в себя следующие стратегии: финансирования, амортизации и кредитования. А стратегия стимулирования предполагает разработку налоговой, ценовой стратегии и стратегии диверсификации.

Так, например, стратегия диверсификации предполагает протекционизм со стороны руководства рыбопромышленных предприятий по расширению сферы распространения инноваций по вертикали, от агентства по рыболовству по всей иерархической лестнице сверху донизу, а горизонтальная диверсификация предполагает распространение инноваций по всем предприятиям отрасли.

При интегральной диверсификации инновации внедряются как по горизонтали, так и по вертикали.

Финансово-экономический механизм стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью в рыбной отрасли

Стратегия финансовой поддержки

Стратегия финансирования

Субсидии

Дотации

Реальные инвестиции

Финансовые инвестиции

Финансовый лизинг

Амортизационная стратегия

Стратегия кредитования

Линейная амортизация

Ускоренная амортизация

Льготное кредитование

Гарантирование займов

Компенсационные соглашения

Налоговый кредит

Стратегии стимулирования и диверсификации "Г

Налоговое

Освобождение от уплаты налогов

—*■ Изменение налогооблагаемой базы

Понижение налоговых ставок

Отсрочка платежей

Горизонтальная диверсификация

Ценовое

Контрактное ценообразование

Установление льготных цен

Стратегия диверсификации

Вертикальная диверсификация

Интегральная диверсификация

Рис. 4. Схема элементов финансово-экономического механизма стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью в рыбной промышленности.

Совершенствование стратегии управления ИД невозможно вне системы, где происходит взаимодействие всех элементов выше представленного

механизма управления ИД В качестве такой координирующей системы автор предлагает отраслевой промышленный технопарк.

Зарубежный опыт деятельности технопарков подтверждает, что их существование и дееспособность невозможны без режима защиты зон ускоренного научно-технического роста от жестокого воздействия внешних макроэкономических факторов и без создания условий для действия внутреннего механизма экономического саморазвития под воздействием научно-технического прогресса, а также без государственной поддержки инновационной сферы.

Автором предложены базовые положения разработки методических рекомендаций по созданию технопарков:

- выбор «точек» регионального роста;

- выработка механизма точечного роста;

- выбор показателей эффекта;

- оценка эффективности используемых инструментов.

Институциональной основой этого процесса является выделение выбранных кумулятивных денежных потоков - «точек роста» в специальной экономической зоне ресурсно-производственного типа.

Методологической основой данного подхода является ресурсная модель конкурентного развития технопарка М. Портера, на основании которой развитие экономической системы осуществляется в четыре стадии:

- на основе факторов производства;

- на основе развития инвестиционного процесса;

- на основе инновационного развития;

- на основе растущего благосостояния.

Предлагаемый метод основан на последовательном проведении реноваций, обеспечивающих наряду с выпуском высокотехнологичной продукции рост инвестиционных потоков, которые при постепенном изменении условий внешнего регулирования «запускают» процесс инновационного самовоспроизводства, вызывая в зоне роста функционально-структурные

изменения и формирование базовых элементов технопарка - центра поисковых исследований, инфраструктуры инновационного бизнеса.

Главной целью этих технопарков является максимизация прибыли, обеспечение конкурентоспособности предприятий рыбной промышленности за счет интеграции научного, технического, ресурсного и трудового потенциалов в деле освоения ресурсов Мирового океана.

Предлагаемая схема базируется на потенциале предприятий рыбной промышленности, вузовской и отраслевой науки. Для реализации проекта необходимо выделение особой экономической зоны океанической направленности и ее поэтапной трансформации в инновационную. Исходя из реальной оценки технологических и инвестиционных возможностей потенциальных «точек роста» - кумулятивных денежных потоков, определены четыре основных этапа формирования технопарка (рис.5).

Как видно из рис.5 на первом этапе - обеспечивается подъем «точек роста» за счет системы зональных льгот государственной поддержки и особого режима использования прибыли.

Второй этап — осуществление реноваций за счет осуществленных накоплений и привлекаемых в зону роста инвестиций с последующим формированием системы продуктово-сбытовых связей.

Третий этап - производятся функционально-структурные преобразования, производство базовых продуктовых инноваций, создание инфраструктуры технопарка.

Четвертый этап - обеспечивает слияние «точек роста» в единое инновационное поле, образование научно-производственных конгломератов, переход на создание технологических инноваций и создание ядра поисковых исследований.

Данная форма организации инновационного процесса имеет преимущественно отраслевую направленность, поскольку в большинстве своем сохраняет специализацию базовых научно-исследовательских и опытно-экспериментальных производственных подразделений. При этом решение региональных проблем рассматривается как одна из сопутствующих задач.

Внутреннее

управление

Этапы „ (1.2,3,4)

1. Собственные ресурсы 2 Денежные ресурсы

Инкубационный

1 Инновационные потоки 2. Рыночная стратегия

Реновации

1 Операции на финансовом рынке

2 Межфирменная корпоративность

Функционально-структурное развитие

1 Инновационные и инвестиционные потоки

2 Синхронизация ЖЦИ и производственной систе-

Эволюционный - слияние «точек роста»

Кумулятивные денежные потоки-

«точки роста»

Внешнее

управление

1. Рентабельности

2 Накоплений

3 Инвестиций

Выделение спецзоны 1. Перераспределение денежных потоков

2 Накоплений

3 Инвестиций

1. Выпуск продуктовых инноваций 2 Новая система производственных и сбытовых связей

а

Корректировка инвестиций

1. Изменение системы льгот и гарантий

2. Информационная и методическая поддержка

1. Инновационная инфраструктура

2. Нового поколения «точек роста» (инновация)

3. Поток инвестиционно-инновационных проектов

а

Структурно-функциональные преобразования 1. Льготы и гарантии наукоемкому бизнесу 2 Синхронизация инвестиций

1. Слияние территориально-отраслевых «точек роста» 2 Образование научно-производственных инновационных структур

а

Эволюционные преобразования

1 Синхронизация циклических характеристик инновационных потоков

2 Изменение условий поддержки ИД по ста-

Рис 5 Схема создания рыбопромышленного технопарка (РПТП) в Приморье

Проведенное автором диссертационное исследование подтверждает и обуславливает необходимость создания рыбопромышленного технопарка (РПТП) в Приморском крае на базе ТИНРО-центр с участием Ассоциации рыбопромышленных предприятий Приморья, ДВГРТУ, ДВГТУ, институтов ДВО РАН, что позволит сконцентрировать научно-техническую базу РПТП, активизирует инновационную деятельность на малых и средних предприятиях рыбной промышленности, где своими силами при ограниченности инвестиционных ресурсов невозможно успешно развить инновационную деятельность.

Роль РПТП в совершенствовании стратегического управления ИД очень велика. Предприятия рыбной промышленности только во взаимодействии с технопарками способны активизировать ИД и на микроуровне обеспечить планирование стратегического управления инновациями по освоению ресурсов Мирового океана.

Проведенные исследования позволяют утверждать, что разработанная в диссертации схема управления инвестиционно-инновационной деятельностью в системе РПТП позволит создать научно-производственную базу для реализации стратегического управления развития ИД на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

В заключении формируются основные выводы диссертационного исследования, суть которых раскрыта при рассмотрении содержания отдельных глав. Раскрыта экономическая сущность активизации ИД на предприятиях рыбной промышленности Приморья; дана оценка современного состояния работы предприятий рыбной промышленности ДВ региона; сформулированы принципы, методы и система управления ИД на предприятиях рыбной промышленности; определены основные направления реализации стратегического управления ИД и разработаны рекомендации по созданию отраслевого рыбопромышленного парка (РПТП) в Приморском крае.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По списку, рекомендованному ВАК РФ:

1. Киселев С.Н. Основные направления формирования стратегии развития инновационной деятельности на предприятиях рыбной отрасли. - Владивосток: Известия ТИНРО-Центр, 2006. том 147. с. 475-482 , 0,9 п.л.

Прочие работы:

2. Быстрое В.В., Киселев С.Н., Шевченко Д.К. Основы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной отрасли. -г.Владивосток: Издательство ТГЭУ, 2005, 10,8 п.л. (личный вклад - 3,9 п.л.).

3. Киселев С.Н. Теоретические основы формирования процессов инновационного менеджмента на предприятиях. - Владивосток: Экономика и развитие материального производства, 2006. 0,41 п.л.

4. Киселев С.Н., Шевченко Д.К. Методические рекомендации по отбору и реализации инновационных проектов. - Владивосток: Сб. научных трудов. Дальрыбвтуз, 2006. Вып. № 18. 0,65 п.л. (личный вклад-0,4 п.л.).

5. Быстров В.В., Киселев С.Н. Научно-технические циклы инноваций и их влияние на создание технополисов в условиях регионально-производственной дифференциации. - Владивосток: Сб. научных трудов Дальрыбвтуз, 2005. Вып. №17., 0,71 п.л. (личный вклад 0,5 п.л.).

6. Киселев С.Н., Шевченко Д.К. Инновационный потенциал судоремонтных предприятий и пути повышения эффективности его использования- Владивосток: Сб. научных трудов Дальрыбвтуз, 2005. Вып. №17., 0,71 пл. (личный вклад 0,5 п.л.).

Киселев Сергей Николаевич

Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности (на примере Приморского края)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Отпечатано по оригинал-макету, подготовленному автором

Лицензия ЛР№020754 от 10.03.98 г. Подписано в печать 02.04.07. Формат 60x84/16 Усл. печ. л. 1,1. Уч.изд.л. 1,2 Тираж 100 экз. Заказ №

Издательство Тихоокеанского государственного экономического университета Участок оперативной полиграфии 690091, г.Владивосток, Окенский пр., 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Киселев, Сергей Николаевич

Введение.

Глава I. Исследование основ теории и практики развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях.

1.1. Анализ и оценка современного развития инновации в России и за рубежом.

1.2. Теоретические аспекты и классификация инновационных процессов.

1.3. Исследования теоретических основ формирования и развития инновационного менеджмента.

Глава II. Методические основы развития инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

2.1. Оценка современного состояния работы предприятий рыбной промышленности Приморского края в зависимости от интенсивности инновационной деятельности.

2.2. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

2.3. Методические рекомендации по разработке и реализации инновационных проектов.

Глава III. Пути совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3.1. Основные направления стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3.2. Предложения по созданию рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

3.3. Основы методики планирования инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности"

Актуальность исследования. Изучение условий возникновения и характера инновационных процессов в территориальных и отраслевых экономических системах является одной из наименее исследованных проблем современной науки.

Отечественный опыт переходного периода в России (90-е годы XX в.) свидетельствует, что попытки активизировать инновационную деятельность в ряде отраслей, в том числе рыбной, на региональном уровне в большинстве своем оказались безуспешными. Практическая реализация идей по активизации инновационной деятельности на основе разработки стратегического управления инновациями на отраслевом уровне также не привели к должному успеху.

С одной стороны, в эти годы отмечается спад производства рыбных товаров, с другой стороны, именно в этот период резко возросло браконьерство. Для дальневосточных рыбодобывающих предприятий характерно сокращение сырьевой базы и снижение отраслевой загруженности основных производственных фондов с 90 % в 1992 г. до 55-60 % в 2000-2004 гг.

Сложившийся дисбаланс между сырьевой базой и производственными фондами стал причиной целого ряда негативных явлений, проявившихся на уровне конкретных хозяйствующих субъектов: сокращения объемов производства, снижения рентабельности их основной деятельности, опережающего роста кредиторской задолженности и снижения объемов инвестиций в инновационную деятельность. Все это привело к практической необходимости проведения глубоких структурных преобразований на уровне всей отрасли: изменению оставшейся традиционной на протяжении последних 15 лет сырьевой базы, структуры производственных фондов, увеличению ассортимента выпускаемой продукции за счет инновационных технологий.

Исследования, проведенные автором, показали, что в рыбной отрасли Приморья сверх нормативного срока эксплуатируется около 70% добывающего флота. Предприятия отрасли обеспечены всего на 30% судами, способными по технической готовности добывать рыбу и морепродукты в прибрежной зоне и производить высококонкурентоспособную продукцию.

Поэтому актуальным для рыбной отрасли является развитие стратегического управления инновационной деятельностью, способствующей проведению реконструкции и модернизации предприятий отрасли, видов оборудования, внедрения новых технологических линий, производству конкурентоспособной продукции, высокопроизводительного технологического оборудования, переоборудования судов для освоения шельфовой зоны и др.

Поиск решений вышеназванных и других проблем в рыбной отрасли региона предопределил необходимость проведения диссертационного исследования. Разработанное в диссертации методическое обеспечение совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности, разработка рекомендаций по созданию отраслевого технологического парка - основы планирования инновационной деятельности на отраслевом уровне в регионе - подтверждают актуальность исследования.

Проблема повышения инновационной активности и восприимчивости предприятий рыбной отрасли к науке может быть решена при наличии необходимой методической базы, которая должна быть разработана на принципах гибкости и взаимоувязки систем и механизмов управления инновационной деятельностью к рыночным условиям.

Степень разработки данной проблемы. Теоретическое и методическое обоснование проблемы развития инноваций нашло отражение в научных работах отечественных и зарубежных авторов. Среди отечественных авторов наиболее существенный вклад внесли: Аньшин В.А., Балабанов И.Т., Волданцев C.B., Водачек JL, Васильев Ю.В., Глухов В.В., Гопаченко Н.И., Горланов Г.В., Завлин П.Н., Краюхин Г.А., Киселев В.Г., Олейников Е.А., Ильенкова С.Д., Моисеев Н.И., Татаркин А.И., Хитящева О.Н., Шевченко Д.К. и др.

Значительный вклад в развитие теории и методологии инновации внесли нижеследующие иностранные ученые: Вейс Г., Деринг У., Диксон И.Л.,

Долан Э.Д., Даниэльс Д., Радеба Л.Х., Питере Т., Портер М., Санто Б., Коно

Т., Кинг У., Коул Д., Уотерман Р., Шумпетер И. и др.

В настоящее время в отечественной и зарубежной научной литературе еще недостаточно изучены вопросы формирования стратегического управления инновационной деятельностью, а также вопросы планирования и стимулирования инновационной деятельности, создания, инвестирования и функционирования отраслевых технопарков в рыбной промышленности.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка организационно-методических основ стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

Для реализации поставленной цели определены следующие задачи:

- раскрыть экономическую сущность развития инновационной деятельности и разработать классификацию инноваций применительно к рыбной промышленности;

- оценить современное состояние хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности Приморского края и их инновационный потенциал;

- разработать методические рекомендации по оценке экономической эффективности инновационных проектов;

- определить основные направления формирования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности;

- разработать предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка (РПТП) в Приморском крае;

- разработать методические основы планирования инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности.

Объектом исследования является система предприятий рыбной промышленности Приморья и происходящие в них инновационные процессы.

Предметом исследования являются организационно-экономические и методические аспекты формирования стратегического управления инновационной деятельностью и пути их развития на предприятиях рыбной промышленности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теории организации корпоративного управления и системного анализа, инновационного менеджмента, работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления инновациями. В процессе исследования использовались методы логического анализа, экспертных оценок, корреляции, сравнительного анализа и др. Специфика работы, цели и избранные методы их реализации обусловили использование научных трудов нижеследующих авторов.

Проблемы управления инновационной деятельностью на региональном уровне в своих трудах отразили такие российские ученые, как В.А. Агафонов, В.В. Быстров, B.C. Громенко, В.В. Гончаров, В.И. Дынкин, А.П. Латкин, Г.А. Краюхин, Д.К. Шевченко и др.

Проблемы развития стратегического управления и механизма управления инновациями нашли отражение в трудах отечественных авторов: М. Го-лубева, В. Гончарова, А. Евсеева, А. Нещадина, А. Люкшинова, Н. Степанова, В. Стрелецкого и др., а также зарубежных авторов: А. Дж. Стрикленда, Р. Фимена, Д. Эртелья, В. Хойера, П. Хокена, А. Хоскинса и др.

Информационная база исследования. В работе использованы статистические данные, отражающие динамику экономических показателей развития предприятий рыбной промышленности Приморского края, аналитические данные об инновационных процессах рыбной промышленности, программные документы федеральных и региональных органов управления, а также материалы, полученные автором в ходе исследовательской и практической деятельности непосредственно на обследуемых рыбопромышленных предприятиях региона.

Нормативно-правовой базой исследования являются законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, нормативные документы отраслевого уровня, постановления и приказы Государственного комитета по рыболовству Российской Федерации и Федеральному агентству по рыболовству РФ.

Наиболее существенные результаты, полученные автором:

- исследованы и обобщены научные подходы и методы управления инновационной деятельностью на рыбопромышленных предприятиях Приморья;

- исследованы и обобщены теоретические положения и сформулирована классификация инновационных процессов, происходящих на предприятиях рыбной промышленности;

- разработаны методы оценки экономической эффективности инновационных проектов;

- сформулированы основные направления разработки стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности;

- разработаны предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Разработана классификация инноваций применительно к рыбной промышленности.

2. Сформулированы принципы создания и функционирования систем управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3. Разработаны методические рекомендации по реализации инновационных проектов.

4. Научно обоснованы методы формирования и развития стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

5. Предложены рекомендации по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

Положения, выносимые на защиту:

1. Принципы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

2. Методические рекомендации по формированию и развитию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3. Предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в регионе.

Практическая значимость работы. Результатом исследования является совокупность предложений и методических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Приморского края во взаимосвязи с региональным отраслевым технопарком.

Отдельные положения диссертации использовались при разработке стратегического управления инновационной деятельностью для ряда рыбопромышленных предприятий Приморского края: ОАО «ТУРНИФ», ОАО «Южморрыбфлот».

Диссертационные материалы использовались при разработке методических пособий по составлению стратегических и тактических планов активизации инноваций на рыбопромышленных предприятиях региона, а также при подготовке курса лекций по дисциплине "Управление инновационными процессами" для студентов экономических специальностей Дальрыбвтуза.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке объективных подходов, новых теоретических построений, методических рекомендаций по формированию и выбору оптимального экономически эффективного варианта создания отраслевого научно-технологического парка.

Развитие направления по формированию и совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности может иметь продолжение непосредственно в системе научного рыбопромышленного технологического парка.

Апробация и использование результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования докладывались автором на межвузовских научно-практических конференциях, симпозиумах, посвященных проблемам активизации инновационной деятельности с целью интенсификации процессов по освоению ресурсов Мирового океана предприятиями рыбной промышленности. Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе при разработке и преподавании дисциплины "Управление инновационными процессами" студентами экономических специальностей Дальрыбвтуза.

Ход выполнения работы обсуждался на заседании кафедры «Экономика производства» Дальрыбвтуза, а основные результаты нашли отражение в монографии, написанной автором в соавторстве: «Основы управления инновационной деятельности на предприятиях рыбной отрасли».

Публикации. Основные положения диссертации изложены в шести печатных работах общим объемом 14,18 п.л.; из них одна монография 10,8 пл. (в соавторстве), лично автором выполнено 3.9 п.л.

Структура работы. Диссертация изложена на 169 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка 128 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Киселев, Сергей Николаевич

Результаты исследования, проведенные выше, позволяют более целенаправленно применить эти элементы организационно-плановой работы на микроуровне при формировании механизма управления инновацией.

Вывод. В соответствии с данной методикой для минимизации потерь при внедрении инновационных проектов необходим учет и оценка рисков. Для этого соискатель рекомендует применять динамические методы оценки эффективности системы управления инновациями по факторам: денежные потоки, границы безубыточности, укрупненной оценке устойчивости и вариации параметров.

Соискатель их не приводит в диссертации, так как они достаточно изучены и опубликованы. Тем не менее автор диссертации использует их и рекомендует для расчетов рисков при внедрении и реализации инновационных проектов, что, безусловно, повлияет на эффективность функционирования механизма управления инновациями.

Заключение

Проведенные авторами исследования позволили добиться достижения поставленной в диссертации цели: на основе изучения теоретического и практического материала по вопросам управления инновационной деятельности на промышленных предприятиях сформировать методическое обеспечение совершенствования стратегии управления ИД.

Исследованием установлено, что инновационная деятельность предприятий является основным фактором повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, обуславливающим повышение конкурентоспособности продукции.

Инновационная деятельность представляет сложную, многофакторную научно-техническую, маркетинговую и экономическую сферы деятельности по созданию новых или модернизацию существующих видов продукции, технологий, систем управления, которые обладают новыми потребительскими свойствами и конкурентными преимуществами, пользующихся повышенным спросом на внутреннем и внешнем рынках. Поэтому инновационная деятельность становится одной из основных приоритетных функций управления и видов деятельности современных предприятий рыбной отрасли, благодаря которым их продукция будет успешно конкурировать с отечественными и зарубежными фирмами.

Рыбная отрасль является интегральной частью экономики Приморского края. От ее развития зависит экономическая стабильность в Дальневосточном регионе. Проведенное в относительно сжатые сроки и с немалыми ошибками разгосударствление собственности при резком сокращении государственной финансовой поддержки, разрушение хозяйственных связей, резкое повышение цен на энергоносители, материально-технические ресурсы и транспортные услуги, взаимные неплатежи, высокий уровень инфляции, фискальный характер налоговой системы, неоправданно жесткая кредитная и таможенная политика сформировали устойчивую тенденцию к спаду рыбопромышленного производства, снижению конкурентоспособности рыбной продукции на внутреннем и внешнем рынках. Для выхода из кризиса рыбная отрасль должна быть преобразована в единый научно-технологический производственный комплекс, состоящий из многих, связанных между собой звеньев, где будет производиться процесс, от подготовки специалистов, в том числе области развития инновации, до производства и реализации новых видов товаров. Это позволит повысить конкурентоспособность рыбной продукции, увеличить экспорт рыбных изделий со значительной долей добавленной стоимости.

В процессе решения поставленных в диссертации задач авторы достигли определенных результатов, по итогам которых можно сделать следующие выводы:

- исследованы основы теории и практики развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях. Проанализирована и дана оценка современного состояния развития инноваций в России и за рубежом, сформулированы основные принципы и методические подходы к формированию стратегий управления ИД с ориентацией на конечные результаты;

- в процессе исследования автором определено, что инновационная деятельность - это процесс организации, управления, координации научно-производственной деятельности по созданию, освоению, распространению и коммерциализации инновации. Эта деятельность направлена на создание новых или модернизацию существующих видов продукции, технологий и услуг, которые обладают новыми потребительскими свойствами и конкурентными преимуществами, пользуются повышенным спросом на внутреннем и внешнем инновационных рынках. Инновационная деятельность является одним из основных приоритетных направлений или видов хозяйствования современных предприятий, благодаря которым их продукция становится конкурентоспособной в борьбе с отечественными и зарубежными фирмами, обеспечивает определенный рост прибыльности;

- выявлены основные факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности на предприятиях рыбной отрасли в регионе. К ним относятся:

• значительный технический потенциал академической, вузовской, отраслевой науки, научных подразделений предприятий океанического машиностроения, который может быть задействован в осуществлении фундаментальных и прикладных научных исследований и приложен к разработке высокоэффективных инновационных проектов;

• к важнейшим факторам развития ИД следует отнести наличие инвестиций, рынка инновации и стабильного спроса на инновационную продукцию исследуемой отрасли, без которых бессмысленно надеяться на активизацию ИД.

Вместе с тем авторы доказали, что рынка инновации в рыбной отрасли практически нет, так, например, приморские судовладельцы ремонт и модернизацию рыбного флота на 90 % осуществляют за рубежом, оправдывая это низкой конкурентоспособностью и высокой ценой судоремонта на заводах. Это обуславливает необходимость активизации инновационной и инвестиционной деятельности с целью переоснащения всей судоремонтной базы отрасли;

- разработаны принципы, порядок формирования стратегий управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной отрасли и их использование при осуществлении стратегического планирования инноваций, формирования целевой стратегии, систем методов управления ИД.

Рассматривая стратегию управления ИД как долгосрочный план-прогноз реализации поставленных фирмой целей и задач в области преобразований, изменений в сферах труда, производства, технологии в диссертации уточнена, расширена и предложена новая структура и виды инновационных стратегий. Авторами определено, что она состоит из 6 основных стратегий: маркетинговой, конкурентной, научно-технической, кадровой, инвестиционной, лабораторно-экспериментальной, обеспечивающих освоение и коммерциализацию инновационной продукции с учетом ориентации на рынок, его конъюнктуру, конкуренцию, потребности общества в высококачественной, конкурентоспособной продукции, услугах.

На рис. 11 показана связь каждой макроинновационной, мезоиннова-ционной и микроинновационной стратегии с целями, задачами и средствами достижения целей, а последние взаимосвязаны с ресурсами и конечными результатами, что вносит системность в стратегическое управление ИД, повышает его эффективность и результативность в решении поставленных целей и задач; для каждого вида и уровня инновационных стратегий в диссертации определены и сформулированы конкретные задачи и механизмы стратегического управления;

- методические основы планирования и организации стратегии управления ИД, разработанные авторами для рыбохозяйственных предприятий, базируются на инновационной стратегии и содержат систему показателей, отражающих цели и задачи развития инновации и ее конечные результаты, которые должны быть объектами планирования ИД.

Исследовав существующие методы и показатели планирования инновации, авторы подводят к выводу, что для рыбной отрасли необходимо установить следующие показатели:

- технический и организационный уровень предприятия;

- освоение новых видов конкурентоспособной продукции;

- модернизация оборудования, технологии;

- трансформация военных технологий в гражданский сектор экономики (рыбную отрасль), которая до этого не планировалась, но крайне необходима для развития инноваций;

- качество продукции, снижение издержек производства и цен. Эти показатели позволят придать плановый обязательный для исполнения характер мероприятий, требующих исполнения;

- дана оценка современного состояния работы предприятий рыбной отрасли Приморского края. Сформулированы методические подходы по оценке экономической эффективности инновационных проектов, разработаны рекомендации по формированию и реализации инновационных проектов (ИПр).

Метод расчета эффективности ИПр, предложенный авторами, позволяет принять решение о целесообразности разработки проекта. Порядок и це-леполагание стадий разработки проекта выполнены в § 2.3 диссертации.

Реализация целей Ипр осуществляется по стадиям, конечные из них направлены на итоговую разработку и внедрение ИПр. Проведенные исследования во второй главе диссертации позволили авторам сформулировать методические основы расчета экономической эффективности ИПр и создать предпосылки для разработки стратегии управления инновационной деятельностью;

- на основании анализа мировой практики управления инновациями авторами определено, что стратегия управления ИД не будет реализована без соответствующего механизма, поэтому авторы разработали модель финансово-экономического механизма управления ИД на предприятиях рыбной отрасли.

В данной модели заложены элементы финансовой поддержки, стимулирования процесса управления инновационной деятельности во взаимодействии с рыбопромышленным технопарком (РПТП);

- разработаны рекомендации по созданию рыбопромышленного технопарка, авторами определены нижеследующие этапы его создания:

- выбор «точек» регионального роста;

- выработка механизма точечного роста;

- разработка системы функционирования.

Данная форма организации ИД в системе технопарка имеет преимущественно отраслевую направленность, поскольку в большинстве своем сохраняет специализацию базовых научно-исследовательских, опытно-экспериментальных подразделений. При этом решение региональных проблем рассматривается как одна из сопутствующих задач.

Проведенные авторами исследования подтверждают и обуславливают необходимость создания рыбопромышленного технопарка в Приморском крае на базе ТИНРО-центра; с участием высших учебных заведений, институтов ДВО РАН, Дальтехрыбпрома, что в значительной степени повысит научно-техническую базу отрасли в регионе, усилит и улучшит инновационную деятельность на малых и средних предприятиях рыбной отрасли, где своими силами при ограниченности инвестиционных ресурсов невозможно активизировать инновационную деятельность.

Роль технопарка в совершенствовании стратегии управления ИД очень велика, мы считаем, что только во взаимодействии с предприятиями РО технопарки способны активизировать ИД на микроуровне и в регионе в целом и обеспечить планирование и реализацию стратегического управления инновациями.

В целом разработанные в диссертации (§§ 3.1, 3.2) механизм управления инвестиционно-инновационной деятельностью (рис. 12) и схема формирования и функционирования РПТП в Приморье (рис. 16) в комплексе представляют собой систему, способствующую усовершенствованию стратегического управления ИД на предприятиях рыбной промышленности Приморского края и активизации инноваций в деле освоения ресурсов Мирового океана в регионе.