Организационно-экономические направления совершенствования разработки производственной стратегии предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические направления совершенствования разработки производственной стратегии предприятия"

На правах рукописи

ГОРБУНОВ СЕРГЕИ ВАСИЛЬЕВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ СТАНКОСТРОЕНИЯ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2004

Работа выполнена в Самарской государственной экономической академии

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Стрельцов Алексей Викторович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Акбердин Риф Зияевич

кандидат экономических наук Ерофеев Александр Геннадьевич

Ведущая организация

Нижегородский государственный технический университет

Защита состоится 22октября 2004 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарской государственной экономической академии по адресу: ул. Советской Армии, 141, ауд.319, г. Сама-ра,443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарской государственной экономической академии

Автореферат разослан 21 сентября 2004 года

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Станкостроение - это одна из базовых отраслей экономики, определяющая в долгосрочной перспективе развитие в масштабах всей страны всех важнейших промышленных комплексов, так как оно формирует и качественные, и количественные параметры основных фондов, используемых в экономике страны. От уровня используемого оборудования зависят важнейшие удельные показатели валового внутреннего продукта страны (материалоемкость, энергоемкость) и, как следствие, конкурентоспособность выпускаемой продукции.

В станкостроении достигается высокая степень обработки исходных материалов, создаются машины, оборудование, с характеристиками, напрямую зависящими от реализации современных и перспективных производственных технологий. Только последние обеспечивают рост экономики в условиях дефицита квалифицированных кадров, временных и материальных ресурсов, энергии и возрастания социальной и экологической зависимости принимаемых решений, позволяя реально повысить качество продукции, делая его независимым от человека, сокращая потребные производственные площади, создавая комфортные и социально привлекательные условия труда.

Выпуск конкурентоспособного, наукоемкого продукта в любом производстве возможен только при использовании технологического оборудования нового поколения и новых технологий. В тоже время современное состояние российской станкостроительной промышленности стремительно ухудшается. Происходит сокращение объемов производства, уменьшение доли наукоемкой продукции в общем объеме выпуска продукции предприятий отрасли.

Значительно сократилось производство обрабатывающих центров,

станков с ЧПУ. Практически не пр и; гибкие произ-

водственные системы и роботизированные комплексы, являющиеся основой технического переоснащения производства, выпускается оборудование с низким техническим уровнем и оснащением. Сегодня в сфере технологического обеспечения производства Россия сильно отстала от развитых стран мира. В отечественном машиностроении, в промышленности в целом используются устаревшие (60 - 7 0 -х гг.) технологии на фоне морального и физического износа оборудования.

Вытеснение российских производителей как с внешнего, так и с внутреннего рынка приобретает необратимый характер, в особенности для наиболее капиталоемких производств, для восстановления технологического уровня которых и возвращения им однажды утраченных позиций потребуются непосильные для общества и государства капиталовложения. В этих условиях только тщательная проработка приоритетных, стратегических направлений развития производства станкостроительных предприятий способна вывести их из кризиса и на этой основе сформировать действенную систему обновления основных фондов во всех отраслях экономики России. Именно вопросам совершенствования разработки производственной стратегии станкостроительного предприятия, в силу их недостаточной разработанности и посвящена данная работа.

Проблемы, связанные с разработкой стратегии развития предприятия рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов -Р.Акоффа, И.Ансоффа, К.Боумэна, О.С.Виханского, И.Н.Герчаковой, Р.Джонсона, Ф.Каста, Р.М.Качалова, Д.Киланда, Г.Б.Клейнера, О.Г. Макаренко, А.Н.Петрова, Д.Розенцвейга, А.Д.Стрикленда, В.Л.Тамбовцева, Р.А.Фатхутдинова, А.Чандлера.

Особенности развития станкостроительной отрасли рассматривались в работах Р.З.Акбердина, Л.Г.Вегера, А.А.Куклина, В.И.Кушлина, А.С.Паламарчука, Д.М.Палтеровича, Н.А.Паничева, Г.С. Празднова, М.У.Слижиса, Д.Э.Старика, Б.Я.Татарских, А.Н.Цигичко.

Тем не менее, вышеотмеченные проблемы требуют разработки новых подходов к формированию производственной стратегии станкостроительного предприятия. Актуальность проблемы, ее недостаточная теоретическая разработанность обусловили выбор темы диссертационной работы, предмет, цель, задачи и структуру исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка на основе критического анализа существующих результатов научных исследований и практики функционирования станкостроительных предприятий, теоретических, методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию разработки производственной стратегии предприятия для повышения эффективности его деятельности.

В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:

- на основе рассмотрения имеющихся в отечественной и зарубежной литературе и практике хозяйствования подходов определить экономическую сущность и содержание производственной стратегии станкостроительного предприятия;

- исследовать место и роль стратегического планирования в условиях современного этапа российской экономики в планово-экономической работе предприятия станкостроительной промышленности;

- изучить особенности станкостроительных предприятий и сформулировать направления совершенствования их учета при разработке производственной стратегии;

- предложить методические подходы к разработке производственной стратегии станкостроительного предприятия с учетом выявленной их специфики;

- определить основные стратегические направления развития станкостроительных предприятий в современных условиях.

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования выступают экономические отношения, связанные с формированием производственной стратегии станкостроительного предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования выступают станкостроительные предприятия.

Методическая, теоретическая и информационная база исследования. Исследование проводилось на основе изучения современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, монографий, материалов периодических изданий. В работе использовались статистические показатели производственной деятельности машиностроительных, станкостроительных предприятий, статистические сборники по Российской Федерации и Самарской области, материалы

научно-практических конференций, Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, а также законодательные акты, регулирующие производственную деятельность промышленных предприятий.

В основу проведения исследования положен системный подход. Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий методы статистического, логического анализа, экспертных оценок, математического моделирования.

Информационную базу диссертации составили плановые и фактические материалы о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий машиностроительного комплекса, в том числе станкостроительной промышленности.

Научная новизна работы. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных методических рекомендаций по совершенствованию разработки производственной стратегии станкостроительных предприятий. При этом получены следующие новые научные результаты:

- на основе обобщения и систематизации теоретических положений по определению сути стратегического планирования, уточнено понятие «производственная стратегия предприятия», ее место в системе стратегических планов предприятия, выявлены факторы, определяющие ее разработку;

- предложена классификация специфических особенностей станкостроения и обоснована необходимость их анализа и учета при построении методических рекомендаций по разработке производственной стратегии предприятий отрасли, позволяющая повысить степень достоверности ее формирования;

- разработан методический подход позиционного анализа, позволяющий более обоснованно оценить исходное положение предприятия в рыночной среде при разработке его производственной стратегии;

- предложены методические рекомендации по формированию производственной стратегии предприятия станкостроения, основанные на сценарном подходе и расчетам эффективности ее различных вариантов путем выделения отдельных направлений производственной деятельности;

- определены основные стратегические направления развития предприятий станкостроения в современных условиях.

Теоретическая и практическая значимость. Применение теоретико-методологических положений и практических рекомендаций диссертации позволят органам управления предприятий принимать конструктивные меры в области формирования производственной стратегии. Значение работы заключается в дальнейшем развитии теории стратегического планирования на предприятии, в разработке и доведении исследования до конкретных методических рекомендаций по совершенствованию разработки производственной стратегии станкостроительного предприятия. Результаты диссертационного исследования нашли применение в деятельности ОАО «Средневолжский станкостроительный завод», ЗАО «Стан-Самара», ОАО «Стерлитамакский станкостроительный завод» - МТЕ.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе обучения студентов вузов по специальности «Экономика и управление на предприятии».

Апробация-результатов. Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на ряде станкостроительных предприятий. Материалы диссертации использовались при чтении лекций по курсам «Экономика предприятия», «Экономика машиностроения» в Самарской государственной экономической академии. Наиболее существенные положения исследования докладывались на региональных, межрегиональных и международных научно-практических конференциях в г. Самаре, Пензе, Москве.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,5 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертация общим объемом 208 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Работа содержит 13 рисунков, 28 таблиц, 29 приложений.

Во введении раскрыта актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, обоснован выбор объекта, охарактеризована методика исследования, определена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы разработки производственной стратегии станкостроительного предприятия» представлены результаты исследований по уточнению сути стратегического планирования, понятия «производственная стратегия» применительно к развитию

станкостроительного предприятия, ее место в системе планов предприятия, выявлены факторы, определяющие ее разработку. Проведен анализ и выявлены особенности станкостроительной промышленности и основные направления их учета при разработке производственной стратегии предприятия.

Во второй главе «Позиционный анализ рыночной среды станкостроительного предприятия» критически рассмотрены теоретико-методологические подходы к исследованию внешней и внутренней среды предприятия. Предложена методика позиционного анализа рыночной среды предприятия станкостроения. Проведен анализ рыночной среды станкостроительных предприятий.

В третьей главе - «Формирование производственной - стратегии станкостроительного предприятия» предложены методические рекомендации по формированию производственной стратегии предприятия станкостроения. Выявлены основные стратегические направления развития станкостроительных предприятий.

В заключении приведены основные результаты исследования, обоснованы рекомендации по формированию производственной стратегии предприятия станкостроения.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Состояние и перспективы российского станкостроения в современных условиях во многом определяются тем, насколько оно будет соответствовать как предполагаемым тенденциям изменения хозяйственной конъюнктуры на отечественном рынке, так и основным направлением развития мировой станкостроительной промышленности. Это же, в свою очередь, требует тщательной проработки важнейших стратегических направлений производственной деятельности предприятий станкостроения. Однако вопросы разработки производственной стратегии до сих пор являются одними из самых сложных и труднореализуемых в планово-хозяйственной деятельности предприятий, что во многом связано с ее современным состоянием.

Отечественная экономическая наука накопила большой опыт планирования хозяйственной деятельности. Однако с начала развития рыночных реформ, происходит зачастую неоправданный отказ от существующих наработок, объективная тенденция совершенствования планирования, его приспособления к требованиям современных реальностей приводит, без должной теоретической проработки, к необоснованному смешению отдельных видов планирования на предприятии, что ведет, в конечном итоге, к снижению эффективности его деятельности.

Проведенное в работе исследование показало, что в работах современных экономистов, как отечественных, так и зарубежных имеется достаточно широкий разброс мнений о целесообразности использования различных планов, и об их временном горизонте. Во многих подходах смешиваются отдельные, разнородные виды планирования, имеющие свои цели и задачи. Это не позволяет раскрыть в должном объеме специфику каждого вида планирования. Кроме того, очевидно, нет необходимости отказываться от сложившихся в отечественной экономической теории наработок. Привнесенные зарубежными методиками положения могут вполне увязываться с традиционными подходами российской экономической школы, которые основываются на объективной необходимости разграничивать планирование производства на долгосрочную, годовую (текущую) и оперативную (месячную, декадную и т.д.) перспективу.

В работе исследуются различные виды планирования на предприятии и их сочетания, в частности, в рамках текущего планирования, бизнес-планирования, бюджетирования, интерактивного планирования. На основе данного анализа сделан вывод, что перспективное планирование на предприятии в современных условиях - это система, включающая в себя два этапа: собственно стратегическое планирование и разработку долгосрочных прогнозов.

Стратегическое планирование определяет тенденции деятельности предприятия на длительную перспективу, в течение которой оно проходит различные стадии цикла, в том числе и стадию нестабильности. Следовательно, при рассмотрении сути стратегического планирования необходимо исследовать и цикличность развития предприятия.

В работе проведено исследование цикличности развития машиностроительной продукции предприятия. Совместный анализ жизненных

циклов предприятий, а также набора последовательных моделей изделий в отраслях-потребителях продукции станкостроения показал, что в основу описания разного рода циклов заложены показатели, определяемые производственной стратегией предприятия, иначе говоря, цикличность показателей производственной стратегии определяет тенденции изменений разного рода циклов развития предприятия.

На основе данных положений, а также критического анализа существующих в современной экономической литературе подходов дан авторский вариант определения понятия производственная стратегия предприятия и выделена ее роль в формировании стратегического плана предприятия.

Под производственной стратегией предприятия, на наш взгляд, следует понимать комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства, а также их ресурсное обеспечение, ориентированный на устойчивое его функционирование на рынке с учетом стадии цикла развития, как самого станкостроительного предприятия, так и внешней среды. Таким образом, производственная стратегия включает две большие группы решений: решения, касающиеся непосредственно самих товаров, и решения, касающиеся обеспечения производства данных товаров.

Производственная стратегия является ведущей функциональной стратегией предприятия, которая лежит в основе или является следствием других функциональных стратегий. К числу последних можно отнести: инвестиционно-финансовую, стратегию НИОКР, социальную, интеграционно -управленческую, экологическую.

При разработке производственной стратегии важнейшими являются три характеристики товаров: технология его производства; исходные продукты для производства, место данного товара в ряду других товаров; характер и особенности потребления. В зависимости от положения предприятия на рынке целесообразно выделять три варианта производственной стратегии: стратегия атаки, стратегия «полузащиты», стратегия аутсайдерства.

Поскольку построение производственной стратегии в значительной степени определяется спецификой отраслевой принадлежности предприятия, типом производства, важнейшим этапом является исследование особенностей станкостроительной промышленности с целью боле полного их

учета при совершенствовании разработки производственной стратегии предприятия.

В работе предложена авторская классификация, дан анализ особенностей и выявлены пути их учета при разработке производственной стратегии станкостроительного предприятии. В числе важнейших признаков классификации выделены: положение отрасли в национальной экономике, характеристика товарного рынка, особенности поставщиков, экономические особенности предприятий, тип производства, социально-психологические особенности, характеристики товара.

Важным этапом, который определяет успешность всей работы предприятия по разработке и реализации производственной стратегии, является анализ его внешней и внутренней среды. В работе предлагается методика позиционного анализа рыночной среды предприятия, позволяющая более обоснованно исследовать тенденции изменения внешней и внутренней среды. Необходимость использования данной методики связана с тем, что традиционные подходы (модель МПортера, концепции стратегических зон хозяйствования (СХЗ), стратегических хозяйственных центров (СХЦ), матричные модели и др.) не всегда позволяют сформулировать обоснованные выводы при их использовании в станкостроении. В основном это связано со спецификой станкостроения. Например, при исследовании возможностей СХЗ, СХЦ можно отметить, что любая конечная продукция предприятия машиностроительного комплекса основывается на общей для всех ее видов производственной базе: заготовительном производстве, обрабатывающем, а зачастую и сборочном. Практически невозможно выделить в организационно обособленную цепочку производство какого-либо отдельного продукта. Особенно это относится к станкостроительным предприятиям, которые в силу относительно небольших размеров и тесной взаимосвязи структурных подразделений, трудно распределить по отдельным стратегическим хозяйственным подразделениям.

Аналогичные проблемы возникают и при использовании других подходов. Таким образом, для рыночной среды предприятия можно предложить схему позиционного анализа, которая, на наш взгляд, полностью соответствует специфике отрасли и цели его проведения (см. рис. 1).

Анализ макросреды

X

Качественный анализ — - Количественная оценка

__

Анализ конкурентных _позиций_

Качественный анализ 4-- -ь. Количественная оценка

Анализ внутренней среды

Качественный анализ -► Количественная оценка

Рис, I. Схема позиционного анализа рыночной среды станкостроительного предприятия

Отличием предлагаемого подхода от традиционных является соединение в каждом блоке анализа и качественной, и количественной оценки. Традиционные же подходы более ориентированы на качественные исследования. Предлагаемые же в большинстве существующих рекомендаций вроде бы количественные показатели (технологическая стабильность, прибыльность, размер предприятия и т.п.) по существу являются «мягкими параметрами», не позволяющими получить однозначную количественную оценку и требующие предварительной разработки методики их расчета. Достоинством же рассматриваемого подхода является то, что автор, не отказываясь от анализа качественных моментов (по предлагаемым автором направлениям) дополняет их количественной оценкой.

Соединение в общей методике анализа качественной и количественной оценки позволяет, на наш взгляд, более полно исследовать и прогнозировать предполагаемые тенденции изменения факторов внешней и

внутренней среды предприятия. Использование в основе количественной оценки показателей, соответствующих специфике станкостроения, позволит более обоснованно сформулировать перспективы именно станкостроительных предприятий. Наконец, расчет однозначной количественной оценки позволяет сопоставить ее с максимально возможной для данной экономической ситуации, с прошлыми периодами хозяйственной деятельности предприятия. Все эти, а также иные вышеназванные особенности данной модели анализа, отличающие ее от традиционных схем, позволяют говорить о ней, как о новой системе анализа среды предприятия - позиционном анализе рыночной среды станкостроительного предприятия. В результате, его менеджмент получает важный дополнительный инструмент для выработки обоснованных решений при формировании производственной стратегии предприятия.

На основе исследования основных подходов, сложившихся в экономической литературе, а также с учетом специфики станкостроительной промышленности в работе предлагаются классификации отдельных составляющих (компонент) по каждому блоку анализа и соответствующие им системы показателей. Последние позволяют более обоснованно вскрыть особенности развития исследуемых предприятий и отраслей-потребителей станкостроительной продукции и их взаимосвязь в динамике со станкостроением.

Для количественной оценки компонент и направлений анализа можно предложить следующую зависимость:

где М к - количественная оценка к-й компоненты;

А ] - вес 1-го показателя (компоненты);

Б] - оценка (]) прогнозируемых тенденций изменения.

При этом для аналитических целей, полученную количественную оценку целесообразно сравнить с максимально возможной.

Проведенный по данной схеме анализ позволил сделать следующие выводы.

Анализ социально-экономического развития России в 2003 году свидетельствует о том, что в экономике страны складывалась в целом благо-

приятная ситуация, способствующая поддержанию на относительно высоком уровне темпов экономического роста. Машиностроение по сравнению с другими отраслями по темпам роста выглядит в целом довольно привлекательно. Однако, если рассмотреть состояние машиностроения более подробно, заметно, что этот высокий рост достигнут за счет низкой начальной базы отсчета, то есть той степенью кризиса, в котором оно оказалось после радикальных рыночных реформ начала 90-х годов.

Аналогичные тенденции в целом, можно отметить и в станкостроительной промышленности.

За анализируемый период кроме количественного сокращения произошло дальнейшее ухудшение структуры выпускаемого оборудования. Полностью прекращено производство комплектных гибких производственных систем, модулей, роботизированных комплексов, значительно сократилось производство автоматических линий. Вместо прогрессивных групп, в общем объеме производства увеличивается доля простейших видов оборудования с ручным управлением, в том числе токарных станков, сверлильных настольных станков, фрезерных станков, кузнечно-прессовых машин для гибки и правки листа, ножниц и других видов, то есть увеличивается удельный вес производства оборудования с более низким техническим уровнем и оснащением.

Проведенный в диссертации анализ показал, что, в целом, факторы макросреды отрицательно влияют на развитие станкостроительной промышленности. Особенно ярко негативное воздействие проявляется со стороны факторов политико-правовой, научно-технической, макроэкономической компоненты. Так, например, по макроэкономической компоненте суммарное максимально возможное количество баллов - 4. Фактически полученное расчетом - 1,6. Таким образом, ожидаемое (фактическое) значение показателей составляет только 40% (0,4) от максимально возможного. Прогнозируемые тенденции изменения факторов (и соответствующих им показателей) политико-правовой компоненты составляет только 6% от желаемого, максимально положительного значения. В этих условиях предприятие вряд ли может рассчитывать на наступательную стратегию своего развития. Характеризуя рынок токарных станков (токарная обработка является наиболее распространенным методом резания) можно отметить, что технический уровень большинства отечественных станков от-

стает от уровня, на который вышли ведущие мировые станкостроительные компании. Большинство отечественных станков имеет ручное управление, в то время как большинство импортных - с ЧПУ. Параметры наиболее распространенных станков моделей 1В62Г, 16В20 (ОАО «Астраханский станкостроительный завод»); Б16Д25-01 (ОАО «Богородский машиностроительный завод»); МК 6056 и МК 6057 (ОАО «Красный пролетарий»); КА-280 и КА 163 (ОАО «Веркон», Украина), а также некоторых станков Воронежского, Ижевского и ряда других заводов очень похожи. Все они самого низкого класса точности - «Н». Однако, благодаря своей низкой цене отечественные станки имеют свою нишу на рынке (и не только на российском). К тому же есть ряд моделей, например СА-564 (ОАО «САС-ТА»), МК 6510Ф4 (ОАО «Красный пролетарий») и другие, которые могут конкурировать с ведущими зарубежными производителями станков.

Достаточно показательной с точки зрения характеристики рынка токарных станков является структура выпуска станочной продукции ОАО «СВСЗ» (см. рис.2).

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Токарно-винторезные станки с ЧПУ (16Б16Т1С1)

2. Токарно-винторезные особо высокой точности (SAMAГ 40(^/Б)

3. Токарно-винторезные (SAMAT 400S, 400SV, 400М, 400MV, 400Z, 400:гу>

4. Токарно-винторезные на экспорт (SAMAT 400S, 400SV, 400М, 400MV). 5- Токарно-затыловочные (1Е811)

6. Автоматические линии из двух токарных полуавтоматов (КТ 554)

7. Токарный «Кедр»

8. Резьбонарезные (1Б922)

Рис. 2. Структура выпуска станков ОАО СВСЗ в 2004 году (оценка)

Большую долю в объеме производства занимают универсальные станки с ручным управлением, и лишь незначительную величину - автоматические линии. Данные соотношения в целом являются характерными для отрасли, хотя некоторые предприятия пока еще поддерживают достаточно весомую долю выпуска прогрессивных видов оборудования (см. табл. 1).

Таблица 1

Структура выпуска станочной и сопутствующей продукции

станкостроительными предприятиями в 2004 г. (оценка)

Показатели ЗАО «Стан-Самара» ОАО «Стерли-тамакский станкостроительный завод»-МТЕ ОАО «Астраханский станкостроительный завод»

1.Универсальные станки 48 36 72

2.Станки с ЧПУ 10 47 -

3.Ремонт и модернизация 36 - 24

4.Узлы и приспособления б - -

5.Прочая продукция - 17 4

Итого: 100 100 100

Проведенный в диссертации анализ показал, что в целом отечественное станкостроение пока еще имеет на рынке достаточно устойчивое положение. Более того, это относится не только к российскому, но и зарубежному рынкам. Причем очевидно, что благодаря низкой цене продукции, ее качество пока еще устраивает потребителей, имеющих широкие возможности для выбора.

Экспорт в страны Западной Европы, обладающие своими развитыми станкостроительными предприятиями (и имеющие более выгодные финансовые условия для сделок) доказывает это. Причины же кризисного положения большинства станкостроительных предприятий, таким образом, находятся не в проблемах со сбытом, хотя отсутствие платежеспособного спроса, конечно же, негативно сказалось на объемах производства, а в проблемах внутриэкономического характера. Изменение курса иностранных валют по отношению к рублю, рост цен на энергоносители, налоговая нагрузка и, в частности, ставка налога на землю способствовали тому, что станкостроительные предприятия, будучи ослабленными в ре-

зультате радикальных рыночных реформ, так и не смогли восстановить свой производственный потенциал за время, прошедшее после девальвации рубля. Консервация существующих ныне тенденций означает захват отечественного рынка станкостроительной продукции иностранными производителями. Необходима выработка срочных мер, направленных на стабилизацию отечественного станкостроения.

В работе предлагается методический подход по формированию производственной стратегии станкостроительного предприятия. Он позволяет на основе сценарного подхода и анализа эффективности различных вариантов сформировать производственную стратегию предприятия станкостроения, соответствующую текущему и прогнозируемому состоянию внешней и внутренней среды. Общую схему предлагаемого подхода к формированию производственной стратегии станкостроительного предприятия можно представить следующим образом (см. рис.3).

Согласование прогнозируемых объемов станкостроительной продукции с макроэкономическими показателями

Комплекс расчетов, связанных с определением товарного ассортимента конкретного предприятия

Прогнозные расчеты выпуска продукции и оценка эффективности производственной стратегии

Расчет дополнительных показателей производственной

Рис 3. Общая схема предлагаемого подхода к формированию производственной стратегии станкостроительного предприятия

Для выполнения данных этапов в работе предлагается использовать ряд зависимостей. Для анализа взаимосвязи станкостроения и ведущих отраслей-потребителей, изучения места исследуемой отрасли в динамике всей промышленности, всей экономики страны, построения прогнозных тенденций целесообразно использовать зависимости, построенные на основе коэффициента опережения:

п рс Ко./Тпр-п рс!зI

где Тс и Т ПЕ, - темпы развития станкостроения и всей промышленности, соответственно; П""1 рс, П°™ рс - планируемый и отчетный уровень развития станкостроения, измеренный по показателю объема производства станкостроительной продукции.

Особенностью предлагаемого подхода является и то, что окончательное решение по выбору варианта производственной стратегии предприятия станкостроения принимается не только на основе традиционных маркетинговых исследований, но и дополнительно к ним, расчетов эффективности ее различных вариантов в долгосрочной перспективе путем выделения отдельных направлений общего объема продаж предприятия.

В станкостроительной промышленности к этим направлениям можно отнести: 1) продажу новых станков на отечественном рынке; 2) ремонт и модернизацию оборудования; 3) продажу оборудования на экспорт; 4) продажу станков по договорам лизинга. Таким образом, для окончательного принятия решения можно использовать показатель чистого дисконтированного дохода (ЧДД), определяемый по несколько модернизированным формулам:

ЧДЦ = Дн + Д, + Др+Дэ|4|

где ЧДД - чистый дисконтированный доход от реализации варианта производственной стратегии предприятии; Дн , Дл, ДР , Дэ ,- чистые дисконтированные доходы от производства станков с традиционной оплатой на отечественном рынке, от сдачи продукции в лизинг, от ремонта и модернизации оборудования, от экспорта, соответственно.

Д,- |х <5Т х(1}х с1р-3о) х (1 + г')' х 1/(1 + г)"*| 8 |

где IX - платежеспособная потребность в металлорежущих станках на рынке; d X - доля токарных станков' в общем объеме потребности в металлорежущих станках; d р - доля рынка конкретного предприятия; t = О, Т -длительность стратегического периода, г - норма дисконта при расчете коэффициента дисконтирования; 1с1н , <1Л , ёр«,, <1, - доля продаж новых станков, продаж по договорам лизинга, ремонта и модернизации, на экспорт, соответственно; -затраты по этим же направлениям дея-

тельности, соответственно; г' - процентная ставка, по которой предприятие может инвестировать свои временно свободные денежные средства.

Определяющим условием выбора эффективного варианта производственной стратегии предприятии является максимизация показателя ЧДЦ, т.е. выбор таких соотношений Д„, Д,, Д,, Д, при которых суммарный доход будет максимальным.

При этом, следует учитывать, что в отличие от других вышеназванных направлений производственной деятельности, лизинг представляет собой, как правило, специфическую форму расчета. Поэтому отдельный анализ лизинговой составляющей (Д,), на наш взгляд, целесообразно проводить только при возникновении специфичных требований потребителей-субъектов лизинговой сделки, которые могут повлечь за собой некоторые изменения производства.

К числу дополнительных показателей, которые необходимо анализировать при исследовании производственной стратегии можно отнести те, которые характеризуют ресурсное обеспечение, налоговое окружение, использование производственных мощностей.

Проведенные по предложенной методике расчеты осуществлялись на примере ОАО «СВСЗ» - ведущего станкостроительного предприятия Самарской области. При этом исследовались три сценария: пессимистический (при сохранении действующих тенденций), умеренный (умеренный рост производства станкостроительной продукции), оптимистический (рост производства станкостроения в соответствии с ростом промышленности в целом). Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы.

При сохранении существующих тенденций отечественное станкостроение полностью утратит свои позиции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Умеренный и оптимистический рост, с использованием стратегии аутсайдера позволит сохранить или несколько улучшить занимаемые позиции. Однако здесь решающую роль играет политика государства по отношению к станкостроению.

Реализация даже оптимистического сценария производственной стратегии в целом не позволит существенно изменить сложившиеся пропорции в выпуске станочной продукции в сторону более прогрессивных ее видов в течении исследуемого стратегического периода. Основной доход предприятие получит за стратегический период от выпуска новых станков на отечественный рынок (см. таблицу 2).

Таблица 2

Значения ЧДД при оптимистическом сценарии производственной

стратегии и различных нормах дисконта

Направление производственной деятельности При норме дисконта, %

12 15 18

Выпуск новых станков на отечественный рынок 41010,7 35923,6 31742,2

Капитальный ремонт танков 790,3 679,5 588,8

Экспорт 1975,5 1716,3 1504,0

Можно отметить, что норма дисконта достаточно существенно влияет на величину ЧДД. Анализируя данные объема выпуска предприятия в целом, можно отметить, что с ростом нормы дисконта уменьшается выгода, получаемая предприятием от оптимистического сценария по сравнению с умеренным (см. рисунок 4). Это позволяет сформулировать вывод, что предприятию станкостроения, производящему сложную машинотехниче-скую продукцию, выгодно наращивать объем производства только в условиях низкой инфляции, снижения риска, банковских ставок.

Разработка основных стратегических направлений развития отечественного станкостроительного предприятия в обязательном порядке долж-

скую продукцию, выгодно наращивать объем производства только в условиях низкой инфляции, снижения риска, банковских ставок.

Разработка основных стратегических направлений развития отечественного станкостроительного предприятия в обязательном порядке должна быть сопряжена с мировыми тенденциями в этой отрасли. Мнения о том, что отечественная станкостроительная отрасль не конкурентоспособна, и о том, что возможно удовлетворение потребности в оборудовании за счет экспорта - ошибочны.

2004 2005 2006 ' 2007 2008' 2009 2010* 2011 2012 2013 годы

1 - ЧДД по умеренному сценарию при норме дисконта 12%

2 - ЧДД по умеренному сценарию при норме дисконта 25%

3 - ЧДД по оптимистическому сценарию при норме дисконта 12%

4 - ЧДД по оптимистическому сценарию при норме дисконта 25%

Рис 4. Зависимость показателя ЧДД по сценариям производственной стратегии от нормы дисконта

Анализ, проведенный в работе, показал, что отечественные производители станочной продукции вполне конкурентоспособны как на внутреннем, так даже и на внешнем рынке. Так, например, токарно-винторезные станки БАМАТ 4008, 400 БУ, 400М, 400МУ самарского производства несколько уступают зарубежным аналогам по техническим параметрам, но в целом превосходит их по соотношению «цена-качество». Однако, увеличения экспортной составляющей в течение исследуемого стратегического периода без изменения существующей государственной политики представляется мало реальным. Это связано со следующим. В 1998 г. при

средней контрактной цене на станок модели 16Б16 П длиной 1000 мм и диаметром обработки 400 мм в 6,4 тысяч долларов США, то есть в среднем 150 тысяч рублей средняя цена продаж на внутреннем рынке без учета НДС составила 100,1 тысяч рублей.

К 2003 г. при резком росте цен на основное сырье и энергоносители на внутреннем рынке, средняя контрактная цена на указанный выше станок на внешнем рынке составила 6,5 тысяч евро или 207,5 тысяч рублей, при средней цене реализации на внутреннем рынке 286,6 тысяч рублей без учета НДС.

При достаточно низком уровне рентабельности станкостроительного производства, поставка продукции на экспорт становиться убыточной.

В работе проведен сравнительный анализ эффективности производственной деятельности на внешнем и внутреннем рынке, существующих налоговых льгот при экспортных операциях.

Выходом из создавшейся ситуации, на наш взгляд, может быть либо ослабление позиции рубля и стимулирование экспорта, либо введение специального комплекса мер для производителей и поставщиков сложной машиностроительной продукции на экспорт.

В работе исследуются и другие возможные стратегические направления развития станкостроительных предприятий. В результате анализа выделены приоритетные из них, способные уже в краткосрочной перспективе изменить существующие негативные тенденции. Среди особо важных из них рассматривается политика в отношении естественных монополий, как в части цен, так и возможности увеличения объемов заказов, реструктуризации отрасли, государственная промышленная политика и создание региональных технологических центров. Последнее представляется особо важным для выхода предприятий отрасли уже в краткосрочной перспективе на стабильные темпы роста. Так, например, созданное в 2002 году некоммерческое партнерство «Средневолжская станкостроительная компания» показало достаточную эффективность в своей деятельности, направленной на комплектную поставку металлообрабатывающего оборудования, инструмента, сервисного обслуживания, переподготовки кадров.

Практическая реализация направлений, предложенных в диссертации, позволит отечественным станкостроительным предприятиям существенно продвинуться на пути завоевания рынка, повысить свою конкурентоспособность, привлечь инвестиции в станкостроение.

ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ ОПУБЛИКОВАННЫЕ

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Татарских Б.Я., Горбунов СВ., Никитина Н.В. Резервы повышения эффективности машиностроительного производства в Самарской области //Стабилизация социально-экономического развития Самарской области: стратегия, проблемы, решения. Материалы регион, науч.-практ. конф., 26-27 апреля 1995 г. - Самара, 1995 г. - 0,3 печл.

2. Волкодавова Е.В., Горбунов СВ. Проблемы оценки экономического потенциала промышленного предприятия //Социально-экономическая стратегия развития предприятия в современных условиях. Материалы конференции. 26 - 27 марта 1996 г. - Пенза, 1996. - 0,31 печл.

3. Никитина Н.В., Горбунов СВ. Пути улучшения использования потенциала машиностроительных предприятий Самарской области в условиях рынка // Экономическая стратегия предприятия в условиях рынка: Материалы конференции. 27 - 28 ноября 1995 г. - Пенза, 1996. - 0,18 печл.

4. Горбунов СВ. Проблемы повышения предпринимательской эффективности деятельности крупных акционерных обществ // Проблемы повышения эффективности предпринимательской деятельности: Сборник материалов межрегион, науч.-практ. конференции. Ч. 2. -Пенза, 1998. -0,13 печл.

5. Горбунов СВ. Технологическое переоснащение как основа развития промышленного комплекса // Проблемы развития предприятий: теория и практика. Материалы международной науч.-прак. конф. Ч. 1. - Самара, 2003.-0,19 печл.

6. Горбунов СВ. О промышленной политике //Проблемы развития предприятий; теория и практика. Материалы международной науч.-прак. конф. Ч. 1, Самара, 2003. - 0,19 печл.

7. Горбунов С.В, Стрельцов А.В. Обоснование модернизации оборудования при разработке стратегии развития предприятия // Современное машиностроение: управление эффективным развитием. Материалы меж-дунар. науч.-прак. конференции - Москва, 2004. - 0,19 печл.

Формат 60x84/16. Бум. писч. бел.

Печать офсетная. Гарнитура "Times".

Объем 1 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № Ч&т.

443090, Самара, ул. Советской Армии, 141.

Отпечатано в типографии СГЭА

»173 1 в

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Горбунов, Сергей Васильевич

Введение.

1.Теоретические основы разработки производственной стратегии станкостроительного предприятия

1.1. Экономическое содержание планирования на предприятиях в современных условиях и его виды.

1.2. Понятие производственной стратегии и ее роль в формировании стратегического плана предприятия.

1.3. Особенности станкостроительной промышленности и их учет при разработке производственной стратегии предприятия.

2. Позиционный анализ рыночной среды станкостроительного предприятия.

2.1.Совершенствование методических подходов анализа внешней и внутренней среды предприятия станкостроения.

2.2.Качественный и количественный анализ макросреды станкостроительного предприятия.

2.3. Анализ конкурентных позиций и исследование внутренней среды предприятия.

3. Формирование производственной стратегии станкостроительного предприятия

3.1 .Методические основы разработки производственной стратегии предприятия станкостроения.

3.2. Основные стратегические направления развития станкостроительных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические направления совершенствования разработки производственной стратегии предприятия"

Машиностроение - это базовая отрасль экономики, определяющая развитие в масштабах всей страны всех важнейших промышленных комплексов, в том числе топливно-энергетического, транспортного, строительного и ряда других. От уровня машиностроения зависят важнейшие удельные показатели валового внутреннего продукта страны (материалоемкость, энергоемкость) и, как следствие, конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Обеспечение развития новых технологий, создание оборонной техники, организация современного производства сложных товаров народного потребления, обновление основных фондов в промышленности осуществляется только продукцией машиностроения. И не случайно доля машиностроения в промышленном производстве Японии -43,7%, Германии -39,3%, США - 36,7%, в то время как в России всего 19,8 % [21, с.ЗО] Это говорит о том, что Россия, ее экономика и бюджет полностью зависят от сырьевых ресурсов, которые составляют основную долю нашего экспорта. Мы постоянно находимся в зависимости от мировых цен на нефть, которые постоянно колеблются в зависимости от политических и других факторов.

В настоящее время степень износа основных фондов составляет более 50%, а по машинам и оборудованию - 75 % [89, с. 4], что свидетельствует о продолжающемся нарастании процессов старения производственного потенциала. Это является одним из главных сдерживающих факторов дальнейшего роста объемов производства в машиностроении и, в первую очередь, конкурентоспособной продукции.

Без опережающего роста объемов производства в станкостроительной фондообразующей отрасли, невозможно своевременно обновить устаревший парк оборудования. Станкостроение - базовая отрасль машиностроения, обеспечивает технологическим оборудованием все стратегические отрасли экономики, включая оборонный комплекс. Выпуск конкурентоспособного, наукоемкого продукта в любом производстве возможен только при использовании технологического оборудования нового поколения и новых технологий. В тоже время современное состояние российской станкостроительной промышленности стремительно ухудшается. Происходит сокращение объемов производства, уменьшение доли наукоемкой продукции в общем объеме выпуска продукции предприятий отрасли. Значительно сократилось производство обрабатывающих центров, станков с ЧПУ. Практически не производятся комплектные гибкие производственные системы и роботизированные комплексы, являющиеся основой технического переоснащения производства. Производится оборудование с низким техническим уровнем и оснащением.

Сегодня в сфере технологического обеспечения производства Россия сильно отстала от развитых стран мира. В отечественном машиностроении, в промышленности в целом используются устаревшие (60-70-х годов) технологии на фоне морального и физического износа оборудования.

Вытеснение российских производителей, как с внешнего, так и с внутреннего рынка приобретает необратимый характер, в особенности для наиболее капиталоемких производств, для восстановления технологического уровня которых и возвращения им однажды утраченных позиций потребуются непосильные для общества и государства капиталовложения. В этих условиях только тщательная проработка приоритетных направлений развития станкостроительных предприятий, разработка перспективной производственной стратегии способна вывести их из кризиса и на этой основе сформировать действенную систему обновления основных фондов во всех отраслях экономики России. Именно вопросам формирования производственной стратегии станкостроительного предприятия, в силу их недостаточной разработанности и посвящена данная работа.

Проблемы, связанные с разработкой стратегии развития предприятия рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов -Р.Акоффа, И.Ансоффа, К.Боумэна, О.С.Виханского, И.Н.Герчаковой, Р.Джонсона, Ф.Каста, Р.М.Качалова, Д.Киланда, Г.Б.Клейнера, О.Г. Макаренко, А.Н.Петрова, Д.Розенцвейга, А.Д.Стрикленда, В.Л.Тамбовцева, Р.А.Фатхутдинова, А.Чандлера.

Особенности развития станкостроительной отрасли рассматривались в работах Р.З.Акбердина, Л.Г.Вегера, А.А.Куклина, В.И.Кушлина, А.С.Паламарчука, Д.М.Палтеровича, Н.А.Паничева, Г.С. Празднова, М.У.Слижиса, Д.Э.Старика, Б.Я.Татарских, А.Н.Цигичко.

Тем не менее, вышеотмеченные проблемы требуют разработки новых подходов к формированию производственной стратегии станкостроительного предприятия. Актуальность проблемы, ее недостаточная теоретическая разработанность обусловили выбор темы диссертационной работы, предмет, цель, задачи и структуру исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка на основе критического анализа существующих результатов научных исследований и практики функционирования станкостроительных предприятий, теоретических, методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию разработки производственной стратегии предприятия для повышения эффективности его деятельности.

В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи: на основе рассмотрения имеющихся в отечественной и зарубежной литературе и практике хозяйствования подходов определена экономическая сущность и содержание производственной стратегии станкостроительного предприятия; исследовано место и роль стратегического планирования в условиях современного этапа российской экономики в планово-экономической работе предприятия станкостроительной промышленности; изучены особенности станкостроительных предприятий и сформулированы направления совершенствования их учета при разработке производственной стратегии; предложены методические подходы к разработке производственной стратегии станкостроительного предприятия с учетом выявленной их специфики; определены основные стратегические направления развития станкостроительных предприятий в современных условиях.

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования выступают экономические отношения, связанные с формированием производственной стратегии станкостроительного предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования выступают станкостроительные предприятия.

Методическая, теоретическая и информационная база исследования. Исследование проводилось на основе изучения современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, монографий, материалов периодических изданий. В работе использовались статистические показатели производственной деятельности машиностроительных, станкостроительных предприятий, статистические сборники по Российской Федерации и Самарской области, материалы научно-практических конференций, Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, а также законодательные акты, регулирующие производственную деятельность промышленных предприятий.

В основу проведения исследования положен системный подход. Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий методы статистического, логического анализа, экспертных оценок, математического моделирования.

Информационную базу диссертации составили плановые и фактические материалы о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий машиностроительного комплекса, в том числе станкостроительной промышленности.

Научная новизна работы. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных методических рекомендаций по совершенствованию разработки производственной стратегии станкостроительных предприятий. При этом получены следующие новые научные результаты:

- на основе обобщения и систематизации теоретических положений по определению сути стратегического планирования, уточнено понятие «производственная стратегия предприятия», ее место в системе стратегических планов предприятия, выявлены факторы, определяющие ее разработку;

- предложена классификация специфических особенностей станкостроения и обоснована необходимость их анализа и учета при построении методических рекомендаций по разработке производственной стратегии предприятий отрасли, позволяющая повысить степень достоверности ее формирования;

- разработан методический подход позиционного анализа, позволяющий более обоснованно оценить исходное положение предприятия в рыночной среде при разработке его производственной стратегии;

- предложены методические рекомендации по формированию производственной стратегии предприятия станкостроения, основанные на сценарном подходе и расчетам эффективности ее различных вариантов путем выделения отдельных направлений производственной деятельности;

- определены основные стратегические направления развития предприятий станкостроения в современных условиях.

Теоретическая и практическая значимость. Применение теоретико-методологических положений и практических рекомендаций диссертации позволят органам управления предприятий принимать конструктивные меры в области формирования производственной стратегии. Значение работы заключается в дальнейшем развитии теории стратегического планирования на предприятии, в разработке и доведении исследования до конкретных методических рекомендаций по совершенствованию разработки производственной стратегии станкостроительного предприятия. Результаты диссертационного исследования нашли применение в деятельности ОАО «Сред-неволжский станкостроительный завод», ЗАО «Стан-Самара», ОАО «Стер-литамакский станкостроительный завод» - МТБ.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе обучения студентов вузов по специальности «Экономика и управление на предприятии».

Апробация результатов. Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на ряде станкостроительных предприятий. Материалы диссертации использовались при чтении лекций по курсам «Экономика предприятия», «Экономика машиностроения» в Самарской государственной экономической академии. Наиболее существенные положения исследования докладывались на региональных, межрегиональных и международных научно-практических конференциях в г. Самаре, Пензе, Москве.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,5 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертация общим объемом 208 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Работа содержит 13 рисунков, 28 таблиц, 29 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горбунов, Сергей Васильевич

Заключение.

1. Переход экономики на новую модель хозяйствования объективно требует и совершенствования системы планирования на предприятия. На смену командно-административной системе планирования пришла иная, в которой вся основная плановая работа осуществляется на уровне предприятия. Однако практика показывает, что это, в целом ряде случаев, привело к разрушению действующей системы планирования.

Процесс планирования охватывает различные временные горизонты. Как правило, выделяют оперативные, текущие и перспективные планы. Однако во многих работах современных экономистов наблюдается смешение данных понятий, диффузия различных видов планирования. Необходимо новое рассмотрение проблем планирования, более строгое определение места стратегического плана.

Проведенный в работе анализ показал, что стратегия является основной частью перспективного плана развития предприятия. Перспективное планирование на предприятии как система, на наш взгляд, включает в себя стратегическое планирование и разработку долгосрочных прогнозов. Потребность в стратегическом планировании вызвана двумя основными причинами: длительным циклом создания сложных объектов, зачастую не укладывающимся в сложившиеся рамки планового периода, и необходимостью иметь четкие представления о направлениях развития экономики, ее отраслей, подотраслей и регионов на отдаленную перспективу. Стратегия определенным образом соотносится с другими планами предприятия. В работе проведен анализ взаимосвязей стратегического и текущего планирования, бизнес-планирования, бюджетирования, выявлены особенности использования интерактивного планирования при разработке стратегии развития предприятия.

2. В настоящее время по нашему мнению, под стратегией следует понимать основу перспективного плана предприятия по достижению его долгосрочных целей и задач в виде конкретной программы действий, направленной на осуществление устойчивой производственно-хозяйственной деятельности с учетом цикличности развития. В отличие от большинства подходов, слоившихся в экономической литературе, в диссертации под стратегией понимается не обозначенное общее направление развития, «стратегический стиль» управления, а конкретная программа, набор практических мероприятий, оцененных системой показателей, подлежащих для выполнения.

Под производственной стратегией, на наш взгляд, следует понимать комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства, а также их ресурсное обеспечение, ориентированный на устойчивое его функционирование на рынке с учетом стадии цикла развития, как самого станкостроительного предприятия, так и внешней среды. Таким образом, производственная стратегия включает две большие группы решений: решения, касающиеся непосредственно самих товаров, и решения, касающиеся обеспечения производства данных товаров.

Проведенный в работе анализ показал необходимость разделения базовых и функциональных стратегий предприятия. Производственная стратегия является ведущей функциональной стратегией предприятия, которая лежит в основе или является следствием других функциональных стратегий. К числу последних можно отнести инвестиционно-финансовую, стратегию НИОКР, социальную, интеграционно-управленческую и экологическую.

В зависимости от положения предприятия на рынке целесообразно выделять три варианта производственной стратегии:

1. стратегия атаки;

2. стратегия «полузащиты»;

3. стратегия аутсайдерства.

3. Поскольку построение производственной стратегии в значительной степени определяется спецификой отраслевой принадлежности предприятия, типом производства и другими факторами, важным этапом является исследование особенностей станкостроительной промышленности с целью совершенствования их учета при разработке стратегии предприятия.

Станкостроение является базовой фондообразующей отраслью машиностроения, основой технологического обновления всех стратегических отраслей экономики России. Однако в современное время оно находится в кризисных условиях. Необходима проработка радикальных мер преодоления кризиса, поскольку во многом именно станкостроение обеспечивает инновационность развития экономики, преодоление высокой степени накопленного износа основных фондов, обороноспособность страны. В то же время станкостроительная промышленность обладает некоторыми особенностями, достаточно сильно отличающими ее от других отраслей. В работе предложена классификация и дан анализ данных особенностей и выявлены пути их учета при разработке производственной стратегии предприятия.

4. Важным начальным этапом, который определяет успешность всей работы предприятии по разработке и реализации производственной стратегии является анализ его внешней и внутренней среды. Проведенное в работе исследование существующих теоретических и практических подходов в этой части показало, что существует большой разброс мнений различных авторов по методике его проведения. Кроме того, как правило, основное внимание в существующих подходах уделяется качественному анализу достаточно разнородных показателей, зачастую отвергается даже сама возможность получения количественной оценки.

В отличие от них, в работе предлагается сконцентрировать внимание не только на качественной, но и количественной составляющей анализа. Для этого вводится новое понятие систем оценки среды предприятий - позиционный анализ. Он в свою очередь, раскрывается через систему алгоритмов и показателей.

5. Проведенный в работе позиционный анализ ряда станкостроительных предприятий показал, что предприятия станкостроения в настоящее время обладают потенциалом, способным упрочить свое положение на рынке. Уступая по некоторым позициям иностранным производителям, тем не менее, по соотношению «цена/качество» продукция отечественных производителей вполне конкурентноспособна, причем не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Однако вследствие действия различных факторов российские станкостроительные предприятия находятся в серьезном экономическом кризисе. Консервация ныне существующих тенденций означает захват отечественного рынка станкостроительной продукции иностранными производителями. Необходима выработка срочных мер, направленных на стабилизацию отечественного станкостроения.

6. В работе предлагается методический подход по формированию производственной стратегии станкостроительного предприятия. Он позволяет на основе сценарного подхода и анализа эффективности различных вариантов сформировать производственную стратегию предприятия станкостроения, соответствующую текущему и прогнозируемому состоянию внешней и внутренней среды.

7. Важным этапом является разработка основных стратегических направлений развития станкостроительных предприятий. В работе предлагается ряд таких направлений, позволяющих повысить эффективность производственной деятельности предприятий станкостроения.