Разработка механизма оценки производственного потенциала машиностроительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка механизма оценки производственного потенциала машиностроительного предприятия"

На правах рукописи

НЕБИЕРИДЗЕ АЛЕКСАНДР ЗУРАБОВИЧ

Разработка механизма оценки производственного потенциала машиностроительного предприятия

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством Специализация - 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность Область исследования - 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА - 2008

003455957

Работа выполнена на кафедре «Производственный менеджмент» ГОУ ВПО «МАТИ » - Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циолковского

Научный руководитель:

- доктор экономических наук, профессор Путятина Людмила Михайловна

Официальные оппоненты:

- доктор экономических наук, профессор Коршунова Елена Дмитриевна

- кандидат экономических наук, доцент Усман Елена Владимировна

Ведущая организация:

ФГУП «Организация «Агат»

Защита состоится декабря 2008г. в 14 час. 00 мин. на

заседании диссертационного совета Д 212.110.09, в ГОУ ВПО «МАТИ» -Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского по адресу: 121552, г. Москва, ул. Оршанская, дом 3.

С диссертацией можно ознакомиться в ГОУ ВПО «МАТИ» -Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу.

Автореферат разослан «¿5» ноября 2008г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент М.Н. Черкасов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В настоящее время рыночная экономика страны поставила перед машиностроительными предприятиями принципиально новые задачи. Сложность и высокая динамичность процессов, происходящих на рынке машиностроительной продукции, определяют необходимость тщательного контроля и анализа ситуации во внешней и внутренней среде каждого промышленного предприятия, умения предвидеть возникающие проблемы.

Выполняемые ранее планово-управленческие функции государства сократились до минимума, аннулированы обязательные ранее производственные и кооперативные связи, возникли проблемы с отсутствием спроса на машиностроительную продукцию, вызванные неплатежеспособностью партнеров. Одновременно с этим снизились инновационная и инвестиционная активность предприятий, ухудшился квалификационный состав работников.

Современные рыночные условия предъявляют к машиностроительным предприятиям множество требований, ко многим из которых современное российское машиностроение не готово. Требуется не только выпускать конкурентоспособную продукцию, но и систематически ее обновлять и обеспечивать надлежащий сервис в соответствии с требованиями рынка. Не только рационально использовать производственные ресурсы, но и обеспечивать прогрессивное систематическое совершенствование средств производства, технологических процессов, методов и способов организации труда. Не только максимально использовать автоматизированные системы управления, но и обеспечивать высокий жизненный уровень и нормальные условия труда своим сотрудникам. Дополнительно к этому, необходимо формировать высокий имидж своего предприятия, развивать бренд, проводить гибкую ценовую политику.

В создавшихся условиях объективная оценка производственных возможностей машиностроительных предприятий, а также параметров и характеристик их производственного потенциала имеют большое значение для принятия своевременных экономических, технических и социальных решений, как для текущего, так и для перспективного развития отрасли.

Проведенные исследования дают возможность утверждать, что современные методы и подходы к оценке производственного потенциала предприятий и фирм, существующие в научно-практических разработках, весьма ограничены и нуждаются в соответствующих дополнениях и изменениях.

Это определило актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Объектом диссертационного исследования являются современные машиностроительные предприятия.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические методы и практические подходы к оценке производственного

потенциала машиностроительных предприятий, а также разработка мероприятий по совершенствованию управления этим потенциалом.

Целью диссертационного исследования является разработка механизма оценки производственного потенциала машиностроительных предприятий, эффективности его использования, а также мероприятий по совершенствованию управления этим потенциалом в условиях развивающегося рынка.

Для решения постановленной цели рассматривались следующие задачи:

- исследование современных научных разработок в области теории потенциала предприятий в целом и производственного потенциала в частности;

- концептуальное определение современной экономической категории «производственный потенциал предприятия» на основе предлагаемого научного подхода;

разработка методики комплексного подхода к оценке производственного потенциала предприятий и эффективности его использования;

- определение системы показателей для оценки производственного потенциала предприятий и эффективности его использования;

- предложение критериев оценки отдельных показателей при определении производственного потенциала машиностроительных предприятий;

- апробирование предложенных методических разработок на примере машиностроительных предприятий.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики и управления предприятиями: Анчишкина А.И., Зубицкого В.П., Андрейчука В.Г., Портера М., Хана Д., Белоусова P.A., Авдеенко В.Н., Котлова В.А., Градова А.П., Гончарова Н.П., Гусакова В.Г., Чистякова Е.В., Зайцева H.A., Шеремета А.Д., Путятиной Л.М., Родинова В.Б., Ковалева В.В., Мыльника В.В. и многих других.

Методология и методы исследования. Методологической основой диссертационного исследования является системный подход к оценке производственного потенциала машиностроительных предприятий и эффективности его использования.

Решение поставленных задач осуществлялось на основе теоретических и методических основ экономики и управления предприятиями; теории потенциала предприятий, ситуационного анализа, экономического и финансового анализа, методов экспертных оценок, экономико-математического моделирования, экономической статистики и многих других.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в следующем:

1) предложен новый концептуальный подход к определению "производственный потенциал предприятия" с помощью развития ресурсного и результатного подходов, в основе которого лежат: технический потенциал, трудовой потенциал и производственная мощность предприятия;

2) разработана методика определения сбалансированного показателя производственной мощности предприятия в стоимостной оценке;

3) определены методические особенности оценки производственного потенциала машиностроительных предприятий;

4) предложена методика комплексного подхода к оценке производственного потенциала предприятия и эффективности его использования;

5) предложены основные показатели оценки трудового, технического потенциалов предприятия, а также производственной мощности, как элементов его производственного потенциала;

Практическая значимость диссертационного исследования определяется комплексным подходом к оценке производственного потенциала предприятия и эффективности его использования с целью обоснованного повышения качества управления ресурсами исследуемых предприятий. Результаты проведенного исследования позволяют:

1) количественно определять производственный потенциал машиностроительных предприятий по категориям и проводить его сравнительную оценку по отраслевым предприятиям;

2) повысить объективность оценки производственного потенциала машиностроительных предприятий и эффективности его использования;

3) развить методическую базу современного научного направления «теория потенциала предприятия»;

4) использовать отдельные теоретические и практические разработки исследования в учебном процессе в высших учебных заведениях.

Апробация и реализация результатов исследования. Полученные результаты исследования докладывались автором на научных конференциях и семинарах в том числе: Международной научной конференции «Инновационный прорыв в развитии России и регионов», М.; ВГНА, ноябрь 2007г., Межвузовской научно-практической конференции «Современные проблемы экономического развития предприятий России», М.: ИРЭСиП, май 2007г., Международной молодежной научной конференции «Гагаринские чтения» в МАТИ-РГТУ имени К.Э. Циолковского, 2007-2008гг., Международной научно-практической конференции «Россия и ВТО. Проблемы и перспективы» М.:ВГНА, 2008г.

Основные методические положения диссертационного исследования были проверены практическими расчетами на примере ряда машиностроительных предприятий по данным ЦНИИМАШ.

Основные положения диссертационной работы были реализованы на базе Лианозовского электромеханического завода (НПО ЛЭМЗ).

Отдельные положения диссертации использовались при подготовке курсов «Экономика предприятия», «Организация производства» на кафедре «Производственный менеджмент» - «МАТИ» - Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского, а также в методических рекомендациях по дипломному проектированию.

Публикации. По материалам исследований опубликовано 9 работ, общим объемом 2,9 пл., из которых 2 опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения, общим объемом 186 стр., в том числе приложение 11 стр. Диссертация содержит 28 рисунков и 23 таблицы.

Содержание работы

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цели и задачи исследования, отражена научная новизна и практическая значимость полученных автором результатов.

В первой главе «Развитие производственного потенциала машиностроительных предприятий как важное направление развития промышленности России» рассматриваются основные тенденции и факторы развития производственных мощностей машиностроительных предприятий. Анализируются основные показатели и статистические данные современной машиностроительной отрасли российской промышленности. Кроме того, определена суть экономической категории «производственный потенциал» и дана характеристика её использования в современных условиях, в том числе с точки зрения проблем и особенностей развития производственного потенциала машиностроительных предприятий. Дополнительно проведён анализ развития рынка лизинговых услуг, как важного направления для обновления производственного потенциала машиностроительных предприятий и повышения эффективности его использования.

Сегодня машиностроительные предприятия имеют множество сложностей, которые не дают возможностей для активного развития их производственного потенциала.

Анализ причин недостаточного использования производственных мощностей машиностроительных предприятий позволяет выделить наиболее важные из них:

1. Главной причиной для большинства предприятий является отсутствие заказов на выпускаемую продукцию, что означает недостаточную приспособленность предприятий к изменениям спроса на рынке.

2. Существующие диспропорции в структуре производственных мощностей не позволяют предприятиям быстро перестраиваться на выпуск

наиболее востребованной продукции, что свидетельствует о низком уровне их мобильности.

3. Недостаточное финансирование отраслевых исследований и новых технических разработок со стороны государства, недостаток собственных оборотных средств, а также достаточно высокий уровень стоимости кредитов для производственного развития.

4. Низкий уровень технического перевооружения предприятий, сопряженный с отвлечением средств и ресурсов.

5. Часто встречающаяся убыточность промышленного производства, которая связана с высоким уровнем инфляции, опережением роста цен на топливо и энергию по сравнению с ценами на машиностроительную продукцию.

6. Неэффективная реструктуризация предприятий, которая ограничивается их разделением на более мелкие.

7. Высокий уровень морального и физического износа основных средств.

8. Низкий уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции.

9. Отсутствие разработок в области новых перспективных материалов.

10. Недостаточное внимание к стратегическому планированию развития или стабилизации предприятий, низкое качество управления производственным их потенциалом и многие другие.

Анализ существующих подходов к оценке производственного потенциала показал, что в целом их можно разделить на три основных авторских направления:

1. Часть исследователей относят к производственному потенциалу предприятия только с точки зрения основные фонды предприятия.

2. Вторая часть включает в него основные производственные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы.

3. Третья часть авторов пытается включить кроме основных ресурсов множество дополнительных составляющих, которые являются относительно второстепенными факторами производственных процессов.

Если обобщить все современные исследования в области «теории потенциала», то необходимо констатировать, что в отечественной науке исторически сложилось 2 подхода к решению фундаментального вопроса теории потенциала:

- со стороны ресурсов предприятия;

- со стороны результатов использования ресурсов предприятием.

В работе предлагается новый концептуальный подход к оценке производственного потенциала машиностроительного предприятия, который использует как ресурсный, так и результатный методы оценки (рис. 1.).

Ресурсный подход в данном случае предполагает два самостоятельных направления:

1. Оценка производственного потенциала предприятия на основе комплексного анализа основных производственных фондов и трудовых ресурсов.

2. Оценка производственного потенциала предприятия на основе комплексного анализа производственной мощности.

Результатный подход в данном случае основан также на двух направлениях:

1. Оценка эффективности использования ресурсов предприятия (основных производственных средств и трудовых ресурсов).

2. Оценка эффективности использования производственной мощности предприятия.

Рис. 1. Предлагаемый концептуальный подход к оценке производственного потенциала машиностроительных предприятий и эффективности его использования

Во второй главе «Механизм оценки производственного потенциала машиностроительных предприятий» сформулированы предложения по развитию методического инструментария для оценки производственного потенциала машиностроительного предприятия и эффективности его использования.

Механизм оценки производственного потенциала предприятия предполагает разработку: - методик оценки производственного потенциала предприятия и эффективности его использования, - системы показателей для реализации предлагаемых методик, - методов обобщения и систематизации исходной и расчетной информации, - анализ полученных результатов.

В основу методик оценки легли ресурсный и результатный подходы к оценке производственного потенциала машиностроительных предприятий. Особое внимание уделяется вопросам комплексного подхода к оценке производственного потенциала предприятий и эффективности его использования с целью обеспечения универсальности и возможностей практического применения предлагаемых методов.

Специфика расчета производственной мощности предприятия зависит от характера технологических процессов и средств труда для их реализации, форм организации производства и номенклатуры выпускаемой продукции.

В экономической практике оценка производственной мощности предприятия имеет три метода оценки: натуральный, временной и стоимостной (рис. 2.).

Рис. 2. Основные методы расчета производственной мощности предприятия

В результате развития стоимостного способа измерения производственной мощности, в ходе исследования, предложена методика определения сбалансированного показателя производственной мощности предприятия в стоимостной оценке.

Производственная мощность предприятия в стоимостной оценке практически не используется в экономической практике машиностроительных предприятий, поскольку в условиях многономенклатурного производства структура выпускаемой продукции может значительно варьироваться, в зависимости от требований рынка. Определение сбалансированного показателя производственной мощности предприятия в стоимостном выражении, построено в работе на основе сочетания следующих методов (рис. 3.):

1 метод - на основе производственной мощности выпуска отдельных товаров (N„3x1) и текущих цен на эту продукции (ДО-

2 метод - на основе реальной выручки последнего года предприятия ((^р) и максимально возможного коэффициента использования производственной мощности для данного предприятия (Кисп.тах)-

Рис. 3. Методы определения сбалансированного показателя производственной мощности предприятия в стоимостном выражении (0тах.)

По 1 методу, в теоретических целях можно рассчитать максимальный объем реализации товаров при полной загрузке производственных мощностей предприятия ((}ттах) следующим образом:

1=1

где Ц- цена ¿-го товара (руб.);

N„,3x1 - производственная мощность выпуска (реализации) ¿-го товара (шт.);

п - номенклатура выпускаемой продукции.

По 2 методу исходными данными являются:

- реальная выручка текущего года (С>р);

- реальный коэффициент использования производственной мощности текущего года, определенный но трудоемкости (Киспр) и соответствующий данной выручке (<3Р);

- максимальный коэффициент использования производственной мощности (Кисптах), определенный предприятием исходя из специфики производственных процессов и сложившейся номенклатуры производственной программы.

Максимальный коэффициент использования производственной мощности предприятия (Кисптах) в идеале должен быть равен единице. Однако на каждом предприятии этот максимум всегда имеет ограниченное значение, которое в среднем колеблется от 0,8 до 0,95.

В этом случае производственная мощность(С}трт„) рассчитывается:

тр _ 6р *К-исп.тах

шах — 17

Лисп.р )

где <3Р - реальная выручка предприятия в текущем году (тыс. руб.);

Кисптах - максимально возможный коэффициент использования производственной мощности предприятия, определённый по трудоемкости;

Киспр _ реальный коэффициент использования производственной мощности текущего года, определенный по трудоемкости.

На основе полученных значений показателей 0'тах и (32тах можно определить сбалансированное значение С?тах> соответствующее производственной мощности предприятия.

Алгоритм определения сбалансированного показателя производственной мощности предприятия в стоимостной оценке представлен на рис.4.

Основными методическими особенностями оценки производственного потенциала предприятия являются следующие положения:

1. Для оценки производственного потенциала предприятия целесообразно использовать данные:

- по предприятиям одной (или близкой) специализации, работающих на рынке в качестве конкурентов;

Рис. 4. Алгоритм определения сбалансированного показателя производственной мощности предприятия в стоимостном выражении (0тах)

- по предприятиям смежникам, задействованным в производстве одной конечной продукции (для координации перспективных планов);

- по всем предприятиям одной подотрасли с целью определения возможностей и приоритетов ее развития в целом.

2. Для оценки производственного потенциала конкретного предприятия точкой отчета (критериями) могут быть: - среднеотраслевые показатели; -показатели предприятий, занимающих лидирующее положение на рынке соответствующих товаров;- среднемировые показатели предприятий и фирм, работающих в данной отрасли.

3. В связи со сложностью количественной оценки производственного потенциала предприятий предлагается, в первом приближении, деление его на четыре категории. Причем самой наивысшей считается I категория, к которой относятся предприятия с самым высоким производственным потенциалом в рассматриваемой выборке предприятий.

4. Кроме оценки производственного потенциала предприятия, важное значение имеет эффективность его использования, которую предлагается также делить на 4-е категории, при наивысшей I категории.

5. Для совмещенной оценки производственного потенциала отраслевых предприятий и эффективности его использования предлагается использовать матрицу производственного потенциала предприятий, находящихся в одной отрасли, которая показывает общее состояние производственных возможностей выбранных для исследований предприятий (рис. 5.).

ЭФппЕ

1 кат OA

II кат ОВ L J

III кат ______

IV кат 00 DE ОС

IV кат III кат II кат I кат ПРпотЕ

Рис. 5. Матрица производственного потенциала предприятий

6. Производственный потенциал машиностроительных предприятий (ПРпот) предлагается определять в бальной оценке по следующим направлениям (рис. 5.):

- оценка технического потенциала предприятия (Птех);

- оценка трудового потенциала предприятия (П^);

- оценка производственной мощности предприятия (Пмощ).

7. Эффективность использования производственного потенциала машиностроительных предприятий (Эф „,„.) предлагается также оценивать в бальной оценке по аналогичным направлениям:

- оценка эффективности использования технического потенциала предприятия (Эф тех);

- оценка эффективности использования трудового потенциала предприятия (Эф тр);

- оценка эффективности использования производственной мощности предприятия (Эф мощ).

8. Обобщенную оценку производственного потенциала предприятия (ПРП0Те) предлагается определять по уровням (категориям) следующим образом:

ПРПОТI ~ Птех + Птр г Пмощ

При более дифференцированном подходе можно учитывать весовые коэффициенты значимости каждой составляющей производственного потенциала, т.е.

1=1

где П; - достигнутый уровень ¿-го потенциала (в бальной оценке);

- весовой коэффициент значимости 1-го вида потенциала при

3

оценке производственного потенциала предприятия; причем = 1;

(=1

1 - вид потенциала, включаемый в комплексную оценку производственного потенциала предприятия.

9. Обобщенную оценку эффективности использования производственного потенциала предприятий (Эф„„) предлагается определять по аналогичным уровням (категориям) следующим образом:

Эф„„1 = Эфтсх + Эфтр + Эфмощ

10. Обобщающая оценка производственного потенциала предприятия основывается на достигнутых возможностях и ресурсах на момент проведения исследования, например, на конец года. В этом случае величина (категория) производственного потенциала предприятия является статической величиной. В случае, если необходимо исследовать динамику развития производственного потенциала предприятия, строятся кривые развития производственного потенциала предприятия (рис. 6.).

11. Оценка производственного потенциала предприятия позволяет объективно строить стратегические планы его развития с учетом отраслевых приоритетов.

Рис. 6. Динамика изменения производственного потенциала предприятий А и В

Методика комплексного подхода к оценке производственного потенциала предприятия имеет следующие основные этапы:

I этап. «Подготовительный», который предполагает определение целей и задач оценки производственного потенциала предприятия и (или) эффективности его использования.

II этап. «Методологический» - рассматривает выработку теоретических подходов к обобщенной оценке производственного потенциала предприятия.

Обобщение расчетов производственного потенциала предприятия ведется сначала по отдельным реальным показателям рассматриваемого предприятия, затем по отдельным составляющим, и только потом по производственному потенциалу предприятия в целом. Причем предложенная система критериальных оценок позволяет присвоить определенную категорию каждому показателю (в соответствии с количеством баллов), каждой составляющей, и производственному потенциалу в целом.

III этап. «Методический» - предполагает четкую процедуру обработки исходной информации и методы оценки полученных результатов.

При исследовании развития производственного потенциала предприятия предлагается использовать также индексную форму анализа на основе:

- индекса развития производственного потенциала предприятия (ИРпп), который показывает прогресс или регресс предприятия в динамике и рассчитывается:

ИР,

ПР"

т ПР6ттХ '

где ПРплпотЬ ПРбпот2: - величина обобщенной бальной оценки производственного потенциала предприятия соответственно в плановом и базисном периодах.

Если ИРПп > 1 производственный потенциал развивается и увеличивается, что характеризует повышение технических возможностей предприятия.

- индекса эффективности использования производственного потенциала предприятия (ИЭПп), который характеризует эффективность проводимых мероприятий по совершенствованию управления производственным потенциалом. Он определяется:

ТЛЪ - Эфтпп-ц

Г1^пп - эф*ппТ ,

где ЭфплПп1, ЭфбПш - величины обобщенной бальной оценки эффективности использования производственного потенциала предприятия, соответственно в плановом и базисном периодах.

Если ИЭцп > 1 эффективность использования производственного потенциала повышается.

IV этап. «Расчетно-аналитический» - предполагает проведение расчетов и анализ полученных результатов.

V этап. «Заключительный», который обобщает все аналитические расчеты и выводы по совершенствованию управления производственным потенциалом предприятия.

В общем случае оценку эффективности использования производственного потенциала предприятия целесообразно проводить в соответствии с алгоритмом, представленным на рис. 7.

Важной процедурой этого алгоритма является анализ соответствия категории производственного потенциала предприятия (ПРпот) категории эффективности его использования (ЭфШ|). При этом возможны 3 ситуации:

1) категория Эфпп выше ПРпп

Это самая предпочтительная ситуация, когда эффективность экономической деятельности предприятия выше вложенных в нее ресурсов. В этом случае предприятие может решать следующий круг вопросов:

- планировать повышение производственного потенциала с целью развития предприятия;

- провести анализ факторов, влияющих на Эфпп с целью дальнейшего повышения эффективности его использования;

- определить динамические характеристики ПРпп с целью повышения эффективности прогнозирования развития;

- осуществлять поиск финансовых ресурсов для проведения инновационных мероприятий с целью увеличения основного капитала, его качества и модернизации, а также расширению производственных площадей и т.д. Для этих целей разрабатывается план развития производственных мощностей предприятия.

2) категория Эфпп совпадает с категорией ПРпп-

В этом случае важен анализ категории отдельных составляющих производственного потенциала, установление причин невысоких показателей, составление плана организационно-технических и финансовых мероприятий по реализации дальнейшей стратегии предприятия.

3) категория Эфпп ниже категории ПРПп■ В этом случае:

- устанавливаются причины низкой эффективности;

- разрабатываются мероприятия по повышению эффективности использования ПРПп на основе анализа каждого показателя и каждой составляющей;

- разрабатываются мероприятия по сбалансированному росту ПРпп и

Эфпп-

Предприятие в этом случае выбирает направления развития, сопоставляет цели и возможности их реализации.

После этого возможна выработка стратегии управления эффективностью использования производственного потенциала предприятия.

Третья глава «Совершенствование управления производственным потенциалом машиностроительного предприятия» посвящена анализу основных показателей оценки производственного потенциала машиностроительного предприятия и эффективности его использования. На основании проведённых аналитических процедур сформирован обобщенный механизм управления производственным потенциалом предприятия и даны рекомендации по его практическому применению, в виде алгоритма управления производственным потенциалом предприятия.

Для оценки трудового потенциала предприятия предлагается использовать следующие показатели: - среднесписочная численность ППП, -удельный вес рабочих в общей численности ППП, - удельный вес основных произв.рабочих в общей их численности, - удельный вес рабочих высшей квалификации, - удельный вес дипломированных специалистов в сфере управления, - средний возраст всего персонала, - средний возраст рабочих, -удельный вес специалистов, повысивших квалификацию, - удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, - удельный вес специалистов, свободно владеющих компьютерными технологиями.

Для оценки технического потенциала предприятия целесообразно использовать следующие показатели: - среднегодовая стоимость основных средств, - износ основных средств, - удельный вес активной части основных средств, - производственная площадь, - удельный вес профильной отраслевой продукции, - удельный вес прогрессивных технологий, - коэффициент сменности работы оборудования, - уровень механизации вспомогательных

работ, - уровень автоматизации основных производственных процессов, -удельный вес технологического брака.

При оценке производственной мощности предприятия предлагается использовать следующие показатели: - количество единиц станкоинструментального оборудования, - удельная максимальная выработка единицы оборудования, - максимальная производственная мощность в трудовой оценке, - удельный вес трудоемкости производства группы товаров А, -удельный вес трудоемкости производства группы товаров В, - доля выручки предприятия по группе товаров А,- - доля/выручки:предприятия по группе товаров В, - коэффициент структурной перестройки группы товаров А, -коэффициент структурной перестройки группы товаров В.

Для оценки эффективности использования трудового потенциала предприятия в работе предлагается использовать следующие показатели: -выработка на 1 работающего (ППП), - выработка на 1 рабочего, - средняя заработная плата на предприятии, - коэффициент использования рабочего времени, - коэффициент текучести кадров, - выполнение условия превышения темпов роста выработки над темпами роста средней заработной платы (Тв шпп > Тзп ср), - коэффициент качества управления затратами, -коэффициент качества управления трудоемкостью, - выполнение условия превышения темпов роста средней заработной платы над темпами роста инфляции (Тзпср^инф ), - доля затрат, связанных с управлением предприятием.

Оценку эффективности использования технического потенциала предприятия предполагается проводить по следующим показателям: -фондоотдача, - фондоовооруженность, - съем продукции с 1м2 производственных площадей, - рентабельность основного капитала, -фондорентабельность, - коэффициент оборота оборотных средств, -коэффициент обновления основного капитала, - коэффициент прироста основного капитала, - коэффициент экстенсивного использования оборудования, - коэффициент интенсивного использования оборудования.

Для оценки эффективности использования производственной мощности предприятия предлагается использовать следующие показатели:-максимально возможный коэффициент использования производственной мощности, - коэффициент использования производственной мощности предприятия (по выручке) в стоимостном выражении, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по трудоемкости, -коэффициент использования производственной мощности предприятия по наиболее значимой ьой продукции предприятия в натуральной оценке, -коэффициент использования производственной мощности предприятия по группе товаров А в натуральной оценке, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по группе товаров В в натуральной оценке, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по группе товаров А в трудовой оценке, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по группе товаров В и другие.

I этап

II этап

III этап

IV этап

Уэтап

VIII этап

IX этап

Комплексная оценка производственного потенциала предприятия ПРпот

Выбор методологии эффективности производственного потенциала Эф__

Определение ЭФпппо системе показателей отдельных составляющих

Определение категории ЭФПЛ Категории ЭФПП: I, Н, IIIIV при наивысшей I категории

.. ±___________

Выбор показателей дли оценки эффективности ЭФПП по составляющим Предлагается 10 показателен по

каждой составляющей ПР||гг

1 1

Определение критериев эффективности по составляющим и показателям Система критериев по категориям на основе среднеотраслевых

н максимально возможных для предприятия

1

Подбор исходных данных Финансово-экономическая отчетность.

техническая информация и т.д.

VI этап Выбор методики комплексной Суммирование экспертной бальной

оценки ЭФПЛ оценки по составляющим

1

VII этап Проведение р»счетов к Анализ полученных ^-ч.

результатов ^^

I. А нал и) факнфов, влияющих на ПРппс Целью его повышения 2.Определение динамических характеристик ПР,|Г,с цель ж прогнозирования развития. 3. Поиск фнн. ресурсов и т.д.

Дополнительна« информация

X этап

С балансированное развитие но количеству и эффективности нрелполэ!нет стратегический выбор; • стабилизация ПРПц - повышение его инновационной направленности; -дальнейшее развитие но разл. направлениям.

причин инзкон эффективности. 2.Разработка мероприятий ни повышению эффективности

нсполыования ПРп„ 3. Разработка мероприятий

но сбалансированному росту ПРппн ')Фш,н другие.

Выработка стратегии управления прошве потенциалом прелнрняткн

сгвенным

Рис. 7. Общий алгоритм расчета и анализа эффективности использования производственного потенциала предприятия

В основу предложенного механизма совершенствования управления производственным потенциалом предприятия положены следующие аналитические процедуры, алгоритм которых приведен на рис.8.:

1. Анализ рыночной конъюнктуры выпускаемой продукции, который позволит оценить развитие конъюнктуры рынка основных товаров отраслевого назначения и всей дополнительной продукции, производимой предприятием по хозяйственным договорам, включая товары народного потребления.

2. Выработка общей стратегии развития предприятия, которая должна содержать следующие элементы: - обоснование рассматриваемого стратегического периода - определение генеральной цели развития предприятия, - определение локальных целей, конкретизирующих различные направления и способы достижения генеральной цели предприятия.

3. Комплексная оценка производственного потенциала предприятия, в том числе по направлениям: трудовой потенциал, технический потенциал, производственная мощность, а также категории эффективности их использования.

4. Определение общей стратегии в области производственного потенциала предприятия. Эта стратегия имеет второстепенное значение по отношению к общей стратегии развития предприятия, а цели и задачи обоих стратегий должны четко согласовываться.

5. Согласование целей и задач общей стратегии предприятия со стратегией в области производственного потенциала. В данном случае согласование целесообразно проводить, исходя из глобальной перспективной экономической цели развития предприятия. Для этого рассматриваются стратегические альтернативы развития производственного потенциала с точки зрения возможностей, ограничений, сроков или других критериев.

Стратегический выбор является особенно ответственным этапом, т.к. на его основе уже строится реальный стратегический план, реализация которого осуществляет экономические цели развития предприятия

6. Разработка стратегического плана развития предприятия с учетом выбранного направления корректировки производственного потенциала.

7. Реализация планов предприятия позволит ему на основе результатов финансово-хозяйственной деятельности и мероприятий в области изменения производственного потенциала делать определенные выводы об эффективности стратегического, текущего и оперативного планирования.

8. Анализ выполнения целей и задач общей стратегии развития предприятия и его производственного потенциала. В данном случае по результатам выполненных планов необходимо проследить обратную связь: как изменение производственного потенциала предприятия, в том числе трудового, технического и производственной мощности повлияли на эффективность его использования и реализацию общей стратегии.

I этап

III этап

IV этап

Рис. 8. Обобщенный алгоритм управления производственным потенциалом предприятия

В заключении представлены основные выводы и рекомендации по результатам диссертационного исследования.

В приложении приведены расчеты по исследуемым предприятиям, демонстрирующие представленные в работе методики и алгоритмы.

Основные выводы и результаты

1. Анализ статистики последних лет показал относительную стабильность количества действующих в отрасли предприятий при неуклонном снижении их производственного потенциала.

2. Современная теория производственного потенциала предприятия находится на уровне общих направлений и концепций.

В работе предлагается развить ресурсный и результатный подходы применительно к оценке производственного потенциала машиностроительных предприятий. Ресурсный подход в данном случае предполагает два самостоятельных направления:

1) оценка производственного потенциала предприятия на основе комплексного анализа основных производственных фондов и трудовых ресурсов.

2) оценка производственного потенциала предприятия на основе производственной мощности.

Результатный подход в данном случае основан также на двух направлениях:

1) оценка эффективности использования ресурсов предприятия (основных производственных средств и трудовых ресурсов).

2) оценка эффективности использования производственной мощности предприятия.

3. Развитие ресурсного подхода даёт возможность расчёта производственной мощности предприятия по трём методам: - в натуральном измерении выпускаемой продукции; - по времени работы действующего оборудования; - в стоимостной оценке.

Эффективность использования производственной мощности предприятия также предлагается определять в трех направлениях, по соответствующему коэффициенту использования производственной мощности.

4. Разработанная методика определение сбалансированного показателя производственной мощности в стоимостном выражении дает возможность развить современную оценку отраслевых возможностей каждого машиностроительного предприятия.

5. В работе сформулировано определение производственного потенциала предприятия как комплексной характеристики совокупности его ресурсов и производственных возможностей. Совокупность ресурсов определяется трудовым и техническим потенциалом, а производственные возможности - производственной мощностью предприятия, т.е. производственный потенциал = трудовой потенциал + технический потенциал + производственная мощность предприятия.

6. Проведенное исследование позволило определить основные методические особенности оценки производственного потенциала машиностроительных предприятий, к которым относятся следующие основные процедуры: - подбор предприятий в отрасли; - определение критериев оценки производственного потенциала предприятий;

определение категорий производственного потенциала предприятий (в данном случае четыре категории) и многие другие.

7. Для совмещенной оценки производственного потенциала отраслевых предприятий и эффективности его использования предлагается использовать матрицу производственного потенциала предприятий, находящихся в одной отрасли, показывающую общее состояние производственных возможностей выбранных для исследований предприятий.

8. Предложенная методика комплексного количественного подхода к оценке производственного потенциала предприятия имеет 5 основных этапов и основана на методе экспертных бальных оценок отдельных показателей и составляющих производственного потенциала.

9. При исследовании развития производственного потенциала предприятия предлагается использовать также индексную форму анализа на основе:

- индекса развития производственного потенциала предприятия, который показывает прогресс или регресс предприятия в динамике;

индекса эффективности использования производственного потенциала предприятия, который характеризует эффективность проводимых предприятием мероприятий по совершенствованию управлению производственным потенциалом в целом.

10. Разработанная методика оценки эффективности использования производственного потенциала предприятия имеет 10 основных этапов, предполагающих выработку стратегии управления эффективностью использования производственного потенциала предприятия в перспективе.

11. Для оценки трудового потенциала, технического потенциала и производственной мощности предприятия предложены системы показателей, отражающих технико-экономической содержание этих составляющих производственного потенциала.

Показатели, предложенные в работе, для характеристики эффективности использования производственного потенциала также разделены на три группы и определяют эффективность использования технического потенциала, трудовых ресурсов и производственной мощности предприятия.

12. В основу предложенного обобщенного механизма управления производственным потенциалом положены определенные аналитические процедуры, позволяющие повысить эффективность разработки стратегического плана развития предприятия с учетом выбранного направления корректировки производственного потенциала.

13. Практическое использование предлагаемых методов позволяет не только обоснованно определять категорию производственного потенциала любого предприятия в отрасли, прослеживать динамику его изменения, но и прогнозировать его развитие с учетом реальных возможностей.

Основные публикации по теме диссертации Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1, Небиеридзе А.З. Структура комплексного анализа основного капитала предприятия, Труды Вольного экономического общества России, т.74, М. - Санкт-Петербург ВЭО, 2006, (0,4 п.л.).

2. Небиеридзе А.З. Взаимосвязь повышения эффективности использования основного производственного капитала и увеличения прибыли предприятия, Труды Вольного экономического общества России, т.86, М. - Санкт-Петербург ВЭО, 2007, (0,4 п.л.).

Публикации в других изданиях:

1. Небиеридзе А.З. Совершенствование механизма лизинга для повышения инновационной активности современных предприятия, Материалы Международной научной конференции «Инновационный прорыв в развитии России и регионов», М.; ВГНА, ноябрь 2007, (0,4 п.л.).

2. Небиеридзе А.З. Экономическое значение технического потенциала предприятия, Материалы межвузовской научно-практической конференции «Современные проблемы экономического развития предприятий России», М.: ИРЭСиП, май 2007, (0,5 п.л.).

3. Небиеридзе А.З. Основные преимущества лизинга для развития производственного потенциала предприятий, Материалы XXXIII Международной молодежной научной конференции «Гагаринские чтения» М.: МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циолковского, 2007, (0,1 п.л.).

4. Небиеридзе А.З., Путятина JI.M. Повышение эффективности использования основного производственного капитала предприятия, Сборник трудов МАТИ-РГТУ, вып. 13 (85), М.: МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циолковского, 2007 (0,4 п.л.в том числе принадлежит автору 0,3 п.л.).

5. Небиеридзе А.З., Путятина JI.M. Стратегия повышения организационно-технического уровня производства на современном предприятии, Материалы международной научно-практической конференции «Россия и ВТО. Проблемы и перспективы» М.:ВГНА, 2008, (0,5 п.л. в том числе принадлежит автору 0,3 пл.).

6. Небиеридзе А.З. Современные подходы к анализу производственной мощности предприятия, Материалы XXXIV Международной молодежной научной конференции «Гагаринские чтения» М.: МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циолковского, 2008, (0,1 п.л.).

7. Небиеридзе А.З. Производственный потенциал машиностроительных предприятий сегодня. Проблемы и пути их решения, Сборник трудов МАТИ-РГТУ, М.: МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циолковского, 2008 (0,4 п.л,).

Отпечатано ИП Лукашев Дмитрий Анатольевич ОГРНИП 304770000622891 127287, Москва, Петровско-Разумовский пр-д, д. 16, корп. Б тел./факс: (495) 685-09-76, тел.: 502-26-38 Тираж 100 экз.