Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Махмадаминов, Махмадамин Бозичаевич

Введение.

ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ЭКОНОМИКЕ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА.

1.1. Особенности и формы проявления кризисных ситуаций на предприятиях Республики Таджикистан.

1.2. Сущность и содержание антикризисного управления

1.3. Принципы организации антикризисного управления

ГЛАВА II. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

2.1. Формирование и выбор стратегии выхода из кризиса

2.2. Тактические подходы и решения в сфере антикризисного управления предприятием. 2.3. Роль инновационных процессов в совершенствовании системы антикризисного управления акционерными предприятиями

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятиями"

Актуальность темы исследования. Формирование потенциала стабилизации экономики Таджикистана и ее последующего устойчивого развития неразрывно связано с преодолением кризисного состояния значительного числа отечественных промышленных предприятий. Действующие на них системы управления не всегда отвечают новым требованиям и оказались непригодными для оперативного решения рыночных задач в принципиально иных условиях экономики. Наблюдаемая на практике система управления производственной, сбытовой и финансовой деятельностью предприятия охватывает фрагментарные, оперативные действия по организации и координации отдельных процессов жизнедеятельности предприятия. Эти действия отличаются случайностью набора и, как правило, не направлены непосредственно на ликвидацию причин кризиса, инновационной активности и применяются фрагментарно.

Развитие кризиса системы управления предприятий обусловила разработку государством механизма правового регулирования разрешения кризисных ситуаций. Существующий механизм антикризисного управления в большей степени ориентирован только на разрешение частного случая выхода предприятия из кризиса - банкротст ва.

Такое положение в существенной степени определяется недостаточной разработанностью теоретических положений, адекватно отражающих сущность и причины кризиса промышленных предприятий, содержание механизма антикризисного управления, особенности стратегий выхода предприятий из кризисных ситуаций.

Термин антикризисное управление нов для экономики Республики Таджикистан, однако потребность в его использовании, а значит в научной проработке, огромен. Аналогично общепринятым формулировкам под антикризисным управлением будем понимать управление текущим кризисом и управление его последствиями. Однако, было бы более правильно проводить научное исследование в области превентивного антикризисного управления, т.е. прогнозирование причин и времени наступления кризиса.

Учитывая сложность состояния экономики Республики Таджикистан и глубокий кризис, охвативший буквально все сектора ее экономики, весьма актуальным является начинать исследование с организационно-экономических основ антикризисного управления предприятиями именно в сфере промышленности, так как на сегодня промышленный сектор является наиболее пострадавшим от известных событий, приведших экономику страны к глубокому экономическому и социальному кризису.

Степень разработанности проблемы. Изучению форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации отдельных теоретических положений, отражающих роль менеджмента в условиях трансформируемой экономики переходного периода в странах СНГ посвящены работы российских: С. Беляева, О. Выханского, В. Гончарова, К. Кирсанова,Т. Коно, Э. Короткова, В. Кошкина, А.Малявина, С.Попова Ю. Осипова, И. Рисина, Э. Уткина, В. Эйтингона и таджикских: Р. Рахимова, Н. Каюмова, Т. Назарова, А. Ахроровой, О.Бобоева, А.Катаева, М.Нурмахмадова, С. Комилова, В. Разыкова С. Хабибова, Д. Уракова, и др.

Необходимость преодоления убыточности и повышения устойчивости промышленных предприятий актуализировала выявление природы и причин кризиса управления предприятий стран СНГ, привела к активизации разработок по проблемам антикризисного управления. Разработке теоретических основ антикризисного управления посвящены работы 3. Айвазяна, Н. Алексеева, В. Батурина, А. Букреева, А. Евсеева, В. Кириченко, В. Ларицкого, а также молодых таджикских ученых: М. Тошматова, Т. Низомовой, О. Бобокало-нова и других.

Несмотря на выявленный интерес к названной проблематике, теоретические основы антикризисного управления промышленными предприятиями в переходной экономике Таджикистана только начинают складываться. При этом еще не решены многие теоретические вопросы, связанные с раскрытием объективной основы и сущности кризиса предприятий в единстве общего и особенного, отражающих специфику современного состояния и трендов развития промышленности Таджикистана. Экономическая теория антикризисного управления нуждается в: выявлении содержания антикризисного управления и своеобразии отношений, складывающихся между его участниками; разработке стратегий антикризисного управления предприятием, учитывающие комбинации факторов внутренней и внешней среды; обосновании направлений совершенствования существующей практики управления предприятием.

Цели и задачи исследования. Основная цель, поставленная в диссертации состоит в разработке теоретических основ антикризисного управления промышленным предприятием.

Реализация данной цели потребовала решение следующих основных задач:

- анализ причин и выявления специфических особенностей кризиса промышленных предприятий;

- раскрытия экономической природы и содержания антикризисного управления; /

- установления основных субъектов антикризисного управления, выявления особенностей отношений между ними и реализуемых интересов;

- исследования принципов организации антикризисного управления предприятий;

- изучение стратегий антикризисного управления предприятий;

- изучение существующего опыта антикризисного управления предприятиями в промышленности страны и определения основных направлений совершенствования управления предприятиями.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, обеспечивающие выход промышленных предприятий из кризисного состояния.

Объект исследования - производственные промышленные предприятия, их деловая, инновационная среда и внешнее окружение.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области экономики и управления, в том числе - антикризисного управления предприятиями, труды, речи и выступления Президента Республики Таджикистан Э.Ш. Рахмонова, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций, публикаций по организационно-экономическим и организационно-правовым аспектам функционирования организаций на разных фазах их жизненного цикла, законодательные и нормативные акты Республики Таджикистан.

Сложная природа современного кризиса предприятий потребовала выявления общего и особенного в процессах его развития и разрешения, что обусловило необходимость применения системного подхода.

В исследовании использовались общенаучные методы, диалектический, логический, анализа и синтеза, сравнения. Конкретные научные задачи были решены с помощью методов факторного, функционального и структурного анализу

Информационной базой диссертации послужили данные о состоянии деловой среды и внешнего окружения отечественных промышленных предприятий, опубликованные в сборниках Государственного статистического агентства при Правительстве Республики Таджикистан, а также материалы полученные непосредственно автором в процессах обследования, диагностики состояния и реструктуризации производственных промышленных предприятий страны.

Важным компонентом информационной базы послужили - законодательные и иные нормативные акты Республики Таджикистан регулирующие порядок применения антикризисных мер к предприятиям - банкротам.

Научная новизна работы состоит в следующем: выявлены и содержательно оценены основные причины системного кризиса промышленных предприятий, объективной основой которых являются: технико-техническое и технологическое состояние; отсутствие полноценного, делового собственника; неадекватность инструментов организации товарных и финансовых потоков требованиям инновационного развития и делового окружения; определены и установлены факторы, обусловившие особенности и масштабы кризиса промышленных предприятий, в числе которых: нарушение системы производственных связей; неупорядоченность налоговых отношений; неразвитость денежно-кредитных связей; нехватка инвестиционных и инновационных ресурсов; низкий уровень организации управления производством; уточнены теоретические основы содержания антикризисного управления посредством изучения, реализуемых ими интересов и складывающихся между ними отношений с выделением в них организационного, экономического, правового и социального аспектов; обосновано содержание принципов организации антикризисного управления промышленными предприятиями и уточнен их состав, включающий: балансирование интересов субъектов внутренней, деловой и инновационной среды предприятия; систематизацию связей предприятия с деловой средой и внешним окружением; обеспечение активизации состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием; максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций; предложена типология стратегий антикризисного управления промышленными предприятиями, обоснованы методические подходы выбора их стратегий на основе учета состава и параметров факторов, отражающих состояние инновационном активности и деловой среды предприятия, установления статуса и целевых ориентиров основных участников управления; уточнены основные направления совершенствования практики антикризисного управления промышленными предприятиями и разработаны рекомендации по оргапизационно-зкономической и инновационной адаптации предприятий, находящихся в кризисной ситуации.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в непосредственном применении теории и методики исследования антикризисного управления предприятиями. В диссертации уточнены теоретические основы системного кризиса промышленных предприятий Республики Таджикистан, обоснованы принципы формирования стратегий антикризисного управления промышленными предприятиями.

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций, адресованных субъектам отечественной промышленности и могут быть использованы при формировании и совершенствовании механизма антикризисного управления промышленными предприятиями. Выработан методический подход к организации антикризисного управления предприятием с учетом особенностей преодоления кризиса управления, а также разработаны предложения по выбору антикризисной стратегии и инструментов ее реализации в конкретных социально-экономических условиях.

Отдельные положения работы могут быть использованы в преподавании и изучении курсов «Менеджмент», «Экономика предприятий», «Антикризисное управление», а также в процессе подготовки специалистов по антикризисному управлению предприятием и ряде промышленных предприятий.

Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались на республиканских конференциях, совещаниях, семинарах.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликованы 4 работы, общим объемом 5,8 п л.

Структура и логика диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, содержит 7 таблиц, 3 рисунка, список литературы, включающий 128 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Махмадаминов, Махмадамин Бозичаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка теоретических основ антикризисного управления предприятием позволила.

I. Уточнить теоретические представления об объективной природе причин кризиса предприятий, основных факторах его детерминации в современной экономике Республики Таджикистан: кризисы промышленных предприятий вызываются объективными причинами, самой природой социально-экономической системы. Они не только являются разделительными, протекая с определённой степенью остроты, но и инициируют следующие изменения качественных характеристик системы:

- между кризисом и угрозой выживания нет однозначного соответствия. И всякая угроза может идентифицироваться как кризис. Собственно угрозу может вызвать не сам кризис как таковой, а ситуация актуализированной опасности, характеризующаяся существованием нарушений каких либо жизненно важных процессов или элементов структуры системы, в такой стадии их развития или форме, когда эти нарушения несовместимы с функционированием системы в данном качестве;

- след/ет различать кризис в широком и узком смысле. В широком смысле кризис определяется как этап в жизни системы, на котором интегральное воздействие внутренних и (или) внешних противоречий вызывают существенные нарушения процессов её функционирования и (или) развития, несовместимые с существованием её в данном структурно-функциональном статусе. Эта несовместимость может иметь различную степень, во многом определяющую остроту кризисной ситуации и, наряду с динамикой внешних воздействий - темпы её развития в направлении собственно кризиса. В узком смысле кризис - процесс перелома в кризисной ситуации, её разрешение в том или ином направлении;

- разрешение кризиса есть момент диалектического скачка в эволюции или инволюции, момент разрешения теми или иными способами внутренних и (или) внешних противоречий. Существенным моментом кризиса является альтернативный, вероятностный характер его исходов;

- сущность системного кризиса предприятия проявляется как критическое нарушение воспроизводственного цикла, т. е. такое нарушение, при котором система не способна воспроизводить себя, как минимум, в начальном состоянии. Непосредственной действующей причиной выступает неадекватность адаптационных свойств системы динамике среды или внутренним изменениям;

- в развитии кризиса следует выделять: предкризисную фазу - стабильное нарастание негативных тенденций (убыточность, финансовая нестабильность, нарушение производственного цикла); кризисную ситуацию (кризис в широком смысле) - функционирование на минимальном уровне или прекращение такового, неплатёжеспособность; собственно кризис - инициирование процедуры банкротства, внешнее управление; разрешение кризиса - восстановление функционирования, в какой либо форме или ликвидация предприятия;

- основными детерминантами современного кризиса отечественных предприятий/являются три группы причин, отражающих: их состояние; связи с внешней средой (прежде всего, товарные и финансовые); взаимосвязи управления и собственности.

2. Выявить содержание антикризисного управления промышленным предприятием. В решении этой задачи принципиальное значение имели следующие теоретические положения.

- при эффективном менеджменте, имеющем стратегическую компоненту, высокую транспорентность рынка и предсказуемость действий государства по регулированию тех или иных общественных процессов, «антикризисное начало» устойчиво воспроизводится как внутренний момент действующей на предприятии системы управления. И в этом смысле оно неотъемлемый элемент «хорошего» менеджмента;

- при наступлении кризисных ситуаций, в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая дополнительные характеристики;

- наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использование определённого состава мер и инструментов, появление субъектов, экономические интересы которых должны быть в определённом объёме и очерёдности реализованы;

- именно наступление кризиса вызывает использование определённой формы управления, трактуемое как антикризисное управление. Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими «обычному» управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его функций и методов;

- на содержание антикризисного управления существенное влияние оказывает избираемая предприятием стратегия преодоления кризиса, основополагающим моментом которой является определение состояния, к которому может стремиться предприятие. Антикризисное управление в принципе не может быть реализовано без стратегического компонента. Поэтому антикризисные меры не могут быть ограничены только восстановлением платёжеспособности, они должны формировать потенциал будущего развития в случае, когда выбранная стратегия предлагает сохранение предприятия;

- антикризисное управление - особая форма, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления. Эта форма управления имеет особые отличительные черты. К наиболее значимым из них следует отнести. сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализации управленческих решений. Этот процесс сочетается со стратегическим планированием с последующим выходом промышленного предприятия на категорию развития; приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его будущее развитие. При данной форме управления стратегическое планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов и усиления значения морального стимулирования, направленного на консолидацию коллектива, создание атмосферы «командного духа»; значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осуществления управленческих действий, обеспечивающих выход предприятия из кризиса; усиление зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; использование разных вариантов структуры управления: формируемой только ц^атными службами и работниками; специально создаваемой, отличающейся наличием внешнего управляемого, назначаемого судом в условиях действия законодательства о банкротстве (вариант инициируется кредиторами и обязателен в условиях несостоятельности предприятия). Особенностью второго варианта является то, что при сохранении базовой (традиционной) организационной структуры, последняя работает не в режиме самоорганизации, а в принудительном режиме; дополнение содержания функций контроля состояния промышленного предприятия критериями, задаваемыми извне; выделение двух основных этапов, различающихся по долям. На первом этапе главной целью является блокирование нарастания негативных тенденций; на втором - восстановление способности предприятия осуществлять процесс расширенного воспроизводства.

3 Выявить основные векторы изменений в содержании общих принципов управления социально-экономическими системами выражающимися в:

• появлении в функции планирования стратегического компонента в качестве обязательного;

• усилении роли и изменении характера инновационной компоненты в содержании функций планирования и организации;

• содержании в функции контроля наиболее значимых перемен, связанных с повышением оперативности, т. е. сужением временных рамок его осуществления, с появлением новых объектов, а также с увеличением разнообразия инструментария, способного дать адекватную оценку состоянии и динамике ключевых параметров предприятия.

4. Основать специфические принципы организации антикризисного управления промышленным предприятием. В их числе: балансирование интересов субъектов внутренней и деловой среды предприятия, институционализация связей предприятия с деловой средой и внешным окружением; / повышение разнообразия состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием, ^ максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций.

5. Разработать типологию стратегий управления, определить основания их выбора промышленным предприятием, учитывающим, состав и параметры факторов, отражающих состояние внутренней и деловой среды предприятия; статус и целевые ориентиры доминирующих работников. Типология стратегий осуществлена по двум критериям: по направлению движения предприятия и по объекту. По первому критерию выделены две группы стратегий: стратегии сохранения объекта антикризисного управления и стратегия ликвидации названного объекта. Применение второго критерия позволило выделить в первой группе стратегии две подгруппы, стратегии сохранения бизнеса и стратегии сохранения предприятия.

Стратегии сохранения бизнеса. В основе данной группы стратегий -состояние стоимостных параметров бизнеса, а в ряде случаев и натуральных характеристик действующего производственно-хозяйственного комплекса промышленного предприятия. Поэтому при её реализации учитываются преимущественно интересы двух субъектов - собственников и кредиторов. Интересы других объектов являются сопутствующими и реализуемыми в отдельных типах стратегий.

Стратегии сохранения предприятия как производственного комплекса. Их суть сострит в том, что они обеспечивают максимально возможное, при кризисе, использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия. Стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства и, прежде всего, основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места.

Стратегии ликвидации. Традиционно ликвидация связывается только с прекращением деятельности предприятия. В работе обосновано, что реальными являются две стратегии. Первая предусматривает ликвидацию предприятия, а соответственно, и бизнеса в данной точке его приложения. Другая, только прекращением данного бизнеса, но сохраняет предприятие. Она реализуется, когда государство выступает основным кредитором предприятия и его долговые обязательства превращаются в собственность.

6. Состав используемых доходов по антикризисному управлению реализуется по вполне определённому направлению, в рамках которых осуществляется управленческое воздействие на внутреннюю и внешнюю среду промышленных предприятий, оказавшихся в кризисной ситуации. Необходимой характеристикой эффективного антикризисного управления является: комплексный характер антикризисного управления, ориентированного и связанного достижением производственных, маркетинговых, финансовых, социальных целей; системный характер изменений, осуществляемый в самом управлении: его процессах и структуре, кадровом и информационном обеспечении; сочетание организационных действий двух типов: адаптирующих предприятие к внешнему окружению и изменяющих его деловую среду.

В совокупности названные характеристики определяют состав основных направлений организационного воздействия, который можно представить следующим образом: деятельность персонала; производственная деятельность; рыночная деятельность; финансовая деятельность; процессы и структура управления.

7. Перспективы развития антикризисного управления в существенной мере связаны с повышением разнообразия подходов, реализуемых, прежде всего, в управлении персоналом. Оправдано выделение в качестве наиболее значимых. постоянное участие производственного персонала в управлении, многоразовом и разнообразном по формам; превращение бригады в основной, ключевой элемент, что позволит создать систему общей ответственности за результаты совместного труда; усилить мотивацию коллективного труда; переход к новому типу найма, основанному на гибком использовании профессиональных навыков работников как в долгосрочной, так и краткосрочной формы занятости. Последняя, целесообразна мри решении дискретно возникающих производственных и управленческих задач, требующих особого профессионального уровня и соответствующего вознаграждения; балансирование процессов демократизации экономической жизни пред приятия и авторитаризма, естественного в условиях кризиса и его пре одоления; переход к уплотненному режиму работы, основанному на учёте разнооб разных интересов людей, занятых в сфере производства.