Организационно-экономические основы повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Загирова, Анфиса Загировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства и пути их решения на современном этапе его хозяйствования.

1.2. Развитие теоретических положений эффективного функционирования предприятий строительного производства.

1.3. Социально-экономические и организационно-правовые аспекты повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

2.1. Критический анализ существующих в экономической литературе и применяемых на практике методов оценки эффективности функционирования ПСП.

2.2. Критерии и показатели оценки эффективности функционирования предприятий строительного производства.

2.3. Методические подходы к определению эффективного варианта инвестиционного проекта.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

3.1. Маркетинговая концепция , повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства.

3.2. Формирование организационного механизма реализации инвестиционного проекта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства в условиях рынка"

В условиях развития рыночных отношений в России возрастает значение проблем повышения эффективности функционирования предприятий во всех отраслях и сферах экономики. В новых условиях хозяйствования коренным образом меняются принципы и методы управления предприятиями строительного комплекса, что связано с многообразием форм собственности, развитием рыночных инфраструктур, ростом конкуренции, изменением экономических связей и взаимоотношений. Социально-экономические преобразования предъявляют новые требования к функционированию предприятий, деятельность которых должна быть ориентирована на повышение качества строительной продукции, соблюдение договорных отношений, обеспечение их безубыточности и прибыльности, рациональное использование инвестиционного и производственного потенциала предприятий и региона в целом, стимулирование их инициативы и экономической самостоятельности, как субъектов бизнеса.

Функционирование предприятий строительного производства на современном этапе развития экономики и повышение его эффективности связано с решением новых задач, которые охватывают целый комплекс экономических, организационных, производственных, управленческих, социальных и экологических проблем. Более того, появились такие факторы неопределенности, как рыночные цены, конкуренция, что делает неприемлемым использование существующих методических подходов и методов определения эффективности функционирования предприятий и организаций строительного комплекса. От объективности и точности оценки результатов функционирования предприятий во многом зависит эффективность совершенствования систем управления и оптимальному использованию имеющихся производственных ресурсов. Отсутствие методических разработок по анализу и оценке эффективности функционирования, адекватных рыночным отношениям, ведет к тому, что управление предприятиями осуществляется без учета всей совокупности факторов, конкретных особенностей предприятий строительного производства, региона и социально-экономических условий хозяйствования. Такое положение дел не позволяет комплексно оценить эффективность работы предприятий, выявить организационные и экономические резервы и определить направления их дальнейшего развития. Сложность оценки заключается также в том, что показатели хозяйственной деятельности оказываются довольно противоречивыми. Недостаточная разработанность методик комплексной оценки эффективности, их неадекватность требованиям рынка обусловили выбор темы исследования и ее актуальность.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений оценки эффективности функционирования предприятий строительного производства и разработки комплекса мер по ее повышению в условиях развития рыночных отношений. При этом основное внимание уделено организационно-экономическим аспектам проблемы и системному подходу в их решении.

В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:

- выявление основных проблем повышения эффективности строительных предприятий на современном этапе хозяйствования;

- исследование принципов и условий эффективного функционирования предприятий строительного производства;

- анализ и определение целей повышения эффективности деятельности предприятий строительного производства;

- критический анализ существующих в экономической литературе и применяемых на практике методов и показателей оценки эффективности функционирования строительных предприятий;

- обоснование необходимости использования инвестиционного маркетинга при планировании мероприятий по повышению эффективности предприятий строительного производства;

- разработка организационного механизма реализации инвестиционного проекта повышения эффективности функционирования строительных предприятий.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия строительного производства РД.

Предметом исследования являются, принципы и методы оценки и повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства в условиях рыночных отношений.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили основные положения теории расширенного воспроизводства, эффективности хозяйственных систем, принципы системного подхода, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического развития предприятий в условиях рыночной экономики, менеджмента и маркетинга.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и уточнении отдельных теоретических и методических положений комплексной оценки эффективности функционирования предприятий строительного производства с учетом особенностей отрасли, региона и социально-экономических условий их развития.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести:

- определена сущность и выявлены основные направления повышения эффективности функционирования строительных предприятий на современном этапе хозяйствования;

- обоснованы принципы совершенствования методических положений оценки эффективности функционирования предприятий строительного производства;

- определен круг требований к показателям эффективности функционирования предприятий строительного производства, методике их исчисления и обоснован выбор базового показателя оценки;

- уточнена система оценочных показателей эффективности функционирования предприятий строительного производства;

- уточнены методические подходы к формированию организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования строительных предприятий.

Практическая значимость проведенного диссертационного исследования заключается в использовании теоретических положений и методических подходов в практике стратегического планирования деятельности предприятий строительного производства в условиях рыночной экономики. Основные положения диссертационной работы докладывались в 1997-2000 гг. на научно-практических конференциях в ДГТУ, ИСЭИ ДНЦ РАН и нашли практическое применение в ряде строительных организаций РД.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Загирова, Анфиса Загировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Элементы рыночных отношений, находящиеся в начале своего развития в России вступают в противоречие со старыми административными и экономическими методами. Эти противоречия отрицательно сказываются на развитии общественного производства, дестабилизируют экономику в целом и обуславливают спад производства.

2. Анализ деятельности строительных предприятий показал наличие целого комплекса проблем, связанных с организационно-экономической и социальной их адаптацией в условиях развития рыночных отношений, к основным из которых относятся:

- неустойчивый характер внешней среды, не способствующий использованию классических направлений роста эффективности функционирования предприятий строительного производства;

- инвестиционный кризис;

- отсутствие корпоративной культуры;

- неразвитость рыночных инфраструктур;

- неустановившийся механизм конкуренции;

- отсутствие методологических основ формирования системы управления строительных предприятий, адекватной рыночным условиям;

- отсутствие концепции функционирования строительных предприятий, основанной на взаимосвязи удовлетворения потребительского спроса и ресурсных возможностей предприятия;

- недостаток квалифицированных специалистов по менеджменту и маркетингу;

- отсутствие государственной системы регулирования и поддержки предприятий различных форм собственности.

3. Для решения поставленных в диссертации задач, прежде всего, было уточнено понятие "эффективность функционирования предприятия". Эффективность функционирования предприятия должна характеризовать деятельность, которая ведет к определенному результату, признаваемому как цель.

Иначе говоря, наиболее эффективно функционирует то предприятие, которое в большей степени приближается к цели. Результат функционирования должен быть реально достижимым, идеальным пределом которого должна стать величина организационно-экономического или производственного потенциала предприятия. Разница между идеально и реально достижимыми результатами образует дефицит эффективности, который определяется двумя причинами:

- либо цель не соответствует действительной;

- либо средства достижения не отвечают поставленной цели.

4. В качестве основных элементов, влияющих на уровень эффективности, в диссертации определены следующие:

- производственные ресурсы (материальные, трудовые, финансовые, основные производственные фонды);

- качество выпускаемой продукции;

- инновационный потенциал предприятия;

- организация производственного процесса;

- организация процесса управления;

- маркетинговый потенциал предприятия;

- организация снабжения и сбыта продукции;

- организация сервисного обслуживания;

- инвестиционный климат.

5. Эффективно функционирующие предприятия строительного производства являются инвестиционно привлекательными и могут рассматриваться в качестве потенциальных объектов инвестирования. Наиболее привлекательными в этом отношении являются предприятия, находящиеся на стадии роста (из всего жизненного цикла предприятия "рост - нестабильность - выживание"). Для выявления стадии жизненного цикла строительного предприятия предполагается проведение комплексного (диагностического и прогностического) анализа финансовой деятельности предприятия, который поможет выявить наиболее значимые по финансовыми последствиям риски.

6. Для определения уровня эффективности функционирования строительных предприятий особую значимость приобретает этап оценки разработанной инвестиционной стратегии на основе следующих критериев: согласованности инвестиционной стратегии предприятия с базовой ее стратегией; сбалансированность отдельных стратегических целей и направлений инвестиционной деятельности; соответствие инвестиционной стратегии изменениям инвестиционного климата внешней среды; соответствие инвестиционной стратегии с имеющимся ресурсным потенциалом предприятия; приемлемость уровней риска; результативность инвестиционной стратегии.

7. В инвестиционно-строительных комплексах наиболее важной является стратегическая оценка. При этом, составление долгосрочных планов и программ играет значительную роль в оценке капиталовложений, в распределении инвестиционных средств и в обосновании того, что крупные инвестиции в производство не подорвут финансового положения предприятия. Опыт строительных компаний развитых стран показывает, что в условиях рыночной экономики успешно действующие компании используют долгосрочное планирование постоянно, а не производят капиталовложения на основе интуитивных решений высших руководителей.

8. В условиях рыночной экономики для повышения эффективности функционирования строительных комплексов наиболее целесообразными являются методы управления проектами, которые представляют собой управление финансовыми, людскими, материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта на основе принципов современного менеджмента и маркетинга.

Особенно эффективно использование методов управления проектами в сложной деятельности строительных организаций в условиях жесткой конкуренции.

9. В настоящее время одним из подходов, обеспечивающих эффективное функционирование строительных предприятий в условиях рынка, является маркетинговый подход к управлению инвестиционными проектами.

Маркетинговая концепция базируется на систематизированном исследовании рынка: анализе спроса и конкуренции, поведении покупателя и нужд потребителя, конкурирующих продуктов с использованием инструментов маркетинга. Работа по анализу спроса и рынка может быть организована следующим образом:

- оценка рынка индивидуальных потребителей строительной продукции;

- оценка рынка коллективных потребителей;

- анализ сегментации рынка;

- анализ уровня конкуренции;

- анализ перспектив рентабельности строительного производства;

- анализ социально-экономической сферы;

- внутренний анализ предприятия;

- оценка уровня нестабильности внешней маркетинговой среды и возможных рисков.

10. В зависимости от величины предприятия и номенклатуры выпускаемой продукции степень участия специалистов по маркетингу в решении вопросов повышения эффективности функционирования меняется в значительных пределах. Для небольших строительных фирм с небольшим ассортиментом товаров и услуг функции отделов маркетинга ограничиваются изучением рынка и сбытовыми операциями. В крупных строительных компаниях отделы маркетинга непосредственно должны участвовать в планировании производства, организации управления, контроля качественных показателей продукции и услуг послепродажного обслуживания.