Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК

Кагермазов, Валерий Зуберович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Кагермазов, Валерий Зуберович
Место защиты: Нальчик
Год: 2012
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК"

На правах рукописи

КАГЕРМАЗОВ Валерий Зуберович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

(На материалах Кабардино-Балкарской республики)

08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 7 ШЙ 20(2

Владикавказ - 2012

005043687

Работа выполнена на кафедре «Экономический анализ и аудит » ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М.Кокова»

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент

Караева Фатима Ехьяевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Дикинов Андзор Хасанбиевич

ведущий научный сотрудник отдела «Региональный менеджмент» Института информатики и проблем регионального управления Кабардино-Балкарского научного центра РАН

доктор экономических наук Цхурбаева Фатимат Хажбиевна

доцент кафедры «Управление и маркетинг» ФГБОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет»

Ведущая организация - ГНУ «Кабардино-Балкарский научно-

исследовательский институт сельского хозяйства Российской академии сельскохозяйственных наук»

Защита диссертации состоится 28 мая 2012 г. в 10 ш часов на заседании Диссертационного Совета ДМ 220.023.03 при ФГБОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» по адресу: 362040, РСО-Алания, г.Владикавказ, ул. Кирова, 37, корпус экономического факультета.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет», с авторефератом - на сайте университета www.gorskigau.ru и Высшей аттестационной комиссии www. vak. ed. gov.ru

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 362040, Россия, РСО-Алания, г. Владикавказ, ул. Кирова, 37, Горский государственный аграрный университет, ученому секретарю.

Автореферат разослан 27 апреля 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

б/. ¿/¿L/j/^ Л.С. Макоева

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы. Одним из базовых условий преодоления последствий трансформационного спада, реализации в российском агропромышленном комплексе стратегии структурных реформ и оздоровления проблемных (имеющих финансовые затруднения в плане платежеспособности) предприятий является введение в действие инвестиционно-инновационного механизма модернизации АПК, ориентированного на обретение его воспроизводственной структурой нового качества - коренного обновления технико-технологического строя производства.

К сожалению, действующая модель инвестиционного процесса в аграрной сфере экономики республик СКФО, в том числе, в Кабардино-Балкарской республике, в целом, продолжает оставаться деформированной и малоэффективной, характеризуемой отсутствием устойчивых источников инновационного роста, хроническим дефицитом финансово-инвестиционных ресурсов, а также слабостью и непоследовательностью мер государственной аграрной политики в инвестиционной сфере. Это, естественно, сдерживает процессы экономического оздоровления финансово несостоятельных перерабатывающих предприятий АПК региона.

Стремительное возрастание интереса к реструктуризации предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы устойчивого развития и функционирования перерабатывающих предприятий АПК.

Решение данной проблемы невозможно без формирования механизма стратегического управления, позволяющего посредством качественной оценки составляющих процесса устойчивого развития, его проектирования и внедрения объективных стратегических рекомендаций обеспечить бескризисное, стабильное функционирование предприятия независимо от различного рода воздействий.

Актуальность проблем устойчивого развития как перспективной концепции достижения стратегического развития агропромышленного производства регионов СКФО, и, в частности, Кабардино-Балкарской республики, предопределила выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. В настоящее время существует довольно большое количество публикаций по вопросам реструктуризации. Общим вопросам реструктуризации предприятий и анализа их деятельности в рыночных условиях посвящены труды отечественных ученых: Аганбегяна Г., Балкизова М., Беляева С., Беляновой Е., Валдайцева С., Виханского О., Гасиева П., Голубева В., Грязновой А., Гукежевой Л., Гуркова А., Долгопятовой Т., Дикинова А., Кошкина В., Кузнецова П., Липсица И., Мазура И., Набиуллиной Э., Павлова Л., Радае-ва В., Радыгина А., Соллогуба М„ Тихонова О., Уткина Э., Шапиро В., Шеремета А., Яковлева А.; зарубежных авторов: Блитцера Ш., Брейли Р., Бригхема Ю., Давенлорта Т., Икеса Б„ Коупленда Т., Классона Б., Кунца Г, Уотермана П., Бернстайна Л., Дж. К. Ван Хорна, Хаммера М„ Робсона М.. О. Доннел и др.

Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности представлений о механизме реструктуризации предприятий пищевой промышленности АПК, и, прежде всего, его организационной, экономической и социальной составляющих, а их анализ в научной литературе является эпизодическим и недостаточно комплексным: отсутствуют научно-обоснованные и апробированные

рекомендации по выбору направлений совершенствования механизма стратегической реструктуризации.

Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов развития механизма реструктуризации в сфере пищевой промышленности, создание условий для повышения эффективности его практического использования в управлении обусловили выбор темы, цели и направлений диссертационного исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, п.п. 1.2.38. Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК. 1.2.40. Инновации и научно-технический прогресс в агропромышленном комплексе и сельском хозяйстве.

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК на основе их реструктуризации.

В соответствии с целью диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотрена система научных взглядов на цели, содержание и этапы процесса стратегической реструктуризации в управлении деятельностью хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса;

- выявлены основные стадии процесса формирования механизма управления устойчивым развитием предприятия, важным элементом которого выступают инструменты реструктуризации деятельности хозяйствующего субъекта;

- дан анализ современного состояния предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской республики и выявлен потенциал стратегической реструктуризации предприятий отрасли;

- определены методические подходы к принятию решений в ходе стратегической реструктуризации перерабатывающих предприятий АПК;

- разработана схема диагностики и предложен алгоритм реструктуризации предприятия;

- разработаны рекомендации по управлению инновационными проектами предприятий на основе концепции стратегического развития;

- обоснованы направления стратегического развития спиртово-водочного сегмента пищевой промышленности АПК региона и предложен инструментарий их реализации.

Объектом исследования выступают перерабатывающие предприятия спир-тово-водочной сферы агропромышленного комплекса Кабардино-Балкарской республики.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления устойчивым развитием хозяйствующих субъектов в стратегии реструктуризации.

также законодательные и нормативные акты органов местного самоуправления, субъектов Федерации и РФ, нормативная база по вопросам управления рисками на предприятии, научно-методические рекомендации в области алкогольной политики, практический опыт реструктуризации предприятий пищевой промышленности, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.

Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, теория рыночной системы, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.

Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными предприятиями.

Информационную основу исследования составили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, данные ФСГС РФ и ТО ФСГС РФ по КБР, Министерство сельского хозяйства и продовольствия КБР, предприятий пищевой промышленности АПК КБР. Важным источником информации стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по КБР.

Категориальный анализ реализован при исследовании содержания понятия «стратегическая реструктуризация» применительно к состоянию финансово неустойчивых предприятий; эмпирический — при анализе состояния хозяйствующих субъектов спиртово-водочного подкомплекса АПК КБР, а также при выявлении динамики инновационных процессов в сфере агропромышленного производства; историко-генетический - при исследовании направлений, динамики и последовательности реализации инновационного потенциала предприятий пищевой промышленности АПК; экономико-статистический - при обработке данных об основных показателях деятельности агропромышленных предприятий в КБР; сравнительный анализ - при оценке уровня региональной инновационной активности в сфере АПК регионов СКФО.

Научная новизна и защищаемые положения диссертации определяются системным характером исследования вопросов реструктуризации агропромышленного предприятия. Конкретное приращение научного знания заключается в следующих элементах:

- разработана авторская концепция стратегической реструктуризации перерабатывающих предприятий АПК, основу которой составляют целеориентиро-ванне изменения организационной структуры предприятия на стратегическую перспективу, воплощающей в себе скоординированные элементно-структурные сдвиги в материально-стоимостных, трудовых, финансовых и рыночных отношениях в ходе управления деятельностью хозяйствующего субъекта;

- определена ключевая роль стратегической реструктуризации предприятия в механизме управления устойчивым развитием предприятия, реализация которой обеспечивает поступательную антикризисную динамику и формирование стабильного тренда хозяйственного роста;

структуризации, воздействие и учет которых в практике управления позволит в максимально возможной степени достичь стратегические установки политики реструктуризации;

- предложены и обоснованы направления модернизации организационной структуры перерабатывающего предприятия, позволяющие выстроить оптимальную схему взаимодействия уровней управления и подразделении, рационализировать информационные потоки в процессе стратегического управления реструктуризацией деятельности хозяйствующего субъекта АПК;

- предложены инструментально-методические приемы подготовки принятия управленческих решений по стратегической реструктуризации хозяйствующих субъектов АПК, сформирован набор показателей, позволяющий оценить результативность будущих организационных преобразований, идентифицировать факторы рисков, определить уровень финансовых затрат как при централизации, так и при децентрализации функций управления предприятием;

- предложены процедуры системной диагностики положения хозяйствующего субъекта, результаты которой учитываются при выборе направлений реструктуризации/а также процессах принятия организационных решений;

- на основе концепции стратегического развития предложена система управления инновационными процессами на предприятии, направленная на повышение эффективности внедрения и освоения инноваций, апробированная на примере конкретного хозяйствующего субъекта;

- обоснованы направления стратегического развития спиртово-водочного сегмента пищевой промышленности АПК региона, ориентированные на решение комплекса задач в области материально-технического снабжения, сбыта, финансов, социального развития предприятий отрасли.

Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений и практических рекомендаций решения комплекса проблем повышения эффективности управления промышленными предприятиями АПК в форме стратегической реструктуризации. Данные проблемы стали особенно актуальными в связи с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также формированием предпосылок усиления конкурентоспособности отечественных предприятии в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию.

Применение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации позволит усилить и значительной мере обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем комплексной реструктуризации промышленных предприятий АПК, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для предприятии, функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий путем оптимизации использования ресурсов предприятия и выбора направления и программы стратегической реструктуризации с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы менеджмента в России.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Теория и практика реструктуризации», «Экономика АПК», «Стратегия и тактика антикризисного управления».

Апробация результатов. Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором и были получены положительные отзывы на

научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (2004-2011 гг.); ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (2007 г.). ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова» (2004-2009 гг.), НОУ ВПО «Московская академия комплексной безопасности» (2008г.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (2007 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2008-2011 г.).

Результаты исследования использованы при разработке методических подходов и рекомендаций по совершенствованию механизма управлением промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации. По теме диссертационной работы опубликовано 16 работ, общим объемом 2,8 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 168 страницах, включает 20 таблиц, 17 рисунков, библиографический список включает в себя 209 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, показана степень ее изученности, сформулирована цель исследования, определены задачи, предмет и объекты исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость, дана апробация результатов.

В первой главе «Теоретико-методологические аспекты реструктуризации предприятий» обоснована концепция стратегической реструктуризации в управлении перерабатывающими предприятиями АПК; исследованы основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия.

Во второй главе «Организационно-экономические факторы проведения стратегической реструктуризации на предприятиях АПК» дан анализ организационного механизма стратегического управления предприятиями пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской Республики; разработаны методические подходы к принятию решений по стратегической реструктуризации; разработаны диагностика и алгоритм реструктуризации предприятия.

В третьей главе «Формирование стратегических направлений реструктуризации предприятия» разработаны рекомендации по управлению инновационными проектами предприятий на основе концепции стратегического развития; предложены инструменты стратегического развития регионального спиртово-водочной подсистемы пищевой промышленности АПК.

. Выводы и предложения, сформулированные на основе проведенного научного исследования, сосредоточены в заключительной части диссертации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Современная экономика демонстрирует сложный, неоднозначный характер организационных преобразований, опровергая позитивистскую трактовку развития, как линейного прогресса, показывает, что общественный прогресс достигается отнюдь не автоматически, что общая восходящая линия развития есть результат диалектического взаимодействия многообразных процессов, в которых решающая роль принадлежит целенаправленной деятельности человека. Необходимость выражает сам факт существования сложных систем. В качестве такого рода системы выступает агропромышленный комплекс, нуждающийся в целенаправленных преобразованиях.

В этой связи, в настоящее время, все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения - реструктуризация пред-

приятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность предприятий и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.

Понятие "реструктуризация" как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Для организаций в странах с развитой экономикой реструктуризация является естественным и постоянным процессом противодействия снижению эффективности деятельности, изменению экономического окружения,

обострению конкуренции.

Нельзя сказать, что для российских предприятий не свойственны такого рода приспособительные механизмы, но как объект изучения для исследователей в нашей стране процесс реструктуризации — относительно нов.

Однако, в последнее время, к данному вопросу обращаются все больше авторов и предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктуризации. Большой экономический словарь определяет реструктуризацию как изменение

структуры чего-либо.

В процессе реорганизации преобладают организационно-управленческие аспекты, при реформировании - производственно-экономические, реструктуризация сочетает все аспекты деятельности предприятия. Однако, и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.

В чем же принципиальное отличие процессов реформирования предприятии и отраслей в предыдущие годы и реструктуризации в нынешних условиях развития рыночной экономики?

Во-первых, ранее все процессы реформирования могли быть инициированы только сверху государственной властью. А в настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Во-вторых, реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.

Реструктуризация предприятий не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного

делового цикла предприятия.

Реструктуризацию предприятий можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов про-

изводства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

Реструктуризация промышленных предприятий АПК требует не отдельных разрозненных методик, а целостной концепции, требующей ответа на следующие вопросы: сможет ли предприятие достичь положительных результатов деятельности?; каким образом, при каких условиях это осуществимо и как долго такой процесс будет длиться?; какие вложения капитала потребуются от инвесторов?

Если провести конкретизацию объекта изменений, объекта развития, можно подойти к определению понятия "реструктуризация". При его формулировании мы использовали родовидовой подход к определению понятий, а также базировались на понятии "структура " как совокупности устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе. То есть, сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Представляется возможным определить реструктуризацию, как наиболее жесткий вариант реформирования любого уровня экономики (национального, отраслевого, предприятий), затрагивающий устойчивые, относительно неизменные при других условиях характеристики данного уровня экономики.

Таблица 1 - Матрица модели статики и динамики управления предприятием

Оперативная реструктуризация

Структурная реструктуризация

Стратегическая реструктуризация

о о

ч о ш и X

о а. С

1. снижение издержек

2. оптимизация работы с поставщиками

3. работа с персоналом

4. удаление дублирующих функций

изменение технологии работы

2. выделение функциональных структурных единиц

3. дальнейшее снижение издержек

. окончательный переход на новую технологию работы

2. управление текущей деятельностью, контроль издержек

о а.

и г га х х

1. реструктуризация задолженности

2. прекращение любых выплат

3. контроль денежных потоков

4. разработка текущего бизнес-плана

1. возврат наиболее срочной части задолженности 2 полное финансирование прибыли

3. увеличение уставного капитала

1. увеличение долгосрочного капитала

2. полное рефинансирование прибыли до момента полного погашения задолженности

3. возврат реструктурированной задолженности, обслуживание текущей задолженности_

=г

1. сокращение инвестиционной базы

2. осуществление инвестиций, способных принести ощутимую выгоду в краткосрочной перспективе

1. осуществление организационной перестройки. Распределение инвестиционной базы

2. новые инвестиции для проведения структурной реструктуризации

1 . новые крупные инвестиции

2. изъятие вложений, не приносящих доход

Примечание. Логика межсегментных связей проявляется в разработке и соблюдении единой стратегии (определение миссии, целей компании) и бизнес-планировании, направленном на реализацию стратегии.

Смысл реструктуризации можно охарактеризовать как осуществление структурной перестройки конкретного уровня экономики, избранного в качестве объ-

екта реструктуризации

Таким образом, можно определить понятие «предмет реструктуризации» как совокупность структурных параметров объекта реструктуризации: стратегии и целеполагания, организационной структуры, структуры бизнес-процессов, финансовой структуры.

Реструктуризация на предприятии проводится, если организация: находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление, создание условий для эффективного функционирования в долгосрочном периоде; обеспечивает рост рыночной стоимости собственного капитала за счет централизации капитала.

Необходимо учитывать, что реализация концепции реструктуризации требует высококвалифицированного и жесткого управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Практическая реализация концепции реструктуризации должна вызывать устойчивые положительные кратко- и долгосрочные изменения в деятельности предприятия, результатом которых будет рост рыночной стоимости собственного капитала компании и курсовой стоимости ее обыкновенных акций.

Конкретное содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости от того, какая форма реструктуризации задействована: проводится оперативная реструктуризация, направленная на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде, или осуществляется более сложный этап - стратегическая реструктуризация. Немаловажное значение в этой связи играет определение основных параметров функционирования промышленного предприятия, которое можно представить в виде матрицы модели статики и динамики управления (табл. 1).

Исходя из выявленных направлений проведения стратегической реструктуризации, можно отметить идентичность применяемых методов, и выделить основные элементы сценариев стратегической реструктуризации, несмотря на отраслевую принадлежность предприятия (табл. 2).

Таким образом, результатом успешного проведения стратегической реструктуризации промышленного предприятия является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала. Наряду с вышеуказанным, целесообразнее было привести, принимаемый руководством промышленного предприятия, комплекс оперативных и стратегических мероприятий в рамках реструктуризации (рис. 1).

реструктуризации предприятий как формы финансового и экономического оздоровления практически нельзя ожидать реального экономического подъема на макроуровне и оживления инвестиционной активности, как российских институциональных инвесторов, так и иностранных.

Необходимо признать, что между эффективностью реструктуризации конкретных компаний и социально-экономической ситуацией на макроуровне существуют устойчивые причинно-следственные связи, возникает замкнутый круг:

• оживление в экономике на макроуровне возможно, если успешно проводится финансовое и экономическое оздоровление предприятий;

• успешная стратегическая реструктуризация предприятий возможна на фоне общих позитивных изменений на макроуровне.

Таблица 2 - Основные элементы сценариев стратегической реструктуризации

предприятий пищевой промышленности АПК КБР _(производство спирта и алкогольной продукции)_

Наименование Предприятия, применившие данный элемент

Введение внешнего управления новыми собственниками ООО "Моя столица", ООО "Каскад", ООО "Белес"

Выделение бизнес-единиц (обособленных юридически или необособленных) ООО "Моя столица", ООО "Каскад", ООО "Белес", ООО ПК "Докшукино", ООО "Русь", ООО ВЗ "Нарткала"

Введение регулярных функций по управлению издержками ООО "Моя столица", ООО "Каскад", ООО "Белес", ООО "Виноград 2004", ООО "Каравелла"

Смена, совершенствование системы учета ООО "Нализ", ООО "Минерал", ООО "Марс"

Введение регулярного управления финансами Во всех рассмотренных сценариях

Введение регулярных функций маркетинга ООО ВЗ "Альянс", ООО ПК "Нектар", ООО Нарткалинский ПК "Вега", ООО "Чегемвинпи-щепром"

Управление структурами (слияние, выделение, разделение и др.) Во всех рассмотренных сценариях

Совершенствование кадрового блока ООО "Чегемвинпищепром", ООО "Рус-Алка", ООО "Евро - Рос"

Расширение аналитических функций в системе управления ООО "Моя столица", ООО "Каскад", ООО "Белес",

Оптимизация имущественного комплекса Во всех рассмотренных сценариях

Модернизация производственных мощностей ООО "Гермес-Ника", ЗАО р НП "Виноград", ООО "Каскад"

Составлено автором по данным МСХиП КБР за 2010 год

Вместе с тем, очевидно, что без успешной реализации стратегической К решению проблем стратегической реструктуризации существует множество подходов, охватывающие различные аспекты, которые могут рассматриваться параллельно или последовательно в зависимости от экономической обстановки, состояния отрасли и предприятия.

Но в ряде случаев возникает вопрос, в каком звене можно прорвать данную причинно-следственную связь? - но не существует четкого ответа. Это объясняется тем, что, несмотря на успехи в разработке теории реструктуризации и успешно проведенной стратегической реструктуризации в ряде российских предприятий, многие важнейшие аспекты данной проблемы не нашли своего решения. Некоторые стадии реструктуризации можно внедрить довольно быстро, используя только внутренние резервы предприятий, а другие - требуют новых инвестиций для модернизации, снижения себестоимости и обновления ассортимента продукции в целях поддержания определенного уровня конкурентоспособности в преддверии вступления Российской Федерации в ВТО.

Сегодня большинство хозяйствующих субъектов АПК КБР прибегают к строительству на средства вкладчиков, а также на заемные средства (кредиты) и собственные финансовые средства. Осуществляются структурные преобразования производственной базы агропромышленного комплекса, направленные на обеспечение выпуска современных конкурентоспособных продуктов, изделий и т.д. Идет техническое перевооружение и реконструкция действующих производств, цехов и технологических линий.

Улучшение результатов деятельности Улучшение качества, уменьшение потерь .... --- »---- Повышение ликвидности Уменьшение запасов Сокращение дебиторской задолженности

Блок стратегических мероприятий по реструктуризации

__.Л ------—-- Преобразование сфер деятельности и адаптация структур Оптимизация видов деятельности Разработка новых видов продукции Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового оформления Выбор адекватной производственной и управленческой структуры ------—— Преобразование и оптимизация бизнес-процессов Оптимизация основных процессов Техническое перевооружение Совершенствование системы управления Создание эффективной информационной системы

Рисунок 1. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий в рамках реструктуризации предприятия Всего за 3 последних года ь К6Р модернизировано и создано новых (частных) около 150 объектов отрасли. С другой стороны, производственные мощности по основным видам перерабатывающей промышленности используются на 25-50% Незагруженную же их часть нельзя рассматривать как резервную, поскольку такие мощности не соответствуют изменившейся структуре спроса, и в связи с этим, требуется замещение устаревшего производственного потенциала,

оказавшегося невостребованным рынком. _

Таблица 3 - Производство водки и ликероводочных изделии в КБР, тыс. дкл ^-v ____— — 2003 2004 -ЗППЙ ?П07 2008 2009

КБР

8412,7

г. Нальчик

1273,5

г. Баксан

1509,7

Баксанский р-н

Майский р-н Прохладненский р-н

Зольский р-н

Лескенский р-н

г. Прохладный

Терский р-н

Урванский р-н

Чегемский р-н

Черекский р-н

Эльбрусский р-н

2001

3146,7

1632,8

678,9

202,1

577,4

1411,6

1882,4 877,1

2002

5745,1

988,7

915,6

188,1

282,2

59,0

1750,5

1443,2

886,6

3576,6

376,8

973,7

1151,2

1281,1 50,4

1154,2

464,3

2018,3

903,0

677,5

4111,2

735,2

498,5

158,9

545,2

1243,0

1253,3

335,8

2005

1994,9

225,5

883,3

105,0

786,4

38,9

184,6

1033,7

504,0

181,8

2006

3810,1

829,6

220,0

24,0

41,8

884,7

91,1

402,8

5597,1

64,7

263,2

300,35

23,1

1537,9

501,2

590,4

5721,4

731,3

681,7

124,0

24,49

1092,3 26,2

1172,6

843,4

1400,9

312,6

1228,4

726,2

1215,4

и) ШЦ^/У"'""' ■ ■ 1 | I • .... -— — -

Источник- Составлено автором по данным МСХиП КБР. Нальчик 2010

С учетом данных обстоятельств необходимо активнее преобразовывать структуру производственной базы перерабатывающего подкомплекса АПК, с тем, чтобы в ближайшие годы выйти на выпуск продукции, отвечающей мировым стандартам.

В Кабардино-Балкарской республике формируется конкурентная среда как важный рычаг повышения эффективности АПК. Данные по производству вино-водочных изделий в КБР приведены в таблицах 3 и 4.

В 2010 году наилучшую динамику развития имеют ООО «Минерал» (441% к аналогичному периоду 2005г.), ООО «Каскад» (219%) и ООО «Марс» (149%). Значительно снизил объемы производства по сравнению ЗАО р НП «Виноград» -в 2 раза. В 2011 году не приступили к работе большинство ликероводочных заводов республики, в том числе, - ЗАО ПК «Нальчикский» и ООО «Кардинал-К».

В КБР довольно парадоксальная ситуация в алкогольной отрасли: с одной стороны, мы видим низкий процент использования производственных мощностей действующих предприятий (62%), а с другой, в регионе продолжается строительство новых спиртзаводов.

При этом, имеется большой «разброс» загрузки предприятий: от 0% на ООО Чернореченский ПК «ЗЭТ» до 282% на ООО «Сармаковский СДК».

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

КБР 586,9 1378,2 2132,3 2099,8 2191,7 2876,3 3080,5 3977,9 4255,6 4328,4

г. Нальчик . 102,5 127,8 17,9 172,6 197,5 143,6 77,81 126,5 108,6

г. Баксан 7,5 15,3 33,9 2,1 40,3 448,4 860,1 936,3 945,2 951,7

Баксанский р-н - - - - - - - 10 - -

Зольский р-н 215,5 269,2 667,8 970,3 981,6 1007,4 845,3 917,9 895,6 905,2

Лескенский р-н - - - - -

Майский р-н 159,9 426,7 557,8 355,0 319,8 170,7 34,2 34,2 31,8 32,6

Прохладненский Р-н - 3,5 - 56,8 - 38,7 - 32,6 34,8

г. Прохладный 77,0 282,1 284,7 552,1 534,7 522,2 476,2 460,4 459,2 463,3

Терский р-н - - - - -

Урванский р-н 116,0 266,3 456,8 116,4 126,6 159,8 338,4 1021,1 987,6 1012,2

Чегемский р-н 11,0 12,7 3,5 29,2 16,1 370,3 344,0 520,1 489,3 516,2

Черекский р-н - - - - - - - - - -

Эльбрусский р-н - - - - - - - - - -

Источник: Составлена автором поданным МСХиП КБР за 2011 год.

Лидером алкогольной сферы по производству спирта не только КБР, но и России является ЗАО «Сармаковский СДК», который произвел 423 тыс. дкл спирта, что в 4,1 раза больше прогнозного задания и 6,5 раза аналогичный период прошлого года.

По данным ТО ФСГС по КБР суммарная годовая мощность по производству этилового спирта в республике на 1 января 2011 года составила 6,2 млн. дкл.

Уровень собираемости акцизных налогов по КБР составил на 1 января 2010 года 27,6%. Для сравнения: в целом по Российской Федерации по итогам работы в январе-апреле 2005 года за этиловый спирт из пищевого сырья поступило в виде акцизов - 2,4 млрд. рублей или уровень собираемости составил 90,3%.

Кредиторская задолженность за 5 месяцев 2011 года составила 783,0 млн. рублей, и снизилась по сравнению с началом года на 273,0 млн. рублей.

Дебиторская задолженность составила 215,2 млн. рублей и снизилась за 5 месяцев на 168,9 млн. рублей. Общая сумма кредиторской задолженности в 3,6 раза превышает дебиторскую. Задолженность за природный газ составляет 41,0 млн. рублей, основная доля которой - 21,0 млн. рублей приходится на ОАО

«Нарткалинский спиртзавод». По электроэнергии имеется переплата в сумме 0,9 млн. рублей. Задолженности по заработной плате нет, но уровень оплаты труда остается низким - 4886 рублей.

По состоянию 1 января 2011 года, по данным УМНС РФ по КБР в сводном реестре зарегистрировано 26 предприятий КБР, имеющих лицензию на право производства водки и ЛВИ, 8 предприятий КБР, имеющих лицензий на производство этилового спирта-ректификата из пищевого сырья (табл. 5).

Таблица 5 - Производство спирта-ректификата из пищевого сырья на предприятиях КБР в январе-июне 2009-2010 г. (тыс.дал).

Наименование Производство спирта-ректификата

предприятия январь-июнь 2009 январь-июнь 2010 2010г. в % к 2009г.

1. ОАО «Нарткалинский СЗ» 499,5 361,6 _ 72,4%

2. ЗАО «Риал-спирт» 182,0 784,5 в 4,3 р.

3. ЗАО «Сармаковский СДК» 65,0 423,0 в 6,5 р.

4. ООО «Экстра» 67,3 419,3 в 6,2 р.

5. ООО «Камад» 21,6 7,7 35,6%

5. ООО «Чернореченский ПК «ЗЭТ» 61,4 0,0

7. ЗАО «Бикар-К» 14,0 17,0 121,4%

В. ООО «Фарма-спирт» 0,0 42,4

Всего 910,8 2055,5 225,7%

Источник: Составлено автором поданным МСХиП КБР за 2011год.

В январе-июне 2011 года за производство водки и ЛВИ в ТО ФСГС РФ по КБР отчитались 21 предприятие.

Суммарная мощность предприятий по производству водки и ликероводочных изделий составляет 16,3 млн. дкл (326 млн. бут.). В январе-июне 2011 г. мощности предприятий были загружены на 47,8%.

Прогнозное задание выполнено на 128 %. Хорошие результаты показали: ООО "Концерн "Реал-Бизнес" (перевыполнило план более, чем в 6 раз) ООО «Виноград» (перевыполнило план более, чем в 4 раза), ООО ПК "Нарткала" (перевыполнило задание в 3,5 раза), ООО «Минерал» (перевыполнило задание в 3,2 раза), ООО «Марс» (в 1,5 раза). На долю этих 5 предприятий приходится более половины республиканского производства водки и ЛВИ.

Рассмотрим динамику производства и реализации спиртовой и алкогольной продукции на предприятиях отрасли в КБР на период с 2010 года по настоящее время. За 6 месяцев 2010 года на производство водки и ЛВИ израсходовано 1200 тыс. дкл спирта или 52% от общей квоты выделенной республике (2300 тыс. дал). Общая задолженность по уплате налогов по крупным и средним предприятиям отрасли за 1 полугодие 2010 г. с учетом пеней и штрафов составила -1061,7 млн. рублей. Кредиторская - 963,3 млн. рублей (снизилась с начала года на 128,5 млн. руб.), дебиторская задолженность - 2291 млн. рублей (снизилась с начала года на 218,4 млн. руб.). Задолженность за природный газ составляет 17,1 млн. рублей (основные неплательщики - ЗАО «Риал-спирт»-11,1 млн. руб. и ООО «Чернореченский ПК «ЗЭТ» - 5,1 млн. руб.), по электроэнергии имеется

незначительная переплата.

Сложившийся в настоящее время организационно-экономический механизм управления качеством и конкурентоспособностью алкогольной продукции в регионе не соответствует современным требованиям и мировым достижениям.

Значительно ниже своих возможностей сработали: ЗАО «Бикар-К», ООО «Камад». ООО «Чернореченский ПК «ЗЭТ» не работает в связи с процедурой банкротства.

За 6 месяцев 2010 г. 7 спиртзаводами республики выработано 2055,5 тыс. дкл спирта-ректификата из пищевого сырья, что составляет 219,8 % к прогнозу и 225,7 % к соответствующему периоду прошлого года. Остатки спирта на спиртовых и ликероводочных предприятиях по состоянию на 1 июля 2010г. составили 1042,2 тыс. дкл (на спиртзаводах - 311,2 тыс.дкл, на ликероводочных заводах -730,9 тыс. дкл). По предприятиям производителям спирта за 6 месяцев было начислено акцизов на сумму 47,9 млн. рублей, уплачено - 13,3 млн. рублей или 27,6 %.

Наилучшую динамику развития показали ООО «Минерал» (178% к аналогичному периоду 2003г.) и ООО «Русь» (149%). ЗАО «Риал-спирт» при полугодовом прогнозе - 6,2 млн.бут., произвел всего 2,0 млн. бут. или 32% к прогнозу и 23% к аналогичному периоду прошлого года, ООО «Кардинал-К» при задание 3,0 млн. бут. не приступил к работе.

Производство и оборот алкогольной продукции относятся к числу наиболее прибыльных отраслей экономики, приносящих значительные доходы как хозяйствующим субъектам, так и государству. Предприятия ликероводочной промышленности, наряду с другими предприятиями, уплачивают большое количество различных налогов и сборов, но самые большие суммы - это акцизы на водку и ликероводочные изделия.

Прирост поступления налогов на прибыль достаточно существенен. В общем объеме поступающих налогов, налоги на прибыль составляют примерно 15 %.

По данным Управления ФНС России по Кабардино-Балкарской Республике за последние четыре года произошло многократное увеличение собираемости акцизов. Определяющее влияние на увеличение поступления акцизов в консолидированный бюджет республики оказали продолжение проводимой на региональном уровне жесткого правительственного контроля и налогового администрирования деятельности производителей алкогольной продукции.

Это позволило обеспечить перевыполнение запланированных акцизов: на спирт этиловый из всех видов на 1262 %, то есть по сравнению с 2003 годом они увеличились в 2010 году с 29 млн. - до 366 млн.; на вина на 2102 %, то есть по сравнению с 2003 годом они увеличились в 2010 году с 33 млн. - до 715 млн.; на алкогольную продукцию с объемной долей спирта этилового свыше 25 процентов на 390 %, то есть по сравнению с 2003 годом они увеличились в 2010 году с 39 млн. - до 152 млн.

Анализ показал, что предприятия пищевой промышленности (алкогольная сфера) КБР в большинстве случае имеют функциональную организационную структуру. Такая практика оправдана, поскольку функциональная специализация наиболее приемлема для предприятий с одним видом деятельности и имеющим небольшие или средние размеры.

Функциональная структура отличается от иных структур иерархичностью построения, многоцелевым и многоуровневым характером функционирования. Данный вид организационной структуры может быть использован для достижения следующих целей:

- организационного, информационного и технологического упорядочения проблем и задач, стоящих перед организацией, т.е. группировки их в подсистемы и установления связей между ними;

- установления горизонтов и уровней управления, а также состава функциональных подсистем на различных уровнях и стадиях управления;

- установления степени централизации и децентрализации управления;

- построения рациональных информационных, ресурсных потоков в ор-

ГаНвашссертации представлена функциональная организационная структура ООО "Чегемвинпищепром". Данная структура достаточно типична и используется большинством организаций пищевой промышленности КБР за исключением некоторых нюансов. Небольшие различия наблюдаются в составе и структуре

функциональных отделов.

Стратегические преимущества функциональной структуры заключаются в

следующих моментах: _

обеспечивается эффективный централизованный контроль над выпол-

Не^енаблюдаееГтся высокое качество управления операциями в трудоемких и

стабильных видах деятельности;

- возникает возможность использования кривой опыта (обучения) на базе

организаций с одним или связанными видами

^НарядуТположительными моментами функциональная структура обладает рядом стратегических недостатков, в состав которых входят следующие:

- сильная фрагментация стратегических процессов; _

- значительная вероятность противоречий и разногласии между функ-

ЦИ°-НГиГняяТеХГцГ; узость стратегического мышления, ведущая к

диспропорциям в организации;

- замедление времени реакции реагирования на проблему;

- основная ответственность за протекание стратегических процессов лежит

НаВЫуГф^нальеная недальновидность препятствует созидательному предпринимательству, изменениям и возможностям создания межфункциональ-

НЫНПаРенашУЩвзтяд, самым значительным недостатком является наличие пробелов «белых пятен», находящихся между функциями, выполняемыми подразделениями. И мы согласны с тем, что «реорганизации редко приводят к решению проблемы». Особенно, если это касается только смены названии отделов и перераспределения существующих обязанностей и ответственности без появ-

"^и^иГьГоТа-зации пищевой промышленности КБР имеют децентрализованную организационную структуру. Таковыми являются ЗАО р НП Виноград" ООО Концерн "Реал - Бизнес".

Распределение стратегических функций на уровне исполнительной ди-пекции функциональных и линейных служб можно продемонстрировать на примере проводимых в 2008-2009 гг. обследований на тему «Исследование меха-1езРмовРпринДятия решений и их влияние на

Институтом повышения квалификации работников АПК при ФГОУ ВПО «КаЬар дино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия им. В М Кокова». Выборка производилась по 56 пищевым предприятиям КБР, име-

ющим различную организационно-правовую форму и отраслевую принадлежность (табл. 6).

Таблица б - Распределение функций в процессе принятия стратегических _ решений, в %_____

Участники Стадии процесса подготовки и принятия стратегических решений

постановка проработка обсуждение принятие

Директор 85 30 65 95

Зам. директора 40 65 65 35

Функциональные руководители 33 77 70 16

Линейные руководители 20 49 53 9

Представители коллектива 16 15 46 12

Представители собственников 15 8 23 17

Консультанты 4 12 10 0

Согласно полученным результатам и наблюдениям значительную нагрузку по постановке и принятию стратегических решений несет исполнительный директор предприятия.

Проработка и обсуждение стратегических изменений становится прерогативой заместителя директора, функциональных служб и в несколько меньшей степени - линейных руководителей. Относительно высокий процент участия в обсуждении стратегических проблем у представителей коллектива и акционеров, что согласуется с современной концепцией привлечения к процессу стратегического управления всех организационных единиц предприятия.

В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности преобразования структуры предприятия, проводимого в рамках стратегических преобразований, предлагается пятиэтапная управленческая технология (рис. 2), представляющая собой процедуру разработки концепции, выбора стратегии, адаптации структурных параметров и планирования структурных преобразований.

Всесторонняя оценка и анализ предприятия являются первым этапом технологии. В результате проводимого анализа внешних и внутренних факторов выявляются ключевые проблемы предприятия, резервы и конкурентные преимущества, оцениваются условия стратегической реструктуризации.

На основе анализа ситуации и оценки выявленных возможностей предприятия осуществляется определение целей и концепции преобразований (второй этап). На третьем этапе в зависимости от специфики предприятий, условий преобразования осуществляется выбор стратегии реструктуризации.

В отличие от многих разработок в области преобразований в предлагаемой технологии особое внимание уделяется вопросу координации структурных параметров, поэтому следующим этапом технологии после выбора стратегии является ее увязка с организационно-правовой формой и структурой управления (4 этап). В основе технологии лежит метод анализа и адаптации структурных параметров в зависимости от ситуационных факторов с последующим устранением «рассргласованности». Чем выше степень согласования основных струк-

турных параметров, тем благоприятнее предпосылки успешного осуществления реструктуризационных преобразований.

1 этап Анализ внутренней и внешней среды

2 этап Определение целей и концепции преобразований

3 этап

Опредепеиие вариантов <—

—► стратегической перестройки

Выбор организационной стратегии

4 этап

Координация структурных параметров

Рисунок 2. Этапы технологии разработки проекта стратегической реструктуризации

В этой связи, следует отметить, что эффективная стратегия - это не только использование механизма или инструмента. Она включает еще несколько неотъемлемых составляющих процесса принятия решения. Стратегия должна опираться на модель, характеризующую поведение конкурентной среды. Например описательная модель раскрывает поведение конкурентной среды в реальной перспективе, опираясь на знания, опыт, предположения и убеждения субъекта принимающего решение. Альтернативой ей служит предписательная модель которая рассматривает желательное для менеджера поведение конкурентной среды в перспективе, которая также основана на знаниях, опыте, предположениях и убеждениях менеджера. Обе модели могут цметь серьезную математическую и объективную основу либо быть сугубо интуитивными и субъективными. .„

В ходе реструктуризации в ЗАО спиртодрожжевой комбинат Сармаковскии

была проведена реорганизация организационной структуры управления с выделением из предприятия отдельных областей бизнеса и расширением номенклатуры предоставляемых услуг (сдача помещений в аренду, производство, оказание услуг по переработке из давальческого сырья), технологическая реорганизация предприятия сводилась в ликвидации нерентабельных производств. В ходе реструктуризации была частично погашена кредиторская задолженность предприятия, на данный момент кредиторская задолженность предприятия полностью погашена.

Таким образом, с помощью данной методики легко определить метод, требуемый при реструктуризации предприятия. Расчет, проведенный по предложенному нами алгоритму, лишний раз обосновывает правильность выбранного ме-

тода. Однако, в рамках данного этапа рекомендуется проведения технико-экономического обоснования проекта для получения более полной информации о предстоящих реформах. Не используя данный алгоритм, пришлось бы проводить ТЭО проекта по нескольким направлениям, данный же способ позволяет экономить во времени и вести работу в нужном и правильном направлении.

В ходе диссертационного исследования нами установлено, что формирование и реализация стратегий развития спиртово-водочной подсистемы АПК Кабардино-Балкарской республики обеспечивается совокупностью соответствующих тактических инструментов. Набор этих инструментов и способ их использования предопределены различными обстоятельствами, среди которых выделяются: масштабы проявления и глубина кризиса в спиртово-водочной подсистеме АПК Кабардино-Балкарской республики; проблематика кризиса, его территориальная и отраслевая структура; характер протекания кризиса в спиртово-водочной подсистеме КБР и пр.

Схематическое отображение приведенной выше классификации инструментов социально-экономической политики региона представлено на рисунке 3. Придерживаясь данной классификации, рассмотрим каждую группу инструментов в отдельности, определяя целевые задачи, стоящие перед входящими в нее инструментами.

Рисунок 3. Основные группы инструментов региональной спиртово-водочной подсистемы АПК Кабардино-Балкарской республики.

Кризис спиртово-водочной подсистемы региона нельзя свести к кризису на отдельном предприятии или группе предприятий и охарактеризовать как результат недостаточно эффективного управления.

Регион гораздо сложнее любого самого масштабного предприятия и кризис в его системе формируется и развивается с участием неизмеримо большего количества факторов.

Если признаками кризисной ситуации в масштабах отдельного предприятия выступают ухудшение основных показателей экономической деятельности, то для кризисной ситуации в масштабах спиртово-водочной подсистемы региона характерны: много вариантов начала, развития и усугубления кризисной ситуации; позиционирование параметров данной ситуации на всех ветвях подсистемы региона (инвестиционной» финансовой» технологической, институциональной и ДР-)-

Отметим также устойчивую связь между избранной стратегией спиртово-водочной подсистемы АПК КБР и составом комплекса тактических инструментов, используемых для ее реализации. Данная связь имеет принципиальное значение для эффективности спиртово-водочной подсистемы региона.

Смысл стратегически ориентированной спиртово-водочной подсистемы региона состоит как раз в устойчивом и эффективном взаимном соответствии между

установленными перспективными целями развития и инструментами, обеспечивающими их достижение; кризисное состояние спиртово-водочнои подсистемы региона лишь усиливает значимость данного соответствия.

Предполагается, что тактические инструменты реализации предложенной нами стратегии создания ядра развития спиртово-водочной подсистемы Кабардино-Балкарской республики должны соответствовать следующим требованиям.

- обеспечивать реализацию перспективной цели данной стратегии; _

- исходить из реальных возможностей развития спиртово-водочнои подсистемы региона и задачи ее модернизации; „,„„„..

- учитывать место и роль спиртово-водочной подсистемы региона в складывающейся глобальной экономической системе.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 В процессе исследования уточнён понятийный аппарат реструктуризации Дано обоснование категории реструктуризации как одного из основных факторов оптимизации эффективности деятельности предприятия. Предложено под реструктуризацией понимать процесс структурных изменении в области имущественного комплекса, накопившейся задолженности, производственной Деятельности системы управления и обеспечения эффективного использования производственных ресурсов, приводящий к увеличению стоимости бизнеса.

2 Автором проведены исследования на ряде перерабатывающих предприятий спиртоводочной сферы АПК Кабардино-Балкарской Республику в результате которых выявлено, что основные цели хозяйствующих субъектов отрасли выполняются посредством проведения стратегической реструктуризации на каждой стадии жизненного цикла: становление, подъем, оживление, спад, поэтому стратегическая реструктуризация является неотъемлемой частью любого воспроизводственного процесса организации.

Обобщая существующие в научной литературе подходы к исследованию оазвития спиртово-водочной подсистемы и учитывая новые элементы ее содержания мо£но сформулировать вывод о том, что экономическое содержание развития стиртом-водочной подсистемы состоит в независимом, согласованном и устойчивом системном взаимодействии её основных субъектов - участников бизнеса, органов государственной власти и управления, общественных некоммерческих организаций - в целях обеспечения нового качества развития подсистемы, интенсивного развития ресурсной базы алкогольной отрасли и функцио-

НИРГАн1лизапотенциала и результатов деятельности спиртово-водочной сферы АПК Кабардино-Балкарской республики показал, что в силу объективных причин прежде всего, природно-климатических условий, спиртово-водочная отрасль занимает особое положение, что и определяет общественную значимость изучения особенностей ее функционирования.

Спиртово-водочная сфера КБР характеризуется низким уровнем рентабельности постоянным падением инвестиционной активности, высокой степенью интегрированности. По целому ряду позиций рейтинг спиртово-водочного подкомплекса АПК КБР относится к числу худших среди всех макрорегионов России^ Спиртово-водочная подсистема является неоднородной и характеризуется существенной дифференциацией его уровню развития и степени значимости, количеству функционирующих хозяйствующих субъектов и соответственно уров-

ню конкуренции и концентрации производства.

4. Оценка институциональной среды развития спиртово-водочного подкомплекса АПК КБР оказалась несколько выше, чем у других регионов России. С точки зрения ресурсной составляющей спиртово-водочный подкомплекс АПК КБР имеет серьезные преимущества перед другими регионами России. СКФО отличается, с одной стороны, сочетанием благоприятных агроклиматических условий, ценных земельных, водных и рекреационных ресурсов, которые позволяют выращивать сырье для спиртово-водочной отрасли а, с другой стороны, переплетением проблем кризисного функционирования и устойчивого инвестиционного дефицита, ограничивающего возможности рационального использования природно-ресурсного фактора. Тогда для оценки развития спиртово-водочной сферы используются три параметра; финансовая независимость, экономическая устойчивость и экономическое развитие.

5. Идентификация стратегии развития спиртово-водочной сферы АПК КБР является крайне затруднительной, поскольку отсутствуют признаки реализации последовательной стратегии и стратегической ориентации. В данном случае можно утверждать наличие неявной и не вполне последовательной стратегической линии развития.

6. Определены инструменты, применяемые для достижения установленных перспективных целей развития региональной спиртово-водочной подсистемы:

- предоставление информационной и инвестиционной помощи кризисным слиртово-водочным предприятиям;

- инициирование роста размеров финансовой помощи региону из федерального бюджета;

- бюджетная поддержка некоторых кризисных предприятий;

- поощрение развития спиртово-водочного бизнеса в регионе;

- увеличение контроля за предприятиями «теневого сектора» и разработка карательных мер, направленных на сокращение этой сферы;

- модернизация промышленного, законодательного и инвестиционного сектора в сфере развития спиртово-водочной подсистемы.

7. Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать механизм управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации и получить практические результаты.

а). Определены теоретико-методологические основы управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации:

- конкретизированы теоретико-методологические основы стратегического управления предприятием: дополнена система факторов стратегического управления предприятием с включением фактора риска и дано авторское определение стратегии реструктуризации в современных условиях;

- дано авторское определение стратегии реструктуризации - это способ достижения цели, направленный на формирование прозрачной финансово-производственной деятельности предприятия и повышение его инвестиционной стоимости через оптимизацию активов выделившихся непрофильных структурных единиц, с учетом возникающих в ходе данного процесса рисков.

- структуризация целевой сферы представлена в виде иерархической системы, в которой каждый последующий уровень следует рассматривать как определенное уточнение предыдущего. Существенно, что при таком подходе стратегия рассматривается как органическое единство целей и средств их реализации, при помочи научных подходов, принципов и методов;

- проанализирован переход от существующего состояния предприятия к будущему на основе выделения изменения стоимостных, интеллектуальных и временных затрат, что не противоречит конечной стадии развития системы-самоорганизации, как свойству системы обретать пространственную, временную или функциональную структуры без специфического воздействия из вне.

б). Проанализированы организационно-экономические факторы проведения стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности:

- предложена вертикальная и горизонтальная декомкозиция бизнес-модели состояний внутренней и внешней среды предприятия, которая дает возможность разместить конкурентную стратегию параллельно с функциональными стратегиями;

- проведен анализ инструментального и методического подхода к принятию

решений по стратегической реструктуризации;

- проанализированы и обоснованы основные тенденции практической реализации стратегической реструктуризации в управлении предприятиями промышленности и по ряду предприятий Кабардино-Балкарской республики проведено обследование с целью выявления эффективности реструктуризации промышленных предприятий (в частности, ЗАО спиртодрожжевой комбинат "Сармаков-ский");

- введена модель концептуального подхода стратегии реструктуризации, позволяющая формировать и управлять развитием структур промышленного предприятия, основанных на реформировании и реструктуризации, с последующим объединением общих функций для совместного и эффективного обслуживания;

- обоснованы концептуальные подходы к формированию стратегии реструктуризации предприятия, на основе взаимосвязи информационной базы для принятия управленческих решений и адаптивной организационной структуры, с учетом действия фактора риска;

в). Определены структурно-функциональные методы реструктуризации предприятий. В рамках различных стратегий развития предприятия (операционной, инвестиционной, финансовой) определены основные факторы и степень их воздействия на стоимость предприятия. Эти факторы представляют собой переменные в методе дисконтированных денежных потоков, характеризующих деятельность предприятия.

г). Оценена эффективность программы реструктуризации в рамках операционных, инвестиционных, финансовых стратегий развития предприятия.

д). Представлены основные направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием:

- сформирован и рассмотрен процесс моделирования организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации;

- выделены основные элементы преобразования системы управления промышленным предприятием с использованием комплекса координационных средств и структурных параметров;

- выявлена экономическая значимость осуществления стратегической реструктуризации в целях роста стоимости промышленных предприятий.

Список опубликованных работ по теме исследования Публикации в журналах, рекомендованных ВАК

1. Приоритетные направления совершенствования информационной поддержки агропромышленного производства//Экономический вестник Ростовского государственного университета. Ростов-на-Дону: РГУ, 2007. том 5. № 2. 0,6 п.л. (автора - 0,4 п.л.)

2. Принципы построения диагностики экономического состояния предприятия // Экономический вестник Ростовского государственного университета / Ростов-на-Дону: РГУ, 2010. № 2. 0,6 п.л. (автора - 0,3 п.л.)

Публикации в других изданиях

3. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта // Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр.- Нальчик: КБГСХА, 2004,- 0,3 п.л. (автора 0,1 п.л.).

4. Проблемы выхода сельскохозяйственного производства из кризиса при одновременном углублении рыночных преобразований // Актуальные проблемы Региона: Межвузовский сборник научных трудов.- Нальчик: КБГСХА, 2004. 0,3 п.л. (автора - 0,1 п.л.)

5. Основные рычаги государственного регулирования в аграрной отрасли // Перспектива-2006: Сб.науч.тр.- Нальчик: КБГУ, 2006,- 0,3 п.л. (автора - 0,1 п.л.)

6. Концепция механизма адаптивного управления в аграрном секторе // Перспектива-2006: Сб.науч. тр.- Нальчик: КБГУ, 2006. - 0,3 п.л. (автора - 0,1 п.л.)

7. Анализ факторов, влияющих на формирование эффективной научно-инновационной стратегии//«Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе» Межвуз. сб. науч. тр.Владикавказ - Нальчик. - 2007. 0,2 п.л. (автора 0,1 п.л.).

8. Управление формированием рынка информационных продуктов и услуг в аграрной сфере //«Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе» Межвуз. сб. науч. тр.Владикавказ - Нальчик. - 2007. 0,3 п.л. (автора 0,2 п.л.).

9. Выявление резервов конкурентных преимуществ продвижения продукции на региональных продовольственных рынках//«Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе» Межвуз. сб. науч. тр. Владикавказ -Нальчик. -2007. 0,2 п.л. (автора 0,1 п.л.).

10. Некоторые подходы к определению экономической эффективности информатизации предприятий АПКII Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь: ИСПИ ЮРНОЦ РАН, 2007. 0,3 п.л. (автора 0,1 п.л.).

11. Некоторые проблемы развития агропромышленного производства// Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз. сб. науч. тр.- часть 1,- М.: МАКБ, 2008. 0,2 п.л. (автора 0,1 п.л.).

12. Модель информационного обеспечения процесса стратегического управления// Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз. сб. науч. тр.- часть 2,- М.: МАКБ, 2008. 0,3 п.л. (автора 0,2 п.л.).

13. Особенности трансформационных процессов в аграрном секторе// Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Сб. науч. тр.-М.: МАКБ, 2008.-0,4 п.л. (автора 0,2 п.л.)

14. Кризис как фактор, побуждающий к проведению реструктуриза-ции//Региональная экономика: проблемы и решения. Нальчик: КБГУ, 2009.-

О.Зп.л. (автора 0,1п.л.)

15. Формирование уровней рыночной устойчивости предлрия-тия//Региональная экономика: проблемы и решения. Нальчик: КБГУ, 2009.-

0,3п.л. (автора 0,2 п.л.)

16. Показатели оценки уровня развития региональной производственной инфраструктуры АПК // Институциональные преобразования в АПК. Межвуз. сб. науч. тр.Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН. 2011.0,4 п.л. (автора 0,2 п.л.)

Лицензия ПД № 00816 от 18.10.2000 г. Сдановнабор 10 01.2012г. Подписано в печать 12.01.2012г. Гарнитура Arial. Печать трафаретная. Формат 60x84 /,„. Бумага офсетная. Усл.пл. 1.0. Тираж 100 экз. Заказ№181. Типография ФГОУ ВПО € Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» 360004. г. Нальчик, ул. Тарчокова, 1 а

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кагермазов, Валерий Зуберович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Концепция стратегической реструктуризации в управлении перерабатывающими предприятиями АПК.

1.2 Основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК.

2 Л Анализ организационного механизма стратегического управления предприятиями пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской Республики.

2.2 Методические подходы к принятию решений по стратегической реструктуризации.

2.3 Диагностика и алгоритм реструктуризации предприятия.

Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Разработка рекомендаций по управлению инновационными проектами предприятий на основе концепции стратегического развития.

3.2 Инструменты стратегического развития регионального спиртово-водочной подсистемы пищевой промышленности АПК.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК"

Одним из базовых условий преодоления последствий трансформационного спада, реализации в российском агропромышленном комплексе стратегии структурных реформ и оздоровления проблемных (имеющих финансовые затруднения в плане платежеспособности) предприятий является введение в действие инвестиционно-инновационного механизма модернизации АПК, ориентированного на обретение его воспроизводственной структурой нового качества - коренного обновления технико-технологического строя производства. К сожалению, действующая модель инвестиционного процесса в аграрной сфере экономики республик СКФО, в том числе, в Кабардино-Балкарской республике, в целом продолжает оставаться деформированной и малоэффективной, характеризуемой отсутствием устойчивых источников инновационного роста, хроническим дефицитом финансово-инвестиционных ресурсов, а также слабостью и непоследовательностью мер государственной аграрной политики в инвестиционной сфере. Это, естественно, сдерживает процессы экономического оздоровления финансово несостоятельных перерабатывающих предприятий АПК региона.

Стремительное возрастание интереса к реструктуризации предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования промышленных предприятий АПК.

Тем не менее, процесс стратегической реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным. Большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов изменения организационно-правовых форм предприятий в связи с проведением процедур банкротства. Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями.

Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на управление предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, а также поиска путей ее совершенствования.

Степень разработанности темы. В настоящее время существует довольно большое количество публикаций по вопросам реструктуризации. Общим вопросам реструктуризации предприятий и анализа их деятельности в рыночных условиях посвящены труды отечественных ученых: Аганбегяна Г., Балкизова М., Беляева С., Беляновой Е., Валдайцева С., Виханского О., Га-сиева П., Голубева В., Грязновой А., Гукежевой Л., Гуркова А., Долгопято-вой Т., Кочеврина Ю., Кошкина В., Кузнецова П., Липсица И., Мазура И., Набиуллиной Э., Павлова Л., Радаева В., Радыгина А., Соллогуба М., Тихонова О., Уткина Э., Шапиро В., Шеремета А., Яковлева А.; зарубежных авторов: Блитцера Ш., Брейли Р., Бригхема Ю., Давенпорта Т., Икеса Б., Коуп-ленда Т., Классона Б., Кунца Г, Уотермана П., Бернстайна Л., Дж. К. Ван Хорна, Хаммера М., Робсона М., О. Доннел и др.

Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов развития механизма реструктуризации в сфере пищевой промышленности, создание условий для повышения эффективности его практического использования в управлении обусловили выбор темы и направлений диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии реструктуризации перерабатывающих предприятий АПК.

В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики управления промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотрена концепция научных взглядов к стратегической реструктуризации в управлении перерабатывающими предприятиями с позиций выявления их существенных признаков;

- систематизированы основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия;

- дан анализ современного состояния предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской республики и выявлен потенциал стратегической реструктуризации в управлении промышленными предприятиями отрасли;

- определены методические подходы к принятию решений по стратегической реструктуризации перерабатывающих предприятий;

- разработана схема диагностики и предложен алгоритм реструктуризации предприятия;

- предложен инструменты стратегического развития региональной спир-тово-водочной подсистемы пищевой промышленности АПК.

Объектом исследования выступают перерабатывающие предприятия спиртово-водочной сферы агропромышленного комплекса Кабардино

Балкарской республики.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления хозяйствующими субъектами в стратегии реструктуризации.

Методологическую, теоретическую основу и эмпирическую базу исследования составили научные труды и разработки, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и реализации стратегии реструктуризации предприятий в разных отраслях экономики в условиях динамично развивающейся среды; стратегическому менеджменту, а также законодательные и нормативные акты органов местного самоуправления, субъектов Федерации и РФ, нормативная база по вопросам управления рисками на предприятии, научно-методические рекомендации в области алкогольной политики, практический опыт реструктуризации предприятий пищевой промышленности, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.

Научная новизна и защищаемые положения диссертации определяются системным характером исследования вопросов реструктуризации агропромышленного производства, новизной экономической ситуации, в которой разрабатывалась данная проблема, обоснованием ключевых положений методик и моделей реструктуризации перерабатывающих предприятий АПК и состоит в следующем:

- разработана авторская концепция стратегической реструктуризации промышленных предприятий, сутью которой является представление о целе-ориентированных изменениях организационной структуры хозяйствующего субъекта на стратегическую перспективу, воплощающей в себе скоординированные элементно-структурные сдвиги материально-стоимостных, трудовых, финансовых и рыночных составляющих управления промышленной организации в сторону развивающейся целостности промышленной организации.

-сформулирован процессно-функциональный подход к формированию механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия в системе стратегии реструктуризации предприятия с использованием в процессе принятия управленческих решений методологии научной эвристики;

-выявлены и обоснованы факторы внутренней и внешней среды предприятий спиртово-водочного подкомплекса АПК Кабардино-Балкарской Республики, оказывающие влияние на формирование и функционирование системы стратегии реструктуризации управления в целях определения возможности и целесообразности внедрения системы стратегического управления, а также - проведения мероприятий по развитию и совершенствованию необходимых ресурсов и компетенций предприятий;

- предложена схема организационного механизма стратегического управления промышленным предприятием, включающая совершенствование организационной структуры, построение схемы взаимодействия в процессе стратегического управления должностных лиц и подразделений предприятия;

-предложены инструментально-методические приемы подготовки принятия управленческих решений по стратегической реструктуризации промышленных организаций, сформирован набор показателей, позволяющий оценить результативность и эффективность будущих организационных преобразований, идентифицировать степень опасности наиболее вероятных факторов угрозы, определить уровень финансовых затрат как при централизации, так и при децентрализации функций управления предприятием.

-предложены процедуры системной диагностики, адекватные разработанным концептуальным положениям, в том числе процедуры системно-детализированной и экспресс-диагностики; разработан алгоритм выбора метода реструктуризации предприятия;

-на основе концепции стратегического развития предложена система управления качеством инновационных проектов предприятий, система стимулирования персонала, направленная на повышение эффективности реализации исследований и разработок и рассмотрено практическое внедрение предложенной системы управления инновационным процессом в ЗАО спир-тодрожжевой комбинат "Сармаковский".

- обоснованы и предложены инструменты стратегического развития региональной спиртово-водочной подсистем пищевой промышленности АПК в условиях стратегической реструктуризации, позволяющие решение следующих задач: увязка разнородных и разноплановых моделей в единую систему; изучение влияющих на организацию как стохастический объект факторов и способов воздействия на них. Установлено, что на характер и направленность инновационных стратегий модернизации проблемных предприятий пищевой промышленности влияют группы внутренних факторов (уровень менеджмента, информированность о нововведениях, специализация хозяйства, вид производственной деятельности).

Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений и практических рекомендаций решения комплекса проблем повышения эффективности управления промышленными предприятиями АПК в форме стратегической реструктуризации. Данные проблемы стали особенно актуальными в связи с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также формированием предпосылок усиления конкурентоспособности отечественных предприятий в преддверии вступления России во всемирную торговую организацию.

Применение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, позволит усилить и значительной мере обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем комплексной реструктуризации промышленных предприятий АПК, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для предприятий, функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий путем оптимизации использования ресурсов предприятия и выбора направления и программы стратегической реструктуризации с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы менеджмента в России.

Апробация результатов. Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором и были получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (2004-2011 гг.); ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (2007 г.), ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» (2004-2009 гг.), НОУ ВПО «Московская академия комплексной безопасности» (2008г.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (2007 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2008-2011 г.).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кагермазов, Валерий Зуберович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Деятельность российских предприятий, функционирующих в сложных экономических условиях, определяется рядом факторов (экономических, политических и т.д.). Эффективность управления и применения методов реструктуризации, выработанных в условиях развитой рыночной экономики с устоявшимися законами, определяющими стабильность хозяйственной деятельности, развитым финансовым рынком, может оказаться недостаточной для российских условий, т.к. в настоящее время в регионах России еще недостаточно развит финансовый рынок, многие финансовые инструменты не имеют должного эффекта при их использовании.

2. В процессе исследования уточнён понятийный аппарат реструктуризации. Дано обоснование категории реструктуризации как одного из основных факторов оптимизации эффективности деятельности предприятия. Предложено под реструктуризацией понимать процесс структурных изменений в области имущественного комплекса, накопившейся задолженности, производственной деятельности, системы управления и обеспечения эффективного использования производственных ресурсов, приводящий к увеличению стоимости бизнеса.

Отмечается, что в процессе реструктуризации происходит поиск источников развития предприятия (бизнеса) на основе поиска и привлечения внутренних и внешних факторов. Внутренние основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и заемных источников финансирования; внешние - на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия.

3. Автором проведены исследования на ряде перерабатывающих предприятий спиртоводочной сферы АПК Кабардино-Балкарской республики, в результате которых выявлено, что основные цели хозяйствующих субъектов отрасли выполняются посредством проведения стратегической реструктуризации на каждой стадии жизненного цикла: становление, подъем, оживление, спад, поэтому стратегическая реструктуризация является неотъемлемой частью любого воспроизводственного процесса организации.

Обобщая существующие в научной литературе подходы к исследованию развития спиртово-водочной подсистемы и учитывая новые элементы её содержания, можно сформулировать вывод о том, что экономическое содержание развития спиртово-водочной подсистемы состоит в независимом, согласованном и устойчивом системном взаимодействии её основных субъектов - участников бизнеса, органов государственной власти и управления, общественных некоммерческих организаций - в целях обеспечения нового качества развития подсистемы, интенсивного развития ресурсной базы алкогольной отрасли и функционирующего капитала.

4. Анализ потенциала и результатов деятельности спиртово-водочной сферы АПК Кабардино-Балкарской республики показал, что в силу объективных причин, прежде всего, природно-климатических условий, спиртово-водочная отрасль занимает особое положение, что и определяет общественную значимость изучения особенностей ее функционирования.

Спиртово-водочная сфера КБР характеризуется низким уровнем рентабельности, постоянным падением инвестиционной активности, высокой степенью интегрированное™. По целому ряду позиций рейтинг спиртово-водочного подкомплекса АПК КБР относится к числу худших среди всех макрорегионов России.

Спиртово-водочная подсистема является неоднородной и характеризуется существенной дифференциацией его уровню развития и степени значимости, количеству функционирующих хозяйствующих субъектов и соответственно уровню конкуренции и концентрации производства.

5. Оценка институциональной среды развития спиртово-водочного подкомплекса АПК КБР оказалась несколько выше, чем у других регионов России. С точки зрения ресурсной составляющей спиртово-водочный подкомплекс АПК КБР имеет серьезные преимущества перед другими регионами России. СКФО отличается, с одной стороны, сочетанием благоприятных агроклиматических условий, ценных земельных, водных и рекреационных ресурсов, которые позволяют выращивать сырье для спиртово-водочной отрасли а, с другой стороны, переплетением проблем кризисного функционирования и устойчивого инвестиционного дефицита, ограничивающего возможности рационального использования природно-ресурсного фактора. Тогда для оценки развития спиртово-водочной сферы используются три параметра; финансовая независимость, экономическая устойчивость и экономическое развитие.

6. Идентификация стратегии развития спиртово-водочной сферы АПК КБР является крайне затруднительной, поскольку отсутствуют признаки реализации последовательной стратегии и стратегической ориентации. В данном случае можно утверждать наличие неявной и не вполне последовательной стратегической линии развития.

7. Определены инструменты, применяемые для достижения установленных перспективных целей развития региональной спиртово-водочной подсистемы:

- предоставление информационной и инвестиционной помощи кризисным спиртово-водочным предприятиям;

- инициирование роста размеров финансовой помощи региону из федерального бюджета;

- бюджетная поддержка некоторых кризисных предприятий;

- поощрение развития спиртово-водочного бизнеса в регионе;

8. Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать механизм управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации и получить практические результаты. а). Определены теоретико-методологические основы управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации:

- проведен анализ инструментального и методического подхода к принятию решений по стратегической реструктуризации;

- сформулированы основные концептуальные положения стратегии реструктуризации предприятия, в рамках которых разработан инструментарий стратегии реструктуризации промышленного предприятия. в). Определены структурно-функциональные методы реструктуризации предприятий. В рамках различных стратегий развития предприятия (операционной, инвестиционной, финансовой) определены основные факторы и степень их воздействия на стоимость предприятия. Эти факторы представляют собой переменные в методе дисконтированных денежных потоков, характеризующих деятельность предприятия. г). Оценена эффективность программы реструктуризации в рамках операционных, инвестиционных, финансовых стратегий развития предприятия. д). Представлены основные направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием:

9. Автор считает, что предложенные в диссертационной работе механизм стратегической реструктуризации перерабатывающего предприятия и направления по совершенствованию стратегической реструктуризации промышленных предприятий, позволят хозяйствующим субъектам обеспечить не только эффективное управление предприятием, но и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуги) и бизнеса, так как процветание предприятий зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникаций, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования.

Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более полное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях автора.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Кагермазов, Валерий Зуберович, Нальчик

1. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении деятельности на товарных рынках: от 22.03.1991 №948-1 Текст. // Российская газета,-26.04.1991 г.

2. Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» Текст. // ФЗ от 23.12.1999 г. №535-СФ

3. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» Текст. // ФЗ № 127-ФЗ от 23 августа 1996 г.

4. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. №115-ФЗ "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации" // Ведомости. 1995. —№23. - Ст. 1025.

5. Федеральный закон от 14 июля 1997 г. №105-ФЗ "О государственном регулировании агропромышленного производства" Текст. // Экономика и жизнь. 1997. август (№31). - С.2-3

6. Книги, монографии и научные статьи

7. Абалкин Л.И. Экономическая теория на пути к новой парадигме Текст. / Л.И. Абалкин // Вопросы экономики, 1993, №1, с. 4-11.

8. Абдуллаев, Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст. / Ф.Р.Абдуллаев, С.В.Раевский.- М.: Экономика, 2007. 145 с.

9. Адамов, В.Е. Экономика и статистика фирм Текст. / В.Е.Адамов, С.Д. Ильенкова . М.: Финансы и статистика, 2002.

10. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы Текст. / Г.Л.Азоев, А.П.Челенков. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 256 с.

11. Акимов, О.Ю. Малый средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития Текст. / О.Ю.Акимов.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 192 с.

12. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст. / Р.И.Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.- 208 с.

13. Александров, Д.В. Методы и модели информационного менеджмента Текст. / Д.В.Александров и др. .- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.

14. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием Текст. / Г.И.Андреев. М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.

15. Андрейчиков A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике Текст. / A.B.Андрейчиков. М.: Финансы и статистика, 2002.

16. Ансофф Р. Планирование будущего корпорации Текст.: пер. с англ. / Р. Ансофф. М.: Сирин, 2002. - 252 с.

17. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И.Ансофф.- М.: Прогресс, 2003 -519 с.

18. Антикризисное управление: Учебник. 2-е издание Текст. / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2005, С. 141.

19. Бабашкина, А.М. Государственное регулирование национальной экономики Текст. / А.М.Бабашкина .- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.

20. Баканов, М.И. Теория экономического анализа Текст./ М.И.Баканов, А.Д.Шеремет // Финансы и статистика.- 2003.

21. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент Текст./ И.Т.Балабанов.-СПб: Питер, 2001.-304 с.

22. Бекетов, Н. Перспективы развития национальной инновационной системы России Текст. / Н.Бекетов // Вопросы экономики.- 2004.- № 7.

23. Беляевский, И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз Текст. / И.К.Беляевский.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 320 с.

24. Бережная, E.B. Математические методы моделирования экономических систем Текст./ Е.В.Бережная. М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.

25. Бережной, В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий Текст./ В.И.Бережной. М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

26. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Текст. Учеб.пособие. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 1999.-380с.

27. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А.Н. Азрилияна. — 4-ое издание, дополненное и переработанное. — М.: Институт новой экономики, 1999

28. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент I пер. с англ. Текст. // -М.: Экономическая школа, 1997.

29. Бузгалин, A.B. Трансформационная экономика России Текст./ А.В.Бузгалин.- М.: Финансы и статистика, 2006.-616 с.

30. Бункина, М.К. Макроэкономика Текст. / М.К.Бункина, А.М.Семенов, -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 315с.

31. Бурков A.JI. Трансакционные издержки как критерий эффективности реформирования отношений собственности. Препринт. Текст. / А.Л.Бурков // Екатеринбург: УрО РАН, 1999.

32. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология (управление рисками): учебное пособие М.: Издательство «Экзамен», 2003. -384с.

33. Васильев, Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или как удвоить ВВП Текст. / Ю.П.Васильев.- М.: Экономика, 2005.- 404 с.

34. Васильева, Ю.В. Теория управления Текст. / Ю.В.Васильева и др. .- М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.

35. Вильяме Б. «Торговый Хаос» и «Новые Измерения Биржевой Торговли» Текст. / Б. Вильяме. М.: Аналитика, 2000. - 112с.

36. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В.А.Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.-160 с.

37. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст. / О.С.Виханский.

38. М.: Издательство МГУ, 2003 252с.

39. Водачек Л. Реструктуризация — вызов чешским предприятиям Текст. / Л. Водачек // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№1.

40. Войтов, А.Г. Фундаментальная экономика Текст./ А.Г.Войтов. М.: Экономика, 2003. -500с.

41. Волостнов, Н.С. Государственное предприятие в рыночной экономике Текст./ Н.С.Волостнов. -М.: Экономика, 2004.- 302 с.

42. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации: Монография Текст. / Г.П. Гагаринская. Самара: Самарский дом печати, 1996. - 207 с.

43. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст./ И.Н.Герчикова.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2002.-235 с.

44. Голиченко, О. Российская инновационная система: проблемы развития Текст. / О.Голиченко // Вопросы экономики.- 2005.- № 1.

45. Головач, Л.Г. Регулирование инновационных процессов в регионе Текст. / Л.Г.Головач, Г.А.Краюхин, Л.Ф.Шайбакова. СПб: Государственный инженерно-экономический университет, 1997.

46. Гончаров, М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика) Текст./ М.И.Гончаров, Г.А.Лемзяков.-М.: Экономика, 2007.245 с.

47. Горелик, О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства Текст./ О.М.Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 240 с.

48. Господарчук, Г.Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции Текст./ Г.Г.Господарчук.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 288 с.

49. Государственная политика в области науки Электронный ресурс. / http://www.spprinfo.ru / content / 42 / 427/article.asp.

50. Греф, Г. Проект "Стратегии развития Российской Федерации в 20012010 годы" Текст./ Г.Греф.

51. Грешилов, A.A. Математические методы построения прогнозов Текст./ А.А.Грешилов, А.А.Стакун. М.: Радио и связь, 2002. - 324 с.

52. Грибов, В.Д. Менеджмент в малом бизнесе Текст./ В.Д.Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2003.

53. Грибов, В.Д. Экономика предприятия Текст. / В.Д.Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

54. Григорьева, Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур Текст./ Е.М.Григорьева.- М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.

55. Гринберг, P.C. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст. / Р.С.Гринберг, А.И.Татаркин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.

56. Гурков, И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий Текст./ И.Б.Гурков. М.: Тезис, 2003. - С.15

57. Гутман, Г.В. Регионы в решении социального государства Текст./' Г.В.Гутман. -М.: Финансы и статистика, 2005.

58. Джангуразов, Б.Ж. Формирование и развитие высококонкурентного рынка алкогольной продукции Текст. / Б.Ж.Джангуразов // Проблемы современного управления в АПК: Межвуз. сб. науч. тр./ ГГАУ.- Владикавказ: изд.ГГАУ, 2004,- С.62-65

59. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст./ П.Дойль. — СПб: Издательство «Питер», 1999.

60. Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике Текст./ И.Н.Дрогобыцкий.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.

61. Дружинин, Н.К. «Математическая статистика в экономике Текст./ Н.К. Дружинин. -М.: Статистика, 1999.-364 с.

62. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы Текст. / П.Друкер. М.: Экономика, 2002.-165с.

63. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования Текст. / Л.И. Евенко. М.: Наука, 1983.-349 с.

64. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации Текст. / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. -1999,-№3.

65. Ерохин, В.П. Международное предпринимательство Текст./

66. B.П.Ерохин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.

67. Ефимова, О.В. Финансовый анализ Текст. / О.В.Ефимова.-М.: бухгалтерский учёт, 2004. -208 с.

68. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления Текст.: Учебное пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.-195 с.

69. Зарова, Е.В. Региональная статистика Текст. / Е.В.Зарова. М.: Финансы и статистика, 2006,- 624 с.

70. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления Текст. / В.В. Захарченко, Л.И. Кошкин, М.М. Соловьев // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. № 4.- С. 9.

71. Ильенкова, С.Д. Микроэкономическая статистика Текст./ С.Д. Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 544 с.

72. Ильенкова, С.Д. Экономика фирмы и микростатистика Текст. /

73. C.Д.Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.

74. Индикативное планирование и проведение региональной политики Текст. / под общ. ред. А.Б.Левинталя и Ф.Ф.Пащенко. М.: Финансы и статистика, 2007.- 526 с.

75. Инновации в России Электронный ресурс. / http:// humanities, eda. ru / db/msg/33592.

76. Интеллектуальная собственность Текст.: Сборник типовых договоров / Сост. Н.В. Лынник, А.Г. Кукушкин. М.: ИНФРА-М, 1995.

77. Каминицера, С.Е. Справочник экономиста промышленного предприятия Текст./ С.Е.Каминицера.- М., 1990.

78. Кантор, Е.Л. Основные фонды промышленных предприятий Текст./

79. Е.Л.Кантор, А.И.Гинзбург, В.Е.Кантор СПб.: Питер, 2002. - 240 с.

80. Караванова, Б.П. Мониторинг финансового состояния организации Текст. / Б.П.Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.- 148 с.

81. Караванова, Б.П. Разработка стратегии управления финансовыми организациями Текст. / Б.П.Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.128 с.

82. Карасёв, А.И. Математические методы и модели в планировании Текст./ А.И.Карасёв, Н.Ш.Кремер. М.: Экономика, 2003.-274с.

83. Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения Текст. / Л. Кар-данская. М.: ЮНИТИ, 1999. -С. 87.

84. Карлофф, Б. Деловая стратегия Текст. / Б.Карлоф.-М.: Экономика, 2001.- 239с.

85. Карминский, A.M. Информационные системы в экономике Текст. / А.М.Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.

86. Карминский, A.M. Контроллинг Текст. / А.М.Карминский. М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.

87. Катькало, B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий Текст./ B.C. Катькало // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. -2002. -Вып. 4. С. 20-42.

88. Катькало, B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к стратегической теории фирмы Текст./ B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. 2004. - № 4. - С. 8395.

89. Катькало, B.C. Методологические особенности и перспективы развития ресурсной концепции стратегического управления Текст./ B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. 2003. - №2. - С. 61-70.

90. Кистанов, В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). К реформе территориального устройства Текст. / В.В Кистанов.-М.: Экономика, 2007.- 141с.

91. Ковалёв, А.И. Анализ финансового состояния предприятия Текст./

92. А.И.Ковалёв, В.П.Привалов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. 192с.

93. Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности Текст./ В.В.Ковалёв.- М.: Финансы и статистика, 2003.-432с.

94. Когович, Е. Финансовая математика Текст./ Е.Когович.- М.: Финансы и статистика, 2004.-253с.

95. Козырев, В.М. Основы современной экономики Текст. / В.М. Козырев.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 462 с.

96. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. -М.: ИНФРА-М, 1999. XXYII. - 243с.

97. Контроллинг Текст. /Под. ред. А.М.Карминского. М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.

98. Конюховский, П.В. Математические методы исследования операций экономике Текст./ П.В.Конюховский. СПб: Питер, 2000. - 208 с.

99. Кордон К., Фолмен Т. Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. -М, 1999. -№3. -С. 75—82.

100. Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий Текст./ О.П.Коробейников, А.А.Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- №3.

101. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наёмные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: «Джон Хайли энд Санз», 1996. -240с.

102. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст./ Ф.Котлер. М.: Прогресс, 1991.-489 с.

103. Красс, М.С. Математика в экономике Текст./ М.С.Красс.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.

104. Крепкий, JI.M. Регулирование экономических циклов Текст. / Л.М.Крепкий,- М.: Экономика, 2008.-177 с.

105. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. М.: Русская деловая Литература, 1998. - 768 с.101. Кузьмин Л. В.

106. Кукура, С.П. Теория корпоративного управления Текст./ С.П.Кукура.-М.: Экономика, 2006.- 478 с.

107. Куликов, Л.Н. Основы экономической теории Текст./ Л.Н.Куликов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.

108. Лагоша, Б.А. Оптимальное управление в экономике Текст./ Б.А.Лагоша.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.

109. Леонтьев, В.В. Экономическое эссе. Теории исследования, факты и политика Текст./ В.В.Леонтьев. -М.: Политиздат, 1991. 240 с.

110. Мазур, И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний : Учеб. пособие для вузов / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро; Под общ.ред. И.И. Мазура. М: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001

111. Макконелл, К. Экономика Текст.: В 2-х томах / К.Макконелл, С.Брю: Перев. с англ. 2-е изд. М.: Республика, 1992.

112. Малиновский, П. Методы оценки персонала / Электронная публикация http://www.cfm.ru/management/people/malinovsky.shtml.

113. Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.

114. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга Екатеринбург: Институт экономики, 2004. -360 с.

115. Мамедов, О.Ю. Современная экономика Текст. / О.Ю.Мамедов.- Ростов-на-Дону: изд-во «Феникс», 2002.

116. Мезоэкономика переходного периода. Рынки, отрасли, предприятия Текст. — М.: Наука, 2001.

117. Мелкумов, Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям Текст./ Я.С.Мелкумов.- М.: ИНФРА-М, 2003.-336с.

118. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М: «Дело», 1993. 702 с.

119. Миневрин, И.Г. Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями: Научно-аналитический обзор Текст./ И.Г. Миневрин. М.: ИНИОН, 1995. -58с.

120. Минько, Э.В. Теория организации производственных систем Текст./ Э.В.Минько, А.Э.Минько.- М.: Экономка, 2006.- 218 с.

121. Мисаков, B.C. Методические основы моделирования процесса экономического анализа состояния бизнеса Текст. / В.С.Мисаков.- Нальчик: Эль-Фа, 2006.-314 с.

122. Мишенин, А.И. Теория экономических информационных систем Текст./ А.И.Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2007 .- 240 с.

123. Моисеева, Н.К. Современное управление: конкурентоспособность, маркетинг Текст. / Моисеева Н.К., Анискин Ю.П.-М.: Внешторгиздат, 2003.-263с.

124. Мокроносов, А.Г., Журавлева B.C. Стратегическое целеполагание как фактор конкурентоспособности предпринимательских структур Текст./ А.Г. Мокроносов, B.C. Журавлева. -Екатеринбург: Рос. гос. проф.-пед. ун-т, 2005. 184 с.

125. Немчин, A.M., Суслов, Ю.Е., Суслов, Е.Ю., Овчинникова, Н.М. Этапы и функции управления проектами. Курс лекций Текст./ A.M. Немчин, Ю.Е. Суслов, Е.Ю. Суслов, Н.М. Овчинникова. СПб.: СПбГИЭУ, 2002

126. Новиков, Н.И., Линьков, A.C., Аксенова, Э.А. Причины кризисной ситуации Текст./ Н.И. Новиков, A.C. Линьков, Э.А. Аксенова. Труды III Всероссийской НПК май 2003, С. 324

127. Овчинников, О. Государственное регулирование аграрного сектора США Текст. /О.Овчинников //Человек и труд,- 2000.-№8.-С.51-52

128. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий Текст. /Под ред. С.Каминицера. -М.: Высшая школа, 2002.-253с.

129. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика Текст./ Под. ред.: П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели М.: Экономика,2000. С. 93-95.

130. Островская, Э.Х. Риск инвестиционных проектов Текст. / Э.Х Островская. М.: Экономика, 2006.- 169 с.

131. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой и др. —М.: Финансы и статистика, 1998.

132. Панков, В.В.Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика Текст. / В.В.Панков.- М.: Финансы и статистика, 2005.

133. Панченко, В.П. Предпринимательство в агропромышленном комплексе Текст. / В.П.Панченко // Путь к успеху. Степное, 1995. - С. 46-65.

134. Парахина, В.Н. Теория управления Текст. / В.Н. Парахина.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 с.

135. Пиндайк, Р. Микроэкономика Текст./ Р.Пиндайк, М.Рубинфельд. -М.: Экономика, 2002.- 173с.

136. Подиновский, В.В. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач Текст./ В.В.Подиновский, В.Д.Ногин.- М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1982. — 256с.

137. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст. / Е.В.Попов.-М.: Экономика, 2007.- 559 с.

138. Портер, М. Международная конкуренция Текст./ М.Портер. М.: Международные отношения, 1993. - 321 с.

139. Принцип необходимого разнообразия в управлении техническим прогрессом Текст./ С.Ю. Глазьев. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990. - С. 178-190.

140. Прогнозирование будущего: новая парадигма Текст. / под ред. Г.Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.

141. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства Текст.: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / Б.В.Прыкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 476 с.

142. Раевский, C.B. Инвестиционная активность в регионе Текст. / С.В.Раевский. М.: Экономика, 2006.- 159 с.

143. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский.-М.:ИНФРА-М,2002.-273с.

144. Райская, Н. Гребневая модель промышленного роста инфляции Текст./ Н.Райская, Я.Сергиенко, А.Френкель // Вопросы статистики. 2001. - № 10.-С. 42- 44.

145. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.

146. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции Текст./ В.М.Родионова, М.Д.Федотова.-М.: Перспектива, 2003. -274с.

147. Романенко, И.В. Экономика предприятия Текст./ И.В.Романенко.- М.: Финансы и статистика, 2007,- 272 с.

148. Рубин, Ю.Б. Портфель конкуренции и управление финансами Текст./ Ю.Б.Рубин. -М.: Соминтек, 1996.

149. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика Текст.: учебник / З.П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2003. - 304 с.

150. Рябушкин, Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики Текст./ Б.Т.Рябушкин.- М.: Финансы и статистика, 2005.

151. Салин, В.Н. Социально-экономическая статистика Текст./ В.Н.Салин.-М.: Финансы и статистика, 2005.

152. Самуэльсон, П. Экономика Текст./ П.Самуэльсон, В.Нордхаус. М.: Бином, 1997. 846 с.

153. Саськов, В.И. Корреляционный анализ в экономических исследованиях Текст. / В.И.Саськов.- М.:Статистика, 2000.-167с.

154. Семенов, М.И. Информационные системы и технологии в экономике Текст. / М.И.Семенов и др.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 416 с.

155. Сергеев, И.В. Экономика организации Текст. / И.В.Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 576 с.

156. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса Текст. / Е.К.Смирницкий. -М.: Экзамен, 2002. — 512с.

157. Смирнова, Г.Н. Проектирование экономических информационных систем Текст. / Г.Н.Смирнова.- М.: Финансы и статистика, 2005.-512 с.

158. Сорос, Д. Алхимия финансов. Рынок: как читать его мысли Текст. / Д.Сорос.- М.: ИНФРА-М, 2002.-416с.

159. Сосненко, J1.C. Анализ экономического потенциала действующего предприятия Текст./ JI.С.Сосненко. — М.: «Издательский дом «Экономическая литература»», 2003. — 203с.

160. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 468 с.

161. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях Текст./ Л. Страхова, Г. Бутковская // Менеджмент в России и за рубежом. -М, 1999. -№1. -С. 73-92.

162. Структура // Большая советская энциклопедия. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1975. т. 24. С.598-599.

163. Структурное планирование и управление Текст.: Учеб. пособие Под ред. А.Н.Петрова. СПб: СПбГУЭФ, 1999.

164. Ступаков, B.C. Риск менеджмент Текст. / В.С.Ступаков.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.

165. Суринов, А.Е. Доходы населения: опыт количественных измерений Текст./ А.Е.Суринов.- М.: Финансы и статистика, 2005.

166. Тагучи, Г., Фадке, М. Оптимальное проектирование как техника качества Текст. / Г. Тагучи, М. Фадке // Методы менеджмента качества. -2003.-9.-С. 27 -35.

167. Том, Н. Управление изменениями Текст. / Н. Том // Проблемы теории и практики управления,- 1998. -№1.

168. Томпсон, A.A., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст.: Учебник для вузов / Пер. с англ. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

169. Трайнев, В.А., Демин, Н.Я., Тимошин, М.Л. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации Текст. / В.А. Трайнев, Н.Я. Демин, М.Л. Тимошин. М.: ВИНИТИ, 1997. - 195 с.

170. Трефилова, A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст./ А.А.Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.304 с.

171. Трояновский, В.М. Математическое моделирование в менеджменте Текст.: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. / В.М. Трояновский.- М.: Издательство. 2001

172. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики Текст. / А.К.Тутунджян. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. -С.8.

173. Уколов, В.Ф. Теория управления Текст./ В.Ф. Уколов, А.М.Масс.- М.: Экономика, 2006.- 656 с.

174. Управление организацией Текст./ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. — М.: ИФРА-М, 1999.

175. Уткин Э.Л. Курс менеджмента Текст.: учебник для вузов / Э.Л. Уткин. М.: Издательство «Зерцало», 2001.

176. Фаминский, И.П. Основы внешнеэкономических знаний Текст./ И.П. Фаминский. М.: Международные отношения, 1990.

177. Фатхутдинов, P.A. Разработка управленческого решения Текст./ Р.А.Фатхутдинов.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.-208с.

178. Фахтутдинов, P.A. Конкуренция: экономика, стратегия, управление Текст./ Р.А.Фатхутдинов. М.: «Инфра-М», 2000.

179. Федосова, Р.Н. Управление рисками промышленных предприятий: опыти рекомендации Текст./ Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова. -М.: Экономика, 2008.-119 с.

180. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами: руководство для менеджеров Текст. / Дж. Эдвард Ферн. -М.: Технологии управления. Спайдер, 1999

181. Философский словарь / Под ред. И.Т.Фролова. 7-е изд., перераб и доп. М.: Республика, 2001. С.363-364.

182. Финансовая система и экономика Текст./ Под. ред. В.В.Нестерова.-М. .Финансы и статистика, 2004.

183. Финансовая экономика фирмы Текст.: Учебное пособие / Под ред. С.Д.Ильенковой. -М.: Компания Спутник+, 2000. 100 с.

184. Финансовый анализ деятельности фирмы Текст.- М.: ИСТ- сервис, 2002.

185. Хайек, Ф. Конкуренция как процедура открытия Текст./ Ф.Хайек. М.: Мировая экономика и международные отношения, 1989.

186. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ.М. Хаммер, Дж. Чампи. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.-332 с.

187. Хасби Д. Стратегический менеджмент Текст./ Д. Хасби: Учебное пособие / Д. Хасби. М.: Контуры, 1998.-200 с.

188. Хилл, А. Партнерство университетов и промышленности Великобритании Текст./ А.Хилл.//Innovation, Technologic et Finance. Oxford: Basil Blackvvcll, 1998.

189. Хитер, Кен Экономика отраслей и фирм Текст. / Кен Хитер / пер. с англ. под ред. В.В.Герасименко. М.: Финансы и статистика, 2004 .- 480 с.

190. Цимбаленко, C.B. Финансовые вычисления Текст./ С.В.Цимбаленко. -М.: Финансы и статистика, 2007.- 160 с.

191. Чернецов Г., Ушанов А. Возможности применения методов управления проектами Текст./ Г. Чернецов, А. Ушанов // Менеджмент в России и за рубежом. -М., 1999, № 3, С. 113-121.

192. Шамхалов, Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия Текст. / Ф.И.Шамхалов.- М.: Экономика, 2005.- 727 с.

193. Шамхалов, Ф.И. Реалии современной экономики: теория и практика Текст.- вып. 7/ Ф.И.Шамхалов.-М.: Экономика, 2006 .- 172 с.

194. Шатраков, А.Ю. Стоимость предприятий при интеграционном процессе Текст./ А.Ю.Шатраков, Н.И.Комков, А.А.Мерсиянов, М.А.Шамин.-М.: Экономика, 2007 .- 450 с.

195. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий Текст.: учебное пособие / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин. -М.: «ИНФРА-М» 2002.

196. Шикин, Е.В. Математические методы и модели в управлении Текст.: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. / Е.В.Шикин, А.Г. Чхартишвили.- М.: Дело, 2002. - 440 с.

197. Широков, Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства Текст./ Б.М.Широков.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 496с.

198. Шумпетер, И. Теория экономического развития Текст./ И.Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982.

199. Экономическая стратегия фирмы Текст. / Под ред. А.П.Градова.-СПб.: Спец.литература, 2003.-349с

200. Юданов, А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты Текст. / Юданов А.Ю / МеиМО.- 1997.- № 6.- С. 14 17.

201. Юдицкий, С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст./ С.А.Юдицкий. М.: Финансы и статистика, 2005.- 144 с.

202. Ясин Е.Г. Модернизация и общество Текст./ Е.Г. Ясин // Вопросы экономики . 2007. № 5.

203. Ahlstedt L. The strategic role of the board of directors // Arenas of strategic thinking / Ed by Nasi J. Helsinki: Foundation for econ education 1991 -p.135-145.

204. Baker W.H., Addams H.L, Davis B. Business planning in successful small firms // Long range planning Oxford etc, 1993. - Vol.26, №6 - p.82-88.

205. Bhagat, Shleifer, Vishny. Reforming Of Enterprises. 1990. G.Manne. Companies Development. 1997.

206. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass., 1962.

207. Cowen S.S., Oslorne L. Board of directors us strategy // Journal of general management Oxford, 1993. - Vol.19, №2 - p. 1-13.

208. Demb A., Neubauer F.F. Corporate board: Confronting the paradoxes // Long range planning Oxford etc, 1992. - Vol.25, №3 - p.9-20.

209. Hax A.C., Majlfur N.S. Strategisches management: Ein integratives Konzept aus den MIT -Frankfurt: N.Y., Campus, 1991.

210. Report of the Committee on Financial Aspects of Corporate Governance. Gee, 1992.

211. Zahra S.A. Increasing the board's involvement in strategy // Long range planning-Oxford, 1990.-Vol.23, №6-p. 106-117.

Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кагермазов, Валерий Зуберович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Кагермазов, Валерий Зуберович, Нальчик

Похожие диссертации

Каталог диссертаций