Организационно-экономический механизм стратегического управления угледобывающими предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Марченко, Ирина Александровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Анализ существующих теоретико-методологических основ стратегического управления в угледобывающей отрасли России.

1.1 Анализ состояния угледобывающей отрасли России и роль стратегического менеджмента в её развитии.

1.2 Анализ научных исследований и концепций стратегического Управления

1.2.1. История возникновения стратегического управления.И

1.2.2 Сравнительный анализ существующих концепций и теоретико-методологических основ стратегического менеджмента в России и за рубежом.

1.3 Формулирование концепции стратегического управления угледобывающими предприятиями.

1. 4 Идея, цели и задачи исследования.

ГЛАВА 2. Разработка методики комплексного анализа внешней среды в структуре процесса стратегического управления.

2.1 Структурирование процесса стратегического управления угледобывающими предприятиями.

2.2 Исследование методологического обеспечения анализа внешней среды.

2.3 Разработка методики комплексного анализа внешней среды на основе значений ее основных показателей.

ГЛАВА 3, Разработка организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями.

3.1 Обоснование структуры организационно-экономического механизма и типизация альтернативных стратегий.

3.2 Разработка методики формирования альтернативных стратегий угледобывающих предприятий.

3.3 Разработка методики оценки и выбора стратегии угледобывающего предприятия.

3.3.1 Разработка критериев оценки альтернативных стратегий предприятия.

3.3.2 Разработка экономико-математической модели и критерия выбора стратегии предприятия. ф

ГЛАВА 4. Апробация предложенного организационно-экономического механизма при разработке стратегий шахт Кузнецкого бассейна.

4.1 Анализ существующего положения и перспектив развития

Кузнецкого угольного бассейна.

4.2 Разработка стратегии шахты «А» Кузнецкого бассейна.

4.3 Разработка стратегии шахты «Б» Кузнецкого бассейна.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм стратегического управления угледобывающими предприятиями"

Проведенная ликвидационная фаза реструктуризация угольной отрасли позволила сократить число убыточных предприятий при значительном сокращении объемов производства и низком уровне эффективности работы угледобывающих предприятий на фоне полной приватизации отрасли.,

Адаптация предприятий к рыночным условиям, обеспечивающая удовлетворение спроса на угли при высоком уровне эффективности деятельности требует принятия научно обоснованных стратегических решений.

В настоящее время, несмотря на возросший интерес к стратегическому управлению, развитие большинства предприятий отрасли представляет собой хаотичный процесс, лишенный стержневой цели из-за отсутствия научно обоснованных стратегий, что объясняется отсутствием теоретико-методологических основ и механизмов стратегического управления горнодобывающими предприятиями, учитывающих их состояние, специфику и взаимосвязь с внешней средой и ее динамикой.

Целью данной диссертационной работы является разработка организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями, учитывающего возможности предприятия и ограничения, накладываемые внешней средой. Достижение цели позволит решить актуальную научную задачу создания методического обеспечения разработки стратегий предприятий угольной отрасли.

Реализация предлагаемого организационно-экономического механизма позволит предприятиям осуществлять свое развитие на базе обоснованных стратегических решений, что обеспечит их стабильную жизнедеятельность в конкурентной среде при максимальном использовании имеющегося потенциала в рамках государственной политики.

Идея работы состоит в том, что формирование альтернативных стратегий угледобывающих предприятий необходимо проводить на основе диагностики внешней и внутренней сред, позволяющей оценить состояние ключевых факторов и возможности управления ими.

Объект исследования являются угледобывающие предприятия Российской Федерации, а предметом исследования - методы и инструменты стратегического управления.

Для достижения цели работы поставлены и решены следующие задачи: о анализ существующих теоретико-методологических основ и методов стратегического управления в России и за рубежом и особенностей угледобывающей отрасли; о формулирование концепции и структуры процесса стратегического управления; о разработка методики диагностики внешней среды, позволяющей оценить состояние факторов на основе системы определенных показателей и их граничных значений; о формирование базового набора альтернативных стратегий предприятия и их ранжирование по изменениям объемных показателей основного производства, с последующей классификацией состояний факторов внешней среды по типовым стратегиям; о определение набора возможных состояний факторов внутренней и внешней сред и их классификация по типовым стратегиям; о разработка комплекса моделей и механизма формирования альтернативных стратегий предприятия с учетом состояния внешней и внутренней среды и возможностей управления их факторами; о разработка экономико-математической модели, критериев оценки и выбора стратегии предприятия; о апробация выводов и результатов при разработке стратегий шахт Кузнецкого бассейна.

Практическое значение работы состоит в повышении эффективности деятельности угледобывающего предприятия в результате разработки обоснованных стратегий с учетом состояния и развития внешней и внутренней среды и приоритетов лиц, принимающих стратегические решения. Научные положения, выносимые на защиту:

1. Комплексный анализ внешней среды предприятия целесообразно вести по ключевым факторам, определяемым на основе оценки степени влияния их на эффективность угледобычи в соответствии с разработанной методикой диагностики, базирующейся на сформированном перечне показателей.

2. Исходное множество альтернативных стратегий угледобывающего предприятия следует формировать на базе предложенного набора типовых стратегий в соответствии с оценкой существующего состояния ключевых факторов внешней и внутренней среды.

3. Выбор допустимых альтернативных стратегий предприятия следует осуществлять на базе ранжированных типовых стратегий в соответствии с определенным состоянием ключевых факторов внешней и внутренней среды.

4. Процедура реализации разработанного организационно-экономического механизма предусматривает три последовательных этапа: о по разработанной модели определяются исходные альтернативные стратегии по условиям существующего состояния внешней и внутренней среды; о исходное множество альтернативных стратегий дополняется с учетом возможности управления факторами внешней и внутренней среды; о по разработанной экономико-математической модели осуществляется оценка альтернатив и выбор стратегии по комплексному критерию, учитывающего потребности в инвестициях, чистый дисконтированный доход от реализации стратегии и упущенную выгоду. Новизна исследований: о впервые обоснован перечень показателей, обеспечивающих комплексную оценку ключевых факторов внешней среды, угледобывающих предприятий; о разработаны инструментарий и механизм диагностики состояния внешней среды, базирующийся на сформированном наборе показателей, описывающих состояние факторов, и их интервальных значениях; о предложена система классификации состояний ключевых факторов на основе граничных значений показателей и разработан механизм выделения управляемых факторов внешней среды; о разработаны экономико-математические модели формирования альтернативных стратегий угледобывающих предприятий, методика оценки и вы* бора рекомендуемой стратегии предприятия по комплексному критерию, учитывающему потребности в инвестиционных ресурсах, достигаемую эффективность деятельности предприятий и упущенную выгоду; о впервые обоснована трехуровневая структура стратегического управления угледобывающими предприятиями, в рамках которой реализуется разработанный организационно-экономический механизм, обеспечивающий рациональное использование предприятия.

Научное значение работы заключается в обосновании методических принципов построения организационно-экономического механизма стратегического управления, учитывающего состояние и возможность целенаправленного изменения факторов внешней и внутренней среды.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются: использованием системного анализа, экономико-математического моделирования, параметрического анализа состояния внешней и внутренней среды, корректным применением методов экспертных оценок и анкетирования, положительной апробацией результатов при разработке стратегий шахт Кузнецкого бассейна.

Реализация выводов и рекомендаций работы. Основные положения диссер-^ тационной работы приняты к реализации Департаментом угольной промышленности Минэнерго России при разработке стратегий угледобывающих предприятий. Кроме того, они используются в Московском государственном горном университете в учебном процессе при чтении курсов «Стратегический менеджмент» и «Стратегия промышленного инвестирования»

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на научных семинарах кафедры ОУГП МГГУ (2001-2002 гг.) и научном семинаре проведенном в рамках «Недели горняка - 2002 г.»

Публикации. По результатам выполненных исследований автором опубликованы четыре статьи.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, 4-х глав, заключения, списка литературы из 92 наименований; содержит 38 рисунков и 39 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Марченко, Ирина Александровна

Основные выводы и рекомендации заключаются в следующем:

1. В результате анализа научных исследований установлено, что в современной теории и практике стратегического управления отсутствует организационно-экономический механизм формирования, оценки и выбора стратегии для конкретных угледобывающих предприятий.

2. Комплексный анализ внешней среды предприятия рекомендуется проводить по разработанной процедуре с использованием предложенной математической модели определения ключевых факторов внешней среды и методики их диагностики, базирующейся на сформированном перечне показателей, позволяющей оценить состояние каждого ключевого фактора.

3. Исследования факторов внутренней и внешней среды позволили установить, что они имеют конечное число основных состояний, классифицируемых по типовым стратегиям.

4. Для формирования множества альтернативных стратегий предприятия целесообразно использовать предложенный набор ранжированных типовых стратегий и процедуру выделения альтернатив по определенным состояниям ключевых факторов.

5. В процессе стратегического управления необходимо использовать математические модели формирования исходного множества альтернативных стратегий по состоянию внешней и внутренней среды и процедуру его расширения с учетом управляемости факторов среды;

6. Выбор стратегии угледобывающего предприятия рекомендуется осуществлять с использованием экономико-математической модели оценки альтернативных стратегий по комплексному критерию, учитывающий финансовый итог от реализации стратегий, требуемые инвестиции и упущенную выгоду.

7. В результате апробации организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями для двух шахт Кузнецкого бассейна установлено, что реализация недоминируемой альтернативной стратегии - горизонтального роста (шахта Б) и стратегия удержания (шахта А) позволяет предприятиям максимально реализовать свой потенциал и открывающиеся возможности и адекватно реагировать на увеличение спроса на внутреннем и внешнем рынках при повышении эффективность своей деятельности.

Заключение

В результате выполненных в диссертационной работе исследований автором решена актуальная научная и практическая задача разработки организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями, учитывающего возможности предприятия и ограничения, накладываемые его внешней средой.

В результате анализ состояния угледобывающей отрасли России установлено, что в настоящее время большинство предприятий угольной отрасли не имеют четко разработанных направлений развития, а также необходимость разработки стратегии угледобывающих предприятий для повышения эффективности их деятельности.

Анализ теоретико-методологической базы и практических исследований показал, что в настоящее время существуют ряд концепций стратегического управления и соответствующих наборов стратегий. Исследование велись в основном в рамках отдельных этапов процесса стратегического управлений различных концепций.

В рамках формулирования концепции стратегического управления угледобывающими предприятиями на базе результатов исследований существующих теоретико-методологических основ установлено что, существуют четыре базовых стратегии и соответствующий набор типовых стратегий.

Разработка структуры процесса стратегического управления с учетом особенностей угледобывающей отрасли определяет последовательность и содержание ее основных этапов.

На этапе анализа внешней среды определяются основные источники влияния (как положительного, так и отрицательного) на результаты деятельности предприятий.

Анализ существующего методического обеспечения анализа внешней среды показал, что каждый из существующих методов применим на отдельных шагах этапа и не позволяют комплексно оценить состояние внешней среды.

Комплексный анализ внешней среды предприятия целесообразно вести по ключевым факторам, определяемым на основе оценки степени влияния их на эффективность угледобычи в соответствии с разработанной методикой диагностики, базирующейся на сформированном перечне показателей.

В рамках разработки методики комплексного анализа внешней среды разработана модель выделения ключевых факторов, сформирован перечень показателей и определены состояния ее факторов.

Разработанный организационно-экономический механизм основывается на сформированном наборе типовых альтернативных стратегий.

Обоснованная структура организационно-экономического механизма стратегического управления предусматривает последовательную реализацию трех методик: диагностики состояния внешней среды, формирования набора альтернативных стратегий предприятий, оценки и выбора стратегии предприятия.

Разработанная методика диагностики внешней среды состоит из двух частей: методики комплексного анализа внешней среды и классификации состояний факторов внешней среды по типовым стратегиям.

Классификация состояний внешней среды позволяет формировать множество альтернативных стратегий угледобывающего предприятия на базе предложенного набора типовых стратегий в соответствии с оценкой существующего состояния ключевых факторов внешней среды.

В рамках разработки методики формирования альтернативных стратегий разработаны модели: определения управляемых факторов внешней среды, выбора недоминируемых альтернатив по состоянию управляемых и неуправляемых факторов и внешней среды в целом, выбора недоминируемой альтернативы по состоянию внутренней среды; предложена процедура расширения набора альтернативных стратегий, учитывающая возможности управления состоянием факторов среды.

В качестве критериев оценки альтернативных стратегий предложены: требуемые инвестиции, общий финансовый итог от реализации стратегии и упущенная выгода. Выбор стратеги угледобывающего предприятия следует осуществлять по разработанной модели на основе комплексного критерия, учитывающего предпочтения лиц, принимающих стратегические решения.

В соответствии с процедурой организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями разработаны стратегии шахт («А» и «Б») Кузнецкого бассейна.

Реализация методики диагностики при разработке стратегий шахт позволила установить, что негативное влияние внешней среды проявляется со стороны фактора «рынок труда».

Реализация методики формирования альтернативных стратегий позволила определить, что: недоминируемыми альтернативами по состоянию управляемых факторов внешней среды является стратегия сокращения, по состоянию неуправляемых факторов внешней среды - стратегия горизонтального роста, по состоянию внешней среды в целом стратегия сокращения, по состоянию внутренней среды стратегия сокращения, по состоянию внешней и внутренней среды - стратегия сокращения; управление состоянием неблагоприятных факторов внешней и внутренней среды позволяет расширить набор альтернативных стратегий за счет стратегий удержания, интегрального роста и горизонтального роста.

Оценка сформированных альтернатив и реализация процедуры выбора позволили рекомендовать шахтам «А» и «Б» стратегии удержания и горизонтального роста соответственно.