Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью наукоемких предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Вершинина, Светлана Владимировна

Введение.

Глава 1. Конкурентоспособность наукоемких предприятий как объект управления

1.1 Наукоемкие предприятия как основное ядро конкурентоспособности национальной экономики.

1.2 .Сущность и слагаемые конкурентоспособности предприятий.

1.3. Методы управления конкурентоспособностью предприятий в рыночной экономике.

Глава 2. Факторы и условия повышения конкурентоспособности наукоемких предприятий

2.1. Регулирование конкурентоспособности наукоемких предприятий на народнохозяйственном уровне.

2.2. Региональные условия и факторы повышения конкурентоспособности наукоемких предприятий.

2.3.Экологизация производства как фактор повышения конкурентоспособности наукоемких предприятий.

Глава 3.Организационно-экономические основы повышения конкурентоспособности наукоемких предприятий 3 Л. Оценка и анализ конкурентоспособности наукоемких предприятий.

3.2. Основные направления совершенствования организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью наукоемких предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью наукоемких предприятий"

Высокая доля неконкурентоспособных предприятий является и причиной и следствием неэффективности экономических реформ, проводимых в России. В середине 90-х годов в число стран с наиболее конкурентоспособной экономикой впервые была включена Россия, но она заняла лишь только 48 (последнее) место.

Перспективы развития национальной экономики связаны, в первую очередь, с повышением конкурентоспособности ее хозяйствующих субъектов. Эта проблема особенно актуальна для наукоемких отраслей обрабатывающей промышленности, потери которых в ходе реформы в конце 90-х годов оказались наиболее существенными, в то время как именно они на рубеже веков определяют конкурентоспособность национальной экономики в целом.

Теоретические и методологические аспекты конкурентоспособности фирм, анализа и оценки конкурентных преимуществ, выбора конкурентных стратегий и т.д. исследованы в зарубежной литературе (И.Ансофф, Ф.Берман, В.Винтер, П.Друкер, Б.Карлофф, Ж. Ламбен, Т.Коно, М.Мескон, М.Портер, А.Томпсон, Дж.Эванс и др.). Однако зарубежный опыт не может быть механически перенесен в российскую практику, т.к. во-первых, для России характерна нестабильность экономического развития; во-вторых, отсутствует опыт эффективного управления конкурентоспособностью, поскольку для российских предприятий это сравнительно новая сфера деятельности, связанная с переходом к рыночным отношениям; в-третьих, большая доля в экономике принадлежит оборонно-промышленному комплексу, в котором сосредоточен потенциал высоких технологий. Изменение отношений собственности, переход государственных предприятий в частную собственность не привели к промышленному подъему. Созданные на основе государственных предприятий акционерные общества, в том числе и в сфере оборонно-промышленного комплекса, не превратились в конкурентоспособных субъектов рыночной экономики.

В отечественной литературе большая часть исследований по данной проблеме касается методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятий, показателей и методов измерения (И.Астахова, О.Виханский, А.Градов, Е.Горбашко, П.Завьялов, Н.Моисеева, А.Петров, И.Фаминский, Р.Фатхутдинов и др.), кроме того, отдельные вопросы конкурентоспособности частично рассматриваются в работах по региональному развитию, экономической безопасности, инвестиционной привлекательности, инновационной активности, формированию экономической и промышленной политики и т.д. ( Л.Бляхман, С.Ваддайцев, В.Воротилов, С.Глазьев, Б.Гринчель, А.Карлик, В.Рохчин, А.Румянцев, И.Сигов, Р.Шнипер, Ю.Яковец, Г.Янпольский и др.). В то же время объем и направления проводимых исследований по проблемам конкурентоспособности национальной экономики как многоуровневой системы, организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильной экономики, экологических аспектов конкурентоспособности явно недостаточны.

Все это делает актуальным разработку концептуального подхода к анализу структуры, составляющих организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятий, факторов и условий, определяющих его эффективность.

Целью диссертации является развитие теоретических и методических основ организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью наукоемких предприятий в условиях современной российской экономики. Эту цель конкретизируют следующие задачи:

- обосновать место и роль конкурентоспособности наукоемких предприятий в концепции конкурентоспособности национальной экономики как многоуровневой системы;

- обосновать концепцию конкурентоспособности предприятий, в т.ч. наукоемких, применительно к условиям устойчивого развития;

- рассмотреть экологические аспекты конкурентоспособности предприятий с позиций экономической и экологической безопасности;

- провести анализ состояния конкурентоспособности наукоемких предприятий и обосновать основные направления организационно-экономических преобразований на макро-, мезо- и микро-уровнях;

- разработать организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью наукоемких предприятий.

В качестве объекта исследования выступают наукоемкие предприятия различных форм собственности, включая организации и предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Предмет исследования - процесс управления конкурентоспособностью предприятий в условиях современной российской экономики.

Теоретической и методической базой исследования является концепция социально-ориентированной, регулируемой государством рыночной экономики; научные труды отечественных и зарубежных исследователей по оценке и анализу конкурентоспособности предприятий, по стратегическому управлению, по проблемам конверсии и реформированию оборонно-промышленного комплекса.

Информационную базу исследования составили данные Госкомстата РФ, аналитические материалы по оценке конкурентоспособности отечественных предприятий, данные первичного учета, в том числе наукоемких предприятий ОПК, а также результаты экспертного опроса по оценке конкурентоспособности предприятий и путей ее повышения.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что результаты и выводы, содержащиеся в диссертации, предложения по формированию организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью наукоемких предприятий могут быть использованы при разработке научно-технологической политики на федеральном (выбор приоритетов, направления реструктуризации научно-технологического комплекса) и региональном (разработка и реализация промышленной политики, программ и проектов по повышению конкурентоспособности наукоемких предприятий) уровнях, а также при разработке стратегии развития хозяйствующих субъектов. Результаты исследований нашли отражение в выполненных при поддержке РГНФ исследованиях: проект 96-02-16014д "Методология исследования социально-экономических процессов в научно-инновационной сфере региона", раздел «Специальная методология исследования конкурентоспособности продукции, фирмы, региона».

Основные результаты и выводы исследования докладывались на ряде научных конференций и семинаров: научно-практическая конференция «Проблемы обеспечения качества продукции в современных условиях» (НИИ «Элек-тронстандарт», СПБ, ноябрь, 1994), международный семинар «Гарантии качества и сертификации» (Центр сертификации, СПб, ноябрь, 1995), учебно-практическая конференция «Менеджмент: история, современное состояние и перспективы развития» (Коммерческий экономический институт СпбГУ, СПб, апрель 1999). Использование предложений и рекомендации по результатам диссертационного исследования подтверждается справкой о внедрении.

По теме диссертационного исследования опубликовано 10 печатных работ,

На защиту выносятся следующие основные положения и результаты диссертационного исследования:

- концептуальные основы конкурентоспособности предприятия как характеристики его рыночных позиций, отражающей возможность и способность разрабатывать, производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию на мировом, национальном или региональном рынках с рентабельностью достаточной для развития производства при минимизации вредного воздействия на природную среду;

- уточнение места и роли наукоемких предприятий в конкурентоспособности национальной экономики и экономической безопасности;

- разработка основных направлений экологически интегрированного менеджмента с целью повышения конкурентоспособности предприятий и их экологической безопасности;

- предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью наукоемких предприятий, включая необходимые преобразования на макро-, мезо- и микро-уровнях;

- пути повышения конкурентоспособности наукоемких предприятий, включая реструктуризацию и реинжиниринг.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вершинина, Светлана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В проведенном исследовании разработка организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью наукоемких предприятий основывается на следующих теоретических и методических положениях

1. Конкурентоспособность наукоемких предприятий рассматривается с позиций системного подхода, при котором конкурентоспособность обосновывается как многоуровневая система, в которой факторы и условия повышения конкурентоспособности предприятий формируются на государственном, региональном уровнях и на уровне самостоятельно хозяйствующих субъектов.

2. Конкурентоспособность наукоемких предприятий, с учетом их роли в воспроизводственном процессе, рассматривается как слагаемое экономической безопасности России, поскольку ориентация только на топливно-сырьевой комплекс как конкурентоспособный сектор российской экономики не создает устойчивой основы для экономического развития России и может способствовать ее превращению в сырьевой придаток.

3. «Конкурентоспособность предприятия» не может быть сведена к конкурентоспособности продукции. Последнее будучи главным условием выживания предприятия в рыночных условиях, является важнейшим, но не единственным слагаемым. Поэтому, по мнению диссертанта, конкурентоспособность предприятия должна определяться как характеристика его рыночных позиций, отражающая возможность и способность разрабатывать, производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию на мировом, национальном или региональном рынках с рентабельностью достаточной для развития производства при минимизации вредного воздействия на природную среду. В числе основных составляющих должны быть выделены: конкурентоспособность продукции, эффективность производственной, финансовой и маркетинговой деятельности, экологичностъ производства.

4. Эколого-экономический подход к определению сущности понятия "конкурентоспособность предприятия" связан с тем, что в исследовании конкурентоспособность рассматривается не только с позиций экономической, но и экологической безопасности. Реализация концепции перехода России к устойчивому развитию как поэтапный процесс предусматривает коренное улучшение состояния окружающей среды за счет экологизации экономической деятельности и введения хозяйственной деятельности в пределы емкости экосистем, в том числе на основе массового внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий. Устойчивое развитие предполагает переход к новой идеологии развития, в основе которой - интеграция экономических, социальных факторов в процессе принятия решений, в том числе и в области повышения конкурентоспособности предприятий. Наукоемкие предприятия не только вносят "вклад" в загрязнение окружающей среды, но и обладают большим потенциалом в области разработки экоинновационных проектов. Необходимы механизмы мотивации, чтобы превратить экологические проблемы в фактор деловой активности и повышения конкурентоспособности наукоемких предприятий на мировом и национальном рынках.

5. Специфика России в том, что основные резервы повышения конкурентоспособности, выпуска высокотехнологичной наукоемкой гражданской продукции, составляющие ядро нового технологического уклада, были сосредоточены к началу реформы в отраслях оборонно-промышленного комплекса, имеющих высокий научный, технологический и производственный потенциал. Большая часть наукоемких предприятий входило в ОПК. Поэтому главная цель реформирования ОПК - его интеграция в воспроизводственный комплекс, при которой ОПК рассматривается не как обособленное подразделение общественного производства, а как сектор экономики, состоящий из диверсифицированных компаний, разрабатывающих и производящих конкурентоспособную наукоемкую продукцию для нужд народного хозяйства и на экспорт.

В условиях резкого снижения госзаказов, острой нехватки бюджетных средств, высвобождения научно-технологического потенциала и производственных мощностей важное значение приобретает внешнеэкономическая деятельность, особая роль в которой принадлежит технологическому обмену и «двойным технологиям», поскольку выручка от экспорта становится важнейшим источником получения средств для структурной перестройки, экономической стабилизации и повышения конкурентоспособности.

Наиболее рациональным способом интеграции применительно к ОПК является формирование ядра оборонно-промышленного потенциала на базе системообразующих предприятий и организаций ОПК, на основе которого могут бьггь созданы государственные унитарные предприятия (ГУПы) для разработки и реализации комплексных целевых программ по экспортируемым видам вооружений и военной техники с концентрацией вокруг них изготовителей конкурентоспособной наукоемкой гражданской продукции и импортозамещающего оборудования

Проведенное исследование показало, что повышение конкурентоспособности наукоемких предприятий связано с общей стабилизацией экономической ситуации в стране, совершенствованием государственного регулирования, освоением рыночных методов хозяйствования наукоемкими предприятиями.

Организационно-экономический механизм рассматривается как взаимосвязанная на различных уровнях управления система мер организационного и экономического характера, направленных на обеспечение условий и факторов активизации процесса повышения конкурентоспособности наукоемких предприятий.

Предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью наукоемких предприятий были сформулированы на основе выполненного в работе анализа современной ситуации в данной области, предложений, имеющихся в отечественной и зарубежной литературе, а также с учетом мнений руководителей и ведущих специалистов наукоемких предприятий ОПК, выявленных в результате специально проведенного экспертного опроса при непосредственном участии диссертанта. В диссертации обосновывается комплекс изменений в многоуровневой системе управления повышением конкурентоспособности наукоемких предприятий.

На федеральном уровне: формирование интегрированных структур ОПК на базе системообразующих предприятий и организаций ОПК; совершенствование правовой базы использования двойных технологий; совершенствование нормативно-правовых основ создания конкурентной среды для развития отечественного рынка наукоемкой продукции; проведение гибкой экспортно-импортной политики; применение механизма, связанного кредитования для потребителей российской наукоемкой продукции; совершенствование инвестиционной, инновационной, налоговой, внешнеэкономической кредитной и антимонопольной политики для создания условий для ускоренного развития высокотехнологичных производств; государственное регулирование естественных монополий, поскольку высокие цены на их продукцию увеличивают себестоимость и снижают возможности ценовой конкуренции; приведение национальной системы стандартизации и сертификации наукоемкой продукции в соответствии с международными требованиями; развитие рыночной инфраструктуры, в том числе законодательных основ лизинга как формы активизации инвестиционных процессов в сфере технологического перевооружения наукоемких предприятий; помощь в разработке и реализации экспортных программ высокотехнологичной продукции; развитие соответствующей транспортной, сервисной и другой инфраструктуры; содействие в организации внешнеэкономического маркетинга, поиски зарубежных заказов, заключении контрактов.

На региональном уровне: диагностика конкурентоспособности предприятий, оценка их научно-технического, производственного и кадрового потенциала, выбор приоритетных направлений, производств, конкурентный потенциал которых наиболее велик; содействие реструктуризации предприятий; разработка региональных программ (научно-технические, экспортные, конверсионные), определение приоритетных отраслей, направлений и критически важных технологий в регионе; создание финансово-кредитного механизма для реализации региональных инновационных программ и проектов, направленных на повышение конкурентоспособности наукоемких предприятий; организация на принципах долевого возвратного финансирования приоритетных инвестиционных проектов на конкурсной основе; предоставление льгот по налогам, оплате за землю, коммунальным платежам, гарантии по кредитам и т.д.; развитие региональной инфраструктуры; повышение инвестиционной привлекательности региона; развитие нормативно-правовой базы, определяющей налоговые льготы для отечественных и зарубежных инвесторов; создание «прозрачных» условий инвестиционной деятельности в регионе; мотивация инновационной активности наукоемких предприятий в приоритетных сферах развития национальной экономики.

На уровне самостоятельно хозяйствующих субъектов: интеграция маркетинга в управление предприятием как комплекса методов; управление издержками производства, включая маркетинг поставщиков и цен, повышение эффективности маркетинга и сбыта, снижение издержек производства; введение современных методов учета затрат; совершенствование системы учета на предприятии, в том числе: реорганизация бухгалтерского учета на предприятии в соответствии с международными стандартами учета; введение наряду с бухгалтерским учетом управленческого учета; введение налогового учета, позволяющего при соблюдении действующего законодательства снизить долю налогов на основе учета налогооблагаемых доходов; переход к информационным системам предприятия, объединяющим потоки информации в производственно-управленческой структуре, информационно-организационной и программно-технический комплекс менеджмента; разделение функций стратегического и оперативного управления, освоение современного методического инструментария стратегического менеджмента; повышение инвестиционной привлекательности предприятия путем включения в уставный капитал нематериальных активов; совершенствование финансовой деятельности на основе бюджетирования движения денежных средств, и использование таких инструментов финансового управления как финансовый анализ, лизинг, факторинг, траст, страхование, менеджмент привлечения заемных средств и размещение свободных средств; реструктуризация предприятий и освоение нового направления в практике менеджмента - реинжиниринга, предполагающего систематическое и постоянное обновление продукции и технологии на основе развития долговременных конкурентных преимуществ и совершенствование структур управления; повышение квалификации менеджеров, обучение антикризисному менеджменту, финансовому, производственному, сетевому и т.д. с использование современных форм обучения (тренинг, дистанционное обучение и т.д.); выделение экологического менеджмента в самостоятельный вид управленческой деятельности. Реализация перечисленных мер, взаимоувязанных по различным уровням управления, создает реальные условия для повышения конкурентоспособности наукоемких предприятий. ш