Организационно-экономический механизм управления сельским хозяйством на районном уровне в условиях развития местного самоуправления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм управления сельским хозяйством на районном уровне в условиях развития местного самоуправления"

На правах пукописи

Калинин Юрий Александрович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ НА РАЙОНОННОМ УРОВНЕ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (на примере Саратовской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

„ С03060480

Саратов 2007

003060480

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Управление сельскохозяйственным производством» в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет им НИ Вавилова»

Научный руководитель -

кандидат экономических наук, доцент Сапогова Галина Васильевна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, доцент Бутырин Василий Владимирович

Ведущая организация -

кандидат экономических наук, доцент Коростелев Вячеслав Геннадьевич

ГНУ «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации АПК»

Защита состоится 28 июня 2007 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 220 061.02 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет им Н.И. Вавилова» по адресу: 410012, г. Саратов, Театральная площадь 1,ауд 110.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ им Н И. Вавилова»

Автореферат разослан » C^rtcf 2007 г. и размещен на сайте www. sgau ru

Ученый секретарь диссертационного совета

Ю.Б. Бмелин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Ухудшение производственно-хозяйственной деятельности, финансового положения сельскохозяйственных товаропроизводителей и жизненного уровня большинства селян в значительной степени обусловлено недостаточно разработанным организационно-экономическим механизмом управления в условиях многоукладной экономики на районном уровне Эту проблему обострила и часто проходившая за последние 20 лет реорганизация системы управления отраслью Значительный отпечаток на формирование новой районной системы управления сельским хозяйством наложил ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления», предполагающий создание единой системы управления путем рационального сочетания государственного, хозяйственного управления и местного самоуправления Все это обусловило выбор темы исследования и подтверждает ее актуальность

Состояние изученности проблемы. Вопросы развития организационно-экономического механизма управления изложены в работах А В Антонова, Ю Л Ломидзе, В Ф Седнева. Н Н Моисеева, А Е Романова, И П Воробьева, А Т Глаза, А Симичева, Л Д Залевского, которые раскрывали процессы формирования новых организационно-экономических отношений в основном на уровне предприятий На уровне района были раскрыты некоторые функции и масштабы их выполнения Не рассматривались вопросы развития хозяйственного управления и создания соответствующих органов управления

Проблемы развития организации управления сельским хозяйством были рассмотрены в работах В В Алексеева, Г А Баклаженко, В Ф Башмачникова, И Н Буздалова, И П Глебова, А В Голубева, Г И Гриценко, Ю Б Королева, В А Клюкача, В Крылова, В В Милосердова, В П Пелишен-ко, А В Петрикова, И А Ушачева, И Ф Хицкова, А А Черняева и др Однако в проведенных научных исследованиях не достаточно освещена организация управления сельским хозяйством именно на районном уровне в условиях многообра-

зия форм собственности и хозяйствования, разделения функций государственного и хозяйственного управления, а также местного самоуправления

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являются обоснование научно-методических положений и разработка практических рекомендаций по организации государственного и хозяйственного управления сельским хозяйством на районном уровне в условиях развития местного само}- правления

Поставленная цель предусматривает решение следующих задач

— обобщение теоретических основ организационного и экономического механизмов управления АПК, уточнение методологии его исследования, выявление условий формирования функций и структуры государственного и хозяйственного управления,

— проведение экономического анализа современного состояния производства и организации управления исследуемым объектом,

— проведение функционального анализа деятельности специалистов районного управления сельского хозяйства,

— разработка основных предложений по совершенствованию государственного и хозяйственного управления в районе,

— экономическая оцешса эффективности внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления сельским хозяйством на уровне района

Предметом исследования является система организационно-экономических отношений и связей между хозяйствующими субъектами района, возникающих в процессе государственного, хозяйственного управления и местного самоуправления

Объект исследования - районные Управления сельского хозяйства (РУСХ), сельскохозяйственные предприятия, крестьянские (фермерские) хозяйства (К(Ф)Х), личные подсобные хозяйства (ЛПХ), предприятия производственной инфраструктуры Более углубленные научные исследования и разработки выполнялись на примере хозяйствующих субъектов и сель-

ских поселений Новобурасского и Озинского районов Саратовской области

Теоретической и методической основой исследования явились труды классиков экономической теории, российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты федеральных и местных органов власти

В работе применялись методы монографический, сравнительного анализа, расчетно-конструктивный, социологических исследований, абстрактно-логический, оценки пропорций роста, пакет прикладных программ (Microsoft Office Excel 2003, Optim 2) и др

В качестве необходимой информации были использованы данные областного, районного отделов статистики, годовые отчеты предприятий, выборки из первичной документации исследуемых объектов, справочные и нормативные материалы, разработки научно-исследовательских учреждений

Научная новизна исследования заключается в следующем

— уточнена и дополнена методология исследования организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством, включающая рассмотрение его основных экономический категорий, принципов и закономерностей, теорий, методов, норм и ценностей,

— выделены основные направления развития управления сельским хозяйством, включающие восстановление отраслевых органов управления, перераспределение прав и ответственности между отраслевыми, хозяйственными органами управления и органами местного самоуправления,

— предложены методические подходы к проведению функционального анализа труда специалистов РУСХ, включающего определение процесса управления, его декомпозицию на ряд частных функций, определение их количественных и качественных характеристик, критериев оценки, тестирование функций на предмет сохранения или аутсорсинга саморегулируемым организациям,

— обоснована экономическая целесообразность сохранения районного Управления сельского хозяйства как органа государственного управления с наделением регулятивными, исполнительно-распорядительными, контрольными, обеспечи-

вающими, международными и функциями оказания услуг, а также аутсорсинг несвойственных ему функций,

— дополнена структура должностного регламента специалистов РУСХ с выделением паспорта должности, перечня вопросов его самостоятельного ведения, степени участия в подготовке иных вопросов, порядка согласования принятых решений, показателей эффективности и результативности труда специалиста,

— предложены методические подходы к созданию в районе сельскохозяйственной палаты (СХП), включающие ее задачи, функции, структуру, условия учреждения и принципы функционирования, порядок создания, обязанности членов, а также установление базовых и стимулирующих членских взносов в СХП, механизм взаимодействия с РУСХ, областной СХП, представительными органами сельских поселений,

— предложен новый подход к стратегической оценке эффективности управленческого труда, предусматривающий определение экономической и социальной эффективности государственного и хозяйственного управления по методу оценки пропорций роста, позволяющий прогнозировать развитие района в перспективе

Практическая значимость исследования заключается в выработке конкретных методик и рекомендаций по проведению функционального анализа, разработке должностных регламентов специалистов РУСХ, созданию и функционированию сельскохозяйственной палаты, сохранению РУСХ как органа государственного управления отраслью, определению перспектив развития районов и экономической эффективности совершенствования управления

Методика проведения функционального анализа и создания СХП может быть использована в других сельскохозяйственных районах Кроме того, материалы исследования могут применяться в учебном процессе при изучении курсов «Управление сельскохозяйственным производством», «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление» и др

Апробация работы. Результаты исследования и предложения по совершенствованию организационно-экономического

механизма управления сельским хозяйством района были доложены на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов СГАУ им Н И Вавилова по итогам научно-исследовательской и учебно-методической работы за 2004-2006 гг, рассмотрены, одобрены и приняты к внедрению Управлениями сельского хозяйства Озинского и Новобурасского районов Саратовской области, применяются в учебном процессе в Саратовском государственном аграрном университете им Н И Вавилова

По материалам диссертационной работы опубликовано 6 печатных работ, общим объемом 1,49 п л

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографического списка, включающего 168 источников, 2 приложений Работа изложена на 202 страницах машинописного текста, содержит 38 таблиц и 35 рисунков

В первой главе «Теоретические и методологические основы развития организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством» раскрыты методологические и теоретические основы исследования организационно-экономического механизма, его сущность и содержание, особенности реализации на районном уровне в соответствии с нормами правового регулирования сельскохозяйственной деятельности

Во второй главе «Уровень развития системы управления сельским хозяйством района» установлены параметры и эффективность развития АПК Саратовской области, проведен функциональный анализ деятельности специалистов районного управления сельского хозяйства, выявлены условия и практика формирования структуры районного управления АПК и реализации организационных и экономических функций

В третьей главе «Направления развития органнзацнон-ио-экономического механизма управления сельским хозяйством на уровне административного района», руководствуясь ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», автор рассматривает варианты развития хозяйственного управления в районе, одним из которых является создание сельскохозяйственной палаты, намечены на-

правления совершенствования функций государственного управления посредством их регламентации, уточнены и дополнены методические подходы к оценке экономической эффективности совершенствования управления

Выполненные исследования позволили сформулировать соответствующие выводы и предложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Организационный механизм управления предполагает регулирование отношений между субъектами хозяйствования, органами власти и управления, включает систему законоположений, организационную, функциональную и кадровую структуру, информационную систему и технологию управления Основу функционирования экономического механизма составляет система экономических методов управления, включающая стратегическое, индикативное, текущее планирование и прогнозирование, стимулирование, ценообразование, финансово-кредитную систему, налоги, страхование и др

По нашему мнению, организационно-экономический механизм управления сельским хозяйством на районном уровне представляет систему взаимодействия государственного регулирования, местного самоуправления и саморегулирования товаропроизводителей при наличии нормативно-законодательного, информационного, кадрового и рыночного обеспечения (рис 1)

В период с 1990 до 2000 г проходил поиск оптимальной формы управления, определения целостной системы мер, их взаимосвязи и пропорций, разграничения государственного и хозяйственного управления, функций органов всех уровней и местного самоуправления По нашему мнению, основным недостатком в развитии являлось отсутствие его упорядоченности и организации как единой системы с учетом состояния и стратегии развития сельского хозяйства В условиях рынка должна возрастать роль государственного регулирования всего агропромышленного производства и формирования межотраслевых пропорций как в системе АПК, так и за его пределами

РУСХ имеет двойное подчинение отраслевое - Министерству сельского хозяйства Саратовской области, террито-

Реализация государственной

финансовой, кред1ггной, налоговой, производственной, инвестиционной политики н др., разработка стратегии развития АПК района

Изучение потребностей

в кадрах, организация подготовку переподготовки, привлечения кадров

Сбор, обработка и доведение информации

до пользователей о развитии АПК в районе

Изучение рыночной конъюнкту ры, содействие в организации выставок, ярмарок, оптовой торговли* фу и кционирование снабже нческо-сбытовых ор га шпаций

Закупка сельскохозяйственной продукции по гарантированным ценам, распределение субсидий

Создание условий для развш'[{я сел ьс кохозя йствеш ю го производства, расширения рынка сел ьскохозя йстве иной продукции, сырья и продовольствия

Развитие социальной и нфрастру ктуры

риальное - районной администрации - и оказывает как непосредственное (прогнозирование, дотирование, инвестирование и выполнение контрольно-надзорных функций), так и опосредованное (консультирование и информирование) влияние на деятельность хозяйствующих субъектов района Поэтому совершенствование системы управления сельским хозяйством заключается в восстановлении механизма государственного регулирования районного АПК и местного самоуправления

С этой целью принят ФЗ «О развитии сельского хозяйства», который стал базовым законодательным актом для развития сельского хозяйства и заменил ФЗ «О государственном регулировании агропромышленного производства» Он четко определяет принципы, направления и содержание аграрной политики, стратегию ее развития, государственные меры регулирования аграрного производства и рынков, направления стабилизации цен на сельскохозяйственную продукцию, условия страхования сельскохозяйственного производства и др Кроме того, закон возлагает ответственность за реализацию мероприятий аграрной политики на Министерство сельского хозяйства РФ и министерства сельского хозяйства субъектов федерации По нашему мнению, значительная часть этих мероприятий реализуется на уровне хозяйствующих субъектов, следовательно, целесообразно было бы отметить в законе и роль районных органов управления сельским хозяйством

Актуальность передачи государственных полномочий по поддержке сельского хозяйства на местный уровень также определяется принятым ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», в соответствии с которым на местную власть возлагаются обязанности по созданию условий для развития сельскохозяйственного производства в поселениях, расширению рынка сельскохозяйственного продукции, сырья и продовольствия и созданию условий для развития малого сельского предпринимательства

В настоящее время в сельском хозяйстве Саратовской области функционируют 440 коллективных предприятиях, 7481 К(Ф)Х и 281 тыс ЛПХ Более интенсивно работают К(Ф)Х они используют пашню на 76 %, тогда как коллектив-

ные предприятия - на 63 %, что определяет результаты их деятельности (табл 1)

Ухудшение материально-технических условий коллективных форм хозяйствования обусловило сокращение в них валового производства продукции всех видов В области прибыльной является отрасль растениеводства, обеспечивающее получение прибыли до 1182 млн руб с уровнем рентабельности до 36,3 % В то же время отрасль животноводства ранее была убыточной, и только в 2005 г была получена прибыль в сумме 112 млн руб с уровнем рентабельности 4,4 %

Таблица 1

Производство основных видов сельскохозяйственной продукции в хозяйствах Саратовской области

Показатели Годы

19861990 19911995 19962000 2001 2002 2003 2004 2005

Урожайность зерновых, ц/га коллективные предприятия 12 9,6 10,6 14 2 14 8 13,1 13,1 12 3

К(Ф)Х - 9,3 13 2 16,2 17,9 17,0 17,8 16,0

ЛПХ - - 9,0 12,0 22,4 16,9 26,8 23,9

Валовой сбор зерновых, тыс т 4237 3277 2913 3299 3721 3534 3912 3491

Валовой надой молока тыс т 1452 1129 909 836 851 864 868 871

Скот, живой вес, тыс т 406 281 188 234 196 194 174 200

В Саратовской области функции государственного управления аграрным сектором осуществляет Министерство сельского хозяйства, которое имеет двойное подчинение - Правительству Саратовской области (линейное) и Министерству сельского хозяйства РФ (функциональное) Задачи и функции органов управления сельским хозяйством района сосредоточены на экономическом регулировании деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей и их консультировании по вопросам развития производства

С целью выявления содержания функций, исследования рационального их распределения между специалистами, определения обязанностей, прав, ответственности и соподчиненно-сти должностных лиц, избыточности и дублируемости нами был проведен функциональный анализ деятельности специалистов РУСХ (рис 2), определивший, что в настоящее время деятельность РУСХ направлена в основном на выполнение государственных регулятивных, исполнительно-распорядительных, обеспечивающих функций и оказание услуг

Рис 2 Порядок проведения функционального анализа деятельности РУСХ

В обязанности специалистов входят не свойственные им функции, которые подлежат аутсорсингу Внедрение предлагаемых нами недостающих функций направлено на содействие развитию рыночной инфраструктуры, разработку и внедрение программ производственного и социального развития сельских поселений К полномочиям РУСХ относится решение вопросов, связанных с развитием аграрной сферы района (участие в подготовке проектов нормативно-правовых документов, направленных на развитие района, осуществление установленного контроля правильности использования ресурсов, выделенных при содействии районной администрации, и др )

Функциональная структура управления сельскохозяйственным производством района, как было выявлено в ходе

функционального анализа, включает взаимосвязи РУСХ с Министерством сельского хозяйства Саратовской области и районными контрольно-надзорными инспекциями Для выполнения основных функций в составе РУСХ имеются специалисты по всем функциям, которые взаимодействуют с соответствующими отделами Министерства сельского хозяйства Саратовской области и специалистами инспекций (рис 3)

Исследование механизма управления проведено нами в 14 районах Саратовской области на предмет целесообразности сохранения РУСХ или создания при районной администрации отделов по управлению сельским хозяйством В 2005 г в большинстве районов РУСХ преобразовались в отделы при администрации муниципальных образований с численностью специалистов от 5 до 10 чел Проведенный нами анализ наличия в районах сельскохозяйственных товаропроизводителей различных организационно-правовых форм не подтверждает необходимость подобных преобразований РУСХ сохранились в районах с числом коллективных товаропроизводителей от 27 до 51 единицы Отделы по управлению сельским хозяйством - от 14 до 42 единиц Таким образом, численность в районе сельскохозяйственных товаропроизводителей не явилась определяющим фактором при установлении статуса районного органа управления, так как районы с равной численностью предприятий имеют разные статусы органа управления АПК Аналогичная ситуация наблюдается и при установлении влияния численности крестьянских (фермерских) хозяйств При наличии РУСХ число К(Ф)Х составляет 75-296, при Отделах - 78-366

В связи с принятием ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления» РУСХ (Отделы) финансируются из местного бюджета Затраты на содержание 1 специалиста в РУСХ составили 103,7-229,7 тыс руб, в Отделах - 73,1180,5 тыс руб , из чего следует, что, с одной стороны, затраты на содержание специалистов в Отделах ниже, в РУСХ - выше, с другой стороны, нет четкой зависимости, так как в некоторых Отделах эти суммы приравнены к расходам РУСХ, и наоборот, в некоторых РУСХ затраты на уровне Отделов

Районное собрание муниципального района

---1 . Администрация муниципального района

Инспекция ветеринарного надзора

Инспекция фитосанитарного надзора

Семенная инспекция

Инспекция по надзору за качеством и безопасностью продукции

Инспекция Гостехнадзора

Налоговая инспекция

Земельный комитет

Экологический комитет

Предприятия производственной инфр астру ктур ы

Сельскохозяйственные предприятия

К(Ф)Х

Гл экономист —

Гл бухгалтер

Гл зоотехник Я4

Г л агроном — ё - ч®, Я

Гл инженер — 3 § 4 °

Специалист по кадрам Ё-ё >» О

Специалист по работе <и л

с перерабатывающими Ж о О

предприятиями

Специалист по работе

с фермерами

Юрисконсульт

* Б

8 ё

£ о

Управление развития экономической политики

Управление финансов

Управление развития национально-приоритетных сфер АПК

Управление развития производства АПК

Управление правового обеспечения кадровой политики и организационной работы

Центральный офис ИКЦ Саратовской области

Районный ИКЦ

апк |

Рис 3 Функциональное взаимодействие органов управления сельским хозяйством административного района

Подобная ситуация наблюдается и с уровнем материального вознаграждения специалистов В РУСХ среднемесячная заработная плата составляет 4382-9917 руб , а в Отделах - 27227333 руб

Исследованиями установлено, что более рентабельная хозяйственная деятельность осуществляется в районах, где сохранились РУСХ Это объясняется тем, что в них присутствует продуманная рыночная политика, обеспечивающая менее затратное производство и эффективный сбыт продукции Одним из показателей эффективности деятельности аппарата управления является соотношение затрат на содержание с суммой полученной прибыли (табл 2)

Таблица 2

Экономическая эффективность управления в районах Саратовской области

Районы Получено прибыли, тыс руб

на 1 работника РУСХ на 1 руб затрат по управлению

2001 г 2005 г 2001 г 2005 г

Аркадакский 408 385 8,5 2 1

Балаковокий 1744 1025 66 5,2

Екатериновский 1072 2191 176 8,7

Ивантеевский 2019 1771 58,0 11,0

Калиниский 2230 5742 30,6 45,8

Новобурасский 2209 2576 27,4 35,2

Новоузенский 4774 -1560 95,7 -15,0

Озинский 416 -2202 8,3 -23,8

Петровский 1012 2016 13,6 9,3

Ровенский 64 20 1,3 0,2

Романовский 172 -579 3,4 -6,4

Ртищевский 246 -278 63 -5 0

Самойловский 403 8 7,9 0 1

Турковский 475 411 10,9 3,0

ФЗ «Об общих принципах местного самоуправления» относит к вопросам местного значения поселений «содействие в развитии сельскохозяйственного производства, создание условий для развития малого предпринимательства» К вопро-

сам местного значения муниципального района - «создание условий для развития сельскохозяйственного производства в поселениях, расширения рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» Создание представительных органов местного самоуправления на уровне муниципальных районов и сельских поселений позволит выработать новые подходы к функционированию сельскохозяйственного производства

Проведенный нами функциональный анализ показал, что при построении хозяйственного управления на уровне района хозяйствующим субъектам целесообразно делегировать отдельные функции различным объединениям для решения разнообразных производственно-коммерческих и социальных вопросов жизнедеятельности населения и трудовых коллективов В наших исследованиях предложено создание в качестве районного органа хозяйственного управления сельскохозяйственных палат Предпосылкой для этого также является учреждение в 2002 г областной сельскохозяйственной палаты При такой структуре районная СХП сможет выполнять функции органа хозяйственного управления, а РУСХ -функции органа государственного управления, осуществляя экономическое регулирование деятельности хозяйствующих субъектов

Деятельность СХП направлена на выполнение двух основных функций официальной (представительной) и консультационной Районная СХП учреждается и функционирует по инициативе местных органов власти и сельскохозяйственных товаропроизводителей Членами Палаты могут быть ЛПХ, К(Ф)Х, сельскохозяйственные организации, предприятия производственной и рыночной инфраструктуры и финансовые (кредитные) организации, выполняющие определенные обязанности Органы управления СХП выборные, в их состав должны избираться только ее члены (рис 4)

В диссертационной работе разработан организационно-экономический механизм взаимодействия районной СХП с областной, РУСХ, представительными органами сельских поселений (рис 5)

Наблюдательный совет

Специалист по исследовашпо рынков

Председатель

Специатнст по снабженческой и сбытовой деятельности

Ревизионная комиссия

Бухгалтер-экономист

X

Юрисконсульт

Рис 4 Структура управления районной СХП

Финансирование СХП возможно за счет двух источников частично за счет местного бюджета (в виде перераспределения налога) и членских взносов По нашему мнению, поскольку в районе все сельскохозяйственные товаропроизводители находятся практически в равных условиях хозяйствования, то ставку членских взносов с участника СХП можно установить с 1 га земельной площади или, при отсутствии земельного участка, с выручки от реализации продукции (табл 3)

Рис 5 Рекомендуемый организационно-экономический механизм взаимодействия районной СХП с областными, районными и местными органами управления

Таблица 3

Предлагаемая методика установления размера члепскпх взносов в СХП

Показатели | Параметры

Базовый взнос

1 Затраты на содержание 1 работника РУСХ, тыс руб 151

2 Численность специалистов СХП, чел 5

3 Затраты на содержание СХП тыс руб 755

1 вариант 4 Площадь земельного фонда членов СХП тыс га 255 6

5 Членский взнос с 1 га, руб 3,0

2 вариант 6 Сумма выручки от реализации продукции тыс руб 265300

7 Членский взнос с рубля выручки, руб 0,03

Стимулирующий взнос

8 Годовой фонд оплаты труда СХП (50 ° о), тыс руб 184

9 Полученная прибыль, тыс руб 8762

10 Ставка стимулирующих членских взносов из прибыли % 2,1

В среднем по районам Саратовской области членский взнос в СХП составит 3,0 руб с 1 га земельной площади или 3 коп с 1 руб выручки В последующем необходимо размер базовых членских взносов в СХП увязать с результатами труда, тогда стимулирующий взнос в СХП составит 2,1 % от прибыли участника Палаты Для каждого района по этой методике следует рассчитать свою ставку

В ходе наших исследований нами была выявлена неформальная (теневая) занятость сельского населения, обусловившая сокращение налоговых платежей Так, в Озинском районе в 2005 г 2679 чел работали в фермерских хозяйствах без оформления Фактически им выплачивают заработную плату и не удерживают налоги с физических лиц По нашим подсчетам, это около 2 млн руб , что равно 5 годовым бюджетам администрации сельских поселений В настоящее время ни один районный государственный орган управления не решает вопросы теневой занятости, за исключением прокуратуры, которая при выявлении факта может наложить на фермера взыскание (штраф в размере 500-5000 руб )

Таким образом, взаимодействие СХП и представительного органа сельского муниципального поселения, в первую очередь, должно быть направлено на привлечение сельских

жителей в сельскохозяйственное производство всех форм в соответствии с трудовым законодательством Формы подобного сотрудничество могут быть различными В первую очередь - это разъяснительная работа о порядке формирования и использования налогов в условиях местного самоуправления, но можно предусмотреть и санкции к незаконопослушному фермеру - отказ в членстве в СХП, в использовании коллективных пастбищ, сенокосов, обращение в районную прокуратуру

Проблема реформирования функций РУСХ затрагивает интересы и сельскохозяйственных товаропроизводителей, и самого РУСХ, и органов местного самоуправления При этом сельскохозяйственные товаропроизводители заинтересованы иметь районный орган хозяйственного управления, представляющий их интересы, оказывающий им производственные, финансовые, коммерческие и иные усл\ги Руководители и специалисты РУСХ понимают необходимость реформирования деятельности, постоянно общаясь с сельхозпроизводителями От инициативы и заинтересованности органов местного самоуправления зависит решение данной проблемы

Проведение административной реформы и осуществляемый в ее рамках анализ функций, выполняемых РУСХ, потребовали новых подходов и принципов формирования системы и построения его структуры, схемы взаимодействия с органами местного самоуправления по выполнению государственных функций и оказанию государственных услуг

Одним из важнейших направлений административной реформы является разработка должностных регламентов, регулирующих выполнение всех государственных функций и отдельных процессов Должностной регламент разрабатывается для каждой штатной должности РУСХ, исходя из задач и функций, требований федерального, областного законодательства, решений областной Думы и районного законодательного собрания, постановлений, распоряжений Губернатора и Главы районной администрации, регулирующих отношения РУСХ, и преследует цели создания организационно-нормативной основы профессиональной деятельности и повышения ответст-

венности за ее результаты, обеспечения объективности при проведении конкурса на замещение вакантной должности, включения специалиста в кадровый резерв, оценки его профессиональной деятельности, проведения аттестации и др

В соответствии с современными требованиями мы предлагаем методику разработки должностного регламента специалиста РУСХ, включающую общие положения, квалификационные требования, обязанности, права и ответственность, перечень вопросов, по которым специалист вправе или обязан самостоятельно принимать решения, участвовать в их принятии, сроки и процедуры подготовки и рассмотрения решений, порядок их согласования и принятия, порядок взаимодействия с другими специалистами и иными государственными органами, гражданами и организациями, показатели эффективности и результативности деятельности

Для оценки эффективности системы государственного и хозяйственного управления могут быть использованы показатели экономичности аппарата управления, эффективности производства и социальной эффективности

Оценку совершенствования управления мы провели в двух районах Новобурасском (прибыльном) и Озинском (убыточном), в которых затраты на содержание 1 работника РУСХ мы предлагаем увеличить на 2,2-2,3 % Затраты на содержание СХП - установить на уровне РУСХ Сосредоточив свою деятельность на производственных функциях, специалисты РУСХ дадут больше консультаций сельскохозяйственным товаропроизводителям, что будет способствовать развитию производственной сферы (табл 4)

Более интенсивное использование пашни, которая в настоящее время занята зерновыми на 20—29 % и частично пустует, позволит довести посевные площади зерновых культур в Новобурасском районе до 46090 га, а в Озинском районе - до 110160 га, валовой сбор зерна составит 889,5 и 848,2 тыс ц, что позволит снизить себестоимость 1 ц соответственно до 155 и 267,1 руб В районах увеличится также валовой надой молока до 71,4 и 7,8 тыс ц, что обеспечит снижение себестоимости 1 ц до 501,4 и 524,8 руб

Таблица 4

Прогноз экономической эффективности развитая сельскохозяйственного производства в районах Саратовской области

Озинский район Новобурасский район

Показатели 2001- 2001-

2005 гг Проект 2005 гг Проект

в среднем в среднем

Организационно-правовой статус управление управление

государственного органа управления сельским хозяйством отдел отдел

Организационно-правовой статус

хозяйственного органа управления - СХП - СХП

сельским хозяйством

Численность руководителей и специалистов РУСХ 8 6 11 8

Численность руководителей и специалистов СХП - 5 - 5

Производство товарной продукции млн руб 32,6 36,4 166,1 181,7

в т ч на 1 работника РУСХ 3 7 6 1 16 4 22,7

на 1 работника СХП - 73 - 36 3

Прибыль (убытки) всего, млн руб -18 6 -16,8 22 4 25 5

в т ч на 1 работника РУСХ -2 1 -2 0 22 3 2

на 1 работника СХП - -3 4 - 5 1

Уровень рентабельности % -37,4 -31,5 18,7 21 0

Поскольку оценка эффективности управления должна рассматриваться в динамике, эффективность стратегии деятельности РУСХ и СХП предлагаем оценивать, используя метод оценки пропорций роста (табл 5)

Таблица 5

Оценка стратегического развития деятельности РУСХ и СХП (на примере Озпнского райопа)

Показатели Годы

2007 2008 2009 2010 2011

Производство товарной продукции млн руб 36 4 43 3 51 1 59 8 69,3

в том числе на 1 работника РУСХ и СХП 3,3 39 4,6 5,4 6,3

Полная себестоимость продукции млн р\б 53 2 56 3 59,1 61,5 62,7

Прибыль (убыток) - всего млн руб -16 8 -13 0 -8 0 -1,7 6,6

в том числе на 1 работника РУСХ и СХП -1 5 -1,2 -0,7 -0,2 0,6

Уровень рентабельности % -31 5 -23,0 -13,6 -2 7 10 5

Проведенные нами расчеты подтверждают, что в Озинском районе к 2011 г производство товарной продукции возрастет до 69,3 млн руб . а ее полная себестоимость - до 62,7 млн руб , что обеспечит району получение 6,6 млн руб прибыли с уровнем рентабельности 10,5 %

Социальная эффективность совершенствования управления проявляется через результаты совместной деятельности РУСХ, СХП и представительного органа сельских поселений по выявлению теневой занятости, что позволит дополнительно привлечь в сельскохозяйственное производство Новобурас-ского района 378 чел , что на 21 % выше занятых в 2005 г

Уровень их заработной платы желательно увеличить до установленного МРОТ, что будет на 20 % выше предыдущего периода В результате район получит дополнительно 581 тыс руб налогов на доходы с физических лиц В Озинском районе выявлена значительно большая неформальная (теневая) занятость, поэтому численность работников только за счет привлечения 50 % теневиков возрастет до 2286 чел , а поступление налогов от их занятости увеличится до 1525 тыс руб , что в 4,4 раза больше показателя базисного года

Таким образом, предложенные нами методы определения экономической эффективности управления учитывают специфику труда в управлении, его социально-экономический характер и могут применяться для оценки экономической эффективности управления во всех районах Саратовской области

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Уточнены и дополнены структура и содержание организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством и методология их исследования, включающие основные категории, принципы и закономерности, формирующие общие концепции развития механизма, методы государственного управления и регулирования, хозяйственные способы воздействия на управляемый объект, организационные

формы управления, законодательное и нормативное, информационное, кадровое и рыночное обеспечение

2 Определены основные направления развития в сельском хозяйстве восстановление отраслевых органов управления в соответствии с научно обоснованной зональной специализацией, перераспределение прав и ответственности между отраслевыми, хозяйственными органами управления сельским хозяйством и органами местного самоуправления

3 Установлено, что на формирование системы управления сельским хозяйством Саратовской области существенное влияние оказало создание многоукладного аграрного сектора в форме 7481 К(Ф)Х, 281 ЛПХ и 440 сельскохозяйственных предприятий, функциональное управление которыми на уровне районов осуществляют РУСХ и ассоциации К(Ф)Х В свою очередь, РУСХ функционально связан с областным министерством сельского хозяйства и районными контрольно-надзорными инспекциями

4 Предложены методические подходы к проведению функционального анализа труда специалистов РУСХ, включающие определение и описание процесса управления, его декомпозицию на ряд частных функций, определение их качественных и количественных характеристик, формирование критериев и оценку эффективности функционирования системы управления, принятие решения о необходимости совершенствования функций, тестирование функций на предмет их сохранения или аутсорсинга саморегулируемым организациям

5 Выделены 10 групп функций работников РУСХ, из которых постоянно выполняются регулятивные, исполнительно-распорядительные, обеспечивающие и функции оказания услуг, внедрение предлагаемых автором недостающих функций направлено на содействие развитию рыночной инфраструктуры, разработку и внедрение программ производственного и социального развития сельских поселений, несвойственные функции подлежат аутсорсингу

6 Изучение сложившейся методики и практики формирования органов управления сельским хозяйством в 14 районах Саратовской области подтвердило, что они (РУСХ или Отдел) имеют практически равные численность хозяйствующих субъектов и численность специалистов (которая в среднем на 16 % меньше научно обоснованной), затраты на содержание работников, уровень их материального вознаграждения и финансовые результаты деятельности, что свидетельствует о несфор-мированном организационно-экономическом механизме управления сельским хозяйством

7 Обоснована экономическая целесообразность сохранения РУСХ как органа государственного управления отраслью, необходимость регламентации труда его специалистов, а также разработаны должностные регламенты, позволяющие создать организационно-нормативную основу профессиональной деятельности, повысить ответственность за ее результаты, обеспечить объективность при проведении конкурса на замещение вакантной должности, включении специалиста в кадровый резерв, оценке его профессионализма

8 Разработана и предложена методика создания в районе сельскохозяйственной палаты, включающая ее задачи, функции, структуру, условия учреждения и принципы функционирования, порядок создания, обязанности ее членов, механизм взаимодействия с РУСХ, областной СХП, представительными органами сельских поселений, а также установления базовых и стимулирующих членских взносов в СХП

9 Выявлены уровень неформальной занятости в сельском хозяйстве, степень его влияния на формирование бюджета сельских поселений и развитие социальной инфраструктуры, что позволило определить формы воздействия на хозяйствующих субъектов со стороны СХП и представительных органов сельских поселений для устранения теневой занятости и увеличения налоговых поступлений в местный бюджет с целью улучшения развития производственной и социальной сферы села

10 Предложен новый подход к оценке эффективности управленческого труда, предусматривающий определение экономической (интенсификация производственных процессов и рост производства продукции) и социальной (повышение уровня занятости и доходов сельских жителей) эффективности государственного и хозяйственного управления, что позволит увеличить валовой выход продукции и прибыль на 1 работника РУСХ на 23 %, уровень рентабельности - на 7,8 процентных пунктов, доходы сельских жителей на 28-30 %, налоговые поступления - в несколько раз

11 Для определения стратегии развития СХП предложен метод оценки пропорций роста, позволяющий оценить потенциал развития района и подтверждающий, что убыточный район в течение 4 лет возможно вывести на положительный результат хозяйственной деятельности с уровнем рентабельности 10,5 %

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1 Калинин, Ю А Совершенствование производственного менеджмента в АПК / Ю А Калинин, Г В Сапогова // Ведущие стратегии и механизмы современного общественного развития сб материалов Всерос науч -пракг конф - Саратов Аквариус,

2004 -С 331-334 (0,4п л/авт 0, 1 п л)

2 Калинин, Ю А Правовые основы управления районным АПК / Ю А Калинин // Новое в сельскохозяйственном производстве сб материалов Всерос науч -практ конф - Саратов,

2005 -С 89-91 (0,21 пл)

3 Калинин, Ю А Роль государства в развитии сельского хозяйства / Ю А Калинин // Вавиловские чтения - 2005 сб материалов Всерос науч -практ конф / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ» - Саратов, 2005 -С 81-84 (0,23 п л)

4 Калинин, Ю А Информационное обеспечение аграрного производства на районном уровне / Ю А Калинин // Актуальные проблемы развития АПК сб материалов Всерос науч -практ конф / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ» - Саратов, 2006 -С 87-90 (0,23 п л)

5 Калинин, Ю А Сельскохозяйственная палата как орган хозяйственного управления АПК района / Ю А Калинин // Вави-ловские чтения - 2006 сб материалов Всерос науч -практ конф / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ» - Саратов, 2006 -С 90-94 (0,26 п л)

6 Калинин, Ю А Совершенствование управления агропромышленным производством административного района / Ю А Калинин // Вестник Саратовского госагроуниверситета им Н И Вавилова - 2006 - № 6 - Вып 2 - С 85-88 (0,46 п л)

Подписано в печать 21 05 07 Формат 60х84'Лб Печ л 1,0 Тираж 100 Заказ 381/357

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет им Н И Вавилова» 410012, Саратов,Театральная пл , 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Калинин, Юрий Александрович

Введение.

1. Теоретические и методологические основы развития организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством.

1.1. Методологические подходы к формированию содержания организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством.

1.2. Особенности развития управления сельскохозяйственным производством на районном уровне.

1.3. Нормативно-правовое регулирование реформирования управления сельским хозяйством.

2. Уровень развития системы управления сельским хозяйством района.

2.1. Современное состояние сельскохозяйственного производства Саратовской области.

2.2. Функциональный анализ деятельности специалистов районного управления сельского хозяйства.

2.3. Сложившаяся методика и практика формирования структуры управления сельскохозяйственным производством на уровне района.

2.4. Тенденции развития экономики хозяйствующих субъектов района.

3. Направления развития организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством на уровне административного района.

3.1. Развитие хозяйственного управления на уровне района и сельских поселений.

3.2. Совершенствование функций государственного управления на районном уровне.

3.3. Оценка экономической эффективности совершенствования управления сельским хозяйством на районном уровне.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм управления сельским хозяйством на районном уровне в условиях развития местного самоуправления"

Актуальность темы исследования. Не соответствие организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством на районном уровне оказало негативное влияние на финансовое положение сельскохозяйственных товаропроизводителей и жизненный уровень большинства селян. Эту проблему обострила часто проходившая за последние 20 лет реорганизация системы управления отраслью, которая способствовала развитию многоукладной экономики, но нарушила эквивалентный обмен между отраслями АПК, что отрицательно сказалось на производстве сельскохозяйственной продукции, не решила проблемы государственного регулирования экономики хозяйствующих субъектов.

Вопросы развития организационно-экономического механизма управления изложены в работах А.В. Антонова, Ю.Л. Ломидзе, В.Ф. Седнева, Н.Н. Моисеева, А.Е. Романова, И.П. Воробьева, А.Т. Глаза, А. Симичева, Л.Д. За-левского, которые раскрывали процессы формирования новых организацион- .] но-экономических отношений в основном на уровне предприятий, на уровне района были раскрыты некоторые функции и масштабы их выполнения. Практически не рассматривались вопросы развития хозяйственного управления на уровне района и создания соответствующих органов управления.

Проблемы развития организации управления сельским хозяйством были рассмотрены в работах В.В. Алексеева, Г.А. Баклаженко, В.Ф. Башмачнико-ва, Г.И. Будылкина, И.Н. Буздалова, И.П. Глебова, А.В. Голубева, Д.В. Гришина, Г.И. Гриценко, Б.З. Дворкина, Ю.Б. Королева, В.А. Клюкача, В. Крылова, В.В. Милосердова, В.П. Пелишенко, А.В. Петрикова, И.А. Ушачева, И.Ф. Хицкова, А.А. Черняева и др.

Однако в проведенных научных исследованиях вопросы организации управления АПК оставляют ряд нерешенных проблем. В частности, недостаточно освещены вопросы по организации управления сельским хозяйством именно на районом уровне в условиях многообразия форм собственности и хозяйствования, разделения функций государственного и хозяйственного управления. Значительный отпечаток на формирование новой системы управления сельским хозяйством на районном уровне наложил ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления», предполагающий взаимодействие местных органов власти с отраслевыми органами управления в вопросах развития сельского хозяйства и сельских территорий. Все это обусловило выбор темы исследования и подтверждает ее актуальность.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являются обоснование научно-методических положений и разработка практических рекомендаций по организации государственного и хозяйственного управления сельским хозяйством на районном уровне в условиях развития местного самоуправления.

Поставленная цель предусматривает решение следующих задач:

- обобщение теоретических основ организационного и экономического механизмов управления сельским хозяйством, выявление условий формирования функций и структуры государственного и хозяйственного управления на районном уровне, развития местного самоуправления;

- проведение экономического анализа современного состояния производства и организации управления исследуемым объектом в условиях современной экономики и развития местного самоуправления;

- проведение функционального анализа деятельности специалистов районного управления сельского хозяйства на предмет выявления избыточности, полноты, нормативно-правовой регламентации, применения аутсорсинга и ликвидации функций;

- разработка основных предложений по совершенствованию государственного и хозяйственного управления в районе;

- экономическая оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления сельским хозяйством на уровне района при взаимодействии районного управления сельского хозяйства, сельскохозяйственной палаты и местных органов власти.

Предметом исследования является система организационно-экономических отношений хозяйствующих субъектов района и органов управления, возникающих в процессе государственного, хозяйственного и местного самоуправления.

Объект исследования - районные Управления сельского хозяйства (РУСХ), сельскохозяйственные предприятия, крестьянские (фермерские) хозяйства (К(Ф)Х), личные подсобные хозяйства (JI1IX), предприятия производственной инфраструктуры Саратовской области. Более углубленные научные исследования и разработки выполнялись на примере хозяйствующих субъектов и сельских поселений Новобурасского и Озинского районов Саратовской области.

Методы исследования. Теоретической и методической основой исследования явились труды классиков экономической теории, российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты федеральных и местных органов власти.

В работе применялись методы: сравнительного анализа, расчетно-конструктивный, социологических исследований, абстрактно-логический, монографический, оценки пропорций роста.

В качестве необходимой информации были использованы данные областного, районного отделов статистики, годовые отчеты предприятий, выборки из первичной документации исследуемых объектов, справочные и нормативные материалы, разработки научно-исследовательских учреждений.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- уточнена и дополнена методология исследования организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством, включающая рассмотрение его основных экономический категорий, принципов и закономерностей, теорий, методов, норм и ценностей;

- выделены основные направления развития управления сельским хозяйством, включающие восстановление отраслевых органов управления, перераспределение прав и ответственности между отраслевыми, хозяйственными органами управления сельским хозяйством и органами местного самоуправления;

- предложены методические подходы к проведению функционального анализа содержания труда специалистов РУСХ, включающие определение и описание процесса управления, его декомпозицию на ряд частных функций, определение их количественных и качественных характеристик, критериев оценки, тестирование функций на предмет сохранения или аутсорсинга саморегулируемым организациям;

- обоснована экономическая целесообразность сохранения районного Управления сельского хозяйства, как органа государственного управления отраслью, с наделением регулятивными, исполнительно-распорядительными, контрольными, обеспечивающими, международными и функциями оказания услуг, а также аутсорсинг несвойственных ему функций;

- дополнена структура должностного регламента специалистов РУСХ с выделением паспорта должности, перечня вопросов его самостоятельного ведения, степени участия в подготовке иных вопросов, порядка согласования принятых решений, показателей эффективности и результативности труда специалиста;

- предложены методические подходы к созданию в районе сельскохозяйственной палаты (СХП), включающие ее задачи, функции, структуру, условия учреждения и принципы функционирования, порядок создания, обязанности членов, а также механизм установления базовых и стимулирующих членских взносов в СХП, взаимодействия с РУСХ, областной СХП, представительными органами сельских поселений;

- предложен новый подход к стратегической оценке эффективности управленческого труда, предусматривающий определение экономической и социальной эффективности государственного и хозяйственного управления по методу оценки пропорций роста, позволяющий прогнозировать развитие района в перспективе.

Практическая значимость исследования заключается в выработке конкретных методик и рекомендаций по проведению функционального анализа, разработке должностных регламентов специалистов РУСХ, созданию и функционированию сельскохозяйственной палаты, включая ее задачи, функции, структуру, условия учреждения, обязанности членов СХП, механизм функционирования, определение ставок базовых и стимулирующих членских взносов. Обосновано сохранение РУСХ как органа государственного управления отраслью, регламентации труда его специалистов в виде должностных регламентов. Определены перспектива развития районов и экономическая эффективность совершенствования управления.

Методика проведения функционального анализа и создания районной сельскохозяйственной палаты может быть использована в других сельскохозяйственных районах. Кроме того, материалы исследования могут применяться в учебном процессе при изучении курсов «Управление сельскохозяйственным производством», «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление» и др.

Апробация работы.

Результаты исследования и предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством района были доложены на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов СГАУ им. Н.И. Вавилова по итогам научно-исследовательской и учебно-методической работы за 2004-2006 гг.; рассмотрены, одобрены и приняты к внедрению Управлениями сельского хозяйства Озинского и Новобурасского районов Саратовской области.

По материалам диссертационной работы опубликовано 6 печатных работ, общим объемом 1,49 п. л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографического списка, включающего 168 источников, 2 приложений. Работа изложена на 202 страницах машинописного текста, содержит 38 таблиц и 35 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Калинин, Юрий Александрович

Выводы и предложения

1. Обобщение существующих подходов, позволило уточнить и дополнить методологию исследования организационно-экономического механизма управления, включающего рассмотрение его основных экономический категорий, принципов и закономерностей, формирующих общие концепции процесса управления; теорий, обосновывающих процесс управления; методов, определяющих способ и степень влияния; норм требований, предъявляемых к механизму управления и ценностей, определяющих значимость управления для общества.

2. Изучение развития теории и практики управления позволило выделить его основные направления развития в сельском хозяйстве: восстановление отраслевых органов управления в соответствии с научно-обоснованной зональной специализацией; перераспределение прав и ответственность между отраслевыми, хозяйственными органами управления сельским хозяйством и органами местного самоуправления.

3. Установлено, что на особенность формирования системы управления сельским хозяйством Саратовской области существенное влияние оказало реформирование форм хозяйствования, в результате чего к 2005 г. создано 440 сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм, 7481 К(Ф)Х и 281 тыс. - ЛПХ, функциональное управление которыми на уровне районов осуществляют РУСХ и ассоциации К(Ф)Х. В свою очередь, РУСХ функционально связан с областным министерством сельского хозяйства и районными контрольно-надзорными инспекциями.

4. С целью выявления изменений содержания функций специалистов Районного Управления сельского хозяйства нами предложены методические подходы проведения функционального анализа содержания их труда, включающие 5 этапов: определение и описание общего процесса управления, реализуемого исследуемой системой; декомпозиция общего процесса управления на ряд частных функций (задач, операций), выполняемых элементами системы управления; определение качественных и количественных характеристик исследуемых процессов и функций управления; формирование критериев и оценка эффективности функционирования системы управления; принятие решения о необходимости совершенствования функциональных характеристик системы управления, а также 3 блока действий: выделение функций специалистов РУСХ, анализ содержания функций, тестирование функций на предмет возможности их сохранения или передачи саморегулируемым организациям.

5. В результате тестирования функций специалистов РУСХ на их избыточность, полноту описания и нормативно-правовую регламентацию, возможность применения механизмов аутсорсинга, наличие нормативного обоснования осуществления и ликвидацию, выделено 10 групп функций: регулятивные, исполнительно-распорядительные, контрольные, оказания услуг, обеспечивающие, управления имуществом, международные, подлежащие уточнению и редакции, предлагаемые к аутсорсингу, недостающие, что позволило выявить основное содержание функций (элементы), являющихся основой должностных регламентов.

6. Изучение сложившейся методики и практики формирования органов управления сельским хозяйством в 14 районах Саратовской области подтвердило, что они (РУСХ или Отдел) имеют практически равную численность хозяйствующих субъектов и численность специалистов, причем в среднем на 16 % меньше научно-обоснованной, затраты на содержание работников, уровень их материального вознаграждения и финансовые результаты деятельности, что свидетельствует о не сформированном организационно-экономическом механизме управления сельским хозяйством.

7. С целью совершенствования функций государственного управления сельским хозяйством обосновано сохранение районного Управления сельского хозяйства, как органа государственного управления отраслью, необходимость регламентации труда его специалистов, методические подходы к разработке должностного регламента, формирования его структуры и содержания.

8. Руководствуясь положениями ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», с целью формирования районных органов хозяйственного управления, разработана и предложена методика создания в районе сельскохозяйственной палаты, включающая ее задачи, функции, структуру, условия учреждения и принципы функционирования, порядок создания, обязанности ее членов, механизм взаимодействия с РУСХ, областной СХП, представительными органами сельских поселений, а также установления базовых и стимулирующих членских взносов в СХП.

9. Выявлен уровень не формальной занятости в сельском хозяйстве, степень его влияния на формирование бюджета сельских поселений и развитие социальной инфраструктуры, что позволило определить формы воздействия на хозяйствующих субъектов со стороны СХП и представительных органов сельских поселений с целью устранения теневой занятости и увеличения налоговых поступлений в местный бюджет.

10. Предложен новый подход к оценке эффективности управленческого труда, предусматривающий определение экономической (интенсификация производственных процессов и рост производства продукции) и социальной (повышение уровня занятости и роста доходов сельских жителей) эффективности государственного и хозяйственного управления, что позволит увеличить валовой выход продукции и прибыль на 1 работника РУСХ на 23 % , уровень рентабельности - на 7,8 %-х пунктов, доходы сельских жителей на 28 - 30 %, налоговые поступления - в несколько раз.

11. Для оценки стратегии развития СХП предложен метод оценки пропорций роста, позволяющий оценить потенциал развития района в результате чего убыточный район в течение 4 лет возможно вывести на положительный результат хозяйственной деятельности с уровнем рентабельности 10,5 %.

203