Организационно-экономическое обеспечение конкурентоустойчивости предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическое обеспечение конкурентоустойчивости предприятия"

На правах рукописи

ПЕЧЕРКИНА ЕЛЕНА ВАЛЕРЬЕВНА

Организационно-экономическое обеспечение конкурентоусгойчивости

предприятия

Специальность 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством» (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оренбург —2005

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет»

• Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Зеленцова Лидия Сергеевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бубнов Юрий Тимофеевич кандидат экономических наук Страхов Вадим Александрович

Ведущая организация: Государственное образовательное

учреждение высшего профессионального образования «Челябинский государственный университет»

Защита состоится « 1 » fjtñljá'jlf 2005 г. в {0_ часов на заседании диссертационного совета Д 212.181.04 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» по адресу: 460018, г. Оренбург, пр. Победы, 13, зал заседаний диссертационного совета, ауд. 6205.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Оренбургский государственный университет».

Автореферат разослан « » Общспу 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

JLx ^ Аралбаева Ф.З.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Противоречивые тенденции развития экономики, необходимость учета множества факторов внутреннего и внешнего окружения в условиях изменяющейся среды функционирования во главу угла ставят проблему обеспечения конкурен-тоустойчивости предприятий, как конкурентоспособности, распределенной во времени.

Разнообразие факторов, влияющих на деятельность предприятий, неоднозначность оценок их влияния, отсутствие зачастую возможности их учета и прогнозирования, усложнение задачи выявления взаимозависимости внешних и внутренних параметров хозяйствования приводят к серьезным негативным последствиям и нередко к разрушению производственно-экономической системы.

В силу того, что устойчивость есть внешняя форма проявления внутренней структуры, внутреннего состояния объекта, конкуренто-устойчивость предприятия, как способность сохранять конкурентные преимущества в течение длительного времени, в набольшей степени определяется уровнем организации внутрипроизводственного взаимодействия. Повышение эффективности внутрипроизводственного взаимодействия в целях обеспечения конкурентоустойчивости возможно на основе усиления экономической ответственности индивидов и групп за результаты общего труда, за достижение общих целей в сочетании с расширением организационно-экономической самостоятельности структурных подразделений предприятия, мобилизации всех внутренних ресурсов.

В этой связи, возникает необходимость в разработке новых подходов и методов управления внутриорганизационным взаимодействием, базирующихся на использовании инструментов рыночных отношений и трансформации элементов рынка на уровне предприятия.

Недостаточно полная теоретическая проработка вопросов конкурентоустойчивости, отсутствие моделей, схем, алгоритмов по формированию механизма внутрипроизводственных отношений на принципах внутрифирменного предпринимательства, обеспечивающих экономическое долголетие предприятий за счет интеграции и мобилизации внутриорганизацйонного потенциала, определили выбор темы исследования.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ I БИБЛИОТЕКА < { СПетербу О»

Степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых:

- И. Ансоффа, Г. Л. Багиева, О. С. Виханского, Е. П. Голубкова, А. П. Градова, Е. Дихтля, Ф. Котлера, И. В. Максимовой, М. Портера, Р. А. Фатхутдинова — в области оценки конкурентоспособности предприятия;

- Б. Н. Герасимова, В. В. Морозова, В. И. Фионина — в области разработки вопросов конкурентоустойчивости предприятия;

- Р. Акоффа, А. В. Бусыгина, К. Веспера, X. Виссема, П. Драке-ра, Л. А. Колесниковой, М. И. Круглова, А. А. Крупанина, А. Е. Миллера, Р. Нильсона, Дж. Пинчота, В. В. Томилова, Р. Уотермана, Л. В. Фаткина, Т. Д. Хакунова, Ф. Хайека, Р. Хизрича, С. Н. Чуканова — в области предпринимательства, внутрифирменного предпринимательства.

Несмотря на глубокую теоретическую проработку вопросов, связанных с обеспечением конкурентоустойчивости предприятия, ряд проблем остается недостаточно изученным. В частности, требуют дальнейшего исследования проблемы обеспечения конкурентоустойчивости на основе совершенствования управления внутриорганизаци-онным взаимодействием с использованием элементов внутрифирменного предпринимательства, формирования методического аппарата.

Целью исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению конкурентоустойчивости предприятия посредством создания модели управления внутриорганизационным взаимодействием на основе локализации рыночных отношений на внутрипроизводственном уровне.

Для достижения поставленной цели были решены следующие основные задачи:

- изучение теории и практики оценки и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятий;

- выявление факторов конкурентоустойчивости, анализ и разработка показателей ее оценки;

- исследование научных подходов к управлению внутриорганизационным взаимодействием для обеспечения конкурентоустойчивости;

- изучение форм и методов децентрализации управления предприятием на основе принципов внутреннего предпринимательства;

- разработка экономического инструментария обеспечения кон-курентоустойчивости: методик расчета внутрипроизводственных цен, распределенйя прибыли и фонда оплаты труда.

Предметом исследования являются организационно-экономические процессы достижения конкурентоустойчивости пред-прия'гия.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения Оренбургской области.

Область исследования. Исследование проведено в рамках:

п.п. 15.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий»;

п.п 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного гхо-зяйства» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам конкурентоспособности, внутрифирменного предпринимательства; тематические публикации в периодической печати; материалы научно-практических конференций; монографии.

Методологической основой диссертационной работы послужил диалектический подход к изучению закономерностей формирования и развития экономических систем. В процессе исследования использовались методы и приемы экономического и статистического анализа (сравнения, аналитических группировок, экспертных оценок, индексный метод, корреляционно-регрессионный анализ).

Информационной базой исследования являются законодательные акты и нормативные акты Правительства РФ, регулирующие развитие предпринимательства, справочные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, а также эмпирические материалы, собранные в результате исследования путем анкетирования, интервьюирования, наблюденйя.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- конкретизирована сущность и содержание следующих понятий:

.-¡г 1

конкурентоустойчивости, как предопределенной уровнем внут-риорганизационного взаимодействия способности производственно-экономической системы обеспечивать сильные и устойчивые позиции на рынке в течение длительного времени;

внутрипроизводственной цены, как условной цены, закрепляющей разделение ответственности за конечный результат между подразделениями предприятия пропорционально их трудовому вкладу;

внутрифирменного предпринимательства, как специфического способа ведения бизнеса в рамках действующего предприятия, базирующегося на автономизации его подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе договорных отношений и взаимной ответственности, а также на основе формирования и развития первичных трудовых коллективов, интегрирующих и мобилизующих предпринимательские способности личностей, их стремления к достижению успеха;

- выявлены факторы конкурентоустойчивости предприятия и систематизированы по признакам: среда функционирования, степень взаимозависимости факторов, степень влияния на ПХД, степень измеримости, время воздействия, уровень принятия управленческих решений, постоянство воздействия;

- на основе поэтапного селективного отбора сформирован комплекс показателей оценки и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятия, сгруппированных по аспектам деятельности: финансово-хозяйственная, производственная, управление качеством, техническое развитие, социальное развитие, сфера управления, экономическая среда;

- дополнены принципы организации внутрипроизводственных отношений на основе трансформации элементов рынка во внутренней среде предприятия: сочетания центрирования и организационной демократии (автономизации), разделения ответственности, договорных отношений, релятивной цены, базовых трудозатрат, адекватной оценки доли вклада в общие результаты, обратного позаказного планирования, сегментарного учета, мотивированного сотрудничества;'

- разработана модель управления внутриорганизацчонным взаимодействием, представляющая собой совокупность органов автономного самоуправления (ОАСУ), реализующих функцию регулирования взаимоотношений между подразделениями предприятия на основе использования элементов внутрифирменного предпринимательства в целях обеспечения конкурентоустойчивости предприятия.

Положения, выносимые на защиту:

- конкретизированное содержание понятий: «конкурентоустой-чивость», «внутрипроизводственная цена», .«внутрифирменное предпринимательство» ;

- выявленные особенности оценки конкурентоспособности и разработанные на их основе классификация факторов и комплекс показателей оценки и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятия;

- схема трансформации элементов рынка на внутрифирменном уровне;

- принципы организации внутрипроизводственных отношений;

- алгоритмы и методики расчета внутрипроизводственных цен, распределения фонда оплаты труда и прибыли;

- модель управления внутриорганизационным взаимодействием.

Практическая значимость работы. Практическая значимость

работы состоит в том, что на основе разработанного комплекса показателей предприятия получают возможность своевременно оценивать и прогнозировать конкурентоустойчивость; внедрение модели управления внутриорганизационным взаимодействием позволит мобильно и эффективно организовывать процессы по достижению устойчивых позиций на рынке; использование методик расчета внутрипроизводственных цен, распределения фонда оплаты труда и прибыли обеспечивает пропорциональное распределение ответственности между подразделениями предприятия и заинтересованность работников в улучшении результатов деятельности.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы использованы в практической деятельности предприятий Оренбургской области.

Основные положения диссертационного исследования были апробированы на международных и всероссийских научно-практических конференциях в городах Оренбург, Пенза, Киров, Акто-бе; представлены на конкурсе молодых ученых Оренбуржья, обсуждались на расширенных заседаниях кафедры «Менеджмент» ГОУ Оренбургского государственного университета.

Публикации. Основные положения диссертационной работы представлены в 10 статьях, общим объемом 4,37 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 13 приложений. Основной текст изложен на 169 страницах, включающих 17 таблиц, 25 ри-

(

сунков. Список литературы включает 190 информационных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, формулируются цели и задачи диссертационного исследования, предмет и объект, определяется научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические аспекты обеспечения конку-рентоустойчивости предприятия на принципах внутреннего предпринимательства» рассмотрены вопросы конкурентоспособности предприятия, как важнейшей характеристики различных видов экономической активности. Многоплановость и противоречивость характера самого этого явления дают возможность выделить ряд особенностей, позволяющих в несколько ином аспекте рассмотреть основу экономического долголетия субъектов рыночных отношений:

- характер изменения конкурентоспособности определяется временем, необходимым для реализации мер наступательного или оборонительного характера, обеспечивающих укрепление положения предприятия с учетом факторов интенсивной конкуренции;

- конкурентоспособность по своей сути носит прогнозный характер, поскольку определяется в данный конкретный момент времени, а реализуется с определенным временным лагом;

- показатели оценки конкурентоспособности предприятия по существующим методикам статичны, хотя определяются для различных периодов времени и изменяются во времени (т.е. являются функцией времени), причем интенсивность их изменения различна;

- оценка конкурентоспособности предприятия проявляется во внешней среде, но определяется уровнем организации внутрипроизводственного взаимодействия.

Указанные особенности позволяют говорить уже не о конкурентоспособности, а о конкурентоустойчивости, как интеграторе конкурентоспособности во времени.

Конкурентоустойчивость — способность предприятия сохранять устойчивые конкурентные позиции, иметь устойчивую величину конкурентоспособности в течение длительного времени. При этом имеется в виду устойчивость второго рода, когда объект при различ-

ных возмущающих воздействиях возвращается в равновесное состояние, но уже на более высоком уровне.

Конкурентоустойчивость определяется внутренним состоянием объекта, уровнем внутриорганизационного взаимодействия.

Как показало исследование, эффективность внутриорганизационного взаимодействия всецело зависит от уровня осознания людьми степени ответственности за общие результаты труда, мотивации сотрудничества, что может быть реализовано на основе использования элементов внутрифирменного предпринимательства в организации.

Концепция внутрифирменного предпринимательства, как одна из форм внутриорганизационного взаимодействия, базируется на рассмотрении предпринимательства как специфического вида экономической деятельности, в процессе которой люди вступают в отношения по поводу осуществления новых комбинаций ресурсов и достижения на этой основе наибольшей эффективности, реализации максимальной прибыли.

Внутриорганизационное взаимодействие на основе внутрифирменного предпринимательства предусматривает создание автономных предпринимательских подразделений внутри предприятия (так называемых, «субпредприятий») и основано на внедрении элементов рынка (спрос, предложение, цена, пространство, время, конкуренция) на уровне предприятия посредством их трансформации во внутреннюю среду (рисунок 1).

Одним из основных элементов эффективной организации внутрипроизводственного взаимодействия является внутрипроизводственная цена, составляющая основу договорных отношений между предприятием и его подразделениями. Внутрипроизводственные цены являются основой для измерения, оценки, контроля и стимулирования деятельности подразделений предприятия. Прибыль, которая рассчитывается на основе таких цен, является индикатором эффективной деятельности подразделения.

В широком смысле, внутрипроизводственная цена — это релятивная цена, обусловленная локализацией рыночных отношений на внутрипроизводственном уровне; или — это условная цена, опосредованная договорными отношениями между подразделениями предприятия. В узком смысле, внутрипроизводственная цена — это условная цена, закрепляющая разделение ответственности за конечный результат между подразделениями предприятия пропорционально их трудовому вкладу.

СПРОС ПРЕДЛОЖЕНИЕ

(закон соотношения спроса и предложения)

т

ЦЕНА

(точка равновесия)

плановое задание, договорные обязательства

шжлууль .

планирование; организации* (договорные отношения между подразделениями, нормативно-правовые документы)

жег

ПРОСТРАНСТВО ВРЕМЯ

(сегментация, позиционирование)

КОНКУРЕНЦИЯ

(борьба за достижение больших преимуществ)

доля вклада подразделения в общие результаты

¡производственная ¡площадь, внутрипроизводственные пропорции, плановый ¡период

(соревнование людей, | групп за достижение 1 лучших результатов

шшш

«планирование; организа-ация (внутрипроизводст-1 ¡венные пропорции); 1 ¡нормирование

оперативное планирова-р ние (объемно-календар-1 ные графики); организа-| ция (техпроцесс, привяз-у ка к рабочим местам);| нормирование; коорди-| нация

■мотивация «(самоуправление, У материальное, моральное! | стимулирование)

ШШКЙг

Рисунок 1 — Трансформация элементов рынка на внутрифирменном уровне

Во второй главе «Методологические основы оценки конкурен-тоустойчивости предприятия» проведен анализ возможностей машиностроительных предприятий обеспечения и развития конкурентных преимуществ в целях удержания позиций на рынке и создания условий для экономического долголетия.

В качестве объектов исследования выбраны пять предприятий машиностроения, как базовой отрасли экономики; ОАО «Гидропресс», ЗАО «ЭМИ», ЗАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ», ОАО «ОМЗ», ОАО «ОЗТП-Сармат».

С целью выявления устойчивых тенденций развития, характерных для современного периода, была исследована динамика основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Для анализа были выбраны показатели, наиболее чувствитель-

ные к любым изменениям, как во внешней, так и во внутренней среде. Фрагмент этого исследования представлен в таблице 1.

Таблица 1 — Динамика основных показателей ОАО «Гидропресс» по отношению к 2000 году (индексы)

Показатели Отчетные пе эиоды (годы)

. 2001 2002 2003 2004

Объем товарной продукции 1,25 1,13 1,35 1,37

Прибыль отчетного периода МО 1,07 1,23 1,02

Затраты на рубль товарной продукции 1,15 1,32 1,39 1,45

Удельные расходы на содержание персонала 1,56 2,09 2,38 2,68

Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы работников 1,04 '0,78 1,01 0,96

Уровень трудовой дисциплины 1,24 1,11. . 1,15 0,99

Сводный индекс 1,02 0,89,, 0,98 0,90

Результаты анализа свидетельствуют, что рост объемов производства не дает положительного вектора развития, и это является характерным для всех обследованных предприятий. Динамика своднрго индекса показывает, что по уровню развития ситуация мало отличается от уровня 2000 года.

С целью выявления возможностей использования конкурентных преимуществ и достижения конкурентоустойчивости рассматриваемых предприятий на основе фактических данных был проведен SWOT-aнaлйз, позволяющий совместно рассмотреть влияние внешней и внутренней среды. Проведенный анализ позволил выделить и классифицировать факторы конкурентоустойчивости по семи признакам: среда функционирования, степень взаимозависимости факторов, степень влияния на ГТХД, степень измеримости, время воздействия, уровень принятия управленческих решений, постоянство воздействия.

На основе анализа, классификации факторов и метода динамической оценки разработан комплекс показателей для анализа и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятия. Учитывая особенности управленческой деятельности в условиях локализации рыночных отношений на внутрифирменном уровне, выделено семь групп показателей: финансово-хозяйственной деятельности, производственной Деятельности, качества, технического развития, социального развития, уровня управления, экономической среды.

В третьей главе «Организационно-экономические инструменты обеспечения конкурентоустойчивости предприятия» разработаны принципы и модель управления внутриорганизационным взаимодействием (рисунок 2), представляющая собой упорядоченную совокупность четырех базовых блоков: организационного, экономического, функционального, информационного.

Функционирование организационного блока базируется на разработанных в диссертационном исследовании принципах внутриорга-низационного взаимодействия, пакете документов (Положение о в1*утрифирменном предпринимательстве, внутрифирменный договор) и организациошйй структуре, предполагающей демократизацию управления и распределение ответственности между подразделениями.

Организационная структура внутрифирменного предпринимательства базируется на формировании новых структурных образований: автономных подразделений (АП), органов автономного самоуправления (ОАСУ), Координационного совета, регулирующего взаимоотношения между автономными подразделениями. Функции существующих отделов и служб наполняются новым содержанием, которые раскрыты в функциональном блоке.

Экономический блок, кроме традиционного набора задач, включает расчет внутрипроизводственных цен, распределение фонда оплаты труда и прибыли путем разработанного в диссертации метода базовых трудозатрат, заключающегося в том, что в качестве базовой планово-учетной единицы принимается трудоемкость выполнения набора операций наименее загруженного участка (7'&3)и определяется цена нормо-часа базового изделия.

Внутрипроизводственные цены по подразделениям и изделиям рассчитываются с учетом коэффициента сложности (#"„):

Цпру = Цнч^хТбаз 1, где ' (1)

/•I <-1 /

я > '

Цпра— внутрипроизводственная цена у-х подразделений на

объемы работ, выполняемые в ходе производства ¡г-го изделия, уел: руб; '

Цнчся: — стоимость нормо-часа -го изделия с учетом коэффици-/-1 '

ента сложности, усл. руб.;

/— индекс изделия; j— индекс подразделения.

Рисунок 2 — Модель управления внутриорганизационным взаимодействием

На основе предложенного метода базовых трудозатрат в диссертационном исследовании разработаны алгоритмы и методики распределения фонда оплаты труда (таблица 2) и прибыли между подразделениями предприятия, расчета внутрипроизводственной цены (рисунок 3). Достоинством данных методик является учет вклада в производство каждого изделия всех производственных и функциональных подразделений, что позволит достоверно определять их права, обязанности и ответственность при установлении договорных отношений, а также пропорционально распределять вознаграждение за выполненную работу.

Таблица 2 — Методика распределения фонда оплаты труда между подразделениями

Подразделения (*),/ = {1,и}

1 2 3 п

т, Тг ... т.

/&/«,= Г,/Г*, Кслг = Т2 /Г&] Ксл} =1 Ксл^Т,/^

ФОТ, = ВхЯсл, ФОТг = ВхКсл2 ФОТ3 = ВуКсл, ... ФОТ, = Вх Кслп

Расчет внутрипроизводственных цен, функционирование договорных отношений требует точного учета результатов деятельности каждого подразделения. В этой связи предлагается использовать сегментарный учет, как систему сбора, отражения и обобщения информации о деятельности структурных подразделений организации.

Информационная составляющая модели включает создание информационно-аналитического центра, основным функциями которого является сбор и анализ данных о деятельности подразделений, автоматизация расчетов внутрипроизводственных цен, распределения фонда оплаты труда и прибыли. Необходимым условием работы информационно-аналитического центра является создание программного обеспечения внутрифирменного предпринимательства и единой электронной базы данных.

Предложенные алгоритмы и методики позволяют автоматизировать расчеты на предприятии путем использования разработанного в исследовании программного пакета «МАРТ» (Методика автоматизированного расчета по трудозатратам).

начало

Рисунок 3 — Блок-схема алгоритма расчета внутрипроизводст-

венной цены

В заключении представлены основные результаты и выводы диссертационного исследования.

1. В настоящее время чрезвычайно актуальны вопросы конкурентоспособности предприятий. Выделенные в ходе исследования особенности конкурентоспособности предприятия позволяют говорить о конкурентоустойчивости,- как распределенной во времени конкурентоспособности.

2. Достижение конкурентоустойчивости требует применения новых подходов и методов управления внутриорганизационным взаимодействием. В настоящее время все большее развитие получает концепция внутриорганизационного взаимодействия, базирующаяся на использовании элементов рынка на внутрифирменном уровне.

В работе проведен анализ точек зрения различных исследователей, занимающихся проблемами внутрифирменного предпринимательства, который выявил значительные расхождения в трактовке этого явления. На основе выделенных признаков автономии и уточненного понятия предпринимательства, сформулировано определение внутрифирменного предпринимательства.

3. Проведена классификация многообразных форм внутрифирменного предпринимательства по степени автономности: на интегрированные корпоративные структуры, инновационные структуры и хозрасчетные подразделения, в которых наиболее актуально исследование проблем внутриорганизационного взаимодействия.

4.Поскольку внутрифирменное предпринимательство, предусматривающее создание автономных подразделений внутри предприятия, «субпредприятий», предполагает использование элементов рынка, в работе рассмотрены вопросы их трансформации на внутрифирменном уровне.

5.С целью разработки метода оценки конкурентоустойчивости предприятия выявлены и классифицированы факторы конкурентоустойчивости. Данная классификация позволила сформировать комплекс показателей оценки конкурентоустойчивости: финансово-хозяйственной деятельности, производственной деятельности, качества, технического развития, социального развития, уровня управления, экономической среды.

6. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоустойчивости предприятия включает разработку принципов и модели управления внутриорганизационным взаимодействием.

Разработанная модель управления внутриорганизационным взаимодействием представляет собой совокупность следующих базовых блоков: организационного, экономического, функционального, информационного.

Основу организационного блока составляют выделенные принципы, разработанный пакет документов (Положение о внутрифирменном предпринимательстве, внутрифирменный договор), организационная структура внутриорганизационного взаимодействия, базирующаяся на создании новых структурных образований: автономных подразделений (АП), органов автономного самоуправления (ОАСУ), Координационного совета-

Права и обязанности данных подразделений раскрыты в функциональном блоке.

Формирование экономического блока базировалось на теории трудовой стоимости и предложенном методе базовых трудозатрат. Блок, кроме традиционного набора задач, включает методики расчета внутрипроизводственной цены, распределения фонда оплаты труда и прибыли между подразделениями.

Информационный блок включает сегментарный учет, как метод контроля, учета и регулирования деятельности автономных подразделений и требует создания единой электронной базы данных на предприятии.

На основе предлагаемых в модели алгоритмов, методик разработаны программы, объединенные в программный пакет «МАРТ».

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Печеркина Е. В. Предпринимательский стиль управления: новые возможности роста // Факторы конкурентоспособности региона: Молодежный сборник научных трудов. — Оренбург: РИК ГОУ ОГУ, 2003. — С. 1,47-163. - 1,46 п.л.

2. Печеркина Б. В. Анализ возможностей внедрения внутрипроизводственного хозрасчета на предприятиях Оренбургской области // Проблемы менеджмента и рынка: Сборник трудов по материалам VIII Международной научной конференции / Под ред. д-ра экон. наук JI. С. Зеленцовой, д-ра экон. наук Н.К. Борисюка, д-ра экон. наук А.П. Тя-пухина. — Оренбург: ИПК ОГУ, 2003. — С. 164-167,— 0, 32 п.л.

3. Печеркина Е. В. Предпринимательские сетевые организации как фактор интеграционных процессов // Проблемы межрегионального сотрудничества в условиях формирования единого экономического

пространства: стратегия и механизм реализации: Материалы международной научной конференции. — Актюбинск: АКУ им. К. Жубано-ва, 2003. — С. 140-141.-0,41 пл.

4. Печеркина Е. В. Теоретические основы внутрифирменного предпринимательства // Традиционное, современное и переходное в Российском обществе: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. — Пенза: Приволжский Дом Знаний, 2004. — С. 48-53. — 0,23 пл.

5. Печеркина Е. В. Методы расчета внутрипроизводственных цен // Материалы региональной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов Оренбургской области. Часть 2. — Оренбург: РЖ ГОУ ОГУ, 2004. — С. 163-164. — 0,13 пл.

6. Зеленцова Л. С., Печеркина Е. В. Особенности внутрифирменных расчетов на современных предприятиях // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2004. — № 8 (33). — С. 78-82.-0,59 пл.

7. Печеркина Е. В. Положительный опыт работы интегрированных корпоративных структур II Проблемы управления экономикой в трансформируемой обществе: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. — Пенза: Приволжский Дом Знаний, 2004. — С. 214-217. — 0,17 пл.

8. Печеркина Е. В. Использование франчайзинга в деятельности Оренбургских предприятий // Проблемы менеджмента и рынка: Сборник трудов по материалам IX Международной научной конференции / Под ред. д-ра экон. наук Л. С. Зеленцовой, д-ра экон. наук Н.К. Бори-сюка, д-ра экон. наук А.П. Тяпухина. — Оренбург: ИПК ОГУ, 2004. — С. 157-161. —0,42 пл.

9. Печеркина Е. В. Методы оценки конкурентоспособности предприятия // Развитие конкуренции на рынках товаров и услуг: Сборник материалов Международной научно-практической конференции / Под ред. И.В. Скопиной. — Киров: Изд-во ВяГУ, 2004. — С. 93-97. __ 0,27 пл.

10. Печеркина Е. В. Формирование комплекса показателей оценки конкурентоспособности предприятия // Проблемы менеджмента и рынка: Сборник трудов по материалам X Международной научной конференции / Под ред. д-ра экон. наук Л. С. Зеленцовой, д-ра экон. наук Н.К. Борисюка, д-ра экон, наук А.П. Тяпухина. — Оренбург: ИПК ОГУ, 2005, — С. 405-409. - 0,37 пл.

Лицензия № ЛР020716 от 02.11.98

Формат 60х84'/|6. Бумага писчая. Усл. печ. Листов 1.25 Тираж 100

ИПК ГОУ ОГУ 460352 г. Оренбург ГСП пр. Победы. 13 Государственное образовательное учреждение «Оренбургский государственный \ниверситег»

»15353

РНБ Русский фонд

2006-4 16229

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Печеркина, Елена Валерьевна

Введение.

Глава 1 Теоретические аспекты обеспечения конкурентоустойчивости предприятия на принципах внутреннего предпринимательства.

1.1 Сущность и оценка конкурентоустойчивости предприятия.

1.2 Предпринимательская автономия на внутрифирменном уровне.

1.3 Локализация рыночных отношений на внутрифирменном уровне как основа обеспечения конкурентоустойчивости.

Выводы по первой главе.

Глава 2 Методологические основы оценки конкурентоустойчивости предприятия.

2.1 Анализ состояния предприятий машиностроения Оренбургской области с позиций конкурентоустойчивости.

2.2 Систематизация факторов конкурентоустойчивости предприятия.

2.3 Разработка комплекса показателей оценки и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятия.

Выводы по второй главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическое обеспечение конкурентоустойчивости предприятия"

Актуальность темы диссертационного исследования. Противоречивые тенденции развития экономики, необходимость учета множества факторов внутреннего и внешнего окружения в условиях изменяющейся среды функционирования во главу угла ставят проблему обеспечения конкурентоустойчивости предприятий, как конкурентоспособности, распределенной во времени.

Разнообразие факторов, влияющих на деятельность предприятий, неоднозначность оценок их влияния, отсутствие зачастую возможности их учета и прогнозирования, усложнение задачи выявления взаимозависимости внешних и внутренних параметров хозяйствования приводят к серьезным негативным последствиям и нередко к разрушению производственно-экономической системы.

В силу того, что устойчивость есть внешняя форма проявления внутренней структуры, внутреннего состояния объекта, конкурентоустойчивость предприятия, как способность сохранять конкурентные преимущества в течение длительного времени, в набольшей степени определяется уровнем организации внутрипроизводственного взаимодействия. Повышение эффективности внутрипроизводственного взаимодействия в целях обеспечения конкурентоустойчивости возможно на основе усиления экономической ответственности индивидов и групп за результаты общего труда, за достижение общих целей в сочетании с расширением организационно-экономической самостоятельности структурных подразделений предприятия, мобилизации всех внутренних ресурсов.

В этой связи, возникает необходимость в разработке новых подходов и методов управления внутриорганизационным взаимодействием, базирующихся на использовании инструментов рыночных отношений и трансформации элементов рынка на уровне предприятия.

Недостаточно полная теоретическая проработка вопросов конкурентоустойчивости, отсутствие моделей, схем, алгоритмов по формированию механизма внутрипроизводственных отношений на принципах внутрифирменного предпринимательства, обеспечивающих экономическое долголетие предприятий за счет интеграции и мобилизации внутриорганизационного потенциала, определили выбор темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых:

- И. Ансоффа, Г. Л. Багиева, Бубнова Ю. Т., О. С. Виханского, Е. П. Го-лубкова, А. П. Градова, Е. Дихтля, Ф. Котлера, И. В. Максимовой, М. Портера, Р. А. Фатхутдинова — в области оценки конкурентоспособности предприятия;

- Б. Н. Герасимова, В. В. Морозова, В. И. Фионина — в области разработки вопросов конкурентоустойчивости предприятия;

- Р. Акоффа, А. В. Бусыгина, К. Веспера, X. Виссема, П. Дракера, Л. А. Колесниковой, М. И. Круглова, А. А. Крупанина, А. Е. Миллера, Р. Нильсона, Дж. Пинчота, В. В. Томилова, Р. Уотермана, Л. В. Фаткина, Т. Д. Хакунова, Ф. Хайека, Р. Хизрича, С. Н. Чуканова — в области предпринимательства, внутрифирменного предпринимательства.

Несмотря на глубокую теоретическую проработку вопросов, связанных с обеспечением конкурентоустойчивости предприятия, ряд проблем остается недостаточно изученным. В частности, требуют дальнейшего исследования проблемы обеспечения конкурентоустойчивости на основе совершенствования управления внутриорганизационным взаимодействием с использованием элементов внутрифирменного предпринимательства, формирования методического аппарата.

Целью исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению конкурентоустойчивости предприятия посредством создания модели управления внутриорганизационным взаимодействием на основе локализации рыночных отношений на внутрипроизводственном уровне.

Для достижения поставленной цели были решены следующие основные задачи:

- изучение теории и практики оценки и прогнозирования конкуренто-устойчивости предприятий;

- выявление факторов конкурентоустойчивости, анализ и разработка показателей ее оценки;

- исследование научных подходов к управлению внутриорганизационным взаимодействием для обеспечения конкурентоустойчивости;

- изучение форм и методов децентрализации управления предприятием на основе принципов внутреннего предпринимательства;

- разработка экономического инструментария обеспечения конкурентоустойчивости: методик расчета внутрипроизводственных цен, распределения прибыли и фонда оплаты труда.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 15.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий»; п.п 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предметом исследования являются организационно-экономические процессы достижения конкурентоустойчивости предприятия.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения Оренбургской области.

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам конкурентоспособности, внутрифирменного предпринимательства; тематические публикации в периодической печати; материалы научно-практических конференций; монографии.

Методологической основой диссертационной работы послужил диалектический подход к изучению закономерностей формирования и развития экономических систем. В процессе исследования использовались методы и приемы экономического и статистического анализа (сравнения, аналитических группировок, экспертных оценок, индексный метод, корреляционно-регрессионный анализ).

Информационной базой исследования являются законодательные акты и нормативные акты Правительства РФ, регулирующие развитие предпринимательства, справочные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, а также эмпирические материалы, собранные в результате исследования путем анкетирования, интервьюирования, наблюдения.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- конкретизирована сущность и содержание следующих понятий: конкурентоустойчивости, как предопределенной уровнем внутриорганизационного взаимодействия способности производственно-экономической системы обеспечивать конкурентные преимущества в течение длительного времени внутрипроизводственной цены, как условной цены, закрепляющей разделение ответственности за конечный результат между подразделениями предприятия пропорционально их трудовому вкладу; внутрифирменного предпринимательства, как специфического способа ведения бизнеса в рамках действующего предприятия, базирующегося на авто-номизации его подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе договорных отношений и взаимной ответственности, а также на основе формирования и развития первичных трудовых коллективов, интегрирующих и мобилизующих предпринимательские способности личностей, их стремления к достижению успеха;

- выявлены факторы конкурентоустойчивости предприятия и систематизированы по признакам: среда функционирования, степень взаимозависимости факторов, степень влияния на ПХД, степень измеримости, время воздействия, уровень принятия управленческих решений, постоянство воздействия;

- на основе поэтапного селективного отбора сформирован комплекс показателей оценки и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятия, сгруппированных по аспектам деятельности: финансово-хозяйственная, производственная, управление качеством, техническое развитие, социальное развитие, сфера управления, экономическая среда;

- дополнены принципы организации внутрипроизводственных отношений на основе трансформации элементов рынка во внутренней среде предприятия: сочетания центрирования и организационной демократии (автономизации), разделения ответственности, договорных отношений, релятивной цены, базовых трудозатрат, адекватной оценки доли вклада в общие результаты, обратного позаказного планирования, сегментарного учета, мотивированного сотрудничества;

- разработана модель управления внутриорганизационным взаимодействием, представляющая собой совокупность органов автономного самоуправления (ОАСУ), реализующих функцию регулирования взаимоотношений между подразделениями предприятия на основе использования элементов внутрифирменного предпринимательства в целях обеспечения конкурентоустойчивости предприятия.

Положения, выносимые на защиту:

- конкретизированное содержание понятий: «конкурентоустойчивость», «внутрипроизводственная цена», «внутрифирменное предпринимательство»;

- выявленные особенности оценки конкурентоспособности и разработанные на их основе классификация факторов и комплекс показателей оценки и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятия;

- схема трансформации элементов рынка на внутрифирменном уровне;

- принципы организации внутрипроизводственных отношений;

- алгоритмы и методики расчета внутрипроизводственных цен, распределения фонда оплаты труда и прибыли;

- модель управления внутриорганизационным взаимодействием.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы состоит в том, что на основе разработанного комплекса показателей предприятия получают возможность своевременно оценивать и прогнозировать конкуренто-устойчивость; внедрение модели управления внутриорганизационным взаимодействием позволит мобильно и эффективно организовывать процессы по достижению устойчивых позиций на рынке; использование методик расчета внутрипроизводственных цен, распределения фонда оплаты труда и прибыли обеспечивает пропорциональное распределение ответственности между подразделениями предприятия и заинтересованность работников в улучшении результатов деятельности.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы использованы в практической деятельности предприятий Оренбургской области.

Основные положения диссертационного исследования были апробированы на международных и всероссийских научно-практических конференциях в городах Оренбург, Пенза, Киров, Актобе; представлены на конкурсе молодых ученых Оренбуржья, обсуждались на расширенных заседаниях кафедры «Менеджмент» ГОУ Оренбургского государственного университета.

Публикации. Основные положения диссертационной работы представлены в 10 статьях, общим объемом 4,37 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 13 приложений. Основной текст изложен на 169 страницах, включающих 17 таблиц, 25 рисунков. Список литературы включает 190 информационных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Печеркина, Елена Валерьевна

Выводы по третьей главе.

1. С целью организационного внедрения внутрипроизводственных экономических отношений разработаны следующие принципы: сочетания центрирования и организационной демократии (автономизации); разделения ответственности; договорных отношений; релятивной цены; базовых трудозатрат; адекватной оценки доли вклада в общие результаты; обратного позаказного планирования; сегментарного учета; мотивированного сотрудничества.

2. Разработана модель управления внутриорганизационным взаимодействием представляющая собой совокупность четырех базовых блоков: организационного, экономического, функционального, информационного.

3. Функционирование организационного блока базируется на разработанных принципах внутриорганизационного взаимодействия, пакете документов (Положение о внутрифирменном предпринимательстве, внутрифирменный договор), и организационной структуре, предполагающей демократизацию управления и разделение ответственности между подразделениями.

Организационная структура основана на автономизации производственных и функциональных подразделений и создании органов автономного самоуправления (ОАСУ), обеспечивающих горизонтальную координацию и вертикальную кооперацию автономных подразделений.

4. Права и обязанности новых структурных образований: автономных подразделений, ОАСУ, Координационного совета, информационно-аналитического центра оставляют основу функционального блока.

5. Разработан единый трудозатратный подход для определения: добавленной стоимости в выпускаемых изделиях; учета вклада всех подразделений в процесс формирования внутренней и внешней цены, как одного из важнейших параметров конкурентоустойчивости предприятия, и мотивации достижения лучших результатов деятельности.

6. Экономический блок базируется на предложенном трудозатратном подходе и методе базовых трудозатрат, заключающегося в том, что в качестве планово-учетной единицы принимается трудоемкость выполнения набора oneраций наименее загруженного участка и приведения через коэффициент сложности трудоемкости всех остальных производственных и функциональных подразделений к базовой.

7. С целью разработки инструментов экономического обеспечения конку-рентоустойчивости на основе метода базовых трудозатрат разработаны алгоритмы и методики расчета:

-внутрипроизводственных цен,

-распределения фонда оплаты труда,

-распределения прибыли.

Представлены практические примеры расчета.

Достоинством данных методик является учет вклада в производство каждого изделия всех производственных и функциональных подразделений, что позволит достоверно определять их права, обязанности и ответственность при установлении договорных отношений, а также пропорционально распределять вознаграждение за выполненную работу.

8. Информационный блок включает сегментарный учет, как метод контроля, учета и регулирования деятельности автономных подразделений и предполагает создание информационно-аналитического центра и специального программного обеспечения.

9. Разработанные алгоритмы позволяют автоматизировать расчеты на предприятии путем использования разработанного программного пакета «МАРТ» (Методика автоматизированного расчета по трудозатратам).

Таким образом, исследование, проведенное в третьей главе, позволило получить набор инструментов для организационного и экономического обеспечения конкурентоустойчивости предприятия.

Заключение

В результате исследований, проведенных в ходе диссертационной работы, получены следующие выводы.

В настоящее время чрезвычайно актуальны вопросы конкурентоспособности предприятий.

Выделенные в ходе исследования особенности конкурентоспособности предприятия (характер изменения этого явления определяется временем; носит прогнозный характер; оценка проявляется во внешней среде, а определяется уровнем внутрифирменного взаимодействия; показатели оценки по существу статичны, хотя определяются и измеряются во времени, причем интенсивность их изменения различна) позволяют говорить о конкурентоустойчивости, как распределенной во времени конкурентоспособности.

Конкурентоустойчивость — это предопределенная уровнем внутриорга-низационного взаимодействия способность производственно-экономической системы обеспечивать конкурентные преимущества в течение длительного времени.

В настоящее время все большее развитие получает концепция внутриор-ганизационного взаимодействия, базирующаяся на использовании элементов рынка на внутрифирменном уровне, внутрифирменное предпринимательство.

В работе проведен анализ точек зрения различных исследователей, занимающихся проблемами внутрифирменного предпринимательства, который выявил значительные расхождения в трактовке этого явления.

Концепция внутрифирменного предпринимательства, как одна из форм внутриорганизационного взаимодействия, базируется на рассмотрении предпринимательства как специфического вида экономической деятельности, в процессе которой люди вступают в отношения по поводу осуществления новых комбинаций ресурсов и достижения на этой основе наибольшей эффективности, реализации максимальной прибыли. С учетом этого, а также выделенных признаков автономии уточнено определение рассматриваемого понятия. Внутрифирменное предпринимательство — специфический способ ведения бизнеса в рамках действующего предприятия, базирующийся на автономизации его подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе договорных отношений и взаимной ответственности, а также на основе формирования и развития первичных трудовых коллективов, интегрирующих и мобилизующих предпринимательские способности личностей, их стремления к достижению успеха.

Проведена классификация многообразных форм внутрифирменного предпринимательства по степени автономности: на интегрированные корпоративные структуры, инновационные структуры и хозрасчетные подразделения. Наиболее актуальным является исследование внутриорганизационного взаимодействия в рамках отдельного предприятия.

Внутриорганизационное взаимодействие на основе внутрифирменного предпринимательства предусматривает создание автономных предпринимательских подразделений внутри предприятия (так называемых, «субпредприятий») и основано на внедрении элементов рынка (спрос, предложение, цена, пространство, время, конкуренция) на уровне предприятия посредством их трансформации во внутреннюю среду.

Одним из основных элементов эффективной организации внутрипроизводственного взаимодействия является внутрипроизводственная цена, составляющая основу договорных отношений между предприятием и его подразделениями. В исследовании рассматривается понятие внутрипроизводственной цены в широком и узком смысле.

С целью разработки метода оценки конкурентоустойчивости предприятия выявлены и классифицированы факторы конкурентоустойчивости.

На основе анализа, классификации факторов и метода динамической оценки сформирован комплекс показателей оценки конкурентоустойчивости. Показатели объединены в семь групп: показатели финансово-хозяйственной деятельности, показатели производственной деятельности; показатели качества; показатели технического развития, показатели социального развития, показатели уровня управления, показатели экономической среды.

Разработанный комплекс показателей оценки конкурентоустойчивости включает ограниченное число наиболее чувствительных к любым изменениям показателей. Это дает возможность проводить не только анализ, оценку, но и экспресс-анализ конкурентоустойчивости предприятия, а также достоверный прогноз.

С целью организационно-экономического обеспечения конкурентоустойчивости разработана модель управления внутриорганизационным взаимодействием, представляющая собой совокупность четырех базовых блоков: информационного, организационного, функционального, экономического

Функционирование организационного блока базируется на разработанных в диссертационном исследовании принципах внутриорганизационного взаимодействия, пакете документов (Положение о внутрифирменном предпринимательстве, внутрифирменный договор) и организационной структуре, предполагающей демократизацию управления и распределение ответственности между подразделениями.

Организационная структура внутрифирменного предпринимательства базируется на формировании новых структурных образований: автономных подразделений (АП), органов автономного самоуправления (ОАСУ), Координационного совета, регулирующего взаимоотношения между автономными подразделениями. Функции существующих отделов и служб наполняются новым содержанием, которые раскрыты в функциональном блоке.

Разработан единый трудозатратный подход для определения: добавленной стоимости в выпускаемых изделиях; учета вклада всех подразделений в процесс формирования внутренней и внешней цены, как одного из важнейших параметров конкурентоустойчивости предприятия, и мотивации достижения лучших результатов деятельности

Экономический блок, кроме традиционного набора задач, включает расчет внутрипроизводственных цен, распределение фонда оплаты труда и прибыли путем применения трудозатратного подхода и разработанного метода базовых трудозатрат, заключающегося в установлении внутрипроизводственных пропорций на основе приведения трудоемкостей подразделений предприятия к базовой, принятой в качестве планово-учетной единицы.

В диссертационном исследовании разработаны алгоритмы и методики расчета внутрипроизводственной цены, распределения фонда оплаты труда и прибыли между подразделениями предприятия. Достоинством данных методик является учет вклада в производство каждого изделия всех производственных и функциональных подразделений, что позволит достоверно определять их права, обязанности и ответственность при установлении договорных отношений, а также пропорционально распределять вознаграждение за выполненную работу.

Расчет внутрипроизводственных цен, функционирование договорных отношений требует точного учета результатов деятельности каждого подразделения. В этой связи предлагается использовать сегментарный учет, как систему сбора, отражения и обобщения информации о деятельности структурных подразделений организации.

Информационная составляющая модели включает создание информационно-аналитического центра, основным функциями которого является сбор и анализ данных о деятельности подразделений, автоматизация расчетов внутрипроизводственных цен, распределения фонда оплаты труда и прибыли. Необходимым условием работы информационно-аналитического центра является создание программного обеспечения внутрифирменного предпринимательства и единой электронной базы данных.

Предложенные алгоритмы и методики позволяют автоматизировать расчеты на предприятии путем использования разработанного в исследовании программного пакета «МАРТ» (Методика автоматизированного расчета по трудозатратам).

В заключении можно сделать вывод, что результаты диссертационной работы позволили получить организационно-экономические инструменты обеспечения конкурентоустойчивости предприятия и оценить ее с помощью предлагаемого комплекса показателей.