Организационно-экономическое обеспечение риск-менеджмента на предприятиях электроэнергии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическое обеспечение риск-менеджмента на предприятиях электроэнергии"

На правах рукописи

Организационно-экономическое обеспечение риск-менеджмента на предприятиях электроэнергетики

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 6 ИЮН 2011

Санкт-Петербург - 20II

4850461

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент

Тихонова Майя Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Демиденко Даниил Семёнович

кандидат экономических наук Усатая Анна Анатольевна

Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

Защита диссертации состоится «20» июня 2011 года в 11 часов на заседании диссертационного совета Д212.237.10. при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21, ауд. 3040.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Автореферат разослан «19» мая 2011 г. ^^

Ученый секретарь //

диссертационного совета Песоцкая Е.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Безопасность электроэнергетики является важнейшим элементом экономической безопасности страны и главным стратегическим ориентиром долгосрочной государственной энергетической политики России. Осуществление данной стратегии осложняется условиями функционирования отрасли, характеризующимися превращением электроэнергетических систем в один из основных инфраструктурных элементов человеческого общества; возрастанием чувствительности потребителей к нарушениям энергоснабжения; возникновением новых форм взаимоотношений и ответственности в условиях реструктурированной, конкурентной электроэнергетики.

Помимо этого, существует целый ряд факторов, значительным образом влияющих на проблему надежности энергоснабжения, а именно рост пиковых нагрузок из-за опережающего развития бытового энергопотребления; изношенный и устаревший парк оборудования; приближение энергопотребления в России к максимальному уровню при отсутствии существенного прироста новых генерирующих и передающих мощностей. Проблема качества поставляемой электроэнергии явным образом проявляется при перерывах или ограничениях в электроснабжении различных категорий потребителей.

Анализ специфики электроэнергетической отрасли показал, что для энергопредприятий существует необходимость внедрения системы риск-менеджмента не только с целью повышения устойчивости их функционирования, но и для соответствия требованиям выхода на мировые рынки. На большинстве российских предприятий данная идея уже осознана, но не воплощена в жизнь в должной мере в связи с существующими проблемами в виде законодательного и методического обеспечения, нехваткой профессионалов в этой области. Создание собственной системы эффективного менеджмента на энергетическом предприятии возможно лишь с учетом всех внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.

В целях повышения эффективности функционирования риск-менеджмента в России следует уделить особое внимание проблемам стандартизации рисков, профессиональной подготовки риск-менеджеров и законодательного обеспечения данного вопроса. Каждое предприятие самостоятельно определяет уровень приемлемого риска, выбирает инструменты и методы, позволяющие избежать или снизить потери. В этих условиях обеспечение надежности энергоснабжения невозможно осуществить без формирования системы риск-менеджмента на энергопредприятиях. Выявить и оценить риски конкретного предприятия, найти эффективные методы управления ими - это сложная научная и практическая задача.

По имеющимся данным при существующем уровне надежности в электроэнергетике экономике России наносится ущерб примерно в 460 млрд.

руб. в год, что составляет 2,13% от произведенного ВВП1. Потребность в повышении надёжности энергоснабжения как основополагающего фактора безопасности страны определяет актуальность рассматриваемого вопроса.

Степень разработанности научной проблемы. Первоначальный вклад в теорию рисков внесли зарубежные исследователи, такие как Блез Паскаль, Якоб Вернули, Пьер де Ферма, Абрахам де Муавр, Фрэнсис Галтон, Фрэнк Найт, Уэйн Снайдер, Рассел Галлахер. Среди отечественных экономистов проблемами рисков занимались В.А. Абчук, А.П. Альгин, И.Р. Балабанов, О.С. Белокрылова, В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, В.В. Глухов, Ю.Ю. Екатеринославский, В. Кривов, М.Г. Лапуста, H.H. Малашихина, С.П. Удачин, Н.В. Хохлов, Л.Г. Шаршукова и др.

Вопросами теории и практики энергетической безопасности занимались В.В. Бушуев, Н.И. Воропай, Л.Д. Гительман, A.A. Куклин, В.В. Морозов, A.M. Карякин, Э.М. Косматов, Л.А. Мелентьев, А.Л. Мызин, A.C. Некрасов, В.Р. Окороков, Р.В. Окороков, Б.Е. Ратников, В.А. Савельев, Г.Б. Славин, Н.И. Суслов, А.И. Татаркин, Стивен Стофт и др. Проблемы экономических последствий перерывов в электроснабжении рассмотрены в работах В.А. Акимова, В.П. Браилова, В.В. Лесных, A.A. Макарова, Л.С. Беляева, Л.С. Попырина, АЛ.Рагозина и др.

Несмотря на наличие множества работ в области исследования, в нашей экономической науке и практике хозяйствования отсутствуют единый понятийный аппарат и методические разработки по оценке и управлению рисками применительно к конкретной производственной ситуации и виду деятельности. Большая часть трудов посвящена вопросам риск-менеджмента и электроэнергетики в отдельности, недостаточно практических рекомендаций по внедрению риск-менеджмента на предприятия энергетической отрасли.

Объектом исследования выступает деятельность энергетических предприятий по управлению рисками.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов риск-менеджмента на энергетических предприятиях и оценка эффективности резервирования производственных мощностей.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии научно-методических основ и разработке практических рекомендаций существующих подходов риск-менеджмента на энергопредприятиях для повышения энергетической безопасности.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- определить роль риск-менеджмента и его проблемы на российских предприятиях;

' Непомнящий В.А., Овсейчук В.А. Учёт надежности электроснабжения при расчете тарифов II Новости Электротехники -2010. - №4 [64].

- исследовать существующие классификации риска и выработать уточнённую классификацию, позволяющую провести качественный анализ рисков энергопредприятий;

- проанализировать современное состояние отрасли и определить существующие у1розы безопасности предприятий электроэнергетики;

- предложить классификацию внутренних и внешних факторов риска российских энергетических предприятий;

- разработать рекомендации по использованию методов оценки и управления риском на предприятиях электроэнергетики, позволяющих повысить энергобезопасность;

- выявить зависимость энергетической безопасности предприятий от состояния их производственных фондов;

- провести классификацию видов ущерба от перерывов в электроснабжении;

- разработать методические рекомендации по оценке эффективности резервирования производственных мощностей.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды российских и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, информация, представленная на интернет-сайтах в областях риск-менеджмента и энергетической безопасности.

Методология исследования базируется на использовании системного анализа, логического моделирования, математической статистики, теории управления, стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования явились данные российских и зарубежных статистических органов, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на предприятиях Санкт-Петербурга.

Область исследования соответствует требованиям паспорта научной специальности ВАК: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии и формировании организационно-экономических положений и обосновании методического инструментария по комплексной оценке и анализу рисков энергопредприятия в целях повышения его энергетической безопасности. Наиболее важными являются следующие теоретические и практические результаты и рекомендации:

]. На основе выявленных угроз безопасности предприятий предложена классификация внутренних и внешних рисков предприятий электроэнергетики, включающая 4 группы рисков (стратегические, операционные, производственные, технологические и технические), требующих усиленного контроля со стороны предприятия и 4 группы рисков,

управление которыми сводится к минимуму (политические, регулировочные, рыночные, социальные);

2. Уточнены особенности методов оценки и управления конкретными видами рисков применительно к предприятиям электроэнергетики с выделением методов управления рыночными рисками (диверсификация поставок, создание собственных энергоисточников, образование отраслевых и региональных альянсов, использование производных финансовых инструментов, применение прямых договорных отношений);

3. Разработаны рекомендации по управлению основными фондами энергопредприятий, обеспечивающие формирования экономически обоснованных управленческих решений с учетом факторов надежности энергопроизводства и энергоснабжения, при помощи новейших информационных технологий в сфере создания систем анализа и идентификации рисков;

4. Обоснована классификация видов ущерба от нарушений энергоснабжения, позволяющая наиболее полно оценить возможные потери от перерывов в электроснабжении;

5. Разработаны методические рекомендации по оценке эффективности резервирования производственных мощностей с учётом возможных факторов риска, способствующие повышению энергобезопасности предприятий.

Лнчный вклад автора.

Теоретические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования. Личный вклад автора в проведенное исследование и полученные научные результаты заключаются в:

- систематизации информации по управлению рисками в электроэнергетическом комплексе России, проведении анализа факторов риска энергетических предприятий,

- выявлении особенностей методов управления рисками в электроэнергетике,

- классификации внутренних и внешних рисков энергетических предприятий,

- разработке количественного подхода к оценке эффективности резервирования производственных мощностей, позволяющих заинтересованному лицу принять решение о целесообразности приобретения аварийной электростанции;

- разработке последовательности оценки эффективности резервирования производственных мощностей.

Практическая значимость заключается в том, что выводы и предложения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы при построении системы риск-менеджмента на энергопредприятиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации были изложены в 8 публикациях автора общим объемом 2,6 пл., в т.ч. авторских 2,2 п.л. и представлены на 3 конференциях: Актуальные

проблемы экономики и новые технологии преподавания (Смирновские чтения); IV Международный форум ведущих экономистов России и Китая; Моделирование и анализ массовых событий в экономике и социуме. Полученные теоретические и практические результаты диссертационной работы могут найти применение в деятельности предприятий энергетической отрасли.

Логика и структура работы. Цели и задачи предопределили структуру работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.

И. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1 .В результате проведения рыночных реформ в отечественной экономике сформировались новые условия функционирования промышленных предприятий, характеризующиеся высоким уровнем неопределенности, когда число и разнообразие видов рисков возрастает, — в связи с этим российские предприятия вынуждены были взять на себя работу по их управлению. Наиболее передовые и крупные компании создали специальные подразделения риск-менеджмента, так первыми в стране внедрением системы риск-менеджмента стали заниматься такие компании, как «ЛУКОЙЛ», «Норильский никель», «Северсталь», «Объединенные машиностроительные заводы», РАО «ЕЭС России». В целях повышения эффективности функционирования риск-менеджмента в России следует уделить особое внимание следующим проблемам (см. рис.1).

Рис.1. Проблемы риск-менеджмента в России

В настоящее время насчитывается более 40 различных критериев классификации рисков и более 220 видов рисков, при этом один и тот же вид риска может обозначаться разными терминами. Каждая хозяйственная система

своеобразна, поэтому на предприятии должна разрабатываться своя система ранжирования рисков на основе общей классификации.

Электроэнергетические компании в значительной степени подвержены рыночным рискам. Возникновение этих рисков может быть связано с неисполнением договорных обязательств на контрактном рынке; колебаниями цен на спотрынке; отклонением оператором рынка ценовой заявки в процессе конкурентного отбора; несоответствием фактическою объема потребления плановому. Для снижения воздействия рыночных рисков можно использовать ряд методов, представленных на рис.2.

Рис.2. Методы управления рыночными рисками

2. Электроэнергетика является базовой отраслью российской экономики, обеспечивающей электрической и тепловой энергией внутренние потребности народного хозяйства и населения, а также осуществляющей экспорт электроэнергии в страны СНГ и дальнего зарубежья. Основным потребителем электроэнергии является промышленность, объёмы электроэнергии, потреблённой но отраслям, представлены на рис.3.

другие виды экономической деятельности 11%

потери в электросетях 10%

транспорт и связь 9%

строительство 1%

с/х, охота и лесное

хозяйство (производственные нужды) 2%

добыча полезных

ископаемых, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии, газа и воды 55%

Рис.3. Структура потребления электроэнергии в 2009 году2 Современный электроэнергетический комплекс России включает около 600 электростанций единичной мощностью свыше 5 МВт. Динамика объёмов производства электроэнергии с 2005 по 2010 года представлена на рисунке 4.

Источник данных". Официальны»! сайт Росстага (www.gks.ru)

ь «

Ч а.

° 5

Я *

«с V

I 15 1 *

Рис.4. Объёмы производства электроэнергии в 2005-2010 гг.

Установленная мощность парка действующих электростанций по типам генерации имеет следующую структуру. 21% - объекты гидроэнергетики, 11% - атомные электростанции, 68% - тепловые электростанции. В 2009 году было произведено 652 млрд. кВт-ч. тепловой энергии, 164 млрд.кВт-ч. гидроэнергетики, 176 млрд.кВт-ч. - атомной энергии (см. рис. 5).

800

700

600

500

Ь £

с! *

300

200

100

""♦^Тепловые электростанции * а?- Атомные электростанции —Гидроэлектростанции

175

175

179

149

2005

2006

160

2007 год

167 163

2008

164 176

2009

Рис. 5. Объемы производства энергии по тинам генерации в 2005-2009 гг.

Для достижения целей управления рисками следует выбирать методы, позволяющие активно воздействовать на факторы риска. Все факторы можно разделить на 2 группы: внешние и внутренние.

Под внешними факторами (см. рис.6) принято понимать условия, которые предприятие не может изменить, но должно учитывать, поскольку они

1050 т 1000 950 900

2005 год

2010 год

2006 год

2007 ГОД

2008 год

3 Источник данных: Официальный сайт Росстата (www.gks.ru)

4 Источник данных: Официальный сайт Росстата (www.gks.ru)

сказываются на ведении дел и могут являться причинами потерь. Менеджеры н процессе управления должны учитывать влияние этих факторов и предпринимать меры от их воздействия, но у них нет возможности оказывать на них прямого влияния.

! Экономические

I устоичивость | Ькономическои!

| уровень | государственного; | регулирования ;

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ РИСКА

, Политические и | социальные

аза делового; цикла

• монетарная

• политика

| государства

' налоговая - политика ■ 1-осударсгва ;

{ уровень

доходов 1 : населения 1

^ культура ; | бизнеса 1

' факторы ! I конкуренции}

политическая ; нестабильность'

^этнические или религиозные | I конфликты

; уровень ( преступности :

коруиция, рэкет

I уровень ^ социальной защищенности:

кулыура и образование граждан

Правовые )

Экологические • 1 Международные

тарифные соглашения

таможенная I политика

лицензионная политика

природные и техногенные катастрофы

| ужесточение ¡экологических •"1 норм и | требований к I производству

¡ответственность, | за нарушение ; ! контрактных ' ' обязательств ;

! патентная I защищенность

степень совершенсгва закон одательн ой базы и арбитражного производства

•*. протекционизм \

доступ к финансовым, > сырьевым и : | 1'РУДОВЫМ

\ рынкам I

; состояние валютного рынка

| деятельность ,

*международн ых: \ корпораций |

Рис.6. Внешние факторы риска

Внутренние факторы риска возникают непосредственно в сфере хозяйственной деятельности предприятия и в значительной степени зависят от его отраслевых особенностей, тактики и стратегии (см. рис.7). Их можно разделить на группы факторов, связанных с управленческой и производственной деятельностью предприятия, включающих в себя десятки конкретных факторов риска предприятий. Специфика внутренних факторов заключается в том, что менеджеры могут ими управлять, снижая негативное влияния и усиливая благоприятное воздействие на результаты бизнеса.

и

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ РИСКА

Производственные

^ устаревшее оборудование ;

сложная ; технология

' ошибка в "} параметрах | проекта

| уровень

управления I призводством

| нарушение !

графиков и ^ увеличение | ; сроков поставки : | комплектующих ; !для производства!

Административно- | Че/10Веческие ¡1 Финансовые управленческие !

^ухудшение репутации^ руководства |

! неясная постановка | ] задачи персоналу \

сложная структура управления

ошибочный выбор цели предприятия •

> неверная оценка |

! стратегического ;

I потенциала |

! предприятия I

профессиональная ! некомпетентность {

утечка конфиденциальной информации

- конфликты

низкая мотивация ; персонала

нехватка персонала

факторы взаимодействия с контрагентами

пьянство, ссоры, воровство, забастовки

задержка | финансирования , проекта <

упущенная выгода ;'

J

денежного резерва

снижение ; финансовой

"1 устойчивости :

предприятия ;

структура и величина —{ дебиторской и | кредиторской I задолженности

| потеря I

финансовой ! независимости

Рис.7. Внутренние факторы риска

На основе выявленных факторов разрабатывается карта рисков компании, которая представляет собой графическое отображение рисков. В электроэнергетической отрасли России не всегда возможно заранее дать точную количественную оценку рискам, а методы определения её степени еще не отработаны. В связи с этим возникают трудности в сфере минимизации рисков и оценки затрат на управление ими.

Анализируя предложенную классификацию факторов риска можно выделить внешние и внутренние риски энергетических предприятий (см. табл.1).

Таблица 1

Внутренние и внешние риски предприятий электроэнергетики

Внутренние риски Внешние риски

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ: разработка и воплощение неверных бизнес-решений, неспособность управленческого аппарата принимать правильные решения с учётом изменений внешних факторов. ПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ: политическая нестабильность, изменение таможенной политики, риск географической нестабильности и государственного неподчинения обязательствам.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ: возникновение отклонений в информационных системах и системах внутреннего контроля, которые влекут за собой финансовые потери; риски связаны с ошибками людей, наличием недостаточных систем контроля. РЕГУЛИРОВОЧНЫЕ РИСКИ: риски тарифного регулирования; регулирования в области безопасности; риски экологического регулирования; специфические налоговые риски; риски антимонопольного регулирования.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ РИСКИ: непреднамеренные сбои в работе, неверный выбор технологического оборудования, нарушения технологических процессов, нерегулярные профилактика и ремонт оборудования, потери в результате сбоев и поломок. РЫНОЧНЫЕ РИСКИ: риск недополучения прибыли, риск изменения стоимости капитала, риск влияния крупных транзакций на параметры рынка, финансово-экономические, изменение конъюнктуры рынка, цен на топливо и т. д.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ: риски неэффективного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ: риск негативного отношения населения к повышению тарифов на э/э, уровень преступности населения.

3. Главной проблемой российской электроэнергетики является

прогрессирующее старение основных производственных фондов в условиях увеличения потребностей энергопотребления. Надёжность, экономичность и экологическая безопасность электроснабжения напрямую зависят от состояния производственных фондов энергокомпаний. По данным Федеральной службы государственной статистики износ основных фондов предприятий энергетики превышает 50%, что является источником повышенного риска возникновения крупных аварий.

Снизить операционные риски поможет внедрение новейших информационных технологий в сфере создания систем анализа и идентификации рисков для формирования экономически обоснованных и организационно увязанных управленческих решений с учетом факторов надежности энергопроизводства и энергоснабжения.

Принятие комплекса мер по управлению состоянием производственных фондов с применением ИТ-систем на основе мировых стандартов и методик позволяет менеджменту энергетической компании перейти к более гибкой, экономически обоснованной тактике обслуживания основных средств, обеспечивая максимальный уровень их надежности. Профаммные продукты позволяют организациям своевременно выявлять ключевые угрозы и вырабатывать адекватные средства противодействия, что способствует правильному использованию ресурсов и капитала, сокращению убытков и снижению стоимости риска. Происходит изменение степени осведомленности менеджмента о рисках компании, повышается уровень точности и компетентности в планировании и принятии решений, происходит оптимизация бизнес-процессов, совершенствуется качество продукции и/или услуг.

Надежность электроснабжения - это основная функция электроэнергетической отрасли, характеризующаяся бесперебойностью обеспечения платежеспособного потребителя энергией заданного качества в заданном объеме и на определенном интервале времени.

Надежность определяется безотказностью оборудования, восстанавливаемостью электроснабжения после отказов и ресурсообеспеченностью функционирования. Потеря надежности проявляется в утрате работоспособности и отключении отдельных элементов энергосистемы, а также в возникновении перерывов в электроснабжении потребителей. Такие перерывы могут быть вызваны дефицитом генерирующих мощностей; перегрузками оборудования электрических сетей; перебоями в топливоснабжении электростанций; отказами оборудования из-за повреждений; недостаточным информационным обеспечением; устаревшими техническими средствами и методиками диспетчерского центра управления; слабой подготовкой персонала; ошибками менеджмента; политикой региональных властей в сфере энергоснабжения.

Основные причины перерывов в электроснабжении5, характерные для стран Западной Европы, представлены на рис.8. Из приведенных данных следует, что отказ оборудования является основной причиной аварий в электроэнергетике и для зарубежных стран.

5 Лесных В. В. Анализ рисков, связанных с перерывами в электроснабжении потребителей // Управление риском. - 2005. 4.

ошибки персонала;

пожары; 1,8 прочее; 9,8

отказ оборудования сетевых компаний; 26,4

погодные условий;

. отказ

оборудования распределительных компаний; 17

отключения; 12

действия третьих лиц; 16,2

Рис.8. Распределение доли перерывов в электроснабжении, вызванных различными причинами (в %)

Экспертные оценки свидетельствуют о том, что прямой и косвенный ущерб от плановых и внеплановых перерывов в поставках электроэнергии в развитых странах в несколько раз превышает ущерб от стихийных катастроф. Помимо этого, велика отрицательная роль социальных потерь, связанных с нарушением привычного образа жизни, ухудшением здоровья, а в некоторых случаях и смертью людей.

Для достижения оптимальной надежности электроснабжения экономики страны до 2015 г. потребуется около 67,7-90,3 млрд. руб./год капитальных вложений. Инвестиции, направленные на повышение надёжности электроснабжения, позволят снизить ущерб потребителям от нарушения электроснабжения на 435,2 млрд. руб./год, что свидетельствует о высокой эффективности таких вложений для российской экономики.

Резюмируя все вышесказанное, мы подошли к механизму управления надежностью, исследование которого базируется на трёх факторах:

- стоимости мероприятий по формированию надёжного энергоснабжения;

- потенциальном размере ущерба от перебоев в электроснабжении;

- требуемой степени надёжности для потребителя.

Экономическая оценка обеспечения надежности электроснабжения представляет собой стоимость надежности, которая может быть выражена в двух формах: как удельный ущерб потребителя, вызванный перерывами в электроснабжении, или как плата за некоторую гарантированную надежность, на которую готов пойти потребитель электроэнергии. С учетом баланса интересов энергокомпании и потребителя эти величины должны совпадать.

Ущерб от перерыва питания можно классифицировать по нескольким признакам (см. рис.9).

деятельности " Ущерб населению

Рис.9. Классификация видов ущерба, возникающего от перерывов в электроснабжении

Ущерб имеет место при отклонениях качества электроэнергии от нормированных значений. За ожидаемую величину ущерба от конкретных факторов риска и плановых отключений для отдельного предприятия (Оп) можно принять вероятную величину стоимости продукции, недополученной из-за перерывов электроснабжения6.

"пагт ~~ ~ (1)

ес

где:

Впогт ~ нормативная величина ущерба от перерывов в электроснабжении, руб./кВт * ч;

Р - прибыль предприятия за расчётный период, руб.

ес - элекгроэнергия, потреблённая за расчётный период работы предприятия, кВт * ч;

Величина ущерба от уже случившихся плановых и внеплановых отключений для отдельного предприятия может быть найдена следующим образом:

О = Опогт х [ер1 +

^ипр) (2)

где:

Э - величина ущерба от плановых и внеплановых отключений для отдельного предприятия, руб.;

6 Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. -600 с.

еР1 — электроэнергия, недоотпущенная из-за плановых отключений, кВт * ч;

еипр- электроэнергия, недоотпущенная из-за внеплановых отключений, кВт * ч.

Элекгроэнергия, недоотпущенная потребителю вследствие нарушения электроснабжения, определяется по формуле:

еп = ЕР х ц (3)

где:

еп - электроэнергия, недоотпущенная потребителю вследствие нарушения электроснабжения, кВт * ч;

ЕР — годовая потребность предприятия в электроэнергии, кВт * ч; Я - вероятность отказа системы электроснабжения.

4.Важным вопросом при разработке стратегии развития электроэнергетики является определение размера производственных мощностей и оптимального уровня их использования в энергосистеме страны, исходя из обеспечения энергетической безопасности и сбалансированности развития экономики России.

В целях осуществления контроля сети и бесперебойного обеспечения электропитанием потребителя следует использовать аварийные электростанции. Принцип их работы основывается на автоматическом подключении электроснабжения в случаях исчезновения напряжения. Станции допускают непрерывную работу до 300 часов в режиме основной мощности и работу под нагрузкой 110% в течение 1 часа с периодичностью 12 часов в режиме ограниченной по времени мощности.

Экономическую целесообразность приобретения системы аварийного энергоснабжения (Е) можно рассчитать по следующей формуле:

С ^погш

С1+С2+С3+С4+С5 ^

где:

Е — экономическая целесообразность приобретения системы аварийного энергоснабжения;

С - затраты на приобретение и применение системы аварийного энергоснабжения:

С| - затраты на покупку системы аварийного энергоснабжения, С2 - затраты на строительно-монтажные работы, С3 - затраты на покупку оборотных средств, С4 - затраты на выплату процентов за кредит, С5 - эксплуатационные расходы.

Данная формула (4) может быть использована для анализа уже случившеюся перерыва в электроснабжении.

Если речь идёт о вероятном ущербе, то применима следующая формула:

_ Рпогт х (ЕРхд+ер|)

С,+С2+Сз+С4+С5 1 '

Отказы системы электроснабжения могут быть вызваны множеством факторов, но, по мнению автора, следует выделить три наиболее значимых, такие как поломки оборудования, неблагоприятные погодные условия, человеческий фактор. Вероятность отказа системы электроснабжения для предложенных факторов рассчитывается с помощью следующей формулы:

Ч= 1-(1-ч,).х(1-Ч2)х(1-Чз)= 1-П?=1(1-Ч,) (6)

где:

ц, - вероятность отказа системы электроснабжения из-за поломок оборудования;

ц2 - вероятность отказа системы электроснабжения из-за неблагоприятных погодных условий;

с]3 - вероятность отказа системы электроснабжения вследствие человеческого фактора.

В том случае, когда расчёт производится за несколько лет, го данная формула с учётом ставки дисконтирования будет выглядеть следующим образом:

С, 0„ога1х(ЕРхч+ер,)

„м ¿¡=1V

где:

Е^ - экономическая целесообразность приобретения системы аварийного энергоснабжения с учётом ставки дисконтирования;

] ~ количество статей затрат на приобретение и применение системы аварийного энергоснабжения;

1 - ставка дисконтирования;

С,„ - затраты .¡-го вида в п-м году;

N - суммарное число периодов, года.

Анализируя полученный показатель, приходим к выводам, представленным в таблице 2.

Таблица 2

Результаты расчёта показателя экономической целесообразности приобретения системы аварийного энергоснабжения

Возможные варианты развития событий Результат

Числитель > Знаменателя Резервирование экономически целесообразно

Числитель < Знаменателя Отсутствует экономическая целесообразность резервирования

Числитель = Знаменателю Резервирование экономически целесообразно

Для оценки эффективности резервирования производственных мощностей автор предлагает воспользоваться следующей блок-схемой (рис.10):

Рис.10. Блок-схема последовательности оценки эффективности резервирования производственных мощностей

Проведенные исследования позволили проанализировать организационно-экономические основы управления рисками энергопредприятий в современных условиях функционирования.

Автор пришёл к выводу, что среди мер, позволяющих избежать или снизить вероятность возникновения перерывов в электроснабжении, особое внимание следует уделить: обновлению производственных фондов; внедрению резервных систем энергоснабжения; применению новых высокоэффективных технологий; модернизации диспетчерского управления; повышению профессионального уровня персонала энергокомпаний; разработке строительных норм, позволяющих повысить устойчивость энергооборудования к стихийным бедствиям.

Для обоснования экономической эффективности создания резервов мощностей дополнительно требуется провести комплексное исследование с привлечением специалистов в области статистики, страхования и энергетики с целью определения вероятности возникновения аварийных ситуаций, размера и последствий ущерба.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Павлова О.С. Проблемы риск-менеджмента в России на современном этапе // Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания (Смирновские чтения): Материалы IX международной научно-практической конференции (16 - 17 марта 2010 г., Санкт-Петербург). Т.2. - СПб.: Изд-во МБП, 2010.-0,25 п.л.

2. Павлова О.С. Стратегическое российско-китайское партнёрство в энергетической сфере: перспективы и риски // IV Международный форум ведущих экономистов России и Китая / под ред. д.э.н., проф. И.А.Максимцева: сборник докладов. - СПб.: Изд-во СГ16ГУЭФ, 2010. - 0,25 п.л.

3. Павлова О.С. Оценка проблем безопасности энергетической системы РФ // Моделирование и анализ массовых событий в экономике и социуме: сб. науч. тр. / ГОУ ВГ10 СПбТЭИ; под общ. ред. проф. Д.Н.Верзилина, проф. Т.Г. Максимовой. - СПб.: Изд-во «Л ЕМ А», 2010. - 0,2 пл.

4. Павлова О.С. Исторический обзор становления рпск-менеджменга как науки // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - №3 (63). - 2010. - 0,2 п.л.

5. Павлова О.С., Тихонова М.В. Резервирование производственных мощностей как способ повышения надёжности энергоснабжения // Экономика и управление: сборник научных трудов. Часть IV / под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 227 с. - 0,5 п.л. (вклад автора-0,25 п.л.)

6. Павлова О.С., Тихонова М.В. Стандарты, применяемые для управления рисками на предприятии // Экономика и управление: сборник научных трудов. Часть IV / под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 0,3 пл. (вклад автора - 0,15 п.л.)

7. Павлова О.С Надёжность энергетики - ключевой фактор безопасности страны // Развитие экономики России: инновационное будущее: научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов но итогам НИР 2010 года. Март-апрель 2011г. Факультет экономики и управления: Сборник докладов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 0,3 п.л.

8. Павлова О.С. Риск-менеджмент на российских энергетических предприятиях // «Вестник научно-техннческого развития» №5 (45)-«Национальная технологическая группа». - 2011 г. - 0,6 п.л.

Подписано в печать 16.05.2011. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,25. Тираж 70 экз. Заказ 127.

Типография ООО «Политехника-Сервис» 191023, г. Санкт-Петербург, ул. Инженерная, 6