Организационно-методическое обеспечение устойчивого развития крупного акционерного общества тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-методическое обеспечение устойчивого развития крупного акционерного общества"

На правах рукописи

Корнеев Дмитрий Владимирович

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КРУПНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством»

(предпринимательство; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)

Москва - 2005

Диссертация выполнена на кафедре «Теория систем и системный анализ» Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Тихомиров Владимир Павлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация: Тамбовский государственный технический

университет

Защита состоится «01» июля 2005 г. в 10-00 часов на заседании диссертационного совета К.212.151.03 в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по адресу. 119501, г. Москва, ул. Нежинская, д.7

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ).

Автореферат разослан "31" июня 2005 г. Ученый секретарь

Шаров Виталий Филиппович

доктор экономических наук, профессор Фадеев Владислав Юрьевич

диссертационного Совета, к.э.н.

Е.А. Грачева

Мб-У .

ЗМ1

3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Долгое время в сфере экономической реформы сохранялась парадоксальная ситуация, когда ее содержание практически подменялось программами приватизации и изменениями форм собственности. При этом менялся, как правило, только титул собственности, механизм же реализации прав собственника и условия хозяйствования для предприятий различных организационно-правовых форм не претерпевали существенных корректировок и, более того, были одинаковыми для всех предприятий, независимо от форм собственности.

Опыт акционирования и приватизации государственных предприятий убедительно показал, что для изменения их экономического поведения, смены формы собственности совершенно недостаточно. Особенно это относится к крупным государственным предприятиям. Если в сфере малой приватизации каждый работник имеет возможность видеть результаты труда в непосредственной увязке с результатами деятельности предприятия, то на крупном предприятии процессы мотивации столь опосредованы, что ни одна категория работающих не в состоянии вдруг ощутить в себе собственника и тем более руководствоваться им в своих решениях.

Для того, чтобы реально задействовать механизм мотивации, основанный на смене формы собственности, в технологически сложных социально-экономических системах, каковыми являются крупные предприятия и объединения, необходимы время для изменения менталитета трудящихся и администрации, а также постоянный контроль за этими процессами со стороны государства. Недоучет этих факторов в переходный период стал причиной наметившихся тенденций к развалу крупных промышленных комплексов, разрушению научно-технического потенциала,

неоправданному перепрофилированию предприятий, потере государственного контроля за развитием базовых отраслей промышленности.

В этих условиях на первый план выдвигаются вопросы надежного и стабильного функционирования крупных предприятий и, в первую очередь, акционерных обществ с участием государства Постоянное повышение конкурентоспособности и связанное с ним увеличение капитализации, стабильное рыночное позиционирование и динамичное проникновение на новые рынки, достойное сопротивление попыткам недружественного поглощения, надежное функционирование, выверенная стратегия развития и многие сопутствующие им вопросы стали на повестку дня и являются насущными задачами крупных акционерных обществ.

Необходим текущий анализ и детальная проработка вопросов формирования и развития акционерных обществ, определения их эффективности и обеспечения устойчивого функционирования.

Актуальность отмеченной проблематики и недостаточная ее разработанность обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Состояние разработанности темы исследования. Вопросы, касающиеся надежного функционирования и динамичного развития акционерных обществ, в отечественной научной литературе разработаны еще недостаточно. Количество публикаций по данной проблематике незначительно, и большая их часть издана в последние годы. Значительный вклад в их разработку внесли отечественные ученые Л.И.Абалкин, Т.Ф. Кузнецов, В.А.Лященко, Б.З Мильнер, Л.Н. Никифиров, Г. X. Попов, А.К. Радыгин, М.В.Тихомиров, Е.Ю. Торкановский, Л. Ф.Педуре, а также зарубежные специалисты Т. Веблен, Д. Линдсей, У. Маттеи, Д. Миллар Высоко оценивая вклад отечественных и зарубежных ученых в теорию организации и полученные ими научные, методологические, методические и практические результаты, необходимо отметить, что некоторые вопросы по

управлению развитием акционерных обществ в переходный период экономики остались вне сферы научного исследования.

В настоящей работе предпринята попытка восполнить пробелы, что обусловило тему диссертации, объект и предмет цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Основная цель исследования -обосновать и разработать теоретико-методическое обеспечение устойчивою организационно-экономического развития крупного акционерного общества

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были поставлены следующие задачи:

провести анализ теоретико-методических положений и уточнить сущность и роль акционерных обществ в условиях российского варианта развития рыночной экономики:

изучить исторический опыт развития акционерных обществ в зарубежных странах, возможность его применения в России и с учетом этого сформулировать основные направления обеспечения их устойчивого развития в современных условиях;

разработать долгосрочную стратегию развития типового акционерного общества сферы приборостроения, увязав в единый комплекс методы стратегического управления, сгратегического маркетинга, управления финансовыми потоками, реструктурирования,

выработать предположения по развитию и управлению персоналом в акционерном обществе

Объект исследования открытые акционерные общества,

образованные на базе предприятий приборостроительного комплекса.

Предмет исследования - организационно-экономический механик устойчивого развития акционерных обществ в современной экономике России.

Теоретическую и методологическую основу исследования

образовали концептуальные положения 1еории менеджмента, рыночной

экономики, научные разработки ведущих зарубежных и отечественных ученых в области акционирования и обеспечения стабильного функционирования предприятий.

Необходимая глубина и достоверность выводов достигаются за счет применения методов и приемов научного исследования, в том числе системного подхода, анализа и синтеза, сравнительного анализа, экономико-математического моделирования, статистических и экспертных методов.

Информационную основу исследования составили материалы Государственного комитета РФ по статистике, Министерства экономического развития РФ, документы и материалы Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, отчетные материалы акционерных обществ приборостроительного комплекса России.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке организационно-методического обеспечения стабильного развития акционерного общества в сфере приборостроения в комплексе, сочетающего методы стратегического планирования, оптимизации организационной структуры, рационализации финансовых потоков и специализации функционального назначения структурных подразделений органов управления.

В диссертационном исследовании получены следующие теоретические и практические результаты, являющиеся предметом защиты и содержащие элементы научной новизны:

- выделены особенности, обусловливающие устойчивое развитие акционерных обществ на современном этапе (нарастание дефицита средств, необходимых для реализации новых идей и завершения начатых процессов; стремление акционеров коллективно зарабатывать средств);

- обосновано, что в условиях реформирования предприятия, для налаживания эффективной системы комплексного планирования, необходимо принять решение о разработке бизнес-плана как долгосрочного документа,

отражающего все уровни планирования, и включающий в себя сформулированные стратегические цели предприятия, описание организационной структуры и ожидаемые результаты основных бизнес-процессов (снабжение, производство, продажи), потребность в ресурсах и необходимые структурные изменения, призванные обеспечить достижимость поставленных целей;

- установлены причины, обуславливающие затруднительное положение акционерных обществ, ключевыми, среди которых, являются: внутренняя организация продаж, проблемы корпоративного управления и стратегического планирования. Доказано, что для завоевания товарных рынков, в первую очередь необходимо обеспечить качественную работу службы маркетинга, коммерческой службы и управления финансами;

- выработаны рекомендации к формулированию целей и оптимальному распределению функций между структурными подразделениями акционерного общества, в основу которых положена организационно-функциональная диагностика, проводимая в целях повышения управляемости и обеспечения динамичного его развития.

Практическая и теоретическая значимость исследования во многом вытекает из его актуальности, научной новизны, и заключается, прежде всего, в том, что совокупность методологических и организационно-методических положений, рекомендаций и предложений, разработанных и обоснованных в диссертации, применительно к акционерным обществам, можно квалифицировать как вклад в решение научной задачи, имеющей важное народно-хозяйственное значение - устранение причин, кризисных явлений и создание эффективной системы управления акционерным обществом, обеспечивающей его устойчивое развитие.

Разработанные организационно-методические положения по обеспечению устойчивого развития акционерного общества в условиях переходной экономики России позволяют эффективно использовать их при

проведении преобразований на предприятиях, а также при создании новых предприятий. Использование результатов исследования позволяет решать задачи, связанные с оценкой проводимых преобразований, с большей объективностью и достоверностью.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрительную оценку на научном семинаре кафедры «Теория систем и системный анализ» Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ, март 2005 года). Ряд положений и выводов диссертационного исследования нашли практическое применение в деятельности ОАО «Термоприбор» (г. Клин, Московская область).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 2 научные работы общим объемом 1.3 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационное исследование изложено на страницах компьютерного текста, включает 24 таблицы, 21 рисунок и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе «Теоретические основы устойчивого развития акционерных обществ в рыночной экономике» рассматриваются сущность и роль акционерных обществ в условиях рыночной экономики. Обобщен зарубежный опыт развития акционерных обществ, а также выявлены факторы обеспечения устойчивого развития акционерных обществ в современных рыночных условиях.

Акционерная форма собственности, являясь ведущей организационно-правовой формой в большинстве промышленно развитых стран, для

современной России представляет относительную новизну. От других форм собственности, акционерным предприятиям характерны присущие только им организационно-правовые и экономические особенности. Акционерное общество, позволяющее объединить значительное число вкладчиков, является наиболее устойчивой формой объединения капиталов, поскольку выбытие из него любого из акционеров не влечет за собой прекращение существования общества.

В настоящий момент в российской экономике представлены различные виды структур промышленной собственности, отличающиеся степенью контроля над акционерными обществами. В целом, разнообразие типов акционерных обществ, способов их образования, особенности организованной структуры и системы органов управления, прав участников выдвигают задачу классификации акционерных обществ, которая к настоящему времени полностью не решена. В отечественной литературе пока отсутствует достаточно стойкая классификация акционерных обществ. Вместе с тем, классификация акционерных обществ по различным системным признакам необходима для понимания особенностей их образования и функционирования, а также для оценки эффективности хозяйствования в такой организационно-правовой форме.

С учетом корректировок и дополнений, проведенных в ходе исследования, автором предложена схема классификации, представленная в таблице 1.

Возрождение и развитие акционерной формы хозяйствования в российской экономике активизировалось в процессе проведения экономических реформ, направленных, в том числе, на изменение преобладающей в стране государственной формы собственности путем приватизации государственных и муниципальных предприятий. Главным критерием выбора организационно-правовой формы хозяйствования

выступала способность той или иной формы предпринимательства принести максимальный экономический эффект.

Таблица 1.

Классификация акционерных обществ

Субъекты собственности Участие на рынке ценных бумаг

Физические лица Физические и юридические лица Юридические лица Определяется типом акционерного общества (открытое или закрытое)

Организационная структура АО Владение акциями

Акционерное общество Акционерная корпорация, финансово-промышленная группа (ФПГ) Одностороннее Взаимное, в том числе двойное и круговое(перекрестное)

Централизация функций управления Внутрифирменный контроль

Единое АО Холдинг Большинством акций Меньшинством акций Согласованием интересов

Структура управления Способ формирования капитала

Разделение управленческих и контрольных функций Совмещение управленческих и контрольных функций Объединение капиталов Приватизация I осударственных и муниципальных предприятий Разделение капиталов

Способ создания АО Срок действия

Инкорпорированные Преобразованные Срок ограничен Срок не ограничен

Участие в управлении Участие государства в управлении

1 Равноправное (каждая акция одной категории и типа предоставляет одинаковый , объем прав ее владечьцу) I Неравноправные (существуют ' привилегированные акции) Абсолютное (100% капитала принадлежит государству) Право вето (государству принадлежит специальное право - "золотая акция") Акции государства не образуют контрольного пакета акций

Приватизация государственного имущества в течение всего рассматриваемого периода оставалась одним из важнейших механизмов социально-экономической реформы, а также источником финансовых поступлений для государства. В сфере имущественных отношений решались такие задачи, как осуществление структурных изменений в экономике и развитие ее частного сектора, удовлетворение инвестиционного спроса и

стимулирование роста инвестиций в экономику, совершенствование управления в государственном секторе экономики; обеспечение открытости и прозрачности процессов приватизации.

Эффективность функционирования акционерных обществ определяется рядом факторов, которые можно разделить на внешние и внутренние по отношению к их деятельности как самостоятельных хозяйствующих субъектов общественного производства.

Как показывает мировой опыт, приватизационные процессы должны сочетаться с изменением подходов государства к управлению государственной собственностью. Современная система управления макроуровневыми процессами в зарубежных странах включает:

- создание условий для эффективного развития экономики при активном действии рыночных механизмов;

- содействие структурной реформе;

- комплекс мер по совершенствованию функционирования товарных рынков и повышению адаптивных способностей рынка факторов производства.

Обеспечение устойчивого развития экономических организаций возможно при условии внедрения в практику управления элементов моделирования и оценки устойчивости до реализации планов (рис. 1). Однако, существует определённая методическая трудность в определении уровня устойчивости развития отдельных предприятий.

Рис. 1. Оценка устойчивости в процессе управления организацией

В настоящее время существует ряд методик оценки экономической устойчивости предприятий, которые условно можно объединить в четыре основные группы:

- методики, основанные на применении теории устойчивости технических систем, интерпретирующие математические показатели устойчивости, призванные учитывать влияние внешней и внутренней сред;

- методики, основанные на принципах системного подхода, определяющие интегральный показатель экономической устойчивости, объединяющий оценки различных подсистем;

- методики, основанные на анализе финансовой отчётности предприятий, позволяющие оценивать структуру активов и капитала по формам и прогнозировать неплатёжеспособность (банкротство);

- комплексные методы, объединяющие количественные и качественные показатели, позволяющие выявлять факторы, угрожающие устойчивости.

, Наиболее простым и ясным методом оценки устойчивости следует признать анализ структуры баланса и расчёт основных финансовых коэффициентов. Однако, данный подход не в состоянии выявить и объяснить механизмы поддержания устойчивости, основанные на неформальных, внеинституциональных взаимоотношениях, С одной стороны это касается "теневых" финансовых потоков предприятия, с другой особенностей "кадрового" потенциала.

Поскольку нельзя «дважды войти в одну и ту же реку», ошибки первоначальной приватизации предстоит исправлять эволюционным путем. Для этого, исследование экономических процессов на уровне акционерного общества (предприятия), основного звена национальной экономики, имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо глубоко разобраться, какие возможности имеются у каждого хозяйствующего субъекта по достижению и поддержанию устойчивого (стабильного) и

эффективного развития экономики. И самое главное, на наш взгляд, - от решения этих проблем организациями зависит устойчивое эффективное развитие экономики.

Оценка степени устойчивости может быть дана только при использовании "комплексных" методов, включающих как количественный анализ экономических показателей, так и качественную оценку слабо формализуемых параметров. Анализ устойчивости отдельных предприятий возможно применять для прогноза экономической динамики отдельных областей и регионов страны.

Во второй главе «Организационно-экономические аспекты функционирования акционерного общества в условиях переходной экономики» на материалах ОАО «Термоприбор» рассматриваются основные этапы развития акционерного общества, а также динамика экономических показателей его деятельности.

Для раскрытия понятия "устойчивое развитие экономики" в диссертации сопоставлены различные толкования близких к этой категории понятий - "устойчивое равновесие" и "устойчивое движение", раскрыты их сущностные характеристики применительно к экономическим системам. Сделан вывод, что настоящий этап экономического развития способствует переходу от стратегии выживания к стратегии устойчивого развития акционерного общества. Обеспечение устойчивого развития предприятия является важнейшей целью не только его руководства, но и региональных администраций.

Открытое акционерное общество «Термоприбор» образовано на базе крупного предприятия бывшего Министерства приборостроения и представляет собой типичное предприятие этой отрасли, как по объемным показателям, так и по структуре. В этой связи его организационная и функциональная структуры могут выступать в качестве типовых моделей гипотетического предприятия этой отрасли и использоваться для отработки

организационно-методических элементов, призванных обеспечить стабильную траекторию развития акционерного общества в пространстве и во времени.

Разумеется, что фазовое пространство образуют основные показатели функционирования общества в объемно-натуральном и стоимостном измерении. «Ахиллесовой пятой» предприятий приборостроения, на протяжении последних 15 лет, были и остаются вопросы износа основных фондов. Износ оборудования в приборостроении в среднем по России уже более 70%, а через два-три года достигнет уровня 100%. Очевидно, что предприятия с таким износом абсолютно не конкурентоспособны и исчезнут с рынка. В то же время государство может проинвестировать не более 10% от требуемых сумм, а для коммерческого капитала большинство этих предприятий, как правило, инвестиционно непривлекательны.

Напрашивается вывод об их обреченности. Однако это не так, в настоящее время существуют десятки примеров российских предприятий, которым самостоятельно удалось успешно справиться с такими проблемами. Один из примеров - ОАО "Термоприбор".

За годы существования предприятия накоплен богатый опыт производства термометрической продукции. В настоящее время ОАО "Термоприбор" производит широкую гамму самых разнообразных термометров по габаритам, цене деления, диапазону и точности измерения. Ассортимент выпускаемой предприятием продукции насчитывает более 150 наименований, и несколько тысяч типоразмеров.

Можно выделить следующие этапы развития ОАО "Термоприбор"'

- освоение мощностей во времена плановой экономики в 1954-1975 гг.;

- успешное функционирование в советское времена с постоянным наращиванием объемов выпускав 1976-1990 гг.;

- период спада (более чем в два раза) производства в первые годы переходной экономики в 1991-1997 гг.;

- период быстрого подъема производства с выходом на достигнутые рубежи в 2001 г. за счет реформирования предприятия.

В рамках исследования был проведен 8АШТ-анализ, основные результаты которого приведены в таблице 2:

Таблица 2

Результаты 8\УОТ-анализа

Сильные внутренние стороны - полувековой опыт работы на рынке приборостроения в качестве оптового продавца с широким ассортиментом, - налаженные связи с поставщиками сырья и комплектующих; - возможность целенаправленно посещать специализированные выставки и воплощать новые тенденции в производстве; наличие широкой клиентской базы, с положительным опытом сотрудничества; Внешние возможности - глубокий честный анализ существующей реальной ситуации в компании и на рынке по всем ключевым объектам управления; - разработка стратегии и тактики поведения на рынке, ориентированного на сохранение и приобретение новых клиентов компании, на основании сделанных выводов; - разработка и проведение плана мероприятий по повышению управляемости компании; - донесение целей компании до персонала, повышение квалификации и корпоративного духа сотрудников.

Слабые внутренние стороны - устаревшее оборудование на заводе; - несовершенная технология производства; - низкий уровень квалификации персонала: от управленческого звена до рабочих; - отсутствие четко прописанных бизнес-процессов; - недостаточная гибкость и оперативность в управления; - несовершенство организационной структуры. Внешние угрозы несоответствие имеющегося качества и повышающихся цен на продукцию, может отрицательно сказаться на лояльности покупателей и объемах продаж; - потеря управления и контроля над деятельностью компании; - потеря клиентов компании, вследствие не исполнения или ненадлежащего исполнения обязательств со стороны поставщика; - потеря положительного имиджа компании среди клиентов и конечных покупателей; - не возвращение вложенных средств, в развитие фирменной торговли.

Сделан вывод, что новая долгосрочная стратегия развития бизнеса должна ставить перед собой задачу преодоление имеющихся слабостей, за счет появившихся возможностей во внешней среде. В результате была сформулирована миссия предприятия, определены цели, разработана новая стратегия ОАО «Термоприбор» на ближайшую перспективу.

Внешняя миссия заключается в том, что ОАО «Термпорибор» осуществляет свой бизнес, удовлетворяя потребности населения в термометрах общего назначения, строя свои отношения с клиентами и поставщиками предприятия на партнерской долгосрочной основе и принципах коммерческой честности. Внутренняя миссия компании ОАО «Термоприбор» исповедует принцип непрерывного развития («сегодня мы работаем лучше, чем вчера, завтра - лучше, чем сегодня») и признает своими внутрикорпоративными ценностями следующие моменты:

- стремление всех участников бизнеса к достижению общественного признания и известности;

- создание условий для творчества, созидания и самовыражения персонала в трудовой деятельности;

- гармоничное развитие фирмы;

- развитие внутрикорпоративных взаимосвязей и системы эффективного информирования персонала.

Ключевая стратегическая задача объединения заключается в создании развернутой розничной и оптовой сети в крупных городах России с целью достижения через несколько лет лидирующего положения на отечественном рынке приборостроения.

Новая долгосрочная стратегия также предопределяет необходимость глубоких преобразований аппарата управления ОАО «Термоприбор», призванные обеспечить стимулы к эффективному труду и формирование активной среды социального отбора руководителей и специалистов нового

типа, в которой вьшивут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.

В третьей главе «Стратегия устойчивого развития акционерного общества» уделено внимание не столько изложению фактов, сколько разъяснению сути обсуждаемых проблем и демонстрируемых подходов к их решению.

В условиях реформирования, для налаживания эффективной системы комплексного планирования, руководство предприятия должно принять решение разрабатывать бизнес-план как долгосрочный документ, отражающий все уровни планирования и включающий сформулированные стратегические цели предприятия, описание организационной структуры и планы результатов основных бизнес-процессов (снабжение, производство, продажи), а также потребность в ресурсах и структурных изменениях, для достижения поставленных целей. Таким образом, бизнес-планирование в акционерном обществе должно включать всю цепочку плановых процедур, начиная от постановки стратегических целей и заканчивая планированием и контролем исполнения квартальных и месячных, декадных бюджетов. Необходимо ежеквартально подводить итоги, при необходимости корректировать бизнес-план, который станет регулярным инструментом комплексного планирования и управления.

Работа по постановке системы бизнес-планирования должна вестись в рамках общего реформирования предприятия с привлечением консультантов и участием топ-менеджмента и всех руководителей функциональных и производственных подразделений. Особенно эффективно следует использовать руководителей и ведущих специалистов при разработке и последующей реализации отдельных инвестиционных проектов для модернизации и расширения производства.

Для разработки эффективной системы управления акционерным обществом целесообразно, в первую очередь, рассмотреть проблемы

функционирования отдела маркетинга. В ходе исследования была выявлена неэффективность существующей системы маркетинга и принято решение о передаче отдела маркетинга в ведение помощника генерального директора.

Осуществление этого решения обнажило две проблемы:

1. Отсутствие необходимого "фронта" работ отдела маркетинга.

2. За время совместного функционирования маркетинга и сбыта менеджеры отдела маркетинга занимались активными продажами, имели собственную клиентскую базу и не были заинтересованы заниматься другими функциями маркетинга.

В этой связи был пересмотрен функционал службы маркетинга и проведена структурная реорганизация подразделения. Вся номенклатура выпуска была разделена на четыре основных класса и под каждый класс товаров в рамках отдела была сформулирована отдельная группа, которую возглавил главный специалист.

Также претерпела изменения коммерческая служба. Была обоснована новая, соответствующая требованиям времени структура коммерческой службы. В процессе углубленной диагностики коммерческой службы были выявлены проблемы, с учетом которых был разработан план мероприятий, в ходе чего реформирование коммерческой службы затронуло не только блок продаж, но и блок снабжения и закупок. В рамках последнего была обоснована целесообразность упразднения отдела бартера и взаимозачетов и создания отдела комплектации и оборудования.

Таким образом, на предприятии был создан полноценный отдел продаж, ответственный за формирование и выполнение плана продаж, рост и стабилизацию объемов производства. На сегодняшний момент предприятие имеет два подразделения, занимающиеся закупками с четко разделенными сферами деятельности: отдел снабжения (сырье, основные и вспомогательные

материалы) и отдел оборудования и комплектации (комплектующие, запчасти и оборудование).

Выработаны рекомендации по развитию системы финансового планирования акционерного общества как части обшей системы управления

Энергопотребление

■ ^общк^рдет ...-О

Цены на знергоноситети

)нергоресурсы

План затрат

План по кредитам

Рис.З Информационная модель комплексного финансового планирования

Планы

ГЬгаг? движения

С! 1ПЬЯ

Цены на сырье

Расчет с постярптикнми

Заработная плата

шжщтт-*

! плйте\ I

Услуги сторонних

В состав системы финансового планирования включен комплекс технологий подготовки, принятия и контроля исполнения решений финансово-экономического характера (включая использование автоматизированной системы поддержки принятия решений), обеспечивающий эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.

Система финансового планирования дает возможность планировать движение денежных средств и расчеты с поставщиками и покупателями, анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, проводить анализ финансовой реализуемости планов, а также прогнозировать объем производства по видам выпускаемой продукции и объем необходимых ресурсов в натуральном и стоимостном выражении, осуществлять контроль «план-факт».

Таким образом, эксплуатация системы, при условии дальнейшего развития и обучения персонала методам эффективного финансового планирования, призвана обеспечить рациональное использование оборотных средств, предотвращение дефицита денежных средств, эффективное управление ассортиментом, управление издержками предприятия, сокращение сроков оборачиваемости подразделений предприятия, получение дополнительной прибыли, планирование налоговых платежей.

Диагностика кадровых проблем и анализ кадрового потенциала ОАО «Термоприбор» позволили разработать мероприятия по кадровой политике и формированию системы управления персоналом. На первоначальном этапе предполагалось разработать новую организационную структуру предприятия с точки зрения ее эффективности, оптимального распределения функциональных обязанностей (дублирование/выпадение), делегирования полномочий руководителям верхнего и среднего звена управления для согласованности действий и принятия решений при реализации генеральной

стратегии предприятия. С этой целью был разработана и реализована модель программы развития персонала (рис.4).

Рис.4. Модель разработки программы развития персонала

В работе сформулированы приоритетные направления развития управления персоналом предприятия, включающие:

- активизацию и расширение диапазона работы с персоналом предприятия в целях повышения эффективности его использования;

- разработку и реализацию механизмов повышения гибкости управления персоналом, включая работу с ключевыми структурными подразделениями и проектами предприятия;

постоянное совершенствование системы материального и нематериального стимулирования персонала;

- поэтапное организационное и функциональное развитие службы управления персоналом.

Таким образом, все рассмотренные выше аспекты убедительно доказывают, что для обеспечения устойчивого развития акционерного общества в условиях рыночной экономики практически единственным реальным путем является путь внутрифирменного реформирования предприятий. Разработанные методические предложения по совершенствованию системы управления в российских акционерных компаниях могут быть использованы как для проведения дальнейших научно-теоретических исследований в рамках конкретных корпоративных структур, так и в практической деятельности акционерных обществ, в наибольшей степени адаптированных к российским условиям экономики.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Корнеев Д.В. Акционерные общества - основная форма предпринимательской деятельности// Вопросы экономических наук, №4, 2004 - 0.7 п.л.

2. Корнеев Д.В. Проблемы универсальности корпоративного управления в современных экономических условиях// Вопросы экономических наук, №4, 2004 - 0.6 п.л.

»13929

РНБ Русский фонд

2006-4 9312

Лицензия ЛР № 020563 от 07.07.97 Подписано к печати 01.05 05

Формат издания 60x84/16 Бум. офсетная №1 Печать офсетная

Печ.л 1,4 Уч.-издл. 1,3 Тираж 100 экз

Заказ Ха 2880

Типография издательства МЭСИ. 119501, Москва, Нежинская ул., 7

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Корнеев, Дмитрий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.

1.1. Сущность и роль акционерных обществ в современных рыночных условиях.

1.2. Анализ зарубежного опыта развития акционерных обществ.

1.3. Концепция устойчивого развития предприятия.

ВЫВОДЫ.

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ.

2.1. Основные направления реформы промышленных предприятий.

2.2. Модель корпоративного управления.

2.3. Современные методы управления кадровым потенциалом акционерного общества.

ВЫВОДЫ.

Глава 3. СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА.

3.1. Разработка долгосрочной стратегии развития предприятия.

3.2. Разработка эффективной системы управления предприятием.

3.3. Программа развития управления персоналом.

ВЫВОДЫ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методическое обеспечение устойчивого развития крупного акционерного общества"

Актуальность исследования. Долгое время в сфере экономической реформы сохранялась парадоксальная ситуация, когда ее содержание практически подменялось программами приватизации и изменениями форм собственности. При этом менялся, как правило, только титул собственности, механизм же реализации прав собственника и условия хозяйствования для предприятий различных организационно-правовых форм не претерпевали существенных корректировок и, более того, были одинаковыми для всех предприятий, независимо от форм собственности.

Опыт акционирования и приватизации государственных предприятий убедительно показал, что для изменения их экономического поведения, смены формы собственности совершенно недостаточно. Особенно это относится к крупным государственным предприятиям. Если в сфере малой приватизации каждый работник имеет возможность видеть результаты труда в непосредственной увязке с результатами деятельности предприятия, то на крупном предприятии процессы мотивации столь опосредованы, что ни одна категория работающих не в состоянии вдруг ощутить в себе собственника и тем более руководствоваться им в своих решениях.

Для того, чтобы реально задействовать механизм мотивации, основанный на смене формы собственности, в технологически сложных социально-экономических системах, каковыми являются крупные предприятия и объединения, необходимы время для изменения менталитета трудящихся и администрации, а также постоянный контроль за этими процессами со стороны государства. Недоучет этих факторов в переходный период стал причиной наметившихся тенденций к развалу крупных промышленных комплексов, разрушению научно-технического потенциала, неоправданному перепрофилированию предприятий, потере государственного контроля за развитием базовых отраслей промышленности.

В этих условиях на первый план выдвигаются вопросы надежного и стабильного функционирования крупных предприятий и, в первую очередь, акционерных обществ с участием государства. Постоянное повышение конкурентоспособности и связанное с ним увеличение капитализации, стабильное рыночное позиционирование и динамичное проникновение на новые рынки, достойное сопротивление попыткам недружественного поглощения, надежное функционирование, выверенная стратегия развития и многие сопутствующие им вопросы стали на повестку дня и являются насущными задачами крупных акционерных обществ.

Необходим текущий анализ и детальная проработка вопросов формирования и развития акционерных обществ, определения их эффективности и обеспечения устойчивого функционирования.

Актуальность отмеченной проблематики и недостаточная ее разработанность обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Состояние разработанности темы исследования. Вопросы, касающиеся надежного функционирования и динамичного развития акционерных обществ, в отечественной научной литературе разработаны еще недостаточно. Количество публикаций по данной проблематике незначительно, и большая их часть издана в последние годы. Значительный вклад в их разработку внесли отечественные ученые Л.И.Абалкин, Т.Ф. Кузнецов, В.А.Лященко, Б.З. Мильнер, JI.H. Никифиров, Г. X. Попов, А.К. Радыгин, М.В.Тихомиров, Е.Ю. Торкановский, JI. Ф.Педуре, а также зарубежные специалисты Т. Веблен, Д. Линдсей, У. Маттеи, Д. Миллар. Высоко оценивая вклад отечественных и зарубежных ученых в теорию организации и полученные ими научные, методологические, методические и практические результаты, необходимо отметить, что некоторые вопросы по управлению развитием акционерных обществ в переходный период экономики остались вне сферы научного исследования.

В настоящей работе предпринята попытка восполнить пробелы, что обусловило тему диссертации, объект и предмет цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Основная цель исследования - обосновать и разработать теоретико-методическое обеспечение устойчивого организационно-экономическог развития крупного акционерного общества.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были поставлены следующие задачи:

- провести анализ теоретико-методических положений и уточнить сущность и роль акционерных обществ в условиях российского варианта развития рыночной экономики;

- изучить исторический опыт развития акционерных обществ в зарубежных странах, возможность его применения в России и с учетом этого сформулировать основные направления обеспечения их устойчивого развития в современных условиях;

- разработать долгосрочную стратегию развития типового акционерного общества сферы приборостроения, увязав в единый комплекс методы стратегического управления, стратегического маркетинга, управления финансовыми потоками, реструктурирования; выработать предположения по развитию и управлению персоналом в акционерном обществе.

Объект исследования - открытые акционерные общества, образованные на базе предприятий приборостроительного комплекса.

Предмет исследования - организационно-экономический механизм устойчивого развития акционерных обществ в современной экономике России.

Теоретическую и методологическую основу исследования образовали концептуальные положения теории менеджмента, рыночной экономики, научные разработки ведущих зарубежных и отечественных ученых в области акционирования и обеспечения стабильного функционирования предприятий.

Необходимая глубина и достоверность выводов достигаются за счет применения методов и приемов научного исследования, в том числе системного подхода, анализа и синтеза, сравнительного анализа, экономико-математического моделирования, статистических и экспертных методов.

Информационную основу исследования составили материалы Государственного комитета РФ по статистике, Министерства экономического развития РФ, документы и материалы Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, отчетные материалы акционерных обществ приборостроительного комплекса России.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке организационно-методического обеспечения стабильного развития акционерного общества в сфере приборостроения в комплексе, сочетающего методы стратегического планирования, оптимизации организационной структуры, рационализации финансовых потоков и специализации функционального назначения структурных подразделений органов управления.

В диссертационном исследовании получены следующие теоретические и практические результаты, являющиеся предметом защиты и содержащие элементы научной новизны:

- выделены особенности, обусловливающие устойчивое развитие акционерных обществ на современном этапе (нарастание дефицита средств, необходимых для реализации новых идей и завершения начатых процессов; стремление акционеров коллективно зарабатывать средств);

- обосновано, что в условиях реформирования предприятия, для налаживания эффективной системы комплексного планирования, необходимо принять решение о разработке бизнес-плана как долгосрочного документа, отражающего все уровни планирования, и включающий в себя сформулированные стратегические цели предприятия, описание организационной структуры и ожидаемые результаты основных бизнес-процессов (снабжение, производство, продажи), потребность в ресурсах и необходимые структурные изменения, призванные обеспечить достижимость поставленных целей;

- установлены причины, обуславливающие затруднительное положение акционерных обществ, ключевыми, среди которых, являются: внутренняя организация продаж, проблемы корпоративного управления и стратегического планирования. Доказано, что для завоевания товарных рынков, в первую очередь необходимо обеспечить качественную работу службы маркетинга, коммерческой службы и управления финансами;

- выработаны рекомендации к формулированию целей и оптимальному распределению функций между структурными подразделениями акционерного общества, в основу которых положена организационно-функциональная диагностика, проводимая в целях повышения управляемости и обеспечения динамичного его развития.

Практическая и теоретическая значимость исследования во многом вытекает из его актуальности, научной новизны, и заключается, прежде всего, в том, что совокупность методологических и организационно-методических положений, рекомендаций и предложений, разработанных и обоснованных в диссертации, применительно к акционерным обществам, можно квалифицировать как вклад в решение научной задачи, имеющей важное народно-хозяйственное значение - устранение причин, кризисных явлений и создание эффективной системы управления акционерным обществом, обеспечивающей его устойчивое развитие.

Разработанные организационно-методические положения по обеспечению устойчивого развития акционерного общества в условиях переходной экономики России позволяют эффективно использовать их при проведении преобразований на предприятиях, а также при создании новых предприятий. Использование результатов исследования позволяет решать задачи, связанные с оценкой проводимых преобразований, с большей объективностью и достоверностью.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрительную оценку на научном семинаре кафедры «Теория систем и системный анализ» Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ, март 2005 года). Ряд положений и выводов диссертационного исследования нашли практическое применение в деятельности ОАО «Термоприбор» (г. Клин, Московская область).

Структура диссертации полностью отражает цель и задачи исследования и включает три главы.

В первой главе «Теоретические основы устойчивого развития акционерных обществ в рыночной экономике» рассматриваются сущность и роль акционерных обществ в условиях рыночной экономики. Обобщен зарубежный опыт развития акционерных обществ, а также выявлены факторы обеспечения устойчивого развития акционерных обществ в современных рыночных условиях.

Во второй главе «Организационно-экономические аспекты функционирования акционерного общества в условиях переходной экономики» на материалах открытого акционерного общества «Термоприбор» (г. Клин, Московская область) рассматриваются основные этапы развития акционерного общества, а также динамика экономических показателей его деятельности.

В третьей главе «Стратегия устойчивого развития акционерного общества» уделено внимание не столько изложению фактов, сколько разъяснению сути обсуждаемых проблем и демонстрируемых подходов к их решению. Так, сформирована модель разработки программы развития персонала, определены приоритетные направления. Показано, что для устойчивого развития акционерного общества в условиях рыночной экономики практически единственным реальным путем является путь внутрифирменного реформирования.

Основные выводы и положения, приведены в заключении диссертационного исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Корнеев, Дмитрий Владимирович

выводы

В условиях реформирования предприятия, для налаживания эффективной системы комплексного планирования, руководство предприятия должно принять решение разрабатывать бизнес-план как долгосрочный документ, отражающий все уровни планирования и включающий сформулированные стратегические цели предприятия, описание организационной структуры и основных бизнес-процессов, а также потребность в ресурсах и структурных изменениях, для достижения поставленных целей.

Эффективность деятельности предприятия зависит от качества управленческих решений, что определяет важность развития и обучения персонала.

Выявлены приоритетные направления развития персонала предприятия: разработка и реализация механизмов повышения гибкости управления персоналом, включая работу с ключевыми структурными подразделениями и проектами предприятия, постоянное совершенствование системы материального и нематериального стимулирования, поэтапное организационное и функциональное развитие службы управления персоналом.

Обосновано, что для обеспечения устойчивого развития акционерного общества необходимо своевременное внутрифирменное реформирование предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании были сформулированы следующие выводы и практические результаты:

Предпринимательская деятельность в России осуществляется хозяйствующими субъектами, создаваемыми в различных организационно-правовых формах, среди которых преобладает акционерное общество.

Возрождение и развитие акционерной формы хозяйствования в российской экономике активизировалось в процессе проведения экономических реформ, направленных, в том числе, на изменение преобладающей в стране государственной формы собственности путем приватизации государственных и муниципальных предприятий.

Состояние материальных активов, системы управления, социального климата на предприятиях промышленности, резкое изменение среды функционирования со всей остротой ставят в повестку дня практически каждого предприятия вопрос о необходимости его внутреннего реформирования.

К традиционным для рыночной экономики механизмам адаптации к изменению конъюнктуры рынков для поддержания устойчивости предприятия относят: технические и технологические инновации, реструктуризацию, диверсификацию, совершенствование организационной структуры и структуры управления. Обеспечение устойчивого развития экономических организаций возможно при условии внедрения в практику управления элементов моделирования и оценки устойчивости до реализации планов.

Выделены особенности, обусловливающие устойчивое развитие акционерных обществ на современном этапе (нарастание дефицита средств необходимых для реализации новых идей и завершения начатых процессов, стремление акционеров коллективно зарабатывать средства).

Обосновано, что в условиях реформирования предприятия, для налаживания эффективной системы комплексного планирования, необходимо принять решение о разработке бизнес-плана как долгосрочного документа, отражающего все уровни планирования, и включающий в себя сформулированные стратегические цели предприятия, описание организационной структуры и ожидаемые результаты основных бизнес-процессов (снабжение, производство, продажи), потребность в ресурсах и необходимые структурные изменения, призванные обеспечить достижимость поставленных целей.

Выявлены организационно-экономические аспекты функционирования крупных акционерных обществ. Установлены причины, обуславливающие затруднительное положение акционерных обществ, ключевыми, среди которых, являются: внутренняя организация продаж, проблемы корпоративного управления и стратегического планирования. Доказано, что для завоевания товарных рынков, в первую очередь, необходимо обеспечить качественную работу службы маркетинга, коммерческой службы и управления финансами.

Выработаны рекомендации к формулированию целей и оптимальному распределению функций между структурными подразделениями акционерного общества, в основу которых положена организационнофункциональная диагностика, проводимая в целях повышения управляемости и обеспечения динамичного его развития.

На основе проведенной диагностики кадровых проблем и анализа кадрового потенциала предприятия предложен комплекс мероприятий: разработана программа развития управления персоналом ОАО "Термоприбор". Обосновано, что эксплуатация системы при условии дальнейшего развития и обучения персонала методам эффективного финансового планирования должна обеспечить рациональное использование оборотных средств, эффективное управление ассортиментом, управление издержками предприятия, сокращение сроков оборачиваемости подразделений предприятия, получение дополнительной прибыли, планирование налоговых платежей.