Организационный механизм антикризисного управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационный механизм антикризисного управления предприятием"

На правах рукописи

СТРУЕВА Марина Владиславовна

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж-2004

Работа выполнена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Защита состоится « 10 » декабря 2004 г. в 1400 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета

Автореферат разослан « 10 » ноября 2004 г.

Букреев Анатолий Митрофанович

Чуриков Леонид Иванович; кандидат экономических наук, доцент Лисовцева Лидия Нинельевна

Ведущая организация Воронежский государственный

университет

Ученый секретарь диссертационного совета

Букреев А.М.

2005'ij 24020

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не позволяют решать задачи вывода предприятий из кризиса, поскольку они сориентированы на бескризисное функционирование и развитие. Поэтому столь актуальна стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы подготовить и реализовать программу по выводу предприятия из кризисной ситуации.

Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Г.А. Александров, И.А. Астраханцева, У. Бивер, A.M. Букреев, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванов, Э.М. Короткое, В.И. Кошкин, А.Б. Крутик, В.Г. Крыжановский, И.К. Ларионов, Л.Н Лисовцева, И.Е. Рисин, Г.В. Савицкая, А.Г. Смолянинов, М.А. Федотова, Л.И. Чуриков, Г.Б. Юн и т.д.

Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения организационные вопросы обеспечения жизнеспособности предприятия, организации его структурной перестройки в условиях кризиса, теоретические и практические аспекты становления и развития организационного механизма антикризисного управления предприятием (ОМАУП), формирования системы прогнозирования банкротства, практическая реализация работ по оздоровлению предприятий.

Актуальность настоящего исследования определяется

необходимостью научно-обоснованного решения проблем формирования и развития организационного механизма антикризисного управления предприятием.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений Воронежского государственного технического университета "Экономика, организация и управление на предприятиях", номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование и развитие теоретических и научно-методических положений по формированию и совершенствованию организационного механизма антикризисного управления предприятием, а также разработка практических мероприятий по его применению на машиностроительных предприятиях, работающих в условиях кризиса.

В диссертации изложены научно обоснованные организационно-экономические решения данной проблемы, внедрение которых имеет важное народнохозяйственное значение.

В соответствии с этой целью был поставлен и решен ряд задач:

уточнено понятие антикризисного управления;

обоснованы принципы процесса антикризисного управления, раскрыты содержание и результаты их использования;

разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием;

предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием;

разработаны методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия;

предложен методический подход к мотивации труда специалистов по антикризисному управлению.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является организационный механизм антикризисного управления предприятием. Объект исследования - машиностроительные предприятия, находящиеся в кризисных условиях. Автором анализировались предприятия г. Воронежа и г. Старый Оскол. Подробно исследовались особенности организации антикризисного управления на предприятиях ЗАО "Старооскольский завод автотракторного электрооборудования", ЗАО НП "Старооскольский механический завод", ОАО "Воронежский экскаваторный завод".

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам антикризисного управления и менеджмента, организационного проектирования, системологии и математического моделирования экономических процессов, а также материалов и рекомендаций научно-практических конференций и семинаров.

Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного, финансового анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, структурно-логический подходы. Применялись методы сравнения, ранжирования, экспертного опроса, моделирования.

В процессе работы над диссертацией были использованы методические разработки и материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной печати, нормативно-правовые документы, ресурсы сети Интернет и материалы научно-практических конференций по современным проблемам формирования и совершенствования организационного механизма антикризисного управления предприятием.

Анализ осуществлялся на основе данных отечественной статистики, бухгалтерской отчетности исследуемых машиностроительных предприятий, результатов теоретических исследований системы антикризисного управления, изучения опыта внедрения методических разработок и рекомендаций автора.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию организационного механизма антикризисного управления предприятием в период нестабильности экономики. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие:

уточнено понятие антикризисного управления, которое отличается комплексностью, выражающейся во взаимосвязанном рассмотрении системного и процессного подходов с учетом внутренней и внешней логики развития кризисных ситуаций на предприятии;

обоснованы принципы процесса антикризисного управления, раскрыты содержание и результаты их использования в процессе осуществления антикризисных процедур применительно к предприятию -должнику;

разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием, отличительной особенностью которого является объединение элементов организационного, социального, экономического содержания процесса антикризисного управления, а также обеспечение поэтапной реализации совокупности работ в процессе антикризисного управления с соблюдением критериев выбора методов финансового оздоровления;

предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, отличительной характеристикой которой является приоритетность анализа нестабильности внешнего окружения предприятия, его внутренних ресурсов и организационных возможностей;

разработаны методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, особенностью которых является определение совокупности принципов, объектов и направлений анализа организационной структуры, а также формирование службы специалистов по антикризисному управлению;

предложен методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, отличительной чертой которого является учет личностных характеристик (типологии) менеджеров по антикризисному управлению и оценка эффективности их деятельности.

Практическая значимость работы. Выводы, рекомендации, научные и прикладные разработки, в которых содержатся методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, адресованы менеджерам по антикризисному

управлению и могут быть использованы при разработке управленческих стратегий предприятий и их ассоциативных форм. Отдельные положения работы, раскрывающие структуру организационного механизма антикризисного управления предприятием, модель процесса антикризисного управления, применимы в преподавании курса "Антикризисное управление".

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на региональной научно-практической конференции "Молодые ученые - науке, образованию, производству" (Старый Оскол, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы роста и развития Российской экономики" (Воронеж, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы политической экономии" (Воронеж, 2004), внутривузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов, магистров и студентов "Экономика, организация производства и управления на предприятиях " (Воронеж, 2004).

Разработанные автором методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления нашли практическое применение на ОАО "Электросигнал", ОАО Воронежский "Станкозавод" (г. Воронеж), что подтверждено соответствующими актами о внедрении.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ. В работе [1], опубликованной в соавторстве с д.э.н., проф. И.Е. Рисиным и приведенной в конце автореферата, лично соискателю принадлежит: модель процесса антикризисного управления, описание свойств функционирования и развития системы антикризисного управления, выводы.

Состав и структура работы. Диссертация включает 160 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 22 таблицы, 21 рисунок и 99 наименований литературных источников.

В первой главе «Теоретические основы формирования организационного механизма антикризисного управления предприятием» исследовано и уточнено понятие антикризисного управления, раскрыты содержание и результаты использования принципов процесса антикризисного управления, построена модель процесса антикризисного управления, разработаны алгоритм формирования организационного механизма антикризисного управления предприятием,

его структурная схема и логическая модель исследования.

Во второй главе «Комплексный анализ организационного механизма антикризисного управления предприятием» разработан методический подход к исследованию организационного механизма антикризисного управления предприятием, произведена его аналитическая оценка, проведена сравнительная оценка методов диагностики кризисного состояния предприятия.

Третья глава «Совершенствование организационного механизма антикризисного управления предприятием» посвящена разработке основных направлений совершенствования организационного механизма антикризисного управления предприятием, подхода к совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления и организации рационального технологического и экономического взаимодействия структурных единиц предприятия, а также разработке методического подхода к мотивации специалистов по антикризисному управлению.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Понятие антикризисного управления предприятием.

Исследование взаимосвязи теории кризисов, теории систем и менеджмента позволили автору сформулировать определение антикризисного управления. Антикризисное управление - это профессионально осуществляемое антикризисными менеджерами управление хозяйственной деятельностью предприятия с применением определенной совокупности форм и методов реализации антикризисных процедур, направленных на устранение отрицательных последствий наступившего кризиса, стабилизацию деятельности и максимизацию величины будущих денежных потоков на основе оптимального использования собственных и привлеченных ресурсов посредством разработки и реализации социально-экономических программ стратегического характера в условиях максимального снижения рискозависимости.

Сущность антикризисного управления определяется целями, задачами и функциями и состоит в формировании антикризисных решений и реализации антикризисных процедур на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия с целью его оздоровления и обеспечения прочного положения в условиях нестабильной внешней среды.

Содержание антикризисного управления можно представить как последовательность действий, направленных на достижение цели

антикризисного управления: разработка концепции антикризисного управления и формирование его программы; подбор специалистов и руководителей антикризисного процесса; формирование комплекса стратегических и тактических целей антикризисного управления; распределение работ и их координация в пространстве и во времени; мониторинг внешних и внутренних условий деятельности; корректировка организации процесса и определение результатов антикризисного управления; оценка экономического, социального, политического эффекта; составление прогнозов кризисных ситуаций на предстоящий период.

Определяя, таким образом, сущность и содержание данной категории, автор сформулировал принципы процесса антикризисного управления предприятием.

2. Принципы процесса антикризисного управления предприятием.

В основе процесса антикризисного управления лежат основные правила, которые должны соблюдаться специалистами по антикризисному управлению при принятии различного рода антикризисных решений и реализации антикризисных процедур в определенных условиях и на соответствующих уровнях. В качестве таких исходных положений выступают принципы процесса антикризисного управления.

Исследование теорий управления, менеджмента, антикризисного менеджмента позволили уточнить и обосновать принципы процесса антикризисного управления, представленные в таблице 1.

Новизна перечисленных принципов заключается в том, что автор раскрыл их основное содержание и результаты использования в процессе осуществления антикризисных процедур применительно к предприятию -должнику.

Использование принципов позволяет конструктивно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде предприятия, ведет к снижению потерь и рискозависимости, своевременному устранению отклонений, сведению к минимуму всех неуправляемых процессов, что, в конечном итоге, приводит к достижению намеченной цели антикризисного управления.

3. Организационный механизм антикризисного управления предприятием.

На основе изучения сущности, содержания, принципов антикризисного управления, а также отечественной и зарубежной литературы по вопросам теории организации, менеджмента, экономики предпринимательства автором исследована система взаимосвязанных механизмов различной природы, таких как организационный, хозяйственный, экономический. Это позволило сформулировать определение организационного механизма антикризисного управления

Таблица 1

Принципы процесса антикризисного управления предприятием

Принцип Содержание принципа Результат использования принципа

Экономичности Характеризуется минимизацией соотношения затрат на содержание аппарата управления и себестоимости реализованной продукции Составление оптимальной сметы затрат, связанных с антикризисной управленческой деятельностью на предприятии

Гибкости Способность быстро реагировать на изменения во внутренней и внешней среде Конструктивные реакции на изменения ведут к меньшим потерям и успешному противостоянию кризисам, непрерывности протекания антикризисного процесса

Управляемости Предполагает восприимчивость к управляющему воздействию, регулируемость антикризисного процесса Повышение качества протекания антикризисного процесса, контроля процесса принятия решения, своевременное устранение отклонений, сведение к минимуму всех неуправляемых процессов

Эффективности Определяет действенность, результативность протекания антикризисного процесса, степень достижения целей Достижение конечных целей с учетом рационального использования ресурсов

Координации Предполагает приведение в соответствие всех составляющих процесса, определяет способность к согласованию, взаимосвязи Согласование процессов антикризисного управления в пространстве и во времени

Рационализации Предполагает более целесообразную организацию антикризисного процесса Рациональное сочетание регламентирования и инструктирования, предельное упрощение процедурной части

Соответствия Установление рационального соотношения, равенства Соответствие организации структуры антикризисного управления и организации антикризисного процесса

предприятием, представляющего собой комплекс организационных форм, методов, рычагов, методических и программных инструментов, способных обеспечить установление взаимосвязи между участниками антикризисного процесса и согласованности их действий по реализации антикризисных

Рис. 1. Схема организационного механизма антикризисного управления предприятием

процедур, направленных на стабилизацию деятельности предприятия и предотвращение банкротства путем оптимального использования всех имеющихся ресурсов (рис. 1).

Отличительной особенностью организационного механизма антикризисного управления предприятием является объединение элементов организационного, социального, экономического содержания процесса антикризисного управления, а также обеспечение поэтапной реализации совокупности работ в процессе антикризисного управления с соблюдением критериев выбора методов финансового оздоровления.

В основу исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием с учетом системного подхода положена логическая модель, описываемая структурной схемой (рис. 2). На схеме технология работы субъекта антикризисного управления представлена как пошаговый процесс, осуществляемый в виде диалога с реальным объектом при оптимальной детализации системной модели (как отображения связей ее основных элементов и результатов).

Выходом в данной схеме является реальный организационный механизм антикризисного управления предприятием (блок 6), применяющийся в практике антикризисного управления предприятием, который должен быть усовершенствован исследователем по результатам воздействия через цепи обратной связи (блоки 7, 8, 9) на процесс решения проблемы (блок 3).

Входом второго вида здесь является предприятие, находящееся в кризисных условиях (блок 2). Входом первого вида (блок 1) служат методологические приемы системного анализа и технические средства управления. Задача системного анализа в данном случае сводится к выявлению условий финансового оздоровления предприятия на основе принципов процесса антикризисного управления, а также структуры антикризисного управления (блок 4). Исследование проводится по предметному принципу в рамках антикризисного процесса (блок 5).

Под основным процессом (блок 3) понимаются действия, направленные на формирование и совершенствование организационного механизма антикризисного управления предприятием. В результате такого анализа разрабатывается, а затем проверяется на практике организационный механизм антикризисного управления предприятием (блок 6).

Обратная связь предусматривает сравнение и оценку разницы (блок 8) между фактическим состоянием выхода (блок 6) и его заданным моделью значением (блок 7), что позволяет формировать корректирующие воздействия (блок 9) по цепи обратной связи, направленные на совершенствование организационного механизма антикризисного управления предприятием.

Вход

Методологические I

приемы системного -

анализа, технические средства управления

Процесс

Вход

Предприятие, находящееся в кризисных условиях

Принципы 4

процесса

антикризисного

управления

предприятием

Исследование и совершенствование организационного механизма антикризисного управления предприятием

Ш

Ограничения 5 (уровень исследования, антикризисный процесс)

Создание модели 7

механизма

антикризисного

управления

предприятием

Модель выхода

Реальный 6

организационный механизм антикризисного управления предприятием

Сравнение и оценка разницы между выходом и моделью выхода

Выход

Формирование корректирующего воздействия

Обратная связь 2

Обратная связь I

Рис. 2. Логическая модель исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием

4. Методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием.

В настоящее время единого подхода к анализу организационного механизма антикризисного управления предприятием не существует, т.к. отсутствует единство взглядов ученых на предмет настоящего исследования.

Предлагаемая автором методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием (рис. 3) сочетает в себе существующие и предполагает рассмотрение следующих важных составляющих: комплексный анализ состояния предприятия, анализ субъекта антикризисного управления (анализ организационных форм, методов антикризисного управления, системы мотивации специалистов по антикризисному управлению), анализ объекта антикризисного управления (анализ организации антикризисного управления, производства, управленческих информационных систем, анализ механизма банкротства предприятия).

По результатам проведенного анализа в соответствии с предложенной в работе методикой исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием на ОАО "Воронежский экскаваторный завод" г. Воронежа, ЗЛО "Старооскольский завод автотракторного электрооборудования" и ЗАО НП "Старооскольский механический завод" г. Старый Оскол автор пришел к следующим выводам:

- наблюдаются тенденции к усилению неустойчивости финансового состояния предприятий (анализ наиболее важных коэффициентов представлен в таблице 2);

- стратегические ресурсы исследуемых предприятий не в полной мере способствуют дальнейшему развитию организации. Их средний уровень равен 2,59 при возможных 5 баллах;

- характерно отсутствие миссии, неопределенность целей, увеличение производственно-технологического риска;

- организационные структуры не адаптированы к современным условиям: чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей, отсутствует служба управления изменениями, а также информационная поддержка деятельности предприятий и др.;

- работники организаций безынициативны в своем большинстве, отмечается возрастание текучести кадров.

Анализ субъекта антикризисного управления автор предлагает проводить по двум блокам: анализ организационных форм, методов антикризисного управления и анализ системы мотивации специалистов по антикризисному управлению.

Анализ организационных форм антикризисного управления на ЗАО

Комплексный анализ организационного механизма антикризисного управления предприятием

Анализ состояния предприятия

- анализ внешней среды предприятия

- внутренний анализ

- экспресс-анализ финансового состояния предприятия

- детализированный анализ

Анализ субъекта антикризисного управления Анализ объекта антикризисного управления

Анализ организационных форм и методов антикризисного управления, анализ работы службы специалистов по антикризисному управлению

Анализ направлений мотивации труда менеджеров по антикризисному управлению

Анализ организации антикризисного управления

анализ существующих форм антикризисного управления и выявление наиболее эффективной, изучение преобладающих методов и их корректировка, организация службы антикризисных управляющих, установление критериев оценки деятельности, улучшение работы по расстановке кадров, определение путей повышения эффективности деятельности

определение рекомендаций по мотивации антикризисных менеджеров, анализ структуры поощрений, анализ системы премирования, составление перечня понижающих показателей в оценке трудового вклада в общие результаты работы предприятия -Ж-

организация процесса антикризисного управления, формирование рациональной управленческой структуры и экономических связей, анализ деятельности по корректировке подсистем предприятия

I___

:г

Анализ организации производства

Анализ организации управленческих информационных систем

совершенствование производствен-ного процесса, обеспечение функционирования процесса производства, объединение и установление взаимосвязей между факторами про» изводства, совершенствование производственной струюу-ры

формирование стратегических информационных систем, внедрение системы поддержки принятия решений формирование операционной системы

Анализ механизма банкротства предприятия

диагностика финансового состояния, прогнозирование банкротства, предотвращение банкротства, процедуры банкротства.

Рис 3 Методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием

НП "Старооскольский механический завод" представлен в таблице 3. Для исследуемого предприятия автор считает необходимым осуществить переход к централизации функций антикризисного управления в специализированных службах с периодическим обращением к консультационным и функциональным службам. Это обеспечит высокую эффективность работ вследствие полученных знаний и опыта, постоянный мониторинг процессов, происходящих на предприятии и за его пределами, беспрерывность ведения антикризисных процедур, наличие методической и информационной помощи.

Таблица 2

Фрагмент детализированного анализа финансового состояния ОАО "Воронежский экскаваторный завод"_

Наименование показателя Норматив Динамика показателя

На 01 02 На 1.01.03

Доля основных средств в активах - 0,31 0,28

Доля активной части основных средств рост 0,58 0,52

Коэффициент износа основных средств - 0,12 0,21

Коэффициент износа активной части основных средств - 0,17 0,36

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) >=2 1,8 1.1

Коэффициент быстрой ликвидности 0,5-1,0 0,27 0,19

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) 0,2-,05 0,005 0,0004

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами >0,1 0,43 0,07

Коэффициент концентрации собственного капитала рост 0,65 0,41

Коэффициент финансовой зависимости - 1,54 2,44

Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств рост 1,89 0,69

Выручка рост 167641 282162

Чистая прибыль рост +8702 -11961

Рентабельность продукции >10% (0,01) 0,05 0,04

Рентабельность основной деятельности - 0,05 0,04

Рентабельность собственного капитала - 0,06 -0,09

Анализ организационных методов антикризисного управления предполагает рассмотрение тех из них, которые применяются на предприятии, оценку их действенности, сравнение с существующими в теории и используемыми другими организациями, выявление наиболее эффективных и внедрение этих методов в деятельность предприятия. Для упрощения процедуры анализа организационных методов антикризисного

управления автор предлагает составить схему, в которой будут указаны агрегированные и детализированные организационные методы управления. В связи с тем, что регламентация является одним из наиболее эффективных организационных методов и рассматривается как основное направление совершенствования антикризисной управленческой деятельности, автор предлагает провести анализ форм регламентации труда специалистов по антикризисному управлению в рамках одного из направлений комплексного анализа организационного механизма антикризисного управления предприятием.

Таблица 3

Анализ организационных форм антикризисного управления

на ЗАО НП "Старооскольский механический завод"_

Организационные формы Централизация функций антикризисного управления в специализированных службах предприятия Децентрализация функций антикризисного управления по функциональным подсистемам Концентрация функций в самостоятелен ых специализированных организациях

Основное содержание Создание и функционирование специальной службы антикризисного управления Специалисты различных функциональных служб выполняют функции антикризисного управления Периодическое обращение за консультациями по проблемам в сторонние организации

Наименование субъекта Служба антикризисного управления, служба активного развития, отдел организации управления Специалисты различных функциональных служб Консультационные фирмы

Преимущества Обеспечение высокой эффективности работ Высокий уровень знаний предметной области Высокий уровень методических и научных разработок

Недостатки Затраты на содержание структурной единицы Дублирование функций, субъективность оценки Незнание специфики исследуемого предприятия

Отличительной характеристикой методики исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием является приоритетность анализа нестабильности внешнего окружения предприятия и его внутренних ресурсов и организационных возможностей, что позволяет определить стратегии развития предприятия,

своевременно произвести действия по улучшению его финансового состояния.

5_Совершенствование организационной_структуры

предприятия в процессе антикризисного управления.

В разрезе комплексного анализа состояния объекта по элементам системы антикризисного управления была проанализирована существующая организационная структура ЗАО НП "Старооскольский механический завод". Важным моментом является разработка новой организационной структуры с учетом недостатков существующей и возможным введением новой структурной единицы - службы специалистов по антикризисному управлению предприятием.

Новизной методических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия является повышение уровня методического обеспечения работы по структурному развитию в процессе антикризисного управления. Это достигается путем разработки принципов анализа и реорганизации структуры предприятия, расширения объектов и направлений ее исследования. Согласно предложенным рекомендациям анализ организационной структуры предприятия предполагает выявление основных "разрывов" в ней, определение их положительного и отрицательного влияния, разработку организационных путей решения проблем.

На основании недостатков и принципов реорганизации исследованной организационной структуры предприятия для ее совершенствования предлагается использовать следующие рекомендации: снижение числа замкнутых на генерального директора связей; создание коммерческой службы, специализирующейся на решении задач в области продаж;

передача транспортного отдела в ведение коммерческого директора; четкое разделение функций бухгалтерии и финансовой службы; отделение отдела маркетинга от отдела сбыта; создание службы управления изменениями;

введение должности администратора с передачей ему всех вспомогательных и обслуживающих подразделений;

создание службы работы с персоналом под началом директора по персоналу.

Особенностью методических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры является определение совокупности принципов, объектов и направлений ее анализа, формирование службы специалистов по антикризисному управлению, что позволяет повысить уровень методического обеспечения работы по структурному развитию в кризисных условиях функционирования и стабилизировать

производственно - хозяйственную деятельность при помощи антикризисных процедур.

6. Методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению.

В основу методического подхода положена диагностическая модель управления персоналом, где наиболее важным направлением по стимулированию работы кадров становится их постоянное, всестороннее развитие. Развитие специалистов по антикризисному управлению необходимо основывать на индивидуальном планировании карьеры с учетом потребностей предприятия и качеств менеджеров на основе оптимальной увязки различных стимулов и гарантий с перспективой продвижения по должности. Важнейшей составной частью кадровой политики становится скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за его результаты. Для этого предполагается разработать схему должностных окладов, уровень которых может быть установлен в соответствии с занимаемой должностью и результатами деятельности работника, а также с учетом потенциальных возможностей специалистов по антикризисному управлению. В решении этой проблемы необходима выработка оценочной системы, которая учитывает такие факторы, как профессиональные знания, стаж, опыт, умственные и физические возможности, эффективность деятельности специалиста и другие. В связи с этим автор предложил несколько критериев и показателей оценки эффективности деятельности специалистов по антикризисному управлению (таблица 4). Разработка на этой основе системы оплаты труда позволит считать ее наиболее справедливой.

Таким образом, преимуществом подхода к мотивации специалистов по антикризисному управлению является использование в его основе системы оценки эффективности работы антикризисных менеджеров, позволяющей осуществлять индивидуальное планирование карьеры и разработать для них схему должностных окладов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенные теоретические и практические исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием позволили сделать следующие выводы:

1. Исследование взаимосвязи теории кризисов, теории систем и менеджмента показало, что антикризисное управление представляет собой профессионально осуществляемое антикризисными менеджерами управление хозяйственной деятельностью предприятия с применением определенной совокупности форм и методов реализации антикризисных процедур, направленных на устранение отрицательных последствий

Таблица 4

Оценка эффективности деятельности антикризисных менеджеров

Коллективная антикризисная деятельность Индивидуальная антикризисная деятельность

1 Показатель сравнительной эффективности Ее = (ЧП1 - ЧП°) / (Pay1 - Pay"), где ЧП1 - чистая прибыль, полученная за период действия антикризисных процедур, руб, ЧП" - чистая прибыль до осуществления программы оздоровления предприятия, Pay1, Pay0 - соответственно расходы на содержание аппарата антикризисного управления после и до проведения антикризисных мероприятий, руб 1 Показатель уровня организации труда в службе антикризисного управления N У от) в у/Щ к| * В1), где П(к|) - произведение частных показателей, характеризующих уровень организации антикризисной деятельности в подразделении, N - количество частных показателей уровня организации труда антикризисных менеджеров, в) - вес показателей

2 Показатель оперативности работы службы антикризисного управления Кол j = Дф/Дп *{1 - to/Ту), где Дф - фактическое количество антикризисных мероприятий, документов, выполняемых в установленные сроки, Дп - плановое количество антикризисных мероприятий, документов, приказов и т д, подлежащих выполнению, 1„ - суммарное отставание от установленных сроков выполнения мероприятий, документов, приказов и т д, дни, Ту - суммарный установленный срок выполнения мероприятий, документов, приказов итд, дни 2 Показатель рациональности структуры затрат рабочего времени специалистов по антикризисному управлению Крем = Кэ * Крс / Куп, где Кэ - коэффициент экстенсивного использования рабочего времени, Крс - коэффициент рациональности структуры затрат рабочего времени, Куп - коэффициент, учитывающий время работы за пределами установленной продолжительности рабочего дня

3 Показатель координации S S Ккау® 1 - £tHKz/ ЕТплг, /-1 где £tHKZ- суммарные потери рабочего времени в подразделениях вследствие нарушения координации по вике службы антикризисного управления, час, ЕТплг - суммарный плановый фонд рабочего времени в подразделениях предприятия час, s - количество подразделений, с которыми координирует свою работу служба по антикризисному управлению 3 Показатель рациональности структуры затрат рабочего времени специалистов по антикризисному управлению Крс^-Е^фГ-БнО2, Г ■=! где Бф и Бн - соответственно фактические и нормативные значения удельного веса Г го элемента структуры затрат рабочего времени в общем фонде рабочего времени антикризисного менеджера, т - количество элементов структуры рабочего времени антикризисного менеджера

4 Показатель эффективности работы подразделения антикризисного управления Еау^/г, где W - величины получаемых эффектов, выраженных показателями степени достижения целей, X • величина относительных затрат на достижение поставленных перед подразделением целей

5 Показатель степени влияния службы антикризисного управления на величину суммарного эффекта деятельности предприятия ~ (Эф * Еау + Э) / Эп, где Эф и Эп - соответственно фактическая и плановая величины суммарного эффекта деятельности предприятия, руб, Э - величина эффекта, полученная подразделением вследствие осуществления мероприятий по снижению убытков, увеличению денежной наличности, реструктуризации задолженности итд, РУб

наступившего кризиса, стабилизацию деятельности и максимизацию величины будущих денежных потоков на основе оптимального использования собственных и привлеченных ресурсов посредством разработки и реализации социально - экономических программ стратегического характера в условиях максимального снижения рискозависимости. Такая трактовка содержательно раскрывает взаимосвязь системного и процессного подходов с учетом внутренней и внешней логики развития кризисных ситуаций на предприятии.

2. В основе процесса антикризисного управления лежат основные правила, которые должны соблюдаться специалистами по антикризисному управлению при принятии различного рода антикризисных решений и реализации антикризисных процедур в определенных условиях и на соответствующих уровнях. В качестве таких исходных положений выступают принципы процесса антикризисного управления.

Теоретические исследования и изучение практики антикризисного управления позволили обосновать предложенные принципы, раскрыть содержание и результаты их использования в процессе осуществления антикризисных процедур применительно к предприятию - должнику.

3. На основе изучения сущности, содержания, принципов антикризисного управления, а также отечественной и зарубежной литературы по вопросам теории организации, менеджмента, экономики предпринимательства был разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием, отличительной характеристикой которого является обеспечение поэтапной реализации совокупности работ в процессе антикризисного управления с соблюдением критериев выбора методов финансового оздоровления, а также объединение элементов организационного, социального, экономического содержания процесса антикризисного управления.

4. В основу исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием с учетом системного подхода положена логическая модель, предполагающая его совершенствование при помощи обратных связей, позволяющих сравнить и оценить разницу между реальным организационным механизмом и его заданным моделью значением.

5. Предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, отличающаяся комплексным исследованием состояния предприятия, субъекта и объекта управления, что позволяет определить стратегические альтернативы и скорректировать воздействие субъекта антикризисного управления на складывающийся уровень финансовой состоятельности средовых факторов.

6. На основе исследования практики развития организационных структур разработаны методические рекомендации по их

совершенствованию в процессе антикризисного управления. Практическое использование рекомендаций позволяет повысить уровень методического обеспечения работы по структурному развитию в кризисных условиях и стабилизировать производственно - хозяйственную деятельность при помощи антикризисных процедур.

7. Предложен методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, в основу которого, в отличие от существующих, заложена система оценки эффективности коллективной и индивидуальной деятельности антикризисных менеджеров с учетом их личностных характеристик.

1. Струева М.В., Рисин И.Е. Организационное содержание процесса антикризисного управления // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. Ч.З. С. 75-78.

2. Струева М.В. Организация исследования управленческой деятельности промышленного предприятия в условиях кризиса // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. 4.2. С. 15-18.

3. Струева М.В. Факторы и условия организационного механизма антикризисного управления предприятием // Актуальные проблемы роста и развития Российской экономики: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж: ВГУ, 2004. 4.2. С. 226-229.

4. Струева М.В. Проблемы формирования организационного механизма антикризисного управления // Актуальные проблемы политической экономии: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж: ВГУ, 2004. 4.2. С. 22-24.

5. Струева М.В. Проблемы моделирования организационного механизма антикризисного управления // Актуальные проблемы политической экономии: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж: ВГУ, 2004. Ч.З. С. 50-53.

6. Струева М.В. Организация экономического взаимодействия центров ответственности предприятия // Молодые ученые - науке, образованию, производству: Материалы регион, науч.-практ. конф. Старый Оскол: СТИ МИСиС, 2004. С. 45-48.

7. Струева М.В. Развитие организационной структуры предприятия в условиях кризиса // Молодые ученые - науке, образованию, производству: Материалы регион, науч.-практ. конф. Старый Оскол: СТИ МИСиС, 2004. С. 98101.

8. Струева М.В. Оценка эффективности деятельности антикризисных управляющих // Экономика, организация производства и управления на предприятиях: Материалы внутривуз. науч.-практ. конф. проф.-препод. состава, аспирантов, магистров и студентов. Воронеж, 2004. - С.50.

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

Подписано в печать 04.11.2004_ Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,2. Тираж 90 экз. Зак. .

Воронежский государственный технический университет 394026, Воронеж, Московский просп., 14

«•220 72

РНБ Русский фонд

2005-4 21020

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Струева, Марина Владиславовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Понятие и сущность антикризисного управления.

1.2. Формирование организационного механизма антикризисного управления предприятием.

1.3. Принципы процесса антикризисного управления предприятием.

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Методика анализа организационного механизма антикризисного управления предприятием.

2.2. Аналитическая оценка организационного механизма антикризисного управления предприятием.

2.3. Оценка методов диагностики кризисного состояния предприятия.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Развитие организационной структуры предприятия в условиях кризиса.

3.2. Организация рационального взаимодействия структурных единиц на предприятиях, находящихся в кризисных условиях.

3.3. Разработка методических рекомендаций по мотивации специалистов по антикризисному управлению.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационный механизм антикризисного управления предприятием"

Актуальность темы исследования. В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не позволяют решать задачи вывода предприятий из кризиса, поскольку они сориентированы на бескризисное функционирование и развитие. Поэтому столь актуальна стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы подготовить и реализовать программу по выводу предприятия из кризисной ситуации.

Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Г.А. Александров, И.А. Астраханцева, У. Бивер, A.M. Букреев, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванов, Э.М. Коротков, В.И. Кошкин, А.Б. Крутик, В.Г. Крыжановский, И.К. Ларионов, JI.H Лисовцева, И.Е. Рисин, Г.В. Савицкая, А.Г. Смолянинов, М.А. Федотова, Л.И. Чуриков, Г.Б. Юн и т.д.

Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения организационные вопросы обеспечения жизнеспособности предприятия, организации его структурной перестройки в условиях кризиса, теоретические и практические аспекты становления и развития организационного механизма антикризисного управления предприятием (ОМАУП), формирования системы прогнозирования банкротства, практическая реализация работ по оздоровлению предприятий.

Актуальность настоящего исследования определяется необходимостью научно обоснованного решения проблем формирования и развития организационного механизма антикризисного управления предприятием.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений Воронежского государственного технического университета "Экономика, организация и управление на предприятиях", номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование и развитие теоретических и научно-методических положений по формированию и совершенствованию организационного механизма антикризисного управления предприятием, а также разработка практических мероприятий по его применению на машиностроительных предприятиях, работающих в условиях кризиса.

В диссертации изложены научно обоснованные организационно-экономические решения данной проблемы, внедрение которых имеет важное народнохозяйственное значение.

В соответствии с этой целью был поставлен и решен ряд задач: уточнено понятие антикризисного управления; обоснованы принципы процесса антикризисного управления, раскрыты содержание и результаты их использования; разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием; предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием; разработаны методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия; предложен методический подход к мотивации труда специалистов по антикризисному управлению.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является организационный механизм антикризисного управления предприятием. Объект исследования — машиностроительные предприятия, находящиеся в кризисных условиях. Автором анализировались предприятия г. Воронежа и г. Старый Ос-кол. Подробно исследовались особенности организации антикризисного управления на предприятиях ЗАО "Старооскольский завод автотракторного электрооборудования", ЗАО НП "Старооскольский механический завод", ОАО "Воронежский экскаваторный завод".

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам антикризисного управления и менеджмента, организационного проектирования, системологии и математического моделирования экономических процессов, а также материалов и рекомендаций научно-практических конференций и семинаров.

Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного, финансового анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, структурно-логический подходы. Применялись методы сравнения, ранжирования, экспертного опроса, моделирования.

В процессе работы над диссертацией были использованы методические разработки и материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной печати, нормативно-правовые документы, ресурсы сети Интернет и материалы научно-практических конференций по современным проблемам формирования и совершенствования организационного механизма антикризисного управления предприятием.

Анализ осуществлялся на основе данных отечественной статистики, бухгалтерской отчетности исследуемых машиностроительных предприятий, результатов теоретических исследований системы антикризисного управления, изучения опыта внедрения методических разработок и рекомендаций автора.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию организационного механизма антикризисного управления предприятием в период нестабильности экономики. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие: уточнено понятие антикризисного управления, которое отличается комплексностью, выражающейся во взаимосвязанном рассмотрении системного и процессного подходов с учетом внутренней и внешней логики развития кризисных ситуаций на предприятии; обоснованы принципы процесса антикризисного управления, раскрыты содержание и результаты их использования в процессе осуществления антикризисных процедур применительно к предприятию - должнику; разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием, отличительной особенностью которого является объединение элементов организационного, социального, экономического содержания процесса антикризисного управления, а также обеспечение поэтапной реализации совокупности работ в процессе антикризисного управления с соблюдением критериев выбора методов финансового оздоровления; предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, отличительной характеристикой которой является приоритетность анализа нестабильности внешнего окружения предприятия, его внутренних ресурсов и организационных возможностей; разработаны методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, особенностью которых является определение совокупности принципов, объектов и направлений анализа организационной структуры, а также формирование службы специалистов по антикризисному управлению; предложен методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, отличительной чертой которого является учет личностных характеристик (типологии) менеджеров по антикризисному управлению и оценка эффективности их деятельности.

Практическая значимость работы. Выводы, рекомендации, научные и прикладные разработки, в которых содержатся методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, адресованы менеджерам по антикризисному управлению и могут быть использованы при разработке управленческих стратегий предприятий и их ассоциативных форм. Отдельные положения работы, раскрывающие структуру организационного механизма антикризисного управления предприятием, модель процесса антикризисного управления, применимы в преподавании курса "Антикризисное управление".

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на региональной научно-практической конференции "Молодые ученые — науке, образованию, производству" (Старый Оскол, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы роста и развития Российской экономики" (Воронеж, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы политической экономии" (Воронеж, 2004), внутривузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов, магистров и студентов "Экономика, организация производства и управления на предприятиях " (Воронеж, 2004).

Разработанные автором методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления нашли практическое применение на ОАО "Электросигнал", ОАО Воронежский "Станкозавод" (г. Воронеж), что подтверждено соответствующими актами о внедрении.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ. В работе [1], опубликованной в соавторстве с д.э.н., проф. И.Е. Рисиным и приведенной в конце автореферата, лично соискателю принадлежит: модель процесса антикризисного управления, описание свойств функционирования и развития системы антикризисного управления, выводы.

Состав и структура работы. Диссертация включает 160 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 22 таблицы, 21 рисунок и 99 наименований литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Струева, Марина Владиславовна

Выводы к третьей главе:

1. Анализ, проведенный на НП ЗАО "Старооскольский механический завод" позволил определить основные недостатки существующей организационной структуры, на основании которых были выявлены основные этапы и виды работ по организационному обеспечению процессов реструктуризации, определены процедуры совершенствования организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, особенностью которых является определение совокупности принципов, объектов и направлений анализа организационной структуры, а также формирование службы специалистов по антикризисному управлению.

2. С учетом изменений организационной структуры предприятия, рассмотренных в параграфе З.1., для лучшего взаимодействия структурных подразделений в организации автором предложен механизм технологического и экономического взаимодействия между центрами ответственности, который позволит достигнуть синергетического эффекта, объединить интересы предприятия в целом, а также заинтересовать персонал предприятия в минимизации потерь и максимизации прибыли.

3. Предложен методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, отличительной чертой которого является учет личностных характеристик (типологии) менеджеров по антикризисному управлению и оценка эффективности их деятельности.

Определение эффективности труда антикризисных управляющих связано с рядом трудностей, среди которых можно назвать: невозможность определения величины эффекта антикризисной управленческой деятельности в чистом виде; воплощение эффекта антикризисной управленческой деятельности не только в материальном продукте, но и в виде идей, которые могут быть многократно использованы и т.д. Преодолеть вышеперечисленные трудности можно при помощи предложенной автором комплексной двухмодульной методики определения эффективности деятельности антикризисных управляющих, представляющей собой оценку эффективности индивидуального и коллективного антикризисного управленческого труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические и практические исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием позволили сделать следующие выводы:

1. Исследование взаимосвязи теории кризисов, теории систем и менеджмента показало, что антикризисное управление представляет собой профессионально осуществляемое антикризисными менеджерами управление хозяйственной деятельностью предприятия с применением определенной совокупности форм и методов реализации антикризисных процедур, направленных на устранение отрицательных последствий наступившего кризиса, стабилизацию деятельности и максимизацию величины будущих денежных потоков на основе оптимального использования собственных и привлеченных ресурсов посредством разработки и реализации социально-экономических программ стратегического характера в условиях максимального снижения рискозависи-мости.

Такая трактовка содержательно раскрывает взаимосвязь системного и процессного подходов с учетом внутренней и внешней логики развития кризисной ситуации на предприятии.

2. В основе процесса антикризисного управления лежат основные правила, которые должны соблюдаться специалистами по антикризисному управлению при принятии различного рода антикризисных решений и реализации антикризисных процедур в определенных условиях и на соответствующих уровнях. В качестве таких исходных положений выступают принципы процесса антикризисного управления.

Теоретические исследования и изучение практики антикризисного управления позволили обосновать предложенные принципы, раскрыть содержание и результаты их использования в процессе осуществления антикризисных процедур применительно к предприятию - должнику.

3. На основе изучения сущности, содержания, принципов антикризисного управления, а также отечественной и зарубежной литературы по вопросам теории организации, менеджмента, экономики предпринимательства, был разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием, отличительной характеристикой которого является обеспечение поэтапной реализации совокупности работ в процессе антикризисного управления с соблюдением критериев выбора методов финансового оздоровления, а также объединение элементов организационного, социального, экономического содержания процесса антикризисного управления.

4. В основу исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием с учетом системного подхода положена логическая модель, предполагающая его совершенствование при помощи обратных связей, позволяющих сравнить и оценить разницу между реальным организационным механизмом и его заданным моделью значением. Это позволяет своевременно формировать корректирующие воздействия, направленные на совершенствование механизма.

В отличие от других, технология работы субъекта антикризисного управления представлена в ней как пошаговый процесс, осуществляемый в виде диалога с реальным объектом при оптимальной детализации системной модели.

5. Предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, отличающаяся комплексным исследованием состояния предприятия, субъекта и объекта управления, что позволяет определить стратегические альтернативы и скорректировать воздействие субъекта антикризисного управления на складывающийся уровень финансовой состоятельности средовых факторов.

6. Произведена оценка методов диагностики кризисного состояния предприятия. Для прогнозирования вероятности банкротства можно использовать модели Альтмана, Бивера, Таффлера, Тишоу, Букреева, модель R — счета.

Результаты сравнительного анализа показывают, что оценивать вероятность кризисных ситуаций необходимо по нескольким моделям, диагностику банкротства следует проводить через краткие промежутки времени, желательно сформировать информационную базу кризисных состояний.

7. На основе исследования практики развития организационных структур разработаны методические рекомендации по их совершенствованию в процессе антикризисного управления. Практическое использование рекомендаций позволяет повысить уровень методического обеспечения работы по структурному развитию в условиях нестабильной среды функционирования и стабилизировать производственно — хозяйственную деятельность при помощи антикризисных процедур.

8. С учетом изменений организационной структуры предприятия для лучшего взаимодействия структурных подразделений в организации автором предложен механизм технологического и экономического взаимодействия между центрами ответственности, который позволит достигнуть синергетическо-го эффекта, объединить интересы предприятия в целом, а также заинтересовать персонал предприятия в минимизации потерь и максимизации прибыли.

9. Предложен методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, в основу которого, в отличие от существующих, заложена система оценки эффективности коллективной и индивидуальной деятельности антикризисных менеджеров с учетом их личностных характеристик.