Организация управленческого консультирования в агропромышленном комплексе региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Михайловская, Анна Леонидовна
- Место защиты
- Вологда
- Год
- 2006
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Михайловская, Анна Леонидовна
Введение.
1. Теоретические основы организации эффективного управленческого консультирования.
1.1.Сущность и роль управленческого консультирования в управлении предприятием.
1.2. Методы управленческого консультирования.
1.3. Критерии эффективности управленческого консультирования. t 1.4. Опыт организации управленческого консультирования.
2. Анализ и оценка организации управленческого консультирования менеджмента сельскохозяйственных предприятий.
2.1. Характеристика основных потребителей консультационных услуг в агропромышленном комплексе региона.
2.2 Тенденции развития рынка предложения консультационных услуг в регионе.
2.3 Анализ и прогноз спроса сельскохозяйственных товаропроизводителей региона на консультационные услуги.
3. Формирование системы управленческого консультирования сельхозтоваропроизводителей в АПК Вологодской области.
3.1 Методологические аспекты организации системы управленческого консультирования в агропромышленном комплексе.
3.2. Организационный проект формирования региональной информационноконсультационной службы.
3.3 Методические рекомендации к оценке эффективности информационноконсультационной деятельности.
Выводы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация управленческого консультирования в агропромышленном комплексе региона"
Актуальность темы исследования. В результате трансформационных процессов в экономике России сельскохозяйственные предприятия стали самостоятельными хозяйствующими субъектами, функционирующими в условиях конкурентной среды. Изменились функции органов государственного управления агропромышленным комплексом (АПК) и содержание их взаимоотношений с сельхозтоваропроизводителями.
Развитие многоукладности в аграрной сфере экономики обусловило создание новых организационных структур, в том числе информационно-аналитических, ставящих целью обеспечить своевременное и качественное информационно-консультационное обслуживание сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Менеджмент сельскохозяйственных предприятий, решающий задачи повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и достижения стабилизации и устойчивого экономического роста, выражает все возрастающие потребности в получении необходимой информации о современных научно-технических разработках и передовом опыте хозяйствования, рынках сбыта продукции, новациях в организации управления аграрным производством и т.д. Удовлетворение запросов сельхозтоваропроизводителей па нововведения требует эффективной деятельности информационно-консультационных служб, призванных своевременно и оперативно обеспечивать сельскохозяйственных товаропроизводителей потребной информацией, осуществлять содействие во внедрении научно-технических разработок и оказывать помощь в выборе и освоении инновационных проектов.
Однако становление информационно-консультационной службы происходит медленно, ее деятельность сопряжена с рядом сложных проблем. Отсутствие необходимой государственной поддержки, слабая материально-техническая база, дефицит высококвалифицированных кадров сдерживают развитие информационно-консультационной деятельности в агропромышленном комплексе.
В этой связи исследование и разработка вопросов организации рациональной системы управленческого консультирования в АПК является важным и актуальным.
Состояние изученности проблемы. Теоретические основы эффективной организации сельскохозяйственного консультирования в России разрабатывались ещё в начале XX века А. Т. Болотовым, А. В. Фортунатовым, Д. Н. Прянишниковым, А. В. Чаяновым.
В современный период проблемы эффективной организации информационного обслуживания агропромышленного производства нашли отражение в исследованиях В.И.Алешниковой, Н.П.Андреевой, В.М. Баутина, М.Я.Веселовского, Н.К.Долгушкина, В.В.Козлова, В.В.Лазовского, Я.А.Лейманна, А.И.Пригожина, Б.А.Рунова, И.С.Санду, Э.А.Уткина, И.Г.Ушачева, А.Г.Федичкина, М.Я.Хабакука, С.В.Хайниша, Р.К. Юксвярава, рассматривающих информационно-консультационную службу как звено механизма государственных воздействий на агропромышленный комплекс и поддержки сельхозтоваропроизводителей. При этом недостаточно изученными являются вопросы стратегии развития информационно-консультационной деятельности на региональном уровне, методологические и организационно-экономические основы • формирования системы информационно-консультационного обеспечения, методические подходы к оценке эффективности консультационной деятельности.
Цель диссертационной работы состоит в исследовании и разработке системы управленческого консультирования сельхозтоваропроизводителей.
Задачи исследования:
-изучение теоретических основ организации эффективного управленческого консультирования;
-обобщение зарубежного и отечественного опыта организации консультационной деятельности в аграрном секторе экономики;
-выявление тенденций развития рынка предложения консультационных услуг и спроса на них в регионе;
-анализ и оценка существующей организации информационно-консультационной деятельности в региональном агропромышленном комплексе;
-выявление предпосылок формирования региональной системы информационно-консультационного обслуживания сельхозтоваропроизводителей;
-разработка и апробация организационно-структурной модели системы управленческого консультирования в АПК Вологодской области.
Объектом исследования является совокупность субъектов рынка информационных услуг в агропромышленном комплексе.
Предметом исследования выступает организация информационно-консультационной деятельности в региональном АПК.
Диссертационная работа относится к проблематике п. 15.41 Паспорта специальностей ВАК РФ 08.00.05: «Организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве».
Теоретической и методологической основой исследования выступают труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации и управления информационно-консультационной деятельностью, нормативно-правовые, законодательные акты федеральных и субфедеральных органов государственного управления, материалы научных и научно-практических конференций.
В качестве исходной информации использованы данные государственной статистики, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий и аналитические материалы Департамента сельского хозяйства Вологодской области, Минсельхоза РФ о деятельности информационно-консультационных служб в АПК.
Социологическую компоненту диссертационного исследования составили результаты проведенного в 2003-2004 гг. анкетного опроса руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций региона.
Методы исследования. В работе применяется системный подход в сочетании со следующими методами экономических исследований: монографическим, аналитическим, статистическим (группировки, сравнения, относительных величин), экспертных оценок.
Научная новизна исследования заключается в следующем: -обоснована организационно-структурная модель системы управленческого консультирования в региональном АПК, интегрирующая в своем составе информационную; инновационную; научно-исследовательскую; консультационную и обучающую компоненты;
-предложена и апробирована многофакторная модель оценки эффективности деятельности консультанта по критериям социально-экономического эффекта консультационных услуг, а также профессиональных, деловых и личностных качеств консультанта;
- разработан алгоритм принятия решения руководителем субъекта хозяйствования об обращении к услугам консультационных фирм;
-разработана система показателей, позволяющая произвести комплексную оценку эффективности и качества консультирования.
На защиту выносятся следующие положения, обладающие научной новизной:
1. Современное финансово-экономическое состояние и уровень менеджмента сельскохозяйственных товаропроизводителей региона обусловливают необходимость последовательного расширения и повышения качества информационно-консультационных услуг.
2. Развитие регионального рынка предложения и спроса информационных услуг в агропромышленном комплексе сдерживается малочисленностью организационных структур в информационно-консультационной сфере, их неукомплектованностью, ограниченностью спектра используемых методов и средств осуществления консультационной деятельности.
3. Формирование рациональной системы информационно-консультационного обслуживания позволит осуществить своевременное и качественное удовлетворение потребностей хозяйствующих субъектов АПК в консультационных услугах.
4. Эффективность функционирования информационно-консультационной службы следует оценивать на основе использования многофакторной модели оценки консультационной деятельности.
Практическая значимость исследования. Использование в практике управления сельскохозяйственным предприятием разработанного алгоритма выработки и принятия решения по выбору форм и основных направлений информационно-консультационного обслуживания обеспечит достижение взаимовыгодных договорных условий сотрудничества сельхозтоваропроизводителей с консультационным центром регионального АПК.
Предложенная модель создания системы управленческого консультирования в АПК Вологодской области выступает основой формирования организационного проекта региональной информационно-консультационной службы.
Многофакторная модель оценки эффективности консультационной деятельности может быть использована при планировании и контроле качества информационно-консультационных услуг.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования были апробированы и получили одобрение: на 1 международной научно-практической конференции «Научный потенциал мира - 2004» (Днепропетровск, ноябрь 2004г.); межрегиональной научно-технической конференции молодых ученых и специалистов «Проблемы повышения научно-технического потенциала европейского Севера» (Вологда, ноябрь 2003г.); научно-практической конференции «Проблемы и перспективы социально-экономических реформ региона» (Вологда, март 2001г.); научно-методических конференциях «Научные и методические аспекты повышения качества подготовки экономистов» (Вологда, апрель 2003г.), «Актуальные проблемы региональной экономики (научно-методические и практические аспекты)» (Вологда, апрель 2004г.) и «Эффективные технологии в производстве и переработке сельскохозяйственной продукции» (Вологда, апрель 2004г.).
По результатам исследования опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,2 пл., в т.ч. авторских - 1,1 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка литературы (130 наименований) и 36 приложений. Работа изложена на 157 страницах машинописного текста, включает 20 таблиц и 23 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Михайловская, Анна Леонидовна
ВЫВОДЫ
1. В существующих условиях ведения и состоянии ресурсного, в т.ч. кадрового обеспечения сельскохозяйственного производства, информационно-консультационное обслуживание способствует овладению менеджментом новых функций (маркетинга, управления рисками, стратегического планирования, информационных технологий и т.д.), внедрению в сельском хозяйстве новых технологий, и в целом повышению эффективности сельскохозяйственного производства.
Обобщение отечественного и зарубежного опыта, изучение теоретических основ рациональной организации информационно-консультационного обслуживания агропромышленного производства показывает необходимость использования системного подхода, обеспечивающего возможность проведения мероприятий по информационно-консультационной деятельности в агропромышленном комплексе посредством:
- установления тесных, взаимовыгодных связей информациопио-консультационной службы с другими субъектами рыночных отношений;
- повышения квалификационных требований к консультантам и качества оказываемых ими услуг;
- улучшения материально-технической базы; расширения направлений информационно-консультационной деятельности;
- применения для рекламы информационно-консультационных услуг средств массовой информации, Интернет.
2. Анализ существующей организации информационно-консультационной деятельности в Вологодской области показал, что в формирующейся в настоящее время системе информационно-консультационного обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей, не нашли отражение социально-экономические особенности, условия, тенденции развития сельского хозяйства, а также запросы отдельных групп товаропроизводителей. Исследованием установлены факторы, сдерживающие развитие системы информационно - консультационного обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей Вологодской области: недостаточное внимание уделяется работе с личными подсобными хозяйствами и владельцами садово-огороднических участков, производящими большую часть сельскохозяйственной продукции; неукомплектованность информационно-консультационной службы квалифицированными специалистами различных специальностей привело к сужению спектра оказываемых услуг; отсутствие четко выстроенного мониторинга развития сельхозтоваропроизводителей, слабая материально-техническая обеспеченность службы, неразвитость организационных структур и др.
Нерешение перечисленных проблем ведет к снижению качества принимаемых менеджерами решений; к снижению эффективности сельскохозяйственного производства; к замедлению внедрения в сельском хозяйстве новых технологий, инноваций; к замедлению овладения менеджерами новых функций (маркетинга, управления рисками, стратегического планирования, информационных технологий и т.д.).
3. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей региона показал, что за последние 10 лет: снизилась рентабельность, уменьшилась прибыль, полученная с 1 руб. средств, вложенных в финансовые операции; уменьшились коэффициенты ликвидности, независимости и др. показатели, объясняющие кризисное состояние предприятий и указывающие на необходимость поиска оптимальных выходов из сложившейся ситуации. Сельхозтоваропроизводители отличаются неустойчивым финансовым положением, обусловленным рядом объективных и субъективных факторов, в числе которых недостаток высококвалифицированных кадров на сельскохозяйственных предприятиях, слабая материально-техническая база, и др. Любое предприятие для принятия оптимальных управленческих решений нуждается в высокообразованном и высокоинтеллектуальном менеджменте, но руководителей и специалистов с высшим образованием на сельскохозяйственных предприятиях около 50% и 44% соответственно.
Тем самым объективно возрастает роль информационно-консультационной деятельности, направленной на обоснование управленческих решений в области реорганизации и модернизации производства, информационном; инновационном проектировании.
4. Изучение опыта деятельности ииформационно-консультационных служб других регионов позволяет сделать вывод: в каждом регионе служба развивается разными путями в зависимости от поддержки органов управления АПК, понимания ее задач и оценки запросов сельхозтоваропроизводителей; все региональные ИКЦ в недостаточной степени уделяют внимание расширению круга пользователей своих услуг; плохо оснащены современными средствами связи. Однако повсеместно за сравнительно короткий срок службы превратились в центры распространения новых знаний и стали неотъемлемой частью рыночной инфраструктуры. Повышается роль высококвалифицированных консультантов, владеющих новейшими знаниями и методами в технических, технологических, финансовых, экономических, управленческих, информационных сферах, в повышении квалификации специалистов и руководителей, работающих в сельскохозяйственных организациях.
5. В Вологодской области консультирование осуществляют: «Центр научно- технических услуг и консультаций» (Центр НТУ и К), Вологодский региональный информационно- консультационный центр (ВРКЦ), Аудиторский союз, Департамент сельского хозяйства Вологодской области, Вологодская молочнохозяйственная академия им. Н.В.Верещагина (ВГМХА), СевероЗападный научно-исследовательский институт молочного и лугопастбищного хозяйства (СЗНИИМЛПХ). В новой социально - экономической обстановке информационно-консультационная служба (ИКС) становится одной из наиболее тесно взаимодействующих с сельхозтоваропроизводителями структур и способной реально обеспечить повышение эффективности производства.
6. Выявлены тенденции роста рынка консультационных услуг. ВРКЦ ориентируется на работу с сельхозтоваропроизводителями всех форм собственности. Основными пользователями услуг являются крупнотоварные хозяйства всех форм собственности - 83,3% от общего количества консультаций. Ориентация информационно-консультационного центра на обслуживание только определенного типа сельхозтоваропроизводителей влияет как на количество, так и на тематику оказываемых услуг. Имеет место рост числа пользователей среди крестьянских (фермерских) хозяйств, в 2004 г. он увеличился в 2 раза и составил 7,4% от общего объема оказанных услуг. Наблюдается также рост потребности в информационно-консультационных услугах личных подсобных хозяйств, садоводов-огородников - 6%. Это говорит о востребованности службы всеми без исключения сельхозтоваропроизводителями.
Анализ структуры рынка предложения консультационных услуг показал, что доминируют услуги по животноводству - 22%, по растениеводству - 21%, по бухгалтерскому учету - 14%, по налогообложению и информационным технологиям - по 12%.
7. Анализ распределения услуг по отраслям знаний в Вологодском региональном информационно-консультационном центре показал, что, как и в предыдущие годы, в 2003г. - 100%, в 2004г. наибольшее количество консультаций было оказано: 1) по решению технологических вопросов в области животноводства - 98,3%; 2) по маркетингу - 1,0%; 3) по механизации -0,7%.
Внедрение научно-обоснованной системы рационального использования коров, при непосредственном участии консультантов по животноводству, позволило повысить продуктивность в среднем на 300-1100кг молока от коровы в год.
8. Установлены запросы по основным направлениям управленческого консультирования, в которых сельхозтоваропроизводители испытывают наибольшую потребность. По направлениям производственной деятельности: реализация продукции и услуг - 44% от общего числа ответивших, бюджетирование - 44%, финансовый менеджмент - 40% и организация производства - 32%. По направлениям управленческой деятельности: повышение уровня деловых знаний - 52%, получение информации по финансовым вопросам - 40%, получение информации о рынках сбыта - 36%.
В сложившихся условиях часть задач управленческого консультирования, осуществляется органами управления АПК, преподавателями высших учебных заведений, руководителями и специалистами предприятий, научно-исследовательскими учреждениями и др. Эффективность автономного участия этих структур и должностных лиц остается, как показывает выполняемый анализ на недостаточно высоком уровне. Тем самым предопределяется потребность формирования аграрной "системы управленческого консультирования, состоящей из следующих подсистем: консультационной, информационной, инновационной и образовательной.
9. Возникновение и развитие ВРКЦ и Центра научно-технических услуг и консультаций, профессиональных объединений аудиторов-консультантов отражают востребованность консультационных услуг и формирование рынка предложения и спроса на них.
В Вологодском информационно-консультационном центре работают 8 человек, имеющих высшее ветеринарное и зооинженерное образование, что говорит о недостатке высококвалифицированных консультантов других специальностей, для удовлетворения запросов сельхозтоваропроизводителей.
Вологодский региональный информационно-консультационный центр в 2004г. финансировался из регионального бюджета - на 82% и за счет предоставления платных услуг - на 18%.
Вологодская область обладает значительным научным потенциалом, который в настоящее время используется недостаточно. В области действуют: Вологодская молочнохозяйственная академия им. Н.В.Верещагина, СевероЗападный научно-исследовательский институт молочного и лугопастбищного хозяйства (СЗНИИМЛПХ), Вологодский сельскохозяйственный техникум и др. аграрные учреждения. Специалисты СЗНИИМЛПХ и ВРКЦ принимают активное участие в повышении эффективности АПК, занимаясь внедрением научных разработок в производство (по животноводству и растениеводству).
В тоже время имеющаяся материально-техническая база и кадровый потенциал аграрных учреждений позволяют расширить перечень информационно-консультационных услуг.
10. Для совершенствования существующей системы информационно-консультационного обеспечения в работе предложен алгоритм принятия управленческого решения руководителем субъекта хозяйствования об использовании консультационных услуг.
При заключении договора на консультирование к консультанту, оказывающему информационные, консультационные и др. услуги предъявляются высокие требования: он обязан иметь высокую квалификацию, располагать необходимыми информационными ресурсами и пользоваться доверием сельхозтоваропроизводителей. В целях повышения качества консультирования предложены основные критерии оценки профессионализма консультанта, которые опираются на принципы консультационной деятельности.
11. Организация системы управленческого консультирования в сельском хозяйстве Вологодской области должна отвечать запросам рынка консалтинговых услуг и нести своим содержанием задачу объединения существующих разрозненных элементов, выполняющих в той или иной степени информационную, инновационную, консультационную и образовательную функции.
12. Обосновываемая в диссертационной работе организационно-структурная модель системы управленческого консультирования в АПК Вологодской области состоит из совокупности:
1) консультационной подсистемы, объединяющей органы управления сельского хозяйства, региональный информационно-консультационный центр.
2) информационной подсистемы, объединяющей органы управления АПК, научные и образовательные учреждения.
3) инновационной подсистемы, включающей в себя научные организации и другие структуры, занимающиеся созданием инноваций.
4) обучающей подсистемы, объединяющей высшие, средние аграрные учебные заведения, институт переподготовки и повышения квалификации кадров, региональный информационно-консультационный центр и сельскохозяйственных товаропроизводителей;
5) научно-исследовательскую, связанную с решением проблем менеджмента и выявлением факторов, тенденций развития сельского хозяйства, которые могут оказать решающее воздействие на результаты работы сельхозтоваропроизводителей.
13. Организационная модель консультационной деятельности (включающая следующие стадии: подготовительную, оценку проблемной ситуации, формирование проблемы, специализацию для решения приоритетной проблемы, разработку предложений по решению проблемы, внедрение предложений и оценку эффективности консультирования) позволит значительно повысить качество конечных результатов консультационной деятельности. Консультирование - это этапный процесс, и при пропуске хотя бы одного этапа качество консультирования снизится.
14. Организационная структура проектируемого регионального информационно-консультационного центра как ядра региональной информационно-консультационной системы включает в себя: планово-экономический отдел, бухгалтерию, службу внутреннего информационно-технического обслуживания, отделы консультирования: юридический, технологический отделы и отдел экономики, имеющие определенные цели и выполняющие множество задач по реформированию предприятий, проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности, по вопросам бизнес-планирования, организации производства, по вопросам законодательства, содействия повышению эффективности производства и др.
Деятельность специалистов по консультированию регулируется Положением о информационно-консультационном центре АПК и должностными инструкциями, разработанными в соответствии с разделением труда консультантов. Должностные инструкции консультанта определяют его права, обязанности и ответственность, квалификационные требования и взаимоотношения с персоналом предприятия.
15. Взаимоотношения регионального информационно-консультационного центра с научными, образовательными организациями, органами управления АПК, сельхозтоваропроизводителями должны строиться на основе договоров о взаимовыгодном сотрудничестве.
16. Эффективность управленческого консультирования представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях объекта управленческого консультирования и собственно управленческого консультирования (субъекта консультирования), причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики. Рост экономических показателей деятельности сельскохозяйственных организаций зависит от качества консультационных услуг, на которое в свою очередь воздействуют разные факторы (уровень профессионализма консультанта, его квалификация, применяемые методы и др.). Качество управленческого консультирования, и его эффективность -разные состояния управленческого консультирования, представляющие собой признаки консультационной деятельности, отражаемые в конечных результатах.
Этим вызвана необходимость многофакторной оценки эффективности консультационной деятельности. Предлагаемая многофакторная модель оценки эффективности консультационной деятельности согласно критериям профессиональных (деловых) и личных качеств консультанта позволит установить эффективность и качество работы консультанта.
18. Формирование системы управленческого консультирования в регионе, ориентированной на максимально полное удовлетворение информационных потребностей всех ее субъектов, позволит обеспечить не только повышение эффективности сельскохозяйственного производства и внедрения результатов научно-технического прогресса в хозяйственную деятельность предприятий, но и дает мощный импульс для дальнейшего развития структур, входящих в эту систему.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Михайловская, Анна Леонидовна, Вологда
1. Азоев Г. Л., Барачеев В. П., Гунин В. Н. и др. Управление организацией.- М. Инфра М., 2001. - 669 с.
2. Алехин А. Информационно консультационная служба АПК Алтайского края // Экономика сельско го хозяйства России. - 2002. - № 2. - С. 16
3. Алешникова В. И. Модульная программа для менеджеров. Использование профессиональных консультантов. М. - Инфра М, 1999. -214с.
4. Алешникова В. И. Современные тенденции развития управленческого консультирования // Российский экономический журнал.1997. -№ ю.-С. 66-74
5. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б. И. Майданчик, М. Г. Карпунин, Я. Г. Любинецкий и др. М: Финансы и статистика, 1991. -136 с.
6. Андреева И. П. Новое направление информационно -консультационной деятельности управление рисками // Информационный бюллетень МСХ РФ -2002. - № 11. - С. 46 - 50.
7. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э. М. М. - Инфра М, 2001.-432 с.
8. Баутин В.М. Совершенствование информационно -консультационной деятельности в АПК России // АПК: экономика, управление. -2000. № 3. - С. 20-23
9. Баутин В. М., Веселовский М. Я. Стратегические основы и принципы формирования системы информационно консультационной службы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2002. - № 1.-С. 7-9
10. Баутин В.М., Козлов В.В. Инновационная деятельность в сельскохозяйственном консультировании. М.:, 2003. - 130 с.
11. П.Белицкая О.Л. Датская модель организации консультационной службы фермеров // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1999. - № 9-10. - С. 46-51
12. Березной А. В. Мировая индустрия управленческого консалтинга на пороге 21 века // Мировая экономика и международные отношения. 2001. - № 9.-С. 3- 17
13. Блинов А. О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом. -М.: Гелан, 2001.-416 с.
14. Блинов А. О. Консалтинг на предприятиях // ЭКО.- 2000. № 12. -С.173- 179
15. Болотов А.Т. Избранные сочинения по агрономии, плодоводству, лесоводству, ботанике. М.: Сельхозгиз, 1952. - 100 с.
16. Борисов А. Моделирование желаемого будущего. Смысловой консалтинг // Управление персоналом. 2000. - № 8. - С. 11 — 14
17. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Статистика, 1979. - 447 с.
18. Веселовский Б. История земства за сорок лет, т. 2.- СПб.: Изд во О. Н. Поповой, 1909.-704 с.
19. Веселовский М. Я. Информационно консультационная деятельность в АПК и ее задачи // Достижения науки и техники АПК. - 2001. - № 11. - С. 37 -40
20. Веселовский М.Я. Информационно- консультационная служба АПК России.- М.: ФГНУ « Росинформагротех», 2002. 228 с.
21. Веселовский М. Я., Клименко Ю. Развитие информационно -консультационной службы на районном уровне // АПК: экономика, управление. -2001. -№ 12.-С. 29-32
22. Веселовский М.Я., Колотов Л.С., Ямщиков А.В. Особенности формирования и развития региональных информационно-консультационныхцентров // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. 2000.- №11-12. - С.49-51
23. Голубева А. Риски в агропроизводстве // АПК: экономика, управление. -2002.-№7. с. 71 -77
24. Горин В. Система управления слагаемые успеха // АПК: экономика, управление. - 2000. - № 2. - С. 24 - 30
25. Гулейчик А. Селу необходим менеджер // Экономика сельского хозяйства России. 1997. - № 7. - С. 27
26. Долгушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (вопросы теории и практики). М.: ФГНУ «Росинформагротех». -2001.-304 с.
27. Дрозд Г. Н. Организация управления производстом на предприятии агропромышленного комплекса в условиях социальной рыночной экономики. (Тектологическое исследование). СПб.: Агропромиздат. - 2001. - 252 с.
28. Дубров А. М., Лагоша Б. А. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика. - 1991. - 136 с.
29. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений / Редкол.: Е.М. Сергеев и др. М.: Экономика. - 1984. - 176 с.
30. Ефимова Е.Л. Информационно консультационная служба в Ярославской области. // Экономика сельского хозяйства России. - 1998. - № 7. -С. 28
31. Ефимова Е.Л. Информационно-консультационная служба Ярославской области // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1998. - № 1-2. - С.42-45
32. Ефремов В. С. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 7 - 8. - С. 70 - 79
33. Зубков И. Ф. Курс диалектического материализма. М.: Изд - во Университета дружбы народов. - 1990. - 264 с.
34. История менеджмента. Учеб. пос. / Под ред. Д. В. Валового М.: ИнфраМ.- 1997.-253 с.
35. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И.Кабушкин. 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание. - 2002. - 336 с.
36. Карданская Н. JI. Принятие управленческих решений. Учебник. -М.: ЮНИТИ. 1999. - 407 с.
37. Козлов В.В. Влияние информационно-консультационной службы АПК региона на изменение роли его органов власти и управления // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1999. - № 5-6. - С. 41-47
38. Козлов В.В., Кондратьева Н.Е., Горяйнов Д.Н. Нижегородская служба АПК первые итоги введения платных услуг // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. - 2000. - № 7-8. — С. 48-51
39. Комаров Е. Проявления ненормальной психологии клиентов в процессе управленческого консультирования // Управление персоналом. 2000. -№ 8.-С. 6- 10
40. Консалтинговые услуги в условиях реформирования экономики России / Под ред. М.И.Кныша СПб.: «Дмитрий Буланин». - 2003. - 192 с.
41. Королев 10. Б., Мазлоев В. 3., Мефед А. В. и др. / Под ред. Королева Ю.Б. Управление в АПК. Учеб. пос. М.: Колос. - 2002. - 376 с.
42. Коротич А.И. Опыт и проблемы кадрового обеспечения ИКС Волгоградской области // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1998. - № 1112. - С.41-42
43. Кочетов В. Реструктуризация аграрной науки необходима // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 4. - С. 26.
44. Кошелев В.М. Формы и модели информационно-консультационной службы для сельских товаропроизводителей // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. -1999.-№7-8.-С. 39-45
45. Краткая философская энциклопедия. М.: Издат. группа « Прогресс» - « Энциклопедия» . - 1994. - 576 с.
46. Кращенко JI. Н. Российский консалтинг: итоги первого полугодия // Аудитор.-2001.-№ 11.-С. 18-25
47. Кращенко JI. Н. Российский консалтинг: итоги первого полугодия // Аудитор. 2002. - № ю. - С. 18 - 25
48. Кращенко JI.H. Консалтинг 2003 // Аудитор. - 2004. - №6. - С. 9-18
49. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. СПб.: Москва - Харьков - Минск. - 2001. -430 с.
50. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты: Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 6-е изд., доп. - М.: Ось-89, 2004. - 224 с.
51. Кучкаров 3. Управляемость еще предстоит осознать // Управление персоналом. 2000. - № 8. - С. 31 - 34
52. Лагунов С. « Хочу инвестиций», чаще всего говорит клиент // Управление персоналом. - 2000. - № 8. - С. 20 - 22
53. Лазовский В., Литвак А., Ипп Л. Консультационная служба АПК // АПК: Экономика, управление. 1997. - № 11. - С. 33 - 40
54. Люкшинов А. П., Цыпкин Ю. А., Эриашвили Н. Д. Агромаркетинг и консалтинг. Учеб. пос. М.: ЮНИТИ, 2000. - 638 с.
55. Лысых И.Г. Опыт и проблемы функционирования ИКС Краснодарского края // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1999. - № 1-2. - С.36-37
56. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.
57. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
58. Михайленко И.М. Система аграрного консультирования в Польше // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1998. - № 3-4. - С.55 - 60
59. Михайленко И.М. Информационно-консультационная служба и современная аграрная политика // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1998. - № 11-12.-С. 38-41
60. Молл Е. Г. Организационное поведение: Учеб. пос. М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
61. Николаев В. Становление Информационно консультационной службы // АПК: Экономика, управление. - 1999. - № 8. - С. 43 - 46
62. Новичков В. И., Калашников И. Б., Новичкова В. И. Аграрная политика. Издат. - книтоготорговый центр « Маркетинг», 2001. - 288 с.
63. Носов С. Надо иметь свое консалтинговое лицо // Управление персоналом. 2000. - № 8. - С. 35 - 38
64. Обеспечение систем управления. Информационно техническая база систем управления./ Под ред. Спрух В. П. и др. - М.: Экономика, 1984. - 272 с.
65. Основы менеджмента / Под ред. проф. Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2002.-368 с.
66. Основы менеджмента. Учеб. пос. для вузов / Под ред. А. А. Радугина. -М.: Центр, 1997.-432 с.
67. Пелипенко В. Ф., Утевский М. Б. Информационное обеспечение АСУ. Минск: Вышэйшая школа, 1983. - 304 с.
68. Пепская Т. Экономическое содержание консультирования // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 4. - С. 28
69. Перлаки И. Нововведения в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1980. - С. 95 - 96
70. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. Учебник. М.: Колос, 2001. - 296 с.
71. Посадский А. П., Долотенкова Д. К. Рейтинг консультантов по экономике и управлению // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. -С. 105-117
72. Пригожин А. И. Особенности профессии консультанта по управлению //Маркетинг, 1997.-№3.-С. 84-90
73. Пригожин А. И. Становление управленческого консультирования в России: Первые звуки // Управление персоналом. 2000. - № 8. - С. 2 - 5
74. Пригожин А. И., Хайпиш С. Нужен консультант // Газета « Правда» . -1982.-№231.- 19 авг.
75. Прокофьева Ж. Учитывать опыт земств в возрождении сельского хозяйства России // Экономика сельского хозяйства России. — 2001. № 5. -С.27
76. Пупонин С.А. Программно-аппаратное обеспечение деятельности сельского консультационного центра. // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. 2005. - № 6. - С. 54-60
77. Пятенко С. В., Сапрыкина Т. Ю., Коваль JI. М. Крупнейшие российские аудиторско консультационные фирмы в 2001 г.// ФБК. - 2002. - № 4.-С. 47-72
78. Пятенко С. В., Сапрыкина Т. 10. Крупнейшие российские аудиторско -консультационные фирмы в 2002 г.// ФБК.-2003.- № 4. с.З - 22
79. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. Учебник для вузов. -Спб.: Питер, 2003.-528 с.
80. Роик В. Профессиональный риск: анализ и управление // Охрана труда и социальное страхование. 2002. - № 12. - С. 2 - 6
81. Романенко Г. А. Научное обеспечение важнейший фактор вывода АПК из кризиса // Достижения науки и техники АПК. - 2001. - № 2. - С. 8 - 10.
82. Российский статистический ежегодник, 2002: Стат. сб./ Госкомстат России.-М., 2002.-690 с.
83. Рунов Б.А. Подготовка кадров для консультационных служб //' Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 7. - С. 27.
84. Рунов Б.А., Нерсесян Н.В. Работа районных информационных служб // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1999. - № 7-8. - С. 48-50
85. Русанов А. Консалтинг это экстремальный спорт // Управление персоналом. - 2000. - № 8. - С. 39 - 42
86. Садовский В. Н. Системный подход и общая теория систем: статус, основные проблемы и перспективы развития // Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник 1979. М.: Наука, 1980. - С. 29 - 54
87. Санду И.С. Роль аграрной науки в информационном обеспечении информационно-консультационной службы АПК // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. 2000. -№ 5-6. - С. 64- 68
88. Санду И.С., Большакова В. Роль аграрной науки в информационном обеспечении информационно консультационных служб АПК // АПК: Экономика, управление. - 2000. - № 4. - С. 32 - 34
89. Сельское хозяйство Вологодской области в 1999 г.: Стат. сб. -Вологда, 2000.- 119 с.
90. Сельское хозяйство Вологодской области в 2000 г.: Стат. сб. -Вологда, 2001.- 115 с.
91. Сельское хозяйство Вологодской области в 2001 г.: Стат. сб. -Вологда, 2002.- 115 с.
92. Сметов Б., Козлов В.В. Роль и место консультационной службы в системе АПК региона // АПК: Экономика, управление. 1998. - № 11. - С. 22 -27
93. Станкин М. Даем советы ведрами, принимаем каплями (психологическое консультирование) // Управление персоналом. 2000. - № 8. -С. 15-19
94. Статистический ежегодник Вологодской области за 1995 2004 гг. Росстат. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Вологодской области, Вологда, сентябрь 2005 г.- 303 с.
95. Тихоновский А. В. Консультанты ждут звездного часа. Аудит и консалтинг 2000 // ФБК. - 2000. - № 10. - С. 61 - 65
96. Торкановский Е. Антикризисное управление // Экономист. 1998. - № 12.-С. 58-69
97. Ульев А. Устройство передвижных выставок и курсов / Газета «Казанский земледелец». 1919. - № 1. - С. 31
98. Управление сельскохозяйственным производством / Под ред. Г. И. Будылкина. М.: Колос, 1984. - 264 с.
99. Уразова Н. Профессиональные стандарты // Управление персоналом. -2000.-№8.-С. 23-26
100. Урусов В. Информационная служба АПК на региональном уровне // АПК: Экономика, управление. 1998. - № 12. - С. 44 - 48
101. Уткин Э. А. История менеджмента. М.: Тандем, 1997. - 224с.
102. Уткин Э. А. Консалтинг. М.: Тандем, 1998. - 256 с.
103. Ушачев И. Г. Организация управления АПК и современные информационные системы // АПК: Экономика, управление. 1999. - № 9. - С. 24-35
104. Ушачев И. Г., Репп X. О., Ломидзе 10. Л. и др. Совершенствование управления в АПК России // Экономика сельского хозяйства России. 2001, -№ 1. - С, 12 - 15
105. Ушачев И. Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. -М.: Экономика и информатика, 1999. 368 с.
106. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учеб. пос. М.: ЗАО « Бизнес - школа « Интер - синтез», 1997. - 208 с.
107. Федичкип А. Развитие информационно консультационной службы в АПК // Экономика сельского хозяйства России. - 2000. - № 10. - С. 26
108. Филатов А.И. Применение методики расчетов валового дохода (GROSS MARGIN) в работе информационно-консультационных служб // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1998. - № 1-2. - С. 41-42
109. Фортунатов А.В. Итоги экономического исследования России по данным земской статистики. М.: т.1, 1892. - 600 с.
110. Функционирование агропромышленного комплекса Вологодской области. Информационно аналитическая записка по итогам НИР Вологодского научно - координационного центра ЦЭМИ РАН, 2002. - 10 с.
111. Хайниш С.В., Блиферпик М. Вопросы принятия решений в организационных системах. Обзор. М.: МНЦНиТИ, 1978. - С. 30 - 31
112. Христофорова М. Совершенствуем информационное обеспечение сельских товаропроизводителей // Экономика сельского хозяйства России. -2000.-№ П.-С. 21
113. Цыгичко В. Н. Руководителю о принятии решений. -2-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра М, 1996. - 272 с.
114. Чаянов А. В. Избранные труды. М.: Финансы и статистика, 1991. -432 с.
115. Чаянов А.В. Крестьянское хозяйство: избранные труды. М.: 1989. -492 с.
116. Чернецов Г. П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 2. - С. 128 - 138
117. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2000. - 304 с.
118. Шувалова И. А. Ведущие консалтинговые компании России (итоги 1999 г.) // Аудитор. 2000. - № 8. - С. 3 - 9
119. Шувалова И. А. Карта российского консалтинга // Аудитор. 2001.- № 3. С. 30-43
120. Щедровицкий Г. П. Избранные труды. М.: Шк. Культ. Полит., 1995. -800с.
121. Щербак В. Б. Как подбирать консультантов по управлению предприятием // ЭКО. 2000. - № 3. - С. 179 - 189
122. Щиборщ К. Управленческое консультирование в России: современное состояние и перспективы // Аудитор. 1999. - № 3. - С. 32 - 37
123. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности / Пер. с англ.- М.: Бизнес информ.,1997. — 197 с.
124. Юксвярав Р. К., Хабакук М. Я., Лейманн Я. А. Управленческое консультирование: теория и практика. — М.: Экономика, 1988. — 240 с.
125. Яновский А. Информационное обеспечение управленческой деятельности // Вопросы управления. 1994. - № 2. - С. 18 - 20
126. Итоги переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов сельского хозяйства Вологодской областиза 2000 2004 гг.
127. Наименов ание района Руководит ели Экономис ты Бухгалтер а Агрономы Инженер ы Зоотехник и Ветврачи Кадры т. И. О. Другие Руководит ели Специали сты Всего1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 П 12 13 14
128. Бабаевский 2,6 1,4 3,6 2,6 1 1,8 5,2 0,2 1,2 2,6 16,8 19,42000 3 1 - - - - - - - 3 1 42001 7 7 11 12 5 8 21 1 3 7 67 742002 2 1 1 - 1 2 - - 1 2 6 82003 1 1 - - - 1 - - 2 1 4 52004 - 4 - - - 2 - - - - 6 6
129. Бабушкинский 7,6 2,6 5,6 2 2 2,2 5 0,2 0,2 0,8 7,6 20,6 28,22000 17 1 - - - - 1 - 17 2 192001 1 1 1 2 1 3 1 - 2 1 11 122002 18 12 22 10 8 9 20 - 18 81 992003 2 3 - - 1 - - 2 2 6 82004 - 1 - - - 2 - - - 3 3
130. Белозерский 5,2 2,4 5,2 3,8 3 4 3,4 1 0,2 1 5,2 24 29,22000 15 8 17 11 8 11 10 1 2 15 68 832001 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 10 112002 - - 1 - - - - - - 1 12003 4 3 7 4 6 8 5 2 4 39 432004 6 1 - - - 1 - - 6 2 8
131. Вашкинский 1,8 1,6 4 1,4 1,4 1,8 1,4 1 0,2 0,4 1,8 13,4 15,22000 2 3 - - - - 1 1 - 2 5 72001 - 1 - - - 4 - - - - 5 52002 - - 1 - 1 - - - - - 2 22003 6 8 13 6 5 7 1 4 1 6 45 512004 1 3 1 2 1 2 - - 1 1 10 11
132. В-Устюгский 4,6 3 6,6 1,8 2,8 4,2 5,4 2,8 0,2 1,6 4,6 28,2 32,82000 6 1 - - - - - 1 1 6 3 92001 2 1 9 2 1 1 4 - 1 2 18 202002 12 14 21 7 13 19 21 13 1 12 109 1212003 2 - - - 1 - - - 5 2 6 82004 1 2 - - - 2 1 - - 1 5 6
133. Верховажский 4,6 0,4 1,8 2,8 2,6 4,6 5,2 0,2 0,2 1 4,6 18,8 23,42000 2 4 - - - - - 1 1 2 6 82001 1 1 1 2 1 2 4 1 - 1 12 132002 1 1 2 1 1 2 - - - - 8 82003 2 1 - - 3 - - - - 2 4 62004 18 2 10 11 17 20 - - 4 18 64 82
134. Вожегодский 3,6 1,8 6 3,8 1,4 0,8 4,6 0,4 0,8 3,6 19,6 23,22000 2 1 3 - - - - 2 1 2 7 92001 - 1 2 1 - 5 - - - - 9 92002 15 7 17 16 5 4 14 - - 15 63 782003 - - - - - 2 - - 3 - 5 52004 1 1 9 1 1 2 - - - 1 14 15
135. Вологодский 4,6 14,8 1,6 6,6 10 3,4 3,6 2,6 5,8 4,6 48,4 532000 2 4 - 19 6 - 12 7 3 2 51 532001 15 24 2 6 17 6 2 5 8 15 70 852002 1 - .2 6 15 7 - - 7 1 37 38
136. ON Ю 00 N) ■ On NJ - NJ no Ln to ■ - 1 - s'o l NJ - to - y% ON - 1 - — - p 00 ■ to — < to - NJ t to - to 1 - t NJ О — U) to to Руководит ели
137. U) U) M OS о (У1 OS OS 48,8 1 ■ 1 1 i t i * • 1 1 1 М 1 to 1 о oo i 1 Экономис тыfc. OS ■fc. tO Os ЧЭ l/l -J 276,8 Ui ЧО tO l/l tO 1 62,4 t-J OJ U) ЧО u> ЧО ■fc. ■fc. 86,6 to о 1 00 so (У1 oo i Бухгалтер а
138. J (У1 ■fc. 00 s tO OS ■fc. о 96,2 1 1 1 О "to 1 OJ tO 1 U) 00 U) 00 o\ Os 1 Os — 00 Ветврачи
139. M о M Os u> OS tO 22,8 1 1 ■ 1 • t 1 1 — 1 о "to 1 1 1 U) о 00 to • МЭ Кадры
140. U) ' 00 U) tO 12,8 1 1 i 1 1 U) ■fc. • • 1 U) 1 1 t to 1 о V i 1 о Т. И. 0.
141. M 00 U) OS о 00 tO ■fc. U) ■fc. U) tO * s Ul l/l U) t-J tO ■fc. о M О tO МЭ о CO SO 04 5 to 1 1 to — -J — Другиео -J w 00 Jb U) МЭ ■fc. 00 p 1 1 1 1 1 • 1 1 CO M -J ЧО U) — у, to 1 io Руководит ели
142. U) о (У1 to о U) ^J OO о о l/l (У1 l/l 00 00 00 -J tO l/l -J l/l U) U) 73,8 l/l о w МЭ МЭ U) 00 tO к Os to 04 Й to ■fc. 00 О U) fo 1 22,4 Os £ U) Специали сты
143. Ji. — (У1 — о 00 Os ■fc. 00 о OS -J -J SO о ОО О U) -J ■U w l/l l/l U) OJ 73,8 о tO ЧО SO £ w tO U) w 00 oo К) os Os о U) l/l 1У1 27,6 О Всего1. Анкетадля руководителей сельскохозяйственных предприятий. Уважаемый коллега!
144. Просим сообщить свою точку зрения, отметив любым знаком тот ответ (ответы) на вопрос, который Вы считаете правильным (правильными), и при необходимости дополнить список ответов, изложив свою особую точку зрения.
145. Испытываете ли Вы потребность в управленческом консультировании для достижения экономического роста па предприятии?:- да нет
146. Приоритетные цели, которые, па Ваш взгляд, необходимо решить предприятиюпри помощи управленческого консультирования?:- маркетинга финансово- экономические- организации производства мотивации персонала- социальные другие
147. Какая продолжительность консультирования для достижения целей экономического роста была бы наиболее оптимальна для Вашего предприятия?:- несколько недель год- месяц несколько лет- полгода другое
148. В заключении просим сообщить о себе:1. Фамилия, имя, отчество должность общий трудовой стаж стаж работы в качестве руководителя предприятия -образование наименование предприятия -юридический адрес предприятия
149. Искренне благодарим за ответы!1. ПОЛОЖЕНИЕоб информационно-консультационном центре регионального АПКпроект) 1. Общие положения
150. Настоящее Положение определяет порядок организации информационно-консультационного центра.
151. В своей деятельности центр руководствуется законодательными актами РФ, постановлениями и распоряжениями Министерства сельского хозяйства РФ, нормативно-правовыми актами, методическими рекомендациями и данным Положением.
152. Взаимодействие информационно-консультационного центра с пользователями услуг центра (отмеченными в п. 1.6.) строится на договорной основе.
153. Основные принципы деятельности информационно-консультационногоцентра и консультантов.
154. Проведение государственной политики в области развития агропромышленного комплекса и обеспечения продовольственной и экологической безопасности страны;
155. Осуществление деятельности в интересах сельхозтоваропроизводителей;
156. Ориентация не только на текущие проблемы сельхозтоваропроизводителей, но и прогнозирование перспектив развития сельскохозяйственного производства;
157. Обеспечение эффективного взаимодействия всех предприятий области, влияющих на развитие аграрного сектора с целью комплексного решения проблем сельхозтоваропроизводителей;
158. Установление взаимоотношений с предприятиями на основе доверия и партнерства;
159. Вовлечение сельхозтоваропроизводителей в планирование, реализацию и оценку информационно-консультационной деятельности центра;
160. Предоставление сельскохозяйственным предприятиям только объективной и проверенной информации о новых технологиях, методах ведения хозяйства, передовом опыте;
161. Повышение квалификации сотрудников центра.
162. Применение партнерского (демократического) стиля управления и принятия решений, организация свободного и эффективного обмена мнениями и информацией между консультантами, постоянное повышение их квалификации.
163. Цель и задачи информационно-консультационного центра.
164. Цель информационно-консультационного Центра повышение эффективности и устойчивости функционированиясельхозтоваропроизводителей всех форм собственности в условиях рыночной экономики путем оказания консультационных услуг.
165. Основными задачами являются:
166. Проведение государственной аграрной политики.
167. Организация мероприятий по пропаганде деятельности информационно-консультационного центра.
168. Формирование, систематизация и актуализация информационных ресурсов для районных информационно-консультационных центров и других потребителей информации в аграрном секторе.
169. Оказание содействия товаропроизводителям в освоении научных разработок и передового производственного опыта.
170. Доведение до сельскохозяйственных товаропроизводителей данных ценового мониторинга и предоставление им маркетинговых услуг в интересах развития области.
171. Организация мониторинга потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и обратной связи сельхозтоваропроизводителей с субъектами информационно-консультационной деятельности и органами управления агропромышленным комплексом.
172. Проведение обучающих семинаров, конференций, круглых столов для сельскохозяйственных товаропроизводителей.
173. Подготовка предложений для органов государственного управления агропромышленным комплексом на финансирование определенного перечня приоритетных прикладных научных исследований.
174. Участие в выставках, ярмарках и других демонстрационных мероприятиях.
175. Участие в подготовке и реализации социальных, экономических и экологических программ.
176. Организация и проведение краткосрочных курсов по подготовке и переподготовке кадров сельскохозяйственных товаропроизводителей.
177. Пропаганда деятельности информационно-консультационного центра, в т.ч. подготовка и издание средств наглядной агитации, обобщение и распространение передового опыта.
178. Создание баз данных и прикладных программных продуктов для обеспечения потребностей сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности.
179. Осуществление планирования, организации и проведения консультационной и информационно-аналитической деятельности.
180. Распространение через средства массовой информации материалов о новых методах хозяйствования, инновациях и представление рекомендаций по их применению.
181. Осуществление иной деятельности, не запрещенной законодательством Российской Федерации и предусмотренной Уставом Института и настоящим Положением.
182. Структура информационно-консультационного центра.
183. Численность и оплату труда работников информационно-консультационного центра устанавливает руководитель центра.
184. Руководитель и работники центра выполняют возложенные на них обязанности на основании должностных инструкций, утвержденных вышестоящими органами управления АПК (для руководителя) и руководителем (для работников).
185. Деятельность информационно-консультационного центра осуществляется в соответствии с планом, разработанным руководителем центра с учетом планов развития по области.
186. Информационно-консультационный центр состоит из четырех структурных подразделений (отделов): экономического, технологического, юридического отделов и информационно-технической службы.
187. Функции информационно-консультационного центра
188. Работники центра осуществляют:
189. Консультирование руководителей и специалистов по различным вопросам (организационным, экономическим, правовым, финансовым и т.д.).
190. Организацию мониторинга потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей.
191. Проводит анализ предложений аппарата управления о расширении (сокращении) видов деятельности, изменению организационной структуры предприятия; проектов создания новых производств.
192. Осуществляет взаимодействие предприятия с региональными органами государственного управления АПК по вопросам: достаточного, своевременного обеспечения нормативными актами.
193. Анализ управленческой деятельности, дает заключение об эффективности работы структурных подразделений (отделов, служб).
194. Финансирование информационно-консультационного центра
195. Бюджетные средства, получаемые за выполнение государственных заказов, выдаваемые Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, другими федеральными органами и органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации.
196. Средства внебюджетных фондов.
197. Оплата товаропроизводителями и другими пользователями информационно-консультационных услуг.
198. Членские взносы, абонентские и разовые платежи.
199. Оплата издательско-полиграфической продукции, выпускаемой по подписке, распространяемой в розницу или изготовленной по индивидуальному заказу.7. Правомочия
200. Информационно-консультационный центр имеет право:
201. Проводить семинары, выставки, лекции, конференции и др. демонстрационные мероприятия.
202. Издавать справочную, учебно-методическую и другую литературу.
203. Организовывать курсы по подготовке и переподготовке кадров агропромышленного комплекса.
204. Оказывать содействие товаропроизводителям в освоении научных разработок и передового производственного опыта.
205. Разрабатывать прикладные программные продукты и базы данных, формировать и актуализировать информационные ресурсы.
206. Взаимодействовать с федеральными структурами информационно-консультационных служб.
207. Выявлять рынки сбыта продукции и оказывать маркетинговые услуги сельскохозяйственным товаропроизводителям.
208. Участвовать в реализации социальных, экономических и экологических программ.
209. Отказаться от исполнения обязательств по договору, при условии полного возмещения заказчику убытков или при непредоставлении консультанту необходимой для работы информации.
210. Ответственность Информационно-консультационный центр несет ответственность за:
211. Обоснованность и своевременность предоставления заключения о состоянии предприятия, о достигнутом уровне и факторах эффективности управленческой, производственно-хозяйственной деятельности.
212. Обоснованность представленных предложений по повышению эффективности производства, по программе развития предприятия и т.д.
213. Передачу информации третьим лицам, по работам в рамках заключенного договора.
214. Имущественную ответственность за невыполнение и ненадлежащее выполнение обязательств по договору в соответствии с действующим законодательством.
215. Правильность консультаций, оказанных руководителям, специалистам по вопросам управленческой, производственно-финансовой и др. деятельности.9. Заключительные положения
216. Настоящее Положение рассматривается на Ученом Совете Института и согласовывается начальником Департамента сельского хозяйства и продовольствия.
217. Предложения по изменению и дополнению Положения могут быть вынесены на рассмотрение Ученого Совета работниками Института и других организаций и утверждены дополнительно.
218. УТВЕРЖДАЮ: Руководитель информационно-консультационного центра1. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯконсультанта-зооинженера технологического отдела1. Общие положения
219. Консультант принимается на работу, перемещается и освобождается от должности руководителем информационно-консультационного центра по представлению руководителя технологического отдела.
220. Подчиняется непосредственно руководителю технологического отдела.
221. Консультант-зооинженер технологического отдела обязан:
222. Проводить опыты, анализы в опытных хозяйствах.
223. Проводить анализ новых научных разработок и внедрения новых технологий.
224. Выпускать информационные бюллетени для председателей местных комитетов по животноводству.
225. Давать консультации руководителям и специалистам подразделений, служб, материально-ответственных лиц по вопросам оформления первичных документов, отчетов.
226. Оперативно сообщать о нарушениях технологического процесса, о неоправданных затратах и потерях, имеющихся резервах.
227. Проходить курсы повышения квалификации в центре обучения кадров информационно-консультационной службы агропромышленного комплекса, не реже одного раза в 5 лет.3. Права
228. Консультант-зооипженер имеет право:
229. Привлекать к запланированным проверкам специалистов соответствующих служб (зоотехников-селекционеров, ветеринарных врачей, зооинженеров, лабораторию качества и др.)
230. Принимать участие в разработке планов по животноводству, повышения рентабельности производства, сокращению затрат и использованию изысканных резервов, во внедрении новых технологий и т.д.
231. Проводить выставки, ярмарки, конференции, лекции, семинары по вопросам животноводства.4. Ответственность
232. Консультант-зооинженер несет ответственность за:
233. Обоснованность и своевременность представления заключений о развитии отрасли.
234. Обоснованность представленных предложений.
235. Ознакомлен консультант-зооинженер
236. УТВЕРЖДАЮ: Руководитель информационно-консультационного центра1. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯконсультанта по бухгалтерскому учету информационно-консультационного центра (ИКЦ)1. Общие положения
237. Консультант по бухгалтерскому учету принимается, перемещается и освобождается от занимаемой должности руководителем информационно-консультационного центра по представлению руководителя отдела экономики.
238. Подчиняется непосредственно руководителю отдела экономики.2. Обязанности
239. Консультант по бухгалтерскому учету отдела экономики обязан:
240. Обеспечивать создание и непрерывное пополнение информационных ресурсов по вопросам организации бухгалтерского учета и аудита.
241. Участвовать в подготовке договоров ИКЦ с сельхозтоваропроизводителями и органами управления АПК региона.
242. Участвовать в работе по повышению квалификации консультантов по бухгалтерскому учету районных служб ИКС региона.
243. Участвовать в работе по повышению уровня квалификации сельхозтоваропроизводителей всех форм собственности по вопросам бухгалтерского учета, аудита и отчетности.
244. Оказывать консультационную помощь специалистам ИКС регионального и районного уровней по вопросам бухгалтерского учета, аудита и отчетности.
245. Участвовать в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных расходов.
246. Отчитываться перед руководителем отдела экономики о результатах своей работы.
247. Давать консультации руководителям и специалистам подразделений, служб, материально-ответственных лиц по вопросам оформления первичных документов, отчетов.
248. Проходить курсы повышения квалификации в центре обучения кадров информационно-консультационной службы агропромышленного комплекса, не реже одного раза в 5 лет.3. Права
249. Консультант по бухгалтерскому учету имеет право:
250. Пользоваться оборудованием лабораторий ИКЦ, транспортом и библиотекой.
251. Пользоваться услугами структурных подразделений ИКЦ.
252. Вносить предложения по совершенствованию деятельности информационно-консультационного центра.
253. Повышать свою квалификацию за счет средств ИКЦ.
254. Привлекать к запланированным проверкам специалистов соответствующих служб (бухгалтеров по различным участкам учета, аудиторов).
255. Проводить выставки, ярмарки, конференции, лекции, семинары по вопросам бухгалтерского учета и аудита.4. Ответственность
256. Консультант по бухгалтерскому учету несет персональную ответственность в соответствии с законодательством за:
257. Обоснованность и своевременность представления заключений по вопросам бухгалтерского учета, аудита и отчетности на предприятии.
258. Обоснованность представленных предложений по совершенствованию бухгалтерского учета и отчетности.
259. Квалификационные требовании
260. Высшее экономическое образование, опыт работы в сфере АПК не менее 5 лет.
261. Прошедший курс обучения по программе подготовки консультантов и аттестованный на проведение информационно-консультационной деятельности.1. Начальник отдела (службы)1. Руководитель
262. Ознакомлен консультант бухгалтер
263. Стратегия развития системы управленческого консультирования.
264. Главная цель стратегии развития создание рациональной системы управленческого консультирования.
265. Заказчик поручает, а Консультант принимает на себя обязанности по консультированию при реализации консультационного проектанаименование консультационного проекта)
266. Консультационный проект реализуетсянаименование организации)наобъемы, площади и т.п.)
267. Реализация в производстве консультационного проекта проводится с целыо
268. Реализация абонентских услуг (подписка на печатные издания, семинары, лекции, консультации в офисе, на выезде и др.).
269. Ответственность сторон 4.1. В случае невыполнения или ненадлежащего выполнения обязательств, предусмотренных настоящим договором, виновная сторона возмещает другой стороне попесенные убытки.
270. В случае, когда невозможность выполнения работ по договору возникла по обстоятельствам, за которые ни одна из сторон не отвечает, Заказчик возмещает Консультанту фактически понесенные им расходы.
271. В случае нарушения Консультантом сроков выполнения работ по настоящему договору, приведенных в календарном плане, он оплачивает Заказчику неустойку (штраф) в размереруб., илипроцентов общей стоимости работ за каждый день просрочки,но не болеерублей.
272. За передачу без разрешения другой стороны информации, являющейся предметом договора, третьей стороне виновная сторона уплачивает штраф в размерерублей.
273. Оплата неустойки (штрафа) не освобождает стороны от выполнения обязательств по настоящему договору.46 .5. Срок действия договора
274. Договор вступает в силу и становится обязательным для сторон с момента его заключения.
275. Окончание срока действия договора «»200 года. Сроки выполненияотдельных этапов работ приведены в календарном плане, являющемся неотъемлемой частью настоящего договора.
276. Сроки действия договора или выполнения его отдельных этапов могут быть изменены только по соглашению сторон.
277. Договор может быть расторгнут досрочно при невыполнении одной из сторон условий договора с возмещением понесенных убытков.
278. Консультирование Заказчика по вопросам консультационного проекта после окончания срока действия настоящего договора проводится Консультантом па основе отдельного договора.56 .6. Размер и порядок оплаты
279. Стоимость разовой услуги, предоставляемой согласно п. договора, составляетрублей, которые перечисляются на расчетный счет Консультанта не позднее
280. За выполненные по настоящему договору оплаты работы Заказчик оплачивает Консультантуруб., в т.ч. по годам.
281. Расчеты между Заказчиком и Консультантом проводятся за выполнение названных в календарном плане этапов, оплата проводится каждыйномера этапов) (месяц, квартал)
282. Не позднее дней с момента заключения настоящего договора Заказчикперечисляет на расчетный счет Консультанта аванс в размере% от общей стоимостиработ текущего года, что составляетрублей.
283. Окончательный расчет проводится в дневный срок со дня окончания срокадействия договора или его расторжения с учетом оплаченного аванса.
284. Поручения Заказчика по вопросам, не названным в календарном плане к настоящему договору, выполняются Консультантом на основе дополнительных соглашений между сторонами и оплачиваются по стоимости, установленной этими соглашениями.67 .
285. Изменение и расторжение договора.
286. Изменение или расторжение договора возможно по соглашению сторон.
287. По требованию одной из сторон может быть изменен или расторгнут по решению суда только при существенном нарушении его другой стороной.
288. Требование об изменении или расторжении договора может быть заявлено стороной в суд только после получения отказа другой стороны на предложение изменить или расторгнуть договор либо неполучения ответа в течениедней.
289. Стороны не вправе требовать возвращения того, что было исполнено ими по обязательствам до момента изменения или расторжения настоящего договора.
290. Если основанием для изменения или расторжения договора послужило существенное нарушение договора одной из сторон, другая сторона вправе требовать возмещения убытков, причиненных изменением или расторжением договора.76 .8. Дополнительные условия8.1.