Организация управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организация управления промышленным предприятием"

од

На правах рукописи

ХРИСТЕНКО Андрей Васильевич

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПТИЦЕВОДСТВОМ

Специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА 1996

Работа выполнена на кафедре управления сельскохозяйственным производством Московской сельскохозяйственной академии имени К. А. Тимирязева.

Научный руководитель — кандидат экономических наук, профессор А. В. Чернышев.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук М. С. Ромашин, кандидат экономических наук, профессор М. М. Жигалин.

Ведущее предприятие — Департамент экономики и программно-целевого планирования Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации.

Защита диссертации состоится........ 1996 г.

в .... часов на заседании диссертационного совета К 120.35.05 в Московской сельскохозяйственной академии имени К- А. Тимирязева по адресу: Москва, 127550, Тимирязевская ул., 49. Ученый совет ТСХА.

С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ ТСХА.

Автореферат разослан........ 1996 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В. Н. Солопова

ОЕДАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТУ

Актуальность теми исследования. Изменение экономического механизма хозяйствования, многообразие форм собственности в организации производства требуют углубленного исследования по проблемам организации управления. Происходящие процессы в эпоноглтчесгой системе Россия привела к значительному уменьшению влияния различных государственных структур на товаропроизводителя, но одновременно возрос уровень ответственности производителя за принятие решения, в условиях,когда система рыночных отноаений в опоногавз только начинает ротироваться, (Jopoi а тешш перехода к иной ор-гшшэашш хозяйствования, в значительной мере, будут определяться уровнем квагси<5ипашш специалистов, их способность» перестроить своп деятельность, совераюнствовать со. Эта факторы окаэаваат непосредственное влиянае п на оргакиэецио управления проьмзлешши птицеводством п находят непосредственное отражение в продтичеспоЗ деятельности • Бэльсое значение приобретав? исследования по оценке этих факторов и выявления пизиваекшх ка тенденций.

Цель диссертационной работ» - на основе теоретических а аналитических исследований разработать п обосновать предложения по организации управления протгаденннм птицеводством в условиях раз-jsrmпа форм собственности и хозяйствования.

Для реализации цели диссертационного псследованпя ставились л решались следугаве задачи:

- провести анализ и систематизации сусествуюетх точен зрения в научной литературе по вопросам организации управления аграрнш производством, акционераш.а обществами, прошилешпс! птицеводство» при различных формах собственности;

- изучить роль п влияние субъектов собственности на упрал-ленпе в риночноР эконоигапе и определить ах функции;

- провести анализ экономячесгого состояния и оргшшзацяи управления ггрогллленним птицеводством !.'остогско? области э соя-ремепшлс условиях;

- изучить оргштзащто управления аотпояергша обг.эствои;

- определить особенности ггетодячесгах подходов государственного регулирования продовольственнша ршшахл;

- выработать практические рекомендации по соверзенствовакза организация управления промгалешш.'« птяцеподстЕои.

Объектом исследования избрано акционерное общество открытого типа "Мосптииепрои", учредителям; которого являются 28 птпце-фЯрик в птицеьодческих объединений Московской области. Более глубокое исследование организации управления продавленного птицевод-<,?ва проведено но материалах деятельности АООТ 'Мосптпцепрои*.

Нетодц исследования, Теоретической в иетодологнческой оспо-гоО исследования послугала фундаментальные положения эконоааче-ской теории, труди отечественных в зарубежных ученых по пробле-ига управления в экономка, ваконодагельные и нормативные акт и Российской Федерации.

Исходной ииЗорыацаей для исследования явились катердагш годовых отчетов птице^абрав и птицеводческих объединений, учредителей АООТ "Коспглиепроы" Московского областного Еоштета по статистике ва период с ШЗ г. по 1995 г., нормативные докуиенты, спо-цаальная литература,

В процессе взучешш попользовались абстрактно-логический, расчетно-ЕоиструктввныЯ, окоиоызко-статюстическвй, монографическая, вгоноюЕО-иатецатачесмй в социологический методы.

ручная понизил я^ссепташоккоЯ работи заключается с следу о-сза;,'

- определены основное фантом, оказываюпае влаяше па эгоно-очосеоо состояние птаце<3абрзв ИосповсьоР об ластя о дана ат оценга}

- определены тенденции в оорспективи развитая прокшлеш>ого птицеводства Гдсиовспой области в совреаеннш эгоноьачешзх усхо-£ЛЯХ{

- дшш практачеевзе рекоиендавдв со устранена» негативных * ерзиенше тенденций в разкшш преодоленного птшеводстЕа {.йсеоб-сеой области i

- обоснована роль субьеятов собственности и управления в рл:очко8 оеоноеше с учетом особенностей прокаленного птаце-содсува;

- разработана а обосновала ироддоиешиз по совершенство вшшв оргшшзааза управления проьпдмейюпз птсцеводствои с учетом оиеа-сз государственного регулирования на основе опита другвх стран!

- дшш преддогешя, с учетоа ярового опита, со соэзорйенс?-согангв оргашааса упраъшпл оро^ю^скта птсцеводствои 1йск>ь~ сюй ойхгхяа путса совдаая вспрозаЕОдсгвгшшх соовсратиав;

- ргзрсботс^а рзсо^гцюса пэ сахсрсзпстгокипэ уярапдагя

персоналом акционерного обкоства с учетом негативных тенденций, Ештлеюша в ходо исследования.

Практическая значимость результатов псслеловшгая состоит в разработке предлояеияЯ по совершенствованию: организация управлэ-гал прошаленннм птицеводством с учетом особенностей государственного регулирования, управления персоналом агшюнерного об паства, организационно? структуры акционерного обкество открытого rana путем создания непроизводственных гооператавоа; по устранена предпосылок кшпдаговегая еон{лнпти1к ситуаций при управле-1гп $пляалом акционерного обшгства.

Теоретзчестае пологезял а прагтпчосг"5о рекомендация по совзр-ггпсггорачлп организации управления прогкзлешпл; птицеводством гэгу? Сыть использованы t¡ прзятпчесгоП деятельности предприятий птицеводства, пшшонерток обсеств, в ноучно-дссдедовптельсгоЯ а педагогической работе сельскохозяйственных и зпопс.^песгт ВУ2оз.

/пгдбппня..результатов, исслзловянчя. Осное'шо полояишл дзс-сзртециоиного псслсдогашя б.чля дололепу п получллп полог-лтелыгуп сцепку па научно? гон^ерегаяя ¡.голою« ученых НОСА пм,К.А.ТК.'С1ря-35E3 (1394 г.). Результат« ясследовшгая использованы прз разработке региональной "Целевой прографи поддераяз я развитая отрас-гз птицеводства псковской области на I995-20CQ годы". По те.'э дзссертацяоивого всследовшпл опубляпованы две иаупшо работы.

prpywypn п объем двссертпччп. Лпссертслля состоит яз введения, трза глав, выводов п пред."ог.сш!й, сплспа лзтературц. Работа ззлэггиа па стршпгаах уагянопасного тояста, содергз? 35 £с1ллц, 0 слс:?.

7Уз .введент? обосновывается ¿птуадьпость ?c:r.i, сфор?луляровага цель а задача доследования.

Э дсггоГ главе - "Методологлчесето прзгаипц управления про-.'"тепгпп пгпцегодствон в условиях разлячних фор? собственности"

- рассматривается роль субъектов собственности 2 управления в рм-почхгой отноияке п их $уншвга с учетом особенностей прокюлогою-го птицеводства.

ро ртогс" главе - "Современное состояние про;.оолетюго пгп-цегодства я роль конкретных <{утпиЯ з ihí<í ектпвностз управления"

- исследовано а проанализировано экономическое .состояние, организация п управление щхлкзленшлг птицеводством Московской облает"

sa 1993-1995 годы.

ft третьей главе - "Оовераенствовшше управления прошвлеи-нш птацзводствоы пра различите формах собственности" - обоснованы g предяовены направления совершенствования управленая rrpo-ишлетшз птицеводством в условиях различных форы собственности О учетом особенностей государственного регулирования в «ярового

OŒUÏÛ,

В заключении диссертация с^ориуларовщш выводи в предлоЕС-1шя, Приводится список вспользовшшой литература, содсрааай ншшеноваюй.

СОДЕРКШБ РАБОТЫ

Всей сферам общественного производства прасуга иекоторио обгао черти, нагф^зер, эаяоноыврносгл, прзнцппи и четка управления, го го pu о с слугат необходшюй базой для всследовшшя проблей отраслевого ^лраилеипя. Вместе с геи управления в каждой с$еро (вротшЕгйиость, строительство, транспорт, сельское хозяйство, торговля в т.д.) свойственны свов особенности, витеказето иэ характера объекта управления, выполняемых конкретных функций.

Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, готоpuо оказывают существенное влаяшзе на фор;яроваш1о oprairoB, методов управления. В своп очередь прокаленное Елшеводство ылеет свой специфические черти.

Птицеводство, в сплу своих специфических особенностей (exera I), является отрасльп наиболее приспособленкой п пропз.-Еодству сельскохозяйственной продукция на щрошалешюй основе. Даякоо обстоятельство смеет определявшее значено в вабора тех-колопш производства, форл оргашзеют труда п производства, оплота труда работников в др. Б своз очередь особешюста технология производства оказивазг- опрзделонлоа ejsîziisc па оргекзза-ш:в управления.

ВЛЗЗЯП2Я ocoCeffiiocsaS проитлешюго скцеводства как огреем обЕзствзшэго производства обязателен. Си прододрэдеял-сг, в спачатедыхоН изра, гф^сюлвпоегь ^уцгдпошроаашш мой езешецц уиразезшл стазу доЕэроу.

F«c.-oTpcn:3 прого^леппэго срогзподсгза продуюсгз стсас-гздепл, cas цггостаоЯ сзстс^а, состспддсг сссэву cscïcisoro ЕЭДХ0£3 Е » tOOÏZÎïCSrjJ о сотори процесс ÙIJCSOÏ- '

I 1

Схема I. Особенности промышленного птицеводства

ки управленческих решений исходит аз определения общей цели сио-теш и подчинения ей деятельности всех подсистем и елемеятов. При етом данная система рассматривается как часть более крупной системы и общая цель ее развития. Пи системном подходе предприятие строится или видоизменяется, исходя из поставленных целей и методов их достижения.

Предприятие иак социально-экономическая система относится к классу систем, создаваемых сознательно и отличается множеством индивидуальных особенностей. При рационализации управляющей системы (птицефабрики, объединения и т.д.) организатора должны учитывать тенденции и направления в развитии управляемого объекта, характер воздействия на него отдельных элементов, отбирать ■ их рациональный состав, определять наиболее простые и эффективные связи между ними, добиваясь организационной законченности систеьд как единого целого, простоты, четкости построения, устойчивости, надежности и гибкости связей, способов взаимодействия между субъектом и объектом управления, ее экономичности и др.

Переход от административно-командной в рыночной экономике означает для всех общественных групп в России необходимость осмысления своих интересов л ролевых функций в соответствии с новой социальной стратификацией - делением субъектов рыночного хозяйства на собственников (владельцы, пользователи и распорядители имущества, преследующие цель его сохранения и преумножения) , предпринимателей, управленцев, наемннх работников, составляющих трудовые коллективы.

Система рыночного управления включает самоуправление (сщр-г регулирование) и государственное регулирование, Форш и соотношение которых могут быть различными в зависимости от условий страны, менталитета населения, особенностей секторов экономики -государственного, кооперативного, частного, и др.

Имманентность функций различных субъектов рыночных отношений образует лишь один из уровней юс структуризации. В процессе практической деятельности соотношения управленческих функций собственника, предпринимателя, менеджера, трудовых коллективов формируется сод воздействие« процессов конвергенции, делегирования полномочий, централизации в децентрализации управления, его демократизации.

К профессиональному управление чаее всего относится пент-

рализация и децентрализация управления, которые и определяют организационную структуру предприятия. С этой точки зрения различают его ядро и периферию.

В качестве ядра выступают материнская компания и ее управленческий штаб. К периферии относятся филиалы, отделения предприятия и их аппарат управления. Структурше подразделения, относящиеся к периферии, ввделявтся по признакам вида производимой продукции или функции. Центр и периферия распределяют между собой полномочия и ответственность. Как правило, центр оставляет за собой стратегическое планирование, разработку финансовой и технической политики, контроль, назначение высших руководителей, подготовку и переподготовку кадров, научные исследования. Децент ради г о ванно осуществляется производственная, снаб-аенческая, сбытовая деятельность. Периферийные структурные подразделения предприятия действует на основе оперативно-хозяйственной самостоятельности, самоокупаемости и самофинансирования.

В настоящее время экономика находится в фазе экономического цикла, имевшей отчетливые и устойчивые признаки депрессивного характера. Успешный переход к еде душей фазе экономического цикла - подъему - во многом определяется тем, какое соотношение будет достигнуто между централизацией и децентрализацией управления, от их оптимального соотнопения для данной экономической ситуации, как на макроэкономическом уровне, так и на уровне каждого отдельно взятого товаропроизводителя независимо от формы хозяйствования.

Практическое и непосредственное влияние на централизации и децентрализацию управления, демократизацию управления, делегирование полномочий будет оказывать то» как, по какому-типу акционировано предприятие, является оно акционерным обществом открытого или закрытого типа (АООТ или АОЗТ). Причем эта ситуация не является статической и возможно ее изменение в ту или инуп сторону с учетом технологических и организационных особенностей производства,

Цромшаленное птицеводство Московской области характеризует узкая специализация, высокий уровень автоматизации, концентрации п централизации производства, точное планирование, которое обеспечивает равномерное в течение года производство продукции и наиболее эффективное использование всех мощностей предприятия.

При выборе варианта акционирования несомненно должны учитываться ото особенности.

Если говорить о преимуществах и недостатках акционерного общества открытого или закрытого типа, то можно отметить следующее. Для промышленного птицеводства постоянно необходим высокий уровень капитальных вложений. В сложившейся экономической ситуации, в случав АОЗТ - происходит распыление акций среда ого работников и закрепление их части у Государственного комитета по имуществу, представляющего интересы государства - крайне неэффективного собственника на сегодняшний день в сочетании с отсутствием у него инвестиционной потенции. Продажа пакета акций стороннему инвестору требует согласия общего собрания акционеров, что в силу различных причин также вызывает определенные опасения. 3 случае АООТ облегчена продала контрольного пакета акций стратегическому инвестору, возможна реализация акций на фондовом рынке (в случае стабилизации экономической ситуации в стране, акции предприятий, производящих продукцию с гарантированным сбытом, каковыми является птицефабрики, специализирующиеся на производстве яиц, являются крайне привлекательными для инвестора), возможен обмен акциями на паритетной основе с комбикормовыми заводами, обслуживающими финансово-кредитными учреждениями, пищевыми комбинатами, предприятиями торговли, либо взаимная согласованная покупка - в дальнейшем на основе этого возможно создание холдинга, который является экономически более устойчивой структурой. 0

Практика управления птицефабрик Московской области, которые в подавляющем большинства являются АОЗТ, показала, что нередко к руководству приходили люди с крайне низким профессиональным уровнем и морально-деловыми качествами, что приводило к стагнации производства. '

Это еще раз говорит о необходимости перераспределения функций управления на данном этапе развития в пользу собственника и профессиональных иенодаеров.

Вытеснанио работниками и профессиональными менеджерами из непосредстрзнкого управления акционерными обществами собственников - ото перспектива не сегодняшнего дня. Это моаот произойти в случае возникновения у рабочих новых, болео высоких пог-

- а -

ребностоЯ в гворчесгоЛ сглрзагзгпют, прааятгэ рззаний я сна-сеша ответственности за пх реаллзади». Реализация этой цзп одна из основных задач лая собственника, тая а профессиональных менеджеров, погону что предприятием о тастад рабочими легче управлять.

Целы» управления в условиях рыночной эпонокага становится согласие я гармонизация интересов государства, различных социальных групп и частных яиц, территорий, В процессо ео реализации основное звено экономию принимает свойство целостности, получает право принимать любые решения в рамках Закона. Экологический центр выступает в качество рамюдействутаей силы. Его полномочия сосредотачиваются на обслуживании основного звена, создатап условий для его самоуправления, руководства экономикой как единым иелш.

Анализ современного состояния прогяалетгого птицеводства ¡'ооновской области проведен па основа изучения данных акционерного общества открытого типа "Иосптпцспром", учредителя:':! которого являптся 23 птицефабрик ^оскобсроЯ области, что составляет 20, ЗЙ от пх обшзго количества з области (в состав учредителей не входят Каширская и Еогатпсзвская пт2це$йбрпка и гусиная птицефабрика "Кэрзгуз"). Анализировался временной период с 1993 г. по 1995 г. включительно. Гйбор пнет» такого врз-!-:з!шого пэрпода обусловлен тем, что п 1393 г. окончательно с$0р:.с1р0в&1йсь структура а состав учредителей АООТ "¡.йептаце-проу", кро^з того, 1992 г. - это год начала реформ, либерализация цеп, ухода от централизованной слстсга управления нароя-ш хозяйство«, а в период с 1993 г, по 1995 г. развзтло эгто-гапяпл било подчинено определенной тенденции, погорал била по-яз^еппой я этот пзр^од, тто по зга л.тэт гогорлть о сопостагтгас-

зкоггсгттссгзх показателей л паутасстз гигодоз, сделанных па оспэей пг ' "."''1за.

За п^Г-эд я 1933 га 1С35 гт. пога-эвъо птагл, з цело:! го ЛСОТ вз пптцефабрзгтах яэтпого направления, со-

грагггось па па ряга птпцефеОрзз более чел на 5052: Красно-патстеггал, !1арьппс:;.1л, ?,!7оскепскал, Гйг^цнпс^гл, Цзго-Пгтровс-ГШ1, Глебовспоз обгедянегае; на Пзтрогс.тоЯ птанефабрглтэ а 1ГС5 г. езго--овьз ягзцу било псииюстъэ зебгзто; па Ератцэвсгоу обьэдз-псгг::г, гагорсгоЯ, Грг.спогорсгоП, Г.эптпс:гоП, Срзгога-ЗуегсгоЯ,

Таблица I

Реализация яиц отадефабрикаги-учредителями АООТ "Цоситицеиром" яичного направления, млн.штук

В'и Наименование МП хозяйств ! ! ! 1993Г.1 ) 1 ! 1 ! 1994г.! I ! ! 1995г. 1 !1995г. !в % к ! 199.3г. !1995Г. !в % к !1994г.

I. Братцевское об. 307,5 310,9 309,8 100,7 99,6

2. Глебовское об. 277,0 228,0 134,1 48,4 58,8

3. Голицинская 67,0 55,9 29,3 43,7 52,4

<1. Загорская 97,0 97,3 84,7 87,3 87,1

5. Красногорская 106,2 91,0 77,9 73,4 85,6

6. Краснополянская 59,3 42,4 22,2 37,4 52,4

7. Круговская 62,2 56,5 .40,4 . 65,0 71,5

8. Марьинская 89,1 57,0 ' 34,9 39,2 61,2

9. Михневская 46,3 45,3 24,8 53,6 54,7

10. 1.1йрная 186,8 157,8 117,4 62,8 74,4

II. Нозо-Петрзвская 120,9 106,в 40,0 33,1 37,5

1С. Ногинская 57,8 77,6 57,7 99,8 74,4

13. Орэхово-Зуевокая 104,6 106,4 104,0 99,4 97,7

14. Чеховская 95,9 92,7 74,2 77,4 80,0

15. Томилинская 243,3 176,0 149,2' 61,3 84,8

16. Щелковская 76,6 ■ 84,0 104,9 136,9 124,9

ИТОГО» 1997,5 1785,4 1405,5 70,4 76,7

Племенные хозяйства и репродукторы:

1. ППЗ "Горки-4" • 29,2 27,1 23,5 80,5 86,7

2. Еклино-Горковская 16,6 : "15,4 - 18,1 109,0 117,5

3. Константиновская 30,2 2.1,6 22,9 75,8 106,0

4. Петровская 14,0 10,8 1.9 13,6 17,6

5. Кунцевская 53,2 .42,2 36,9 69,4 87,4

ИТОГО: 143,2 117,1 103,3 72,1 88,2

ВСЕГО: 2140,7 1902,5 1508,8 . 70,5 79,3

-10 -

Ешпшо-ГЬрковсгоЙ птицефабриках, ППЗ "Горгя-2" otro бшго ста-бплышм - С1ШЯСШЮ менее чем на 15^, а на Щелковской птицефабрике увеличилось на 5,6/J, аналогичная тенденция прослеотвает-сл п по поголовью яур-несупеи, хотя общее атлете било менее резким как в целом на 24,6%, таи п по ряду фабрик, например Глебовское объединении - обцее поголовье птици сократилось на 70,6^, поголовье кур-несушек - на 45,8$, а на некоторых оно увеличилось: на Ногинской - на 12,9/2, на Щелковской - на 35,1$, па Констаптиновской - на 9,4^, на Гллипо-Горковской - на 1,2%, при этом подач взрослой птицы относительно стабилен п, как правило, не выходит за предела обоснованию: величин, а его рост по некоторим птицефабрикам объясняется резким енпяеннем качества комбикормов, срыва;,тя п кормлении птицы, вызываемых дефицитом оборотных средств, экономией на проведении ветмероприя-тий, данная тенденция прослегивается а по нолодняну птици, кроме того, поме роста падежа по многим птицефабрикам в 1994 г., и 1995 г. произошло его снижение и стабилизация. По большинству птицефабрик прослеживается устойчивая тенденция к снижению яйценоскости, что в первую очередь объясняется срывами в кормлении птицы, связашше с кризисом неплатежей, причем на 8 птицефабриках из 21, а это 28% , яйценоскость нпяе генетически обусловленной.

Сопоставление дакних п их анализ позволяют сделать вывод, что в 1995 г. произойдет дальнейшее снижение объемов производства яиц как по ряду птицефабрик (по .некоторым весьма существенное, со значительной степенью вероятности полно назвать Марьинскую, Голицынскую, Ново-Петровспуп, Круговскуи птицефабрики, Глебовское объединение), тая и в целом по АООТ "Мос-птицепром".

Все вшаеизлозешше тенденции тесно связаны и обуславливает дпнатаиу численности работников, птицефабрика, стабильные л производство, сохраняют своих работников п дазе увеличивает их количество (Щелковская: +10,2^, Орехово-Зуевская: +1,5$), перо-ляпшзгпе неблагоприятно тевдеяшят их сократят, в целом по птицефабрикам, спецпализиругет'ся па производстве яиц, численность работников умзньетлась на I4&.

Диншо табл.2 показпваст, что по сравнения с IS93 г. в 1995 г. уровень рзнтпбельпостп производства яиц снизился на

Уроьниь рентабельности производства яиц ал птице<{абрнках-учродмтелях АС-ОТ "МосптЕЦепро*"" личного нащивлиния г. учетом дотации, %

■Б НАйилиппяийА ! I ! I 1995г. ! 1995г.

ЙЛ. I 1993г.! 1994г.! 1995г.! + - к ! + - к

П/п птйно}яорик. I ! ! ! 1993г. ( 1994г.

I. Ератцовскоо об. 51,3 £7,9 57,7 ♦ 6,4 -30,2

2. Глойовокоо об. 39.fi 26,6 -9,3 49,1 -35,9

3. Голицинскяя 59,6 31,9 -6,5 -66,3 -38,4

4. Загорская 40,5 42,6 39,7 - 0,8 - 2,9

5. Красногрокдя 63,1 76,4 67,0 +23,9 +10,6

6. Кряенополяпская 18,4 ■31,3 -37,5 -55,9 -16,2

7. Круговская 55,7 33,4 -1.9 -57,6 -35,3

8. ¡Ачрьияскйя 58,9 25,4 5,8 . -53,1 -19,6

9. Михневская 1С,0 27,7 2,3 - 7,7 -25,4

10. Мирная 19,1 36,5 26,6 + 7,5 - 9,9

II. Ново-Петровская 41.7 38,3 -22,5 -64,2 -60,8

С?. Ногинская 35,0 77,7 4Я.6 +13,6 -29,1

13. Орех о в о-37 о 1' сяая 59,0 С2.6 71,2 +12,2 -II.4

14. Чеховекля 53,0 58,5 45,9 - 7,1 -12,6

15. Тошлкнская 45,0 35,3 17,7 —28,3 -17,6

16. Щелковская 93,4 97,3 7С,9 -22,5 ■ -26,4

Пдсх«е!пшс хозяйства с репродуктора

1.ППЗ Торкк-г" 32,8 34,2 5,3 -27,5 -28,9

2. Евлпло-Горховскля 57,4 35,7 19,4 -38,0 -16,3

3. Константкногская 35,5 5,2 11,3 -24,2 + 6,1

4. Петровская -39,3 -51,1 -79,1 -39,8 -26,0

5. Купцовская 45,8 49,6 31,7 -15,1 -17,9

ИТОГО: 43,9 41,7 26,6 -15,3 -13,1

16 птицефабриках, специглизирушихся un их производстве, то по сравнению с 1994 г. - но 19 - наблюдается устойчивая тенденция cimxeinin рентабельности производства лиц практически у всех птицефабрик, что позволяет говорить о наметившейся депрессивной тенденции. По нашему мнении, это объясняется кризисом неплатежей (на различные периоды 1995 г. существовала стабильная задолженность предприятий торговли перед птицефабриками порядка 45 млрд.рубле?! а в спою очередь птицефабрик перед комбикормовыми заводами порядка 46 млрд,рублей, низким уровнем дотирована я со сторони государства - в 1995 г. дотация обеспечило дополнительно 4,0л уровня рентабельности, при этом 80-90^ уровня дотирования било обеспечено г.Москвой, а в IS96 г. вообще не ожидается выплат со сторони федерального бюджета), снижением уровня управления (зачпступ директорами о Спим собранием акционеров избираются недостаточно компетентные специалисты, пропяггшгшруо-™!с популистские взгляды, а до их переизбрания финансовое положение ухудшаете л до такой степени, что выход из кризиса пред-г стпвляется весьма проблематичным - Ново-Пелчроискал птицефабрика, Глебовское объединение), диспаритетом цен на продукта птицеводства, энергоресурси и комбикорма (если цены за I9S5 г. на яйцо увеличились на 7,3^ п то дизь за счет роста в последние два месяца, о в течение года они снижались более чем на 2С$, цени на электроэнергии увеличились в 1,851 раза, на комбикорма а 2,741 раза, а цени на топливо только за февраль возросла в 3,327 раза, а их совокупное увеличение за год составило 4,07 раза).

Тавдснщ!я,ш!алогичнал шзепрявеяенноЯ,прослеживается и по птицефабрикам, специалпззрутмся на проззгодствз мяса птацн, тольго она míset? болсо лргто гиразегаий депргссапшй характер. Tan, ой^зе поголовье птицн сократилось на 70,6%, причем на Ез-лаглпсгоП птицефабрик« ог.о составило от уровня IS93 года, яа МалоцубепскоА - обпео поголовье маточного стада сократилось на 73,3£, производство клеа птица сгпзалось на 57% по сровнепта с уровнем IS93 г., угатгетлея падеж га.тодшпга ггг:пш, а сп препсае? обоснованные величина, пзслехгпосл работалотэ стабильна лзпь на двух фабриках пз с с-л.

Реализация мяса птицы птицефабриками-учредителями АООТ "Мосптицепром" мясного направлешш в.уб.весе, тонн

kii пп Наименование { птицефабрик ; 1993г. 1994г. 1995г. }1995г. . С) • В /о к ¡1993 г. 1995г. в % к 1994г.

I. Белавинская 2087 760 473 22,7 62,2

2. Бронницкая 5640 2838 2417 42,9 85,2

3. Истро-Сенежское об. 6522 5944 4658 71,4 78,4

4. Петелинская 5077 4124 1843 36,3 . 44,7

5. "Элинар" ("Дружба") 2544 26S2 1327 52,2 49,8

6. Егорьевская (индейка) 895 874 94 10,5 10,8

7. Малодубенская (утки) 2534 199 70 2,8 35,2

ИТОГО: 25299 I740I 10882 43,0 62,5

Если в 1993 г. производство мяса птицы было рентабельно на всех птицефабриках (табл.4), то в 19Э4 г.—на двух из семи, а в 1995 г. era производство было убыточно на всех птицефабриках, что назло свое отракение в общем финансовом положении хозяйств. Это объясняется как диспаритетом цен - в 19Э5 г. цены на электроэнергию увеличились в 1,851 раза, на топливо в 4,07 раза, на комбикорма в 2,741 раза, а цени на мясо птицы возросла лишь в 1,694 раза, так н резко увеличившейся конкуренцией со стороны импортной, продукции, которая способствовала созданию такого уровня цен в Московском регионе, который не покрывает затрат на производство мяса птици, низким уровнем дотирования со стороны государства. Например, на Иотро-Сенежском объединении дотация дополнительно обеспечила лишь 7,8% уровня рентабельности п при сто:.; производство мяса птицы было убыточным.

В последние годы из-за недостатка финансовых средств i; "падения" отечественного сельокохозяйстаеккого мспл::;с с грс с ; :п л, птицефабрики, в основном, не занималась реконструкцией и модернизацией технологического оборудования. В результате стого с-э-годня подлежат восстановлению и реконструкции, с установкой нового технологического оборудования, 253 птичника клз 21% от их

Уровень рентабельности производства мяса птицы на птицефабриках-учредителях АООТ "Мосптицепром" мясного направления с учетом дотации, %

•И5 пп —---------- ------------г Наименование ; птицефабрик \ \ 1993г.! » 1394г. ! | 1995г. 11995г. - к |1993г. 1995г. ¡+ - к 11994г.

Г. Еелавинская 15,9 -15,3 -42,3 -58,2 -27,0

2. Бронницкая 17,7 -12,1 -34,1 -51,8 -22,0

3. Истро-Сенежское об. 23,7 20,9 -18,4 -42,1 -39,3

4. Петелинская 29,7 12,9 -38,5 -68,2 -51,4

5. "Злинар" ("Дружба") 26,6 -10,7 -14,1 -40,7 - 3,4

6. Егорьевская (индейка) 10,9 -39,3 -45,4 -55,3 - 6,1

7. Налодубенская (утки) 9,1 -78,8 -30,4 -39,5 +48,4

обиого количества. Остальные птичники, несмотря на то, что выработали свой нормативный амортизационный срок, находятся в настоящее время в работоспособном состоянии и требуют лишь текущей реконструкции.

На птицефабриках сложилась диспропорция меяду мощностями по производству яиц и мяса птицы и возможностью по их глубокой переработке, расфасовке и современной упаковке, особ чно мелко-птучной продукции.

Особенно серьезное положение сложилось с холодильными ¿точностями для заморатшвания и последующего хранения мясопродуктов, а такяе с оборудованием для сортировки а упаковки яиц.

Из-за недостатка финансовых средств на ряде птицефабрик сдерживается освоение и ввод в эксплуатацию уникальных технологий по глубокой переработке яиц и производству сухих продуктов для пищевой, мясоперерабатывающей п фармацевтической промышленности, а также для производства полноценного заменителя материнского молока и широкого спектра продуктов детского питания.

Исследованием установлено, что из-за дефицита оборотных средств птицеводческие предприятия пспнтнвавт значительные за-1 трудненпя с закупкой оборудования, содержанием специальной инфраструктуры, осуществлением природоохранных мероприятий. В 1995 г. била получена прибыль в целом по АООТ "Мосптицепром" в размере

79,5 млрд,рублеЛ, а объем необходимых инвестиций лишь только в объекты производства продукции птицеводства в I99G г. составляет 138,7 млрд.руб. Необходимо осуществить инвестиции в объекты производства по глубокой переработке яиц и мясо птицы на 20,8 млрд.руб., нужно приобрести в 1996-1998 гг. мааин, различного оборудования, запасных частей для поддержания и восстановления производственных мощностей на сумму около ISO млрд.руб., осуществить инвестиции в строительство природоохранных объектов в 1996 г. на сушу порядка 20 мгсрц.рубл., осуществить реконструкцию и строительство кормоцехов и кормоскладов на сушу 12 ,8 илрд.рублей (ъьбл.5) .

Анализ современного состояния прошкалеиного птицеводства Московской области на примере предприятий, входящих в систему АООТ "Ыосптицепром", показал, что ряд организационно-экономических мер на всех уровнях государственного управления по приостановлению кризисных явлений в птицеводстве Московской области имеют некомплексный, несистемный характер и не дают ожидаемого результата.

По нашему мнению, в условиях реального потребительского рынка, формирующегося на основе многообразия форм собственности, оптовой торговли средствами производства и развития горизонтальных связей, производственно-сбытовая деятельность птицеводческих предприятий долхна ориентироваться на конечных потребителей продукции.

Территор1альная организация общества, базируясь на принципах федерализма н местного самоуправления, требует для своего поддержания и функционирования особых экономических условий п механизмов (региональные бюджетно-налоговые системы, территориальное распределение собственности, региональное регулирование деятельности хозяйствующих субъектов и т.д.). Иначе говоря, экономика к территориальная организация общества форг.лрувт друг для друга определенные требования, ограничения с условия.

Считаем: что на федерально;«* уровне необходима, б nepiya очередь, определение государственных приоритетов и проведение двойственной политик: го пра£йвс:.!у, эконо1Счаско:-7, сощадыю-ыу регулированию деятельности агропромышленного :;оиилекса. В частности, как показала проведенные псследовгшпя, необходим контроль государства за протадаой ценовой политикой отдельных от-

Таблица 5

Расчет необходигдас капитальных вдояений по птицефабрикам Московской области

Объект капвложений

, Объеш необходимых капвложений, млн.руб. (в ценах 1995 г.) 1 1996г. ! 1997г. ! 1938г. !. 1999г. ! 2000г. !

Всего

»

м-

-а

I

Объекты производства продукции птицеводства и её инфраструктуры 138706

Объекты производства по глубокой перера- . ботке яиц и мяса птицы 20820

Кормоцеха и

кормосклады 12783

ИТОГО 172309

165446

13950

112 70 1X666

122680

5250

104754

1500

100722

20С0

632308

43520

3320 410

131250 106664

410 28193 IG3I32 704021

раслей экономики, что будет способствовать оздоровлению экономической ситуации в промышленном птицеводстве.

Кроме того, целесообразно обеспечить приоритет как региональной, так и государственной подчеркни восстановления производства на крупных птицефабриках АООТ "№осптицепромв. Здесь уже создана база для развития отрасли, имеются реальные возможности получения быстрого и значительного роста производства.

Необходимо проведение мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению предприятий птицеводства с тем, чтобы не допустить дальнейшего снижения объемов производства и восстановить уровень производства до объемов предыдущих лет.

Проведенное исследование показало, что для решения вышеизложенных задач необходимо органам государственного управления, как федерального так и регионального уровня, совместно с правлением АООТ "Мосптицепром":

- разработать комплексную программу по развитию птицеводства Московского региона и включить ее в перечень наиболее приоритетных проблем, решаемых за счет ресурсов Московского региона;

- создать систему льготного налогообложения птицеводческих предприятий; отчисления в бюджет НДС, налога на прибыль полностью или частично использовать для осуществления развития птицеводчеоких предприятий;

- осуществлять лицензирование и квотирование реализации продукции птицеводства в Московском регионе из других регионов России с одновременным установлением экономически обоснованной минимальной реализационной цены для этой продукции и взиманием компенсационного сбора с посреднических и торговых структур, занимающихся реализацией этой продукции, а поступающие в результате этого средства напр -влять на поддержание производства продукции птицефабриками Московской области (с применением таких

же мер к продукции, импортируемой из стран СЯГ и дальнего зарубежья);

- полностью исключить из налогообложения суммы, направляемые на развитие производства, переработки продукции и ее реализации;

- предоставлять ежегодно текущие и долгосрочные инвестиционные кредиты для модернизации производства, повышения качества производимой продукции в первую очередь крупным и экономиче-

ски эффективным производителям;

- осуществлять льготное кредитование структур, зшшмахшх-ся реализацией продукции птицефабрик Московской области, с условием ее оплаты в день поставки, через уполномоченные коммерческие банки с возложением на них функции контроля;

- осуществлять поддержку я стимулирование производства за счет бюджетных средств в проблемных районах Московской области, например таких, где птицефабрика является единственным источником занятости населения ряда населенных пунктов;

- освободить от налогообложения импорт оборудования, необходимого для производства продукции птицеводства и ее переработки;

- осуществлять финансирование за счет госбюджета всего комплекса работ по проведению природоохранных мероприятий.

Финансирование вышеназванных мероприятий также можно осуществить посредством эмиссии акций АООТ "Мосптицепром" и покупкой контрольного пакета правительством г.Москвы и администрацией . Московской области. Использование этих средств, в частности, может позволить решить проблемы со стролте чьством природоохранных объектов вблизи источников водоснабжения г.Москвы, в чем в первую очередь заинтересовано правительство г.Москвы, покупка за счет этих средств машин, оборудования» производимых на предприятиях г.Москвы и Московской области и успешная -работа птицефабрик в совокупности с вышеназванными факторами обеспечит увеличение налогооблагаемой базы.

Переход экономики к рыночным отношениям обусловливает появление новых форм хозяйствования. Как уяв было отмечено, при этом складывается кризисная ситуация в с<$ерз обмена и организация паритетных взаимоотношений мевду отраслями АПК,

Невыгодное положение производителей птицеводческой продукции обусловлено» прежде всего, неблагоприятным соотношением участников рынка. Тал, если производство пищевых яиц в Московской области осуществляют 30 птицефабрик, 28 пз которых являются учредителя® АООТ "Мосптицепром", то их реализацию контролируют 6-7 крупных посреднических фирм, занимающиеся оптовой торговлей, производство и реализации-комбикормов для птицы осупзстпляпт 4 гомбзгормогнх завода - Ожерельевскпй, Болшевский, , Рсменсяай, Нстрзнсгозй - аходяцзх в АО "Хлебопродукт", обладая

ревизионная I комиссия

Общее собрание")

| Правление кооператива |-

■ТСовет директоров 1 АООТ "Ыосдтицедром"

Правление АООТ "Йоспгацещюм

Начальник ^отдела сбыта

Менеджер!)'

йачальник планового отдела

■{Экономист!]

го

о

Начальник отдела маркетинговых ис-следова-_ним

"Г

[Управляющий!

Начальник отдела по развитию клиентуры

¡Начальник отдела экономической бе-зонаснос-ти

•ГЙаркетоло'г]!

{Агдщвй

^кономйст|

Начальник! отдела , рекламы |

Инспектор до кадрам

-зам. нач. 'отдела, ^эноджер ро связям с общественностью

Менеджер по рекламе

гЛенедаер Г» по органи-'; зации выставок _]

1П_

Финансовый директор

—¡¿Ухгалте"р)| —(Экономист! —{Аудитор]

Бухгалтер-касоир

Схема 2.

Структура управления кооператива по сбыту яиц (проект)

монопольными возможностям! в отоЛ сфере, предприятия этой сясте-«ы оказывают* более сильное пляяние на фор.иропаш1в рыночных цен, чем производители птицеводческой продукции.

Чтобы противостоять ьюнополистическш тенденциям,производп~ телп сельскохозяйственно!! продукщш многих стран тара вынуждены создавать собственные снабженческие и сбытовые кооперативы для реализации сельскохозяйственной продукции я приобретения необходим« технологических когшоиентов по справедливым ценам.

Так, в системе рыночных отношений стран-членов БЭС существенное место зшгамае? непроизводственная сельскохозяйственная кооперация, одшш из функции которой являятся сбыт сельскохозяйственной продукции, производственное снабжение. Постоянно увеличивается роль кооперативов в сйере маркетинга сельскохозяйственной продукции.

0д1пи из возможных вариантов соперзенствовякия организационной структур» и управления прошгалешшм птицеводством Московской области является создание непроизводственных кооперативов»

Организационной основой построения кооперативов льллптсл принципы, определяюгае их специфические особенности по сравнена С другими форГ'ПГ"! хозяйствования.

Основные формата хозяйствования в рыночной э~о;;с:~:гс является частная, товарисество, акционерное общество.

В настояезе врем в эконогаке России домаиаруввнзП фор,-о Я организации производства п услуг является акционерное общество (ЛО). Организационно-правовые форг.и АО основшш на тон, что око находится в совместной собственности своих акционеров, его деятельность ориентирована па финансовые интересы собственников.

Отличительная особенность поосзратзшоэ от других фор« хо-эгЯстювшгал - создание п управление заанторзовшспгп

з СОВ1ЯС1ПП1 ,сгоеП покупательной способности з паком-лзбо для тис сегмента р:псда. Тсдал зпопог.глесггл специфика обуатоп-гзгаат особые оргшпзапошша щяшсши, г.отор"э по щпсуп дру-пгл Лоркам хозяйствования, а ?г.:г.:о границу, и поторп: гсопорз-тлз глполпяат сгсп гоэяГ.сттсппчз задача.

Пзласообразпо создсплс пглцс^г.брппа'п-учрз-тгголгл АООТ "Сзсгтцспрсл* посперапга, с=яп^с=г.згося ппрясстгсм а сбтгсп ' пгзгзгодчсспоЯ продукта - одтп пз услэий рзгзсгрэдп /.СОТ

"¡¿эспгЕцопрэу* яапязтся вааро? Государственного юьатота со ^тцсакоЕальглГ; сэеттакэ на занятие такого вида деятельность:; -того, разкэда и-гхху отпуспнща цопая птшсЗабрсш па еп-кеос яГло ц цокой Е2 реализация в розшзчной торгоигс с 1£ЭЗ г, соотаздяда более ЗОЙ.

Чяопи правдапзя кооператива будут определять Еэзгжагосп, прзвдачопля с упраилонгв коопаратагоу (по контракту, договору к :,ошс?спт!:ого управдяз^зго с гозлэге^ч-а па пего функ-

ций контроля.

УараишгдЙ в си с Г; работе будот ру г.о годетьоваться рс-си-г^з обиго собрания кооператива и правленая.

На гцзеааяогишшЕ принципах такте целесообразно создаплс кооператива со ваиуппс кэибакорьаБ, с чтобн избегать ценового диктата со скороди кокбакоруовах заводов.

Ь даоссргацда опублдсовакх! следуете научнно работа!

• I. Христенко А.В. Управление персоналок акционерного об-исстаа. УДК 333.24:333.43333, АПК: »конокакп, управление. - 12:й. I» С. - С.69-74.

2. Христенко ¿.Б. Современное состояние прэ:.:иа!:онкого еге-цсьодства ГдсковскоЙ области. /Рукопись дсп. в ШШТЗПагропрои. £ £37 БС-Са. - 29 о.