Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости"

На правах рукописи

ДЕРЕВЯНКИН Игорь Александрович

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В ЦЕЛЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИХ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И РОСТА СТОИМОСТИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

2 8 НОЯ 2013

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж-2013

005541275

Диссертация выполнена в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет инженерных технологий»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

СМОЛЬЯ НОВ А Елена Леонидовна

Официальные оппоненты: ТАМОШИНА Галина Ивановна

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет инженерных технологий» доктор экономических наук, профессор профессор кафедры теории экономики, товароведения и торговли

ПИДОИМО Людмила Петровна

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный

университет»

доктор экономических наук, профессор профессор кафедры экономики и управления организациями

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Юго-Западный государственный

университет» (г. Курск)

Защита состоится «17»декабря 2013г. в 11 час 00 мин в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежский государственный университет инженерных технологий» по адресу: 394036, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО «Воронежскш"! государственный университет инженерных технологий».

Автореферат разослан «15» ноября 2013г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.035.03

Н.А. Серебрякова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Аю-уальность темы исследования. В современной экономике без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, пользующуюся высоким спросом у потребителей. В настоящее время инновации представляют собой эффективное конкурентное преимущество, они ведут к наиболее полному удовлетворению существующих и формированию новых потребностей, к снижению себестоимости и ресурсоемкости, а также к повышению экологичности продукции, притоку инвестиций, повышению имиджа производителя новых продуктов, открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Роль инновационно-активных производств, относящихся к различным видам деятельности, переоценить невозможно. Разработка научно-теоретических основ инновационной деятельности играет основополагающую роль в формировании стратегии развития промышленных организаций и, в целом, национальной экономики, она служит опорой в построении государственной инновационной политики, является основанием практических решений по управлению инновациями.

Знание природы и эффективности инновационной деятельности предоставляет возможность повышать целевую направленность управления исследованиями и разработками на создание конкурентоспособной продукции. Многофакторная оценка инновационной активности предприятий позволяет принимать обоснованные управленческие решения о конкретном направлении инновационной деятельности на различных этапах инновационного процесса.

Все сказанное выше имеет значение и для промышленных организаций, относящихся к сфере производства пищевых продуктов, что актуализирует проблему оценки инновационной активности хозяйствующих субъектов, занимающихся производством товаров продовольственного назначения, и обусловливает выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы оценки инновационной активности находят свое отражение в многочисленных научных публикациях.

Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение сущности инноваций и инновационной деятельности, нашли свое отражение в работах зарубежных (Т. Брайан, Ф. Валента, П. Дракер, Ф. Никсон, М. Портер, Й. Шумпетер), а также отечественных ученых (Ю.П. Анисимов, А.И. Анчишкин, И.Л. Балабанов, Ю.Т. Бубнов, В.П. Воронин, Г.С. Гамидов, В.В. Гасилов, Ю.В. Журавлев, П.Н Завлин, A.A. Кутейников, В.Г. Медынский, Т.И. Овчиникова, И.М. Подмоло-дина, А.И. Пригожин, В.А. Устинов, P.A. Фатхутдинов, Ю.В. Яковец).

Вопросами оценки инновационной активности занимались В.П. Баранчеев, П. Дойль, JI.K. Казанцев, К. Кристенсен, О.Н. Мельников, И.С. Мухамеддишин, И.Е. Рудакова, П. Сенге, Е.В. Сибирская, ЕЛ. Смольянова, Б. Твисс, Д.Д. Тис, A.A. Трифилова, В.Н. Шувалов, Ф. Янсен.

Вместе с тем следует отметить недостаточную разработанность научных исследований, связанных с выявлением и использованием материалов оценки инновационной активности предприятий, их анализа и применения при формировании корпоративной стратегии развития. Существующие подходы к решению выше обозначенной проблемы, как правило, носят разнонаправленный характер и представляют собой рекомендации по решению отдельных вопросов, связанных с эф-

фективностью инновационной деятельности и активизацией инновационной активности.

Цель диссертационной работы. Целью данной работы является разработка теоретико-методических положений и практических рекомендаций, направленных на оценку инновационной активности промышленных организаций, относящихся к производству пищевых продуктов, в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости на основе выявления имеющихся резервов, обоснования направления поиска рационального принятия решений по вопросам их дальнейшего инновационного развития.

В соответствии с указанной целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

— предложена классификация факторов, определяющих инновационную активность промышленных предприятий;

— представлена концептуальная схема процесса формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия;

— разработана и апробирована комплексная методика оценки инновационной активности предприятий, относящихся к производству пищевых продуктов;

— предложена модель оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие предприятий пищевой промышленности на основе теории раскрашенных сетей Петри;

— обоснована процедура формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия с использованием карты формирования и внедрения системы активизации инновационной деятельности.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны предприятия пищевой промышленности Воронежской и Белгородской области.

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе обеспечения устойчивого экономического развития и роста стоимости промышленных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам оценки конкурентоспособности и инновационной активности предприятия с использованием современных методов и инструментов, нормативно-правовые документы и законодательные акты Российской Федерации.

Информационную базу исследования составили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, программные документы Правительства РФ и органов регионального управления, материалы научно-практических конференций, информация сети Интернет, в частности на порталах innoros.ru, www.rae.ru,www.mag.innov.ru,www.molvest.ru,www.efko.ru и других, финансовая отчетность исследуемых предприятий.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания экономических явлений, современные аналитические и графические методы исследований, экономико-математические методы и модели, методы сравнения, выбора приоритетов, экспертных оценок, инструментарий моделирующей системы CPN Tools. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических рекомендаций.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствуют паспорту специальностей ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством - Управление инновациями: п. 2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости; п. 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий.

Научная новизна диссертационной работы. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических подходов к оценке инновационной активности субъектов хозяйствования в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости на основе выявления и использования имеющихся резервов, рационального обоснования принятия решений о дальнейшем инновационном развитии организации, что нашло свое отражение в следующем:

- предложена классификация факторов, определяющих инновационную активность предприятий, отличающаяся выделением из множества существующих, объединением в логические группы и ранжированием тех из них, которые оказывают наибольшее влияние на рост инновационной активности, с объяснением природы этого влияния;

- представлена концептуальная схема процесса формирования и изменения рыночной стоимости инновационно-активного предприятия под воздействием внутренних факторов и тенденций на отраслевом и фондовом рынках, отличающаяся возможностью оценить соответствие структуры формирования общего потенциала предприятия ожиданиям органов управления, позволяющая сопоставить прогнозные значения контролируемых параметров с достигнутыми экономическими и стоимостными результатами реализации выбранной стратегии;

- разработана методика оценки инновационной активности предприятия, предполагающая применение комплексного подхода к определению степени интенсивности осуществляемой им инновационной деятельности, отличие которой заключается в оценке уровня инновационной активности путем определения интегрального показателя, включающего экономические составляющие инновационного потенциала и эффективности инновационной деятельности организации;

- предложена модель оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие предприятий пищевой промышленности, которая в отличие от существующих подходов позволяет комплексно оценить инновационные альтернативы предприятия с позиций рыночной перспективности, уровня подготовки производства, обеспеченности инновационными ресурсами, эффективности инвестиционных вложений в инновации и оценки их влияния на экономику предприятия, а также реализовать процедуру выбора наиболее эффективного варианта внедрения новшества с использованием инструментария раскрашенных сетей Петри CPN Tools;

- обоснована процедура формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия с использованием карты формирования и внедрения системы активизации инновационной деятельности, отличающаяся тем, что в ней помимо формирования экономической стратегии, планирования ресурсов, интен-

сификации внедрения инноваций и контроля этих процессов, параллельно предусмотрена работа с человеческими ресурсами: формирование и планирование деятельности рабочих групп (отбор персонала, разработка должностных инструкций), обучение (семинары, тренинги, стажировки) и аттестация (тесты, квалификационные экзамены).

Теоретическая значимость работы. Теоретические выводы, уточнения и обобщения, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для развития экономической теории инноваций, а также для разработки альтернативных методов оценки инновационной активности предприятий различных отраслей промышленности.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций, направленных на эффективную комплексную оценку инновационной активности предприятий пищевой промышленности, позволяющую определить степень влияния новой технологии на экономическое развитие организации и реализовать процедуру выбора наиболее эффективного инновационного проекта, используя показатели развития хозяйственной деятельности субъекта и характеристики коммерческой привлекательности новых и улучшенных продуктов.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования прошли экспериментальную апробацию в ОАО «Эфко» и внедрены в инновационную деятельность ОАО «Молочный комбинат «Воронежский», что подтверждено документами.

Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы опубликованы в сборниках научных трудов всероссийских и международных научно-практических конференций в г. Москве, г. Воронеже, г. Пятигорске, г. Риме и г. Ганновере в 2011-2013 гг.

Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в 11 печатных работах, в том числе в трех публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК России, общим объемом 9,1 п. л., из них авторский вклад составляет 5,3 п. л.

СТРУКТУРА И ЛОГИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Диссертация состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы, включающего 157 наименований. Работа изложена на 148 страницах основного текста, содержит 16 таблиц, 26 рисунков.

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, раскрыта степень ее разработанности, определены цель и задачи, предмет и объект диссертационного исследования, методологическая основа, выделены основные положения, характеризующие научную новизну, теоретическую и практическую значимость исследования, приведены данные об апробации результатов.

В первой главе — «Теоретические основы инновационной активности предприятия» определено экономическое содержание инновационной активности предприятия, предложена классификация факторов, определяющих инновационную активность предприятия, представлена концептуальная схема процесса формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия.

Во второй главе - «Методические основы оценки инновационной активности предприятий пищевой промышленности» проведен мониторинг инновационно-активных предприятий пищевой промышленности Воронежской и Белгородской областей, разработана и апробирована методика оценки инновационной активности, предложена модель оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие предприятий.

В третьей главе - «Совершенствование процесса активизации инновационной деятельности предприятий» представлена процедура формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия с использованием карты формирования и внедрения системы активизации инновационной деятельности, исследованы основные направления развития инновационной активности предприятий пищевой промышленности, проанализировано государственное участие в развитии инфраструктуры региональной инновационной системы, предложены направления развития государственной региональной инновационной политики.

В заключении обобщены итоги проведенного исследования, сформулированы общие теоретические выводы и практические рекомендации.

СОДЕРДАНИЕ ПОЛОЖЕНИЙ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫХ НА ЗАЩИТУ

1. Классификация факторов, определяющих инновационную активность предприятий

С целью определения приоритетного пути инновационного развития предприятия, для более точной оценки места и роли различных условий в формировании величины результативных показателей, необходимо обратиться к классификации факторов, определяющих его инновационную активность, так как именно они являются основой классификации резервов, позволяющих привлечь неиспользованные возможности производства, снизить затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а в итоге - сформировать предпосылки для выхода на новый уровень устойчивого экономического развития и роста стоимости предприятия. В виду значительного количества и взаимного влияния факторов, определяющих инновационную активность предприятий как друг на друга, так и на перспективы инновационного проекта, до настоящего времени не сформировалось единого систематизированного представления подобной совокупности факторов.

В предложенной автором классификации, факторы, определяющие инновационную активность, были разделены на две большие группы: контролируемые (внутренние) и неконтролируемые (внешние) факторы (рис. 1).

При формировании благоприятных для реализации нововведений условий главную роль в инновационной политике конкретного предприятия играют внутренние факторы. Именно с их помощью руководство может напрямую повлиять на инновационную стратегию. Подобное воздействие особенно продуктивно, когда внешняя среда экономической системы благоприятна для нововведений, тогда успех новаторов целиком зависит от внутренних факторов инновационной активности предприятия. В то же время самая хорошая стратегия инновационного развития может себя не оправдать при негативном воздействии неконтролируемых факторов.

Рисунок 1 — Классификация факторов, определяющих инновационную активность предприятий

В разработанной классификации при анализе контролируемых факторов, определяющих инновационную активность предприятия, мы выделяем три их типа:

1. Потенциал предприятия, в котором мы отмечаем пять основных видов;

2. Инновационные способности менеджмента предприятия;

3. Ресурсы предприятия (финансовые и информационные).

Научно-технический потенциал предприятия зависит от наличия собственной научно-технической и экспериментальной базы и использования прогрессивных технологий.

Технологический потенциал связан со степенью автоматизации производства, его гибкостью и возможностью переориентации на выпуск нового инновационного вида продукции, использования других материалов и т.п.

Маркетинговый потенциал определяет возможности предприятия в использовании передовых наработок в области маркетинга для формирования конкурентоспособного образа нового продукта на рынке региона, страны или мировом рынке.

Кадровый потенциал — это возможности определенной категории рабочих, специалистов, других групп работников, которые могут быть приведены в действие в процессе трудовой деятельности в соответствии с должностными обязанностями и поставленными перед коллективом целями на определенном этапе развития.

Инвестиционный потенциал характеризует возможности предприятия реализовать комплекс инвестиционных мер, относительно формирования дополнительных финансовых потоков за счет мобилизации имеющихся ресурсов, также он

используются для создания инвестиционных портфелей, осуществления инвестиционных проектов или отдельных инвестиционных операций.

Инновационные способности менеджмента предприятия мы вынесли в отдельную категорию в виду их критической важности для инновационного развития предприятия. Именно благодаря разумной и целенаправленной работе этого звена резервы составляющих первой категории (потенциал) могут быть полностью реализованы в достижении целей предприятия.

Финансовые ресурсы - это совокупность всех денежных средств, которые имеются в распоряжении предприятия для формирования необходимых активов в целях осуществления всех видов деятельности, в т.ч. инновационной, как за счёт доходов, накоплений и капитала, так и за счёт различного вида поступлений.

В отличие от финансовых, информационные (интеллектуальные) ресурсы являются многоразовыми, не подлежащими физической амортизации, и в этом проявляется одно из их основных преимуществ.

При анализе неконтролируемых факторов, определяющих инновационную активность предприятия, мы выделяем два их типа:

1. Долговременные - оказывают долговременное воздействие на уровень инновационного развития, их мы разделяем на пять основных видов;

2. Краткосрочные - определяют уровень инновационного развития предприятия в небольшом промежутке времени, наиболее значимыми сред них мы видим четыре вида.

Стабильность и интенсивность инновационного развития предприятий в долгосрочной перспективе определяет не только устойчивость политической ситуации внутри страны, влияющая на уровень эффективности инновационной деятельности, но и грамотно выстроенная государственная инновационная политика, как важнейшая составляющая всей государственной экономической политики. Международная конкуренция стимулирует предприятия на необходимость поддержки конкурентоспособности продукции на мировом рынке. Совместная работа государства и бизнеса в направлении улучшения социально-экономической обстановки в стране и регионе позволит создать предпосылки формирования нового социально-ориентированного подхода к инновационной деятельности предприятий. Важнейшим шагом в развитии инновационной инфраструктуры страны является формирование национальной инновационной системы России - совокупности институтов, относящихся к частному и государственному секторам, индивидуально и во взаимодействии друг с другом обусловливающих развитие и распространение новых технологий в пределах конкретного государства.

К факторам, на которые сам субъект инновационной деятельности влиять не может, но которые определяют его инновационное развитие в течении какого-то ограниченного, незначительного промежутка времени, мы относим:

1. Изменение коньюктуры рынка - данный фактор достаточно динамичен во времени и характеризуется уровнями спроса и предложения схожих с продвигаемой на рынке инновацией, рыночной активностью, движением процентных ставок, валютного курса (если рынок международный), уровнем послепродажного обслуживания, денежных доходов потребителей и другими воздействиями;

2. Тенденции научно-технического прогресса (НТП). В развитых странах НТП всегда протекает в виде непрерывного процесса внедрения новой техники и тех-

нологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации научных знаний. Эта непрерывность обеспечивается совместной поддержкой со стороны государства и бизнеса;

3. Получение краткосрочных преференций от государства (налоговых, таможенных, инвестиционных и пр.) в ряде случаев может стать решающим стимулом для разработки и продвижения инновации на рынок;

4. Платежеспособность спроса на конкретную инновацию в конкретный временной период так же является неотъемлемой слагающей успеха инновационной деятельности предприятия, т.к. определяет коммерческий результат внедрения новшества.

2. Концептуальная схема процесса формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия

Инновационная деятельность является одним из ключевых инструментов формирования и наращивания основного внутреннего фактора изменения стоимости предприятия — его общего потенциала. Он и является главным результатом процесса формирования и роста стоимости предприятия. Развитие и наращивание потенциала является одной из приоритетных целей в разработке стратегии деятельности любого промышленного субъекта, т.к. позволяет создать достаточный «запас» стойкости для успешного функционирования в динамично изменяющихся условиях рыночных отношений.

Поскольку в качестве результата формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия выступает его общий потенциал, объектом управления в рамках предлагаемой нами концепции мы считаем инновационно-технологический процесс (ИТП) - своеобразный механизм преобразования потенциала инновационно-активного предприятия в экономические и стоимостные активы, субъектом управления - генерального директора, совет директоров или правление (в зависимости от организационной структуры предприятия), а средством управления - стратегию предприятия, разрабатываемую и утверждаемую субъектом управления.

Концептуальная схема процесса формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия на базе анализа общего потенциала предприятия представлена на рисунке 2.

Рассматриваемый в предлагаемой схеме этап разработки стратегии предприятия требует стоимостного представления отдельных ее составляющих: стратегии развития, операционной стратегии и стратегии финансирования.

Стратегия развития учитывает множество факторов, влияющих на формирование и рост стоимости предприятия. Наиболее важные из них следующие: временной фактор, объемы реализации, валовая маржа, себестоимость реализованной продукции, соотношение постоянных и переменных затрат, основные средства, собственные оборотные средства.

Операционная стратегия развития учитывает следующие стоимостные факторы: ценообразование, выбор рынков и системы сбыта, ассортимент производимой продукции или услуг, маркетинговую деятельность, эффективность затрат, качество обслуживания клиентов.

Рисунок 2 — Концептуальная схема процесса формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия

Стратегия финансирования призвана создавать необходимую струкчуру капитала, выбирать наиболее выгодные способы финансирования за счет заемного и собственного капитала, максимально сокращать факторы делового риска. Она предусматривает следующие действия: анализ и регулирование уровня товарно-материальных запасов, сбор дебиторской и управление кредиторской задолженностью, финансовый анализ расширения производственных мощностей, планирование капиталовложении, принятие решения о необходимости продажи активов.

Применительно к процессу формирования и роста стоимости в структуре инновационно-активного предприятия мы выделяем три составляющие общего потенциала предприятия - инновационный потенциал, производственный потенциал и финансовый потенциал. Каждый из них вносит весомый вклад и имеет собственную природу формирования и развития. Так инновационный потенциал определяет условия деятельности предприятия, которые формируют его готовность, необходимость, возможность и способность к успешной инновационной деятельности; производственный потенциал представляет из себя совокупность тех или иных видов ресурсов предприятия, оказывающих влияипе на формирование и

рост его стоимости; финансовый потенциал отражает наличие финансовых возможностей предприятия для инвестирования средств как в текущую деятельность, так и в дальнейшее развитие.

Помимо описанных выше внутренних факторов на формирование и рост стоимости предприятия существенное влияние оказывает изменение конъюнктуры отраслевого рынка, а также перемена ситуации на биржевом и внебиржевом рынках. Поэтому в нашей схеме при разработке стратегии предприятия учет состояния внешней среды носит обязательный характер.

3. Комплексная методика оценки инновационной активности пищевых предприятий

В целях представления информации о возможностях осуществления инновационной деятельности в условиях экономического развития пищевых предприятий в диссертации разработана методика оценки инновационной активности. Анализ существующих подходов к оценке инновационной активности показал их многочисленность, односторонность, сложность для практической реализации, что предопределило необходимость развития методических положений оценки инновационной активности. Предложенная методика позволяет определить уровень интенсивности инновационной деятельности, осуществляемой предприятием, путем определения интегрального показателя, позволяющего учесть элементы инновационного потенциала и результативности инновационной деятельности организации.

Методика оценки инновационной активности предприятий включает в себя выполнение ряда последовательных действий.

На первом этапе определяются частные показатели, характеризующие уровень инновационной активности предприятия. Автор предлагает систему показателей, отражающих содержание количественных и качественных составляющих инновационного потенциала (показатели научно-исследовательского и опытно-конструкторского, материально-технического, кадрового, информационно-коммуникационного, финансового и организационно-структурного потенциалов). Эффективность инновационной деятельности предприятия определена как степень достижения поставленных целей по шести составляющим: финансовый результат; уровень использования объектов интеллектуальной собственности; динамичность инновационных процессов; эффективность внутренних процессов; удовлетворенность партнеров; кадровый потенциал работников.

Второй этап методики связан с нормированием частных показателей, характеризующих уровень инновационной активности субъекта по формуле (1):

,_ Х1

Л = (1)

Хгх

где х, - частные показатели, характеризующие уровень инновационной активности, /=/....л, .//^-нормированное значение частных характеристик, где в качестве базы для сопоставления берутся эталонные значения (*,,), соответствующие наибольшему значению среди рассматриваемых предприятий.

Третий этап методики предполагает определение обобщающих показателей, характеризующих состояние количественной (1Ар/) и качественной (1Лр2) составляющих инновационного потенциала по формулам (2),(3):

п I т I

= Л , 1ЛР1 = ^Ф^Я>-1> , (2,3)

(=1 „_| /I »=1

где д„ qj - коэффициенты значимости общих показателей; ца дь — коэффициенты значимости частных показателей, составляющих общие показатели; п, т -число общих показателей; .Д Jг нормированные частные показатели количественной и качественной составляющих инновационного потенциала.

Четвертый этап связан с определением обобщающих показателей, характеризующих состояние количественной (//¡с;)и качественной (1Ае2) составляющих эффективности инновационной деятельности по формулам (4),(5):

т п

= , = V, (4,5)

1=1 у-1

где 1ау, /«/ - комплексные показатели оценки количественной и качественной составляющих эффективности инновационной деятельности; £/, — весовой коэффициент, определяющий значимость отдельных групп частных показателей (()<?/,> 1); п - количество частных показателей в группе; т - количество групп показателей.

Пятый этап методики предполагает определение интегрального показателя инновационной активности предприятия (¡А) на основе графического метода, в рамках которого интегральное значение инновационной активности определяется как площадь многоугольника, координаты четырех вершин которого соответствуют значениям количественной и качественной составляющей инновационного потенциала, а также значениям количественной и качественной составляющих эффективности инновационной деятельности (6):

1А = '/2(1Ар1-1Ар2+ 1Ар21Ае,+ 1Ае11Ас2+1Ле2 1АР,), (6)

где 1АР1 1АР2 —комплексные показатели оценки количественной и качественной составляющих инновационного потенциала; /Ле/ 1Ае2- комплексные показатели оценки количественной и качественной составляющей эффективности инновационной деятельности.

Шестой этап формализует полученные результаты оценки уровня инновационной активности предприятия с помощью функции желательности (7):

¿ = (7)

е

где е - основание натурального логарифма, у - значение показателя, характеризующего отличия уровней активности инновационной деятельности (значение у изменяется в пределах от -2 до +5), функция с1-в интервале [0;1].

В заключение реализации методики следует выявить возможности повышения инновационной активности предприятия, которые можно сгруппировать по нескольким направлениям: управление инновационным потенциалом; управление инновационной деятельностью; финансовые отношения и инвестиции.

На основе разработанной методики проведена оценка инновационной активности в ОАО «Завод растительных масел «Бутурлиновский», ОАО «Молочный комбинат «Воронежский» (Молвест), ОАО «Воронежская макаронная фабрика», ОАО «Молоко» (Россошь), ООО «Давыдовский овощесушильный завод». В таб-

лице 1 представлены результаты апробации, которые свидетельствует о невысоком уровне использования инновационных возможностей.

Таблица 1 - Результаты расчета интегрального показателя инновационной активности для пищевых предприятий Воронежской области

В ходе диссертационного исследования установлено, что сложившаяся ситуация объясняется тем, что при наличии на предприятиях достаточного количества инновационных ресурсов, низкая эффективность осуществления инновационной деятельности обусловлена недостаточностью финансирования и слабой восприимчивостью предприятий пищевого сектора к инновациям. Графическая иллюстрация результатов оценки инновационной активности (ИА) предприятий пищевой промышленности Воронежской области представлена на рисунке 3.

1,00 0,80 0,63 0,37 0,20 0,10

0,0

Рисунок 3 - Результаты оценки инновационной активности пищевых предприятий

Воронежской области

4. Модель оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие предприятии пищевой промышленности на основе теории раскрашенных сетей Петри

Экономическое развитие предприятия невозможно без вовлечения инноваций в хозяйственный оборот, поэтому вопросы, связанные с оценкой новшеств и выбором наиболее эффективных инновационных решений приобретают все большую актуальность.

В целях повышения экономической эффективности осуществления инновационной деятельности на предприятиях пищевой промышленности автором предлагается моделирование оценки влияния инноваций на экономическое развитие предприятий на основе теории раскрашенных сетей Петри, путем применения свободно распространяемого инструментария CPN Tools, который позволит наглядно отобразить процедуру выбора наиболее эффективного варианта внедрения новшества на предприятии.

Логическим отображением алгоритма оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие предприятия и выбора инновационных альтернатив выступила схема, приведенная на рисунке 4.

Процесс обработки информации в ходе реализации данного алгоритма состоит в следующем. Представленное множество инновационных возможностей

задается множеством входных параметров л', (х„х,.....х.) и их весами (if,,, i=J,n;

j=l,k). Необходимо провести многокритериальную оценку имеющихся инновационных альтернатив и выбрать наиболее эффективный вариант реализации новшества на предприятии.

Абсолютный уровень НА

Максимально высокий уровень ИА

Высокий уровень И А

Средним уровень И А

Нткий уровень И А

Минимально

Отсутствие инновационно»

Предприятие OA ны «Во о«\ Л ко\ роне !олоч-бинат ясский» ОАО тите «Буту «Завод рас-1ькых масел •рЛИНОВСКИЙ» « ОАО Молоко» ОАО «Воронежская макаронная фабрика» ООО «Давыдовский овощесу-шштьнып завод»

Значение уровня НА 0,37 0,13 0,30 0,21 0,14

Характеристика Средни» уровень Минимально низкий уровень Низкий уровень Низкий уровень Минимально низкий уровень

Постановка задачи

Блок 1. Определение и расчет критериев оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие предприятия (х„ /=1-30)

Требования, п/гедьнвляемые к нокомтезяч при разработке критериев оценки имитационных проектов

1. Возможность коммерциализации инноваций 2. Наличие производственных, технических и управленческих возможностей создания новшеств 3. Обеспеченность инновационного процесса экономическими ресурсами 4. Эффективность инвестиционно-инновационной деятельности 5. Экономическое развитие предприятия за счет внедрения инноваций

+ ♦ + ♦ ♦

1.1. Показатели, характеризующие возможность коммерциализации новшеств

2.1. Показатели, характеризующие уровень подготовки производства к освоению новшеств

(х-х„) _

3.1. Показатели, рссурсообеспеченно-сти инновацноиной деятельности

_(Х,ГХП)

4.1. Показатели; характеризующие эффективность инвестиции в инновации

5.1.Показатели, характеризуют! ю влияние инновации на экономическое развитие предприятия (х^-Хн>)

Формирование команды экспертов

Блок 2. Расчет весовых коэффициентов значимости (и'у) входных параметров {¡=1.п; ;=1,к)

Определение направлений инновационной деятельности

Г, 0-1,<9 _

♦ -

Блок З. Разработка и реализация алгоритма оценки влияния инноваций на экономическое развитие предприятия на основе раскрашенных сетей Петри

где Р1 - массив значений входных параметров инновационных проектов:

V — значения весовых коэффициентов значимости входных параметров модели: I - номер входного параметра модели:

j — номер инновационного проекта для проверки основного условия срабатывания перехода сети Псгри;

к — номер инновационного про» екта с максимальной интегральной оценкой

^^ Конец ^^

Построение раскрашенной сети Петри с помощью инструментарий сетей Петри СР.\' ТооЬ

Блок 4. Выбор наиболее эффективного новшества для вовлечения в хозяйственный оборот предприятия и разработка рекомендаций по его внедрению

Рисунок 4 - Модель оценки влияния инновационной деятельности экономическое развитие предприятия

Соотношение динамики роста основных показателей, определяющих влияние инновации на экономическое развитие предприятия, указанное в формуле (8), является основным условием для срабатывания переходов раскрашенной сети Петри, при этом остальные показатели модели должны стремиться к максимуму.

Тп>Т«>Т,ш>Та>Тт>Тс> 100%, (8)

где Тп - темп изменения прибыли,%; Те - темп изменения выручки от реализации продукции (работ, услуг),%; Та - темп изменения активов (имущества) предприятия, %; Т>ш - темп роста структуры нематериальных активов за анализируемый период, %; Тт - темп роста производительности труда работников, %; Тс -темп роста количества потребителей, клиентов (расширение сферы сбыта),%.

Модель «Оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие предприятия» включает четыре блока.

Первый блок модели предполагает определение и расчет критериев оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие предприятия. Разработка входных параметров осуществлялась автором, исходя из критериев, определяющих возможность коммерциализации новшеств; уровень подготовки производства к освоению новшеств; ресурсообеспеченность инновационной деятельности; эффективность инвестиций в инновации; влияние инновации на экономическое развитие предприятия.

Второй блок модели связан с расчетом весовых коэффициентов значимости (н',у) входных параметров оценки, которые определяют уровень влияния каждого входного критерия на конечный выходной показатель по каждому направлению инновационной деятельности: продуктовые (PI), технологические (TI) и управленческие инновации (UI). Определение весовых коэффициентов проводилось на основе экспертного опроса работников финансовых и производственных служб ОАО «ЭФКО».

Третий блок модели связан с разработкой и реализацией алгоритма модели оценки влияния инноваций на экономическое развитие предприятия на основе раскрашенных сетей Петри. Разработанный автором алгоритм сети позволяет при задании значений постоянных массива значений входных параметров проектов (Р1) и весовых коэффициентов значимости параметров оценки (V) проверить инновационные альтернативы на выполнение основных условий и рассчитать интегральную оценку(рис. 5), на основе которой осуществляется выбор новшества с максимальной оценкой (рис. 6).

Четвертый блок является завершающим и заключается в выборе наиболее эффективного новшества в целях внедрения его на предприятии и разработке рекомендаций по его внедрению.

Предложенная модель реализована на ОАО «ЭФКО». В качестве исходных объектов инновационной деятельности принята группа инновационных проектов, сгруппированных по трем направлениям: создание продуктовых инноваций; разработка технологических инноваций и осуществление организационно-управленческих инноваций. В результате работы сети Петри в программно-прикладном продукте «CPN Tools» был получено следующее: в позиции BP находится номер инновационного проекта и значение оценки лучшего проекта. Таким проектом является инновационный проект №2 (Г/> — производство растительно-

сливочных и растительно-жировых спредов с фитостеринами) с оценкой 109385, внедрение которого рекомендовано для дальнейшей реализации на ОАО «ЭФКО».

Рисунок 5 - Состояние раскрашенной сети Петри после рассмотрения инновационных проектов ОАО «ЭФКО»

___ 1

снз 1 1' 71:

Рисунок 6 - Результат работы раскрашенной сети Петри после рассмотрения инновационных проектов ОАО «ЭФКО»

Разработанная модель позволяет осуществить такое исследование инновационной альтернативы, которое устанавливает взаимосвязи между возникающими от нововведения хозяйственными эффектами, а также учитывает перспективность новшества и ресурсные возможности предприятия:

1. Содержит относительно несложные алгоритмы расчетов;

2. Совмещает достоинства экспертных и аналитических методов, имеет универсальный характер;

3. Носит прикладной и автоматизированный характер.

5. Процедура формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия с использованием карты формирования и внедрения системы активизации инновационной деятельности

Обеспечение устойчивого экономического развития и роста стоимости пищевого предприятия, стабилизация и удержание его на достигнутом уровне в условиях активизации инновационной деятельности, а также другие мероприятия, приводящие к росту конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, возможны лишь при условии создания общей системы управления инновационным развитием предприятия. Поэтому процедура формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия должна базироваться на стратегии активизации инновационной деятельности, которая лежит в основе всей системы управления пищевым предприятием в долгосрочной перспективе. Корректно составленная и адаптированная процедура позволит хозяйствующему субъекту обеспечить не только долгосрочное устойчивое развитие, повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность, реализовать выбранную стратегию развития, но и получить инструмент управления, позволяющий формировать стоимость предприятия и обеспечивать ее стабильный рост.

Документирование и внедрение различных процедур в бизнес-среде подразумевает построение карт процессов, что заметно уменьшает объем документирования. В разработанной автором карте формирования и внедрения системы активизации инновационной деятельности пищевого предприятия одним из первых шагов является диагностика существующей системы управления предприятием и оценка уровня его инновационной активности для последующего корректного составления стратегии активизации инновационной деятельности. В ней помимо формирования четкой экономической стратегии, планирования ресурсов, интенсификации внедрения инноваций в управление и производство, а также контроль этих процессов и работа над совершенствованием их результатов, параллельно предусмотрена работа с персоналом: формирование и планирование деятельности рабочих групп (отбор персонала, разработка должностных инструкций), обучение (семинары, тренинги, стажировка) и аттестация (тесты, квалификационные экзамены) сотрудников.

Отбор персонала для формирования рабочих групп производится с учетом личного желания, активности и креативности кадров на различных ступенях инновационно-технологического процесса. Количество групп и размер штата в них может отличаться в зависимости от степени специализации производства на предприятии, объемов сбыта, общего количества и инновационной восприимчивости персонала.

Мы предлагаем вариант, при котором формируется пять групп с тремя-шестью сотрудниками в каждой:

1. Стратегическая группа - объединяет деятельность других групп по разработке и реализации стратегии формирования и роста стоимости пищевого предприятия, отбирает инновационные проекты, утверждает прогнозы инновационной деятельности.

2. Инновационная группа - разрабатывает научную стратегию, осваивает новые изделия, коммерциализирует нововведения, разрабатывает мероприятия по продвижению новой продукции.

3. Производственная группа - подготавливает и регулирует процесс производства новой продукции, осуществляет его комплексную подготовку, регулирует безопасность выпускаемой пищевой продукции, составляет прогнозы развития производства.

4. Торговая группа - осуществляет планирование торговой деятельности на предприятии, формулирует задачи торговых процессов, определяет плановые показатели продаж, курирует сервис продукции и услуг пищевого предприятия.

5. Аналитическая группа - осуществляет анализ внешней и внутренней среды, анализирует плановые показатели работы пищевого предприятия и результаты их реализации на каждом этапе инновационно-технологического процесса, проводит общий мониторинг проведения инновационного проекта и дает рекомендации по его оптимизации, проводит технико-экономическое обоснование инновационных проектов, организует обновление нормативно-правовой информации, составляет экономические прогнозы торгово-промышленной деятельности на следующий период.

Для уменьшения рисков в процессе внедрения системы активизации инновационной деятельности, некоторые из описанных выше этапов должны напрямую контролироваться финансовым директором или специально выделенным под эти цели риск-менеджером. В зависимости от размеров предприятия и масштабности инновационной стратегии иногда для данных задач привлекают стороннюю ком-панию-аутсорсер или страховую компанию, в некоторых случаях формируют целый отдел по управлению рисками.

На финальном этапе реализации стратегии проводится масштабный аудит внедрения системы активизации инновационной деятельности предприятия, на базе результатов которого осуществляется корректировка некоторых предыдущих шагов стратегии.

В дальнейшем уже работающая система сопровождается путем решения частных задач по улучшению процесса управления устойчивым развитием пищевого предприятия, а также оценивается ее дальнейший потенциал, ведется прогнозирование будущего развития предприятия.

Предлагаемая автором процедура формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия включает в себя три этапа, каждый из которых состоит из нескольких стадий, имеющих свои особенности реализации (табл. 2).

Таблица 2 - Процедура формирования и роста стоимости _инновационно-активного предприятия_

Этап процедуры Стадия процедуры Особенность реализации процедуры

№ Название № Название № Необходимое действие

1. Планирование мероприятий по обеспечению формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия 1.1 Оценка текущего состояния предприятия 1.1.1 Оценить текущую стоимость предприятия

1.1.2 Оценить величину роста стоимости предприятия

1.1.3 Оценить уровень инновационной активности предприятия

1.2 Формирование и выбор инновационных мероприятий 1.2.1 Выбрать наиболее приоритетные направления формирования и роста стоимости предприятия

1.2.2 Оценить экономическую и практическую осуществимость выбранных мероприятий

1.3 Разработка плана осуществления инновационных мероприятий 1.3.1 Подготовить план внедрения инноваций

1.3.2 Определить сроки внедрения выбранных продуктовых и процессных инноваций

1.3.3 Определить сроки внедрения выбранных маркетинговых и организационных инноваций

1.3.4 Оформить общий план мероприятий по обеспечению формирования и роста стоимости предприятия

1.3.5 Определить источники финансирования инновационных мероприятий

2. Реализация инновационных мероприятий по обеспечению формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия 2.1 Подготовка предприятия к внедрению новшеств 2.1.1 Провести технологическую подготовку производства для осуществления продуктовых и процессных инноваций

2.1.2 Провести организационную подготовку производства

2.1.3 Подготовиться к реализации маркетинговой стратегии поддержки реализации планируемого продукта

2.1.4 Провести социально-психологическую подготовку производства

2.1.5 Провести функциональную подготовку персонала

2.1.6 Провести экономическую подготовку производства

2.1.7 Провести экологическую подготовку производства

2.1.8 Провести правовую подготовку производства

2.2 Осуществление внедрения инноваций в производство

3. Контроль хода выполнения н результатов выбранных мероприятий по обеспечению формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия 3.1 Оценка результатов функционирования предприятия за анализируемый период

3.2 Сопоставление полученных данных со стандартными и плановыми

3.3 Разработка корректирующих воздействий

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Полученные результаты научных исследований позволяют сформулировать следующие основные выводы, предложения и рекомендации:

1. Рассмотрение и детальное изучение различных факторов, определяющих инновационную активность предприятий, выделение из их множества ключевых и корректное описание их воздействия (позитивного или негативного) оказывает помощь в разработке нового или корректировке существующего плана адекватной поддержки внедрения инноваций со стороны государства, а также в достижении нового уровня устойчивого инновационного развития как конкретного предприятия, так и региона в целом.

2. Наиболее актуальной проблемой в формировании и росте стоимости инновационно-активного предприятия в России является разрешение противоречия между необходимостью повышения его капитализации и недостаточности как теоретико-методических подходов, так и истории позитивного практического опыта в данном вопросе. Непрерывный процесс формирования и изменения рыночной стоимости предприятия, зависящий от тенденций преобразования его общего потенциала под воздействием внутренних факторов и тенденций на отраслевом и фондовом рынках, следует сопровождать непрерывным мониторингом формирования стоимости, позволяющим оценить, насколько адекватно складывающимся тенденциям формируется общий потенциал предприятия — создается инновационный потенциал, насколько эффективно он влияет на производственный и трансформируется в финансовый, проводить анализ соответствия потенциала предприятия достигнутым экономическим и стоимостным результатам реализации выбранной стратегии.

3. Разработанная и апробированная на предприятиях пищевой промышленности методика оценки инновационной активности позволяет определить уровень интенсивности инновационной деятельности, осуществляемой предприятием, на основе анализа характеристик инновационного потенциала и эффективности инновационной деятельности организации.

4. Разработана прикладная модель оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие предприятий на основе раскрашенных сетей Петри, позволяющая реализовать процедуру выбора наиболее эффективного варианта внедрения новшества на предприятии, используя характеристики коммерческой привлекательности инноваций и показатели развития хозяйственной деятельности организации с помощью программно-прикладного продукта «CPN Tools».

5. При реализации стоимостной стратегии развития крайне важно понимать разную степень влияния и отличия между участвующими в формировании и росте рыночной стоимости отдельными компонентами потенциала предприятия. Если учесть достаточно немалую степень морального и физического износа основных фондов отечественных предприятий, то можно прийти к выводу, что реализация стратегии развития требует серьезной технической модернизации и переоснащения производства. В таких условиях формирование инновационного потенциала предприятия требует значительно больших затрат. Прогнозирование состояния внешней среды предприятия и пересмотр стоимости активов инновационного потенциала позволят принять решение о реализации инновационного проекта, обес-

печивающего рост рыночной стоимости предприятия, вместо распределения прибыли в направления с низким уровнем риска потери вложенных средств, например, в недвижимость.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАШ1Ы В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ Статьи, опубликованные в журналах из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определяемого ВАК Минобрнауки РФ:

1. Деревянкии, И.А. Разработка комплексной методики оценки инновационной активности предприятии пищевой промышленности / И.А. Деревянкин // Вестник ВГУИТ. - №3. - 2013. - С. 192-195 (0,9 п.л.).

2. Деревянкин, И.А. Оценка факторов инновационной активности по результатам мониторинга предприятий пищевой промышленности Воронежской области / ЕЛ. Смольянова, И.А. Деревянкин, Ю.А. Дудкин // Вестник ВГУИТ. - №3. -2013. - Воронеж: ВГУИТ. - С. 212-216 (1,2 п.л./ доля автора 0,4 п.л.)

3. Деревянкин, И.А. Моделирование оценки влияния инновационной деятельности на экономическое развитие и рост стоимости предприятий пищевой промышленности с использованием инструментария раскрашенных сетей Петри /И.А. Деревянкин // Экономика и предпринимательство. —№11 (40). - 2013. - С. 701-707 (0,8 пл.).

Монографии и научные статьи:

4. Деревянкин, И.А. Проблемы перехода хозяйствующих субъектов на инновационную модель развития / Е.Л. Смольянова, И.А. Деревянкин // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований: фундаментальные и прикладные исследования. Образование, экономика и право. - Рим. — 2011. — №11. — С. 51-53 (0,2 п.л./доля автора 0,1 п.л.)

5. Деревянкин, И.А. Инновационная деятельность в экономическом развитии предприятий пищевой промышленности / Е.Л. Смольянова, И.А. Деревянкин // 11-ая международная научно-практическая конференция: Актуальные проблемы экономики, социологии и права. - Пятигорск. - 2011.- С. 78-89 (0,8 п.л./ доля автора 0,4 пл.)

6. Деревянкин, И.А. 1С вопросу об определении экономического содержания инновационной активности предприятия / Е.Л. Смольянова, И.А. Деревянкин // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. - 2011. — №2. -С. 19-33 (1,4 пл./ доля автора 0,7 пл.).

7. Dereviankin, I.A. То the question of strategy choice for innovative development of a food factory / E.L. Smolianova, I.A. Dereviankin, U.S. Kalinina // Okologishe, technologische und rechtliche aspekte der lebensversorgung. - Hannover. - 2011. - P. 98-99 (0,3 пл./ доля автора 0,1 п.л.).

8. Деревянкин, И.А. Факторы развития инновационной активности предприятий / A.B. Кузнецов, Ан.А. Швец, И.А. Деревянкин// VI международная научно-практическая конференция: Место и роль России в мировом хозяйстве. - Воронеж. - 2012.-С. 101-106 (0,6 пл./доля автора0,2 пл.).

9. Деревянкин, И.А. Процедура формирования и роста стоимости инновационно-активного предприятия / И.А. Деревянкин // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. — 2013. — №5. - С. 20-29 (0,8 пл.).

10. Деревянкин, И.А. К вопросу об исследовании основных направлений развития инновационной активности предприятий пищевой промышленности в целях обеспечения их устойчивого экономического роста / Е.Л. Смольянова, И.А. Деревянкин // Экономика. Инновации. Управление качеством: инновационные системы, процессы и оборудование. - Воронеж: ВГУИТ. - 2013. - №2 (3). - С. 34-41 (1,2 п.л./ доля автора 0,6 пл.).

11. Деревянкин, И.А. Мониторинг инновационно-активных предприятий пищевой промышленности в Воронежской области / Е.Л. Смольянова, И.А. Деревянкин, Ю.А. Дудкин // Экономика. Инновации. Управление качеством: инновационные системы, процессы и оборудование. - Воронеж: ВГУИТ. - 2013. -№2 (3). - С. 44-48 (0,9 п.л./ доля автора 0,3 п.л.).

Подписано в печать 15.11.2013 г. Формат 60x84 1/16. Усл. п. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 203

ФГБОУВПО «Воронежский государственный университет инженерных технологий» (ФГБОУВПО «ВГУИТ») Отдел полиграфии ФГБОУВПО «ВГУИТ» Адрес университета и отдела полиграфии: 394036, Воронеж, пр. Революции, 19