Оценка результативности управленческих решений по критериям экономической эффективности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Оценка результативности управленческих решений по критериям экономической эффективности"

На правах рукописи

Горбунова Екатерина Геннадьевна

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО КРИТЕРИЯМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОГО ПОДКОМПЛЕКСА)

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов-2014

11 ДЕК 2014

005556697

Диссертация выполнена в негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Волгоградский институт бизнеса»

Научный руководитель Косьмина Елена Анатольевна

доктор экономических наук, доцент Официальные оппоненты Сапогова Галина Васильевна

доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмент в АПК ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова» Матушкин Михаил Александрович доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Саратовского социально-экономического института (филиала) ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Ведущая организация Федеральное государственное бюджетное об-

разовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградский государственный аграрный университет»

Защита состоится «25» декабря 2014 г. в 12:50 часов на заседании диссертационного совета Д 504.001.23 при Поволжском институте управления имени П.А. Столыпина ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», по адресу: 410031, г. Саратов, ул. Соборная, 23/25, корпус 1, аудитория 336.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Поволжского института управления имени П.А. Столыпина ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» и на сайте организации www.piu.ranepa.ru.

Автореферат разослан «24» ноября 2014 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.В. Ваховский

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное отечественное молочное животноводство находится в состоянии активной модернизации. Под модернизацией здесь понимается рост объемов приобретения и выращивания высокопродуктивных животных, применение высокоэффективных кормовых смесей и добавок, а также внедрение современных технологий содержания и ухода за молочным стадом. Данный факт стал очевидным в результате изучения статистической информации, описывающей подотрасль молочного производства (рис. 1).

115 110 105 100 95 90

%

1

- "-Ч

ч

'О КОС ^ О!

>00000 — *---_ _ _ _ _>00000000

"Г 'V! о

о о о о

год

оооооо оооооо

гол

--Производство на душу населения

Продуктивность ф>ражной коровы

-Стадо, всего

6)

Рис. 1. Показатели производства молока в РФ: а) производство и потребление молока на душу населения относительно норматива1; б) Индексы ежегодного изменения основных показателей производства молока в РФ.

--Производство на душу населения

-Потребление на душу населения

а)

Особенностью управленческих отношений, возникающих в процессе современного отечественного производства молока, являются:

- со стороны производства - рост продуктивности одной фуражной коровы с 2341 кг. в год (2000 г.) до 4306 кг. в 2013 году;

- со стороны потребления - низкий уровень потребления: 235 кг. молока на одного человека в год при нормах потребления, определенных Минздравсоцраз-вития РФ, в объеме 320 - 340 кг. молока на одного человека в год.

Приведенные данные, описывающие продуктивность одной фуражной коровы, значительно ниже аналогичного показателя экономически развитых стран (США - 9593 кг, Дания — 8640 кг, Швеция — 8389 кг. и т.п.). Следует подчеркнуть, что открытость российской экономики расширяет возможности отечественных сельхозтоваропроизводителей по внедрению современных технологий, в том числе по использованию высокоэффективных пород животных, а также инновационных кормов, включая добавки, оборудования, машин и механизмов для ухода за молочным стадом.

Рекомендации по рациональным нормам потребления пищевых продуктов, отвечающих современным требованиям здорового питания. Утв. Приказом Минздравсоцразвития РФ № 593н от 02.08.2010 г.

Продуктивность молочного производства (надоев на одну фуражную корову) напрямую связано с изменениями, которые происходят в структуре сельскохозяйственного производства РФ. Если в конце XX века 80% молока производилось в сельскохозяйственных организациях, то в начале XXI века объемы промышленного производства молока сравнялись с объемами, произведенными домашними хозяйствами.

Таким образом, в настоящее время, в РФ сложилась благоприятная ситуация для увеличения объемов производства молока в сельскохозяйственных организациях. Потенциал, заложенный в продуктивный скот, реализуется лишь на 50%. Объем рынка потребления заполнен не более чем на 70%.

Большинство отечественных исследователей считают, что наиболее значимым фактором, сдерживающим увеличение объемов производства молока в нашей стране, является низкая эффективность системы управления сельскохозяйственными предприятиями. С точки зрения автора, низкая эффективность менеджмента объясняется несовершенством современных методов количественной оценки экономических последствий принимаемых управленческих решений.

Современная отечественная практика предлагает для количественной оценки эффективности использовать отношение результата к затратам. При этом под результатом не всегда понимается экономическая эффективность (например, окупаемость затрат, прибыль). С точки зрения автора, важен не только факт достижения заданного результата, но и, в первую очередь, оценка способности предприятия в заданный промежуток времени возместить расходы, связанные с реализацией управленческого решения.

Степень изученности проблемы

Теоретические и практические вопросы управления на предприятиях различных отраслей и видов деятельности рассматривались в научных трудах: Адукова Р.Х., Атояна Н.Х., Бадаловой А.Г., Безруковой Т.Л., Бубновой Г.В., Буздалова И.Н., Герасимовой В.В., Герасимова Б.И., Егорова А.Ю., Кабанова В.Н., Козина М.Н., Каточкова В.М., Кузнецова Ю.В., Ларионова В.Г., Лукманова И.Г., Матушкина М.А., Моисеевой Н.К., Мельник М.Ю., Пошкуса Б.И., Романцова А.Н., Сапоговой Г.В., Ушачева И.Г., Фоменко А. В., Цифровой P.M.B.

Основы стратегического управления предприятием заложили: АнсоффИ., МинцбергА., Портер М., Томпсон А., ТраутД., Чандлер. А.

Весомый вклад в развитие теории и методологии оценки эффективности управленческих решений внесли: Асаул А.Н., Бучаев Я.Г., Ватутина О.О., Вертакова Ю.В., Карданская Н.Л., Коваль О.С., Козловская Э.А., Смирнова Э.А., Фатхутдинов P.A., Яковлева Е.А. и др.

Влияние управленческих решений на качество производимой продукции показано в научных трудах: Деминга Э., Джурана Д., Егорычева Д.Н., Корсби Ф., ЛитвакаБ.Г., Лукичевой Л.И., Смирнова Э.А., Фейгенбаума А.

Цель диссертационного исследования - разработка методики оценки управленческих решений, направленных на повышение эффективности менеджмента (прибыли и рентабельности продаж) в сельскохозяйственных организациях.

4

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

- классифицировать управленческие решения, оказывающие наиболее существенное влияние на увеличение объема производства продукции в единицу времени;

- определить экономическую эффективность роста продуктивности в зависимости от изменения затрат (расходов), необходимых для реализации классифицированных управленческих решений;

- разработать модель количественной оценки результативности управленческих решений по критериям экономической эффективности;

- разработать методику количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на рост эффективности менеджмента в сельскохозяйственных предприятиях;

- сформулировать рекомендации по практическому применению методики оценки результативности управленческих решений по критериям Экономической эффективности на предприятиях молочного производства.

Область исследования

Диссертационное исследование соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»:

- «менеджмент», пункт 10.12 - Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности;

- «экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, АПК и сельское хозяйство», пункт 1.2.38. - Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК.

Тема исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. Область исследования - менеджмент; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, АПК и сельское хозяйство.

Объект исследования — процессы управления продуктивностью в молочном производстве.

Предмет исследования - результативность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления продуктивностью в молочном производстве.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили труды известных российских и зарубежных ученых по проблемам развития оценки экономической эффективности управленческих решений, принимаемых на предприятиях молочного скотоводства.

Информационная база исследования — это материалы Росстата и его территориальных подразделений, Министерства сельского хозяйства РФ, годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий, результаты исследований научных центров РАСХН, а также сведения, полученные автором в результате исследований по заказу специализированных сельскохозяйственных организаций.

Методологическую оспову диссертационного исследования составили: монографический метод — при изучении и оценке опыта управления отраслью молочного скотоводства; абстрактно-логический - при обобщении научно-методической базы по теме исследования; расчетно-конструктивный - при разработке предложений по совершенствованию существующих методов оценки управленческих решений в сельхозпредприятиях; экспертный - при оценке и корректировке рекомендаций, содержащихся в диссертационном исследовании.

Научная новизна диссертационного исследования

- по специализации «менеджмент»:

1. в укрупненной классификации управленческих решений, построенной по производственному и экономическому признакам. Группировка по производственному признаку обеспечивает описание особенностей процесса производства сельскохозяйственной продукции и содержит управленческие решения, направленные на изменение биологических, технических, технологических, организационных, социальных и климатических факторов производства. К числу экономических признаков отнесена группировка решений по принадлежности к постоянным или переменным затратам, необходимым для реализации управленческого воздействия на производственные процессы сельхозпредприятий.

Предложенная классификация значительно упрощает процедуры определения степени влияния управленческих решений на продуктивность молочного стада, а также вычисления затрат, необходимых для получения планируемого результата. От существующих аналогов предложенная классификация отличается матричной формой построения и возможностью дифференциации каждого управленческого решения по производственному и экономическому классификационным признакам;

2. в разработке модели для оценки результативности управленческих решений по абсолютным и относительным критериям экономической эффективности (прибыли и рентабельности) с учетом сложившейся и прогнозируемой структуры цены (постоянные и переменные затраты, прибыль) единичного объема выпускаемой продукции (молока).

Новизна предложенной модели состоит в том, что предлагается аналитическое и графическое разделение управленческих решений по критериям экономической эффективности на три области: экономически эффективные, неэффективные, не оказывающие влияния на значение критериев эффективности. Такое разделение (в том числе, представленное графически) значительно снижает трудоемкость поиска управленческих решений, обладающих высоким потенциалом экономической эффективности, а также упрощает процедуры обоснования результатов, полученных при выполнении вычислений критериев экономической эффективности применительно к проектам и программам, реализуемым на сельскохозяйственных предприятиях;

3. в формировании методики количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности каждой фуражной коровы и стада в целом по критериям экономической эффективности

(прибыли и рентабельности продаж). От отечественных и зарубежных аналогов предлагаемая методика отличается:

• использованием минимального числа укрупненных количественных показателей, описывающих положение, сложившееся на сельскохозяйственном предприятии, а также применяемых для оценки конкретных управленческих решений;

• простотой вычислительного аппарата, который значительно снижает трудоемкость по автоматизации расчетов (программированию), а также снижает требования к возможностям программного обеспечения и вычислительной техники;

• возможностью вычисления такого значения роста продуктивности, которое способно компенсировать увеличение затрат (постоянных и переменных, а также любое их сочетание), связанных с реализацией существующих и проектируемых управленческих решений;

• возможностью определять такое значение объема произведенной продукции в единицу времени, которое способно обеспечить заданную экономическую эффективность (прибыль и рентабельность);

• наглядностью представления результата в виде точки по отношению к линии в Декартовой системе координат.

- по специальности «экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, АПК и сельское хозяйство»:

4. в получении зависимости для вычисления такого прироста объема произведенной продукции (молока), который способен компенсировать затраты на реализацию классифицированных управленческих решений. Увеличение объема произведенной продукции выступает как результат управленческого воздействия на производственные процессы предприятия. Затраты на реализацию управленческих решений рассматриваются в единицу времени и относятся к постоянным или переменным (экономическому признаку укрупненной классификации).

Отличием полученного аналитического выражения от существующих в отечественной и мировой практике методов определения результативности состоит в том, что оценка выполняется в условиях постоянной цены выпускаемой продукции. Кроме этого, учитывается характер влияния постоянных и переменных затрат на критерии экономической эффективности (прибыль и рентабельность) деятельности сельскохозяйственной организации;

5. в нахождении зависимости количественного значения критериев экономической эффективности (прибыли и рентабельности продаж) от изменения объема произведенной продукции, на основе которой оценивается способность обеспечить достижение заданного результата каждым управленческим решением.

Предложенная зависимость, в отличие от известных методов оценки результативности управленческих решений, учитывает структуру цены единичного объема выпускаемой продукции, сложившуюся на специализированных сельскохозяйственных предприятиях. Кроме этого, при нахождении количественных значений критериев эффективности (прибыли и рентабельности) управленческих ре-

шений, получено решение, описывающее заданное изменение каждого элемента структуры цены в отдельности (переменных и постоянных затрат);

6. в разработанных рекомендациях по применению методики оценки результативности управленческих решений по критериям экономической эффективности, отражающих наиболее прогрессивные направления модернизации управления на предприятиях молочного комплекса, к числу которых относятся:

• обеспечение роста эффективности использования трудовых ресурсов в результате внедрения такой системы оплаты труда, которая предполагает зависимость заработной платы от объема произведенной (реализованной) продукции (изменение соотношения постоянных и переменных);

• совершенствование биотехнологий в сельскохозяйственном производстве и применительно к молочному производству, в первую очередь, направленных на обеспечение сбалансированного рациона кормления продуктивных животных (за счет изменения доли переменных затрат в цене единичного объема произведенной продукции);

• использование последних достижений науки и техники для восстановления стада сельскохозяйственных животных и внедрения современных технологий содержания продуктивных животных (за счет изменения доли постоянных затрат в цене единичного объема произведенной продукции).

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в практической деятельности при выполнении количественной оценки результативности (экономической эффективности) управленческих решений, направленных на увеличение продуктивности сельскохозяйственных предприятий, а также в учебном процессе при изучении дисциплин: «Менеджмент организации», «Стратегическое управление», «Инновационный менеджмент» и др.

Апробация и реализация результатов данного исследования осуществлялись в рамках проведения хоздоговорных научных исследований, выполняемых по заказу сельскохозяйственных организаций Волгоградской области. Практическое использование полученных результатов подтверждается соответствующими справками о внедрении результатов работы.

Результаты исследований обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях в Волгограде, Ижевске, Новосибирске, Перми, Таганроге, Тамбове, Ульяновске, Уфе.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 16 научных работ, 5 из них в журналах, включенных в Перечень ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации, общий объем - 6,06 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 160 наименований.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА

ЗАЩИТУ

1. Укрупненная классификация управленческих решений, оказывающих наиболее существенное влияние на увеличение объема производства продукции в единицу времени.

В диссертационной работе предлагается рассмотреть укрупненную классификацию управленческих решений, направленных на повышение продуктивности молочного стада, табл. 1. В качестве классификационных признаков управленческих решений предложены:

- экономические, предполагающие разделение управленческих расходов по принадлежности к постоянным или переменным затратам;

- производственные, учитывающие особенности содержания и эксплуатации молочного стада, и разделенные на биологические, технологические процессы, а также техническую оснащенность.

Таблица 1

Укрупненная классификация управленческих решений, направленных на

увеличение продуктивности молочного стада

Производственные признаки Экономические признаки (расходы)

Переменные затраты Постоянные затраты

Управление биологическими факторами производства Управление рационом кормления Управление воспроизводством стада

Управление технологическими факторами производства Управление технологией доения Управление производственными фондами предприятия

Управление техническими факторами производства Управление энергоемкостью продукции и производства Управление зданиями и сооружениями

Управление организационными факторами производства Управление трудоемкостью основного и вспомогательного производства Управление ассортиментом выпускаемой продукции (диверсификацией)

Управление социальными факторами производства Управление фондом оплаты труда и материального стимулирования основного производственного персонала Управление фондом оплаты труда и материального стимулирования непроизводственного персонала

Управление климатическими факторами производства Управление в неблагоприятных погодных условиях Управление в благоприятных погодных условиях

Особенности молочного производства проявляются в классификационной группе «управление биологическими факторами производства». В молочном производстве наиболее быстрый эффект повышения продуктивности можно достичь, совершенствуя биотехнологические процессы в результате применения управленческих решений, направленных на изменение рациона кормления (переменные затраты), а также улучшение породы (генофонда) и воспроизводства стада (постоянные затраты).

Что касается управленческих решений, направленных на совершенствование технологических процессов, то они предусматривают принятие решений по

9

модернизации оборудования, способам содержания стада, а также технологии доения, внутренней транспортировке молока и доставки готовой продукции потребителю.

Управленческие решения, составляющие классификационную группу «управление техническими факторами производства» предполагают рассмотрение вопросов технического состояния зданий и сооружений, использование энергосберегающих систем, а также решение вопросов логистики (доставки готовой продукции потребителю, транспортировки кормов).

Группа управленческих решений, составляющих «управление организационными факторами производства», описывает особенности сельскохозяйственных организаций и содержит показатели, характеризующие отношение числа работников, непосредственно связанных с производственным процессом, к количеству административно-управленческого и вспомогательного персонала.

Управленческие решения, отнесенные к группе «управление социальными факторами производства», направлены на регулирование расходов на оплату труда, организацию трудового процесса, решение вопросов, связанных с бытом и отдыхом сотрудников и членов их семей.

Наконец к числу управленческих решений, направленных на компенсацию негативного воздействия климатических условий, отнесены такие, которые должны обеспечить получение планируемой результативности в условиях дополнительных расходов на энергию в период низких положительных и отрицательных температур, а также преодоление иных проблем, возникающих в конкретной климатической зоне.

2. Порядок вычисления величины прироста объема производства, способного компенсировать затраты на реализацию управленческих решений.

Для определения экономической эффективности управленческих решений, направленных на увеличение объемов производства в единицу времени, была поставлена задача по нахождению такого значения объема произведенной продукции, который способен компенсировать расходы, связанные с реализацией каждого из управленческих решений, составляющих укрупненную классификацию, в условиях постоянной цены реализации. Для решения задачи использовалось уравнение, описывающее структуру цены выпускаемой продукции:

Сп1У=СпИг+Сатя + С0 (1),

где IV— объем продукции, произведенный сельскохозяйственным предприятием в рассматриваемую единицу времени (год, квартал, месяц, смена, час); Сп - пена единичного объема продукции (литра, центнера, тонны), в рублях; Сг 1 - переменные затраты, необходимые для выпуска единичного объема продукции, в рублях; Ссот, - постоянные затраты предприятия в единицу времени, не зависящие от объема произведенной продукции, в рублях; Сп - прибыль, полученная предприятием в результате продажи готовой продукции в объеме IV в рассматриваемую единицу времени, в рублях.

При выполнении исследований по заказу двух сельскохозяйственных предприятий Волгоградской области установлено, что доля переменных затрат в цене

выпускаемой продукции (молока) составляет около 50%, а постоянных около 20%. В дальнейшем, для нахождения зависимости, приведенное относительное значение переменных расходов принято за постоянную величину.

Для определения величины прироста объема произведенной продукции (IV), способной компенсировать расходы, связанные с реализацией управленческих решений за счет постоянных затрат, уравнение 1 было решено относительно IV: (при С2\ = 0,5, или С/, = 50%, и при условии Св = 0):

С С

ЦТ _ ^ const _ ^const _

Су, -CZ1 1-0,5

(2).

Для условий рассматриваемого примера увеличение постоянных затрат, необходимых для реализации планируемого управленческого решения, на 1% может быть компенсировано ростом продуктивности КРС (увеличением объема производства молока) на 2% (уравнение 2). Графическое изображение найденной зависимости (уравнение 2) приводится на рис. 2а.

Необходимо подчеркнуть, что чем больше доля переменных затрат в цене выпускаемой продукции, тем больше степень влияния роста постоянных затрат (например, при CZ\ = 0,6, для компенсации роста постоянных затрат на 1% требуется рост продуктивности на 2,5%). Для определения степени влияния роста постоянных затрат на значение продуктивности необходимо установить долю переменных расходов в цене единичного объема продукции для каждого конкретного предприятия.

При нахождении зависимости, показывающей на сколько необходимо увеличить объем производства для компенсации роста переменных затрат, необходимо зафиксировать исходное положение предприятия, например, по результатам календарного года, приняв значение постоянных затрат в размере 20% (Cconst = 20%, при этом возможно CVi = 1), а для нахождения минимального увеличения роста объема, приравнять прибыль нулю (Cd = 0).

100

100

80

60

40

20

W

80 70 60 50 40 30 20 10 О

W

Czi

10

20

30

40

50

О 10 20 30

а)

50 60 70 80

Рис. 2. Значение объема производства (Щ, способное компенсировать затраты на реализацию управленческих решений (в %): а) IVдля компенсации роста (С„„,); б) 1Гдля компенсации роста (Сл) 11

Тогда уравнение, описывающее величину необходимого роста продуктивности, способного компенсировать увеличение переменных затрат, и полученная из уравнения 1, будет иметь вид:

С ?П

цг _ ^соич _

СУ1 ~ 1 ~~ С21

Графическое изображение зависимости величины продуктивности, способной компенсировать увеличение переменных затрат, показано на рис. 26. Ось абсцисс показывает, насколько увеличиваются переменные затраты (доля переменных затрат в цене единичного объема произведенной продукции) при реализации управленческих решений, а по оси ординат показано значение прироста объема производства (%), способное компенсировать рост переменных затрат. Например, увеличение стоимости кормов на 1% обеспечит экономическую эффективность деятельности предприятия при условии роста продуктивности молочного стада на 1,1-1,7 %%.

3. Зависимость экономической эффективности управленческих решений (прибыли и рентабельности продаж) от увеличения объемов производства в единицу времени.

Экономическая эффективность управленческих решений оценивалась по абсолютному и относительному значению прибыли. Абсолютный прирост прибыли в результате увеличения продуктивности вычисляется:

ЛСЛ= Ст -Сво = (Сп - С21)(Щ - \Уа) (4),

где ДСд - абсолютный прирост прибыли в результате увеличения продуктивности

т

Соо - прибыль, полученная до повышения продуктивности; Со, — прибыль, полученная после повышения продуктивности; \У0 - фактический объем произведенной продукции (до реализации проектируемых управленческих решений); IV| — проектируемый объем производства; С7Л - переменные затраты;

Су\ - неизменная цена единичного объема продукции (СУ=1).

График влияния роста объема произведенной продукции на абсолютное значение прибыли показан на рис. За.

Абсолютный прирост прибыли характеризует величину резервов предприятия для увеличения затрат на реализацию управленческих решений, способных обеспечить получение задаваемого результата (прирост продуктивности) в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периоде времени. В качестве примера рассмотрено принятие решений по увеличению продуктивности на 20% для двух сельскохозяйственных предприятий.

А Са %

д Ар.отн.ед. 0,25

А IV, %

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10 — Предприятие 1 — Предприятие 2 а)

А№,%

О 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10

-Предприятие 1 Предприятие 2

б)

Рис 3. Зависимость критериев экономической эффективности от роста объемов производства (А ((0 а) по абсолютному значению прибыли А Со; б) по относительному значению прибыли (рентабельности продаж), Ар.

Если на предприятии 1 доля переменных расходов составляет 60% (то есть сальдо Су! - С2\ = 0,4), то на предприятии 2 доля переменных расходов — 50% (сальдо Си - С2\ = 0,5). Тогда, используя уравнение 4, получим:

Предприятие 1 ФГУП «Орошаемое Россельхозакадемия»: ДС0= (Сп - СгООУ, - 1Г0) = 8%

Предприятие 2 ООО «СП Донское» Калачевского района: АСц-(Сп - С7Л)(1¥Х - Щ = 10%

(5),

Совершенно очевидно, что при увеличении продуктивности на 20% на предприятии 1 - ФГУП «Орошаемое Россельхозакадемия» рост абсолютного значения прибыли составит 8%, что на 2 % меньше, чем на предприятии 2 - «СП Донское» Калачевского района при аналогичном увеличении продуктивности. Другими словами, чем меньше доля переменных расходов в цене выпускаемой продукции, тем больший прирост прибыли обеспечивает рост продуктивности.

Для нахождения разницы рентабельности продаж до и после увеличения объема производства продукции в единицу времени (IV) используется уравнение:

СуЩ

С}лг0

сС1ти(щ-1Уп)

СуЩЩа

(6),

где р, =

'-до Су\УП

— рентабельность продаж (относительное значение экономической

эффективности) предприятия до реализации управленческого решения;

Рг

■-т

СуЩ

- прогнозируемое значение рентабельности продаж предприятия после

реализации управленческого решения.

Сравнение рентабельности двух сельскохозяйственных предприятий в результате одинакового роста объемов производства:

Предприятие 1 - ФГУП «Орошаемое Россельхозакадемия»:

* (7)

Предприятие 2 - «СП Донское» Калачевского района:

щ

,08

Полученные значения прироста рентабельности служат основанием для вывода о том, что прирост продуктивности на 20% обеспечивает прирост рентабельности первого предприятия на 0,067 относительных единиц (при а = 0,4), а на втором - 0,08 (при а = 0,5). Графическое изображение результатов сравнения приводится на рис. 36.

4. Модель для оценки результативности управленческих решений по абсолютным и относительным критериям экономической эффективности с учетом сложившейся и прогнозируемой структурой цены выпускаемой продукции.

Перечисленные особенности управленческих решений, применяемых при производстве молока на отечественных специализированных предприятиях, позволили решить задачу по нахождению уравнения, описывающего соотношение постоянных и переменных затрат. Для упрощения порядка использования предлагаемой модели предложено представление переменных, приведенных в уравнении 1, в виде коэффициентов:

А. *--—--— ,

Cy.IV сп

Кв=^ = а; (8)

В СуЦг

1 =КА+ Кв, или Кв= \ - Кл (при Со = 0)

где Ка - коэффициент, отражающий долю переменных затрат в цене единичного объема произведенной продукции; - Кв- коэффициент, показывающий какую долю в цене единичного объема произведенной продукции занимают постоянные затраты.

График прямой (рис. 4) разделяет область эффективных и заведомо неэффективных управленческих решений. Все точки, лежащие внутри треугольника, ограниченного осями координат и прямой Кв = 1 - КА, соответствуют эффективным управленческим решениям (например, точка С, рис. 4). Если точка, описывающая экономические последствия управленческого решения, находится за пределами указанного треугольника (например, точка А, рис. 4), то управленческое

решение следует относить к неэффективным, поскольку в этом случае прибыль меньше нуля (предприятие несет невосполнимые убытки).

В случае, если точка, описывающая экономическую эффективность управленческого решения, лежит на прямой (например, точка В, рис. 4), предприятие не получает дополнительной прибыли и не несет убытков.

5. Методика количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности молочного стада по критериям экономической эффективности.

Методика количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на увеличение продуктивности сельскохозяйственных предприятий по критериям экономической эффективности (прибыли и рентабельности), состоит из таких разделов, как

1. описание существующего положения предприятия: средняя продуктивность одной фуражной коровы, структура постоянной цены;

2. нахождение количественных характеристик, описывающих управленческое решение: расходы на реализацию, определение принадлежности расходов к постоянным или переменным затратам, проектное значение объема производства в единицу времени;

3. определение соответствия расчетного порогового и проектного значения объема продукции в единицу времени;

4. вычисление значения критериев экономической эффективности для оценки результативности управленческого решения;

5. формирование выводов при помощи модели для оценки результативности управленческих решений (определяется положение точки на рис. 4).

6. Рекомендации по применению методики оценки результативности управленческих решений по критериям экономической эффективности.

Формирование рекомендаций выполнялось по результатам практической апробации методики в ФГУП «Орошаемое Россельхозакадемия» (Волгоградская область). В работе представлены три наиболее часто встречающихся управленческих решения, которые можно отнести к типовым:

- изменение (увеличение или снижение) расходов сельхозпредприятия на энергоносители, отнесенное к изменениям постоянных затрат (вариант 1);

Кв

1

0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0

1 1_ л

•

с ч а

Кл 1—^

0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 Рис 4. Модель оценки управленческих решений при помоши зависимости доли постоянных и переменных затрат в цене единичного объема продукции.

- изменение расходов предприятия молочного комплекса на обеспечение сбалансированного рациона кормления продуктивных животных, отнесенное к переменным затратам (вариант 2);

- изменение системы оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях, отнесенное к изменению соотношения постоянных и переменных затрат в структуре цены единичного объема выпускаемой продукции (вариант 3).

Результаты оценки результативности перечисленных управленческих решений по критериям экономической эффективности приводится в табл. 2.

Таблица 2.

Сравнение вариантов управленческих решений по критериям экономиче-

Показатели Исходные Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3

Выручка от реализации, млн. руб. 14,98 3,48 16,47 15,87

Переменные затраты, млн. руб. 8,49 1,95 8,91 9,59

Постоянные затраты, млн. руб. 4,24 1,03 4,24 3,20

Прибыль, млн. руб. 2,25 0,50 3,32 3,08

Прирост прибыли (план) по сравнению с предыдущим периодом (факт), % 0 6,07 47,79 37,22

Рентабельность продаж, % 15,00 14,46 20,15 19,42

Прирост (уменьшение) рентабельности продаж (план) по сравнению с предыдущим периодом (факт), % 0 -3,57 34,35 29,46

Цена единичного объема (1 литр молока), руб. 12 12 12 12

Доля постоянных затрат в цене единичного объема, руб. 3,40 3,54 3,09 2,42

Доля переменных затрат в цене единичного объема, руб. 6,80 6,72 6,49 7,25

Доля прибыли в цене единичного объема, руб. 1,80 1,74 2,42 2,33

Доля переменных затрат в цене единичного объема, Ка 0,56 0,56 0,60 0,57

Доля постоянных затрат в цене единичного объема, Кв 0,29 0,30 0,20 0,28

Для сравнения результативности управленческих решений по критериям экономической эффективности предлагается, наряду с аналитическим (табл. 2), применять графический метод (рис. 5 а, б).

На рис. 5 а, б возможно сравнить управленческие решения по критерию рентабельности продаж. Количественное значение рентабельности продаж будет равняться длине перпендикуляра, восстановленного из каждой точки до прямой (границы) Кв = 1 - КА. В соответствии с расчетом, приведенным в табл. 2 (строка 7), совершенно очевидно, что по критерию относительной экономической эффективности (рентабельность продаж) наилучшим решением является вариант 2 (увеличение переменных расходов, связанных с обеспечением сбалансированного рациона кормления).

Приведенные примеры подтверждают вывод о том, что разработанная методика опирается на простой и доступный вычислительный аппарат и понятный графический метод изображения результатов оценки управленческих решений по критериям экономической эффективности (рис. 5а, б).

< Кв

0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 о

—

6 N

\

\

Кл 0,2

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 — граница О Исх ▲ В1 ♦ В2 ■

0,5 0,55

—граница О

0,6 Исх

0,65 А В1

0,7 ♦ В2

Кл 0,75 ■ ВЗ

Рис. 5. Графическое изображение результатов вычисления значений критериев экономической эффективности на экономико-математической модели: а) полное изображение модели; б) укрупненный фрагмент модели.

К числу наибольших трудностей, возникающих при практическом применении методики, следует отнести разделение расходов предприятия на постоянные и переменные затраты, а также влияние времени на значение исходных количественных характеристик.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, входящих в перечень ВАК

1. Горбунова Е.Г. Современные тенденции развития сельскохозяйственного производства в Российской Федерации / Е. Г. Горбунова // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. -2012. - № 4 (21). - С. 120126. (0,7 пл.).

2. Горбунова Е.Г. Состояние и перспективы развития молочного производства Волгоградской области / Е. Г. Горбунова // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. -2013. - № 1 (22) - С. 107-113. (0,4 пл.).

3. Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация; модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. -2014. № 1. (61) URL http: // www. uecs. ru (0,4 пл.).

4. Горбунова Е.Г. Особенности управления молочным производством. Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. —2014. — № 1(26)-С. 10-13. (0,4пл.).

5. Шамрай Л.В, Горбунова Е.Г. Оценка результативности управленческих решений по критериям экономической эффективности. / Л.В. Шамрай, Е.Г. Гор-

бунова // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. -2014. - № 2 (27)- С. 181-186. (авт. 0,47 п. л.).

Публикации в иных изданиях

6. Горбунова Е. Г. Проблемы совершенствования финансового планирования на предприятии / Е. Г. Горбунова // Наука и молодежь: новые идеи и решения: Материалы II Международной научно-практической конференции молодых исследователей, г. Волгоград, 14-16 мая 2008 г. В 2-х частях. Часть 1. Экономика и право. - Волгоград: ИПК «Нива», 2008- С.205. - 210. (0,3 пл.).

7. Горбунова Е. Г. Перспективы малого бизнеса в развитии потребительского рынка (на примере Волгоградской области) / Е. Г. Горбунова // Качество жизни и потребительское поведение в современной России: проблемы, тенденции, перспективы (в рамках IX Васильевских чтений): материалы межрегиональной научно-практической конференции. Волгоград, 15 ноября 2010г.: под общ. ред. А. Н. Бурова,-Волгоград: «ИНФОРМРЕСУРС»,2011,- С.11.-21. (0,48 пл.).

8. Горбунова Е. Г. Вклад средних и малых форм агробизнеса в сельскохозяйственное производство (на примере Волгоградской области) / Е. Г. Горбунова // Региональные аспекты и особенности развития предпринимательства в России: II Всерос. Науч.-практ. с заочным участием. Волгоград, 30 мая - 2012 г. : сб. ст. / отв. ред. А. Н. Ващенко [и др.]. - Волгоград: ПринтТерра - Дизайн, 2012. - С.78. -89. (0,3 пл.).

9. Горбунова Е. Г. Повышение эффективности производства молока (на примере Волгоградской области) / Е. Г. Горбунова // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований: сборник материалов II Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2012. - С.119-125. (0,35 пл.).

10. Горбунова Е. Г. Влияние породы молочного крупного рогатого скота на конечный продукт в молочном производстве / Е. Г. Горбунова // Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса: Материалы III Международной научно-практической конференции (26 декабря 2012 г.): Сборник научных трудов. -Таганрог: Издательство «Перо» , 2012. - С. 124-130. (0,33 пл.).

11. Горбунова Е. Г. Стимулирование роста производства молока на макроуровне, мезоуровне и микроуровне / Е. Г. Горбунова // Сельскохозяйственные науки и агропромышленный комплекс на рубеже веков: I Международная научно-практическая конференция. Новосибирск, (15 марта 2013г.) / Под общ. ред. С.С. Чернова - Новосибирск : ООО агентство «СИБПРИНТ», 2013. - С.197. - 203. (0,3 п.л.).

12. Горбунова Е. Г. Тенденции эффективности использования основных фондов в хозяйствах, занятых производством молока / Е. Г. Горбунова // «Теоретические и практические вопросы функционирования экономики регионов»: сборник статей Международной научно-практической конференции молодых ученых и студентов 30-31 января 2013 г. / отв. ред. Г.Д, Овакимян. Уфа: Изд-во РИЦ БашГУ, 2013. - С.36. - 42. (0,34 пл.).

13. Горбунова Е. Г. Технико-технологическая модернизация как фактор роста производства молока / Е. Г. Горбунова // Аграрная наука - инновационному развитию АПК в современных условиях: материалы Международной научно-практической конференции в трех томах, том 2 / Под общ. ред. Перевощикова М.Н. Ижевск: Изд-во ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА, -2013. С. 261-267. (0,3 пл.).

14. Горбунова Е. Г. Модернизация молочного производства в современных условиях хозяйствования / Е. Г. Горбунова // LXXIII Всероссийская научно-практическая конференция «Молодежная наука 2013: технологии, инновации», 11-15 марта 2013 г. ч.2 текст Пермь: Изд-во ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, 2013-С.69-74. (0,34 пл.).

15. Горбунова Е. Г. Анализ и перспективы развития молочного производства / Е. Г. Горбунова // V Международная научно-практическая конференция «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения», посвященная 70-летию академии / Ульяновск: УГСХА им. П.А. Столыпина, 2013. - С. 11-18. (0,35 пл.).

16. Горбунова Е. Г. Роль сельскохозяйственных организаций в увеличении производства молока / Е. Г. Горбунова // Направления повышения стратегической конкурентоспособности аграрного сектора экономики: материалы Международной научно-практической конференции; Мин-во обр. и науки РФ; ФГБОУ ВПО «Тамб. Гос. ун-т им. Г.Р. Державина; [отв. ред. A.A. Бурмистрова]. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнсс-Наука-Общество», 2013. - С. 62-69. (0,3 пл.).

Горбунова Екатерина Геннадьевна

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО КРИТЕРИЯМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОГО ПОДКОМПЛЕКСА)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 10.11.2014. Формат 60x84x16. Усл.-печ. л. 1.0. Тираж 100 экз. Заказ № 229/4.

Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии издательства «Перемена» 400061, г. Волгоград, пр. Ленина,27