Перестройка планирования на предприятии в условиях коллективной организации труда (на материалах предприятий машиностроения Республики Молдова) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Перестройка планирования на предприятии в условиях коллективной организации труда (на материалах предприятий машиностроения Республики Молдова)"

МОЛДАВСКИЙ ГОСУДАГСШНШЙ УНИВЕИШЕТ

На правах рукописи УДК 01030640

БАНЧИЛА Наталья Ивановна

ПЕРЕСТРОЙКА. ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КОЛЛЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУД

(на материалах предприятий машиностроения Республики Молдова)

Специальность 00.00.05

- Экономика, планирование и организация управления народным хозяйством и его отраслями.

АВТОРЕФЕРАТ

гчь-оирчл;.1Ш 11а соисканий ученой степени к'.кдажж« эконома чески х наук

К и 'ант:

Гвбота выполнена з Молдавском государственном университете

Впучннй руководитель: доктор экономических наук: профессор ХШЩЕ8 К.И.

Официальные оппоненте: доктор экономических наук

ЧБРТАН С.Е.

кандидат экономических наук КР01ЕНК0 К) .И.

Ведущая организация: кафедра экономики, организации и планирования машиностроительного, производства Херсонского индустриального института

•"У , "" ,, О

Зоаита состоится "«¿¡г." /у'С^С^л 1991 г. в у/, чоаяв

т звеедачич сиециаличирорачиого Совета К.С62.01.06 при

Молдавской государстве 1шои университет« по пареоу: 277005,^

Кичине г, ул.Кунрчлновскап, 59, суд. Л

С дипс(»рт1пи?р упжчо ошакэжт-вч я библиотеке у ни да реи

тага.

Автореферат рпэоолш \xj2_". ¿>/4/73.-5.г)¡991 г.

/чемнй секретарь специализированного Совета,(пнлило экочгчлнчесгих чау к, лоадгк /{{ Й.К.Копэун

Г. ОЬ"|ЦАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЬО'ТИ

Актуальность теми исследования. Глубокие преобразования в хозяйственном механизме при переводе елоноти на рыночные отношения невозмокны без перестройки планирования на промни-ленних предприятиях (объединениях). Особую важность эта проблема приобретает при работе предприятий (объединения) на основе коллективных <$орн организация труда. Однако несмотря на широкое их распространение, планирование внутри предприятия, по-прежнему, осуществляется "сверху вниз", что противоречит принципам самоуправления. Планирование рассредоточено по множеству показателей, несопоставимых в динамике и не нацеленных на конечные результаты. Не разработаны новые пути и методы трансформации планов предприятий в планы цехов, участков, бригад с учетом расширения их самостоятельности. Оперативно-календарное планирование не заняло должного места в новом хозяйственном механизме. Необходимо создание нового механизма разработки и доведения плановых заданий до структурных подразделения, участков и рабочих мест на квартал, месяц, декаду в условиях перехода к ринку и коллективных форм организации труда. Это обусловило выбор тему работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие методических основ организации планирования на предприятиях и в их внутренних подразделениях, работающих на основе коллективных форм организации труда, с учетом требо--Еани.1 рыночного механизма хозяйствования.

Эта цель конкретизируется в следуювдх задачах:

- уточнение сущности коллективной организации труда и ее* форм, а такте выявление объективных социально-экономических и ►териалъпо-технических предпосылок ее становления и развития, направлений и факторов совэраэнствования коллективных производственных процессов;

- определение роля планирования на предприятии в условиях перехода к рынку, разработка методических рекомендация по разрэяению организационных, экономических и социальных проблем планирования на базе коллективной организации груда;

- обоеноргшие методой оценки конечного результата работа

подрядных коллективов и их места Но внутризаводском планировании ;

- уточнение места и роли социального планирования в повышении ¡»фиктивности и решении социальных проблем на на- • шиностроительннх предприятиях 'Г.Кишинева по результатам социологического опроса членов подрядных бригад;

- обоснование системы показателей планирования на уровне бригад, цехов, участков, основных этапов разработки бри-гадннх планов, методов определения их напряженности.

1[£едмет__и объект исследования. Предметом исследования

является планирование на предприятии в условиях коллективной организации труда. Объектом исследования явились предприятия машиностроения г.Кишинева и входящие в их состав цеха, участки, оригады.

Методология и методы исследования. Теоретической основой исследования явилась концепция перестройки планирования и управления народным хозяйством п условиях, перехода на рыночные отношения. В диссертации использованы труды экономистов по проблемам планирования, развития коллективных форм организации труда, внутризаводского планирования и полного хозрасчета машиностроительных предприятий. Анализ данных первичного учета сочетался с опросом 945 членов бригад и Л50 экспертов, в качестве которых выступали бригадиры, мастера, руководители подразделении 4 машиностроительных предприятий (.заводы холодильников, погружных насосов, "Электрокамина", "Пищемаш";.Проводилась .101? районированная выборка. Соответствие выборочном и генеральной совокупности проверялось по показателям профессиональной и квалификационной структуры. Материал анкетного опроса оораоотан на ЭВМ.

?ьтатынолучгнннп автором в ходе исследования, состоят в следующем:

I. Уточнена сущность коллективной организации труда в условиях рыночной экономики, ичяяленн социатнэ-окононичес*и» условия возникновения и развития розличнк'х коллектигных "•рудо (.кг: *г)ктиешяй н арпшп;« асу-ртд, малче пре/шркятия и лругиг!} , р:>чь И Г,'П?! г:|1?!|'Ч»Т» /рлИ'З !(••;!' и Чрог.ч^счлп.

позволяющего поручить первичному трудовому коллективу ьеоь комплекс операций по производству готового продукта, лиоо его законченной части (замкнутую часть технологического цикла).

2. Обоснована система показателей социально-экономической эффективности коллективных форм труда, на основе которой разработай инструментарий и проведено конкретное социально-экономическое исследование.

3. Выявлены основные направления и предложения, рекомендации по перестройке планирования на предприятии в условиях перехода к рыночной экономике и коллективной организации труда, связанные с расширением самостоятельности подразделений и горизонта планирования как по срокам, так и по номенклатуре затрат.

Разработай перечень показателей и экономических нормативов планирования в цехах и бригадах в условиях коллективного подряда, предложена методика определения напряженности плановых заданий в бригадах.

Практическая значимость результатов исследования.

1. Обоснованы методические рекомендации по совершенствованию коллективных форм организации груда на машиностроительных предприятиях республики, включая их проектирование, определение рациональной рабочей зоны, численности и состава бригад, организацию оплаты труда.

2. Разработаны предложения по перестройке внутрипроизводственного планирования и материально-технического обеспечения структурных единиц, работающих на коллективном подряде, разработке соответствуй:^! л-шноьой и отчетной документации, по ак-тивнону участию коллективов з разработке планов социально-экономического развития.

3. Предложена методика поотапной разработки бригадных нланол и опенки их напряженности.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования были доложены на Республиканской научно-практической кон-

$среними "Социально - экономические проблемы Геопу 4лики Молдовы и пути их рапшгия в условиях перехода к рыночной оконо-мике" (Кишинев, 1991 г.). Республиканской научно-технической конференции "Пути повышения эффективности внутризаводского хозрасчета" (г.Винницо, 1989 г.)- Результаты исследования были* внедрены в ПО "Злелг.тромаи".

Публикации. Основное положения диссертации опубликованы в 3 работах обпим обьгмом 1,1 печатных листов.

в работе 161 станицы машинописного текста. Она имеет следующую структуру, обусловленную иелг.ю исследования и поставленными в нзм задачами.

Введение.

Глава I. л о.? лсктигная организация труда к ее роль в развитии г о суда рстне нних п ред ирпя ти И. 5 Г. Сущность коллективно;! организации труда и ее бригадной |ормч.

5 2. Роль кэллйгстиячого подряда б развитии внутрикодлек-ТИ13НЫХ ПрО.изВЭДОТШИЧНХ отношений.

Глпш П. Основние направления перестройки внутрипроизводственного планирования в условиях коллективной организация труда.

§ [. Перестройка планировании на предприятии в условиях

регулируемой рцчочнод чкояомийи. § ?.. Бригадный продукт как. основа внутризаводского планирования .

§ 3. Социальное планирог.гшие о условиях, коллективного подряда.

Г'лябп И. Развитие бригадного ¡^лакироммия е условиях коллргс-. тинного подряда. § I. Прчниипч и показатели планирования в условиях кол-1

лектишзго подряда. 5 ?-. Основный ?т?пн разработки бригадннх планов.

5 3. Оценка нигфч.»тж!Ооти и тмиолш-мгич планов.

С««'!0(С ИОПОЛЬ.ТОГПГ'ЧОП чит^Г'тури. П'-ц-глоч^пг.ч

п. ОСНОВНЫЕ ИОЛОМЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

1.1. Сущность коллективной организации труда представляет собой ее коренную черту, отличающую ее от других форм организации труда, как предаествующих, так и сосуществующих о ней. Содержание коллективной организации труда в отличие от ее сущности представляет собой совокупность коренной и других ее существенных черт и признаков, которые необходимо учитывать при управлении ее развитием. Наконец, формы коллективной организации труда, среди которых выделяется бригадная (Б$ОТ), выражают ее сущность и содержание на поверхности явлений.

До середины 70-х гг. бригады образовывались, как правило, по производственно-технологическому признаку, там, где индивидуальная организация труда была невозможна. Их профессионально-квалификационный состав и численность определялись в первую очередь самой технологией производства.Бригады не были ведущим звеном организации и управления производством. Планирование их работы, организация оплаты, нормирование труда осуществлялись теми же методами, как и при индивидуальной организации труда.

В диссертации определяются отличительные особенности бригад нового типа. Во-первых, они выпускают конечную для предприятия продукцию (или ее законченную часть), которая становится основной плановой, учетной и платежной единицей. Во-вторых, в комплексных бригадах достигается выполнение каждым членом, бригады разнородных трудовых операций, взаимозаменяемость, позволяющая преодолеть узкие рамки профессионального и пооперационного разделения .труда. В-третьих, за такими бригадами зпк-' репляется определенная производственная база, оборудование для выполнения всево комплекса трудовых операций и выпуска конечной продукции. В-четьертих, бригады получаят статус относительно са- 1 ностоятельноя административно-хозяйственной и планово-учетной г единицы, нействующей на основе бригадного хозрасчета, а в даль---неишчм ~ подряда и аренды либо малого предприятия. В-пятых, оплата производится по конечным результатам на один наряд с распределением заработка между членами бригады о учетом их ква-

лификации, профессионального мастерства, индивидуального вклада. В-шестых, оригады нового типа осуществляют весь цикл самоуправления, включая не только обсуждение и реализацию,но также принятие социально-экономических решений.

,4 условиях разгосударствления и приватизации собственности коллективная организация труда - форма ооъединения работников и их соединения средствами производства, предоставляв щая первичному трудовому коллективу полномочия и ответственность за производство конечной для предприятия продукции и социальное развитие коллектива.

Следует различать общие и непосредственные социально-экономические предпосылки развития современных форм коллективного труда. К первым относятся изменения в структуре собствен ности, рост образовательного уровня и уменьшение ра:зличий в уровне образования, возрастание роли социальных и личностных факторов развития производства, требований, предъявляемых им работнику, а работников - к содержанию и условиям труда.Вторые связаны со структурой затрат рабочего времени, социально-демографической структурой трудовых коллективов, их ценностной ориентацией, сплоченностью и удовлетворенностью трудом. Развитие личности работников создает предпосылки для расширения прав и ответственности первичных трудовых коллективов, что, в свою очередь, обеспечивает наилучшие условия для согласования интересов работников и фирмы, рг-аремлнм противоречий между реальным обобществлением производства н технологическим разделением труда, между усреднением уровня образования рабочих и дифференциацией сложности труда, интеграцией технологических функций и специализацией подготовки рабочих и т.д.

Одной из форм коллективной организации труда являются ма-; лые предприятия. Их развитие - один из эффективных способовч ^борьбы с монополизмом в экономике, а также создания новых рабочих мест, рационального использования местных ресурсов. В диссертации рассмотрен ход выполнения постановления правительства Республики Молдова "О порядке создания и основах деятельности малых предприятий" (Т990 г.).

1.2. Коллективный подряд - метод внутрифирменного управления, направленный на достижение наивысших конечных результатов при наименьших затратах на основе делегирования полномочий оперативного управления трудовым коллективом и их ответственности за поставки, уровень затрат и качество продукции. Наибольшая эффективность коллективного подряда достигается при формировании сквозной системы, когда админш.'

трация на основе предпринимательского контракта заключает договора об оказании управленческих услуг цехам. При этом преобразуется планирование (на основе договоров), нормирование (стабильность нормативов); управление (демократизация); организация труда и т.д. В диссертации рассматривается порядок выделения подрядному коллективу собственного фонда оплаты, распределение коллективного заработка, пути упорядочения технологической специализации и кооперирования внутрипроизводственных звеньев.

Арендный подряд рассматривается как форма внутрифирменного управления. Имущество предприятия передается во владение на время и на определенных условиях коллективу цеха или участка, фонд оплати груда которого формируется как остаток хозрасчетного дохода после внесения арендной платы. В диссертации анализируется динамика показателей предприятий, работающих в условиях арендного подряда (выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, рост объема реализации в сопоставимых ценах и т.д.), доказывающая преимущества аренды в переходный к рыночной экономике период. При переходе на'аренду необходимо, как показано в диссертации, использовать опыт подрядных коллективов, учитывать вклад каждого подразделения в конечные » результаты работы, доводить хозрасчет до рабочего места, -воздействовать с помощью дифференциации ставок арендной платы на групповые интересы подрядных коллективов, обеспечивать пропорциональность развития промежуточных производств, стимулировать принятие каждым подразделением напряженного плана.

2.1. Автор развивает концепции плана и ринка как взаимодействующих и противоречивых регуляторов экономики, показывает необходимость устриц»«* л директивного планирования и полной

зависимости вышестоящих органов не только на макро-, но и на макроуровне на основе ликвидации монополии государственной собственности на средства производства, плюрализма форм собственности, принципиального расширения экономической самостоятельности государственных предприятий, развития конкуренции между товаропроизводителями, введения свободных цен на большинство товаров, создания устойчивой денежной системы, которая должна подчиняться всем законам денежного обращения. Все это должно дополняться государственным регулированием через налоги, кредит, госзаказ и социальные цены.

Огромная роль рынка в перестройке планирования на предприятии связана с созданием системы обратных связей метлу запросами покупателей и развитием производства, развитием соревнования и состязательности для ориентации предприятий на обновление производства и минимизации затрат, созданием экономической базы для демократизации хозяйственной жизни на основе свободы выбора поставщиков, покупателей, ассортимента продукции и направлений реализации своих доходов.

Эта конкурентность и многовариантность должна реализови-мться и во внутрифирменном планировании. Планирование реализует долговременную стратегию развития предприятия. В этом плане, особую роль играет прогнозирование, позволяющее максимально учесть изменения условий деятельности как предприятия, так и его производственных единиц, гргР.кизог«нных по продук-тово-рыночному принципу. ■

2.2, Эффективность внутризаводского планирования во многом определяется правильностью выбора планово-учетных единиц. Начисление заработка подрядной бригаде целесообразно проводить за относительно завершенная цикл, комплект деталей и узлов. -Некомплектные единица не должны оплачиваться в полном объеме. В диссертации предложен порядок исчисления количества планово-учетных единиц заданной номенклатуры. Расчет заданий подрядным коллективам ведется в порядке, обратном г.сду производственного процесса. С развитие:комплексного планирования отдел глпччого инструктора совместно о отделом тлтчого технолога каждое ич 8

делив разбирает на конструкторско-технологические комплекта с указанием конкретного перечня работ.

Комплект является натуральной единицей измерения для планирования и учета объема продукции по цехам. В зависимости от плана производства в иехокомплектах устанавливаются плановая трудоемкость и нормы расхода материалов. На этой основе работники цехов планируют бригадокомплекты включаемые в месячный план бригады и используемые в оперативном планировании при построении календарных планов-графиков. Как показал опыт предприятий Молдовы это повидает обоснованность планирования объема работ бригады и всех видов ресурсов, позволя- . ет сократить длительность цикла производства конечного гтродук-та предприятия, формировать бригады с учетом заданных бригадо-коиплектов, стимулировать комплектность выпуска продукции, сочетая натуральные показатели со стоимостными. В результате улучшается ритмичность производства, ликвидируется разновыгад-ность номенклатуры, обеспечивается комплектное изготовление деталей и узлов в заданные сроки, упорядочение межцеховой и внутрицеховой кооперации, оплаты труда коллективов бригад за конечные результаты.

Совершенствование внутризаводского планирования, в том числе бригадного, при зтом должно идти по следупщим направлениям: >

- переход от подетально-оперативного планирования к планирование по конечному продукту производства. При этой сумма бригадных заданий соответствует цеховому или участковому кон-структорско-техкологическому комплекту, а бригады укрупняется, но как правило, не выходят за границы производственного участка; ■

- внедрение бригедокомплекта как единой планово-учетной единицы. Ь'сли бригада выполняет технологически замкнутый цикл, технологический бригадокомплект планируется как единица объема работ. При выполнении работ с разным технологическим циклом образуется номенклатурный бригадокомплект (.наборный вбъем,),который'для планирования должен быть скорректирован соответственно числу конечных изделий предприятия;

ч ■

Доля рабочих, отметивших улучшение их трудовой деятельности в связи с переходом на коллективный подряд ( в % )

Таблица I

СТОРОНЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ j 3 а в о Д ы

! Пишемаш ! Погружных насосов !Холодильников!Эле ктромашина

Организация и ритмичность работы, планирование загрузки рабочих 24,0 30,7 7,6 13,1

Экономное расходование материалов 15.3 9,0 40,7 26,5

Инициатива рабочих в улучшении производства 5,5. ' 4,0 I.I

Квалификация, знание смежных профессий 9,7 5.5 2,5 16,4

Оплата труда 9,7 7.0 7-, 6 3,6

Взаимоотношения в коллективе 2,6 2,5 . 1,5 ■ 1,6

Отноаения с администрацией 7.1 1.0 1.5 I.I

Ничего'существенного не изменилось 13,3 17,6 33,1 29,5

- уточнение методов расчета основных плановых показателей на основе бригадоконплекта с сохранением принципа "снизу доверху".

'¿.'}. План социального развития коллектива предприятия охватывает все его подразделения. В условиях коллективного подряда бригады и цеха сами разрабатывают'свои планы социального развития и ведут соответствующие паспорта. Критерием эффективности выполнения этих планов следует считать сокращение текучести рабочей силы с одновременной интенсификацией внутризаводских перемещений, связанных с повышением квалификации, совмещением профессий, переходом на более интересную ре-боту и т.д.

Из общего числа опрошенных 12.хотели бы перейти работать в другуо организацию, 73,предпочитапт остаться работать в той же организации. Из них 26,- на другом ' меоте этой же организации, на этом же участке, но в другой бригаде. -13,8$, работать на том же участке, ио индивидуально предпочитают 23,3;? рабочих. '

Как видно из табл.1 те или иные положительные изменения при переходе на коллективный подряд отметило 60-70% опропеншх, .причем структура этих изменений существенно различается по заводам. При этом увеличилась доля рабочих высокого СВ) и снизилаеь - среднего (С) и низкого (Н) качеотва работн ' (см.табл.2).

Распределение рабочих по показателям качв работы (в % к обиеиу числу опрошенных)

отва

Таблица 2

Показатели качества работы

В

С

н

Выполнение смежных заданий Качество продукции Трудовая дисциплина Зкононйя материалов Способность осваивать новое

55.1 24,2 5,9 55,7 25,4 . 4,2 57,9 20,7 . 5,7

51.2 25,3 9,2. . 27,8 7,1

27,1,? рабочих полностью удовлетворены условиями подря-. да, 13,0,?' считают, что его следует внедрять не во всех бригадах, 14,5$ - неудовлетворены, остальные затруднились что-либо ответить по этому поводу.

3.1. Планирование работы производственной бригады как неотъемлемая часть внутризаводского планирования имеет целью своевременное доведение заказа предприятия до участков и бригад; сведение сроков изготовления изделий в соответствии с графиком производства и заключенными договорами; оптимальное использование производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов; привлечение коллективов бригад к управлению производством, повышение их материальной заинтересованности в конечных результатах труда и принятии напряженных планов, в интенсификации производства.

Система плановых показателей'является центральным звеном механизма подряда, обеспечивая согласованность планов бригад, участков и цехов, отражает конечные результаты деятельности бригады и ее вклад в прибыль предприятия.

Эти показатели должны отражать состояние процесса производства, объем и качество его промежуточных и конечных резуль-, татов. оценивать эффективность использования ресурсов и использоваться как плановые нормативы распределения валового или чистого дохода. В диссертации обосновано использование в планировании деятельности .бригад 2-3 показателей среди них: количество бригадо-комплектов, коэффициент ритмичности, объем работ в нормо-часах, норматив фонда оплати труда за I нормо-час в пределах задания, фонд оплаты труда на программу (тис.руб.),цеховая себестоимость бригадо-компле кта по переменный расходам (руб.), лимит численности персонала, а так«.; стабильные нормативы (цены) на продукцию, коэффициенты чистое, продукции с учетом изменений в структуре машинокомплектов.

В условиях коллективного поьряда б месячных планах бригад следует устанавливать такие- показатели как обгеы и номенклатуру производства по заводскому заказу, производительность труда, ■ задания по расходовании) материальных ресурсон, фонд заработной плати, качество продукции.

Г<;

В диссертации рассмотрены условии привлечения к пл&ниро ванию членов подрядных бригад, создания в них планово-оперативных групп, пути согласования в этих условиях перспективно. го и оперативно-производственного планирэвання.

3.2. Планирование в условиях коллективного подряда предполагает, что каждая бригада работает по единому наряду с оплатой по конечному результату. Особое значение при разработке годовых планов имеет выбор планово-учетных единиц, которые нацеливают бригады на ритмичный выпуск продукции в заданной номенклатуре.

Формирование планов бригад на месяц, декаду, сутки целесообразно осуществлять в такой последовательности:

- определение расчетного объема, производственной мощности ;

- разработка плана по номенклатуре на основе производственной прогрямчи цеха н закрапленного за бригадой перечня'работ ;

- определение загрузки бригад путем сопоставления номенклатурного плана с расчетным объемом работ (производственной мощностья) ;

- выравнивание загрузки бригад путем перераспределения номенклатуры между ними, изменений' сроков запуска - выпуска, устранения узких мест, тщательной подготовки производства; '

- разработка графика выпуска продукции и формирование ■ сменно-суточных заданий.

В месячные планы нет необходимости включать стабильные показатели (численность, расценки на бригадокомплект, сдача продукции с первого предъявления и т.д.).

3.3. Планирование деятельности внутренних подразделений неразрывно связано с ее оценкой. Основная цель - увязать темпы роста производства продукции и производительности труда,' их соотношение с ростом фондовооруженности и т.д. Однако при этом не учитываются потенциальные возможности бригад. Не оправдали себя попытки на основе ежедневного и помесячяого учета выполнения основных показателей исчислять коэффициент комплек-

/и

сной оценки результата деятельности подрядных бригад, в т.ч. и на основе метода бальных оценок по каждому показатели ра-ооты на основе принятого норматива.

В ПО "Молдаргидромаш" подрядный цех получает такие показатели напряженности плана как коэффициенты использования производственных мощностей и сменности оборудования, фондоотдача, хозрасчетная себестоимость, темп роста производительности труда, снижение трудоемкости и др. однако эти показатели не характеризуют вклад оригады в прйбыль предприятия .которая при переходе к рыночной экономике становится основным критерием.

В диссертации оооснована возможность исчисления коэффициента выполнения договорных обязательств по поставкам:

-IML. "

i лос т fi 1

Рпп. где :

Рпп. - среднемесячный план реализации товарной продукции за анализируемый период (.год;;

сумма недопоставок продукции нарастающим итогом за t=i анализируемый год.

В отличие от существующего порядка базой отсчета здесь служит среднемесячный план реализации, что не занижает веса отдельних недопоставок.

В условиях подряда и аренды целесообразно преобразовать индекс себестоимости в индекс роста прибыли или хозрасчетного дохода за счет снижения себестоимости путем введения поправочного коэффициента, учиишаш1;аго отношение ncjjîhon себестоимости товарной продукции к прноили пли хозрасчетному доходу, lia этой основе модно получить интегральную характеристику темпа прироста за счет интенсификации, что характеризует напряженность плана и позволяет найти эффективные способы согласования личных и tcujije.unBHiJx материальных интьреаоь.

Вклад каната оригады полно определить но формуле:

¡1 -Z /uw (V

Пи - сумма условно;-:прибили 1-й бригады (цеха};

¡{$/¿1 ~ количество оригадокомплектов /-Й бригады;

Цб!т ~ ВИУТРИзаводская цена одного оригадокомплекта ¿-И бригады;

- сумма бригадной себестоимости '¿-П ТП всего количества б/к г-й бригады или затрат на з/п ППП ( в случае использования НЧП).

Оценка работы подрядных подразделений по массе условной прибыли или хозрасчетного дохода создает заинтересованность н принятии напряженных планов использования производственник ресурсов, во включении в план всех резервов роста эффективности.

III. СПИСОК ОПШИКОВАМШ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

I, Самоуправление в трудовых коллективах. -Трибуна, 1989, 9 '¿, 0,6 п.л. (в соавторстве).

?.. Внедрение коллективного подряда на научной основе. В об. "Пути повышения эффективности внутризаводского хозрасчета" -Винница, 1989, 0,3 п.л. (в соавторстве).

«

3. Перестройка внутризаводского планирования в условиях рыночной экономики //Тезисы докладов Республиканской науч-1 но-практической конференции "Социально-экономические проблемы Республики Молдова и пути их решения в условиях перехода к рыночной экономике". -Кишинев, 1991, 0,2 п.л.