Повышение эффективности функционирования предприятий стройиндустрии в условиях конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Селезнева, Юлия Игоревна

Введение.з

Глава 1. Особенности функционирования предприятия в условиях конкурентной среды.

1.1. Конкуренция как движущая сила развития предприятий.

1.2. Формирование конкурентной среды.

1.3. Основы управления конкурентным преимуществом предприятий.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методические основы механизма управления конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии.

2.1. Выбор конкурентной стратегии предприятия.

2.2. Исследование и выявление системы оценочных показателей конкурентоспособности предприятия.

2.3. Организационно-экономическое моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности предприятий

СТрОЙИНДуСТрИИ.

3.1. Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности.

3.2. Создание и внедрение системы менеджмента качества.

3.3. Создание и внедрение системы управления окружающей средой.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности функционирования предприятий стройиндустрии в условиях конкуренции"

В быстро изменяющейся внешней и внутренней среде целью любого предприятия является обеспечение эффективности производства, дальнейшее его расширение, завоевание новых сегментов рынка и повышение конкурентоспособности. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств проблемы повышения конкурентоспособности предприятия стройиндустрии решают по-разному, но каждое из них стремится постоянно улучшать свои конкурентные позиции на рынке и реализовывать конкурентные преимущества.

Своим ориентированным на успех поведением предприятие не только улучшает свои конкурентные позиции на рынке, но и, конечно, ухудшает конкурентоспособность своих потенциальных конкурентов. В этом суть присущей рынку функции повышения эффективности и функционирования предприятия в конкурентной среде. Когда конкуренция ожесточается, производственные предприятия так или иначе повышают свою конкурентоспособность, развивая новые виды производства (инновации), улучшая свою продукцию, сокращают издержки и вопреки заявлению рынка сохраняют экономическую состоятельность.

Производство продукции предприятий стройиндустрии имеет ряд особенностей, которые должны быть учтены при разработке методического подхода к оценке конкурентоспособности. К этим особенностям можно отнести повышенное влияние на результат деятельности предприятия качества исходного сырья и материалов, технологии производства и многое другое.

Не преуменьшая значения имеющихся разработок по оценке конкурентоспособности, необходимо подчеркнуть, что специфика определения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии требует дальнейшего развития существующих методов ее оценки. Таким образом, недостаточная изученность данной проблемы, особенности управления конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии, а также необходимость разработки организационно-экономического механизма ее повышения определили выбор темы диссертации, и актуальность исследования как в теоретическом, так и в практическом аспекте.

Весомый вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли ученые Азоев Г.Л., Бузырев В.В., Грабовый П.Г., Гумба Х.М., Гурков И.Б., Карасев А.В., Колобов А.А., Лукманова И.Г., Окрепилов Ю.П., Панибратов Ю.П., Серов В.М., Шапиро В.Д., Фатхутдинов Р.А. и др. Полученные ими результаты имеют большое теоретическое и практическое значение. Вместе с тем, ряд вопросов, связанных с оценкой и управлением конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии остаются недостаточно исследованными.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ оценки конкурентоспособности и совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями стройиндустрии в условиях конкуренции.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

- анализ теоретических и методических основ функционирования предприятий стройиндустрии в условиях конкуренции;

- анализ принципов организации конкурентной среды и выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на ее формирование;

- исследование факторов конкурентных преимуществ предприятий стройиндустрии;

- выявление требований и условий, которые необходимо учитывать при разработке конкурентной стратегии предприятия;

- формирование системы оценочных показателей уровня выполнения бизнес-процессов;

- разработка комплексного показателя оценки уровня конкурентоспособности предприятия стройиндустрии;

- моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия;

- разработка методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии.

Постановка перечисленных задач и взаимосвязь результатов их решения предопределили логику и последовательность проведения исследования.

Объектом исследования являются предприятия стройиндустрии, выпускающие строительные материалы, изделия и конструкции.

Предметом исследования является совокупность научных методов и моделей обеспечения и оценки конкурентоспособности предприятий стройиндустрии.

Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области конкурентоспособности предприятий и продукции, основные положения теории и практики стратегического управления хозяйствующими субъектами, а также материалы научных конференций и статей по исследуемой проблеме. В качестве инструмента исследования использованы методы системного анализа, теории менеджмента, математического анализа, экономико-математического моделирования и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании методических основ оценки и механизма управления конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии, направленных на повышение эффективности их деятельности.

В ходе проведения исследования автором получены новые теоретические, методические и практические научные результаты:

- выявлены тенденции и особенности функционирования предприятий стройиндустрии в условиях конкуренции;

- систематизированы внешние и внутренние факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятий стройиндустрии;

- разработана методика формирования конкурентной стратегии развития предприятий стройиндустрии;

- предложен комплексный показатель оценки уровня конкурентоспособности предприятий стройиндустрии, основанный на системе оценочных показателей по бизнес-процессам;

- разработана организационно-экономическая модель управления конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии;

- разработаны методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии.

Практическая значимость диссертации заключается в разработке рекомендаций для решения практических задач по повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии, функционирующих в конкурентной среде. Полученные результаты исследования могут быть использованы на предприятиях других отраслей.

Достоверность полученных результатов исследования подтверждается использованием современных теорий и методов исследования, позволяющих получить достоверную и объективную информацию по рассматриваемой теме.

На защиту выносятся положения, составляющие научную новизну исследования:

1. система оценочных показателей уровня выполнения бизнес-процессов по номенклатуре продукции, количеству, качеству, времени, цене и надежности;

2. методика комплексной оценки уровня конкурентоспособности предприятий стройиндустрии;

3. организационно-экономическая модель управления конкурентоспособностью предприятия стройиндустрии;

4. методические рекомендации повышения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Селезнева, Юлия Игоревна

Выводы по главе 3

1. В современных условиях предприятия стройиндустрии должны постоянно пересматривать направления своей деятельности и переходить на выпуск новой приоритетной и прогрессивной продукции для сохранения и повышения своей конкурентоспособности. Выпуск новой продукции связан как с незначительными изменениями выпускаемых изделий, так и с производством совершенно новых видов изделий с предшествующими ему исследованиями и разработками.

2. На основе анализа деятельности предприятий стройиндустрии установлено, что одним из основных направлений повышения их конкурентоспособности является создание и сертификация системы менеджмента качества на базе стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2001.

3. Анализ воздействия предприятий стройиндустрии на окружающую среду показал, что повышение имиджа предприятия, его конкурентоспособности и экологической эффективности может быть достигнуто в том случае, если предприятие создаст и будет постоянно улучшать систему управления окружающей средой на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 14001-98.

Заключение

В диссертационной работе рассмотрены наиболее актуальные вопросы, связанные с повышением конкурентоспособности предприятий стройиндустрии, обобщены полученные научные и практические результаты, представляющие собой комплексное исследование, которое включает все этапы решения поставленных задач от анализа и разработки до практических рекомендаций.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. На основании проведенного исследования установлено, что современное состояние рынка строительных материалов характеризуется различными конкурентными позициями предприятий стройиндустрии. За последние годы с одновременным увеличением темпов роста общего объема выпускаемой предприятиями стройиндустрии продукции, качество строительных материалов, деталей и конструкций не в полной мере соответствуют требованиям, предъявляемым к ним потребителями.

2. На деятельность предприятия стройиндустрии существенное влияние оказывает конкурентная среда, которая характеризуется различными параметрами. Одни ее параметры складываются совершенно независимо от деятельности предприятия и не испытывают на себе ее влияние. В этом случае предприятие должно приспосабливаться к складывающимся условия. Другие же параметры восприимчивы к воздействиям предприятия и являются объектом его преобразовательной деятельности, вносящей изменения в саму конкурентную среду.

3. Разработанная авторов система оценочных показателей по основным бизнес-процессам и выявленные закономерности их влияния на результаты деятельности организации позволили количественно оценить уровень конкурентоспособности предприятия стройиндустрии в целом.

4. Предложенная методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятия дает возможность определить показатель уровня конкурентоспособности, и его влияние на доход предприятия. Так как уровень конкурентоспособности влияет на доход, то в качестве критерия эффективности функционирования предприятия принимается минимум потерь от необеспечения требуемого уровня конкурентоспособности. При этом можно утверждать, что чем меньше рассогласование между требуемым и фактическим уровнем конкурентоспособности, тем эффективнее работает предприятие.

5. Разработанная экономико-математическая модель процесса управления конкурентоспособностью предприятия позволяет оптимизировать процесс выбора стратегии из альтернативных вариантов по установленному целевому критерию обеспечения конкурентоспособности предприятия в конкретных условиях его функционирования.

6. На основании проведенных исследований установлено, что для повышения своей конкурентоспособности предприятия стройиндустрии, ориентированные на рынок, должны постоянно пересматривать направления своей деятельности и принимать решения об инновациях, направленных на выпуск новых видов продукции. С этой целью в диссертации разработан алгоритм определения оптимального выпуска новых видов продукции и размера необходимых инвестиций.

7. Для совершенствования системы управления предприятиями стройиндустрии и повышения их конкурентоспособности целесообразно создание и внедрение систем менеджмента качества и управления окружающей средой, что позволит выпускать продукцию в полной мере соответствующую установленным требованиям потребителей и существенно снизить негативное воздействие деятельности предприятия на окружающую среду.

8. Разработанные методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий стройиндустрии могут быть широко использованы предприятиями других отраслей народного хозяйства, что позволит повысить эффективность их деятельности.