Повышение инновационной активности организации на основе разработки интегрированных стратегий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение инновационной активности организации на основе разработки интегрированных стратегий"

На правах рукописи

Новицкая Анна Викторовна

ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРАТЕГИЙ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

5 ДЕК 2013

Москва 2013

005542018

005542018

Работа выполнена на кафедре управления организацией в машиностроении ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления».

Научный руководитель Юрченко Тамара Ивановна

кандидат экономических наук, профессор

Официальные оппоненты Дежкина Ирина Павловна

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой менеджмента ГБОУ ВПО Московской области «Международного университета природы, общества и человека «Дубна»

Подсыпанина Татьяна Дмитриевна

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры общего и стратегического менеджмента ФГАОУ ВПО «Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Ведущая организация ФГБОУ ВПО «МАТИ - Российский

государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского»

Защита диссертации состоится «17» декабря 2013 года в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.02 в Государственном университете управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета управления, с авторефератом на сайте Государственного университета управления: http://www.guu.ru и на официальном сайте Высшей аттестационной комиссии (ВАК) Министерства образования и науки Российской Федерации: www.vak.ed.gov.ru

Автореферат разослан «15» ноября 2013 года.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.049.02 кандидат экономических наук, доцент

Н.В. Казанцева

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Настоящее время характеризуется высокой степенью изменчивости окружающей среды, неопределённостью и рисковостью формирующихся ситуаций, усиливающейся конкурентной борьбой. В этих условиях особую актуальность приобретают новые подходы и инновационные решения в области управления организацией, что напрямую связано с действующей стратегией. Это обусловливает необходимость своевременной актуализации действующей стратегии организации, постоянного поиска новых решений, ориентированных, прежде всего, на рост ее инновационной активности как в текущем моменте, так и в перспективе, что позволит не только сохранить, но и повысить конкурентоспособность организации. Предлагаемое решение проблемы повышения инновационной активности, ориентированное на интеграцию элементов стратегий с учётом степени их соответствия изменяющейся ситуации; жизненных циклов, методического, инструментального, информационного и организационного обеспечения этого процесса, позволяют на принципиально новой основе обеспечить устойчивое во времени развитие организации и эффективно использовать ее инновационный потенциал. Определяющим в этом подходе является выбор (формирование) эффективной стратегии, то есть постановка и достижение долгосрочных целей, постановка и решение задач обеспечения инновационной активности организации с позиции видения своего места (роли) в социально-экономической среде, а также выбор способов их реализации с учётом имеющихся ресурсов.

Под «интегрированной стратегией» в диссертационном исследовании понимаются комплекс взаимоувязанных определяющих элементов близких по целевой направленности стратегий, формирующих траекторию развития организации и в наибольшей степени учитывающих складывающуюся ситуацию, в том числе специфику как организации, так и внешней среды.

Действующая стратегия с течением времени снижает свои возможности способствовать развитию организации в силу серьёзного изменения ситуации: колебания потребительских предпочтений, усиление активности конкурентов, изменение макроэкономических показателей и рядом других факторов. Для инновационно-активной организации это означает невозможность определения и последующей реализации лишь одной стратегии, организация вынуждена вновь и вновь прибегать к поиску новой эффективной стратегической альтернативы. В этой связи в диссертационном исследовании была поставлена задача создания не универсальной стратегии, а инструмента, позволяющего организации устойчиво функционировать во времени, внедряя в действующую (используемую в текущий момент времени) стратегию при значитель-

О

ных изменениях внешней и внутренней среды стимулирующие элементы близких по целевой направленности стратегий, что позволит продлить ее жизненный цикл и адаптироваться к новым изменяющимся условиям, в том числе под воздействием принимаемых инновационных решений.

Степень разработанности темы. Вопросы теории инноваций, и, в частности, инновационной активности рассматривались в работах таких исследователей, как В .П. Баранчеев, В.В. Глухов, E.H. Дуненкова, A.M. Зобов, A.B. Желтенков, С.Н. Иль-яшенко, Е.А. Какаева, Б.Н. Киселев, А,В. Козлов, С.Ю. Ляпина, Н.П. Масленникова, О.Н.Мельников, Э.Р. Миндубаева, В.М. Мишин, С.А. Рябиченко, A.A. Трифилова, P.A. Фатхутдинов, В.А. Устинов, В.Н. Шувалов и другие. Значительный вклад в развитие стратегического менеджмента и теории жизненных циклов внесли такие ученые, как Б. Альстрэнд, Р. Акофф, И. Ансофф, О.С. Виханский, B.C. Ефремов, Б. Кар-лофф, Г.Б. Клейнер, С.А. Кузнецова, Д. Кэмпбел, Дж. Лэмпел, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон и другие.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических положений и практических рекомендаций по актуализации действующей стратегии путем включения в нее стимулирующих элементов близких по целевой направленности стратегий, что позволяет учесть динамизм сшуации, этапы жизненных циклов объектов управления и обеспечивает рост инновационной активности.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

- выявить и систематизировать определяющие характеристики предлагаемых теорией и практикой традиционных стратегий;

- выявить сущность и содержание этапов жизненных циклов на основе изучения подходов к структуризации циклов для обоснования выбора наиболее приемлемой для инновационно-активной организации стратегии;

- установить взаимосвязи объектов управления с традиционными стратегиями через жизненные циклы;

- дать рекомендации по актуализации используемых традиционных стратегий для обеспечения повышения инновационной активности организации;

- разработать инструментальные средства по обеспечению актуализации стратегии, направленной на повышение инновационной активности организации и обеспечение её устойчивого функционирования и развития;

- дать рекомендации по оценке экономической эффективности использования разработок диссертационного исследования в части интеграции стратегий.

Объект исследования - организации, функционирующие в условиях инновационной экономики.

Предмет исследования - процедуры и инструменты повышения инновационной активности организаций в процессе разработки и реализации стратегий их функционирования и развития.

Содержание диссертации соответствует п.2.12 Паспорта специальностей (исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий).

Теоретической и методической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области инноваций и стратегического управления, теорий жизненных циклов. Были использованы также публикации в периодической печати, информационно-аналитические сайты интернета, опыт функционирования ряда организаций в современных рыночных условиях.

Для реализации поставленных целей и задач исследования использовались следующие научные методы: портфельные матрицы, методы анализа и синтеза, методы теории распознавания образов, методы сравнения, методы группировок, экспертные оценки, а также теоретические выкладки, касающиеся процесса управления деятельностью организации в условиях динамичности окружающей среды.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретико-методических положений по обоснованию и обеспечению реализации новой концепции интеграции стратегических инициатив с целью актуализации действующей стратегии, ориентированной на учет динамики развития организации и повышение ее инновационной активности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, выносимые на защиту и обладающие научной новизной, состоят в следующем:

- выявлено наличие в традиционных стратегиях одинаковых характеристических (определяющих) признаков, затрудняющее ее однозначный выбор для конкретного объекта управления, что обусловило необходимость поиска нового подхода к оценке стратегий с учетом места повторяющихся характеристик (элементов) в реализации целей и задач организации;

- предложена новая классификация традиционных стратегий по объекту управления, позволяющая выбрать из их состава стратегию, ориентированную на инновационное развитие и учитывающую такие признаки, как степень новизны продукта, жизненный цикл организации и отрасли;

- предложена модель жизненного цикла стратегии, включающая этапы - выбор и принятие стратегии, адаптация к ней организации, инновационная трансформация, поиск новой традиционной стратегии; раскрыта специфика каждого из этапов, что позволяет актуализировать стратегическую политику организации, создавая предпо-

сылки для ее инновационного развития путем встраивания в действующую элементов стратегий, близких по направленности действий, в наибольшей степени соответствующих складывающейся ситуации и жизненным циклам объектов управления;

- сформулирована концепция интеграции стратегических инициатив, базирующаяся на использовании формируемых цепочек взаимосвязей определяющих элементов стратегий, близких по целевой направленности, с учетом реального состояния объектов и субъектов управления, что позволяет актуализировать стратегию и расширить состав решаемых проблем и задач;

- разработан механизм реализации концепции интеграции стратегий, включающий логическую схему формирования цепочек взаимосвязей определяющих элементов, выбор из их числа соответствующих складывающейся ситуации и их встраивание в действующую стратегию, что обусловливает перспективность развития организации и ее открытость инновациям.

Обоснованность научных положений и достоверность полученных результатов, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, подтверждаются применением научных методов исследования, полнотой анализа теоретических разработок и практических рекомендаций, практической проверкой обоснованности результатов исследования.

Практическая значимость исследования состоит в разработке и научном обосновании методического инструментария для обоснования выбора и аюуализации базирующейся на учёте жизненного цикла и специфики ее развития стратегии функционирования инновационно-активной организации, что обеспечивает гибкость управления, рост управляемости, открытость инновациям.

Предложенная в диссертационной работе концепция интеграции стратегий и рекомендации по её применению предназначены для практического использования в инновационно-активных организациях различных масштабов деятельности, организационно-правовых форм и форм собственности.

Апробация исследований. Разработанные в диссертации научные и методические положения реализованы в виде рекомендаций по методическому обеспечению процесса выбора (формирования) эффективной стратегии развития организации и раскрытия её инновационного потенциала. Основные положения диссертационного исследования представлялись и обсуждались на 15-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - модернизация и инновации в экономике» (Москва, ГУУ, 2010), научно-практическом семинаре «Проблемы управления: методы, решения» (Москва, ГУУ, 2011), 26-й Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления»

(Москва, ГУУ, 2011), 16-й Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2012» (Москва, ГУУ, 2012), 27-й Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2012).

Публикации автора. По теме диссертационного исследования в открытой печати опубликовано 9 научных трудов общим объемом 2,8 п. л., в том числе три публикации в журналах, рекомендованных ВАК - 1,1 п.л. Работы посвящены вопросам обеспечения устойчивого функционирования организации и повышения её инновационной активности и раскрывают основное содержание диссертации,

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Основная часть работы изложена на 182 страницах машинописного текста и включает 44 таблицы и 21 рисунок. Приложения представлены на 93 страницах. Список источников литературы содержит 143 наименования.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Выявлено наличие в традиционных стратегиях одинаковых характеристических (определяющих) признаков, затрудняющее ее однозначный выбор для конкретного объекта управления, что обусловило необходимость поиска нового подхода к оценке стратегий с учетом места повторяющихся характеристик (элементов) в реализации целей и задач организации.

Процедура исследования традиционных стратегий включала:

1. Выбор рассмотренных в специальной отечественной и зарубежной литературе традиционных стратегий и их характеристик, рекомендуемых областей и условий их использования.

2. Формирование поля выбранных характеристик стратегий.

3. Установление наличия элементов поля характеристик в каждой из рассматриваемых традиционных стратегий.

4. Установление факта повтора признаков характеристик в различных стратегиях.

5. Использование полученных результатов и сделанных выводов в дальнейшей работе над диссертацией.

Выполненное исследование традиционных стратегий, изучение и анализ их характеристических (определяющих) признаков, установление преимуществ и недостатков позволило выявить ряд ограничений в использовании этих стратегий, обу-

словленных особенностями складывающейся ситуации. При выявлении определяющих признаков использовались качественные экспертные оценки, получаемые на основе оценочной таблицы (таблица 1), включающей перечень основных характеристик традиционных стратегий, сформированных на базе изучения специальной литературы и рекомендаций авторов. Исследование показало, что выделенные определяющие признаки повторяются в различных традиционных стратегиях, то есть одной и той же ситуации могут соответствовать несколько альтернативных вариантов выбора. На этой основе был сделан вывод о необходимости поиска другого подхода к оценке ситуации, стратегии, их идентификации и выбору наиболее соответствующего варианта. Вместе с тем наличие одинаковых определяющих признаков у различных стратегий (на различных этапах их жизненного цикла) позволило сделать вывод о фрагментарном сходстве стратегий, что обусловило необходимость учета при ее выборе влияния этих повторяющихся признаков на реализацию целей и задач организации.

Исследование позволило установить, что для обеспечения развития организации необходимо сопряжение признаков действующей стратегии, характеристик организации, для которой выбирается стратегия, и внешней среды. Представляется, что при таком соответствии возможностей стратегии и особенностей сложившейся ситуации правомерно рассчитывать на наибольший эффект: наиболее интенсивное функционирование и развитие, высокий уровень открытости инновациям и другие.

2. Предложена новая классификация традиционных стратегий по объекту управления, позволяющая выбрать из их состава стратегию, ориентированную на инновационное развитие и учитывающую такие признаки как степень новизны продукта, жизненный цикл организации и отрасли.

Изучение трудов отечественных и зарубежных учёных в области стратегического менеджмента позволило установить, что большинство авторов выделяют в составе стратегий 3 основные группы, в зависимости от ориентированности решаемой проблемы: глобальные, ориентированные на достижение конкурентных преимуществ; корпоративные, направленные на управление различными сферами деятельности -портфелем организации; функциональные, имеющие целью решение внутренних задач организации и управление функциональными зонами. Каждая из этих групп включает набор соответствующих стратегий. Представляется, что учет при выборе стратегии только решаемой проблемы ограничивает область поиска, поскольку при этом не учитываются объекты управления и складывающаяся ситуация.

Таблица 1. Формирование поля определяющих характеристик стратегий и установление их наличия в рассматриваемых традиционных стратегиях (фрагмент результативной таблицы)

№ п/п Поле признаков Стратегии

Стратегия лидерства в снижении издержек Стратегия дифференциации Стратегия фокуспро-вапия Стратегия инноваций Стратегия быстрого реагирования Стратегия сокращения расходов Стратегия ликвидации Стратегия сбора урожая

1 Поддержание издержек на боле низком уровне, чем у конкурентов ❖ >

2 Производство уникальной продукции ❖ >

3 Сосредоточение на определённой группе покупателей, определённом сегменте рынка ❖

4 Сосредоточение усилий на поиске новых эффективных технологий, методов организации производства ❖ • • ❖ ❖ •

5 Максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей рынка •

6 Возможность быстрой переориентации производства/ изменения технологии •

7 Отказ от низкодоходных/ не соответствующих стратегическим целям организации направлений ❖ • ❖ ❖

8 Снижение производственных затрат ❖ ❖ ❖

9 Продажа неэффективных СХЕ ❖ • ❖ ❖

10 Показатели деятельности организации имеют тенденцию к ухудшению • • • *

11 Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе V

Поиск возможностей роста, основанных на сильных сторонах организации • • •

Условпые обозначения силы влияния определяющих признаков стратегий на функционирование организации: сильное, • среднее, > слабое.

Для выявления общих характеристик в рамках различных стратегий был использован графический анализ: построено дерево традиционных стратегий организаций, позволившее наглядно представить иерархичность стратегий и установить наличие в них повторяющихся классификационных признаков - пересечений, что исключает однозначность выбора (рисунок 1). Такие пересечения стратегий позволили подтвердить выводы по таблице 1 о значительном количестве повторяющихся в различных стратегиях одинаковых характеристик, что иллюстрируется на 2 и 3 уровнях классификации рисунка 1.

В зависимости от роста и развития организации

По характеруразвитая организации в зависимости от возможностей отрасли

Стратегия дивер сифицир ован-ного роста

Стратегия центральной диверсификации

Стратегия горизонтальной диверсификации

Стратегия конгломератной диверсификации

Стратегия интегр ир ованного _роста_

Стратегия горизонтальной интеграции

Стратегия сокращения

Стратегия концентрированного роста

Стратегия Стратегия

прямой обратной

вертикальной вертикальной

интеграции интеграции

Стратегия сочетания стратегийросга/ сокращения

Стратегия ликвидации

Стратегия сокращения подразделений

Стратегия сокращения расходов

Стратегия «сбора урожая»

Рисунок 1. Фрагмент исследования традиционных классификаций стратегий Результат исследования показал, что огрубление классификационного признака на первом уровне иерархии и использование того же признака при дальнейшей декомпозиции обусловило повторяемость характеристик в различных стратегиях на различных уровнях построенного дерева - пересечений. Так, стратегия роста в разных литературных источниках попадает как под классификацию «зависимости от роста и развития организации», так и под классификацию «характера развития организации».

Это исследование позволило предложить новый вариант классификации стратегий (рисунок 2), учитывающий, прежде всего, объект управления (продукт, организация, отрасль), что позволит с четкой ориентацией на конкретную стратегию и жизненный цикл объектов управления уже на начальном этапе исключить из рассмотре-

ния заведомо неподходящие варианты (не содержащие совпадающих фрагментов -определяющих признаков), сузив, таким образом, поле возможных альтернатив.

Стратегии организаций с учетом внешней среды (стратегический уровень)

С учётом внешнего окружения и внутренних возможностей

/ I V

Стратегия поведения на рынке денег и ЦБ

Стратегия

развития рынка

Стратегия / Стратегия Международные фокусирования /концентрации на стратегии одиночном г V \ бизнесе .........

^тра

Стратегия аутсайдера

/

рынке

Стратегия середнячка

Ч

Стратегия лидера рынка

Стратегии роста^_

Стратегия интегрированного роста

центрированной Стратегия I диверсификации горизонтальной По этапу развития диверсификации

Стратегия конгломератной

диверсификации Стратегия

В зависимости от положения на

гии роста 1

А \ ИНТ!

:гия

отрасли

/

Стратегия конкуренции

Стратегия догоняющего лидера

/ V

Стратегия конкуренци "V и в новых Стратегия в

отраслях конкуренци сокращающих и в зрел ых ся отраслях отраслях

^ Стратегия

конкуренции во фрагментированных отраслях Стратегия конкуренции в глобальных отраслях

Рисунок 2. Фрагмент предлагаемой классификации стратегий организаций с учетом внешней среды (стратегический уровень) Соотнесение характеристик стратегий, показателей организации и стадий жизненных циклов позволит определить наиболее приемлемую стратегию именно для конкретной инновационно-активной организации.

3. Предложена модель жизненного цикла стратегии, включающая этапы - выбор и принятие стратегии, адаптация к ней организации, инновационная трансформация, поиск новой традиционной стратегии; раскрыта специфика каждого из этапов, что позволяет актуализировать стратегическую политику организации, создавая предпосылки для ее инновационного развития путем встраивания в действующую элементов стратегий, близких по направленности действий, в наибольшей степени соответствующих складывающейся ситуации и жизненным циклам объектов управления.

Высокий динамизм экономической сферы актуализирует вопрос учёта её взаимосвязи с жизненными циклами объектов, функционирующих в ней. Особое место в

исследованиях занимает проблема управления жизненным циклом. Понятие жизненного цикла может рассматриваться относительно различных объёктов: технологии, продукта, организации, рынка, отрасли. Изучение цикличности развития показало наличие тесной взаимосвязи между жизненными циклами отрасли, организации и продукта. Несмотря на обширность материалов, посвященного этому вопросу в специальной отечественной и зарубежной литературе, исследования позволили сделать вывод о недостаточно полном раскрытии этих связей.

Большинство исследователей подходят к понятию жизненного цикла с точки зрения организационного развития. В диссертации был проведён сравнительный анализ 13 моделей жизненных циклов с целью изучения подходов к структуризации циклов и установления их взаимосвязей с традиционными стратегиями организации. Наибольшее внимание в специальной литературе уделяется этапам роста, зрелости, стагнации. Этапам раннего развития и распада (смерти, увядания) уделяется недостаточное внимание. Так только в 5 из 13 исследованных моделях упоминается этап увядания. Возможно, это вызвано снижением интереса исследователей к этому этапу в силу предрешённости его финала, что и объясняет то обстоятельство, что большинство исследований в области жизненных циклов организации посвящено другим этапам жизни организаций. В публикациях содержится мало информации о развитии организации на этапе зарождения, раннего развития. Так, из 13 моделей только в 3 работах рассматривается этот этап. Поэтому в этой ситуации ныне действующие организации - лидеры бизнеса, сталкиваясь с проблемой отсутствия теоретико-методических разработок и практических рекомендаций по организации работ на этом этапе, вынуждены были значительное время тратить на самостоятельный поиск решений. Сказанное свидетельствует о серьезном влиянии учета жизненного цикла объекта управления на результаты его деятельности, позволяя своевременно корректировать направление своей деятельности, замедлить или ускорить переход на следующий этап развития, если это необходимо для эффективного функционирования.

Исследование традиционных стратегий позволило сделать вывод об их статичности, что особенно значимо при современном динамизме внешней и внутренней среды. Поскольку при выборе стратегии необходим учет этого обстоятельства, то возникает потребность в объективной оценке как состояния самой организации, так и ее взаимодействия с внешней средой, инновационная активность которой все возрас-

тает. В диссертации подробно рассмотрен ряд методов, используемых в стратегическом анализе, позволяющих характеризовать и продукты организации, и саму организацию с позиции обоснования выбора наиболее приемлемой для неё стратегии с учётом жизненного цикла.

Выводы этого этапа исследования позволили сформулировать оригинальную идею цикличности стратегий, что отразилось в концепции жизненного цикла стратегии. Концепция жизненного цикла стратегии сводится к утверждению факта развития стратегии в процессе ее использования, что может быть характеризовано четырьмя этапами ее функционирования. На первом этапе, происходит выбор организацией стратегии, стратегия принимается к реализации. Второй этап - это этап, на котором раскрывается потенциал стратегии через ее характеристики, позволяющие управленцам грамотно ставить цели и формулировать решаемые задачи в ее рамках; стратегия находится в самом расцвете, результаты деятельности объекта управления в рамках этой стратегии максимальны. На этом этапе инновационная активность организации максимальна: выпускаются новые продукты (оказываются новые услуги), разрабатываются и внедряются инновационные технологии, модернизируется внутренняя структура организации. Третий этап - действующая стратегия перестаёт в полной мере удовлетворять требованиям эффективного функционирования и развития организации, то есть ее характеристики не соответствуют изменившейся ситуации, не могут обеспечить достижение поставленных целей. Отказ от действующей стратегии неоправдан, необходима ее актуализация. Для этого предлагается дополнительно включать в неё стимулирующие элементы других стратегий одинаковой направленности, соответствующих этапу жизненного цикла объекта управления. Это преобразует стратегию, переводит ее в новое инновационное состояние - осуществляется инновационная трансформация. На четвёртом этапе расхождения между возможностями действующей стратегии и потребностями функционирования и развития организации в инновационной среде столь велики, что внедрение стимулирующих элементов не помогает в нужном объеме адаптировать действующую стратегию. Стратегия на этом этапе неэффективна, реанимировать её (интегрировать с новыми элементами) нецелесообразно, необходимо переходить к выбору новой, традиционной, соответствующей ситуации стратегии. Целью реализации третьего этапа жизненного цикла стратегии является преобразование.

С учётом проведенных исследований и для решения поставленных в диссертационном исследовании задач по обеспечению устойчивого функционирования организации и повышения её инновационной активности была предложена следующая схема выбора стратегии организации (рисунок 3).

1. Сбор информации для характеристики ЖЦ объекта анализа

2. Оценка стадии ЖЦ объекта анализа

3. Диагностирование ситуации

вхо^

Концепция формирования стратегии

I

Нормативная база:

• группировки стратегий, близких

по целевому назначению с выделением в них стимулирующих элементов, ориентированных на этапы ЖЦ объекта упр авления • стр атегии, пр едставленные с определяющими признаками • альтер нативные цепочки пр еемственных элементов стратегий

• инструментарий анализавнешней среды (PEST- анализ.ЕТОМ-анализ

и др.), внутренней среды (SWOT-анализ, SNW-анализ и др.)

4. Выявление проблемы

ш

5. Постановка целей/задач

б. Сбор дополнительной информации, необходимой для более детального анализа ситу ации

7. Выбор наиболее предпочтительных для выполняемого анализаинструментальных средств

8. Обработка сформированных данных

Объективный анализ внешней среды организации Объективный анализ внутренней ср еды ор ганизации

9. Анализ ситуации и установление тенденций _развития анализируемых объектов

10. Обработкарезультатов анализа * -

11. Отбор наиболее соответствующих ситу ации стратегии

на базе установленных тенденций р азвития _анализируемых объектов, учёта этапов их ЖЦ_

Стратегия выбрана

выход

Рисунок 3. Схема выбора стратегии организации

Инновационным в предлагаемой схеме является включение следующих блоков:

- концепция формирования эффективной стратегии развития;

- нормативная база преемственных элементов стратегии, указывающей на альтернативные цепочки возможных вариантов интеграции стратегий продукта, организации, отрасли. Элементы стратегии - это характеристические составляющие, присущие конкретной стратегии и увязанные с этапами ее функционирования. Элементы имеют целевую направленность и позволяют с учетом характеристик организации выбрать (разработать) наиболее приемлемую для нее стратегию. Из всего состава элементов стратегии для каждой конкретной организации какие-то из них будут основными, определяющими наибольшую предпочтительность выбора именно этой

стратегии;

- этап оцеии! текущего состояния организацией с точки зрения жизненного цикла (в разрезе отрасль, организация, продукт). На базе этой оценки руководство организации лучше ориентируется как в перспективах своего дальнейшего развития, так в угрозах, которые, возможно, будут сопровождать её деятельность;

- этап отбора на базе установленных тенденций развития организации элементов стратегий, наиболее соответствующих развитию организации.

Разработанная схема рекомендована к применению руководству организации без периода ограничения ее применения, поскольку динамизм экономической среды требует непрерывных инноваций, обеспечивающих эффективность организации. В этой связи для отслеживания реального состояния организации и выявления изменений, происходящих во внешней среде, необходимо осуществлять мониторинг. При возникновении изменений, рекомендовано вновь обратиться к предложенной схеме и скорректировать направление своего развития в соответствии с наиболее перспективными направлениями деятельности. Аналогичная ситуация складывается при изменении целей и задач организации, которые, по своей сути, определяют контур потенциальной стратегии.

Такой подход к цикличности развития стратегии позволяет учитывать фактор динамизма как внешней, так и внутренней среды, и отойти от статичности используемых стратегий с учётом фактора времени, обеспечить её актуальность и создать предпосылки для инновационного развития организации.

4. Сформулирована концепция интеграции стратегических инициатив, базирующаяся на использовании формируемых цепочек взаимосвязей определяющих элементов стратегий, близких по целевой направленности, с учетом реального состояния объектов и субъектов управления, что позволяет актуализировать стратегию и расширить состав решаемых проблем и задач.

Высказана инновационная идея встраивания в действующую стратегию организации стимулирующих элементов близких по целевой направленности стратегий -интеграция стратегий, разработаны пути ее реализации.

Каждая стратегия позволяет решать определённые задачи, вытекающие из поставленных целей. Стратегия, позволяющая решать схожие задачи с действующей, рассматривается в диссертационном исследовании как близкая по целевой направленности. Такая стратегия на новом очередном этапе жизненного цикла по воздействию на организацию будет более эффективной, так как в большей степени учитыва-

ет специфику изменившейся ситуации. Тогда определяющие элементы этой стратегии, будучи включенными в действующую, будут играть роль стимуляторов и способствовать более эффективному решению стоящих перед организацией задач и достижению поставленных целей.

Идея интеграции стратегий: обеспечить развитие действующей стратегии объекта управления на базе его соответствия складывающейся ситуации путём включения в действующую стимулирующих элементов других близких по целевой направленности стратегий, обладающих в новых изменившихся условиях большим потенциалом в части реализации целей и задач объекта управления.

Концепция: при снижении эффективности действующей стратегии, дальнейшее ее развитие в изменившихся условиях функционирования организации может осуществляться путём выбора и включения в действующую стратегию стимулирующих элементов других стратегий, в наибольшей степени соответствующих изменениям состояния объекта управления, направленных на актуализацию стратегии (стратегических инициатив), что позволит без серьёзной реорганизации повысить активность организации за счёт открытости актуализированной стратегии инновациям. Такой подход к обновлению стратегии не вызовет сопротивлений изменениям благодаря органичности самого процесса актуализации, так как не будет восприниматься как кардинальное изменение в деятельности, не потребует пересмотра системы управления (могут иметь место локальные совершенствования процедур управления, обслуживания, обеспечения и т.п.), поскольку вновь вводимые элементы обеспечивают преемственность. стратегической политики. В рамках этой концепции организациям при изменении условий их функционирования и переходе на другой этап жизненного цикла рекомендуется не изменять принципиально, а корректировать свою стратегию, дополнительно вводя в структуру стратегии элементы, эффективно выполняющие новые функции, свойственные новому этапу жизненного цикла. Такие элементы выбираются из базовых (традиционных) стратегий и приформировываются к имеющимся по признаку их наибольшего подобия и наличия дополнительного потенциала развития у присоединяемого элемента, ориентированного на развитие организации и позволяющего организации эффективно функционировать в условиях инновационной экономики. Дополнительный потенциал таких стимулирующих элементов является результатом синергетического эффекта их интеграции с базовыми элементами действующей стратегии, ориентированными в комплексе на складывающуюся ситуацию

и способными в наибольшей степени благоприятствовать повышению результатов деятельности организации.

Реализация концепции интеграции представлена на рисунке 4.

Представляется, что интеграция стратегий требует обеспечения следующих условий:

- наличие у интегрируемых стратегий подобных определяющих характеристик (повторяемость);

- преемственность характеристик стратегии с учетом их значимости и жизненных циклов стратегий, что делает возможным их последовательную смену; это обеспечивает получение синергетического эффекта - рост потенциала актуализированной стратегии, увеличение продолжительности ее жизненного цикла, повышение ее жизнеспособности.

5. Разработан механизм реализации концепции интеграции стратегий, включающий логическую схему формирования цепочек взаимосвязей определяющих элементов, выбор из их числа соответствующих складывающейся ситуации и их встраивание в действующую стратегию, что обусловливает перспективность развития организации и ее открытость инновациям. Поскольку в процессе исследования была обоснована статичность традиционных стратегий, обеспечивающих функционирование и развитие организации, и сформулирована идея принципиально нового подхода к актуализации стратегии, и, как следствие, ведение организацией эффективной стратегической политики, потребовалась детальная проработка не только теоретико-методических вопросов, но и практических рекомендаций, в том числе разработка механизма реализации концепции интеграции и сформулированной идеи. Выявлены весьма существенные недостатки традиционных систем, в частности, невозможность учета в процессе выбора стратегии динамизма формирующихся ситуаций; негибкость традиционных стратегий с позиций возможной ее корректировки, что не позволяет актуализировать выбранную организацией стратегию при ее несоответствии сложившейся ситуации. Это обстоятельство обусловливает необходимость выбора новой традиционной стратегии, что приводит к частой их смене, появлению негативных явлений, связанных с сопровождающими смену стратегии изменениями в управленческой, производственной и других видах деятельности.

Рисунок 4. Реализация концепции интеграции стратегий

Сформулированная концепция интеграции стратегий, ориентированная на оптимизацию действующей стратегии, обусловила потребность разработки механизма применения этой концепции, которая включает реализацию этапов жизненного цикла стратегии, раскрывает смысл и содержание инструментальных средств использования каждого из этапов, взаимосвязь логических и расчетных процедур выбора и актуализации стратегии. Предложенный механизм - схема интеграции стратегий - представлен на рисунке 5.

Принятые в рисунке условные обозначения: I - организация, 1= 1, п;

] - номенклатурная позиция признака, характеризующего 1-ю организацию,

) = ТГт;

X - этап жизненного цикла организации, X = 1, Ь;

с - стратегия функционирования и развития организации, с = 1, Р (поле стратегий: 1,2.....с, ...Д, ...,Р);

Г - действующая в 1-ой организации стратегия, Г е Б;

г - характеристика стратегии, г = 1, Д;

q - этап жизненного цикла стратегии, q = 1, <2;

ц - определяющая характеристика Гой стратегии, це Я;

е - единица измерения, е = 1 ,Е\

с! - период времени, <1=1, £>;

к - неидетифицированный с характеристикой действующей стратегии признак 1-ой организации, кет;

- число совпадений признаков организации и определяющих характеристик действующей стратегии;

ХуЫе - булева переменная,

1 - если признак имеется,

ХуХ,=

О - иначе

П-Я-

показатель признака, характеризующий состояние организации; показатель характеристики стратегии;

Рисунок 5. Схема интеграции стратегий

ПуЫе - показатель .¡-го признака на Х-ом этапе жизненного цикла 1-ой организации в (1-ом периоде времени в е-х единицах измерения;

Шцс1е - показатель г-ой характеристики ^ой стратегии в 1-ой организации на д-ом этапе жизненного цикла в ё-ом периоде времени в е-х единицах измерения.

Возможность оценки экономической эффективности разработанного механизма интеграции стратегий аргументирована следующим: несмотря на разнообразие исходных ситуаций, связанных со спецификой и сферой деятельности организаций, процесс разработки, реализации и дальнейшего использования стратегии носит универсальный характер. Эффективность механизма определяется целенаправленностью действий по актуализации действующей стратегии на базе интеграции при исключении перебора всех возможных альтернатив для решения поставленной задачи.

Основной эффект от применения предложенного механизма проявляется в качественной и количественной оценке управления организацией, возможности организации быть инновационно-активной, внедрять в свою деятельность инновационные технологии и выпускать новые продукты (оказывать новые услуги), удовлетворяя потребительские предпочтения, и может быть измерен полученной дополнительной прибылью. Использование разработанного механизма интеграции помогает добиться устойчивого функционирования организации и снизить количество рисковых ситуаций, приводящих к ухудшению показателей её деятельности: сбои в производстве, потери ресурсов, снижение качества продуктов (услуг), уменьшение объёма получаемой прибыли, потере рентабельности и т.п. за счет заблаговременного их выявления и локализации. Разработанный механизм интеграции стратегий позволяет организации получить не только экономическое преимущество, обеспечить её инновационную активность, но и улучшить социальное состояние внутри организации. Социальная эффективность выражается, прежде всего, в предотвращении и минимизации потерь, которые могут возникнуть за счёт сопротивления сотрудниками внедряемым изменениям. Предлагая организации данный путь развития, подразумевается более устойчивое и плавное развитие организации, что также оказывает влияние на персонал организации и повышает его лояльность.

Расчет экономической эффективности внедрения предложенной модели был выполнен согласно оценке инновационного проекта на примере ЗАО «Трансдекра» с учетом фактора времени, который можно выразить в следующих показателях: чи-

стый дисконтированный доход (ЧДД); метод срока окупаемости; индекс доходности и рентабельности; метод внутренней нормы доходности. Полученные результаты подтвердили эффективность модели, на основании чего был сделан вывод о целесообразности и возможности её практического применения.

3. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Новицкая A.B. Стратегические альтернативы развития организации с учётом стадии жизненного цикла рынка и отрасли.// Вестник Университета (ГУУ) вып. 11. - М.: ГУУ, 2012. - С. 126 -131 (0,4 п.л.) (Перечень ВАК).

2. Новицкая A.B. Формирование альтернативных цепочек взаимосвязей стратегий развития организации с учётом их жизненного цикла.// Вестник Университета (ГУУ) вып. 12. - М.: ГУУ, 2013. - С. 107 - 111 (0,4 п.л) (Перечень ВАК).

3. Новицкая A.B., Юрченко Т.И. Концепция жизненных циклов в выборе стратегии развития организации. // Вестник Университета (ГУУ) вып. 12. - М.: ГУУ, 2013. - С. 151 - 158 (0,6 п.л., личный вклад - 0,3 п.л.) (Перечень ВАК).

4. Новицкая A.B. Сравнительный анализ различных концепций жизненного цикла организации и их использование в формировании стратегии развития организации.// Сб. Материалы 15-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - модернизация и инновации в экономике» вып. 1, - М.: ГУУ, 2010.-С. 204-208 (0,2 п.л.)

5. Новицкая A.B. Критерии определения и разработки эффективной стратегии.// Сб. научных трудов/ Ред. д.э.н., проф. Н.И.Заичкина, д.э.н., проф. Л.С.Зеленцовой «Проблемы управления: методы, решения»- М.:Изд-во «Перо», 2011.С. 216-231 (0,7 п.л.)

6. Новицкая A.B. Анализ классификации стратегий развития организации. // Сб. Материалы 26-й Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления», - М.: 2011. - С.5-7 (0,2 п.л,)

7. Новицкая A.B. Создание стратегии развития и её взаимосвязь с жизненным циклом организации.//Сб.Материалы 16-й Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-2011»,вып 2,-М..- ГУУ, 2011- С.122-125 (0,2 п.л.)

8. Новицкая A.B. Выбор стратегии развития организации с учётом стадии жизненного цикла отрасли. // Монография «Концепция конкурентоустойчивости: теория и практика», - М.: ГУУ, 2012. С - 155 - 161 (0,3 ал.)

9. Новицкая A.B. Особенности процесса выбора оптимальной стратегии развития организации.// Сб. Материалы 27-й Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления», - М.: ГУУ, 2012. С. 193 - 195 (0,2 п.л.)

Отпечатано в ООО «Издательство Спутник+» ПД № 1-00007 от 26.09.2000 г. Подписано в печать 14.11.2013 г. Тираж 110 экз. Усл. п.л. 1,0 Печать авторефератов (495)730-47-74,778-45-60