Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационных стратегий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Коптев, Андрей Вячеславович
- Место защиты
- Екатеринбург
- Год
- 2003
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Коптев, Андрей Вячеславович
Введение.
Глава 1. Конкурентоспособность предприятия как объект стратегического управления.<.
1.1. Анализ существующих подходов к оценке конкурентоспособности.
1.2. Методика оценки потенциала конкурентоспособности. г.-. .1 б
1.3. Алгоритм повышения конкурентоспособности предприятия.
Глава 2. Анализ потенциала конкурентоспособности (на примере энергоремонтного предприятия).:.
2.1. Факторы конкурентоспособности.
2.2. Выявление тенденций в деятельности предприятия.
Глава 3. Инновационные стратегии — основа конкурентоспособности предприятия.
3.1. Инновационные стратегии.
3.2. Выбор инновационной стратегии с учетом отраслевой специфики.
Глава 4. Реализация организационной инновационной стратегии.
4.1. Активизация человеческого ресурса как фактора и условия реализации инновационной стратегии.
4.2. Структурные преобразования■.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационных стратегий"
Развитие рыночных отношений в России происходит в сложной экономической и политической обстановке и претерпевает большие трудности роста. В целом идет образование нового механизма взаимодействия и управления капиталом, трудом, ресурсами, средствами труда. В сфере рыночных отношений постепенно формируется цивилизованное соперничество производителей и потребителей. В условиях быстрых изменений факторов внешней среды, высокого уровня неопределенности нужна принципиально новая по идеологии, структуре, содержанию, а главное — человеческому ресурсу система управления производством, способная реагировать на внешние воздействия, ориентироваться и адаптировать производство в зависимости от требований конкурентного рынка.
В настоящий момент научное представление о целостной системе управления конкурентоспособностью предприятия находится в процессе формирования. Создание такой системы является сложной задачей. Многие авторы разрабатывают методические основы для оценки уровня конкурентоспособности предприятия [65, 71, 88, 116], другие оценивают предприятия с позиций определенных отраслей в условиях конкретной задачи [78, 104]. Третьи освещают вопросы, связанные с методикой оценки конкурентоспособности народного хозяйства страны в целом [5, 83, 99].
Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Без инноваций невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции. Следовательно, требуется система стратегического управления, упреждающая эти обстоятельства.
Мировая практика располагает значительным научным потенциалом по стратегическому развитшо предприятий, созданию и поддержанию их конкурентного статуса. Но проблема выбора инновационной стратегии с учетом уровня конкурентоспособности предприятия остается неразработанной в методологическом аспекте. Актуальность проблемы определили выбор темы и цели исследования.
Цель исследования. Целью настоящей работы является разработка методических основ повышения конкурентоспособности промышленного предприятия посредством инновационного развития.
Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:
• проанализировать существующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия и определить понятие «потенциал конкурентоспособности предприятия»;
• определить факторы, влияющие на конкурентоспособность и выбор инновационной стратегии предприятия;
• разработать алгоритм анализа и выявления путей повышения конкурентоспособности предприятия на основе инновационных стратегий;
• апробировать процедуру выбора инновационной стратегии с учет-ом уровня конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является управление конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Предмет исследования - выбор инновационной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия.
Теоретической основой исследования послужили современные концепции менеджмента и реформирования систем управления на промышленных предприятиях.
Информационную основу диссертационной работы составили научные публикации по теме исследования, статистическая информация, обзоры состояния и динамики экономического положения ремонтных предприятий электроэнергетики, нормативные акты и инструктивно-методические документы.
Методологическая основа и методы исследования.
Общеметодологической основой диссертационного исследования являются системный подход и принципы его применения в отечественной и зарубежной практике управления.
В ходе исследования применялись также методы экономического анализа, экспертных оценок, моделирования.
Результаты исследования, полученные лично автором:
• введено понятие «потенциал конкурентоспособности предприятия»;
• разработана структура потенциала конкурентоспособности предприятия в виде составляющих его подсистем (локальных потенциалов) и предложен метод их оценок:
• выявлены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия и выбор инновационной стратегии, комплексный учет которых обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия в целом.
• разработан алгоритм управления конкурентоспособностью предприятия;
• сделана классификация базовых инновационных стратегий используемых при формировании альтернативных стратегий; .
• разработана стратегия повышения качества человеческого ресурса предприятия, в соответствии с задачами инновационной деятельности.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: ¡. Понятие «потенциал конкурентоспособности предприятия» раскрывает экономическую сущность указанной категории и заключается в том, "что потенциал конкурентоспособности предприятия - это совокупность технических, организационных и экономических условий, определяющих возможности менеджмента при любых изменениях конъюнктуры рынка, сохранять рыночные позиции и реализовывать стратегические цели предприятия.
2. Метод оценки подсистем, составляющих потенциал конкурентоспособности предприятия, обеспечивает всесторонний анализ уровня конкурентоспособности предприятия и позволяет: рассчитать коэффициент инновационной активности, на основании которого определяется радикализм преобразующей стратегии; осуществить - выбор адекватной инновационной стратегии.
3. Алгоритм управления конкурентоспособностью предприятия, включающий оценку потенциала конкурентоспособности предприятия и учитывающий ее влияние на выбор инновационной стратегии, обеспечивает внедрение приоритетных продуктовых, технологических и организационно-управленческих нововведений.
Практическая значимость исследования определяется разработкой методического инструментария для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.
Результаты исследования доведены до конкретных решений, методических рекомендаций и выводов, которые могут быть использованы промышленными предприятиями. В частности, методические основы оценки потенциала конкурентоспособности применимы к промышленным предприятиям любых отраслей и форм собственности. В настоящее время результаты диссертационного исследования используются при принятии управленческих решений в ОАО «Свердловэнерго».
Апробация работы. Положения данной диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-теоретических семинарах (Уральский государственный экономический университет, Уральский государственный технический университет - УПИ), Всероссийской межвузовской научной конференции (Поволжский институт бизнеса при Самарском государственном техническом университете), тезисы- отдельных направлений работы представлены на различных научных конференциях.
Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и оценке его потенциала опубликованы в виде статей в межвузовских сборниках научных трудов.
Структура и объем работы. Диссертационная работа содержит 151 страницу текста, 15 рисунков, 36 таблиц. Диссергационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, включающего 120 наименований и одного приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коптев, Андрей Вячеславович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы:
1. Введение понятия «потенциал конкурентоспособности предприятия» и разработка в диссертационной работе методической основы его оценки может служить инструментальной базой выбора инновационных стратегий, обеспечивающих развитие предприятия в нужном направлении с адекватной реакцией на изменения внешней среды.
2. Способность оценить потенциал конкурентоспособности является условием эффективного управления процессом повышения конкурентоспособности. В систему стратегического управления предприятием следует включить оценку потенциала конкурентоспособности, которая является начальным ориентиром в разработке мероприятий по повышению его конкурентоспособности посредством инновационного развития и служит критерием результативности этих мероприятий.
3. Управление конкурентоспособностью предприятия на базе организационных инноваций обеспечивается:
• определением факторов, влияющих на потенциал конкурентоспособности и на инновационную активность предприятия;
• проведением оценки потенциала конкурентоспособности предприятия перед началом организационно-экономических преобразований;
• формированием инновационной стратегии на основании результатов оценки потенциала конкурентоспособности предприятия;
• расчетом показателя инновационной активности и определением глубины изменений (радикализма стратегии);
• подготовкой персонала в соответствии с задачами инновационной деятельности и уровнем инновационной активности предприятия.
4. Экспериментальная реализация разработанной методики на энергоремонтных предприятиях показала, что менеджмент пока не готов работать в условиях конкуренции. Он не обладает потенциалом для развития предприятия в нужном направлении. В этой связи предложены радикальные преобразования в системе управления персоналом предприятия.
Проанализировав и оценив существующую систему управления персоналом на энергоремонтных предприятиях, предлагается:
• Организовать информационную и психологическую подготовку персонала перед началом организационных и кадровых преобразований. Для этого необходимо привлечение специалистов соответствующих квалификаций.
• Провести организационно-кадровый аудит в целях выявления недостатков и приведения в соответствие кадрового потенциала и требований предприятия для обеспечения необходимого уровня инновационной активности. Данная работа позволит выявить резервы и недостатки в определении численного и профессионального состава, а также несовершенство механизмов исполнения приказов, инструкций и других реглам е нтирующ их докум е нтов.
• Спрогнозировать процесс перераспределения человеческих ресурсов для более рационального их использования при необходимости поиска квалифицированных специалистов на рынке труда.
• Провести реформирование системы обучения и профессиональной подготовки в связи с несоответствием ее новым требованиям. Для этого выбор обучающих организаций целесообразно проводить на конкурентной основе. В настоящее время обучение проводится без учета состава оборудования предприятия и специфики профессиональной деятельности обучаемого персонала.
• Создать условия для проведения регулярных тренингов на базе временных тренажеров, в первую очередь для оперативно-ремонтного персонала.
Усовершенствовать существующую систему материального стимулирования в целях повышения мотивации персонала. Сделать ее простой и прозрачной. Постоянно осуществлять мониторинг рынка труда, что позволит привести в соответствие уровень оплаты и уровень востребованности конкретных специалистов.
Создать стимулирующие условия для повышения производственной культуры персонала. Организовать работу, направленную на повышение престижности предприятия в целях формирования осознанной ответственности за выполнение собственной работы и деятельности предприятия в целом.
143.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Коптев, Андрей Вячеславович, Екатеринбург
1. Агапова Т. Современная экономическая теория: методологическая база и модели. /7 РЭЖ, №10, 1995.
2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр ^ экономики и маркетинга, 1996.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
5. АнсоффИ. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
6. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: ' Инфра-М, 1998.
7. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997.
8. ВатЬещ О., СоепепЬег§ А. ВеШеЬз-^ЛзсЬаННсЬеп Еп1БсИе1с1ип§51еЬге, 1994.
9. Баршин И. Т. Совершенствование управления предприятием. // Экономист, №9,1993.
10. Ю.Бовычкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на основе высших стандартов. Теории и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.
11. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 1999.
12. Борисов В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность. /7 Экономист, №7, 1999.
13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / Под ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.
14. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1997.з
15. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
16. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. // Вопросы экономики, №1, 1999.w
17. Ворст И., Риветлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского. М.: Высшая школа, 1994.
18. Габ Е. В., Шетело И. В. Технико-экономические расчеты на предприятии. Киев: Техника, 1984. !
19. Герман И. М., Шухов Н. С. Системный подход в управлении экономикой: Методологические аспекты. Под. ред. Сергеева А. А. Саратов: Изд-во СГУ, 1991.
20. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. Екатеринбург: УрО РАН, 1998.
21. Гительман Л. Д., Белоусов В. С., Исаев А. П., Теселкии А. С. и др. Задачи менеджмента среднего уровня по реформированию энергопредприятий. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001.
22. Гительман Л. Д., Ратников Б. Е. Энергетические компании: Экономика. Менеджмент. Реформирование: В 2 т. Екатеринбург: Издательство Урал, ун-та, 2001.
23. Глисин Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России. // Промышленность России, №9, 2000.s
24. Гончаров В. В. В поисках совершенствования управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1996.
25. Грабовый П., Петрова С., Полтавцев1 С. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994 !
26. Губанов С. Конкурентоспособность и государственная поддержка. //1. Экономист, №6, 1995. î-' .j? •
27. Губанов С. Снижение издержек j- фактор конкурентоспособности. //1. Экономист, № 12, 1994. |
28. Данилов Н. Ориентиры промышленной политики в Свердловской области. РЭЖ№9-10, 1998.
29. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. Новосибирск: НИИ МИООНГУ, 1998.
30. Долииская И. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991.
31. Дружинин А. И., Рыжкова В. В. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий. Екатеринбург: УГТУ, 1998.
32. Ермолович Л. А. Анализ эффективности промышленного производства. М.: Финансы, 1996.
33. Ершова И. В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург: УГТУ, 1999.
34. Ершова И. В., Купряжкин Н. А. Инновационная стратегия и тактика предприятий Среднего Урала. Инновационные процессы: экономика и управление: сборник научных статей. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000.
35. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. Уч. пособие. 2-е изд. М.: Информационно издательский центр «Маркетинг», 1998.
36. Ильин А. И. Управление пред приятием. Минск: Высшая школа, 1997.
37. КарлофБ. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
38. Кибанов А. Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиносроение, 1991.
39. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. РАН М.: Экономика, 1997.
40. Клейнер Г. Б. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, №9, 1998.
41. Ковалев Н. Р., Пирожков В. А. Нововведения в рыночной экономике. Екатеринбург: УрГЭУ, 1998.
42. Коптев А. В. Специфика формирования конкурентоспособного потенциала предприятия. Инновационные процессы: экономика и управление: сборник научных статей. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000.
43. Коптев А. В. Выбор инновационной стратегии с учетом отраслевой специфики. Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях реформирования. /7 Сборник статей сотрудников, аспирантов, магистрантов, студентов. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2002.
44. Коробов Ю. И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1996.
45. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М., ИУЦ «ДИС», 1997.
46. Криворотов В. В., Воронов Д. С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ и прогнозирование. НИСО УрО РАН, 2001.
47. КхолИ. Эффективность управленческих решений. М., 1975.
48. Кузин Ф. А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. 2-е изд. М.: «Ось-89», 1997.
49. Кузнецов А. Д., Миловский В. М. Руководитель: проблемы выработки оптимальных решений. М.: Знаие, 1991.
50. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1, 2. М.: Прогресс, 1981.
51. Липсиц И. В., Нещадин А., Эйкельпаш Э. Конкурентная стратегия фирмы. // Вопросы экономики, №9, 1998.
52. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998.
53. Лопатнтков Л. И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987.
54. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «ФОРМИКА», 1992.
55. Майданчик Б. И., Карпунин М. Б., Любенецкий Л. Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1991.
56. Макаренко О. Формирование конкурентоспособных систем управленияпромышленным производством. Самара: Самарская гос. экон. академия, 1997.
57. Макконенел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с англ. 2-го изд. М.: Республика, 1992.
58. Маркарян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 1997.
59. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., Т. 25, ч. 1.
60. Маршалл А. Принципы экономической науки Т. 1. М.: Прогресс, 1993.
61. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.:
62. Финансы и статистика, 1990.
63. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: «Дело», 1992.
64. Мильнер Б. 3. Управление промышленностью: проблемы и решения. Вопросы экономики, 1993.
65. Минаев Н. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах // КД, №14, 2000.
66. Моисеева II К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1, 2. М.: Внешторгиздат, 1993.
67. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. М.: Изд-во стандартов, 1990.о
68. Новиков О. А. и др. Управление материальными ресурсами. М.: Знамя, 1994.69.0йхмаи Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
69. Олдкорн Р. Основы менеджмента. М.: Финпресс, 1999.
70. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент на предприятиях и коммерческихd- организациях. М.: Финансы и статистика, 1993.
71. Перлаки И. Нововведения в организациях. М., 1980.
72. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
73. Портер М. Е. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием Щетина В. Д. М.: Международные отношения, 1993.
74. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы и препятствия. М., 1989.
75. Прокушев Е. Ф. Менеджмент первичного уровня. ML: Дашков и К, 1999.
76. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в Ц условиях рыночной экономики. М., 1993.
77. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики, №8, 2000.
78. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1996.
79. Рубин Ю. Б., Шустов В. В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1990.
80. Рудычев А. А. Повышение конкурентоспособности строительных материалов на внешнем рынке. СПб: Химия, 1998.
81. Румянцев Л. М., Яковенко Е. Г., Янаев С. И. Инструментарий экономической науки и практики. М.: Знание, 1985.
82. Русинов Ф. Конкурентоспособность: стиль руководства, лидерство и о . . "деловая карьера//КД, №8, 1995.
83. Русинов Ф.Эффективность управления: теория и практика. М., 1998.
84. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, ИП «Экоперспектива», 1997.
85. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России // Экономист, №2,1996.
86. Семенов А. Стратегия фирмы // Вопросы экономики, №5, 1991.
87. Силуцкий В. Н. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. М.: Наука, 1986.
88. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий. РЭЖ,№8, 1997.
89. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Пер с англ. М.: Прогресс, 1989.
90. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. Под ред. Эриашвили Н. Д. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
91. Слиже М. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986.
92. Смирницкий Е. К. Экономические показатели промышленности: Справочник. М.: Экономика, 1989.
93. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 1986.
94. Сыроежин И. М. Система показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.
95. Твисс Б. Управление научно- техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
96. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситауции: Учебник для вузов. М.: ИНФРА, 2000.
97. Украинский Д. В., Киперман Г. Я. Планирование и промышленного предприятия: показатели и эффективность. М.: Экономика, 1984.оценка работы
98. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. / Под ред. Рысина В. Т. М.: Прогресс, 1988.
99. Уткин Э. А. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.
100. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998.
101. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности//Вопросы экономики, №5, 1997.
102. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
103. Фонотов А. Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному. М/. Наука, 1993.
104. Хворов Ю. И., Ярин Г. А. Производственный менеджмент (организация, планирование и управление на предприятии). Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1998.
105. Ховен фон У. Стратегия развития организационных структур фирм // Проблемы теории и практики управления, 1990.
106. Цветков С. В., Бухонова С. М., Кривчиков М. С. Методика оценки потенциала конкурентоспособности предприятия. // Экономические проблемы переходного периода: Сб. науч. тр. / Изд-во Бел ГТАСМ Белгород, 1998. >
107. Четыркин Е. М., Васильева Н. Ё. Финансово-экономические расчеты: Справочное пособие. М.: Финансы и статистика, 1990.
108. Чернышев В. Н., Дивин А. П. Человек и персонал: в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 1997. Í
109. Шафронов А. Экономический рост как основа повышения эффективности производства. Экономист, №4, 1999.
110. Шеремет А Д., Сайфулин Р. С.| Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996. Г
111. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.
112. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Горфинкеля В. Я., Купрякова Е. М. М.: ЮНИТИ, 1996.
113. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. Ильенковой С. Д. М.: Финансы и статистика, 1996.
114. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Бродова А. П. СПб.: Специальная литература, 1995.
115. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / Под ред. Барнгольц С. Б., ТацияГ. М. М.: Финансы и статистика, 1981.
116. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий / Под ред. Алексеева Н. В., Белыга JI. П. Львов: Свит, 1991
117. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е изд., испр. и доп. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.
118. Яковец Ю. Кризисы: теория и проблемы предвидения // Проблемы теории и практики управления, №4, 1991.
119. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. РЭЖ, №4, 1998.
120. Рис. П. 1.1. Повышение конкурентоспособности предприятия.инновационнойдеятельности.1ШЖШШР1ШГ-
121. МЕТОД ПРОЕКТ11РОВАННЯ ДЕЛОВЫХ ПРОЦЕССОВ (БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ),1. ВКЛЮЧАЕТ:
122. Рис. 111.3. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга.
123. Рис. П. 1.4. Методические средства реинжи ниринга.
124. Исходные данные для расчета подсистем, составляющих потенциалконкурентоспособности предприятия (локальных потенциалов).л/л Оцениваемые параметры 2001 г. по отношению к 2000 г. Состояние параметров1. Рост Снижение
125. Производственно-технический потенциал1. ! Товарная продукция 1,212. | Парк технологического оборудования 0,943. | Количество отремонтированного оборудования 0,722. Ресурсный потенциал 21. Энергетические ресурсы
126. Расход электроэнергии 0,882. Расход теллоэнергии 0,8022. Информационные ресурсы 1. | Приобретение ПЭВМ, программных продуктов 1,25
127. Материально-сырьевые ресурсы
128. Количество материалов, израсходованных на ремот и изготовление запасных частей 0,9724. Фхшансовые ресурсы1 1. | Дебшорская задолженность 1,012. ! Кредиторская задолженность 1,18
129. Оргаш1зациога-ю-кадровьш потенциал
130. Выполнение взятых обязательств 1
131. Количество работающих 0.92
132. Возрастной состав: до 30 лет от 30 до 50 лет свыше 50 1,15 0,95 0,86
133. Среднемесячная заработная плата !' 1,36
134. Образование: ' высшее ;; среднее специальное . 1,03 1о. Обучение молодых специалистов: 1 вузы ; техникумы ^ 1,08 0,867. Сменяемость кадров : 1,668. Текучесть кадров 1,06
135. Количество нарушений трудовой дисциплины 0,92
136. Повышение квалификации > 1,02
137. Количество несчастных случаев г 0,6т
138. Фондоотдача, рентабельность производственных фондов не считалась, т.к. предприятие за выношенные работы внутри энергосистемы ОАО «Свердловэнерго» прибыли и выручки от реализации не имеет.4. Инновационный потенциал
139. Приобретение нового оборудования 0,38
140. Использование рационализаторских предложений 1,023. Лицензирование 0,25