Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе реализации их стратегического потенциала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе реализации их стратегического потенциала"

На правах рукописи

Антипов Андрей Юрьевич

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2007

003069573

Диссертация выполнена на кафедре организационного развития Российского гуманитарного университета

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Архипова Надежда Ивановна Официальные оппоненты доктор экономических наук,

Крышталев Владимир Кузьмич кандидат экономических наук Рябцев Алексей Александрович Ведущая организация НИИ экономики и энергетики

Защита состоится «11» мая 2007 г в 13-00 часов на заседании диссертационного совета Д212 198 01 при Российском государственном университете по адресу 125993, г Москва, Миусская площадь, д 6

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке РГГУ по адресу 125993, г Москва, Миусская площадь, д 6

Автореферат разослан «11» апреля 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета

Меркулов В Н

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования Президентом и Правительством РФ поставлены задачи по ускорению роста ВВП как основы для решения основных социально-экономических проблем, однако для их решения требуются значительные усилия Осложняют ситуацию меры конкурентного давления, реализуемые развитыми государствами в отношении всей российской экономики и, в особенности, промышленных предприятий России Учитывая определяющую роль, которую играют предприятия энергетической отрасли в экономике нашей страны на современном этапе и в обозримом будущем, повышение конкурентоспособности этих предприятий России, становится первоочередной государственной задачей

Предприятия энергетического комплекса России на современном этапе являются одним из основных источников формирования бюджета страны, своего рода «локомотивом» промышленного и социально-экономического роста Богатейший энергетический потенциал экономики России, обеспечивающий ей основу для выживания в условиях глобализации, позволяет рассчитывать на особую, прорывную роль этих предприятий в возрождении страны при условии роста конкурентоспособности его предприятий и отраслей Именно с позиции обеспечения конкурентоспособности необходимо рассматривать развитие промышленных предприятий и предприятий энергетической отрасли, составляющей важнейшие направления экономической стратегии России

В силу определенных особенностей экономического развития нашей страны предприятия энергетики играют, пожалуй, даже еще более значимую роль, нежели для других развитых государств, особенно на современном этапе развития В настоящее время они являются одним из немногих устойчиво работающих производственных комплексов российской экономики

Повышение конкурентоспособности - комплексный, многоплановый процесс, включающий различные мероприятия организационного, произ-

водственного, инвестиционного и тп характера, которые дают возможность предприятиям обеспечить эффективное функционирование в условиях многофакторной конкуренции

Стратегические аспекты повышения конкурентоспособности, опосредованные процессами глобализации, нуждаются в безотлагательном научном осмыслении в связи с их особым значением для судеб нашей страны Именно это определило теоретическую и практическую актуальность научной проработки проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий энергетической отрасли России

Степень разработанности проблемы. Решение проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий России имеет ярко выраженный многоаспектный характер

Современные взгляды на проблемы повышения конкурентоспособности рассматриваются в работах таких исследователей как Антонова О В , Баталин Ю П , Вяткин М А , Делягин М Г , Забродин Ю Н , Кокошин А А , Львов Д С , Мильнер Б 3 , Петраков Н Я , Самсонов В С , Симунин Е Н , Яковец Ю В и др

Проблемам исследования корпоративных аспектов управления предприятиями были посвящены работы таких исследователей как Беляева Ж С , Кузьмина Е Ю , Пастухов А М , Субботин А К , Уткин О Б , Хобта В В и др

Комплексным аспектам проблем управления предприятиями топливно-энергетического комплекса были посвящены работы таких исследователей как Илларионов А Н , Лаверов Н П , Логинов Е Л , Макаров В Л, Макаров А А , Сараев В.Н , Язев В А , Яновский А Б , Эдельман В И и др

Однако проведенные исследования не исчерпывают рассматриваемые проблемы, которые требуют постоянного совершенствования Общий

уровень теоретических исследований и качество практических рекомендаций, ориентированных на решение проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий топливно-энергетического комплекса России, соответствуют потребностям сегодняшнего дня Реальная управленческая деятельность государственных органов и корпоративного менеджмента требует глубокго изучения причин недостаточной конкурентоспособности промышленных предприятий России Весьма многозначны трактовки исходных основ и теоретические проработки мер повышения конкурентоспособности в российской экономике, вообще, промышленных предприятий, в частности

Известные методы государственного регулирования и корпоративного управления в отношении наиболее значимых структур российской экономики, к которым относятся промышленные предприятия России, отстают от динамики экономических изменений в экономике России и, в особенности, с учетом прогноза дальнейших рыночных преобразований нашей страны, требуют теоретико-методического обоснования

Таким образом, необходимо специальное методическое исследование зависимости экономического роста и дальнейшей позитивной рыночной трансформации промышленных предприятий и предприятий топливно-энергетической отрасли России в условиях глобализации от механизмов обеспечения их конкурентоспособности

Цель и задачи исследования. Основной целью настоящей диссертации является исследование путей повышения эффективности механизмов обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий топливно-энергетического комплекса и формирование на этой базе единого методического подхода по выработке мероприятий, направленных на повышение их конкурентоспособности

Цель определяет более конкретизированные задачи исследования

I Исследовать общие теоретико-методические подходы по выявлению негативных и позитивных факторов, определяющих уровень конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий энергетики России при переходе к рыночной экономике и на этой основе сформулировать единый методический подход к формированию управления комплексным повышением конкурентоспособности этих предприятий

II Проанализировать условия и определить характеристики развития конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий энергетики России в условиях рыночной трансформации

III Сформулировать методические положения последовательного формирования макро - и микроэкономических условий повышения конкурентоспособности предприятий топливно - энергетического комплекса России, включая стратегические приоритеты экономической политики

IV Разработать методический аппарат оценки стратегического потенциала конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий энергетики

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при управлении процессами повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий энергетики топливно-энергетического комплекса России, а также соответствующие причины, факторы и условия, определяющие эти процессы

Объектом исследования выступают механизмы управления конкурентоспособностью предприятий России

Гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, включая предприятия топливно-энергетического комплекса, может быть достигнуто

за счет стратегически детерминируемых ресурсов и управленческих компетенций отдельных предприятий

Теоретнко - методологической основой исследования послужили научные теории ученых, приведенные в трудах, посвященных субъектно-объектной определенности отношений участников конкурентных процессов, институциональной определенности российских и зарубежных хозяйствующих субъектов

Ипструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе использовались системный подход, методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логический, табличные и графические приемы обработки статистических данных, экономико-математического моделирования и функционально-стоимостного анализа Каждый из этих методов использовался в качестве основного, дополнительного или проверочного в соответствии с его функциональными возможностями и разрешающими способностями при решении задач исследования

Информационно - эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Минэкономразвития, Минпромэнерго и ведомств, статсборников, содержащих фактические материалы, а также данных периодической печати, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов международных и отечественных конференций по изучаемой проблеме и т п Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методического обоснования, позволяющего обеспечить выбор перспективных направлений повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий топливно - энергетического комплекса за счет стратегически детерминируемых ресурсов и управленческих компетенций

Основные положения, выносимые на защиту:

1 Основные методические принципы и методический инструментарий разработки и реализации экономических направлений повышения конкурентоспособности промышленных и предприятий топливно-энергетического комплекса, обеспечивающих энергетическую безопасность России в условиях мощных конкурентных угроз со стороны зарубежных структур, заключающиеся в стратегическом планировании, стратегическом регулировании и стратегическом контроле

Методический подход к рассмотрению и исследованию процессов управления предприятиями, основанный на учете степени реализации стратегического потенциала конкурентоспособности как совокупности стратегических потенциалов конкурентоспособности отдельных предприятий и их корпоративных объединений

2 Методические рекомендации по рассмотрению и исследованию процессов повышения конкурентоспособности предприятий, как важнейшей характеристики рыночных экономических систем, основанные на сравнительном анализе вариантов применения корпоративных мер стратегического планирования, стратегического регулирования и стратегического контроля предприятий

3 Факторы конкурентоспособности в соответствующих организационно-экономических формах корпоративных стратегий, основанные на совокупности стратегически определенных ресурсах и управленческих компетенций отдельных предприятий, формирующие процессы развития предприятий

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий энергетической отрасли, основанная на государственной поддержке процессов повышения конкурентоспособности предприятий, обусловленная системным характером угроз российской энергетической безопасности со стороны зарубежных структур

4 Меры по максимальной реализации стратегического потенциала конкурентоспособности предприятий как совокупности стратегически детерминированных ресурсов и управленческих компетенций отдельных предприятий, формализующих процессы развития, преимущественно на основе использования факторов конкурентоспособности в соответствующих организационно-экономических формах корпоративных стратегий Это приобретает особо важное значение для определения структурно-системных аспектов и соответствующих им институциональных механизмов повышения конкурентоспособности предприятий и позволяет сконструировать методический инструментарий формирования стратегии повышения конкурентоспособности с учетом происходящих экономических процессов, определить практические предложения по реализации этой политики

5 Приоритеты повышения конкурентоспособности предприятий энергетики, базирующиеся на комплексном изучении состава, взаимодействия и эволюции экономических отношений

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в выявлении на основе предложенного автором системного методического подхода зависимости экономического развития предприятий от механизмов повышения конкурентоспособности, основных причин и закономерностей их недостаточной конкурентоспособности Это позволило автору предложить для практического применения набор положений по реорганизации механизма регулирования и управления с целью определения направлений и механизма повышения конкурентоспособности предприятий Практическая значимость работы также связана с возможностью применения предложенного подхода для

реализации конкретных мер сбалансированной конкурентной политики промышленных предприятий

Апробация работы Ряд положений диссертации неоднократно докладывался автором на совещаниях-семинарах, опубликован в статьях в центральных и региональных научных журналах Элементы сформулированных предложений нашли свое применение в ОАО «Энергетическая русская компания», ОАО «Интер РАО» при выполнении работ по повышению их конкурентоспособности

По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 5,2 п л , из них лично автору принадлежат 5,2 п л , в том числе 4 научные статьи в журналах, предусмотренных перечнем журналов ВАК

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы Общий объем работы составляет 171 страницу машинописного текста, 39 рисунков и 22 таблицы

Введение. Глава 1. Теоретико-методические основы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

1 1 Обоснование и формулирование проблем конкурентоспособности в рыночной экономике 1 2 Трансформация стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятий и предприятий топливно - энергетического комплекса 1 3 Методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий Глава 2. Основные характеристики экономических условий повышения конкурентоспособности предприятий на примере предприятий топливно - энергетического комплекса. 2 1 Тенденции развития конкуренции предприятий мирового топливно-энергетического комплекса в условиях глобализации 2 2 Динамика развития предприятий в условиях рыночной трансформации и конкуренции 2 3 Особенности условий повышения конкурентоспособности предприятий на

современном этапе Глава 3. Направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий топливно -энергетической отрасли. 3 1 Системные проблемы формирования стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях реализации рыночных реформ 3 2 Стратегические приоритеты повышения конкурентоспособности предприятий энергетики 3 3 Методы оценки стратегического потенциала конкурентоспособности предприятий Заключение. Литература.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ В введении обоснована актуальность темы исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы, определены цель и задачи работы, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования

В первой главе «Теоретико-методические основы повышения конкурентоспособности промышленных предприятии» рассматриваются проблемы формирования политики повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий топливно-энергетической отрасли в условиях мировой экономики

По нашему мнению, наиболее конструктивным можно считать подход к повышению конкурентоспособности как процессу планирования и реализации определенной стратегии в свете преодоления проблем низкой конкурентоспособности, процессу, предусматривающему набор конкурентных стратегий - от базовой стратегии до стратегических решений по программам и отдельным проектам

Эффект обеспечения конкурентоспособности предприятия может быть выражен в случае аппроксимации процессов потока негативных изменений

и = Ь,' (!)

/=1

где //, 12, 1„ - локальные изменения на предприятии как функции действия (вследствие возрастания воздействия конкурентных нагрузок) и как функции противодействия (развития ответной реакции со стороны предприятия, в первую очередь фактора формирования политики по повышению конкурентоспособности)

Таким образом, для фиксированного момента времени имеем взаимосвязь в виде

Я = & - т, (2) №

где у, ц - соответственно условные показатели изменения Ь^ и Из уравнения (2) очевидны позитивная роль факторов формирования мероприятий по повышению конкурентоспособности ^ и негативная роль

потока кризисных изменений = , вследствие воздействия низкой

1=1

конкурентоспособности

При построении контура стратегического повышения конкурентоспособности должны быть учтены требования полноты, информативности и простоты модели, а также существенные предпосылки, определяющие взаимосвязи в модели При этом стратегическое повышение конкурентоспособности должно быть процессом стратегического планирования, стратегического регулирования и стратегического контроля

Стратегия повышения конкурентоспособности должна соответствовать иерархическому принципу ее построения все структурные подразделения должны иметь свои собственные стратегии развития, "поглощаемые" общей стратегией развития и скоординированные друг с другом Как непрерывный процесс повышение конкурентоспособности предполагает формирование стратегического плана, его реализации, корректировку, а при необходимости и полное переформулирование

Принципиальное отличие контура стратегического планирования от других моделей формирования мероприятий по повышению конкурентоспособности обнаруживается на этапе стратегического выбора При использовании принципа иерархичности в разработке стратегий повышения конкурентоспособности процесс стратегического планирования в любом случае начинается с разработки базовой стратегии, определяющей курс на реализацию приоритетных целей развития в рамках имеющихся ресурсов и стратегических альтернатив

При иерархическом построении стратегического плана повышения конкурентоспособности одновременно с корпоративной (базовой) стратегией разрабатываются стратегии развития каждого крупного структурного подразделения В качестве классификационного признака, определяющего качественные отличия таких стратегий, используется разделение структурных единиц на линейные, использующие стратегию "продукт/рынок", и функциональные, отвечающие за эффективность использования какого-либо конкретного ресурса или конкретную сферу деятельности Соответственно базовая стратегия конкретизируется и как стратегия "ресурсы/компетенции"

Рис 1 Схема повышения конкурентоспособности

В линейных подразделениях разрабатываются бизнес - проекты, охватывающие весь жизненный цикл конкретного продукта Функциональные подразделения разрабатывают функциональные стратегии Матричный характер формирования бизнес - проектов и функциональных стратегий (стратегические ресурсы используются при производстве каждого из продуктов, критерием нахождения компромисса является наиболее эффективное их использование) позволяет делать вывод о возможности "сходимости" процедуры согласования данных стратегий и их соответствии базовой стратегии Именно в этом состоит процесс стратегического регулирования и координации повышения конкурентоспособности

По нашему мнению общую схему повышения конкурентоспособности можно сформулировать следующим образом (рис 1 )

Особую значимость вопросы нашей национальной и одновременно отраслевой и корпоративной конкурентоспособности приобретают в контексте мировых и российских тенденций и условий развития промышленных предприятий

Во второй главе «Основные характеристики экономическиих условий повышения конкурентоспособности предприятий» на примере предприятий топливно - энергетического комплекса рассматриваются состояние и динамика, а также тенденции и проблемы развития предприятий энергетической отрасли России

Энергетическая отрасль России, лишившаяся после распада СССР свыше четверти своих мощностей, сумела в общем и целом и дальше бесперебойно выполнять прежние хозяйственно-производственные и технологические функции, несмотря на смену экономического уклада страны

Предприятия топливно-энергетического комплекса являются важнейшими составляющими национальной экономики Доля добавленной стоимости этих предприятий в ВВП в 2006 г составила 29,6%, в том числе 20,2% - нефтяной комплекс, 6,6% - газовый комплекс, 2,0% - электроэнергетика и 0,8% - угольная промышленность

Доля предприятий энергетики в экспорте России в 2006 г составила 65,8%, в том числе нефтяного сектора - 49,7%, газового сектора - 14,4%, угольной промышленности - 1,4% и электроэнергетики 0,2 процента

Доля предприятий энергетики в налоговых поступлениях в бюджетную систему с учетом таможенных платежей в 2006 г составила 51,6%, в том числе нефтяного сектора - 40,7%, газового сектора - 7,4%, электроэнергетики - 3,1% и угольной промышленности - 0,4 процента

После 2000г в развитии предприятий проявились положительные тенденции - рост производства во всех подотраслях энергетики Но запас прочности этих предприятий, созданный на протяжении десятилетий, практически исчерпан

Таблица 1

Динамика экспорта энергетических ресурсов из России

1995 г 2000 г 2005 г 2010 г 2015 г 2020 г

Экспорт, всего, млн т у 480 526 1 530 530600 550600 565855

в том числе

Нефть и нефтепродукты, млн тут 162 142 5 160 155180 255270 270300

Природный газ, млрд куб 191 192 6 245 245275 260280 275270

Уголь, млн тут 22 28 1 18 15-20 15-21 18-20

Электроэнергия, млрд кВт/ч 19 13 3 22 30-35 35-55 40-75

В дальнее зарубежье, млн ту т 354 424 4 425 440475 440475 455460

в том числе

Нефть и нефтепродукты, млн тут 133 126 7 145 135155 135145 125140

Природный газ, млрд куб 122 133 5 175 175195 195205 210200

Потребности развития экономики нашей страны требуют существенного наращивания производства всех видов энергоресурсов В предстоящем двадцатилетии внутреннее потребление первичных энергоресурсов увеличится до 1145-1270 млн тут Внешний спрос на российские энергоресурсы также вырастет и составит к 2020 г до 855 млн т у т , в том числе на нефть - до 300 млн т, на газ - до 270 млрд куб м Внутренний спрос и прогнозируемые объемы экспорта должны обеспечиваться ростом производства В связи с этим рядом нормативных документов предусмотрено увеличение производства первичных энергоресурсов к 2020 г до 2040 млн тут (рост к 2006 г до 40%)

В ближайшие годы экспорт энергоресурсов остается ключевым фактором развития национальной экономики (табл 1 ) Закрепление за Россией достойного места на мировых энергетических рынках является важнейшей задачей

Производство первичных топливно-энергетических ресурсов за 2006 год составило 1772,5 млн тут, на 2,5% больше, чем за 2005 год

За 2006г добыча нефти возросла на 2,1%, газа - на 2,4%, угля - на 3,6%, выработка электроэнергии на АЭС - на 4,6%, на ГЭС - на 0,4 процента

Добыча нефти с газовым конденсатом за 2006 год составила 480,02 млнт, на 2,1% больше, чем в 2005 году В 2006 году продолжилась тенденция снижения роста добычи нефти 2006 г - 102,1%, 2005 г -102,4%, 2004 г - 109%, 2003 г -111 процентов

В 2006 году переработано 45,7% добытых в Российской Федерации нефти и газового конденсата (в 2005 году - 44,2%)

Добыча газа за 2006 год составила 656,29 млрд куб м (102,4% к 2005 году) ОАО «Газпром» за 2006 год добыто 550,48 млрд куб м (100% к 2005 году)

Добыча угля в 2006 году составила 309,18 млн т (103,6% к 2005 году)

Выработка электроэнергии за 2006 год составила 991,42 млрд кВт ч, 104,0% к 2005 году Потребление электроэнергии в 2006 году составило 975,5 млрд кВт ч , 103,7% к уровню 2005 года

Износ оборудования в энергетическом секторе достиг критического уровня - 50% электростанций уже превысило предусмотренную проектами продолжительность жизни Энергетическое оборудование, используемое в газовой промышленности и в производстве электричества, устарело и неэффективно

Таблица 2

Потребности ТЭК России в инвестициях за счет всех источников финансирования, млрд долл США

Отрасли ТЭК 1999г 2000г 20012005 гг 20062010 гг 20112015 гг Всего за 2001-2015 гг

Нефтедобывающая промышленность 1 8 22 15 0 27 0 40 0 82 0

Нефтеперерабатывающая промышленность 02 02 1 5 2 5 2 8 6 8

Транспорт нефти и нефтепродуктов 02 06 3 5 40 5 0 12 5

Газовая промышленность 25 44 170 21 5 29 0 67 5

Угольная промышленность 02 02 1 1 2 1 26 5 8

Электроэнергетика, в том числе - традиционная - атомная 1 2 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 6 6 47 1 9 11 7 8 8 2 9 21 9 13 5 84 40 2 27 0 13 2

Итого ТЭК 6 1 8 7 44 7 68 8 101 3 214 8

Преодоление сложившихся негативных тенденций в ТЭК России,

обеспечение потребностей растущей экономики и населения невозможно без широкомасштабного привлечения инвестиций

Требуемый размер инвестиций до 2015 г оценивается специалистами в 150 -215 млрд долларов США (табл 2) Обеспечить привлечение такого количества инвестиций за счет консолидированного бюджета и собственных средств предприятий комплекса невозможно, соответственно критически важным представляется обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий и проектов в топливно-энергетическом комплексе

В настоящее время задача преодоления низкой конкурентоспособности предприятий ТЭК России состоит не только в переводе экономики на траекторию устойчивого развития, но и в изменении качества экономического роста Здесь важная роль принадлежит научно-промышленной политике государства, определяющей общую экономическую стратегию и наиболее перспективную базу развития

В третьей главе «Направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий топливно - энергетической отрасли» определяются механизмы решения системных проблем формирования стратегии, а так же стратегические приоритеты повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий энергетики в условиях реализации рыночных реформ

В описанных экономических условиях совершенно очевидно, что отечественным предприятиям действительно необходимо выходить на новые уровни конкурентоспособности

Сегодня необходимо резко повысить статус государственной политики повышения конкурентоспособности путем придания ей комплексного многоуровневого характера, позволяющего объединить профильные функции промышленной, инвестиционной, инновационной, валютной политики, а также усилия федеральных и местных органов власти, общественных и деловых кругов

Можно выделить два основных варианта возможных направлений стратегической политики на предприятиях энергетики Эти направления мы приводим в табл 3

Таблица 3

Возможные направления стратегической политики на предприятиях энергетики

Стратегия Подход Наступательная, проактивная Оборонительная, реактивная

Секторальный Целевая помощь предприятиям посредством комбинированной энергетической (в т ч промышленной и инвестиционной политики) Поддержка и защита критических секторов

Горизонтальный Совокупность политических механизмов и законодательной базы для преимущественного развития с одновременным стимулированием других отраслей Общий протекционизм, селективное ослабление защитных мер под международным давлением

Эти направления стратегической политики должны быть детализированы конкретными мероприятиями, которые формируются на основе результатов оценки стратегического потенциала конкурентоспособности предприятий

В диссертационном исследовании произведена оценка стратегического потенциала конкурентоспособности предприятий топливно - энергетической отрасли России, посредством матрицы SWOT- анализа сильных и слабых сторон конкурентоспособности предприятий и матрицы оценки

производственно-технического потенциала предприятий, а точнее сформулированы общие выводы и предлагаются рекомендации по основным приоритетам повышения конкурентоспособности (табл 4,5)

Таблица 4

Матрица SWOT- анализа сильных и слабых сторон конкурентоспособности

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ

Монополизм на рынке Усиление влияния предприятий на внешнеэкономические и политические процессы

Доля рынка Укрупнение предприятий и корпораций

Потребность в продукции и услугах Расширение рынка сбыта

Короткий производственный цикл (Товар-Деньги) Воспроизводство, ускоренный финансо-оборот

Централизованный сбор и распределение финансовых потоков Контроль за использованием финансовых ресурсов, возможность образовывать резервы

Вертикальное управление предприятиями Высокая управляемость

Единая тарифная политика на территории страны Расширение предприятий и корпораций за счет объединения новых предприятий, перераспределение доходов, единая политика ценообразования, потребительская заинтересованность

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ УГРОЗЫ

Зависимость от экспортных цен Финансовый дефицит

Дисциплина расчетов с потребителями и с поставщиками Финансовый дефицит

Текущий контроль за платежной дисциплиной Дисбаланс в финансовых поступлениях

Финансовые резервы Высокая текущая зависимость от потребительских расчетов, финансовый дефицит, отсутствие возможности инвестирования

Собственные активы Недостаточно сильная позиция на мировых рынках

Уровень эксплуатационных затрат Экономический спад

Контроль и управление затратами Неэффективность ценообразования, низкие экономические показатели, финансо-

вый дефицит

Имиджевые программы Низкая степень заинтересованности инвесторов

Информационные системы Низкая управляемость, неверность управленческих решениях в

Таблица 5 Матрица оценки производственно-технического потенциала

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1 ВОЗМОЖНОСТИ 1

; Большая материально-техническая ; база | Развитие предприятий

Большая сеть потребителей , Расширение рынка потребителей

Централизованные программы Развитие деятельности

Централизованный контроллинг ' Эффективное использование консолидированных активов

Централизованное финансирование | Динамичность развития предприятий

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ УГРОЗЫ

1 Потери в системе ! Рост затрат

Износ оборудования Вероятности аварийных ситуаций

Разброс и протяженность сетей Снижение контролируемости

, Недостаточная оснащенность при- j Потери борами учета •

, Низкий КПД j Аварии, быстрый износ активов

Низкий уровень автоматизации Затрудненный мониторинг работы

На основе матрицы SWOT- анализа сильных и слабых сторон конкурентоспособности предприятий топливно - энергетической отрасли и мат-

рицы оценки производственно-технического потенциала по результатам оценки стратегического потенциала конкурентоспособности предприятий делаем следующие выводы

1 Предприятия топливно - энергетической отрасли находятся на достаточно высоком уровне развития, однако есть существенный недостаток, вследствие отсутствия необходимой консолидации предприятий и активов - необходима дальнейшая организационная и имущественная консолидация в рамках ведущих корпораций,

2 Занимаемая доля на внешних рынках не достаточна для достижения стратегических целей развития предприятий - необходимо расширение доли предприятий на зарубежных рынках,

3 Финансовые показатели предприятий имеют положительную оценку, при этом в наличии значительные резервы по уровню рентабельности и нестабильности процессов увеличения цен и тарифов - необходимо перейти на полностью рыночные ценовые механизмы

В заключении сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования, высказаны конкретные предложения и рекомендации

III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Наиболее существенные из них состоят в следующем □ разработан методический подход по обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий топливно -энергетического комплекса, основанный на учете степени реализации стратегического потенциала конкурентоспособности предприятий комплекса, который позволяет рассматривать предприятия как совокупность стратегических потенциалов конкуренто-

способности отдельных предприятий и их корпоративных объединений,

□ разработаны методические рекомендации по рассмотрению и исследованию процессов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на примере предприятий ТЭК, как важнейшей характеристики рыночных экономических систем, основанные на сравнительном анализе вариантов применения корпоративных мер стратегического планирования, стратегического регулирования и стратегического контроля для повышения конкурентоспособности предприятий,

□ на основе нового подхода разработаны методические рекомендации для решения задач повышения конкурентоспособности предприятий в сфере топливно-энергетического комплекса

Методические рекомендации основаны на стратегическом потенциале конкурентоспособности - совокупности стратегически детерминированных ресурсов и управленческих компетенций отдельных предприятий, формализующих процессы развития предприятий, преимущественно на основе использования факторов конкурентоспособности в соответствующих организационно-экономических формах

□ проведен SWOT - анализ сильных и слабых сторон конкурентоспособности предприятий топливно - энергетичекой отрасли,

□ сформирована матрица оценки производственно-технического потенциала предприятий,

□ выявлены системные проблемы формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятий,

□ сформулированы стратегические приоритеты повышения конкурентоспособности предприятий отраслевых секторов

Таким образом, в результате проведенного исследования автором решена актуальная научная задача по разработке единого научно-методического подхода к рассмотрению проблем, определяющих развитие аспектов конкурентоспособности промышленных предприятий и предприятий топливно-энергетического комплекса, основанного на учете степени реализации стратегического потенциала конкурентоспособности.

Основные положения диссертации отражены в следующих работах:

1 Антппов А Ю Основные модели и особенности управления экспортной деятельностью промышленных предприятий в рыночной экономике // Экономические науки, №2, 2007, (0,65 п л авт)

2 Антипов А Ю Методические подходы формированию и реализации экспортно - ориентированной стратегии развития предприятий атомной промышленности // Инженерная физика, № 2, 2007 (0,7 п л авт )

3 Антипов А Ю Системное формирование целей и приоритетов государственного участия в стимулировании экспортно - ориентированной стратегии развития //Инженерная физика, № 2, 2007 (0,8 п л авт)

4 Антипов А Ю атомная промышленность России вчера, сегодня, завтра // История науки и техники, № 4, 2007 (0,9 п л авт)

5 Антипов А Ю Основы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, Методические рекомендации, - М Научтехлитиздат, 2006 (1,7 п л авт)

6 Антипов А Ю. Направления повышения конкурентоспо-

собности промышленных предприятий, Препринт, - М Научтехлитиздат, 2006 (1,1 пл авт)