Повышение конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния"

На правах рукописи

ПАНОВА ОЛЬГА ИВАНОВНА

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОБРАЗОВАННЫХ В РЕЗУЛЬТАТЕ СЛИЯНИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель -доктор экономических наук, доцент Максимчук О.В.

003458*799

Волгоград 2008

003458799

Работа выполнена на кафедре экономики и управления проектами в строительстве в ГОУ ВПО «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет».

Научный руководитель Официальные оппоненты-

Ведущая организация

доктор экономических наук, доцент Максимчук Ольга Викторовна

доктор экономических наук, профессор Хрусталев Борис Борисович

кандидат экономических наук, доцент Федосеев Игорь Васильевич

ГОУ ВПО «Московский государственный строительный университет»

Защита состоится г. в часов на заседании

диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, ул. Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан «■

ь2-200<Р

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Н.В. Чепаченко

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В период становления и развития строительного рынка проблема конкурентоспособности предприятий отечественного строительного комплекса занимала приоритетное место в исследованиях ученых. Несмотря на существенные сдвига в этой области, разработку концепций и методических подходов, проблема повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса не решена и остается сегодня проблемой номер один. Обусловлено это тем, что с начала постперестроечного периода и по настоящее время сохраняется тенденция создания малых строительных предприятий, которые ни по технологическим, ни по техническим факторам не могут обеспечить конкурентных преимуществ строительной продукции, работ, услуг по отношению к образцам «зарубежного формата». Конкурентная способность таких предприятий может быть повышена в результате их слияния. Этим обусловлена актуачьность диссертационного исследования.

Степень разработанности конкурентоспособности предприятий, в том числе строительного комплекса, представлена в значительном количестве теоретических работ (в частности, И. Ансоффа, P.A. Фатхутдинова, Х.М. Гумбы, Г.Л. Азоева, ГТ.С. Завьялова, М. Портера, А.П.Челенкова, Т.Г. Философова и В.А. Быкова, И.В. Максимова, Г.Н. Лапина и P.M. Хамкова, Б.В. Щурова и т.д.). Отдельные аспекты исследования нашли отражение в работах современных российских ученых-экономистов В.В. Бузырева, М.К. Беляева, Н.Г. Верстиной, А.Н. Асаула, Ю.Я. Еленевой, Г.Н. Лапина, И.А. Рахмана, А.Н. Резника, Б.Б. Хрусталева, A.M. Петрухина, Е.А. Яич-никова, A.C. Роботова, A.M. Немчина, Н.В. Чепаченко, В.А. Дмитриева, Л.Г. Селютина, Е.Г. Попкова. При анализе теорий, так или иначе затрагивающих проблему обеспечения и повышения конкурентоспособности, можно констатировать, что острота этой проблемы не решена. В данном диссертационном исследовании сделано обоснование подходов к повышению конкурентоспособности строительных предприятий на основе их слияния.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов к повышению конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния.

Для достижения этой цели сформулированы следующие задачи:

- раскрыть сущность понятия «конкурентоспособность строительного предприятия, образованного в результате слияния», и выявить факторы, влияющие на конкурентоспособность строительного предприятия в современных условиях;

- исследовать сложившуюся теорию и практику (отечественный и зарубежный опыт) слияния на примере строительных предприятий, уточнить понятие «слияние строительных предприятий», уточнить мотивы слияния строительных предприятий;

К

\ \J

- проанализировать существующие методики оценки и анализа конкурентоспособности строительного предприятия, выявить их преимущества и недостатки;

- разработать методику оценки конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния;

- разработать модель повышения конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния;

- разработать практические рекомендации по повышению конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния, и дать прогнозную оценку их целесообразности.

Предметом исследования являются факторы, влияющие на конкурентоспособность строительных предприятий, образованных в результате слияния.

Объектом исследования являются строительные предприятия, функционирующие в г. Волгограде.

Область исследования: проблемы, решенные в диссертации, соответствуют проблематике специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)» (п. 15.57 «Методологические проблемы повышения и обеспечения конкурентоспособности строительной продукции и предприятий»).

Научная новизна диссертационного исследования:

- уточнено понятие конкурентоспособность строительного предприятия, образованного результате слияния, как способность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию, услуги, и продавать их в условиях конкурентного строительного рынка, что обеспечивает реальные конкурентные преимущества перед другими предприятиями в отношении повышения ценности создаваемой строительной продукции, работ, услуг для потребителей, в сравнении с другими аналогами, производимыми конкурентами. Предложена классификация внешних факторов (макросреда страны и региональные особенности) и внутренних факторов (структура предприятия, ресурсы и сырье, финансы, управление, положение на рынке, технология и техника), влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия.

- исследована сложившаяся теория и практика слияний, а также уточнено понятие «слияние строительного предприятия», как добровольной сделки купли-продажи строительных предприятий, при которой участники слияния передают свои фактические и юридические полномочия по ведению деятельности одному из предприятий, а другие ликвидируются и теряют статус юридического лица, либо создается новое юридическое лицо, являющееся правопреемником; разработана типология мотивов слияния строительных предприятий;

- проведен сравнительный анализ существующих методик оценки и анализа конкурентоспособности строительных предприятий (на основе тендерных торгов, факторов внешней и внутренней среды, интеллектуального капитала). В результате анализа установлено, что совокупность показателей в данных методиках не отражает динамику конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния. Выявлены преимущества и недостатки существующих методик в контексте учета фактора слияния предприятий. Данные методики не учитывают слияние, как один из способов повышения конкурентоспособности;

- предложена методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия, которая позволяет прогнозировать изменение конкурентоспособности после слияния, на основе расчета показателя конкурентоспособности, который отражает совокупность показателей, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия (показатель стабильности кадров, организационной структуры, производительности труда, абсолютной ликвидности, показатель соотношения заемного и собственного капитала, автономии, износа основных фондов, обновления и выбытия основных фондов, показатель рентабельности всех активов и рентабельности собственного капитала, фондоотдачи, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности);

- разработана модель повышения конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния, сущность которой заключается в поэтапной проработке и обосновании процедур организационного и технико-экономического характера, направленных на качественное изменение параметров конкурентоспособности строительных предприятий в процессе слияния.

- разработаны практические рекомендации организационного и экономического содержания по повышению конкурентоспособности строительных предприятий, для которых целесообразно слияние; дана прогнозная оценка повышения их конкурентоспособности.

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании учебных дисциплин: «Управление проектами», «Менеджмент отрасли», а также могут быть использованы в учебном процессе по дисциплине 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты доведены до конкретных методических рекомендаций и могут использоваться строительными предприятиями при проведении ими работы по анализу и оценке конкурентоспособности своих предприятий.

Апробация н реализация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на научных межвузовских, региональных и международных конференциях, были представлены

на семинарах аспирантов и студентов (2005-2008 гг.).

По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ, в том числе 3 в изданиях, рекомендованных ВАК, общим объемом 2 п.л., лично автором 1,81 п.л.

Структура и объем работы: работа включает введение, три главы, общие выводы, библиографический список и приложения. Результаты исследования изложены на 155 страницах машинописного текста, включающих 27 рисунков, 19 таблиц, 4 приложения. Список использованной литературы включает 101 наименование, в том числе 7 на иностранных языках.

Во введении представлено обоснование актуальности темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе - «Теоретические основы повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе их слияния» рассмотрены сущность конкурентоспособности, конкурентоспособности предприятия, слияние предприятий. Исследуются внешние и внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособность строительного предприятия.

Во второй главе - «Методические основы повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе слияния» показана система и методика оценки показателей конкурентоспособности строительного предприятия. В данной главе произведен анализ строительной отрасли России и Волгоградской области, при помощи статистических данных. Оцениваются преимущества и недостатки существующих методик по оценке конкурентоспособности строительных предприятий (проанализированы существующие методики оценки и анализа конкурентоспособности строительного предприятия, а также выявлены их преимущества и недостатки); оцениваются методики оценки стоимости предприятий и выявляются их преимущества и недостатки.

В третьей главе - «Модель повышения конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния» разработана методика и модель оценки конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния. С использованием разработанных методических положений делается апробация результатов диссертационной работы по оценке конкурентоспособности строительных предприятий г. Волгограда, а также выясняется их конкурентоспособность после предполагаемого слияния. Даются практические рекомендации по ее повышению.

В заключении обобщаются выводы, и подводится итог проделанной работы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Уточнение понятия конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния, и классификация внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия

Конкурентоспособность строительного предприятия, образованного в результате слияния - это способность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию, услуги, и продавать их в условиях конкурентного строительного рынка, что обеспечивает реальные конкурентные преимущества перед другими предприятиями в отношении повышения ценности создаваемой строительной продукции, работ, услуг для потребителей, в сравнении с другими аналогами, производимыми конкурентами. Исходя из этого, автором уточняется классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия (рис. 1, 2).

Внешние факторы, воздействующие на конкурентоспособность _строительного предприятия_

1. Макросреда страны 2. Региональные особенности

1

1.1 Уровень конкурентоспособности 2.1 Государственная поддержка региональ-

страны, отрасли ными властями предпринимательства

1 1

1.2 Государственная поддержка пред- 2.2 Состояние региональных банковских

принимательства. Инвестиционная поли- структур, процентные ставки

гика

4

1.3 Регулирование экономики страны 2.3 Уровень местной конкуренции

правовыми нормами, положениями, за-

конами

1 1

1.4 Система стандартизации и сертифи- 2.4 Климат и географическое положение

кации в стране региона

4 1

1.5 Состояние налоговой системы и уро- 2.5 Доступные и недорогие природные ре-

вень налогов в стране сурсы

4 1

1.6 Инфляция 2.6 Развитие инфраструктуры в регионе

1 1

|1.7 Менталитет российского общества | 2.7 Платежеспособность потребителей

1.8 Стабильная политическая обстановка ¡2.8 Поставщики

4

1.9 Состояние бюджета страны 2.9 Стадия развития строительной отрасли

Рис. 1. Классификация внешних факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительного предприятия

Рис. 2. Классификация внутренних факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительного предприятия

В разработанной автором классификации факторов, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия, внутренние факторы подразделяются на шесть основных групп - структурные, ресурсы и сырье, технология и техника, управление, положение на рынке и финансы (рис. 2).

Данная совокупность факторов, по мнению авторов, должна учитываться при разработке мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности строительных предприятий, тогда как в используемых методиках, как правило, учитывают лишь некоторые из них. Понятие «слияния строительных предприятий», авторская типология мотивов слияния строительных предприятий. Слияние строительных предприятий - это добровольная сделка купли-продажи строительных предприятий, при которой участники слияния передают свои фактические и юридические полномочия по ведению деятельности одному из предприятий, а другие ликвидируются и теряют статус юридического лица, либо создают новое юридическое лицо (предприятие) являющееся правопреемником. В России, как и за рубежом, осуществляются сделки по слияниям и поглощениям, но в тоже время в нашей стране строительная отрасль не является активной в сделках по слияниям и поглощениям предприятий. За 2003 - 2007 гг. наиболее активными были следующие отрасли: машиностроение, финансы, металлургия, добыча полезных ископаемых, нефтегазовая. На строительную отрасль приходился небольшой процент: 2003 год - 2%, 2004 год - 4%, 2005 год - 6%, 2006 год -4%, 2007 год - 3%.

Строительные предприятия имеют свои мотивы слияний, что связанно со специфическими особенностями строительной отрасли:

1. Централизация маркетинга и сферы продаж.

2. Получение экономии, обусловленной масштабами деятельности.

3. Монополия на рынке.

4. Взаимодополняющие ресурсы.

5. Экономия на работе в сфере разработки новых продуктов и технологий.

6. Повышение качества управления.

7. Снижение налогов и получение налоговых льгот.

8. Появление у предприятия временно свободных ресурсов.

9.Рост собственного капитала и повышение конкурентоспособности.

10.Личные мотивы менеджера.

Сравнительный анализ методик конкурентоспособности предприятий, в том числе строительных. Автором рассмотрены существующие методики оценки и анализа конкурентоспособности предприятий. Методика, предложенная Фатхутди-новым P.A., позволяет оценить эффективность деятельности организации на основе конкурентоспособности и эффективности каждого товара на рынке, с учетом показателя значимости рынка. Максимов И.В. уделяет внимание критериям конкурентоспособности товара и эффективности

производственной деятельности предприятия при определении его конкурентоспособности. Методика, предлагаемая Белоусовым В.Л., предлагает рассчитать конкурентоспособность предприятия с учетом конкурентоспособности маркетинговой деятельности для конкретного продукта, коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. Щуров Б.В. конкурентоспособность фирмы определяет по переменным факторам (внешним, внутренним) и коэффициенту весомости. Михайлов В.Ю, Золотев Д.А. конкурентоспособность строительного предприятия предлагают определять с учетом рентабельности предприятия и колебаний доли рынка. Гумба Х.М. предлагает рассчитать показатель конкурентоспособности строительной организации с учетом доли работ, выполняемых собственными силами по объектам, построенных на основе тендеров. Также рассмотрены методики Цыбиной E.H., Батдэлгэром Мандахом, Лапиным Г.Н. и Хамковым P.M., Перухиным A.M., Ансоффа И., Философовой Т.Г. и Быкова В.А.

Сравнительный анализ существующих методик и методических положений по оценке конкурентоспособности предприятий, в том числе строительных, показал, что в настоящее время не существует единого метода, который принят большинством исследователей за эталон. Все рассмотренные методики имеют свои преимущества и недостатки, но ни одна из них не учитывают такую составляющую, как слияние строительных предприятий, как фактора повышения его конкурентоспособности.

Методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния.

Для оценки конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния, при помощи разработанной автором классификации факторов, влияющих на конкурентоспособность, проведена экспертная оценка значимости внутренних и внешних факторов. Экспертная оценка выполнялась путем анкетного опроса. Была проанкетирована группа специалистов в области экономики: профессорско - преподавательский состав кафедр высших учебных заведений города Волгограда, руководители крупных и малых строительных предприятий, финансовые менеджеры. Затем была сформирована экспертная группа из 5 человек, которые являются специалистами в области экономики строительства. Данная группа произвела отсев участников анкетного опроса, которые не совсем компетентны в данной области. Анкеты, заполненные экспертами, обработаны по методике Гумба Х.М., которая позволяет наиболее полно раскрыть конкурентоспособность строительного предприятия в контексте слияния. Среднее значение показателей рассчитывалось путем суммиров-ния оценки экспертов и деления полученной суммы на число экспертов.

Наивысший ранг получил фактор, который имеет наименьшую сумму рангов, определенных всеми экспертами. В результате анализа выяснились значимые и менее значимые факторы (показатели) конкурентоспо-

собности строительного предприятия. По результатам обработки анкетных данных можно проследить, что факторы имеют различную весомость (значимость) относительно друг друга.

Внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособность строительного предприятия, распределились следующим образом: структура предприятия - 17,5%, ресурсы и сырье - 16,7%, технология и техника -16,7%, управление - 16,7%, положение на рынке -16,2%, финансы - 16,1%. В каждой группе факторов есть показатели, которые являются самыми высокими по весомости (значимости). В группе «ресурсы и сырье» - это 1.8. -наличие надежных поставщиков, в группе «финансы» - 1.8. - анализ кредиторской задолженности, в группе «управление» - 4.6. - профессиональный уровень работников. Факторы внешней среды по весомости распределились следующим образом: макросреда страны - 49,2%, региональные факторы - 50,8%. Очевидно, что наиболее весомой является группа «региональные факторы».

Для оценки конкурентоспособности строительной организации разработан показатель, который позволяет определить конкурентоспособность путем суммирования показателей конкурентоспособности с учетом их весомости, определенной методом экспертных оценок:

0п= V,, * п, + у,2 * + V, / ^, + Уз, * +.....+ \'з2 * £3г + у3зд * {3зб

+......+ уп/{'п„+......+уп„ (1)

л п «п пп

где (2,,- показатель конкурентоспособности строительного предприятия;

VI , У[г,....., Уп , Уп - весомость фактора конкурентоспособности строительного предприятия, определенного методом экспертных оценок;

, ,____,ГП - количественный показатель фактора, который влияет на

конкурентоспособность строительного предприятия.

В зависимости от величины интегрального показателя конкурентоспособности, строительные предприятия делятся на 3 категории конкурентоспособности:

0 < С!п (<3п. итог.)—0,3 5 - низкая категория конкурентоспособности предприятия;

0,35 < 0„ (0„. итог.)<0,65 - средняя категория конкурентоспособности предприятия;

0,65 < <3П (С>п. нтог) <1,0 - высокая категория конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, выявлены наиболее значимые показатели, осуществляющие оценку конкурентоспособности строительного предприятия. Они отражают важные аспекты ведения конкурентной борьбы. В таблице 1 рассмотрен сводный обзор данных показателей.

Таблица 1

Показатели, влияющие на конкурентоспособность строительных предприятий

Название фактора, влияющего на конкурентоспособность строительного предприятия Название показателя Обозначение показателя (0

Кадры Коэффициент стабильности кадров «V

Организационная структура Организационная структура (норма загрузки линейных руководителей) (V

Система учета и регулирования производственного процесса и производительности труда Производительность труда (V

Система контроля качества и уровень качества Уровень качества выполненных работ

Инновации в производстве и их потенциал Инновационный потенциал (V

Доля средств, вложенных во внедрение информационных технологий Показатель доли средств, вложенных во внедрение информационных технологий

Доля средств, вложенных во внедрение новой техники Показатель доли средств, вложенных во внедрение уровня строительной техники и технологий >

Текучесть кадров Показатель текучести кадров

Профессиональный уровень работников Средний стаж работы

Коэффициент работников с высшим и средне - специальным образованием

Реклама Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта (V

Оценка ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности (V

Оценка финансовой устойчивости Анализ соотношения заемного и собственного капитала

Коэффициент автономии (или концентрации собственного капитала)

Оценка имущественного положения Коэффициент износа основных средств

Продолжение таблицы 1

Коэффициент обновления основных средств )

Коэффициент выбытия основных фондов <4}

Анализ рентабельности Рентабельность всех активов строительного предприятия.

Рентабельность собственного капитала <'««>

Эффективность использования основных фондов Фондоотдача (Гб5)

Анализ дебиторской задолженности Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (1"66)

Анализ кредиторской задолженности Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (V

Для оценки конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния, разработан показатель, который позволяет определить конкурентоспособность строительного предприятия, образованного в результате слияния, с учетом показателя конкурентоспособности каждого строительного предприятия, участвующего в процессе слияния:

Ул. итог- П. п> (2)

ГДе С^п итог - итоговый показатель конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния,

С?п1, 2, п - показатель конкурентоспособности строительного предприятия №1, №2...№п.

Достоинствами данной методики является следующее:

- простота, доступность и легкость применения данной методики;

- возможность применения данной методики в любом регионе, области Российской Федерации, а также за ее пределами;

- использование данной методики позволяет оценить конкурентоспособность строительного предприятия образованного в результате слияния с предприятием строительного комплекса, и определить целесообразность данного слияния;

- по желанию пользователя данной методики, факторы конкурентоспособности строительного предприятия могут быть изменены и дополнены.

На рисунке 3 изображена модель оценки конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния.

1. Определение факторов, влияющих на конкурентоспособность строительного

предприятия

2. Расчет единичных показателей конкурентоспособности Гг,...^ (перевод показателей в относительные величины с помощью коэффициентов весомости, которые определяются методом экспертных оценок)

3. Расчет показателя конкурентоспособности строительного предприятия:

■Ьб

.Л +у, .Л +У. -Г, +У-, +.....-1", .Г, +..

М >2 '2 'з 13 -Ч ■'1 ->2 ->2 ■>1.

■••+упп ......

4. Расчет показателя конкурентоспособности строительного предприятия, образованного I результате слияния, по формуле: (}„ „тог=(5,,1+0|12+-.-+(2л

5. Расчет показателей конкурентоспособности строительных предприятий г. Волгограда: ООО «Рекурс», ООО «Высота»

6. Выводы о состоянии конкурентоспособности исследуемых объектов: ООО «Рекурс», ООО «Высота»

7. Принятие практического решения о слиянии предприятий ООО «Рекурс», ООО «Высота», и расчет показателя конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния

8. Выводы о состоянии конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния (на примере предприятий г. Волгограда: ООО «Рекурс», ООО «Высота»)

Рис. 3. Модель оценки конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния.

Апробация модели и практические рекомендации.

Для практического расчета конкурентоспособности строительных предприятий выбраны два строительных предприятия г. Волгограда: ООО «Рэкурс» и ООО «Высота».

Результаты расчета показателя конкурентоспособности (С*,,) вышеуказанных строительных предприятий выглядят следующим образом:

ООО «Рэкурс» - 0,236 - низкая категория конкурентоспособности;

ООО «Высота» - 0,262 - низкая категория конкурентоспособности.

Произведены расчеты показателя конкурентоспособности строительного предприятия после предполагаемого слияния ООО «Рэкурс» с ООО «Высота», по формуле:

В результате предполагаемого слияния ООО «Рэкурс» и ООО «Высота» произойдет увеличение показателя конкурентоспособности до средней категории, что говорит об эффективности предполагаемого слияния.

Практические рекомендации для повышения конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния, на основе авторской модели:

1. Рассчитать показатели, влияющие на конкурентоспособность строительных предприятий, и сделать сравнительный анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий, которые могли бы слиться.

2. Рассчитать показатель конкурентоспособности строительного предприятия (для строительного предприятия, которое предполагает произвести слияние).

3. Рассчитать показатель конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния.

4. Определить результаты предполагаемого слияния.

Основные результаты исследовании

1. Уточнено понятие конкурентоспособности строительного предприятия, образованного результате слияния, и предложена классификация внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия. Внешние состоят их двух групп: макросреда страны и региональные особенности. Внутренние факторы состоят из шести групп: структура предприятия, ресурсы и сырье, финансы, управление, положение на рынке, технология и техника.

2. Исследована сложившаяся теория и практика слияний, а также уточнено понятие «слияние строительного предприятия». Разработана типология мотивов слияния строительных предприятий, с учетом особенностей строительной отрасли.

3. Проведен сравнительный анализ существующих методик оценки и анализа конкурентоспособности строительных предприятий, и установлено, что совокупность показателей в данных методиках не отражает дина-

мику конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния. Выявлены преимущества и недостатки существующих методик в контексте учета фактора слияния предприятий. Данные методики не учитывают преимуществ слияния, как способа повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса;

4. Предложена методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия, которая позволяет прогнозировать изменение конкурентоспособности после слияния, на основе расчета показателя конкурентоспособности, который отражает совокупность показателей, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия (показатель стабильности кадров, организационной структуры, производительности труда, абсолютной ликвидности, показатель соотношения заемного и собственного капитала, автономии, износа основных фондов, обновления и выбытия основных фондов, показатель рентабельности всех активов и рентабельности собственного капитала, фондоотдачи, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности).

5. Разработана структурно-логическая организационно-экономическая модель повышения конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния, сущность которой заключается в поэтапной проработке и обосновании процедур организационно-нормативного, технико-экономического характера, направленные на качественное изменение параметров конкурентоспособности строительных предприятий в процессе слияния. Произведена апробация модели на примере строительных предприятий г. Волгограда ООО «Рэкурс» и ООО «Высота». Рассчитаны показатели конкурентоспособности для каждого предприятия, и оценена степень конкурентоспособности. ООО «Рэкурс» имеет низкую конкурентоспособность (показатель составляет 0,236), и ООО «Высота» имеет низкую конкурентоспособность (показатель составляет 0,262). Доказано, что при слиянии этих предприятий их конкурентоспособность повысится и достигнет средней категории конкурентоспособности.

6. Разработаны практические рекомендации организационного и экономического содержания по повышению конкурентоспособности строительных предприятий, для которых целесообразно слияние.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях:

В изданиях, входящих в обязательный перечень ВАК

1. Панова О.И. О возможности повышения конкурентоспособности малых строительных предприятий путем их слияния // Вестник ВолгГАСУ Сер.: Гуманит.науки. Вып.9(24). - 2007. - С. 40-42. - 0,19 п.л.

2. Панова ОМ. Специфика организации производства строительных предприятий и их конкурентоспособность. // Вестник ВолгГАСУ Сер. Строительство и архитектура. Выпуск 9(28). - 2008. - С. 83-86. - 0,25 пл.

3. Панова О.И. Влияние организации строительного производства на конкурентоспособность строительного предприятия. // Вестник ВолгГАСУ Сер. Строительство и архитектуры. Выпуск. 11(30). - 2008. - С. 7275 - 0,25 пл.

В других научных изданиях

4. Панова О.И. Практический опыт повышения конкурентоспособности строительных предприятий с позиций технологии их слияний и выхода их из кризисного состояния. // Теория и практика антикризисного менеджмента: сборник статей V Международной научно- практической конференции. - Пенза, апрель 2007. С. 66-70. - 0,31 пл.

5. Панова ОМ., Максшпук О.В. Необходимость и возможность проведения реструктуризации отечественных строительных предприятий. // Строй Мастер. - г.Волгоград. - №6(62)..- 2007. - С. 18. - 0,06 пл. / 0,03 пл.

6. Панова О.И. О реструктуризации и слиянии предприятий строительного комплекса. // Реформирование экономики, социальной сферы и образования России: направления, проблемы, перспективы: сборник статей II Всероссийской научно- технической конференции. - Пенза, июнь 2007. -С. 106-108.-0,19 пл.

7. Панова ОМ., Максимчук О.В. Конкурентоспособность малого строительного предприятия: понятия, факторы. //Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства: материалы Всероссийской научно- технической конференции, 24-25 ноября 2006., г.Волгоград -г.Михайловка Волгоградской области: в 3-х ч. / Волгогр. гос. архит,-строит. ун-т Волгоград: ВолгГАСУ, 2006. 4.2. - С. 73-77. - 0,31/ 0,16 пл.

8. Панова ОМ. Необходимость укрупнения строительных предприятий путем слияния, с целыо повышения их устойчивости и конкурентоспособности. // Проблемы теории и практики финансово - кредитной системы: материалы II Всероссийской научно - практической студенческой конференции, г. Волгоград, 10-20 декабря 2007 г./ Волгогр. гос. архит.-строит. ун-т. Волгоград: ВолгГАСУ, 2007. - С. 234-240. - 0,44 пл.

Подписано в печать ¡>/, fj Формат 60x84 '/lä Печ. л. /,Р Тираж /Р? экз. Заказ

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Панова, Ольга Ивановна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИХ СЛИЯНИЯ.9 1.1 Сущность и факторы повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе слияния.

1.2. Слияние как способ повышения конкурентоспособности строительных предприятий.

1.3. Анализ отечественного и зарубежного опыта в области повышения конкурентоспособности предприятий на основе слияния.

1.3.1. Анализ зарубежного опыта слияния предприятий.

1.3.2. Анализ опыта слияний и поглощений в России и его характерные особенности.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СЛИЯНИЯ.

2.1. Анализ строительной отрасли России, в том числе Волгоградской области.

2.2. Сравнительный анализ методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятий, в том числе строительного комплекса.

3. МОДЕЛЬ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОБРАЗОВАННЫХ В РЕЗУЛЬТАТЕ СЛИЯНИЯ.

3.1. Экспертная оценка внутренних и внешних факторов, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия.

3.2. Модель повышения конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния.

3.3. Апробация результатов модели повышения конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния"

В период становления и развития строительного рынка проблема конкурентоспособности предприятий отечественного строительного комплекса занимала приоритетное место в исследованиях ученых. Несмотря на существенные сдвиги в этой области, разработку концепций и методических подходов, проблема повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса не решена и остается сегодня проблемой номер один. Обусловлено это тем, что с начала постперестроечного периода и по настоящее время сохраняется тенденция создания малых строительных предприятий, которые ни по технологическим, ни по техническим факторам не могут обеспечить конкурентных преимуществ строительной продукции, работ, услуг по отношению к образцам «зарубежного формата». Конкурентная способность таких предприятий может быть повышена в результате их слияния. Этим обусловлена актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности конкурентоспособности предприятий, в том числе строительного комплекса, представлена в значительном количестве теоретических работ (в частности, И. Ансоффа, P.A. Фатхутдинова, Х.М. Гумбы, Г.Л. Азоева, П.С. Завьялова, М. Портера, А.П.Челенкова, Т.Г. Фило-софова и В.А. Быкова, И.В. Максимова, Г.Н. Лапина и P.M. Хамкова, Б.В. Щурова и т.д.). Отдельные аспекты исследования нашли отражение в работах современных российских ученых-экономистов В.В. Бузырева, М.К. Беляева, Н.Г. Верстиной, А.Н. Асаула, Ю.Я. Еленевой, Г.Н. Лапина, И.А. Рахмана, А.Н. Резника, Б.Б. Хрусталева, A.M. Петрухина, Е.А. Яичникова, A.C. Робо-това, A.M. Немчина, Н.В. Чепаченко, В.А. Дмитриева, Л.Г. Селютина, Е.Г. Попкова. При анализе теорий, так или иначе затрагивающих проблему обеспечения и повышения конкурентоспособности, можно констатировать, что острота этой проблемы не решена. В данном диссертационном исследовании сделано обоснование подходов к повышению конкурентоспособности строительных предприятий на основе их слияния.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов к повышению конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния.

Для достижения этой цели сформулированы следующие задачи:

- раскрыть сущность понятия «конкурентоспособность строительного предприятия, образованного в результате слияния», и выявить факторы, влияющие на конкурентоспособность строительного предприятия в современных условиях;

- исследовать сложившуюся теорию и практику (отечественный и зарубежный опыт) слияния на примере строительных предприятий, уточнить понятие «слияние строительных предприятий», уточнить мотивы слияния строительных предприятий;

- проанализировать существующие методики оценки и анализа конкурентоспособности строительного предприятия, выявить преимущества и недостатки;

- разработать методику оценки конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния;

- разработать модель повышения конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния;

- разработать практические рекомендации по повышению конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния, и дать прогнозную оценку их целесообразности.

Предметом исследования являются факторы, влияющие на конкурентоспособность строительных предприятий, образованных в результате слияния.

Объектом исследования являются строительные предприятия функционирующие в г. Волгограде.

Область исследования: проблемы, решенные в диссертации, соответствуют проблематике специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)» (п. 15.57 «Методологические проблемы повышения и обеспечения конкурентоспособности строительной продукции и предприятий»).

Научная новизна диссертационного исследования:

- уточнено понятие конкурентоспособность строительного предприятия, образованного результате слияния, как способность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию, услуги, и продавать их в условиях конкурентного строительного рынка после произведенного слияния, что обеспечивает реальные конкурентные преимущества перед другими предприятиями в отношении повышения ценности создаваемой строительной продукции, работ, услуг для потребителей, в сравнении с другими аналогами, производимыми конкурентами. Предложена классификация внешних факторов (макросреда страны и региональные особенности) и внутренних факторов (структура предприятия, ресурсы и сырье, финансы, управление, положение на рынке, технология и техника), влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия.

- исследована сложившаяся теория и практика слияний, а также уточнено понятие «слияние строительного предприятия», как добровольной сделки купли-продажи строительных предприятий, при которой участники слияния передают свои фактические и юридические полномочия по ведению деятельности одному из предприятий, а другие ликвидируются и теряют статус юридического лица, либо создается новое юридическое лицо, являющееся правопреемником, с учетом особенностей строительного предприятия; разработана типология мотивов слияния строительных предприятий;

- проведен сравнительный анализ существующих методик оценки и анализа конкурентоспособности строительных предприятий (на основе тендерных торгов, факторов внешней и внутренней среды, интеллектуального капитала). В результате анализа установлено, что совокупность показателей в данных методиках не отражает динамику конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния. Выявлены преимущества и недостатки существующих методик в контексте учета фактора слияния предприятий. Данные методики не учитывают слияние, как один из способов повышения конкурентоспособности;

- предложена методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия, которая позволяет прогнозировать изменение конкурентоспособности после слияния, на основе расчета показателя конкурентоспособности, который отражает совокупность показателей, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия (показатель стабильности кадров, организационной структуры, производительности труда, абсолютной ликвидности, показатель соотношения заемного и собственного капитала, автономии, износа основных фондов, обновления и выбытия основных фондов, показатель рентабельности всех активов и рентабельностью собственного капитала, фондоотдачи, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности);

- разработана модель повышения конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния, сущность которой заключается в поэтапной проработке и обосновании процедур организационного и технико-экономического характера, направленные на качественное изменение параметров конкурентоспособности строительных предприятий в процессе слияния.

- разработаны практические рекомендации организационного и экономического содержания по повышению конкурентоспособности строительных предприятий, для которых целесообразно слияние; дана прогнозная оценка повышения их конкурентоспособности.

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании учебных дисциплин: «Управление проектами», «Менеджмент отрасли», а также могут быть использованы в учебном процессе по дисциплине 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты доведены до конкретных методических рекомендаций и могут использоваться строительными предприятиями при проведении ими работы по анализу и оценке конкурентоспособности своих предприятий. На защиту выносится - уточнение понятия «конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния» и классификация внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия;

- типология мотивов слияния строительных предприятий и уточнение понятия «слияние строительных предприятий»;

- анализ существующих методик оценки и анализа конкурентоспособности строительных предприятий;

- методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния;

- модель повышения конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния;

- апробация модели на примере строительных предприятий г. Волгограда и практические рекомендации.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на научных межвузовских, региональных и международных конференциях, были представлены на семинарах аспирантов и студентов (2005-2008 гг.).

По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ, в том числе 3 в изданиях, рекомендованных ВАК, общим объемом 2 п.л., лично автором 1,81 п.л.

Структура и объем работы: работа включает введение, три главы, общие выводы, библиографический список и приложения. Результаты исследования изложены на 155 страницах машинописного текста, включающих 27 рисунков, 19 таблиц, 4 приложения. Список использованной литературы включает 101 наименований, в том числе 7 на иностранных языках.

Во введении представлено обоснование актуальности темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе - «Теоретические основы повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе их слияния» рассмотрены сущность конкурентоспособности, конкурентоспособности предприятия, слияние предприятий. Исследуются внешние и внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособность строительного предприятия.

Во второй главе - «Методические основы повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе слияния» показана система и методика оценки показателей конкурентоспособности строительного предприятия. В данной главе произведен анализ строительной отрасли России и Волгоградской области, при помощи статистических данных. Оцениваются преимущества и недостатки существующих методик по оценке конкурентоспособности строительных предприятий (проанализированы существующие методики оценки и анализа конкурентоспособности строительного предприятия, а также выявлены преимущества и недостатки).

В третьей главе - «Модель повышения конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния» разработана методика и модель оценки конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния. С использованием разработанных методических положений делается апробация результатов диссертационной работы по оценке конкурентоспособности строительных предприятий г. Волгограда, а также выясняется их конкурентоспособность после предполагаемого слияния. Даются практические рекомендации по ее повышению.

В заключении обобщаются выводы, и подводится итог проделанной работы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Панова, Ольга Ивановна

Основные выводы и результаты по 3-ей главе исследования.

1. Разработана концептуальная и структурно-логическая модель повышения конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния, сущность которой заключается в поэтапной проработке и обосновании процедур организационно-нормативного, технико-экономического характера, направленные на качественное изменение параметров конкурентоспособности строительных предприятий в процессе слияния.

2. Осуществлена апробация модели повышения конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния, на примере прогнозируемого объединения строительных предприятий г. Волгограда ООО «Рэкурс» и ООО «Высота». Подробно описана реализация модели. Результаты свидетельствуют, что при слиянии данных предприятий произойдет повышение показателя их конкурентоспособности до 0,498. Данная прогнозная оценка свидетельствует о ее практической значимости и о целесообразности предполагаемого слияния.

3. Разработаны практические рекомендации для строительных предприятий, образованных в результате слияния, для повышения их конкурентоспособности, на основе авторской модели и методики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования были проанализированы концепции, основные теоретические подходы к определению конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния, с позиций комплексного и системного подходов, и выявлено, что современная экономическая наука не дает единого общепринятого трактования понятия «конкурентоспособность предприятия». Также нет и трактования понятия «конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния. Нет единого общепринятого подхода к методам ее оценки и формирования.

В связи с этим автор уточняет понятие конкурентоспособность строительного предприятия, образованного в результате слияния, как способность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию, услуги, и продавать их в условиях конкурентного строительного рынка после произведенного слияния, что обеспечивает реальные конкурентные преимущества перед другими предприятиями в отношении повышения ценности создаваемой строительной продукции, работ, услуг для потребителей, в сравнении с другими аналогами, производимыми конкурентами.

Автор раскрывает классификацию внешних факторов (макросреда страны и региональные особенности) и внутренних факторов (структура предприятия, ресурсы и сырье, финансы, управление, положение на рынке, технология и техника), влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия, с учетом особенностей строительной отрасли.

Исходя из исследования сложившейся теории и практики слияний, уточнено понятие «слияние строительного предприятия», как добровольной сделки купли-продажи строительных предприятий, при которой участники слияния передают свои фактические и юридические полномочия по ведению деятельности одному из предприятий, а другие ликвидируются и теряют статуе юридического лица, либо создается новое юридическое лицо, являющееся правопреемником, с учетом особенностей строительного предприятия.

Автором разработана типология мотивов слияния строительных предприятий, с учетом особенностей строительной отрасли:

1. Централизация маркетинга и сферы продаж.

2. Получение экономии, обусловленной масштабами деятельности.

3. Монополия на рынке.

4. Взаимодополняющие ресурсы.

5. Экономия на работе в сфере разработки новых продуктов и технологий.

6. Повышение качества управления.

7. Снижение налогов и получение налоговых льгот.

8. Появление у предприятия временно свободных ресурсов.

9. Рост собственного капитала и повышение конкурентоспособности.

10. Личные мотивы менеджера.

В работе проведен сравнительный анализ существующих методик оценки и анализа конкурентоспособности строительных предприятий (на основе тендерных торгов, факторов внешней и внутренней среды, интеллектуального капитала). В результате анализа установлено, что совокупность показателей в данных методиках не отражает динамику конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния. Выявлены преимущества и недостатки существующих методик в контексте учета фактора слияния предприятий. Данные методики не учитывают слияние, как один из способов повышения конкурентоспособности.

В ходе диссертационного исследования разработана модель оценки конкурентоспособности строительного предприятия, которая позволяет прогнозировать изменение конкурентоспособности после слияния, на основе расчета показателя конкурентоспособности, который отражает совокупность показателей, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия (показатель стабильности кадров, организационной структуры, производительности труда, абсолютной ликвидности, показатель соотношения заемного и собственного капитала, автономии, износа основных фондов, обновления и выбытия основных фондов, показатель рентабельности всех активов и рентабельность собственного капитала, фондоотдачи, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности). Ее сущность заключается в поэтапной проработке и обосновании процедур организационно-нормативного, технико-экономического характера, направленных на качественное изменение параметров конкурентоспособности строительных предприятий в процессе слияния.

На заключительном этапе осуществлена апробация модели оценки конкурентоспособности строительного предприятия, образованного в результате слияния, на примере предприятий строительного комплекса Волгоградской области (ООО «Рэкурс», ООО «Высота»). В результате доказано, что при слиянии этих организаций произойдет повышение их конкурентоспособности. Также разработаны практические рекомендации организационного и экономического содержания по повышению конкурентоспособности строительных предприятий, образованных в результате слияния.