Предпринимательский потенциал персонала : оценка и использование тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Бершаков, Павел Викторович
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бершаков, Павел Викторович
Введение.
Глава 1. Особенности и проблемы современного предпринимательства
1.1. Предпринимательская деятельность, ее статус и роль.
1.2. Понятие и структура предпринимательского потенциала персонала
1.3. Проблемы эффективного использования предпринимательского потенциала персонала.
Глава 2. Состояние методического обеспечения оценки предпринимательского потенциала и его использования в организациях ОАО «Газпром».
2.1. Особенности функционирования и развития ОАО «Газпром» с позиции предпринимательского подхода.
2.2. Анализ условий формирования предпринимательского потенциала в организациях ОАО «Газпром».
2.3. Анализ методов оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования.
Глава 3. Совершенствование методов оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования.
3.1. Модель предпринимательского потенциала персонала и принципы его оценки.
3.2. Методика оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования.
3.3. Экспериментальное моделирование оценки предпринимательского потенциала в организациях ОАО «Газпром».
Диссертация: введение по экономике, на тему "Предпринимательский потенциал персонала : оценка и использование"
Позитивные тенденции в отечественной экономике еще не приобрели устойчивый долговременный характер. Оживление промышленного производства в значительной степени носит компенсационный характер и пока не обеспечивает достаточных предпосылок для стабильного роста на основе обновления производственного аппарата и технологий.
Результаты деятельности предприятий во многом определяются эффективностью управления. Поэтому в современных условиях одним из приоритетных направлений изменения управления российской экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений эффективного управления в реальной практике.
Для того чтобы обеспечить высокую эффективность управления необходимо ее оценивать. Оценка вносит определенность, показывает тенденцию, позволяет делать анализ управления по критерию эффективности и определять основные факторы, от которых она зависит. Роста эффективности можно добиться путем мобилизации внутренних резервов предприятия, то есть за счет рационального использования его экономического потенциала и управления им.
Изучение применяемых методов и средств оценки потенциала предприятия, равно как и управления предприятием в целом, обобщение и анализ полученных данных представляют значительный теоретический и практический интерес, который усиливается с развитием предпринимательства и переходом на внутрифирменное управление предпринимательством в результате децентрализации управления компанией и предоставления определенной независимости предпринимательским подразделениям. Все это вместе взятое и определило выбор темы диссертации, направления исследования и актуальность его проведения.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по оценке предпринимательского потенциала персонала и его использования, опираясь на современные тенденции в развитии отечественной и мировой науки, накопленный опыт.
Для достижения поставленной цели ставятся и решаются следующие задачи:
- исследовать известные концепции, методики и модели оценки трудового потенциала предприятия;
- провести анализ категории «предпринимательский потенциал персонала», определить его содержание, структуру и связи;
- обобщить и систематизировать научные взгляды о предпринимательских качествах как основы предпринимательского потенциала персонала;
- определить факторы, препятствующие эффективному использованию предпринимательского потенциала персонала;
- разработать модель предпринимательского потенциала в организации;
- разработать алгоритм решения задач, связанных с оценкой предпринимательского потенциала персонала и его использования;
- разработать методику оценки предпринимательского потенциала персонала современной организации;
- разработать методику экспериментального моделирования оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования в структурных подразделениях и организациях ОАО «Газпром».
Объектом исследования является социально-экономическая система ОАО «Газпром». Предметом исследования выступает процесс оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды классиков экономической теории и современных российских исследователей по проблемам, рассматриваемым в диссертации. Фактологическую и статистическую базу составляют документы ОАО «Газпром», министерств и ведомств Российской Федерации, литературные источники, отдельные выборочные исследования и другие материалы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бершаков, Павел Викторович
Результаты исследования прошли апробацию в структурных подразделениях и дочерних организациях ОАО «Газпром» и получили положительную оценку.
Заключение
Главная проблема российского хозяйства - это нестабильность ожиданий. Из года в год участники рынка ожидают ухудшений в наступающем году. По данным Российского бюллетеня конъюнктурных опросов, большая часть предприятий ожидает снижения платежеспособности спроса и, как следствие этого, слишком небольшое число предприятий ожидает роста выпуска продукции. И тот и другой показатели находятся на низком уровне начиная с 1999 года.
Чтобы обеспечить экономический рост и социальный прогресс необходимо сфокусироваться на двух аспектах: создании капитальной базы экономики и промышленной политики в их современных формах. Ни первое, ни второе нельзя решить, если не изменится управление и не будет задействован в полной мере предпринимательский потенциал отечественных предприятий и организаций. Это главный итог размышлений диссертанта, которые инициировали к поиску нестандартных решений и привели в ходе исследования к определенным результатам смысл которых можно свести к следующему.
Во-первых, изучены труды классиков, отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития предпринимательства; собран, обобщен и проанализирован обширный эмпирический материал, отражающий становление и развитие предпринимательства в современной России. Это позволило обогатить теорию предпринимательства и менеджмента, выразившееся в осуществлении классификации направлений исследований ученых в данной области, уточнить основные черты и характеристики предпринимательства и предпринимательской деятельности в России, их статус и роль в социально-экономических преобразованиях.
Во-вторых, сделано уточнение в определении понятия «предпринимательский потенциал» персонала предприятия, развито представление о его структуре и отношениях между элементами, что позволило проанализировать и систематизировать ключевые предпринимательские качества работников, способности которые составляют основу компонент предпринимательского потенциала персонала, определить его виды и объяснить, что этот потенциал является наиболее адекватной интегральной характеристикой способностей персонала организации заниматься предпринимательской деятельностью в рамках организации.
В-третьих, выявлены основные проблемы развития и использования предпринимательского потенциала персонала организации и их причины, что явилось достаточно убедительной аргументацией необходимости совершенствования и разработки новых методических материалов оценки указанного потенциала и его использования.
В-четвертых, удалось собрать и обобщить эмпирические материалы и на их основе выявить основные особенности функционирования и развития ОАО «Газпром» с позиций предпринимательского подхода. Раньше такого анализа не проводилось. SWOT- анализ по организациям этой естественной монополии обнаружил их внутренние сильные и слабые стороны, потенциальные внешние возможности и внешние угрозы; обосновано положение, что создание благоприятного социально-психологического климата в подразделениях и дочерних организациях «Газпрома» служит основой для практического реформирования их организационных структур в сторону организаций предпринимательского типа. Это является первым шагом к формированию предпринимательского потенциала системы ОАО «Газпром», что нашло подтверждение в анализе условий совершенствования формирования и развития предпринимательского потенциала путем создания интрапренерских организационных структур на базе действующих структурных подразделений и дочерних организаций, развития внутреннего конкурентного рынка между ними за выполнение заказов головной компании.
Анализ методов оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования является теоретической базой для их совершенствования и разработки новых методических инструментов, адаптированных к специфическим особенностям деятельности организаций «Газпрома».
В-пятых, удалось осуществить построение модели предпринимательского потенциала персонала, главное отличие которой состоит в выделении структурных элементов, выявлении сущностных связей между ними, описании параметров, оцениваемых экспертным методом. Модель позволяет разработать оценочные формы конкретных показателей, построить профили предпринимательского потенциала, обеспечить наглядность и простоту оценивания структурных элементов потенциала конкретных работников, их групп, подразделений и организации в целом.
В-шестых, разработана методика оценки предпринимательского потенциала персонала и его использования, включающая системный граф менеджмента персонала, матрицу подпроцессов управления потенциалом персонала и выявляющей взаимосвязь задач по оценке предпринимательского потенциала персонала. В ней представлен алгоритм оценки предпринимательского потенциала персонала организации, формы для оценки уровня предпринимательского потенциала, формулы расчета показателя и коэффициента потенциальной текучести персонала, классификаций подразделений и организаций по степени организационной стабильности персонала, а также для расчета коэффициентов удовлетворенности и значимости организационных факторов персонала.
Описана методология эксперимента по моделированию оценки предпринимательского потенциала персонала в дочерних организациях ОАО «Газпром», занятых промышленным производством, строительными, монтажными, пуско - наладочными и научно - исследовательскими работами. Разработанные по результатам эксперимента стандарты предпринимательского поведения, легли в основу совершенствования Кодекса корпоративного управления в ОАО «Газпром».
Таким образом, в ходе диссертационного исследования решены поставленные задачи, достигнута главная цель - разработать теоретические положения и методические рекомендации по оценке предпринимательского потенциала персонала и его использования.
Научная новизна полученных результатов заключается в обосновании и разработке теоретико-методических основ построения новой модели управления предпринимательским потенциалом персонала на основе оценки его структурных компонентов применительно к работнику, группе, организации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Бершаков, Павел Викторович, Москва
1. Акофф Рассел J1. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002;
2. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: М.: ИНФРА-М, 2000. (Серия «Высшее образование»);
3. Ахалая O.A. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях. Дис. . канд. социол. наук. СПб.: 2000;
4. Беляцкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента. Мн.: Новое знание, 2001;
5. Беннет Роджер. Секреты эффективного управления. Пер. с англ. М.: Издательство «ЛОРИ», 1999,
6. Бершаков П.В. О роли комплексной оценки персонала в газовой промышленности // Реформы в России и проблемы управления 2000: Материалы 15-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. Вып.2 / ГУУ. М., 2000;
7. Бершаков П.В., Коновалова В.Г. Использование метода «центр оценки» в работе с руководящими кадрами // Сборник статей аспирантов кафедры «Менеджмента и маркетинга» Московского педагогического университета. Выпуск 1. М.: Изд-во «Народный учитель», 2001;
8. Бершаков П.В. Формирование организационно-методического обеспечения оценки предпринимательского потенциала персонала // Экономика и финансы. 2002. - № 18 (20). - М.: Изд-во «Тезарус»;
9. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ., 4-е изд. М.: «Дело Лтд», 1994;
10. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. 2-е изд., перераб. и146доп. Новосибирск: «ЭКО», 1997;
11. Бойдаченко П.Г. Социальные и психологические функции предпринимательства. М.: Луч, 1993;
12. Бойдаченко П.Г., Власова O.E. Экономическая активность и деловитость личности: Особенности формирования и развития в условиях российской ментальное™. М.: ФАН, 1996;
13. Бойдаченко П.Г., Халитова И.В. Аттестация персонала на предприятиях ОАО «Газпром»: основные положения и практика проведения. -М.: «HRC. Кадровый клуб», 1999;
14. Бударин В.Б. Управление персоналом в газовой промышленности: концепция и опыт реализации (на примере предприятий РАО «Газпром»). Дис. . канд. экон. наук. М.: 1997 г.;
15. Бусыгин A.B. Предпринимательство. 3-е изд. - М.: Дело, 2001;
16. Варнеке X.- Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. яз. М.: МАИК «Наука/ Интерпериодика», 1999;
17. Васькин A.A. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие. -М.: Компания Спутник +, 2000;
18. Вебер М. Избранные произведения. М.: 1990;
19. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998;
20. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996;
21. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания / Пер. с англ. Нуреева H.A. М.: Финпресс, 2000. - (Маркетинг и менеджмент в России и зарубежом);
22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: 3-е изд. М.: Гардарика,1998;
23. Воробьева J1.E. Рыночная трансформация кадровой политики
24. Газпрома» в 90-х годах XX века: этапы, тенденции, перспективы. Дис. . канд. экон. наук. Волгоград, 2000;
25. Газизуллин Ф.Р. Потенциал предпринимательской активности производственного коллектива в условиях становления рыночных отношений: Дис. . д-ра соц. наук. Уфа, 1993;
26. Гинс Г.К. Предприниматель. М.: Издательство «Посев» Российский филиал, 1992;
27. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М.: Международный научно-исследовательский институт проблем управления (МНИИПУ), 1998;
28. Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Яковлева Н.Г. Оценка управленцев в процессе развития профессиональной компетенции: Методическое пособие. -Самара.: МУДЦ, 2002;
29. Дергунов А.И. Экономико-информационная технология управления внутрифирменным конкурированием подразделений фирмы. Автореферат дис. . к.э.н. 08.00.05.-М.: 2001;
30. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Издательство «БИНОМ», 1997;
31. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001;
32. Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001;
33. Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: Монография. М.: ГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2000;
34. Дятлов В.А. Управление персоналом в крупной производственнохозяйственной системе (на примере ОАО «Газпром»). Дис. . докт. экон. наук. М.: 2001;
35. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. Пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под. ред. А.Я. Кибанова М.: Издательство ПРИОР, 1998;
36. Дятлов В.А., Клейнер Г.Б., Качалов P.M. Многоуровневая система аттестации кадров. // Газовая промышленность, № 4, 1999;
37. Дятлов В.А., Черноиванов В.А., Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Скрипников A.B. Кадровая политика на предприятиях ОАО «Газпром». // Газовая промышленнность, № 2, 1999;
38. Евченко A.B., Кузьбожев Э.Н. Методы исследования систем управления. Курск: КГТУ, 2001;
39. Желнорович М.П., Шевалдин И.Е. Комплекс первостепенных вопросов по управлению кадрами. // Научно-методический сборник «Кадры газовой промышленности», №10, 1999;
40. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. -М.: «Экзамен», 1999;
41. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд-во РЭА, 1998;
42. Завьялова Е.К., Посохова С.П. Психология предпринимательства. Спб.: Изд-во СпбГУ, 1997;
43. Зомбарт В. Буржуа: этюды по истории духовного развития современного экономического человека. М.; 1994;
44. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика. М.: Генезис, 2001;
45. Зудина J1.H. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М,1999;
46. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Редакционно-издательскийцентр «Культ-информ-пресс», 2002;
47. Колесник В.И. Деловая оценка управленческого персонала при отборе в кадровый резерв (на примере машиностроительных предприятий). Дис. . канд. экон. наук. М.: 1997;
48. Комплексная программа развития персонала ОАО «Газпром» на период 2001-2005 годы, М: 2000;
49. Криворучко О.Н. Становление предпринимательской экономики в России/ О.Н. Криворучко, A.A. Зайцев, С.Н. Лобанов; науч. ред. О.Н. Криворучко. -М.: «Экономика», 2000;
50. Лапуста М.Г. Предпринимательство М.: ИНФРА-М, 2002. - (Серия «Вопрос-ответ»);
51. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков.// Концептуальные основы управления. Тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000;
52. Логинова А.Ю., Гутгарц Р.Д. Кадры из жизни менеджера по персоналу. М.: ДМК Пресс, 2002,- (БизнесПРО);
53. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синетез», 2001;
54. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001;
55. Мартышева Е.С. Разработка организационно-методического обеспечения кадровой службы предприятия. Дис. . канд. экон. наук. Иваново: 2000;
56. Махов E.H. Инновационная культура в кадровой сфере. М.:1. Воскресенье, 2001;
57. Меньшова В.Н. Центр оценки: теория и практика. Новосибирск: СибАГС, 2001;
58. Методические рекомендации по организации и проведению ежегодного собеседования с работниками ОАО «Газпром», М.: 2000;
59. Методические рекомендации по созданию и организации функционирования многоуровневой системы аттестации руководителей и специалистов предприятий и организаций РАО «ГАЗПРОМ». Управление кадров и социального развития. ОНУТЦ. Первая редакция. М.: 1998 г;
60. Миллер А.Е. Социально-экономические основы предпринимательства и интрапренерства. Омск: Изд-во ОмГТУ, 1999;
61. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002;
62. Михайлушкин К.А. Социально-экономическая эффективность системы управления персоналом. Дис. . канд. экон. наук. СПб.: 1999;
63. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»), М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001;
64. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. -М.: ИНФРА-М, 2000;
65. Мудревский А.Ю. Совершенствование системы управления трудовым потенциалом промышленного предприятия в условиях рыночной экономики. Дис. . канд. экон. наук. Ярославль: 2000;
66. Нариманов A.A., Фролов А.Н. Газовая промышленность вчера, сегодня, завтра. М.: Недра, 1993;
67. Никоненко И.С., Васильев Ю.Н. Газодобывающее предприятие как сложная система. М.: ОАО «Издательство Недра», 1998;
68. Новаковская O.A. Методологические основы управления человеческими ресурсами в предпринимательстве (региональный аспект).
69. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001;
70. О проекте инвестиционной программы газовой отрасли на 2002 год. -www.government.ru;
71. Полетаев Ю.Н. Аттестация работников: правовое регулирование, организационные вопросы. М.: «Проспект», 2000;
72. Положение о проведении аттестации руководителей и специалистов дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром», М.: 2000;
73. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании. /Кадровый вестник. www.superclub.ru;
74. Постановление Правительства РФ от 5 февраля 1998 г. № 162 «Об утверждении Правил поставки газа в Российской Федерации». справочная правовая система Гарант 5.2.;
75. Приватизации, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК).- www.expert.ru;
76. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.:1. ИНФРА-М, 2001;
77. Протокол общего собрания акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 г.;
78. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. М.: Аспект Пресс, 2000;
79. Рачек C.B. Системное управление трудовым потенциалом современного предприятия. Екатеринбург: Ур ГУПС, 2002;
80. Роджерс (Бак) Ф. Дж. Путь успеха: Как работает корпорация IBM / Пер. с англ. СПб.: Азбука - Терра, 1997;
81. Родионова Е.В. Управление развитием личностного потенциала работников на промышленных предприятиях. Дис. . канд. экон. наук. Владимир: 2000 г.;
82. Роль газовой промышленности в интеграции стран СНГ, М.: Газойл Пресс, 1998;
83. Савченко В.Е. Современное предпринимательство: (экон. и орг. основы; пробл. формирования и регулирования). М.: ОАО «изд-во «Экономика», 1997;
84. Сайбель C.JI. Внедрение методов компьютерной диагностики деловых и личностных качеств специалистов при подборе и аттестации кадров. // Научно-методический сборник «Кадры газовой промышленности», № 9, 1999;
85. Сергиенко С.К. Центр оценки: групповая деятельность, управленческая технология, исследовательская лаборатория: Монография / ГУУ.-М.: 1999;
86. Сидорова Ю.Ю. Разработка методов оценки и управления трудовым потенциалом промышленного предприятия. Дис. . канд. экон. наук. М.: 2000;
87. Симонова И.Ф. Макарова JI.B. Управление персоналом на основе оценки результативности труда., // Научно-методический сборник "Кадры газовой промышленности", № 10, 1999;
88. Словарь терминов современного предпринимательства: Более 3000 терминов/ С.Н. Белухина, В.В. Морковкин, З.П. Попова и др.; Под ред. В.В.
89. Морковкина. М.: ООО «Издательство ACT»: ООО «Издательство «Астрель», 2002;
90. Судаков К.В. и др. «Системокванты» физиологических процессов. -М., 1997;
91. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен,2002;
92. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления, № 4, 1998;
93. Стратегия развития газовой промышленности России. Под ред. Р.И. Вяхирева, A.A. Макарова, М.: Энергоатомиздат, 1997;
94. Тарасов К.В. Внутрифирменное предпринимательство в организациях научно-исследовательской сферы. Автореферат дис. . канд. экон. наук. М.: 2001;
95. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. М.: 1990;
96. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир, 2001;
97. Томилов В.В. Культура предпринимательства. Спб: Издательство «Питер», 2000;
98. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства / Под общей редакцией академика Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996;
99. Томилов В.В., Крупанин A.A., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. www.marketing.cfm.ru;
100. Травин В.В., Дятлов В. А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: "Дело Лтд", 1995;
101. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- М.: Дело, 1998;
102. Трененков Е.М., И.В. Захарова. Планирование коммерческого успеха в предпринимательской деятельности,- Ковров, ООО "НПО "Маштекс", 2002;
103. Трененков Е.М., И.В. Захарова. Экономика. Конверсия. Бизнес. Проблемы организации и управления. -Ковров: ООО "НПО "Маштекс", 2002;
104. Труд государственных служащих / Институт труда (НИИ труда) Минтруда России. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000;
105. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982;
106. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта.- М.: Изд-во МГУ, 1997;
107. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002 (Серия «Бизнес-класс»);
108. Фаткин JI. Интрапренерство в хозяйственных организациях. Системы и средства управления предприятием. // Тематический сборник статей. Выпуск 4.- М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001;
109. Федеральный закон от 17 августа 1995 года 3 147-ФЗ «О естественных монополиях» (с изменениями от 8 августа, 30 декабря 2001 г). -Справочная правовая система Консультант Плюс;
110. Федеральный закон от 31 марта 1999 г. № 69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации». Справочная правовая система Гарант 5.2.;
111. Феонова М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы.(Серия «Экономическая наука современной России») -М.: Наука, 2001;
112. Черников Г.П. Предприниматель кто он? Из опыта российского и зарубежного предпринимательства.- М.: Междунар. отношения, 1992;
113. Шелдрейк. Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. Спб.: Питер, 2001. - (Серия «Теория и практика менеджмента»);
114. Шумпетер Й. Теория экономического анализа. М.: Прогресс, 1982;
115. Энергетическая Стратегия России на период до 2020 года М.: ГУ
116. ИЭС Минэнерго России, 2001;
117. Энергетическая политика России на рубеже веков: в 2 т. М.: «Папирус ПРО»; 2001. т.1.: Формирование Энергетической стратегии России (исторический генезис), 2001;
118. Энергетическая политика России на рубеже веков: в 2 т. М.: «Папирус ПРО»; 2001. т.2.: Приоритеты Энергетической политики: от энергетической безопасности к энергетической дипломатии, 2001;
119. Энциклопедия рыночного хозяйства. Предпринимательский тип хозяйствования/ Редкол. тома. М.: Изд. Дом «Путь России», ЗАО «Издательский дом «Экономическая литература», 2002;
120. Якокка J1. Карьера менеджера. М.: 1995;
121. Bygrave W.D., Hofer C.W. Theorizing about Entrepreneurship / Entreprenership Theory and Practice. baylor - University, Waco. - 1991;
122. Cattel R.B. Die empirishe Erforschung der Personlicheit. Weinheim / Basel. - 1973;
123. Covin J.G., Slevin D.P. Conceptonal Model of Entrepreneurship as Firm Behaviour / Entrepreneurship Theory and Practice.- Baylor, Waco. 1991;
124. Frese M. Et al. Personal Initiative at Work: Differences between East and West Germany / Academy of Management Journal. 1996;
125. McClelland D.C. The Achieving Society. New York. - 1976;
126. Strategic Development of the Russian Gas Industry, Moscow, Gazoil Press, 1997;130. www.mineral.ru.