Предпринимательское управление затратами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Предпринимательское управление затратами"

004614064

ТЕВЕЛЕВИЧ Александр Евгеньевич

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

(на примере производственно-предпринимательских структур)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 5 НОЯ 2010

004614064

ТЕВЕЛЕВИЧ Александр Евгеньевич

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

(на примере производственно-предпринимательских структур)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор МИЛЛЕР Александр Емельянович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

РЕБРОВА Наталья Петровна

кандидат экономических наук ВАЩЕНКО Юрий Валерьевич

Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет»

Защита состоится 25 ноября 2010 г. в 15.30 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.250.04 при Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии (СибАДИ) по адресу: 644080, г. Омск, пр. Мира, 5, зал заседаний.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии (СибАДИ).

Автореферат разослан 22 октября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор

Л. В. Эйхлер

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях глобализации рынков и усиления конкуренции экстенсивные способы увеличения прибыли уже исчерпали себя. Для производственно-предпринимательских структур становится очевидной необходимость разработки такой системы управления затратами, которая позволит сократить себестоимость продукции и приобрести на этой базе конкурентные преимущества, что в конечном итоге позволит обеспечить их устойчивое развитие. Результативность системы управления затратами зависит от того, насколько она соответствует основным характеристикам предпринимательской деятельности и в какой степени она будет обладать характерными для предпринимательства свойствами. Поэтому, в современных кризисных условиях развития экономики, когда от правильно принятого решения зависят экономические результаты деятельности производственно-предпринимательских структур, переход от традиционного к предпринимательскому управлению затратами становится актуальной задачей научного исследования.

Степень разработанности проблемы исследования. Значительный вклад в теоретические и практические основы управления затратами внесли зарубежные и отечественные ученые: Дж. Вумек и Д. Джонс, Дж. Гаррисон, К. Друри, М. Имаи, Р. Каплан, Д. Кравчик, Р. Купер, М. Майер, Я. Монден, Д. К. Шанк и В. Говиндараджан, Дж. К. Шим и Дж. Сигел, Л.В. Попова, М.И. Трубочкина, О.Д. Каверин, В.Г. Лебедев, B.C. Левин, В.Ф. Палий, В.Э. Керимов, И.А. Ли-берман и др.

Вопросы проблематики предпринимательства как специфического вида деятельности нашли отражение в трудах ученых Й. Шумпетера, Р. Кантильона, Ф. Найта, Ж.Б. Сэя, Дж.М. Кейнса, А.Б. Крутика, И.К. Шевченко, C.B. Шиши-на, М.Г. Лапусты и др.

Однако в современных российских условиях, характеризующихся трансформацией экономики, обострением конкуренции, вопросы роли производственно-предпринимательских структур в процессе производства прибыльной продукции, особенности среды их функционирования, подходы к разработке инструментария управления затратами остаются недостаточно исследованны-

ми. В этой связи возникает необходимость в разработке процедуры формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами.

Актуальность проблемы формирования предпринимательского управления затратами, ее недостаточная изученность обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования предпринимательского управления затратами в производственно-предпринимательских структурах. Поставленная цель потребовала решения следующих задач:

• исследовать научные предпосылки производственно-предпринимательской деятельности;

• раскрыть организационно-экономические предпосылки предпринимательского управления затратами;

• оценить влияние системы инструментов предпринимательского управления затратами на эффективность деятельности производственно-предпринимательских структур;

• исследовать особенности использования различных сочетаний инструментов управления затратами в производственно-предпринимательских структурах;

• предложить инструментальный подход к формированию системы инструментов предпринимательского управления затратами производственно-предпринимательских структур;

• разработать процедуру формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами, направленную на обеспечение устойчивого развития производственно-предпринимательских структур.

Объектом исследования выступают производственно-предпринимательские структуры Омской области.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования предпринимательского управления затратами.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются теории предпринимательства, теории управления, теория организа-

ции, труды ведущих зарубежных и отечественных ученых-экономистов, представителей различных направлений экономической теории по исследованию предпринимательской деятельности.

При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: морфологического анализа и синтеза систем, структурно-функционального, системного, сравнительного и ситуационного анализа.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые документы, инструктивные материалы, финансовая, статистическая и экономическая информация о деятельности производствелно-предпринимательских структур, материалы отечественной и зарубежной литературы '

Эмпирической базой является первичная информация, собранная в рамках проведенного исследования в 100 производственно-предпринимательских структурах Омской области, практический материал, полученный в ходе исследования деятельности ОАО «АК «Омскагрегат», ООО «Компания «СибХолод» и др. Основные теоретические положения и выводы базируются также на результатах обобщения мирового и отечественного опыта деятельности производственно-предпринимательских структур, использующих различные инструменты управления затратами.

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Предложено понятие «предпринимательское управление затратами», которое, согласуясь с общепринятым термином «управление затратами», указывает на его специфические черты в предпринимательских структурах и отвечает требованиям обеспечения устойчивости этих структур, а также решения задач управления затратами на основе использования специальных инструментов.

2. Систематизированы современные тенденции организации предпринимательского управления затратами на основе исследования организационных изменений, проводимых в отечественных производственных структурах.

3. Применен инструментальный подход к предпринимательскому управлению затратами, позволяющий раскрыть сущность системы инструментов предпринимательского управления затратами, определить основные требования к ее формированию.

4. Разработана процедура формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами, направленная на повышение эффективности деятельности производственно-предпринимательских структур и обеспечение их устойчивого развития.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные в нем положения доведены до уровня методических рекомендаций и использованы при совершенствовании системы управления затратами ОАО «АК «Омскагрегат» и ООО «Компания «СибХолод». Основные теоретические положения и практические выводы были использованы автором в преподавании учебного курса «Основы менеджмента» в ОмГУ им. Ф.М. Достоевского.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях: «Инновационное развитие экономики региона: опыт и перспективы» (Омск, 2008 г.); «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (Пенза, 2009 г.); «Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития» (Иваново, 2010 г.); «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2010 г.); «Современный менеджмент: проблемы и решения» (Новосибирск, 2010 г.); «Современный менеджмент: условие и фактор модернизируемой экономики» (Омск, 2010 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 4,3 п.л., в том числе из списка, рекомендованного ВАК - 3.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 184 источников и 9 приложений. Работа изложена на 135 страницах, содержащих 37 таблиц и 15 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, оценивается степень научной разработанности проблемы, сформулированы цель, задачи, определены объект и предмет исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Теоретические основы предпринимательского управления затратами» рассмотрены взгляды ученых-экономистов на понятие «управление затратами», исследовано предпринимательское управление затратами, обоснованы его основные параметры, характеристики и черты, систематизированы современные тенденции предпринимательского управления затратами, раскрыта сущность понятий «инструмент управления затратами» и «система инструментов управления затратами», предложена их классификация.

Во второй главе «Особенности реализации предпринимательского управления затратами в производственно-предпринимательских структурах» обоснована авторская позиция по оценке эффективности управления затратами в производственно-предпринимательских структурах, установлено влияние системы инструментов управления затратами на эффективность деятельности производственно-предпринимательских структур, предложены варианты совместного применения инструментов управления затратами, которые наиболее эффективным образом дополняют друг друга.

В третьей главе «Разработка системы инструментов предпринимательского управления затратами» предложен инструментальный подход к управлению затратами, сформулированы основные требования и правила формирования системы инструментов предпринимательского управлении затратами, предложена процедура формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами в производственно-предпринимательских структурах, приведены результаты её апробирования.

В заключении диссертации в обобщенном виде изложены основные результаты выполненного в соответствии с поставленной целью исследования.

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Содержание поиятия «предпринимательское управление затратами»

Предпринимательскую деятельность следует рассматривать, с одной стороны, как рисковую деятельность с целью получения предпринимательской прибыли, с другой - как процесс преобразования затрат в результаты. Затраты

оказывают прямое влияние на главный показатель деятельности производственно-предпринимательской структуры - прибыль. В этой связи управление затратами является неотъемлемой частью деятельности производственно-предпринимательской структуры, средством достижения высокого экономического результата и обеспечения устойчивого развития.

Рассмотрение исследований по проблемам функционирования предпринимательских структур экономистов-теоретиков Й. Шумпетера, Р. Кантильона, Ф. Найта, Ж.Б. Сэя, Дж.М. Кейнса, а также современных отечественных ученых экономистов А.Б. Крутика, И.К. Шевченко, C.B. Шишина, М.Г. Лапусты и других позволило аргументировать понятие «предпринимательское управление затратами». Под ним следует понимать такой процесс управления затратами, который обладает определенными параметрами, имеет основные характеристики предпринимательской деятельности и ориентирован на обеспечение максимальной эффективности и устойчивого развития предпринимательской структуры, посредством выполнения основных функций и использования инструментов управления затратами (рис. 1).

Предпринимательское управление затратами

Основные параметры :

Объект: затраты, как ключевой элемент предпринимательской деягелыгоста

Субъект: индивидуальный и коллективный с чертами предпринимателя

Принцип: включенность в качестве подсистемы в систему предпринимательской деятельности, систему управления предпринимательской структурой

Критерий: ориентация на достижение предпринимательской прибыли, переход от минимизации к оптимизации затрат

Основные характеристики:

Многовариантность, относительная свобода выбора подходов к управлению затратами

Экономическая заинтересованность в эффективных инструментах управления затратами

Рискованность и условие неопределенности, следовательно, повышенная ответственность и управление рисками в области затрат

Инновационносгъ предпринимательского управления затратами, его базирование на предпринимательской активное™

Рис. 1. Основные параметры и характеристики предпринимательского управления затратами

Данное понятие базируется на традиционной трактовки сущности управления затратами как непрерывного процесса системного воздействия на затраты с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики. Оно указывает на новые аспекты в параметрах и специфические черты управления затратами в предпринимательских структурах.

Основные параметры предпринимательского управления затратами характеризуются следующим:

1. Объект - совокупность затрат, выступающих ключевым элементом предпринимательской деятельности.

2. Субъект - коллективный или индивидуальный субъект, который, обладает чертами предпринимателя (инновационностью и умением адаптироваться к новым методам управления затратами, способностью находить адекватные меняющимся факторам инструменты управления затратами, готовностью к принятию рисковых решений по управлению затратами и пр.).

3. Основной принцип предпринимательского управления затратами -включенность в систему предпринимательской деятельности, означает, что предпринимательское управление затратами имеет характеристики предпринимательской деятельности и выступает обязательным элементом системы управления предпринимательской структурой.

4. Критерий - ориентация на достижение предпринимательской эффективности, как следствие, переход от традиционных подходов, цель которых минимизация затрат, к новым, нацеленным на оптимизацию затрат.'

Исследование специфических черт предпринимательской деятельности позволило выявить основные характеристики предпринимательского управления затратами, к которым отнесены:

- многовариантность и относительная свобода выбора подходов к управлению затратами, гибкость в построении системы инструментов;

- высокая экономическая заинтересованность в эффективных инструментах управления затратами;

- ориентация при выборе инструментов на оптимизацию затрат и минимизацию хозяйственных рисков;

- рискованность предпринимательского управления затратами, его реализация в условиях неопределенности, как следствие - повышенная ответственность субъектов, выраженность их потребности в управлении рисками в области затрат, в методиках и технологиях принятия обоснованных решений;

- инновационность предпринимательского управления затратами, постоянный поиск новых инструментов управления затратами.

Кроме того, что предпринимательское управление затратами наследует все характеристики любой предпринимательской деятельности, введение этого понятия предполагает формирование специфических черт следующих компонентов: процесса управления затратами, функций, задач и принципов управления затратами, системы инструментов управления затратами (рис. 2). Данные черты могут проявиться и в традиционном управлении затратами, но в условиях предпринимательских структур имеется больше предпосылок для их возникновения и усиления.

Специфические черты предпринимательского управления затратами

Требование совмещения инновационное™ и инструментальное™ процесса предпринимательского управления затратами

Применение инструментального подхода к формированию предпринимательского управления затратами

Соподчинение функций,

задач и принципов основным параметрам и

характеристикам предпринимательского управления затратами

Рис. 2. Специфические черты отдельных элементов

предпринимательского управления затратами *

Обобщение характеристик и специфических черт предпринимательского управления затратами стало основой для его сравнительного анализа с традиционным управлением затратами (табл. 1). Как видно, есть ряд принципиальных отличий, обусловливающих правомерность использования понятия «предпринимательское управление затратами». Характеристики и черты отвечают прогрессивным общемировым тенденциям развития предпринимательства, следовательно, переход от традиционного к предпринимательскому управлению затратами позволит повысить его качество и эффективность.

Таблица 1

Сравнительная характеристика традиционного и предпринимательского управления затратами

Сравниваемые характеристики Традиционное управление затратами Предпринимательское управление затратами

Подход к управлению затратами Лидирующая роль функционального подхода, в меньшей степени системный Совокупность системного, процессного, функционального подходов, актуализация инструментального подхода

Целевая ориентация Соблюдение определенного уровня затрат Оптимизация затрат

Характер процесса управления затратами Традиционный, редко подвергающийся изменениям Инновационный, мобильный

Применяемые инструменты управления затратами Единичные, нередко спонтанно выбранные Разнообразные, системно организованные

2. Тенденции предпринимательского управления затратами

Оценка научных взглядов на методы управление затратами, а также исследования направлений развития предпринимательства, позволили выявить современные тенденции предпринимательского управления затратами:

1. Переход от отдельных элементов деятельности по учету, контролю затрат к формированию единой системы управления затратами. Данная тенденция подкрепляется активным использованием предпринимательскими структурами системного, процессного, функционального и инструментального подходов по отношению к управлению затратами.

2. Требование комплексности и системности ведет к формированию и ин-ституционализации устойчивых взаимосвязей предпринимательского управления затратами с другими подсистемами и бизнес-процессами всей управляющей системы предпринимательской структуры.

3. Состав инструментов управления затратами усложняется, становится более разнообразными и приближенным к запросам современных экономических субъектов.

4. Усложнение инструментов управления затратами, необходимость поиска оптимальных их сочетаний, требование соблюдения предпринимательскими

структурами критерия экономической эффективности инструментов обусловливает обращение к расширению методических подходов.

5. Получение результата от предпринимательского управления затратами начинает зависеть от целой совокупности разнообразных факторов, к числу основных можно отнести: наличие универсальных методических подходов, позволяющих осуществлять выбор инструментов с учетом актуальных задач управления затратами и специфических особенностей предпринимательских структур; подготовленность субъектов предпринимательских структур к использованию инструментов управления затратами.

3. Инструментальный подход к управлению затратами

Эффективность всех процессов и систем производственно-предпринимательской структуры зависит от качества их инструментальной базы, о чем свидетельствует анализ организации производственно-предпринимательской деятельности. Процесс предпринимательского управления затратами также осуществляется с помощью инструментов (бюджетирование, стандарт-костинг и др.), то есть совокупности способов и средств, применяемых для решения задач управления затратами.

При формировании системы инструментов предпринимательского управления затратами целесообразно использовать инструментальный подход, сущность которого заключается в выработке правил, стандартов, алгоритмов использования системы инструментов для достижения определенных целей и задач. Этот подход применительно к управлению затратами предпринимательской структуры реализуется через направления, обозначенные на рис. 3.

Рис. 3. Направления реализации инструментального подхода в предпринимательском управлении затратами

С одной стороны, предпринимательское управление затратами выступает инструментом субъекта управления для достижения целей функционирования и развития производственно-предпринимательской структуры. С другой - субъект наделяется конкретными специализированными инструментами для реализации функций управления затратами, вырабатываются требования и правила, методические основы их формирования и использования.

Рис. 4. Роль инструментального подхода в предпринимательском управлении затратами

Как следует из рис. 4, инструментальный подход является связующим между планируемыми и фактически полученными задачами и целями. Благодаря применению определенных инструментов при реализации функций управления затратами производственно-предпринимательская структура достигает требуемый результат. Признаками подхода являются нормативность инструментов и алгоритмизированная заданность их выбора в контексте решения четко поставленных задач. Данные признаки согласуются с требованием технологизации предпринимательского процесса и инструментальности предпринимательского управления затратами.

Опираясь на теорию инструментальных систем в рамках инструментального подхода, можно определить сущность системы инструментов предпринимательского управления затратами. Под этой системой предлагается понимать совокупность взаимосвязанных инструментов, которые при их определенной комбинации, наилучшем сочетании дают требуемый эффект и реализуют поставленные перед этой системой функции и цели.

При построении системы инструментов предпринимательского управления затратами необходимо учитывать следующие требования:

1. Инструменты должны быть направлены на достижение целей функционирования и устойчивого развития производственно-предпринимательской структуры, они должны участвовать в обеспечении эффективности (требование целесообразности системы инструментов предпринимательского управления затратами).

2. Инструменты должны быть направлены на достижение целей системы предпринимательского управления затратами, а именно предоставлять необходимую информацию о затратах и на основе этого осуществлять поиск управленческого решения по оптимизации затрат (требование целесообразности).

3. Инструменты должны позволять реализовывать все функции управления затратами и подбираться под точные задачи в рамках каждой функции (требование целостности).

4. Инструменты управления затратами должны быть взаимосвязаны, а их внедрение должно быть постепенным (требование функциональной последовательности и системности).

5. Инструменты должны учитывать разнообразные факторы внешней и внутренней среды предпринимательской структуры, гибко адаптироваться к ним (требование адаптивности и гибкости).

6. Система инструментов предпринимательского управления затратами не должна быть чрезмерно сложной для понимания и применения. Она должна содержать достаточное, но не чрезмерное количество инструментов управления затратами (требование оптимального количества инструментов).

4. Процедура формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами

Условием успешного применения системы инструментов предпринимательского управления затратами является наличие процедуры, способной оказать помощь субъектам предпринимательской деятельности в выборе и сочетании различных инструментов управления затратами. Предлагается пошаговая процедура формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами в производственно-предпринимательских структурах (рис. 5).

Г

I <

V

г

э 2

8 о.

о

■е-

V

Рис. 5. Процедура формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами

Концептуальной идеей процедуры является учет связи отдельно взятых инструментов и их сочетаний с эффективностью деятельности производственно-предпринимательских структур. Это целевая функция предпринимательского управления затратами.

Процедура базируется на инструментальном подходе, его основных принципах и требованиях. Одним из главных требований выступает обеспечение эффективности системы управления затратами посредством определенного подбора инструментов. Связь процедуры, а именно анализа применяющихся в производственно-предпринимательской структуре инструментов и корректировки, подбора новых инструментов управления затратами, с показателями эффективности представлена схематично на рис. 6.

Рис. 6. Контроль показателей эффективности системы инструментов управления затратами

Производственно-предпринимательские структуры должны осуществлять систематический контроль системы инструментов предпринимательского управления затратами в виде мониторинга совокупности показателей её эффективности. Рекомендуемая процедура предусматривает элементы такого контроля (шаги 3 и 6, а также частично шаги 4 и 7).

Процедура апробирована в ОАО «АК «Омскагрегат» и ООО «Компания «СибХолод», что дало положительный экономический эффект. Так, внедрение в 2009 г. в ОАО «АК «Омскагрегат» рекомендуемых с помощью предложенной процедуры инструментов управления затратами привело к росту показателей рентабельности (табл. 2). Аналогичная позитивная динамика показателей получена в ООО «Компания «СибХолод».

Таблица 2

Использование инструментов управления затратами и динамика показателей рентабельности ОАО «АК «Омскагрегат»

Год Инструменты Коэффициент рентабельности продаж, % Коэффициент рентабельности шивов, % Коэффициент рентабельности оборотных астивов, % Коэффициент рентабельности внеоборотных активов, %

2007 ABC- и XYZ-анализ директ-костинг операционный анализ стандарт-костинг бюджетирование учет затрат по местам возникновения функционально-стоимостной анализ 9,52 4,52 7,82 6,15

2008 ABC- и XYZ- анализ директ-костинг операционный анализ стандарт-костинг бюджетирование учет затрат по местам возникновения функционально-стоимостной анализ 9,54 4,55 7,85 6,25

2009 ABC- и XYZ- анализ директ-костинг операционный анализ стандарт- кос тинг бюджетирование учет затрат по местам возникновения функционально-стоимости ой анализ модель оптимального объема заказа * * таргет-костинг * * 11,70 5,15 9,12 7,84

2010 ABC- и XYZ- анализ директ-костинг операционный анализ стандарт-костинг бю джетиров ание учет затрат по местам возникновения функционально-стоимостной анализ модель оптимального объема заказа тар гет-костнн г * * бережливое производство** системы управления ресурсами предприятия** 13,86* 5,70* 10,30* 9,40*

* прогнозные значения

** новые инструменты

В заключении сформулированы основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования:

1. Доказано, что управление затратами является важнейшей составляющей предпринимательской деятельности. Определены основные параметры и характеристики предпринимательского управления затратами, проведен его сравнительный анализ с традиционным управлением затратами.

2. Осуществлен обзор эволюции взглядов на методы управления затратами, что позволило выявить современные тенденции предпринимательского управления затратами и использования инструментов данного управления в производственно-предпринимательских структурах.

3. Установлено влияние использования системы инструментов предпринимательского управления затратами на эффективность деятельности производственно-предпринимательских структур. Эмпирически определена связь между использованием конкретных инструментов управления затратами и уровнем эффективности производственно-предпринимательских структур.

4. Выявлена эффективная сочетаемость инструментов управления затратами в производственно-предпринимательских структурах различного размера.

5. Предложен инструментальный подход к формированию системы инструментов предпринимательского управления затратами. Представлены условия применения подхода, его содержание, цель, достоинства и недостатки.

6. Разработана процедура формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами, позволяющая субъектам предпринимательской деятельности осуществить выбор и обеспечить сочетание различных инструментов управления затратами.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Тевелевич А.Е. Теоретические основы предпринимательского управления затратами [Текст] / А.Е. Тевелевич // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2010. - № 4. - С. 112-116. - (0,5 п.л.).

2. Тевелевич А.Е. Инструментальная обеспеченность предприятий в области управления затратами [Текст] / А.Е. Тевелевич // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 6. - С. 25-29. - (0,6 пл.).

3. Тевелевич А.Е. Инструментальная база управления затратами [Текст] / А.Е. Тевелевич // Микроэкономика. - 2009. - № 7. - С. 273-279. - (0,6 п.л.).

Статьи, материалы конференций в прочих изданиях:

4. Тевелевич А.Е. Сущность и взаимосвязь «затратных» категорий [Текст] / А.Е. Тевелевич // Инновационное развитие экономики региона: опыт и перспективы. Материалы международной научно-практической конференции. -г. Омск. Вестник Филиала ВЗФЭИ в г. Омске. - 2008. - № 9. - С. 328-332. -(0,7 пл.).

5. Тевелевич А.Е. Характеристика факторов, влияющих на выбор форм и методов управления затратами [Текст] / А.Е. Тевелевич // Проблемы развития предприятий: теория и практика: сборник статей П Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - С. 178-183. -(0,4 п.л.).

6. Тевелевич А.Е. Классификация затрат в целях управления [Текст] / А.Е. Тевелевич // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник материалов X Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2010. - С. 112-116. - (0,3 пл.).

7. Тевелевич А.Е. Оценка эффективности системы управления затратами [Текст] / А.Е. Тевелевич // Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития. Материалы Первой Всероссийской конференции молодых ученых (с международным участием). - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2010. -С. 96-100.-(0,3 пл.).

8. Тевелевич А.Е. Управление затратами на различных стадиях жизненного цикла продукта. [Текст] / А.Е. Тевелевич // Современный менеджмент: проблемы и решения. Материалы международной заочной научно-практической конференции. - Новосибирск: Издательство ЭНСКЕ, 2010. - С. 162-167. -(0,4 пл.).

9. Тевелевич А.Е. Особенности предпринимательского управления затратами [Текст] / А.Е. Тевелевич // Современный менеджмент: условие и фактор модернизируемой экономики. Материалы международной научно-практической конференции. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - С. 396-399. - (0,5 пл.).

Печатается в авторской редакции

Компьютерная верстка - Е. В. Беспалова ИД №06039 от 12.10.2001 г. Подписано в печать 21.10.10. Формат 60*84 '/]6. Бумага офсетная. Отпечатано на дупликаторе. Усл. печ. л. 1,25. Уч.-изд. л. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ 662.

Издательство ОмГТУ. 644050, г. Омск, пр. Мира, 11; т. 23-02-12 Типография ОмГТУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Тевелевич, Александр Евгеньевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы предпринимательского управления затратами.

1.1. Предпосылки развития предпринимательского управления затратами.

1.2. Современные тенденции предпринимательского управления затратами.

Глава 2. Особенности реализации предпринимательского управления затратами в производственно-предпринимательских структурах.

2.1. Влияние инструментов управления затратами на эффективность деятельности производственно-предпринимательских структур.

2.2. Сочетаемость инструментов управления затратами в производственно-предпринимательских структурах.

Глава 3. Разработка системы инструментов предпринимательского управления затратами.

3.1. Инструментальный подход к разработке системы инструментов предпринимательского управления затратами.

3.2. Процедура формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Предпринимательское управление затратами"

Актуальность темы исследования. В современных условиях глобализации рынков и усиления конкуренции экстенсивные способы увеличения прибыли уже исчерпали себя. Для производственно-предпринимательских структур становится очевидной необходимость разработки такой системы управления затратами, которая позволит сократить себестоимость продукции и приобрести на этой базе конкурентные преимущества, что в конечном итоге позволит обеспечить их устойчивое развитие. Результативность системы управления затратами зависит от того, насколько она соответствует основным характеристикам предпринимательской деятельности и в какой степени она будет обладать характерными для предпринимательства свойствами. Поэтому, в современных кризисных условиях развития экономики, когда от правильно принятого решения зависят экономические результаты деятельности производственно-предпринимательских структур, переход от традиционного к предпринимательскому управлению затратами становится актуальной задачей научного исследования;

Степень разработанности проблемы исследования. Значительный вклад в теоретические и практические основы управления затратами внесли зарубежные и отечественные ученые: Дж. Вумек и Д. Джонс, Дж. Гаррисон, К. Друри, М. Имаи, Р. Каплан, Д. Кравчик, Р. Купер, М. Майер, Я. Монден, Д. К. Шанк и В. Говиндараджан, Дж. К. Шим и Дж. Сигел, JI.B. Попова, М.И. Трубочкина, О.Д. Каверин, В.Г. Лебедев, B.C. Левин, В.Ф. Палий, В.Э. Керимов, И.А. Либерман и др.

Вопросы проблематики предпринимательства как специфического вида деятельности нашли отражение в трудах ученых Й. Шумпетера, Р. Кантильона, Ф. Найта, Ж.Б. Сэя, Дж.М. Кейнса, А.Б. Крутика, И.К. Шевченко, C.B. Шишина, М.Г. Лапусты и др.

Однако в современных российских условиях, характеризующихся трансформацией экономики, обострением конкуренции, вопросы роли 3 производственно-предпринимательских структур в процессе производства прибыльной продукции, особенности среды их функционирования, подходы к разработке инструментария управления затратами остаются недостаточно исследованными. В этой связи возникает необходимость в разработке процедуры формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами.

Актуальность проблемы формирования предпринимательского управления затратами, ее недостаточная изученность обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования предпринимательского управления затратами в производственно-предпринимательских структурах. Поставленная цель потребовала решения следующих задач:

• исследовать научные предпосылки производственно-предпринимательской деятельности;

• раскрыть организационно-экономические предпосылки предпринимательского управления затратами;

• оценить влияние системы инструментов предпринимательского управления затратами на эффективность деятельности производственно-предпринимательских структур;

• исследовать особенности использования различных сочетаний инструментов управления затратами в производственно-предпринимательских структурах;

• предложить инструментальный подход к формированию системы инструментов предпринимательского управления затратами производственно-предпринимательских структур;

• разработать процедуру формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами, направленную на обеспечение устойчивого развития производственно-предпринимательских структур.

Объектомисследования выступают производственнопредпринимательские структуры Омской области.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования предпринимательского управления затратами.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются теории предпринимательства, теории управления, теория организации, труды ведущих зарубежных и отечественных ученых-экономистов, представителей различных направлений экономической теории по исследованию предпринимательской деятельности.

При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: морфологического анализа и синтеза систем, структурно-функционального, системного, сравнительного и ситуационного анализа.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые документы, инструктивные материалы, финансовая, статистическая и экономическая информация о деятельности производственно-предпринимательских структур, материалы отечественной и зарубежной литературы

Эмпирической базой является первичная информация, собранная в рамках проведенного исследования в 100 производственно-предпринимательских структурах Омской области, практический материал, полученный в ходе исследования деятельности ОАО «АК «Омскагрегат», ООО «Компания «СибХолод» и др. Основные теоретические положения и выводы базируются также на результатах обобщения; мирового и отечественного опыта деятельности производственно-предпринимательских структур, использующих различные инструменты управления затратами.

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Предложено понятие «предпринимательское управление затратами», которое, согласуясь с общепринятым термином «управление затратами», указывает на его специфические черты в предпринимательских структурах и отвечает требованиям обеспечения устойчивости этих структур, а также решения задач управления затратами на основе использования специальных инструментов.

2. Систематизированы современные тенденции организации предпринимательского управления затратами на основе исследования организационных изменений, проводимых в отечественных производственных структурах.

3. Применен инструментальный подход к предпринимательскому управлению затратами, позволяющий раскрыть сущность системы инструментов предпринимательского управления затратами, определить основные требования к ее формированию.

4. Разработана процедура формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами, направленная на повышение эффективности деятельности производственно-предпринимательских структур и обеспечение их устойчивого развития.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные в нем положения доведены до уровня методических рекомендаций и использованы при совершенствовании системы управления затратами ОАО «АК «Омскагрегат» и ООО «Компания «СибХолод». Основные теоретические положения и практические выводы были использованы автором в преподавании учебного курса «Основы менеджмента» в ОмГУ им. Ф.М. Достоевского.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях: «Инновационное развитие экономики региона: опыт и перспективы» (Омск, 2008 г.); «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (Пенза, 2009 г.); «Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития» (Иваново, 2010 г.); «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2010 г.); «Современный менеджмент: проблемы и решения» (Новосибирск, 2010 г.); «Современный менеджмент: условие и фактор модернизируемой экономики» (Омск, 2010 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 4,3 п.л., в том числе из списка, рекомендованного ВАК - 3.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 184 источников и 9 приложений. Работа изложена на 135 страницах, содержащих 35 таблиц и 14 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тевелевич, Александр Евгеньевич

Основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, заключаются в нижеследующем.

1. Доказано, что управление затратами является важнейшей составляющей предпринимательской деятельности. Определены основные параметры и характеристики предпринимательского управления затратами, проведен его сравнительный анализ с традиционным управлением затратами.

2. Осуществлен обзор эволюции взглядов на методы управления затратами, что позволило выявить современные тенденции предпринимательского управления затратами и использования инструментов данного управления в производственно-предпринимательских структурах.

3. Установлено влияние использования системы инструментов предпринимательского управления затратами на эффективность деятельности производственно-предпринимательских структур. Эмпирически определена связь между использованием конкретных инструментов управления затратами и уровнем эффективности производственно-предпринимательских структур.

4. Выявлена эффективная сочетаемость инструментов управления затратами в производственно-предпринимательских структурах различного размера.

5. Предложен инструментальный подход к формированию системы инструментов предпринимательского управления затратами. Представлены условия применения подхода, его содержание, цель, достоинства и недостатки.

6. Разработана процедура формирования системы инструментов предпринимательского управления затратами, позволяющая субъектам предпринимательской деятельности осуществить выбор и обеспечить сочетание различных инструментов управления затратами.

Заключение