Принятие управленческих решений по управлению ассортиментом с целью повышения эффективности деятельности швейных предприятий

Романова, Алена Николаевна

Автореферат диссертации по теме "Принятие управленческих решений по управлению ассортиментом с целью повышения эффективности деятельности швейных предприятий"

На правах рукописи

0034В0143

РОМАНОВА АЛЕНА НИКОЛАЕВНА

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШВЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

2 2 ОКТ

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2009

003480149

Работа выполнена на кафедре «Экономики и бухгалтерского учета» ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности»

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Родинова Н.П.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Степанов А.А.

кандидат экономических наук, профессор Зернова Л.Е.

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Ивановская государст-

венная текстильная академия»

Защита состоится 17 ноября 2009 г. в 13 часов в ауд. 1503 на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: 123298, Москва, ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 2.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 14.

Автореферат разослан « 17 » октября 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, г\ ( / доктор экономических наук, профессор {/ РощинаО.Е

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования.

В условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование производственно - хозяйственной деятельности предприятий является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. В сложившихся условиях возникает необходимость в повышении конкурентоспособности отечественных товаров и предприятий, которое предусматривает следующие задачи: поиск конкурентных преимуществ; определение перспективных видов изделий и сосредоточение на них основных ресурсов предприятия.

Среди многих факторов правильное формирование структуры ассортимента является определяющим для оптимального планирования производственной деятельности предприятия.

Среди управляемых факторов конкурентоспособности предприятия наибольшую значимость представляет такой фактор, как ассортиментная политика. При формировании ассортимента необходимо учитывать внешние и внутренние условия (потенциал предприятия, рыночная конъюнктура), которые влияют на формирование спроса и себестоимость товаров, и тем самым заставляют предприятие принимать решения в области ассортиментной политики.

В этой связи управленческий персонал должен иметь четкую модель, которая позволяла бы определять критерии по формированию ассортимента своей продукции и услуг. Отсутствие разработок по оптимизации ассортимента применительно к швейному производству, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки теоретических и методических вопросов по принятию управленческих решений по оптимизации ассортимента швейных предприятий.

Степень изученности проблемы. Теоретической и методической основой работы являются научные труды отечественных авторов в области по проблемам управления, теории принятия управленческих решений, формирования и оптимизации ассортимента таких как: М.И.Баканов, В.К. Ващенко, О.С.Виханский, Л.Г.Ештанов, О.В.Ефимова, H.JI. Карданская, Б.Г.Литвак, Л.И. Лукичева, М.В.Мельник, О.М. Ольшанская, В.А.Подольский, Н.П. Родинова, O.E. Рощина, З.П.Румянцева и др., а также зарубежных ученых и специалистов: Р.Ансоффа, Л.А.Бернстайна, Ф.Котлера, М.Мескона, И.Поклада, А.Файоля и других.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка модели для принятия управленческих решений по оптимизации ассортимента на швейных предприятиях для дальнейшего повышения эффективности их деятельности.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задан:

• разработать классификацию видов управленческих решений;

• определить критерии выбора оптимальных решений при формировании ассортимента на швейных предприятиях;

• обосновать выбор операционного анализа как основы для принятия управленческих решений;

• обосновать систему распределения затрат для целей оптимизации ассортимента;

• разработать этапы принятия управленческих решений на основе показателей операционного анализа.

• определить содержание и структуру информационного обеспечения оптимизации ассортимента;

• разработать модель оптимизации ассортимента, применительно для швейных предприятий выпускающих конкурентоспособную продукцию.

Объектом исследования являются швейные предприятия во ■ взаимодействии с внешней средой.

Предметом исследования является совокупность методических и организационных аспектов, связанных с механизмом приятия управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции на швейных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили мировая и отечественная теория и практика, методические и инструктивные материалы в области экономики и управления, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования в рассматриваемой области.

Исследование строилось на принципах комплексного и системного подходов с использованием логического, графического и экономического анализа, методов наблюдения, сравнения и других методов.

Информационную базу исследований составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные отечественных предприятий, публикации в средствах массовой информации.

В результате выполненных исследований выносятся на защиту следующие положения:

1. Классификация видов управленческих решений для целей структуризации задач оптимизации ассортимента.

2. Схема достижения максимальной релевантности эффектов, обеспечивающая детальный анализ факторов, влияющих на принятие управленческих решений.

3. определены методические основы построения модели оптимизации ассортимента на предприятиях швейной промышленности;

4. Формирование себестоимости единицы продукции без распределения постоянных затрат как фактора управления ассортиментом.

5. Модель оптимизации ассортимента продукции для повышения эффективности деятельности швейных предприятий с использованием информационных систем, позволяющая учитывать динамические изменения в структуре ассортимента, сдвиги в котором оказывают значительное влияние на эффективность деятельности предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается п решении научной задачи обоснования и разработки модели для принятия управленческих решений оптимизации ассортимента на швейных предприятиях на основе операционного анализа.

Научная новизна диссертационной работы конкретизируется тем, что автором входе исследования:

- предложена классификация видов управленческих решений, позволяющая структурировать направления оптимизации ассортиментом;

- обосновано применение операционного анализа как методической основы модели оптимизации ассортимента;

- для повышения эффективности управленческих решений разработаны подходы к управлению ассортиментом с учетом особенности деятельности и распределения затрат на швейных предприятиях и определены основные этапы операционного анализа, позволяющие принимать управленческие решения оптимизации ассортимента на швейных предприятиях;

- критерии выбора оптимальных решений, имеющие количественное выражение и наиболее полно отражающие результаты решений;

- разработана модель оптимизации ассортимента на основе директ-костинга и расчета показателей операционного анализа, позволяющая в реальном времени формировать бюджеты затрат, учитывать изменение цен на ресурсы и ассортиментные сдвиги, принимать обоснованные управленческие решения для повышения эффективности деятельности швейных предприятий.

Практическая ценность результатов диссертационной работы заключается в разработке модели для принятия управленческих решений по оптимизации ассортимента на швейных предприятиях, использование которой способствует оперативному управлению в изменяющихся условиях хозяйствования, принятию обоснованных управленческих решений, что приводит к повышению эффективности функционирования предприятия.

Достоверность научных положений достигается и обеспечивается

выбором научно обоснованных исходных данных, их совокупностью практически подтвержденных положений, методов логического анализа с применением инструмента двухфакторного анализа, а также статистической обработкой информации. Достоверность подтверждена результатами практических расчетов и апробацией на швейных предприятиях.

Результаты исследования использованы в учебном процессе при преподавании экономических специальных дисциплин и в дипломном проектировании.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов в 2006, 2007, 2009 гг. г. Омск, Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых исследователей в 2008 г., а так же на кафедре «Экономики и бухгалтерского учета» ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2006-2009гг. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения на ООО «Швейная фирма «Лидер».

Публикации по теме диссертации. По теме диссертации опубликованы 13 печатных работ, общим объемом 2,47 п.л. в которых раскрываются ее положения.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа выполнена на 136 страницах машинописного текста, включая 16 таблиц, 27 рисунков, 6 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, раскрыта степень ее изученности, определены цели и задачи, объект и предмет диссертационного исследования, сформулирована научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе диссертации «Теоретические аспекты принятия управленческих решений» рассмотрены теоретические предпосылки,

концепции и современное состояние вопроса принятия управленческих решений по повышению эффективности деятельности предприятия.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Проблема принятия решений имеет универсальный, всеобъемлющий характер. Без преувеличения можно сказать, что проблема принятия решений — это центральная проблема управления объектами и особенно такими сложными, как управление организацией. Менеджер должен принимать обоснованные, взвешенные решения, представляющие собой звенья цепочки, соединяющей поставленную цель и конкретный результат, и добиваться их исполнения.

На основании анализа определений термина «управленческое решение», автором предлагается уточненное и наиболее полное определение: управленческое решение - это основная составляющая процесса управления, представляющая собой результат анализа ситуации, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели в системе управления.

На основе анализа признаков и видов управленческих решений автором предлагается классификация управленческих решений (рис.1.).

Знание и использование классификаций признаков управленческих решений позволяет провести структуризацию стоящей перед руководителем задачи. Это позволяет более четко формулировать и решать задачи управления и способствует более эффективному расходованию времени и средств при разработке решений.

При принятии и реализации управленческого решения основная задача лица принимающего решение (ЛПР) заключается в соответствии фактического эффекта с желаемым.

Признак классификаций

Объект управления

Виды управленческих решений

Маркетинговые Произвол ственные Финансовые Кадровые

Характер процесса принятия решения / : Интуитивные Основанные на суждениях Рациональные

/

/ I

/ , Стандартные

Количество альтернатив > 1

; Многоальтернативные

\ ( Инновации

* '

\ Постоянные

Сроки действия \; Длительного действия Периодические Краткосрочные Разовые

V *

\ ' \ 1

' * '\ Единовременные

Частота принятия

; • 5 Циклические

1 / Частные

| '

Форма

письменные >' Устные

Содержание

Производственные

Социально-политические

Экономические

Организационные

Технические

Возможность автоматизации

Программируемые

Поддающиеся частичной автоматизации На основе логического обоснования Неисследованные

Специфика способов \ \ Политические

воздействия Экономические Технические

» V

Время наступлений последствий для объекта управления

Стратегические

Перспективные

Текущие

Оперативные

Стабилизационные

По характеру исходной информации < В условиях определенности В условиях неопределенности

Рис.1. Классификация видов управленческих решений

На рис.2 представлена, разработанная автором на основании исследования теоретических источников, схема достижения полной и/или приближённой релевантности эффектов управленческого решения.

Рис. 2. Схема достижения максимальной релевантности эффектов

управленческого решения Приняв управленческое решение, ЛПР выполнит сравнительный анализ фактического и желаемого эффекта. При нулевой или частичной релевантности ЛПР будет вынужден скорректировать управленческое решение на основании дополнительного анализа фактического значения каждого влияющего фактора. После этого, механизм достижения полной и/или приближённой релевантности эффективности управленческого решения повторяется. И так далее, до приемлемой для ЛПР релевантности.

Анализ теоретических источников показал, что именно операционный анализ используется для выработки широкого круга управленческих решений и позволяет оценивать эффективность работы организации. Операционный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Операционный анализ привлекателен тем, что позволяет решать

многие аналитические задачи и служит мощным информационным средством при подготовке управленческих решений.

Во второй главе «Методические основы оптимизации ассортимента швейных предприятий для повышения результатов деятельности» рассмотрены особенности деятельности швейных предприятий и влияние ассортимента на их конечный результат деятельности.

В настоящее время наблюдается положительная динамика в развитии швейного производства (таблицы 1), что обусловлено, прежде всего, коротким, по сравнению с другими отраслями промышленности, временным периодом между вложением сравнительно небольших инвестиций и получением дохода, а также экологически чистое производство и относительно короткий срок, необходимый для подготовки рабочих кадров.

Таблица 1. Численность и финансовое положение предприятий - производителей швейных изделий

Период Кол-во предпр. всего Численность персонала, чел. Количество предприятий Сальдо % прибыльных предприятий

Прибыльных Без прибыли Убыточных убыток)

2000 г. 1739 190613 709 276 754 849747 40,77

2001 г. 1683 173212 780 217 686 1624083 46,35

2002 г. 1719 207195 704 276 1015 776643 40,95

2003 г. 1697 171319 658 381 658 1140817 38,77

2004 г. 1463 149191 595 442 426 1106639 40,7

2005 г. 1973 189500 950 493 530 1578400 48,2

2006 г. 1980 190000 1000 500 480 1870000 50,5

2007 г. 2000 , 200000 1200 600 200 1939000 60

2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.

Рис.3. Динамика количества предприятий - производителей швейных

изделий

Рынок швейных изделий в целом характеризуется чистой конкуренцией, на котором действует много производителей и импортеров.

Лидерство импортеров на рынке - это уже свершившийся факт и в 2008 году соотношение российской и импортной одежды на отечественном рынке по официальной статистике составляло соответственно 24% и 76%.

К одной из особенностей предприятий швейной промышленности относится большое разнообразие ассортимента выпускаемых изделий. Частая сменяемость видов изделий, моделей, имеющих неодинаковую рентабельность, усложняет планирование деятельности и прогнозирование результатов работы швейных предприятий. Структурные сдвиги в ассортименте оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность.

Для получения наибольшей прибыли менеджерам необходимо своевременно анализировать структуру ассортимента на предмет ее оптимальности, причём ещё на стадии ее формирования.

Для управления ассортиментом необходима информация о затратах на производство изделий, не искаженных в результате распределения постоянных расходов. Т.к. полная себестоимость не позволяет управлять ассортиментом и

повышать эффективность деятельности предприятия, поэтому на предприятии необходимо проводить операционный анализ, который позволит управлять ассортиментом с целью повышения эффективности их деятельности.

На основе литературы автором приведен краткий обзор основных моделей и методик формирования и оптимизации ассортимента (рис. 4).

Модели и методики формирования и оптимизации ассортимента

—► 1. Модель планирования ассортимента с помощью модифицированной матрицы БКГ

—► —► 2. Рыночные модели: - Модель Розенберга - Модели с идеальной точкой - Модель, построена на основе коэффициента адекватности рынку

3.Модель планирования ассортимента на основе расчета индексов конкурентоспособности

4.Модель планирования ассортимента путем . оптимизации ключевых финансовых показателей

5.Модель оптимизации ассортимента по маржинальной прибыли и рентабельности

6. Модель оптимизации ассортимента, на основе максимизации показателя чистой текущей стоимости бизнес - проекта

7. Модель оптимизация ассортимента на основе максимизации коэффициента ранговой корреляции показателей рентабельности и удельного веса в общем выпуске

ц 8.Модель оптимизации ассортимента по критерию максимума удельного маржинального дохода на единицу ограничивающего ресурса.

Рис. 4. Модели и методики формирования и оптимизации ассортимента

Исходя из того, что главным критерием для оценки эффективности работы предприятия является прибыль по всему ассортименту, то из анализа представленных моделей наиболее оптимальной моделью оптимизации ассортимента, предложена модель, основанная на маржинальном подходе.

В третьей главе «Разработка модели оптимизации ассортимента на

швейных предприятиях в рамках операционного анализа» для повышения эффективности управленческих решений разработаны основные подходы управления ассортиментом с учетом особенностей деятельности и распределения затрат на швейных предприятиях, определен массив показателей и их взаимосвязь для построения модели оптимизации ассортимента. Разработанная автором модель позволяет более адекватно формировать ассортимент на швейных предприятиях с целью повышения эффективности их деятельности.

Последовательность принятия управленческих решений на основе данной модели, состоит из следующих этапов:

1. Ввод исходных данных (нормозатраты на каждое изделие).

2. Ввод переменных исходных данных (цены на материалы, ресурсы, цена реализации, объем выпуска каждого изделия, сумма постоянных затрат в данном периоде).

3. Автоматический расчет операционного рычага, суммы переменных затрат, маржинальной прибыли и рентабельности по каждому изделию (рис.5) и по ассортименту в целом (рис. 6). >

На схеме (рис. 5) выделенный имитационный блок позволяет производить многовариантные расчеты для достижения требуемой релевантности, исходя из имеющегося эффекта операционного рычага? объема выручки необходимый для обеспечения целевой прибыли, а также изменения маржинальной прибыли в зависимости от прогнозируемого процента снижения или увеличения выручки. Что позволяет оперативно проводить корректировку ранее принятых управленческих решений при изменении внешних условий.

Рис. 5. Схемаданных операционного анализа отдельных видов изделия

В качестве примера использования имитационной модели приведен расчет показателей операционного анализа на отдельный вид изделия (таб.2):

Таблица 2. Пример использования имитационной

модели на изделие Костюм мужской М402

№ Вид затрат Месяц

январь февраль март

1 Предполагаемая цена 2500 2600 2700

2 Объем выручки 1050000,00 1092000,00 1080000,00

2.1 маржинальный доход 403843,69 444993,61 468639,44

3 маржинальный доход на единицу 961,53 11 Изменяемый

4 Доля маржинального дохода в выручке (%) 38,46 / оптимизационный параметр

11 Эффект операционного рычага 1,63 /А. 32 2ЬЬ 1,06552

12 Прибыль Целевая 80000' ' / 90000

Объем выручки для обеспечения целевой прибыли 881789,0^ / /892

13 Результирующий оптимизируемый

14 Предполагаемый процент изменения выручки Я)

Изменение маржинальной прибыли при сложившимся эффекте операционного рычага (%)

15 32,61 27,77 23,44

Разработана прогнозная модель оптимизации ассортимента для действующих швейных предприятий, выпускающих конкурентоспособную продукцию (рис 6.). Изменяя значения суммы постоянных затрат в периоде и объем выпуска отдельных видов изделий (в зависимости от изменения различных факторов) в блоке оптимизации ассортимента, проводится ранжирование ассортимента по критерию маржинальной прибыли и анализ влияния структурных сдвигов на показатели эффективности деятельности.

Предложенная модель оптимизации ассортимента предоставляет достаточно информации способствующей на основе анализа и управления операционным рычагом выбрать оптимальную стратегию управления ассортиментом и прибылью предприятия. С учетом изменяющихся показателей операционного анализа, величина которых может динамически изменяться под влиянием цены и объема продаж, а также переменных и постоянных затрат, автоматически меняются выходные данные для принятия управленческих решений по оптимизации ассортимента.

При этом модель максимально приближена к исследуемому процессу, за счёт увязки нормативных данных о потребности ресурсов на единицу продукции, плановых и фактических объёмов производства и цен на ресурсы.

Рис. 6. Модель оптимизации ассортимента

В целях повышения эффективности деятельности предприятия разработанная модель оптимизации ассортимента на основе операционного анализа, была внедрена на предприятии ООО «Швейная фирма Лидер».

Формирование результатов оптимизации ассортимента на швейном предприятии приведено на рисунке 7.

Лжимек «ш (ее месяц) Драгнс! (нл.меол'ц) Опслошше Все остальные значения пересчитываю тся автоматически, позволяя производить оптимизацию ассортимента с учетом выбранного критерия

Вырум.руб. 1703000,00 1703900

ГЦртмнш м^рикнмю сбъжх, руб. 1026658,60 1037146,17 10566.67

Мфиааиисияохп 677341,40 666764 £3 ■ 1056657

Пмкоаап |»1р«ш, руй 240000 ДО 240000£0^

Мцхжкшхилри&ш,^. 437341 40 426754£3

Гаст«й«пккс<п»продаж, % 25/37 2505 -0.62 Ввод прогнозных значений

Эффект слфсцшианортаг* 1.66 1,54 -0.01

. Урам» Гдсхадихпс. -Доп» «бммм : ойипфтм..' ВыиГ**» Пф«мяшктм*1«т к&хюо&жел

феи грогкс» ф*м ИР «ими фю ТфОПМ» фает

Итого: 100 1620 677511,8 666764,« 1704070 1703 900 1036559 1037146

. -Г , % V. '-•-■.'." -Км'.

ВУргкатвужск»* М172 ЗЭЛЗ 2536 зо.ю 303 № 1731333 199Мб,Ы 442333,4 511170 269199.1 311564,?

29.ДЗ 5.38 1С,ОС 470 «74 2662132 49428,4 91669Я2 170390 65048 1209«,6

ЕХп-птмужсжк М402 40,83 <58,67 6С,00 430 393 4777 4177П.2? 1170068 1022340 6923114 60461$,7

Рис. 7. Формирование результатов оптимизации ассортимента на ООО «Швейная фирма Лидер» Следовательно, смена структуры ассортимента при сложившимся уровне затрат снизит показатели эффективности деятельности предприятия. Предприятию необходимо определить, является ли такое снижение допустимым (определяется влиянием внешних факторов), пересмотреть прогнозную структуру ассортимента, добиваясь более высоких результатов деятельности.

По результатам внедрения использование данной модели повышает научную обоснованность прогнозирования и управления результатами деятельности предприятия. Также модель позволяет оперативно проводить многовариантные расчеты, прогнозировать последствия альтернативных действий и обоснованно определять, какому из них отдать предпочтение, своевременно оценивать и корректировать воздействие различных факторов, что способствует принятию обоснованных управленческих решений для повышения эффективности деятельности.

В заключении отражены результаты, подтверждающие их научную новизну и практическую полезность.

Основные выводы по результатам исследования.

1. Исследование теоретических основ и практических аспектов принятия управленческих решений, позволило уточнить определение управленческих решений, а также предложить классификацию видов управленческих решений.

2. Разработана схема достижения полной релевантности эффектов управленческого решения, которое происходит за счет анализа влияющих факторов и разработки корректирующего управленческого решения.

3. Определены особенности деятельности швейных предприятий, одной из которой является большое разнообразие ассортимента выпускаемых изделий и их частая сменяемость, что усложняет принятие решений в области управления деятельностью предприятия. А также выявлено влияние структурных сдвигов в ассортименте на конечные результаты деятельности предприятия.

4. Определено, что для проведения грамотной ассортиментной политики необходимо калькулирование сокращенной себестоимости с максимально точным определением переменных затрат, учитывая: переменную часть затрат на амортизацию и электроэнергию, изменение стоимости ресурсов, цены и объемы реализации.

5. Обосновано создание модели оптимизации ассортимента на основе операционного анализа и определены основные требования, предъявляемые к ней. Предложенный способ построения модели дает возможность максимально полно использовать все преимущества операционного анализа при принятии решения, устранив существующие ограничения на его использование.

6. Для повышения эффективности управленческих решений определены основные этапы управления ассортиментом с учетом особенности деятельности швейных предприятий.

7. Для реализации предложенной модели разработана информационная

система, включающая набор показателей, а также критерий эффективности работы (прибыль, по всему ассортименту) и дискретность расчетов (месячная). Помимо более точной калькуляции себестоимости и её динамического контроля, модель позволяет учитывать влияние на конечные результаты структурных сдвигов в ассортименте.

8. Предложенная в работе модель позволяет проводить многовариантные расчеты с целью исключения неоправданных потерь ресурсов, прогнозировать последствия альтернативных действий и обоснованно определять, какому из них отдать предпочтение, своевременно оценивать и корректировать воздействие различных факторов на показатели эффективности деятельности, что способствует принятию обоснованных управленческих решений.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

-публикации в изданиях по перечню ВАК:

1. Романова А.Н. Принятие решений по ассортиментной политике на основе маржинального подхода: Вестник университета (гос. университет управления) № 15,2009 г., 0,37 п.л.

- публикации научно-практических изданиях

2. Романова А.Н. Принятие решений по производству и продаже продукции при колебании цен. Научно-практический журнал «Менеджмент инноваций № 4 ноябрь 2008 г. 0,25 п.л.

- публикации в других изданиях:

3. Романова А.Н. Стимулирование продаж. Теоретические знания в практические дела: материалы статей межвузовской научно-практической конференции аспирантов и студентов с международным участием. - Омск: РосЗИТЛП, филиал в г. Омске, 2006 г. 0,2 пл.

4. Романова А.Н. Сущность управленческого решения. Теоретические знания - в практические дела: материалы статей и докладов межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. Омск: филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г. Омске, 2007 г. 0,06 пл.

5. Романова А.Н. Влияние инфляции на экономику. Теоретические знания -в практические дела: материалы статей и докладов межвузовской научно-

практической конференции студентов и аспирантов. - Омск: филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г. Омске, 2008 г. 0,2 п.л.

6. Романова А.Н. Основные пути снижения себестоимости продукции. Теоретические знания - в практические дела: материалы статей и докладов межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. -Омск: филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г. Омске, 2008 г. 0,2 пл.

7. Романова А.Н. Виды аспектов управленческих решений. Апрельские чтения. Материалы международной научно- практической конференции. Омск: Омский гос. университет им. Ф.М.Достоевского, 2008г. 0,2 пл.

8. Романова А.Н. Управленческий учет для принятия эффективных решений. «Молодежь, наука, творчество -2008». Материалы VI межвузовской конференции. Омск: ОГИС, 2008 г. 0,13 пл..

9. Романова А.Н. Анализ структуры затрат на швейном производстве. Инновационное развитие экономики региона: опыт и перспективы - Омск.: Вестник Филиала ВЗФЭИ №9,2008 г. 0,2 п.л.

10. Романова А.Н. Роль и значение планирования в экономике предприятия. Инновационное развитие экономики региона: опыт и перспективы -Омск.: Вестник Филиала ВЗФЭИ №9,2008 г. 0,06 пл.

11. Родинова Н.П., Романова А.Н. Диагностика эффективности принятия управленческих решений на предприятии, Сборник научных трудов кафедры «Экономика и управление предприятиями» - Омск: СибАДИ, 2008 г. 0,31 п.л. (лично автора 0,25п.л.).

12. Романова А.Н. Операционный анализ-база для принятия управленческих решений. Сборник научных статей X Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей./ Ч. 1 .-Омск: Филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г.Омске, 2009 с. 0,2 пл.

13. Родинова Н.П., Романова А.Н. Методы ценообразования: Сборник научных статей X Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей./ Ч. l.-Омск: Филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г. Омске, 2009 г. 0,19 пл. (лично автора 0,15п.л.).

РосЗИТЛП Заказ ijtffr Тираж экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Романова, Алена Николаевна

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений

1.1 Виды управленческих решений и их роль в повышении эффективности деятельности предприятий

1.2 Оценка эффективности принятия управленческих решений

1.3 Операционный анализ как инструмент выработки управленческих решений по повышению эффективности деятельности

Глава 2. Методические основы оптимизации ассортимента швейных предприятий для повышения результатов деятельности

2.1 Анализ отрасли: современное состояние и особенности деятельности швейных предприятий

2.2 Основные подходы калькулирования себестоимости и формирования затрат на швейных предприятиях

2.3 Принятие управленческих решений в области ассортиментной политики

2.4 Оценка риска операционной деятельности - основа для принятия управленческих решений

Глава 3. Разработка модели оптимизации ассортимента на швейных предприятиях в рамках операционного анализа

3.1 Обоснование построения модели на основе операционного анализа

3.2 Информационное обеспечение модели поддержки управленческих решений по управлению ассортиментом на швейном предприятии

3.3 Использование модели на примере ООО «Швейная фирма «Лидер»» 112 Заключение 123 Список литературы 125 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Принятие управленческих решений по управлению ассортиментом с целью повышения эффективности деятельности швейных предприятий"

Актуальность темы исследования.

В условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование производственно - хозяйственной деятельности предприятий является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. В сложившихся условиях возникает необходимость в повышении конкурентоспособности отечественных товаров и предприятий, которое предусматривает следующие задачи: поиск конкурентных преимуществ; определение перспективных видов изделий и сосредоточение на них основных ресурсов предприятия.

Среди многих факторов правильное формирование структуры ассортимента является определяющим для оптимального планирования производственной деятельности предприятия.

Среди управляемых факторов конкурентоспособности предприятия наибольшую значимость представляет такой фактор, как ассортиментная политика. При формировании ассортимента необходимо учитывать внешние и внутренние условия (потенциал предприятия, рыночная конъюнктура), которые влияют на формирование спроса и себестоимость товаров, и тем самым заставляют предприятие принимать решения в области ассортиментной политики.

В этой связи управленческий персонал должен иметь четкую модель, которая позволяла бы определять критерии по формированию ассортимента своей продукции и услуг. Отсутствие разработок по оптимизации ассортимента применительно к швейному производству, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки теоретических и методических вопросов по принятию управленческих решений по оптимизации ассортимента швейных предприятий.

Степень изученности проблемы. Теоретической и методической основой работы являются научные труды отечественных авторов в области по проблемам управления, теории принятия управленческих решений, формирования и оптимизации ассортимента таких как: М.И.Баканов, В.К. Ващенко, О.С.Виханский, Л.Г.Ештанов, О.В.Ефимова, H.JT. Карданская, Б.Г.Литвак, Л.И. Лукичева, М.В.Мельник, О.М. Ольшанская, В.А.Подольский, Н.П. Родинова, О.Е. Рощина, З.П.Румянцева и др., а также зарубежных ученых и специалистов: Р.Ансоффа, Л.А.Бернстайна, Ф.Котлера, М.Мескона, И.Поклада, А.Файоля и других.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка модели для принятия управленческих решений по оптимизации ассортимента на швейных предприятиях для дальнейшего повышения эффективности их деятельности.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

• разработать классификацию видов управленческих решений;

• определить критерии выбора оптимальных решений при формировании ассортимента на швейных предприятиях;

• обосновать выбор операционного анализа как основы для принятия управленческих решений;

• обосновать систему распределения затрат для целей оптимизации ассортимента; разработать этапы принятия управленческих решений на основе показателей операционного анализа.

• определить содержание и структуру информационного обеспечения оптимизации ассортимента;

• разработать модель оптимизации ассортимента, применительно для швейных предприятий выпускающих конкурентоспособную продукцию.

Объектом исследования являются швейные предприятия во взаимодействии с внешней средой.