Проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятий строительной отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятий строительной отрасли"

На правах рукописи

Барканов Андрей Сергеевич

ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))»

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

ООЗlboUb¿

Москва-2008

003168062

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Лукманова Инесса Галеевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Панкратов Евгений Павлович

доктор экономических наук, профессор Панибратов Юрий Павлович

доктор экономических наук, профессор Загидуллина Гульсина Мансуровна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Пензенский государственный университет архитектуры и строительства

Защита состоится «2?» 2008 года в 14 часов в ауд. 329

на заседании диссертационного Совета Д.212.138.05 при Московском государственном строительном университете по адресу: 113114, Москва, Шлюзовая набережная, д.8.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного строительного универстета по адресу: 129337, Москва, Ярославское шоссе, д.26.

Автореферат разослан « » А чра<42008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Исаева Г.Л,

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования Глубокие и широкомасштабные трансформации в Российской Федерации, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и системными, и структурными преобразованиями, осуществляемыми в последние десятилетия в процессе формирования рыночной экономики, ставят перед российской экономической наукой множество вопросов Среди них важное значение имеет кардинальная перестройка как- всей системы управления национальной экономикой в целом, так и отдельными отраслями и предприятиями. Такая перестройка нуждается в теоретических и методологических разработках Особо важное значение имеют научные разработки, связанные с решением проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий

Одним из главных недостатков рыночного этапа функционирования предприятий строительного комплекса следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка Большинство строительных предприятий оказались неспособными удовлетворять потребительский спрос в конкурентных условиях рынка Соответствовать рынку для любого предприятия означает быть способным конкурировать своей продукцией в долгосрочной перспективе В системе непрерывно меняющейся конъюнктуры рынка это связано с необходимостью непрерывного развития строительного предприятия и с его адекватной реакцией на экономические услбвия, предлагаемые рынком

Либерализация экономики России, смена модели экономического развития, полное нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых "связей не только внутри самого предприятия, но и во взаимоотношениях с потребителями и поставщиками, коренным образом изменили базисные условия функционирования

отечественных строительных предприятий

Ликвидация функций государственного планирования, финансирования и контроля производственной и инвестиционной деятельности строительных предприятий обусловили необходимость самостоятельного выбора ими стратегии и тактики выживания и устойчивого развития в условиях рыночной экономики Нужно признать, что рыночной экономике присуща системная несбалансированность, что существенно отражается на устойчивости функционирования предприятий Поэтому несбалансированность следует рассматривать не как случайное, а как системное явление, которое выступает индикатором неравновесия в экономике, отклонения от потенциально возможного устойчивого состояния на определенном этапе деятельности строительного предприятия

Современные подходы к изучению сущности организационных систем и управлению ими, дают возможность выдвинуть и обосновать научную гипотезу о том, что, как и любой системе, строительным предприятиям свойственно стремление к самосохранению и развитию, направленное на поддержание устойчивости за счет выбора эффективных управленческих воздействий, обусловленных внутренним строением системы Устойчивость строительного предприятия может быть достигнута путём разработки соответствующей стратегии, предполагающей выбор оптимальных целей и средств к их достижению Особенность принятия стратегических решений состоит в том, что они должны быть направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде

Поэтому экономическая задача заключается не в максимизации объема строительно-монтажных работ или минимизации затрат, а в оптимальном сочетании всех технических и экономических аспектов устойчивого функционирования и развития строительного предприятия Следовательно, возникает необходимость в разработке общей

концепции устойчивого развития строительных предприятий с учетом характерных для них специфических особенностей Обеспечение экономической устойчивости на современном этапе становится ключевым моментом внутрифирменного управления предприятием, позволяющим противостоять колебаниям рыночных факторов, способных существенно повлиять на его экономическое положение Устойчивое развитие предприятия предполагает практическую реализацию комплекса мероприятий, которые по содержанию и функциональной направленности определяют стратегию его внутреннего саморазвития

Существенный вклад в решение проблем, связанных с повышением устойчивости строительных предприятий, внесли следующие учёные С И Абрамов, В В Бузырев, Н Г Верстана, П Г Грабовый, X М Гумба, А А Гусаков, А В Карасев, М И Каменецкий, Н Ф Костецкий, И Г Лукманова, Ю П, Панибратов, Е П Панкратов, Б В Прыкин, В.Д Шапиро, Н.А Фалькевич Н Ю Яськова и др Кроме того исследованиями данной проблемы занимались такие крупные зарубежные ученые как ДА Аакер, И Ансофф, Жан-Жак Ламбер, М Портер, Роберт Каплан, Дейвид Нортон

Несмотря на значительное число научных публикаций многие теоретические, методологические и методические аспекты создания механизма устойчивого развития строительных предприятий требуют дальнейшего исследования Решение поставленной проблемы в условиях трансформируемой экономики является актуальным, имеет важно з научное и практическое значение для обеспечения устойчивого развития предприятий, как с позиции современности, так и с позиции будущего Необходимость осуществления исследований в этом направлении предопределило выбор цели и задач диссертационной работы

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование основополагающих принципов устойчивого развития строительных предприятий и создание методологии обеспечения

стабильного функционирования и повышения эффективности их деятельности в современных условиях

Для достижения поставленной цели сформулированы и решаются следующие задачи

анализ деятельности и экономического состояния предприятий строительной отрасли и темпов их развития,

вьивление внешних и внутренних факторов, влияющих на устойчивость функционирования строительных предприятий в условиях динамично изменяющегося строительного рынка,

анализ методов определения показателя устойчивости производственных систем и исследование возможности их применения для строительных организаций,

обоснование и разработка концептуального подхода по обеспечению устойчивого функционирования строительных предприятий с учетом их стратегического развития,

определение методологических основ разработки стратегии и приоритетных направлений деятельности строительных предприятий,

обоснование методов оценки устойчивости строительных предприятий на базе системы сбалансированных показателей по основным аспектам их деятельности,

разработка метода формирования интегрального показателя устойчивости строительных предприятий, характеризующего наличие инновационного потенциала и их конкурентных преимуществ,

исследование перспективных направлений стратегического развития строительных предприятий и разработка основных принципов выбора рациональных мероприятий, направленных на достижение долговременных целей и повышение устойчивости их функционирования,

разработка методических и практических рекомендаций по обеспечению устойчивости строительных предприятий и повышению

эффективности их деятельности Объектом исследования являются строительные предприятия, рассматриваемые в качестве хозяйствующих субъектов, осуществляющих как производственно-хозяйственную, так и инвестиционную деятельность для обеспечения эффективного функционирования и развития

Предметом исследования являются методы и модели формирования стратегий адаптации функционирования и устойчивого развития строительных предприятий в условиях рыночной экономики

Теоретической и методологической основой проведённого исследования послужили диалектический метод познания, объективные экономические законы развития рыночных отношений, фундаментальные труды классиков экономических теорий, работы российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам развития производства в условиях рынка, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы

В процессе исследования использованы методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, экономического проектного анализа, математической статистики, теории принятия решений, системно-структурного анализа производственных процессов строительных предприятий

Научная новизна диссертационной работы заключаются в разработке теоретических - положений и методологических основ нового научно-практического направления по проблеме обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий, ориентированных на повышение эффективности их деятельности на долгосрочный период в соответствии с требованиями рыночной ЭКОНОМИКИ !

Наиболее существенные научные, результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем ,,

1 Выявлены особенности функционирования и стратегического развития строительных предприятий в современных условиях и общие закономерности, присущие всем предприятиям, которые негативно сказываются на их устойчивости

2 Проведено исследование целесообразности применения методов и моделей, используемых при анализе продуктового портфеля и обосновании инвестиционных решений, на базе которых сформулирован новый концептуальный подход к оценке устойчивости строительных предприятий

*

3 Создана методология обеспечения устойчивого развития и функционировании строительных предприятий, базирующаяся на предложенной сбалансированной системе локальных показателей, разработанных на основе стратегических карт по важнейшим аспектам деятельности

4 Разработана экономико-математическая модель оценки интегрального показателя устойчивости с использованием расчетных локальных оценочных показателей и определения их весомости

5 Предложен организационно-экономический механизм выбора мероприятий по повышению устойчивости строительного предприятия на основании выявленных причинно-следственных связей между стратегическими целями и оценочными показателями

6 Сформулирован комплексный подход к формированию производственной программы строительных предприятий, как одного из важнейших условий стабильной деятельности, основанный на анализе рынка недвижимости и оценке эффективности инвестиционных проектов

7 Разработаны новые методические принципы анализа и оценки бизнес-процессов, рекомендации по моделированию и предложена методика их реинжиниринга, позволяющая повысить устойчивость и эффективность деятельности строительных предприятий

8 Обоснована концепция и методологические положения по использованию корпоративного механизма управления в строительной отрасли, основанные на системном подходе к оценке устойчивого развития строительных предприятий с учетом тенденции и прогнозов изменений строительного рынка на долгосрочный период

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что на основе разработанных автором теоретических и методологических положений, предложены новые методы и -механизм устойчивого развития строительных предприятий, позволяющие кардинально улучшить функционирование и повысить эффективность их деятельности Результаты, полученные на основе проведенных автором исследований могут быть использованы в качестве рекомендаций в процессе управления деятельностью хозяйствующих субъектов с целью повышения их устойчивости

Достоверность полученных научных результатов обусловлена применением современных экономических теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверные и надежные данные для подтверждения выдвинутой гипотезы, разработанных автором в процессе исследований оригинальных методов, методологических и научно-практических положений, а также применением репрезентативного объема данных, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой проблеме

На защиту выносятся следующие основные результаты исследования

1 Основополагающие принципы, методологические основы формирования стратегии устойчивого развития строительных предприятий

2 Методология устойчивого функционирования и развития предприятий строительной отрасли, позволяющая комплексно оценить существующий уровень устойчивости и определить направление по

повышению эффективности их деятельности

3 Метод оценки устойчивости строительных предприятий, включающий формализованную совокупность приёмов, позволяющих осуществить алгоритмизацию процесса расчета интегрального показателя устойчивости

4. Методические рекомендации по формированию, оценке и выбору комплекса рациональных мероприятий с использованием сбалансированной системы показателей, способствующих повышению устойчивости и эффективности функционирования строительных предприятий.

5 Методы и экономико-математическая модель формирования производственной программы, обеспечивающая стабильное функционирование строительного предприятия, исходя из различных сценариев получения прибыли в будущем в зависимости от параметров рынка недвижимости

6 Методические принципы моделирования и методика реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющая повысить эффективность и надежность деятельности строительных предприятий

7 Концепция корпоративного механизма управления предприятиями строительной отрасли, направленная на повышение показателей эффективности их деятельности

Публикации По теме диссертации опубликовано 34 печатных труда, в том числе 2 монографии, 6 учебных пособий, 11 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией. Общий объем публикаций составил 97,1 п л., в том числе лично соискателем - 43,6 п л

Структура и объем работы Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, 6 приложений Общий объем диссертации составляет 339 страниц, из них 13 таблиц, 71 рисунок Библиография содержит 206 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В связи с появлением новых форм собственности, изменением финансирования строительства, появлением нового типа заказчика и новыми условиями работы, проблема обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий на длительный период является весьма актуальной и должна решаться с позиции современных научных подходов При решении данной проблемы необходимо учесть возросшую зависимость предприятий от макроэкономической рыночной среды, которая обладает большой неопределенностью и является постоянно действующим дестабилизирующим фактором Поэтому одной из приоритетных задач, стоящих перед предприятиями отрасли строительства является создание на предприятии таких условий функционирования, которые в наибольшей степени были бы адекватны складывающейся системе рыночного хозяйствования В связи с этим чрезвычайно важно, чтобы строительные организации обладали значительным стабильным производственным потенциалом

В результате проведенного анализа установлено, что за последние годы наблюдается рост доли инвестиций в строительство, но не происходит достаточного обновления основных фондов, доля оборудования, прослужившего свыше 20 лет, продолжает увеличиваться Высокая степень физического и морального износа основных фондов, неблагоприятная возрастная структура парка машин и механизмов является одним из ограничений экономического роста строительных предприятий Средний уровень загрузки мощностей строительных организаций составляет 72% Несмотря на это значительно растут объемы работ, выполняемых по договорам строительного подряда, так в 2007г объем работ вырос на 20% по сравнению с 2000г Кроме этого снизилась доля убыточных строительных организаций Но вместе с тем всевозможные внутренние факторы, зависящие от строительной

организации, и внешние - независимые от нее, оказывают постоянное влияние на ее устойчивость

В работе устойчивость рассматривается как системное явление, которое выступает индикатором отклонения от потенциально возможного конкурентного состояния на определенном этапе деятельности предприятия Основной целью обеспечения устойчивости предприятия является получение прибыли в размере, достаточном для наращивания стратегического потенциала предприятия и его конкурентного преимущества на длительный период

Устойчивость предприятия складывается из своевременного достижения трех подцелей обеспечение самосохранения предприятия как единого целого; обеспечение адаптации предприятия к постоянно изменяющимся рыночным условиям, установление баланса между этими двумя подцелями. Подцель «Обеспечение самосохранения» складывается из наличия минимально допустимого денежного потока, при котором предприятие может существовать Подцель «Обеспечение адаптации» заключается в приспособлении предприятия к окружающей среде, что обеспечивается дополнительными денежными потоками Подцель «Установление баланса между самосохранением и адаптацией» необходима для обеспечения целостности предприятия и долгосрочной его устойчивости, что связано с выбором той или иной стратегии

При разработке стратегии учитывается возможность роста конкурентных позиций предприятия и цели, которые оно ставит перед собой. При этом должны быть проанализированы позиция и поведение конкурентов, так как изменение конъюнктуры рынка и конкуренция могут привести как к положительному, так и к отрицательному изменению устойчивости предприятия

Под устойчивостью предприятия следует понимать наличие инновационного потенциала устойчивого развития и его эффективного использования для нейтрализации внешних воздействий и создающихся

рыночным окружением факторов дестабилизации Такое определение устойчивости предприятия позволяет оценить ее количественно, что дает возможность управлять ее уровнем. Оценка устойчивости строительных предприятий основывается на сравнении экономических выгод и экономических затрат При этом экономические выгоды рассматриваются как увеличение настоящих и будущих денежных потоков, а экономические затраты - как уменьшение этих потоков

При принятии решений по обеспечению устойчивости строительного предприятия необходимо рассматривать денежные потоки по производственной деятельности, по инвестициям и по финансированию Совокупное рассмотрение этих денежных потоков дает возможность обеспечить предприятию необходимые и достаточные условия его устойчивости

При оценке устойчивости, по мнению автора, целесообразно использовать сбалансированную систему показателей, характеризующих основные аспекты деятельности предприятия

Для определения показателей предлагается использовать модель стратегических карт Стратегические карты представляют собой инструмент, который позволяет достичь оптимальной сбалансированности большого количества различных показателей. Кроме того, стратегические карты позволяют согласовать краткосрочные цели деятельности предприятия с его миссией и стратегией на долгосрочную перспективу

Прежде чем приступить к разработке стратегических карт определяется миссия, и устанавливаются ключевые аспекты деятельности предприятия, для которых будут разрабатываться стратегические карты

Для строительных организаций предлагается выделять следующие аспекты деятельности финансовый, отношения с потребителями, организация внутренних бизнес-процессов, рост и развитие

Финансовый аспект отражает прибыльность и темпы экономического роста предприятия Несмотря на то, что финансовые показатели

чрезвычайно важны для предприятия, нефинансовые показатели имеют не меньшее значение и могут на ранних стадиях выявить влияние неблагоприятных факторов, не улавливаемых финансовыми показателями Аспект «Отношения с потребителями» учитывает особенности процесса создания ценностей для потребителей Аспект «Организация внутренних бизнес-процессов» отражает последовательность всех бизнес-процессов предприятия, необходимых для выпуска продукции Аспект «Рост и развитие» характеризует способность предприятия к долговременному развитию и является предпосылкой успешного выживания в долгосрочной перспективе

Показатели по каждому аспекту деятельности должны характеризовать как состояние предприятия на определенный момент времени, так и его изменения При этом целесообразно применять относительные показатели, которые дают возможность проводить сравнение

При отборе показателей необходимо проанализировать и установить характер причинно-следственных связей между стратегическими целями по каждому аспекту деятельности и показателями (рис 1)

Определение взаимосвязи между показателями и стратегическими целями дает возможность удостовериться, что все ключевые аспекты деятельности уравновешенны между собой и показатели направлены к одной цели - обеспечение устойчивого функционирования строительного предприятия.

Группа показателей характеризующих достижение финансово-экономической устойчивости строительного предприятия, включает коэффициент реализации продукции и уровень соотношения издержек производства и объема СМР К показателям, характеризующим отношения с потребителями с точки зрения устойчивого функционирования предприятия, относятся доля рынка, контролируемого данным строительным предприятием, и индекс удовлетворенности потребителей

Финансовая деятельность

Рост и развитие

Рис.1 Причинно-следственные взаимосвязи между стратегическими целями и показателями

Показатели, отражающие организацию внутренних бизнес-процессов включают результативность бизнес-процессов и эффективность бизнес-процессов К группе показателей, характеризующих рост и развитие предприятия с целью повышения устойчивости его функционирования, относятся рентабельность инвестиций в развитие производства и индекс удовлетворенности персонала Предложенные показатели для оценки результатов деятельности строительного предприятия по всем четырем аспектам дают возможность охарактеризовать его состояние на определенный момент времени

Группа показателей характеризующих достижение финансово-экономической устойчивости строительного предприятия, включает коэффициент реализации продукции и уровень соотношения издержек производства и объема СМР. К показателям, характеризующим отношения с потребителями с точки зрения устойчивого функционирования предприятия, относятся доля рынка, контролируемого данным строительным предприятием, и индекс удовлетворенности потребителей Показатели, отражающие организацию внутренних бизнес-процессов включают результативность бизнес-процессов и эффективность бизнес-процессов К группе показателей, характеризующих рост и развитие предприятия с целью повышения устойчивости его функционирования, относятся рентабельность инвестиций в развитие производства и индекс удовлетворенности персонала Предложенные показатели для оценки результатов деятельности строительного предприятия по всем четырем аспектам дают возможность охарактеризовать его состояние на определенный момент времени

После того, как определены стратегические цели по всем аспектам деятельности, показатели и их взаимосвязи, составляется обобщенная модель стратегической карты предприятия. На основе этой модели разрабатываются стратегические карты по каждому аспекту деятельности строительного предприятия (рис. 2)

Аспект финансовой деятельности

Стратегическая цель Показатели Цели и задачи

Достижение финансово- экономической стабильности предприятия Соотношение издержек производства и объёма СМР (П1) Коэффициент реализации продукции (П2) - эффективное использование производственных мощностей, - сокращение объёмов незавершённого производства, - организация производства с минимальными затратами, • сокращение затрат на управление, - приобретение ресурсов по минимально возможным ценам

Аспект отношений с потребителями

Стратегическая цель Показатели Цели н задачи

Создание ценности для потребителей Доля рынка (Ш) Индекс удовлетворенности потребителей (П4) - своевременный ввод объектов в эксплуатацию, - повышение имиджа предприятия, - оптимальное соотношение цены и себестоимости, - повышение качества строительства

Стратегия предприятия

Аспект организации внутренних бизнес-процессов

Стратегическая цель Показатели Цели и задачи

Эффективная организация внутренних бизнес- процессов Результативность бизнес-процессов (П5) Эффективность бизнес-процессов <П6) • повышение производительности труда, - анализ н выполнение требований потребителей, - сокращение сроков выполнения технологических этапов, • сокращение производственного брака, - совершенствование системы материально-технического снабжения

Аспект роста н развития

Стратегическая цель Показатели Цели н задачи

Повышение органнзацион-но-техничес-кого уровня производства Рентабельность инвестиций в развитие производства (П7) Индекс удовлетворённости пеосонала ГП8) - инвестирование инноваций, - внедрение новых технологий, - подготовка персонала, - совершенствование мотивации работников

Рис 2 Стратегические карты строительного предприятия

Использование стратегических карт позволяет обеспечить сбалансированное развитие предприятия, так как в этом случае предприятие сосредотачивает свои усилия на конкретных целях и задачах На основе стратегических карт строительная организация разрабатывает конкретные мероприятия, направленные на реализацию поставленных целей

По включенным в стратегические карты показателям оценивается устойчивость строительного предприятия.

Классификация локальных показателей приведена в таблице 1

Таблица 1.

Классификация локальных показателей

Аспекты деятельности Наименование показателей Формулы расчета

Финансовая деятельность Соотношение издержек производства и объема СМР Коэффициент реализации продукции П,=1-СС/(),

Отношения с потребителями Доля рынка строительного предприятия Индекс удовлетворенности потребителей п4= 1-Сгар./й,

Организация внутренних бизнес-процессов Результативность бизнес-процессов Эффективность бизнес-процессов 1 п^т, ы £ Я6=Х (РАМ н

Рост и развитие Рентабельность инвестиций в развитие производства Индекс удовлетворенности персонала (Д,-СС,-Н,) П/ (И, + А,) -1 П/г=1-Гу,/г,

Одним из показателей, характеризующих достижение финансово-экономической стабильности предприятия, является показатель уровня соотношения издержек производства и объема строительно-монтажных работ, который определяется по формуле

П1 = 1-СС/0,

(1)

Где П1 - показатель уровня соотношения издержек производства и объема строительно-монтажных работ в период Т,

СС, - себестоимость строительно-монтажных работ за период Т, 2, - объем строительно-монтажных работ за период Т, При 1> П,> 0 предприятие работает рентабельно и получает соответствующую прибыль Если П] = 0, то предприятие не имеет прибыли Случай, когда П, = 1 лишен смысла Поэтому предприятие должно стремиться к тому, чтобы показатель П, был больше 0, но не достигал 1

Вторым показателем является коэффициент реализации продукции, который определяется следующим образом

где П2 - коэффициент реализации продукции, О-реал - объём реализованной продукции за период Т Любое предприятие должно стремиться к состоянию, когда П2 = 1 в случае, когда П2<1, предприятию следует переходить на строительство тех объектов, которые пользуются спросом

Таким образом, если 1>П,>0,П, = 1, можно говорить о достаточной устойчивости функционирования предприятия с точки зрения финансового аспекта его деятельности

Доля рынка, которую может контролировать данное предприятие в сложившейся конкурентной обстановке и отражающая отношения с потребителями, определяется следующим выражением1

где П3 - показатель доли рынка данного строительного предприятия,

' )

П2 =

(2)

в

(2 - количество строительной продукции, создаваемой предприятием, а

общий объем строительной продукции на рынке,

(У - количество строительных организаций, предлагающих продукцию на рынке

Если строительная организация возводит различного типа и назначения объекты, то формула (3) принимает следующий вид-

(4)

к=1 £=7 к=1 ' у '

где К - количество типов строящихся объектов Показатель П3 отражает конкурентную позицию предприятия на рынке, и его величина находится в следующих пределах 1> П3> 0 Если П 3 = 1, то предприятие является монополистом на строительном рынке данного типа объектов Если 1>П3>0, то предприятие имеет соответствующую долю рынка, и чем ближе величина этого показателя к 1, тем устойчивее оно функционирует Случай, когда П 3 = 0 лишен смысла

Вторым показателем, характеризующим отношения с потребителями, является индекс удовлетворенности потребителей {П4 )

П 4 — Сгарл/0.1, (5)

где Сг<1р.1 - суммарные затраты на устранение дефектов в период гарантийного обслуживания по всем объектам за период Т, О., - объем работ по введённым в эксплуатацию объектам за период Т, тыс руб

При П 4 = 1 предприятие выпускает высококачественную продукцию и затрат на исправление дефектов в период гарантийного обслуживания не несет Если П 4> 0 , то предприятие в период гарантийного обслуживания устраняет дефекты, допущенные при производстве работ, и чем ближе этот

показатель к 1, тем устойчивее работает предприятие Случай, когда П 4 = 0 не имеет смысла

Таким образом, если 1 > п} > о, 1 £ п 4 > о , можно считать, что предприятие функционирует достаточно устойчиво с точки зрения аспекта отношений с потребителями.

Группа показателей, характеризующих организацию внутренних бизнес-процессов с позиций устойчивости функционирования предприятия, включает результативность и эффективность бизнес-процессов

Результативность бизнес-процесса определяется степенью достижения запланированного результата, а эффективность - соотношением между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами

Показатель результативности бизнес-процессов строительного предприятия вычисляется по следующей формуле

где П 5 - показатель результативности бизнес-процессов предприятия; К, - весовой коэффициент / -го бизнес-процесса, определяется с помощью экспертных методов, Е, - результативность / - го бизнес-процесса, Ь - количество бизнес-процессов предприятия

Структура показателя результативности бизнес-процессов говорит о том, что любое предприятие должно стремиться к состоянию, когда П 3 = 1 В случае, когда П 5 < 1, существует опасность невыполнения запланированных объемов; случаи, когда П 5> I, лишен смысла

Показатель эффективности бизнес процессов определяется следующим образом

Ь

(б>

ь

1=1

где П 6 - показатель эффективности бизнес-процессов предприятия, Р, - результат 1-го бизнес-процесса, 3, - затраты I - го бизнес-процесса

Если П6 = 1, то теоретически можно говорить, что предприятие достигает высоких результатов при минимальных затратах, при П6>0 предприятие функционирует достаточно устойчиво и у него есть возможность разработать мероприятия по снижению затрат, случай, когда П6<0, показывает, что затраты превышают результаты, и предприятие попадает в кризисную, неустойчивую ситуацию

Таким образом, при /75 = 0, 1>П6>0 можно говорить, что предприятие функционирует устойчиво с точки зрения организации внутренних бизнес-процессов

К четвертой группе показателей, характеризующих рост и развитие предприятия с целью повышения устойчивости его функционирования, относятся рентабельность инвестиций в развитие производства и индекс удовлетворенности персонала

Показатель рентабельности инвестиций в развитие производства с позиций определения устойчивости функционирования строительного предприятия определяется следующим образом.

п7=О, - ее, - я,)/(я, + а)-1, (8)

где П 7 - рентабельность инвестиций в развитие производства, Д, - доход за период Т,

СС, - себестоимость строительно-монтажных работ за период Т, Я, - налог на прибыль, И, - объем инвестиций, А, - амортизационные отчисления

Если П7 = то полученный эффект от вложенных в развитие средств будет в два раза больше объема инвестиций, если 1>П7> О то достигается соответствующая величина эффективности инвестиций, в случае П7<0, вложение средств в инновации неэффективно

Индекс удовлетворенности персонала оценивается текучестью кадров за определенный период времени и определяется по следующей формуле

П8~ 1~ЧувЛ/%, (9)

где Пв - индекс удовлетворенности персонала, Ч у„, - количество работников, уволенных за период Т; Ч, - среднесписочная численность персонала за период Т Каждое предприятие должно стремиться к состоянию, когда П8 = 1 Если Пш<1, то существует опасность недостижения запланированных результатов бизнес-процессов Случай, когда П8 > 1 лишен смысла

Таким образом, если 1^П7> 0 и то можно считать, что

предприятие функционирует достаточно устойчиво с точки зрения аспекта деятельности «рост и развитие»

На основании разработанной методики расчета локальных показателей формируется интегральный показатель устойчивости строительной организации

Г = а,П1 + а2П2 + а3П3 + а4П4 + + а5П5 + а6П6 + а7П7 + а8П8 . 0°)

где а, , , се, - коэффициенты, учитывающие значимость локальных показателей устойчивости, П1, , Пц - локальные показатели устойчивости Количественные значения коэффициентов«/, , «« могут быть получены с помощью экспертных методов

С учетом полученных значений коэффициентов значимости локальных показателей интегральный показатель устойчивости определяется по формуле 11

у = 0,11(1 -сс(/<2)+0,7«2рет /<2,)+

+ от& /Е в,)+о,оз(1 - сгар , / &;+

+ 0,28(£ КЛ ) + 0,2(£ -1) +

1=1 1=1 (П)

+ 0,17(Д'~СС<-Н<) + 0,06(1 - Чувл / Ч() И( + А{

Интегральный показатель дает возможность оценить, насколько устойчиво работает предприятие, а его структура позволяет обосновать необходимость проведения того или иного мероприятия для повышения устойчивости строительной организации

Обоснование выбора мероприятий осуществляется на основе данных постоянного мониторинга показателей деятельности предприятия Элементами системы мониторинга являются процессы контроля, сбора и анализа информации по локальным показателям устойчивости, включенным в стратегические карты, что позволяет предприятию убедиться в эффективности предлагаемых мероприятий, направленных на повышение его устойчивости

На основании анализа деятельности строительных организаций и значений интегральных показателей устойчивости в работе предложены приоритетные мероприятия, направленные на повышение их устойчивости К таким мероприятиям в настоящее время целесообразно отнести

- формирование рациональной производственной программы,

- реинжиниринг бизнес-процессов,

- совершенствование управления на базе создания корпораций

Для эффективной реализации предложенных мероприятий разработаны соответствующие методы и модели

Строительная организация в условиях рыночной экономики обладает потенциальными возможностями выбора наиболее целесообразных строительных объектов для включения в программу работ Однако эти возможности ограничены в связи с острой конкуренцией между строительными предприятиями

Состав объектов, включаемых в производственную программу, зависит от большого числа как внешних, так и внутренних факторов и в общем виде эта зависимость может быть представлена следующим выражением

О = Ц, 3, Зс.п., Зр, Зг.о., И), (12)

где 6 - количество объектов, включенных в производственную программу,

5 - спрос на готовую строительную продукцию, Ц - цена продукции,

3 - затраты строительного предприятия на производство строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами, Зая - затраты субподрядных организаций,

Зр - затраты на реализацию готовой строительной продукции, 3го - затраты на гарантийное обслуживание построенного объекта, И - необходимый размер инвестиций на строительство объекта В диссертации разработана методика расчета Приоритетов объектов при принятии решения о включении их в производственную программу Численное значение показателя приоритета для каждого объекта (ПР,) определяется с учетом категории сложности объекта, технических показателей, функционального назначения и характера собственности. В производственную программу объекты включаются в порядке убывания приоритетов (рис 3)

Характер собственности объекта

Производственная программа

Рис 3 Блок-схема алгоритма формирования производственной программы строительной организации

При формировании производственной программы строительная организация рассматривает вопрос об инвестировании средств в строительство объекта На принятие решения об инвестировании объекта влияет, ряд факторов К их числу относятся финансовый фактор, временной фактор, организационный фактор

Финансовый фактор проявляется в том, что строительному предприятию требуются инвестиции, повышающие финансовые возможности самого предприятия Финансовые ресурсы любого предприятия находятся в постоянном обороте, и оно вправе рассчитывать на свои резервы, средства инвесторов и на кредиты банков. Но привлечение финансовых ресурсов означает появление нескольких инвесторов с индивидуальной заинтересованностью в осуществлении данного инвестиционного проекта, что должно быть учтено при формировании производственной программы

Временной фактор проявляется в учете продолжительности строительства объекта Для этого необходимо учитывать инвестиции на всех этапах строительства и затраты на реализацию, которые носят переменный во времени характер Как правило, между капитальными вложениями и экономическими результатами, которые достигаются с их помощью, имеются временные лаги В итоге оценку инвестиций следует производить с учетом асинхронности затрат и результатов Таким образом, если в осуществлении проекта принимают участие несколько инвесторов, то каждый из них может иметь индивидуальную оценку равных по величине, но распределенных во времени эффектов

Организационный фактор проявляется в том, что при осуществлении проекта организационно-правовые формы взаимодействия инвесторов могут быть различными При этом интересы участников и экономический механизм согласования этих интересов будет неодинаков для разных организационно-правовых форм Интерес инвестора состоит в получении наибольшей разности между всеми поступлениями от осуществления

инвестиционного проекта и суммой собственных издержек на проект Интерес кредитора состоит в получении наибольшей разности между суммой средств, получаемых при возврате кредита, и величиной кредита Как инвестор, так и кредитор оценивают свою заинтересованность с учетом индивидуального предпочтения разновременных эффектов

С учетом вышеизложенного, размер привлекаемых средств на реализацию производственной программы можно определить по следующей формуле

Ффип = (й УС + ГС + Сос + Р + АН) - (Фс + ТВ) (13)

где Фф„„ - сумма кредитных финансовых средств (привлекаемые инвестиции),

() - площадь объектов, включенных в производственную программу, кв м,

Фс - собственные резервные финансовые средства, направляемые на строительство объектов,

72) - доход от продажи готовой продукции, направляемый на

строительство объектов,

ГС - постоянные затраты предприятия,

УС - переменные затраты на единицу площади,

Сос - затраты на приобретение оснастки и оборудования,

Р - затраты, связанные с увеличением мощности строительной

организации,

АН - дополнительные средства, необходимые для увеличения производственных запасов и незавершенного производства

При принятии решения о включении объекта в производственную программу необходимо определить все затраты, связанные с его строительством, в состав которых входят не только затраты на само

строительство объекта, но и затраты, связанные с реализацией готовой продукции и гарантийным обслуживанием

Правильная оценка затрат и вкладываемых инвестиций позволит принять решение об объеме привлекаемых финансовых средств, необходимых для реализации производственной программы, что даст возможность предприятию получить соответствующую прибыль

Таким образом, предложенный методический подход и разработанная экономико-математическая модель формирования производственной программы дают возможность учесть конкретные характеристики строительных объектов и определить объем привлекаемых капитальных вложений с учетом наличия у предприятия собственных резервных средств, что будет способствовать устойчивому функционированию предприятия

Для эффективного выполнения производственной программы, обеспечения своевременного ввода объекта в эксплуатацию и повышения качества готовой строительной продукции необходимо постоянно улучшать бизнес-процессы на базе их реинжиниринга

При реинжиниринге бизнес-процессов, рассматриваются следующие две проблемы какие бизнес-процессы необходимо улучшать и что в этих процессах надо улучшить

Алгоритм улучшения бизнес-процессов (рис 4) включает четыре взаимосвязанных этапа: анализ, выбор, реинжиниринг и менеджмент бизнес-процессов

Первоначально определяются все бизнес-процессы, связанные с выпуском готовой строительной продукции Описание бизнес-процессов осуществляется путем моделирования каждого бизнес-процесса, что дает возможность представить его в виде структурной диаграммы, отражающей взаимосвязи между всеми участниками процесса

Для моделирования бизнес-процессов используется методология ШЕБ, применение которой позволяет построить адекватную модель существующих в строительной организации, бизнес-процессов,

проанализировать их и спроектировать модель будущих усовершенствованных процессов При реинжиниринге бизнес-процессов используются следующие виды моделей, входящие в семейство стандартов ШЕБ модель ЮЕБ "А8 В" позволяет построить адекватную модель существующих в строительной организации бизнес-процессов, использование модели ГОЕБ "ТО ВЕ" дает возможность внести коррективы в существующие бизнес-процессы; с помощью модели ГОЕРЗ определяется последовательность действий в бизнес-процессе, модель ББВ дает возможность построить диаграмму потока данных, необходимых для управления бизнес-процессом

1 Анализ бизнес-процессов

3 Реинжиниринг бизнес-процессов

4 Менеджмент бизнес-процессов

Определение направлений!} но улучшению бизнес- В процессов | з I В

Корректировка структуры бизнес-процессой

£

I

Изменение организационной стр; _предприятия

Мониторинг бизнес-процессов

Г гв

Выявление потребности в улучшении

I-Ш

Инициирование

улучшения

процессов

Рис 4 Алгоритм улучшения бизнес-процессов предприятия

Для определения значимости процессов все процессы по их способности создавать ценности подразделяются на три категории процессы, создающие ценность, процессы, создающие возможности, и поддерживающие процессы Процессы, создающие ценности - это процессы, которые непосредственно связаны с изготовлением строительной продукции, например обеспечение материально-техническими ресурсами, производство строительно-монтажных работ на объекте и др Процессы, создающие возможности, - это процессы, которые не вносят прямой вклад в создание ценностей, но необходимы для обеспечения выполнения процессов, создающих ценности К таким процессам относятся, подготовка объекта к строительству, прием, складирование и хранение материалов, обеспечение машинами и механизмами и др К поддерживающим процессам относятся процессы, которые не создают ценности и не обеспечивают возможности создания ценности, но необходимы для поддержки деятельности предприятия Например повышение квалификации персонала, поддержание в надлежащем состоянии инфраструктуры, обеспечение соответствующей производственной среды

Уровень управляемости процессов оценивается по шестиуровневой шкале К первому уровню относятся процессы, когда потребители строительной продукции и их требования не определены Второй уровень включает процессы, по которым известны потребители продукции и их требования, определены критерии результативности процессов, стандартизированы методы работы К третьему уровню относятся процессы, где требования к продукции установлены с учетом удовлетворенности потребителей, а управление процессами осуществляется по контрольным точкам Процессы, способствующие росту удовлетворенности потребителей, относятся к четвертому уровню Для них характерен постоянный контроль и принятие решений по корректировке процессов с учетом роста удовлетворенности потребителей К пятому уровню относятся процессы, характеризующиеся не только

результативностью, но и минимальными затратами ресурсов на их реализацию Процессы, которые быстро перестраиваются с учетом изменения требований потребителей, рынка и внешней среды, относятся к шестому уровню

На втором этапе (рис 4) определяется приоритетность процессов Самая высокая степень приоритетности будет у процессов, имеющих важное значение и проблемы, связанные с потребителями продукции и затратами на их осуществление Именно эти процессы являются объектами реинжиниринга

На третьем этапе определяются направления по улучшению бизнес-процессов Перед тем, как проводить реинжиниринг бизнес-процессов, необходимо выявить дестабилизирующие факторы и разработать мероприятия направленные на повышение уровня управляемости бизнес-процессов В результате выявляется перечень мероприятий, реализуемых при реинжиниринге бизнес-процессов, которые позволяют максимально повысить уровень управляемости бизнес-процессов при минимальных затратах

Проведение реинжиниринга бизнес-процессов с использованием разработанных методических рекомендаций дает возможность повысить эффективность деятельности строительных организаций, их конкурентоспособность и качество строительной продукции, что обеспечит их устойчивое функционирование

Следующим направлением повышения устойчивости строительных предприятий является совершенствование системы управления Как показал проведенный анализ управления строительством в г Москве, действующая в настоящее время система управления на предприятиях строительной отрасли не способна в должной мере учитывать изменения в обществе и экономике и оперативно реагировать на них, своевременно внедрять в производство новые технологии, обеспечивать в необходимых объемах приток инвестиций и т д В этой ситуации назрела необходимость

всестороннего приспособления системы управления строительными предприятиями к рыночным условиям, что требует разработки и внедрения новых методов и подходов

На основании проведенного исследования выявлены проблемы, которые необходимо решить для совершенствования системы управления предприятиями строительного комплекса с целью обеспечения их устойчивости Для решения этих проблем в условиях широкого развития крупномасштабного бизнеса, наличия множества взаимосвязанных и одновременно конкурирующих предприятий целесообразно объединение их б корпорацию

Корпорация представляет собой объединение юридических и физических лиц, действующих под общим финансовым контролем в соответствии с единой стратегией с централизованными функциями координации ресурсного управления В рамках корпорации обеспечиваются четкие взаимосвязи между участниками строительного процесса, распределение между ними прав и ответственности и снижение транзакционных издержек за счет синергии

Корпоративная форма управления способствует сокращению всякого рода рисков, увеличению прибыли и достижению максимального эффекта, при этом используются преимущества специализации и кооперации производства Поэтому при корпоративной форме управления создаются максимально благоприятные условия для повышения устойчивости и конкурентоспособности предприятий

Для эффективного функционирования корпорации в диссертации разработана ее организационная структура и механизм управления, призванный обеспечить ее жизнеспособность, устойчивость конкурентоспособность Отличительной особенностью управления корпорацией является наличие в ее структуре самостоятельных предприятий Поэтому организационная структура корпорации включает несколько обособленных уровней корпоративный центр и отраслевые

центры, которые являются основными хозяйственными звеньями и управляют многими предприятиями

Учитывая сложившиеся условия наиболее целесообразным, на наш взгляд, является, при управлении корпорацией, использование структуры дивизионного типа (рис 5)

в I д.

»8

о § I г-'

8'

ТгЬ; Т

о. О

в е«

Корпоративный центр организует централизованное управление, оказывая воздействие на отраслевые центры через плановые показатели Отраслевые центры наделяются значительной хозяйственной самостоятельностью и занимаются координацией деятельности предприятий, вошедших в их состав Они получают полное право вести операции на свободном рынке в рамках общей финансовой и технической корпоративной политики и контроля за результатами, главным показателем которых является реальная коммерческая прибыль При таком подходе экономические отношения, характерные для строительного рынка, интегрируются в механизм внутрикорпоративного управления, дополняя административные методы руководства В структуре корпорации предусматривается создание единого органа - проектного офиса, который выполняет функции координации и контроля и отвечает за состояние каждого строящегося объекта

Повышение эффективности строительного производства при корпоративной форме управления достигается за счет соединения преимуществ крупных предприятий, имеющих большую устойчивость, с достоинствами мелкого бизнеса, обладающего лучшей управляемостью

Для оценки эффективности функционирования корпорации предлагается использовать соответствующие показатели, которые сведены в четыре группы

- показатели, отражающие эффективность корпорации как элемента бизнес-системы ( Зь )>

- показатели, отражающие эффективность корпорации как объекта инвестиций Э,„ >

- функциональные показатели на уровне предприятия Зг >

- показатели эффективности внутрикорпоративного управления Зии

Проведенные исследования показали, что эффективность деятельности корпорации зависит от 4-х важнейших групп показателей, характеризующих в свою очередь, различные направления деятельности корпорации

Эту зависимость можно представить в виде

Таким образом, решение поставленной проблемы и предложенная система методов, экономико-математических моделей и основных приоритетных направлений обеспечивает устойчивое развитие строительных предприятии в условиях неопределенности внешней среды дает возможность стабилизировать их деятельность и адекватно реагировать на изменения конъюнктуры рынка

В диссертационной работе обобщены научные и практические результаты, полученные автором за многолетний период работы по рассматриваемой проблеме Работа представляет собой комплексное исследование поставленной проблемы, начиная с теоретического анализа, разработки методологии и методических положений по обеспечению устойчивого развития строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности в современных условиях до практических рекомендаций

Анализ сложившейся ситуации указывает на необходимость и неотложность коренных изменений в деятельности строительных предприятий с целью создания эффективного механизма их устойчивого развития На основе обобщения существующей теоретической базы и практического опыта были сформулированы основные принципы и положения методологии управления устойчивым развитием строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования в условиях трансформируемой экономики

(13)

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы и предложения

1 На основе анализа экономического состояния строительных предприятий было установлено, что, несмотря на существенные различия в их производственной деятельности, имеются общие закономерности, которые негативно сказываются на устойчивости функционирования предприятий - это, продолжающийся экономический спад, высокая конкуренция на рынке, нестабильность цен на строительные материалы и изделия и др

2 В основе разработанного научного подхода лежит понятие «устойчивость строительного предприятия», связанное с наличием потенциала устойчивого развития и его эффективным использованием для нейтрализации негативного воздействия факторов макроэкономической среды Исходя из этого, стратегия адаптации предприятия к условиям трансформируемой экономики должна быть направлена на формирование потенциала устойчивого развития и активизацию деятельности по освоению конкурентоспособной строительной продукции, управлению производством, финансами и инвестиционными проектами

3 Изучение современных методов и моделей, используемых при анализе продуктового портфеля, дает возможность определить приоритетные направления деятельности предприятия и оценить привлекательность и жизнеспособность каждого из них В условиях рыночной экономики определение приоритетных направлений деятельности предприятия должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции, а оценкой эффективности производственной деятельности становится прибыль, которая является финансовой основой производственной и инновационной деятельности

4 Проведенные исследования легли в основу положений и методологических подходов к формированию механизма обеспечения

устойчивости строительных предприятий, поддержания на требуемом уровне потенциала их стратегического развития в условиях постоянного роста конкуренции в строительной отрасли Новизна предлагаемых подходов заключается в определении того, насколько удачно предприятие приспособлено к внешнему окружению, сумеет ли оно своевременно распознать угрозы для своего существования, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них

5 Разработанная автором методология обеспечения устойчивости функционирования и развития строительных предприятий, основанная на локальных оценочных показателях с использованием стратегических карт, позволяет оценить все аспекты деятельности предприятий и выяснить имеющиеся резервы повышения уровня их устойчивости.

6 Предложенные методические рекомендации по установлению интегрального показателя устойчивости предприятия дают возможность перейти к планированию мероприятий,- реализация которых направлена на повышение уровня устойчивости и эффективности их деятельности

7 На основе выполненных теоретических исследований и сформулированных методологических положений разработаны рекомендации по формированию производственной программы строительных предприятий, базирующиеся на анализе рынка недвижимости и оценке эффективности инвестиционных проектов Формирование производственной программы должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции Рекомендации позволяют строительному предприятию сформировать производственную программу, направленную на обеспечение его устойчивого функционирования и развития, повысить эффективность финансово-инвестиционной деятельности на основе оптимизации структуры капитальных вложений, рационализации схемы обслуживания инвестиционного кредита и повышения резервов собственного финансирования

8 Разработанная методология моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов способствуют повышению устойчивости строительных предприятий за счет совершенствования производственных процессов, связанных с выпуском готовой продукции и учета постоянно изменяющихся требований потребителей Для оценки бизнес-процессов разработана методика, основанная на определении уровня управляемости бизнес-процессов, который устанавливается с учетом степени удовлетворенности потребителей строительной продукции, эффективности процессов и их гибкости

9 Для обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий предлагается использовать разработанный механизм корпоративного управления, который преследует цель установления четких взаимосвязей между участниками строительного процесса, распределения между ними прав и ответственности, снижения транзакционных издержек и получения синергетического эффекта Предложенные в данной работе показатели эффективности функционирования корпорации позволяет оценить эффективность ее создания как элемента бизнес системы в глобальном окружении и конкурентной отраслевой среде

10 Предложенная система методов и экономико-математических моделей обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий дает возможность им своевременно адаптироваться к условиям нестабильной внешней среды, переориентировать свой механизм управления, стабилизировать производственно-хозяйственную деятельность и адекватно реагировать на изменения конъюнктуры рынка

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА, В КОТОРЫХ ОТРАЖЕНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных изданиях

и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией. 1. Барканов А С Применение современных технологий реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях московского строительного комплекса М, Журнал «Недвижимость экономика и управление» № 6,2003 - 0,5 п л

2 Барканов А С Анализ и оценка бизнес-процессов - основа реинжиниринга деятельности строительных организаций М, Журнал «Промышленное я гражданское строительство» № 10,2003 - 0,35 п л

3 Барканов А С Совершенствование бизнес-процессов деятельности строительных организаций М, Журнал «Экономика строительства», № 6, 2004 - 0,45 п л

4 Барканов АС Стратегические карты как инструмент стратегического управления М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 9,2005 -0,35

5 Барканов АС Оценка экономической устойчивости строительного предприятия М, Журнал «Экономика строительства» № 8,2005 - 0,5 п л

6 Барканов А С Аналитический обзор рынка недвижимости в Москве М, Журнал «Недвижимость экономика и управление» № 11-12,2005 - 0,5 п л

7 Барканов А С Порядок разработки стратегических карт строительных организаций // М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 10,2005 - 0,34 п л

8 Барканов А С Обоснование создания корпорации в строительной отрасли// М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство»,

№ 5,2006 - 0,36 п л

9 Барканов А С Прибыль - основной критерий при формировании производственной программы строительной организации М, Журнал «Недвижимость экономика и управление» № 3-4,2007 - 0,5 п л

10 Барканов А С Повышение эффективности деятельности строительных организаций на базе совершенствования методов планирования М, Журнал «Недвижимость экономика и управление» № 1,2008 - 0,5 п л 11. Лукманова И Г, Барканов А.С Управление строительством объектов недвижимости на основе стратегических карт М, Журнал «Недвижимость экономика и управление» № 1,2008 - 0,5 п л

Монографии, учебные пособия и методические рекомендации

12 Барканов АС Исследование и разработка механизма устойчивого функционирования и развития строительных предприятий Монография М МГСУ, 2006 - 16,5 п л

13 Барканов АС Методы повышения эффективности деятельности строительных предприятий Монография. М МГСУ, 2005 -5,7 п л

14 Барканов А С Формирование производственной программы строительной организации Учебное пособие М, МГСУ, 2006 - 2,2 п л

15 Реконструкция и обновление сложившейся застройки города Учебное пособие для вузов/ Под общей редакцией ПГ Грабового и В А Харитонова М, Изд-ва «АСВ» и «Реалпроект», 2005 - 46 п л (в т ч автором 2,5 п л)

16 Лукманова И Г, Романова К Г, Петрова С К, Барканов А С, Селезнева Формирование системы управления окружающей средой в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 14000 Справочное и учебное пособие М, Комплекс архитектуры, строительства развития и реконструкции Москвы, 2005 - 3,9 п л (в т ч автором 1,2 п л)

17 Барканов А С Определение экономической устойчивости строительного предприятия Учебное пособие М, МГСУ, 2005 - 1,3 п л

18 Лукманова ИГ, Барканов АС Современные технологии реинжиниринга бизнес-процессов Учебное пособие М, МГСУ, 2004 - 3,1 п л (в г ч автором 2,5 п л)

19 Романова К Г , Колесникова Е Б, Яровой А И, Барканов А С, Жихарев Д Ф Методические указания по разработке курсового проекта (работы) по дисциплине Организация строительного производства М, МГСУ, 2005 -3,6 п л (втч автором 0,7 п л)

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и других изданиях

20 Барканов АС Принципиальный подход к реинжинирингу бизнес-процессов М,Сб научных трудов каф ИСТУС МГСУ, 2002 - 0,5 п л

21 Барканов А С Структурно-логическое моделирование бизнес-процессов Сб научных трудов каф ЭУС, выпуск 10, М, МГСУ, 2004 - 0,5 п л

22 Барканов А С Понятие устойчивости строительных предприятий Сб научных трудов каф ЭУС, выпуск 10, М, МГСУ, 2004 - 0,35 п л

23 Барканов А С Определение стратегии устойчивого развития строительных предприятий Сб научных трудов каф ЭУС Выпуск II, М, МГСУ, 2004-0,35 п л

24 Барканов А С Стратегическое управление строительными организациями в условиях динамично изменяющейся внешней среды М, Сб. научных трудов каф ИСТУС МГСУ, 2005 -0,5.

25 Лукманова ИГ, Барканов АС Влияние конкурентоспособности на устойчивость предприятия Сб научных трудов каф ЭУС Выпуск 12, М, МГСУ, 2005 - 0,5 (втч лично автором 0,4 п л )

26 Барканов А С Структура и механизм управления корпорацией в строительстве М, Сб научных трудов каф ИСТУС МГСУ, 2006 - 0,5 п л

27 Барканов А С. Определение потребности в инвестициях строительной организации для реализации производственной программы М., Сб научных трудов каф ЭУС МГСУ, 2006 -0,5пл

25 Барканов А С Модель формирования производственной программы строительной организации с учетом внешних и внутренних факторов М, Сб научных трудов каф ЭУС МГСУ, 2006 - 0,4 п.л

29 Барканов А С Механизм обоснования рыночной стратегии формирования инвестиционного портфеля строительных организаций М , Недвижимость проблемы экономики, управления и подготовки кадров Материалы второй Международной научно-практической конференции (12-14 октября 2006 г ), Сб 2/ МГСУ, 2006 - 0,4 п л

30 Барканов АС Рыночная стратегия строительных предприятий в условиях динамично изменяющейся внешней среды Сб научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2006 - 0,6 п л. (в т ч автором - 0,35 п л)

31 Барканов А С Определение потребности в инвестициях строительной организации для реализации производственной программы Сб научных трудов «Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере» - М , МГСУ, 2006 - 0,8 п л

32 Барканов А С Особенности корпоративного управления на современном этапе М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 5,2007 - 0,36 п л

33 Барканов А С Модели и механизмы корпоративного управления на российских предприятиях Сб научных трудов Выпуск 14 М МГСУ, 2007 - 0,45 п л

Лицензия ЛР № 020675 от 09 12 97 Московский государственный строительный университет

Подписано в печать 07 04 08 Формат 60x84/16 Печать офсетная Объем 2,75 п л. Тираж 100 Заказ 151

Качество печати соответствует качеству предоставленных заказчиком оригиналов

Отпечатано в Типографии МГСУ. 129337, г Москва, Ярославское шоссе, д 26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Барканов, Андрей Сергеевич

Введение.

Глава 1. Анализ функционирования и определение основных направлений устойчивого развития предприятий строительной отрасли в современных условиях.

1.1. Анализ экономического состояния предприятий строительного комплекса России.

1.2. Устойчивость как одно из основополагающих условий функционирования строительных предприятий в рыночной экономике.

1.3. Теоретические основы обеспечения устойчивости функционирования строительных предприятий.

1.4. Влияние конкурентоспособности на устойчивость предприятия .53 Выводы по главе 1.

Глава 2. Моделирование рыночной стратегии строительных предприятий в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

2.1. Классификация стратегий развития строительных предприятий 68 2.2 Методы и модели, используемые при разработке рыночной стратегии строительных предприятий.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Методологические основы и принципы определения устойчивости строительных предприятий.

3.1 Методологические основы оценки устойчивости строительных предприятий.

3.2. Концепция и методология сбалансированной системы показателей

3.3. Метод формирования интегральной оценки устойчивости предприятия.

3.3.1. Определение стратегических целей и ключевых факторов стратегических карт строительного предприятия.

3.3.2. Классификация показателей и исследование их взаимосвязи

3.3.3. Экономико-математическая модель оценки устойчивости строительного предприятия.

3.3.4. Разработка плана мероприятий для обеспечения устойчивости функционирования строительного предприятия.

Выводы по главе 3-.

Глава 4. Повышение устойчивости строительных предприятий за счёт выбора альтернативного варианта производственной программы.

4.1. Модель формирования производственной программы строительной организации с учётом внешних и внутренних факторов.

4.2. Оценка эффективности инвестиций, вкладываемых в строительство объектов, при формировании производственной программы.

4.3. Определение потребности в инвестициях для реализации производственной программы.

Выводы по главе 4.

Глава 5. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий на базе реинжиниринга бизнес-процессов.

5.1. Методологические основы реинжиниринга бизнес-процессов.

5.1.1. Анализ и оценка бизнес-процессов строительного предприятия.

5.1.2. Методы моделирования.

5.2. Совершенствование управления строительными предприятиями на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

5.2.1. Определение факторов, влияющих на выполнение бизнес-процессов.!.

5.2.2. Процедура проведения реинжиниринга бизнес-процессов строительной организации с использованием ГОЕР-моделирования

Выводы по главе 5.

Глава 6. Моделирование механизма корпоративного управления предприятиями строительного комплекса.

6.1. Управление строительством в городе Москве.

6.2. Обоснование создания корпорации в строительной отрасли.

6.3. Организационная структура и механизм управления корпорацией в строительстве.

Выводы по главе 6.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятий строительной отрасли"

Глубокие и широкомасштабные трансформации в Российской Федерации, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и системными, и структурными преобразованиями, осуществляемыми в последние десятилетия в процессе формирования рыночной экономики, ставят перед российской экономической наукой множество вопросов. Среди них важное значение имеет кардинальная перестройка как всей системы управления национальной экономикой в целом, так и отдельными отраслями и предприятиями. Такая перестройка нуждается в теоретических и методологических разработках. Особо важное значение имеют научные разработки, связанные с решением проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий.

Одним из главных недостатков рыночного этапа функционирования предприятий строительного комплекса следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка. Большинство строительных предприятий оказались неспособными удовлетворять потребительский спрос в конкурентных условиях рынка. Соответствовать рынку для любого предприятия означает быть способным конкурировать своей продукцией в долгосрочной перспективе. В системе непрерывно меняющейся конъюнктуры рынка это связано с необходимостью непрерывного развития строительного предприятия и с его адекватной реакцией на экономические условия, предлагаемые рынком.

Либерализация экономики России, смена модели экономического развития, полное нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей не только внутри самого предприятия, но и во взаимоотношениях с потребителями и поставщиками, коренным образом изменили базисные условия функционирования отечественных строительных предприятий.

Ликвидация функций государственного планирования, финансирования и контроля производственной и инвестиционной деятельности строительных предприятий обусловили необходимость самостоятельного выбора ими стратегии и тактики выживания и устойчивого развития в условиях рыночной экономики. Нужно признать, что рыночной экономике присуща системная несбалансированность, что существенно отражается на устойчивости функционирования предприятий. Поэтому несбалансированность следует рассматривать не как случайное, • а как системное явление, которое выступает индикатором неравновесия в экономике, отклонения от потенциально возможного устойчивого состояния на определённом этапе деятельности строительного предприятия.

Современные подходы к изучению сущности организационных систем и управлению ими, дают возможность выдвинуть и обосновать научную гипотезу о том, что, как и любой системе, строительным предприятиям свойственно стремление к самосохранению и развитию, направленное на поддержание устойчивости за счет выбора эффективных управленческих воздействий, обусловленных внутренним строением системы. Устойчивость строительного предприятия может быть достигнута путём разработки соответствующей стратегии, предполагающей выбор оптимальных целей и средств к их достижению. Особенность принятия стратегических решений состоит в том, что они должны быть направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде.

Поэтому экономическая задача заключается не в максимизации объема строительно-монтажных работ или минимизации затрат, а в оптимальном сочетании всех технических и экономических аспектов устойчивого функционирования и развития строительного предприятия.

Следовательно, возникает необходимость в разработке общей концепции устойчивого развития строительных предприятий с учётом характерных для них специфических особенностей. Обеспечение экономической устойчивости на современном этапе становится ключевым моментом внутрифирменного управления предприятием, позволяющим противостоять колебаниям рыночных факторов, способных существенно повлиять на его экономическое положение. Устойчивое развитие предприятия предполагает практическую реализацию комплекса мероприятий, которые по содержанию и функциональной направленности определяют стратегию его внутреннего саморазвития.

Существенный вклад в решение проблем, связанных с повышением устойчивости строительных предприятий, внесли следующие учёные: С.И. Абрамов, В.В. Бузырев, Н.Г. Верстина, П.Г. Грабовый, Х.М. Гумба,

A.A. Гусаков, A.B. Карасёв, М.И. Каменецкий, Н.Ф. Костецкий, И.Г. Лукманова, Ю.П, Панибратов, Е.П. Панкратов, Б.В. Прыкин,

B.Д. Шапиро, H.A. Фалькевич Н.Ю. Яськова и др. Кроме того исследованиями данной проблемы занимались такие крупные зарубежные ученые как Д.А. Аакер, И. Ансофф, Жан-Жак Ламбер, М. Портер, Роберт Каплан, Дейвид Нортон.

Несмотря на значительное число научных публикаций многие теоретические, методологические и методические аспекты создания механизма устойчивого развития строительных предприятий требуют дальнейшего исследования. Решение поставленной проблемы в условиях трансформируемой экономики является актуальным, имеет важное научное и практическое значение для обеспечения устойчивого развития предприятий, как с позиции современности, так и с позиции будущего. Необходимость осуществления исследований в этом направлении предопределило выбор цели и задач диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование основополагающих принципов устойчивого развития строительных предприятий и создание методологии обеспечения стабильного функционирования и повышения эффективности их деятельности в современных условиях.

Для достижения поставленной цели сформулированы и решаются следующие задачи: анализ деятельности и экономического состояния предприятий строительной отрасли и темпов их развития; выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на устойчивость функционирования строительных предприятий в условиях динамично изменяющегося строительного рынка; анализ методов определения показателя устойчивости производственных систем и исследование возможности их применения для строительных организаций; обоснование и разработка концептуального подхода по обеспечению устойчивого функционирования строительных предприятий с учетом их стратегического развития; определение методологических основ разработки стратегии и приоритетных направлений деятельности строительных предприятий; обоснование методов оценки устойчивости строительных предприятий на базе системы сбалансированных показателей по основным аспектам их деятельности; разработка метода формирования интегрального показателя устойчивости строительных предприятий, характеризующего наличие инновационного потенциала и их конкурентных преимуществ; исследование перспективных направлений стратегического развития строительных предприятий и разработка основных принципов выбора рациональных мероприятий, направленных на достижение долговременных целей и повышение устойчивости их функционирования; разработка методических и практических рекомендаций по обеспечению устойчивости строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности.

Объектом исследования являются строительные предприятия, рассматриваемые в качестве хозяйствующих субъектов, осуществляющих как производственно-хозяйственную, так и инвестиционную деятельность для обеспечения эффективного функционирования и развития.

Предметом исследования являются методы и модели формирования стратегий адаптации функционирования и устойчивого развития строительных предприятий в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой проведённого исследования! послужили: диалектический метод познания; объективные экономические законы развития рыночных отношений; фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных учёных, посвященные проблемам развития производства! в условиях рынка; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.

В процессе исследования использованы методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, экономического проектного анализа, математической статистики, теории принятия решений, системно-структурного анализа производственных процессов строительных предприятий.

Достоверность полученных научных результатов обусловлена применением современных экономических теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверные и надёжные данные для подтверждения выдвинутой гипотезы; разработанных автором в процессе исследований оригинальных методов, методологических и научно-практических положений, а также применением репрезентативного объема данных, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой проблеме.

Научная новизна диссертационной работы заключаются в разработке теоретических положений и методологических основ нового научно-практического направления по проблеме обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий, ориентированных на повышение эффективности их деятельности на долгосрочный период в соответствии с требованиями рыночной экономики.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. Выявлены особенности функционирования и стратегического развития строительных предприятий в современных условиях и общие закономерности, присущие всем предприятиям, которые негативно сказываются на их устойчивости.

2. Проведено исследование целесообразности применения методов^ и моделей, используемых при анализе продуктового портфеля и' обосновании инвестиционных решений, на базе которых сформулирован новый концептуальный подход к оценке устойчивости строительных предприятий.

3. Создана методология обеспечения устойчивого развития и функционировании строительных предприятий, базирующаяся на предложенной сбалансированной системе локальных показателей, разработанных на основе стратегических карт по важнейшим аспектам деятельности.

4. Разработана экономико-математическая модель оценки интегрального показателя устойчивости с использованием расчетных локальных оценочных показателей и определения их весомости.

5. Предложен организационно-экономический механизм выбора мероприятий по повышению устойчивости строительного предприятия на основании выявленных причинно-следственных связей между стратегическими целями и оценочными показателями.

6. Сформулирован комплексный подход к формированию производственной программы строительных предприятий, как одного из важнейших условий стабильной деятельности, основанный на анализе рынка недвижимости и оценке эффективности инвестиционных проектов.

7. Разработаны новые методические принципы анализа и оценки бизнес-процессов, рекомендации по моделированию и предложена методика их реинжиниринга, позволяющая повысить устойчивость и эффективность деятельности строительных предприятий. 8. Обоснована концепция и методологические положения по использованию корпоративного механизма управления в строительной отрасли, основанные на системном подходе к оценке устойчивого развития строительных предприятий с учётом тенденции и прогнозов изменений строительного рынка на долгосрочный период.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что на основе разработанных автором теоретических и методологических положений, предложены новые методы и механизм устойчивого развития строительных предприятий, позволяющие кардинально улучшить функционирование и повысить эффективность их деятельности. Результаты, полученные на основе проведенных автором исследований могут быть использованы в качестве рекомендаций в процессе управления деятельностью хозяйствующих субъектов с целью повышения их устойчивости.

На защиту выносятся следующие основные результаты исследования:

1. Основополагающие принципы, методологические основы формирования стратегии устойчивого развития строительных предприятий.

2. Методология устойчивого функционирования и развития предприятий строительной отрасли, позволяющая комплексно оценить существующий уровень устойчивости и определить направление по повышению эффективности их деятельности.

3. Метод оценки устойчивости строительных предприятий, включающий формализованную совокупность приёмов, позволяющих осуществить алгоритмизацию процесса расчета интегрального показателя устойчивости.

4. Методические рекомендации по формированию, оценке и выбору комплекса рациональных мероприятий с использованием сбалансированной системы показателей, способствующих повышению устойчивости и эффективности функционирования строительных предприятий.

5. Методы и экономико-математическая модель формирования производственной программы, обеспечивающая стабильное функционирование строительного предприятия, исходя из различных сценариев получения прибыли в будущем в зависимости от параметров рынка недвижимости.

6. Методические принципы моделирования и методика реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющая повысить эффективность и надежность деятельности строительных предприятий.

7. Концепция корпоративного механизма управления предприятиями строительной отрасли, направленная на повышение показателей эффективности их деятельности.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 34 печатных труда, в том числе 2 монографии, 6 учебных пособий, 11 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией. Общий объем публикаций составил 97,1 п. л., в том числе лично соискателем - 43,6 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, 6 приложений. Общий объем диссертации составляет 339 страниц, из них 13 таблиц, 71 рисунок. Библиография содержит 206 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Барканов, Андрей Сергеевич

Выводы по главе 6

1. Анализ существующего положения в строительной отрасли г.Москвы показал отсутствие сбалансированной по целям структуры, наличие большой доли убыточных предприятий и необходимость изменения существующей системы управления.

2. Создание корпорации, прежде всего, преследует цель установления четких взаимосвязей между участниками строительного процесса, распределения между ними прав и ответственности, снижения транзакционных издержек и получения синергетического эффекта, что дает возможность оценить эффективность деятельности корпорации как элемента бизнес-системы в глобальном окружении и конкурентной отраслевой среде.

3. Использование матричной структуры в рамках корпорации позволит предусмотреть управление как отдельными инвестиционными проектами, так и управление производственными процессами, что обеспечит режим сотрудничества и принятие наиболее рациональных решений для предприятий, входящих в состав корпорации, что, в свою очередь, значительно повысит устойчивость предприятий. Предложенная структура корпорации включает корпоративный и отраслевой центры, деятельность которых направлена на быстрое выявление и оценивание возникающих проблем, гибкое и адекватное реагирование на них, принятие соответствующих мер, призванных обеспечить своевременную адаптацию предприятий к имеющимся условиям и устойчивость их функционирования.

296

Заключение

В диссертационной работе обобщены научные и практические результаты, полученные автором за многолетний период работы по рассматриваемой проблеме. Работа представляет собой комплексное исследование поставленной проблемы, начиная с теоретического анализа, разработки методологии и методических положений по обеспечению устойчивого развития строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности в современных условиях до практических рекомендаций.

Анализ сложившейся ситуации указывает на необходимость и неотложность коренных изменений в деятельности строительных предприятий с целью создания эффективного механизма их устойчивого развития. На основе обобщения существующей теоретической базы и практического опыта были сформулированы основные принципы и положения методологии управления устойчивым развитием строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования в условиях трансформируемой экономики.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. На основе анализа экономического состояния строительных предприятий было установлено, что, несмотря на существенные различия в их производственной деятельности, имеются общие закономерности, которые негативно сказываются на устойчивости функционирования предприятий -это, продолжающийся экономический спад, высокая конкуренция на рынке, нестабильность цен на строительные материалы и изделия и др.

2. В основе разработанного научного подхода лежит понятие «устойчивость строительного предприятия», связанное с наличием потенциала устойчивого развития и его эффективным использованием для нейтрализации негативного воздействия факторов макроэкономической среды. Исходя из этого, стратегия адаптации предприятия к условиям трансформируемой экономики должна быть направлена на формирование потенциала устойчивого развития и активизацию деятельности по освоению конкурентоспособной строительной продукции, управлению производством, финансами и инвестиционными проектами.

3. Изучение современных методов и моделей, используемых при анализе продуктового портфеля, дает возможность определить приоритетные направления деятельности предприятия и оценить привлекательность и жизнеспособность каждого из них. В условиях рыночной экономики определение приоритетных направлений деятельности предприятия должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции, а оценкой эффективности производственной деятельности становится прибыль, которая является финансовой основой производственной и инновационной деятельности.

4. Проведенные исследования легли в основу положений и методологических подходов к формированию механизма обеспечения устойчивости строительных предприятий, поддержания на требуемом уровне потенциала их стратегического развития в условиях постоянного роста конкуренции в строительной отрасли. Новизна предлагаемых подходов заключается в определении того, насколько удачно предприятие приспособлено к внешнему окружению, сумеет ли оно своевременно распознать угрозы для своего существования, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.

5. Разработанная автором методология обеспечения устойчивости функционирования и развития строительных предприятий, основанная на локальных оценочных показателях с использованием стратегических карт, позволяет оценить все аспекты деятельности предприятий и выяснить имеющиеся резервы повышения уровня их устойчивости.

6. Предложенные методические рекомендации по установлению интегрального показателя устойчивости предприятия дают возможность перейти к планированию мероприятий, реализация которых направлена на повышение уровня устойчивости и эффективности их деятельности.

7. На основе выполненных теоретических исследований и сформулированных методологических положений разработаны рекомендации по формированию производственной программы строительных предприятий, базирующиеся на анализе рынка недвижимости и оценке эффективности инвестиционных проектов. Формирование производственной программы должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции. Рекомендации позволяют строительному предприятию сформировать производственную программу, направленную на обеспечение его устойчивого функционирования и развития, повысить эффективность финансово-инвестиционной деятельности на основе оптимизации структуры капитальных вложений, рационализации схемы обслуживания инвестиционного кредита и повышения резервов собственного финансирования.

8. Разработанная методология моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов способствуют повышению устойчивости строительных предприятий за счет совершенствования производственных процессов, связанных с выпуском готовой продукции и учета постоянно изменяющихся требований потребителей. Для оценки бизнес-процессов разработана методика, основанная на определении уровня управляемости бизнес-процессов, который устанавливается с учетом степени удовлетворенности потребителей строительной продукции, эффективности процессов и их гибкости.

9. Для обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий предлагается использовать разработанный механизм корпоративного управления, который преследует цель установления четких взаимосвязей между участниками строительного процесса, распределения между ними прав и ответственности, снижения транзакционных издержек и получения синергетического эффекта.

Предложенные в данной работе показатели эффективности функционирования корпорации позволяет оценить эффективность её создания как элемента бизнес системы в глобальном окружении и конкурентной отраслевой среде.

10. Предложенная система методов и экономико-математических моделей обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий дает возможность им своевременно адаптироваться к условиям нестабильной внешней среды, переориентировать свой механизм управления, стабилизировать производственно-хозяйственную деятельность и адекватно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

300