Разработка элементов организационно-экономического механизма управления НТО (на примере горно-металлургического института г. Ханоя) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка элементов организационно-экономического механизма управления НТО (на примере горно-металлургического института г. Ханоя)"

од

П Р 1Г П ^ САНКТ_ПВГЕРБ1ГРГСКШ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИМ

УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

Фам Мань Кыонг

УДК 669.1 : 658

РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАШ^ННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ НТО (НА ПРИМЕРЕ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ИНСТИТУТА Г. ХАНОЯ)

Специальность 08.00.05- Экономика, планирование, организация управления народным хозяйством и его остраслями

Автореферат

.диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 1993

Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном техническом университете.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор 3.Б.Глухов.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор А.П-.Градов, кандидат экономических наук, доцент Г.А.Бронникова.

Ведущая организация: Институт ЛШШ1Р0МЕЗ. ' .

Защита состоится ".¿/" /I ¿лГЛ 1993 г. в И часов на заседании специализированного Совета Д 063.36.10 Санкт-Петербургского государственного технического университета по адресу: 195251, Санкт-Птербург, Политехническая улица, ¡¿9, С-П61ТУ,. 3-Я учебный корпус, ауд.4Ю.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке С-ШЧ'У.

Автореферат разослан .... Л^О.. АКгуь&ккЛ,,.......1993 г.

Ученый секретарь специализированного Совета доцент

Ы.и.Лопатин

"СЕВД ХШКТЗРИСЛЕЛ. РАБОТЫ

Актуальность. Развитие хозяйства 2 социалистических странах (в том числе,Вьетнам) требует совершенствования, улучшения, обновления и реформ во всех сферах его деятельности. Усиление рола науки и техники, ускорение процесса внедрения научно-технического прогресса в производство являются актуальным способом повышения эффективности производства. Применение риночнсЗ экономики в обсестзен-ном производстве требует новых взглядов, подходов к оценке эффоктдз-ности и результативности научно-технической деятельности.

В последние годы теоретические л методологические проблемы управления развитием науки и техник;! били объектом внимания многих ученых. В промиалзякостк Вьетнама, к в металлургии в частности, с 1987 г. совершенствование управления тучно-техническими организациями (НТО) стало "горячей" проблемой, Ьйогде вопроса зкоеошки и управления л сфера наука исследована ese кэ в полной мэре. Боль'ликотво исследований кэ могут дать цельцую методологическую основу экокомн-ке и управлению НТО, особенно в части количественно:; оцеккд их деятельности. Кет конг.ретних моделей в организации планирования и управлении НТО. Продолжение и совершенствование этих исследований определяют актуальность и необходимость диссертации.

Дель и задачи исследовагаш. Цель исследования заключается в продолжении, улучшении и совершенствовании ранее выполненных исследования методологических основ экономики и управления КТО. На этой основе предлагаются конкретнее методы для улучшгпя и совершенствования организации, планирования и управления в НТО металлургал. В соответствии с обсей цельи исследования в диссертационной работе рассмотрены следукцие задач;::

- анализ и оценка состояния а перспектив развития металлургии Вьетнама;

- выработка направлений, задач научно-техшческого исследования для металлургии Вьетнама;

- исследование э?.окэмиг.с-оргаш!?лцнонных особенностей НИР}

- разработка вариантов организационных структур КТО;

- разработка методика определения системы сцепок научно-технического потенциала для НШ;

- совершенствование организационной стзх/ктуры Горно-л.вталлур-глческого института CIÏ.K) г.Ханой;

- разработка катодов планирования и управления для П,Ж. (г.Ханой) .

Предмет и объект исследования. Предметом исследования э работе являются методы управления КТО (ка примере ПД1 г.Ханой).

'■'дтодпка исследования. Теоретической и методологической основой работы являлись современные разработки, копцолцпи, программы, предложения и опыты спевдалпстоЕ России, Вьетнама и других стран. Исследование базировалось .'¡а идеях и трудах ученых H .Б .Банный, ГДДагивЕ, В.К.Беклешоз, В.В.Глухов, А.П.Градов, Г.МДоброЕ, В.А. Ельмаев, П.А.Завлин, Б.В.Кирилова, П.А.Кульеоц, Г.А.Лахтин.В.А Лебедев, В.В.Попсв, П.А.Родпонепксв и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается е следующем:

- дана оценка состояния и перспектив металлургии Вьетнама;

- предложен классификационный подход к тематике-института;

- деталигироганы определения научно-технических потенциалов (КТО) в научно-технических институтах и пх подразделениях.

Практическая ценность работы состоит в том, что ее результаты шгут быть использованы s экономике и управлении отраслевых НТО. Для П/М даны конкретные направления деятельности.

Апробация и внедрение результатов исследований.

.Основные положения диссертационной работы обсуждались и были одобрены на конфереmç»и круглого стола о хозрасчете в IIT0 (г.Ханой).

Некоторые результаты диссертации приняты в ИМ (г.Ханой), По теме диссертации опубликовано 2 печатных работы.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из Еведелпя,пяти глав, заключения, списка использованных литературных источнике] (69 наименований). Основной текст содержит 149 страниц, в том числе 22 рис.- и 26 табл.

ОСНОВНОЕ СЩОТАЕИЕ РАБСГШ

Во введении обосновывается актуальность проблем, формулируют ся цель в задачи, определяются предмет и объект исследования,а такЕа приводятся основные результаты работа и их значение для тес pas в практики. 2

Первая глава характеризует, анализирует п оценивает состояло, перспективы развития мзталлургил Вьотнамэ. На основе оценки триродных минеральных ресурсов г. других взаимозависимых условий, а такет Еозмоянсстей Вьетнама предлагается стратегия развития металлургии Вьетнама и задачи научного исследования до 2010 г.

До 2010 г. развитие металлургии Вьоткаьа долится на два зтапа. Первый этап - 1591-1995 гг. На этом этапе необходимо ликвидировать дисбаланс производственных процессов горно-металлургичаекпх ксг.йп-катов и заводов; повысить их эффективность в 2-3 раза; изменить состав продукции; .увеличить добычу природных рзеурзез; обеспечить металлами сельское хозяйство, строительство, транспорт и машиностроение; развивать прсий-одстЕо экспортной продукции. Второй этап - 1926-2010 гг. Ьл этом этапа необходимо продолкать репенне задач первого этапа и пев тать производственны;' потенциал в металлургии; обеспечить высоки;: уровень потребления внутреннего рынка. К этим задача,-.: относятся три вида проблем: крудные (проблемы г.зле-за, алюминия); средние (проблема мзди, никеля, хромита); кобольиие (проблем! свинца, цинка, редкоземельных элементов, титана, драгоценных какной, золота).

При рассмотрении и совокупной оцзкко в с эх условий к 2010 году в металлургии Вьетнам геязт бить прс-длот.ен един из трех вариантой:

I. Пессимистический вариант. Развитие металлургии Вьетнама опирается только на собственные .условия и предполагает н-больаоо разЕитие.

• 2. Прогрессивный вариант. Распирязтся злокения зарубежных стран для нового строительства или значительного расширения производственной базы металлургии Вьетнама.

5. Оптимистический вариант, "оталлургпя Вьетнама развивается с больной скоростью, обеспечивает скачок производственного потенциала к ебьегл выпуска продукции.

Для научно-исследовательской деятельности предложены следу зоиле общие задачи:

1. Попок, разведка и оцо:п-:а природных ресурсов страны.

2. "сследсванпя технолог:::! и оборудования добыч;: и переработки ноеых ресурсов, вовлечение их в производство.

3. Разработка вариантов строительства новых предприятий металлу ргил Вьетнама.

4. Соворсекствовгкпэ и с б нов лею: а технологии оборудования .действующих производств. Повышенно их мокности, объема и качества ¡тро-

дукции.

5. Совершенствование организации, управления и планирования в. металлургии.

йс детализация, потребные финансы и сроки выполнения представ^ ленк е диссертации.

Во второй главе исследуются экономические организационные элементы НИР, состояние работ по планированию е НИИ, принципы плакирования и £срьщровакие организационных структур в ШИ.

Представлены особенности ЮТ:

1. ТИР являются продукцией творчесгаЛ трудовой деятельностью.

2. НИР носят вероятный характер. •

3. НИР уникальны, не позториш.

4. НИ? производятся в длительный срок.

5. В НИР .участвуют научна о работники разных категорий.

Как элемент организации И'1Р предлагается интегральая оцзнка деятельности металлургического комплекса в год :

¿^ (*■> = у- ~ 3 <ь>

где - затраты на производство, ¿¿V- затраты на импорт,

прибыль от экспорта металла.

Если деятельность ЕЯ обеспечивает сниаоние {¿/^Л то она может бить признана элективной: ^

Здесь ЪС-О - затраты на ИР.

Изучая принципы организационных структур для НИИ, выделены пять типов организационных структур: линейная, £ункцкональная,штаб-' ная, проектная и матричная. Нами предлагается развитие матричной' структур за счет соединеим жесткой структуры администрации и гибкой структуры научных руководителей проектов. Для Енедрения этой структуры требуется резание тагах вопросов:

- права внешшх связей для специалистов-руководителей;

- финансовые условия существования элементов структуры;

- обязанности по поиску заказчиков со стогны специалистов-руководителей;

- сочетание административно-научного руководства ка уровне дв-ремдаи;

- согласование действий специалистов-руководителей и административных подразделений.

А

Практическое их разрешение обеспечивается инструктивкыг.а материалами и коллегиальными.механизмами согласования решений.

Кроме традиционных принципов планирования г НИИ, предложена систета оценок для научного направления а отдельных НС:

гдо /9<v» - прирост обеспечения в / -м моталле в год У- ; потребность в ресурсах ^ -го ряда на год ^ ; - выброс эко-

логического воздействия -го вг^га е год ; - снизаниз

импорта i -го вида металла в год ; цена / -го металла;

¿/. - цена / -го ресурса; - цена -го выброса; Q- - цзт им/г сг А. портируемого металла.

Если по S -й работе показатель больше, чем по всем остальным, то эта тема требует первоочередного выполнения в плане исследований. При хозрасчетной деятельности IZK государственные структуры, определяя величины , и-. , ^ , Q- . дгактическя активно воздействуют на темзтзку работы ЕК, так как стремление к изкеиедвд ср характерно для государства и отдельных предприятий. Построение общего плана работ исследования - это ресэнзе задач;::

X 9? (^

X г

при условии 2. ( Ъ<

где неизвестная ■= С пли I, что соответствует включению тест

в план работы института с года ; & - потребление ресурсов; - выделенная с у г.;.а ресурсов. ^

Оценка теги со стороны института требует сопоставления ссбстве«-ных затрат ££ и предлагаемой оплаты £ . При самостоятельной деятельности институт примет -Г -а тему, если >-

Згесь =• Z f^s ■ Lsn ~ есть сумма расходов на ресур-

сы с учетом новизны AV , а - - ~ выделенная плата

с учетом значимости темы для НИ. и ^ I. Если - ) пропорцнопзльна значению ср , то интересы государства и института будут совпадать.

3 третьей главе разработана методика расчета систему научно-технических потенциалов для КЗ-! и ого подрасслзнпЗ,' Сове рее яству я, углубляя методики В.".Карпова и П.А.Кульвзца предлогаш методы сиро деле ни я inn в Для ответа на Еодросы: "Насколько состватству-

ет том ила иным перспективным деляг. наличшЗ потенциал ео змокных исполнителей"; "За счет улучеения каких конкретных его характеристик следует повышать это соответствие", представлены следующие сорвдла: .,

К'* >

тле - потенциал^' -2 группы в Л -15 составляющая;

1-1 элемент, составляют ^ -а группу; - коэффициент вакности

I -го эле мо ста / -Я группы .

Еяе ¿/2. - потенциал •£. составляющей НТП; А- - коэффициент важности^ -15 группы в

Л. -3 составляющей. • 1 = '

где / - научно-технический потенциал 133!, - коэффициент Еак-ности -15 составляющей в ЕТП.

Представлены в глаге компанонти каждой группы, каждого зла манта ЕТП, структура в определение уровней соответствия НТП целям.

- Для ответа на вопросы: "Каких размеров достиг НТП в процессе решения стоявших перед ним в прошлом задач?", "Шсколько надо повывать НШ глл уменьшать их, чтобы усилить его роль и эффективность?" предложена следуюпдн оценка НТП для ИЗ! и его подразделений.

Допустим еозмшюсть отдала, о-^ , полезность его деятельности. , необходимость его существования е будущем "¿Г . По нашему -мнению эти показатели определяются следующим:

' - -V кЛ -I & ?

Езесь использованы оценки о; поЕыиения квалификации сотрудника;

- стака работника в профессиональной области деятельности; возраста ели возжжности интенсивного труда работника; - объема ранее выполненной работы. Представлены характеры функций в диссертации. Коэффициент оценивает компетентность руководства; оценивает психологическое состояние коллектива« ^

где / - текуцаЗ год; изменение т год ; - доля всех

НИИ; _ доля конкретного НИИ в их совокупности; - доля отдела в рамках Ш35 . -^съ' учитывает изменение объемов производства, экспорта, импорта и экологического воздействия .

•ы

1719 плановое изменение эконог.кческой оценки.

Оценки о«; , и '¿Г давт внепниЯ взгляд на деятельность отдела как основного подразделения НИИ, но для ЕМ ванно расе:.атри-вать отдел как Егц-трэгаги* элемент. С этих позицй нзобходиг.и следующие оцонкп НТП для отдела:- ^^ •

— действенность

- экономичность ¡¿.

' -Пу

- прибыльность =■ /с

. - производительность ^ - у

- гибкость ^ - Д0-,-Я новых разработок. Действенность отдела - это степень дсстпкепия целей, которые

ставилась ранее. В качестве целей деятельности отдела идут фигурировать сроки, сбъега п качество выполнения отдельных работ. Экономичность - это степень использования плановых ресурсов. Прибыльность - это прибыль на единицу затрат то содержания отдела. Производительность - отдача от одного работника, гибкость - соответствие разработок изг.йнекию тучно-технического прогресса.

Оценка НТП КИЛ в целом аналогична оценке НТП его подразделений, и преете всего, его ссноеных отделов. Однако потенциал ЕИИ в отличие от потенциалов отдела должен отстать слокессть структуры НЕ1 по отношению к боло о простой структура отдела.

•1.5атэриально-технически2 потенциал характеризуется через оснащенность К21. В качестве интегральней оценки осзадэаности груза научным

оборудованием и условиям труда предлагается:

<?'/г ;

где /у'' - стоимость '» -го вида оборудования; - коэффициент

значимости ' -го вида оборудования для лро^оссаояздьюа деятельности НИИ (0 ^ I); Ау" - стоим)сть ^ -го вида зданий (поггцз-ний); - оценка услСвиП работы в ^ -м г:о;.юцзни2; - численность работапс:х.

Потенциал ин?ср:пц::н Н21 определяется:

- еозно?.юсть:э обеспечения ;:нрор:.ац::зЛ РТГПГ;

?

- ценностью шлзвще^ся информации.

Оценка возмэеяости обеспечения инфор:.ацпей предлагается:

где U - возмонкость обеспечения информацией; ¿/у - возмэкность обеспечения информацией по литературе i -2 специальности; Q -еозизекость обеспечения информацией по связям с другими института-

и организациями J -й специальности, 0,5 ~ коэффициент значимости f* в U , Представлены на примере в главе 3 интервалы для оценки этих нозмзкностей.

Ценность имеющейся информации для НИИ мокет быть выявлена по отнесению И = /JT ,

ù

где iJ,- - стоимостная оценка * -го вида информационных росурсов;

- коэффициент значимости i -го ввда ресурсов для профессиональной деятельности НИИ;

В четвертой главе, гнализир£уя достоинства и недостатки организационных структур IÎ.K (г.Ханой) в течение 1970-1990 гг. на базе фундаментальных принципов и зарубеаюго опыта, предлокена новая ор-. гакизационная структура П,й (г.Ханой) с. учетом новых задач в будущем. Рись

3 пятой главе представлена комплексная шдоль прогноза развития металлургического комплекса Вьетнама. В ее основе: потребности;

развитие науки и техники; решения правительства; импорт мэталла;

территориальные услоеия Вьетнама; обеспеченность сырьем; обеспеченность энергией; обеспеченность оборудованием; ■ подготовка кадров. - ■

На основе этих исходных данных должны определяться следующие параметра металлургического комплекса: производственная мощность;/ структура сортамента; рабочая сила; объемы НИОКР; расходы;

( от,',ел плгдпр ованкя

Зам. директор 1 3a.it директор 2

отдел исследоьи н;1. ;,зоторо%ы!::.

я о с.

§ §

о

Ц С2. отде.',

аТёСИСЛОЗ

Лй» отдая дсследов; ■|ш!.. рудного ОбОГс,-ПОН'иЯ

СЗ. отдел кадров

и

Ук. отдел

1ЩПШО-ТСХ."И-. .чеедг;_

АЗ, отдел пссдедо-вани.": процессов глетахгургпп

Со , отдел

■АД» -Отаел. ДССДеДОг ващг- иерс-роЗот;;]: справок

:б. отдел

д-. цех обогадеии>: руд

Д2. цех ьктатаугпческш

ДЗ. цех механико-злоктричеекп;

|;.,4. ОТДСЛ дишчос-

I кис анализа I-----

Д5. отдел инфор шипи и издачи»

Д6. секция строительства

1лаи-ыи ин;:;скер

3-. отды проектирована месторождения добычи

В«.. отдел проектирована рудного

обогащении

ВЗ. отдел проектирована металлурги

'В4.отдел проектиро-вешж прокушенное'

тпчосктзс нрчей

В5. отдел проектирования Ео;;:ого и

злек. оборудована

БЗ.отдел проечт.ия, стооительства

Рис. Предлагаемая сг.-у.стур;.. ГШ г. Ханоя,

В7. отделохранепга окрухаддей среди

источники финансирования;

э1сспорт;

уровень цен.

Саш модель южет иметь раэличше уровни укрупнения. В главе представлены факторы, определяющие развитие металлургического комплекса страны, то есть характеристики модели.

К внешним условиям, определяющим развитие металлургической системы е длительной перспективе, относятся: динамика потребности в металле; динамика развития науки и техника; динамика развития металлургических предприятий; возмояшети сырьевых баз.

Представлена четырехступенчатая процедура для прогноза потребности в металле и такие необходимые замечания для этого прогноза.

Реализуется комплексная модель как человеко-машинная систеш. Ее назначение - дать руководству 1Ш обоснованную опору при принятие решений, поэтому главным в ее санкционировании является возможность введения уточнений, контроль за составом предлагаемых для анализа ([акторов, учет внутренних обратных связей и запаздываний. Важна не точность расчетов, а верная методология с целью достоверного представления о будущем.

Совершенствуя планирование в Ш! предложена классификация рабо1 как первый шаг процесса планирования е П!Л. Для ГШ (г.Ханой) предложены классификации работ по разным категориям, признакам, го объе к?, финансам, сложности работ. Правильная классификация работ созда 9Т основу для создания условий выполнений работ, рациональной загру ки отделов, использования соответствующее управленческих методов.

В главе такяе представлены основные задачи плакирования для П (г.ХаноС). Предлоу.еки четыре этапа процесса плакирования в ИИ: прс плановый; баланс плана; подготовка графика; оценка плана. Предлож! на ьвтеды, мероприятия, принципы для планирования в Ш-Т.

Как эффективны:! метод управления, хозрасчет в настоящее время принимается широко в сферс науки. Главной целью хозрасчета в деяте, иости подразделений !ИШ является создание необходимых организацион ко-эконошчеекпх предпосылок для давшлзш э$[октп2ярвги деятельно ти отдельных по-.раздедогай, отдельных работников к научной оргакнг таи в цело;.;.

В литератур« предлагаются г^зп-'е груши показателей при приме шп! хозрасчета в С>.нгкс из практического применения хозрасчет

"О

в ИИ (г.Хашм) мо!?.но отметить, что одновременное пришпоние множества показателей в оценке деятельности подразделений только затрудняет дело. Крош этого некоторые показатели - это следствие других. Для ГШ предлопены 5 главных показателей: объем работ; номенклатура и сроки работ; качество работ; эффективность работ и использование ресурсов. Каждый из главных показателей имоет свои отражавшие показатели.

Одним из вамгайких требований, хозрасчета является точность оценки результатное та деятельности подразделений. Из этого создают правильные политики для стимулирования развития науки и интенсявнос-ти разработчиков. Первый шаг к этотду ре гению является классификация работ, о которой говорится выие. Второй шаг - классификация подразделений 1Ш (г.Ханой)':

1. Функциональные подразделения.

2. Вспомогательные подрааяеления.

3. Отделы проектирования.

4. Полупромышленные цехи.

Определена напряженность плана подразделения: Хч. 77-

где // - нормативная трудоемкость < -ой роботы; Т - возмшшй уровень загрузки (по нормам) подразделений; Се - коэффициент сложности / -ОЙ рэбОТИ.

Предложены коэффициенты слокности работ:

Уровень слокности работ с-

Сложная 1.8

Средняя 1.2

Простая 1.0

Качество работ - это уровень выполнения технологических и тех-шческих требований, заданных в плане работ. Предложена оценка:

И А-Х. О ^

' -'

де _ уровень выполнения качоства /' -й работы; ^ - удельна вес (по трудоемкости) / -3 работы в подразделении; С- - коэф» ициэнт слоаяости работы; /ту - количество работ в подразделении. Предложена оценка уровня выполнашя качества работ:

Л А

Уровень выполнения ' А;

I. Плохо выполнена 0,8

2. Не выполнена 0,9

Э. Выполнена 1.0

4. Повышенное выполнение 1.1

5. Высшее выполнение 1.2

Комплексная оценка деятельности подразделения определяется »Соде»: ^ Р^ ^ ^

' ' р,- 'л-

та п — число показателей; д7 - значимость * -го показателя; р> и «^¿ь - плановое и фактическое значения приростного показателя (для расходного показателя —— ); численность работников

подразделения.

Значимость ¿7 устанавливается на основе анализа, оценки, сравнения роли и важности каждого показателя е зависимости от Еида работ каждой группы подразделения. Для Ш1 (г.Ханой) предложены значения :

Указатели Коэффициенты значимости показателей { ¿г} ) в ГТЖ

груша I группа 2 группа 3' группа 4

I. Объем работ по внешним заказам 0,15 0,05 0,25 0,2

2. Одъем работ по внутршнетитут-

ским заказам 0,1 0,15 0,05 0,15

3. Нэшнклатура и сроки работ 0.1 0,1 0,1 0,05

4. Качество работ 0,15 •0,15 0,05 0,1

5. Напряженность работ 0,35 0,25 0,1 0,1

6. Хоз. прибыль 0,05 0,1 0,15 0,15

7. Ос га зарплаты 0,05 0.1 0,15 0,15

8. Расходы подразделения . 0,05. 0,1 0,15 0.1С

Внедрение хозрасчета в деятельности подразделения достигнет аффективное™ только ирл победа целесообразных методов и форм опл: та трупп и песярсишя (а также материальной ответственности со сто] на исполнителей). Оплата труда .'»кот быть организована по контрах

ной системе с тарифной основой. Если итоговая сумма оплаты труда по НИИ в целом оказывается выше ранее сделанных авансовых выплат, то распределение дополнительной оплаты труда осуществляется па базе коэффициента К (комплексная оценка).

В ИИ (г.Ханой) применяли следующие фордулы при распределении дополнительной оплаты труда:

¿/¿ Л,' *

цце Un - часть дополнительной оплаты труда для подразделения • J-^Oi - сума дополнительной оплаты труда Г!.1Л (г.Ханой); в^ -суша фактического рабочего фонда зарплаты ^ -го подразделения по тарифной основе; J3/ - коэффициент распределения дополнительной оплаты труда в зависимости от комплексной оценки; /г? - число подразделений .

Определение дополнительной оплаты труда для кавдого сотрудника аналогично, только коэффициент заменяется коэффициентом оценки результатности работ работника.

Хозрасчетная прибыль после отчисления в общие фоцды и бвдкеты, делитоя мекпу коллективом подразделения и общеинститутским фондом премирования, как 75$ и 2Ъ% (наиболее распространенное соотношение m фирмах США и Японии), Фовд премирования, образованный ив хозрасчетной прибыли, используется в ШИдля:

- поощрения выполнения общего плана;

- поощрение работ с высоким качеством;

- оплаты внеплановых работ.

Часть фонда премирования для поощрения выполнения общего плана дается подразделениям по коэффициенту К.

. Влводы

ЕИполненное исследование позволяет сформулировать следующие вы-

еоды :

1. Горно-металлургическая промышленность Вьетнама отличается относительно низким уровнем развития при хорошем снрьевом потенциале и рактущвн спросе в стране на металл.

2. Наполненный комплексный анализ.ситуации в стране позволяет обоснованно признать металлургию для Вьетнама как важнейщуа отрасль прошаленности на период до 2010 г.

3. Рассмотрены три варианта сценария раавития металлургии Вьетнама до 2010 г. .

ГЬ '

4. Сформулированы основные задачи тучно-технических -ванпй в металлургии Вьетнама и предложен пэрюд их выполнения,исходя из предполагаемой ресурсной обеспеченности и актуальности.

5. Для НИИ металлургического профиля сформулированы основные цели и задачи управления.

6. Предложена интегральная оценка деятельности металлургического комплекса страны, базирующаяся на издержках страны по .вариантам обеспечения металлом.

7. Предложена организационная структура управления НИИ металлургии, включающая принципы габкости (грушу главных инженеров).

8. Разработка нормативной структуры штанов 1М0КР для ИМ металлургии Вьетнама и его отраслевых связей,

9. Предложена система оценок для научного направления и отдельных научно-исследовательских работ, базирующаяся на их значимости для вариантов обеспеченности страны металлом.

10. Разработка методики расчета системы научно-технических потенциалов для НИИ и его подразделений, основанная на ресурсных возможностях.

11. Предложена организационная структура НИИ металлургии (г. Ханой), учитывавшая перспективность тематики и ресурсные возможности.

12. Предложена классификация работ НИИ металлургии' с учетом их особенностей для планирования и выполнения.

13. Сформулирована совокупность решений для стратегического планирования в ГШ (г.Ханой), как определяющего элемента для повышения эффективности его деятельности.

14. Предложена схема хозрасчетного функционирования для подразделений ГШ (г.Ханой), объединяющая балльную оценку деятельности, учат труда и его гооирзгош с учетом специфики функциональных обязанностей подразделений.

Опубликованные работы:

I,- Об экономическом хозрасчета в научно-не слсдое ателье ких опыт-по-ю не г рук то реккх организациях. КГУЕНДЫХ КЬй, Сак Г.йнь Кыспг - Ха. ной, 1988 журнал "1Ьучная деятельность 6. '

. 2. Совершенствование,планирование и управление в исследователь' ском институте цветней металлургия г.Ханой.- ХаиоК, 1291. -Материал конференции круглего стеля с хозрасчете в

СП^ПУ ЗИК. {Hf.THp.iOO. 9,04,93.