Разработка методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний"

На правах рукописи

ГРИНКЕВИЧ Ольга Владимировна

РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УСЛУГ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ УГОЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

Специальность 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством", отрасль науки "Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)" (п.15.19 Паспорта специальностей)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

□03 160995

Москва 2007

Работа выполнена в Федеральном Государственном унитарном предприятии «Центральный научно-исследовательский институт экономики и научно-технической информации угольной промышленности» и Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Сибирский государственный индустриальный университет" Федерального агентства по образованию Минобрнауки РФ

Научный руководитель, доктор экономических наук

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

кандидат экономических наук, старший научный сотрудник

Ведущая организация

Пономарев Владимир Петрович

Рожков Анатолий Алексеевич

Жигуленкова Алевтина Ивановна

Кузбасский государственный технический университет

Защита состоится "¿-V" 2007 г в /£, часов на заседании

диссертационного совета ФГУП ЦНИЭИуголь по присуждению ученой степени доктора наук (шифр Д 222.016 01) по адресу 119071, г. Москва, Ленинский проспект, д 29, стр 6, конференц-зал ФГУП ЦНИЭИуголь

С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном совете ФГУП ЦНИЭИуголь.

Автореферат разослан Ce.fr/А 2007 г

Ученый секретарь диссертационного

совета, кандидат экономических наук " Ч^Щ ц, Ефимова Г А

I *

О

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска внутрипроизводственных резервов улучшения планирования, анализа, учета и контроля затрат, приведения их в соответствие с требованиями рыночных отношений, снижения себестоимости угольной продукции и повышения ее конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках Для этого необходимо поднять на качественно новый уровень методическую систему управления затратами, разработать и внедрить действенные методы их анализа, оценки и регулирования, исходя из специфических особенностей современного механизма хозяйствования В условиях постоянного роста конкурентной борьбы за сохранение компаниями своих позиций на угольном рынке одним из основных требований является оптимальное использование угледобывающими предприятиями всех видов ресурсов финансовых, трудовых, материальных, информационных и других

Наибольшее практическое значение вопросы управления затратами приобретают в горнодобывающих отраслях и, в частности, в такой сложной, как угольная промышленность В последнее время в отрасли значительно усложнились горно-геологические условия угледобычи возросла глубина ведения горных работ, повысилась метано- и водообильность разрабатываемых пластов, возросла опасность газодинамических явлений, резко повысилась нагрузка на очистные забои в связи с внедрением новой техники и технологии Особенно это характерно для шахт Кузнецкого бассейна, где отрабатываются пласты сверхкатегорные и 3-й категории по газу и опасные по внезапным выбросам

Указанные факторы оказывают негативное влияние на безопасность труда шахтеров, увеличивают объем работ по улучшению условий производства и как следствие приводят к росту себестоимости добычи угля и, в частности, к повышению затрат на услуги производственного характера

Если в плановой экономике затраты на услуги производственного характера в структуре себестоимости добычи и реализации угля, например, по ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" составляли около 8 %, в условиях переходного периода - 15 %, то в современных условиях этот показатель достиг 22 % Эта тенденция будет нарастать в связи с необходимостью массового внедрения процесса предварительной дегазации угольных пластов и роста стоимости материалов Поэтому одним из важнейших направлений управления затратами выступает оптимизация издержек на производственные услуги Снижение издержек за счет рационального использования ресурсов представляет собой основной путь увеличения прибыли и повышения эффективности производства

Развитие угледобывающего производства в условиях рыночных отношений требует постоянного совершенствования форм и методов управления затратами на основе прогрессивных принципов Однако, недостаточное методическое обеспечение системы регулирования издержек производства, особенно стоимости производственных услуг, а также практически полное отсутствие комплексных научно-исследовательских работ в этой области и слабое освещение их в горно-

экономической литературе позволяют сделать вывод о том, что этой важной научной задаче не уделяется должного внимания

В условиях жесткой рыночной конкуренции, широкого внедрения частной собственности, усложнения экономического управления угледобывающим производством методические положения по управлению затратами должны более объективно отражать важнейшие тенденции и явления в социально-экономическом развитии предприятий, обеспечивать принятие эффективных решений, способствующих повышению -конкурентоспособности продукции и эффективности производства

В качестве активного инструмента управления затратами на производственные услуги в данной работе выбран производственный аутсорсинг, который становится все более популярным в России и является эффективным средством повышения конкурентоспособности предприятий Вывод непрофильных активов за пределы компании позволяет сократить затраты на производство основной продукции на 10-20 %

Все это свидетельствует не только об актуальности, но и высокой значимости избранной темы для обоснования методов по управлению стоимостью производственных услуг

Степень разработанности научной задачи. Различные межотраслевые и отраслевые аспекты теории и практики управления затратами и, в частности, стоимостью производственных услуг, нашли отражение в фундаментальных трудах ученых как в нашей стране, так и за рубежом В зарубежной литературе наиболее известны в этой области труды Ф Тейлора, А. Файоля, Г Саймона, П Лауренса, Г Эмерсона, К Друри, Дж К Шим, Дж Г Сигел, Р Вандера

В российской экономической науке управлением затратами занимались Самочкин В Н , Пронин Ю Б , Кузьмин Ю , Земитан Г , Балий В , Керимов В Э, Котляров Т Д и др

В их исследованиях наряду с общими теоретическими и методологическими вопросами, раскрывающими роль затрат в системе социально-экономического управления производством, как правило, освещаются методы и практика регулирования производственных издержек на предприятиях

Научная задача управления затратами широко исследовалась учеными-горняками Значительный вклад в решение вопросов снижения затрат на угледобывающих предприятиях внесли Астахов А С, Гаркавенко Н И, Галиев Ж К , Грибин Ю.Г , Гурен М М, Жигуленкова А И , Зайденварг В Е , Кушнеров Ю.П, Орлов В П, Пономарев В П, Радионовский В Л, Рожков А А, Соколов В П и др

Их усилиями созданы оригинальные научные разработки по анализу, планированию, изысканию внутрипроизводственных резервов уменьшения издержек Вместе с тем в большинстве случаев в них недостаточно отражены специфика рыночной экономики, развитие новых форм собственности, прогрессивные современные методы управления затратами

В настоящее время накоплен значительный методический и практический опыт управления затратами, но эффективные методические положения по управлению затратами на производственные услуги для угледобывающих

предприятий разработаны недостаточно, хотя в условиях развития рыночных отношений их значимость существенно возрастает Это определяет необходимость научной проработки указанной задачи применительно к специфике угольной отрасли

Цель диссертационной работы заключается в исследовании теории и практики регулирования затрат и разработке на этой основе методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний

Для достижения указанной цели в работе решены следующие задачи

- изучены методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат,

- проанализированы практика методического обеспечения управления затратами, организационные формы и структура организаций в угольной отрасли России,

- определены предпосылки к оптимизации затрат на услуги производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля с применением аутсорсинговых преобразований,

- разработаны методические рекомендации по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера, оказываемых вспомогательными и обслуживающими предприятиями

Связь работы с отраслевыми НИР. Исследование проведено в рамках отраслевых программ выполнения научно-исследовательских работ по реструктуризации угольной промышленности и ее социально-экономическому развитию в условиях рыночных отношений При выполнении работы автором использованы результаты научных разработок, выполненных им лично в 20022007 гг

Научная идея работы заключается в формировании современных принципов и методов управления стоимостью производственных услуг в системе сложной организационной структуры угледобывающей компании на основе аутсорсинга, позволяющего сократить затраты на производство основной продукции

Методы проведения исследования. Работа основывается на системном подходе к анализу теории и практики, включающем изучение и обобщение исходных методических положений управления затратами, систематизацию и критическую оценку научно-методических разработок по теме; апробацию результатов исследования в производственных условиях ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"

В качестве методического аппарата приняты технико-экономический анализ, методы математической статистики, моделирования, результаты инженерных расчетов

Информационная база исследования. В процессе выполнения работы широко использованы действующие нормативно-методические и правовые акты о социально-экономическом управлении производством в условиях рыночных отношений, литературные источники, фондовые материалы межотраслевых и отраслевых научно-исследовательских организаций по вопросам управления

затратами, отчетные данные о работе угледобывающих предприятий, результаты исследований, выполненных при непосредственном участии автора в 2002-2007 годы

В работе проанализирован, обобщен и использован представительный фактологический материал по вопросам планирования, регулирования, учета, анализа и контроля затрат на угледобывающих предприятиях ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"

Предметом исследования являются практика и методы управления стоимостью производственных услуг на угледобывающих предприятиях

В качестве объекта исследования приняты предприятия ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"

Научные положения. раскрывающие основные результаты выполненного исследования и выносимые на защиту;

- система управления стоимостью услуг производственного характера для угледобывающих предприятий должна быть увязана с общей системой регулирования затрат в компании и формироваться исходя из эффективности организации их выполнения в виде структурного подразделения вертикально интегрированного концерна, в виде юридического лица угледобывающего холдинга либо в виде самостоятельной фирмы,

- цена на выполнение производственных услуг должна определяться на основе разработанных моделей, учитывающих тип организации выполнения услуг, конъюнктуру рынка угля, спрос на услуги, его эластичность и конкуренцию на рынке услуг,

- оптимизация затрат на оказание производственных услуг угольной компании должна осуществляться путем выбора типа организации выполнения этих услуг, соответствующего уровню развития рыночной инфраструктуры на макро-, мезо- и микроэкономическом уровне

Личный вклад автора заключается в- исследовании методических основ планирования, учета, анализа и контроля затрат, анализе практики методического обеспечения управления затратами, типизации организации производственных услуг угольной компании, разработке моделей ценообразования производственных услуг для угольных компаний по типам их организации, разработке методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера, оказываемых вспомогательными и обслуживающими предприятиями

Научная новизна работы. В работе на основе изучения и обобщения принципов, структуры, параметров и методов формирования основных подсистем управления затратами впервые

- предложен комплекс методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для угледобывающих предприятий, включающий их систематизацию, направления оптимизации затрат, процедуру аутсорсинговых преобразований, положения по регулированию издержек;

- произведена типизация организации оказания производственных услуг для угольных компаний, основанная на трех классификационных признаках

форме организации угольной компании (концерн, холдинг), виде отношений между субъектами (административный, договорной), статусе субъекта производственных услуг (структурное подразделение, закрытое акционерное общество в составе концерна или холдинга, фирма),

- сформированы модели ценообразования на выполнение производственных услуг, учитывающих конкуренцию на рынке производственных услуг, конъюнктуру рынка угля при использовании нормативного метода и бюджетирования,

- разработаны методические рекомендации по оптимизации затрат на производственные услуги угольной компании за счет аутсорсинговых преобразований, основанные на оценке альтернативных типовых вариантов организации производственных услуг в увязке с состоянием макро-, меза- и микроэкономического пространства

Научные положения, выводы и рекомендации обоснованы комплексным анализом теории и практики управления затратами, использованием представительной научно-технической, статистической и первичной информации, применением современных методов исследования, апробацией методических рекомендаций в производственных условиях, опытом использования разработанных рекомендаций при формировании рационального управления затратами на угледобывающих предприятиях при принятии управленческих решений по повышению эффективности производства в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"

Научное значение работы состоит в обобщении принципов системы управления затратами, выявлении новых закономерностей управления затратами в сложных организационных структурах угледобывающей компании, повышении научной обоснованности принимаемых решений по снижению издержек производства на различных уровнях управления

Практическая значимость работы заключается в том, что получены конкретные рекомендации по управлению затратами угольной компании, а следовательно и финансовыми результатами, позволяющими влиять на конкурентоспособность угольной продукции

Реализация результатов работы в промышленности Научные положения, выводы и методические рекомендации по управлению стоимостью производственных услуг угледобывающим предприятиям использованы в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" при его структурных преобразованиях и в учебном процессе ГОУ ВПО "Сибирский государственный индустриальный университет"

Апробация работы Основные научные и практические положения, а также методические рекомендации докладывались и обсуждались на технических советах в угольной компании ОАО "ОУК "Южкузбассуголь", научных семинарах ГОУ ВПО "Сибирский государственный индустриальный университет" и ФГУП ЦНИЭИуголь в 2005-2007 гг

Публикации Результаты исследований опубликованы в 9 научных работах, общим объемом 2,0 печ л.

Объем и структура исследований Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, списка использованных источников из 118 наименований

Во введении обоснованы выбор темы исследования, ее актуальность, основная идея, изложены методы выполнения работы, информационная база, предмет и объект исследования Приведены научные положения, выносимые на защиту, научная и практическая значимость результатов работы; отражена степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций

В первой главе 'Методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат" проанализированы исходные методические положения управления затратами, рассмотрены факторы, влияющие на уровень затрат на предприятиях, обоснован декомпенсационный подход к системе управления затратами с учетом стоимости услуг производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля

Во второй главе "Анализ практики методического обеспечения управления затратами" исследованы используемые на практике методы управления затратами, изучен опыт формирования затрат филиалов-шахт - центров ответственности с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в акционерное общество, исследован производственный аутсорсинг, как инструмент управления затратами

В третьей главе "Разработка методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера" сформированы методические основы и направления оптимизации стоимости услуг производственного характера для повышения конкурентоспособности угольной компании при аутсорсинговых преобразованиях, разработаны методические рекомендации по управлению стоимостью услуг производственного характера для угледобывающих предприятий компании

В заключении освещены основные методические и практические результаты исследования, рассмотрена степень их использования в производственных условиях.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Исследование исходных методических положений планирования и учета затрат на различных этапах социально-экономического развития угольной промышленности позволило установить, что одним из важнейших комплексных стоимостных показателей, наиболее полно характеризующих работу шахт, разрезов и углеобогатительных фабрик в условиях рыночной экономики, является себестоимость продукции, работ и услуг На основе использования современных методов анализа можно вьивить важнейшие тенденции изменения данного показателя под воздействием совокупности технических, технологических, организационных и социально-экономических факторов, оценить внутрипроизводственные резервы и разработать конкретные меры по экономии

всех видов ресурсов, повышению конкурентоспособности и эффективности производства

Результаты анализа динамики себестоимости добычи угля за последние годы в целом по угольной отрасли и отдельным компаниям свидетельствуют о необходимости ее регулирования на основе рационального использования материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов Исследование структуры себестоимости угледобычи показывает, что на материалы приходится почти половина всех затрат, причем более 50 % в них составляют услуги производственного характера Это хорошо иллюстрируется динамикой удельного веса материальных затрат и затрат на услуги производственного характера в производственной себестоимости добычи 1 т угля в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" (рисунок 1)

60 50

_ 40

л

I-

|зо

о

о.

С

20 10 0

Рисунок 1 - Динамика удельного веса материальных затрат и затрат на услуги производственного характера в производственной себестоимости добычи угля в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"

В процессе обобщения и анализа межотраслевой и отраслевой научной информации по вопросам теории и практики регулирования издержек производства установлено, что система управления затратами не может быть единой (универсальной) для всех видов производств Это обусловлено тем, что методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг в значительной степени зависят от отраслевой специфики предприятий, методов организации производства и труда, особенностей техники и технологии, номенклатуры выпускаемой продукции и других условий В связи с тем, что затраты комплексно характеризуют эффективность использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др ), размер их должен определяться в

9

40,5 49,6

^44,4 ——

28,3 27,4. . *38,8

26,5 25,4 24,5 21,7 _ 21,3

22,7 20,1 20

1,8 2 1,8 1,6 ■ " )(' - -К 1,3

2002 2003 2004 2005 2006

—♦— уд вес материальных затрат в производственной себестоимости

• удельный вес услуг производственного характера - всего, в том числе —Д —в материальных затратах >< в прочих затратах

каждом конкретном случае с учетом общего организационно-технического уровня производства и условий его осуществления

Изучение практики показало, что в основу широко применяемых в настоящее время методов управления затратами на угледобывающих предприятиях используются методические положения, принципы и задачи их учета, а также планирования себестоимости продукции, исходя из требований рыночных отношений При этом в качестве важнейших из них следует особо отметить своевременное отражение фактических затрат производства по элементам и статьям, оперативное предоставление информации, необходимой для организации контроля за использованием всех видов ресурсов исходя из действующих норм и нормативов, выявление внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг, оценка экономических результатов деятельности каждого структурного подразделения

Процессы планирования и учета затрат на предприятии, так же. как и методическое обеспечение управления ими, связаны с большой совокупностью технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов На практике при анализе и выявлении резервов все факторы принято подразделять на две группы внутренние (или субъективные) и внешние (объективные) Если внутренние факторы зависят от результатов деятельности угледобывающего предприятия, то внешние практически не зависят от них

На рисунке 2 приведена систематизированная с учетом межотраслевой и отраслевой практики классификация затрат в зависимости от целей и задач экономического управления

При организации экономического управления на угледобывающих предприятиях методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции систематизируются обычно по объектам учета, местам возникновения затрат, функциям, по полноте учитываемых издержек (полные, неполные), по оперативности учета и контроля затрат (нормативные и фактические) В процессе рационализации всех видов затрат на угледобывающих предприятиях исходят прежде всего из целесообразности их сокращения

Для анализа структуры затрат предприятия рекомендовано использовать вертикальный, горизонтальный и трендовый анализы С помощью вертикального определяется структура затрат По его результатам составляется диаграмма затрат с указанием доли каждого элемента в затратах компании или доля каждого из направлений деятельности вспомогательных и обслуживающих предприятий в услугах производственного характера При горизонтальном анализе рекомендуется проводить сравнение по каждому элементу, то есть определять отклонения показателей отчетного и планового периодов от предыдущего Трендовый анализ предполагает изучение тенденций изменения элементов затрат Сравнительный анализ основан на сопоставлении наиболее значимых показателей конкретного вспомогательного (обслуживающего) предприятия с аналогичными показателями других подобных предприятий (в Кузнецком или других угольных бассейнах)

Рисунок 2 - Рекомендуемая классификационная схема затрат в зависимости от целей и задач экономического управления

Для объективного определения затрат, которые могут быть снижены, рекомендуется выявлять их носителей, которые непосредственно влияют на затраты Все носители затрат можно условно разделить на три группы условия производства, технология производства, управление производством

В таблице 1 приведен, в качестве примера, состав носителей затрат по центральной обогатительной фабрике "Абашевская"

При выполнении работы особое внимание было уделено анализу практики методического обеспечения управления затратами исследованию используемых на угольных предприятиях методов управления издержками, изучению опыта формирования затрат филиалов-шахт - центров ответственности с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиям, входящим в акционерное общество, обобщению практики производственного аутсорсинга, как инструмента управления затратами

Таблица 1 - Рекомендуемый состав носителей затрат по ЦОФ "Абашевская"

Группа носителей затрат Носитель затрат

Условия производства а) производственная мощность, б) сырьевая база (марочный состав, зольность, обогатимость углей), в) другие факторы

Технология производства а) способ обогащения (мокрый), б) методы обогащения отсадка, флотация, в) схемы транспортировки рядового угля, концентрата, породы, флотохвостов водно-шламовая схема, г) другие факторы

Управление предприятием а) организация бизнес-процессов - по технологическим процессам, - по местам возникновения затрат, - по отношению к объему переработанного и обогащенного угля, б) эффективность взаимодействия с внешней средой, в т ч и с фискальными органами, в) другие факторы

Установлено, что в условиях рыночных отношений на угледобывающих предприятиях получают все большее распространение такие современные методы управления затратами, как контроллинг, бюджетирование, управленческий учет На основе исследования практики систематизированы и обобщены исходные методические положения по рациональному применению указанных методов в конкретных специфических условиях угледобывающих предприятий с учетом требований рыночной экономики

Выявлены, например, направления и признаки классификации затрат при использовании метода управленческого учета для процессов принятия управленческих решений (затраты явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные), прогнозирования (затраты краткосрочные и долгосрочные), планирования (затраты планируемые и непланируемые), нормирования (затраты в пределах установленных стандартов, норм, смет); организации (затраты по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности, центрам ответственности), учета (затраты по элементам и статьям калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные), контроля (затраты контролируемые и неконтролируемые), стимулирования (затраты обязательные и поощрительные), анализа (затраты

фактические и плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные)

Успехи в развитии бизнеса предприятий угольной отрасли в значительной мере зависят от эффективного функционирования системы управления затратами Это связано с тем, что в условиях рыночной экономики снижение себестоимости единицы продукции является экономической базой выпуска конкурентоспособной продукции и повышения рентабельности капитала

В данной работе особое внимание уделено управлению затратами на услуги производственного характера, так как они занимают значительный удельный вес в общих затратах угледобывающих предприятий К производственным услугам, по мнению автора, относятся работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями или структурными подразделениями угольных компаний

На основе изучения статистической информации в работе проведен детальный анализ затрат на услуги производственного характера Установлено, что эти издержки в основном относятся к материальным затратам, но частично входят и в другие элементы затрат Например, в прочих расходах учитываются услуги на перевозку трудящихся, а во внепроизводственных расходах - услуги погрузочно-транспортного управления и затраты на бульдозерные работы

В таблице 2 приведены результаты исследования динамики услуг производственного характера по ОАО УК "Южкузбассуголь" за 2002 - 2006 гг Из таблицы видно, что за этот период значительно выросла доля затрат на услуги обогащения и транспорта Удельный вес услуг обогатительных фабрик увеличился с 41,1 % в 2002 г до 48,2 % в 2006 г, а железнодорожного и автомобильного транспорта - с 19,6 до 26,6 % соответственно от общих затрат на производственные услуги Это связано с увеличением объемов добычи угля, ростом спроса на концентрат коксующихся марок и увеличением удельной стоимости услуг

Производственные услуги на угольных шахтах существенным образом влияют на эффективность и безопасность угольного бизнеса При этом важными оказываются не только стоимость услуг, определяющая текущие затраты по добыче угля, но качество и срок их выполнения, влияющие на эффективность использования капитала компании

Названные экономические параметры главным образом зависят от формы организации взаимодействия субъектов, оказывающих услуги, с субъектом, получающим производственные услуги, - угольной компанией

Организация сложных структур по добыче, переработке и обогащению угля зависит от организационно-правовых форм компаний производителей угольной продукции Необходимость объединения предприятий, соединенных единым производственным циклом по добыче и переработке угля, связана, прежде всего, с экономической целесообразностью, так как в производстве угольной продукции задействовано множество предприятий как угледобывающих и углеперерабатывающих, так вспомогательных и обслуживающих

При становлении рыночных отношений применялись различные схемы управления, или способы организации этих предприятий В период перехода к

Таблица 2 - Динамика затрат на услуги производственного характера по ОАО УК "Южкузбассуголь"

Вид затрат 2002 г 2003 г 2004 г 2005 г 2006 г (бюджет) 2006 г +,-к 2002 г, %

млн руб % млн руб % млн руб % млн руб. % млн руб %

Услуги производственного характера -всего 1321,5 100,0 1625,6 100,0 2100,6 100,0 2444,4 100,0 2315,4 100,0

в том числе.

услуги обогащения 543,1 41,1 662,4 40,8 851,0 40,5 1112,4 45,5 1116,1 48,2 7Д

услуги ПТУ и ж д. транспорта 161,2 12,2 151,8 9,3 209,4 10,0 269,6 11,0 296,2 12,8 0,6

услуги ООО АТП "КЖУ" 98,4 7,5 224,7 13,8 301,0 14,3 270,4 П,1 319,9 13,8 6,3

услуги РМЗ 54,4 4,1 86,5 5,3 116,5 5,5 126,2 5,2 69,9 3,0 -1,1

услуги СШМНУ 21,7 1,6 32,9 2,0 46,7 2,2 60,0 2,4 70,5 3,1 1,5

прочие услуги 442,7 33,5 467,3 28,8 576,0 27,5 605,8 24,8 442,8 19,1 -14,4

рынку до 2003 г таковой структурой был концерн и угольная компания, как вертикально-интегрированная структура На современном этапе завершения реструктуризации угольной отрасли механизм комплексного подхода к системе управления затратами для повышения эффективности производства предприятий осуществляют холдинги и угольные компании С точки зрения эффективности управления предприятиями и финансовыми активами предпочтительнее угольные компании в системе "холдингов", так как происходит централизованное управление товарно-материальными и финансовыми потоками

Анализируя особенности современного периода развития угольной отрасли, можно сделать вывод, что в XXI веке двигателем экономического развития будет корпоративное управление, и даже негативное влияние корпоративных противоречий между собственниками и наемными работниками, участившиеся серьезные аварийные ситуации на угледобывающих предприятиях предъявляют еще более жесткие требования к управлению затратами на добычу и реализацию угля, включая затраты на производственные услуги

Исследования показали, что система управления стоимостью производственных услуг для угледобывающих компаний может быть сформирована на основании трех типов организации их выполнения либо в виде структурного подразделения вертикально интегрированной компании (концерна), либо в виде юридического лица угледобывающего холдинга, либо в виде самостоятельной фирмы, специализирующейся на производственных услугах в конкурентной среде (аутсорсинг)

На выбор того или иного типа организации выполнения производственных услуг влияют форма организации угольной компании, структура собственности субъекта, выполняющего производственные услуги и вид отношений между субъектами

В таблице 3 приведены возможные типы организации выполнения производственных услуг в зависимости от различных классификационных признаков, объективно влияющих на хозяйствующие субъекты

Таблица 3 - Типы организации выполнения производственных услуг в угольной отрасли

Признак типизации Тип организации выполнения производственных услуг

Форма организации угольной компании Концерн Холдинг Аутсорсинг

Структура собственности субъекта, выполняющего производственные услуги Структурное подразделение ОАО Закрытое акционерное общество Самостоятельная фирма

Вид отношений между субъектами Административ ные Договорные Договорные

Причем, кроме вышеперечисленных основных трех типов организации выполнения производственных услуг возможны также их некоторые сочетания.

На рисунке 3 представлены рекомендуемые варианты типов организации выполнения производственных услуг. К основным трем типам организации выполнения производственных услуг добавляются два возможных варианта сочетаний признаков.

Классификационные признаки:

—_!_Ги^ЬЯИ

Типизация схем организации выполнения производственных услуг

Форма организации угольной компании:

Концерн

Виды отношен** между субъектами

Вид собствен кости субъекта, выполняющего услуги

Холдинг

Административные —Г

Типыорг^эции " выполнения.^роиа-.....услуги.

ЬД

Договорите

-------- .: • • •

Структура концерна

договорные |

Самостоят е-льная фирма

П

Структура холдинга

ЗАО

холдинга

Самостоятельная фирма

Х1

Х2

Рисунок 3 ■ Рекомендуемые варианты типов организации выполнения производственных услуг

К - структурное подразделение вертикально интегрированной компании (концерна);

Х[ - юридическое лицо угледобывающего холдинга, входящее в ОАО;

X; юридическое лицо угледобывающего холдинга. входящее в ЗАО;

А - фирма, оказывающая производственные услуги на договорных отношениях в условиях вертикально итерированной компании (концерна) Ш1и самостоятельная фирма, специализирующаяся на производственных услугах в конкурентной среде (аутсорсинг).

Установлено, что выбор типа организации выполнения производственных услуг с учетом вариантов возможных сочетаний классификационных признаков оказывает определяющее значение на их стоимость, так как от типа организации оказания услуг зависит модель ценообразования па производство этих услуг.

Когда предприятие, производящее услуги производственного характера, является структурным подразделением вертикально интегрированной компании-концерна. то административный вид отношений между субъектами внутри компании предполагает использование трансфертных цен. При трансфертной форме услуги осуществляются по ценам, которые в несколько раз ниже рыночных. Чаше всего трансфертная цена (¡Т^) равна себестоимости произведенных услуг (£-*,):

¡Ху

(1)

Концерн, также как и холдинг, может воспользоваться услугами сторонней организации, сократив при этом свое собственное структурное подразделение данного профиля, или выведя его на аутсорсинг Тогда цена предоставляемой услуги будет складываться по законам рынка услуг (Цру)

Цлу=Цру±р, (2)

где ± р - премия или скидка за качество и сроки выполнения услуги,

определяемая условиями договора Кроме этих крайних случаев образования стоимости производственных услуг возможны промежуточные схемы ценообразования, когда предприятие, входящее в холдинг, либо работает на условиях жесткого бюджетирования (тип X]), или «мягкого регулирования цен» (тип Х2), с элементами свободного предпринимательства В этих случаях цена услуги будет складываться по формулам (3) и (4).

Цх'у = СХ1у, (3)

1?2^СМУ + П„±р, (4)

где П„ - нормативная прибыль, включенная в трансфертную цену управляющей компанией холдинга по договору

Компания может получить дополнительную прибыль от сокращения монтажно-демонтажных работ или за более высокое качество угольного концентрата, которой она готова поделиться с организацией, выполняющей услуги При этом дополнительная прибыль (или убытки) компании по данному фактору может быть более существенной, чем от прямого снижения текущих издержек Особенно это касается исполнения экспортных контрактов

Таким образом, управление стоимостью производственных услуг для угледобывающих компаний зависит не только от типа организации их выполнения, но и от формы ценообразования на оказываемые услуги

Оптимизация затрат на осуществление производственных услуг угольной компании должна осуществляться путем выбора типа организации производства этих услуг, который должен соответствовать текущему и прогнозируемому уровню развития рыночной инфраструктуры на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях

Макроэкономический уровень - государственная политика в области устойчивого обеспечения России углем, как стратегическим сырьем, учитывая дефицит углей коксующихся марок, связан с мезоэкономическим уровнем, а именно с социально-экономическим развитием сибирских регионов и Кемеровской области (Кузнецкого бассейна), в частности

В настоящее время на региональном уровне корпоративные структуры активно поддерживаются администрацией Кемеровского региона и стремятся за счет собственных и региональных источников решить местные социально-экономические задачи (создание рабочих мест, увеличение налогооблагаемой базы, улучшение экономической ситуации в регионе и др)

Развитие рыночных отношений способствует перемещению центра экономической деятельности на микроэкономический уровень, те на предприятия, являющиеся основньм звеном экономики

Опыт зарубежных аутсорсинговых преобразований на этом уровне зарекомендовал себя как эффективное средство повышения конкурентоспособности предприятий, не только в ГГ-бизнесе, но и в горнодобывающем производстве, особенно в области оказания производственных услуг для угледобывающих предприятий компании

Исследование производственного аутсорсинга, как инструмента управления затратами позволило установить, что организация сложных структур по добыче и обогащению угля зависит от организационно-правовых форм компаний -производителей угольной продукции Аутсорсинг - использование внешних источников (средств), передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса компании Он позволяет повысить эффективность выполнения отдельных функций в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения производства персоналом

В 2003-2004 гг в системе ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" по инициативе и с использованием методических разработок автора были проведены аутсорсинговые операции, то есть, выведены за пределы угольной компании предприятия с непрофильными для нее функциями во вновь организованную структуру ЗАО УК "Южкузбассуголь" Из состава компании выделились предприятия по обогащению и переработке угля, автотранспортные, ремонтно-механические, пусконаладочные, машиностроительные и другие Для обоснования управленческих решений по предложенным аутсорсинговым преобразованиям (при интеграции филиалов-шахт в ОАО УК "Южкузбассуголь", а вспомогательных и обслуживающих организаций в ЗАО УК "Южкузбассуголь") использован опыт предприятий других отраслей Вспомогательные и обслуживающие предприятия имеют статус юридического лица с правовой формой, в большинстве своем, акционерного общества открытого типа Они объединены в закрытое акционерное общество с контрольным пакетом акций, принадлежащим компании Вспомогательные и обслуживающие предприятия осуществляют основные виды своей деятельности на основании Уставов открытых акционерных обществ, определяют взаимоотношения с компанией на основании Устава компании

Предприятия, входящие в ЗАО УК "Южкузбассуголь", дифференцированы по следующим направлениям деятельности обогащение рядового угля, услуги ремонтно-механических заводов, транспортные услуги, работы по ревизии и наладке оборудования, прочие работы (профилактика и тушение подземных пожаров, услуги связи, охранные услуги и т д) Структурная схема систематизации предприятий по направлениям деятельности приведена на рисунке 4

Услуги по обогащению рядового угля

ЗАО "УК "Южкузбассуголь"

ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"

Виды деятельности вспомогательных и обслуживающих предприятий

Услуга по ремонту горно-шахтного оборудования

Прочие услуга и работы (профилактика и тушение подземныхпожаров, связь, охран&и т д )

Транспортные услуга (услуга ж/ди автотранспорта)

I

Работы по ревизии и наладке оборудования

е

О

Р

О

3

и р

■е-

о ?

о

<

о

§ о

н с

1

3

о

3

с о Г

о

3

3

а р

о <

о

Рисунок 4 - Рекомендуемая дифференциация предприятий, входящих в ЗАО УК "Южкузбассуголь" по направлениям деятельности

Все вспомогательные и обслуживающие предприятия имеют в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельных балансах, могут от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде ЗАО УК "Южкузбассуголь" принадлежат контрольные пакеты акций (более 51 %) каждого открытого акционерного общества

Такая структура уставных капиталов позволяет управляющей компании контролировать деятельность вспомогательных и обслуживающих предприятий для более полного обеспечения собственных нужд по направлениям деятельности

При формировании методических основ и направлений оптимизации стоимости услуг производственного характера для повышения конкурентоспособности угольной продукции компании при аутсорсинговых преобразованиях предложены модели для количественной оценки различных видов издержек, рассмотрена процедура их определения на примере транспортных услуг, оказываемых угольной компании автотранспортным предприятием ОАО АТП "Южкузбассуголь"

Результатом аутсорсинга стало снижение затрат на добычу рядового угля в сопоставимых условиях при концентрации управленческих, инвестиционных и иных ресурсов в основном бизнесе

На основе исследований сформирован комплекс рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для угледобывающих предприятий компании, в частности, предложены методические подходы к их количественной оценке на основе принципов капитализации и дисконтирования денежных потоков, а также методика оценки эффективности аутсорсинговых преобразований в компании

Для итоговой оценки в качестве критерия рекомендовано использовать показатель рентабельности, отражающий величину балансовой (или чистой) прибыли, приходящейся на рубль стоимости имущества

В таблице 4 и на рисунке 5 приведены показатели рентабельности капитала, характеризующие три типа организации производственных услуг на примере ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"

Таблица 4 - Показатели оценки эффективности аутсорсинговых преобразований по ОАО "ОУК "Южкузбассуголь"

Показатель 1 - Концерн 2 - Холдинг 3 - Аутсорсинг

Период, соответствующий вариантам

2002 г 2004 г 2005 г 2006 г

Прибыль, тыс руб 626861 2965689 5774645 5774645

Стоимость имущества, тыс руб 6096899 9576737 17114483 16804583

Рентабельность капитала, % 10,28 30,90 32,30 34,40

3 ■ Аутъары

Концерн

'' Хопдт г

1-Концерн 2-Холдинг З^Аутсорсинг

¡КйПКТДГ! г"" у — *: 1Г.. чярд Е^б. —С— Рб*Г*$СЛЬН0<7П. 1 Ч'.( ч

Рисунок 5 - Схема оценки эффективности аутсорсинга производства услуг угледобывающим предприятиям компании

Анализ данных таблицы 4 показывает, что ¡рем типам организации производства соответствуют разные показатели рентабельности капитал га. В нервом случае ("концерн") рентабельность капитала составляет 10,28 %, по втором ("холдинг") -32,90 - 32,30 % и в третьем ("аутсорсинг") 34,40 %.

Эффективность аугсорсинговых преобразован™ подтверждена расчетами и практикой применения данной формы организации производственных услуг в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь", Мри этом удельный вес затрат на услуги производственного характера за период 2002-2006 гг. снизился в себестоимости добычи угля с 28,3 до 21,3 %.

ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ИССЛЕДОВАНИЙ

Диссертация является законченной научно-квалификационной работой, в которой на основании выполненных автором исследований решена актуальная научная задача разработки методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для угледобывающих предприятий компании, имеющая важное значение для повышения конкурентоспособности и эффективности работы отрасли

Основные научные и практические результаты работы заключаются в следующем

1 Обобщены, исследованы, структурированы и критически оценены методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат в условиях рыночных отношений

2 Проанализирована практика методического обеспечения управления затратами, оценена методика и процедура формирования затрат филиалов-шахт - центров ответственности, обобщены методические подходы к организации производственного аутсорсинга

3 Выполнена типизация возможных механизмов организации производства вспомогательных услуг для угольных компаний, основанная на следующих классификационных признаках

• форма организации угольной компании,

• форма организации производства субъекта, выполняющего услуги,

• вид отношений между угольной компанией и субъектом, оказывающим производственные услуги

4 Установлено, что хозяйственный механизм вспомогательного или обслуживающего предприятия, оказывающего производственные услуги угледобывающим предприятиям компании, может быть сформирован по трем типовым схемам

• в виде структурного подразделения вертикально интегрированной компании (концерна),

• в виде юридического лица угледобывающего холдинга,

• в виде самостоятельных фирм, специализирующихся на производственных услугах в конкурентной среде (аутсорсинг)

5 Доказано, что стоимость производственных услуг существенным образом зависит от выбранного типа организации их выполнения, а также сложившейся конъюнктуры макро-, меза- и микроэкономической среды

6 Разработаны расчетные формулы для определения стоимости производственных услуг для различных типов организации их производства для угольной компании, при этом главным ценообразующим фактором данных услуг является качество и время их выполнения, от которых зависят надбавки или скидки к базовой стоимости услуг

7 Разработана модель оптимизации затрат на осуществление производственных услуг угольной компании, позволяющая осуществлять выбор типа рационального механизма организации этих услуг, при

складывающейся конъюнктуре рынка и развитости рыночной инфраструктуры

8 Внедрение разработанных рекомендаций на предприятиях ОАО "ОУК «Южкузбассуголь» в 2005-2006 гг. позволило снизить общие затраты на производственные услуги и повысить рентабельность совокупного капитала по компании с 10,3 до 34,4% или на 24 процентных пункта

Основные положения диссертации отражены в следующих научных

публикациях

1 Гринкевич О В. Анализ факторов, определяющих эффективность методов планирования и учета затрат // Сб. науч тр Международной научно-практической конференции "Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов" - Новокузнецк, 2006 - С 91-94

2 Гринкевич О В Разработка моделей формирования анализа и контроля затрат филиалов-шахт-центров ответственности затрат с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в закрытое акционерное общество Н Сб науч, тр Международной научно-практической конференции "Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов". - Новокузнецк, 2006 - С 95-98.

3. Гринкевич ОВ, Ячменев K.JI Централизация материально-технического снабжения в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" // Сб науч тр Международной научно-практической конференции "Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов" - Новокузнецк, 2006 - С 148-149

4 Гринкевич О В Управление затратами в корпоративных структурах на примере угольной отрасли // Актуальные проблемы бухгалтерского учета и финансов в современной российской экономике Сб. науч тр. / Сибир. гос инд ун-т - Новокузнецк, 2007. - С 74-75

5. Гринкевич О В Особенности налогообложения в угольной отрасли // Уголь России - 99 • Сб науч. тр. Международной научно-практической конференции "Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов" -Новокузнецк, 1999 - С 67-68.

6 Гринкевич О В Анализ влияния издержек производства на объем выпуска продукции II Уголь России - 2000 * Сб науч тр Международной научно-практической конференции "Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов" - Новокузнецк, 2000 - С 37-38

7. Пономарев В П, Гринкевич О.В К вопросу оптимизации аутсорсинговых преобразований на примере ОАО УК "Южкузбассуголь" II Социально-экономические и организационные проблемы стабилизации и развития угольной промышленности Сб науч тр / ЦНИЭИуголь - M, 2006 - С 70-74

8 Гринкевич О.В Организационная структура предприятий, оказывающих услуги производственного характера филиалам-шахтам ОАО УК "Южкузбассуголь" // Социально-экономические и организационные

проблемы стабилизации и развития угольной промышленности Сб науч тр /ЦНИЭИуголь -М, 2006 -С 74-79 9 Гринкевич О В Методические подходы к организации производственных услуг для повышения эффективности угольных компаний // Горный информационно-аналитический бюллетень, деп рук № 600/11 от 31 07 2007 - М Изд-во МГГУ.-12 с

Подписано в печать 19 09 2007 г Формат 60x8 41/16 Уел печ л 1,0 Тираж 100 экз Заказ № 130

Сибирский государственный индустриальный университет 654007, г Новокузнецк, ул Кирова, д.42 издательский центр СибГИУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гринкевич, Ольга Владимировна

Введение.

Глава 1. Методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат.

1.1 Анализ методик планирования и учета затрат на различных этапах социально-экономического развития угольной отрасли России.

1.2 Анализ методов управления затратами.

1.3 Анализ факторов, влияющих на уровень затрат предприятий.

1.4 Обоснование декомпозиционного подхода к системе управления затратами с учетом стоимости услуг производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля.

1.4.1 Правовой статус вспомогательных и обслуживающих предприятий.

1.4.2 Группировка носителей затрат по вспомогательным и обслуживающим предприятиям.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Анализ практики методического обеспечения управления затратами.

2.1 Анализ методов управления затратами.

2.1.1 Контроллинг затрат.

2.1.2 Бюджетирование.

2.1.3 Управленческий учет издержек производства.

2.2 Исследование специфики формирования затрат филиалов-шахт-центров ответственности затрат с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в закрытое акционерное общество.

2.3 Исследование методических основ формирования бюджета угольной компании с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в закрытое акционерное общество.

2.3.1 Исходные показатели и параметры для разработки операционного бюджета вспомогательного предприятия.

2.3.2 Исходные показатели и параметры программы для разработки финансового бюджета вспомогательного предприятия.

2.3.3 Исходные показатели и параметры программы для разработки операционного бюджета ЦОФ "Абашевская".

2.3.4 Исходные показатели и параметры программы для разработки финансового бюджета ЦОФ "Абашевская".

2.4 Исследование производственного аутсорсинга, как активного инструмента управления затратами.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Разработка методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера.

3.1 Методические основы и направления оптимизации стоимости услуг производственного характера для повышения конкурентоспособности угольной продукции компании при аутсорсинговых преобразованиях.

3.2 Методика оценки стоимости услуг производственного характера.

3.3 Оценка стоимости вспомогательного предприятия ОАО "АТП "Южкузбассуголь".

3.3.1 Вариант расчета с применением затратного подхода.

3.3.2 Расчет с применением доходного подхода.

3.3.3 Сравнение различных вариантов использования капитала.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний"

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска внутрипроизводственных резервов улучшения планирования, анализа, учета и контроля затрат, приведения их в соответствие с требованиями рыночных отношений, снижения себестоимости угольной продукции и повышения ее конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках. Для этого необходимо поднять на качественно новый уровень методическую систему управления затратами, разработать и внедрить действенные методы их анализа, оценки и регулирования, исходя из специфических особенностей современного механизма хозяйствования. В условиях постоянного роста конкурентной борьбы за сохранение компаниями своих позиций на угольном рынке одним из основных требований является оптимальное использование угледобывающими предприятиями всех видов ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных и других.

Наибольшее практическое значение вопросы управления затратами приобретают в горнодобывающих отраслях и, в частности, в такой сложной, как угольная промышленность. В последнее время в отрасли значительно усложнились горногеологические условия угледобычи: возросла глубина ведения горных работ; повысилась метано- и водообильность разрабатываемых пластов; возросла опасность газодинамических явлений; резко повысилась нагрузка на очистные забои в связи с внедрением новой техники и технологии. Особенно это характерно для шахт Кузнецкого бассейна, где отрабатываются пласты сверхкатегорные и 3-й категории по газу и опасные по внезапным выбросам.

Указанные факторы оказывают негативное влияние на безопасность труда шахтеров, увеличивают объем работ по улучшению условий производства и как следствие приводят к росту себестоимости добычи угля и, в частности, к повышению затрат на услуги производственного характера.

Если в плановой экономике затраты на услуги производственного характера в структуре себестоимости добычи и реализации угля, например, по ОАО "ОУК

Южкузбассуголь" составляли около 8 %, в условиях переходного периода - 15 %, то в современных условиях этот показатель достиг 22 %. Эта тенденция будет нарастать в связи с необходимостью массового внедрения процесса предварительной дегазации угольных пластов и роста стоимости материалов. Поэтому одним из важнейших направлений управления затратами выступает оптимизация издержек на производственные услуги. Снижение издержек за счет рационального использования ресурсов представляет собой основной путь увеличения прибыли и повышения эффективности производства

Развитие угледобывающего производства в условиях рыночных отношений требует постоянного совершенствования форм и методов управления затратами на основе прогрессивных принципов. Однако, недостаточное методическое обеспечение системы регулирования издержек производства, особенно стоимости производственных услуг, а также практически полное отсутствие комплексных научно-исследовательских работ в этой области и слабое освещение их в горноэкономической литературе позволяют сделать вывод о том, что этой важной научной задаче не уделяется должного внимания.

В условиях жесткой рыночной конкуренции, широкого внедрения частной собственности, усложнения экономического управления угледобывающим производством методические положения по управлению затратами должны более объективно отражать важнейшие тенденции и явления в социально-экономическом развитии предприятий, обеспечивать принятие эффективных решений, способствующих повышению конкурентоспособности продукции и эффективности производства.

В качестве активного инструмента управления затратами на производственные услуги в данной работе выбран производственный аутсорсинг, который становится все более популярным в России и является эффективным средством повышения конкурентоспособности предприятий. Вывод непрофильных активов за пределы компании позволяет сократить затраты на производство основной продукции на 10-20 %.

Все это свидетельствует не только об актуальности, но и высокой значимости избранной темы для обоснования методов по управлению стоимостью производственных услуг.

Степень разработанности научной задачи. Различные межотраслевые и отраслевые аспекты теории и практики управления затратами и, в частности, стоимостью производственных услуг, нашли отражение в фундаментальных трудах ученых как в нашей стране, так и за рубежом. В зарубежной литературе наиболее известны в этой области труды Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Саймона, П. Лауренса, Г. Эмерсона, К. Друри, Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел, Р. Вандера.

В российской экономической науке управлением затратами занимались Са-мочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Кузьмин Ю., Земитан Г., Балий В., Керимов В.Э., Кот-ляров Т.Д. и др.

В их исследованиях наряду с общими теоретическими и методологическими вопросами, раскрывающими роль затрат в системе социально-экономического управления производством, как правило, освещаются методы и практика регулирования производственных издержек на предприятиях.

Научная задача управления затратами широко исследовалась учеными-горняками. Значительный вклад в решение вопросов снижения затрат на угледобывающих предприятиях внесли: Астахов A.C., Гаркавенко Н.И., Галиев Ж.К., Гри-бин Ю.Г., Гурен М.М., Жигуленкова А.И., Зайденварг В.Е., Кушнеров Ю.П., Орлов В.П., Пономарев В.П., Радионовский B.JI., Рожков A.A., Соколов В.П. и др.

Их усилиями созданы оригинальные научные разработки по анализу, планированию, изысканию внутрипроизводственных резервов уменьшения издержек. Вместе с тем в большинстве случаев в них недостаточно отражены специфика рыночной экономики, развитие новых форм собственности, прогрессивные современные методы управления затратами.

В настоящее время накоплен значительный методический и практический опыт управления затратами, но эффективные методические положения по управлению затратами на производственные услуги для угледобывающих предприятий разработаны недостаточно, хотя в условиях развития рыночных отношений их значимость существенно возрастает. Это определяет необходимость научной проработки указанной задачи применительно к специфике угольной отрасли.

Цель диссертационной работы заключается в исследовании теории и практики регулирования затрат и разработке на этой основе методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний.

Для достижения указанной цели в работе решены следующие задачи:

- изучены методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат;

- проанализированы практика методического обеспечения управления затратами; организационные формы и структура организаций в угольной отрасли России;

- определены предпосылки к оптимизации затрат на услуги производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля с применением аутсор-синговых преобразований;

- разработаны методические рекомендации по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера, оказываемых вспомогательными и обслуживающими предприятиями.

Связь работы с отраслевыми НИР. Исследование проведено в рамках отраслевых программ выполнения научно-исследовательских работ по реструктуризации угольной промышленности и ее социально-экономическому развитию в условиях рыночных отношений. При выполнении работы автором использованы результаты научных разработок, выполненных им лично в 2002-2007 гг.

Научная идея работы заключается в формировании современных принципов и методов управления стоимостью производственных услуг в системе сложной организационной структуры угледобывающей компании на основе аутсорсинга, позволяющего сократить затраты на производство основной продукции.

Методы проведения исследования. Работа основывается на системном подходе к анализу теории и практики, включающем: изучение и обобщение исходных методических положений управления затратами; систематизацию и критическую оценку научно-методических разработок по теме; апробацию результатов исследования в производственных условиях ОАО "ОУК "Южкузбассуголь".

В качестве методического аппарата приняты технико-экономический анализ, методы математической статистики, моделирования, результаты инженерных расчетов.

Информационная база исследования. В процессе выполнения работы широко использованы действующие нормативно-методические и правовые акты о социально-экономическом управлении производством в условиях рыночных отношений, литературные источники, фондовые материалы межотраслевых и отраслевых научно-исследовательских организаций по вопросам управления затратами, отчетные данные о работе угледобывающих предприятий, результаты исследований, выполненных при непосредственном участии автора в 2002-2007 годы.

В работе проанализирован, обобщен и использован представительный фактологический материал по вопросам планирования, регулирования, учета, анализа и контроля затрат на угледобывающих предприятиях ОАО "ОУК "Южкузбассуголь".

Предметом исследования являются практика и методы управления стоимостью производственных услуг на угледобывающих предприятиях.

В качестве объекта исследования приняты предприятия ОАО "ОУК "Южкузбассуголь".

Научные положения, раскрывающие основные результаты выполненного исследования и выносимые на защиту:

- система управления стоимостью услуг производственного характера для угледобывающих предприятий должна быть увязана с общей системой регулирования затрат в компании и формироваться исходя из эффективности организации их выполнения: в виде структурного подразделения вертикально интегрированного концерна, в виде юридического лица угледобывающего холдинга либо в виде самостоятельной фирмы;

- цена на выполнение производственных услуг должна определяться на основе разработанных моделей, учитывающих тип организации выполнения услуг, конъюнктуру рынка угля, спрос на услуги, его эластичность и конкуренцию на рынке услуг;

- оптимизация затрат на оказание производственных услуг угольной компании должна осуществляться путем выбора типа организации выполнения этих услуг, соответствующего уровню развития рыночной инфраструктуры на макро-, мезо- и микроэкономическом уровне.

Личный вклад автора заключается в: исследовании методических основ планирования, учета, анализа и контроля затрат; анализе практики методического обеспечения управления затратами; типизации организации производственных услуг угольной компании; разработке моделей ценообразования производственных услуг для угольных компаний по типам их организации; разработке методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера, оказываемых вспомогательными и обслуживающими предприятиями.

Научная новизна работы. В работе на основе изучения и обобщения принципов, структуры, параметров и методов формирования основных подсистем управления затратами впервые:

-предложен комплекс методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для угледобывающих предприятий, включающий их систематизацию, направления оптимизации затрат, процедуру аутсорсинговых преобразований, положения по регулированию издержек;

- произведена типизация организации оказания производственных услуг для угольных компаний, основанная на трех классификационных признаках: форме организации угольной компании (концерн, холдинг); виде отношений между субъектами (административный, договорной); статусе субъекта производственных услуг (структурное подразделение, закрытое акционерное общество в составе концерна или холдинга, фирма);

-сформированы модели ценообразования на выполнение производственных услуг, учитывающих конкуренцию на рынке производственных услуг, конъюнктуру рынка угля при использовании нормативного метода и бюджетирования;

-разработаны методические рекомендации по оптимизации затрат на производственные услуги угольной компании за счет аутсорсинговых преобразований, основанные на оценке альтернативных типовых вариантов организации производственных услуг в увязке с состоянием макро-, меза- и микроэкономического пространства.

Научные положения, выводы и рекомендации обоснованы: комплексным анализом теории и практики управления затратами; использованием представительной научно-технической, статистической и первичной информации; применением современных методов исследования; апробацией методических рекомендаций в производственных условиях; опытом использования разработанных рекомендаций при формировании рационального управления затратами на угледобывающих предприятиях при принятии управленческих решений по повышению эффективности производства в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь".

Научное значение работы состоит в обобщении принципов системы управления затратами; выявлении новых закономерностей управления затратами в сложных организационных структурах угледобывающей компании; повышении научной обоснованности принимаемых решений по снижению издержек производства на различных уровнях управления.

Практическая значимость работы заключается в том, что получены конкретные рекомендации по управлению затратами угольной компании, а следовательно и финансовыми результатами, позволяющими влиять на конкурентоспособность угольной продукции.

Реализация результатов работы в промышленности Научные положения, выводы и методические рекомендации по управлению стоимостью производственных услуг угледобывающим предприятиям использованы в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" при его структурных преобразованиях и в учебном процессе ГОУ ВПО "Сибирский государственный индустриальный университет".

Апробация работы Основные научные и практические положения, а также методические рекомендации докладывались и обсуждались на технических советах в угольной компании ОАО "ОУК "Южкузбассуголь", научных семинарах ГОУ ВПО "Сибирский государственный индустриальный университет" и ФГУП ЦНИЭИуголь в 2005-2007 гг.

Публикации

Результаты исследований опубликованы в 9 научных работах, общим объемом 2,0 печ. л.

Объем и структура исследований Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, списка использованных источников из 118 наименований.

Во введении обоснованы выбор темы исследования, ее актуальность, основная идея; изложены методы выполнения работы, информационная база, предмет и объект исследования. Приведены научные положения, выносимые на защиту, научная и практическая значимость результатов работы; отражена степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций.

В первой главе "Методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат" проанализированы исходные методические положения управления затратами; рассмотрены факторы, влияющие на уровень затрат на предприятиях; обоснован декомпенсационный подход к системе управления затратами с учетом стоимости услуг производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля.

Во второй главе "Анализ практики методического обеспечения управления затратами" исследованы используемые на практике методы управления затратами; изучен опыт формирования затрат филиалов-шахт - центров ответственности с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в акционерное общество; исследован производственный аутсорсинг, как инструмент управления затратами.

В третьей главе 'Разработка методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера" сформированы методические основы и направления оптимизации стоимости услуг производственного характера для повышения конкурентоспособности угольной компании при аутсорсинговых преобразованиях; разработаны методические рекомендации по управлению стоимостью услуг производственного характера для угледобывающих предприятий компании.

В заключении освещены основные методические и практические результаты исследования, рассмотрена степень их использования в производственных условиях.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гринкевич, Ольга Владимировна

Выводы по третьей главе

1. Аутсорсинговые преобразования, произведенные в компании "Южкузбассуголь" в 2004 г. произошли по классической схеме - "внешние" предприятия, т.е. обслуживающие и вспомогательные, оказывают сервисные услуги и включаются в "управленческую структуру" компании-заказчика, оставаясь при этом юридически и организационно независимыми. Иначе говоря, аутсорсинговые отношения возникли между бывшими частями единого производственного комплекса (угольной компании), разделенного в процессе реструктуризации с целью повышения эффективности деятельности каждого из них.

Таким образом, в России есть предпосылки к активному внедрению новой стратегии ведения бизнеса - аутсорсинга. Однако для его успешного применения необходимо учитывать не только обычные в мировой практике трудности перехода на аутсорсинг, но и российскую специфику.

В современных условиях развития экономики предприятия любой формы собственности сталкиваются с множеством разнообразных аспектов функционирования и выживания в рыночной среде.

Рыночная система порождает конкуренцию самостоятельно, поэтому есть основания считать принцип конкурентности одним из главных.

Применительно к вспомогательным и обслуживающим предприятиям, входящим в ЗАО "УК "Южкузбассуголь" механизм естественного регулирования рыночных отношений представляется неоднозначным.

С точки зрения возможности внедрения эффективного механизма конкурентной борьбы можно рассматривать услуги ремонтно-механических заводов, транспортные услуги, связанные с автомобильными перевозками, и частично прочие услуги. Эти предприятия открыты для конкуренции, так как подобные им организации широко представлены на региональном рынке.

Одним из конкурентоспособных направлений деятельности являются транспортные услуги, оказываемые в угольной компании автотранспортным предприятием ОАО "АТП "Южкузбассуголь".

На момент проведения аутсорсинговых преобразований (2003-2004 гг.) в со-• ставе угольной компании "Южкузбассуголь" было четыре автобазы: "Осинников-ская", "Куйбышевская", "Загорская", "Обнорская", с помощью которых и осуществлялись транспортные услуги для филиалов-шахт компании. Для оптимизации процесса управления этими услугами, с целью сокращения затрат, по рекомендации автора, в 2006 г., четыре автобазы объединились в одно автотранспортное предприятие: ОАО "АТП "Южкузбассуголь".

Реструктуризация четырех автобаз с последующим их объединением в единое автотранспортное предприятие позволила достигнуть следующих результатов:

- повышение эффективности в оперативном управлении автотранспортом;

- осуществление единого комплексного планирования перевозок и лимитов по филиалам-шахт;

- снижение численности аппарата управления на 25 человек, или на 12 %;

- снижение численности ремонтных и вспомогательных рабочих на 30 человек, или на 3 %;

- увеличение коэффициента использования парка на 27,3 % (с 0,55 до 0,3);

- общее сокращение затрат на 14694 тыс. руб. в год или на 2,1 %;

- увеличение прибыли до 18687 тыс. руб. в год (при неизменной средней стоимости 1 тыс. м/ч), или в 4,6 раза;

- увеличение рентабельности услуг на 2,13 %;

- увеличение рентабельности капитала на 0,33 %.

2. Развитие аутсорсинговых преобразований в сложных организационных структурах угольной корпорации предполагает продажу бизнеса. На завершающем ■ этапе, для получения "аутсорсинга" - в чистом виде, предприятие, оказывающее производственные услуги угледобывающим предприятиям должно быть продано. Для продажи подходит именно автотранспортный бизнес. Для того, чтобы продать бизнес, надо его правильно оценить. Оценка бизнеса включает в себя и оценку не. движимости, и машин, и оборудования (т.е. материальных активов), и оценку доходов от использования этих активов. Поэтому при оценке стоимости бизнеса, как правило, требуется применение многосторонних подходов и методов. В работе рассматривается оценка автотранспортного бизнеса с помощью затратного и доходного подходов.

В итоге для обоснования решения поставленной в работе научной задачи по разработке рекомендаций управления стоимостью производственных услуг угледобывающим предприятиям компании предлагается оценка эффективности аутсорсинга производственных услуг. В качестве критерия такой оценки выбираем показатель рентабельности капитала, который показывает, сколько балансовой или чистой прибыли получено с одного рубля стоимости имущества. В результате сравнения трех типов структур управления производством, которые различны, в том числе и по вариантам модификаций оказания производственных услуг в сложных организационных структурах угледобывающей корпорации, получаем наиболее высокий показатель рентабельности капитала - 34,4 % при третьем типе структуры управления производством, а именно при "аутсорсинге".

Заключение

Диссертация является законченной научно-квалификационной работой, в которой на основании выполненных автором исследований решена актуальная научная задача разработки методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для угледобывающих предприятий компании, имеющая важное значение для повышения конкурентоспособности и эффективности работы отрасли.

Основные научные и практические результаты работы заключаются в следующем:

1. Обобщены, исследованы, структурированы и критически оценены методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат в условиях рыночных отношений.

2. Проанализирована практика методического обеспечения управления затратами, оценена методика и процедура формирования затрат филиалов-шахт - центров ответственности, обобщены методические подходы к организации производственного аутсорсинга.

3. Выполнена типизация возможных механизмов организации производства вспомогательных услуг для угольных компаний, основанная на следующих классификационных признаках:

- форма организации угольной компании;

- форма организации производства субъекта, выполняющего услуги;

- вид отношений между угольной компанией и субъектом, оказывающим производственные услуги.

4. Установлено, что хозяйственный механизм вспомогательного или обслуживающего предприятия, оказывающего производственные услуги угледобывающим предприятиям компании, может быть сформирован по трем типовым схемам:

- в виде структурного подразделения вертикально интегрированной компании (концерна);

- в виде юридического лица угледобывающего холдинга;

- в виде самостоятельных фирм, специализирующихся на производственных услугах в конкурентной среде (аутсорсинг).

5. Доказано, что стоимость производственных услуг существенным образом зависит от выбранного типа организации их выполнения, а также сложившейся конъюнктуры макро-, меза- и микроэкономической среды.

6. Разработаны расчетные формулы для определения стоимости производственных услуг для различных типов организации их производства для угольной компании, при этом главным ценообразующим фактором данных услуг является качество и время их выполнения, от которых зависят надбавки или скидки к базовой стоимости услуг.

7. Разработана модель оптимизации затрат на осуществление производственных услуг угольной компании, позволяющая осуществлять выбор типа рационального механизма организации этих услуг, при складывающейся конъюнктуре рынка и развитости рыночной инфраструктуры.

В. Внедрение разработанных рекомендаций на предприятиях ОАО "ОУК «Юж-кузбассуголь» в 2005-2006 гг. позволило снизить общие затраты на производственные услуги и повысить рентабельность совокупного капитала по компании с 10,3 до 34,4% или на 24 процентных пункта.