Разработка организационно-экономического механизма эффективной интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе инновационной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка организационно-экономического механизма эффективной интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе инновационной деятельности"

На правахрукописи

щ

Титова Светлана Владимировна

I

I

I

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА

ЭФФЕКТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ-РАЗРАБОТЧИКОВ И ПРЕДПРИЯТИЙ-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИОННОЙ , ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

I

I

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: * экономика, организация и управление предпри-

| ятиями, отраслями, комплексами (промышлен-

ность)

I

I ' '*"

I

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

I

I I

Тула - 2003

Работа выполнена на кафедре «Финансы и менеджмент» в Тульском государственном университете.

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Федорова Елена Александровна;

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Колосов Александр Васильевич

кандидат экономических наук, доцент Ратников Олег Анатольевич

Ведущая организация

Академия народного хозяйства при Правительстве РФ

Защита диссертации состоится 23 декабря 2003 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета К 212.271.02 при Тульском государственном университете по адресу: 300600, г. Тула, пр. Ленина, 92,5-302.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Тульского государственного университета.

Автореферат разослан «Л) _» ноября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Романова Л.Е.

ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Последнее десятилетие работы российских предприятий в условиях рыночных отношений характеризуется тем, что они используют имеющийся потенциал, не возобновляя и не развивая его. Следствием этого является отсутствие российской конкурентоспособной продукции на мировом рынке. Отсутствие такой продукции связано, прежде всего, с недостаточностью средств на финансирование научно-исследовательских работ.

Сегодня лишь единичные предприятия могут себе позволить иметь в своей структуре и научно-исследовательскую, и производственную базы. По данным статистики, количество крупных интегрированных научно-производственных центров, где создавались бы основы передовых технологий, уменьшилось с 3 968 в 1998 г. до 2 598 в 2000 года'. Специфика такова, что специалисты занимаются только отдельными этапами разработки нового изделия ограниченное количество времени, им не обеспечивается постоянная занятость на предприятии. Из-за этого они не могут стабильно работать в таких структурах. В то же время научные подразделения не имеют своих производственных мощностей. Поиск потребителя научно-конструкторской продукции затягивается на неопределенное время и приводит к тому, что она уже утрачивает свою новизну и актуальность на рынке. Одним из способов решения этой проблемы является взаимовыгодная интеграция науки и производства при эффективном ресурсосбережении.

Проблемам внедрения эффективных наукоемких технологий посвящены труды многих ученых-экономистов: Дж. Брайта, Ф. Валента, Ю. Н. Вешкурова, К. Л. Гофмана, М. Б. Грачева, Б. Ф. Денисова, В. Н. Лапина, А. Г. Медведева, М. Робсона, А. И. Пригожина, В. Н. Самочкина, В. А. Устинова, Е. А. Федоровой, И. Шумпетера. Вместе с тем, основная масса исследований и разработок затрагивает в большей степени лишь такую сторону инновационного процесса, как создание нового изделия на конкретном этапе развития предприятия, и не рассматривает особенности поведения предприятия-разработчика и предприятия-производителя, участвующих в едином технологическом обороте.

Следовательно, одной из основных проблем инновационного развития предприятия является проблема отсутствия эффективной-экономической и информационной связи между функционированием предприятий-разработчиков и предприятий-производителей при создании новой продукции, что снижает эффективность инновационного процесса.

Таким образом, разработка организационно-экономического механизма эффективной интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе инновационной деятельности весьма актуальна.

Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономического механизма выпуска конкурентоспособной продукции в условиях рыночных отношений за счет эффективной интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- исследовать современное состояние инновационных процессов на россий-

1 Борисов В., Жигин А., Абрамов М. Машиностроение: инновацш Экономист. - 2000. - № 8. - С.38-42.

ских промышленных предприятиях и выявить причины снижения их эффективности, а также факторы, влияющие на эффективное развитие инноваций;

- исследовать современные подходы к управлению инновационным процессом, его структуру, свойства и особенности жизненного цикла в условиях российской экономики;

- разработать механизм хозяйственного взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе разработки и создания инноваций;

- разработать методику анализа уровня адаптивности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей;

- разработать механизм организации взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей;

- разработать методику выбора проекта разработки конкурентоспособного изделия для предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

Объектом исследования является инновационный процесс создания конкурентоспособного изделия.

Предметом исследования является процесс управления инновационным циклом создания конкурентоспособного изделия. *

Теоретической и методологической базой исследования послужили теоретические и практические разработки российских и западных ученых, нормативно-правовые документы, статистические материалы, опубликованные в открытых источниках, и данные машиностроительных предприятий.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма эффективного управления процессами создания, производства и реализации инноваций за счет интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей, что позволяет ускорить процесс создания конкурентоспособной продукции.

Наиболее существенные результаты, полученные автором:

- на основе анализа современного состояния инновационных процессов на российских промышленных предприятиях выявлено, что оно явно неудовлетворительное, так как конкурентоспособность выпускаемой продукции достаточно низкая, что доказывает необходимость совершенствования механизма управления внедрением инноваций;

- выявлены и классифицированы факторы, влияющие на продолжительность жизненного цикла инновации в зависимости от типа товаров и стадии жизненного цикла, что позволяет учитывать их при разработке эффективной инновационной программы предприятия;

- на основе анализа существующих современных научно-методических подходов к управлению инновационным процессом и его свойств выявлены особенности жизненного цикла инноваций в условиях российской экономики, которые связаны с увеличением длительности этапов создания и внедрения инноваций в ущерб ее эксплуатации, что позволяет аргументировать необходимость сокращения сроков внедрения инноваций за счет создания механизма эффективного взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей;

- предложен организационно-экономический механизм объединения предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе создания новой продукции, учитывающий ресурсные и инновационные возможности ее по-

тенциальных участников и обеспечивающий сокращение сроков реализации инноваций, на основе баланса технологий;

- введен и обоснован новый термин «адаптивность предприятий-разработчиков и предприятий-производителей», а также разработана методика количественной оценки уровня адаптивности этих предприятий, применение которой позволяет принять обоснованные решения об их объединении;

- разработан механизм взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе создания инноваций в зависимости от уровня их адаптивности, позволяющий выбрать наиболее подходящий вариант объединения для его потенциальных участников;

- разработана методика отбора проектов для включения их в план совместной деятельности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей, которая учитывает наряду с экономической эффективностью возможности стратегического развития предприятий.

Практическая значимость. Применение результатов исследования в деятельности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей позволяет создать научно-обоснованный механизм их взаимоотношений, что позволяет сократить время разработки и выхода на рынок новых конкурентоспособных изделий и обеспечивает более эффективное использование активов предприятий-разработчиков и предприятий-производителей, снижение затрат и рост прибыли научно-производственного объединения в целом.

Апробация результатов. Основные положения диссертации докладывались автором на научно-практических конференциях, семинарах. Предлагаемая методика внедрена в ОАО «АК «Туламашзавод».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1 печатный лист.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и двадцати восьми приложений. Работа содержит 147 страниц машинописного текста, 22 рисунка, 10 таблиц. Библиографический список включает 115 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, изложена научная новизна работы и приведены сведения об апробации полученных результатов.

В первой главе «Анализ современного состояния инновационных процессов на промышленных предприятиях» рассмотрено состояние, проблемы и причины недостаточности темпов роста машиностроительного производства на современном этапе развития экономических отношений в Российской Федерации. Исследования показали, что на сегодняшний день многие промышленные предприятия не способны создавать новые конкурентоспособные изделия из-за отсутствия необходимой научно-технологической базы.

По данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ в конце 2000 г. из 1 500 опрошенных предприятий более половины не занимались ни исследовательскими разработками, ни модернизацией производственного аппарата, ни освоением новых или улучшенных видов продукции.

Научные исследования проводит только 10 % предприятий, проектно-

конструкторские работы - 20 %, опытно-экспериментальные - 10 %. Всего 7 % предприятий приобретают лицензии, ноу-хау, технологии и другие виды новой производственной информации; около 12 % - внедряют новые технологии, из них лишь половина - энергосберегающие. Автоматизирует производство 8 % предприятий, примерно 9 % - внедряет новые виды сырья, материалов и веществ. Меньше трети предприятий осваивает новые виды продукции или совершенствует производимую, и то в масштабах 5-15 % от выпускаемой номенклатуры1.

Дополнительное обследование 1,2 тыс. предприятий свидетельствует, что освоением новых изделий, не выпускавшихся ранее, было занято всего 6-7 %. При этом в большинстве случаев трудно оценить, каков технический уровень усовершенствований и его экономические последствия.

Разукрупнение предприятий, которые и до этого в большинстве случаев не имели большой научно-исследовательской базы, ведет к тому, что они вообще утрачивают возможность сохранять или создавать собственные эффективные технологии создания новых изделий, способствующие быстрому развитию производства.

В то же время отдельные исследовательские организации отраслевой ориентации теряют роль инновационной подпитки производства из-за ликвидации промышленных министерств - сверхкорпораций советского периода, действовавших монопольно на внутреннем рынке и защищенных от внешней конкуренции. Связь этих научных организаций с производством без государственной поддержки резко ухудшилась.

В решающей степени кризис инновационной сферы был предопределен разрушительными тенденциями в ее финансовом обеспечении. За годы реформирования (при практически полном отсутствии заказов от промышленности и оборонных отраслей) двукратное падение доли финансирования науки сопровождалось почти таким же уменьшением объемов самого ВВП. По этому критерию среди стран, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Россия занимает 20-е место, опережая только Мексику, Турцию, Грецию и Португалию. Недостаточный уровень финансирования вынудил научные организации свернуть многие материало- и энергоемкие эксперименты, определявшие приоритет отечественной науки2.

В связи с этим уникальность современной инновационной ситуации в России характеризуется, с одной стороны, наличием значительных фундаментальных и технологических заделов, квалифицированных научных и инженерных кадров, развитой, не имеющей по отдельным стратегическим направлениям мировых аналогов научно-производственной базы, а с другой - крайне слабой ориентированностью этого важного научного потенциала на его реализацию в конкретных инновациях.

Исследования показали, что кроме недостаточности финансирования, процесс создания и использования инноваций в настоящее время не имеет адекватной организационно-методической поддержки. Детальный анализ проблем инноваци-

1 К.Астапов. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. -2002. -№6. -С. 44-51.

2 Л.Гохбер. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Экономист. - 2003. - №3. - С. 26 - 44.

онного развития позволил выявить, что в последние годы в значительной мере увеличился разрыв мевду взаимосвязанными звеньями цепочки «наука - производство».

Анализ современных подходов к управлению инновационными процессами позволил уточнить их традиционно применяемую структуру с учетом требований изменившихся рыночных условий в России, а также определить, что инновационный процесс станет более эффективным лишь при ориентации производителей на ускорение инновационных процессов, на включение науки в систему производства на основе обоснованного сокращения времени в цикле «разработка - внедрение». В работе выявлены основные факторы, влияющие на продолжительность жизни товара в зависимости от его типа (таблица 1).

Таблица 1 - Основные факторы, влияющие на жизнь товаров на рынке, в зависимости от его типа

Факторы

1 2 3 4 5 6

Тип товаров Научно-технический прогресс Предпочтение потребителей Число Полити- Существование традиционных товаров

конкурентов Мода ка государства

1. Потребительские товары Т1+пр1 Т3+пр1 Т^пр! - Т6+пр1

2. Продукция производственно-технического назначения Т1+пр2 Т2пр2 Т3пр2 Т*пр2 Т^прг

3. Оборонная продукция Т2+прЗ Т2прЗ Т3прЗ - Т^прЗ Т^прЗ

В таблице плюсом отмечены факторы, в наибольшей степени влияющие на продолжительность жизни товара, принадлежащего к определенной группе, Тпр, - период производства и реализации ¡-ого изделия.

Исследования существующих подходов к финансированию инновационного процесса позволили выработать основные подходы к нему с учетом интересов сторон^участвующих в создании и реализации инноваций. Одновременно исследованы формы государственной поддержки развития новых технологий, что позволило сформулировать ряд методических подходов, обеспечивающих эффективность реализации инноваций.

В результате был предложен один из вариантов эффективного управления созданием и реализацией инноваций на основе адаптивного механизма объединения производственных и научных центров, создающего условия для сокращения времени выхода на рынок новых конкурентоспособных изделий.

Во второй главе «Разработка научно-методического подхода к совместной деятельности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей» сформированы условия и разработаны модель взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей, методика хозяйственного взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-изготовителей, обеспечивающая сокращение времени разработки и выпуска конкурентоспособных изделий, и методика управления процессом потребления новой продукции в условиях

взаимодействия предприятий-производителей.

Алгоритм процесса объединения деятельности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Алгоритм процесса объединения предприятия-разработчика и предприятия-производителя

Для принятия обоснованного решения по включению предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в объединение в диссертационной работе введено такое понятие, как адаптивность.

Адаптивность - это способность предприятий-разработчиков и предприятий-производителей осуществлять совместную деятельность по созданию и производству новых изделий в минимальные сроки и с максимальной прибылью каждого из них.

Уровень адаптивности определяется следующими факторами: 1. Схожестью типов и групп разрабатываемых и производимых изделий.

2. Адекватностью научно-технической базы и уровня квалифицированности кадров.

3. Уровнем финансовой ликвидности.

По первому фактору у объединяемых предприятий следует производить сравнение по следующим типам изделий: потребительские товары, продукция производственно-технического назначения, оборонная продукция. Для каждого из перечисленных типов характерны устоявшиеся структуры жизненных циклов и соответствующие схемы финансирования, производства, потребления и т.п. Внутри каждого типа выделяют группы в зависимости от их специфики. Количество аналогичных групп изделий у объединяемых предприятий должно быть максимальным. В то же время у каждого участника могут быть свои перспективные разработки, относящиеся к различными классам изделий. Такие разработки не отклоняются и не характеризуют потенциальных участников корпорации как потенциально несовместимых и неспособных адаптироваться друг к другу. Тогда рассматривается другой, более длительный период адаптации, который может быть учтен в рамках последующих этапов стратегического развития компании.

Адаптивность предприятий-разработчиков и предприятий-производителей определяется не только адаптивностью разрабатываемых и производимых изделий, но и совместимостью ресурсов объединяемых предприятий, которые показывают как сегодняшнее состояние предприятия, так и его возможность работать в системе взаимодействия. В первую очередь это касается активов производственного назначения. Анализ совместимости активов нескольких предприятий следует проводить в контексте конкретной технологии, поскольку только в этом случае можно достоверно оценить производственную пригодность активов объединяемых предприятий. Фактор сходства активов приводит к минимизации расходов на переоснащение смежных технологий, оснастки, базы исследований.

Оценка ликвидности предприятий дает возможность снизить риск получения убытков их финансового взаимодействия.

Принципиально важным является возможность количественной оценки свойств адаптивности, причем наиболее эффективно применять интегральные оценочные показатели при наличии сразу нескольких свойств изучаемого объекта.

Уровень адаптивности (А) автор предлагает рассчитывать по формуле:

где П] - количество изделий по разрабатываемой номенклатуре изделий у предприятий-разработчиков, п2 - количество изделий по производимой номенклатуре у предприятий-производителей, 5п - количество общих изделий у них.

Значение 0 < А < 0,5:

- при 5п = 0 Атш = 0;

- при5п = п1=п2 Атах= 0,5.

Установлено, что объединение предприятий-разработчиков и предприятий-производителей и последующее их взаимодействие должно быть подчинено следующим принципам:

1. Создание единого технологического цикла освоения новой продукции,

начиная с конструкторских разработок и кончая их серийным производством и реализацией.

2. Реализация продукции головным предприятием и распределение полученных средств между участниками объединения, которые позволяют возместить предприятиям, входящим в объединение, их затраты и формировать прибыль заранее оговоренной нормы. При этом головное предприятие может формировать норму прибыли по своему усмотрению в зависимости от дальнейших планов объединения.

Решения в отношении объединения, как правило, многовариантны. При этом эффект объединения должен стремиться к максимуму. В целом этапность процесса объединения может выглядеть как последовательность (таблице 2).

Таблица 2 - Последовательность этапов процесса объединения предприятий

№ п/п Этапы процесса объединения предприятия

1 Выявление состава предприятий - потенциальных членов объединенной структуры

2 Идентификация приоритетностной системы целевых мотиваций и запрещений в отношении реализации проекта объединения

3 Экспресс-оценка ретроспективного финансово-экономического состояния предприятий, предполагаемых к включению в состав объединенной структуры

4 Формирование проекта прототипа объединенной маркетинговой стратегии

5 Оптимизация внутрикорпоративного распределения прототипной сбытовой программы и экспресс-оценка ожидаемых финансово-экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий, входящих в состав объединенной структуры и объединенной структуры в целом

6 Отбор и стратификация предприятий - потенциальных членов объединенной структуры - по ожидаемым финансово-экономическим результатам

7 Системный аудит потенциала предприятий - потенциальных членов объединенной структуры - и отбор его компонент

8 Выбор организационно-экономической схемы объединения

9 Разработка проекта прототипа концепции объединения

10 Разработка проектов прототипов учредительных и реорганизационных документов

11 Формирование системы целей и задач НИР по разработке проекта концепции объединения

12 Обоснование этапности осуществления НИР по разработке проекта концепции объединения и этапности реализации проекта объединения

13 Формирование системы требований к ходу выполнения НИР по разработке проекта концепции объединения и его результативности

14 Оценка величины ожидаемых инновационных издержек для НИР и проекта объединения в целом

15 Разработка организационно-экономического механизма финансирования НИР по созданию проекта концепции объединения и соответствующего проекта объединения

16 Оценка ожидаемой экономической эффективности реализации проекта объединения

17 Формирование проекта концепции объединения

18 Формирование проекта договора и технического задания на выполнение НИР по разработке проекта концепции объединения

Процесс взаимодействия различных предприятий, входящих в единую на-

I (

учно-производственную структуру, также включает в себя несколько вариантов. ' Первый вариант объединения предприятий автор предлагает осуществить в

рамках договора о совместной деятельности, что позволит избежать двойного на-1 логообложения хозяйственных операций и ряда юридических формальностей при

организации деятельности (не создаются новые хозяйствующие юридические лица) (рисунке 2).3адачей совместной деятельности будет являться осуществление рационального использования имущества и финансовых средств участников, формирование экономической базы для создания в дальнейшем объединения предприятий-производителей и предприятий-разработчиков с образованием юридического лица. Работа участников в рамках совместной деятельности позволит решать вопросы, связанные с получением поддержки и содействия со стороны государства на федеральном и местном уровне своей деятельности, отвечающей требованиям Федеральных целевых программ, так как совместная деятельность обеспечит концентрацию промышленного потенциала на основе горизонтальной интеграции, оптимизации состава предприятий за счет объединений производителей серийной продукции с ведущими НИИ и КБ, создаст перспективную базу технического перевооружения всех отраслей.

Договор о совместной деятельности должен предусматривать направление распределенной прибыли целевым назначением на финансирование НИОКР, освоение и постановку на производство новых изделий.

Рисунок 2 - Схема реализации первого варианта объединения предприятий

Вторым вариантом объединения предприятий является создание на базе предприятий-разработчиков и предприятий-производителей юридического лица в форме ЗАО (рисунок 3). Взаимоотношения и связь между ЗАО и участниками должны строится на основании заключенных между ними договоров, предусматривающих реализацию производимой участниками продукции, формирование перспективных планов разработки и производства новых изделий, финансирование работ по НИОКР, освоению. По этому договору предприятия - участники становятся фактически дочерними обществами созданного юридического лица.

-> оплата уставного капитала

денежными средствами ► договора на реализацию

продукции, финансирование работ

НИИ

ЗАО

м \ 1 г к

1

ОАО

ОАО

Рисунок 3 - Схема реализации второго варианта объединения предприятий

В ходе реализации третьего варианта формируется окончательная полная схема объединения предприятий-разработчиков и предприятий-производителей. Это объединение возможно через создание концерна (холдинга) (рисунок 4).

Концерн осуществляет деятельность, связанную только с разработкой и производством продукции, не создает социальной сферы и не выплачивает дивидендов участникам.

Обязательные виды деятельности концерна:

- реализация продукции и научно-технических разработок;

- координация деятельности предприятий-участников для достижения цели создания концерна;

- разработка долгосрочных перспективных планов НИОКР и развития производства и НИОКР на основе новейших конструкторско-технологических достижений;

- изучение рынков сбыта, их расширение, координация деятельности всех участников в этом направлении с целью формирования портфеля заказов, единого для всех участников;

- оптимальное размещение заказов среди предприятий-участников с целью снижения затрат и сроков исполнения;

- инвестирование средств концерна как собственных, так и привлеченных в совместные проекты, разработанные в соответствии с принятыми долгосрочными перспективными планами.

Вкладом в уставный капитал концерна должны стать только денежные средства и собственные акции в размере не менее 2 % голосующих акций предприятий-участников. Такая форма оплаты уставного капитала обеспечивает перекрестное владение и позволяет оказывать влияние не только предприятий на управление концерном, но и позволит концерну участвовать в управлении предприятиями. Размер пакета акций (2 %) - это минимально необходимый пакет, позволяющий концерну давать предложения в повестку дня собрания акционеров и кандидатуры в совет директоров предприятий-участников согласно действующему законодательству.

По законодательству размер уставного капитала ЗАО должен быть не менее 100-кратного минимального размера оплаты труда, а максимально определяется стоимостью передаваемых 2-процентных пакетов акций участников и необходимым размером денежных средств, передаваемых в оплату уставного капитала.

Кроме того, для укрепления связей концерна с участниками доверенности на представление интересов государства по пакетам акций участников, находящимся в федеральной собственности, передаются президенту концерна.

— «С "М.

НИОКР и разработка КТД

направление движения технологий в концерне

серийное производство и опытные образцы:

100-кратный размер минимальной 2 уставный капитал = 2% УК(АО 1) + 2% УК(АО 2) + 2% УК(АО 3) + денежные средства оплаты труда концерна (ЗАО) по соглашению участников

Рисунок 4 - Схема формирования уставного капитала и взаимосвязей концерна и предприятий-участников

Объединение предприятий-разработчиков и предприятий-производителей позволяет, прежде всего, повысить конкурентоспособность продукции за счет снижения времени на выполнения заказа и затрат.

В работе доказана возможность сокращения длительности цикла «освоение — производство - реализация» продукции и ускорения ее выхода на рынок за счет совмещения фаз основных работ, выполняемых предприятиями-разработчиками и предприятиями-производителями с целью обновления продукции (разработка и постановка на производство нового изделия) (таблица 3).

Совмещая циклы предприятий-разработчиков и предприятий-производителей, можно проследить следующие особенности. Каждый новый проект начинается при производстве старого изделия, реализация которого заканчивается с прекращением освоения нового (рисунок 5).

Освоение Производство и реализация Освоение Производство и реализация Освоение

Топ Тпр Топ Тпр Топ

Освоение ' Производство и реализация Освоение " Производство и ' реализация

Топ и— » Тпр Ч-—-»1 Топ Тпр !_«-—-*>

Рисунок 5 - Жизненные циклы одного из типов изделий: Топ - период разработки и освоения продукции (Топ = И + Х2 + 13); 11 - период проведения НИР и ОКР; \2 - период подготовки производства; гЗ - период освоения производства; Тпр - период производства и реализации продукции.

Реализуя такую схему увязки производственных циклов и отдельных этапов разработки, предприятие снижает риск появления аналогичного товара конкурентов на рынке, поскольку очевиден факт сокращения сроков выхода собственного товара за счет сокращения времени НИОКР и освоения новых изделий.

Обобщая вышесказанное, в работе сделан вывод, что применение разработанных методик в комплексе позволяет:

1. Определить последовательность действий по созданию объединенной структуры в зависимости от стадии экономико-организационного развития ее участников.

2. Провести многофакторный анализ предприятий-потенциальных участников корпорации.

3. Определить особенности бизнес-планирования в рамках объединения и представить рекомендации по созданию локальных проектов внутри объединения.

4. Управлять процессами создания и освоения новых изделий, позволяющими существенно сокращать время выпуска, и повышать инновационный процесс.

В третьей главе «Оценка эффективности взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей» разработана методика оценки эффективности взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей, представлены основные результаты применения разработанных методик и доказана их эффективность.

Появление экономического эффекта достигается за счет сокращения сроков освоения и увеличения сроков производства и реализации продукции при сотрудничестве и предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

м

Таблица 3 - Основные работы, выполняемые предприятиями с целью обновления продукции (разработка и постановка на производство нового изделия)

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТ Функции Предпроектная подготовка и НИОКР - 1] | Процесс проектирования • I Освоение производства - ^

ФАЗЫ

1 2 3 4 5 6 7 8

ХАРАКТЕРИСТИКА ФАЗЫ Спецификация процесса -определение технических требований нового изделия Изучение процесса реал проекта - можно ли проектируемое изделие реал в какой срок, по какой цене и есть ли для этого средства и ресурсы Разработка проекта нового изделия, определение сроков изготовления образца и цены Изготовление образца нового изделия Испытание и тестирование образца Утверждение образца и начало производства опытной партии Опытная серия -утверждение и подтверждение цены Коммерческая серия - начало производства и продажа нового изделия

ПОИСК ТОВАРА 1. МАРКЕТИНГ И СБЫТ Составить предварительный план проекта, включая обоснование технических параметров 1 Утвердить план проекта и его цены Создать группу по реализации проекта. Подготовить обсуждение выполнения фаз 1 и 2 Контроль разработки проекта, планирование производства и определение цены изделия Подготовить обсуждение выполнения фазы 3 1 Следить за изготовлением и монтажом образца Следить за затратами в производстве Подготовить обсуждение фазы 4 1/2* Подготовить обсуждение испытаний и тестирование образца с внесением всех необходимых замечаний 1/2* Контроль выполнения проекта и изготовлением опытной партии 172 Следить за продвижением проекта Подготовить обсуждение опытной серии (фазы 6,7) 2 Следить за производством, продажами и продвижением товара на рынке Подтвердить цену нового изделия 2

2 КОНСТРУКТОР- СКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Анализ технических параметров маркетинга и проведения патентных исследований Разработать техническое задание проекта. Спланировать выполнение те хз здания Контроль за выполнением работ 1 Разработка проекта нового изделия (чертежи, деталировки, спецификации, характеристики) Контроль за выполнением работ Определить план испытаний 1 Следить за выполнением проекта Вводить необходимую корректуру в процесс производства Подготовить испытания Г/2 Провести испытания и тестирование характеристик образца. Отработать конструкторскую документацию для опытной партии 1*/2 Утвердить всю конструкторскую документацию по изготовлению образца и опытной партии и заморозить 2 Осуществлять помощь в производстве опытной партии Фиксировать замечания и предложения по усовершенствованию нового изделия Освидетельствовать новое изделие (сертификат) 2 Создать и передать комплект документации на изделие 8 производственный центр 2

ПОИСК РЫНКОВСБЫТА, ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОСЛЕ ПРОЛАЖНОГО 3 МАРКЕТИНГ Определить технические требования для нового изделия с учетом прогнозируемых параметров Изучить характер рынка нового изделия и его стоимости Определить способы продвижения изделия на рынке Предложение по сервисному обслуживанию 1/2' Сделать оценку конструкторских разработок через рынок Окончательно подтвердить проект на соответствие техническим требованиям Определить способы проведения рекламы нового изделия и документацию по продвижению товара на рынке Начать подготовку инструкции - справочника для клиентов по обслуживанию и уходу 1/2 Предварительно информировать рынок о появлении нового изделия 1/2* Определить реальное количество заказчиков на первую партию Работать над стратегией продажи изделия Определить список запасных и быстроизнашивающихся деталей 2 Объявить о новом товаре на рынке Подготовить демонстрацию товара Определить потребность в запчастях и готовность станции обслуживания нового изделия Определить размер первой серии 2 Внедрить товар на рынок Создать филиалы по продаже и обслуживанию товара в регионах Выдать документацию для клиента 2

4 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ Анализ и поток поставщиков по материалам и комплектующим 1/2' 1 Заключить договора на поставку материалов и комплектующих с поставщиками для изготовления образца и опытной партии 172* Контроль за выполнением договоров с поставщиками на опытную партию 1П/2П Контроль за поступлением по договорам стратегических комплектующих для опытной партии 2 Подготовить договора и выявить потенциальных поставщиков для серийного производства 2 Подготовить досье на потенциальных поставщиков для серийного выпуска 2

5 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Определить размер инвестиций для нового изделия (бизнес-план) | Определить источник финансирования [ 1/2' Определить смету затрат на производство Анализ себестоимости и цены оптового образца 1"/2" Предварительно собрать себестоимость образца Обсудить и проанализировать затраты на производство образца 1п/2 Определить затраты на производство опытной партии, источники финансирования 2 Анализ себестоимости и цены изделия 2

6 КОНСТРУКТОР- ско- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Определить длительность и сложность техпроцесса и средства производства. 1/2' Разработать и изготовить инструмент и оснастку для изготовления образца и опытной партии 1/Т Контроль изготовления инструмента н оснастки для опытной партии 2 Установка и сборка инструмента и оснастки для производства опытной партии 2 Подготовить заказы на инструмент и оснастку для серийного производства и начать изготовление 2

< I со 1 е 1 7 РЕКОНСТРУКЦИЯ Разработать графики проведения работ по реконструкции и СМР • 1/2* Установка и монтаж оборудования, необходимого для изготовления образца н опытной партии 1п/2"

8 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА (ПДО) Разработать оперативный план для изготовления - образца, - опытной партии 1п/2 Ввести изготовление образца и опытной партии в основной план производства 1/2* Запустить и следить за изготовлением образца 1"/2п Следить за изготовлением деталей и сборок опытной партии Собрать опытную партию 2 Включить в основной план производства запуск серийной партии нового изделия 2 Изготовить и собрать первую серию 2

g W U О 9 ДОСТИЖЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ УРОВНЯ КАЧЕСТВА Спланировать процесс контроля по пути изготовления образца 1/2' Разработать планы тестирования образца и опытной партии 1*/2 Контроль за материалом и комплектующими по всему процессу производства 1П/2П Подготовка контрольного и измерительного инструмента и приборов 2 Контроль качества опытной партии 2 Одобрить контрольно-измерительное оборудование и инструмент 2 Контроль серийного производства 2

10 КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Расчет по потребности в кадрах 2 Укомплектование кадрами рабочих мест на производстве новых изделий 2 Аттестация рабочих мест 2

1 - предприятие-разработчик, 2 - предприятие-производитель,' - рекомендации, *-в большей степени,пропорционально объему работ

(

разработчик 1 I 2 3 4 5

производитель 2 3 4 5 I 6 | 7 I 8

^ период проведения НИР и ОКР ^ ^ процесс проектирования^ ^ освоение производства ^

увеличение период«

производства и реализации изделия

разработчик

5

~4~1

та

производитель

тт

1 8

проведение НИР и ОКР

^процесс проектирование

освоение производства

3

4

5

Рисунок 6 - Жизненный цикл изделия, разделенный на основные работы, выполняемые при сотрудничестве предприятий-разработчиков и предприятий-

производителей:

1- спецификация процесса - определение технических требований нового изделия; 2 - изучение процесса реализации проекта, можно ли проектируемое изделие реализовать и в какой срок, по какой цене и есть ли для этого средства и ресурсы; 3 -разработка проекта нового изделия, определение сроков изготовления образца и цены; 4 - изготовление образца нового изделия; 5 - испытание и тестирование образца; 6 - утверждение образца и начало производства опытной партии; 7 - опытная серия - утверждение и подтверждение цены; 8 - коммерческая серия - начало производства и продажа нового изделия.

Эффект от объединения предприятий-разработчиков и предприятий-производителей при создании новых изделий складывается из двух составляющих:

- эффекта, получаемого за счет сокращения периода освоения, то есть получения «досрочной» прибыли от реализации, так как продажа товара начнется ранее возможного срока при применении обычных технологий срока (Э1);

- эффекта, получаемого за счет возможного увеличения периода производства и реализации осваиваемого товара, то есть за счет получения дополнительной прибыли от реализации, так как сокращение сроков освоения позволяет выйти на рынок ранее возможного срока при применении традиционных технологий срока и тем самым подлить жизненный цикл товара (Э2).

Эффект (Э|), полученный за счет сокращения периода освоения и за счет ускорения получения денежных средств, т.е. за счет прироста сегодняшней стоимости денег в будущем, рассчитывается по формуле:

Э,=(Т®п-Топ)вкПед(1-Ыр)р, (2)

где в - среднегодовой выпуск за период производства и реализации продукции; к

- коэффициент, учитывающий неравномерность объема продаж в первые годы (Т®п - Топ); Пед - прибыль на единицу изделия; ^ - ставка налога на прибыль; р

- ставка дисконтирования, учитывающая прирост сегодняшней стоимости денег

в будущем.

Также этот эффект можно выразить через изменение коэффициента обновления:

Э1 =(К„-К01)Т^ вкПед(1->1р)р, (3)

где К01 - текущий коэффициент обновления продукции в результате изменения периода освоения; Т^- базовый период производства и реализации продукции.

В результате снижения сроков освоения возможно увеличение периода производства и реализации продукции. Данная возможность увеличения должна быть спрогнозирована и подтверждена результатами специальных маркетинговых исследований по каждому виду товара, и определена вероятность расширения рынка, так как досрочный выход на рынок с новым товаром не всегда означает возможность продления жизненного цикла изделия. На основании полученных результатов возможно определение дополнительного эффекта (Э2), который рассчитывается по формуле:

Э2=(Тпр-<)вПед(1-Мр), (4)

где Т^- текущий период производства и реализации продукции после изменения, в результате сокращения жизненных циклов.

Данный эффект можно также выразить через изменение коэффициента обновления:

Э,=

к„

'к?

Т0бпвПед(1-Мр),

(5)

где К0; = Т®п/Тпр - текущий коэффициент обновления в результате изменения периода производства и реализации продукции.

Итак, эффект от объединения предприятий-разработчиков и предприятий-производителей при создании новых изделий (Э) можно определить путем суммирования полученных эффектов:

э = э,+э2,

Э = (Т06п-Топ)вкПед(1-Кр)р + (Тпр-Т^р)вПед(1-Нр) = = [(Т0бп-Топ)кр + (Тпр-Т^р)]вПед(1-Ыр)

(6) (7)

Или эффект от объединения предприятий-разработчиков и предприятий-производителей при создании новых изделий (Э), выраженный через коэффициент обновления, определяется по формуле:

Э = (К°-К01)Т^вкПед(1-Кр)р +

(К®-К0])Т6пркр +

1

К„

к

Т06пвПед(1-Нр) =

О у

/ N 1 1 т®

оп

вПед(1-Кр)

, На примере ОАО «АК «Туламашзавод» и ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ»

автором был разработан механизм сотрудничества предприятия-производителя и предприятия-разработчика путем создания юридического лица в форме ЗАО «ТДЛиТ» для совместного производства штанговых глубинных насосов для неф-теоткачки. Эффект от объединения этих предприятий за счет сокращения периода освоения и увеличения периода производства и реализации продукции составил 2 646,9 млн руб., дополнительный объем выручки от реализации насосов -112,9 млн руб., а период разработки продукции уменьшился на пять месяцев и ( составил 1 год.

| Заключение

В диссертационной работе в результате выполненных исследований разработан организационно-экономический механизм эффективной интеграции пред-I приятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе инновацион-

I ной деятельности, обеспечивающий сокращение времени и затрат на разработку

новых изделий, увеличение периода их присутствия на рынке и, как следствие, 1 увеличение дохода всех участников процесса освоения новой техники.

1 Основные результаты заключаются в следующем:

1. Произведен анализ состояния инновационных процессов на российских промышленных предприятиях. В результате выявлено, что одной из основных про-

г блем инновационного развития предприятий является проблема отсутствия эф-

фективной и информационной связи между функционированием предприятий-{ разработчиков и предприятий-производителей при создании новой продукции,

следствием чего происходит снижение эффективности инновационного процесса.

2. Выявлены особенности жизненного цикла инноваций в условиях российской экономики, связанные с увеличением длительности этапов создания и внедрения инноваций в ущерб ее эксплуатации, что позволило аргументировать необходимость сокращения сроков внедрения инноваций за счет создания механизма эффективного взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

3. Определены и классифицированы, основные факторы, влияющие на жизнь товаров на рынке в зависимости от их типа, что позволило эти факторы применять при создании эффективных инновационных программ предприятий.

4. Доказана возможность повышения эффективности инновационного процесса на основе создания единых научно-производственных структур.

5. Разработана модель взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе формирования единой научно-производственной структуры, включающая в себя многоступенчатый анализ и отбор участников, что позволяет достичь эффективности деятельности как объединения в целом, так и каждого его элемента.

6. Введено новое понятие «адаптивность предприятий-разработчиков и предприятий-производителей» и разработана методика анализа уровня адаптивности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей для принятия обоснованных решений по включению их в совместную деятельность.

7. Разработана методика управления процессом потребления новой продукции, позволяющая на основе совмещения проектных и производственных этапов, вы-

* 18 9 0 8^^

20 I Z9o8

полняемых различными предприятиями, сокращать время создания нового продукта и увеличивать время эффективности присутствия его на рынке.

8. Обеспечена непрерывность инновационного процесса на основе создания методики отбора инновационных проектов для включения их в совместную деятельность, что повышает экономическую эффективность объединения в долгосрочной перспективе с учетом задач его стратегического развития.

9. Разработана методика оценки экономического эффекта объединения предприятий-разработчиков и предприятий, который достигается за счет сокращения сроков освоения и увеличения сроков производства и реализации продукции при сотрудничестве предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Федорова Е.А., Самочкина (Титова) C.B. Формирование потенциала инновационного развития // Экономика. Управление. Финансы / Под ред. канд. экон. наук, профессора Федоровой Е.А. - Тула: ТулГУ, 1999.- С. 9 -14.

2. Федорова Е.А., Самочкина (Титова) C.B. Вопросы совершенствования внутрипроизводственного учета на этапе реструктуризации предприятия // Всероссийская научно-практическая конференция «Экономика. Управление. Финансы» (с международным участием) / Под ред. канд. экон. наук, профессора Федоровой Е.А. - Тула: ТулГУ, 1999.- С. 283 - 287.

3. Барахов В.И., Самочкина (Титова) C.B. Оценка амортизационного фоцца на обновление основных средств // Управление производством в условиях рынка / Под ред. д.э.н., профессора Проценко О.Д., д.э.н., профессора Празднова Г.С. - Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, 2002.- С. 128 -137.

4. Титова C.B. Выбор проекта конкурентоспособного изделия // «Экономика. Управление. Финансы»: Межвузовский сборник научных трудов. 4.II / Под ред.. докт. наук, профессора Федоровой Е.А. - Тула: ТулГУ, 2002.- С. 39 - 42.

5. Титова C.B. Методика анализа уровня адаптивности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей // «Экономика. Управление. Финансы»: Межвузовский сборник научных трудов. 4.II / Под ред. докт. экон. наук, профессора Федоровой Е.А. - Тула: ТулГУ, 2002.- С. 231 - 234.

Изд. лиц. ЛР № 020300 от 12.02.97. Подписано в печать lg.ll.03r. Формат бумаги 60x84 '/„. Бумага офсета». Печать высока«. Усл-печ. л. 1.2. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №3001. Отпечатано в типографии ОАО «АК «Туламашзавод» 300002, г. Тула, ул. Мосина. 2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Титова, Светлана Владимировна

СОДЕРЖАНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Анализ современного состояния инновационных процессов на промышленных предприятиях.

1.1. Анализ организационно-экономических аспектов использования наукоемких технологий российских предприятий в условиях нестабильной экономики.

1.2. Анализ современных подходов к управлению инновационными процессами.

1.3. Анализ источников финансирования инновационных процессов.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ-РАЗРАБОТЧИКОВ И ПРЕДПРИЯТИЙ-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ.

2.1. Формирование условий и разработка модели взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

2.2. Разработка методики хозяйственного взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

2.3. Разработка методики управления процессом потребления новой продукции в условиях взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ-РАЗРАБОТЧИКОВ И ПРЕДПРИЯТИЙ-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

3.1. Разработка методики оценки эффективности взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

3.2. Результаты внедрения научно-методических разработок на примере

1 взаимодействия предприятия-разработчика ООО «Торговый дом «Лукойл» и предприятия-производителя ОАО «АК «Туламашзавод».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационно-экономического механизма эффективной интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе инновационной деятельности"

Актуальность проблемы. Последнее десятилетие работы российских предприятий в условиях рыночных отношений характеризуется тем, что они используют имеющийся потенциал, не возобновляя и не развивая его. Следствием этого является отсутствие российской конкурентоспособной продукции на мировом рынке. Отсутствие такой продукции связано, прежде всего, с недостаточностью средств на финансирование научно-исследовательских работ.

Сегодня лишь единичные предприятия могут себе позволить иметь в своей структуре и научно-исследовательскую, и производственную базы. По данным статистики, количество крупных интегрированных научно-производственных центров, где создавались бы основы передовых технологий, уменьшилось с 3 968 в 1998 году до 2 598 в 2000 года. [7]. Специфика такова, что специалисты занимаются только отдельными этапами разработки нового изделия ограниченное количество времени, им не обеспечивается постоянная занятость на предприятии. Из-за этого они не могут стабильно работать в таких структурах. В то же время научные подразделения не имеют своих производственных мощностей. Поиск потребителя научно-конструкторской продукции затягивается на неопределенное время и приводит к тому, что она уже утрачивает свою новизну и актуальность на рынке. Одним из способов решения этой проблемы является взаимовыгодная интеграция науки и производства при эффективном ресурсосбережении.

Проблемам внедрения эффективных наукоемких технологий посвящены труды многих ученых-экономистов: Дж. Брайта, Ф. Валента, Ю. Н. Веш-курова, К. JI. Гофмана, М. Б. Грачева, Б. Ф. Денисова, В. Н. Лапина, А. Г. Медведева, М. Робсона, А. И. Пригожина, В. Н. Самочкина, В. А. Устинова, Е. А. Федоровой, И. Шумпетера. Вместе с тем, основная масса исследований и разработок затрагивает в большей степени лишь такую сторону инновационного процесса, как создание нового изделия на конкретном этапе развития предприятия, и не рассматривает особенности поведения предприятия-разработчика и предприятия-производителя, участвующих в едином технологическом обороте.

Следовательно, одной из основных проблем инновационного развития предприятия является проблема отсутствия эффективной экономической и информационной связи между функционированием предприятий-разработчиков и предприятий-производителей при создании новой продукции, что снижает эффективность инновационного процесса.

Таким образом, разработка организационно-экономического механизма эффективной интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе инновационной деятельности весьма актуальна.

Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономического механизма выпуска конкурентоспособной продукции в условиях рыночных отношений за счет эффективной интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- исследовать современное состояние инновационных процессов на российских промышленных предприятиях и выявить причины снижения их эффективности, а также факторы, влияющие на эффективное развитие инноваций;

- исследовать современные подходы к управлению инновационным процессом, его структуру, свойства и особенности жизненного цикла в условиях российской экономики;

- разработать механизм хозяйственного взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе разработки и создания инноваций;

-разработать методику анализа уровня адаптивности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей;

-разработать механизм организации взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей;

- разработать методику выбора проекта разработки конкурентоспособного изделия для предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

Объектом исследования является инновационный процесс создания конкурентоспособного изделия.

Предметом исследования является процесс управления инновационным циклом создания конкурентоспособного изделия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили теоретические и практические разработки российских и западных ученых, нормативно-правовые документы, статистические материалы, опубликованные в открытых источниках, и данные машиностроительных предприятий.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма эффективного управления процессами создания, производства и реализации инноваций за счет интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей, что позволяет ускорить процесс создания конкурентоспособной продукции.

Наиболее существенные результаты, полученные автором:

- на основе анализа современного состояния инновационных процессов на российских промышленных предприятиях выявлено, что оно явно неудовлетворительное, так как конкурентоспособность выпускаемой продукции достаточно низкая, что доказывает необходимость совершенствования механизма управления внедрением инноваций;

- выявлены и классифицированы факторы, влияющие на продолжительность жизненного цикла инновации в зависимости от типа товаров и стадии жизненного цикла, что позволяет учитывать их при разработке эффективной инновационной программы предприятия;

- на основе анализа существующих современных научно-методических подходов к управлению инновационным процессом и его свойств выявлены особенности жизненного цикла инноваций в условиях российской экономики, которые связаны с увеличением длительности этапов создания и внедрения инноваций в ущерб ее эксплуатации, что позволяет аргументировать необходимость сокращения сроков внедрения инноваций за счет создания механизма эффективного взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей;

- предложен организационно-экономический механизм объединения предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе создания новой продукции, учитывающий ресурсные и инновационные возможности ее потенциальных участников и обеспечивающий сокращение сроков реализации инноваций, на основе баланса технологий;

- введен и обоснован новый термин «адаптивность предприятий-разработчиков и предприятий-производителей», а также разработана методика количественной оценки уровня адаптивности этих предприятий, применение которой позволяет принять обоснованные решения об их объединении;

- разработан механизм взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе создания инноваций в зависимости от уровня их адаптивности, позволяющий выбрать наиболее подходящий вариант объединения для его потенциальных участников;

- разработана методика отбора проектов для включения их в план совместной деятельности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей, которая учитывает наряду с экономической эффективностью возможности стратегического развития предприятий.

Практическая значимость. Применение результатов исследования в деятельности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей позволяет создать научно-обоснованный механизм их взаимоотношений, что позволяет сократить время разработки и выхода на рынок новых конкурентоспособных изделий и обеспечивает более эффективное использование активов предприятий-разработчиков и предприятий-производителей, снижение затрат и рост прибыли научно-производственного объединения в целом.

Апробация результатов. Основные положения диссертации докладывались автором на научно-практических конференциях, семинарах. Предлагаемая методика внедрена в ОАО «АК «Туламашзавод».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1 печатный лист.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и двадцати восьми приложений. Работа содержит 147 страниц машинописного текста, 22 рисунка, 10 таблиц. Библиографический список включает 115 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Титова, Светлана Владимировна

Основные результаты заключаются в следующем:

1. Произведен анализ состояния инновационных процессов на российских промышленных предприятиях. В результате выявлено, что одной из основных проблем инновационного развития предприятий является проблема отсутствия эффективной и информационной связи между функционированием предприятий-разработчиков и предприятий-производителей при создании новой продукции, следствием чего происходит снижение эффективности инновационного процесса.

2. Выявлены особенности жизненного цикла инноваций в условиях российской экономики, связанные с увеличением длительности этапов создания и внедрения инноваций в ущерб ее эксплуатации, что позволило аргументировать необходимость сокращения сроков внедрения инноваций за счет создания механизма эффективного взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей.

3. Определены и классифицированы основные факторы, влияющие на жизнь товаров на рынке в зависимости от их типа, что позволило применять эти факторы при создании эффективных инновационных программ предприятий.

4. Доказана возможность повышения эффективности инновационного процесса на основе создания единых научно-производственных структур.

5. Разработана модель взаимодействия предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе формирования единой научно-производственной структуры, включающая в себя многоступенчатый анализ и отбор участников, что позволяет достичь эффективности деятельности как объединения в целом, так и каждого его элемента.

6. Введено новое понятие «адаптивность предприятий-разработчиков и предприятий-производителей» и разработана методика анализа уровня адаптивности предприятий-разработчиков и предприятий-производителей для принятия обоснованных решений по включению их в совместную деятельность.

7. Разработана методика управления процессом потребления новой продукции, позволяющая на основе совмещения проектных и производственных этапов, выполняемых различными предприятиями, сокращать время создания нового продукта и увеличивать время эффективности присутствия его на рынке.

8. Обеспечена непрерывность инновационного процесса на основе создания методики отбора инновационных проектов для включения их в совместную деятельность, что повышает экономическую эффективность объединения в долгосрочной перспективе с учетом задач его стратегического развития.

9. Разработана методика оценки экономического эффекта объединения предприятий-разработчиков и предприятий, который достигается за счет сокращения сроков освоения и увеличения сроков производства и реализации продукции при сотрудничестве предприятий-разработчиков и предприятий-производителей. Ш Ф

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе в результате выполненных исследований разработан организационно-экономический механизм эффективной интеграции предприятий-разработчиков и предприятий-производителей в процессе инновационной деятельности, обеспечивающий сокращение времени и затрат на разработку новых изделий, увеличение периода их присутствия на рынке и, как следствие, увеличение дохода всех участников процесса освоения новой техники.