Разработка стратегии развития предприятия медной подотрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Чолах, Илья Сеифович

Введение

1 Механизм развития предприятия как экономического субъекта 8 е 1.1 Обзор направлений теории фирмы

1.2 Эволюция теории стратегического управления

1.3 Определение механизма развития предприятия

2 Анализ развития мировой и российской медной промышленности

2.1 Исследование состояния и тенденций развития мировой медной промышленности

2.2 Оценка состояния медного горно-металлургического комплекса Российской Федерации

2.3 Характеристика деятельности уральских медеэлектролитных предприятий

3 Формирование стратегии развития медеэлектролитного предприятия

3.1 Методика формирования стратегии развития предприятия

3.2 Определение стратегии развития медеэлектролитного предприятия на примере ЗАО «КМЭЗ»

3.3 Эффективность программы создания современного медеплавильного производства

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии развития предприятия медной подотрасли"

Актуальность темы исследования. В процессе перехода от централизованной экономики к рыночной российским предприятиям была предоставлена хозяйственная самостоятельность, которая дала им ряд возможностей и выявила ряд трудностей экономического характера. К возможностям можно отнести право выбора потребителей и поставщиков, право построения структуры управления и право распределения прибыли. Среди трудностей выделяют несовершенство правовой базы регулирования хозяйственных отношений, падение спроса на множество видов продукции, процессы передела собственности, отсутствие концептуального представления и практических навыков управления экономически самостоятельным предприятием. Несмотря на все трудности, в деятельности предприятий цветной металлургии были достигнуты определенные успехи. Расширение экспорта цветных металлов при резком сокращении внутреннего спроса способствовало сохранению производственного потенциала отрасли и послужило катализатором экономических преобразований на предприятиях. К 1999 г. в отрасли, в основном, завершается процесс адаптации в новых экономических условиях и, для обеспечения успешного долгосрочного функционирования предприятий, появилась необходимость в разработке принципов формирования стратегии развития.

Понятийный аппарат и общие подходы к корпоративному стратегическому менеджменту были разработаны такими учеными как И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, Г. Саймон, А. Чандлер, К. Эндрюс и др. Среди отечественных исследователей, работающих в области стратегического менеджмента, необходимо отметить О. С. Виханского, JL Д. Гительмана, А. П. Градова, Г. Б. Клейнера, Л. А. Коновалова, М. И. Круглова, В. Н. Самочкина, Н. Н. Тренева, Э. А. Уткина и др.

Процесс перехода к рыночной системе хозяйствования в России, начавшийся с приватизационных процессов, выявил необходимость применения теории стратегического управления на практике, в частности, на предприятиях цветной металлургии.

Важнейшие проблемы развития непосредственно металлургических предприятий по производству меди пока не получили должной разработки. С одной стороны, медеэлектролитный завод отличается довольно сильной инертностью деятельности, слабой гибкостью, высокой капиталоемкостью. С другой стороны, внешнее окружение характеризуется ограниченностью ресурсов, усилением конкуренции, возрастанием требований потребителей и необходимостью выполнения социальных функций. Следовательно, выбор направлений дальнейшей деятельности предприятия должен основываться на тщательном изучении долгосрочных тенденций развития внешнего окружения с учетом особенностей функционирования медеэлектролитного и медеплавильного производства и с использованием принципов стратегического управления.

Таким образом, существует необходимость проведения комплексного анализа ситуации в медной промышленности и научного обоснования стратегических направлений развития предприятий по производству меди Уральского экономического региона в рыночных условиях хозяйствования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по формированию стратегии, направленной на эффективное развитие предприятия по производству меди в рыночных условиях хозяйствования.

Для достижения намеченной цели в диссертационной работе были решены следующие задачи:

1) определить состав и структуру механизма развития предприятия, исходя из анализа теоретических концепций предприятия как экономического субъекта и теории стратегического управления;

2) сформировать информационную систему анализа внешнего окружения медеэлектролитного предприятия;

3) выявить тенденции развития медной промышленности мира, Российской Федерации и Уральского экономического региона;

4) разработать методику формирования стратегии развития медеэлектролитного предприятия;

5) предложить стратегический план развития медеэлектролитного предприятия.

Объектом исследования являются медеэлектролитные предприятия Уральского экономического региона.

Предмет исследования - методические подходы к разработке стратегий развития металлургических предприятий в условиях формирования рыночных отношений.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных ученых в области теории фирмы, стратегического менеджмента и экономики цветной металлургии.

Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-статистических методов сбора и обработки информации, метода экспертных оценок, методов оценки эффективности инвестиционных проектов.

Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые акты, касающиеся регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации, статистические данные о состоянии медной промышленности мира и России, данные о деятельности ЗАО «КМЭЗ», ЗАО «Карабашмедь» и ОАО «Уралэлектромедь».

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

• выявлена степень применимости концепций теории стратегического управления к различным направлениям теории фирмы;

• установлены тенденции развития мировой и российской медной промышленности;

• разработана методика формирования стратегии развития медеэлектролитного предприятия;

• сформирован стратегический план развития одного из уральских медеэлектролитных предприятий;

• представлена программа создания современного медеплавильного производства;

• проведена оценка эффективности инвестиционного проекта по утилизации серы отходящих газов медеплавильного производства.

Научная новизна:

1. Уточнены состав и структура механизма развития предприятия, узловые элементы которого (действительность, информационная база, совокупность целей, стратегия развития, система планов и достигнутое состояние предприятия) связаны друг с другом процессными элементами (анализ, формирование целей, планирование, реализация и контроль). Установлено влияние ограниченной рациональности и социальных особенностей на содержание элементов механизма развития предприятия (п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05).

2. Сформирована информационная система анализа внешнего окружения медеэлектролитного предприятия, которая включает набор аналитических показателей, группу источников данных, пользователей информации и регламентирует порядок мониторинга состояния мирового и российского рынков меди (п. 15.4 паспорта специальности 08.00.05).

3. Усовершенствован методический подход к формированию стратегии развития предприятия посредством включения этапов определения особенностей функционирования предприятия, а также ранжирования SWOT-факторов и альтернатив его развития методом экспертных оценок, что дает возможность значительно г снизить трудоемкость разработки стратегии развития предприятия (п. 15.4 паспорта специальности 08.00.05).

4. Выделены особенности функционирования медеэлектролитных предприятий, сгруппированные по сырьевым, товарным, социальным, производственно-технологическим, инвестиционно-финансовым и организационным признакам, что позволяет формализовать процедуру SWOT-анализа при разработке стратегии развития этих предприятий (п. 15.25 паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов работы заключается в создании методического подхода, который может быть использован при разработке стратегий эффективного развития металлургических предприятий медного комплекса Российской Федерации. Диссертационное исследование выполнялось в рамках госбюджетной темы № 2807 «Организация конкурентоспособного производства и повышение устойчивости производственных систем».

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на всероссийском экономическом форуме, а также на конференции молодых ученых УГТУ-УПИ и двух межрегиональных научно-практических конференциях, посвященных проблемам стратегического управления предприятиями, развитию регионов и металлургической промышленности Урала. По результатам работы опубликовано семь статей и четыре тезиса докладов. Предложенный автором подход к разработке стратегии развития металлургических предприятий медной подотрасли используется в деятельности ЗАО «КМЭЗ» (акт внедрения от 28.10.2002 г.) и ЗАО «Карабашмедь» (акт внедрения от 30.10.2002 г.).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, пяти приложений и библиографического списка, включающего 109 наименований. Содержание работы изложено на 146 страницах машинописного текста, включающего 12 рисунков и 27 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чолах, Илья Сеифович

Заключение

Проведенный анализ направлений теории фирмы и теоретических концепций стратегического управления позволил определить состав и структуру механизма развития предприятия, устанавливающего порядок перехода предприятия из одного устойчивого положения в другое. Опираясь на интеграционное направление теории фирмы и концепции стратегического управления, были выявлены узловые и процессные элементы механизма развития предприятия, а также обнаружено влияние на его функционирование ограниченной рациональности, как объективного фактора, и социальных особенностей предприятия, как совокупности субъективных факторов. Эффективность действия механизма развития предприятия зависит от используемых методов осуществления его процессных элементов. Выбор методов определяется, с одной стороны, внешними условиями деятельности предприятия, а с другой - особенностями его функционирования. Ключевым элементом механизма является стратегия развития предприятия, поскольку для ее формирования проводится анализ внешней и внутренней среды компании, и от ее содержания зависят хозяйственно-финансовые результаты долгосрочной деятельности предприятия.

Предложенная информационная система анализа внешнего окружения предоставляет возможность непрерывно прослеживать тенденции развития мирового и отечественного рынков меди. Она включает:

• цели исследования внешнего окружения;

• структуру обеспечения данными о внешнем окружении, состоящую из направлений сбора и источников данных, а также пользователей информации;

• схему проведения исследований;

• порядок составления отчетов о результатах исследований исполнительной дирекции предприятия.

Выполненный комплексный экономический анализ состояния медной промышленности мира и России позволил определить значение и характерные черты российской медной индустрии как части мирового рынка меди, а также выделить возможности и угрозы для функционирования медеэлектролитных предприятий. Проведенная оценка состояния уральских медеэлектролитных комбинатов показала, что руководством ЗАО «КМЭЗ» и ОАО «Уралэлектромедь» используется неформальный подход к планированию развития предприятий с опорой на собственный опыт, знания и интуицию. Было установлено, что, поскольку оба предприятия работают на одном рынке и испытывают общие трудности с поставками сырья, то их корпоративные стратегии совпадают и заключаются в вертикальной интеграции и отраслевой диверсификации. Однако предприятия используют различные конкурентные стратегии. ЗАО «КМЭЗ» воплощает стратегию дифференциации продукции по качеству, а ОАО «Уралэлектромедь» осуществляет стратегию лидерства в издержках, используя эффект масштабов производства. Неформальный подход к определению направлений развития не всегда учитывает всю сложность и многообразие внешнего окружения и особенности функционирования предприятий, поэтому было предложено, во-первых, использовать современные наработки теории стратегического управления для создания методики разработки стратегии развития медеэлектролитного предприятия. Во-вторых, повысить эффективность этой методики посредством включения в ее структуру элементов, формализующих процесс формирования стратегии.

Разработанная методика формирования стратегии развития медеэлектролитного предприятия основана на базовом алгоритме стратегического планирования и включает дополнительные элементы, повышающие эффективность стратегического процесса путем его дальнейшей формализации. Этими элементами являются:

• особенности функционирования предприятия;

• ранжирование SWOT-факторов и стратегических альтернатив развития предприятия.

Установление особенностей функционирования предприятий позволяет повысить достоверность SWOT-анализа. Были выделены товарные, сырьевые, социальные, производственно-технологические, организационные и инвестиционно-финансовые особенности уральских медеэлектролитных предприятий. Ранжирование SWOT-факторов и стратегических альтернатив дает возможность существенно снизить трудоемкость разработки стратегии развития предприятия.

В соответствии с разработанной методикой была сформирована корпоративная стратегия ЗАО «КМЭЗ», в которой выделены следующие направления: отраслевая диверсификация, обеспечение собственной сырьевой базой и выполнение социальных функций. В пределах каждого направления были установлены стратегические области хозяйствования и функциональные стратегии по каждой из этих областей.

Наиболее значимой стратегической областью хозяйствования для ЗАО «КМЭЗ» является создание современного медеплавильного производства в рамках ЗАО «Карабашмедь» как с точки зрения его стоимости, так и исходя из его важности для эффективности и устойчивости функционирования медеэлектролитного предприятия в условиях дефицита черновой меди на Урале. В разработанной программе создания современного медеплавильного производства учитываются производственно-экономические интересы медеэлектролитного предприятия и социальные запросы населения города, на территории которого расположен медеплавильный завод. Была проведена оценка эффективности инвестиционного проекта по строительству комплекса утилизации серы отходящих газов медеплавильного производства. Эксплуатация этого комплекса позволит снизить выбросы серы до 2 % от прежнего количества. В результате, размер штрафов, выплачиваемый предприятием за загрязнение окружающей среды, уменьшится на 99,4 %. Выбранная технологическая схема комплекса дает возможность утилизировать серу в серную кислоту, которая пользуется спросом со стороны металлургических и химических предприятий.