Развитие акционерных обществ в строительстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Чернятин, Сергей Викторович
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2001
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Чернятин, Сергей Викторович
Введение.
Глава L Ретроспективный анализ развития организационных форм и структур управления в строительстве.
L1. Особенности организационных форм и структур управления строительных предприятий в период плановой экономики
L2. Особенности организационных форм и структур управления строительных предприятий в период перестройки и рыночных реформ.
13. Основные принципы рыночной экономики и их учёт при проведении организационных преобразований в строительстве.
Выводы по Главе 1.
Глава II. Оценка целесообразности создания дочерних обществ на базе филиалов АО в строительстве.
II. 1. Классификация факторов, определяющих развитие акционерных обществ в строительстве.
II.2. Комплексная оценка факторов, определяющих развитие акционерных обществ в строительстве в интересах их менеджеров и акционеров.
II.2.1. Индивидуальная оценка факторов, определяющих развитие акционерных обществ в строительстве в интересах их менеджеров и акционеров.
IL2.2. Интегрированная оценка факторов, определяющих развитие акционерных обществ в строительстве в интересах их менеджеров и акционеров.
IL2.3. Нормативная база весовых значений показателей, отражающих влияние факторов внешней и внутренней среды функционирования строительных организаций.
II.2.4. Нормативная база оценки приоритетных направлений развития филиала.
Выводы ио Главе II.
Глава III. Механизмы создания дочерних обществ в строительстве.
IIL1. Альтернативные варианты создания дочерних обществ в строительстве.
IIL2. Механизм создания дочернего общества на базе филиала
IIL3. Основные тенденции перераспределения функций управления между основным и дочерним обществами.
III. 4. Создание дочернего общества на базе Московского
Монтажного Управления ЗАО "Союзпроммонтаж".
IIL4.1. Объект внедрения. История создания и развития треста ЗАО
Союзпроммонтаж".
III.4.2. Оценка целесообразности создания дочернего общества на базе Московского Монтажного Управления
ЗАО "Союзпроммонтаж".
Выводы по Главе III.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие акционерных обществ в строительстве"
Современные тенденции развития строительства и его организационных форм на региональном уровне, потребность адаптации деятельности филиалов строительных организаций к рыночным условиям хозяйствования привели к необходимости их полного акционирования. Одним из реальных путей развития акционерных обществ является создание дочерних обществ на базе их филиалов. Однако решения такого рода принимаются общим собранием акционеров пока на концептуальном или эмоциональном уровнях. Без аргументированного обоснования организационно-экономической целесообразности создания дочерних обществ на базе филиалов акционерных обществ невозможно принять правильное решение об их дальнейшем развитии с целью повышения уровня рентабельности акционерного капитала.
В условиях рынка существенное значение имеет оперативность принятия решений. С появлением в акционерном обществе филиалов время подготовки и принятия решений увеличивается в связи с отсутствием необходимых полномочий у руководителей филиалов, осуществляющих свою деятельность на основании доверенности.
Наличие филиалов в акционерном обществе ограничивает хозяйственную самостоятельность и инициативность руководителей и специалистов, так как система стимулов устанавливается юридическим лицом и не всегда адекватно отражает вклад трудовых коллективов и руководителей в достижение полученных результатов. Учитывая, что иногда в процессе приватизации филиалами становились юридические лица, потерю престижа руководителя как первого лица можно так же рассматривать как негативный фактор, препятствующий полному раскрытию творческих возможностей руководителей.
Проблемы развития организационных форм управления нашли своё отражение в трудах M.JI. Разу, В.И. Воропаева, Г.Р. Латфуллина, А.С. Садыкова, В.Д. Шапиро, Н.А. Фалькевича, Ю.В. Якутина, а также других отечественных и зарубежных учёных. В работах этих исследователей проведение организационных преобразований рассматривается как естественная фаза развития организаций, обусловленная изменениями их внутренней и внешней среды. Опыт организационных преобразований в строительстве показывает, что строительные тресты, имеющие территориально-рассредоточенную филиальную структуру, в настоящее время стоят перед выбором путей создания дочерних обществ на базе филиалов. Негативный опыт организационных преобразований прежде всего объясняется отсутствием комплексной оценки многочисленных факторов, оказывающих влияние на принятие решения о создании дочернего общества. В связи с этим возникает объективная потребность в разработке методических рекомендаций по развитию акционерных обществ, относящихся к крупному бизнесу в строительстве.
Целью диссертационного исследования является разработка методических положений по развитию акционерных обществ, относящихся к крупному бизнесу в строительстве.
В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:
- выявление и классификация факторов, определяющих развитие акционерных обществ в интересах их акционеров и менеджеров;
- обоснование показателей, количественно и качественно отражающих влияние факторов внешней и внутренней среды строительных организаций на их организационно-экономическое развитие;
- разработка методических положений и алгоритма оценки значений показателей, отражающих влияние организационно-экономических факторов на процесс развития акционерного общества;
- разработка алгоритма процесса создания дочерних обществ, учитывающего комплексное воздействие на параметры их функционирования форм и методов реинвестирования капитала.
Предметом исследования являются методы развития организационных форм акционерных обществ в строительстве путём создания на базе их филиалов дочерних обществ.
Объектом исследования являются акционерные общества, относящиеся к крупному бизнесу в строительстве и имеющие в составе производственных структур филиалы.
Методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются: системный подход и методы исследования систем управления; ключевые положения трудов Российских и зарубежных учёных в области развития организаций и организационных преобразований; законодательные и нормативные акты РФ.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке методических положений по развитию акционерных обществ, относящихся к крупному бизнесу в строительстве, на основе учета совокупности организационно-экономических факторов внешней и внутренней среды строительных организаций в современных рыночных условиях.
Новые научные результаты:
- разработана классификация факторов, определяющих развитие акционерных обществ в интересах их акционеров и менеджеров;
- обоснованы показатели, количественно и качественно отражающие влияние факторов внешней и внутренней среды строительных организаций на их организационно-экономическое развитие;
- разработаны методические положения и алгоритм оценки значений показателей, отражающих влияние организационно-экономических факторов на процесс развития акционерного общества;
- разработан алгоритм процесса создания дочерних обществ, учитывающий комплексное воздействие на параметры их функционирования форм и методов реинвестирования капитала.
Достоверность результатов исследования основывается на репрезентативности используемого массива отчётной информации о деятельности конкретной строительной организации, применении признанных современных теорий и методов исследований.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенных исследований доведены до разработки конкретных методических рекомендаций, использование которых в строительстве активизирует развитие акционерных обществ и повышает рентабельность акционерного капитала в новой структуре управления.
Апробация работы. По теме диссертации опубликовано 4 научные работы общим объёмом 1,4 п. л., в том числе принадлежит лично автору 1,0 п.л. Основные положения диссертационной работы доложены и одобрены на 16-й Всероссийской научной конференции молодых учёных и студентов «Реформы в России и проблемы управления». Методические рекомендации по созданию дочерних обществ в строительстве использованы при создании дочернего общества ЗАО «УМХСУ Союзпроммонтаж» на базе Московского филиала ЗАО «Союзпроммонтаж».
Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёхглав, заключения, списка литературы из 102 наименований, 7 приложений
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чернятин, Сергей Викторович
Основные выводы
1. Организационные формы и структуры управления строительных предприятий неоднократно изменялись. В результате этих изменений к середине 80-х годов в строительстве сложилась многозвенная система управления, которая обнаружила своё несовершенство при переходе к рыночным отношениям.
2. Ретроспективный анализ изменения организационных форм и структур управления строительных организаций позволил сформулировать внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс их дальнейшего развития.
3. Создание в строительстве дочерних обществ на базе территориально удалённых филиалов акционерных обществ является одним из реальных и рациональных путей их развитая, отвечающего принципам рыночной экономики.
4. Количественно характер воздействия каждого фактора на создание дочернего общества выражается одним или несколькими показателями, которые могут по-разному влиять на принятие решения о целесообразности создания дочернего общества. Оценка каждого из рассматриваемых показателей с точки зрения формирования побудительных мотивов к созданию дочернего общества на базе филиала осуществляется на основе пяти качественных характеристик: отлично, хорошо, удовлетворительно, плохо, неудовлетворительно. При этом каждой качественной характеристике, в зависимости от конкретного содержания показателя, соответствует определённое значение показателя или интервал его изменения. Весовые значения каждого из рассматриваемых показателей были определены на основе применения матриц парных сравнений.
5. Решение о целесообразности создания дочернего общества на базе филиала может быть принято на основе совокупного весового значения индивидуальных количественных оценок всех рассматриваемых показателей.
6. Предлагаемый алгоритм оценки совокупного влияния организационно-экономических факторов на развитие акционерных обществ позволяет определить состояние филиала с позиций его готовности преобразоваться в юридическое лицо и принять обоснованное решение о целесообразности создания дочернего общества на базе данного филиала.
7. Создание дочерних обществ на базе филиалов по действующему законодательству может быть осуществлено двумя способами (учреждение или реорганизация в форме "выделения"), каждый из которых, в свою очередь, имеет несколько вариантов реализации. В связи с этим на практике возникает проблема выбора рационального варианта создания дочернего общества.
8. Реорганизация акционерного общества в форме "выделения" без конвертации акций в два этапа является наиболее эффективным вариантом создания дочернего общества на базе филиала с точки зрения установленных критериев, к которым относятся: сохранение целостности строительной организации, создание дополнительных стимулов к труду, а также привлечение членов трудового коллектива к формированию уставного капитала нового юридического лица.
9. Процесс развития акционерного общества путем создания дочернего общества на базе его филиалов рекомендуется проводить в два этапа. На первом этапе предусматривается создание юридического лица на базе филиала, 100% акций которого принадлежат основному обществу. На втором - происходит увеличение уставного капитала дочернего общества путём проведения закрытой подписки, участниками которой являются члены трудового коллектива дочернего общества, внесшие в оплату акций дочернего общества принадлежащие им акции основного общества. В результате члены трудового коллектива созданного дочернего общества становятся его акционерами, в то время, как само дочернее общество концентрирует пакет акций основного общества и становится его акционером. Это позволяет создать механизм взаимного проникновения акций и повысить заинтересованность основного и дочернего обществ в повышении рентабельности их акционерного капитала.
10.На основе анализа действующего на территории РФ законодательства был разработан алгоритм процесса создания дочернего общества на базе филиала по принятому в соответствии с установленными критериями рациональности варианту организационных преобразований.
11.Создание дочерних обществ на базе филиалов акционерного общества преобразует его в холдинговую компанию, владеющую контрольными пакетами акций созданных обществ, что вызывает изменения характера управленческих функций и их перераспределение между материнским и дочерним обществами. Функции стратегического управления закрепляются за материнской компанией, а функции оперативного управления возлагаются непосредственно на дочернее общество. Функции, полномочия и ответственность основного и дочернего обществ могут быть зафиксированы в договоре о совместной деятельности между ними.
12. Экспериментальное внедрение разработанных методических положений по развитию акционерных обществ в Московском филиале ЗАО "Союзпроммонтаж" подтвердило значимость и достоверность полученных результатов.
13.Использование предлагаемых методических положений по развитию акционерных обществ в практической деятельности строительных организаций позволит учесть влияние факторов, определяющих развитие акционерных обществ в интересах их акционеров и менеджеров, и выбрать рациональную модель организационных преобразований.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Чернятин, Сергей Викторович, Москва
1. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.- 440 с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Уч.-практ. пособие. 2-е изд.,испр.- М.: Издательство "Дело и Сервис", 2000.- 256 с.
3. Аисофф И. Стратегическое управление./ Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.
4. Баранников А.Ф. Методы диагностики и определения эффективности в анализе и проектировании управления. М.: МИУ, 1985.- 63 с.
5. Баранников А.Ф. Словарь понятий и терминов дисциплины "Исследование систем управления".- М.: ГАУ, 1997.-55 с.
6. Баранников А.Ф. Ключевые факторы развития экономической реформы. Проблемы управления: тезисы докладов 5-го Всероссийского студенческого семинара. Вып. 1- М.: ГАУ,- 1997.-139 с.
7. Баранников А.Ф., Шомуратов А.Т., Кропоткина В.I I.Основные положения формирования субъектов рынка в России.// MBHI1K: Проблемы развития предпринимательства в России. М.: Экономическое образование.-1994.-сб.З.-с.10-12
8. Баркалов С.А. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование: учебное пособие.- Воронеж, 2000,- 405 с.
9. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства.// Экономист. 1999.№9.с.23-28
10. Блази, Джозеф Рафаэль, Круз, Дуглас Линн. Новые собственники: наёмные работники- массовые собственники акционерных компаний/ Пер. с англ.- М.: Дело, 1995 319 с.
11. Бродский Б.Е. Коллективный подряд системный метод управления в строительном производстве. //Опыт применения коллективного подряда встроительстве. Материалы семинара- М.: Общество " Знание'ТСФСР, 1988г., с. 9-15
12. Васысин А.А. Оценка менеджеров: уч.-практ. пособие.- М.: Компания Спутник +, 2000,- 237 с.
13. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании.- М.: Инфра-М, 1996.287 с.
14. Глушецкий А. Реструктуризация АО: финансовые барьеры.//Рынок ценных бумаг, 2000, №11, с. 62-68
15. Глушецкий А. Реструктуризация АО: плюсы и минусы.//Рынок ценных бумаг, 2000, №9, с. 60-62
16. Голендухина И.Н. Моделирование процесса выбора рационального варианта организационной структуры управления. М.: ГАУД992.
17. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы: (Дочерние компании и формирование внутрифирменных связей).- М.: Изд. центр ТОО "Анкил", 1994,- 83 с.
18. Горбунов А Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Налоговое планирование. Создание кредитных союзов.- М.: Издательская фирма "Анкшт'\ 1999г.
19. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. М.: Стоглавъ, 1995.-171 с.
20. Гусаков А.А., Гинзбург А.Г., Веремеенко С.А., Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В., Яровенко С.М. Организационно-технологическая надёжность строительства.- М.: SvR-Apryc, 1994.-472с.
21. Джанашвили Е.Ш. Приватизация крупных производственных организаций (на примере строительства).-М.: ГАУ.- 1993.- с.5-7,36,65
22. Дроздова Н.В. Холдинги и их роль в повышении устойчивости предприятий в переходный период.- Ярославль, 1998.
23. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.- М., 1992.
24. Дэвид Г. Метод парных сравнений. Пер. с англ. Н. Космарской и Д. Шмерлинга. Под ред. Ю. Адлера. — М.: «Статистика», 1978. — 144с.
25. Законодательство о капитальном строительстве, вып.1. М.: Юрид. лит., 1970.
26. Законодательство о капитальном строительстве, вып.2. М.: Юрид. лит., 1969.
27. Законодательство о капитальном строительстве, вып.З. М.: Юрид. лит., 1971.
28. Законодательство о капитальном строительстве, вып.4. М.: Юрид. лит., 1971.
29. Законодательство о капитальном строительстве, вып.5. М.: Юрид. лит., 1969.
30. Законодательство о капитальном строительстве, вып.7, чЛ. М.: Юрид. лит., 1975.
31. Иванов А.В. Реструктуризация строительной отрасли и пути её правового обеспечения.//Экономика строительства. 2000. №3. с.43-54
32. Иванов А.Н. Управление капиталом и дивидендная политика.- М.: Инфра-М, 1996,- 139 с.
33. Ивашевцева Т.А., Пипкин А.В. Современные тенденции в деятельности строительных организаций Сибири.// Жилищное строительство. 1999.№9, с.55-59
34. Идёт радикальная перестройка управления экономикой//Экономика строительства, 1988г., №6, с.3-19
35. Казанский Ю.И. Опыт организации и управления строительными фирмами США,- М.: Стройиздат, 1985.- 369 с.
36. Калистратов Ю. Генеральные схемы управления в строительстве. -М.: МНУ, 1986.- 15 с.
37. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии// Проблемы теории и практики управления, 2000, №4, с. 114-119
38. Клейменов A.M. Организационно-экономические основы формирования производственных структур строительно-монтажных организаций.-Киев, 1984г.
39. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя.// Вопросы экономики, 2000, №5, с. 62-64
40. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике.// Вопросы экономики, 1999, №8, с. 64-68
41. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 512 с.
42. Комаров И.К. Перестройка управления и хозяйственного механизма в строительстве.- М.: Знание, 1989г.
43. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям.// Проблемы теории и практики управления,- 1998.- №4,- с. 88-93
44. Коровайко А.В. Реорганизация хозяйственных обществ. Теория, законодательство, практика: учебное пособие.- М.: Издательство НОР-МА(Издательская группа НОРМА- Инфра-М),2001.-112 с.
45. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве. 4.1. Методология и методические основы 2-е изд. перераб. - М.: ГУУ,2000.- 159 с.
46. Курганская Н.И., Ильина Г.А., Высокое В.В. и др. Анализ использования производственных ресурсов предприятий./ Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону. Издат. центр ДГГУ, 1999.- 89 с.
47. Лаврецкий Л.Н. Развитие и совершенствование организационных форм промышленного строительства.-М.: МИСИ, 1964г.
48. Ликвидация и реорганизация предприятия. Нормативная база.- М: "Издательство ПРИОР", 2000,- 240 с.
49. Лисичкин В.А., Ковальский М.А. Организация управления строительством в капиталистических странах,- М.: Стройиздат, 1987.- 290 с.
50. Литвинов Д.А. Основы рыночных отношений: учебное пособие.- Воронеж, 2000,- 140 с.
51. Луговцев и др. Управление акционерной компанией: Практ. рук. для бизнесменов. Спб.: ОЛБИС: САТИС: Промышленно- строительный банк, 1997.- 300 с.
52. Лычкин Ю.С. Основные итоги работы строительного комплекса и ЖКХ России в 1999 году.//Экономика строительства. 2000.№3.с.2-22
53. Мазур И.И. Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
54. Менеджмент. Маркетинг. Персонал./ Под ред. академиков Государственной Академии Управления А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина.-М.: Издатетель АКДИ "Экономика и жизнь", 1997.- 296 с.
55. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Пер. с англ.- М.: Дело, 1996.
56. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Внутрифирменное планирование"/ Сост. : Э.И. Сафонова, М.И. Воронин.-М.:ГАУ,1995.-36 с.
57. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник,- 2-е изд., перераб. и доп,-М.: Инфра-М,2000.- 480 с.
58. Монтажспецстрой. Под ред. А. И. Михальченко, Ю. Б. Варакина, Л.Д. Солоденникова, А.С. Клюева. М.; Минмонтажспецстрой.-М.: 1997. 204 с., ил.
59. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий// Вопросы экономики, 1997г., №9, с.28-35
60. Новицкий И., Кирсанов В. Акционерные технологии и формирование класса собственников.// Экономика и жизнь. 1999.№34.с.26
61. Об итогах приватизации в Российской Федерации и основных направлениях её дальнейшего проведения (Материал Мингосимущества Российской Федерации)// Российский экономический журнал.- 1999.- №2.-c.33-36
62. Овсянников О. А., Разу М.Л. Организация управления в строительстве. -М.:МИУ, 1982.- 137 с.
63. Организация и планирование строительного производства:Учеб. для вузов по спец. "Пром. и гражд. стр-во'7 А.К. Шрейбер, Л.И. Абрамов, А.А. Гусаков и др.; Под ред. А.К. Шрейбера,- М.: Высшая школа, 1987. 368 с.
64. Организация, экономика и управление строительством: Учеб. пособие для вузов/ Т.Н. Цай, Л.Н. Лаврецкий, А.Е. Лейбман, К.Г. Романова; Под ред. Т.Н. Цая,- М.: Стройиздат, 1984,- 367 с.
65. Оценка работников управления. Под ред. Г.Х. Попова. М.: "Московский рабочий", 1976.-352с.
66. Печникова Л.С. О работе организаций строительного комплекса в 19971999 гг.// Экономика строительства. 2000. № 7. с. 40-52
67. Пиндайк Р., Рубенфельд Д. Микроэкономика: Сокр.пер. с англ./ Науч. ред.: В Т. Борисович, В.М. Полтерович, В.И. Данилов и др.- М.: "Экономика", "Дело", 1992.-510 с.
68. Положение о строительно-монтажном тресте./ Госстрой СССР, Госплан СССР. М.: Стройиздат, 1986.-37 с.
69. Информационно-справочная система "Гарант".
70. Псарева Н.Ю. Упорядочение деятельности строительных организаций, созданных в форме ЗАО. // Экономика строительства, 1997г.,№ 11 ,с. 2-13
71. Псарева Н.Ю., Боданский JI.M. Методические рекомендации по переходу строительно- монтажных организаций и их производственных подразделений на арендный подряд. // Экономика строительства, 1989г., №5, с.69-81
72. Псарева Н.Ю., Яровенко С.М., Псарев К.А. Реорганизация акционерного общества (Взаимодействие материнского общества и вновь созданных юридических лиц).// Экономика строительства, 1997 г., №6, с. 43-52
73. Псарева Н.Ю. Совершенствование организационных форм управления строительным производством на основе принципа критериального единства. -М.: МИСИ, 1981
74. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивости развития предпри-ятия.//Экономика строительства, 1995.-с. 9-17
75. Разу М.Л. Менеджмент (современный российский менеджмент): учебник для студ. вузов.- М., 1998.-504 с.
76. Разу М.Л., Подсыпанина Т.Д. Анализ и проектирование системы подготовки, принятия и реализации решений. М.: МНУ, 1985. - 31 с.
77. Реорганизация и ликвидация юридических лиц по законодательству России и стран Западной Европы,- М.: Юристь, 2000,- 207 с.
78. Реструктуризация предприятия: рациональная система бизнес-единиц/ Обществено-государственный фонд "Российский центр приватизации", консульт. компания "Mckinsey & Company, Inc.''- М.: Дело, 1996.
79. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы: Сб. документов. Изд. 2- е.- М.: Изд. центр "Акционер", 2000.- 144 с.
80. Решения партии и правительства по хозяйственным вопросам. В 5-ти т. 1917-1967 гг. М.: Политиздат, 1967.
81. Сенюков А.В. Методическое пособие по проведению практического занятия "Применение метода экспертных оценок в управлении строительством".- М.: ЦМИПКС, 1985.
82. Словарь-справочник по экономике и управлению в строительстве. 4.1 и 2/ Под ред. д.э.н., проф. И.С. Степанова.- М.: МГСУ, 1997.
83. Серов В.М. Производственная мощность строительно-монтажной организации. М.: Стройиздат, 1979.-177 с.
84. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Уч. пособие. М.: Инфра-М, 2000. - 272 с.
85. Совершенствование хозяйственного механизма Сборник документов. Подготовлен ред. "Экономической газеты". М.: "Правда", 1980.
86. Строительство в России: Стат. сб./ Гос.ком. РФ по статисти-ке(Госкомстат РФ)- Офиц. изд.- М.: 1998.-305 с.
87. Тарасов В.К. Персонал технология: отбор и подготовка менедже ров. - Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989.-368 с.
88. Толковый словарь по управлению.- М.: Издательство "Алане", 1994,252 с.
89. Торкановский Е. Структура акционерного капитала// Экономист, 1999г., №2, с.63-74
90. Факторович Ю.А. Развитие и совершенствование организационных форм и методов управления строительством,- М.: Стройиздат, 1967,- 19 с.
91. Федеральный Закон "Об акционерных обществах". 2- е изд. М.: "Ось-89", 1998.-80 с.
92. Филиалы и дочерние предприятия: Правовые аспекты, бухгалтерский учёт, налогообложение: Нормативные докуменгы. Разъяснения и комментарии.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999.-144 с.
93. Хан Д. Планирование и контроль. М., 1997.
94. Хайман Д.М. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./ Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 384 с.
95. Шишикин Б.Т. Экономические аспекты проектирования организационных структур строительных объединений в регионе.- Тула, 1997.
96. Шульженко Н.А. Основы организации и планирования деятельности акционерных объединений, ассоциаций и низовых строительных подразделений.- Тула: ТулГТУ, 1993г., 61с.
97. Щуров Б.В., Углов Ю.К. Управление производством в строительном тресте.- Горький: Волго-Вят. кн. изд-во, 1989.-158 с.
98. Экономика строительства/ Под ред. И.С. Степанова М.: Юрайт-М, 2001.-416 с.
99. РАЗДЕЛИТЕЛЬНЫЙ БАЛАНС ЗАО " Союзпроммонтаж» НА 01 октября 2000 г. Форма № 1 по ОКУД КОДЫ 0710001
100. Дата (год, месяц, число) ! 99 1С
101. Организация ЗАО "Союзпроммонтаж» поОКПО 01399777
102. Отрасль(вид деятельности) Строительство по OKOHX 01134
103. Организационно-правовая форма ЗАО по КОПФ 90
104. Орган управления государственным имуществом по ОКГЮ
105. Единица измерения руб. по СОЕЙ 0372
106. Адрес: 115230 , г.Москвя,ул. Никольская.^ЛЗ, стр.4
107. АКТИВ Код стр. ЗАО « СПМ» Выделено 1 Осталось
108. Незавершенное строительство (07, 08, 61). 130
109. Долгосрочные финансовые вложения (06, 82). 140 5949190 5946790+2128000в том числе: инвестиции в дочерние общества 141 8880 8880+2128000
110. Инвестиции в зависимые общества. 142 5937910 5937910
111. Инвестиции в другие организации. . . 143займы, предоставленные организациями на срок более 12 месяцев 144
112. Прочие долгосрочные финансовые активы Прочие внеоборотные активы. 145 2400 2400 -■ ■150
113. Итого по разделу L. 190 6136429 186363 5950066+21280008078066
114. АКТИВ Код ЗАО « СИМ» ВЫДЕЛЕНО ОСТАЛОСЬ
115. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе покупатели и заказчики(62,76,82). 240 1743610 ! 1743610 !241 1721690 1712690векселя к получению (62). 242 j
116. Задолженность дочерних и зависимых обществ (78). 243 i Iзадолженность, участников (учредителей) по взносам в уставный капитал.(75) . авансы выданные(61). 244 245 1 iпрочие дебиторы. 246 21920 22920 j
117. Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82), в т.ч.: инвестиции в зависимые общества. 250 I .251 ; iсобственные акции, выкупленные у акционеров. 252 | ----1- iпрочие краткосрочные финансовые вложения. 253 | 1 1
118. Денежные средства, в т.ч. касса (50). 260 i 288318 223151 ! 65167261 | 2217 2189 I 30расчетные счета (51). 262 j 253452 j 220964 ! 32488 валютные счета (52). . 263 j 32648 . ! 32648 прочие денежные средства (55,56,57). 264 | | j
119. Прочие оборотные активы. 270 j 158537 j j 158537
120. Итого по разделу II. 290 | 3066341 j 2600676 465667
121. БАЛАНС (сумма строк- 190,290,. 3001 9202770 2787037 j 6415844+2128000i 1 8543622
122. ПАССИВ Код Стр. ЗАО « СИМ» Выделено УК ОСТАЛОСЬ
123. I. Капитал и резервы Уставный капитал (85). УК=400 14578 3056* 2128000 14578
124. Добавочный капитал (87). 420 8133689 212833 8133689
125. Резервный капитал (86). 430 1400 1400в том числе, резервные фонды, образ, в соответствии с законодательством. резервы, образ, в соответствии с учредит. Документами. Фонды социальной сферы(88). 431 1400 1400432 440 473535 111 ! 473535
126. Целевые финансирование и поступления (96). 450
127. Нераспределенная прибыль прошлых лет (88). 460
128. Непокрытый убыток прошлых лет (88) Нераспределенная прибыль отчетного года. 465 521900 521900 521900470
129. Непокрытый убыток отчетного года.(88) 475 152678 23914 128764
130. ИТОГО по разделу 1Н 490 8494438 1582186 84944381У. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
131. Займы и кредиты (92,95) 510 - -
132. В т.ч. кредиты банков, подлежащие погашению в течении 12 месяцев после отчетной даты Прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты. 511 - -512 - -
133. Прочие долгосрочные пассивы. 520
134. Итого по разделу IY. 590 - -
135. VI. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (90,94). . 610 -в том числе: кредиты банков. 611 - прочие займы. 612
136. Кредиторская задолженность, в т.ч Поставщики и подрядчики(60,76). Векселя к уплате (60). 620 1253696 1204851 48845621 914480 914480 622
137. Расчеты по дивидендам (75). 630
138. Доходы будущих периодов (83). 640
139. Фонды потребления(88). 650
140. Резервы предстоящих расходов и платежей (89) . 660
141. Прочие краткосрочные пассивы. 670 450 450
142. Итого по разделу YI. 690 1254146 1204851 492951. БАЛАНС 9202770 2787037 8543733
143. Генеральный директор ЗАО "СИМ" Главный бухгалтер ЗАО "СП М" В.Г.Резинько В.Г.Егорова
144. Утверждаю» Председатель внеочередного собрания акционеров
145. ЗАО "Союзпроммонтаж" I. И. Видныйпротокол N 5 от «20» октября 2000 г.)1. АКТ
146. ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ИМУЩЕСТВА, Вносимого в уставный капитал при создании ЗАО « УМХСУ Союзпроммонтаж »на "01"октября 2000 г.
147. Наименование показателей Сумма (рублей)
148. Активы по балансу всего 2787037в том числе
149. Раздел I баланса( стр. 190) 186363
150. Раздел II баланса ( стр.290) 26006741.. Сумма статей пассива баланса, исключаемых из стоимости активов всего
151. Долгосрочные пассивы { раздел V) стр.590
152. Краткосрочные пассивы ( сгр 690):
153. Заемные средства(стр.610) j
154. Кредиторская задолженность(620) 12048511. Расчеты по дивидендам1. Фонды потребления 1
155. Резервы предстоящих расходов и платежей j
156. Прочие краткосрочные пассивы .
157. I. Из стоимости имущества исключаются : j1. Резервный фонд j1. Фонд накопления j1. Фонд социальной сферы j
158. Нераспределенная прибыль j1.. Стоимость пассивов, включаемая в уставный капитал1. Убытки { стр.390) 545814
159. Итого величина взноса в уставный капитал акционерного общества (разд 1-разд.Н-разд.Ш+ разд. IV) 2128000
160. Председатель комиссии ЗАО " Союзпроммонтаж»1. В.Г. Резинько
161. Члены комиссии: В.Г. Егорова
162. В. Г. Габараев Л.А. Толпнна
163. УТВЕРЖДЕН на внеочередном общем собрании акционеров закрытого акционерного общества « Союзпроммонтаж» /Протокол от 20 октября 2000 г №5./ Председатель совета директоров Г.И. Видный1. УСТАВ
164. ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА « УМХСУ Союзпроммонтаж»г. Москва 2000 г.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
165. Общество создано в результате реорганизации ЗАО «Союзпроммонтаж» и является правопреемником прав и обязанностей ЗАО «Союзпроммонтаж» в соответствии с разделительным балансом.
166. Общество признается дочерним по отношению к ЗАО «Союзпроммонтаж» в силу преобладающего участия ЗАО «Союзпроммонтаж» в уставном капитале Общества.
167. ЗАО «Союзпроммонтаж» имеет право определять решения, принимаемые Обществом в соответствии с его уставом.
168. Результаты деятельности Общества ежеквартально , но не реже одного раза в полгода подлежат рассмотрению на Совете директоров ЗАО « Союзпроммонтаж».
169. Место нахождения Общества: Российская Федерация г. Москва, ул. Сельскохозяйственная , д45.
170. Почтовый адрес Общества Российская Федерация, г. Москва ул. Сельскохозяйственная д.45
171. ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
172. Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
173. Общество вправе совершать все действия, предусмотренные законом. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.
174. На виды деятельности, подлежащие лицензированию, Общество получает лицензии в соответствии с действующим законодательством.
175. ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА
176. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
177. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров
178. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.
179. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
180. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
181. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
182. Общество может участвовать в деятельности и создавать на территории Российской Федерации, за ее пределами, в том числе в иностранных государствах, хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы с правами юридического лица.
183. Общество может участвовать в деятельности и сотрудничать в иной форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями.
184. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.
185. ФИЛИАЛЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА
186. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами.
187. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность ог имени Общества, которое несет ответственность за их деятельность.
188. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, выданной Обществом.
189. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ И ФОНДЫ ОБЩЕСТВА.
190. ПРИОБРЕТЕНИЕ И ВЫКУП ОБЩЕСТВОМ РАЗМЕЩЕННЫХ АКЦИЙ
191. Приобретение Обществом размещенных акций в целях их погашения.71.1. Общество, по решению общего собрания акционеров об уменьшении уставного капитала, вправе приобретать размещенные им акции в целях сокращения их общего количества (погашения).
192. Акции, приобретенные Обществом на основании решения об уменьшении уставного капитала, погашаются при их приобретении.
193. Приобретение Обществом размещенных акций в случаях, не связанных с целевым уменьшением уставного капитала.
194. Дивидендом является часть чистой прибыли Общества за отчетный финансовый год, распределяемая среди акционеров пропорционально числу имеющихся у них акций соответствующей категории и типа.
195. Общество вправе принимать решения об объявлении годовых и промежуточных дивидендов.
196. Принятие решения об объявлении дивидендов является правом, а не обязанностью Общества.
197. Выплата объявленных дивидендов является обязанностью Общества. Общество несет ответственность перед акционерами за неисполнение этой обязанности в соответствии с действующим законодательством.
198. Решение о выплате промежуточных дивидендов, размере дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается советом директоров Общества.
199. Общее собрание акционеров вправе принять решение о невыплате дивиденда по акциям определенных категорий (типов.
200. Дивиденды выплачиваются в денежной форме.
201. Дивиденд не начисляется и не выплачивается по акциям, не выпущенным в обращение, и акциям, зачисленным на баланс Общества.
202. Дивиденды начисляются и выплачиваются только по полностью оплаченным акциям.
203. По невыплаченным и неполученным дивидендам проценты не начисляются. Акционер вправе требовать выплаты неполученных дивидендов независимо от срока образования задолженности.ft СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
204. Органами управления Общества являются:- общее собрание акционеров;- совет директоров;- генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
205. Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.
206. Совет директоров, Генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.
207. В случае принятия общим собранием акционеров общества решения о ликвидации в обществе создается ликвидационная комиссия.10. ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
208. Компетенция общего собрания акционеров.101.1. Высшим органом общества является общее собрание его акционеров.
209. До тех пор пока ЗАО « Союзпроммонтаж» является единственным акционером общества функции собрания акционеров Общества возлагаются на совет директоров ЗАО « Союзпроммонтаж»
210. Формы проведения общего собрания.102.1. Общее собрание акционеров может проводиться в двух формах: очной и заочной.
211. Очная форма предусматривает принятие решения общего собрания путем личного присутствия акционеров и/или их представителей при обсуждении и голосовании по вопросам повестки дня.
212. Заочная форма предусматривает принятое решений акционерами по вопросам повестки дня только методом письменного опроса заочного голосования.
213. По истечении сроков полномочий, предусмотренных уставом Общества для ниженазванных органов и должностных лиц, решаются также следующие вопросы:- утверждение аудитора;- избрание членов счетной комиссии.
214. По предложению акционеров, ревизионной комиссии, аудитора общества в повестку дня годового общего собрания могут быть включены и иные вопросы в порядке и сроки, установленные уставом общества.
215. Совет директоров может дополнить повестку дня годового общего собрания вопросами по своей инициативе.
216. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА 11.1. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
217. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение исполнительного органа Общества.
218. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОБЩЕСТВА
219. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Генеральным директором.
220. Права и обязанности, формы и размеры оплаты услуг Генерального директора определяются договором, заключаемым им с Обществом. Договор от имени Общества подписывается председателем совета директоров или лицом, уполномоченным советом директоров Общества.
221. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных в исключительную компетенцию общего собрания акционеров и исключительную компетенцию совета директоров Общества.
222. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров Общества.
223. Генеральный директор избирается Советом директоров на срок установленный контрактом.
224. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ГЕНЕРАЛЬНОГО1. ДИРЕКТОРА
225. Члены совета директоров и Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.
226. Члены совета директоров и Генеральный директор несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены Федеральным законами.
227. При этом не несут ответственности члены совета директоров Общества, голосовавшие против решения, которое повлекло причинение Обществу убытков, или не принимавшие участия в голосовании.
228. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ ОБЩЕСТВА
229. Компетенция ревизионной комиссии и порядок ее работы определяются Положением о ревизионной комиссии Общества15. РЕЕСТР АКЦИОНЕРОВ
230. Общество в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ, само является держателем реестра акционеров.
231. Внесение записи в реестр акционеров Общества осуществляется по требованию акционера или номинального держателя акций не позднее трех дней с момента представления документов, предусмотренных правовыми актами Российской Федерации.
232. Отказ от внесения записи в реестр акционеров Общества может быть обжалован в суде. По решению суда держатель реестра акционеров Общества обязан внести в указанный реестр соответствующую запись.
233. Держатель реестра акционеров Общества по требованию акционера или номинального держателя акций обязан подтвердить его права на акции путем выдачи выписки из реестра акционеров Общества, которая не является ценной бумагой.
234. УЧЕТ\ ОТЧЕТНОСТЬ И ФОНДЫ ОБЩЕСТВА
235. Прибыль (доход), остающаяся у Общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное его распоряжение и используется Обществом самостоятельно.
236. Порядок образования и использования фонда акционирования работников определяется Положением, утверждаемым советом директоров.
237. В обществе создается резервный фонд в размере 15 процентов уставного капитала Общества.
238. Резервный фонд Общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений.
239. Резервный фонд не может быть использован для иных целей.
240. Общество обязано вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую отчетность в порядке, установленном правовыми актами Российской Федерации.
241. Учетная политика, организация документооборота в Обществе, в его филиалах и представительствах устанавливается приказом Генерального директора.
242. Финансовый год устанавливается с 1 января по 31 декабря.
243. Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков, должна быть подтверждена ревизионной комиссией Общества.
244. Перед опубликованием указанных документов Общество обязано привлечь для ежегодной проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами.
245. Годовые отчеты Общества подлежат предварительному утверждению советом директоров не позднее чем за 30 рабочих дней до даты проведения годового общего собрания акционеров.17. Л УДИТОР ОБЩЕСТВА
246. Общество по решению собрания может для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами.
247. Аудитор общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора.
248. Общее собрание акционеров утверждает аудитора Общества. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров.
249. Внутренний аудит Общества осуществляется ревизионной комиссией.
250. Акционеры инициаторы аудиторской проверки направляют в совет директоров письменное требование.
251. ДОКУМЕНТЫ ОБЩЕСТВА И ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ
252. Общество хранит перечисленные документы по месту нахождения его исполнительного органа.
253. Общество обеспечивает акционерам доступ к документам, указанным в пункте 18.1 устава
254. УСЛОВИЯ ТРУДА, ПЕРСОНАЛ. ОХРАНА ТРУДА.
255. Трудовые отношения работников и Общества строятся на основе трудовых договоров (контрактов) в соответствии с законодательством Российской Федерации о труде.
256. Общество самостоятельно устанавливает формы и системы оплаты труда, а также другие формы поощрения работников Общества в пределах средств, направляемых на оплату труда.
257. ЛИКВИДАЦИЯ ОБЩЕСТВА. ЛИКВИДАЦИОННАЯ КОМИССИЯ
258. Общество может быть реорганизовано по решению общего собрания акционеров.
259. Другие основания и порядок реорганизации Общества определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральными законами.
260. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования в иную организационно-правовую форму в порядке, предусмотренном правовыми актами РФ.
261. Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.
262. Порядок ликвидации Общества определяется действующими нормативными актами.
263. Административная группа зарегистрировала бюллетени, полученные от акционеров:
264. От ЗАО « Тамбов СПМ» -юр. лицо 4227 гол.
265. От ЗАО « Владимир СПМ» юр. лицо - 4653 гол.1. Резинько В.Г. 108 гол.
266. От Московского МУ -1799 гол.1. Шеетаков Г. А. -105 гол.1. Мевша Л.С.-161 гол.1. ИТОГО 11053 гол.
267. Общее количество акций по ЗАО СПМ 14578 Кворум - 75,8 %.
268. Получено 12 бюллетеней акционеров с общим количеством голосующих акций 10989
269. Собрание является правомочным.
270. Председатель собрания Видный Г.И., секретарь Мевша Л.С.
271. По четвертому вопросу решили:
272. А) Реорганизовать общество в форме выделения с созданием юридического лица на базе ММУ и утвердить разделительный баланс
273. Наименование выделяемой структуры Валюта передаваемого баланса( рублей)
274. Московское монтажное управление 2787037
275. РЕЗУЛЬТАТЫ ГОЛОСОВАНИЯ Согласно протоколу № 4 счетной комиссии: ЗА -11053 , что составляет 100% ПРОТИВ нет ВОЗДЕРЖАЛОСЬ - нет
276. Б) -Утвердить акт оценки имущества, передаваемого в уставный капитал на сумму 2128000 рублей1. РЕЗУЛЬТАТЫ ГОЛОСОВАНИЯ
277. Согласно протоколу № 4 счетной комиссии:
278. Согласно протоколу № 4 счетной комиссии: ЗА -11053, что составляет 100% ПРОТИВ нет ВОЗДЕРЖАЛОСЬ - нет
279. Председатель собрания Г.И. Видный1. Протокол вела:
280. Секретарь Совета директоров1. JI.C. Мевша1. Зарегистрировано ""г.государственный регистрационный номер1. Московское РО ФКЦБ Россиинаименование регистрирующего органа)подпись ответственного лица)печать регистрирующего органа)
281. РЕШЕНИЕ О ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
282. Закрытое акционерное общество " УМХСУ Союзпроммонтаж "обыкновенная именная бездокументарная акция
283. Место нахождения: Россия, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.45 Почтовый адрес: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.45 Контактный телефон: (095) 1800379 Факс: (095) 1800379
284. Генеральный директор Г.В. Габараев29 декабря 2000 г.1. М.П.
285. Вид, категория (тип), серия ценных бумаг. обыкновенная именная бездокументарная акция
286. Вид ценных бумаг: акции Категория: обыкновенные2. Форма ценных бумаг.именные бездокументарные
287. Указание на обязательное централизованное хранение.
288. Сведения не указываются для данного вида ценных бумаг.
289. Номинальная стоимость каждой ценной бумаги выпуска.2 ООО руб.
290. Количество ценных бумаг выпуска. 1064
291. Общее количество размещенных акций той же категории (типа).О
292. Порядок размещения ценных бумаг.
293. Способ размещения: приобретение акций акционерного общества, созданного путем выделения, организацией, реорганизованной путем такого выделения, или ее участниками
294. Источник формирования уставного капитала эмитента (или его части), средства от переоценки основных фондов участвующих в реорганизации юридических лиц
295. Условия и порядок размещения ценных бумаг выпуска:
296. Все 100 процентов акций эмитента приобретает ЗАО " Союзпроммонтаж", реорганизованное в результате выделения.
297. Цена (цены) размещения одной ценной бумаги выпуска
298. Сведения не указываются для данного способа размещения.
299. Условия и порядок оплаты ценных бумаг выпуска. Сведения не указываются для данного способа размещения.
300. Дата размещения ценных бумаг выпуска.
301. Дата размещения, или порядок ее определения: 27.12.2000
302. Обязательство эмитента обеспечить права владельцев ценных бумаг при соблюдении ими установленного законодательством Российской Федерации порядка осуществления этих нрав.
303. ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ
304. Закрытое акционерное общество " УМХСУ Союзпроммонтаж "обыкновенные именные бездокументарные акции
305. Государственный регистрационный номер выпуска
306. Дата государственной регистрации выпуска
307. Утвержден Советом директоров 29 декабря 2000 г. Протокол №
308. Место нахождения: Россия, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.45 Почтовый адрес: Россия, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.45 Контактный телефон: (095) 1800379 Факс: (095) 1800379
309. Г.В. Габараев Л.А. "Голпина
310. Генеральный директор Главный бухгалтер13 февраля 2001 г.1. М.П.
311. Номинальная стоимость каждой ценной бумаги выпуска. 2 000руб.
312. Количество фактически размещенных ценных бумаг выпуска. I 064
313. Габараев Гиви Владимирович
314. Должность в акционерном обществе-эмитенте: Генеральный директор
315. Должности в других организациях.
316. Должностей в других организациях не занимает.
317. Егорова Валентина Гграсимовна
318. Должность в акционерном обществе-эмитенте. Не имеет
319. Должности в других организациях:
320. Организация Место нахождения Должность
321. ЗАО " Союзпроммонтаж" I 1152330, ул. Никольская, д. 13, стр.4 Главный бухгалтер 1
322. Костомаров Александр Ггоргиевич
323. Должность в акционерном обществе-эмитенте: Заместитель генерального директора
324. Должности в других организациях:
325. Должностей в других организациях не занимает.
326. Крейнин Геннадий Михайлович
327. Должность в акционерном обществе-эмитенте: Не имеет Должности в других организациях:
328. Габараев Гиви Владимирович
329. Должность в акционерном обществе-эмитенте. Генеральный директор
330. Должности в других организациях:
331. Должностей в других организациях не занимает.
332. Вам предлагается оценить влияние каждого из перечисленных ниже показателей(см.сл.стр.) на принятие решения о целесообразности создания дочернего общества на базе филиала строительной организации.
333. Для оценки влияния каждого показателя Вам предлагается заполнить матрицу парных сравнений показателей.
334. Правила заполнения матрицы:
335. В результате заполнения матрицы по каждой i-й её строке Вы получите значения i-ro показателя по сравнению со всеми остальными. Таким образом, значимость каждого показателя матрицы определяется путём суммирования его значений по строке.
336. Nn/n Наименование показателя 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 и 12 13 14 15 знач.
337. Уровень квалификации АУП 1
338. Наличие творческого потенциала у АУП струк. подразд-я(филиала) 2 3 1
339. Уровень деловой активности 1
340. Уровень экономической самостоятельности 4 1 —
341. Уровень специализации 5 1 — —
342. Коэффициент унивесальности машин 6 7 8 9 10 '11 1
343. Уровень технологической связанности с основным производствам 1
344. Уровень мобильности . 1
345. Степень территориальной рассредоточенности структуры СМО — — — 1 ГТ —
346. Доля акционеров-чл. труд, кол-ва в УК АО
347. Доля отчислений юридическому лицу, производимых из своб.прибыли 1
348. Уровень рентабельности СМР 12 1
349. Уровень неплатежей в регионе 13 1
350. Инвестиционная привлекательность региона 14 1
351. Уровень загруженности производственной мощности 15 — — —■ 11. Анкета
352. Присвойте каждому показателю значение от 1 до 9(или 12) в зависимости от степени его значимости(где 1 наибольшая степень значимости, а 9(шти 12) - наименьшая степень значимости) и впишите свои оценки напротив каждого показателя.1. Анкета
353. Определите ранг каждой характеристики в зависимости от степени её значимости (1- наибольшая значимость, 4 (или 7)- наименьшая значимость) и впишите свои оценки напротив каждой характеристики.1. Анкета
354. N Наименование показателя Влияние1. Уровень специализации2. Уровень механизации СМР
355. Коэффициент универсальности машин
356. Уровень соотв-я квалификации рабочих структуре СМР
357. Уровень технологической связанности с основным пр-вом
358. Доля поставок MTP др.подразд-ми СМО7. Уровень мобильности
359. Наличие/отсутствие территориально-рассредоточ. струк-ры
360. Доля акц-ров- чп.тр.кол-ва в УК АО
361. Правовой статус(филиал, струк. подразд-е, отдел)
362. Доля отчислений юр.лицу, производимых из своб. прибыли
363. Уровень деловой активности13. Темпы роста объёмов СМР
364. Уровень загруженности произв. Мощности
365. Уровень рентабельности СМР
366. Уровень экономической самостоятельности
367. Отношение рационального радиуса деят-ти к фактическому
368. Географ, полож-е отн-но поставщиков
369. Уровень неплатежей в регионе
370. Инвестиционная привлекательность региона21. Уровень квалификации АУП
371. Наличие творч. потенциала у АУП струк. подразд-я(филиапа)1. Анкета
372. Какие из перечисленных ниже показателей кадрового потенциала филиала строительной организации наиболее важны по Вашему мнению для оценки целесообразности создания дочернего общества на его базе:
373. N Наименование фактора п/п Ранг ф-ра1. Уровень квалификации АУП 2. :Ур-нь творч.потенциала АУП 3. ^Уровень деловой активности 4. |что-то ещё 5. !что-то ещё 6. (что-то ещё i i
374. Присвойте каждому показателю ранг от 1 до 3(или 6) в зависимости от степени его значимости(где 1 наибольшая степень значимости, а 3(или 6) - наименьшая степень значимости) и впишите свои оценки напротив каждого показателя.1. Анкета
375. Какие из перечисленных ниже показателей организационно-технологического потенциала филиала строительной организации наиболее важны по Вашему мнению для оценки целесообразности создания дочернего общества на его базе:
376. Nn/n Наименование фактора Ранг ф-ра1. Уровень специализации
377. Коэф-т универс-ти машин и мехз. Ур-нь технол.сэяэи с осн.пр-вом1. Уровень мобильности
378. Наличие терр. -расср струк-ры6. что-то ещё.7. что-то ещё: I8. что-то ещё: j
379. Присвойте каждому показателю ранг от 1 до 5(или 8) в зависимости от степени его значимости(где 1 наибольшая степень значимости, а 5(или 8) - наименьшая степень значимости) и впишите свои оценки напротив каждого показателя.1. Анкета
380. Какие из перечисленных ниже показателей экономического потенциала филиала строительной организации наиболее важны по Вашему мнению для оценки целесообразности создания дочернего общества на его базе;
381. Nn/n Наименование фактора |Ранг ф-ра
382. Размер отчислений юр. лицу j2. Рентабельность работы !
383. Уровень неплатежей в регионе ;
384. Инвестиц.привлекат-ть региона;'
385. Ур-нь загруженности пр.мощ-ти j
386. Ур-нь экономич. самостоят-ти j7. что-то ещё: i8. что-то ещё: :9. что-то ещё: |
387. Присвойте каждому показателю ранг от 1 до 6{или 9) в зависимости от степени его значимости(где 1 наибольшая степень значимости, а 6(или 9) - наименьшая степень значимости) и впишите свои оценки напротив каждого показателя.1. Анкета
388. Какие из перечисленных ниже групп факторов в большей степени по Вашему мнению побуждают строительные организации к созданию дочерних обществ на базе их филиалов:
389. Nn/n Наименов-е группы факторов Ранг гр.1. кадровый потенциал11. орг.-технологич. потенциал
390. I. распред-е акционерного кап-ла1.. экономим, потенциал1. V. что-то ещё:1. VI. что-то ещё:1. VII. что-то ещё:
391. Присвойте каждой группе факторов ранг от 1 до 4(или 7) в зависимости от степени его значимости(где 1 наибольшая степень значимости, а 4(или 7) - наименьшая степень значимости) и впишите свои оценки напротив каждого показателя.