Развитие консалтингового предпринимательства в АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие консалтингового предпринимательства в АПК"

На правах рукописи

¿я

ЛЕСНЫХ ЕКАТЕРИНА СЕРГЕЕВНА

РАЗВИТИЕ КОНСАЛТИНГОВОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В АПК

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 1 МД.Й 7ПП]

Воронеж - 2009

003470686

Работа выполнена в Государственном научном учреждении Научно-исследовательском институте экономики и организации агропромышленного комплекса Центрально-Черноземного района РФ РАСХН

Научные руководители:

доктор экономических наук, профессор, академик РАСХН Хицков Иван Фёдорович,

кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Михалёва Татьяна Андреевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Баутин Василий Михайлович,

кандидат экономических наук Киселев Александр Максимович

Ведущая организация ■

ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт филиал в г. Липецке

Защита состоится 18 июня 2009 г. в И00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 006.051.01 по защите докторских и кандидатских диссертаций при Государственном научном учреждении Научно-исследовательском институте экономики и организации агропромышленного комплекса ЦентральноЧерноземного района РФ РАСХН по адресу: 394042, г. Воронеж, ул. Серафимовича, д. 26 а.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГНУ НИИ экономики и организации АПК ЦЧР РФ РАСХН.

Автореферат разослан 15 мая 2009 года и размещен на сайте www.niieoapk.ru

Ученый секретарь диссертационного совета И.С. Попов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Для всех сфер аграрной экономики России в условиях мирового финансового кризиса развитие предпринимательства приобретает особую значимость, поскольку оно является одним из факторов устойчивого экономического роста и повышения уровня жизни сельского населения.

Однако, как показывает отечественная практика, руководители многих сельскохозяйственных предприятий затрудняются принимать управленческие решения в условиях экономической нестабильности. В этой связи большое значение приобретает консалтинговое предпринимательство, основной целью деятельности которого является повышение эффективности функционирования производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции на основе развития инновационных процессов, разработки бизнес - стратегий, содействия повышению инвестиционной привлекательности. При этом сам консалтинг, с одной стороны, является эффективной формой поддержки предпринимателей, с другой, - самостоятельной формой предпринимательской деятельности. И в последнее время в сфере аграрной экономики второй аспект приобретает все большее значение.

Консалтинг как специфическая форма осуществления предпринимательства в АПК имеет реальные перспективы развития, основанные на расширении клиентской базы и предлагаемого ассортимента услуг за счет реализации предпринимательской инициативы в целях удовлетворения собственных потребностей и потребностей производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции. Однако, несмотря на активное развитие консалтинга в зарубежных странах и востребованность отечественными структурами, остаются еще неизученными многие вопросы теории и особенностей функционирования консалтингового предпринимательства в АПК.

Как свидетельствует опыт передовых зарубежных стран, консалтинговое предпринимательство в аграрной сфере является действенным фактором интенсивного инновационного развития и повышения эффективности агропромышленного комплекса и сопряженных с ним отраслей. Следствием недостаточного учета этого фактора является отставание в развитии аграрного сектора. Именно поэтому проблема развития консалтингового предпринимательства в АПК является актуальной.

Степень изученности проблемы. Научные, методические и практические вопросы организации консалтингового обеспечения заложены в трудах классиков отечественной аграрной науки: Н.Д. Кондратьева, A.B. Чаянова, A.B. Фортунатова. Теоретической и методической основой исследования послужили труды ведущих ученых по вопросам сельскохозяйственного консультирования: В.М. Баутина, М.Я, Веселовского, В.В. Лазовского, И.В. Палаткина, И.С. Санду. До середины 90-х годов изучение проблем консалтинга ограничивалось анализом работы зарубежных консультационных фирм. Этому вопросу посвящены труды Л.Г. Красногира, А.Е. Лузина, В.Ю. Озира, А.И. Абрамовой, а решение проблем формирования и развития информационно-консультационных служб в

3

современных условиях освещается в работах Н.П. Андреевой, В.В. Козлова, JI.C. Колотова, И.Н. Меренковой, И.М. Михайленко, Т.А. Михалевой, Б.А. Ру-нова, И.Г. Ушачева, И.Ф. Хицкова. Основой исследования по вопросам предпринимательской деятельности послужили труды A.B. Бусыгина, В.Я. Горфин-келя, И.Б. Загайтова, К.С. Терновых. В процессе диссертационного исследования использовались фундаментальные труды К. Маркса, А. Маршалла, Д. Ри-кардо, А. Смита, И. Шумпетера, Ф. Энгельса.

Однако, как в зарубежной, так и в отечественной научной литературе не завершено создание целостной теории консалтинга как формы осуществления предпринимательской деятельности в АПК, не решены многие вопросы, связанные с практикой функционирования структур консалтингового предпринимательства в агропромышленном комплексе, остается открытым вопрос эффективного управления данными структурами. Эти и некоторые другие проблемы обусловили постановку цели и задач настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в научном обосновании и развитии теоретико-методических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию консалтингового предпринимательства в АПК.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач, определивших логику и структуру работы:

- исследовать теоретические основы консалтингового предпринимательства и выявить его особенности в АПК;

- обобщить опыт создания и функционирования консалтингового предпринимательства в АПК России и аграрной сфере зарубежных стран;

- провести анализ современного состояния, тенденций и проблем развития консалтингового предпринимательства в России в целом и в ЦЧР в частности;

- обосновать механизм работы консалтинговых служб АПК и их взаимосвязь с органами управления АПК региона и реальным сектором экономики;

- предложить основные направления совершенствования консалтингового предпринимательства в АПК Липецкой области;

- разработать методику оценки эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства в АПК.

Предметом исследования выступают экономические и организационные отношения, возникающие в процессе консалтингового предпринимательства АПК, формы и методы реализации этих отношений.

Объектом исследования являются процесс оказания консалтинговых услуг и структуры консалтингового предпринимательства, функционирующие в агропромышленном комплексе России.

Теоретические и методические основы исследования. Диссертационное исследование в теоретическом и методическом аспектах опирается на труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных экономистов и специалистов-аграрников.

При проведении исследования использовались директивные и нормативно-правовые документы Российской Федерации, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики Минсельхоза России, аналитические материалы и отчеты областных и районных консультационных служб Московской, Воронежской и Владимирской областей, отчеты и статистические данные администрации Липецкой области, информационные ресурсы Internet, а также разработки научно-исследовательских институтов.

В диссертационной работе применялись методы сравнительного анализа, монографический, расчетно-инструктивный, экономико-статистический, графический, абстрагирования и обобщения, причинно-следственного анализа и синтеза, экспертный опрос.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

- систематизированы сущностные характеристики консалтингового предпринимательства в АПК, включающие объект, предмет, принципы, результат и определены его особенности: повышенные риски, связанные с наличием большого количества неплатежеспособных клиентов и зависимостью результатов от внешних факторов; необходимость государственного субсидирования социально значимых услуг; тесная связь с развитием рынка инноваций; несовершенство нормативно-правового законодательства в области регулирования консалтинговой деятельности;

- определено влияние консалтинга на эффективность и устойчивость развития агропромышленных предприятий посредством повышения их конкурентоспособности, содействия инновационно-инвестиционной привлекательности, совершенствования маркетингового обслуживания и др.;

- выявлены тенденции развития консалтингового предпринимательства в АПК: увеличение количества предоставляемых услуг предприятиям АПК в общем объеме; объединение консалтинговых фирм в АПК и расширение спектра услуг; устойчивый рост выручки от реализации сельскохозяйственной продукции при внедрении новых интенсивных ресурсосберегающих технологий в растениеводстве и животноводстве; положительная динамика доходов и численности персонала консалтинговых фирм АПК; адаптация системы консалтингового предпринимательства к условиям развивающегося мирового финансового кризиса;

- предложен механизм опосредованного государственного регулирования производственной деятельности предприятий АПК путем стимулирования развития консалтингового предпринимательства на основе использования налогово-бюджетных, финансово-кредитных и других механизмов; предложен блочный механизм работы консалтинговой службы АПК, определяющий принципы, форму участия консультанта в процессе оказания услуги, характер ее оплаты, учитывающий вознаграждение и штрафные санкции;

- даны рекомендации по организации службы консалтинговой деятельности в АПК Липецкой области: с учетом региональных особенностей разработан пакет документов, регламентирующий ее деятельность; предложена новая

функция службы, заключающаяся в представлении областных предпринимательских структур на Российской продуктовой и сырьевой биржах под единой торговой маркой, что будет способствовать консолидации предпринимателей, снижению транзакционных издержек и повышению закупочных цен;

- предложен методический подход расчета эффективности объединения консалтинговых фирм АПК, включающий расчет синергетического эффекта от интеграции на основе показателей деятельности самостоятельных компаний. Согласно разработанной схемы проведен расчет эффективности интеграции автономных консалтинговых фирм и объединенной компании ООО «Центр развития животноводства» Воронежской области;

- разработан алгоритм экспертной оценки расчета эффективности консалтинговых мероприятий в АПК, основанный на ранжировании ряда факторов с использованием метода последовательного сравнения стандартных оценок, включающий последующий расчет значений отдельных показателей по группам критериев и определение их относительной значимости по интервальной шкале.

Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в разработке и реализации механизма управления структурами консалтингового предпринимательства в АПК на уровне региона, в практике консалтинговых служб, а также в процессе разработки нормативно-правового обеспечения консалтинговой деятельности.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе преподавания курсов экономической теории, теории управления, основ предпринимательства, дисциплин «Организация информационно-консультационного обслуживания», «Управленческий консалтинг» для студентов экономических специальностей, а также в процессе повышения квалификации персонала консалтинговых служб в АПК.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на научно-практических конференциях в г. Москве, г. Воронеже, г. Липецке, г. Саратове, г. Курске, г. Ростове-на-Дону в период с 2005 по 2009 гг. Предложения автора использовались в отчетах и рекомендациях ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ РАСХН. По материалам исследования опубликовано 13 научных работ, общим объемом 9,1 п.л., в том числе авторских 8,7 п.л. Одна статья опубликована в научном журнале, входящем в перечень Высшей аттестационной комиссии Минобрнауки РФ.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы. Изложена на 175 страницах текста компьютерного набора, в работе содержится 22 таблицы, 39 рисунков, 7 приложений. Список использованной литературы включает 168 источников.

Основное содержание работы

Во введении обоснованы актуальность темы исследования и степень изученности исследуемой проблемы, определены цель и задачи, дана характеристика предмета, объекта и методов исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы консалтинга как формы предпринимательства» исследованы теоретические основы консалтингового предпринимательства; выявлены его особенности и проблемы функционирования в АПК; обобщен опыт создания и деятельности структур консалтингового предпринимательства в АПК России и в зарубежных странах.

Определение категории «консалтинговое предпринимательство» автором рассматривается как интеграция «предпринимательства» и «консалтинга» и представлено как самостоятельная, инициативная, осуществляемая на свой риск и направленная на получение систематического дохода деятельность, интегрирующая технологическое, консультационное, информационное, аудиторское и правовое направления, в процессе которой консультант оказывает профессиональную помощь клиенту в решении его проблем, способствующих обеспечению устойчивости развития клиентской организации.

Сформулированное автором определение отличается учетом элементов, выявленных в ходе анализа сущности «предпринимательства» (риск, инициатива, систематический доход) и «консалтинга» (профессионализм, услуга, направленная на развитие, взаимодействие клиента и консультанта). В процессе исследования категории «консалтинговое предпринимательство в АПК» автором были выделены его предмет, объект, принципы и результат (рис. 1). Разработанная автором схема позволяет определить пользователей консалтинговых услуг в АПК, круг проблем, по которым они оказываются, на каких принципах работают консультанты, а также количественный и качественный результат. В разработанной автором схеме разделение принципов на общие и специальные основано на том, что отрасль АПК является достаточно специфичной, соответственно, и консалтинг, как сектор, обслуживающий производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции обладает отличительными свойствами.

На основе выделения сущностных характеристик автор выделил следующие особенности консалтингового предпринимательства в АПК: повышенные риски, связанные с наличием большого количества неплатежеспособных клиентов; с значительной зависимостью результатов от внешних факторов (природно-климатических, экономико-политических); обязательное наличие бюджетного источника финансирования для реализации социально значимых программ; тесная связь с развитием рынка инноваций; несовершенство нормативно-правового законодательства в области регулирования и защиты рынка консалтинговых услуг.

На основе изучения опыта зарубежных коллег в вопросах выявления принципов, форм и методов организации консалтингового предпринимательства в АПК, были выявлены три концепции его ведения, а также разработан ме-

7

ханизм влияния консалтинговой деятельности на эффективность и устойчивость развития агропромышленных предприятий.

Рис.1. Сущностные характеристики консалтингового предпринимательства в АПК

Первая концепция получила распространение в Англии, Германии, Финляндии, Канаде и Польше. Главным инициатором поддержки сельхозтоваропроизводителей здесь выступает государство, что формирует соответствующую концепцию консалтинга в АПК, характеризующуюся тем, что регламентацию и контроль консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве осуществляют уполномоченные органы государственного управления.

Вторая концепция осуществления консалтингового предпринимательства в АПК развита в Шотландии и США. Она предполагает ориентацию консалтингового предпринимательства в сельском хозяйстве на постоянное совершенствование уровня образования консультантов и создана на базе аграрных ВУЗов и колледжей. При этом регулирование деятельности консалтинга в АПК имеет непосредственную связь с разработкой и внедрением инновационных проектов.

Третья концепция представлена в Дании и характеризуется тем, что службы консалтингового предпринимательства в АПК создаются по инициативе потребителей услуг - сельхозтоваропроизводителей и нацелены на повышение эффективности функционирования последних.

При развитии консалтингового предпринимательства в АПК России представляется целесообразным использование положительных сторон каждой модели. Автор считает, что институциональная структура российского консалтингового предпринимательства в АПК должна создаваться на основе совместной инициативы органов государственного управления, потребителей услуг

8

(производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции) и компетентных в данной области предпринимателей.

Автором было выявлено, что обращение к услугам консалтинга в АПК является одним из условий, способствующих повышению эффективности и обеспечению устойчивости развития сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий (рис. 2).

Рис. 2. Механизм влияния консалтинговой деятельности на эффективность и устойчивость развития агропромышленных предприятий

Разработанный механизм показывает, что консалтинг в АПК, с одной стороны, обладает свойством саморазвития; с другой же, осуществляет информационную, аналитическую, методическую и др. помощь сельскохозяйственным товаропроизводителям и переработчикам продукции данной отрасли, тем самым способствуя повышению конкурентоспособности и качества продукции, снижению ее себестоимости, содействию инновационно-инвестиционной привлекательности, совершенствованию маркетингового обслуживания), что в конечном итоге влияет на эффективность и устойчивость развития предприятий АПК.

Ко второй главе «Современное состояние и тенденции развития консалтингового предпринимательства в ЛПК» выявлены проблемы и тенденции развития ведущих консалтинговых компаний на территории России; проанализированы особенности развития консалтингового предпринимательства в Липецкой области; проведен анализ функционирования информационно-консультационных служб АПК ЦЧР.

С учетом задач исследования в диссертации проведен анализ общей ситуации на рынке консалтинга. В результате выявлено, что доля консалтинга а отрасли АПК и сельское хозяйство относительно общей структуры консалтингового рынка составляет 9 % (рис. 3), уступая лишь консалтингу в сфере торговли и обслуживания, в отрасли электроэнергетики и угольной промышленности, а также в топливной, химической и газовой промышленности.

Электроэнергетика: |

угольная промышленность 15%

Транспорт,

Т|!"мч|':И'

химическая, нефтяная и газовая ггроМЬЕШЛен ность 11%

ЛПК I' сельское хозяйство

Металлургия.

машиностроение и металообрабоЕ ка

6%

Лесная, целлюлозно-бумажная, стекольная, фарфорояофая Е1 солая

Финансовая

деятельность,

страхование 8%

Сьязь и

телекомм кникации

Торговля, сфера обслуживания

п%

Рис. 3. Доля консалтинга АПК и сельского хозяйства в обшей структуре российского рынка консалтинга в 2007 г., %

Анализ проблем, по которым производители и переработчики сельскохозяйственной продукции испытывали наибольшую потребность в период с 2006 по 2008 год в целом по Российской Федерации, показал устойчивый рост востребованности услуг в области применения интенсивных ресурсосберегающих технологий в растениеводстве и животноводстве. Удельный вес оказанных услуг по данной проблеме в 2008 году составил 32% от общего объема. За год совокупная выручка от оказания услуг в этой области увеличилась на 13%, а за три года - на 22% (таблица I).

Источниками финансирования консалтинговой деятельности в АПК являлись бюджеты федерального, регионального и районных уровней, а также внебюджетные источники. В 2008 г. система консалтинга в АПК России в целом была профинансирована в объеме 217,8 млн.руб. (рис. 4).

Таблица I

Динамика потребностей предприятий АПК и услугах консалтинга в целом по ___ _Российской Федерации, % __

1 Услуги консалтинга в АПК 2006 2007 2008

1 Внедрений интенсивных ресурсосберегающих технологий в расте- 10 19 32

ниеводстве н животноводстве

1 Услуги по правовым вопросам 11 12 12

1 Услуги по налоговым вопросам 12 8 8

Услуги а области оценочной деятельности 2 5 8

1 Услуги по прогнозированию 5 5 7

1 Вопросы финансирования 3 6 5

1 Вопросы стратегического менеджмента 5 4 4

Страхование 1 2 3

Вопросы производства продукции 14 12 -

Управление персоналом 9 4 -

Маркетинг 10 9 10

Услуги по технологическим вопросам 14 12 К

Прочее 4 2 3

Из диаграммы видно, что 75,9% общего объема финансирования консалтинговой деятельности в АПК в целом по России в 2008 году осуществлялось из бюджетов различных уровней. Анализ показал, что все средства госбюджета выделялись в рамках государственных и муниципальных программ и были использованы, в основном, на создание информационно-консультационных центров. Следует отметить, что 25% консалтинговых служб находятся на самоокупаемости. Это позволяет говорить о возможности полной финансовой самостоятельности консалтинговых служб в АПК и развитии платных услуг. Однако автор придерживается мнения, что на начальном этапе становления консалтинга в АПК необходима государственная поддержка.

образовали и

Рис, 4. Объемы и структура источников финансирования консалтинговой деятельности АПК России в 2008 г.

В процессе исследования автором было установлено, что в условиях развивающегося финансового кризиса многие консалтинговые фирмы вынуждены объединяться и расширяться для того, чтобы предоставлять своим заказчикам максимально широкий спектр услуг и сокращать собственные издержки. Примером может служить слияние ООО «Агропартиер» Воронежской области, ранее оказывающего исключительно услуги по внедрению инновационных тех-

11

нологий в растениеводстве и животноводстве с ЗАО «Агроконсалтинг», занимающимся вопросами реструктуризации и реинжиниринга. Результатом стало увеличение количества консультаций практически в 1,5 раза и повышение прибыли за счет снижения затрат на услуги.

Консалтинг, как форма поддержки производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции, способствует развитию сельскохозяйственных предприятий, что подтверждается положительными результатами деятельности консалтинговой фирмы «Менеджер Молоко», работающей в Московской области. В качестве примера положительной динамики показателей эффективности работы консультантов можно привести следующие: увеличение молочной продуктивности коров на 1177 кг или 24% в расчете на одну голову (за период консультирования 2004-2007 гг.); повышение среднесуточных приростов молодняка на 136 г или 23% в расчете на одну голову; сокращение периода выращивания молодняка в среднем на 57,4 дня; увеличение объема реализации молока I сорта до 94%. И, как следствие, повышение валового производства молока на 16,5%, повышение рентабельности производства молока на 12%. Данные показатели были достигнуты за счет внедрения современных технологий по содержанию сельскохозяйственных животных: кормление полнорационными кормовыми смесями; организация кормления дойных коров по производственным группам; внедрение ресурсосберегающих технологий при выращивании зерновых культур; разработка бизнес-планов, инвестиционно-технологических проектов и т.д.

Следует отметить, что благодаря обращению к услугам консалтинговых служб в АПК, улучшение экономической ситуации заметно не только в экономически слабых консультируемых хозяйствах, но и в довольно крупных сельскохозяйственных организациях. Подтверждает это анализ результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий - клиентов фирмы «Консультант Arpo» Владимирской области (таблица 2). При этом анализируемая консалтинговая фирма не только проводит мониторинг своей деятельности, но и прогнозирует некоторые показатели на несколько лет вперед.

Таким образом, развитие консалтингового бизнеса, а также показатели эффективности сельскохозяйственных организаций, пользовавшихся его услугами, позволяют утверждать, что консалтинг в АПК - деятельность, имеющая два аспекта, во-первых, она направлена на развитие самого консалтингового предпринимательства, а, во-вторых, - на развитие клиентской организации.

Исходя из проведенного анализа, автором сделан вывод о том, что консалтинг в АПК, как форма предпринимательства, имеет положительные тенденции в развитии, среди которых: 1) увеличение доли предприятий АПК в общем объеме оказываемых услуг; 2) объединение консалтинговых фирм в АПК и расширение спектра услуг; 3) устойчивый рост выручки при оказании услуг по внедрению новых интенсивных ресурсосберегающих технологий в растениеводстве и животноводстве; 4) устойчивый рост доходов и численности персонала консалтинговых фирм АПК; 5) адаптация консалтинговых фирм к условиям развивающегося мирового кризиса.

Таблица 2

Динамика показателей деятельности клиентов консалтинговой фирмы _«Консультант Arpo» Владимирской области_

Наименование с/х Предприятия ООО «Профит» ЗАО «Старт»

Площадь с/х угодий, га 4.000 га 6.000 га

Год Прибыль, руб./1 га с.уг. Прибыль, тыс. руб. Прибыль, руб./1 га с.уг. Прибыль, ты с. руб.

2002 3.750 15.000 3.333 20.000

2003 4.500 18.000 3.833 23.000

2004 5.400 21.600 4.384 26.304

2005 6.480 25.920 5.002 30.010

2006 7.776 31.104 5.691 34.145

2007 9.331 37.325 6.456 38.735

2008 11.197 44.790 7.299 43.794

2008 г. к 2007 г. 120,0% 113,1%

2008 г. к 2002 г. 298,6% 219,0%

Прогноз 2009 13.437 53.748 8.221 49.329

Прогноз 2010 16.124 64.497 9.221 55.324

При этом в каждом конкретном регионе, муниципальном образовании существуют специфические проблемы, тормозящие процесс развития консалтингового обслуживания сельхозпредприятий. К числу наиболее распространенных автор относит следующие: отсутствие единой концепции развития на федеральном уровне; несовершенство нормативно-правовой базы на федеральном и региональном уровнях; наличие проблем в подготовке специалистов-консультантов АПК; недостаточно интенсивное внедрение современных технологий из-за нехватки финансовых средств у сельхозтоваропроизводителей; нерешенность вопросов по созданию единой информационной базы по инновациям для производителей и переработчиков продукции АПК и проведению мониторинга результатов консультаций.

В главе 3 «Совершенствование развития консалтингового предпринимательства в АПК» дано обоснование механизма управления структурами консалтингового предпринимательства АПК региона; предложены направления совершенствования консалтинга в АПК Липецкой области; разработана методика определения эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства.

Вследствие того, что потребность в консалтинговых услугах обусловлена наличием ряда проблем производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции, то, по мнению автора, следует не просто создавать структуры, занимающиеся консалтинговым предпринимательством в АПК, а обеспечить функционирование механизма взаимосвязи органов управления с предприятиями АПК посредством эффективной работы консалтинговых служб.

В этой связи автором был разработан и предложен механизм государственной поддержки субъектов консалтингового предпринимательства (рис. 5), суть которого состоит в формировании эффективно работающих на принципах самофинансирования консалтинговых фирм АПК, образующих систему поставщиков актуальной и достоверной информации о рынках, инновациях, правовом обеспечении, бухгалтерском учете, аудите, налогообложении и т.д., способных оказать не только информационную, но и внедренческую помощь, обеспечивающую эффективность и устойчивость развития организаций-клиентов. При этом, по мнению автора, создаваемые консалтинговые службы в данном механизме должны стать эффективным проводником государственной политики по вопросам ведения агропромышленного производства, своевременно реагирующим на возникающие проблемы и оказывающим помощь предприятиям АПК.

Производители и переработчики сельскохозяйственной продукции

СХО Предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности Предприятия агро-сервиса КФХ ЛПХ

Повышение финансовой устойчивости

Обеспечение продовольственной безопасности

Улучшение уровня жизни с/х населения

Повышение конкурентоспособности с/х продукции

Содействие экологической безопасности

Рис. 5. Механизм государственного регулирования предприятий АПК через развитие консалтингового предпринимательства

Разработанный механизм включает направления государственной поддержки субъектов консалтингового предпринимательства и предприятий АПК, показывает взаимосвязь консалтинговых служб с рынками инноваций и информации, а также определяет виды услуг, оказываемых производителями и переработчиками сельскохозяйственной продукции.

Для определения внутреннего алгоритма работы консалтинговых служб АПК, автором был разработан механизм их деятельности (рис. 6), который включает шесть взаимосвязанных блоков (координация, планирование, организация, коммуникации, контроль, связи с общественностью), определяет принципы оказания услуг, форму участия консультанта в процессе ее оказания и характер оплаты, а также учитывает выплату премий и неустоек.

Рис. 6. Блочный механизм работы консалтинговой службы АПК

В разработанном механизме блок координации описывается должностными инструкциями, регламентирующими деятельность каждого исполнителя; нормативно-правовыми актами, регулирующими решение отдельных задач; вырабо-

15

тайным алгоритмом обслуживания клиентов (планирование севооборота, кормления КРС и т.п.).

Блок планирования деятельности консалтинговой службы АПК представлен четырьмя позициями: стратегическим, тактическим, ситуационным планированием работ и договорами с клиентами.

Блок организации описан процессом оказания услуг, принципами, формой участия и характером оплаты договора.

Коммуникации в механизме определяют непосредственное общение клиента с консультантом, либо консультантов между собой. Данный блок регламентирует порядок стандартизации и обеспечения качества предоставляемых услуг. Однако в большей мере вопросы коммуникаций не подлежат нормированию и реализуются в большой зависимости от стиля и методов работы руководящего состава самой консалтинговой службы АПК.

Блок контроля касается как управленческой информации, так и информации об использовании ресурсов, и основное назначение данного блока заключается не просто в регистрации отклонений от заданного режима работы, установленных планов, а в выработке корректирующих действий, которые впоследствии реализуют принцип обратной связи, а также определяют необходимость выплаты премий или неустоек. Выработку всех корректирующих решений в целом осуществляет комиссия клиентской организации, в состав которой обычно включаются руководители подразделений, обеспечивающих управление организацией, либо производственных подразделений, которых непосредственно коснулись консалтинговые услуги.

Блок Public Relations представлен системой формирования постоянной базы клиентов посредством проведения различных PR-акций в виде конференций, презентаций, бонусных акций и скидок. Необходимость данного блока, на наш взгляд, объясняется достаточно просто: наличие постоянных клиентов дает гарантию заказов, а вместе с ними - доходов и мотивацию сотрудникам для оказания качественных консалтинговых услуг предприятиями АПК.

Для обеспечения и реализации консалтинговых функций в отрасли АПК в условиях Липецкой области (в которой до сегодняшнего дня функции консалтингового обеспечения сельхозтоваропроизводителей выполняет либо областное управление сельского хозяйства, либо частные компании, специализирующиеся по вопросам общего консалтинга), автор рекомендует создать службу консалтинга АПК (СК АПК) в форме областного государственного унитарного учреждения (ОГУУ). Данная организационно-правовая форма предполагает возможность заниматься предпринимательской деятельностью, при этом имущество унитарного предприятия неделимо и не может быть распределено по долям между работниками данной организации или другими лицами. Такая форма позволит на начальном этапе организации службы использовать бюджетные субсидии, а после перейти на самофинансирование. Также на начальном этапе, когда нет информации о самой службе, о качестве оказываемых ею услуг, управление сельского хозяйства и в целом администрация Липецкой об-

ласти могут способствовать созданию благоприятного имиджа создаваемой организации.

Основной целью деятельности данной службы, по мнению автора, должно стать содействие в повышении эффективности и устойчивости предприятий агропромышленного комплекса. На рисунке 7 представлены основные направления и механизмы деятельности создаваемой службы консалтинга в АПК Липецкой области во взаимосвязи внутренней и внешней сред.

Рис. 7. Основные направления, механизмы и результат деятельности проектируемой службы консалтинга АПК Липецкой области

В рамках этого направления автором был разработан пакет документов, необходимых для создания службы консалтинга АПК Липецкой области с учетом местных особенностей, включающий проект положения о службе консалтинга АПК Липецкой области, соглашение учредителей, приказ о создании СК АПК, а также должностные инструкции руководителя и консультанта.

Автор считает, что организуемая служба консалтинга должна с момента своего создания начинать постепенный переход на самофинансирование за счет ведения предпринимательской деятельности. Механизм развития консалтингового предпринимательства в агропромышленном секторе экономики региона возможен путем выхода службы консалтинга АПК и его клиентов в качестве единой торговой марки на федеральные и региональные товарные биржи.

Поэтому автор предлагает в качестве одной из функций службы консалтинга Липецкой области представление сельхозтоваропроизводителей, находящихся на территории Липецкой области, на Российской продуктовой и сырьевой биржах под единой торговой маркой.

Данная функция будет направлена на снижение себестоимости производимой местными поставщиками продукции; поддержку отечественного производителя за счет увеличения закупочных партий минеральных удобрений, сельхозтехники, комплектующих, ГСМ, высокопродуктивных семян и др., что ведет к снижению трансакционных издержек.

Проведенный автором анализ тенденций рынка консалтинговых услуг позволил сделать вывод, что в условиях развивающегося кризиса консалтинговые службы АПК вынуждены объединяться, тем самым расширяя спектр оказываемых услуг, привлекая большее количество клиентов. При этом возникает вопрос: до какой степени возможна интеграция?

В этой связи мы предлагаем методический подход расчета эффективности интеграции (рис. 8), который основан на законе синергии, согласно которому эффект взаимодействия нескольких объектов должен превышать эффекты их автономной деятельности.

В предложенном автором методическом подходе эффективность напрямую связана с синергетическим эффектом. Как только последний становится больше 0, интеграция эффективна, соответственно, компаниям необходимо объединяться. Однако, с учетом закона предельной полезности, интеграция эффективна до того момента, когда предельный синергетический эффект меньше или равен 0.

Апробация предложенной методической разработки осуществлялась на фактических материалах. За основу мы взяли интеграцию консалтинговых фирм ЗАО «Агроконсалтинг» и ООО «Агропартнер» Воронежской области, позволившую дать оценки эффективности консолидированной компании ООО «Центр развития животноводства», которая по итогам 2008 года существенно улучшила свои показатели. В таблице 3 приведены основные показатели автономной и совместной работы консалтинговых фирм. И, если до слияния двух фирм, рентабельность каждой в отдельности составляла 12 и 18%, то рента-

бельность объединенной компании составляет 36%, при этом синергетический эффект равен 6%.

Показатели деятельности самостоятельных кон- ' ' салтинговых фирм

Эффект автономной деятельности ( консалтинговой фирмы

ф, П

ф2 -

Фп

Интеграция ЭФФект интегральной деятельности

Синергетический эффект

Ф

Ф2

Фп

&

э =ф -Уф-

с и / < I

1=1

Эс<0, интеграция невозможна

Эс—0, интеграция теряет

Эс>0, интеграция эффективна

МЭс</=0, дальнейшая интеграция теряет смысл

где: Ф, (Ф,, Ф;

- эффект автономной деятельности консалтинговой фирмы, складывающийся из показателей деятельности Фп); Фи - эффект деятельности объединившейся фирмы; Эс - синергетический эффект; МЭС - предельный синергетический эффект, равный разности последующего и предыдущего объединения консалтинговых фирм.

Рис. 8. Схема расчета эффективности объединения консалтинговых фирм в АПК

Таблица 3

Расчет эффективности интеграции автономных консалтинговых фирм и объединенной структуры ООО «Центр развития животноводства»

Показатели Автономная деятельность Интегральный эффект Синергетический эффект

Агро-партнер Агрокон-салт I Ф„ Эс

Совокупная выручка, тыс.руб. 1298 614 1912 3918 2006

Число специалистов-консультантов, чел. 38 21 59 61 2

Выручка на 1 специалиста, тыс.руб. 34 29 32 64 32

Рентабельность, % 18 12 30 36 6

Оказано услуг, кол./год 1945 1217 3162 3692 530

Результаты, представленные в таблице, показывают, что данная тенденция позволяет увеличивать совокупную выручку, наращивать объемы оказываемых услуг, увеличивать число специалистов, что в целом ведет к положительной динамике показателей консалтингового предпринимательства в АПК.

С учетом задач исследования в диссертации подробно рассмотрены методические подходы определения эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства. В этой связи существует достаточно распространенный в литературе способ определения прямого экономического эффекта от мероприя-

тий консалтингового предпринимательства как сумму финансового, бюджетного, социального и др. эффектов.

Но так как определить каждый из этих видов эффектов достаточно сложно и не всегда возможно, часто они носят косвенный характер и определяются через качественные показатели, то, по мнению автора, достаточно рациональным способом оценки эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства может стать методика последовательного сравнения с помощью стандартных оценок. В данном случае измерение эффективности производится путем расчета значений отдельных показателей по группам критериев и определения их относительной значимости по интервальной шкале. В обобщенном виде алгоритм оценки эффективности консалтинговых мероприятий в АПК, согласно разработанной автором методике, представлен на рисунке 9.

Идентификация действий: определение содержания услуги (проекта, рекомендаций), выявление внешних и внутренних условий функционирования предприятия АПК, установление целей и ресурсов реализации услуги (проекта, рекомендаций)

Обоснование критериев и показателей (количественных/качественных) эффективности оценки предлагаемых мероприятий: выявление наиболее существенных. Разработка инструментария

Ранжирование критериев в порядке их значимости и построение шкал полезности

¥

Оценка эффективности разработанного проекта: расчет фактических значений показателей, преобразование полученных числовых оценок в баллы

» ^ " Построение профиля эффективности оказываемой услуги —(проекта, рекомендации) *»

Анализ состояния эффективности разработанного проекта: определение резервов эффективности и относительной оценки значимости показателей

Рис. 9. Алгоритм экспертной оценки расчета эффективности консалтинговых мероприятий в АПК

Предложенную методику можно использовать и в случаях, когда определяется количественная эффективность, а также, когда используются качественные и опосредованные показатели.

Таким образом, на основе проведенных расчетов по разработанной методике эффективности реализация предложенных рекомендаций по совершенствованию развития консалтингового предпринимательства в АПК конкретно взятого региона (Липецкой области), по расчетам автора, будет способствовать повышению общей эффективности отрасли.

В заключении работы сформулированы выводы и предложения, имеющие значение для развития системы консалтингового предпринимательства в АПК, анализа состояния и тенденций ее развития, даны рекомендации по ее совершенствованию в Липецкой области.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах: Публикации в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки РФ

1. Лесных Е.С. ИКС как форма консалтингового предпринимательства в АПК / Е.С. Лесных // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». - № 2. - 2009. - М.: Изд-во МГОУ. - 0,2 п.л.

Книги и монографии

2. Лесных Е.С. Консалтинг в сельском хозяйстве. / МОУ ВПО «Менеджмент инноваций» / Москва, 2008, 5,0 п.л.

Статьи в сборниках и других научных изданиях

3. Лесных Е.С. Муниципальный консалтинг как инструмент совершенствования организации управления муниципальным образованием. / Е.С. Лесных // Проблемы свободы личности и общества в социально-гуманитарном дискурсе: Материалы докладов III международной научно-практической конференции 16-17 мая 2006 г. - Курск, 2006. - 0,25 пл.

4. Лесных Е.С. Муниципальный консалтинг как инструмент обеспечения принятия решений в структурах законодательной власти / Е.С. Лесных // Материалы докладов XIV Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов» / Отв. ред. И.А. Алешковский, П.Н. Костылев. [Электронный ресурс] — М.: Издательский центр Факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова, 2007. - 0,25 пл.

5. Лесных Е.С. Информационно-аналитическое обеспечение предприятий и организаций АПК / Лесных Е.С. // Развитие сельского хозяйства и регулирование агропродовольственных рынков Центрального Черноземья: Сборник научных трудов ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ - Воронеж : ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2007. - 0,3 пл.

6. Лесных Е.С. Структура организации агроконсалтинга РФ в системе инновационного обеспечения АПК. Лесных Е.С. // Социально-экономическое и технологическое развитие АПК: состояние, тенденции, прогноз: Материалы международной научно-практической конференции 18-19 июня 2008 г., г. Ростов-на-Дону. - «РИНХ», 2008. - 0,3 пл.

7. Лесных Е.С. Агроконсалтинг в системе инновационного обеспечения АПК / Е.С. Лесных // «Научное обеспечение региональной программы развития сельского хозяйства, регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 гг. в Поволжье» (тезисы международной научно- практической конференции 23-24 июля 2008 г., г. Саратов): Саратов: Издательский центр «Наука», 2008. - 0,4 пл.

8. Лесных Е.С. Система инновационного обеспечения АПК в структуре агроконсалтинга / Е.С. Лесных // Развитие экономики АПК Центрального Черноземья. - Сборник научных трудов ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ - Воронеж : ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2008. - 0,3 пл.

9. Лесных Е.С. Методики расчета эффективности консалтинговых мероприятий / М.А. Блантер, Е.С. Лесных // Информатика, социология, экономика,

менеджмент. - № 1. - 2008. - М.: Изд-во МОУ ВПО «Менеджмент инноваций». - 0,5 п.л., в т.ч. автора - 0,4 п.л.

10. Лесных Е.С. Консалтинговая деятельность как фактор повышения эффективности сельскохозяйственного производства / М.А. Блантер, Е.С. Лесных // Информатика, социология, экономика, менеджмент. - № 1. - 2008. - М.: Изд-во МОУ ВПО «Менеджмент инноваций». - 0,6 п.л., в т.ч. автора - 0,5 п.л.

11. Лесных Е.С. Использование современных торговых площадок в качестве повышения эффективности деятельность ИКС / М.А. Блантер, Е.С. Лесных // Информатика, социология, экономика, менеджмент. - № 1. - 2008. - М.: Изд-во МОУ ВПО «Менеджмент инноваций». - 0,4 п.л., в т.ч. автора - 0,2 п.л.

12. Лесных Е.С. Консалтинг как форма предпринимательства / Е.С. Лесных // Тенденции и перспективы развития экономики АПК ЦЧР: Сб. научн. тр. ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2009. - 0,3 п.л.

13. Лесных Е.С. Предпринимательство как форма эффективного развития сельской территории / Е.С. Лесных // Тенденции и перспективы развития экономики АПК ЦЧР: Сб. научн. тр. ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2009. - 0,3 п.л.

Подписано в печать «12» мая 2009 г. Формат 60x84 "16. Бумага офсетная №1. Объем 1,1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 1628

Отпечатано с готового оригинал-макета

в ООО «Цифровая полиграфия» 394036, г.Воронеж, ул.Ф.Энгельса, д.52 Тел.: (4732) 61-03-61

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лесных, Екатерина Сергеевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы консалтинга как формы предпринимательства.

1.1. Сущность и содержание консалтингового предпринимательства.

1.2. Особенности консалтингового предпринимательства в АПК

1.3. Эволюция российского и зарубежного развития консалтингового предпринимательства в АПК.

Глава 2. Современное состояние и тенденции развития консалтингового предпринимательства в АПК.

2.1. Анализ проблем и тенденций развития ведущих консалтинговых компаний на территории России.

2.2. Развитие консалтингового предпринимательства в АПК Липецкой области.

2.3. Анализ деятельности ИКС на территории ЦЧР.

Глава 3. Совершенствование развития консалтингового предпринимательства в АПК.

3.1. Разработка механизма управления структурами консалтингового предпринимательства в АПК ЦЧР.

3.2. Направления совершенствования консалтинга в АПК Липецкой области.

3.3. Методика определения эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие консалтингового предпринимательства в АПК"

Актуальность темы исследования. Повышение эффективности и конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции в сложившихся условиях финансового кризиса, становится возможным па основе более полного использования имеющихся резервов эффективности, в том числе самого мощного резерва — применения новых знаний в форме интенсивных технологий, организационных проектов, введения новых производственных функций, а также различного рода информации о состоянии рынка, позволяющих предприятиям обоснованно и своевременно реагировать на изменения конъюнктуры, развивать предпринимательскую деятельность.

Однако в агропромышленном производстве, в отличие от многих отраслей промышленности, существует отраслевая специфика, в которой сельскохозяйственные производители сталкиваются не просто с проблемой применения новых знаний и внедрения инноваций, но и с проблемой адаптации одного и того же новшества к различным агроклиматическим и технологическим особенностям деятельности каждого региона.

Другой, не менее важной проблемой, являются проблемы сельскохозяйственных предприятий с точки зрения выполнения ими предпринимательской функции, которые позволяют утверждать, что не все производители и переработчики сельскохозяйственной продукции способны самостоятельно и эффективно принимать сложные решения, оптимизировать процессы функционирования, правильно и своевременно оценивать рыночную ситуацию.

В этой связи большое значение приобретает консалтинг как форма оказания услуг. В то же время, являясь формой информационно-аналитической поддержки предпринимателей, с одной стороны, консалтинг является формой осуществления предпринимательской деятельности, с другой. В последнее время в сфере аграрной экономики второй аспект приобретает все большее применение. Поэтому проблема развития консалтингового предпринимательства в АПК является актуальной.

Как свидетельствует опыт развитых зарубежных стран, консалтинговое предпринимательство в аграрной сфере является действенным фактором повышения эффективности агропромышленного производства, существенно влияющим на развитие сельских территорий в целом.

Степень изученности проблемы. Теоретические и методические аспекты консалтинга с точки зрения предпринимательской функции были исследованы в работах В.И. Алешниковой, К. Макхема, А.П. Посадского, З.П. Румянцевой, С.В. Хайниша. Научные, методические и практические вопросы организации консультационного обеспечения заложены в трудах классиков отечественной аграрной науки: Н.Д. Кондратьева, А.В. Чаянова, А.В. Фортунатова. Основанием исследования вопросов сельскохозяйственного консультирования послужили труды В.М. Баутина, М.Я, Веселовского, В.В. Лазовского, И.В. Палаткина, И.С. Санду. До середины 90-х годов изучение проблем консультирования ограничивалось анализом работы зарубежных консультационных фирм. Этому вопросу посвящены труды Л.Г. Красногира, А.Е. Лузина, В.Ю. Озира, А.И. Абрамовой, а решению проблем формирования и развития информационно-консультационных служб в современных условиях были посвящены работы Н.П. Андреевой, В.В. Козлова, Л.С. Колотова, И.Н. Меренковой, И.М. Михайленко, Т.А. Михалевой, Б.А. Рунова, И.Г. Ушачева, И.Ф. Хицкова. Основой исследования по вопросам предпринимательской деятельности послужили труды А.В. Бусыгина, В Л. Горфинкеля, И.Б. Загайтова, К.С. Терновых. В процессе диссертационного исследования использовались фундаментальные труды К. Маркса, А. Маршалла, Д.И. Менделеева, Д. Ри-кардо, А. Смита, И. Шумпетера.

Однако, как в зарубежной, так и в отечественной научной литературе не создано целостной теории консалтинга как формы осуществления предпринимательской деятельности в АПК, не решены многие вопросы, связанные с практикой функционирования структур консалтингового предпринимательства, не завершен вопрос управления данными структурами, остаются неразрешенными и противоречивыми вопросы оказания платных услуг. Эти и некоторые другие проблемы обусловили постановку цели и задач настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в научном обосновании и развитии теоретико-методических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию консалтингового предпринимательства в АПК.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач, определивших логику и структуру работы:

- исследовать теоретические основы консалтингового предпринимательства и выявить его особенности в АПК;

- обобщить опыт создания и функционирования консалтингового предпринимательства в АПК России и аграрной сфере зарубежных стран;

- провести анализ современного состояния, тенденций и проблем развития консалтингового предпринимательства в России в целом и в ЦЧР в частности;

- обосновать механизм работы консалтинговых служб АПК и взаимосвязь консалтинговых служб с органами управления АПК региона и реальным сектором экономики;

- предложить основные направления совершенствования консалтингового предпринимательства в Липецкой области;

- разработать методику оценки эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства.

Предметом исследования выступают экономические и организационные отношения, возникающие в процессе консалтингового предпринимательства АПК, формы и методы реализации этих отношений.

Объектом-исследования являются процесс оказания консалтинговых услуг и структуры консалтингового предпринимательства, функционирующие в агропромышленном комплексе России.

Теоретические и методические основы исследования. Диссертационное исследование в теоретическом и методическом аспектах опирается на труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных экономистов и специалистов-аграрников.

В диссертационной работе применялись методы сравнительного анализа, монографический, расчетно-инструктивный, экономико-статистический, графический, абстрагирования и обобщения, причинно-следственного анализа и синтеза, экспертный опрос.

Информационно-документальная база исследования представлена материалами монографий и статей российских и зарубежных периодических изданий, директивными и нормативно-правовыми документами и актами Президента и Правительства Российской Федерации, постановлениями Администрации Липецкой, Воронежской, Белгородской областей. Использовались также методические документы Министерства сельского хозяйства, информационные ресурсы Internet, а также разработки научно-исследовательских институтов.

Эмпирической базой исследования явились статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ и региональных органов статистики, отчеты и аналитические материалы областных и районных консультационных служб Московской, Владимирской, Белгородской, Воронежской областей, отчеты и статистические данные администрации Липецкой области.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

- систематизированы сущностные характеристики консалтингового предпринимательства в АПК, включающие объект, предмет, принципы, результат и определены его особенности: повышенные риски, связанные с наличием большого количества неплатежеспособных клиентов и зависимостью результатов от внешних факторов; необходимость государственного субсидирования социально значимых услуг; тесная связь с развитием рынка инноваций; несовершенство нормативно-правового законодательства в области регулирования консалтинговой деятельности;

- определено влияние консалтинга на эффективность и устойчивость развития агропромышленных предприятий посредством повышения их конкурентоспособности, содействия инновационно-инвестиционной привлекательности, совершенствования маркетингового обслуживания и др.;

- выявлены тенденции развития консалтингового предпринимательства в АПК: увеличение количества предоставляемых услуг предприятиям АПК в общем объеме; объединение консалтинговых фирм в АПК и расширение спектра услуг; устойчивый рост выручки от реализации сельскохозяйственной продукции при внедрении новых интенсивных ресурсосберегающих технологий в растениеводстве и животноводстве; положительная динамика доходов и численности персонала консалтинговых фирм АПК; адаптация системы консалтингового предпринимательства к условиям развивающегося мирового финансового кризиса;

- предложен механизм опосредованного государственного регулирования производственной деятельности предприятий АПК путем стимулирования развития консалтингового предпринимательства на основе использования налогово-бюджетных, финансово-кредитных и других механизмов; предложен блочный механизм работы консалтинговой службы АПК, определяющий принципы, форму участия консультанта в процессе оказания услуги, характер ее оплаты, учитывающий вознаграждение и штрафные санкции;

- даны рекомендации по организации службы консалтинговой деятельности в АПК Липецкой области: с учетом региональных особенностей разработан пакет документов, регламентирующий ее деятельность; предложена новая функция службы, заключающаяся в представлении областных предпринимательских структур на Российской продуктовой и сырьевой биржах под единой торговой маркой, что будет способствовать консолидации предпринимателей, снижению трансакционных издержек и повышению закупочных цен;

- предложен методический подход расчета эффективности объединения консалтинговых фирм АПК, включающий расчет синергетического эффекта от интеграции на основе показателей деятельности самостоятельных компаний. Согласно разработанной схемы проведен расчет эффективности интеграции автономных консалтинговых фирм и объединенной компании ООО «Центр развития животноводства» Воронежской области;

- разработан алгоритм экспертной оценки расчета эффективности консалтинговых мероприятий в АПК, основанный на ранжировании ряда факторов с использованием метода последовательного сравнения стандартных оценок, включающий последующий расчет значений отдельных показателей по группам критериев и определение их относительной значимости по интервальной шкале.

Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в разработке и реализации механизма управления структурами консалтингового предпринимательства в АПК на уровне региона, в практике консалтинговых служб, а также в процессе разработки нормативно-правового обеспечения консалтинговой деятельности.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе преподавания курсов экономической теории, теории управления, основ предпринимательства, дисциплин «Организация информационно-консультационного обслуживания», «Управленческий консалтинг» для студентов экономических специальностей, а также в процессе повышения квалификации персонала консалтинговых служб в АПК.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на научно-практических конференциях в г. Москве, г. Воронеже, г. Липецке, г. Саратове, г. Курске, г. Ростове-на-Дону в период с 2005 по 2009 гг. Предложения автора использовались в отчетах и рекомендациях ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ РАСХН. По материалам исследования опубликовано 13 научных работ, общим объемом 9,1 п.л., в том числе авторских 8,7 п.л. Одна статья опубликована в научном журнале, входящем в перечень Высшей аттестационной комиссии Минобрнауки РФ.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы. Изложена на 175 страницах текста компьютерного набора, в работе содержится 22 таблицы, 39 рисунков, 7 приложений. Список использованной литературы включает 168 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лесных, Екатерина Сергеевна

Выводы и предложения

1. Консалтинг можно рассматривать с двух позиций: как услугу по оказанию помощи предпринимательским структурам, способствующую повышению их эффективности и обеспечивающую их устойчивый рост, а также как эффективную форму ведения предпринимательской деятельности. На основе исследований автор дает определение категории «консалтинговое предпринимательство» как самостоятельной, инициативной, осуществляемой на свой риск и направленной на получение систематического дохода деятельности, интегрирующей технологическое, консультационное, аудиторское и правовое направления, в процессе которой консультант оказывает профессиональную помощь клиенту в решении его проблем, способствующих обеспечению устойчивости развития клиентской организации. Особенности консалтингового предпринимательства в АПК были выявлены на основе анализа особенностей агроконсалтинга. Наиболее эффективной моделью развития консалтингового предпринимательства автор считает создание частных служб в форме унитарных учреждений.

2. В результате анализа сущностных характеристик консалтингового предпринимательства в АПК и определения влияния консалтинга на эффективность и устойчивость развития агропромышленных предприятий были выявлены следующие особенности консалтингового предпринимательства в АПК: повышенные риски, связанные с наличием большого количества неплатежеспособных клиентов и зависимостью результатов от внешних факторов; государственное субсидирование социально значимых услуг; тесная связь с развитием рынка инноваций; несовершенство нормативно-правового законодательства в области регулирования и защиты рынка консалтинговых услуг.

3. Проведенный анализ современного состояния рынка консалтинговых услуг в АПК, в целом по России и в ЦЧР, в частности, позволил выявить некоторые тенденции развития российского рынка консалтингового предпринимательства в АПК, среди которых наиболее значимыми являются: увеличение количества предприятий АПК в общем объеме рынка; объединение и расширение консалтинговых фирм, работающих в секторе АПК; устойчивый рост выручки от внедрения новых интенсивных ресурсосберегающих технологий в растениеводстве и животноводстве; устойчивый рост доходов и численности персонала консалтинговых фирм АПК; функционирование в условиях развивающегося мирового финансового кризиса.

4. Развитие консалтингового бизнеса и показатели эффективности предприятий АПК, пользовавшихся консалтинговыми услугами, позволяют сделать вывод о том, что консалтинг в АПК — деятельность, имеющая два аспекта, во-первых, она направлена на развитие самого консалтингового предпринимательства, во-вторых, - на развитие клиентской организации.

5. На основе выявленных проблем развития консалтингового предпринимательства автором был предложен механизм взаимосвязи консалтингового предпринимательства с органами управления АПК региона и предприятиями реального сектора экономики, а также предложен блочный механизм деятельности консалтинговой службы. При разработке данных рекомендаций автор исходил из того, что алгоритм оказания консалтинговой услуги - по существу, алгоритм дискретной работы. Во-первых, результат консалтинговой деятельности не может быть всесторонне описан и однозначно формализован на подготовительной стадии обслуживания заказчика. Во-вторых, направление работ в области консалтинга далеко не всегда является очевидным. В-третьих, неясность причин и следствий негативных процессов в работе организации делает неочевидной потребность в той или иной информации. В-четвертых, консультанты, как правило, не получают полностью пригодную для консалтинга информацию. Разработка механизма работы службы консалтинга в АПК открывает возможность для определения наиболее эффективных путей и способов взаимодействия консультанта с клиентом.

6. В качестве направлений совершенствования консалтингового предпринимательства АПК в Липецкой области предлагается: создать службу консалтинга в форме областного государственного унитарного учреждения; с целью привлечения самостоятельных источников финансирования предлагаем службе новую функцию - ведение брокерской деятельности.

7. В результате выявленных тенденций была разработана методика расчета эффективности объединения консалтинговых фирм в АПК, основанная на определении синергетического эффекта. Методика апробирована на консалтинговых фирмах Воронежской области.

8. Для оценки эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства в АПК была разработана авторская методика экспертной оценки, предложен ее алгоритм, а также приведен пример расчета одного из рекомендуемых мероприятий. Особенностью данной методики является то, что она универсальна как для количественных, так и для качественных показателей.