Реструктуризация промышленных предприятий в условиях рынка и конверсии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Волков, Сергей Михайлович

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА И КОНВЕРСИИ

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ - ВАЖНЕЙШЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ СТАБИЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1. Экономическая ситуация на промышленных предприятиях в условиях перехода к рынку.

1.2. Сущность и необходимость осуществления реструктуризации на промышленном предприятии.

1.3. Конверсия - основное направление реструктуризации предприятий ВПК.

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Практика реструктуризации на промышленных предприятиях Нижегородской области.

2.2. Анализ конверсии предприятий оборонного комплекса.

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1. Разработка методов, определение критериев, построение экономико-математической модели реструктуризации.

3.2 Совершенствование системы реструктуризации предприятий оборонного комплекса Нижегородского региона.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация промышленных предприятий в условиях рынка и конверсии"

Реформирование предприятий является центральным и обязательным элементом общей экономической реформы. Если предприятия не станут эффективными и рентабельными, то даже хорошо разработанная и активно проводимая макроэкономическая реформа не приведет к успешной трансформации экономики. Недавний опыт, особенно в России и на Украине, показывает, что неудачи с проведением в жизнь реформирования предприятий подвергают правительства сильному политическому и социальному давлению, которое может поставить под удар общую трансформацию экономики.

Реализация программы приватизации показывает определенный прогресс, но еще предстоит определить стратегию реформирования собственности и реструктуризации предприятий. Реструктуризация приватизированных предприятий оказалась непростым делом, особенно в тех случаях, когда право собственности перешло к администрации и рабочим.

Существует общее понимание того, что предприятиям не выжить без реструктуризации. Но ее успешное претворение - очень сложный процесс. Более того, пока нет позитивной среды для бизнеса (налоги, законодательство и в особенности законы о банкротстве, рынок рабочей силы, торговые барьеры и т.д.) и нет стимулов для реструктуризации. К реструктуризации подталкивает экономический кризис 1998 г. Большинство предприятий испытали снижение продаж на 50% и более по сравнению с 1990 г. и осознали, что им больше нельзя рассчитывать на спасение со стороны государства. Многие руководители поняли, что должны сами создавать свое будущее, и реструктуризация их предприятия - один из первых шагов в этом направлении.

Не только в России, но и в зарубежных странах, предприятия сталкиваются с проблемой реструктуризации, а особенно в период существенных перемен на рынке. Специфичность России заключается в том, что большинство предприятий нуждаются в реструктуризации одновременно с необходимостью коренных перемен, которые должны затронуть все предприятия. Например, в Европе после нефтяного кризиса 70-х годов пострадало большинство энергоемких отраслей (производство цемента, химическая промышленность, металлургия и многие другие).

Имеющийся опыт по организации реструктуризации, как элемента стабилизации экономики, показывает, что в настоящее время эта проблема не решена, имеет слабую теоретическую, научную, методологическую базу. Отсутствуют эффективные научно-обоснованные методы, позволяющие определить основные направления реструктуризации промышленности, в том числе предприятий ВПК, что в большей мере сдерживает становление рыночных отношений и стабилизацию экономики России. Разработка организационно-экономического обеспечения процессов реструктуризации промышленных предприятий, особенно ВПК, позволит оптимизировать этот процесс, окажет большое положительное значение на выход экономики России из кризисного состояния. Решению этой важнейшей экономической проблемы рыночных отношений посвящена данная работа.

Актуальность проблемы структурной перестройки промышленных предприятий, особенно предприятий оборонной промышленности, недостаточность разработки организационно-экономического обеспечения реструктуризации определили выбор и цели диссертационного исследования.

Целью работы является исследование теоретических проблем, обоснование и разработка организационно-экономического обеспечения процессов реструктуризации промышленных предприятий, роста экономики в условиях цивилизованных рыночных отношений.

Реализация поставленной цели определила необходимость решения следующих задач: исследование экономического состояния промышленных предприятий Волго-Вятского региона в том числе предприятий ВПК; исследование и определение тенденций и динамики изменения технико-экономических показателей промышленных предприятий в условиях процессов конверсии и перехода к рыночным отношениям; исследование существующих полностью организационных структур и структур управления промышленными предприятиями в т.ч. ВПК; исследование причин и обоснование необходимости реструктуризации промышленных предприятий; исследование существующих методов изменения структуры промышленных предприятий, выявление наиболее приемлемого метода для реструктуризации действующих предприятий ВПК; выбор критерия оптимизации и разработка общей экономико-математической модели процесса реструктуризации промышленного предприятия; разработка рекомендаций и предложений по реструктуризации промышленного предприятия ВПК; реализация разработанных рекомендаций по реструктуризации предприятия ВПК в том числе определение количества «дочерних»предприятий, формы и методов арендных, финансовых, экономических отношений, определение и обоснование выпуска новых (нетрадиционных)видов продукции, изменение системы управления; анализ деятельности реструктурированного предприятия и коррекции процесса реструктуризации по изменяющимся внутренним и внешним условиям.

Предметом исследования являются теоретические, методологические, практические, проблемы процессов реструктуризации полностью промышленных предприятий Российской Федерации.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Волго-Вятского региона в т. ч. ВПК, функционирующие в условиях перехода к рыночным отношениям.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются теоретические исследования отечественных и зарубежных авторов в области организации и управления производством, оперативно-производственного и долгосрочного планирования, организационного проектирования. В ходе работы исследованы законы Российской федерации, Указы Президента Российской Федерации, Постановления правительства Российской Федерации, в части «Реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса и экономики военной реформы».

Научно-методический инструментарий работы включает факторный анализ, метод экспертных оценок, факторо-системный анализ, экономико-математическое моделирование.

Базу исследования составили материалы обследования предприятий ВПК, которое проведено лично автором.

Научная новизна работы состоит в следующем: разработана концепция необходимости изменения сложившихся организационных и управленческих структур промышленных предприятий Российской Федерации;

- разработан алгоритм поиска «нетрадиционных» видов продукции с учетом сложившегося портфеля заказов;

- сформулированы признаки классификации направлений реструктуризации предприятий ВПК; разработана новая схема взаиморасчетов между предприятием и подразделениями, возникшими в результате структурных преобразований; сформулирован новый подход к управлению дочерними предприятиями;

- предложена методика концентрации и кооперации производства с учетом реструктуризации существующего производства и имеющихся основных фондов, находящихся на балансе предприятия; разработан алгоритм взаимодействия город-предприятие с учетом изменений инфраструктуры района в результате реструктуризации предприятия.

На защиту выносятся:

Концепция взаимодействия между предприятием и полученными в результате его реструктуризации подразделениями.

Методика выбора направлений реструктуризации по критерию инвестиционной привлекательности.

Методика определения экономически выгодной «нетрадиционной» продукции с учетом сложившегося портфеля заказов и взаимных неплатежей.

Концепция изменения доли акций на предприятии и «дочерних» предприятиях возникших в результате структурных преобразований.

Метод управления - реструктуризованным предприятием -«Управляющая компания».

Практическая значимость и реализация предложенных решений: Основные методические рекомендации легли в основу создания и развития таких фирм как:

ЗАО «Концерн «Термаль», ЗАО «Торговый Дом «Термаль», ЗАО «Фаэтон», ЗАО «Витус», ЗАО «Термопласт», ЗАО «Этос», ЗАО«Нижегородский ТЭН», ЗАО «Электро-К», ЗАО «Конвэк».

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Волков, Сергей Михайлович

Заключение

По результатам проведенного диссертационного исследования можно сделать следующее заключение:

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе работы проведен анализ экономической ситуации на промышленных предприятиях Волго-Вятского региона в т.ч. на предприятиях ВПК. Выявлены причины экономического кризиса, исследована динамика снижения инвестиций в промышленность, определены факторы негативно влияющие на положение в промышленности в настоящее время. Доказана необходимость реструктуризации в сложившихся кризисных технико-экономических условиях. Определены основные направления реструктуризации. Сделан вывод о том, что конверсия одно из важнейших направлений реструктуризации предприятий ВПК.

Во второй главе исследовано фактическое состояние структурной перестройки на предприятиях ВПК Нижегородской области. Отмечается слабая разработка основ стратегий выживания. Имеющиеся НТД и нормативная документация (постановление правительства Российской Федерации от 22.05.1998 г.) несут общий характер и не могут быть использованы при практической реструктуризации предприятий ВПК. Определено, что реструктуризация на предприятиях ВПК проходит по двум вариантам. Выявлен круг задач по реализации процесса реструктуризации, разработан алгоритм вариантов реструктуризации предприятий ВПК.

В третьей главе рассмотрены проблемы разработки основ методологии создания организационно-экономического обеспечения процессов реструктуризации на промышленных предприятиях.

Разработана экономико-математическая модель управления реструктуризацией. За критерий оптимизации выбрана инвестиционная привлекательность проекта.

Сделан вывод, что сложившаяся практика реструктуризации предприятий ВПК имеет существенные недостатки. Предложена новая концепция реструктуризации предприятий ВПК, которая имеет следующие основные моменты: создание и оптимизация единого аппарата управления на основе метода «Управляющая компания»;

- расчет объемов арендных платежей по затратному принципу; новая структура экономических, технических и обеспечивающих служб; метод определения оптимальной доли уставного капитала дочерних предприятий и управляющей компании;

- разработаны новые направления структурных преобразований промышленного предприятия в том числе: использование основных фондов незадействованных в существующих производствах; разработка, освоение, выпуск новых видов продукции и услуг на основе сложившегося портфеля заказов.

По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ. Основные положения докладывались на научно-практических конференциях.

Разработанные рекомендации и предложения применялись при реструктуризации ОАО "Термаль", при создании ряда реально функционирующих фирм Нижегородского региона.