Система стратегического планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Магданов, Павел Васимович
- Место защиты
- Пермь
- Год
- 1998
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Магданов, Павел Васимович
Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством»
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Научный руководитель -доктор экономических наук профессор В.И. Аверин
Пермь
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
1.1. сущность и отличительные черты стратегического планирования.
1.2. Понятие стратегии организации.
1.3. Основные категории стратегического планирования.
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ С ПРОДУКТОВО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СТРУКТУРОЙ.
2.1. Появление концернов в России.
2.2. Система управления в концернах с продуктово-ориентированной структурой
2.3. Система стратегического планирования и контроля в концернах с продуктово-ориентированной структурой.
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНЦЕРНОМ ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
3.1. Система стратегического планирования.
3.2. Внедрение системы стратегического планирования.
3.3. Факторы эффективности системы стратегического планирования и ее влияние на качество управления концерном.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Система стратегического планирования"
Актуальность темы исследования.
После отказа в начале 1990-х годов от централизованной системы планирования деятельности народного хозяйства и проведения приватизации государственной собственности у руководства российских организаций появилась потребность самостоятельно определять свое будущее, цель и стратегию развития, формировать новый подход к управлению. Возникла необходимость в стратегическом управлении и планировании.
С 1994 года и по настоящее время в российских организациях происходят сложные процессы реструктуризации и реорганизации деятельности. Причины этого - приватизация государственной собственности и переход к рыночной экономике. Стали формироваться группы предприятий - ассоциации, финансово-промышленные группы, холдинги, концерны, корпорации.
Развитие форм групповой хозяйственной деятельности в России происходит двумя путями. С одной стороны, финансовые институты, скупившие в период приватизации акции предприятий, основали управляющие компании для осуществления эффективного управления созданными холдинговыми образованиями. С другой стороны, производственные объединения образовали продуктово-ориентированные концерны. В обоих случаях возникла серьезная проблема: система управления не соответствует уровню, который обеспечивает непрерывное развитие и рост эффективности производственно-хозяйственной деятельности. В Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций Правительства РФ указывается, что низкая эффективность управления предприятием обусловлена «.отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным»1. Поэтому сегодня чрезвычайно актуальны вопросы методологии повышения эффективности управления, в том числе внедрения системы стратегического планирования и оценки ее эффективности.
В 1998 году стали ясны результаты реструктуризации и реорганизации промышленности России. Их анализ показывает, что существует большая потребность в разработке механизмов, позволяющих повысить эффективность системы управления организацией, к которым относится и система стратегического планирования.
Одной из приоритетных задач Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций Правительства РФ является создание эффективного механизма управления на предприятиях. Главное направление реструктуризации системы управления российских предприятий является - создание организационной структуры управления, позволяющей своевременно и адекватно реагировать на изменения во внешней среде и ориентированной в будущее. Одним из основных элементов такой структуры является Комитет по стратегическому планированию.
Автор видит актуальность данной работы в том, что в ней рассматривается модель системы стратегического планирования в групповых формах деятельности российских организаций, возникших в результате процессов приватизации государственной собственности, реструктуризации и реорганизации промышленности, - концернах с продуктово-ориентированной организационной структурой.
Огромный вклад в различные аспекты планирования и управления в условиях хозяйственного механизма с централизованной системой принятия решений был сделан в работах большого числа отечественных исследователей: JI. И. Абалкина, И.Н. Абрамова, A.C. Аганбегяна, В.К. Бекле-шова, Г.Л. Бломберга, Н.И. Диденко, А.К. Казанцева, Л.В. Канторовича,
1 Концепция утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. J4» 1373.
Н.Д. Кондратьева, P.A. Коренченко, В.И. Леонтьева, Д.С. Львова, С.Э. Пи-воварова, В.Ф. Преснякова и других.
Крупнейшими зарубежными специалистами по стратегическому планированию являются Д. Абел, Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Денниг, У. Кинг, П. Лорандж, Г. Минтцберг, К. Омэй, М. Портер, Дж. Стейнер, Б. Тейлор, Г. Томас, Р. Хамермеш, Ч. Хофер, Дж. Хэйуэд, К. Эндрюс и другие.
Среди переведенных на русский язык трудов зарубежных авторов наиболее близкими к теме диссертации являются работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, М. Портера, Т. Санталайнена, Д. Хана. В них представлены основы стратегического планирования, рассмотрены вопросы организации корпоративного стратегического планирования в корпорациях, а также приведены типичные формы групповой деятельности предприятий - концерны, корпорации.
Из работ отечественных авторов по стратегическому планированию, опубликованных до 1990 года, к теме диссертации наиболее близки работы М.Ю. Копейкина [21] и А.Л. Семенова [40], которые носят научно-аналитический характер.
С 1990 года в связи с переходом к рыночному хозяйственному механизму проблеме стратегического планирования деятельности предприятий в России стало уделяться больше внимания в сравнении с предыдущим периодом. Появилось значительное число работ по стратегическому планированию. Следует отметить, что интерес к стратегическому планированию проявился главным образом в научно-теоретическом аспекте. Среди отечественных авторов работ по стратегическому планированию можно назвать Г.П. Азоева [2], М.М. Алексееву [3], В.М. Архипова [4, 5], В.А. Богомолову [7], В.А. Винокурова [10], А.П. Градова [52], Т.М. Дашевскую [13], Д.Е. Житникова [14], Н.В. Зиньковскую [15], Е.Л. Ильину [16], В.А. Ирикова [17], Е.Г. Козловскую [19], К. Науафа [20], И.В. Королева [22], А.Н. Мельника [25, 26], А.Н. Петрова [35, 36, 44], И.И. Петрову [37], И.Т. Пинегину [38], В.П. Скатина [41], М.С. Соловьеву [43], Э.А. Уткина [44],
A.B. Чирьевского [51]. Анализ работ этих авторов позволяет сделать следующие выводы.
Во-первых, отечественными учеными был проанализирован теоретик ческий и практический опыт зарубежных специалистов по стратегическому планированию. Следует отметить, что наиболее полно были изучены труды зарубежных авторов, опубликованные до 1990 года в виде монографий1. Меньше внимания было уделено публикациям в периодических изданиях на английском и немецком языках2. В работах отечественных авторов содержится мало сведений о научных и практических исследованиях зарубежных специалистов в области стратегического планирования за последние 5 лет.
Во-вторых, российскими учеными собран и обобщен значительный материал в области стратегического планирования. Однако общий подход российских ученых и практиков к стратегическому планированию к 1998 году не сформировался полностью. Это выразилось в различии взглядов отечественных исследователей на некоторые аспекты стратегического планирования.
В-третьих, большая часть отечественных работ по стратегическому планированию проведена в двух направлениях:
- научные исследования, направленные на соискание ученой степени. Ядро этих исследований составляют изучение и обобщение зарубежного опыта;
- учебные пособия, направленные на преподавание основ стратегического планирования в учебных заведениях.
В-четвертых, акцент в отечественных работах по стратегическому планированию сделан на теоретико-методологические основы. Несмотря на то, что ряд работ выполнен в рамках отраслевых комплексов [5, 14, 16,
1 Из них наиболее подробно изучены монографии, опубликованные с 1960 г. по 1985 г. Среди зарубежных специалистов по стратегическому планированию принято публиковать результаты исследований сначала в периодической печати, а затем обобщать их в виде монографий и сборников трудов. Отзывы и критические статьи наиболее часто публикуются в периодике.
19, 37, 38, 51], особенности и специфика объектов исследований учтены не полностью.
В—пятых, в России предприняты попытки применения стратегического планирования в практической деятельности на уровне предприятий, отраслей народного хозяйства и регионов.
В-шестых, не все объекты применения стратегического планирования были изучены. К ним относятся:
- формы групповой деятельности российских предприятий, возникшие после приватизации государственной собственности и образовавшиеся в ходе реструктуризации и реорганизации отечественной промышленности,
- общественные организации,
- научные и образовательные учреждения,
- страховые компании.
В—седьмых, к 1998 году в работах отечественных авторов в применении к предприятиям России не получили детальной проработки следующие вопросы:
- стратегический подход к управлению,
- взаимодействие руководителей высшего звена друг с другом в процессе стратегического планирования,
- творчество как основа стратегического планирования,
- формулирование стратегии в динамике, неотрывно от ее исполнения,
- видение будущего организации, структура и основные компоненты миссии,
- процесс стратегического планирования в концерне (корпорации),
- организация стратегического планирования в концерне,
- система стратегического планирования в концерне,
- обеспечение системы стратегического планирования,
- стратегический контроль,
- влияние стратегического планирования на эффективность управления,
- эволюция стратегического планирования и методов разработки стратегии.
Таким образом, сегодня существуют и не решены следующие проблемы:
1. Изучение новейших тенденций в стратегическом планировании, опыта отечественных и зарубежных специалистов за последние 5 лет.
2. Анализ форм групповой деятельности предприятий, возникших в процессах приватизации государственной собственности, реструктуризации и реорганизации предприятий России.
3. Организация стратегического планирования в концерне.
Цели и задачи исследования. Исходя из изложенного выше, цель работы состоит в теоретическом обосновании и разработке модели системы стратегического планирования в концерне. Она может быть достигнута решением следующих задач:
- изучить и обобщить работы отечественных и зарубежных специалистов по СП, в том числе за последние 5 лет,
- представить сущность СП в свете новейших тенденций,
- исследовать формы групповой деятельности российских предприятий, возникших в России после приватизации государственной собственности и образовавшихся в ходе реструктуризации и реорганизации промышленности, и процесс их формирования,
- определить факторы, характеризующие необходимость совершенствования управления путем внедрения системы стратегического планирования (далее - ССП),
- определить структуру и содержание ССП в концерне,
- разработать процедуру внедрения ССП в концерне.
- определить проблемы внедрения и функционирования ССП,
- определить факторы эффективности ССП.
Объектом исследования является специфическая форма групповой деятельности организаций — концерн с продуктово—ориентированной организационной структурой.
Теоретической и методологической базой исследований послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных теории и практике стратегического управления и планирования, процессу принятия стратегических решений, стратегическому подходу к управлению, коллективному творческому процессу. Исследования выполнены на основе материалов, полученных автором при изучении системы управления организаций Пермской области, а также на основе опыта, достигнутого автором в качестве ведущего специалиста отдела стратегического планирования и маркетинга ОАО «Пермская финансово-производственная группа».
В работе были использованы:
- при анализе объекта исследования - интервью, методы анализа и синтеза, структурно-функциональный анализ;
- при разработке модели ССП - системный подход, выразившийся в рассмотрении ССП, с одной стороны, как элемента системы управления концерном, а с другой стороны, как целостной системы взаимосвязанных элементов;
- при изучении процесса формирования концернов в России - принцип диалектического материализма, принцип логического и исторического целого.
Научная новизна. В работе обосновывается новый подход к совершенствованию управления путем внедрения ССП. По мнению автора, новизна исследования заключается в следующем:
1. Разработана модель ССП в концернах с продуктово-ориентирован-ной структурой.
2.Выявлены причины и процесс возникновения концернов с продук-тово—ориентированной структурой в России.
3.Отечественная теория и практика СП дополнены новыми подходами к разработке видения будущего и стратегии предприятия, пониманию сущности и организации СП.
4. Даны определения видения будущего, миссии, генеральной цели, стратегических задач, приведены девять определяющих параметров стратегической хозяйственной сферы, показана взаимосвязь понятий СП.
5. Определены основные этапы эволюции СП и средств разработки стратегии.
Практическая значимость работы. Разработанные автором модель ССП и подход к ее реализации позволяют повысить эффективность управления организациями за счет систематического применения средств и методов стратегического планирования. Разработанные процедуры могут снизить затраты времени и финансовых ресурсов на внедрение ССП. Подход автора к оценке эффективности стратегического планирования позволяет оценивать результаты разработки и выполнения стратегических планов.
Материалы, изложенные в диссертации, могут быть использованы в процессе подготовки управленческих кадров и для дальнейших исследований в области стратегического планирования.
Теоретические и практические результаты исследования могут быть использованы для дальнейшего совершенствования отечественной теории и практики стратегического планирования.
Основные результаты работы внедрены в концерне «Пермская финансово-производственная группа», состоящего из шести стратегических хозяйственных центров. Автор непосредственно участвовал в разработке Концепции развития ОАО «Пермская финансово-производственная группа» и создании отдела стратегического планирования и маркетинга.
Автором для общественной организации «Клуб менеджеров», страховой компании «Аско-диос-мед», компании «Бионт» на основе изложенного в работе понятийного аппарата были разработаны видение будущего, миссия, генеральная цель и стратегические задачи развития.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений, изложенных на 164 страницах. Работа иллюстрирована 32 рисунками и 2 таблицами. Библиографический указатель содержит 179 источников, из них отечественных авторов -49, иностранных — 130.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Магданов, Павел Васимович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучение зарубежного опыта в области стратегического планирования (СП) показывает высокий уровень теории, методологии, организации СП за рубежом. Зарубежный опыт должен стать основой развития отечественной теории и практики стратегического планирования. Автор полагает, что в отечественную теорию стратегического планирования им был сделан следующий вклад:
1. Сущность и отличительные черты стратегического планирования показаны с учетом новейших достижений в области стратегического планирования.
2. Сформирован понятийный аппарат стратегического планирования. Даны определения: видения будущего, миссии, генеральной цели, стратегических задач, стратегии организации, участников деятельности организации, стратегических хозяйственных сфер, стратегических хозяйственных центров и единиц концерна. Представлены основные компоненты и назначение миссии организации.
3. Представлен процесс эволюции стратегического планирования, показан вклад ученых в его развитие.
4. Показана эволюция средств и методов разработки стратегии организации.
5. Разработана модель стратегического планирования в концерне с продуктово-ориентированной организационной структурой.
Сложность проблем, стоящих перед руководителями российских организаций, обусловливает необходимость применения новых методов управления, к которым относится стратегическое планирование. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования имеют значение для повышения эффективности управления крупными организациями, что подтверждается опытом, полученным автором в качестве специалиста отдела стратегического планирования и маркетинга.
Понятийный аппарат СП, изложенный в первой главе, нашел применение не только в крупных организациях, но и в небольших по товарообороту и количеству занятых фирмах, а также в общественной организации.
Важным теоретическим результатом данного исследования является выявление новых тенденций теории и практики СП. Это дало возможность автору по-новому подойти к проблеме организации и оценки эффективности стратегического планирования в концерне.
Система стратегического планирования (ССП) в концерне представляет собой сложный организационно-экономический механизм, способствующий своевременной и адекватной реакции на изменения внешнего окружения, сбалансированному развитию разнородных хозяйственных сфер в условиях неопределенности и неустойчивости внешней среды. Процесс внедрения ССП сложен, на его пути существуют много препятствий и трудностей, связанных с условиями хозяйствования в России. Автор считает, что наиболее существенными практическими результатами исследования являются:
1. Анализ причин появления и развития специфической формы групповой деятельности предприятий в России - концернов с продуктово-ориентированной структурой.
2. Анализ системы управления и стратегического планирования концернов с продуктово-ориентированной структурой на примере организаций Пермской области.
3. Практическая реализация модели системы стратегического планирования в ОАО «Пермская финансово-производственная группа».
4. Определение основных этапов внедрения системы стратегического планирования.
5. Выявление трудностей внедрения и функционирования системы стратегического планирования.
6. Определение факторов эффективности системы стратегического планирования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Магданов, Павел Васимович, Пермь
1. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций (утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373).
2. Федеральный закон от 23 июня 1995 г. «О государственном прогнозировании и программах социально—экономического развития Российской Федерации».
3. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах».
4. Агеев С. и Матвеева А. Менеджмент естественного отбора. Эксперт, № 2, 1998, с. 22-24.
5. Азоев Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика. 1998. - 248 с.
7. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие. СПб, 1992. -54 с.
8. Архипов В.М., Верховская O.P. Стратегическое планирование в малом бизнесе. Учебное пособие. СПб, 1995. 71 с.
9. Бакеев А., Павлов В. Пять лет один. Эксперт, № 14, 1998.-е. 62.
10. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. Учебное пособие. М.: изд-во МГАП «Мир книги», 1994. 67 с.
11. Бочаров В. Невеста на выданье. Эксперт, № 7, 1998. с. 60-62.
12. Бочкарев А. Отличники по маргарину и майонезу. Эксперт, № 15, 1998.-е. 46-48.
13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления: Учебное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. 160 с.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: «Фирма Гардарика», 1996. с. 262.
15. Голубков Е.П. Прибыль как индикатор эффективности: необходимость комплексного подхода. Маркетинг в России и за рубежом. № 1, 1998.-е. 36-43.
16. Дашевская Т.М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М.: НИИ техн.-эк. исследований, 1992. -43 с.
17. Житников Д.Е. Организация и методы стратегического планирования в научно-техническом комплексе. Дисс. канд. экон. наук. J1., 1991.
18. Зиньковская Н.В. и др. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М., 1993. - 74 с.
19. Ильина E.JI. Стратегическое планирование развития потребительской кооперации Московского региона. Дисс. канд. экон. наук. М., 1993.
20. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. М., 1996. 82 с.
21. Капитал. № 25 (151), июнь 1998. с. 1-2.
22. Козловская Е.Г. Методические основы стратегического планирования на предприятиях индустриального домостроения в условиях рыночных отношений. Дисс. канд. экон. наук. СПб, 1995.
23. Контар Науаф. Стратегическое планирование в системе маркетинга. Дисс. кандидата экон. наук. М., 1995.
24. Копейкин М.Ю. Новые тенденции развития стратегического планирования в системе управления. Дисс. канд. экон. наук. М., 1984. -192 с.
25. Королев И.В. Методы формирования продуктово-рыночного портфеля предприятия в рамках стратегического планирования. Дисс. канд. экон. наук. 08.00.05. СПб, 1995. - 194 с.
26. Лубков Д. Карьера завода. Эксперт, № 18. 1998. с. 50-54.
27. Маккоби М. Контуры менеджмента раньше и теперь //США: экономика, политика и идеология. 1993. — № 12.
28. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы в условиях перехода к рыночным отношениям. Дисс. доктора экон. наук. СПб, 1995.
29. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы в условиях перехода к рыночным отношениям. СПб, 1996. 102 с.
30. Методы и средства стратегического планирования в фирме / Р. Грюниг // Проблемы теории и практики управления.—1993. № 37.—с. 5258.
31. Магданов П.В. Процесс и методы стратегического планирования на предприятии // Теоретические и прикладные аспекты информационных технологий: Сб. научн. трудов. Пермь: ГосНИИУМС, 1998. с. 57-66.
32. Магданов П.В. Стратегическое планирование на рубеже второго тысячелетия в России и развитых странах // Карьера, № 3-4, 1998. с. 1718.
33. Магданов П.В. Стратегия социально—экономического развития региона // Социально-экономический потенциал территорий разного уровня: проблемы оценки и развития: Тез. докл. науч. конф. Екатеринбург, 1996. с. 113-115.
34. Магданов П.В. Инвестиционный кризис в России // Экономические и социальные технологии переходного общества: Материалы науч,-практ. конф. Пермь, 1997. с. 116-117.
35. ОАО «Тольяттиазот». Финансовый рынок. № 21-24, с. 34-39.
36. Петерсон В.Г. Учет влияния макросреды при планировании хозяйственно—производственной деятельности. Дисс. канд. экон. наук, 08.00.05. Екатеринбург, УГТУ. 1995.
37. Петров А.Н. Перспективное планирование деятельности промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Дисс. доктора экон. наук. СПб, 1992. 294 с.
38. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. Учебное пособие. СПб, 1993. 106 с.
39. Петрова И.И. Стратегическое планирование развития малого предпринимательства в России. Дисс. канд. экон. наук. СПб, 1997.
40. Пинегина И.Т. Стратегическое планирование деятельности предприятий в условиях перехода к рынку (на примере Хабаровского края). Дисс. канд. экон. наук. Хабаровск, 1996. 122 с.
41. Питере Т., Уотермен Р. В поиске эффективного управления. Опыт лучших компаний. М.: Прогресс. 1986.
42. Семенов A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях /Научно-аналит. обзор. М.: АН СССР, 1986. -80 с.
43. Скатин В.П. Формы и методы стратегического планирования инвестиций. Дисс. канд. экон. наук. СПб, 1996.
44. Словарь иностранных слов. Под ред. И.В. Лехина, Ф.Н. Петрова. М.: Государственное издательство иностранных и национальных словарей, 1949. 802 с.
45. Соловьев М.С. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. Учебное пособие. М., 1996. 35 с.
46. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1998.-440 с.
47. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. Ч. 1. СПб, 1997. 145 с.
48. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд.—М.: Прогресс, 1982. -399 с.
49. Титов В., Андреева И., Калиниченко Н. Угасшая «Вега». Эксперт, № 6, 1998. с. 22-24.
50. Управление по результатам: Пер. с финск./Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна,- М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.— 320 с.
51. Финансовый рынок. № 13-16, 1998. с. 33.
52. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
53. Чирьевский А.В. Стратегическое планирование деятельности предприятий океанического рыболовства. На примере предприятий морского рыболовства Латвийской Республики. Дисс. канд. экон. наук. М., 1996.
54. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред. Градова А.П. СПб: «Специальная литература», 1995. 410 с.53. «ИНТЕРРОС» пионер новых форм управления // Экономика и жизнь. № 19, 1998. - с. 7.
55. Abell, D.F. Defining the business: the starting point of strategic planning. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1980. 375 p.
56. Abell, D.F., Hammond J.S. Strategic market planning: Problems and analytical approaches.—Englewood Cliffs (N.J.):Prentice Hall, 1979. 527 p.
57. Ackoff, R.L. A Concept of Corporate Planning. New York, 1970.158 p.
58. Ackoff, R.L. Creating the corporate future. New York, 1981. 297 p.
59. Aldrich, H. Organizations and Environments. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1979.
60. Andrews, K. R. The Concept of Corporate Strategy. Richard D. Irwin, Homewood, IL, 1971.
61. Ansoff, H. and McDonnell, E. Implanting Strategic Management. Prentice Hall, London, 1990.
62. Ansoff, H. Comment on Henry Mintzberg's Rethinking Strategic Planning. Long Range Planning, Vol. 27, № 3, 1994. pp. 31-32.
63. Ansoff, H. I. Corporate Strategy. McGraw-Hill, New York, NY, 1965, 241 p.
64. Ansoff, H.I. From Strategic Planning to Strategic Management. London, 1976. 257 p.
65. Ansoff, H.I. Strategic Management. Macmillan, London, 1979.
66. Ansoff, H.I. The New Corporate Strategy. New York, 1988.
67. Antony, R.W., Dearden, J. and Vancil, R.F. Management Control Systems. Richard D. Irwin, Homewood, IL, 1965, p. 4.
68. Argenti, J. Corporate Planning a Practical Guide. Homewood,1969.
69. Baer, W. General Plan Evaluation Criteria: An Approach to Making Better Plans. Journal of American Planning Association. Vol. 63, № 3, Summer 1997. pp. 329-342.
70. Baetz, M. and Bart, C. Developing Mission Statements Which Work, Long Range Planning, Vol. 29, № 4, pp. 526-533, 1996.
71. Bandrowski, J.F. Corporate Imagination Plus Five Steps Innovative Strategies Into Action. N.Y. The Free Press, 1990, 313 p.
72. Beerel, A. The Strategic Planner as Prophet and Leader: a Case Study Concerning a Leading Seminary Illustrates the New Planning Skills Required. Leadership & Organization Development Journal. Vol. 18, № 3, 1997. pp. 136-144.
73. Bonn, I. and Christodoulou, C. From Strategic Planning to Strategic Management. Long Range Planning, Vol. 29, № 4, pp. 543-551, 1996.
74. Branch, M. Planning: Aspects and Application. Wiley, New York,1970.
75. Branch, M. The Corporate Planning Process. American Management Association, Inc. New York, 1962.
76. Buzzell, R. D. and Gale, B. T. The PIMS Principles Linking Strategy to Performance, The Free Press, New York, NY, 1987.
77. Byars, L. and Neil, T. Organizational philosophy and mission statements, Planning Review. Vol. 15, № 4, 1987. pp. 32-35.
78. Cartwright, T. The Lost Art of Planning. Long Range Planning. Vol. 20, 1987.-pp. 92-99.
79. Certo, S. and Peter, J. Strategic Management: Focus on Progress. McGraw-Hill, New York. 1990.
80. Check—Teck, F., Griner, P. and McKiernan, P. Strategic Planning in the ASEAN region. Long Range Planning. Vol. 25 № 2, pp. 80-90 (1992).
81. Corporate planning. Selected Concepts. / Ed. By Basil W. Dennig. McGraw-Hill: London, 1971. 373 p.
82. Corporate strategy and planning / Ed. by B. Taylor. London, 1979.402 p.
83. Czerny, W. Corporate Strategic Planning. Paper presented at the 1st International ISPIM Working Conference on Innovation Management and Research/ Kassel, 25-27 August, 1994.
84. Daniel, A. Strategic Planning the Role of the Chief Executive. Long Range Planning. Vol. 25, № 2, 1992. p. 97.
85. David, F. How Company Define their Mission. Long Range Planning, Vol. 22, № 1. 1989.
86. Davies, S. and Glaister, K. Business School Mission Statements the Bland Leading the Bland? Long Range Planning. Vol. 30, № 4. 1997. - pp. 594 -604.
87. Developing Strategies for Competitive Advantage. Ed. by P. Mac-Namee. University of Ulster, Northern Ireland. 1990. 140 p.
88. Feurer, R. and Chaharbaghi, K. Strategy Development: Past, Present and Future. Management Decision, Vol. 33, № 6, 1995, pp. 11—21.
89. Feurer, R., Chaharbaghi, K. and Wargin J. Analysis of strategy formulation and implementation at Hewlett-Packard. Management Decision, Vol. 33 № 10, 1995, pp. 4-16.
90. Forbes, P. Airedale Group: Handbook for Strategic Planning. 1996.
91. Gaddis, P. Strategy Under Attack. Long Range Planning, Vol. 30, № 1, pp. 38-45, 1997.
92. Gilmore, W. and Camillus, J. Do your Planning Processes Meet the Reality Test? Long Range Planning. Vol. 29, № 6, 1996. pp. 869-879.
93. Godet, M. and Roubelat, F. Creating the Future: the Use and Misuse of Scenarios. Long Range Planning. Vol. 29, № 2, 1996. pp. 164-171.
94. Goodstein, L.D., Pfeiffer, J.W. and Nolan, T.M. Applied Strategic Planning: a New Model for Organizational Growth and Vitality //Strategic Planning. University Associates, Inc., San Diego, 1986, p. 2.
95. Goold, M., Campbell, A. and Luchs, K. Strategies and Styles Revisited: Strategic Planning and Financial Control. Long Range Planning, Vol. 26, № 5, 1993. pp. 49-60.
96. Gould, R. M. Getting from Strategy to Action: Processes for Continuous Change. Long Range Planning, Vol. 20, № 3, pp. 278-289, 1996.
97. Grant, J. and King, W. The Logic of Strategic Planning. Boston: Little, Brown & Company, 1982.
98. Gratton, L. Implementing a Strategic Vision Key Factors for Success. Long Range Planning. Vol. 29, № 3, 1996. - pp. 290-303.
99. Greenland, G. Manufacturing Strategy: Formulation and Implementation. Addison-Wesley, Singapore. 1990.
100. Greenley, S. Does Strategic Planning Improve Company Performance? Long Range Planning. Vol. 19, 1986. pp. 101-109.
101. Hamermesh, R. G. Making Strategy Work. John Wiley & Sons, New York, NY, 1986.
102. Harrigan, K. and Porter, M. End-game-strategies for declining, Harvard Business Review, July-August, 1983.
103. Harvard Business Review, "Strategie Management Collection of 33 Essays", John Wiley & Sons, New York, NY, 1983.
104. Hax, A. and Majluf, N. Strategic Management, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1984.
105. Heene, A. The Nature of Strategic Management. Long Range Planning. Vol. 30, № 6, 1997. pp. 933-938.
106. Hofer, C. and Schendel, D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West, 1978.
107. Hooley, G., Cox, A. and Adams, A. Our Five Year Mission to Boldly Go Where No Man Has Been Before, Journal of Marketing Management № 8, 1992. - pp. 35-48.
108. Hussey, D. Corporate Planning: Theory and Practice. Pergamon, Oxford. 1974.
109. Johnson, G. and Scholes, K. Exploring Corporate Strategy Text and Cases, Prentice Hall, London, 1993.
110. Johnson, G. and Scholes, K. Exploring Corporate Strategy. 4th Ed. Prentice Hall, 1997. 873 p.
111. King, W.R. and Cleland, D.J. Strategic Planning and Policy, New York, NY. 1976.
112. Klemm, M., Sanderson, S. and Luffman, G. Mission statements: selling corporate values to employees, Long Range Planning Vol. 24, № 3, 1991. pp. 73.
113. Koch, A.J. Definition and evaluation of competence, capability, and skills gaps in international business. Journal of Marketing Practice: Applied Marketing Science. Vol. 3, № 2, 1997.-pp. 119-151.
114. Kono, T. Changing a Company's Strategy and Culture. Long Range Planning. Vol. 27, № 5, 1994. pp. 85-97.
115. Kotler, P. Marketing Management. Analysis, planning, implementation and control. Prentice Hall International, Inc, 1991. 756 p.
116. Langley, A. The Roles of Formal Strategic Planning. Long Range Planning. Vol. 21, 1988. pp. 40-50.
117. Lorange, P. and Vancil, R. Strategic Planning Systems. -Englewood Cliffs (N.J.):Prentice Hall, 1977. 364 p.
118. Lorange, P. Corporate Planning: an Executive View Point. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1980.
119. Lorange, P. Divisional planning: setting effective decisions, Sloan Management Review, Autumn, 1975.
120. Lorange, P. Implementation of strategic planning. -Englewood Cliffs (N.J.):Prentice Hall, 1982. -231 p.
121. Lorange, P., Chakravarthy, B., Roos, J. and Van de Ven, A. Implementing Strategic Processes Change, Learning and Co-Operation. Blackwell, Oxford. 1993.
122. Lynch, R. Corporate Strategy. Pitman Publishing, 1997. 826 p.
123. Martinsons, M. G. Strategic innovation: a lifeboat for planning in turbulent waters. Management Decision, Vol. 3 1, № 8, 1993, pp. 4-11.
124. Matajka, K., Kurke, B. and Gregory, B. Mission impossible? Designing a great mission statements to ignite your plans. Management Decision. Vol. 31, № 4. 1993.
125. McKinsey & Company, The 7S Framework. Company Publication,1986.
126. Merwe, A. and Merwe, S. Strategic Leadership and the Chief Executive // Strategic Planning: The Chief Executive and the Board. Pergamon Press, 1988.-pp. 11-22.
127. Meyer, C. Fast Cycle Time How to Align Purpose, Strategy and Structure for Speed. The Free Press, New York, NY, 1993.
128. Mintzberg, H. and Quinn, J. The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases. Prentice-Hall, Englewood Cliffs. 1991. 1083 p.
129. Mintzberg, H. and Waters, J. Of strategies, deliberate and emergent. Readings in Strategic Management, Open University Press, Milton Keynes, 1984.
130. Mintzberg, H. Rethinking Strategic Planning Part 1: Pitfalls and Fallacies. Long Range Planning, Vol. 27, № 3, 1994. pp. 12-21.
131. Mintzberg, H. The Effective Organization: forces and forms. Sloan Management Review, Vol. 4, № 2, Winter 1991, pp. 54-67.
132. Mintzberg, H. The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press and Prentice Hall International, New York, 1994.
133. Mintzberg, H. The Structuring of Organizations, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1979.
134. Morris, R. Developing a Mission for a Diversified Company, Long Range Planning, Vol. 29, № 1, pp. 103-115, 1996.
135. Newman, H. E. Administrative Action: The Techniques of Organization and Management. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1951.
136. Nicholls, J. The MCC Decision Matrix: a Tool for Applying Strategic Logic to Everyday Activity. Management Decision, Vol. 33, № 6, 1995, pp. 4— 10. MCB University Press.138.0hmae, K. The Mind of the Strategist. Penguin Books, Harmond-sworth, 1983.
137. Papin, M. and Kleiner, B. Effective Strategic Management in the Aerospace Industry. Aircraft Engineering and Aerospace Technology. Vol. 70, № 1, 1998. pp. 38-44.
138. PC Week, № 1 (125). M., 1998. -c. 1.
139. Pearce, J. and David, R. Corporate mission statements: the bottom line, Academy of Management Executive. Vol. 1, № 2, 1987. pp. 109-116.
140. Pearee, J., Freeman, E. and Robinson, R. The Tenuous Link Between Formal Strategic Planning and Financial Performance. Academy of Management Review. Vol. 12, 1987. pp. 658-675.
141. Peattie, K. Strategic Planning: Its Role in Organizational Politics. Long Range Planning, Vol. 26, № 3, 1993. pp. 10-17.
142. Porter, M. Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York, NY, 1985.
143. Porter, M. Competitive Strategy, The Free Press, New York, 1980.
144. Prahalad, C.K. and Hamel, G. Strategy as a Field of Study: Why Search For a New Paradigm? Strategic Management Journal. Summer, 1994. -pp. 5-16.
145. Radford, K.J. Strategic Planning: an Analytical Approach. Reston Publication Co., Reston, VA, 1980, p. 7.
146. Ramanujam, V. and Venkatraman, N. Planning and Performance: a New Look at an Old Question. Business Horizons. Vol. 30, 1986. pp. 347372.
147. Ramanujam, V., Venkatraman, N. and Camillus, J. Multi-Objective Assessment of Effectiveness of Strategic Planning: a Discriminant Analysis Approach. Academy of Management Journal. Vol. 29, 1987. — pp. 347-372.
148. Robinson, R. and Pearce, J. The Impact of Formalized Strategic Planning on Financial Performance in Small Organizations. Strategic Management Journal. Vol. 4, 1983. pp. 197-207.
149. Schwenk, C. and Shrader, C. Effects of Formal Strategic Planning on Financial Performance in Small Firms: a Meta-Analyses. Enterpreneurship Theory and Practice. Vol. 17, 1993. pp. 53-64.
150. Scott, B. Long Range Planning in American Industry. New York,1962.
151. Senge, P.M. The Fifth Discipline the Art and Practice of the Learning Organization. Century Business, Bantam Doubleday Dell Publishing Group, Inc., London, 1990.
152. Sinha, D. The Contribution of Formal Planning to Decisions. Strategic Management Journal. Vol. 11, 1990. pp. 479-492.
153. Schlange, L. and Juttner, U. Helping Managers to Identify the Key Strategic Issues. Long Range Planning, Vol. 30, № 5, pp. 777-786, 1997.
154. Sokol, R. Simplifying Strategic Planning. Management Decision. Vol. 30, № 7, 1992. -pp. 11-17.
155. Stacey, R. Managing Chaos: Dynamic Business Strategies in an Unpredictable World. London: Kogan Page, 1992.
156. Stacey, R. Strategic Management and Organizational Dynamics, 2nd Edition. Pitman, London. 1996.
157. Stacey, R. The Chaos Frontier: Creative Strategic Control for Business. Butterworth-Heinemann, 1991.
158. Stalk, G. and Hout, T. Competing against Time. The Press, New York, NY, 1990.
159. Steiner, G. Pitfalls in Comprehensive Long Range Planning. Planning Executives Institute, 1972.
160. Steiner, G. Strategic Planning. Free Press, New York, 1979, p. 13.
161. Steiner, G. Top Management Planning. Macmillan, New York, 1969.
162. Strategic Groups, Strategic Moves and Performance / Ed. by H. Daems and H. Thomas. Elsevier Science, 1994. 352 p.
163. Strategic management: A casebook in business policy a. Planning /Ed.: Hofer C.F., Murray E.A. et al.—St. Paul (Minn.): West publ. co., 1980. -613 p.
164. Strategic Management in Japanese Companies. Ed. by T. Kono. 1992. 178 p.
165. Strategic Planning for Financial Institutions / Ed. by B. Taylor. London, 1974.-339 p.
166. Strategic Planning for Human Resources. / Ed. by S. Rothwell, Henley, 1990. 155 p.
167. Strategic Planning for Public Service and Nonprofit Organizations. /Ed. by John Bryson, 1993.- 140 p.
168. Strategic Planning: the Chief Executive and the Board / Ed. by B. Taylor. Pergamon Press.- 1989. 118 p.
169. Streicher, R., Turnheim, G. Strategish planen, managen mit dem IBM-PC. Wiesbaden: Gabler, 1988. - 191 s.
170. Taylor, B. and Hussey, D. The Realities of Planning. Pergamon, Oxford, 1982.
171. Taylor, B. The Return of Strategic Planning Once More with Feeling. Long Range Planning, Vol. 30, № 3, pp. 334-344, 1997.
172. The Boston Consulting Group, "The experience curve reviewed", Perspectives, № 135, 1973.
173. Thompson, J. and Tuden, A. Strategies, structures and processes of organizational decision // Comparative Studies in Administration. Ed. By J. Thompson, Pittsburgh, 1959. pp. 195-216.
174. Thompson, J., Stuart, R. and Lindsay, P. The Competence of Top Team Members. Team Performance Management. Vol. 3, № 2, 1997. — pp. 5775.
175. Thorelli, H.B. Strategy + Structure = Performance: The Strategic Planning Imperative. Indiana University Press, Bloomington, 1977.
176. Whitehill, H. Knowledge-based Strategy to Deliver Sustained Competitive Advantage. Long Range Planning. Vol. 30, № 4, 1997. pp. 621-627.
177. Wilson, I. Strategic Planning isn't Dead It Changed. Long Range Planning. Vol. 29, № 4. 1994. - pp. 12-24.