Система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях"

На правах рукописи

Григорьева Юлия Сергеевна

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТАМИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08 00 05 «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ООЗО ^иьэ

Москва 2007

003070615

Работа выполнена на кафедре Экономики и коммерческого использования интеллектуальной собственности Российского государственного института интеллектуальной собственности

Научный руководитель.

кандидат экономических наук, доцент Иванова Марина Германовна доктор экономических наук, профессор Комаров Михаил Александрович, Кандидат экономических наук Корчагин Александр Дмитриевич

Официальные оппоненты

Ведущая организация ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности», г Москва

заседании Диссертационного Совета К 401 001 03 при Российском государственном институте интеллектуальной собственности по адресу г Москва, ул Миклухо-Маклая, д 55а, ауд 205

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного института интеллектуальной собственности

Автореферат разослан « » ¿7/?/0@сРЛ~ 2007 года

Ученый секретарь ....

Защита состоится « Г » 2007 года в 13-00 часов на

Диссертационного Совета кандидат экономических наук

Островская О И

Общая характеристика работы Актуальность темы исследования.

России для утверждения на мировом рынке, а также для решения внутренних социально-экономических проблем необходимо отказаться от сырьевой направленности отечественной экономики и направить усилия на повышение ее конкурентоспособности за счет использования инновационных ресурсов

В современном мире конкурентным преимуществом, который определяет границы между странами-лидерами и странами-аутсайдерами является уровень интеллектуального развития На первых ролях сегодня страны, экономики которых основаны на знаниях

В современных условиях хозяйствования инновационные процессы являются важнейшими в стремлении предприятия поддерживать постоянное конкурентное преимущество Главной целью промышленной политики предприятий страны является формирование условий для выпуска и расширение масштабов производства качественной и конкурентоспособной продукции, создание новых наукоемких и высокотехнологичных производств

Для этого необходимо формировать стратегию развития промышленности с ориентацией па приоритетные направления развития науки и технологий в Российской Федерации Проблема вовлечения результатов научно-технической деятельности, интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот имеет первоочередное значение для обеспечения экономического развития и национальной безопасности России

Однако в стратегии инновационного развития российских предприятий, как правило, игнорируется использование интеллектуальной собственности в качестве главного ресурса для производства конкурентоспособной продукции и перевооружения производства

По этой причине многие предприятия не используют полностью свой имеющийся научный потенциал и конкретные законченные разработки, защищенные патентами на изобретения

Современная система использования интеллектуальной собственности ориентирована в основном на ее оценку, учет, постановку на баланс предприятия в качестве нематериальных активов Системный подход к использованию интеллектуальной собственности для производства конкурентоспособной продукции отсутствует Причиной этому является отсутствие на российских предприятиях стратегического управления как такового или неэффективность применяемых методов управления

Таким образом, сложилось явное противоречие, порожденное разрывом между острой общественной потребностью в использовании механизмов стратегического управления в сфере интеллектуальной собственности, с одной стороны, и отсутствием адекватного научного обоснования путей их создания, с другой стороны

Теоретические и методологические аспекты инновационного и стратегического менеджмента достаточно полно разработаны в трудах отечественных и зарубежных авторов Однако, в них, как правило, не отражена специфика управления объектами интеллектуальной собственности, включая проблемы стратегии использования этих объектов как эффективного инструмента в конкурентной борьбе

Поэтому формирование системного подхода к управлению объектами интеллектуальной собственности и разработка методов стратегического управления, учитывающих специфику данных объектов, выступают чрезвычайно актуальной проблемой для научного исследования

Стратегическое управление объектами интеллектуальной собственности должно опираться на теоретически и методологически разработанную базу, обеспечивающую системный подход к управлению

объектами интеллектуальной собственности, в связи с чем, представляются важными как теоретическая проработка, так и экспериментальное апробирование методов стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях

Целыо диссертационного исследования является формирование системного подхода к вовлечению интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот российских предприятий на основе разработки и внедрения механизма стратегического управления данным процессом

В соответствии с этой целыо, в исследовании были поставлены и решались следующие задачи:

- определение особенностей интеллектуальной собственности как объекта управления,

- выявление новых технологий, используемых в современном стратегическом менеджменте, адекватных специфике интеллектуальной собственности как объекта управления,

- исследование теоретико-методологической базы и современного состояния процесса стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях,

разработка методов стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях,

создание системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на примере предприятия медицинской отрасли

Объектом исследования являются экономические системы народного хозяйства России, включающие субъекты хозяйственной деятельности в виде обществ, товариществ, предприятий и организаций разного масштаба, уровней, сфер деятельности и форм собственности, осуществляющие управление объектами интеллектуальной собственности

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления объектами интеллектуальной

собственности на российских предприятиях

Методологической п теоретической основой диссертационного исследования являются системный и организационный подход к анализу предметной области исследования, научное представление об управлении объектами интеллектуальной собственности как целостной, динамичной, дифференцированной системе действий, отношений и процессов

Применялись общенаучные методы исследования анализ и синтез, обобщение, исторический и логический методы, индукция и дедукция, и научные приемы и методы статистический, информационный, структурный и функциональный анализ, метод экспертных оценок, графический анализ и тренды При этом учитывались многомерность анализа, принцип единства теоретического и эмпирического, принцип соответствия управляющей и управляемой систем

В качестве теоретико-методологических источников использованы труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, права и социологии управления объектами интеллектуальной собственности Междисциплинарный характер исследования объясняется сущностью интеллектуальной собственности, обладающей широким набором качеств, выходящих за рамки одной дисциплины

Современные теории стратегического менеджмента представлены в работах Альберта М , Апсоффа И , Боумепа К , Каплана Р С , Мескона М , Минцберга Г , Нортона Д , Стрикленда А Дж , Томпсона А А, Фатхутдинова Р А, Хедоури Ф, а также в работах отечественных исследователей - Вельских М А , Зайцева Л Г , Кочнева А Ф , Макшанова С И , Соколовой М И

Теоретической базой в правовом аспекте при подготовке диссертации послужили работы Близнеца И А , Борека К , Бромберга Г В , Городова О А , Золотых Н И, Мухамедшина И С и др Вопросам социологии управления посвящены работы Вилиновой Р Н , Степина В С , Штомпка П и др Среди российских авторов, занимающихся

вопросами инновационного менеджмента и управления объектами интеллектуальной собственности необходимо выделить Гунина В Н, Зинова В Г , Козырева А Н , Леонтьева Б Б , Лынника Н В , Мухопада В И , Устинову Л Н , Фатькину Л П , Федотову М А , Шубину А В , Шульгина ДБ При рассмотрении вопросов инновационного менеджмента были привлечены также труды зарубежных авторов Шумпетера И, Янсена Ф Р и др

Практической базой диссертационного исследования послужили экономико-статистические данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства образования и науки, Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам, Национального информационного центра по науке и инновациям, концепции различных российских предприятий по управлению объектами интеллектуальной собственности, а также материалы научных конференций и семинаров В работе использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации

К зарубежным источникам, использованным автором, также относятся материалы Международного Валютного фонда, Всемирной Организации Интеллектуальной Собственности, Института статистики ЮНЕСКО, международные соглашения, стандарты

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке рекомендаций по формированию системного подхода к вовлечению интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот российских предприятий на основе создания механизма стратегического управления данным процессом и его реализации на примере медицинской сферы

Наиболее существенные научные результаты диссертационной работы, выносимые на защиту, состоят в следующем

1 С позиций системного подхода представлена теоретическая модель управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях,

2 Сформулированы концептуальные основы формирования системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях,

3 Предложены к использованию в качестве эффективных механизмов системы управления методы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях,

4 Разработана система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на предприятии медицины

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что научные разработки, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в качестве методической базы для дальнейших комплексных исследований проблемы управления объектами интеллектуальной собственности Положения, выводы и предложения проведенного исследования вносят вклад в создание целостной концепции стратегического управления инновационной деятельностью

Практическая значимость результатов исследования заключается в обосновании целесообразности и разработке рекомендаций по созданию системы стратегического управления обьекгами ишеллектуальпой собственности на российских предприятиях

Разработанная для медицинской отрасли система стратегического управления может быть использована различными предприятиями при осуществлении управления объектами интеллектуальной собственности Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе в системе вузовского и послевузовского образования Апробация результатов исследования.

Результаты диссертационного исследования рассматривались на методологических семинарах кафедры «Менеджмента» Российского

государственного института интеллектуальной собственности, на Межрегиональной научной студенческой конференции «Социально-экономические проблемы и перспективы развития региона» в г Твери и Первой Всероссийской Научно-практической конференции «Актуальные проблемы интеллектуальной собственности» в г Москве, на совещаниях руководства ООО «Центр Перинатальной Профилактики»

Разработанная автором диссертационного исследования система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности получила применение в ООО «Центр Перинатальной Профилактики» г Москва

Основное содержание работы Во введении раскрыты актуальность исследования, его цели, задачи, теоретические и методологические основы, научная новизна и апробация результатов исследования

В первой главе «Теоретико-методологические основы управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях в условиях рыночной экономики» исследуются особенности интеллектуальной собственности как объекта управления, ее роль и место в развитии экономики предприятия Раскрыты функции управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях, показана значимость их осуществления в рамках принятой инновационной стратегии бизнеса

Диссертант исходит из понимания процесса управления объектами интеллектуальной собственности как комплекса мер, обеспечивающего наиболее эффективное экономическое, техническое и социальное использование интеллектуальной собственности на предприятии с соблюдением действующего в данной сфере законодательства

Активное использование и грамотное управление интеллектуальными ресурсами, направленное на создание современных, отвечающих требованиям рынка товаров и услуг, дает существенное конкурентное преимущество и позволяет предприятию реализовывать свои

стратегические цели и задачи путем захвата технологического лидерства на рынке, выпуская конкурентоспособную продукцию

В первой главе также дается содержательная характеристика новых технологий и тенденций стратегического менеджмента, адекватных специфике интеллектуальной собственности как объекта управления

Проведенный в третьем параграфе первой главы анализ современного состояния теоретико-методологической базы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях показал, что она в основном определяется функциями управления данным объектом и классификацией стратегий интеллектуальной собственности Данное обстоятельство позволило сделать вывод об отсутствии комплексного подхода к стратегическому управлению объектами интеллектуальной собственности на предприятиях как системе управления

В этой связи в первой главе диссертационного исследования процесс управления объектами интеллектуальной собственности был представлен автором в виде следующей модели (рисунок 1) Такая система управления складывается из взаимодействия подсистем управления стратегического, оперативного и тактического уровней Рассматриваемый в данном диссертационном исследовании стратегический уровень процесса управления объектами интеллектуальной собственностью на предприятиях был представлен в качестве самостоятельной системы (рисунок 2)

Вторая глава «Анализ состояния и тенденций развития системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях» содержит анализ макро- и микроэкономических факторов, влияющих на стратегию управления объектами интеллектуальной собственности предприятия

Рис 1 Модель системы управления объектами интеллектуальной собственности на предприятии

Рис 2 Система стратегического управления объектами интеллектуальном собственности (ОИС) на предприятии

В первом параграфе второй главы показана специфика формирования и развития российского рынка интеллектуальной собственности, обозначены основные тенденции и перспективы Проведенный анализ позволяет охарактеризовать рынок интеллектуальной собственности России только как зарождающийся (таблица 1)

Таблица 1 Участие России в международной торговле лицензиями

Показатели лицензионной торговли Объемы лицензионной торговли, млн долларов

1990 г 2000 г

сумма уд вес сумма уд вес

Экспорт Промышленно развитые страны (США Швейцария Великобритания Итачия Германия Франция Япония, Бечьгия Люксембург, Швеция Испания Португалия Фии ¡яндия Австрия) 26980 98,5 68413 95,54

Ос ильные страны, » том числе Россия 407 1,49 3169 4 43

3 0,01 23 0 03

Импорт 11ромышлепмо развитые страны 23321 85,3 58606 81,85

Остальные страны, в том числе Россия 3928 14,37 12968 18,11

91 0,33 31 0,04

Выделен целый ряд проблем, сдерживающих развитие российского

рынка интеллектуальной собственности, которые, очевидно, мешают предприятиям перейти от единичных действий к системному развитию таких ресурсов, как нематериальные активы и интеллектуальная собственность, в их числе

недостаток квалифицированных специалистов в сфере интеллектуальной собственности,

- сложность процесса коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, о чем свидетельствует количество договоров об уступке патентов,

- преобладание неисключительной лицензии по причинам ее дешевизны при высокой емкости рынка и сомнительного обеспечения исключительных прав,

отсутствие механизма регулирования внешней торговли российскими технологиями, что снижает эффективность процесса развития лицензионной торговли в России и приводит к безвозмездной потере национального интеллектуального ресурса

Однако необходимо понимать, что именно использование адекватных рынку средств и методов управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях будет способствовать развитию самого рынка интеллектуальной собственности

В современных условиях важной детерминантой развития рынка интеллектуальной собственности также является государственная политика в сфере формирования законодательных и институциональных условий для позитивных изменений в инновационной сфере Направления и приоритеты государственной политики России в сфере интеллектуальной собственности были рассмотрены во втором параграфе второй главы

На государственном уровне интеллектуальную собственность России рассматривают в качестве объекта, имеющего значительную ценность Государственная стратегия развития рынка интеллектуальной собственности в России, реализуется в рамках Федеральной Целевой Научно-Технической Программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России»

В рамках данной программы (новая редакция программы на 20072012 гг, принята 18 10 2006 г), прежде всего, сформирована система приоритетов для государственной поддержки, обеспечена концентрация ресурсов федерального бюджета на этих приоритетах и создана система принятия решений, которая обеспечивает согласование интересов государства, частного бизнеса и науки в реализации национальных приоритетов технологического развития

Тем не менее, следует отметить краппе скромные суммы бюджетного финансирования научных исследований и разработок в России (таблица 2) Кроме того, в отличие от других индустриально развитых стран мира, где преобладающая доля расходов на НИОКР приходится на частные компании, на долю российских предприятий приходится не более 1/3 всех расходов

Таблица 2 Расходы различных сфаи в науку п 2005 году

страна Израиль Япония США ФРГ КНР Россия Аргеитина

Оочя ВВП выдечяешт на пауку % 3,5 3,05 2,75 2,66 0 79 0,32 0,32

Таким образом, факторы рынка интеллектуальной собственности и его высокая доходность, а также интересы и задачи государственной попитики в сфере интеппектуальиой собственности обусловливают актуапыюсть и необходимость создания системы стратегического управтения объектами интс / ¡ектуапыкш собственности на российских предприятиях поскопьку совпадение интересов двух важнейших вводных факторов системы провоцирует ее быстрое развитие

Во второй главе диссертации также исследуются особенности современной российской практики в сфере управления объектами интеллектуальной собственности

Согласно результатам опроса руководителей российских предприятий, только 50 % респондентов ответили, что используют на своих предприятиях объекты интеллектуальной собственности, из них

лишь у 33,4 % данные объекты подтверждены патентами и лицензиями

Анализ деятельности российских предприятий выявил наличие нереализованного в их экономическом развитии управленческого потенциала и знаний специалистов предприятий относительно рынка, методов и способов его исследования, а также знаний, необходимых для формирования баз рыночных информационных ресурсов и создания системы по преобразованию этих ресурсов в интеллектуальные активы

Трудности российских предприятий в сфере управления объектами интеллектуальной собственности также во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития Именно в этом звене системы возникают проблемы, осложняющие выгодную реализацию прогрессивных российских технологий не только на внешнем рынке, но и внутри страны

Третья глава диссертационного исследования «Формирование системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях» посвящена разработке методов стратегического управления объектами интеллектуальной собственности, которые получили применение в процессе создания системы стратегического управления на предприятии медицины

Первый параграф третий главы содержит описание следующих методов, предлагаемых автором к использованию в системе стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях

1. Метод ранжирования информагцш, имеющей отношение к интеллектуальной собственности, в рамках проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия (рисунок 3)

Использование данного метода становится основой подготовки информации для принятия управленческого решения в области интеллектуальной собственности и позволяет прогнозировать дальнейшие изменения с целью предвидения места собственной организации в общем инновационном движении

источники внешней информации

нанионал! пие и Общо источники патентно помсьо норма! ив итоги

международные кОПОМК информации о 1п 1 формам и о ьые ные и конференций

С1 вттш'ксьаге чсская кятс 1ЫЮС1Н фирм иные сис^сч законов кр> 1 1ЫХ

1!|р|1В0 |Н(1кИ И пресса прел юления источники ы еиные сто ю а

бюпетсни субъектов р| 1нка 1Шстс1 СКТЫ

I маркетинговые исследования нмщощшшйршмк | ^^ | За^ес^чй рш^Г

конъюнкту рообра1}юшт факторы

источники внутренней информации

Рис 3 Метод ранжирования информации в рамках стратегического анализа Соответствующим образом пополняемая и анализируемая информация позволит организации определить потенциал фирмы, не игнорировать новые обстоятельства, которые возникают вне и внутри системы, и как следствие - функционировать на основе гибких экстренных решений с применением элементов ситуационного управления 2. Метод построения «Ценностных кривых» на этапе разработки стратегий интеллектуальной собственности

На стадии разработки стратегии интеллектуальной собственности важно оценить общее положение предприятия в отрасли, его интеллектуальный и инновационный потенциал, спрогнозировать

возможные тенденции развития, определиться с дальнейшим поведением компании на рынке интеллектуальной собственности, объемами капиталовложений в интеллектуальные ресурсы и т п

«Ценностная кривая» представляет собой графическое изображение (диаграмма) относительной эффективности организации по отношению к ключевым факторам успеха в отрасли Согласно традиционной конкурентной логике, ценностные кривые всех игроков одного сектора имеют приблизительно одинаковый вид В данном случае целью для компании должно стать выстраивание собственной, радикально отличной от принятых в ее отрасли, ценностной кривой

Построение ценностных кривых в целях разработки стратегий интеллектуальной собственности позволяет

• определить какими характеристиками должна обладать создаваемая интеллектуальная собственность (как средство насыщения товара особыми потребительскими свойствами), чтобы иметь принципиальное значение для основной массы клиентов,

•:• определить временные рамки наиболее эффективного использования интеллектуальной собственности, а в случае продажи -наиболее выгодные условия сделки,

: определить степень необходимости и важности приобретаемого объекта интеллектуальной собственности для создания конкурентоспособной продукции, являющейся для потребителя комплексным решением той или иной проблемы,

•• сосредоточить деятельность текущего и оперативного управления в направлении наиболее перспективного

Предлагаемый автором метод получил практическое применение в процессе создания системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности в ООО «Центр перинатальной профилактики», где «Ценностная кривая имеет следующий вид (рисунок 4)

Большинство конкурентных преимуществ ООО «Центр перинатальной профилактики» имеют под собой интеллектуальную основу и являются ведущим ресурсом для завоевания лидерства на выбранных сегментах рынка

Мсиишшский ПСИIр [ ЛШр1 I С с1Д01!Ш1 1\!,к 11-1.1 ]ш-20(Ю»

Цимр 11к)1ПсрС111 1

I ППи>Ш1Ш 1111 N

[кринатлшии Клинической больниц! I № 79 -ООО "Цитр ГкрннашлмюИ ирофилакпжп"

Рис 4 Построение Ценностных кривых 3. Метод формирования организационного механизма управления объектами интеллектуальной собственности

Для реализации стратегии интеллектуальной собственности предприятию требуется создание отдела управления интеллектуальной собственностью или выделение конкретных исполнителей, отвечающих за данное стратегическое направление деятельности предприятия

Задачей тон-менеджмента предприяшя является создание такого организационного механизма управления объектами интеллектуальной собственности (рисунок 5), который бы позволял эффективно реализовывать стратегические планы и являлся бы движущей силой непрерывного создания и совершенствования интеллектуальной собственности Уровень его сформированности характеризует способность фирмы к самоупорядочиванию, критерием которой является синергетический эффект

I оп-мспслжмепт предприятия

Рис 5 Модель формирования организационного механизма управления ОИС

Подготовка_квалифицированных_кадров в области

интеллектуальной собственности является основой построения организационного механизма управления объектами интеллектуальной собственности, поскольку в этом состоит суть саморазвития системы такой высококвалифицированный персонал выступает, с одной стороны, как субъект управления, способный создавать, эффективно использовать, своевременно обновлять интеллектуальную собственность и другие нематериальные активы и, с другой стороны - как объект управления

4. Метод Сбалансированной Системы Показателей посредством построения стратегических карт для решения задач стратегического контроля над реализаг^ей стратегий интеллектуальной собственности и принятия управленческих решений

В современных условиях управлять стратегическими действиями с помощью системы, разработанной для тактических операций неэффективно Кроме того, управлять категориями, связанными с интеллектуальной собственностью с помощью только финансовых показателей также невозможно

Поэтому приоритетным становится проведение анализа и корректировка стратегии предприятия с учетом такого инструмента повышения конкурентоспособности, как исключительное право на результаты интеллектуальной деятельности

Все направления Сбалансированной Системы Показателей связываются между собой посредством стратегической карты, которая описывает логику стратегии, четко показывая важнейшие внутренние процессы, которые создают стоимость, определяя нематериальные активы, необходимые для их поддержки

В процессе создания системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности в ООО «Центр Перинатальной Профилактики» автором исследования, сотрудниками компании и ее руководителем была разработана стратегическая карта, которая отражает стратегические цели предприятия и определяет показатели эффективности их реализации (рисунок 6)

Миссии - ООО «ЦПП» как ведущая компания в своей отрасти

Олнланпя потребителем " . i J

Состав шоиш ИМ) ipfiiiiiiv биине-происссов Соетав1яющая р iiBiniifi и инновационной лея те 1ЫЮПП Составляющая трутовых ресурсов

Страшнч сскис ис ni Эффективности качество внутренних нроцсесои компании Дос1>ппость прогрессивных iCMio ю| пи апя сотр>дннкоо Обхчагашаяся компания Ьтагоприятпын инновационный ктимат, Набор п укрепление наибо iee талантливых сотру шиков У юп тетворенные сотр\дникн

Киочсиые факторы vuiexa Командная работа 1 (типизованные ошошення с иоиалтимми « конкурирующими фирмами имеющие правовую охрану 0I1C Лидерство Уровень кватифнкации персона та Отношение работников к фирме

покатан' тп Сумма административных тл грат, Котичество Доюворов о сотр) тннчеиве С поевреченность доставки нос тавщиков Оценка приоритетных nav4Hi,i\ исстеюванни [lokajareni шнсимостм от 011С Затраты на повышение квалификации персоната Инцекс утовтетворенности сотр)чинков* Число еотр\ тиков повысивших квалификацию

+

Сосишчяюии» финансовой дсяюлыюсгн

Стратегические нети Утовлетпоренные пок)патети )С1)т, Пысокос качество устуг

______1'астицая ютя рынка Хорошая репутация Узнаваемость торговою щака

К ночевые ф.1кторы успеха Оправдывать ожидания клиентов Количество пиентов,

___Распространение информации____

нокамтеш Доля рынка Кочнчаию насениежй, Индекс у кчшеиюречшоии

_ ____поиппелен*__ ______

~_~ + _

Соединяющая отношений I клиентами

Стратегические цели 1 Высокие н стабниные объемы прстоставтенпя мш Импесишин в

__I ра]р«1бо|к> и приобрети^ новых ]Схно Ю1_ип_

Ктючевые факторы )Снеха , Рентабсиыюеть Контроль ¡лрат_______

пок.иаклн ! Прибыть С)мма нео6\отммы\ инвсстпннп Иоклатстьсннерпш

*тт аинти отаетон ни вопреки шгкачы

Рис 6 Обобщенная схема стратегической карты ООО «Центр Перинатальной Профилактики»

Во втором параграфе третьей главы автором диссертационного исследования была создана система стратегического управления в ООО «Центр Перинатальной Профилактики», г Москва, которая может быть представлена следующим образом (рисунок 7)

Рис 7 Система стратегического управления объектами шпеллекгуальпой собственности в ООО «Центр Перинатальной Профилактики», г Москва

В целях поддержания обозначенных конкурентных преимуществ, автором рекомендовано стратегию интеллектуальной собственности ООО «Центр Перинатальной Профилактики» направить на реализацию следующих мероприятий

> сосредоточение потенциала фирмы на стратегии центрированной диверсификации (поиск и использование дополнительных возможностей производства новых рыночных продуктов, которые заключены в существующем бизнесе),

> разработка организационной структуры предприятия, с выделением центра текущего управления объектами интеллектуальной собственности,

> проведение политики защиты прав, принадлежащей предприятию, интеллектуальной собственности,

> проведение оценки стоимости интеллектуальной собственности предприятия,

> привлечение персонала Центра для оценки приоритетных научных исследований в сфере перинатальной медицины;

> создание благоприятного инновационного климата через организационную культуру, основным элементом которой является персонал Центра (с его знаниями, навыками, деловой активностью, практикой участия в управлении),

> повышение квалификации сотрудников в области интеллектуальной собственности,

> разработка и внедрение стратегических карт для осуществления гибкого стратегического контроля,

> индивидуализация и создание устойчивого рекламного имиджа предприятия за счет товарного знака,

> выстраивание цивилизованных отношений с конкурирующими фирмами в целях создания условий для максимального удовлетворения потребностей покупателей услуг

Создание системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности и ее внедрение в ООО «Центр Перинатальной Профилактики» позволило

- определить перспективные направления деятельности организации,

- сократить сроки на внедрение современных медицинских технологий в области перинатальной медицины,

- за счет разработки стратегической карты установить взаимосвязи между различными стратегическими зонами хозяйствования компании, определить потребности в будущих инвестициях,

- улучшить финансовые показатели деятельности за счет оказания более качественных и дорогостоящих услуг с применением новых медицинских технологий (таблица 3)

Таблица 3 Динамика структуры финансовых показателей ООО «Центр Перинатальной

Профилактики«

Основные показатели доходов (по данным бухгалтерского баланса) Основные показатели доходов Основные показатели расходов Показатели эффективности деятельности

Выручка от реализации услуг, тыс руб Прибыль от реализации услуг, тыс руб Постоянные издержки тыс руб Переменные издержки, тыс руб Рентабельность продаж, % Уровень доходности, %

2005 г 2870,5 847,6 842 3 1180,6 Прибыль от реализации услуг (847 6)/ выручка от реаликшии }<-лу1 (2870 4) *Ю0 = 29,5 Ретабельност ь продаж в 2005 г (29,4) / рипабии пои ь продаж » 2006 г (34,4) ♦100= 117

2006 г 3144 1081 2 796,1 1266,7 Прибыль 01 реализации услуг (1081,2)/выручка от реализации услуг (3144)* 100 = 34,4

В настоящее время находится в процессе регистрации торговый знак, что в долгосрочной перспективе позволит увеличить стоимость «гудвилла» фирмы Разработаны и реализуются разноплановые программы сотрудничества на договорной основе и безвозмездно с различными учреждениями г Москвы

Выводы и рекомендации, выносимые на защиту На защиту выносятся разработанные автором результаты исследования, в которых содержатся следующие новые научные положения и практические рекомендации

1. В практике управления объектами ингеллектуальпой собственности на российских предприятиях отсутствует системный подход и механизм стратегического управления данными объектами

Реализуемая на российских предприятиях политика вовлечения интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот ориентирована на ее инвентаризацию и учет на балансе предприятий в качестве нематериальных активов При этом, как правило, игнорируется использование интеллектуальной собственности в качестве главного

ресурса для производства конкурентоспособной продукции и перевооружения производства

Первопричиной данных проблем является недостаточная проработка направлений стратегического развития, вызванная отсутствием стратегического управления как такового или неэффективностью применяемых методов управления

2. Автором исследования разработана теоретическая модель системы управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях В качестве самостоятельной подсистемы выделено стратегическое управление объектами интеллектуальной собственности

3. Анализ российского рынка интеллектуальной собственности и государственной политики России в сфере интеллектуальной собственности показал соответствие проводимой государственной политики и объективных тенденций развития рынка интеллектуальной собственности, что создает условия для быстрого развития системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности в стране

4. На основе изученных современных тенденций стратегического менеджмента автором разработаны следующие методы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях

I Метод ранжирования информации, имеющей отношение к интеллектуальной собственности, в рамках проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия,

II Метод построения «Ценностных кривых» на этапе разработки стратегий интеллектуальной собственности,

III Метод формирования организационного механизма управления объектами интеллектуальной собственности, в основе которого -

подготовка квалифицированных кадров в области интеллектуальной собственности,

IV Метод Сбалансированной Системы Показателей через построение Стратегических карт для решения задач стратегического контроля над реализацией стратегий интеллектуальной собственности и принятия управленческих решений

5. Предложена система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на предприятии медицины Даны рекомендации по реализации мероприятий, направленных на достижение стратегических целей управления интеллектуальной собственностью фирмы

Практическое применение получили методы «Ценностных кривых» и «Сбалансированной системы показателей» через разработку стратегической карты Проведенная оценка экономического эффекта подтвердила обоснование эффективности от внедрения системы

Таким образом, внедрение системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности способствует повышению конкурентоспособности предприятий за счет увеличения стоимости бизнеса с использованием синергетического эффекта, позволяет своевременно и быстро адаптироваться к внешней среде и обеспечить стабильное развитие

Структура и объем диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (166 наименований) и 5 Приложений Работа содержит 142 страницы основного текста, 8 таблиц, 25 рисунков

Основные положения диссертации отражены в 7 публикациях автора, общим объемом 3,5 п л

1 Важность стратегического управления для предприятий среднего бизнеса / Сборник материалов Пятой межрегиональной научной студенческой конференции «Социально-экономические проблемы и перспективы развития региона» - Тверь, 2003 г, 0 2 п л

2 Основные положения по способам управления и условиям их применения / Сборник материалов Пятой межрегиональной научной студенческой конференции «Социально-экономические проблемы и перспективы развития региона»- г Тверь, 2003 г , 0 2 п л

3 Актуальность стратегического управления интеллектуальной собственностью / Сборник трудов профессорско-преподавательского состава РГИИС - г Москва, 2006 г , 0 3 п л

4 Оптимизация процессов системы стратегического управления интеллектуальной собственностью / Сборник трудов Первой Всероссийской Научно-практической конференции «Актуальные проблемы интеллектуальной собственности» - г Москва, 2006 г , 0 4 п л

5 Новые технологии стратегического менеджмента / Сборник трудов Первой Всероссийской Научно-практической конференции «Актуальные проблемы интеллектуальной собственности» - г Москва, 2006 г , 0 6 п л

6 Стратегическое управление объектами интеллектуальной собственности Сбалансированная система показателей как инструмент контроля // «Интеллектуальная собственность Промышленная собственность» - г Москва, 2006 г , №7, 0 3 п л

7 Тезисы лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент» - М РГИИС, 2007 г , (в соавторстве) 1 5 п л

Сдано в печать 26 04 2007г Подписано в печать 26 04 2007г

Формат 60x90/16 Объем уел пл 1,8

Тираж 60 экз Заказ № 19

Издательство и типография Российского государственного института интеллектуальной собственности 123104, Москва, М Бронная, 10

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Григорьева, Юлия Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1.

Теоретико-методологические основы управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях в условиях рыночной экономики.

1.1. Особенности интеллектуальной собственности. как объекта управления.

1.2. Современные тенденции стратегического менеджмента.

1.3. Теоретические основы стратегического управления. объектами интеллектуальной собственности. на предприятиях в условиях рыночной экономики.

ГЛАВА 2.

Анализ состояния и тенденций развития системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях.

2.1. Состояние и тенденции развития. рынка интеллектуальной собственности в России.

2.2. Направления и приоритеты государственной политики России в сфере интеллектуальной собственности.

2.3. Особенности управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях.

ГЛАВА 3.

Формирование системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях.

3.1. Разработка методов стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях.

3.2. Создание системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности. на примере предприятия медицинской отрасли).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях"

Актуальность исследования.

В условиях глобализации, открытости национальных экономик и роста их взаимозависимости России для утверждения своих позиций на мировом рынке, а также для решения внутренних социально-экономических проблем необходимо отказаться от уже сложившейся роли «поставщика сырья» и направить свои усилия на наращивание экономического и инновационного потенциала в целях сохранения и поддержания конкурентоспособности.

Конкурентоспособность страны - это некая совокупность конкурентных преимуществ её предприятий, особенно выходящих на внешний рынок. В то же время общенациональную среду, в которой произрастают конкурентные преимущества, создают воспитание, образование, традиции и фундаментальная наука, обеспечивающая предпосылки для эффективных нововведений, то есть, по существу, уровень национальной экономики - основа для формирования конкурентоспособности предприятий.

Поэтому очевидно, что задача руководства любого государства -создание благоприятных условий для деятельности национальных компаний, а задача компаний - долгосрочное и результативное существование и развитие за счет обеспечения устойчивого конкурентного преимущества.

В современном мире конкурентным преимуществом, который определяет границы между странами-лидерами и странами-аутсайдерами является уровень интеллектуального развития. На первых ролях сегодня страны, экономики которых основаны на знаниях («knowledge based economy»). При этом самыми ценными считаются знания, которые обретают форму охраняемой законом интеллектуальной собственности.

Интеллектуальная собственность относится к числу стратегически важных ресурсов, которыми располагает страна, служит основой развития экономики, составляет ее национальное богатство и является фактором обеспечения ее конкурентоспособности на мировом рынке.

В современных условиях хозяйствования инновационные процессы являются важнейшими в стремлении предприятия поддерживать постоянное конкурентное преимущество. Главной целью промышленной политики предприятий страны является формирование условий для выпуска и расширение масштабов производства качественной и конкурентоспособной продукции, создание новых наукоемких и высокотехнологичных производств.

Интеллектуальная собственность и иные нематериальные активы стали все чаще составлять основу благополучия любой компании, работающей в условиях конкуренции. Если раньше предприниматели опасались, что конкуренты обойдут их в сфере производства и сбыта, то теперь их беспокоит, как бы конкуренты не овладели правами на важнейшие технологии и фундаментальные концепции, обеспечивающие им ведущие позиции в бизнесе.

Успех компаний в использовании такого конкурентного преимущества как интеллектуальный капитал во многом зависит от менеджмента, который должен быть достаточно опытным и динамичным.

Одна из основных черт наступившего XXI века - высокая скорость всех процессов, убыстрение ритма, возросшая изменчивость внешней среды. В таких современных условиях компаниям необходимо стремиться сформировать устойчивость для себя и рынка, и относиться к неопределенности на рынке не только как к угрозе, но и возможности, то есть видеть в новых условиях, возникающих в будущем, новые возможности.

Таким образом, успешное устойчивое развитие компании может быть обеспечено только при использовании результатов непрерывного стратегического управления. При этом наивысший приоритет для формирования конкурентной стратегии компании имеет принцип системности.

Стратегическое управление объектами интеллектуальной собственности в современных условиях формирования в России рынка интеллектуальной собственности - это не только эффективный инструмент в конкурентной борьбе, но и показатель прочности рыночных позиций как отдельных компаний, так и стран.

Однако в стратегии инновационного развития российских предприятий, как правило, игнорируется использование интеллектуальной собственности в качестве главного ресурса для производства конкурентоспособной продукции и перевооружения производства. По этой причине многие предприятия не используют полностью свой имеющийся научный потенциал и конкретные законченные разработки, защищенные патентами на изобретения.

Современная система использования интеллектуальной собственности ориентирована в основном на ее оценку, учет, постановку на баланс предприятия в качестве нематериальных активов. Системный подход к использованию интеллектуальной собственности для производства конкурентоспособной продукции отсутствует. Причиной этому является отсутствие на российских предприятиях стратегического управления как такового или неэффективность применяемых методов управления.

Таким образом, сложилось явное противоречие, порожденное разрывом между острой потребностью общественной практики в использовании механизмов стратегического управления в сфере интеллектуальной собственности, с одной стороны, и отсутствием их адекватного научного описания, с другой стороны.

Поэтому формирование системного подхода к управлению объектами интеллектуальной собственности и разработка методов стратегического управления, учитывающих специфику данных объектов, выступают чрезвычайно актуальной проблемой для научного исследования.

Стратегическое управление объектами интеллектуальной собственности должно опираться на теоретически и методологически разработанную базу, обеспечивающую системный подход к управлению объектами интеллектуальной собственности, в связи с чем, представляются очень важными и теоретическая проработка, и экспериментальное апробирование методов стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях.

Целью диссертационного исследования является формирование системного подхода к вовлечению интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот российских предприятий на основе разработки и внедрения механизма стратегического управления данным процессом.

В соответствии с этой целью, в исследовании были поставлены и решались следующие задачи:

- определение особенностей интеллектуальной собственности как объекта управления;

- выявление новых технологий, используемых в современном стратегическом менеджменте, адекватных специфике интеллектуальной собственности как объекта управления;

- исследование теоретико-методологической базы и современного состояния процесса стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях; разработка методов стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях;

- создание системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на примере предприятия медицинской отрасли.

Объектом исследования являются экономические системы народного хозяйства России, включающие субъекты хозяйственной деятельности в виде обществ, товариществ, предприятий и организаций разного масштаба, уровней, сфер деятельности и форм собственности, осуществляющие управление объектами интеллектуальной собственности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются: системный и организационный подход к анализу предметной области исследования, научное представление об управлении объектами интеллектуальной собственности как целостной, динамичной, дифференцированной системе действий, отношений и процессов.

Применялись общенаучные методы исследования: анализ и синтез, обобщение, исторический и логический методы, индукция и дедукция; и научные приемы и методы: статистический, информационный, структурный и функциональный анализ, метод экспертных оценок, графический анализ и тренды.

При этом учитывались многомерность анализа, принцип единства теоретического и эмпирического, принцип соответствия управляющей и управляемой систем.

В качестве теоретико-методологических источников использованы труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, права и социологии управления объектами интеллектуальной собственности. Междисциплинарный характер исследования объясняется сущностью интеллектуальной собственности, обладающей широким набором качеств, выходящих за рамки одной дисциплины.

Современные теории стратегического менеджмента представлены в работах Альберта М., Ансоффа И., Боумена К., Каплана Р.С., Мескона М., Минцберга Г., Нортона Д., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Фатхутдинова Р.А., Хедоури Ф., а также в работах отечественных исследователей - Вельских М.А., Зайцева Л.Г., Кочнева А.Ф., Макшанова С.И., Соколовой М.И.

Теоретической базой в правовом аспекте при подготовке диссертации послужили работы Близнеца И.А., Борека К., Бромберга Г.В., Городова О.А., Золотых Н.И., Мухамедшина И.С. и др.

Вопросам социологии управления посвящены работы Вилиновой Р.Н., Степина B.C., Штомпка П. и др.

Среди российских авторов, занимающихся вопросами инновационного менеджмента и управления объектами интеллектуальной собственности необходимо выделить Гунина В.Н., Зинова В.Г., Козырева А.Н., Леонтьева Б.Б., Лынника Н.В., Мухопада В.И., Устинову Л.Н., Фатькину Л.П., Федотову М.А., Шубину А.В., Шульгина Д.Б.

При рассмотрении вопросов инновационного менеджмента были привлечены также труды зарубежных авторов: Шумпетера Й., Янсена Ф. Р. и др.

Практической базой диссертационного исследования послужили экономико-статистические данные Федеральной службы государственной статистики; Министерства образования и науки; Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам; Национального информационного центра по науке и инновациям; концепции различных российских предприятий по управлению объектами интеллектуальной собственности, а также материалы научных конференций и семинаров. В работе использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

К зарубежным источникам, использованным автором, также относятся материалы Международного Валютного фонда, Всемирной Организации Интеллектуальной Собственности, Института статистики ЮНЕСКО, международные соглашения, стандарты.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке рекомендаций по формированию системного подхода к вовлечению интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот российских предприятий на основе создания механизма стратегического управления данным процессом и его реализации на примере медицинской сферы.

Наиболее существенные научные результаты диссертационной работы, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. С позиций системного подхода представлена теоретическая модель управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях;

2. Сформулированы концептуальные основы формирования системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях;

3. Предложены к использованию в качестве эффективных механизмов системы управления методы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях;

4. Разработана система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на предприятии медицины.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что научные разработки, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в качестве методической базы для дальнейших комплексных исследований проблемы управления объектами интеллектуальной собственности. Положения, выводы и предложения проведенного исследования вносят вклад в создание целостной концепции стратегического управления инновационной деятельностью.

Практическая значимость результатов исследования заключается в обосновании целесообразности и разработке рекомендаций по созданию системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях.

Разработанная для медицинской отрасли система стратегического управления может быть использована различными предприятиями при осуществлении управления объектами интеллектуальной собственности.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе в системе вузовского и послевузовского образования.

Апробация результатов исследования.

Результаты диссертационного исследования рассматривались на методологических семинарах кафедры «Менеджмента» Российского государственного института интеллектуальной собственности, на Межрегиональной научной студенческой конференции «Социально-экономические проблемы и перспективы развития региона» в г. Твери и Первой Всероссийской Научно-практической конференции «Актуальные проблемы интеллектуальной собственности» в г. Москве, на совещаниях руководства ООО «Центр Перинатальной Профилактики».

Разработанная автором диссертационного исследования система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности получила применение в ООО «Центр Перинатальной Профилактики» г. Москва.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Григорьева, Юлия Сергеевна

Выводы к Главе 3.

1. Уровень социально-экономического развития страны и регионов является совокупным результатом деятельности отдельных предприятий. Разработка теоретических основ стратегии фирмы и их внедрение в реальную практику является важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это не только создаст положительный эффект в деятельности конкретного субъекта хозяйствования, но и стабилизирует окружающую экономическую среду.

2. Предлагаемые автором диссертационного исследования методы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях состоят в следующем:

I. Метод ранжирования информации, имеющей отношение к интеллектуальной собственности, в рамках проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия;

II. Метод построения «Ценностных кривых» на этапе разработки стратегий интеллектуальной собственности;

III. Метод формирования организационного механизма управления объектами интеллектуальной собственности, в основе которого - подготовка квалифицированных кадров в области интеллектуальной собственности;

IV. Метод Сбалансированной Системы Показателей для решения задач стратегического контроля над реализацией стратегий интеллектуальной собственности и принятия управленческих решений.

3. Совокупное применение данных методов в процессе создания системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности в ООО «ЦПП» дало эффект синергии и повысило эффективность деятельности компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На защиту выносятся разработанные автором результаты исследования, в которых содержатся следующие новые научные положения и практические рекомендации:

1. В практике управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях отсутствует системный подход и механизм стратегического управления данными объектами.

Реализуемая на российских предприятиях политика вовлечения интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот ориентирована на ее инвентаризацию и учет на балансе предприятий в качестве нематериальных активов. При этом, как правило, игнорируется использование интеллектуальной собственности в качестве главного ресурса для производства конкурентоспособной продукции и перевооружения производства.

Первопричиной данных проблем является недостаточная проработка направлений стратегического развития, вызванная отсутствием стратегического управления как такового или неэффективностью применяемых методов управления.

2. Автором диссертационного исследования разработана теоретическая модель системы управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях. В качестве самостоятельной подсистемы выделено стратегическое управление объектами интеллектуальной собственности.

3. Анализ российского рынка интеллектуальной собственности и государственной политики России в сфере интеллектуальной собственности показал соответствие проводимой государственной политики и объективных тенденций развития рынка интеллектуальной собственности, что создает условия для быстрого развития системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности в стране.

4. На основе изученных современных тенденций стратегического менеджмента автором разработаны следующие методы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях:

I. Метод ранжирования информации, имеющей отношение к интеллектуальной собственности, в рамках проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия; II. Метод построения «Ценностных кривых» на этапе разработки стратегий интеллектуальной собственности;

III. Метод формирования организационного механизма управления объектами интеллектуальной собственности, в основе которого -подготовка квалифицированных кадров в области интеллектуальной собственности;

IV. Метод Сбалансированной Системы Показателей через построение Стратегических карт для решения задач стратегического контроля над реализацией стратегий интеллектуальной собственности и принятия управленческих решений.

5. Предложена система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на предприятии медицины. Даны рекомендации по реализации мероприятий, направленных на достижение стратегических целей управления интеллектуальной собственностью фирмы.

Проведенная оценка экономического эффекта подтвердила эффективность от создания системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности. Это приводит к выводу, что внедрение системы стратегического управления объектами интеллектуальной собственности способствует повышению конкурентоспособности предприятий за счет увеличения стоимости бизнеса с использованием синергетического эффекта, позволяет своевременно и быстро адаптироваться к внешней среде и обеспечить стабильное развитие.