Совершенствование механизма управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизма управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса"

На правах рукописи

СОЛДАТОВ АНДРЕЙ НИКОЛАЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМИ ПОТОКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство); логистика

АВТОРЕФЕРАТ

// диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Диссертация выполнена на кафедре Экономики и управления строительством и рынком недвижимости ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ».

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Платонов Анатолий Михайлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Зайцев Евгений Иванович

кандидат экономических наук, профессор Доветов Сергей Маратович

Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Защита диссертации состоится </Оу> ил4хрли.<х-2006 г. в заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ

<¡5

_ часов на

ВПО «Санкт-

Петербургский государственный инженерно-экономическом университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., 103-а.

Автореферат разослан ¡¿SсреЙ^и&и&ИООб года.

Ученый секретарь

диссертационного совета _ ^

доктор экономических наук; ___^ jTZ?

профессор ____________B.C. Боголюбов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

В процессе становления рыночной экономики в России произошли изменения в отношениях между предприятиями-производителями продукции (поставщиками ресурсов) и ее покупателями. Возникла объективная, экономически обоснованная для тех и других, необходимость выхода на новый уровень взаимоотношений поставщика и покупателя. Для более полного удовлетворения потребностей покупателя и учета возможностей поставщика в системе управления предприятием в последние годы появились и получили определенное развитие разнообразные управленческие концепции: маркетинг, логистика, управление проектами и т.д. Наиболее актуальными стали методы, направленные на учет и регулирование внешних и внутренних факторов деятельности предприятия, а также на эффективное использование его ресурсов.

Так, маркетинг как рыночная концепция и подсистема управления предприятием направлен сегодня, в ориентации всей совокупности хозяйственных функций предприятия, на удовлетворение спроса потребителей, на учет рыночной конъектуры, изучение и формирование потребностей покупателей.

Логистика как современная концепция и подсистема управления предприятием рассматривается в общем случае в качестве эффективного подхода к управлению материальными, информационными и энергетическими потоками с целью снижения затрат предприятия и эффективности его управления.

Координация и интеграция указанных концепций в деятельности предприятия может быть осуществлена на основе общих функций управления (management) и производственных функций проектного управления (project management).

Перечисленные выше концепции управления, маркетинга и логистики имеют свое назначение, специфику применения и степень воздействия на результаты деятельности предприятия. Однако, зачастую на предприятии на уровне подразделений маркетинга, логистики и т.п. при реализации этих концепций происходит дублирование или потеря функций, приводящих к неэффективному использованию его ресурсов. В то же время преобладание в использовании одной из них может привести к снижению эффективности деятельности предприятия и сделать его более уязвимым в конкурентной борьбе.

Известно, что все перечисленные выше концепции имеют широкое применение в сфере экономики и в том числе в строительном комплексе. Особенности строительного комплекса проявляются, с одной стороны, в большем количестве поставщиков материалов и комплектующих для строительных предприятий, а с другой, в значительном разнообразии и количестве видов материалов и комплектующих изделий. Поэтому в большинстве случаев необходимость и характер использования перечисленных концепций управления предприятием строительного комплекса определяют самостоятельно, исходя из собственного опыта и видения этого вопроса собственниками или менеджментом компаний, а также имеющихся ресурсов.

До сих пор не выработаны теоретические подходы к определению рацио-

нального взаимодействия указанных концепций в учетом рыночной конъюнктуры и предпочтений п

iT^"fífyfTH гсррттряятип с

>1$@би№Ы*й.о|Шиему. одной БИБЛИОТЕКА СПетс^вург/' -* '

из главных проблем в деятельности предприятия является сегодня проблема координации и интеграции указанных концепций, рационального распределения ответственности и полномочий подразделений при принятии и реализации решений и, в конечном счете, более полного удовлетворения потребности покупателей в продукции.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью теоретической и практической проработки проблем совершенствования координации и интеграции подсистем менеджмента, маркетинга и логистики в деятельности предприятий строительного комплекса для регулирования их ресурсными потоками.

Вопросам организации и управления предприятиями и отдельными аспектами их деятельности, а также проблематике проектного управления посвящено значительное количество работ, в частности, таких авторов, как Р.З. Акбердин, И. Ансофф, В.В. Бузырев, Д.Д. Вачугов, Г.С. Вечканов, О.С. Виханский, В.И. Воропаев, М. Вудкок, И.Н. Герчикова, Р.Л. Дафт, A.B. Игнатьева, А.Ф. Кибанов, М.М. Максимцов, М. Мескон, Э.С. Минаев, А.И. Наумов, A.M. Немчин, Ю.П. Панибратов, З.П. Румянцева, Ф.М. Русиков, Г.Ш. Сафаров, Е.Б. Смирнов, Д. Френсис, В.Д. Шапиро.

Аспекты, связанные с применением маркетинга и развитием маркетинговой деятельности предприятий, представлены в работах отечественных ученых Г.Г. Абрамшвили, И. Аренкова, Г.Л. Багиева, Л.Д. Гительмана, А. Горбунова, Е.П. Голубкова, Л.А. Коновалова, С.Н. Кретова, И.И. Пичурина, А. Романова,

A. Сафаньянова, В. Тарасевича, В. Томилова, Е.А. Хруцкого, в трудах зарубежных авторов Ф. Котлера, Дж. Эванса и других.

Проблемам логистического подхода к управлению предприятиями и применению методов логистики посвящены работы таких авторов, как Б.А. Аникин, Н.В. Афанасьева, A.M. Гаджинский, Е.И. Зайцев, М.Е. Залманова,

B.C. Лукинский, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, Д.Т. Новиков, O.A. Новиков,

A.Д. Плотаин, В.И. Сергеев, И.И. Сидоров, В.Н. Стаханов, Ы.Э. Ташбаев, И.А. Цвиринько. В зарубежной литературе вышеназванные проблемы нашли отражение в публикациях таких авторов как Д. Бауэрсокс, Д. Вуд, Д. Вордлоу, Дж. Джонсон, Э. Мате и другие.

Работы и публикации В.В. Гончарова, В.П. Грахова, В.К. Козлова,

B.Е. Николайчука, Е.В. Попова, A.A. Смехова, C.B. Саркисова, А.И. Семенен-ко, Б.А. Соловьева, С.А. Уварова и части перечисленных выше авторов посвящены вопросам управления маркетингом и логистикой, а также взаимосвязи и координации этих подходов на уровне структурных подразделений предприятия.

В данной работе сделана попытка обобщить подходы перечисленных выше авторов к применению методов и приемов управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики, выявить их функциональные взаимосвязи, а также обозначить и решить проблему их координации и интеграции в деятельности предприятия при управлении его ресурсными потоками.

Актуальность темы определила основную цель исследования - разработку теоретических основ и практических рекомендаций по координации и

интеграции функций управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в деятельности предприятия строительного комплекса для повышения эффективности управления его ресурсными потоками и уровня взаимоотношений с поставщиками ресурсов и покупателями его продукции.

Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

• исследовать особенности функционирования подсистем управления, маркетинга и логистики в системе управления ресурсными потоками предприятия;

• выявить общие функции подсистем управления, маркетинга и логистики при управлении ресурсными потоками предприятия;

• обосновать необходимость координации и интеграции функций управления, маркетинга и логистики в управлении ресурсными потоками предприятия;

• уточнить понятие маркетингово-логистической подсистемы (МЛН) управления ресурсными потоками предприятия, ориентированной на поставщика ресурсов и покупателя его продукции, а также определить принципы и область ее функционирования;

• разработать механизм функционирования МЛП управления ресурсными потоками предприятия, в т.ч. при реализации его проектов;

• разработать практические рекомендации по внедрению механизма управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса, в т.ч. при реализации его проектов.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса, использующие в качестве инструментов развития подсистемы управления, маркетинга и логистики.

Предмет исследований - методы функционирования, координации и интеграции подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики, направленные на повышение эффективности управления ресурсными потоками предприятии и взаимодействия в цепочке: поставщик ресурсов - предприятие строительного комплекса - покупатель его продукции.

Теоретической и методологической основой исследования послужили методологические концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых в областях управления, проджект-менеджмента, маркетинга и логистики, основы системного, логического и экономического анализа и статистические данные деятельности предприятий.

Научный результат:

• выявлено неэффективное взаимодействие подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в системе управления ресурсными потоками предприятия, в частности, несогласованность целевых установок и информационного обеспечения, а также дублирование, необоснованное совмещение либо потеря их функций;

• обоснована необходимость координации и интеграции отдельных функций подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в общей МЛП управления ресурсными потоками предприятия;

• уточнены и дополнены понятия потенциального и реального поставщика и покупателя в МЛП управления ресурсными потоками предприятия;

• уточнено понятие маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия, ориентированной на концепцию превращения потенциальных поставщиков ресурсов и покупателей его продукции в реальных контрагентов;

• введены в научный оборот понятия вертикальной и горизонтальной координации и интеграции подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в МЛП управления ресурсными потоками предприятия;

• разработана концепция организации и управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса, в т.ч. при реализации его проектов, ориентированная на использование возможностей реальных поставщиков ресурсов и удовлетворение потребностей реальных покупателей продукции;

• разработан механизм функционирования МЛП управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса, позволяющий регулировать и направлять деятельность подсистем управления, маркетинга и логистики и их служб на всем протяжении процесса преобразования его материально-технических и других видов ресурсов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• определенные в ходе исследования недостатки функционирования подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в деятельности предприятия по управлению его ресурсными потоками, заключающиеся в дублировании, необоснованном совмещении либо потере их функций его подразделениями, позволяют предложить пути координации и интеграции этих подсистем;

• выявленные общие функции во взаимодействии подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в деятельности предприятия по управлению его ресурсными потоками, включающие в себя исследование рынков поставщиков ресурсов и покупателей готовой продукции, а также распределение готовой продукции, позволяют ввести в научный оборот понятие маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса;

• уточненные понятия потенциального и реального поставщика ресурсов и покупателя продукции предприятия, основанные на их взаимодействии с управленческими, маркетинговыми и логистическими структурами, позволяют установить необходимый уровень организации и управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия;

• разработанная концепция функционирования и управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия, включающая в себя внутреннюю и внешнюю логистическую функцию управления ресурсными потоками предприятия и внешнюю функцию управления маркетингом, ориентированная на реальных поставщиков ресурсов и покупателей его продукции, позволяет скоординировать и интегрировать функции всех участников этого процесса;

• выявленные взаимосвязи в деятельности МЛП управления ресурсными потоками предприятия, основанные на концепции вертикальной и горизонтальной координации и интеграции функций управления, маркетинга и логистики, позволяют обосновать ее общую и обособленную организационно-управленческую структуру в виде Центра координации, что позволяет исключить дублирование, необоснованное совмещение либо потерю функций управленческих, маркетинговых и логистических структур. -

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что применение предлагаемых в работе методов и рекомендаций позволит повысить эффективность управления ресурсными потоками предприятий строительного комплекса и решить проблему превращения поставщиков ресурсов и покупателей продукции из потенциальных в реальных контрагентов.

Реализация и апробация работы. Результаты исследования докладывались на Всероссийском симпозиуме по миниэкономике, Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, научно-практической конференции «Формирование механизма экономического роста в РФ и Республики Башкортостан в координатах мирового развития» и конференциях молодых ученых ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет -УПИ».

Выводы и рекомендации исследования, а также предлагаемые в работе подходы используются в практической деятельности предприятий строительного комплекса ЗАО «Управляющая компания СПК» и ЗАО «Центральная компания» Финансово-промышленной группы «Средуралстрой».

Публикации. По теме исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,42 п.л. (авт. - 1,55 п.л.).

Диссертационная работа выполнена в соответствии с шифром специальности 08.00.05, специализациями строительство и логистика, областью исследования п.п. 6.2, 15.63 согласно Паспортам номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки), утвержденным протоколом первого ^ заместителя министра промышленности, науки и технологий Российской Феде-

рации от 16 февраля 2001 г. №МК - 1 - пр.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключе-* ния, списка литературы и трех приложений.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формируются цели и задачи, предмет и объект исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Проблемы управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса» раскрыты причины возникновения диспропорций в применении методов производственного менеджмента, логиста-

ки и маркетинга в деятельности предприятий по управлению его ресурсными потоками; исследован процесс возникновения и развития этих методов; выявлены основные противоречия функционирования и необходимость координации и интеграции управленческих, маркетинговых и логистических подсистем управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса; выявлены проблемы координации и интеграции функций управленческой, маркетинговой и логистической подсистем при управлении ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса.

Современное крупное предприятие как социально-экономическая система, наряду с подсистемами производства, финансов, персонала и т.д., включает в себя подсистемы управления, маркетинга и логистики. Для компаний, функционирующих в условиях рыночной экономики, подсистемы управления, маркетинга и логистики приобретают все большее значение, так как деятельность предприятия оцениваются в большинстве случаев по результатам реализации его продукции.

Обзор литературы, посвященной вопросам управления маркетинговыми и логистическими подсистемами, а также их координации и интеграции в рамках управления ресурсными потоками предприятия, показал наличие неоднозначности во мнении авторов относительно роли маркетинга и логистики в деятельности предприятия, их взаимосвязи и взаимозависимости, а также способов оценки влияния маркетинга и логистики на результаты функционирования компаний в целом.

Научный интерес представляет анализ функций подсистем маркетинга и логистики в увязке их с функциями менеджмента как традиционной науки управления фирмой и проектного управления как современного подхода к управлению проектами на предприятии.

Применение или усиление только одного из подходов при управлении ресурсными потоками предприятия приводит к доминированию в его рамках отдельных подсистем управления и рассогласованию целевых установок соответствующих структур и служб.

Механизмы управления подсистемами маркетинга и логистики основаны на различных и иногда даже несовместимых теоретических принципах и методах.

Цель маркетинговой подсистемы управления предприятием - привести деятельность предприятия в соответствие с ожиданиями и запросами покупателей его продукции, а также наиболее полно использовать потенциал поставщиков ресурсов. При этом используются, как правило, информационные ресурсы и осуществляется воздействие на такие подсистемы управления деятельностью предприятия, как производство, снабжение, финансы, логистика, а также на самих поставщиков ресурсов и покупателей его продукции.

Цель логистической подсистемы управления предприятием - обеспечить наличие нужных (в количестве и качестве) ресурсов и готовой продукции в нужном месте и в нужное время с минимальными затратами.

Немаловажной особенностью применения концепций маркетинга и логистики в деятельности предприятия по управлению ресурсными потоками является двойственность выполнения функций и разнонаправленность целей соответствующих подразделений. При выполнении функций по снабжению ресурсами,

а также исследованию рынка поставщиков подразделения логистики и маркетинга выполняют функции покупателя. С другой стороны, при выполнении функций распределения готовых изделий и исследованию рынка сбыта продукции указанные подразделения выполняют роль поставщика для покупателей продукции предприятия.

Зачастую в подсистемах управления маркетингом и логистикой происходит дублирование функций. Некоторые функции распределения готовой продукции выполняются в подразделениях логистики. А часть операций по работе с готовой продукцией предприятия выполняют подразделения маркетинга.

Ряд задач и функций подсистем маркетинга и логистики пересекаются либо дублируют функции производственного менеджмента по управлению ресурсами и закупками при реализации проектов. Поэтому координация и интеграция маркетинговых и логистических процессов целесообразна и возможна и при применении проектного управления.

В работе исследовался процесс управления маркетинговыми и логистическими подсистемами предприятий строительного комплекса: снабженческо-сбытовой компании ЗАО «Управляющая компания «Сталепромышленная компания», обеспечивающей предприятия строительного комплекса металлопрокатом (далее - СПК) и ЗАО «Центральная компания» Финансово-промышленной группы «Средуралстрой», непосредственно осуществляющей строительно-монтажные работы (далее - «Средуралстрой»),

«Сталепромышленная компания» является одним из крупнейших поставщиков металлопроката и полуфабрикатов из металла в РФ. Основными покупателями продукции СПК являются строительные предприятия, их доля достигает 29%. С учетом предприятий других отраслей, которые приобретают продукцию СПК для проведения ремонтно-строительных работ, доля продукции СПК, направленная в строительство, составляет не менее 50%. СПК является поставщиком ресурсов для компании «Средуралстрой».

Компания представлена 23 филиалами и 17 представительствами в 32 городах РФ и Казахстана. Руководство деятельностью предприятия осуществляет Управляющая компания, в составе которой функционируют департаменты маркетинга, снабжения и складской логистики. Каждый из них самостоятельно и независимо друг от друга осуществляет координацию работы соответствующей подсистемы управления ресурсными потоками предприятия.

Координация деятельности маркетологов и снабженцев на уровне филиала осуществляется сотрудниками дивизионов компании и силами департаментов «Маркетинга и продаж», и «Складской логистики» управляющей компании.

В филиалах в силу особенностей распределения продукции происходит определенная потеря взаимодействия специалистов различных подсистем: снабженцев, маркетологов и руководителей складов.

При разработке маркетинговых проектов и планов продаж не анализируются возможности предприятия по закупкам и обработке материалов и изделий.

Логистическая подсистема предприятия разбита на 2 части - снабжение и складские комплексы. Управление снабжением и складскими комплексами осуществляются на практике параллельно.

В каждой из подсистем предприятия - маркетинга и логистики - самостоятельно разрабатываются направления своей деятельности, без учета развития другой.

По результатам анализа функций управления маркетингом и логистикой в СПК в работе сделан вывод о низком уровне их координации. Взаимодействие между подсистемами маркетинга и логистики практически не осуществляется, либо выражено неявно. Кроме того, наблюдается частичная потеря функций по управлению ресурсными потоками, в основном по управлению запасами, что напрямую приводит к потере эффективности компании.

В работе проведен анализ результатов выполнения заказов покупателей СПК. Согласно расчетам, заказы покупателей выполняются не более, чем на 90% по количеству, на 81,2% по сумме и на 57,5% по прибыли с одного заказа. Общие потери для СПК по всем группам покупателей составляют около 13 млн. руб. в год.

Аналогичная ситуация наблюдается и в подсистеме управления ресурсными потоками в компании «Средуралстрой». При анализе функциональных задач подразделений указанной подсистемы также выявлено дублирование функций подразделений маркетинга логистики и отмечена низкая степень их координации.

Из результатов теоретического и практического анализа автором сделано предположение о возможности рационального взаимодействия подсистем управления маркетингом - как информационной концепцией управления, ориентированной на рынок, и логистикой - как концепцией, ориентированной на управление материальными потоками, что создаст предпосылки повышения эффективности деятельности предприятия по управлению ресурсными потоками и решения проблем координации и интеграции названных подсистем.

Обоснованное и скоординированное применение всей совокупности методов управления, маркетинга и логистики, по мнению автора, может дать необходимый результат - достижение предприятием высокого уровня управления ресурсными потоками, взаимодействия с поставщиками и удовлетворения потребности покупателей в его продукции при минимальных затратах.

Средствами разрешения этих противоречий на предприятиях могут выступать методы и технологии менеджмента и проектного управления. В сочетании с приемами и методами маркетинга и логистики в деятельности предприятия по управлению ресурсными потоками это позволит добиться получения максимальных выгод.

Глава 2 «Методические основы совершенствования механизма функционирования маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса» посвящена анализу подходов к интеграции и координации функций управленческих, маркетинговых и логистических подсистем предприятия; разработке современных научно-методических основ координации и интеграции функций управленческой, маркетинговой и логистической подсистем в деятельности предприятия строительного комплекса по управлению ресурсными потоками; разработке

и

механизма управления маркетингово-логистической подсистемой управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса.

Так как целью работы предприятия является наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей с минимальными затратами для компании и максимальной прибылью для нее, то необходимо более рационально использовать маркетинговые службы для определения потребностей покупателей и более эффективного удовлетворения их силами и ресурсами подразделений логистики.

В настоящее время наиболее проработанной в научных источниках является двухвидовая координация функций управления, маркетинга и логистики, устанавливающая взаимосвязь только двух из указанных подсистем, например, маркетинг-менеджмент, управление маркетингом, управление логистикой, маркетинговая логистика.

По аналогии с этим маркетингово-логистическая подсистема управления ресурсными потоками предприятия также должна иметь право на существование и играть существенную роль в деятельности предприятия. Эффективное совмещение методов и приемов управления, маркетинга и логистики позволит предприятию добиться существенных конкурентных преимуществ в управлении ресурсами.

В этой связи в работе уточнена и определена концепция маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия.

Маркетингово-логистическое управление ресурсными потоками предприятия представляет собой совокупность методов, приемов и способов производственного менеджмента, маркетинга и логистики, позволяющих предприятию наиболее полно использовать данные о возможностях поставщиков ресурсов и потребностях покупателей в продукции, минимизируя при этом затраты ресурсов.

Под маркетингово-логистической подсистемой управления ресурсными потоками предприятия в работе понимаются структуры и службы предприятия, выполняющие внутренние функции координации и интеграции подсистем маркетинга и логистики и внешние функции взаимодействия с поставщиками ресурсов и покупателями готовой продукции.

МЛП управления ресурсными потоками предприятия должна включать в себя часть общих функций каждой из составляющих ее подсистем, в частности, исследование рынков ресурсов и готовой продукции, выбор варианта поставки ресурсов и условий продажи готовой продукции, анализ результатов работы на рынке ресурсов и готовой продукции . Это возможно благодаря пересечению и дублированию ряда основных функций и инструментов указанных подсистем.

Маркетингово-логистическая подсистема управления ресурсными потоками предприятия относится к числу стратегически важных. Характер ее влияния на результаты деятельности предприятия подразумевает участие руководителей всех уровней, включая руководителей 1-го уровня, задействованных в выработке ключевых решений по обеспечению деятельности предприятия всеми видами ресурсов.

В процессе своей деятельности предприятие взаимодействует с внешней средой. Важными элементами внешней среды предприятия являются постав щи-

ки необходимых ему материалов и комплектующих изделий и покупатели произведенной им продукции.

Под покупателем продукции в работе понимается предприятие строительного комплекса, использующее приобретаемую продукцию для проведения ремонтно-строительных работ либо изготовления строительных материалов и конструкций.

Покупатели, которые ранее не совершали покупок или совершали их в незначительных объемах, но имеют возрастающую потребность в производимой предприятием продукции, будут являться для него потенциальными покупателями. Такие покупатели являются субъектами маркетинговой подсистемы управления предприятием.

Реальные покупатели - это покупатели, с определенной периодичностью совершающие покупки производимой предприятием продукции, потребность которых практически полностью удовлетворяется предприятием. Они являются субъектами логистической подсистемы управления предприятием.

Под поставщиком ресурсов в работе понимается предприятие стройинду-стрии либо посредник в канале распределения, производящие либо перепродающие ресурсы (сырье, комплектующие изделия, строительные конструкции, а также другие виды ресурсов) для проведения строительными предприятиями ремонтно-строительных работ либо изготовления других строительных материалов и конструкций. Деление поставщиков ресурсов на потенциальных и реальных аналогично подобному делению покупателей.

В этой связи одну из основных целей деятельности МЛП управления ресурсными потоками предприятия можно определить как перевод покупателя из состояния потенциального в реального контрагента путем интеграции и координации управленческих, маркетинговых и логистических функций соответствующих подсистем.

Так как процесс управления представляет собой совокупность выполнения определенных функций, то уместно разделить эти функции в зависимости от того, на какую среду ориентирована их реализация - внутреннюю или наружную. Необходимость такого разделения кажется очевидной, так как приемы и методы управления внутренними подсистемами предприятия, а также используемыми ресурсами, несомненно, отличаются от методов взаимодействия предприятия с его внешней средой.

В работе также определены и разграничены понятия внутреннего управления маркетингово-логистической подсистемой регулирования ресурсных потоков предприятия и внешней координации этой подсистемы с аналогичными подразделениями покупателя его продукции или поставщика ресурсов.

Внутреннее управление МЛП регулирования ресурсных потоков предприятия представляет собой координацию и интеграцию методов, приемов и способов управления, маркетинга и логистики, позволяющих предприятию достичь поставленных целей при более эффективном использовании ресурсов.

Функции внутреннего управления МЛП взаимозависимы в его рамках. Так, например, изменения в функциях управленческих, маркетинговых или логистических служб, например, при распределении готовой продукции предпри-

ятия, должны с необходимостью привести к взаимной корректировке их деятельности. Это названо в работе горизонтальной координацией функций управления, маркетинга и логистики (рис. 1).

Прослеживается также влияние маркетинга и логистики и в других подсистемах управления предприятием. Например, на функцию «Транспортировка» влияет характер и свойства продукции, которая подлежит перемещению. И наоборот, ограничения, введенные транспортной логистикой, могут вести за собой изменения в форме упаковки и тары, регулируемые маркетинговой подсистемой предприятия. Такая зависимость определяется в работе как вертикальная координация функций маркетинга и логистики.

Таким образом, в рамках управления ресурсными потоками предприятия необходима как горизонтальная, так и вертикальная координация его подсистем менеджмента, маркетинга и логистики. Эта координация является объектом внутреннего управления МЛП ресурсного обеспечения предприятия.

Детализация функций МЛП управления ресурсными потоками позволяет выработать конкретные цели и поставить задачи для соответствующих подразделений предприятия, поставить, а также более строго определить функциональные обязанности сотрудников различных структур предприятия.

Помимо внутренней координации и интеграции функций управления, маркетинга и логистики предприятие вынуждено постоянно соотносить указанные функции с изменениями внешней среды. Под внешней координацией функций маркетинга и логистики в работе понимается управление изменениями указанных функций в зависимости от изменений внешней среды, в которой функционирует предприятие (рис. 2).

Основополагающей идеей, предлагаемой в данной работе, является координация и интеграция функций маркетинга и логистики с помощью приемов и методов управления и производственного менеджмента в деятельности предприятия по управлению ресурсными потоками, с образованием соответствующей подсистемы более высокого порядка - маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия. Для указанных подсистем общие функции интегрируются в МЛП управления ресурсными потоками в деятельности специального подразделения - Центра координации МЛП, который управляет, координирует и интегрирует деятельность соответствующих структур и служб.

Для анализа уровня координации функций следует разделять, с одной стороны, оценку покупателем всего предприятия в целом при покупке его продукции, а с другой, оценку самим предприятием уровня реализации своих функций, связанных с управлением МЛП управления ресурсными потоками.

Оценка предприятием собственного уровня координации и интеграции функций МЛП управления ресурсными потоками может быть проведена с помощью метода экспертных оценок. Для данной оценки указанным процессам присваивается ряд показателей, по которым можно судить о степени их выполнения. Все показатели разбиваются на ряд влияющих факторов. Для каждого фактора разрабатывается таблица возможных значений, от минимального до

- горизонтальная координация функций

•«-* - вертикальная координация функций

Рис. 1. Схема внутреннего управления функциями маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса

Рис. 2. Схема внешней координации функций МЛП управления ресурсными потоками предприятия

с поставщиками и покупателями

максимального, с учетом потребностей предприятия и возможностей его инфраструктуры.

Совокупность показателей по всем процессам компании образуют сводный рейтинг уровня координации и интеграции функций маркетинга и логистики на предприятии. Этот рейтинг, прежде всего, укажет, в каких процессах уровень координации и интеграции функций МЛП управления ресурсными потоками недостаточен и на каких направлениях предприятию следует акцентировать свои усилия.

Оценка же покупателя заключается, в первую очередь, в принятии решения о покупке продукции либо об отказе от нее. Изменение объема продаж будет свидетельствовать о том, насколько действие либо бездействие предприятия по продвижению товаров, работ или услуг воспринимаются его покупателями и может считаться эффектом от координации и интеграции функций управления маркетинга и логистики.

Таким образом, эффектом от координации функции МЛП управления ресурсными потоками предприятия можно считать изменения объема продаж за период проведения реструктуризации перечисленных выше подсистем управления предприятием строительного комплекса.

В третьей главе «Организация и управление маркетингово-логистической подсистемой управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса» рассмотрены вопросы применения концепции МЛП к совершенствованию управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса; разработаны рекомендации по созданию Центра координации на основе концепции МЛП управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса; рассчитан эффект от координации и интеграции функций в МЛП управления ресурсными потоками на примере предприятий строительного комплекса.

В работе проведено организационное проектирование процесса управления функциями маркетинга и логистики на предприятиях строительного комплекса, а также их координации и интеграции.

Предлагается на предприятиях «Управляющая компания СТЖ» и «ЦК ФПГ «Средуралстрой» организовать новые структуры, которым следует передать ряд функций подсистем управления, маркетинга и логистики - Центры координации функций МЛП управления ресурсными потоками (рис. 3). Одной из целей создания Центров координации является разработка методов максимального использования возможностей поставщиков ресурсов и наиболее полного удовлетворения потребностей покупателей продукции предприятия.

В структуру Центра координации должны входить специалисты в области маркетинга, логистики и управления (в т.ч. проектного), возможно также привлечение других профильных специалистов, в зависимости от уровня сложности и важности поставленных целей.

Предприятие при этом получает следующие результаты:

1. Решение проблемы разработки «однобоких» проектов - чисто логистических, не подкрепленных рыночными потребностями, и чисто маркетинговых, не подкрепленных расчетами ресурсов.

2. Интеллектуальный ресурс специалистов управленческих, маркетинговых и логистических подразделений будет концентрироваться в одном направлении в соответствии с потребностями покупателей и возможностями поставщиков, подрядчиков и других подразделений предприятия.

Генеральный директор

I

Стратегия управления Оперативное управление

ресурсными потоками ресурсными потоками

< *

Центр пели _ Дивизионы

координации (руководители)

- главный маркетолог; - маркетолог;

- главный специалист по логистике; - специалист по логистике;

- главный специалист по управлению - специалист по управлению

| > - горизонтальная координация функций управления маркетингово-логистической подсистемой

-► - вертикальная координация функций управления маркетингово-логистической

подсистемой

Рис. 3. Схема управления МЛП регулирования ресурсных потоков на примерё ЗАО «Управляющая компания СПК»

3. Работа подразделений, входящим в МЛП управления ресурсными потоками предприятия, не будет противоречить друг другу и будет соответствовать целям предприятия. И наоборот, стратегия предприятия будет строиться на взвешенных и согласованных предложениях, исходящих от МЛП управления его ресурсными потоками.

4. Производственные, финансовые и другие обеспечивающие и сбытовые подразделения предприятия и их руководители будут ориентироваться на цели, отвечающие интересам компании с помощью применения технологий и методов проектного управления, маркетингового анализа и логистического контроля.

В целом по результатам анализа внешней и внутренней координации и интеграции функций МЛП управления ресурсными потоками, проведенного на предприятиях «Управляющая компания СПК» и «Центральная компания ФПГ «Средуралстрой» после реорганизации соответствующих подсистем, можно сделать следующий вывод: процессы внешней и внутренней координации и интеграции указанных функций предприятий находятся на достаточно высоком уровне.

После проведенных предприятием рекомендуемых организационно-штатных мероприятий по всем группам покупателей предприятия «Управляющая компания СПК» увеличилась доля выполненных заявок в общем их количестве, в среднем с 51,2% до 75,6% или на 24,4%. Для СПК это привело следующим результатам: потери предприятия от невыполнения заказов покупателей в виде недополученных доходов снизились с 12 716,40 тыс. руб. в 2003 г. до 7 449,10 тыс. руб. в 2004 г. или на сумму более 5 млн. руб.

Для предприятия «Средуралстрой» разработано и предложено к внедрению «Положение об установлении критериев оценки производственно-хозяйственной деятельности подразделений Центра координации маркетинго-во-логистической подсистемы, что позволило регулировать и направлять деятельность указанных служб в его интересах.

В результате проведенных мероприятий по созданию маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками указанных предприятий строительного комплекса повысились уровни выполнения заявок покупателей и уровень использования ресурсов поставщиков, что привело к снижению потерь предприятия и росту его прибыли. Данный результат можно считать эффектом от внешней и внутренней координации и интеграции функций менеджмента, маркетинга и логистики на предприятии в подсистеме МЛП управления ресурсными потоками.

Созданный в данной работе механизм управления ресурсными потоками в современных условиях представляет собой реальную возможность повышения эффективности функционирования всего предприятия, которая может быть принята и использована отечественными компаниями строительного комплекса - подрядными организациями и предприятиями стройиндустрии.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по1 результатам исследования.

1. Координация и интеграция функций управления с приемами и методами маркетинга и логистики в деятельности предприятия по управлению ресурсными потоками позволяет получить максимальные выгоды от их применения.

2. В процессе анализа взаимодействия предприятий строительного комплекса с поставщиками ресурсов и покупателями их продукции выявлено, что в необходимых для его реализации подсистемах управления, маркетинга и логистики предприятия часть функций дублируется, необоснованно используется другими подразделениями либо не выполняется вообще. В диссертации предложен ряд рекомендаций по устранению этих недостатков, наиболее существенной из которых является концепция создания маркетингово-логистической

подсистемы управления ресурсными потоками предприятия, основанной на координации и интеграции функций управления, маркетинга и логистики.

3. В работе рассмотрен и проанализирован процесс управления ресурсными потоками предприятия, основанный на функциях менеджмента, маркетинга и логистики и предложена концепция создания МЛП управления ресурсными потоками предприятия. Ключевая цель ее создания в рамках предприятия - привести деятельность предприятия и создаваемые им продукты в соответствие с ожиданиями и запросами покупателей продукции, а также наиболее полно использовать потенциал поставщиков ресурсов.

4. В диссертации предложен механизм координации и интеграции функций менеджмента, маркетинга и логистики предприятий строительного комплекса, нацеленный на взаимодействие структур, составляющих МЛП управления ресурсными потоками предприятия, который заключается в создании в рамках предприятия новой структуры - Центра координации подсистем управления, маркетинга и логистики. Механизм управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия включает в себя внешнюю координацию и внутреннее управление функциями менеджмента, маркетинга и логистики, а также вертикальную и горизонтальную их координацию в процессе управления ресурсами.

5. Результаты применения данного механизма в деятельности предприятий строительного комплекса по управлению ресурсными потоками позволяют говорить о позитивном его влиянии на процесс взаимодействия с поставщиками ресурсов и покупателями продукции предприятий и снижении потерь предприятия от невыполнения различных договоров и заказов.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Платонов A.M., Солдатов А.Н. Логистическая концепция управления предприятием. Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Т. 3. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002 г. - 0,19 / 0,09 п.л.

2. Платонов A.M., Солдатов А.Н. Логистический подход к управлению предприятием - важнейший фактор успеха в конкурентной борьбе. Научные труды II отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ. Сборник статей. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 2002. В 2 ч. - 0,28 /0,14 п.л.

3.Платонов A.M., Солдатов А.Н. Анализ использования запасов как средство повышения конкурентоспособности предприятия. Научные труды IV от» четной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ: Сборник статей.

В 2 ч. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003. Ч. 2. - 0,28 / 0,14 п.л.

4. Платонов A.M., Солдатов А.Н. Обслуживание потребителей как ключевое понятие маркетинговой логистики. Теория и практика структурных преобразований экономики отраслей и регионов: Сборник научных статей первой Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. - 0,25 / 0,12 п.л.

5. Платонов A.M., Солдатов А.Н. От выявления потребности в обслуживании покупателей к детальному планированию услуга и к оценке качества сервиса компании. Научные труды V отчетной конференции молодых ученых

ГОУ ВПО УГТУ - УПИ: Сборник статей. В 2 ч. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГ-ТУ-УПИ, 2003. Ч. 2. - 0,4 / 0,2 п.л.

6. Платонов А.Н., Солдатов А.Н. Обслуживание покупателей: история развития с древнейших времен до настоящего времени. Проблемы и перспективы экономического развития России: инновации, финансирование, управление производством: Сборник научных трудов. Екатеринбург, ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. -0,28 /0,14 п.л.

7. Солдатов А.Н. Комплексный подход к предоставлению сервиса при продаже продукции. «Формирование механизма экономического роста в РФ и Республики Башкортостан в координатах мирового развития»: Материалы всероссийской научно-практической конференции, 5-6 февраля 2004. Часть 2 / Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис» 2004. - 0,22 п.л.

8. Солдатов А.Н. Бригада - основа любого склада. // Складские технологии, 2004, №3.-0,5 п.л.

Подписано в печать . 2.006

Формат 60x84 '/щ Печ. п. /,£> Тираж У00 эю. Заказ

ИзПК СП6ГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

ZQÛG A

("4359

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Солдатов, Андрей Николаевич

Введение

Содержание

Глава 1. Проблемы управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса.

1.1. Современное состояние системы управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса.

1.2. Основные противоречия и необходимость координации и интеграции маркетинговых и логистических подсистем управления предприятием строительного комплекса.

1.3. Проблемы координации функций маркетинговой и логистической подсистем при управлении ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса.

Глава 2 Методические основы совершенствования механизма функционирования маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса.

2.1. Анализ подходов к интеграции и координации функций маркетинговых и логистических подсистем в деятельности предприятия.

2.2. Разработка научно-методических основ координации функций маркетинговой и логистической подсистем в деятельности предприятия строительного комплекса.

2.3. Разработка механизма управления маркетингово-логистической подсистемой управления ресурсными потоками предприятия.

Глава 3 Организация и управление маркетингово-логистической подсистемой управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса.

3.1. Использование маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса.

3.2. Создание центра координации маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса"

Актуальность исследования. В процессе становления рыночной экономики в России произошли изменения в отношениях между предприятиями-производителями продукции (поставщиками ресурсов) и ее покупателями. Возникла объективная, экономически обоснованная для тех и других, необходимость выхода на новый уровень взаимоотношений поставщика и покупателя. Для более полного удовлетворения потребностей покупателя и учета возможностей поставщика в системе управления предприятием в последние годы появились и получили определенное развитие разнообразные управленческие концепции: маркетинг, логистика, управление проектами и т.д. Наиболее актуальными стали методы, направленные на учет и регулирование внешних и внутренних факторов деятельности предприятия, а также на эффективное использование его ресурсов.

Так, маркетинг как рыночная концепция и подсистема управления предприятием направлен сегодня, в ориентации всей совокупности хозяйственных функций предприятия, на удовлетворение спроса потребителей, на учет рыночной конъектуры, изучение и формирование потребностей покупателей.

Логистика как современная концепция и подсистема управления предприятием рассматривается в общем случае в качестве эффективного подхода к управлению материальными, информационными и энергетическими потоками с целью снижения затрат предприятия и эффективности его управления.

Координация и интеграция указанных концепций в деятельности предприятия может быть осуществлена на основе общих функций управления (management) и производственных функций проектного управления (project management).

Перечисленные выше концепции управления, маркетинга и логистики имеют свое назначение, специфику применения и степень воздействия на результаты деятельности предприятия. Однако, зачастую на предприятии на уровне подразделений маркетинга, логистики и т.п. при реализации этих концепций происходит дублирование или потеря функций, приводящих к неэффективному использованию его ресурсов. В то же время преобладание в использовании одной из них может привести к снижению эффективности деятельности предприятия и сделать его более уязвимым в конкурентной борьбе.

Известно, что все перечисленные выше концепции имеют широкое применение в сфере экономики и в том числе в строительном комплексе. Особенности строительного комплекса проявляются, с одной стороны, в большем количестве поставщиков материалов и комплектующих для строительных предприятий, а с другой, в значительном разнообразии и количестве видов материалов и комплектующих изделий. Поэтому в большинстве случаев необходимость и характер использования перечисленных концепций управления предприятием строительного комплекса определяют самостоятельно, исходя из собственного опыта и видения этого вопроса собственниками или менеджментом компаний, а также имеющихся ресурсов.

До сих пор не выработаны теоретические подходы к определению рационального взаимодействия указанных концепций в деятельности предприятия с учетом рыночной конъюнктуры и предпочтений потребителей. Поэтому одной из главных проблем в деятельности предприятия является сегодня проблема координации и интеграции указанных концепций, рационального распределения ответственности и полномочий подразделений при принятии и реализации решений и, в конечном счете, более полного удовлетворения потребности покупателей в продукции.

Интегративный характер строительного комплекса проявляется уже на первых, самых общих стадиях процесса строительства. Он выражается в совмещении различных функций субъектами инвестиционно-строительного комплекса. Так, инвестор может выполнять функции заказчика (застройщика), функции генподрядчика и даже эксплуатационные функции. Специализированные строительные организации могут выступать в роли субподрядчиков или заключать прямые договора с инвесторами (заказчиками).

Внедрение новых, прогрессивных методов ресурсного обеспечения производственных подразделений предприятий строительного комплекса и строительных площадок влечет за собой необходимость пересмотра взаимосвязей и уровня взаимодействия между всеми участниками процесса. Происходит переосмысление функций снабжения, транспортировки, хранения и распределения, и это может повлечь за собой превращение складов, баз снабжения и комплектации из простых хранилищ продукции в мощные логистические центры, которые должны осуществлять самые разнообразные операции по рациональному преобразованию и использованию ресурсных потоков.

Наблюдаемые изменения привели к применению маркетинговой и логистической концепций для оптимизации и управления бизнес-процессами и в строительном комплексе. Логистика при этом охватывает как сферу строительного производства, так и сферу обмена материальных благ (подсистему материально-технического снабжения и сбыта продукции). В совокупности с маркетингом она нацелена на создание и контроль деятельности единой системы управления ресурсами строительного производства, финансовыми потоками и экономическими расчетами.

Рынок строительных материалов и отрасль строительства являются сейчас теми секторами экономики, в которых уже имеются условия, достаточные для использования логистических и маркетинговых решений в организации ресурсных потоков:

- на рынке строительных материалов отмечается очень высокий уровень конкуренции;

- предприятия-производители строительных материалов располагают значительными резервами производственных мощностей, и для полной загрузки готовы к различным вариантам сотрудничества с покупателями, исходя из удовлетворения их повышенных требований;

- значительная часть ресурсного потока в инвестиционном процессе формируется внутри строительного комплекса и полностью зависит от действий его звеньев и подразделений, выбора ими рациональных решений и их последовательной реализации;

- ресурсный поток при строительстве того или иного объекта имеет четко выраженную продуктивную неоднородность производственного цикла. Как правило, состав материалов на каждой стадии цикла изменяется (при производстве фундаментальных работ, возведении стен, кровли, внутренних работах, строительстве коммуникаций и т.д.). Поэтому для каждой стадии строительного цикла необходимы адекватные ей логистические решения, которые могут принципиально отличаться друг от друга. Если в промышленности отправным моментом для логистического и маркетингового решении является продукт, то в строительстве - это стадия строительного цикла;

- поток ресурсов в строительстве непрерывно меняет свою пространственную направленность (по мере перемещения производства работ с одного объекта на другой) или разветвляется при одновременном возведении нескольких объектов. Стало быть, по одним и тем же материалам потребитель ресурсов должен использовать различные логистические решения, что не исключает и их совпадения в сходных условиях.

Концепция маркетингового и логистического управления, обусловленная глобализацией экономики и усилением производственных взаимосвязей, предусматривает интеграцию видов маркетинговой и логистической деятельности и внутри компании, и вне ее, с поставщиками и потребителями. Рассматриваться должна общая цепь поставок, в которую включены звенья из множества поставщиков, производителей и потребителей.

Стремление участников строительства к достижению максимальной прибыли побуждает их к созданию такого экономического механизма управления ресурсным обеспечением, который способствовал бы: интенсификации производства, расширению его масштабов; повышению эффективности инвестиционного процесса, сокращению его продолжительности; снижению стоимости, ресурсоемкости и трудоемкости строительства.

С присоединением России к ВТО следует ожидать массового внедрения современных маркетинговых и логистических технологий ведущих иностранных предприятий на отечественный рынок. Зарубежные цепочки поставок - это единые закупки, ассортимент, контроль, минимальное количество персонала. В результате обеспечиваются огромные обороты ресурсных потоков и поддерживаются невысокий уровень рентабельности. Нашим производственным, подрядным и торговым предприятиям в строительном комплексе предстоит конкуренция с западными зарубежными фирмами, которые работают с разрекламированными брендами и приходят на рынок со своими производителями и рыночными технологиями.

Эффективным путем противостояния иностранным конкурентам в период интеграции российской экономики в мировом масштабе может стать создание подразделений внутри предприятий либо объединений компаний в рамках одной технологической цепочки, использующих современные принципы и направления маркетинговой и логистической интеграции и координации

В целях подготовки к предстоящему присоединению России к ВТО и защиты строительного комплекса от негативных последствий глобализации целесообразно содействовать на самом высоком уровне созданию отечественных подрядных организаций, интегрированных с поставщиками строительных материалов и конструкций по логистическому принципу и способных конкурировать с иностранными предприятиями по качеству производства работ и методам взаимодействия с покупателями.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью теоретической и практической проработки проблем совершенствования координации и интеграции подсистем менеджмента, маркетинга и логистики в деятельности предприятий строительного комплекса для регулирования их ресурсными потоками.

Вопросам организации и управления предприятиями и отдельными аспектами их деятельности, а также проблематике проектного управления посвящено значительное количество работ, в частности, таких авторов, как Р.З. Акбердин, И. Ансофф, В.В. Бузырев, Д.Д. Вачугов, Г.С. Вечканов, О.С. Виханский, В.И. Воропаев, М. Вудкок, И.Н. Герчикова, P.JI. Дафт, А.В. Игнатьева, А.Ф. Кибанов, М.М. Максимцов, М. Мескон, Э.С. Минаев,

А.И. Наумов, A.M. Немчин, Ю.П. Панибратов, З.П. Румянцева, Ф.М. Русинов, Г.Ш. Сафаров, Е.Б. Смирнов, Д. Френсис, В.Д. Шапиро.

Аспекты, связанные с применением маркетинга и развитием маркетинговой деятельности предприятий, представлены в работах отечественных ученых Г.Г. Абрамшвили, И. Аренкова, Г.Л. Багиева, Л.Д. Гительмана, А. Горбунова, Е.П. Голубкова, JI.A. Коновалова, С.Н. Кретова, И.И. Пичурина, А. Романова,

A. Сафаньянова, В. Тарасевича, В. Томилова, Е.А. Хруцкого, в трудах зарубежных авторов Ф. Котлера, Дж. Эванса и других.

Проблемам логистического подхода к управлению предприятиями и применению методов логистики посвящены работы таких авторов, как Б.А. Аникин, Н.В. Афанасьева, A.M. Гаджинский, М.Е. Залманова,

B.C. Лукинский, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, Д.Т. Новиков, О.А. Новиков,

A.Д. Плоткин, В.И. Сергеев, И.И. Сидоров, В.Н. Стаханов, Ы.Э. Ташбаев, И.А. Цвиринько. В зарубежной литературе вышеназванные проблемы нашли отражение в публикациях таких авторов как Д. Бауэрсокс, Д. Вуд, Д. Вордлоу, Дж. Джонсон, Э. Мате и другие.

Работы и публикации В.В. Гончарова, В.П. Грахова, В.К. Козлова,

B.Е. Николайчука, Е.В. Попова, А.А. Смехова, С.В. Саркисова, А.И. Семенен-ко, Б.А. Соловьева, С.А. Уварова и части перечисленных выше авторов посвящены вопросам управления маркетингом и логистикой, а также взаимосвязи и координации этих подходов на уровне структурных подразделений предприятия.

В данной работе сделана попытка обобщить подходы перечисленных выше авторов к применению методов и приемов управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики, выявить их функциональные взаимосвязи, а также обозначить и решить проблему их координации и интеграции в деятельности предприятия при управлении его ресурсными потоками.

Цель исследования. Целью исследования является разработка теоретических основ и практических рекомендаций по координации и интеграции функций управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в деятельности предприятия строительного комплекса для повышения эффективности управления его ресурсными потоками и уровня взаимоотношений с поставщиками ресурсов и покупателями его продукции.

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать особенности функционирования подсистем управления, маркетинга и логистики в системе управления ресурсными потоками предприятия;

- выявить общие функции подсистем управления, маркетинга и логистики при управлении ресурсными потоками предприятия;

- обосновать необходимость координации и интеграции функций управления, маркетинга и логистики в управлении ресурсными потоками предприятия;

- уточнить понятие маркетингово-логистической подсистемы (МЛП) управления ресурсными потоками предприятия, ориентированной на поставщика ресурсов и покупателя его продукции, а также определить принципы и область ее функционирования;

- разработать механизм функционирования МЛП управления ресурсными потоками предприятия, в т.ч. при реализации его проектов;

- разработать практические рекомендации по внедрению механизма управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса, в т.ч. при реализации его проектов.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса, использующие в качестве инструментов развития подсистемы управления, маркетинга и логистики.

Предмет исследования — методы функционирования, координации и интеграции подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики, направленные на повышение эффективности управления ресурсными потоками предприятии и взаимодействия в цепочке: поставщик ресурсов - предприятие строительного комплекса - покупатель его продукции. и

Теоретической и методологической основой исследования послужили методологические концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых в областях управления, проджект-менеджмента, маркетинга и логистики, основы системного, логического и экономического анализа и статистические данные деятельности предприятий.

Научный результат:

- выявлено неэффективное взаимодействие подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в системе управления ресурсными потоками предприятия, в частности, несогласованность целевых установок и информационного обеспечения, а также дублирование, необоснованное совмещение либо потеря их функций;

- обоснована необходимость координации и интеграции отдельных функций подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в общей МЛП управления ресурсными потоками предприятия;

- уточнены и дополнены понятия потенциального и реального поставщика и покупателя в МЛП управления ресурсными потоками предприятия;

- уточнено понятие маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия, ориентированной на концепцию превращения потенциальных поставщиков ресурсов и покупателей его продукции в реальных контрагентов;

- введены в научный оборот понятия вертикальной и горизонтальной координации и интеграции подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в МЛП управления ресурсными потоками предприятия;

- разработана концепция организации и управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса, в т.ч. при реализации его проектов, ориентированная на использование возможностей реальных поставщиков ресурсов и удовлетворение потребностей реальных покупателей продукции;

- разработан механизм функционирования МЛП управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса, позволяющий регулировать и направлять деятельность подсистем управления, маркетинга и логистики и их служб на всем протяжении процесса преобразования его материально-технических и других видов ресурсов.

Научная новизна:

- определенные в ходе исследования недостатки функционирования подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в деятельности предприятия по управлению его ресурсными потоками, заключающиеся в дублировании, необоснованном совмещении либо потере их функций его подразделениями, позволяют предложить пути координации и интеграции этих подсистем;

- выявленные общие функции во взаимодействии подсистем управления (производственного менеджмента), маркетинга и логистики в деятельности предприятия по управлению его ресурсными потоками, включающие в себя исследование рынков поставщиков ресурсов и покупателей готовой продукции, а также распределение готовой продукции, позволяют ввести в научный оборот понятие маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса;

-уточненные понятия потенциального и реального поставщика ресурсов и покупателя продукции предприятия, основанные на их взаимодействии с управленческими, маркетинговыми и логистическими структурами, позволяют установить необходимый уровень организации и управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия;

- разработанная концепция функционирования и управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия, включающая в себя внутреннюю и внешнюю логистическую функцию управления ресурсными потоками предприятия и внешнюю функцию управления маркетингом, ориентированная на реальных поставщиков ресурсов и покупателей его продукции, позволяет скоординировать и интегрировать функции всех участников этого процесса;

-выявленные взаимосвязи в деятельности МЛП управления ресурсными потоками предприятия, основанные на концепции вертикальной и горизонтальной координации и интеграции функций управления, маркетинга и логистики, позволяют обосновать ее общую и обособленную организационно-управленческую структуру в виде Центра координации, что позволяет исключить дублирование, необоснованное совмещение либо потерю функций управленческих, маркетинговых и логистических структур.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что применение предлагаемых в работе методов и рекомендаций позволит повысить эффективность управления ресурсными потоками предприятий строительного комплекса и решить проблему превращения поставщиков ресурсов и покупателей продукции из потенциальных в реальных контрагентов.

Апробация и внедрение. Результаты исследования докладывались на Всероссийском симпозиуме по миниэкономике, Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, научно-практической конференции «Формирование механизма экономического роста в РФ и Республики Башкортостан в координатах мирового развития» и конференциях молодых ученых ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ».

Выводы и рекомендации исследования, а также предлагаемые в работе подходы используются в практической деятельности предприятий строительного комплекса: ЗАО «Управляющая компания СПК» и ЗАО «Центральная компания» Финансово-промышленной группы «Средуралстрой».

Материалы исследования применяются в учебном процессе при чтении курсов: «Логистика», «Маркетинг», «Организация строительного производства», «Введение в специальность», «Актуальные проблемы экономики строительства» на кафедре Экономики и управления строительством и рынком недвижимости ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ».

Публикации. По теме исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,42 п.л. (авт. - 1,55 п.л.)

Диссертационная работа выполнена в соответствии с шифром специальности 08.00.05, специализациями строительство и логистика, областью исследования пп. 6.2, 15.63 согласно Паспортам номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки), утвержденным протоколом первого заместителя министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации от 16 февраля 2001 г. №МК - 1 - пр.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы (109 наименований) и 3 приложений. Общий объем работы 174 страницы, в том числе 32 рисунка и 16 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Солдатов, Андрей Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Координация и интеграция функций управления с приемами и методами маркетинга и логистики в деятельности предприятия по управлению ресурсными потоками позволяет получить максимальные выгоды от их применения.

2. В процессе анализа взаимодействия предприятий строительного комплекса с поставщиками ресурсов и покупателями продукции выявлено, что часть из функций в необходимых для его реализации подсистемах управления, маркетинга и логистики дублируется, необоснованно используется другими подразделениями либо не выполняется вообще. В диссертации предложены рекомендации по устранению этих недостатков, наиболее существенной из которых является концепция создания маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия, основанной на координации и интеграции функций управления, маркетинга и логистики.

3. В работе рассмотрен и проанализирован процесс управления ресурсными потоками предприятия, основанными на функциях менеджмента, маркетинга и логистики. Характер их взаимосвязи позволяет сделать вывод о следующей логической зависимости в управлении ресурсными потоками предприятия: функции управления материальной комплектацией и распределением готовой продукции следует выполнять с помощью приемов и методов менеджмента (кто и что?), опираясь на рекомендации маркетинговой подсистемы (что нужно?) и ресурсы логистической составляющей управления (как?).

4. В работе предложена концепция создания МЛП управления ресурсными потоками предприятия. Ключевая цель ее создания в рамках предприятия -привести деятельность предприятия и создаваемые им продукты в соответствие с ожиданиями и запросами покупателей продукции, а также наиболее полно использовать потенциал поставщиков ресурсов.

5. В диссертации предложен механизм координации и интеграции функций менеджмента, маркетинга и логистики предприятий строительного комплекса, нацеленный на взаимодействие структур, составляющих МЛП управления ресурсными потоками предприятия, который заключается в создании в рамках предприятия структуры — Центра координации, интегрирующей в себе подсистемы управления, маркетинга и логистики. Механизм управления МЛП управления ресурсными потоками предприятия включает в себя внешнюю координацию и внутреннее управление функциями менеджмента, маркетинга и логистики, а также вертикальную и горизонтальную их координацию в процессе управления.

6. В результате проведенных мероприятий по созданию маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса повысились уровни выполнения заявок покупателей и уровень использования ресурсов поставщиков, что привело к снижению потерь предприятия и росту его прибыли. Данный результат можно считать эффектом от внешней и внутренней координации и интеграции функций менеджмента, маркетинга и логистики на предприятии в подсистеме МЛП управления ресурсными потоками.

7. Созданный в данной работе механизм управления ресурсными потоками в современных условиях представляет собой реальную возможность повышения эффективности функционирования всего предприятия, которая может быть принята и использована отечественными компаниями строительного комплекса - подрядными организациями и предприятиями стройиндустрии.