Совершенствование механизма управления затратами на опытно-конструкторские работы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизма управления затратами на опытно-конструкторские работы"

На правах рукописи

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация 15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами (промышленность)

Область исследования 15.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Рыбинск - 2006

Работа выполнена в Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева

Научный руководитель -

кандидат технических наук, доцент Михайлова Эвелина Авенировна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Игольников Григорий Львович

кандидат экономических наук, Князиков Александр Сергеевич

Ведущая организация -

ОАО «НИИ экономики авиационной промышленности»

Защита состоится «17» февраля 2006 г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета К 212.210.02 в Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева по адресу: 152934, Ярославская обл., г. Рыбинск, ул. Пушкина, д. 53.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева

Автореферат разослан «16» января 2006 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

Камакина О.В.

QJÖOGh

TsvT

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одним из основных путей повышения конкурентоспособности продукции отечественных предприятий является разработка и выпуск наукоемкой и высокотехнологичной продукции.

Для этого необходимо создать и вывести на рынок продукты, которые помимо наличия технически конкурентных характеристик должны быть коммерчески эффективны для предприятия производителя, обеспечивая расширенное воспроизводство, внутреннее и внешнее развитие предприятия.

Технические характеристики продукта закладываются на этапе его разработки. Цена будущего изделия также непосредственным образом зависит от технических решений разработчика. На стоимость наукоемкого и высокотехнологичного продукта влияет множество факторов, среди которых наиболее ощутимы затраты на разработку продукции, которые могут колебаться от 10 до 30% стоимости жизненного цикла.

Процесс инновационного развития организации посредством создания и продвижения на рынок научно-технической продукции должен быть управляем. Обеспечение экономического эффекта при заданных технических характеристиках достигается с помощью соответствующего инструментария. Слабая методическая база, отсутствие эффективных в условиях рыночных отношений механизмов и методов управления затратами на опытно-конструкторские работы (ОКР) в отечественной научной школе стали причинами низкой эффективности как частных, так и государственных инвестиций в создание наукоемких продуктов. Таким образом, актуальным является создание такого механизма внутрифирменного экономического управления опытно-конструкторскими работами, который позволил бы эффективно прогнозировать, планировать и контролировать ресурсы, вовлеченные в процесс разработки научно-технической продукции, и затраты, обеспечивая необходимые конкурентные преимущества.

Степень разработанности проблемы. Вопросам управления затратами проекта уделено достаточно много внимания как в отечественной науке, представителями которой являются С.А. Баркалов, В.Н. Бурко, Е.В. Колосова, В.М. Палюченко, A.B. Цветков, В.В. Шеремет, В.Д. Шапиро, и др., так и в зарубежной - С. Gray, Е. Larson, H. Kerzner, J. Lewis, M. Newell и др. В работах данных авторов значительное внимание уделено общей теории управления затратами, не учитывая особенностей возникающих при реализации наукоемких и высокотехнологичных проектов.

В работах отечественных и зарубежных исследователей в области управления процессом создания научно-технической продукции, таких как Г.Я. Голдштейн, П.Н. Завлин, Г.С. Олейник, A.B. Тодосийчук, В. Bowonder, R. Ganter, T. Hiromoto, G. Johnson, B. Twiss, T. Tanaka, P. White, S. Yadav и др., рассматривается процесс управления созданием научно-технической продукции в целом. В данных работах представлено множество примеров решения проблем сокращения затрат на различных инновационных предприятиях, однако

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ , БИБЛИОТЕКА j

функционирование внутрифирменных механизмов управления затратами не раскрыто.

Большинство работ отечественных ученых, таких как С.Д. Бешелева, Г.Н. Боборовникова, В.В. Бойко, E.H. Грановского, Ф.Г. Гурвича, Б.Г. Литвана, A.A. Никонова, М.О. Слюзберга, в области разработки экономического инструментария управления созданием научно-технической продукции относится к 70-80м годам XX века, однако область их исследований посвящена, как правило, лишь одному из инструментов управления затратами, таким как оценка затрат, нормирование трудоемкости, планирование работ, но не имеет системной связи и не учитывает влияние рыночных механизмов.

Объектом исследования являются научно-производственные предприятия в процессе разработки новых продуктов. Предметом исследования является механизм управления затратами на опытно-конструкторские работы.

Целью данного диссертационного исследования является совершенствование механизма управления затратами на опытно-конструкторские работы по созданию наукоемкой и высокотехнологичной продукции.

Данная цель предопределяет необходимость постановки и решения следующих исследовательских задач:

1) исследовать современные отечественные и зарубежные подходы и механизмы управления затратами на ОКР, определить направления совершенствования;

2) по результатам детального анализа теоретических и практических подходов к управлению затратами на ОКР разработать мероприятия по совершенствованию механизма управления затратами на ОКР;

3) реализовать предложенный механизм управления затратами на разрабатывающих предприятиях газотурбинного двигателестроения (ОАО «НПО «Сатурн»).

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, федеральные законодательные и нормативные акты, данные органов государственной статистики, материалы периодической печати, ресурсы сети Internet, результаты обследования научно-производственных предприятий газотурбинного двигателестроения. В работе использовались пакеты прикладных программ MS Word, MS Excel, MS Access, MS Project.

В' исследовании применялись диалектический метод, экономико-статистические методы, методы логического анализа на основе причинно-следственных связей, сравнительный анализ с применением статистических и опытных данных.

Эмпирическую базу диссертации составили данные, полученные в результате собственного исследования затрат на научно-техническую деятельность предприятия газотурбинного двигателестроения и статистические отраслевые данные.

Научная новизна исследования. На защиту выносятся следующие результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем и обладающие элементами новизны:

1) механизм комплексного управления затратами на опытно-конструкторские работы, основанный на взаимной интеграции механизмов и методов управления проектами и управления затратами, учитывающий целевую ориентацию на размер затрат на ОКР, специфику и неопределенность процесса разработки новых продуктов;

2) методика трехуровневой оценки затрат на ОКР, учитывающая технические требования к продукту и его коммерческие характеристики;

3) способ динамического нормирования и контроля трудозатрат на конструкторские работы, позволяющий в условиях компьютеризации нормировать и контролировать трудозатраты;

4) методика календарно-затратного планирования с использованием матричной модели, позволяющая с высокой точностью сопоставлять затраты на ОКР времени их выполнения;

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования научных результатов работы, позволяющих эффективно управлять затратами на разработку научно-технической продукции на предприятиях, реализующих наукоемкие проекты. Кроме того, предлагаемые в работе механизм и методики могут применяться отраслевыми институтами для проведения технико-экономических экспертиз и последующего контроля затрат на ОКР.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования:

Полученные в диссертации выводы и разработанные положения используются в практической работе экономических и научно-технических подразделений ОАО «НПО «Сатурн» (г. Рыбинск).

Основные положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на научных конференциях различного уровня, в том числе: на Международной научно-практической конференции «Экономика и управление научно-техническими инновациями и проектами в современных условиях» (г. Москва, МАИ, 2004); на Международной конференции «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект)» (г. Оренбург, ОГИМ, 2004); на 9-ой международной конференции молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России» (Санкт-Петербург, СПбГУ, 2003); на Международной научно-практической конференции молодых ученых «Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие» (Ярославль, ЯрГУ, 2003); на Межрегиональной научной конференции «Молодежь и экономика» (Ярославль, ЯФВФУ, 2003).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 научных работ общим объемом 2,195 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, 11 параграфов, заключения, списка использованной литературы из 135 наименований, содержит 170 страниц, включает 45 рисунков, 12 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель и задачи исследования, сформулированы объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна работы, практическая значимость и изложены главные результаты, выносимые на защиту.

В первой главе в результате теоретического исследования определены основные тенденции развития отечественной отрасли газотурбиностроения, выявлены особенности данной отрасли и необходимость совершенствования механизмов управления затратами. Проанализирована теоретическая разработанность методов управления затратами на ОКР, что показало их несистемность и слабую методологическую основу, неучитывающую рыночные реалии. Выявленные слабые стороны существующей теоретической базы определили цель проведения диссертационного исследования.

Во второй главе формируются и уточняются основные понятия управления затратами при создании новых видов продукции в соответствии с задачами и проблемами, определенными в первой главе. Раскрывается сущность разработанного комплексного механизма управления затратами на ОКР, включающего методику трехуровневой оценки затрат, способ динамического нормирования и контроля трудозатрат на конструкторские работы, а также методику календарно-затратного планирования ОКР.

В третьей главе выполнена практическая реализация разработанного механизма управления затратами на ОКР на базе ОАО «НПО «Сатурн». Определены основные критерии оценки, планирования, оптимизации затрат. Предложены мероприятия по совершенствованию информационной и организационной структуры предприятия в целях повышения эффективности управления затратами.

В заключении приведены научные и практические результаты диссертационного исследования, а также сформулированы основные выводы и предложения.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. В результате совершенствования имеющегося механизма управления затратами на ОКР, разработаны мероприятия, позволяющие в отличие от фрагментарных предложений других авторов придать механизму комплексный характер через взаимную интеграцию механизмов и методов управления проектами и управления затратами, целевую ориентацию на размер затрат на ОКР, с учетом специфики и неопределенности процесса разработки новых продуктов.

На основе детального критического анализа теоретической и методической базы, имеющейся в отечественной и зарубежной научных школах, предложен механизм управления затратами на ОКР. Графическое представление разработанного механизма, включающего основные элементы и информационные потоки, изображено на рисунке 1.

.¡Г«." : T " ■ibgtf.

si«.

5 s

4 a.

'•.J"

■У

Рис. 1. Комплексный механизм управления затратами на ОКР Предлагаемый механизм управления затратами основывается на целевой ориентации на показатели затрат на ОКР и себестоимость разрабатываемого продукта, обеспечивающие эффективность реализуемого проекта для предприятия по показателям окупаемости и доходности. В качестве базы управления затратами и единой информационной основы предлагается использовать модульную систему, базирующуюся на структурной декомпозиции по модулям изделия и функциональной декомпозиции ОКР на этапы.

Реализация функций, заложенных в предлагаемый автором комплексный механизм управления затратами, осуществляется посредством разработанных методик и способа, которые обладают собственными элементами новизны:

- методики трехуровневой оценки затрат на ОКР;

- способа динамического нормирования и контроля трудозатрат на конструкторские работы;

- методики календарно-затратного планирования с использованием матричйой модели.

Предложенный механизм управления затратами в отличие от традиционных подходов, применяемых в отечественной научной школе, за счет интеграции механизмов управления проектами, концепции управления стоимостью жизненного цикла и концепции «Target Costing» позволяет сбалансировано на основе глубокой проработки и прогнозирования экономических последствий принимать управленческие и технические решения на всех стадиях ОКР.

J1L.

План выполнения работ, структура изделия

-ж-

График использования ресурсов

__{• ¡Кошрсжианализ фа&тщ » ~ * aaqar. • •:

Контроль и анализ графика выполнения работ

Контроль и зн&т сйшЫинШ ■■ - . затрет

Прогнозирование затрат

2. Разработана методика трехуровневой оценки затрат на ОКР, учитывающая технические характеристики изделия, взаимовлияние затрат на ОКР и коммерческой эффективности разрабатываемого изделия, данные и структуру предыдущих разработок, позволяющая производить оценку вне зависимости от полноты исходных данных.

В основе разработанной методики используются три уровня оценки затрат, включающихся в последовательном порядке в процесс оценки по мере поступления исходных данных и участвующих на всех стадиях выполнения ОКР (рис.2):

I Ркшииюлиуцвцхжп I

Рис. 2. Методика трехуровневой оценки затрат на ОКР

Первый уровень - предварительная оценка жизнеспособности проекта -укрупненная оценка затрат, включающая в себя:

- оценку по показателям инвестиционной эффективности, в которой определяются коммерчески целесообразные затраты на ОКР (Схц), т.е. такое значение затрат, при которых проект создания нового изделия будет безубыточным. Расчет С„, выполняется на основе гипотез об объеме рынка продукта, прогнозной доле разработчика, объеме производства продукта, рентабельности продаж, окупаемости, доходности и ставки дисконтирования. Данное значение затрат является предельным при реализации проекта;

- оценку с использованием параметрической модели, в которой определяются технически целесообразные затраты на ОКР (Схц) - такое значение затрат, при которых проект может быть технически реализован.

Если Сщ меньше Ст проект признается жизнеспособным.

Второй уровень - детальная оценка затрат, использующая данные оценки планируемых затрат функциональных и структурных модулей с использованием весовых коэффициентов в общих затратах на ОКР, данных об аналогах и экспертной корректировки.

Третий уровень - нормирование и лимитирование затрат, включает в себя нормирование работ, установление лимитов на выполняемые работы, корректировку структуры затрат на ОКР с учетом детализации данных и повышения их достоверности по мере реализации проекта.

Разработанная методика трехуровневой оценки затрат на ОКР позволяет преодолеть информационную неполноту данных, необходимых для оценки. Она учитывает рыночные реалии и допустимые значения инвестиций в ОКР, при которых вновь создаваемая продукция будет иметь коммерческий эффект.

3. В результате анализа инструментария, используемого инженерно-конструкторским персоналом при разработке конструкторской документации, и трудозатрат на конструкторские работы определено несоответствие применяемых методических подходов и нормативной базы трудоемкости действительным трудозатратам в связи с компьютеризацией процесса проектирования. Для решения данной проблемы разработан способ динамического нормирования и контроля трудозатрат на конструкторские работы.

В общем виде предлагаемая схема функционирования способа динамического нормирования представлена на рисунке 3. Для получения информации о длительности той или иной работы, либо длительности подготовки документации (при условии, что данная работа или документация выполнялась с использованием средств электронно-вычислительной техники (ЭВТ) в рамках единой информационной системы) предлагается использовать сканирование атрибутов электронных файлов, создаваемых (редактируемых) в рамках работы либо подготовки документации. Атрибутами файлов для сканирования и последующей обработки являются: дата и время создания (Ди), изменения (Ди), общее время правки {Тправ). Таким образом, для формирования нормативов параллельно со стандартными способами оценки рабочего времени предлагается использовать данные электронной документации, определяя соотношение

/

Рис.3. Способ динамического нормирования и контроля трудозатрат на конструкторские работы

и

общего времени на выполнение работы (подготовки документации) с временем, проводимым конструктором за ЭВТ (А,):

. Тэл(

где г - порядковый номер работы / документа в этапе; Тэл, - общее время электронной правки для данной работы/документа, час; Тоб, - общее время выполнения работы/подготовки документа, час.

Расчет нормативов на выпуск документации и выполнение работ осуществляется в рамках предлагаемой методики по определенным классам, занесенным в классификаторы документации и видов работ. Расчет нормативов осуществляется в поточном непрерывном режиме по мере поступления информации о фактически выполненных работах и выпущенной документации в соответствующую базу данных. Поступающая в базу данных информация проходит предварительный контроль с целью определения и фильтрации нетипичных и ошибочных данных. После фильтрации полученная информация в хронологическом порядке заносится в базу данных, и формируется текущий норматив на класс работ/документации с учетом вновь поступившей информации. В общем виде нормативы рассчитываются по формуле:

^ (2) РК = ——, V (2)

п

где РК - полученный норматив (для работ - для документации - Р№к, для коэффициента автоматизации - РА); К, - фактическая трудоемкость • /-ой работы/документа для Р№я и РЖк или фактический коэффициент автоматизации для г'-ого соотношения г'-ой работы/документа; и - количество значений данного класса в базе данных.

Ограничивать время на выполняемые конструкторскими службами работы определенными нормативами не всегда целесообразно в связи с наличием в данных работах значительной творческой составляющей. Жесткие временные границы на работы творческого содержания могут привести к демотивации, т.е. конструктор, выполняя определенную требующую творческого подхода работу и оглядываясь на время её выполнения, бессознательно тормозит творческую активность. Таким образом, нормативы должны носить рекомендательный характер и применяться для расчета затрат по планируемым работам. Жесткий контроль выполнения работ и мотивация персонала посредством применения нормативов должны использоваться только на работах, не требующих творческой составляющей. В целях управления затратами и реализации функций по их оценке и планированию период обновления нормативов определяется для каждой организации индивидуально в зависимости от численности конструкторских подразделений и количества ОКР, находящихся в разработке.

4. За счет интеграции календарного плана ОКР и сметы затрат в разработанной автором методике календарно-затратного планирования

решена проблема сопоставления ресурсов и затрат на ОКР времени выполнения работ.

При выполнении ОКР перед предприятием наиболее остро встает вопрос об эффективном планировании и распределении ресурсов и затрат на их использование. В тоже время однозначных решений, позволяющих сопоставить конкретный отрезок времени затратам, не имеется, отчасти это является причиной неопределенности результатов ОКР из-за наличия множества субъективных факторов.

В рамках реализации методики календарно-затратного планирования ОКР разработана матричная модель. В основе матричной модели лежит матрица весового распределения работ Дс/,4) размерности (и, т), основанная на кривых опыта распределения затрат по типовым этапам во времени, где с! - время от начала работ по 1-му этапу до полного завершения последнего этапа т; % -индекс этапов работ (1.. ./и), характеризующих весь процесс ОКР.

Элементы матрицы Дс/, могут принимать действительные значения от О до 1. Данные значения характеризуют удельный вес затрат в период <1 на

выполнение этапа 4 в совокупных затратах Для каждого этапа £ значения определяются на основе эмпирических данных предыдущих разработок, при отсутствии таких данных значение элемента ориентировочно может быть определено по формуле:

I

(3)

где / - количество временных периодов, необходимых для выполнения работ по этапу

Плановые затраты этапа ^ - определим по формуле:

ПКФк + ПКИк + Соисп? +

тШ-Ь+(Есн+нр

ФРВи

^ 100

+ Проч

(4)

где М^ - стоимость материалов в этапе руб.; ПКФ$ - стоимость покупных полуфабрикатов в этапе руб.; Соисщ - стоимость работ сторонних организаций-соисполнителей ОКР в этапе руб.; ^ - трудоемкость собственных работ в этапе \ (н/ч), определяется как сумма трудоемкости конструкторских работ Ше^ трудоемкости испытаний трудоемкости изготовления опытных образцов СЗП - плановая величина средней заработной платы по

организации, н/ч; ФРВи - плановая величина месячного фонда рабочего времени по организации на одного работника, час.; ЕСН - ставка единого социального налога и отчислений на травматизм, %; НР - размер плановых накладных расходов по организации, %; Проч^ - прочие прямые расходы, необходимые для выполнения НИОКР в этапе руб.

Плановые затраты по теме на этапе £ в период времени й отражаются в матрице размерности (и, т), аналогичной матрице X. Значение элементов

матрицы X определяется по формуле:

= (5)

Исходя из вышеизложенного, совокупные плановые затраты по теме в период ё определим по формуле:

5=1

Пример графика распределения совокупных затрат по теме ОКР. построенного с использованием матричной модели, представлен на рисунке 4.

360 000.0

250CCO.D •

160 000,0

-затраты ма работы

соисполнителей ОКР •Накладны* расмвды -Социальны* отчисления

Рис.4. Пример графика распределения затрат по теме «Создание турбореактивного двухконтурного двигателя (ТРДД)», построенного при помощи

матричных моделей Потребность в денежных средствах для оплаты материалов, ПКФ, ПКИ и работ соисполнителей по этапу Ъ, в период времени d определяется матрицей R{d, размерности (и, т), аналогичной матрице X. Значение элементов матрицы R определим по формуле 7.

т о=

(7)

М% + ПКФ^ + а (ПКИк + Соисп^), при ад^>0иад-1Д) = 0; (1 - а\ПКИ^ + Соисп5), при ад £)>0и Х(с1+\, ^ = 0; М% + ПЩ + ПЩ + Соиспк, при ад О > о, ад - 1, = О И

ад+1,4) = 0; о, при ад, §=о,

где а - доля аванса в стоимости работ соисполнителей и приобретения ПКИ.

Совокупная потребность в денежных средствах для оплаты материалов, ПКФ, ПКИ и работ соисполнителей по теме в период времени d определяется по формуле:

Д* (8)

и

Плановая трудоемкость работ основного производственного персонала по категориям (конструкторы, рабочие/специалисты-испытатели, рабочие основйого производства) определяется соответственно матрицами Не, Ш, НИ размерности (п, т), аналогичной матрице X. Значение элементов матриц определяется по формулам:

Потребность в персонале в период времени ¿1 по категориям (для конструкторского персонала - Рел, для рабочих/специалистов-испытателей - Р^, для рабочих основного производства - РИ¿) определим по формулам:

т

, 00)

" ФРВ, '

где ФРВс!- фонд рабочего времени на одного человека в период с1.

Иллюстрация графического распределения необходимой численности персонала по категориям, рассчитанная с использованием матричной модели, представлена на рисунке:

Рис.5. Пример распределения плановой потребности в персонале по теме

«Создание ТРДЦ»

Аналогичным образом рассчитываются все статьи затрат и необходимые ресурсы для выполнения ОКР.

Для предотвращения пиковых моментов в текущей деятельности, связанных с необходимостью в определенные промежутки времени привлечения значительных ресурсов, превышающих в несколько раз возможности предприятия, и неполной загрузки имеющихся мощностей необходимо проводить оптимизацию, целью которой является усреднение плановых затрат и потребности в ресурсах в каждый промежуток времени, при условии недопущения недозагрузки и превышения ресурсных ограничений в отдельные временные периоды:

п

/=1 (И)

-Я/

где Л, - необходимое количество ресурсов по ?-й теме в период /; Л/,т -предельное количество ресурсов имеющихся у предприятия в единицу времени; Рт<1 ~ среднее значение ресурсов в единицу времени имеющихся для выполнения совокупного плана ОКР.

Реализация методики календарно-затратиого планирования с использованием матричной модели позволяет с достаточной точностью планировать как ресурсы, необходимые для выполнения ОКР, так и затраты, что позволит эффективнее управлять ресурсами, а, следовательно, и затратами.

5. Практическая реализация результатов диссертационного исследования на ОАО «НПО «Сатурн» показала значительное повышение эффективности использования ресурсов и достижение управляемости затрат.

На основе анализа текущего состояния по управлению затратами, как важной составляющей в стратегической и текущей деятельности ОАО «НПО «Сатурн», автором выполнена реализация результатов диссертационного исследования:

- внедрен разработанный комплексный механизм управления затратами на ОКР в практику управления российско-французской программы по созданию гражданского двигателя 5-го поколения SaM-146;

- выполнено практическое внедрение методики календарно-затратного планирования посредством электронных сквозных матричных планов-графиков (электронных СМПГ) в службе генерального конструктора в качестве основного инструмента расчета и планирования затрат, ресурсов и денежных потоков;

- изменена организационная структура экономических служб, задействованных в процессе управления затратами на ОКР;

- уточнены внутренние инструкции, регламентирующие порядок планирования и контроля затрат на ОКР.

Апробация разработанного механизма управления затратами на ОАО «НПО «Сатурн» в период с 2003 по 2005 год показала значительное повышение достоверности оценки плановых затрат и высокую достоверность их временного распределения, что в рамках предприятия в целом позволило снизить неопределенность реализуемых на предприятии проектов. Предусмотренная в механизме возможность формировать и контролировать совокупный портфель ОКР и сопоставлять ресурсы, необходимые для его реализации, с имеющимися у предприятия позволяет оптимально формировать собственный портфель ОКР, распределяя имеющиеся ресурсы в соответствии с существующими приоритетами.

Доступность для конечного пользователя - руководителя среднего и высшего звена - функций управления темами ОКР и совокупным портфелем решает проблемы управления загрузкой и планирования необходимых финансовых ресурсов и затрат. Данный подход полностью отвечает требованиям современного рынка, так как при его внедрении затраты на реализацию проекта становятся управляемыми уже на ранних его стадиях, позволяя организации определить свои возможности выхода на определенные рынки с заведомо выигрышным предложением за счет баланса между техническими характеристиками продукции и её рыночной ценой.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в следующих трудах:

1. Соболев A.A. Разработка методики оценки трудоемкости и стоимости НИОКР в авиационной промышленности // XXIX Гагаринские чтения: Материалы докладов международной молодежной научной конференции. - М: 2003. - Т.8. -С. 116 (0,06 п. л.).

2. Михайлова Э.А. Соболев A.A. Система оценки трудоемкости и стоимости НИОКР // Вузовская наука - региону: Материалы 1-ой всероссийской научно-технической конференции. - Вологда: ВГТУ, 2003. - С. 475-477 (0,31 п. л. / 0,16 п.л.).

3. Соболев A.A. Совершенствование нормирования НИОКР на предприятиях авиационной промышленности // Молодежь и экономика: Материалы межрегиональной научной конференции. - Ярославль: ЯФВФУ, 2003. - С. 57-58 (0,06 п. л.).

4. Соболев A.A. Метод динамического нормирования конструкторских работ в условиях перехода на CAD/CAM/CAE системы // Молодежь. Образование. Экономика: Материалы 5-ой Всероссийской научно-практической конференции. -Ярославль: МЭСИ, 2004. - С. 121-124 (0,19 п. л.).

5. Соболев A.A. CALS-технологии и нормирование конструкторских работ // Экономика и управление научно-техническими инновациями и проектами в современных условиях: Материалы докладов Международной научно-практической конференции. - М.: МАИ, 2004. - С. 73-74. (0,075 п. л.).

6. Соболев A.A. Методика нормирования незавершенного производства НИОКР в авиадвигателестроении // Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие: Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых. - Ярославль: ЯРГУ, 2003. - С. 44-46 (0,19 п. л.).

7. Михайлова Э.А., Соболев A.A. Механизм комплексного управления себестоимостью изделий на стадии НИОКР, ориентированный на ценовые ожидания потребителя, в области создания и производства газотурбинных двигателей // Научный вестник Оренбургского государственного института менеджмента: Сборник статей международной конференции «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект). - М.: «Логос», 2004. - С. 116-119 (0,3 п. л. / 0,15 п. л.).

8. Соболев A.A. Затратно-временное планирование НИОКР с использованием матричной модели // Моделирование, оптимизация и интенсификация процессов и систем: Материалы международной научно-практической конференции (МК-195-18). - Вологда: ВГТУ, 2004. - С. 200-203 (0,25 п. л.).

9. Соболев A.A. Методика внутрифирменного планирования НИОКР // Вузовская наука - региону: Материалы 2-ой Всероссийской научно-технической конференции (ВК-227-18). - Вологда: ВГТУ, 2004. - С. 281-283 (0,34 п. л.).

10. Михайлова Э.А., Соболев A.A. Управление затратами по незавершенным проектам НИОКР в авиадвигателестроении // Вестник Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева:

Сборник научных трудов. - 2004. - Вып. 1-2 (5-6). - С. 165-174 (0,83 п. л. / 0,47 пл.).

11. Соболев А.А. Технико-экономическое проектирование газотурбинных двигателей // Предпринимательство и реформы в России: Материалы 9-ой международной научной конференции молодых ученых-экономистов. - СПб: СПбГУ, 2003. - С. 230-232 (0,19 п. л.).

12. Соболев А.А. Мотивация научно-технических работников // XXIX конференция молодых ученых и студентов: Тезисы докладов. - Рыбинск: РГАТА, 2005.-С. 44-45 (0,06п. л.).

>

Зав. РИО М.А. Салкова Подписано в печать 12.01.2006. Формат 60x84 1/16. Уч -изд.л. 1,06. Тираж 100. Заказ 4.

Рыбинская государственная авиационная технологическая академия им. П. А Соловьева (РГАТА)

152934, г. Рыбинск, ул. Пушкина, 53 Отпечатано в множительной лаборатории РГАТА 152934, г. Рыбинск, ул. Пушкина, 53

\ \

г

«I

I

I

!

i

i

aOQGft -l SA A

»

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Соболев, Алексей Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОКР В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ.

1.1 Взаимосвязь ОКР и жизненного цикла продукции.

1.2 Обоснование актуальности управления затратами на ОКР.

1.3 Анализ имеющихся подходов к управлению затратами на ОКР.

1.4 Анализ существующих методов оценки затрат на ОКР.

2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОКР.

2.1 Управление затратами на ОКР через интеграцию механизмов оценки, планирования, учета, контроля и прогнозирования.

2.2 Метод трехуровневой оценки затрат на ОКР.

2.3 Способ динамического нормирования и контроля трудозатрат на конструкторские работы.

2.4 Планирование, контроль и прогнозирование затрат с использованием методики календарно-затратного планирования и показателей освоенного объема.

3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОКР ПРИ СОЗДАНИИ ГАЗОТУРБИННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ, НА ПРИМЕРЕ ОАО «НПО «САТУРН».

3.1 Алгоритм реализации результатов диссертационного исследования и актуальность совершенствования механизма управления затратами на ОАО «НПО «Сатурн».

3.2 Анализ управления затратами на ОКР на ОАО «НПО «Сатурн».

3.3 Реализация результатов исследования на ОАО «НПО «Сатурн».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма управления затратами на опытно-конструкторские работы"

Опытно-конструкторские работы (ОКР), проводимые экономическими субъектами являются основной движущей силой, обеспечивающей конкурентные преимущества продукции для удовлетворения возрастающих запросов потребителей.

Переход экономики России в 90-х годах XX века к рыночным отношениям и вызванные вследствие этого процессы приватизации государственной собственности, в том числе и наукоемких направлений хозяйствования, выявил неготовность предприятий, занятых научно-технической деятельностью, к работе в рыночных условиях и конкуренции со стороны развитых западных компаний. В частности, это связано со спецификой деятельности отечественных научно-технических предприятий, востребованной ранее в первую очередь военными ведомствами бывшего СССР, т.е. с постоянным госзаказом на продукцию таких предприятий. Именно наличие постоянного государственного заказа на научно-техническую продукцию и, как следствие этого, отсутствие самостоятельной ориентированной на потребителя внешней политики, стали причинами кризиса в научно-технической сфере в начале 90-х годов. Кроме того, в связи с тем, что продукция данных предприятий имела государственного заказчика, для которого, прежде всего, были важны технические характеристики продукции и сроки ее создания, внутренняя политика в области обеспечения экономической целесообразности создания новой техники и технологий практически отсутствовала.

Но рынок диктует более жесткие условия: помимо наличия технически конкурентных характеристик продукция должна быть коммерчески эффективной для предприятия производителя, обеспечивая расширенное воспроизводство, внутреннее и внешнее развитие предприятия. Коммерческая эффективность может быть достигнута через жесткий отбор создаваемой продукции, обеспечение экономичности и эффективности производства, а цена такой продукции должна соответствовать ожиданиям потребителей.

Как известно технические характеристики продукции закладываются на этапе ее разработки, более того, цена будущего изделия также непосредственным образом зависит именно от технических решений ее разработчика. На цену продукта влияет множество факторов, среди которых наиболее ощутимыми являются цена спроса, затраты на разработку и продвижение самой продукции. Первый фактор очевиден: потребитель в условиях рынка стремиться не переплачивать за продукт, он либо откажется от новации, присущей данному продукту, либо выберет аналог или товар заменитель. Второй фактор зависит от уровня наукоемкости и затрат на разработку продукции. Так, затраты на создание продукции могут колебаться от 10 до 30% от общих затрат жизненного цикла, что отражается на цене конечного продукта.

Очевидно, что процесс инновационного развития организации, посредством создания и продвижения на рынок научно-технической продукции, должен быть управляем. Управление достигается с помощью соответствующего инструментария. В настоящее время в современной экономической науке значительное количество работ посвящено проблемам управления инновациями. В тоже время экономическим аспектам обеспечения управления инновационными процессами на уровне отдельно "взятых предприятий уделено мало внимания, хотя решение именно этих задач наиболее важно для обеспечения эффективности разрабатываемой и производимой продукции:

- обеспечение распределения ограниченных ресурсов;

- оптимизация процесса создания новых изделий с целью сокращения затрат;

- определение предельных инвестиций в ОКР;

- обеспечение баланса использования в продукте достижений современной науки и конкурентоспособности цены.

Отсутствие необходимого методического обеспечения процесса создания новых изделий обусловлено следующим:

1) До конца 90-х годов потребности в этом просто не было, так как не было фактически и самого процесса коммерциализации научно-технической деятельности на российских высокотехнологичных и наукоемких предприятиях (прежде всего в военно-промышленном комплексе);

2) Кризис неплатежей, активный прессинг западных компаний на российском рынке, непрекращающаяся смена собственников предприятий, отсутствие государственного заказа и наличие задолженности со стороны государства по ранее выполненным работам, явились причиной затухания инновационных процессов на российских предприятиях. В таких условиях главной задачей было выжить, поэтому ограниченные ресурсы направлялись не на «доходы будущих периодов», которые можно когда-то получить от продаж разрабатываемой продукции (а можно и не получить), а на «быстрые доходы», т.е. на развертывание менее технологичных и наукоемких производств, гражданских направлений деятельности (так предприятия, создававшие и производившие авиационные двигатели, начали выпускать сепараторы и линии для производства макарон, а предприятия, разрабатывающие сложные космические бортовые системы, - бытовые выключатели). Конечно, вследствие перераспределения собственников, дробления и конверсии ряд предприятий перестали существовать как научно-технические, но многие выдержали испытание времени и сохранили свой инновационный потенциал.

Таким образом, актуальным является создание механизмов экономического обеспечения управления инновационной деятельностью с учетом целевых экономических характеристик проектов и продукции.

Под целевыми экономическими характеристиками следует понимать совокупность показателей (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности и т.д.), характеризующих необходимую инвестору (предприятию новатору) эффективность проекта, конкурентоспособную цену продукции, лимитные инвестиционные затраты в рамках проекта по созданию и освоению новой продукции. Отсутствие коммерческих ориентиров при создании и внедрении в производство новых видов продукции приводит научно-производственные предприятия к тому, что даже талантливо разработанная продукция при ее серийном производстве не отвечает ценовым ожиданиям потребителей, а, следовательно, не окупаются инвестиции в создание и освоение этой продукции. В то же время японская концепция целевого ценообразования «Target Costing» широко используется как наиболее эффективный инструмент ведущими японскими высокотехнологичными компаниями и их западными коллегами [1]. Основой концепции является ориентация производителя при проектировании, внедрении и серийном производстве на целевое значение себестоимости продукции, определенное как разница между конкурентоспособной ценой продукции и необходимой прибылью. Следует отметить, что практическое применение данной концепции, при всей её, казалось бы, привлекательности, в условиях отечественных компаний проблематично. Это прежде всего связано с отсутствием управленческого инструментария адекватного поставленным целевым ориентирам. Кроме того, целевая ориентация распространяется в рамках данной концепции исключительно на область ценообразования конечного продукта, в то же время, на себестоимость продукции кроме прямых производственных затрат влияет множество факторов, таких как: затраты на разработку продукции, технологическую подготовку производства, затраты на продвижение продукции на товарные рынки и др. Часто данные затраты, в расчете на единицу продукции, могут значительно превышать производственную себестоимость, тем самым, сводя плановую коммерческую эффективность проекта на «нет». Таким образом, в целевом подходе управлять необходимо не только себестоимостью создаваемой продукции, но и инвестиционными затратами, при этом должен быть создан инструментарий, позволяющий с достаточной точностью оценивать, планировать, прогнозировать затраты на ОКР, то есть управлять ими.

В этой связи необходим такой механизм внутрифирменного экономического управления ОКР, который позволил бы эффективно прогнозировать, планировать и контролировать как ресурсы, вовлеченные в процесс создания научно-технической продукции, так и затраты для обеспечения необходимых конкурентных преимуществ.

Степень разработанности проблемы. Вопросам управления затратами проекта уделено достаточно много внимания как в отечественной науке, представителями которой являются С.А. Баркалов, В.Н. Бурко, Е.В. Колосова, В.М. Палюченко, А.В. Цветков, В.В. Шеремет, В.Д. Шапиро, и др., так и в зарубежной - С. Gray, Е. Larson, Н. Kerzner, J. Lewis, М. Newell и др. В работах данных авторов значительное внимание уделено общей теории управления затратами, не учитывая особенностей возникающих при реализации наукоемких и высокотехнологичных проектов.

В работах отечественных и зарубежных исследователей в области управления процессом создания научно-технической продукции, таких как Г.Я. Голдштейн, П.Н. Завлин, Г.С. Олейник, А.В. Тодосийчук, В. Bowonder, R. Ganter, Т. Hiromoto, G. Johnson, В. Twiss, Т. Tanaka, P. White, S. Yadav и др., рассматривается процесс управления созданием научно-технической продукции в целом. В данных работах представлено множество примеров решения проблем сокращения затрат на различных инновационных предприятиях, однако функционирование внутрифирменных механизмов управления затратами не раскрыто.

Большинство работ отечественных ученых, таких как С.Д. Бешелева, Г.Н. Боборовникова, В.В. Бойко, Е.Н. Грановского, Ф.Г. Гурвича, Б.Г. Литвана, А.А. Никонова, М.О. Слюзберга, в области разработки экономического инструментария управления созданием научно-технической продукции относится к 70-80м годам XX века, однако область их исследований посвящена, как правило, лишь одному из инструментов управления затратами, таким как оценка затрат, нормирование трудоемкости, планирование работ, но не имеет системной связи и не учитывает влияние рыночных механизмов.

Объектом исследования являются научно-производственные предприятия в процессе разработки новых продуктов. Предметом исследования является механизм управления затратами на опытно-конструкторские работы.

Целью данного диссертационного исследования является совершенствование механизма управления затратами на опытно-конструкторские работы по созданию наукоемкой и высокотехнологичной продукции.

Данная цель предопределяет необходимость постановки и решения следующих исследовательских задач:

1) исследовать современные отечественные и зарубежные подходы и механизмы управления затратами на ОКР, определить направления совершенствования;

2) по результатам детального анализа теоретических и практических подходов к управлению затратами на ОКР разработать мероприятия по совершенствованию механизма управления затратами на ОКР;

3) реализовать предложенный механизм управления затратами на разрабатывающих предприятиях газотурбинного двигателестроения (ОАО «НПО «Сатурн»).

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, федеральные законодательные и нормативные акты, данные органов государственной статистики, материалы периодической печати, ресурсы сети Internet, результаты обследования научно-производственных предприятий газотурбинного двигателестроения. В работе использовались пакеты прикладных программ MS Word, MS Excel, MS Access, MS Project.

В исследовании применялись диалектический метод, экономико-статистические методы, методы логического анализа на основе причинно-следственных связей, сравнительный анализ с применением статистических и опытных данных.

Эмпирическую базу диссертации составили данные, полученные в результате собственного исследования затрат на научно-техническую деятельность предприятия газотурбинного двигателестроения и статистические отраслевые данные.

Научная новизна исследования. На защиту выносятся следующие результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем и обладающие элементами новизны:

1) механизм комплексного управления затратами на опытно-конструкторские работы, основанный на взаимной интеграции механизмов и методов управления проектами и управления затратами, учитывающий целевую ориентацию на размер затрат на ОКР, специфику и неопределенность процесса разработки новых продуктов;

2) методика трехуровневой оценки затрат на ОКР, учитывающая технические требования к продукту и его коммерческие характеристики;

3) способ динамического нормирования и контроля трудозатрат на конструкторские работы, позволяющий в условиях компьютеризации нормировать и контролировать трудозатраты;

4) методика календарно-затратного планирования с использованием матричной модели, позволяющая с высокой точностью сопоставлять затраты на ОКР времени их выполнения;

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования научных результатов работы, позволяющих эффективно управлять затратами на разработку научно-технической продукции на предприятиях, реализующих наукоемкие проекты. Кроме того, предлагаемые в работе механизм и методики могут применяться отраслевыми институтами для проведения технико-экономических экспертиз и последующего контроля затрат на ОКР.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования: Полученные в диссертации выводы и разработанные положения используются в практической работе экономических и научно-технических подразделений ОАО «НПО «Сатурн» (г. Рыбинск).

Основные положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на научных конференциях различного уровня, в том числе: на Международной научно-практической конференции «Экономика и управление научно-техническими инновациями и проектами в современных условиях» (г. Москва, МАИ, 2004); на Международной конференции «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект)» (г. Оренбург, ОГИМ, 2004); на 9-ой международной конференции молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России» (Санкт-Петербург, СПбГУ, 2003); на Международной научно-практической конференции молодых ученых «Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие» (Ярославль, ЯрГУ, 2003); на Межрегиональной научной конференции «Молодежь и экономика» (Ярославль, ЯФ ВФУ, 2003).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 научных работ общим объемом 2,195 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, 11 параграфов, заключения, списка использованной литературы из 135 наименований, содержит 170 страниц, включает 45 рисунков, 12 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соболев, Алексей Алексеевич

Заключение

В ходе выполнения диссертационного исследования была исследована имеющаяся методическая база и опыт отечественных и зарубежных ученых, рассмотрено состояние управления затратами на ОКР в отрасли газотурбинного двигателестроения (на примере ОАО «НПО «Сатурн») и на ведущих предприятиях данной отрасли.

В результате теоретического исследования выявлено, что применяемый в советское время и до настоящего момента в практике отечественного управления затратами при создании научно-технической продукции механизм не имеет системного подхода. Так, при оценке затрат на ОКР отсутствует единый механизм оценки, описывающий последовательность действий и зоны применения определенных методик. При оценке и планировании затрат не учитываются рыночные реалии и коммерчески допустимые значения инвестиций в ОКР, при которых вновь создаваемая продукция будет иметь коммерческий эффект, т.е. оценка является статичной, лишь констатирующей возможные затраты на ОКР. В то же время имеющийся в западном опыте управления проектами достаточно сильный инструментарий планирования, контроля и прогнозирования затрат отечественными предприятиями, разрабатывающими и производящими газотурбинные двигатели, практически не используется. Таким образом, в рамках совершенствования существующего механизма управления затратами установлена необходимость глубокой взаимосвязи и интеграции используемых инструментов оценки, планирования, контроля и прогнозирования затрат, между которыми должны быть выстроены коммуникационные механизмы, позволяющие оперативно управлять затратами.

В результате практического исследования, проведенного на базе научно-технических подразделений ОАО «НПО «Сатурн», определены перспективы и тенденции развития отрасли, подтверждающие необходимость значительного увеличения инновационной составляющей в объеме выпуска продукции, а следовательно, потребность в повышении эффективности капиталовложений в ОКР. Изучены системные связи внутри действующего механизма управления затратами, исследованы методы и подходы, использующиеся для оценки, планирования и контроля затрат. На основе данных о фактических и плановых

161 затратах за период с 1997 по 2004 года на ОКР, определена эффективность используемого инструментария оценки, планирования и контроля затрат. Выявлено, что основными проблемами, препятствующими эффективному управлению затратами, являются:

- неадекватность механизма оценки затрат на ОКР современным условиям;

- отсутствие обоснованного механизма затратно-временного планирования;

- отсутствие унифицированного механизма планирования затрат и ресурсов;

- практически полная невозможность применения методик нормирования конструкторских работ, разработанных до 90-х годов XX века;

- отсутствие постоянных информационных связей между механизмами оценки, планирования и контроля затрат;

- отсутствует поэтапный и пообъектный учет затрат, то есть учет, адекватный структуре планирования;

- наличие временного отставания данных по фактическим затратам сроком до 1 месяца от реального выполнения работ;

- наличие в структуре затрат значительного объема накладных расходов, то есть отсутствие возможности прямо распределять фактические затраты, а следовательно планировать и контролировать их. Кроме того, наличие значительного удельного веса накладных расходов в структуре затрат приводит к тому, что ответственное лицо — главный конструктор -не ощущает влияния остальных статей затрат и влияния собственных усилий на общую затратную картину по ведомому проекту, т.е. не включается в процесс управления затратами.

- отсутствие данных о готовности этапов работ и темы в целом;

- отсутствие обоснованного прогнозирования затрат;

- слабая мотивация линейных руководителей на обеспечение достоверного планирования затрат и последующего контроля;

- слабая методическая база комплексного управления затратами и ресурсами по всему портфелю ОКР;

Указанные проблемы привели к тому, что реального управления затратами не осуществлялось, то есть имелась лишь экспертная оценка плановых затрат и констатация фактических затрат. Очевидно, что для организации, целью которой является получение максимальной прибыли и сохранение своих конкурентных преимуществ, данный подход недопустим.

Для преодоления сложившейся ситуации автором в диссертационном исследовании разработан комплексный механизм управления затратами, включающий в себя:

- методику трехуровневой оценки затрат на НИОКР;

- способ динамического нормирования и контроля трудозатрат на конструкторские работы;

- методику календарно-затратного планирования с использованием матричной модели;

Апробация разработанных инструментов механизма управления затратами в ОАО «НПО «Сатурн» в период с 2003 по 2005 год показала значительное повышение достоверности оценки плановых затрат и высокую достоверность их временного распределения. Заложенная в механизме возможность формировать и контролировать совокупный портфель ОКР и сопоставлять ресурсы, необходимые для его реализации с имеющимися у предприятия в распоряжении, позволяет оптимально формировать собственный портфель ОКР, распределяя имеющиеся ресурсы в рамках существующих приоритетов. Доступность для конечного пользователя — руководителя среднего и высшего звена — функций управления конкретной темой ОКР и совокупным портфелем, через механизмы временного распределения работ, корректировки планируемых и имеющихся ресурсов, а также информационное соответствие и динамическая связь предлагаемого механизма контроля и прогнозирования затрат механизму планирования, решает проблемы управления загрузкой и планирования необходимых финансовых ресурсов и затрат. Данный подход полностью отвечает требованиям современного рынка, так как при его внедрении затраты на реализацию проекта становятся управляемыми уже на ранних его стадиях, позволяя организации определить свои возможности по поводу выхода на определенные рынки с заведомо выигрышным предложением за счет баланса между техническими качествами продукции и её рыночной ценой.

Основные положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на научных конференциях различного уровня, в том числе: на

Международной научно-практической конференции «Экономика и управление научно-техническими инновациями и проектами в современных условиях» (г. Москва, МАИ, 2004); на Международной конференции «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект)» (г. Оренбург, ОГИМ, 2004); на 9-ой международной конференции молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России» (Санкт-Петербург, СПбГУ, 2003); на Международной научно-практической конференции молодых ученых «Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие» (Ярославль, ЯрГУ, 2003); на Межрегиональной научной конференции «Молодежь и экономика» (Ярославль, ФВ ФЭУ, 2003).

По результатам диссертационного исследования опубликованы 12 печатных работ.