Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием"

V

На правах рукописи Фролова Ирина Михайловна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2005

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Самарская государственная экономическая академия»

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор Жабин Александр Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бубнов Юрий Тимофеевич

кандидат экономических наук, доцент Лазарева Оксана Сергеевна

Ведущая организация -

государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Челябинский государственный университет»

Защита состоится 23 марта 2005 года в 13 часов на заседании диссертационного совете Д 212.214.03 при Самарской государственной экономической академии по адресу: ул. Советской Армии, 141, ауд.325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарской государственной экономической академии

Автореферат разослан 19 февраля 2005 года

Ученый секретарь диссертационного совета

Волкодавова Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Трансформационные процессы в экономике потребовали формирования новых подходов к процессу управления. Одним из важнейших направлений современного менеджмента является формирование эффективной системы управления предприятием. В странах с рыночной экономикой промышленные компании составляют основу не только экономической, но и политической силы государства, вследствие чего происходит активная разработка проблематики управления компаниями.

Существовавшая ранее устойчивая система управления предприятием, получившая свою основу и являясь частью административно - командной экономики, хотя и содержала в себе большой накопленный полезный опыт, проявила вполне естественное несоответствие новым формам хозяйствования, возникшим вследствие перехода к рынку. Экономическая неприспособленность отечественных предприятий к условиям рынка, обособленность их развития, неумение работать в рамках конкуренции препятствуют внедрению рыночных механизмов. Отсюда возникает необходимость в создании системы управления предприятием, отвечающим требованиям рыночной экономики.

Многие вопросы управления предприятием уже достаточно хорошо изучены. Тем не менее, система управления не всегда рассматривается как объективная необходимость функционирования предприятия. Зачастую на первый план выходят проблемы другого уровня: поддержание их устойчивости, конкурентоспособности. При наличии эффективной системы управления, важнейшей характеристикой которой выступает ее целостность, может быть достигнута конечная цель любого предприятия - прибыль.

На современном этапе особую актуальность приобретают изыскания, направленные на поиск путей совершенствования информационного обеспечения и мониторинга стратегического управления предприятиями, на разработку многокритериальных экономических моделей в стратегическом управлении и механизмов реализации стратегических планов.

Исходя из этого, вытекает актуальность темы данного диссертационного исследования, которая заключается в том, что совершенствование стратегического управления в условиях конкуренции обуславливает необходимость комплексной оценки стратегических планов использования имущества и производства предприятий на основе системы информационного обеспече-

ния и многокритериальных экономических моделей и финансовых механизмов реализации.

Исследованию вопросов стратегического управления промышленными предприятиями посвящены работы авторов из различных стран мира, среди них: Ansoff H.I., Meskon M.H., Thompson A.A.and Strickland III, AJ, Glueck W.F., Schendel D.E. and Hatten K.J., Smith G.D., Higgins J.M.

Отдельные теоретические и практические аспекты вопросов совершенствования стратегического управления нашли отражение в работах ученых Абчука ВА., Баева ИА., Бланка ИА., Виханского О.С., Градова А.П., Голикова А.А., Глазьева С., Идрисова А.Б., Ларичева О.И., Празднова Г.С., Фат-хутдинова РА., Уткина Э.А. и ряда других. В них даны определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы оценки и анализа стратегического развития производственных систем.

Наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений по стратегическому управлению производством и использованием имущества, объективная необходимость осмысления комплексного стратегического анализа и выработки соответствующих стратегических решений предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы заключается в теоретико-методическом обосновании совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями и разработке рекомендаций по механизму ее реализации.

В соответствии с целью исследования в диссертационной работе определены следующие задачи:

- уточнить сущность, содержание, определить современное состояние и особенности стратегического управления промышленными предприятиями;

- разработать рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями;

- проанализировать современное состояние и определить экономическую устойчивость промышленных предприятий;

- выявить основные направления совершенствования стратегического управления предприятиями;

- разработать многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества предприятий;

- предложить механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились основы стратегического управления промышленными предприятиями, системы совершенствования мониторинга информационного обеспечения стратегического управления и многокритериальные экономические модели стратегического планирования развития промышленных предприятий.

Теоретические подходы к вопросу совершенствования системы управления предприятиями обобщены и уточнены с учетом условий рыночной экономики. Разработанные рекомендации могут быть использованы как при разработке планов стратегического развития, так и в процессе оперативного управления предприятиями, а также в преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях.

В диссертационном исследовании использованы методы стратегического анализа и планирования, методы многокритериального экономического моделирования в стратегическом управлении и другие статистические и экономические методы.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 1.9. «Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление»;

п.п. 1.16. «Развитие механизмов и методов принятия управленческих решений» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования являются экономические отношения, связанные с принятием стратегических решений, обеспечивающих эффективное развитие промышленных предприятий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия различных организационно-правовых форм.

Информационной базой исследования явились отчетные и статистические данные предприятий промышленности, материалы территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, отраслевые методические материалы, публикации в периодической печати.

Научная новизна диссертации. В диссертационной работе разработаны научно-обоснованные предложения и рекомендации по совершенствованию стратегического управления промышленными предприятиями.

В рамках диссертационного исследования получены следующие наиболее важные научные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования:

- уточнены сущность и содержание, определены современное состояние и особенности стратегического управления предприятием;

- разработаны рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями;

- выявлены основные направления совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями на основе использования многокритериальных экономических моделей стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества, мониторинга информационного обеспечения;

- определены концептуальные подходы к формированию и обновлению имущества, управлению производством, основанные на новой парадигме управления предприятиями в условиях трансформации экономики;

- предложены механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Практическая значимость. Результаты, полученные в данном диссертационном исследовании, направлены на совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями. Исходя из этого, выявленные в работе особенности и основные направления совершенствования мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями, можно использовать при стратегическом анализе и планировании деятельности промышленных предприятий. Предложенные многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества и производства могут применяться для разработки стратегических планов промышленных предприятий. По отдельным научным положениям диссертационного исследования получены соответствующие справки о внедрении.

Апробация работы. Основные положения диссертации и результаты исследований докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях.

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 13 научных статей и тезисов докладов общим объемом 7,2 печ. л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Основные результаты диссертационного исследования

Современная наука управления представлена различными течениями и школами. Их отличает стремление соединить научное исследование организационно - технических проблем управления отдельными предприятиями с решением коренных проблем рыночной системы хозяйствования, достижением стабильности экономического развития, преодолением социально -экономических конфликтов.

В результате сравнительного анализа разнообразных точек зрения на определение предмета современной теории управления автором сделан выбор наиболее адекватной из них. Предметом современной теории управления является объяснение существования, развития и формирования систем управления для существующих правовых и социальных условий на основе методологического индивидуализма и рационального поведения, сориентированного на достижение определенной цели.

В современных социально-политических и экономических условиях перед промышленными предприятиями стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Достижение поставленной цели возможно лишь при стратегическом подходе к управлению операционной деятельностью промышленных предприятий.

Существующие на сегодняшний день концепции стратегического управления, на взгляд автора, не позволяют предприятиям добиваться поставленных целей в условиях рыночной экономики, характеризующейся динамичностью, изменчивостью и неопределенностью внешней среды.

Стратегическое управление является областью научных знаний, охватывающей методологию формирования стратегии развития предприятия и принятия стратегических управленческих решений, а также способов их практической реализации для достижения целей предприятия.

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На практике эти этапы трудно разделить, так как они представляют собой разные уровни одного процесса анализа, но используют раз-

ные методы. Решающим моментом выбора стратегии развития является анализ и оценка альтернативных вариантов.

Задача оценки выбора стратегии заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность операционной деятельности промышленных предприятий в будущем для достижения главных целей. На данном этапе происходит наполнение общей стратегии развития промышленных предприятий конкретным содержанием.

Существует несколько методических подходов выбора стратегии развития, позволяющих оценить стратегические альтернативы развития промышленных предприятий. Они могут использоваться локально или в определенной комбинации, в зависимости от поставленной задачи стратегического управления.

При разработке, доводке и оценке стратегии используются действия корпоративной и функциональной стратегий, основные направления деловой и портфельной стратегий.

Основная задача стратегического управления имуществом и производством на микроуровне заключается в создании для предприятий в промышленности благоприятных условий для простого и расширенного воспроизводства. В настоящее время эта задача решается путем осуществления соответствующей амортизационной, инвестиционной и налоговой политик.

Стратегическое управление имуществом и производством на предприятиях промышленности (на микроуровне) необходимо для решения следующих задач:

- получения собственником максимальной прибыли от использования имущества и производства продукции предприятий в долгосрочной и краткосрочной перспективе;

- улучшения финансового состояния предприятий с учетом долгосрочной и краткосрочной перспективы;

- повышения конкурентоспособности предприятий в долгосрочной перспективе, с учетом постоянно меняющейся конъюнктуры рынка;

- снижения риска банкротства предприятий в долгосрочной и краткосрочной перспективе;

- оптимального использования элементов, образующих основные и оборотные средства предприятий в промышленности;

- определения и поддержания оптимального размера имущества предприятий в промышленности в долгосрочной и краткосрочной перспективе, что позволит минимизировать затраты производства.

Современная хозяйственная практика свидетельствует, что сложившееся на предприятиях промышленности стратегическое управление не обеспечивает в полной мере решения указанных выше задач.

Цель стратегического управления использования имущества реализуется через проведение определенной политики воспроизводства основных фондов предприятий в промышленности с обязательным учетом их жизненного цикла.

В действительности экономический рост и развитие предприятия проявляются не в чистом виде - изолированно, а в диалектической взаимосвязи в едином процессе простого и расширенного воспроизводств.

Основу для осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятий в промышленности, т.е. воспроизводства образует имущество предприятий, которое должно эффективно управляться, с обязательным учетом жизненного цикла основных фондов. Именно поэтому совокупность взаимосвязей производства и имущества должна отражаться в методах стратегического управления предприятиями в промышленности. Сравнительные исследования показывают, что оборудование в Японии обновляется вдвое быстрее, чем в Великобритании. Статистика свидетельствует, что складской оборот в Японии и в других развитых странах существенно выше. Разные подходы к вопросам стратегического управления промышленными предприятиями требуют оценки их правомерности и обоснования возможности и необходимости использования данных подходов в практической деятельности предприятий.

Важной особенностью в стратегическом управлении производством продукции на промышленных предприятиях является характер их производственной деятельности. На предприятиях промышленности попадающее в процесс производства некачественное исходное сырье может привести к падению спроса на конечную продукцию предприятий. Сочетание отмеченной консервативности с высокой динамичностью в изменениях качества и условий производства продукции предъявляет к стратегической управленческой деятельности на предприятиях в промышленности особое требование: стратегическое управление должно быть гибким в долгосрочной перспективе.

В обобщенном виде стратегическое управление предприятиями в промышленности представляется взаимосвязями субъектов и объектов управления. Автором предлагается блок-схема стратегического управления предприятиями в промышленности (рисунок 1).

Рис. 1 Блок-схема стратегического управления предприятиями в промышленности

Под сценарием стратегического развития промышленного предприятия в данной работе понимается описание будущего (оптимистического, пессимистического и наиболее реального) в виде взаимосвязанных событий, правдоподобных предположений, ведущих с определенной вероятностью к прогнозируемому состоянию предприятия. Для разработки сценариев применяют экстраполяции трендов, качественный анализ, корреляционно- регрессионный анализ, интервальное прогнозирование, экспертный и расчетно-конструктивный методы.

Практическая эффективность стратегического управления промышленными предприятиями зависит от правильной оценки и анализа внешних факторов, повлиять на которые предприятие, как правило, сразу не сможет.

Автором проведен ретроспективный анализ деятельности и дана оценка современного состояния промышленных предприятий.

Как показал анализ, несмотря на различия в системах управления, существует ряд общих недостатков, свойственных всем рассматриваемым объектам. Положение промышленных предприятий в рыночных условиях оценивается как устойчивое (или отмечается наличие такого потенциала в будущем). Некоторая нестабильность существования анализируемых предприятий объясняется тем, что системы управления промышленных предприятий не всегда удовлетворяют требованиям рынка.

На основе систематизации рекомендаций ведущих экономистов-аналитиков, анализа состояния систем управления, а также данных экспертного опроса автором выделены проблемные блоки систем управления предприятиями и соответствующий набор факторов, формирующих исследуемые блоки.

Жизненно важным показателем экономической устойчивости предприятия является рентабельность активов - залог будущих успехов.

Рентабельность активов Ra или эффективность использования активов предприятия определяется по формуле (1)

где П - чистая прибыль предприятия (прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов);

А - активы (имущество) предприятия.

Таким образом, активность промышленного предприятия на рынке определяется прибылью, получаемой на один рубль имущества (активов) предприятия. При этом величина рентабельности активов не должна быть ниже средней процентной ставки банка по доходности при передаче денежных средств в управление. В противном случае можно говорить о неспособности предприятия использовать свои средства более эффективно, чем, если бы они были отданы в управление финансовой организации. Поэтому, минимальное значение рентабельности активов целесообразно определять по формуле (2). ка = Д1(1 -Ш)И1, (2)

где Д - коэффициент доходности по i - й финансовой операции при передаче денежных средств в управление; П, - процент налога на прибыль по i - ой финансовой операции при передаче средств в управление; i - номер финансовой операции; к - число возможных финансовых операций при передаче средств в управление; Ш - доля вклада денежных средств в ью финансовую операцию.

Формула (2) позволяет установить минимально необходимый уровень рентабельности активов. В то же время, рентабельность активов не учитывает разницы в степени риска производственно-хозяйственной и банковской деятельности, которая и делает привлекательным инвестиции в производство и хозяйственную деятельность.

Учитывая особенности стратегического управления, заключающиеся в оценке перспективных периодов, высокий уровень неопределенности в будущем и особенно неопределенности спроса на рынке и изменений в конкурентной среде автором предлагаются следующие действия; мониторинг информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями как процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления стратегического анализа, стратегического и тактического планирования: мониторинг и подготовка эффективных управленческих решений по всем аспектам хозяйственной деятельности предприятия.

Автор считает, что такое определение отражает особенности деятельности промышленных предприятий. В стратегическом планировании в условиях неопределенности приходится предусматривать выполнение работ, без которых невозможно эффективное использование имущества.

Для промышленных предприятий состав информации, используемой в стратегическом управлении, является более сложным. Это проявляется в необходимости учитывать на всех уровнях стратегического управления и принятия управленческих решений не только конкретную информацию о производственной деятельности предприятий в промышленности и спросе на произведенную ими продукцию, но и информацию, касающуюся имущества предприятий, с учетом жизненного цикла отдельных его компонентов (основных фондов), что ведет к необходимости использования многоступенчатой информации. Поэтому автор считает, что для стратегического управления промышленными предприятиями общепринятая классификация требует уточнения.

Автором приведены блок-схемы системы показателей информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями, формируемые из внутренних и внешних источников.

Стратегическое управление предприятиями в промышленности требует, чтобы все стратегические управленческие решения на данных предприятиях принимались на основе учета надежной и сопоставимой информации, с

обязательным учетом жизненного цикла основных фондов, как составляющей части имущества предприятий в промышленности.

На этапе развития промышленных предприятий актуален вопрос совершенствования мониторинга информационного обеспечения стратегического управления предприятиями в промышленности.

Мониторинг информационного обеспечения стратегического управления промышленных предприятий предполагает расширение и углубление наблюдений в процессе управления, включая проведение работ по своевременному выявлению и оценке негативных сторон стратегического управления предприятиями. Это спад объемов производства, монопольный рост цен, снижение качества и конкурентоспособности производимой продукции, отсутствие рынка сбыта и неэффективное использование имущества предприятий.

При разработке концепции мониторинга информационного обеспечения стратегического управления предприятиями необходимо установить задачи мониторинга, какие объекты предприятий в промышленности подлежат исследованию и наблюдению, выявить, какие показатели могут и должны описывать процесс стратегического управления на предприятиях в промышленности.

Мониторинг информационного обеспечения стратегического управления предприятиями в промышленности имеет комплексный и дифференцированный характер. Автором предлагается алгоритм мониторинга информационного обеспечения стратегического управления предприятиями в промышленности (рисунок 2).

Разработанные автором многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества предприятий в промышленности могут быть выражены параметрическими, функциональными и критериальными ограничениями.

В качестве параметрических ограничений многокритериальных экономических моделей приняты следующие показатели: сумма собственного капитала, стоимость чистых активов, общая сумма капитала, общая стоимость всех активов, сумма заемного капитала, сумма заемного капитала привлеченного на краткосрочной и долгосрочной основе, сумма собственных оборотных средств, сумма собственного и долгосрочного заемного капитала, сумма краткосрочных финансовых вложений, сумма всех краткосрочных финансовых обязательств, сумма дебиторской задолженности, общая сумма оборот-

ных активов, общая сумма кредиторской задолженности, общий объем производства и реализации продукции.

Рис.2 Мониторинг информационного обеспечения стратегического управления состояния предприятий промышленности

Для формирования параметрического поля многокритериальных экономических моделей (п - мерного пространства) в пределах стратегических планов формирования и обновления имущества предприятия, состоящего из точек А с декартовыми координатами В]и, Сш, В]и, Кш, В3Ш, Еш,

II в'л рс рн Г. пЧ ТУ П /? Р (I Vе 111* Л" ЯШ' ГШ> 111> Щ' 1Л > ш' У/л» ¡л< Г,и> и ' Н1> ил/-1» и ш>

УЫ1 и формулировки параметрических ограничений вводятся следующие ограничения:

АГ<А,йАГ, * = Щ (3)

где А5 = А1...АП - вектор параметров модели; Л™, А™ - нижние и верхние

пределы параметрических ограничений в пределах стратегических планов формирования и обновления имущества предприятия.

Ограничения (3) выделяют в п-мерном пространстве в параметрическое поле на уровне стратегических планов формирования и обновления имущества предприятия параллелепипеда Я={А|(1)}, определяющего возможный порядок развития сценариев в пределах стратегических планов.

Кроме параметрических ограничений в условия задачи включаются функциональные ограничения в параметрическом поле формирования и обновления имущества при стратегическом управлении на предприятиях промышленности.

Ограничения (3), (4) выделяют функциональное поле формирования и обновления имущества предприятия О в параметрическом поле параллелепипеда я, состоящее из точек А:

С = И(1),(2)},

гаш ^пшх ч

где: - нижние и верхние пределы изменения функциональных

ограничений в пределах стратегических планов формирования и обновления имущества предприятия, определяемых сценариями развития и выбранными стратегиями.

Функциональное поле О определяет порядок формирования стратегических планов формирования и обновления имущества предприятия при .¡-ом жизненном цикле в 1 -ом сценарии развития с учетом динамики изменения коэффициентов: автономии, финансирования, задолженности, долгосрочной финансовой независимости, маневренности собственного капитала, платежеспособности, оценки оборачиваемости капитала в пределах параметрического поля финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В качестве критериальных ограничений данная методика предполагает при стратегическом анализе и планировании формирования и обновления имущества, кроме вышеперечисленных показателей, также и другие финансово-экономические показатели.

На практике при стратегическом анализе и планировании формирования и обновления имущества предприятия критериями оценки являются определение коэффициентов финансовой и коммерческой рентабельности, коэффициента рентабельности инвестиций, коэффициента оценки оборачиваемости банковского кредита, чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности.

Автор предполагает, что все заданные критерии желательно

уменьшить.

Критериальные ограничения - это худшее значение критерия

, которое лицо, принимающее решение, считает приемлемым в критериальном поле стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества; D - подмножество множества G, состоящее из точек А, которые удовлетворяют ограничения (3),(4),(5) определяющее критериальное поле стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества:

Таким образом, D - представляет критериальное поле многокритериальных экономических моделей стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества.

Автором приведены многокритериальные экономические модели стратегического и тактического планирования производства.

Стратегическое управление промышленными предприятиями необходимо совершенствовать по группам элементов, его составляющих: имущество и производство.

Задачи совершенствования стратегического управления производством и имуществом зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятиях в промышленности за определенный период времени.

Реализация стратегических планов промышленных предприятий в рыночных условиях осуществляется на основе использования внутреннего механизма регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия, рыночного механизма регулирования хозяйственной деятельности предприятия и системы конкретных методов и приемов управления хозяйственной деятельностью предприятия по следующим основным трем этапам: устранение неплатежеспособности в краткосрочной перспективе, восстановление финансовой устойчивости в краткосрочной и среднесрочной перспективе, обеспечение финансового равновесия в среднесрочной и долгосрочной перспективе (рисунок 3).

Рис. 3 Механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий Каждому этапу реализации стратегических планов промышленных предприятий соответствуют определенные внутренние механизмы регулирования хозяйственной деятельности предприятия и системы конкретных методов и приемов управления, которые в практике управления реализацией стратегических планов принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

ВЫВОДЫ

В диссертации на основании выполненных автором исследований изложены научно-обоснованные результаты, которые решают важную научную задачу совершенствования стратегического управления для стабилизации и развития промышленных предприятий.

Основные выводы и рекомендации в работе состоят в следующем:

1. Существующие концепции стратегического управления предприятием в условиях рынка недостаточно обеспечивают достижение цели функционирования связанные с динамичностью, изменчивостью и неопределенностью среды. На основе исследования установлено, что она зависит от стратегических зон хозяйствования, зоны стратегических ресурсов и соответствующих групп стратегического влияния. Поэтому в работе поставлены и решены научные задачи выявления особенностей стратегического управления, выражающие его сущность и содержание.

2. Стратегический анализ как функция управления позволяет отслеживать разрыв между целями предприятий и возможностями их реализации с использованием метода мониторинга.

3. Установлено, что совершенствование мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями позволит создать основу для регулярного проведения оценки качества производимой продукции, уровня рентабельности активов, капитала, уровня платежеспособности, уровня долгосрочной финансовой независимости, что обеспечит повышение уровня стратегического управления промышленными предприятиями. Автором разработаны рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями.

4. В результате анализа систем управления предприятий нами были выявлены принципиальные отличия двух типов систем управления: существовавшей до трансформации экономики (традиционной) и сформировавшейся в условиях транзитивной экономики (современной системы управления).

Таким образом, проведенный анализ состояния систем управления промышленных предприятий свидетельствует о том, что достигнутый ими уровень содержит возможности для перехода в качественно новое состояние.

5. Выявлены основные направления совершенствования стратегического управления предприятиями. Разработаны многокритериальные экономи-

ческие модели стратегического и тактического планирования производства, учитывающие жизненные циклы, технологии и спрос, включающие математическое описание параметрических, функциональных и критериальных полей производства в стратегических и тактических планах.

6. Разработаны и апробированы многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества, позволяющие: регулировать коэффициенты собственного и долгосрочного заемного капитала, платежеспособности, оборачиваемости собственного и заемного капиталов в пределах функционального поля планирования формирования и обновления имущества предприятий, а также регулировать коэффициенты рентабельности активов, производства и инвестиций в стратегическом управлении.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Фролова, И.М. Социально-экономическая эффективность использования информационных ресурсов в деятельности фирм [Текст] / И.М.Фролова // Формирование и функционирование информационного пространства в условиях рынка: сб. материалов, 23 ноября 2001 г. / Пензенский гос. ун-т.- Пенза, 2001.-С.82-83.-0,1 печ.л.

2. Фролова, И.М. Варианты факторного подхода к исследованию внешней среды предприятия [Текст] / И.М.Фролова // Человек-общество-окружающая среда: сб. науч.тр.Ч 2 / РАН. Уральское отделение. Ин-т экономики.- Екатеринбург, 2001.- С.295-297.- 0,1 печ. л.

3. Фролова, И.М. Методологические основы системных исследований [Текст] / И.М.Фролова // Учебная, научно-производственная и инновационная деятельность высшей школы в современных условиях: материалы междунар. юбилейной науч.-практ. конф./ Оренбург. гос. ун-т.- Оренбург, 2001.-С304-305,- 0,1 печ. л.

4 Фролова, И.М. Целевой подход к стратегическому управлению предприятием в условиях рынка [Текст] / И.М.Фролова // Стратегическое управление предприятием: сб.материалов.Ч2 / Самар. гос. экон. акад., Пензен. гос. ун-т.-Пенза, 2001.-С.114-116.- 0,1 печ. л.

5. Фролова, И.М. Проблемы формирования систем управления промышленным предприятием [Текст] / И.М.Фролова // Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент: материалы международ.науч.-практ.конф.,24-25 апр.2001 г.Ч1 / Самар. гос. экон. акад.- Самара, 2001.-С.225-228.- 0,1 печ. л.

6. Фролова, И.М. Теоретические основы формирования аналитико-синтетического подхода к исследованию системы управления организацией [Текст] / И.М.Фролова // Социокультурная динамика региона. Наука. Культура. Образование: всерос. науч.-практ. конф.ЧМ / Оренбургский гос. ун-т.-Оренбург,2000.- с.28-31.- 0,25 печ. л.

7. Фролова, И.М. Аналитико-синтетическое исследование роли учета и контроля в управленческом процессе предприятия [Текст] / И.М. Фролова,-Оренбург, 2000.- 23с.-1,4 печ. л.-Деп.в ВИНИТИ 15.02.00, №385-ВОО.

8. Фролова, И.М. Концепция структурного исследования систем управления деятельностью предприятий машиностроения [Текст] / И.М.Фролова.-Оренбург, 2000.-25с.-1,5 печ. л.-Деп.в ВИНИТИ 15.02.00, №386-ВОО.

9. Фролова, И.М. Слабые и сильные стороны экономического анализа управленческой деятельности предприятия [Текст] / И.М.Фролова.- Оренбург, 1999.- 8а-0,5 печ. л. - Деп. в ВИНИТИ 27.12.99, №3854-В99.

10.Фролова, И.М. Концепция экспертного исследования процесса реструктуризации предприятия методами КАСИ [Текст] / И.М.Фролова.- Орен-бург,1999.- 14с- 0,8 печ. л.- Деп. в ВИНИТИ 27.12.99, №3855-В99.

11.Фролова, И.М. Роль ситуационного подхода в составе комплексной системы анализа управленческой деятельности предприятия в условиях рынка [Текст] / И.М.Фролова // Проблемы менеджмента и рынка: сб.тр. IV Между-нар. науч. конф./ Оренбург.гос. ун-т.- Оренбург, 1999.-С. 105-108.- 0,25 печ. л.

12.Фролова, И.М. Зарубежный опыт управления стратегическим развитием экономики [Текст]/ И.М.Фролова. -Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского унив-та экономики и финансов, 2005.-16с.-1 печ. л.

13.Фролова, И.М. Сущность и содержание стратегического управления [Текст]/ И.М.Фролова. -Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского унив-та экономики и финансов, 2005.-15с- 0,9 печ. л.

Лицензия № ЛР020716 от 02.11.98.

Подписано в печать 17.02.2005 г. Формат 60x84 '/16. Бумага писчая. Усл.печ. листов 1,0. Тираж 120. Заказ 88.

ИПК ГОУ ОГУ 460352 г.Оренбург ГСП пр.Победы, 13 Государственное образовательное учреждение «Оренбургский государственный университет»

** ' - , ^

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Фролова, Ирина Михайловна

Введение. ч 1. Теоретико — методологические предпосылки управления промышленными предприятиями.

1.1. Развитие теории управления и проблема выбора парадигмы управления предприятиями.

1.2. Сущность и содержание стратегического управления.

1.3. Зарубежный опыт управления стратегическим развитием экономики

2. Анализ и оценка систем управления предприятиями в рыночных условиях. 2.1. Анализ состояния систем управления предприятиями в рыночных ус-^ ловиях.

2.2. Совершенствование мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями.

3. Механизм реализации стратегического управления промышленными предприятиями.

3.1. Многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества.

3.2. Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями на основе многокритериальных экономических моделей.

3.3. Финансовые механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием"

Актуальность темы исследования. Трансформационные процессы в экономике потребовали формирования новых подходов к процессу управления. Одним из важнейших направлений современного менеджмента является формирование эффективной системы управления предприятием. В странах с рыночной экономикой промышленные компании составляют основу не только экономической, но и политической силы государства, вследствие чего происходит активная разработка проблематики управления компаниями.

Существовавшая ранее устойчивая система управления предприятием, получившая свою основу и являясь частью административно - командной экономики, хотя и содержала в себе большой накопленный полезный опыт, проявила вполне естественное несоответствие новым формам хозяйствования, возникшим вследствие перехода к рынку. Экономическая неприспособленность отечественных предприятий к условиям рынка, обособленность их развития, неумение работать в рамках конкуренции препятствуют внедрению рыночных механизмов. Отсюда возникает необходимость в создании системы управления предприятием, отвечающим требованиям рыночной экономики.

Многие вопросы управления предприятием уже достаточно хорошо изучены. Тем не менее, система управления не всегда рассматривается как объективная необходимость функционирования предприятия. Зачастую на первый план выходят проблемы другого уровня: поддержание их устойчивости, конкурентоспособности. При наличии эффективной системы управления, важнейшей характеристикой которой выступает ее целостность, может быть достигнута конечная цель любого предприятия - прибыль.

На современном этапе особую актуальность приобретают изыскания, направленные на поиск путей совершенствования информационного обеспечения и мониторинга стратегического управления предприятиями, на разработку многокритериальных экономических моделей в стратегическом управлении и механизмов реализации стратегических планов.

Исходя из этого, вытекает актуальность темы данного диссертационного исследования, которая заключается в том, что совершенствование стратегического управления в условиях конкуренции обуславливает необходимость комплексной оценки стратегических планов использования имущества и производства предприятий на основе системы информационного обеспечения и многокритериальных экономических моделей и финансовых механизмов реализации.

Исследованию вопросов стратегического управления промышленными предприятиями посвящены работы авторов из различных стран мира, среди них: Ansoff H.I., Meskon М.Н., Thompson A.A.and Strickland III, AJ, Glueck W.F., Schendel D.E. and Hatten K.J., Smith G.D., Higgins J.M.

Отдельные теоретические и практические аспекты вопросов совершенствования стратегического управления нашли отражение в работах ученых Абчука В.А., Баева И.А., Бланка И.А., Виханского О.С., Градова А.П., Голикова А.А., Глазьева С., Идрисова А.Б., Ларичева О.И., Празднова Г.С., Фат-хутдинова Р.А., Уткина Э.А. и ряда других. В них даны определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы оценки и анализа стратегического развития производственных систем.

Наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений по стратегическому управлению производством и использованием имущества, объективная необходимость осмысления комплексного стратегического анализа и выработки соответствующих стратегических решений предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы заключается в теоретико-методическом обосновании совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями и разработке рекомендаций по механизму ее реализации.

В соответствии с целью исследования в диссертационной работе определены следующие задачи:

- уточнить сущность, содержание, определить современное состояние и особенности стратегического управления промышленными предприятиями;

- разработать рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями;

- проанализировать современное состояние и определить экономическую устойчивость промышленных предприятий;

- выявить основные направления совершенствования стратегического управления предприятиями;

- разработать многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества предприятий;

- предложить механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились основы стратегического управления промышленными предприятиями, системы совершенствования мониторинга информационного обеспечения стратегического управления и многокритериальные экономические модели стратегического планирования развития промышленных предприятий.

Теоретические подходы к вопросу совершенствования системы управления предприятиями обобщены и уточнены с учетом условий рыночной экономики. Разработанные рекомендации могут быть использованы как при разработке планов стратегического развития, так и в процессе оперативного управления предприятиями, а также в преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях.

В диссертационном исследовании использованы методы стратегического анализа и планирования, методы многокритериального экономического моделирования в стратегическом управлении и другие статистические и экономические методы.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 1.9. «Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление»; п.п. 1.16. «Развитие механизмов и методов принятия управленческих решений» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования являются экономические отношения, связанные с принятием стратегических решений, обеспечивающих эффективное развитие промышленных предприятий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия различных организационно-правовых форм.

Информационной базой исследования явились отчетные и статистические данные предприятий промышленности, материалы территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, отраслевые методические материалы, публикации в периодической печати.

Научная новизна диссертации. В диссертационной работе разработаны научно-обоснованные предложения и рекомендации по совершенствованию стратегического управления промышленными предприятиями.

В рамках диссертационного исследования получены следующие наиболее важные научные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования:

- уточнены сущность и содержание, определены современное состояние и особенности стратегического управления предприятием;

- разработаны рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями;

- выявлены основные направления совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями на основе использования многокритериальных экономических моделей стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества, мониторинга информационного обеспечения;

- определены концептуальные подходы к формированию и обновлению имущества, управлению производством, основанные на новой парадигме управления предприятиями в условиях трансформации экономики;

- предложены механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Практическая значимость. Результаты, полученные в данном диссертационном исследовании, направлены на совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями. Исходя из этого, выявленные в работе особенности и основные направления совершенствования мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями, можно использовать при стратегическом анализе и планировании деятельности промышленных предприятий. Предложенные многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества и производства могут применяться для разработки стратегических планов промышленных предприятий. По отдельным научным положениям диссертационного исследования получены соответствующие справки о внедрении.

Апробация работы. Основные положения диссертации и результаты исследований докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фролова, Ирина Михайловна

Основные выводы и рекомендации в работе состоят в следующем:

1. Существующие концепции стратегического управления предприятием в условиях рынка недостаточно обеспечивают достижение цели функционирования связанные с динамичностью, изменчивостью и неопределенностью среды. На основе исследования установлено, что она зависит от стратегических зон хозяйствования, зоны стратегических ресурсов и соответствующих групп стратегического влияния. Поэтому в работе поставлены и решены научные задачи выявления особенностей стратегического управления, выражающие его сущность и содержание.

2. Стратегический анализ как функция управления позволяет отслеживать разрыв между целями предприятий и возможностями их реализации с использованием метода мониторинга.

3. Установлено, что совершенствование мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями позволит создать основу для регулярного проведения оценки качества производимой продукции, уровня рентабельности активов, капитала, уровня платежеспособности, уровня долгосрочной финансовой независимости, что обеспечит повышение уровня стратегического управления промышленными предприятиями. Автором разработаны рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями.

4. В результате анализа систем управления предприятий нами были выявлены принципиальные отличия двух типов систем управления: существовавшей до трансформации экономики (традиционной) и сформировавшейся в условиях транзитивной экономики (современной системы управления).

Таким образом, проведенный анализ состояния систем управления промышленных предприятий свидетельствует о том, что достигнутый ими уровень содержит возможности для перехода в качественно новое состояние.

5. Выявлены основные направления совершенствования стратегического управления предприятиями. Разработаны многокритериальные экономические модели стратегического и тактического планирования производства, учитывающие жизненные циклы, технологии и спрос, включающие математическое описание параметрических, функциональных и критериальных полей производства в стратегических и тактических планах.

6. Разработаны и апробированы многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества, позволяющие: регулировать коэффициенты собственного и долгосрочного заемного капитала, платежеспособности, оборачиваемости собственного и заемного капиталов в пределах функционального поля планирования формирования и обновления имущества предприятий, а также регулировать коэффициенты рентабельности активов, производства и инвестиций в стратегическом управлении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации на основании выполненных автором исследований изложены научно-обоснованные результаты, которые решают важную научную задачу совершенствования стратегического управления для стабилизации и развития промышленных предприятий.