Совершенствование механизмов управления малым предприятием в электротехнической промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизмов управления малым предприятием в электротехнической промышленности"

На правах рукописи

Пелецкий Кирилл Иванович

□03056754

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности.)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2007

(Ч ■.

«V

I л л»

003056754

Диссертационная работа выполнена на кафедре инженерного менеджмента Московского энергетического института.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Защита состоится апреля 2007 г. в |5~ .00 часов на заседании диссертационного совета К 212.157.02 при «Московском энергетическом институте » по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: И1250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ. Автореферат разослан " 23 " марта 2007 г.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Алексахина Людмила Ивановна

Епифанов Виктор Александрович кандидат экономических наук Бирюлин Денис Петрович

Ведущая организация:

Университет инженерной экологии.

Ученый секретарь

Диссертационного совета К 212.157.02

Общая характеристика работы.

Актуальность исследования. Эффективность экономической системы в значительной степени зависит от равномерного и поступательного развития всех ее субъектов, одним из которых в Российской экономике является малое предпринимательство, появившееся сравнительно недавно, в 1987 г. Правовое положение этого субъекта было формально определено при минимальном опыте функционирования малых форм предпринимательства. Объективно отсутствовала возможность учесть специфику деятельности небольших предприятий, в результате чего за основу был взят лишь один классификационный признак -число занятых в отрасли.

Государство, сознавая важную роль малого предпринимательства в рыночной экономике, на начальном этапе его становления разработало и реализовало ряд законодательных инициатив и мероприятий по его развитию, что привело к быстрому увеличению численности малых предприятий, росту доли экономически активного населения, созданию новых рабочих мест. Однако процесс развития малых предприятий в дальнейшем значительно замедлился: так, если в период 1992 - 1996 гг. было создано 564,7 тыс. малых предприятий, то за 1997 - 2005 гг. их число увеличилось всего на 137,6 тысяч, а численность работающих на малых предприятиях даже сократилась с 8479 тыс. человек в 1994 г. до 8045 тыс. в 2005 г. Количество малых предприятий на 1000 человек в России составляет всего 6,8 тогда, как в странах с развитой экономикой - 25-30. Доля малых предприятий в валовом внутреннем продукте России в последние годы не растёт и в настоящее время составляет всего 12%, что в 4-5 раз меньше, чем в упомянутых странах. Таким образом, и производственный, и творческий потенциал малых предприятий используется в крайне незначительной степени.

Между тем, без малого предпринимательства не может быть полноценного, эффективного социально-ориентированного хозяйствования, сбалансированного экономически развитого общества. Большинство новых, прогрессивных идей появляется и реализуется на практике именно на малых предприятиях, которые в

силу своей специфики оперативнее реагируют на колебания рыночной конъюнктуры, быстро и гибко перестраивают свою хозяйственную деятельность.

Однако, их потенциал реализуется далеко не полностью, особенно в наукоемких отраслях промышленности, к каким относится электротехническая отрасль. Как показал анализ, развитие этого сектора экономики в условиях ужесточения конкуренции ухудшается. И одной из основных причин является недостаток исследований по состоянию и развитию малых электротехнических предприятий.

Повышению роли малых электротехнических предприятий в развитии экономики страны будут способствовать разработка и внедрение новых и совершенствование существующих механизмов управления.

Одним из важнейших механизмов эффективного функционирования деятельности малых электротехнических предприятий является научно-обоснованное государственное участие в их развитии. В настоящее время роль государственного регулирования пока приносит незначительные плоды, так как не носит целостного характера. Помимо разработки законодательных актов, необходимо создавать и совершенствовать механизмы их осуществления в финансовой, экономической, кадровой, организационной и управленческой сферах деятельности малых предприятий. Использование современных методов и инструментов управления малым предприятием позволит значительно увеличить их роль в пополнении федеральных и региональных бюджетов, созданием новых рабочих мест, равномернее развивать экономику регионов и страны в целом.

В процессе развития общества и, в частности, малого предпринимательства возникают новые экономические и организационные проблемы, требующие глубокого исследования. Поэтому диссертационная работа, посвященная анализу существующего состояния управления малым предприятием и разработке экономических и организационных механизмов и мероприятий, направленных на его совершенствование, является актуальной.

Степень разработанности проблемы. В отечественной экономической литературе разработке проблем совершенствования управления малыми

предприятиями в электротехнической отрасли посвящено крайне мало работ. В основном исследования касаются общих проблем развития малого предпринимательства. К ним относятся работы Авиловой А. В., Алимовой Т. А., Анискина Ю. П., Блинова А. О., Баженова Ю. К., Власова А. В., Каретникова М., Кочеврина 10. Б., Медынского В. Д., Разумновой И. И., Рубе В. А., Удодовой С. И. и других.

Однако в этой сфере необходимо продолжить исследования, например, по выявлению критериев отнесения предприятий к малым, средним и крупным, совершенствованию организационной структуры, внедрением эффективных управленческих стратегий и пр., имеющих большое практическое значение.

Вопросами развития электротехнической промышленности в России занимались такие специалисты, как Катунцева С., Керлин А. В., Лейбин Ю. И., Лавринозич Л. Л., Марголин Я., Сорокин Н. Т., Семейко В. И. и др.

Вместе с тем исследований по проблемам создания и поддержки малых форм предпринимательства в электротехнической промышленности, их функционирования в рыночных условиях, недостаточно. Особенно мало освещены вопросы разработки механизмов управления малыми электротехническими предприятиями, направления повышения их эффективности И др.

Поэтому, данная диссертационная работа, посвященная исследованию сформулированных выше проблем, является актуальной.

Актуальность, недостаточная теоретическая и практическая изученность и проработанность подходов к управлению малым электротехническим предприятием в современных условиях определили выбор темы, цели и задачи диссертации.

Цель исследований, заключается в разработке механизмов создания и поддержки эффективных организационных структур и совершенствовании методов и инструментов управления малым предприятием в электротехнической промышленности, расширяющих возможности развития внутреннего рынка в условиях ужесточения конкуренции.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

-выявление и классификация факторов, влияющих на развитие малого предприятия;

-анализ современных методов и инструментов управления малым предприятием в электротехнической промышленности;

-проведение экономического анализа основных тенденций развития и организационно-хозяйственной структуры малых электротехнических предприятий;

-совершенствование механизмов управления малым предприятием в электротехнической промышленности, с целью повышения их конкурентного положения и роли в экономике страны;

-разработка предложений и обоснование путей повышения эффективности управления малым предприятием электротехнической промышленности на примере ООО «ПТК Элтех-А»;

-выработка практических рекомендаций по внедрению финансово-экономических инструментов развития и управления малым предприятием.

Объектом исследования являются малые электротехнические предприятия Российской Федерации и методы управления ими.

Предметом исследования являются: механизмы и инструменты управления деятельностью малых предприятий, их инфраструктура, законодательно-нормативная база, государственная концепция поддержки малых предприятий и экономико-организационные пути развития малых электротехнических предприятий.

Методологической и теоретической основой диссертации являются современные положения теории экономических отношении, теория управления и принятия решений, прежде всего, в малом предпринимательство, теоретические и прикладные научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления мзл'ым предприятием, а также в области развития и разработки подходов к совершенствованию механизмов управления малыми

электротехническими предприятиями с целью повышения их конкурентоспособности.

В ходе работы использовались следующие методы исследования: системный анализ, графический и экономико-математический методы, абстрактно-логический, сравнительный и другие методы .

Информационной базой исследования являются данные федеральной службы государственной статистики, законодательные и нормативно-правовые акты, плановая и учетно-отчетная информация выбранных для исследования предприятий электротехнической промышленности г. Москвы и Московской области; отчетные и научно-технические материалы Департамента машиностроения Министерства промышленности и энергетики РФ; научные труды и материалы Института промышленного развития - Информэлектро и др.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

1. Систематизированы модели развития малых предприятий и выявлены внутренние и институциональные факторы, влияющие на их функционирование, что позволяет повысить степень обоснованности предложений и рекомендаций по развитию малых предприятий с целью увеличения их конкурентного положения и удельного веса в экономике страны.

2. Предложены дополнительные меры государственной поддержки малых предприятий, включая меры по совершенствованию разработки государственных программ на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, созданию Ассоциации малых предприятий, организации производственных цепей и интеграции их с крупными предприятиями, внедрению учётной политики, позволяющих повысить выживаемость предприятия в условиях жёсткой конкуренции.

3. Обоснованы рекомендации по организации внедрения проектного метода управления на малом электротехническом предприятии, основанного на синхронизации инжиниринга для новых заказов в индивидуальном исполнении и усовершенствовании серийного производства, учитывающего специфику проекта.

Эхо позволит внедрить новые формы организации труда ориентированные на продукт и процесс создания изделий, что положительно повлияет на эффективность управления малым предприятием за счёт повышения качества труда и экономии времени. В работе рассчитана ориентировочная сумма затрат на обслуживание собственного и заёмного капитала при внедрении проектного управления.

4. Разработаны мероприятия по повышению эффективности управления имуществом малого электротехнического предприятия «ПТК Элтех-А», направленные на рационализацию размещения основных фондов и распределения материальных ресурсов, эффективное использование которых приведет к уменьшению себестоимости и повышению конкурентоспособности за счёт снижения амортизационных отчислений на 2-4%, роста загрузки мощностей на 15-18% и сокращения времени выполнения проекта.

5. Обоснована необходимость использования на малом предприятии метода стратегического управления, базирующегося на лидерстве в низких издержках, который отличается от уже используемых тем, что он учитывает специфику малого предприятия электротехнической отрасли. Использование предлагаемого метода позволит увеличить рентабельность собственного и заёмного капитала и повысить ликвидность активов за счёт снижения постоянных расходов.

6. Обоснована целесообразность внедрения управленческого учёта на малом электротехническом предприятии, который позволит сделать прозрачной деятельность всех звеньев и увидеть все источники его доходов и расходов; предложены алгоритм внедрения управленческого учёта на предприятии ПТК «Элтех-А» и конкретные информационные программы; сделан расчёт потребности в инвестициях на внедрение разработанных мероприятий.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций. Они базируются на принципах системного анализа, теоретических исследованиях в области управления предприятием и малыми формами предпринимательства, в частности в электротехнической отрасли.

Выводы и предложения не противоречат научным трудам, опубликованным в отечественной и зарубежной литературе по исследуемой проблеме.

Научная новизна работы заключается в разработке организационно-экономического механизма совершенствования управления малым предприятием в электротехнической промышленности с целью повышения его роли, в частности: в экономической сфере - это увеличение доли в валовом внутреннем продукте; в социальной сфере - рост рабочих мест, снижение безработицы и повышение культуры в обществе; в региональной политике - увеличение равномерности регионов страны.

Значение полученных результатов для теории и практики, заключается в том, что они доведены до конкретных практических рекомендаций. В соответствии с обоснованными теоретическими положениями и на основе анализа экономического и финансового состояния предприятия ПТК «Элтех-А» разработаны и внедрены дополнительные организационно-экономические механизмы управления малым электротехническим предприятием, а также рекомендации по оптимизации организационной структуры управления данным предприятием.

Предложенные рекомендации по организации управленческого учёта и стратегического управления, основанного на лидерстве в снижении издержек на малом предприятии, дополняют существующие методические разработки и вносят вклад в теорию и практику развития малого предпринимательства.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов. Разработанные в диссертации методические подходы, предложения и рекомендации по совершенствованию механизмов управления малым предприятием нашли практическое использование в ООО «ПТК Элтех-А», что позволило снизить управленческие расходы в структуре себестоимости продукции и повысить оборачиваемость капитала этого предприятия.

Предложенные в работе организационные мероприятия и методы по созданию различных форм поддержки малых электротехнических предприятий,

совершенствованию механизмов управления, повышению их роли в создании ВВП, могут быть использованы как в других отраслях экономики страны, так и при разработке Правительственных и законодательных документов по проблемам развития и поддержки малого предпринимательства.

Научная апробация основных положений и результатов данного исследования была проведена на трех конференциях по развитию электротехнической отрасли. Основные результаты докладывались на X, XI, XII международных научно-технических конференциях студентов и аспирантов МЭИ (ТУ) по направлению «Экономика и менеджмент»

Публикации

По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1,5 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 110 наименований. Содержание работы изложено на 152 страницах машинописного текста, включая 17 таблиц и 10 рисунков.

Содержание работы.

Во введении диссертационного исследования обоснована актуальность и выбор темы, сформулированы его цели и задачи, степень научной разработанности, определены объект и предмет исследования, обоснована научная новизна, изложена теоретическая и практическая значимость результатов исследования, рекомендаций и выводов, приведены данные об апробации и публикациях.

В первой главе «Теоретические основы развития малого предприятия»

проанализированы модели развития малых предприятий, особенности и факторы влияющие на их функционирование и развитие, обобщены методы управления малым предприятием в электротехнической промышленности.

В настоящее время нет четких определений дефинициям «малое предприятие», но все термины относящиеся к определению малого предприятия подразумевают определенный род деятельности, по-разному характеризующийся в различных странах.

В России не сложилось употребление определенного термина - используют такие дефиниции, как «Малый бизнес, малое предприятие, малое предпринимательство» по существу означающие характеристику деятельности небольших предприятий.

Опираясь на проведенный анализ понятия «малое предприятие», в работе сделаны следующие выводы : определение и критериальная характеристика малого предприятия должны быть динамичными; основные количественные и качественные критерии, по которым предприятие относят к малому, кардинально разнятся по странам и отраслям. Преимуществом количественного критерия является удобство его использования.

Однако по нашему мнению, качественные характеристики зачастую являются более важными, так как к ним следует отнести отношение владельца предприятия к труду и управлению:

-личное руководство собственника своим предприятием;

-прямой контакт руководителя - собственника с работниками предприятия; -непосредственное участие в договорах с поставщиками и клиентами; -личный контроль всей деятельности предприятия; -творческий характер деятельности собственника предприятия.

В работе выявлены и обобщены основные функции малых предприятий: экономическая, социальная, включая нравственно- психологический её аспект, инновационно - инвестиционная и антимонопольная и дана развёрнутая их характеристика. Особое внимание уделено анализу и характеристике экономической функции, которая включает : мобилизацию финансовых ресурсов и факторов производства, населения; производство товаров и услуг для населения и крупных предприятий, равномерное развитие регионов страны и пр. Следует отметить, что успешное развитие крупных предприятий, зачастую зависит от партнёрства с малыми предприятиями, в связи с чем в работе проанализированы различные формы их сотрудничества.

К основным преимуществам малого предприятия следует отнести оперативность и гибкость в действиях и принимаемых решениях, узкую специализацию, возможность более быстрой реализации идей с последующим внедрением в производственный процесс, достаточно невысокие управленческие расходы в структуре себестоимости и пр. Это обеспечило малым предприятиям возможность активно развиваться (Табл 1)

Таблица 1

Экономические показатели развития малых предприятий в России*

Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2005 г. в % к 2001 г.

Объем продукции (работ, услуг), млрд. руб. 852,7 1160,8 1682,4 2273,9 3070,0 360,0

Инвестиции в основной капитан, млрд. руб. 43,5 49,7 59,7 62,4 66,2 152,2

Валовой внутренний продукт РФ, млрд. руб. 8944 10818 13201 16779 21326 238,4

Удельный вес малых предприятий в валовом внутреннем продукте, % 9,5 12,7 13,6 14,4 151,6

* Сорокин Н. Т. О. пррсг/сктивах развития электротехнической промышленности в

условиях формирования рынка машиностроительной продукции // Энергосбережение. -^иэ. - № 2.

Однако недостаток инвестиций в последние годы замедлил темпы развития малых предприятий в РФ, их число и занятость в них • растут невысокими темпами. В настоящее время наибольшая часть занятых, а малом предпринимательстве сосредоточена в торговле и общественном питании - 32,4%, тогда как в промышленности 19,9% и строительстве 17,5%. Неравномерность распределения занятых на малых предприятиях объясняется уровнем прибылей, получаемых в соответствующих отраслях и неопределённой государственной политикой.

Хотя число малых предприятий в расчете на 10 тыс. человек населения за 5 лет возросло на 17%, значительная часть этого роста обусловлена снижением численности населения страны ввиду высокой смертности и низкой рождаемости.

Занятость на предприятиях малого предпринимательства по территории РФ столь же неравномерна, как и число малых предприятий. (Рис I)

Ц»^ рагь№-Ч9р*й)«*1 ьый

Рис 1. Распределение общей численности работающих на малых предприятиях по регионам РФ. В отличие от западных экономик, в России доля занятых в различных сферах малого предпринимательства значительно ниже и составляет всего 11,2%, хотя эта часть занятого населения производит 14,4% валового внутреннего продукта.

В работе раскрыты причины недостаточно высоких темпов развития малых предприятий. Приведены основные модели развития .малого предпринимательства в Западной Европе и Японии и даны различия между приведёнными моделями, что позволило на этой основе дать классификацию факторов и особенностей влияющих на развитие малого предпринимательства. Обоснована необходимость повышения участия государства в создании инфраструктуры малого предприятия.

Большое влияние на эффективное развитие малого предпринимательства оказывают методы управления, в связи с чем в первой главе диссертации обобщены различные методы и инструменты управления, включая ценообразование, систему учёта при планировании, механизм контроля и пр.

Во второй главе - «Основные тенденции развития малых предприятий в электротехнической промышленности» проведён экономический анализ состояния малых предприятий, исследованы механизмы повышения их конкурентного положения в электротехнической промышленности, выявлены внешние и внутренние причины падения производства.

Электротехническая промышленность является одной из важнейших отраслей современной экономики всех промышленно развитых стран. Широкая сфера применения электротехнических изделий, их огромное значение для повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов делают электротехнику одной из ключевых отраслей экономики, определяющих научно-технический прогресс.

Между тем анализ показал, что электротехническая отрасль России продолжает находиться в глубоком кризисе. Уровень производства электротехнических изделий, но данным Госкомстата, по сравнению с 1992 г значительно сократился, в том числе выпуск электрооборудования промышленного назначения - в 3,5 раза, бытового электрооборудования - в 3,7 раза. Продолжается процесс старения основных производственных фондов (ОПФ), износ которых в 2005 г. составил 63%. Удельный вес машин и оборудования с возрастом более 20 лет увеличился с 9,5% в 1992 году до 30,5% в 2005 год}'. Доля нового оборудования, прослужившего до 5 лет, уменьшилась за

этот период с 35% до 6,1%, а степень износа достигла 51,2%.

Одной из важнейших причин сложившегося положения является ухудшение динамики финансирования и структуры инвестиций в основной капитал по направлениям, а также незначительность капитальных вложений в электротехническую отрасль.

Другая причина кроется в уменьшении роли государства, в частности сокращение финансирования из бюджетных средств в развитие НИОКР, что явилось одной из причин ухудшения воспроизводственной'структуры капитала. (Табл.2 )

Таблица 2

Динамика воспроизводства основного капитала электротехнической

промышленности (по полной стоимости), %

Показатели 1985-1990 1991-1995 1996-2000 2001-2005

Среднегодовые темпы ввода основного капитала 3,9 1,6 2,0 2,6

Среднегодовые темпы возмещения выбытия основного капитала 1,8 1,0 1,2 1,4

Среднегодовые темпы прироста основного капитала 2,1 0,6 0,8 1,2

Негативное влияние на развитие электротехнической промышленности оказала и отсталая технологическая структура капитала.

Снижение спроса на отечественные электротехнические изделия из-за их низкой конкурентоспособности, разрушение производственных связей, явилось основной причиной неэффективного использования основных производственных фондов и других производственных факторов, что явилось основной причиной ухудшения финансовых результатов отрасли.

Так, несмотря на рост прибыли в отрасли в 2002 - 2005 гг. на 43,2%, ее доля в обороте снизилась с 4,7% до 3,9%.

Помимо крайне малых затрат на научные разработки, низкая конкурентоспособность мн'СГЕХ отечественных предприятий низковольтного эл ехтротех ничесхото оборудования ||п30)* объясняется недостатком квалифицированных кадров, старением про мышлен;:?-производстве иного персонала и общим снижением уровня квалификации.

Анализ предприятий выпускающих НЭО, базировался на их классификации, подразделяющейся на следующие типы: РЗА - релейная защита и автоматика, НВА - низковольтная аппаратура. ПК У - низковольтные комплектные устройства, в соответствии с производственной структурой, уровнем конструкторско-техн ол оги чес ко го потенциала и характеристикой структуры внутреннего рынка НЭО. (Рис 2)

Во второй главе дан подробный технико-экономический анализ малого предприятия ПТК «Элтех-А», что позволило выявить основные факторы, способствующие росту эффективности и конкурентоспособности малых электротехнических предприятий России, Важным условием повышения конкурентоспособности малых электротехнических предприятий является наличие эффективно действующей инфраструктуры малых предприятий, в связи с чем в работе дан подробный анализ и характеристика современного состояния всех её элементов : информационной, организационной, материальной, кредитно-расчётной, кадровой, нормативно-правовой и законодательной базы.

РЗА; 8.8%

НКУ; 60,2%

Рис.2 Структура рынка низковольтного оборудования

В третьей главе исследования - «Повышение эффективности управления малым предприятием в электротехнической промышленности» разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию механизмов управления малым предприятием (на примере ООО Производственно-технической компании «Элтех-А»), обоснованы пути повышения эффективности управления малым предприятием, предложены финансово-экономические инструменты развития и поддержки малых предприятий.

В условиях ужесточения конкуренции на рынке низковольтной электротехнической продукции наиболее эффективным методом управления малым предприятием является стратегический, в рамках которого существует четыре группы эталонных стратегий. Из них наиболее приемлемой для малого предприятия является стратегия лидерства в низких издержках. Это подтверждается положительными результатами внедрения данного организационного мероприятия на малом предприятии ПТК «Элтех-А» в 2002 г. (Табл. 3)

Таблица 3

Динамика изменения основных показателей управления предприятием ООО

«ПТК Элтех-А»

Показатели 2002 г. 2004 г. 2005 г. 1-е полугодие 2006 г.

Рентабельность продаж. % 8,3 10,6 12,4 15,6

Рентабельность производства. % 5,4 6,6 7,0 10,6

Оборачиваемость активов ( кол-во обор.) 0,69 0,94 1,25 2,14

Оборачиваемость собственного капитала (кол-во обор.) 0,81 1,01 1,98 2,38

Оборачиваемость текущих активов (кол-во обор.) 1,98 2,03 3,95 6,11

Предлагаемая стратегия в снижении издержек должна опираться на функциональные стратегии, в связи с чем, в работе приведены и охарактеризованы стратегии, касающиеся политики сбыта, производства, снабжения, НИОКР, финансов, кадров и инвестиций.

В работе обоснована необходимость внедрения управленческого учёта на предприятии изготавливающем НЭО, разработаны основные этапы его подготовки и внедрения, основу которых составляет учётная политика, анализ

организационной структуры и бизнес-процессов, документооборот. Сделан ориентировочный расчёт потребности в инвестициях на внедрение названных управленческих мероприятий на ПТК «Элтех-А»

С целью повышения эффективности малых электротехнических предприятий в работе обоснована целесообразность внедрения проектного управления, т.к. в основе их деятельности лежит проектная организационная структура. С этой целью в третьей главе диссертации, разработана концепция организации на предприятии ПТК «Элтех-А» управления проектами. Определение внешних затрат по обслуживанию капитала при проектном управлении имеет важное значение, для чего в работе приведена ориентировочная оценка затрат на обслуживание заёмного и собственного капитала.

В развитии малого предпринимательства важнейшую роль играет государство. Помимо общеизвестных мер государственной поддержки, в работе предложены дополнительные мероприятия по разработке государственных программ, созданию Ассоциации малого предпринимательства в России и обоснованию её задач, функций и структуры.

Заключение.

В заключении приведены основные результаты работы, выводы и предложения:

1. Раскрыта и проанализирована динамика развития малых предприятий в России; показано, что из-за недостатка инвестиций и неэффективных мер по поддержке малых предприятий со стороны государства, развитие их не удовлетворяет потребности экономики страны.

2. Обобщены, дополнены и раскрыты экономические особенности и факторы, определяющие жизнестойкость и динамичность развития малых предприятий, к которым следует отнести следующие: фактор спроса, региональную дифференциацию Производства и потребления, относительно низкие затраты на производство продукции, организационно-управленческие

факторы, гибкость и приспособляемость к внешней среде, предоставление независимости.

3. Проанализировано экономическое и финансовое состояние электротехнической промышленности, выявлены внешние и внутренние причины падения производства, которые сводятся к недостатку инвестиций в НИОКР, отсталой технологической структуре капитала, высокому износу основных производственных фондов, низким темпам прироста основного капитала, неразвитости.инфраструктуры и пр.

4. Дана классификация поставщиков низковольтного оборудования, позволяющая определить место и роль на рынке для каждого из участников, по следующим признакам: наличию факторов производства, уровню технической оснащенности, уровню конструкторско-технологичеекого потенциала.

5. Разработана концепция стратегического управления для малого предприятия «ПТК Элтех-А», основанная на стратегии лидерства в снижении издержек, и дано обоснование преимущества ее выбора. Стратегия лидерства в снижении издержек должна опираться на функциональные стратегии, касающиеся политики, сбыта, производства и снабжения, НИОКР, кадров, финансов и инвестиций, в соответствии с этим, в работе раскрыта их сущность и роль во всех бизнес-процессах.

6. Обоснована необходимость организации на малом предприятии, выпускающим НЭО, управленческого учета и раскрыты механизмы его внедрения. Цель управленческого учета — создание прозрачности во взаимоотношениях между подразделениями и бизнес-процессами. Разработаны основные этапы подготовки и внедрения управленческого учета на малом электротехническом предприятии и обоснована необходимость его автоматизации.

7. В работе сделаны расчёты потребности в инвестициях на внедрение предложенных мероприятий. Расчеты показали, что вложенные средства в совершенствование механизмов и инструментов управления на исследуемом

предприятии, в первый год приносят увеличение прибыли на 7%, а к концу третьего года после внедрения мероприятий - на 14-18%.

8. Для предприятий с ярко выраженной проектной организационной структурой, выпускающих НЭО на основе функции инжиниринга, наиболее оптимальным является проектное управление, представляющее собой комплексный набор инструментов осуществления планирования, регулирования, реализации и контроля проектов с целью оптимизации хозяйственных процессов. В работе разработана схема управления проектами для предприятия «ПТК Элтех-А», предложена методика оценки стоимости собственного капитала, которая позволяет дать сравнительную характеристику преимущества использования предлагаемого метода.

9. В работе обоснованы и рассчитаны результаты внедрения мероприятий по совершенствованию управления и повышению конкурентоспособности предприятия за счет более эффективного использования имущества, материальных ресурсов, приведены показатели оценки отходов и брака при производстве НЭО.

10. В структуре государственного управления необходимо создать Ассоциацию малого предпринимательства с непосредственным подчинением Президенту страны. В связи с этим в диссертации разработан ряд мероприятий по её организации, в том числе рекомендована структура членства в Ассоциации, определены основные функции, задачи и пр.

Основное содержание диссертационного исследования отражено в следующих опубликованных работах.

1. Пелецкий К.И., Концепция стратегического планирования в достижении конкурентных преимуществ малых предприятий // Экономика и финансы. -2005. - № 22. - С.54-57.

2. Пелецкий К.И., Анализ функционирования малых предприятий и роль государственной поддержки на современном этапе развития экономики // Экономика и финансы. - 2006. - № 18 - С.32-36.

3. Пеледкий К.И., Алексахина Л.И. Методы управления малым предприятием в электротехнической промышленности // Вестник МЭИ. - 2007. - № 3 - С. 145-150.

4. Пелецкий К.И., Информационные технологии в управлении малым предприятием // Тез. докл. X Международ, науч.-техн. конф. студентов и аспирантов (Москва, 2-3 марта 2004 г.) - М.: МЭИ, 2004. - Т. 2. - С. 233-234.

5. Пелецкий К.И., Роль стратегического планирования в достижении конкурентных преимуществ малых предприятий // Тез. докл. XII Международ, науч.-техн. конф. студентов и аспирантов (Москва, 2-3 марта 2006 г.) - М.: МЭИ, 2006. - Т. 2. - С. 272-273.

Подписано в печатьХ^Л'ЬХЧ зак> Д./ Тир. П.л.

Полиграфический центр МЭИ (ТУ)

Красноказарменная ул., д. 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пелецкий, Кирилл Иванович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность, функции и понятие термина «малое предприятие»

1.2. Модели развития малых предприятий, особенности и факторы, влияющие на их функционирование и развитие

1.3. Методы управления малым предприятием в электротехнической промышленности

Глава 2. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Экономический анализ состояния малых предприятий в электротехнической промышленности

2.2. Механизмы повышения конкурентного положения малых предприятий в электротехнической промышленности

Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ j 0 j

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Совершенствование механизмов управления малым предприятием (на примере ООО «Производственно- \ о \ техническая компания Элтех-А»)

3.2. Пути повышения эффективности управления малым предприятием

3.3. Финансово-экономические инструменты развития и поддержки малых предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизмов управления малым предприятием в электротехнической промышленности"

Актуальность исследования. Эффективность экономической системы в значительной степени зависит от равномерного и поступательного развития всех ее субъектов, одним из которых в Российской экономике является малое предпринимательство, появившееся сравнительно недавно, в 1987 г. Этот субъект был формально определен при минимальном опыте функционирования малых форм предпринимательства. Объективно отсутствовала возможность учесть специфику деятельности небольших предприятий и за основу был взят лишь один классификационный признак - число занятых в отрасли.

Государство, сознавая важную роль малого предпринимательства в рыночной экономике, на начальном этапе его становления разработало и реализовало ряд законодательных инициатив и мероприятий по его развитию. Правовой и экономический статус малых предприятий привел к быстрому увеличению их численности, росту доли экономически активного населения, созданию новых рабочих мест. Однако процесс развития малых предприятий значительно замедлился: так, если в период 1992 - 1996 гг. было создано 564,7 тыс. малых предприятий, то за 1997 - 2005 гг. их число увеличилось всего на 137,6 тысяч, а численность работающих на малых предприятиях даже сократилась с 8479 тыс. человек в 1994 г. до 8045 тыс. в 2005 г. Количество малых предприятий на 1000 человек в России составляет всего 6,8 тогда, как в странах с развитой экономикой - 25-30. Доля малых предприятий в валовом внутреннем продукте России составляет всего 12%, что в 4-5 раз меньше упомянутых стран. Таким образом, и производственный, и творческий потенциал малых предприятий используется в крайне незначительной степени.

Между тем, без малого предпринимательства не может быть полноценного, эффективного социально-ориентированного хозяйствования, сбалансированного экономически развитого общества. Большинство новых, прогрессивных идей появляется и реализуется на практике именно на малых предприятиях, которые в силу своей специфики оперативнее реагируют на колебания рыночной конъюнктуры, быстро и гибко перестраивают свою хозяйственную деятельность.

Однако, их потенциал реализуется далеко не полностью, особенно в наукоемких отраслях промышленности, к каким относится электротехническая отрасль. Как показал анализ, развитие этого сектора экономики в условиях ужесточения конкуренции ухудшается. И одной из основных причин является недостаток исследований по состоянию и развитию малых электротехнических предприятий.

Повышению роли малых электротехнических предприятий в экономике страны будет способствовать разработка и внедрение новых и совершенствование существующих механизмов управления.

Одним из важнейших механизмов эффективного функционирования деятельности малых электротехнических предприятий является научно-обоснованное государственное участие в их развитии.

В настоящее время роль государственного регулирования пока приносит незначительные плоды, так как не носит целостного характера. Помимо законодательных актов, необходимо разрабатывать механизмы их осуществления в финансовой, экономической, кадровой, организационной и управленческой сфере деятельности малых предприятий. Совершенствование механизмов управления малым предприятием позволит значительно увеличить их роль в пополнении федеральных и региональных бюджетов, создать новые рабочие места, равномернее развивать экономику регионов и страны в целом.

В процессе развития общества и, в частности, малого предпринимательства возникают новые экономические и организационные проблемы, требующие глубокого исследования. Поэтому диссертационная работа, посвященная анализу существующего состояния управления малым предприятием и разработке экономических и организационных механизмов и мероприятий, направленных на его совершенствование, является актуальной.

Степень разработанности проблемы. В отечественной экономической литературе разработке проблем развития малых предприятий в электротехнической отрасли посвящено крайне мало работ. В основном исследования касаются общих проблем развития малого предпринимательства. К ним относятся работы Авиловой А. В., Алимовой Т. А., Анискина Ю. П., Блинова А. О., Баженова Ю. К., Власова А. В., Каретникова М., Кочеврина Ю. Б., Медынского В. Д., Разумновой И. И., Рубе В. А., Удодовой С. И. и других.

Однако в этой сфере необходимо продолжить исследования, например, по выявлению критериев отнесения предприятий к малым, средним и крупным, совершенствованию организационной структуры, управленческих стратегий и пр., имеющих большое практическое значение.

Вопросами развития электротехнической промышленности в России занимались такие специалисты, как Катунцева С., Керлин А. В., Лейбин Ю. И., Лавринович Л. Л., Марголин Я., Сорокин Н. Т., Семейко В. И. и др.

Однако исследований по проблемам создания малых форм предпринимательства в электротехнической промышленности, их функционирования в рыночных условиях, недостаточно. Особенно мало освещены вопросы разработки механизмов управления малыми электротехническими предприятиями, исследования путей повышения их эффективности и др.

Поэтому, данная диссертационная работа, посвященная исследованию сформулированных выше проблем, является актуальной.

Актуальность, недостаточная теоретическая и практическая изученность и проработанность подходов к управлению малым электротехническим предприятием в современных условиях определили выбор темы, цели и задачи диссертации.

Цель исследования. Целью диссертационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию механизмов управления малым предприятием в электротехнической промышленности в условиях ужесточения конкуренции.

Реализация цели исследования потребовала решения следующих основных задач: выявить и классифицировать факторы, влияющие на развитие малого предприятия; определить сущность, функции и понятия «малое предприятие»; проанализировать существующие методы управления малым предприятием в электротехнической промышленности;

- проанализировать экономическое состояние и организационно-хозяйственную структуру электротехнических малых предприятий; разработать механизмы управления малым предприятием в электротехнической промышленности, что позволит повысить их конкурентное положение и роль в экономике страны;

- предложить и обосновать пути повышения эффективности управления малым предприятием электротехнической промышленности на примере ООО «ПТК Элтех-А»;

- разработать практические мероприятия по внедрению современных механизмов управления малым предприятием.

Объектом исследования является электротехническое малое предприятие ООО «Производственно-техническая компания «Элтех-А».

Предметом исследования являются: управление деятельностью малых предприятий, их инфраструктура, законодательно-нормативная база, государственная концепция поддержки малых предприятий и экономико-организационные пути развития малых электротехнических предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили современные положения теории экономических отношений, теория управления и принятия решений, прежде всего, в малом предпринимательстве, теоретические и прикладные научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления малым предприятием, а также в области развития и разработки подходов к совершенствованию механизмов управления малыми электротехническими предприятиями с целью повышения их эффективности.

В ходе работы использовались следующие методы исследования: системный анализ, графический и экономико-математический методы, абстрактно-логический, сравнительный и другие методы исследования.

Информационно-статистическая база исследования формировалась на основе материалов федеральной службы государственной статистики, плановой и учетно-отчетной информации выбранных для исследования предприятий электротехнической промышленности г. Москвы и Московской области; отчетные и научно-технические материалы Департамента машиностроения Министерства промышленности и энергетики РФ; научные труды и материалы Института промышленного развития - Информэлектро и др.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором: 1 .Систематизированы модели развития малых предприятий и выявлены отличия и факторы, влияющие на их функционирование. Это позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений по развитию малых предприятий с целью увеличения их удельного веса в экономике страны. 2.Предложены дополнительные меры государственной поддержки малых предприятий, включая меры по созданию ассоциаций малых предприятий, организации производственных цепей и интеграции их с крупными предприятиями, внедрению учётной политики, что повысит выживаемость предприятия в условиях жёсткой конкуренции.

3.Обоснованы рекомендации по внедрению проектного метода управления на малом предприятии основанного на синхронизации инжиниринга для новых заказов и усовершенствования серийного производства, учитывающего специфику проекта, что позволит повысить конкурентное положение малых электротехнических предприятий и эффективность управления ими за счёт повышения качества труда и экономии времени.

4.Разработаны мероприятия по повышению эффективности управления имуществом электротехнического предприятия «ПТК Элтех-А», за счёт рационализации размещения основных фондов и использования материальных ресурсов рациональное использование которых приведет к снижению себестоимости и повышению конкурентоспособности производимой продукции;

5.0боснована необходимость использования на малом предприятии стратегии управления базирующейся на лидерстве в низких издержках, которая отличается от уже используемых тем, что она учитывает специфику малого предприятия.

Её применение позволит увеличить рентабельность собственного и заёмного капитала и повысить ликвидность за счёт снижения постоянных расходов, что приведёт к росту конкурентоспособности.

Научная новизна работы заключается в разработке организационно-экономического механизма совершенствования управления малым предприятием в электротехнической промышленности с целью повышения его роли, а именно : в экономической сфере - это увеличение доли в ВВП; в социальной сфере - увеличение рабочих мест, снижение безработицы и повышение культуры в обществе; в региональной политике - равномерное развитие регионов страны.

Обоснованность научных положений выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, определяется тем, что работа опирается на экономическую теорию, теории управления предприятием и малыми формами предпринимательства. Выводы и предложения не противоречат научным трудам, опубликованным в отечественной и зарубежной литературе по исследуемой проблеме.

Значение полученных результатов для теории и практики.

В соответствии с обоснованными теоретическими положениями и на основе анализа финансового состояния разработаны и внедрены организационно-экономические механизмы управления малым электротехническим предприятием ООО «Производственно-техническая компания Элтех-А», обоснованы рекомендации по совершенствованию механизмов управления и оптимизации организационной структуры управления данным предприятием.

Реализация предложений, базирующихся на применении методических рекомендаций, предложенных в работе, будет способствовать решению важной народнохозяйственной задачи - повышению роли малых предприятий в развитии экономики страны.

Разработанные организационно-экономические мероприятия по совершенствованию механизма управления малым предприятием в условиях становления рыночных отношений малого предпринимательства, как нового субъекта экономики, могут быть использованы не только в электротехнической, но и других отраслях промышленности.

Предложенные рекомендации по организации стратегического планирования на малом предприятии дополняют существующие методические разработки и могут быть использованы в различных предприятиях и регионах страны.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанные в диссертации предложения и рекомендации по совершенствованию механизмов управления малым предприятием нашли практическое использование в ООО «ПТК Элтех-А», что позволило снизить управленческие расходы в структуре себестоимости продукции и повысить оборачиваемость капитала этого предприятия.

Предложенные в работе организационные мероприятия и методы по созданию различных форм поддержки малых электротехнических предприятий могут быть использованы как в других отраслях экономики страны, так и при разработке Правительственных и законодательных документов по проблемам развития малого предпринимательства.

Научная апробация основных положений и результатов данного исследования была проведена на трех конференциях по развитию электротехнической отрасли. Основные результаты докладывались на X, XI,

XII международных научно-технических конференциях студентов и аспирантов МЭИ (ТУ).

Публикации

По теме диссертации опубликовано 6 работ, общим объемом 1,5 п. л. Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 110 наименований. Содержание работы изложено на 152 страницах машинописного текста, включая 17 таблиц и 10 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пелецкий, Кирилл Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1.Обобщены существующие характеристики малого предприятия и дана собственная оценка качественных критериев малого предприятия, к которым следует отнести отношение владельца предприятия к труду и управлению: личное руководство собственника своим предприятием; прямой контакт его с работниками; непосредственное участие в заключении договоров; личный контроль всей деятельности предприятия; творческий характер деятельности собственника предприятия.

2. Проанализированы основные функции малого предприятия: экономическая, социальная, включая нравственно-психологическую, инновационно-инвестиционная и антимонопольная. В экономической функции подробно проанализированы экономико-организационные формы взаимоотношений между крупными и малыми предприятиями: контрактная и субконтрактная системы, промышленный округ и неформальные предприятия.

3.Рас крыта и проанализирована динамика развития малых предприятий в России; показано, что, хотя удельный вес продукции и услуг, произведенных ими в 1998-2005 гг., возрос более, чем в 9 раз и темпы роста объемов производства значительно выше темпов роста валового внутреннего продукта, однако из-за недостатка инвестиций и недостаточных мер по поддержке малых предприятий со стороны государства, развитие их не удовлетворяет потребности экономики страны - наибольшее количество малых предприятий сосредоточено в торговле.

4.0бобщены, дополнены и раскрыты экономические особенности и факторы, определяющие жизнестойкость и динамичность развития малых предприятий, к которым следует отнести следующие: фактор спроса, региональную дифференциацию производства и потребления, относительно низкие затраты на производство продукции, организационно-управленческие факторы, гибкость и приспособляемость к внешней среде, предоставление независимости.

5.Выделены и проанализированы основные принципы управления малым предприятием. Роль управления малым предприятием в широком значении слова заключается в формулировании и реализации политики, направленной на обеспечение эффективности хозяйственной деятельности, высокого качества и финансовой устойчивости, Принятие управленческого решения, зачастую осуществляемое его собственником, должно соответствовать целевой функции малого предприятия и базироваться на всестороннем экономическом и финансовом анализе его деятельности. Система управления малым предприятием зависит от его специфики, структуры собственности, форм контроля.

6.Проанализировано экономическое и финансовое состояние электротехнической промышленности, выявлены внешние и внутренние причины падения производства, которые сводятся к отсталой технологической структуре капитала, высокому износу основных производственных фондов, низким темпам прироста основного капитала, неразвитости инфраструктуры и пр.

7.Дана классификация поставщиков низковольтного оборудования, позволяющая определить место и роль на рынке для каждого из участников, по следующим признакам:

-наличию факторов производства;

-уровню технической оснащенности;

-уровню конструкторско-технологического потенциала.

8.Анализ деятельности малых предприятий, выпускающих НЭО, показал, что в основе повышения их конкурентного положения лежат не только внутренние, но и институциональные факторы, к которым относятся уровень развития инфраструктуры, разработанности механизмов финансирования, разветвленности информационной сети, кадровой обеспеченности, интеграции и кооперации с крупными предприятиями и государственной поддержки.

9.Проанализированы принятые с 1994г. федеральные программы государственной поддержки малых предприятий и выявлены причины их низкой эффективности. В региональные программы поддержки должны быть включены подпрограммы и мероприятия по нормативно- правовому, инфраструктурному, информационному, кадровому, организационному и материально-техническому и инвестиционному обеспечению малых предприятий.

Ю.Предложена концепция стратегического управления для малого предприятия «Производственно-техническая компания Элтех-А» («ПТК Элтех-А»), основанная на стратегии лидерства в снижении издержек, и дано обоснование преимущества ее выбора. В рамках стратегического управления разработана система стратегического планирования, показана его связь с оперативным планированием.

11 .Предлагаемая в работе стратегия лидерства в снижении издержек должна опираться на функциональные стратегии, касающиеся политики сбыта, производства и снабжения, НИОКР, кадров, финансов и инвестиций, В соответствии с этим, в работе раскрыта их сущность и роль во всех бизнес-процессах.

12. Предложены пути достижения положительных результатов внедрения стратегии лидерства в снижении издержек и разработаны показатели оценки этих результатов.

13.Обоснована необходимость организации на малом предприятии, выпускающим НЭО, управленческого учета и раскрыты механизмы его внедрения. Цель управленческого учета - изучение и анализ предприятия, с помощью которого можно составить полную картину его финансово-экономического состояния в любой момент времени и определить потенциал и перспективы развития. Разработаны основные этапы подготовки и внедрения управленческого учета на малом электротехническом предприятии и обоснована необходимость его автоматизации.

14.Внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию механизмов управления на предприятии «ПТК Элтех-А» требуют инвестиций, в связи с чем в работе были сделаны расчеты в их потребности. Расчеты показали, что вложенные в совершенствование управления исследуемым предприятием инвестиции, в первый год приносят увеличение прибыли на 7%, а к концу третьего года после внедрения мероприятий - 14-18%.

15.Для предприятий с ярко выраженной проектной организационной структурой, выпускающих НЭО на основе инжиниринга, наиболее оптимальным является проектное управление, представляющее собой комплексный набор инструментов осуществления планирования, регулирования, реализации и контроля проектов с целью оптимизации хозяйственных процессов. В работе разработана схема управления проектами для предприятия «ПТК Элтех-А».

16.Важным показателем количественной оценки преимущества того или иного метода управления является определение ценности собственного капитала. В связи с этим в работе предложена методика оценки стоимости собственного капитала, которая позволяет дать сравнительную характеристику преимущества использования предлагаемого метода.

17. В работе обоснованы и рассчитаны результаты внедрения мероприятий по совершенствованию управления за счет более эффективного использования имущества, материальных ресурсов, даны показатели оценки отходов и брака при производстве НЭО.

18.Разработан механизм внедрения управленческого учета на «ПТК Элтех-А», а также предложены различные информационные технологии для его автоматизации, доступные для предприятия как по цене, так и по эксплуатационным расходам.

19.В качестве показателей эффективности управления малым предприятием в работе предложено использовать ряд количественных и качественных показателей. К качественным показателям следует отнести: адаптивность, гибкость, оперативность и надежность системы управления, дана их характеристика.

20.В структуре государственной власти необходимо создать Ассоциацию малого предпринимательства с непосредственным подчинением Президенту страны. В связи с этим в диссертации разработан ряд мероприятий, в том числе по структуре членства в Ассоциации, основные ее функции и пр.