Совершенствование менеджмента сельскохозяйственных предприятий на основе управленческого учета тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Шевчук, Наталья Александровна
- Место защиты
- Б.м.
- Год
- 0
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияАвтореферат диссертации по теме "Совершенствование менеджмента сельскохозяйственных предприятий на основе управленческого учета"
На правахрукописи УДК 631.15/.16 (571.15)
Шевчук Наталья Александровна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Барнаул - 2004
Диссертация выполнена на кафедре экономической теории Алтайского государственного аграрного университета
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Мочалова Людмила Алексеевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Гриценко Михаил Прокопьевич
кандидат экономических наук Сапрыкина Елена Васильевна
Ведущая организация: Главное управление сельского хозяйства
администрации Алтайского края
Защита состоится 22 декабря 2004 года в 10 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 в Алтайском государственном университете по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Алтайского государственного университета по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61.
Автореферат разослан 10 ноября 2004 г.
1. Общая характеристика работы
Актуальность исследования. В процессе рыночных преобразований экономическим субъектам предоставляется возможность самостоятельно принимать управленческие решения. Осознание личной ответственности как можно большим числом работников обеспечивается внедрением системы эффективного управления, содействует активизации процесса перемен, без которых нет развития. Самостоятельность становится реальностью не только в политической системе общества, но и в эффективном управлении предприятием.
В сложившихся условиях исследование эффективности менеджмента современного сельскохозяйственного предприятия и проблем его совершенствования - одно из наиболее интенсивно развивающихся направлений экономической науки, теоретическое и практическое значение которого трудно переоценить. Прошедшие годы показывают, что без создания целостной, эффективной и гибкой системы управления, без глубокой перестройки ее механизма в рыночных условиях нельзя решить нарастающие проблемы социально-экономического развития предприятия.
Решение возникающих и нарастающих в ходе функционирования предприятия проблем во многом зависит от совершенства используемых форм и методов управления. Именно они оказывают непосредственное влияние на эффективность принимаемых управленческих решений, а значит и на эффективность функционирования всего предприятия в целом.
Следовательно, для современных предприятий в рыночных условиях важно построить эффективный механизм управления предприятием. Необходимым условием при этом является наличие объективной и своевременной информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, собранной, обработанной, сохраненной и распространяемой с помощью современных научных методов и технических средств.
В мире появилась новая экономика - информационная и глобальная. В ее условиях производительность и конкурентоспособность предприятия в первую очередь зависят от его способности генерировать обрабатывать и эффективно использовать информацию, основанную на знаниях. Сейчас это - объективная необходимость, обусловленная, в частности, требованиями рынка адекватно реагировать на возникающие в динамично развивающейся обстановке проблемы. Нужно не только располагать своевременной и точной информацией, но и уметь осмысливать ее, делать необходимые выводы и результативно воплощать их в управленческих решениях. Отсюда необходимость информационной составляющей в управлении очевидна, поскольку она является основой всего механизма управления.
Все это определяет актуальность данного диссертационного исследования и его основные направления.
Степень научной разработанности темы исследования. В настоящее время существуют различные, подходы к совершенствованию менеджмента предприятий. Они рассматриваются в Т] н'Д^о^З^ЩЭД В.И Беляева,
БИБЛИОТЕКА
СП
о» ж
О.С. Виханского, ЭА Уткина, Э.М. Короткова, А.С. Большакова, В.В. Ковалева, Р.А Фатхутдинова, Б.Ю. Королева, И.И. Мазура, Р.С. Ячевского, М.В. Хай-рулина, В.Д. Коротнева, М.В. Локтионова, В.П. Галенко, Г.Н. Кочетова, ВА Абчука, В.В. Глущенко, Г.Я. Бандурина, МА Чернышева, И.Н. Герчикова, Т.В. Маркиной, А.К. Казанцева, С.Д. Ильенковой, В.В. Глухова, В.Р. Веснина. Вопросам совершенствования менеджмента посвящены работы алтайских ученых М.П. Гриценко, В.П. Кокорева. По совершенствованию механизма управления затратами имеются лишь единичные труды. Что касается совершенствования менеджмента сельскохозяйственных предприятий с помощью управленческого учета, то это направление практически не исследовано.
Цель исследования - разработка концептуальных основ, методического подхода и практических рекомендаций по совершенствованию менеджмента на крупных сельскохозяйственных предприятиях с помощью управленческого учета.
Исходя из поставленной цели, основными задачами явились:
1. Изучение понятийного аппарата, сущности менеджмента и его эффективности.
2. Разработка концептуальных аспектов управленческого учета как базы информационного обеспечения принятия управленческих решений.
3. Оценка фактического состояния информационной базы управления на крупных сельскохозяйственных предприятиях и выявление влияния информационного обеспечения на повышение качества управленческих решений.
4. Выработка методического подхода по совершенствованию менеджмента сельскохозяйственных предприятий.
5. Разработка рекомендаций по совершенствованию менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий на основе управленческого учета.
6. Предложение методики оценки эффективности организации управленческого учета.
Объектом исследования выбрана система менеджмента сельскохозяйственного предприятия.
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования менеджмента сельскохозяйственных предприятий на основе модифицированного управленческого учета.
В качестве информационной базы при работе над диссертацией были использованы нормативные акты Российской Федерации, связанные с проблемой внедрения управленческого учета на российских предприятиях, статистические данные, бухгалтерская отчетность сельскохозяйственных предприятий, результаты социологического исследования, проведенного автором среди главных специалистов (экономистов и бухгалтеров) сельскохозяйственных предприятий Алтайского края, а также данные, полученные непосредственно в ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Алтайского края.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования сформулированные в трудах отече-
ственных и зарубежных ученых, посвященных проблемам совершенствования менеджмента предприятий, проблемам повышения эффективности управленческих решений.
При написании работы в качестве общих методов эмпирического исследования применялись диалектический, монографический, абстрактно-логический, метод системного анализа, сравнения и обобщения. Из частных методов в работе нашли отражение графический, расчетно-конструктивный методы, классификация, анкетирование, как метод социологического исследования, методы финансово-экономического, статистического анализа и ранжирования.
Научная новизна и основные результаты исследования, полученные лично автором, состоят в следующем:
1. Уточнены дефиниции, связанные с экономическим механизмом управления.
2. Разработаны новые концептуальные аспекты управленческого учета.
3. Выработан методический подход по совершенствованию менеджмента сельскохозяйственных предприятий.
4. Установлена зависимость между факторами качества управленческих решений и состоянием управленческого учета.
5. Разработаны рекомендации по организации управленческого учета на крупных сельскохозяйственных предприятиях.
6. Предложена методика оценки эффективности организации управленческого учета.
Положения, выносимые на защиту:
1. Новые концептуальные аспекты управленческого учета.
2. Методический подход по совершенствованию менеджмента сельскохозяйственных предприятий.
3. Методика оценки эффективности организации управленческого учета.
Практическая ценность работы заключается в доведении результатов
исследования до конкретных методических рекомендаций, направленных на совершенствование менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий. Предложенный методический подход по подготовке, постановке и осуществлению деятельности службы управленческого учета может быть реализован руководителями и специалистами для повышения качества управления крупными сельскохозяйственными предприятиями, что окажет положительное влияние на стабильность их работы.
Апробация результатов исследования. Диссертационная работа является обобщением результатов исследования автора за 7-летний период. Основные теоретические положения диссертации на разных этапах ее подготовки получили одобрение на научно-практических конференциях «Государственное и рыночное регулирование процессов интеграции и интенсификации в АПК» (Барнаул, 1999 г., АГАУ), «Региональный АПК: проблемы и решения» (Барнаул, 2000 г., АГАУ), международной научно-практической конференции «Финансовое оздоровление предприятий АПК» (Москва, 2001 г., МСХА), регио-
нальных научно-практических конференциях «XXI век: перспективы развития АПК» (Барнаул, 2002 г., АГАУ), «Информационные системы в экономике, экологии, образованию) (Барнаул, 2002 г., АГТУ), всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организаций в современных условиях» (Пенза, 2004 г.).
Материалы диссертационного исследования используются при чтении курса «Управленческий учет».
Результаты диссертации одобрены и приняты к внедрению главным управлением сельского хозяйства администрации Алтайского края. Основные рекомендации, направленные на совершенствование менеджмента, внедрены в практическую деятельность ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Алтайского края.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 8 научных статей общим объемом 1.1 п.л., в том числе авторский вклад - 0.91 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (221 наименование) и 14 приложений, основное содержание изложено на 147 страницах, включающих 14 таблиц, 31 рисунка.
Содержание диссертации:
Введение.
1. Теоретические основы менеджмента сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка.
1.1. Теоретические основы менеджмента и сущность экономического механизма управления.
1.2. Концептуальные аспекты управленческого учета на предприятии как инструмента повышения эффективности менеджмента.
1.3. Методы повышения эффективности менеджмента.
2. Тенденции развития информационного обеспечения менеджмента на сельскохозяйственных предприятиях.
2.1 Оценка проблем финансово-экономического развития сельскохозяйственных предприятий Алтайского края.
2.2. Зависимость эффективности управленческих решений от состояния информационного обеспечения менеджмента сельскохозяйственных предприятий.
2.3. Методический подход и методы организации управленческого учета на крупных сельскохозяйственных предприятиях.
3. Основные направления совершенствования менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий (на материалах ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Алтайского края).
3.1. Организация управленческого учета.
3.2. Автоматизация информационной системы, критерии ее выбора.
3.3. Экономическая эффективность организации управленческого учета.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
2. Основное содержание работы
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определяются предмет и объект, а также его цели и задачи. Отмечаются научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретические основы менеджмента сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка» дана авторская трактовка основных понятий, используемых в диссертации; исследована экономическая сущность и структура механизма управления предприятием; выявлены основные проблемы менеджмента современного предприятия и намечены пути их решения; выработаны новые концептуальные аспекты управленческого учета и рассмотрены его основные методы.
На данном этапе развития общественного производства существует ряд проблем повышения эффективности менеджмента. Основная из них - это неадекватность существующего механизма управления рыночным условиям. В ходе решения этой проблемы автором была выстроена схема структурных составляющих экономического механизма управления и выявлены недостатки в каждой из них. Комплексный подход, связанный с выявлением проблем и одновременным поиском направлений их решения, по мнению автора, приведет к решению главной проблемы.
Проведенные исследования показали, что недостатком менеджмента сельскохозяйственных предприятий в данный момент является недостаток качественной, своевременной и полноценной информации. Бухгалтерский учет - основная информационная служба сельскохозяйственного предприятия, ориентированная в основном на удовлетворение информационных потребностей фискальных органов. Весь комплекс бухгалтерской отчетности мало пригоден для принятия управленческих решений, так как не учитывает влияния факторов внешней среды и не позволяет использовать прогрессивные методы, способы и инструменты управления. Выходом для крупного предприятия, по мнению автора, здесь может стать расширение информационной базы посредством использования возможностей управленческого учета.
Проведенный анализ взглядов современных экономистов на содержание и сущность управленческого учета позволил сделать вывод, что существующие концепции не вполне адекватно их отражают. В данном исследовании предложены новые концептуальные аспекты управленческого учета, включающие сущность управленческого учета, его цель и задачи, место в системе управления, предмет и объекты, функции, принципы, движение информационных потоков и оценку экономической эффективности организации управленческого учета (табл. 1).
1. Согласно им, управленческий учет - это самостоятельная частная функция управления, выступающая в качестве информационной системы предприятия, интегрирующей в себе различные методы обработки информации с целью обеспечения аппарата управления своевременной полной и достоверной информацией, позволяющей принимать оперативные управленческие решения и координировать проблемы будущего развития предприятия.
Таблица 1
Сравнительная характеристика существующей концепции управленческого учета и вновь предложенных концептуальных аспектов
Сравниваемые признаки Существующая концепция Предлагаемая автором
1. Сущность управленческого учета Подсистема бухгалтерского учета Является расширением функции управления - учета
2. Предмет и объекты Факторы внутренней среды Факторы внешней и внутренней среды
3. Функции Разработка рекомендаций по принятию управленческих решений на основе контроля и анализа факторов внутренней среды Сохраняются прежние и добавляются функции, связанные с разработкой рекомендаций по принятию управленческих решений на основе контроля и анализа факторов внешней среды
4. Принципы Непрерывность, преемственность и многократное использование, полнота и аналитичность, периодичность, оценка результатов деятельности, формирование внутренней отчетности Сохраняются прежние и добавляются новые принципы: анализ строится на оценке факторов внешней и внутренней среды; между управленческим и бухгалтерским учетом существует четкая грань; при прогнозировании ориентация на будущее; применение бюджетного метода
6. Движение информационных потоков Основа для принятия управленческих решений -бухгалтерский учет Основа для принятия управленческих решений - управленческий учет (реализует себя через созданную базу данных) •
7. Оценка экономической эффективности проводимых мероприятий Предприятие - закрытая система, эффективность менеджмента которой оценивается только факторами внутренней среды Предприятие - открытая система, эффективность менеджмента которой оценивается не только факторами внутренней, но и внешней среды
2. В свете нового понимания управленческий учет рассматривается в качестве самостоятельной частной функции управления. Мы считаем, что в современных рыночных условиях невозможно относиться к нему как к подсистеме бухгалтерского учета. Эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия возможно только при наличии обратной связи, роль которой выполняет учет. Если же обратная связь запаздывает во времени (как это часто бывает в бухгалтерском учете), то управление не может быть в полной мере эффективным. Если обратная связь фиксирует не степень выполнения плановых заданий, а фактическое значение некоторых характеристик, то управление предприятием также не может быть в полной мере эффективным. Управленческий учет в данном случае позволяет избежать
всех указанных недостатков. Информация, формируемая им, настолько важна и специфична для каждого отдельно взятого предприятия, она настолько существенно отличается от той, которую предоставляет бухгалтерский учет, что ее можно поставить только в один ряд с бухгалтерской, но никак в качестве дополнительного.
3. В качестве предмета управленческого учета мы, наряду с факторами внутренней среды, выделяем факторы внешней среды. По нашему мнению, влияние, которое они оказывают на предприятие, огромно. Оставить его без внимания, значит, рассматривать предприятие изолированно. А это в свою очередь исказит реальную информацию об угрозах и возможностях предприятия.
Что касается факторов внутренней среды, то мы сочли нужным выделить наряду с производственными ресурсами в качестве самостоятельных единиц хозяйственные процессы и их результаты. Это объясняется тем, что любой хозяйственный процесс в сельском хозяйстве достаточно продолжителен. Результаты будут получены лишь по его окончании. Управленческие решения же необходимо принимать уже по ходу деятельности, поэтому сам хозяйственный процесс должен являться объектом управленческого учета.
4. В разработанных новых концептуальных аспектах были расширены функции управленческого учета за счет анализа факторов внешней среды, который позволяет выявить угрозы бизнесу, не зависящие от предприятия, но мешающие ему достичь поставленных целей. Это явилось следствием нового понимания управленческого учета.
5. На современном этапе, на наш взгляд, недостаточно существующих принципов управленческого учета. Автор предлагает расширить их, добавив такие, как:
• Построение анализа на оценке факторов внутренней и внешней среды предприятия. Этот принцип вытекает из нового понимания предмета и объектов управленческого учета;
• Четкая грань между управленческим и бухгалтерским учетом;
• Прогнозирование с ориентацией на будущее;
• Применение бюджетного метода управления.
Мы считаем, что управленческий и бухгалтерский учет - две совершенно самостоятельные частные функции управления, имеющие разные цели и задачи. Их объединяет по большому счету лишь общий массив первичной информации, который они используют для выполнения своих функций.
6. В рамках нового взгляда на управленческий учет информационные потоки на предприятии качественно меняют свое направление (рис. 1). Это связано с тем, что развивается информационная поддержка реализации всех функций менеджмента. В данный момент это происходит по новым технологиям, направленным на создание на предприятиях баз данных, но с различным доступом для конкретных служб. С применением возможностей новых информационных технологий управленческий учет реализует себя, как и все другие частные функции управления, пользуясь этими базами.
Рис 1. Схема информационных потоков на предприятии
7. Что касается оценки эффективности организации управленческого учета, то мы считаем возможным, использовать для этих целей показатели эффективности менеджмента. Суть данного подхода заключается в рассмотрении предприятия как системы открытого типа, где его эффективность, а следовательно, и эффективность менеджмента измеряются наряду с внутренними факторами, факторов внешней среды, прямо или косвенно воздействующими на функционирование и развитие предприятия. Внешняя эффективность менеджмента показывает, насколько предприятие соответствует требованиям и ограничениям внешней среды, общества, экономики.
Автор работы утверждает, что роль управленческого учета, как составляющей информационной системы предприятия, неоценимо велика. В настоящее время назрели объективные предпосылки для становления и развития управленческого учета на предприятиях с учетом ранее накопленного опыта и традиций. К тому же в российском законодательстве сегодня отсутствуют какие-либо преграды для его развития.
Прогрессивность методов управленческого учета заключается в заложенных в него возможностях. Их использование позволит повысить эффективность менеджмента. Для подтверждения было проведено сравнение методов калькулирования себестоимости, используемых в бухгалтерском и управленческом учетах.
Во второй главе «Тенденции развития информационного обеспечения менеджмента на сельскохозяйственных предприятиях» было исследовано современное финансово-экономическое состояние сельскохозяйственных производителей Алтайского края; осуществлена диагностика состояния управленческого учета в данной совокупности; выявлена зависимость между состоянием управленческого учета и уровнем финансового развития определенных районов Алтайского края; идентифицированы проблемы сельскохозяйст-
венных предприятий, связанные с информационным обеспечением; осуществлен анализ кадровой составляющей информационного процесса; предложены различные варианты организации управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях, различающихся по размерам; выработан методический подход организации управленческого учета на крупных сельскохозяйственных предприятиях.
Менеджер современного сельскохозяйственного предприятия все больше должен доверять информации, предоставляемой ему как изнутри, так и извне предприятия посредством эффективной информационной базы. Бухгалтерский учет сегодня не может удовлетворить запросы современного рыночного предприятия, так как он формирует «посмертную» информацию, которая не дает качественных оценок. Возникает вопрос: «Есть ли альтернативный источник информации для принятия управленческих решений?». Для ответа на этот вопрос было проведено анкетирование главных специалистов (экономистов и бухгалтеров) районных управлений сельского хозяйства Алтайского края. Анализ результатов показал, что в указанной совокупности предприятий управленческий учет существует лишь в виде отдельных элементов. А сопоставление результатов анкетирования и данных анализа финансово-экономических показателей позволило выявить следующую закономерность. В тех районах, где хотя бы частично используется управленческий учет для разработки управленческих решений, уровень основных финансовых показателей значительно выше, чем в тех, которые упускают его из внимания (табл. 2).
Бесспорно, информация играет большую роль в процессе принятия управленческих решений. На сельскохозяйственных предприятиях в данный момент существует ряд проблем, связанных с информационным обеспечением:
1. Отсутствие взаимопонимания между работниками экономической службы, что усложняет процесс сбора информации.
2. Консерватизм работников бухгалтерии не дает им возможности представить имеющиеся у них данные в необходимом менеджеру, нестандартном для бухгалтерского учета виде.
3. Наличие информационного вакуума, который не заполняет бухгалтерия (детализации информации).
4. Учет затрат ведется только по полной себестоимости, так называемым «котловым методом». Это не отвечает требованиям руководства предприятия, так как не дает информации о том, где возникают отклонения и кто в этом виноват.
5. В настоящее время делается упор лишь на фактические данные, в то время как современные условия требуют релевантного подхода в управлении.
6. Недостаточная автоматизация учетной и планово-аналитической работы.
Таблица 2
Зависимость между состоянием управленческого учета и уровнем финансового развития определенных районов Алтайского края
С.-х. предприятия Алтайского края Финансовые показатели за 2001 г.
Темп роста фин. результата, % 1999 г. к 2001 г. Рентабельность (окуп, затрат) в целом, % Период оборачиваемости оборотного капитала, ди. Текущая ликвидность Обеспеченность собственными средствами Коэффициент фин. зависимости ¿-счет вероятности банкротства
Районы, на предприятиях которых введены элементы управленческого учета
Барнаульский +115.1 8.23р 54.29 0.96 0.09 1.40 1.75
Немецкий +254.9 22.95р 268.60 3.79 0.73 1.17 2.93
Шипуновский +93.3 26.65р 166.14 2.82 0.62 1.19 7.43
Завьяловский +68.9 9.72р 44.55 1.12 0.01 1.65 2.05
Михайловский +62.9 3.59р 49.51 1.17 0.05 1.53 9.16
Среднее значение + 119.0 14.23р 116.62 1.97 0.30 1.39 4.08
Районы, на предприятиях которых не используются элементы управленческого учета
Егорьевский -138.0 91.55о -107.69 0.55 -0.88 2.27 1.49
Угловский -340.8 56.33о -298.21 0.33 -2.14 6.64 1.16
Косихинский -169.9 81.37о -284.54 0.45 -1.30 2.71 1.24
Ребрихинский -160.7 90.49о -88.75 0.73 -0.42 1.53 2.17
Солонешенский +135.8 91.87о -193.40 0.58 -0.80 1.77 1.39
Среднее значение -134.7 82.32о 194.52 0.53 -1.11 3.07 1.49
р - рентабельность затрат; о — окупаемость затрат.
Решая круг очерченных проблем, нельзя оставить без внимания кадровую составляющую информационного процесса. Одной из основных проблем в этой области, на наш взгляд, является низкий уровень квалификации работников. В данный момент практически на всех сельскохозяйственных предприятиях нет разработанных положений об отделах. Предприятия пользуются устаревшими должностными инструкциями. Важнейшая проблема связана с утратой культуры финансовых расчетов. В сельском хозяйстве нет людей, владеющих современными методами и информационными технологиями для постановки и ведения управленческого учета.
Внедрение управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях потребует ответов на два вопроса: «Кто должен этим заниматься?» и «Что ему нужно делать?».
На мелких предприятиях, по нашему мнению, функции экономиста-аналитика могут вменяться в обязанности главного бухгалтера. Но указанным специалистам необходимо пройти специальную подготовку. Мы считаем, что введение дополнительной штатной единицы с функциями экономиста-аналитика на мелких предприятиях экономически не целесообразно, так как потребует значительных дополнительных затрат при низкой отдаче.
На средних предприятиях также нет смысла иметь в штате отдельную должность экономиста-аналитика. Его функции необходимо разделить между главным бухгалтером и одним из рядовых бухгалтеров. Функции экономиста-аналитика, вмененные на средних предприятиях главному бухгалтеру, может также выполнять экономист-плановик (если такой есть на предприятии). Но и в данном случае без специальной подготовки не обойтись.
Крупные предприятия, по мнению автора, должны иметь в своем штате отдельную функциональную единицу, называемую экономистом-аналитиком. Они имеют возможность нанять соответствующего работника со стороны или обойтись собственными силами, обучив для этого одного из штатных сотрудников.
Дополнительные, новые обязанности указанных лиц возникают в связи с расширением информационной базы при разработке управленческих решений за счет использования возможностей управленческого учета. Они напрямую связаны с тем, что вся информация в рамках управленческого учета должна быть необходимой именно здесь, сейчас и в оптимальной для восприятия форме. Эти обязанности также направлены на то, чтобы обеспечить аппарат управления не только данными об уже свершившихся фактах хозяйственной деятельности, но и прогнозными данными. Необходимыми также являются дополнительные действия по оценке внешней среды сельскохозяйственных предприятий.
Реализация выработанных нами концептуальных аспектов требует разработки определенного методологического подхода. Мы считаем, что постановка управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях должна осуществляться по следующей схеме (рис. 2). Именно она отражает содержание и сущность предлагаемого нами методологического подхода..
Рис. 2. Схема методического подхода к организации управленческого учета на предприятии
Блок «Технология» включает в себя следующие составляющие: постановка цели и задач управленческого учета на предприятии, определение его места в управлении, выделение предмета и объектов, формулировка выполняемых им функций, выработка принципов и методов им используемых. Особое внимание следует обратить на методы управленческого учета, в том числе на классификацию затрат. Очень важным является их деление на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Первая классификационная группа используется при проведении анализа безубыточности и связанных с ним показателей, а также при оптимизации структуры производимой продукции. Вторая используется при рассмотрении вопроса о факте отнесения издержек на определенный вид продукции или центр ответственности.
Второй блок «Организация» включает в себя следующие этапы: 1. Определение организационной структуры управления предприятием:
• составление перечня бизнесов (видов хозяйственной деятельности, основных видов реализуемой продукции, работ и услуг);
• анализ правового статуса структурных подразделений (дочерние компании холдинга, филиалы без права юридического лица и т.п.);
• проверка степени технологической, производственной, сбытовой, региональной и иной обособленности в деятельности структурных подразделений;
• определение типа организационной структуры управления предприятием;
• распределение бизнесов по структурным подразделениям, определение структурных подразделений, не занимающихся бизнесом (без источников дохода);
• распределение доходов, расходов и затрат по структурным подразделениям, определение регулируемых и нерегулируемых затрат;
• составление перечня центров ответственности: центров финансовой ответственности (ЦФО), центров финансового учета (ЦФУ) и мест возникновения затрат (МВЗ);
• разработка Положения об организационной структуре управления компанией.
Процесс выделения ЦФО, ЦФУ, МВЗ на предприятии часто сопряжен с большими сложностями, так как структура управления, представляющая собой набор центров или других сфер ответственности, распределенных между структурными подразделениями предприятия, выступающих в качестве объектов управленческого учета, в каждом предприятии уникальна, а значит, заслуживает сугубо индивидуального подхода к выделению объектов управленческого учета, к их классификации.
2. Формирование отчетного регламента управленческого учета:
• отчетный период (с какого месяца по какой составляются все виды отчетов);
• минимальные отчетные периоды по видам отчетов, применяемых на предприятии (разбиение отчетного периода на подпериоды - квартал, месяц, декада и т.п.);
• процедура оценки исполнения планов, анализа причин отклонений фактических значений от прогнозируемых ранее;
• регламент составления сводных отчетных форм;
• положение об отчетном регламенте.
Если учесть, что отчетный регламент представляет собой установленный в организации порядок сбора, составления, обработки и анализа управленческой информации, а его составляющими являются отчетный период, срок и порядок разработки и предоставления отчетов, а также система внутреннего контроля, то станет ясно, что весь этот процесс позволяет ослабить действие субъективных факторов и делает работу службы управленческого учета более эффективной.
3. Организация работы службы управленческого учета:
• определяется, какая служба будет заниматься управленческим учетом;
• распределяются функции и полномочия данной службы, а также ответственность;
• устанавливается порядок взаимодействия при составлении отчетов (документооборот);
• составляются организационно-распорядительные документы, регламентирующие управленческий учет.
Венцом всех усилий по постановке управленческого учета на сельскохозяйственном предприятии является разработка графика документооборота. Его назначение состоит во взаимоувязке всех процедур и регламентов управленческого учета по составлению отчетности в единую систему. Именно с помощью
такого графика можно оптимизировать графики составления отдельных отчетов, определив последовательность и сроки их предоставления.
4. Изменение движения информационных потоков.
В рамках разработанных концептуальных аспектов управленческого учета мы предлагаем использовать так называемые базы данных (БД) или информационные хранилища (рис. 1).
Использование концепции базы данных в системе поддержки принятия решений преследует следующие цели: своевременное обеспечение аналитиков всей информацией, необходимой для выработки решений; формирование единой модели данных организации; создание интегрированного источника данных, предоставляющего удобный доступ к разнородной информации и гарантирующего получение одинаковых ответов на аналогичные запросы из различных аналитических систем.
В третьей главе «Основные направления совершенствования менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий (на материалах ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Алтайского края» в соответствии с разработанным методическим подходом и выработанными новыми концептуальными аспектами управленческого учета были предложены механизм организации управленческого учета на примере ЗАО «Совхоз Усть-Кал-манский», автоматизация информационной системы и критерии ее выбора, определена экономическая эффективность организации управленческого учета на материалах указанного предприятия.
Для того чтобы наглядно отразить процесс организации управленческого учета на крупных сельскохозяйственных предприятиях, мы взяли одно типичное предприятие из этой группы ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Усть-Калманского района Алтайского края.
Мы считаем, что разработанную схему организации управленческого учета в ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» можно накладывать на любое крупное сельскохозяйственное предприятие, повышая тем самым эффективность менеджмента, за счет улучшения качества управленческих решений.
В рамках разработанных мероприятий было предложено создать на крупных сельскохозяйственных предприятиях отдельную службу управленческого учета в виде отдела развития на базе планово-экономического отдела.
Для эффективной деятельности этого отдела выделяются центры ответственности, а существующая линейно-функциональная организационная структура управления заменяется на более приемлемую, основанную на создании ЦФО, ЦФУ, МВЗ. В этом случае предполагается делегирование полномочий и ответственности между управляющими в части управления затратами и результатами деятельности подразделения, за которое отвечает данный управляющий.
Автором работы был разработан также пакет внутренних нормативных документов, необходимых при организации управленческого учета. В их число включаются «Положение о структуре управления предприятием», «Приказ руководителя по организации управленческого учета», «Положение об отделе развития», должностная инструкция экономиста-аналитика, «Положение об отчет-
ном регламенте». Для примера был разработан график составления отчетов о результатах деятельности предприятия и форма графика документооборота.
Автором осуществлена классификация затрат сельскохозяйственного предприятия для целей управленческого учета на постоянные и переменные и отражены преимущества и возможности системы учета затрат «директ-костинг».
В рамках предложенной автоматизации учетно-аналитического процесса предложены основные критерии выбора компьютерных программ для целей управленческого учета. Одновременно разработана смета затрат при полной автоматизации учетно-аналитической процесса.
Заключительным этапом работы стало определение экономической эффективности организации управленческого учета с использованием разработанной методики. Схематическое ее отображение показано в таблице 3.
Таблица 3
Схема методики оценки эффективности организации управленческого учета
Сравниваемые показатели Д» После
1 2 3
Факторы, отражающие внутреннюю эффективность менеджмента КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ
1. Показатели деловой активности
Темп роста финансового результата, % _
Рентабельность (окупаемость) затрат в целом, %
Период оборачиваемости запасов, дн.
Период оборачиваемости кредиторской задолженности, дн.
Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дн.
Период оборачиваемости оборотных средств, дн.
2. Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент автономии
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
3. Показатели платежеспособности и ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
4. Показатели вероятности банкротства
Вероятность банкротства (г-счет Альтмана)
5. Показатели эффективности управления
Коэффициент эффективности управления
Коэффициент численности управленческих работников, %
Коэффициент затрат на управление, %
КАЧЕСТВЕННЫЕ 1. Оценка оптимальности организационной структуры
2. Обоснованность принятия важных решений
3. Реальное делегирование полномочий
4. Контроль над выполнением решений
5. Система поощрений и наказаний
6. Проходимость информации «вниз»
Окончание таблицы 3
1 2 3
7. Проходимость информации «вверх»
8. Качество планирования деятельности
9. Конкурентоспособность предприятия Наличие ноу-хау
Наличие квалифицированного учетно-аналитического и управленческого персонала
Наличие эффективной системы автоматизированного управления, решающей задачи информационной поддержки управленческих решений и финансового менеджмента
Оптимизация издержек производства
Наличие информационной системы, обеспечивающей принятие эффективных и своевременных решений
Интеллектуализация трудовой деятельности, непрерывное обучение персонала
Качество внутрифирменной системы управления
Факторы, отражающие внешнюю эффективность менеджмента КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ
1. Доля рынка
2. Рост объемов продаж
3. Прибыль на капитал;
4. Уровень затрат и эффективность производства
КАЧЕСТВЕННЫЕ 1. Оценка оптимальности организационной структуры предприятия '
2. Скорость принятия важных решений;
3. Конкурентоспособность предприятия, рассматриваемая по следующим позициям Имидж, известность торговой марки
Доля продукции компании на рынке
Связи с поставщиками товаров и услуг
4. Углубление знания рынка
5. Снижение количества опасностей
6. Расширение объема услуг
За основу при определении экономической эффективности указанного мероприятия автором были взяты критерии эффективности менеджмента, включающие в себя количественные и качественные характеристики.
Использование возможностей управленческого учета в ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» позволило значительно улучшить качество управленческих решений. Это проявилось в росте всех основных финансовых показателей и улучшении качественных характеристик предприятия.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты исследования.
Публикации по теме исследования
1. РазоваН.А. (Шевчук Н.А.) Диагностика несостоятельности сельскохозяйственных предприятий на ранних стадиях ее развития // Государственное и рыночное регулирование процессов интеграции и интенсификации в АПК: Сборник научных трудов. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 1999. - С. 168-173.
2. Разова Н.А. (Шевчук Н.А.) Финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий Алтайского края за 1997-1998 годы // Региональный АПК: проблемы и решения: Сборник научных трудов. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2000. - С. 97-102.
3. Шевчук Н.А, Мочалова Л.А. Уровень деловой активности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края за период с 1997 по 1999 год // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2001.-№4.-с. 91-94.
4. Шевчук Н.А., Мочалова Л.А. Характеристика уровня деловой активности на сельскохозяйственных предприятиях Алтайского края за период 1997-1999 гг. в рамках оперативной диагностики финансового состояния // Финансовое оздоровление предприятий АПК: Труды НАЭКОР. - М.: Изд-во МСХА, 2001. - Вып. 5. Т. 2.-С. 101-107.
5. Шевчук Н.А. Контроллинг как функционально обособленное направление экономической работы на предприятии // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2002. - №3. - С. 84-88.
6. Шевчук Н.А. Диагностика эффективности использования средств сельскохозяйственными предприятиями Алтайского края // Информационные системы в экономике, экологии, образовании: Сборник научных трудов /Под ред. О.И. Пята-ковского, А.А. Цхая, АЛ. Яроцкого. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. - С. 64-67.
7. Шевчук Н. А. Управленческий учет на сельскохозяйственных предприятиях Алтайского края. Что это? Реальность или вымысел // XXI век: перспективы развития АПК: Сборник научных трудов. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2002. - С. 58-63.
8. Шевчук Н. А. Управленческий учет - как фактор совершенствования механизма разработки управленческих решений // Совершенствование системы управления организаций в современных условиях: Сборник научных трудов. -Пенза, 2004.-С. 66-69.
_ЛР № 020648 от 16 декабря 1997 г._
Подписано в печать 03.11.2004 г. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать ризографная. Гарнитура «Times New Roman». Усл. печ. л. 1,2. Уч.-изд. л. 0,9. Тираж 100 экз. Заказ № К-
Издательство АГАУ 656099, г. Барнаул, пр. Красноармейский, 98 62-84-26
»254 ) 5
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шевчук, Наталья Александровна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Теоретические основы менеджмента сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка.
1.1. Теоретические основы менеджмента и сущность экономического механизма управления.
1.2. Концептуальные аспекты управленческого учета на предприятии как инструмента повышения эффективности менеджмента.
1.3 Методы повышения эффективности менеджмента.
ГЛАВА 2. Тенденции развития информационного обеспечения менеджмента на сельскохозяйственных предприятиях.
2.1 Оценка проблем финансово-экономического развития сельскохозяйственных предприятий Алтайского края.
2.2. Зависимость эффективности управленческих решений от состояния информационного обеспечения менеджмента сельскохозяйственных предприятий.
2.3. Методический подход и методы организации управленческого учета на крупных сельскохозяйственных предприятиях.
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий (на материалах ЗАО
Совхоз Усть-Калманский» Алтайского края).
3.1 Организация управленческого учета.
3.2. Автоматизация информационной системы, критерии ее выбора
3.3. Экономическая эффективность организации управленческого учета.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование менеджмента сельскохозяйственных предприятий на основе управленческого учета"
Актуальность темы. В процессе рыночных преобразований экономическим субъектам предоставляется возможность самостоятельно принимать управленческие решения. Осознание личной ответственности как можно большим числом работников обеспечивается внедрением системы эффективного управления, содействует активизации процесса перемен, без которых нет развития. Самостоятельность становится реальностью не только в политической системе общества, но и в эффективном управлении предприятием.
В сложившихся условиях исследование эффективности менеджмента современного сельскохозяйственного предприятия и проблем его совершенствования — одно из наиболее интенсивно развивающихся направлений экономической науки, теоретическое и практическое значение которого трудно переоценить. Прошедшие годы показывают, что без создания целостной, эффективной и гибкой системы управления, без глубокой перестройки ее механизма в рыночных условиях нельзя решить нарастающие проблемы социально-экономического развития предприятия.
Решение возникающих и нарастающих в ходе функционирования предприятия проблем во многом зависит от совершенства используемых форм и методов управления. Именно они оказывают непосредственное влияние на эффективность принимаемых управленческих решений, а значит и на эффективность функционирования всего предприятия в целом.
Следовательно, для современных предприятий в рыночных условиях важно построить эффективный механизм управления предприятием. Необходимым условием при этом является наличие объективной и своевременной информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, собранной, обработанной, сохраненной и распространяемой с помощью современных научных методов и технических средств.
В мире появилась новая экономика — информационная и глобальная. В ее условиях производительность и конкурентоспособность предприятия в первую очередь зависят от его способности генерировать, обрабатывать и эффективно использовать информацию, основанную на знаниях. Сейчас это - объективная необходимость, обусловленная, в частности, требованиями рынка адекватно реагировать на возникающие в динамично развивающейся обстановке проблемы. Нужно не только располагать своевременной и точной информацией, но и уметь осмысливать ее, делать необходимые выводы и результативно воплощать их в управленческих решениях. Отсюда необходимость информационной составляющей в управлении очевидна, поскольку она является основой всего механизма управления.
Актуальность проблемы, теоретическая и практическая значимость ряда разработанных аспектов совершенствования менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий обусловили выбор предмета исследования, определили его цели и задачи.
Цель исследования - разработка концептуальных основ, методического подхода и практических рекомендаций по совершенствованию менеджмента на крупных сельскохозяйственных предприятиях с помощью управленческого учета.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1. Исследовать понятийный аппарат, сущность менеджмента и его эффективность.
2. Разработать концептуальные аспекты управленческого учета как базы информационного обеспечения принятия управленческих решений.
3. Оценить фактическое состояние информационной базы управления на крупных сельскохозяйственных предприятиях и выявить влияние информационного обеспечения на повышение качества управленческих решений.
4. Выработать методический подход по совершенствованию менеджмента сельскохозяйственных предприятии.
5. Разработать рекомендации по совершенствованию менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий на основе управленческого учета.
6. Предложить методику оценки эффективности организации управленческого учета.
В качестве объекта исследования выбрана система менеджмента сельскохозяйственного предприятия.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования менеджмента сельскохозяйственных предприятий на основе модифицированного управленческого учета.
В качестве информационной базы при работе над диссертацией были использованы нормативные акты Российской Федерации, связанные с проблемой внедрения управленческого учета на российских предприятиях, статистические данные, бухгалтерская отчетность сельскохозяйственных предприятий, результаты социологического исследования, проведенного автором среди главных специалистов (экономистов и бухгалтеров) сельскохозяйственных предприятий Алтайского края, а также данные, полученные непосредственно в ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Алтайского края.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили идеи и концепции, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам совершенствования менеджмента предприятий, проблемам повышения эффективности управленческих решений.
При написании работы в качестве общих методов исследования применялись диалектический, монографический, абстрактно-логический, метод системного анализа, сравнения и обобщения. Из частных методов в работе нашли отражение графический, расчетно-конструктивный методы, классификация, анкетирование, как метод социологического исследования, методы финансово-экономического, статистического анализа и ранжирования.
Научная новизна и основные результаты исследования, полученные лично автором, состоят в следующем:
1. Уточнены дефиниции, связанные с экономическим механизмом управления.
2. Разработаны новые концептуальные аспекты управленческого учета.
3. Выработан методический подход по совершенствованию менеджмента сельскохозяйственных предприятии.
4. Установлена зависимость между факторами качества управленческих решений и состоянием управленческого учета.
5. Разработаны рекомендации по организации управленческого учета на крупных сельскохозяйственных предприятиях.
6. Предложена методика оценки эффективности организации управленческого учета.
Практическая ценность работы заключается в доведении результатов исследования до конкретных методических рекомендаций, направленных на совершенствование менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий. Предложенный методический подход к подготовке, постановке и осуществлению деятельности службы управленческого учета может быть реализован руководителями и специалистами для повышения качества управления крупными сельскохозяйственными предприятиями, что окажет положительное влияние на стабильность их работы.
Апробация работы. Диссертационная работа является обобщением результатов исследования автора за 7-летний период. Основные теоретические положения диссертации на разных этапах ее подготовки получили одобрение на научно-практических конференциях «Государственное и рыночное регулирование процессов интеграции и интенсификации в АПК» (Барнаул, 1999 г., АГАУ), «Региональный АПК: проблемы и решения» (Барнаул, 2000 г., АГАУ), международной научно-практической конференции «Финансовое оздоровление предприятий АПК» (Москва, 2001 г., МСХА), региональных научно-практических конференциях «XXI век: перспективы развития АПК» (Барнаул, 2002 г., АГАУ), «Информационные системы в экономике, экологии, образовании» (Барнаул, 2002 г., АГТУ), всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организаций в современных условиях» (Пенза, 2004 г.).
Материалы диссертационного исследования используются при чтении курса «Управленческий учет».
Результаты диссертации одобрены и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства администрации Алтайского края. Основные рекомендации, направленные на совершенствование менеджмента, внедрены в практическую деятельность ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Алтайского края.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 8 научных статей общим объемом 1.1 п.л., в том числе авторский вклад — 0.91 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (221 наименования) и 14 приложений, основное содержание изложено на 147 страницах включающих 14 таблиц, 31 рисунок.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шевчук, Наталья Александровна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблема повышения качества менеджмента актуальна практически для любого предприятия независимо от юридического статуса, размера и финансового состояния. Особенно значима эта проблема для сельскохозяйственных производителей.
Актуальность данной проблемы обусловлена необходимостью адаптации зарубежного и отечественного опыта применительно к региональным особенностям и с учетом специфики сельскохозяйственных предприятий.
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Для современных сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях очень важной стала проблема повышения эффективности менеджмента. Необходимым условием ее решения является наличие объективной и своевременной информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, собранной, обработанной и распространяемой с помощью современных научных методов и технических средств. В качестве такой системы может выступать управленческий учет.
Проведенный анализ взглядов современных экономистов на содержание и сущность управленческого учета позволил сделать вывод о том, что существующая концепция не вполне адекватно их отражает.
Оценка эффективности состояния информационной базы управления на крупных сельскохозяйственных предприятиях показала, что качество управленческих решений во многом зависит от уровня информационного обеспечения.
Оценка состояния управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях показала:
• управленческий учет присутствует только в виде отдельных элементов;
• персонал для службы управленческого учета требует специальной подготовки;
• наиболее экономически обоснована организация управленческого учета на крупных сельскохозяйственных предприятиях.
В свете изученной проблемы очень остро встал вопрос о разработке методического подхода по совершенствованию менеджмента сельскохозяйственных предприятий, а также практических рекомендаций по его совершенствованию на основе управленческого учета.
Важным заключительным этапом проведенной работы стала разработка методики оценки эффективности организации управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях.
В качестве результатов исследования можно отметить:
1. Уточнены понятия «механизм управления» и «управленческий учет»;
2. Разработаны концептуальные аспекты управленческого учета, которые включают в себя следующие позиции: цель, задачи, место в системе управления предприятием, предмет, объекты, функции, принципы, методы, движение информационных потоков и методику оценки эффективности организации управленческого учета.
3. Оценено фактическое состояние информационной базы управления на крупных сельскохозяйственных предприятиях и выявлена зависимость качества управленческих решений от уровня информационного обеспечения предприятия.
4. Предложен методический подход реализации новых концептуальных аспектов управленческого учета, состоящий из трех блоков:
• технология (цели, задачи, место в системе управления, предмет, объекты, функции, принципы, методы);
• организация (структура, регламент, распределение функций и график документооборота, логика прохождения информации);
• автоматизация (требования к компьютерным программам и первичной документации).
5. Разработаны практические рекомендации по организации управленческого учета на крупных сельскохозяйственных предприятиях.
6. Предложена методика оценки эффективности мероприятий по организации управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Шевчук, Наталья Александровна, Б.м.
1. Нормативно-правовые документы1. Гражданский кодекс РФ.
2. О бухгалтерском учете: Закон РФ от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ.
3. О типовых формах квартальной бухгалтерской отчетности организации и указания по их заполнению в 1996 году: Приказ министерства РФ от 27 марта 1996 г. №31.
4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ: Утв. Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н.
5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению: Утв. Приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н.
6. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98: Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н.
7. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты» ПБУ 7/98: Приказ Минфина РФ от 25 ноября 1998 г. № 56н.
8. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Условные факты хозяйственной деятельности» ПБУ 8/98: Приказ Минфина РФ от 25 ноября 1998 г. № 57н.
9. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» ПБУ 12/2000: Приказ Минфина РФ от 27 января 2000 г. № 11 н.
10. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет материал ьно-производственных запасов» ПБУ 5/01: Приказ Минфина РФ от 9 июля 2001 г. №44н.1481. Статьи и монографии
11. П.Абалкин Л.И. Что такое хозяйственный механизм. М.: МНИИПУ, 1979.- 175 с.
12. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ., 6-е междунар. изд. СПб.: Питер, 2002. - 542 с.
13. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Союз, 2002.-463 с.
14. Алборов Р.А. Экономическая сущность, принципы и функции управленческого учета в условиях рыночной экономики // Проблемы региональной экономики. 2000. -№ 5-7. С. 281-295.
15. Алборов Р.А. Бухгалтерский учет в крестьянских (фермерских) хозяйствах и сельскохозяйственных кооперативах/ Р.А. Алборов, С.М. Концевая. М.: АО «ДКС», 1996. - 160 с.
16. Айвазян 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. — №4. — С. 94-100.
17. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - С. 103-107.
18. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: ЭКМОС, 1999.-366 с.
19. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Гос ун-т упр.; Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001.-431 с.
20. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета М.: Март, 2000. - 416 с.
21. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ, 1999.-743 с.
22. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 515 с.
23. Бахин И.И. Информационные системы менеджмента: Новая эра управления / Гос. ун-т высш. шк. экономики. — М.: ГУ — ВШЭ, 2000. — 687 с.
24. Безруких П.С. Коментарии к Положению о составе затрат. — М.: Бухгалтерский учет, 1999. — 256 с.
25. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь (фр., рус., англ., нем., исп. терминология) / И. Бернар, Ж.-К. Колли: В 2-х т. : Пер. с фр. М.: Международные отношения, 1997. — 760 с.
26. Бешорнер Т. Управление предприятием: еще один взгляд на стоимостную ориентацию // Проблемы теории и практики управления. — 2001. -№2.-С. 98-103.
27. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.— Киев: Ника-Центр, 1999.-Т. 1.-2.-592 с.
28. Боди Д. Основы менеджмента: Учеб. пособие: Пер. с англ. Ю. Капту-ревского, Ю. Писаренко / Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб. / Д. Боди, Р. Пэйтон Р.: Питер, 1999. 809 с.
29. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна А.Н. 2-е изд. доп. и перераб. — М.: изд-во ин-та новой экономики, 1997. 864 с.
30. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2002. -411с.
31. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. — 2001. — 384 с.
32. Бурцев В.В. Основные аспекты организации внутрихозяйственного контроля в акционерном обществе // Аудитор. 2002. - № 4. - С. 38-41.
33. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. № 5. - С. 38-46.
34. Бурцев В.В. О некоторых аспектах эффективности учетной системы предприятия // Аудитор. — 1999. №5.
35. Валебников Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. — №18. — 2000 . — 58 с.
36. Вартанян А. Комплексная информационная система и технология управления предприятием // Бухучет. — 2000. №6. - . 37—38.
37. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. — М.: Финстатинформ, 1999. 359 с.
38. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Высш. шк., 2002. - 528 с.
39. Вдовин А.И. История развития науки и практики управления производством / А.И. Вдовин, В.А. Заренков, Е.Н. Згода. — СПб.: Банки и биржи, 2001.-223 с.
40. Вдовин А.И. Мудрые мысли о менеджменте (управлении): Учеб,-практ. пособие / А.И. Вдовин, Ю.А. Савельев, В.А. Заренков. — СПб.: Бизнес-пресса, 2000. 349 с.
41. Веснин В.Р. Менеджмент / Учеб. пособие в схемах. — М.: Белые альвы, 1999.
42. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Ин-т междунар. права и экономики им. А.С. Грибоедова. 2-е изд. - М.: Триада ЛТД, 1997. — 383 с.
43. Вессема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. 1997. - 383 с.
44. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия / Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. СПб.: Петрополис, 1998. - 509 с.
45. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Высш. шк., 1994.-224 с.
46. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
47. Воронова Е.Ю. Система «стандарт-кост»: общая характеристика // Аудитор. 2003. - № 4. - С. 34-41.
48. Воронова Е.Ю. Система «стандарт-кост»: особенности установления нормативов // Аудитор. 2003. - № 5. - С. 30-35.
49. Воронова Е.Ю. Показное калькулирование: общая характеристика // Аудитор. 2002. - № 4. - С. 22-29.
50. Галаган A.M. Счетоводство в его историческом развитии. — М.; JI., 1927.
51. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 1994. — 685 с.
52. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 1995.-480 с.
53. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. — 2-е изд., испр. и доп. -СПб.: Лань, 2002. 520 с.
54. Глущенко В.В. Исследование системы управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / Глущенко В.В., Глущенко И.И. — Железнодорожный: Крылья, 2000.-416 с.
55. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. — 2-е изд., доп. и испр. Железнодорожный: Крылья, 1998. — 223 с.
56. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.: МНИИПУ, 1998.- 175 с.
57. Гриценко М.П. Стратегическое управление коммерческой деятельностью / Гриценко М.П., Борисова Г.Н. 2002. - 414 с.
58. Губанов А.Ю. Актуальные проблемы управления // Проблемы прогнозирования. — №2. — 2003.
59. Дайле А. Практика контроллинга : Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 2001.-336 с.
60. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. - 832 с.
61. Дафт Р.Л. Менеджмент: Учебник: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000. — 829 с.
62. Дойл П. Менеджмент: стратегия и практика: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999.-559 с.
63. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Л.К. Мариновича. М.: Вильяме, 2000. — 397 с.
64. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
65. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
66. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
67. Дьякова Н.М. Перестройка и хозяйственный механизм отрасли / Дьякова Н.М., Зайцев В.П. М.: Экономика, 1989. - 140 с.
68. Жужгина И.А., Фомченкова JI.B. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2000.-№3.-С. 13-18.
69. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Л.Г. Зайцев, М.И. Смирнова. М.: Юристъ, 2002. — 413 с.
70. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Зайцев Л.Г., Соколова М.И. М.: Юристъ, 2002. - 416 с.
71. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учеб. пособие. -М.: Аспект Пресс, 2002.-415 с.
72. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика: Монография / Зуб А.Т., Локтионов М.В. М.: Генезис, 2001. — 751 с.
73. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: Экономисть, 2003. 618 с.
74. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухучет. 1999. - №4. — С. 99.
75. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях ФРГ // Бухучет. 1996.-№10. - С. 76-80.
76. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухучет. — 1996. №12. — С. 34-35.
77. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость? // Бухучет. 1996. — №7. - С. 28-29.
78. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. М.: ЮНИТИ, 2002. - 157 с.
79. Игнатьева А.В. Исследование систем управления / Учеб. пособие для вузов / Игнатьева А.В., Максимцов М.М. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -157 с.
80. Изтелеуов Б.И. Региональный хозяйственный механизм: формирование, функционирование, моделирование. — М.: Экономика, 1992. — 128 с.
81. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997.-327 с.
82. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2001.-237 с.
83. Каз С.М. Информационное обеспечение менеджмента на базе хозяйственного и нехозяйственного учета // Образование и наука в третьем тысячелетии: Сб. науч. тр. 2001. - Вып. 3. — С. 338-346.
84. Каз С.М. Учетная информация в системе менеджмента // Образование и наука в третьем тысячелетии: Сб. науч. тр. 2001. — Вып 3. — С. 346349.
85. Казаков А.В. Системный анализ управления: Учеб. пособие / Алт. гос. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. — 177 с.
86. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.
87. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Аудит ЮНИТИ, 2002.-350 с.
88. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. — 2000. — №20. — 56 с.
89. Керимов В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 1. — С. 125—134.
90. Киркеева Л.И. Особенности организации бухгалтерского учета в сельском хозяйстве: Учеб.-метод. пособие / Киркеева Л.И., Малкова Г.Н. — Барнаул: Изд-во АГАУ, 2001. 61 с.
91. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1999. 768 с.
92. Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.- 160 с.
93. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Ивандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.
94. Козин Е.Б. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях / Козин Е.Б., Козина Т.А. М.: Колос, 2000. - 224 с.
95. Комолова Е.А. Управленческий и финансовый учет: в чем разница? // Бюджетные и некоммерческие организации. 1998. — № 4. — С. 7—14.
96. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.
97. Кондратьев A.M. Начала менеджмента: Учеб. пособие / Алт. гос. аг-рар. ун-т. — Барнаул: изд-во АГАУ, 2000. — 112 с.
98. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / A.M. Карминская, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
99. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Анань-кина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
100. Королев А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета // Финансы. 1999. - № 11. - С. 52-54.
101. Королев Б.Ю. Менеджмент АПК / Королев Б.Ю., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. / Под ред. Ю.Б. Королева — М.: Колос, 2003.-304 с.
102. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник — М.: ДеКа, 2000. 285 с.
103. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие М.: ДеКА, 1998.-304 с.
104. Корринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. 2-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001. - 511 с.
105. Корринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «уенеджер». — 2-е изд., изм. и доп. — М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001. 528 с.
106. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. / Под общ. ред. JI.A. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. 10-е изд. — СПб.: Питер, 2002. -750 с.
107. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я: Справочник: Пер. с англ. В. Швецова / Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.-493 с.
108. Коханова Т.А. «Подводные камни» постановки управленческого учета на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№4.-С. 117-120.
109. Краткий экономический словарь / Под ред. Ю.А. Белкина и др. — 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1989. - 399 с.
110. Купчина JI. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — №6. — С. 92-95.
111. Кундиус В.А. Моделирование социально-экономических процессов и структуры региональных АПК в условиях рыночного реформирования: Учеб. пособие для вузов по агроэкон. спец. / Алт. гос. аграр. унт. Барнаул: Изд-во АГАУ, 1996. - 206 с.
112. Кундиус В. А. Формирование регионального аграрно-продовольственного комплекса в рыночных условиях / Алт. гос. аграр. ун-т. Барнаул: ГИПП «Алтай», 1997. — 221 с.
113. Лабзунов П., Попов П. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2. -С. 97-99.
114. Лановой В.Т Противозатратный механизм хозяйствования / Лановой В.Т., Шныпко А.С. —Киев: Техника, 1989. — 263 с.
115. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. — М.: Русская деловая лит-ра, 1999. — 320 с.
116. Лисович Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Ростов н/Д: Март, 2000 - 354 с.
117. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. — М.: Генезис, 2000.-286 с.
118. Лукин Л.И. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие, Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000.-244 с.
119. Мазур И.И. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Мазур И.И., Шапиров В.Д. / Под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: Высш. шк., 2003.-555 с.
120. Манн Р. Контроллинг для начинающих / Манн Р., Майер Э.: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 304 с.
121. Маркина Т.В. Операционный менеджмент: Учеб. пособие / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001. — 149 с.
122. Марков Г.Н. Справочник по управленческому учету / Марков Г.Н., Бенин А.А. СПб.: Альфа, 2001. - 448 с.
123. Менеджмент: Пер. с англ. — М.: Олимп-бизнес: Тройка-диалог, 1999.-694 с.
124. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2002. -359 с.
125. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Общ. ред. и вступ. ст. JI.M. Евенко; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. — М.: Дело, 2002. — 701 с.
126. Мещеряков А.И. Постановка управленческого учета в торговой компании И Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. № 1. — С. 71— 85.
127. Мизиковский Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухучет.- 1996.-№5.-С. 61^63.
128. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухучет. — 1995. №8. - С. 44—46.
129. Милгром П.Р. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. Мил гром П.Р., Роберте Д. Д. / Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой, B.JI. Тамбовцева; Ин-т «Открытое общество». СПб.: Экон. шк. — 1999.-Т. 1.-468 с.
130. Милов Г. На пути к совершенству (стратегия предприятия) // Искусство управлять. 2002. — №4. — С. 16-23.
131. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 3. — С. 75-84.
132. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1998. 156 с.
133. Мухачев А.В. Проблемы управления предприятием в переходный период // Пищевая промышленность. 1999. — №11. — С. 24—25.
134. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. — М.: Экзамен, 2002.-384 с.
135. Мухин В.И. Исследование систем управления: анализ и синтез систем управления: Учебник для вузов. — М.: Экзамен, 2002. — 383 с.
136. Мырынюк И.В. Контроллинг в системе маркетинга банка // Менеджмент в России и за рубежом. — 1997. № 1. — С. 73-78.
137. Напшева М.М. Особенности бухгалтерского учета на предприятиях сельского хозяйства / Напшева М.М., Хоружий Л.И., Хубиев Н.В. М.: Главбух, 2000. - 144 с.
138. Наумов О.В. Должностная инструкция менеджера по персоналу / Образование и наука в третьем тысячелетии: Сб. мат. конф. 2001. — С. 45-51.
139. Николаева А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухучет. — 1996. —№1—3.
140. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухучет. — 2002. №9. - С. 74-78.
141. Николаева О.Е. Управленческий учет / Николаева О.Е., Шишкова Т.В. М.: Эдиториал УРСС, 2002. - 320 с.
142. Общий менеджмент: Учеб. пособие / А.К. Казанцев, B.C. Кабаков, А.А. Николенко и др.; Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999.-251 с.
143. Ожегов С.И. Словарь русского языка / Под ред. Н.Ю. Шведовой. М.: Русский язык. - 1988. - 477 с.
144. Основы менеджмента: современные технологии. Учеб.-метод. пособие / Под ред. М.А. Чернышова. М.: МарТ, 2003. 320 с.
145. Опыт и проблемы совершенствования хозяйственного механизма управления общественным производством: Тез. докл. / Под общ. ред. И.Л. Акулича. Рига: Изд-во ЛГУ, 1988. - 207 с.
146. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994. - 367 с.
147. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. -М.: Центр, 1998. 429 с.
148. Палий В.Ф. Управленческий учет — система внутренней информации // Бухучет. 2003. - №2. - С. 57-59.
149. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного учета // Бухучет. — 2000. —№17.
150. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. — №6.
151. Перестройка хозяйственного механизма: проблемы и перспективы / А.Ф. Павленко, А.А. Беляев, Ю.Н. Пахомов и др.; Под общ. ред. А.Ф. Павленко, В. Гачика. — Киев: Выш. шк., Братислава: Высш. экон. шк, 1989.- 198 с.
152. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000.— №19.
153. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С. 102-107.
154. Полтерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм / Отв. ред. B.JI. Макаров; АН СССР: Центр экон.-математ. ин-т. М.: Наука, 1990. - 126 с.
155. Прауде В.Р. Производство и обращение товаров народного потребления: хозяйственный механизм управления. — М.: Экономика, 1988.-205 с.
156. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2001. 583 с.
157. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. — М.: Дашков и К. 1999.-319 с.
158. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Смиродубцева Е.Б. М.: ИНФРА-М, 1997. -496 с.
159. Резник С.Д., Куликов В.Г. Команда управленцев реальные проблемы // ЭКО. - 2002. - №5. - 137 с.
160. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. М.: Приор, 1999. - 224 с.
161. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. С №2. — с. 54-78.
162. Российская газета. 1999. № 10.
163. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. — Минск.: Экоперспектива, 1997. — 498 с.
164. Савосин С.В. Роль и место управленческого учета в страховых организациях // Финансы. 2000. - № 1. - С. 51-55.
165. Самичулин А.А. Моделирование в системе управленческого учета // Бухучет. 1995. - №5. - С. 43.
166. Сергунов B.C., Столяров А.Н., Гайдукова Т.В., Гайдуков B.C. Информационная модель как основа совершенствования системы управления // Пищевая промышленность. — 1999. — №7. С. 10-13.
167. Сидельникова Л.Б. Интегрированная система управленческого учета // Бухгалтерский вестник. 1998. — № 7. — С. 46-53.
168. Сидельникова Л.Б. Управленческий учет и его место в информационной системе // Бухгалтерский вестник. — 1998. —№ 6. — С. 31—39.
169. Скоун Т. Управленческий учет:Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриа-швили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.
170. Смирнов С. А. Контроллинг: Учеб.-практ. пособие / Московский гос. ун-т экономики, статистики и информатики. — М.: Изд-во МЭСИ, 1999.-196 с.
171. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.
172. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. - 271 с.
173. Совершенствование планирования и хозяйственного механизма: Сб. науч. тр. / НИИ планир. и нормативов; Под науч. ред. Г.Я. Кипер-мана, В.В. Рудевича. М.: НИИПИН, 1990. - 138 с.
174. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухучет. 2000-№18.
175. Соколов Я.В., Пятков M.JI. Управленческий учет: как его понимать // Бухучет. 2003. - №7. - С. 53-55.
176. Степанова Б. Эффективное управление современным предприятием // Молочная промышленность. 2001. - №4. — С. 49-50.
177. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под общей ред.
178. A.П. Градова, Б.И. Кузина СПб.: Специальная литература, 1996.
179. Суворов С.О. Роль информации в управлении коммерческо-управленческой деятельностью // Достижения науки и техники АПК. — 2000.-№11.-С. 5-8.
180. Танэко Т. На пути создания высокоприбыльного предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2002. №3. - С. 80-90.
181. Теория системного менеджмента: Учебник для вузов / В.Г. Ячев-ский, Р.С. Седегов, В.Н. Кривцов и др.; Под общ. ред. П.В. Журавлева и др.; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. — М.: Экзамен, 2002. — 511 с.
182. Терехова В.А. Стратегические решения в управленческом учете // Международный бухгалтерский учет. — 2000. — № 9. — С. 2-5.
183. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / Ткач
184. B.И., Ткач М.В. — М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.
185. Торкановский Е. Антикризисное управление предприятием // Экономист. 1999. - №12. - С. 58-69.
186. Улина Г. Становление и развитие управленческого учета // Финансовый бизнес. 2000. - № 6. - С. 50-59.
187. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.
188. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. — М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.
189. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремента. М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512 с.
190. Управленческий учет по формуле «Три в одном» / Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. -М.: Статус-кво 97, 1999. 328 с.
191. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Ассоциация ЭК-МОС, 1997.-400 с.
192. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. — М.: Зерцало, 2001.-448 с.
193. Уткин Э.А. Контроллинг: российская практика / Уткин Э.А., Мы-рынюк И.В. М.: Финансы и статистика, 1999. — 272 с.
194. Уткин Э.А. Финансово-промышленные группы / Уткин Э.А., Эс-кандаров М.А. М.: ЭКМОС, 1998. - 256 с.
195. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — 2-е изд.- М.: Интел-Синтез, 2000. — 615 с.
196. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ., — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. - 447 с.
197. Федяков A.M. Управленческий учет — основные принципы и роль в современном менеджменте // Экономический журнал. — 2002. — № 4. — С. 81-87.
198. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. M.JI. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 288 с.
199. Хайрулина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО. — 2003. № 2.
200. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головоча, М.Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
201. Хасанов Б.А. Управленческо-финансовый контроль в системе управления предприятием // Аудитор. — 2003. — № 3. — С. 18-21.
202. Хозяйственный механизм: содержание и основные направления развития: Учеб. пособие. Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 1990. — 182 с.
203. Хозяйственный механизм: содержание и основные направления развития: Учеб. пособие / Ф.И. Гумеров и др. — Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 1990.-180 с.
204. Хомбург К. Процесс самоутверждения контроллинга: взгляд специалиста по маркетингу // Проблемы теории и практики управления. — 2002. №6. - С. 88-90.
205. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Хорнгрен Ч.Т., Фостер ДЖ.: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 416 с.
206. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования / Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 334 с.
207. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. / Р.Б. Чейз, Н.Д. Эквилайн, Р.Ф. Якобе. 8-е изд. - М.: Вильяме, 2001.-691 с.
208. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2001. -320 с.
209. Шелдрейк Д. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-352 с.
210. Шэффер Ширяев Д., Аншелес В., Мочалин В. Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений // Открытые системы. 2001. - №4. - С. 5 8-61.
211. Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности // Бухучет. — 2003. — №8. — С. 50-52.
212. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализ затрат / Шим Джей К., Сигел Джоэл Г.: Пер. с англ. — М.: Филинъ, 1996. — 344 с.
213. Широбоков В. Система контроллинга на сельскохозяйственных предприятиях // АПК: Экономика, управление. — 1998. № 3. — С. 32— 35.
214. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект // Бухучет. 1996. — №3. — С. 52-56.
215. Шнейман J1.3. Рекомендации по переходу на новый план счетов. М.: Бухгалтерский учет, 2001. — 96 с.
216. Щиборщ К. Бизнес-диагностика деятельности предприятий // Аудитор. 1999. - № 5. - С. 24-28.
217. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Л.И. Абалкин. — М.: Экономика, 1999.-1055 с.
218. Экономический словарь / Под ред. В.Г. Золотогорова, Г.Ю. Кузнецовой, М.Ю. Пасюк. 2-е изд., перераб. и доп. — Минск.: Наука i техника, 1990.-415 с.
219. Энтони Р. Учет: ситуации и примеры / Энтони Р., Рис Дж.: Пер. с англ. / Под ред. A.M. Петрачкова. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 560 с.
220. Business Toolkit Financial Management. — :M, CARANA Corporation — USAID RPC, 1998. - 290 c.1. Публикации автора
221. Шевчук Н.А. Управленческий учет — как фактор совершенствования механизма разработки управленческих решений // Совершенствованиесистемы управления организацией в современных условиях: Сб. науч. тр. Пенза, 2004.
222. Анкета для представителей высшего управленческого звена Наименование р-на и количество хозяйств в его составе1. Род деятельности р-на
223. Рентабельность (окупаемость затрат).
224. На сколько детально ведется планирование и контроль в хозяйствах р-на? (да, нет)21 По р-ну в целом;
225. По подразделениям (бригадам, отделениям, звеньям и т. д.);23 По отдельным проектам;
226. По отдельным видам или группам продукции;
227. По отдельным процессам (процесс производства, обработки, переработки, транспортировки, складирования и т. д.).
228. Ведется ли планирование и контроль по элементам затрат (затраты на оплату труда, материальные затраты, амортизация, отчисления на социальное обеспечение, прочие затраты)? (да, нет)
229. Как ведется планирование затрат? (да, нет)
230. Как расчет плановых затрат на произведенную продукцию;
231. Как расчет плановых затрат на реализованную продукцию.
232. Ведется ли планирование и контроль краткосрочных результатов деятельности хозяйств р-на? (да, нет).51. За неделю;52. За месяц;53. За квартал.
233. Составляются ли в хозяйствах р-на финансовые сводки, т. е. сводки обо всех поступлениях и выплатах денежных средств по текущей деятельности? (да, нет)61.3а неделю;62. За месяц;63. За квартал.
234. Есть ли в штате работников хозяйств р-на человек (группа лиц), непосредственно занимающийся планированием, контролем и управленческим учетом? (да, нет)
235. Что на Ваш взгляд положительного и отрицательного в организации планирования, контроля в хозяйствах вашего р-на?
236. Как Вы думаете, что необходимо изменить или внедрить в управленческую деятельность по планированию, контролю и учету, чтобы обеспечить наиболее эффективное управление хозяйствами района?
237. Примерный формат и план действий по диагностике организационнойструктуры управления
238. Составьте перечень видов хозяйственной деятельности (бизнесов)
239. Ассортимент выпускаемых изделий (указать наиболее важные или сгруппируйте). Виды выполняемых работ и оказываемых услуг (укажите наиболее важные или сгруппируйте).
240. Правовой статус структурных подразделений
241. Название предприятия (фирмы),место расположения: .1. Время образования: .
242. Основание работ по обследованию: .
243. Раздел 1. Тип предприятия (фирмы).1. Холдингового типа
244. Многопрофильное сельскохозяйственное предприятиесо структурными подразделениями без прав юридического лица)
245. Производственное объединение со структурнымиподразделениями без прав юридического лица
246. Раздел 2. Состав структурных подразделений предприятия с правами юридического лица.
247. Структурное подразделение № п: (наименование) Краткая аннотация: (вид деятельности)
248. Структурное подразделение № п+1: (наименование) Краткая аннотация: (вид деятельности) Раздел 3. Состав линейных структурных подразделений предприятия с филиалами.
249. Структурное подразделение № п: (название, адрес, краткая аннотация). Структурное подразделение № п+1: (название, адрес, краткая аннотация).
250. Раздел 4. Состав основных линейных структурных подразделений предприятия .
251. Структурное подразделение № п: (название, адрес, краткая аннотация). Структурное подразделение № п+1: (название, адрес, краткая аннотация).
252. Организационная структура управления. Раздел 1. Тип организационной структуры управления.
253. Матричная организационная структура управления
254. Линейно-функциональная организационная структура управления 1 1
255. Раздел 2. Состав структурных подразделений для матричной структуры управления
256. Структурное подразделение № п: краткая аннотация. Структурное подразделение № п+1: краткая аннотация.
257. Раздел 3. Состав линейных и штабных структурных подразделений предприятия с линейно-функциональной организационной структурой управления.1. Линейные. Основные :
258. Структурное подразделение № п: краткая аннотация. Структурное подразделение № п+1: краткая аннотация.
259. Вспомогательные Структурное подразделение п: краткая аннотация.
260. Структурное подразделение № п+1: краткая аннотация. Функциональные. Штабные:
261. Структурное подразделение № п: краткая аннотация. Структурное подразделение № п+1: краткая аннотация.
262. Распределение бизнесов по существующим структурным подразделениям.
263. Виды бизнесов (сферы хозяйственной деятельности) и обеспечивающие их структурные подразделения:
264. БИЗНЕС № п: краткая аннотация. Структурные подразделения предприятия: п. Название и адрес. п+1. Название и адрес. БИЗНЕС № п+1: краткая аннотация. Структурные подразделения предприятия: п. Название и адрес. п+1. Название и адрес,
265. Критерии выделения центров финансовой ответственности и центров финансового учета (ненужное вычеркнуть, упущенное добавить).
266. Раздел 1. Критерии для ЦФО.
267. Ответственность за финансовые результаты:• за все доходы и расходы;• за денежные поступления;• за первоначальные (капитальные) затраты;• за кредиты и займы.
268. Объем реализации бизнеса (объем денежных поступлений)• более 1 млн. руб. в год.
269. Дополнительные критерии — нет. Раздел 2. Центры финансового учета.
270. Ответственность за некоторые финансовые результаты:• за доходы;• за часть расходов.
271. Дополнительные критерии — нет.
272. Раздел 3. Центры возникновения затрат.
273. Ответственность за некоторые финансовые результаты:• за расходы.
274. Перечень центров финансовой ответственности, центров финан сового учета, мест возникновения затрат.
275. ЦФО № п: краткая аннотация. БИЗНЕС № п: краткая аннотация.
276. БИЗНЕС № n+1: краткая аннотация. Структурные подразделения фирмы:
277. С правом юридического лица:п. название, краткая аннотация. п+1 название, краткая аннотация
278. Основные линейные подразделения:п. краткая аннотация. п+1 краткая аннотация.
279. Вспомогательные производственные подразделения:п. краткая аннотация. п+1 краткая аннотация. ЦФО № п+1: краткая аннотация. БИЗНЕС № п: краткая аннотация. БИЗНЕС № п+1: краткая аннотация. Структурные подразделения фирмы:
280. С правом юридидического лица: п. название, краткая аннотация. п+1 название, краткая аннотация.
281. Филиалы без права юридического лица: п. краткая аннотация.п+1 краткая аннотация.
282. Основные линейные производственные подразделения: п. краткая аннотация.п+1 краткая аннотация.
283. Вспомогательные производственные подразделения:п. краткая аннотация. п+1 краткая аннотация. ЦФУ № п: краткая аннотация.
284. Штабные (функциональные) подразделения:п. краткая аннотация. п+1 краткая аннотация. МВЗ № п: краткая аннотация.
285. Штабные (функциональные) подразделения: п. краткая аннотация. п+1 краткая аннотация. •
286. ЗАО «Совхоз Усть-Калманский «УТВЕРЖДАЮ» Генеральный директор (личная подпись)04 г. №
287. Положение о структуре управления ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Усть-Калманского района Алтайского края
288. Основные направления хозяйственной деятельности.
289. ЗАО «Совхоз Усть-Калманский специализируется на производстве и реализации зерновых.
290. В качестве центров финансовой ответственности (ЦФО) выделяются:
291. ЦФО №1.-1 отделение (производство и реализация сельскохозяйственной продукции) в составе I-II бригад растениеводства, молочно-товарной фермы (МТФ) I, свинокомплекса, конюшни;
292. ЦФО №2. — II отделение (производство и реализация сельскохозяйственной продукции) в составе I-II бригад растениеводства, МТФ II, звероком-плекса, пасеки;
293. ЦФО №3. Мясоперерабатывающий цех (производство и реализация звероводческой продукции);
294. ЦФО №4. Столярная мастерская (производство и реализация столярной продукции, выполнение работ, оказание услуг);
295. ЦФО №5. Автопарк (оказание услуг);
296. ЦФО №6. — Центральная ремонтная мастерская (ЦРМ) (выполнение работ, оказание услуг);
297. ЦФО №7. Столовая (оказание услуг);
298. ЦФО №8. — Магазин (оказание услуг);
299. ЦФУ №1. — МТФ I.I (производство мяса, молока и молодняка КРС); ЦФУ №2. — МТФ I.II (производство мяса молока и молодняка КРС); ЦФУ №3. — Растениеводческая бригада I.I (выращивание зерновых и сахарной свеклы);
300. ЦФУ №4. Растениеводческая бригада I.II (выращивание зерновых); ЦФУ №5. — Растениеводческая бригада IIЛ (выращивание зерновых и подсолнечника);
301. ЦФУ №6. Растениеводческая бригада II.II (выращивание зерновых, продукции садоводства и сахарной свеклы);
302. ЦФУ №7. — Свинокомплекс (производство мяса и выращивание поросят);
303. ЦФУ №8. — Зверокомплекс (выращивание песцов);
304. ЦФУ №9. — Конюшня (производство мяса, выращивание лошадей);
305. ЦФУ №10. Пасека (производство меда);
306. МВЗ №1. — Центральная администрация;
307. МВЗ №2. — Администрация I отделения;
308. МВЗ №3. — Администрация II отделения;
309. МВЗ №4. — Администрация автопарка;
310. МВЗ №5. Администрация ЦРМ;
311. МВЗ №6. — Администрация столярной мастерской;
312. МВЗ №7. — Администрация столовой;
313. МВЗ №8. — Администрация мясоперерабатывающего цеха;
314. МВЗ №9. — Администрация магазина;
315. МВЗ №10. Центральная бухгалтерия;
316. МВЗ №11. Бухгалтерия I отделения;
317. МВЗ №12. Бухгалтерия II отделения;
318. МВЗ №13. Бухгалтерия автопарка;1. МВЗ №14. Бухгалтерия ЦРМ;
319. МВЗ №15. — Бухгалтерия столярной мастерской;
320. МВЗ №16. — Бухгалтерия столовой;
321. МВЗ №17. — Бухгалтерия мясоперерабатывающего цеха;
322. МВЗ №18. — Бухгалтерия магазина;
323. МВЗ №19. — Диспетчерская автопарка;1. МВЗ №20 Отдел кадров;1. МВЗ №21 Отдел развития.
324. Сфера полномочий и ответственности руководителей ЦФО, ЦФУ и МВЗ за результаты деятельности.
325. Руководитель ЦФО отвечает за результаты всей деятельности ЦФО и его структурных подразделений.
326. Руководитель ЦФУ отвечает за расходы и часть доходов ЦФУ и за соблюдение лимитов.
327. Руководитель МВЗ отвечает за расходы МВЗ.
328. Приказ по организации управленческого учета в ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Усть-Калманского района Алтайского края1. ПРИКАЗ по предприятию--------.200- г. №.с.-------------------------кр.
329. При составлении отчетов всех уровней руководствоваться утвержденными отчетным регламентом и Положением об управленческом учете в ЗАО.
330. Методическое обеспечение процесса управленческого учета, работу по составлению сводных отчетов и контроль за своевременным их предоставлением возложить на отдел развития ЗАО.
331. ЦФО № 1. — I отделение (производство и реализация сельскохозяйственной продукции) в составе I-II бригад растениеводства, молочно-товарной фермы (МТФ) I, свинокомплекса, конюшни;
332. ЦФО №2. — II отделение (производство и реализация сельскохозяйственной продукции) в составе 1-Й бригад растениеводства, МТФ И, звероком-плекса, пасеки;
333. ЦФО №3. Мясоперерабатывающий цех (производство и реализация звероводческой продукции);
334. ЦФО №4. — Столярная мастерская (производство и реализация столярной продукции, выполнение работ, оказание услуг);
335. ЦФО №5. — Автопарк (оказание услуг);
336. ЦФО №6. — Центральная ремонтная мастерская (ЦРМ) (выполнение работ, оказание услуг);
337. ЦФО №7. — Столовая (оказание услуг);
338. ЦФО №8. — Магазин (оказание услуг);
339. ЦФУ №1. — МТФ I.I (производство мяса, молока и молодняка КРС);
340. ЦФУ №2. — МТФ I.II (производство мяса молока и молодняка КРС);
341. ЦФУ №3. — Растениеводческая бригада I.I (выращивание зерновых и сахарной свеклы);
342. ЦФУ №4. — Растениеводческая бригада I.II (выращивание зерновых);
343. ЦФУ №5. — Растениеводческая бригада II.I (выращивание зерновых и подсолнечника);
344. ЦФУ №6. Растениеводческая бригада II.II (выращивание зерновых, продукции садоводства и сахарной свеклы);
345. ЦФУ №7. — Свинокомплекс (производство мяса и выращивание поросят);
346. ЦФУ №8. — Зверокомплекс (выращивание песцов);
347. ЦФУ №9. — Конюшня (производство мяса, выращивание лошадей);
348. ЦФУ №10. Пасека (производство меда);
349. МВЗ №1. — Центральная администрация;
350. МВЗ №2. — Администрация I отделения;
351. МВЗ №3. — Администрация II отделения;
352. МВЗ №4. — Администрация автопарка;
353. МВЗ №5. — Администрация ЦРМ;
354. МВЗ №6. — Администрация столярной мастерской;
355. МВЗ №7. — Администрация столовой;
356. МВЗ №8. — Администрация мясоперерабатывающего цеха;
357. МВЗ №9. — Администрация магазина;
358. МВЗ №10. Центральная бухгалтерия;
359. МВЗ №11. — Бухгалтерия I отделения;
360. МВЗ №12. Бухгалтерия II отделения;
361. МВЗ №13. Бухгалтерия автопарка;1. МВЗ №14. Бухгалтерия ЦРМ;
362. МВЗ №15. Бухгалтерия столярной мастерской;
363. МВЗ №16. Бухгалтерия столовой;
364. МВЗ №17. Бухгалтерия мясоперерабатывающего цеха;
365. МВЗ №18. Бухгалтерия магазина;
366. МВЗ №19. — Диспетчерская автопарка;1. МВЗ №20 Отдел кадров;1. МВЗ №21 — Отдел развития.
367. Положение об отделе развитияпо «-------------------------.»
368. УТВЕРЖДАЮ Генеральный директорличная подпись)1. Общие положения.
369. Отдел развития возглавляется начальником отдела, которого назначают на должность и освобождают от нее приказом генерального директора ЗАО по представлению заместителя генерального директора ЗАО по экономическим вопросам.
370. В случае временного отсутствия начальника отдела развития выполнение его обязанностей возлагается на ведущего специалиста.
371. Основные задачи и функции.
372. Оценивает предложения о приобретении основных средств, продаже активов ЗАО, структурных реорганизациях конкретных ЦФО.
373. Составляет отчеты (с помесячной, поквартальной и полугодовой разбивкой) о результатах хозяйственной деятельности ЗАО, его центров ответственности.
374. Оценивает возможности ЗАО в получении внешних источников финансирования, включая альтернативные. Определяет возможности ЗАО в возврате кредитов.
375. Предоставляет руководству ЗАО информацию, необходимую для принятия оперативных управленческих решений.
376. Контролирует процесс сбора первичной информации, устанавливает единые для ЗАО процедуры составления сводных отчетов по ЦФО, видам бизнеса, продукции.
377. Рассчитывает потребность ЗАО в оборотных средствах и инвестиционных ресурсах. Представляет руководству ЗАО рекомендации по распределению и реинвестированию прибыли, определяет эффективность отдельных инвестиционных проектов.
378. Разрабатывает варианты инвестиционных программ и проектов.
379. Анализирует возможности изменения структуры капитала ЗАО, предсказывает потребность в капитале на перспективу, основываясь на стратегических планах ЗАО.
380. На основе анализа безубыточности разрабатывает варианты производственной программы ЗАО, формирует варианты цен на продукцию.
381. Изучает спрос и предложение на сельскохозяйственном рынке, анализирует конкурентов, поставщиков, покупателей.
382. Права и обязанности руководителя.
383. Начальник отдела участвует в составлении всех видов отчетов и планов ЗАО, визирует соответствующие документы.
384. Выступает главным экспертом ЗАО по экономическим вопросам, имеет доступ ко всей соответствующей информации.
385. Рассматривает и анализирует сводные отчет о результатах деятельности ЗАО, разрабатывает рекомендации и предоставляет их руководству ЗАО для принятия управленческих решений.4. Взаимоотношения. Связи.
386. Отдел отчитывается перед заместителем генерального директора по экономическим вопросам об исполнении планов и прогнозов результатов хозяйственной деятельности ЗАО.
387. Для получения первичной.информации отдел обращается в хранилище данных.
388. Отдел оперативно информирует руководство ЗАО обо всех отклонения от плановых показателей, как по отдельным центрам ответственности, так и по ЗАО в целом.
389. В своей работе отдел разрабатывает методику планирования, прогнозирования, составления отчетности в ЗАО.5. Организация работы.51. оплата труда работников отдела производится согласно окладам по штатному расписанию с учетом категорий.
390. Режим работы отдела развития: с------ч.-----мин. до------ч.------мин.
391. Должностная инструкция экономиста-аналитика отдела развития1. Общие положения
392. Экономист-плановик отдела развития является специалистом, разрабатывающим все виды планов, бюджетов, отчетов в соответствии с установленными в ЗАО процедурами и регламентом.
393. Непосредственно подчиняется руководителю отдела развития, а в случае его временного отсутствия заместителю начальника отдела.
394. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора ЗАО по представлению начальника отдела.
395. В случае временного отсутствия экономиста-аналитика его должностные обязанности возлагаются на бухгалтера.
396. Организует свою работу в соответствии с требованиями инструкций и положений внутреннего распорядка ЗАО, правил ведения соответствующей документации, отчетным регламентом, Положением и методическими указаниями об управленческом учете в ЗАО.
397. Выполняет письменные и устные распоряжения руководителей ЗАО, начальника отдела развития ЗАО и его заместителей.
398. На должность плановика назначается лицо, имеющее высшее финансовое или экономическое образование и стаж работы по профилю не менее одного года.
399. Информирование, консультирование управленческого персонала при принятии управленческих решений.
400. Обработка информации, анализ данных с целью составления бизнес-планов и бюджетов ЗАО и его центров ответственности.
401. Предоставление руководству ЗАО данных, необходимых для принятия управленческих решений в соответствии с отчетным регламентом и в установленные сроки.
402. Контроль за исполнением бюджетов и планов.3. Должностные обязанности.
403. Составление в соответствии с отчетным регламентом и в установленные сроки сводных отчетов.
404. Разработка планов и прогнозов, предложений руководителям по нормативам хозяйственной деятельности на предстоящий отчетный период.
405. Контроль за предоставлением первичной информации в хранилище данных.
406. Выработка рекомендаций и предложений для руководителей при принятии управленческих решений по результатам аналитической работы.
407. Ведение документации отдела развития.
408. Рациональная организация и поддержание порядка на рабочем месте.
409. Повышение квалификации и профессионального уровня.
410. Соблюдение трудовой и исполнительной дисциплины.4. Права.
411. Владеть полной информацией о деятельности центров ответственности ЗАО.
412. Подписывать и визировать планы и бюджеты, отказываться от их подписания и визирования в случае несоответствия установленным требованиям или результатам анализа.
413. Обращаться по всем вопросам производственной и операционной деятельности к начальнику отдела развития, а в случае необходимости к заместителю генерального директора по экономическим вопросам.
414. Вносить руководителям центров ответственности предложения по совершенствованию работы.
415. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией должностными обязанностями.5. Ответственность.
416. Взаимоотношения. Связи по должности.