Совершенствование методики принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методики принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе"

На правах рукописи

ВАНЕСЯН МАРГАРИТА ГРИГОРЬЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Великий Новгород 2006

Диссертационная работа выполнена на кафедре маркетинга и управления персоналом Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Омаров Магомед Магомедкадиевич

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Лишанский Маркс Львович

Ведущая организация

кандидат экономических наук, доцент Сергеев Петр Васильевич

Новгородский институт переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов АПК

Защита состоится «28» марта 2006 г. в 0930 часов на заседании диссертационного Совета Д 212.168.01 при Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого по адресу: 173015, г. Великий Новгород, ул. Псковская, д.З, институт экономики и управления НовГУ, ауд. 112 Факс (88162) 77-04-86

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке института экономики и управления Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого.

Автореферат разослан 27 февраля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного _

совета, кандидат экономических наук,

профессор Любимова М. В.

¿00£А

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В условиях глобализации экономики и формирования мирового продовольственного рынка, характеризующегося необычайно высоким уровнем конкуренции, все более важную роль играет повышение эффективности процесса принятия управленческих решений, являющегося основным элементом процесса управления. Оптимизация коммерческой деятельности сельскохозяйственных предприятий с помощью эффективных управленческих решений является одним из ключевых факторов .на пути к достижению конкурентного преимущества, необходимого для выживания их на рынке.

Несмотря на то, что ситуация в аграрно-продовольственной сфере Российской Федерации в целом стабилизировалась, в 2005 г. по сравнению с 2004г. индекс производства пищевых продуктов составил 104,3%, а инвестиции в аграрный сектор возросли более чем в 2 раза (до 110 млрд. рублей), ситуация по-прежнему остается сложной. Доля АПК в общем объеме инвестиций в экономику России составляет менее 3 %, а доля сельского хозяйства в валовом внутреннем продукте - около 5,5 %.

В связи с разработкой национального проекта по развитию сельского хозяйства требуется крупномасштабная реорганизация управленческой системы АПК таким образом, чтобы обеспечивать потребности рынка в продовольственных товарах и их конкурентоспособность на мировом рынке. Большинство фирм на рынке, так или иначе связанных с сельским хозяйством, вынуждены приспосабливаться к воздействию внешних факторов. Непредсказуемая и нестабильная внешняя среда требует, прежде всего, постоянного повышения компетенции управленческих кадров, что подтверждается как зарубежной, так и отечественной практикой.

Наряду с другими мероприятиями разработка методических подходов принятия качественных управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса создает сельскохозяйственным предприятиям условия, обеспечивающие выход из кризиса, позволяет наладить более эффективное производство, повысить качество выпускаемой продукции, а также лучше приспосабливаться к постоянно меняющимся конъюнктурным рыночным условиям.

Степень изученности вопроса. Существенный теоретический вклад в изучение основ принятия управленческих решений внесли зарубежные ученые: М. Альберт, Ю. Гермейер, Е.Лемая, Г.Д. Льюс, Дж. Кейнс, О. Морген-штерн, Ф. Найти, Л. Сэвидж, Л. Планкетг, Г. Хейл.

Среди отечественных ученых-экономистов, занимающихся или занимавшихся данной проблемой, необходимо выделить Л.А. Бирман, Н.Л. Кар-

данскую, Б.Г. Литвака, АЛ. Ломакина, В.И. Михайлова, Н.П. Петрову, В.В. Ременникова, Э.А. Смирнова, Р.А. Фатхутдинова и других.

Тем не менее, вопросы совершенствования методики принятия управленческих решений, особенно в сельском хозяйстве, вызывают немало споров и дискуссий. Не умаляя ценности и значимости для аграрной науки трудов отечественных специалистов, следует отметить, что формированию системы управления и разработки методики принятия управленческих решений посвящено весьма ограниченное количество работ. Все выше изложенное послужило основанием для выбора темы, потребовало проведения комплексного исследования, результаты которого представлены в диссертации.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является изучение организационно-экономического механизма управления сельскохозяйственными предприятиями и совершенствование методики принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе были определены следующие основные задачи исследования:

-обобщить исследования зарубежных и отечественных ученых по вопросам теории и практики разработки и принятия управленческих решений;

-уточнить и дополнить классификацию основных видов управленческих решений;

-изучить проблемы и специфику процесса принятия управленческих решений в условиях агропромышленного комплекса;

-оценить состояние агропромышленного комплекса и выявить основные проблемы формирования рынков сельскохозяйственной продукции Новгородской области;

-разработать предложения по созданию модели процесса принятия управленческого решения для внедрения на рынок новой продукции предприятий АПК;

-сформировать систему мероприятий по повышению качества управленческих решений на предприятиях АПК;

-разработать алгоритм принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях по методу «затраты - результат».

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и определенными задачами являются предприятия агропромышленного комплекса Новгородской области.

Предметом исследования является процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях АПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и методологии процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений, а также специфики управленческого процесса в условиях агропромышленного комплекса.

Методы исследования. В ходе работы использовались следующие методы исследования: монографический, абстрактно-логический, статистико-экономический, сравнения, графический, расчетно-конструктивный.

Информационной базой исследования послужили сведения Госкомстата РФ, данные комитета статистики Новгородской области, данные управления сельского хозяйства Новгородской области, специальная литература, периодическая печать, Интернет-ресурсы.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов к принятию управленческих решений в агропромышленном комплексе, и определяется содержанием ряда основных положений и выводов работы.

К научным результатам, выносимым на защиту, в диссертации отнесены следующие:

-уточнена и дополнена классификация основных видов управленческих решений в АПК, позволяющая повысить их качество и эффективность;

-предложена усовершенствованная модель процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений в агропромышленном комплексе;

-разработана многофакторная система принятия управленческих решений при внедрении на рынок новой продукции предприятий АПК;

-сформулированы основные требования, предъявляемые к управленческим целям в сельскохозяйственных предприятиях, и предложены пути повышения качества управленческих решений;

-разработан алгоритм принятая управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях по методу «затраты - результат».

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности их использования в качестве методологической базы руководителями и специалистами предприятий агропромышленного комплекса при разработке концепций и стратегических планов развития сельскохозяйственных предприятий. Практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения работы позволяют расширить возможности их применения на региональном уровне и имеют практическое значение для органов управления АПК.

Научные результаты исследования используются в учебном процессе для преподавания курсов «Управление АПК», «Организация сельскохозяйственного производства», «Агромаркетинг».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные материалы и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава НовГУ, на конференции «Государственное управление: концепции, проблемы, противоречия» (Санкт-Петербург, 2003г.), на научно-практических конференциях студентов, аспирантов и соискателей НовГУ. По теме диссертации опубликовано 6 научных статей.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Текстовая часть работы изложена на 149 страницах машинописного текста, включает 20 таблиц, 18 рисунков. Список использованной литературы содержит 170 наименований.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, степень ее изученности, определяются цели, задачи, раскрывается научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.

В первой главе «Теоретике - методологические основы процесса принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе» исследована методология принятия управленческих решений и выделены основные принципы их реализации, рассмотрены методы управления и опыт зарубежных стран в принятии управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса, предложена модель принятия управленческих решений, основные требования, предъявляемые к управленческим целям.

Во второй главе «Состояние агропромышленного комплекса Новгородской области и пути повышения качества управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях» оценено состояние агропромышленного комплекса и процесс формирования рынков сельскохозяйственной продукции, выделены специфические особенности и разработана многофакторная система принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе, выявлены основные проблемы и предложены пути повышения качества управленческих решений в АПК.

В третьей главе «Совершенствование методики принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе» выявлены основные факторы, влияющие на эффективность принятия управленческих решений в организациях агропромышленного комплекса, предложены основные этапы формирования требований при разработке моделей процесса управления, предложена методика принятия управленческих решений при выборе и оценке инвестиционных проектов в АПК.

В выводах и предложениях дано краткое изложение основных положений и выводов диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Для своевременного принятия любого управленческого решения необходима полная и актуальная информация.

По данным на 1 января 2005 года общее население Новгородской области составляет 682,6 тыс. человек, из которых 478,7 тыс. проживают в городах и 203,9 - в сельской местности. Плотность населения составляет 12,5 человек на 1 км2'По сравнению с 2002 годом численность населения уменьшилась на 20000 тысяч человек. Данное уменьшение произошло за счет сокращения численности городского населения (с 499,8 тыс. в 2002 году до 478,7 тыс. в 2004 году).

Общий земельный фонд области по данным на 1 января 2005 г. составляет 5450,1 тыс. гектаров, в том числе сельхозугодий - 831,3 тыс. гектаров, из них пашни - 512,4 тыс. га.

Площадь земель землепользователей, занимающихся сельскохозяйственной деятельностью, равна 1237,5 тыс. гектаров, из которых 636 тыс. гектаров - сельхозугодия, 441Д тыс. гектаров - пашни.

Среднегодовая численность работников, занятых во всех отраслях сельскохозяйственного производства, составляет 8,6 тыс. человек. По данным на начало 2005 года в Новгородской области было зарегистрировано 178 сельскохозяйственных организаций, их них 2 совхоза, 5 колхозов, 171 акционерных обществ, товариществ, сельскохозяйственных кооперативов и других предприятий новых организационно-правовых форм. Подавляющее большинство этих организаций (161) по форме собственности являются частными. По данным на тот же период времени было зарегистрировано 1210 крестьянских хозяйств. Количество крупных и средних сельскохозяйственных организаций в 2004 года по сравнению с 2001 годом снизилось на 19% (табл. 1).

Производство продукции сельского хозяйства является одним из приоритетных направлений развития экономики региона. Доля сельскохозяйственной продукции в валовом внутреннем продукте Новгородской области составляет свыше 12 %. В 2004 году выпуск продукции сельского хозяйства всеми категориями хозяйств в денежном эквиваленте был равен 6040,7 млн. рублей, что составляет 104 % от объема выпуска сельскохозяйственной продукции в 2003 году.

Большая часть сельскохозяйственного производства в Новгородской области приходится на хозяйства населения, так, например, 86,3% продукции растениеводства выпускается хозяйствами населения. В животноводстве преобладают сельскохозяйственные организации, на долю которых приходится 41,1 % (на долю хозяйств населения приходится 36,1%).

Таблица 1 - Финансово-экономические показатели деятельности сельскохозяйственных организаций Новгородской области

Показатель 1995 г.» 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.

Число организаций (на конец года) 209 199 84 69 68 68

в том числе убыточных: всего 192 150 42 38 39 22

в процентах от общего числа сельскохозяйственных организаций 92 75 50 55 57 32

Сумма убытка в расчете на одну убыточную организацию, тыс. рублей 454» 659 417 438 955 2656

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток), тыс. рублей -78644° -12230 91523 83958 30513 7514

Прибыль, полученная от реализации сельскохозяйственной продукции, тыс. рублей -83894° 3524 115121 242276 176116 184834

Рентабельность всей хозяйственной деятельности, процентов -27.4 -1.7 10.9 9.1 3.0 5.4

Рентабельность продукции сельского хозяйства (с учетом субсидий), процентов -23.8 4.4 19.0 303 21.0 193

1) - млн. руб.

Растениеводческая продукция составляет 58% от общего количества сельскохозяйственной продукции, и это неслучайно, поскольку природные условия Новгородской области являются весьма благоприятными для выращивания довольно большого количества сельскохозяйственных культур.

За анализируемый период значителен рост валового сбора овощей открытого грунта и льноволокна по сравнению с предыдущими годами.

(1990=100)

ШШШ растениеводство тт животноводство —о— вся продукция

Рисунок 1 - Динамика производства продукции сельского хозяйства

Исследования показывают, что в производстве основных видов продукции животноводства произошел спад, хотя в абсолютном выражении он является весьма незначительным. В 2004 году было произведено 32,9 тыс. тонн мяса, что составляет 89% от прошлогоднего показателя. На долю сельскохозяйственных организаций приходится 21,9% мясной продукции. Производство мяса не обеспечивает его потребления в полной мере, и данный недостаток приходится компенсировать импортными продуктами. Намечается устойчивая тенденция к увеличению количества импортируемого, а так же привозного мяса и мясопродуктов в Новгородскую область.

Ситуация в пищевой отрасли агропромышленного комплекса за последние годы существенно улучшилась. На территории Новгородской области функционируют около ста хлебопекарных предприятий, что позволяет не только существенно поднять качество хлебобулочной продукции и расширить предлагаемый ассортимент, но и создать новые рабочие места.

Пищевую промышленность Новгородской области отличают ряд проблем, основная из которых заключается в том, что сельскохозяйственные предприятия области неспособны в достаточной мере обеспечить сырьем организации, занимающиеся производством сельскохозяйственной продукции. Как следствие, производственные мощности задействованы менее чем на половину, и спрос во многом остается неудовлетворенным. Ввиду вышесказанного логичным является и тот факт, что рынок Новгородской области во мно-

том зависит от работы оптовых предприятий агропромышленного комплекса Санкт-Петербурга и Москвы.

Инвестирование в пищевую промышленность, как правило, приносит большие дивиденды, и улучшает состояние экономики региона в целом. Тем не менее, исследования показывают, что прямые финансовые вложения в развитие агропромышленного комплекса Новгородской области невелики. Практика показывает, что без государственного регулирования и инвестиционной поддержки невозможно обеспечить высокий уровень развития АПК, поскольку проекты, связанные в частности, с пищевой промышленностью имеют достаточно долгие сроки окупаемости (до 6 лег), и им зачастую нужна поддержка в виде льгот. Принятие областного закона «О налоговых льготах физическим лицам и организациям, расположенным на территории Новгородской области на 2002 год» способствовало некоторому улучшению ситуации, однако для большего эффекта требуется дальнейшее совершенствование законодательства, главным образом банковского и таможенного и других мер по адаптации сельскохозяйственных предприятий к внешней среде, оптимизации их внутренней среды.

В диссертационной работе уточнена и дополнена классификация основных видов управленческих решений в АПК, позволяющая определить общие и специфические подходы к разработке, реализации и оценке управленческих решений.

Понятие «управленческое решение» было определено нами как осмысленное волевое действие, направленное на выбор той или иной альтернативы, позволяющей достичь определенной, заранее заданной цели с учетом имеющихся ресурсов.

Управленческое решение принимается в рамках деятельности специфического характера, которая осуществляется субъектом управления, направлена на объект управления и представляет собой набор решений и действий по реализации определенных заданных целей и программ в процессе развития объекта управления.

Процесс принятия управленческих решений является важнейшей частью управления в целом, поскольку эффективность системы менеджмента организации напрямую зависит от качества решений, принимаемых руководителями и сотрудниками на разных организационных уровнях. На основании вариантов определения понятия «управленческое решение», приведенных в данной работе, нами были выделены ключевые элементы понятия «управленческое решение»:

Таблица 2 - Классификация управленческих решений в АПК

Классификационный признак Тип управленческих решений

Содержание, характер решаемых задач Экономические, организационные, технологически е, технические, экологические, социальные, политические

Функциональная направленность Планирующие, организующие, активизирующие, контролирующие, координирующие, информирующие

Организационное оформление Жесткие, ориентирующие, гибкие, нормативные

Форма принятия Индивидуальные, коллегиальные, корпоративные

Управленческая ситуация Принятие решения как процесс, принятие решения как выбор

Степень неопределенности (полноты информации) Решения в условиях определенности, решения в условиях риска, решения в условиях неопределенности, решения в условиях конфликта

Направленность На решение внешних проблем, на решение внутренних проблем

Число целей Одноцелевые, многоцелевые

Степень охвата и влияния (срок действия) Стратегические, тактические, оперативные

По возможности программирования Программируемые, непрограммируемые

Возможность формализации Полностью формализуемые, частично формализуемые, неформализуемые

Обязательность выполнения Директивные, рекомендательные

Уровень управления Государственные, региональные, решения на уровне отдельных организаций, решения внутри организаций

Уровень творчества Рутинные, творческие

Степень повторяемости Стандартные, нестандартные, уникальные

Функции управления Плановые, организационные, мотивационные, контрольные

Способ фиксации Письменные, устные, на электронных носителях

Срочность Срочные, несрочные

Подход к принятию решения Интуитивные, основанные на суждении, рациональные

-управленческое решение всегда осуществляется в процессе управленческой деятельности и направлено на разрешение конкретной управленческой ситуации;

-управленческое решение всегда представляет собой выбор альтернативных вариантов;

-управленческое решение всегда принимается в результате анализа определенной информации;

-управленческое решение принимается человеком в рамках компетенции, определяемой должностным положением, которое человек занимает на предприятии;

- при принятии управленческих решений необходимо учитывать ресурсы, которыми располагает сельскохозяйственное предприятие.

Для определения общих и специфических подходов к разработке, реализации и оценке управленческих решений и, как следствие, повышения их качества, эффективности и преемственности нами предложена классификация управленческих решений (таблица 2).

В диссертационной работе предложена усовершенствованная модель разработки, принятия и реализации управленческих решений.

В современных условиях одним из двух главных определяющих факторов достижения высоких показателей в агропромышленном производстве является четкое соблюдение технологической дисциплины во всех его областях, в том числе и в процессе создания управленческих решений.

За любым управленческим решением стоит определенная циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерировании альтернатив, принятии решения и организации его управления (рисунок 2).

Игнорирование технологии приводит к повышению неопределенности при принятии решения, что способствует повышению уровня риска на стадии реализации управленческих решений.

Разработка, принятие и реализация управленческого решения является сложным многоступенчатым процессом, в котором всегда необходимо учитывать особенности и условия, в которых оно должно разрабатываться и реа-лизовываться.

Наиболее часто встречающейся ситуацией в АПК является принятие решений в условиях риска. Для того чтобы оценить его степень и снизить до минимального уровня, предлагается выполнение последовательности действий, включающих в себя:

-прогноз потенциальных исходов;

-присвоение каждому исходу определенного индекса вероятности; -выбор желаемого критерия для принимаемого решения; -выбор варианта, наиболее полно удовлетворяющего заданному критерию.

Рисунок 2 - Модель процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений

В диссертационной работе сформулированы основные требования, предъявляемые к управленческим целям сельскохозяйственных предприятий при принятии управленческих решений, и предложены пути повышения качества управленческих решений в АПК.

Как показывает зарубежный и российский опыт последнего десятилетия эффективность предприятия зависит от качества управления, от квалификации конкретных специалистов. Продолжающийся в настоящее время производственный кризис в действительности является кризисом управленческой системы в АПК. В этой связи важным является повышение качества принимаемых управленческих решений, являющихся основным элементом процесса управления.

В диссертации нами выделены основные фахторы, влияющие на качество управленческих решений, включающие в себя применение к системе управления научных подходов и принципов, методов моделирования, методов автоматизации управления, способов мотивации качественного решения и др. Для обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения в диссертации внесены следующие предложения:

-при разработке управленческого решения на предприятиях АПК необходимо учитывать научные подходы менеджмента с учетом их специфики;

-при изучении изменения влияния экономических законов, факторов и условий внешней среды на эффективность управленческого решения необходимо учитывать динамику структуру потребительских приоритетов;

-соблюдение технологии процесса принятия управленческого решения обеспечивает достижение целей организации и эффективную рыночную деятельность;

-обеспечение ЛПР качественной информацией, характеризующей параметры «входа» и «выхода», «внешней» среды и процесса системы разработки решения;

-структуризация проблемы и построение дерева целей; -обеспечение сопоставимости (сравнимости) различных вариантов управленческого решения,

-правовая обоснованность принимаемого решения; -в целях повышения конкурентоспособности и снижения затрат необходима автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений, формирование банка данных;

-совершенствование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения.

В диссертационной работе нами сформулированы основные требования, предъявляемые к управленческим целям сельскохозяйственных предприятий при принятии управленческих решений, так как постановка управленческой цели является определяющим этапом для всего процесса принятия эффективного решения.

Цель обусловливает те действия, которые осуществляет лицо, принимаемое решение, эксперты, исполнители и другие участники процесса (табл.

3).

Опыт стран, являющихся мировыми лидерами в сфере сельского хозяйства и имеющих давние традиции управления предприятиями АПК в условиях рыночной экономики, является ценным в свете преодоления аграрного кризиса в стране.

Таблица 3 - Основные требования, предъявляемые к постановке управленческих целей в сельскохозяйственных предприятиях

Актуальность решения проблем При постановке управленческих целей необходимо учитывать специфику ситуации, в которой принимается то или иное решение. Под спецификой ситуации понимается приоритетность определенных задач на данном временном отрезке, релевантные изменения внешней среды (конкурентной, финансовой, социальной, политической, культурной) и другие факторы. В сельскохозяйственном секторе, который характеризуется значительной степенью динамичности, часто возникают новые проблемы. В таких ситуациях руководителям необходимо научиться различать актуальные и второстепенные проблемы

Конкретность формулировки управленческих целей От четкости и конкретности формулировки цели во многом зависит практическая реализация. Чрезмерная абстрактность цели может привести к возникновению трудностей в процессе принятия и реализации управленческого решения

Ориентированность во времени Постановка управленческих целей подразумевает определение временных рамок для их достижения. Это требование является особенно актуальным для комплекса АПК, где необходимо проводить сельскохозяйственные работы в оптимальные сроки

Реалистичность принятия управленческих решений Установление управленческих целей, которых сельскохозяйственная организация не в состоянии достигнуть, может иметь крайне негативные последствия, поскольку на их реализацию будут затрачены материальные, финансовые, и трудовые ресурсы, которые в конечном итоге не окупят себя

Непротиворечивость и взаимодополняемость управленческих целей Если одна цель противоречит какой-либо другой цели, то подобная ситуация может привести к тому, что ни одна из целей не будет реализована. Последствия этого также могут быть крайне негативными

Измеримость управленческих целей Когда исследователи говорят об измеримости, то они имеют в виду возможность количественной оценки достигнутого результата. Измеримость является важным условием создания базы для последующего контроля и оценки реализации решения

В диссертационном исследовании разработана многофакторная система принятия управленческих решений при внедрении на рынок новой продукции предприятий АПК.

В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, ключевым фактором успеха в агропромышленном производстве становится инновационная деятельность.

Внедрение новой продукции на рынок позволит предприятию агропромышленного комплекса сохранить конкурентоспособность, расширить объем продаж. Для уменьшения риска потерпеть неудачи на рынке при выпуске новой продукции необходимо моделировать процесс принятия управленческих решений, обеспечивающих выбор оптимального варианта нового товара, стратегий и тактики его сбыта.

Рисунок 3 - Многофакторная система принятия управленческих решений при внедрении на рынок новой продукции предприятий АПК

Для того чтобы правильно ориентироваться в обстановке на рынке организации необходимо:

-определить, какую продукцию производить; -выбрать стратегию сбыта;

-определить необходимость дополнительных исследований для увеличения достоверности имеющейся информации.

Для решения этих вопросов нами предложено использовать механизм принятия управленческих решений, многофакторная система которого представлена на рисунке 3.

Существенным преимуществом данной многофакторной системы является то, что она содержит основные этапы принятия управленческих решений, что способствует соблюдению технологии принятия управленческих решений, уменьшению риска при его реализации и повышению качества принимаемого управленческого решения.

В диссертации разработан алгоритм принятия управленческого решения по методу «затраты - результат» в сельскохозяйственных предприятиях.

В практической деятельности сельскохозяйственных организациях зачастую приходится сравнивать затраты на получение частичной (неполной) информации и затраты на нахождение дополнительной новой информации для принятия более качественного решения. Информация необходима для рационального решения проблемы. Порой необходимая для принятия хорошего решения информация недоступна или стоит слишком дорого. Поэтому руководитель должен решить, существенна ли выгода от дополнительной информации, насколько само по себе важно решение, связано ли оно со значительной долей ресурсов организации или с незначительной денежной суммой.

Таким образом, менеджер должен оценить, насколько выгода, получаемая от дополнительной информации, покрывает затраты на ее получение.

При получении новой информации в диссертации предложено вычислить ожидаемые полезности каждой стратегии, а затем выбрать стратегию с максимальным значением ожидаемой полезности.

С помощью новой информации лицо, принимающее решение может исправлять априорные вероятности. Алгоритм принятия управленческих решений на предприятиях АПК по производству сельскохозяйственных культур с использованием метода «затраты - результат» выглядит следующим образом (рис. 4)

Рисунок 4 - Алгоритм принятия управленческого решения по методу «затраты - результат» в сельскохозяйственных предприятиях

На начальном этапе осуществляется сбор информации, формирующей экономическую историю хозяйства в виде совокупности данных о затратах и результатах экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия. Основой для экономической истории являются годовые отчеты и различные формы статистической отчетности. Информационная база накапливается в электронном виде в программе Microsoft Office Excel.

На втором этапе происходит вычленение информации о структуре продукции сельскохозяйственного предприятия, а также ее себестоимости, обеспечении материально-техническими и трудовыми ресурсами. Результаты данного анализа, как правило, представляются в графической форме в виде гистограмм.

Показатели, связанные с формированием маржи брутто конкретных сельскохозяйственных культур, определяются по формам «Реализация продукции», а также «Производство и себестоимость продукции растениеводства». Модель формируется при помощи программы Microsoft Excel и помогает оценивать такие показатели, как:

- суммарные постоянные и переменные издержки на гектар и единицу продукции в абсолютных и относительных единицах;

- коммерческая себестоимость, цена и прибыль с единицы продукции;

- маржа прямая (разность между ценой и переменными издержками на единицу продукции);

- маржа брутто (разность между доходом с 1 га посева и переменными издержками на продукцию, собранную с 1 га);

- маржа брутто с общей площади реализованной продукции.

Четвертый этап заключается в подготовке к анализу результатов, полученных на предыдущем этапе. Происходит построение структурных диаграмм относительных и абсолютных значений составляющих переменных затрат, а также их динамики по отдельным сельскохозяйственным культурам за отдельные годы. На годовом базисе по каждой отдельной сельскохозяйственной культуре строятся линейные гистограммы, которые содержат информацию о постоянных затратах, прибыли и марже брутто.

Далее происходит подготовка предельных оценок к расчету моделей «затраты - результат» и строятся сами модели. Они формируются в графической форме и представляют собой результат сопоставления динамики абсолютных значений в отношении общих затрат минеральных удобрений и изменения урожайности, а также совокупных энергетических мощностей и прямых затрат труда на единицу площади и продукции отдельных сельскохозяйственных культур.

Последний этап посвящен обобщению и конечному анализу полученной информации, проведению численных экспериментов на основе сформированных моделей, определению оптимальных параметров. На основании данного анализа происходит процесс принятия управленческих решений относительно структуры, затрат ресурсов, а также объемов производства по каждой отдельной сельскохозяйственной продукции.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Доля сельского хозяйства Новгородской области в валовом региональном продукте составляет 12%. В 2004 году выпуск продукции сельского хозяйства всеми категориями хозяйств составлял более 6 млрд. руб., что на 4% больше по сравнению с предыдущим годом. В хозяйствах населения производится 86,3% продукции растениеводства и 36,1% продукции животноводства. В 2004 году в Новгородской области было произведено 33,6 тыс. тонн мяса, 62,5 тыс. тонн молока, 102,4 млн. пгг. яиц, 12,2 тыс. тонн зерна, 283,6 тыс. тонн картофеля, 135,2 тыс. тонн овощей. Ситуация в пищевой отрасли

АПК Новгородской области за последние годы существенно улучшилась, однако производственные мощности задействованы менее чем наполовину, и спрос во многом остается неудовлетворенным.

2. В диссертационном исследовании понятие «управленческое решение» было определено нами как осмысленное волевое действие, направленное на выбор той или иной альтернативы, позволяющей достичь определенной, заранее заданной цели с учетом располагаемых ресурсов. К ключевым элементам понятия «управленческое решение» нами отнесены: управленческое решение всегда осуществляется в процессе управленческой деятельности и направлено на разрешение конкретной управленческой ситуации; управленческое решение всегда представляет собой выбор альтернативных вариантов; управленческое решение всегда принимается в результате анализа определенной информации; управленческое решение принимается человеком в рамках компетенции, определяемой должностным положением, которое человек занимает на предприятии; при принятии управленческих решений необходимо учитывать ресурсы, которыми располагает сельскохозяйственное предприятие.

3. Для определения общих и специфических подходов к разработке, реализации и оценке управленческих решений и, как следствие, повышения их качества, эффективности и преемственности нами предложена классификация управленческих решений, в основу которой положены классификационные признаки и соответствующие им типы управленческих решений.

4. В диссертационном исследовании нами предложена модель процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений, состоящая из трех основных блоков: подготовка к разработке решения, разработка решения, принятие и реализация решения, каждый из которых в свою очередь состоит из строгой последовательности определенных этапов. Предложенная модель способствует более эффективной оценке степени риска и его снижения при принятии решений на предприятиях АПК.

5. Для эффективного решения вопросов внедрения новой продукции предприятий АПК на рынок нами предложено использовать многофакторный механизм принятия управленческих решений. Существенным преимуществом данной многофакторной системы является то, что она содержит основные этапы принятия управленческих решений, что способствует соблюдению технологии принятия управленческих решений, уменьшению риска при его реализации и повышению качества принимаемого управленческого решения.

6. В диссертации нами выделены основные факторы, влияющие на качество управленческих решений, включающие в себя применение к системе управления научных подходов и принципов, методов моделирования, методов автоматизации управления, способов мотивации качественного решения

I

и др. Для обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения в диссертации внесен ряд предложений по учету научных подходов менеджмента на предприятиях АПК с учетом их спецификации; учету изменений характеристики структуры потребительских требований; соблюдению технологии процесса принятия управленческого решения и др.

В диссертационном исследовании нами предложена методика и произведен расчет потребности в инвестициях предприятий АПК Новгородской области. Оценка эффективности предлагаемых инвестиционных проектов на основе использования показателей чистой приведенной стоимости (КРУ), индекса рентабельности инвестиций (Р1), периода окупаемости инвестиций (РР), внутренней нормы доходности инвестиций (ШИ). Реализация предлагаемого методического подхода позволяет определить основные направления повышения эффективности производства в сельскохозяйственных предприятиях, выбрать максимально эффективный инвестиционный проект и обосновать источники финансирования предлагаемых структурных изменений.

Публикации по теме диссертационного исследования

1. Ванесян М. Г. Налогообложение малого предпринимательства в зарубежных странах (сборник научных трудов) СПб-В.Новгород., РИЦ, «РОСАН» 2003 г., 0,12 п.л.

2. Ванесян М. Г. Основные принципы Единой Европейской аграрной политики/ Тезисы докладов аспирантов, соискателей, студентов (материалы научной конференции), НовГУ имени Ярослава Мудрого. - В. Новгород, 2004 г., 0,1 пл.

3. Ванесян М. Г. Специфика принятия управленческих решений при выводе новой продукции на глобальный рынок / Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно - инвестиционной деятельностью, НовГУ имени Ярослава Мудрого. - В. Новгород 2005 г., 0,32 п.л.

4. Ванесян М. Г., Азарьева Н. Е. Цена отказа от пестицидов / Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно - инвестиционной деятельностью НовГУ имени Ярослава Мудрого. - В. Новгород 2005 г., 0,09/ 0,03 пл.

5. Ванесян М. Г. Методы разработки и процесс принятия управленческих решений / Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно -инвестиционной деятельностью, НовГУ имени Ярослава Мудрого. - В. Новгород 2005 г., 0,25 п.л.

6. Ванесян М. Г., Головин С.Е. Особенности этапа постановки целей в процессе принятия управленческих решений / Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно - инвестиционной деятельностью, НовГУ имени Ярослава Мудрого. - В. Новгород 2005 г., 0,4/0,2 пл.

ВАНЕСЯН МАРГАРИТА ГРИГОРЬЕВНА

АВТОРЕФЕРАТ

_Лицензия ЛР №020815 от 21.09.98_

Подписано в печать 26.02.2006. Формат 60x90 1/16 усл. печ. л. 1 .ЗУ Тираж 100 экз. Заказ №//?. Издательско-полиграфический центр Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого. 173003, Великий Новгород, ул. Б. Санкт-Петербургская, 41

2.00gfl SOTO

11-50 5 0 ^>

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ванесян, Маргарита Григорьевна

Введение

Глава 1 Теоретико-методологические основы процесса принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе

1.1 Методология принятия управленческих решений и основные принципы их реализации

1.2 Методы управления и опыт зарубежных стран в принятии управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса

1.3 Модель принятия управленческих решений, основные требования, предъявляемые к управленческим целям

Глава 2 Состояние агропромышленного комплекса Новгородской области и пути повышения качества управленческих решений сельскохозяйственных предприятий

2.1 Состояние агропромышленного комплекса и формирование рынка сельскохозяйственной продукции

2.2 Специфические особенности и многофакторная система принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе

2.3 Основные проблемы и пути повышения качества управленческих решений в АПК

Глава 3 Совершенствование методики принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе

3.1 Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе

3.2 Основные этапы формирования требований при разработке моделей процесса управления

3.3 Совершенствование методики принятия управленческих решений при выборе и оценке инвестиционных проектов в АПК

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методики принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе"

Актуальность исследования. В условиях глобализации экономики и формирования мирового продовольственного рынка, характеризующегося необычайно высоким уровнем конкуренции, все более важную роль играет повышение эффективности процесса принятия управленческих решений, являющегося основным элементом процесса управления. Оптимизация коммерческой деятельности сельскохозяйственных предприятий с помощью эффективных управленческих решений является одним из ключевых факторов на пути к достижению конкурентного преимущества, необходимого для выживания их на рынке.

Несмотря на то, что ситуация в аграрно-продовольственной сфере Российской Федерации в целом стабилизировалась, в 2005 г. по сравнению с 2004г. индекс производства пищевых продуктов составил 104,3%, а инвестиции в аграрный сектор возросли более чем в 2 раза (до 110 млрд. рублей), ситуация по-прежнему остается сложной. Доля АПК в общем объеме инвестиций в экономику России составляет менее 3 %, а доля сельского хозяйства в валовом внутреннем продукте - около 5,5 %.

В связи с разработкой национального проекта по развитию сельского хозяйства требуется крупномасштабная реорганизация управленческой системы АПК таким образом, чтобы обеспечивать потребности рынка в продовольственных товарах и их конкурентоспособность на мировом рынке. Большинство фирм на рынке, так или иначе связанных с сельским хозяйством, вынуждены приспосабливаться к воздействию внешних факторов. Непредсказуемая и нестабильная внешняя среда требует, прежде всего, постоянного повышения компетенции управленческих кадров, что подтверждается как зарубежной, так и отечественной практикой.

Наряду с другими мероприятиями разработка методических подходов принятия качественных управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса создает сельскохозяйственным предприятиям условия, обеспечивающие выход из кризиса, позволяет наладить более эффективное производство, повысить качество выпускаемой продукции, а также лучше приспосабливаться к постоянно меняющимся конъюнктурным рыночным условиям.

Степень изученности вопроса. Существенный теоретический вклад в изучение основ принятия управленческих решений внесли зарубежные ученые: М. Альберт, Ю. Гермейер, Е.Леман, Г.Д. Льюс, Дж. Кейнс, О. Моргенштерн, Ф. Найти, JI. Сэвидж, JI. Планкетт, Г. Хейл.

Среди отечественных ученых-экономистов, занимающихся или занимавшихся данной проблемой, необходимо выделить JI.A. Бирман, H.JI. Карданскую, Б.Г. Литвака, А.Л. Ломакина, В.И. Михайлова, Н.П. Петрову, В.В. Ременникова, Э.А. Смирнова, Р.А. Фатхутдинова и других.

Тем не менее, вопросы совершенствования методики принятия управленческих решений, особенно в сельском хозяйстве, вызывают немало споров и дискуссий. Не умаляя ценности и значимости для аграрной науки трудов отечественных специалистов, следует отметить, что формированию системы управления и разработки методики принятия управленческих решений посвящено весьма ограниченное количество работ. Все выше изложенное послужило основанием для выбора темы, потребовало проведения комплексного исследования, результаты которого представлены в диссертации.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является изучение организационно-экономического механизма управления сельскохозяйственными предприятиями и совершенствование методики принятия управленческих решений в агропромышленном комплексе.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе были определены следующие основные задачи исследования:

- обобщить исследования зарубежных и отечественных ученых по вопросам теории и практики разработки и принятия управленческих решений;

- уточнить и дополнить классификацию основных видов управленческих решений;

- изучить проблемы и специфику процесса принятия управленческих решений в условиях агропромышленного комплекса;

- оценить состояние агропромышленного комплекса и выявить основные проблемы формирования рынков сельскохозяйственной продукции Новгородской области;

- разработать предложения по созданию модели процесса принятия управленческого решения для внедрения на рынок новой продукции предприятий АПК;

- сформировать систему мероприятий по повышению качества управленческих решений на предприятиях АПК;

- разработать алгоритм принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях по методу «затраты - результат».

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и определенными задачами являются предприятия агропромышленного комплекса Новгородской области.

Предметом исследования является процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях АПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и методологии процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений, а также специфики управленческого процесса в условиях агропромышленного комплекса.

Методы исследования. В ходе работы использовались следующие методы исследования: монографический, абстрактно-логический, стати-стико-экономический, сравнения, графический, расчетно-конструктивный.

Информационной базой исследования послужили сведения Госкомстата РФ, данные комитета статистики Новгородской области, данные управления сельского хозяйства Новгородской области, специальная литература, периодическая печать, Интернет-ресурсы.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов к принятию управленческих решений в агропромышленном комплексе, и определяется содержанием ряда основных положений и выводов работы.

К научным результатам, выносимым на защиту, в диссертации отнесены следующие:

- уточнена и дополнена классификация основных видов управленческих решений в АПК, позволяющая повысить их качество и эффективность;

- предложена усовершенствованная модель процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений в агропромышленном комплексе;

- разработана многофакторная система принятия управленческих решений при внедрении на рынок новой продукции предприятий АПК;

- сформулированы основные требования, предъявляемые к управленческим целям в сельскохозяйственных предприятиях, и предложены пути повышения качества управленческих решений;

- разработан алгоритм принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях по методу «затраты - результат».

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности их использования в качестве методологической базы руководителями и специалистами предприятий агропромышленного комплекса при разработке концепций и стратегических планов развития сельскохозяйственных предприятий. Практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения работы позволяют расширить возможности их применения на региональном уровне и имеют практическое значение для органов управления АПК.

Научные результаты исследования используются в учебном процессе для преподавания курсов «Управление АПК», «Организация сельскохозяйственного производства», «Агромаркетинг».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные материалы и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава НовГУ, на конференции «Государственное управление: концепции, проблемы, противоречия» (Санкт-Петербург, 2003г.), на научно-практических конференциях студентов, аспирантов и соискателей НовГУ. По теме диссертации опубликовано 6 научных статей.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ванесян, Маргарита Григорьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итогом проведенного нами диссертационного исследования стали следующие выводы и предложения научно-теоретического и прикладного характера:

1. Процесс принятия управленческих решений является важнейшей частью процесса управления в целом, поскольку эффективность системы менеджмента организации напрямую зависит от качества решений, принимаемых руководителями и сотрудниками на разных организационных уровнях. Решение можно определить как осмысленное волевое действие, направленное на выбор той или иной альтернативы, позволяющей достичь определенной, заранее заданной цели с учетом располагаемых ресурсов.

Ключевыми признаками управленческого решения являются следующие:

1) УР осуществляется в процессе управленческой деятельности и направлено на разрешение конкретной управленческой ситуации;

2) УР представляет собой выбор альтернативы;

3) УР осуществляется на основании анализа определенной информации;

4) УР принимается человеком в рамках компетенции, определяемой должностным положением, которое человек занимает в организации;

5) УР должно учитывать ресурсы, которыми располагает организация.

2. Для повышения качества принимаемых управленческих решений целесообразным является их классификация по определенным критериям. Нами было приведено 18 основных критериев: время действия, длительность реализации, форма принятия, содержание, сфера воздействия, количество критериев выбора, способ фиксации, новизна, характер разработки и реализации, глубина воздействия, частота принятия, прогнозируемость последствий, степень стандартизации, признак неопределенности, объект воздействия. Все виды управленческих решений, выделенные на основе данных критериев, в том или ином виде могут встречаться на предприятиях АПК.

3. Разработка, принятие и реализация управленческого решения является сложным многоступенчатым процессом, в котором всегда необходимо учитывать особенности разновидности принимаемого решения и условия, в которых оно должно разрабатываться и реализовываться. Сложность и многоаспектность данного процесса служат причиной возникновения определенных трудностей и проблем как практического, так и теоретического плана. Одной из подобных трудностей в теории управленческих решений является наличие большого количества подходов к описанию последовательности действий, составляющих феномен принятия решений. Большинством исследователей выделяются три основных блока:

- подготовка к разработке решения (получение информации о ситуации, определение проблемы, постановка целей, разработка оценочной системы, анализ, диагностика и прогноз развития ситуации);

- разработка решения (разработка альтернатив, отбор основных альтернатив, разработка основных сценариев развития ситуации, экспертная оценка развития альтернатив);

- принятие и реализация решения (коллективная экспертная оценка, принятие решения, определение плана действий, контроль реализации плана, анализ результатов).

Соблюдение данного алгоритма принятия решений может существенно повысить его качество. Тем не менее, существует ситуации, в которых ЛПР (лицо, принимающее решение) ввиду нехватки времени или недостаточности иных ресурсов вынуждено принимать решения, исходя из личного опыта или на основании интуиции.

4. При принятии управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса очень важным является использование экспертных технологий и новейших достижений науки. В условиях бурного развития научно-технического прогресса, индустриализации сельского хозяйства и роста масштабов производства и управления управленческие функции становятся все боле сложными и специализированными, и во многих случаях привлечение специалистов в тех или иных областях бывает абсолютно необходимым. Во многих западных странах высокий уровень развития АПК обусловлен, прежде всего, применением высоких компьютерных технологий и услугами различных консультационных служб. С учетом того, что многие предприятия, занимающиеся выпуском сельскохозяйственной продукции, испытывают острую нехватку ресурсов, государственная поддержка в этой сфере представляется абсолютно необходимой.

5. Необходимо более тщательное изучение зарубежного опыта в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях агропромышленного комплекса. Опыт стран, являющихся мировыми лидерами в сфере сельского хозяйства и имеющих давние традиции управления предприятиями АПК в условиях рыночной экономики, является ценным в свете преодоления кризиса в агропромышленном секторе Российской Федерации. Он позволит молодым российским предприятиям избежать действий по методу проб и ошибок, который в условиях относительной нестабильности российского агропромышленного комплекса может только усугубить ситуацию. При использовании зарубежных технологий и методик необходимым является принятие во внимание специфики ситуации в России.

6. Ситуация в агропромышленном комплексе Новгородской области характеризуется следующими признаками:

- относительная стабильность сельскохозяйственного рынка в последние годы. В 2004 зафиксирован небольшой рост производства по сравнению 2003 годом (4%);

- небольшой подъем в производстве и реализации продукции в растениеводстве и небольшой спад в животноводстве;

- незначительная доля крестьянских хозяйств в общем производстве;

- сельское хозяйство области неспособно в достаточной мере обеспечить сырьем организации, занимающиеся производством сельскохозяйственной продукции;

- рынок области все еще во многом зависит от импортной продукции.

Все это позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на некоторую стабилизацию ситуации, требуются значительные вложения в агропромышленный комплекс региона с целью реорганизации производства и, как следствие, повышения объема и качества выпускаемой продукции.

7. В современных рыночных условиях особо важную роль играет внедрение сельскохозяйственным предприятием на рынок новой сельскохозяйственной продукции, позволяющее предприятию утвердиться на конкретном сегменте, сохранить конкурентоспособность, а также расширить объем продаж. Для уменьшения риска потерпеть неудачу на рынке при выпуске новой сельскохозяйственной продукции необходимо моделировать процесс принятия решения, обеспечивающего выбор оптимального варианта нового товара, стратегии и тактики его сбыта. С учетом этого мы посчитали целесообразным использовать организационную схему отбора вариантов новой сельскохозяйственной продукции с учетом возможностей предприятия, состоящую из следующих этапов: а) создание структурной модели системы; б) построение матрицы относительных оценок;

3) вычисление удельных весов каждого из вариантов и определение приоритетов.

Существенным преимуществом данной многофакторной системы является то, что она содержит основные этапы принятия управленческих решений.

8. При принятии управленческих решений на предприятиях АПК особо важную роль играет моделирование данного процесса, поскольку оно:

- позволяет сделать значительный шаг в сторону количественных оценок и количественного анализа результатов принимаемых решений;

- позволяет оценивать многие управленческие ситуации количественно с помощью специально вводимых вербально-числовых шкал;

- поднимает процесс принятия решений на качественно новый уровень, способствуя разработке и внедрению в практику принятия управленческих решений современных технологий;

- позволяет руководителю организации контролировать свою интуицию при принятии решений и обеспечивать большую степень непротиворечивости, согласованности и надежности принимаемых управленческих решений.

9. Основой для подготовки и принятия управленческих решений при выборе и оценке инвестиционных проектов в АПК служат расчеты их экономической эффективности. Для предварительных оценок инвестиционных проектов целесообразно использовать статические методы, которые характеризуют капиталовложения по количеству доходов, прибылей и затрат без учетов фактора времени. Для наиболее точных расчетов экономической эффективности инвестиционных проектов используются динамические методы где должны быть учтены денежные потоки в течении всего срока их использования.

Сравнительной анализ эффективности проектов, финансируемых за счет различных источников, позволяет сделать вывод о том, что максимальная эффективность инвестиций достигается в том случае, если проект реализуется за счет собственных средств. В настоящее время в силу отсутствия денежных средств на расчетном счете сельскохозяйственные предприятия осуществляют приобретение основных средств и их капитальный ремонт за наличный расчет или через бартерные сделки в пределах годовой суммы амортизационных отчислений, являющихся естественным источником инвестиций.