Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях"

ооз 1ти ш-£

На правах рукописи

ТИМОНИНА Галина Михайловна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 3 [,] А ,1 2С03

Москва-2008

003170102

Работа выполнена на кафедре финансов и отраслевой экономики федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации»

Научный руководитель кандидат технических наук, доцент,

заслуженный экономист РФ Рыбакова Ольга Викторовна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Чалов Владимир Иванович

кандидат экономических наук, професор Нитецкий Виктор Валерьевич

Ведущая организация Московский государственный

университет печати

Защита диссертации состоится 24 июня 2008 г в 14 00 час на заседании диссертационного совета по экономическим наукам Д 502 006 05 при федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации» по адресу 119606, Москва, пр-т Вернадского, 84, 1-й учебный корпус, ауд 3304

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации» (1-й уч корп., каб 914) и на сайте вуза www rags ru

Автореферат разослан 23 мая 2008г

Ученый секретарь диссертационного совета

/>7

Р А Чванов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования планирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий в современных рыночных условиях

Процесс создания социально-ориентированного рыночного хозяйства изменил механизмы функционирования предприятия Растущий уровень глобализации требует эффективного использования его конкурентных преимуществ С целью осуществления институциональных преобразований и стимулирования темпов экономического развития Правительством принята и выполняется Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу, выполнение которой завершается в 2008г С 2006 г бюджетная политика страны рассматривается в рамках трехлетнего планирования, с 2008 г в основе финансовой политики лежит бюджет, запланированный до 2010 года

Современная экономика страны нуждается в принципиально новой направленности развития, чтобы участвовать в международных экономических процессах и обеспечить выполнение преобразований, намеченных новой концепцией Стратегии развития России до 2020 г Кардинальная смена приоритетов промышленного производства выступает одной из ключевых предпосылок повышения технического уровня, темпов роста производительности труда и стабильности экономического развития

Являясь важной составной частью системы управления, планирование содействует инновационному преобразованию всей отечественной экономики Однако при переходе к рыночным отношениям действующие ранее методы планирования в российской экономике оказались практически забытыми Новые методы планирования, адекватные изменившимся условиям работы предприятий, еще не достаточно разработаны и изучены, используются в практической деятельности не системно и не в полном объеме Поэтому развитие промышленного сектора экономики страны продолжает отставать от других сфер экономической деятельности и остается нестабильным

Для рыночной экономики актуально использование имеющегося опыта директивного планирования в преломлении к современным условиям Это позволит предприятию реализовать собственную рыночную стратегию и будет способствовать его динамичному развитию

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим аспектам планирования посвящено много научно-теоретических и практических исследований, включая монографические Различные вопросы планирования рассмотрены и успешно решены в трудах ведущих российских (советских) ученых А Г. Аганбегяна, А И Анчишкина, А В Базарова В А Базарова, А А Богданова, Н А Вознесенского, О И Волкова, Л М Володарского, В М Гальперина, В А Горемыкина, Л В Канторовича, Л.А Колесниковой, Н Д Кондратьева, Е Г Либермана, А Н Малафеева, Б 3 Мильнера, В С Немчинова, Н Я Петракова, Б А Райсберга, Е Е Румянцевой, А А Синягова, С Г Струмилина, М И Туган-Барановского, С С Шаталина и др

Основное внимание в научных трудах уделено разработке инструментария, методов и методологии планирования, но недостаточно рассмотрены вопросы изменения процесса планирования деятельности предприятия в трансформационный период российской экономики.

Огромный вклад в развитие стратегического прогнозирования и внутрипроизводственного оперативного планирования материальных, трудовых и финансовых ресурсов внесли видные зарубежные ученые Д Адам, Г Андерсон, Рассел Л Акофф, И Ансофф, Дж Данциг, Дж Р Каплан, Дж Ковелло, Ф Котлер, Г Минцберг, Д Нортхаус, П Самуэль-сон, А Д Стриклинд, А А Томпсон, Г Хамел, Д Хан, К Хофер, X Хун-генберг, Э Чандлер, Г Шмален, Г Эмерсон и др

В административной системе не отводилось существенного места маркетинговым исследованиям и финансовому планированию, соответственно не придавалось значение для развития экономики страны таким основным экономическим категориям, как финансы предприятия, прибыль, налоги, ценообразование

Сложность исследуемой проблемы, противоречивость интересов различных групп участников хозяйственной деятельности и инвесторов в подходах к прозрачности финансового состояния предприятия, необходимость дальнейших теоретических обоснований и прикладных разработок определили выбор темы диссертационной работы Недостаточная теоретическая и практическая проработанность вопросов адаптации механизма управления производственной и финансовой деятельностью предприятия на основе планирования в новых экономических отношениях обосновывает научную необходимость и актуальность темы исследования и определяет его основное содержание

Целью диссертационного исследования является обобщение теоретических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию планирования на промышленных предприятиях в условиях современной рыночной экономики

Для реализации данной цели в работе поставлены и решены следующие задачи

- на основе исследования основных теоретических и методических подходов к разработке планов обосновать потребность системного планирования и прогнозирования, а также сформулировать современное экономическое содержание категории «план», «планирование», «стратегическое планирование»,

- в рамках сравнительной оценки, позволяющей сопоставить методологию планирования в российской экономике в дореформенный период и в современных условиях, выявить влияние организационных особенностей промышленного предприятия и внутренних факторов на систему планирования,

- выполнить сравнительную характеристику финансового планирования в российской и зарубежной экономике,

- обосновать новые направления в планировании хозяйственной деятельности промышленных предприятий в современных условиях,

- предложить основные направления оптимизации организационного процесса планирования на промышленном предприятии

Область исследования. Исследование проведено в рамках пп 15 4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» и пп 15 15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность -паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

Объектом исследования являются промышленные предприятия по производству оборудования для эксплуатации газового хозяйства

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие на промышленном предприятии в процессе стратегического и текущего планирования

Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные

труды видных отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики планирования и прогнозирования, микроэкономики, экономики предприятия, финансов, теории и практики стратегического управления и контроллинга

В качестве научного инструментария применены различные экономико-математические и статистические методы, в том числе методы системного анализа финансового положения предприятия, методы детализации, сравнения и группировки, построения аналитических таблиц, современные методы структурного анализа и контроля

Информационной базой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации, касающиеся деятельности предприятий и организаций, официальные материалы и аналитические обзоры Федеральной службы государственной статистики РФ, отчетные данные предприятия

Основные научные результаты, полученные лично автором, и их научная новизна заключаются в следующем

1 Предложено рассматривать экономический план как модель намечаемого будущего состояния предприятия, который включает показатели планируемого периода, инструменты и способы достижения поставленных целей, требуемые для этого ресурсы Это позволяет использовать системный подход к планированию, который определяют две основные составляющие методическая основа планирования и процесс планирования на предприятии, целеориентированные взаимосвязи планирования

2 Определены методические подходы к совершенствованию внутрифирменного планирования предприятия, среди которых креативный подход к стратегическому планированию и «планированию поля бизнеса», планирование маркетинга на основе реальной оценки реализации разработанных планов, интеграция плановой деятельности

3 Выявлена методологическая основа финансового планирования в условиях свободного рынка, которая позволяет прогнозировать потоки поступлений и расчетов денежных средств и влиять на оперативные и долгосрочные планы, поддерживать финансовое равновесие предприятия

4 Разработаны основы бизнес-финансового моделирования на действующем промышленном предприятии, включающего регламент планирования, методику планирования, содержание, порядок и схему расчетов всех показателей плановых форм и регистров На этой основе осуществляется подготовка достоверной информационной базы, используемой для на-

блюдения за изменением капитала, исчисления доходности бизнеса и увеличения его стоимости, чем достигается динамичность в планировании

5 На основании обобщения зарубежного опыта использования методов и подходов к планированию установлено, что рыночные процессы регулирования экономики и постоянная трансформация конъюнктуры внешней среды предопределили необходимость совершенствования методов и методологии планирования В связи с этим на каждом предприятии целесообразно использовать следующие методы планирования для стратегических и текущих планов диагностику системы планирования, анализ сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов, согласованность отдельных разделов сводного плана и периодов планирования, синхронность планирования

6 Уточнен порядок диагностики финансового состояния хозяйствующего субъекта для оптимизации и совершенствования текущего и стратегического финансового планирования, основанный на расчете прироста стоимости предприятия Для достижения этой цели используется показатель экономической добавленной стоимости - EVA (Economic Value Added), характеризующий финансовую «результативность» предприятия

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что результаты доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и внедрены на действующем предприятии Использование выработанных предложений по совершенствованию планирования позволило предприятию «Инжкоминдустрия» перестроить методику планирования, создать базовые условия, необходимые для повышения управляемости, прозрачности проведения финансовых операций, обеспечения прироста стоимости предприятия

Полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий при построении эффективных систем управления на основе сочетания текущего и перспективного планирования, в учебном процессе

Апробация результатов исследования осуществлена на научно-практической конференции «Актуальные проблемы рыночной экономики бюджетные, налоговые, отраслевые и социальные аспекты» (М, 2006 г) и заседании проблемной группы кафедры финансов и отраслевой экономики РАГС Ряд положений диссертации использован на оперативных заседаниях финансового комитета исследуемого предприятия

По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом более 5 п л , в том числе 1 статья в журнале из перечня ВАК Минобрнауки России Государственная служба - 2007 - №6

Структура диссертационного исследования состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы

И. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Вывод о необходимости усиления системного подхода к планированию на предприятии в рыночной экономике.

Эволюция экономического механизма в стране изменила содержание планирования на предприятиях Рыночные условия требуют для ведения стратегического планирования следующих условий формирование информации о внешней среде, разработку альтернативных стратегий, анализ конкурентов, оценку финансовых ресурсов (помимо материальных и трудовых), моделирование воздействия внешних и внутренних факторов на развитие бизнеса, оценку рисков, прогнозирование прибыли предприятия Реализация стратегии основывается на тактических решениях, детализации плана во времени, использовании полной и объективной информации Текущее планирование тесно связано со стратегическим, но отличается от последнего конкретизацией заданий Оперативное планирование является продолжением текущего, обеспечивает доведение планов до исполнителей и контроллинг производства

Автор считает, что именно в рыночной экономике необходимо обеспечить системный подход к планированию, который заключается, во-первых, в том, что сам процесс планирования и система планирования рассматриваются как единое целое Содержание системного подхода к планированию представлено на рис 1

Объекты, предмет, методы и процесс планирования составляют единую систему планирования на промышленном предприятии В результате проведения планирования достигаются оптимальные плановые решения

Рис. 1. Алгоритм системного подхода к планированию

Контроль и анализ завершают первое направления в системности планирования

Второе направление системности планирования можно рассмотреть с позиции целеориентированного множества процессов планирования, учета, анализа и контроллинга Между ними существуют специфические взаимосвязи как между субъектами планирования, в качестве которых выступают руководители и управленческий персонал

Системность планирования позволяет установить рациональную детализацию плана не только в разрезе структурных подразделений предприятия, но также и провести дифференциацию параметров плана по периодам

Представляется, что к характерным признакам, присущим только системному планированию, можно отнести

- целенаправленность планирования,

- использование полной информации о произошедших событиях и будущих ожиданиях, которые должны рассматриваться во взаимосвязи процесса «производство - продажи - расчеты с бюджетом»,

- процесс разработки планов различного содержания, видов и горизонта планирования,

- контроль исполнения плановых заданий,

- координацию планов и контроля,

анализ проблем, возникающих при планировании финансово-хозяйственной деятельности и выполнении планов

2. Аргументирование методологических подходов к совершенствованию планирования на предприятии.

а) Креативный подход к стратегическому планированию и «планированию попя бизнеса»

Установлено, что стратегическое и любое иное планирование зависит от сложившихся параметров организации, ключевых бизнес-процессов, таких, как реализуемая корпоративная стратегия и стратегия структурных подразделений, действующих производственно-операционных процессов, организационной структуры, ассортимента выпускаемой продукции, предоставляемых услуг

Автор считает, что необходимо отойти от практики излишне формализованного и детализированного стратегического планирования Креа-

тивный подход к определению стратегии предприятия на основе анализа, знаний, практики, маркетинговых исследований обеспечит целостное видение главного направления развития дальнейшей экономической и производственной деятельности

В рамках стратегического планирования используют понятие «планирование поля бизнеса», которое охватывает долгосрочное планирование продуктовой программы и производственного потенциала В зависимости от поставленной цели, предприятие выбирает тактику ориентации на рынок и конкуренцию, или на ресурсы и компетенцию персонала В первом случае на основе изучения проблем клиентов разрабатываются стратегические конкурентные преимущества товаров в сегментах рынка Во втором случае большое значение имеет свобода действий менеджмента, принимающего решения об аккумулировании, распределении и комбинировании всех видов ресурсов для реализации поставленной цели

Стратегические поля бизнеса выступают «носителями успеха» со своими шансами и рисками, сильными и слабыми сторонами в целом для предприятия с функциональной организационной структурой Раздельная ответственность за управление по полям бизнеса - производственным оборудованием, каналами сбыта - возможна лишь на уровне менеджеров, ответственных за продукт или поле бизнеса

б) Планирование маркетинга на основе реальной оценки реализации разработанных планов

Одним из наиболее важных инструментов в процессе планирования для определения способности предприятия сохранять текущий уровень производства выступает расчет ряда показателей - коэффициентов, которые исчисляют ежемесячно

В связи с этим, представляется целесообразным в практику маркетингового планирования внедрить расчет коэффициентов, характеризующих качественные или количественные показатели деятельности

1)

Продажа

2)

Продажи

Кочичество заказов

Численность работников предприятия

Продажи

Продажи

Численность маркетологе Готовая продукция

Новые заказы Продажи

Имеющиеся заказы Число рекламаций

До настоящего времени на исследуемом предприятии выполняли расчет только двух показателей - второго и четвертого, мы предлагаем использовать расширенную систему показателей и выполнение заданных критериев - расчетных коэффициентов закрепить за центром ответственности «Маркетинговая служба» На основе предложенной системы показателей можно определить динамичность планов и выявить положительные тенденции развития предприятия

Если коэффициенты на протяжении нескольких месяцев имеют небольшое отклонение, то предприятие работает стабильно В случае большого разброса (от 5% и выше) существует вероятность возникновения проблем со сбытом, неисполнение договорных обязательств, снижение прибыли

в) Интеграция плановой деятельности предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, то есть разнообразие подсистем планирования, при этом каждая из подсистем действует исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана более высокого уровня управления Все планы, разрабатываемые на предприятии - это не простая совокупность, набор документов, а взаимосвязанная система, базирующаяся на принципах планирования

3. Факторы, влияющие на изменение подходов к содержанию финансового планирования в российской экономике.

В условиях рынка поддержание финансового равновесия является определяющим требованием для возможной реализации других целей деятельности Финансовое планирование позволяет прогнозировать потоки поступлений и расчетов с контрагентами и влиять на стратегию предприятия Структурно финансовый план современного зарубежного и российского предприятия имеет значительные различия и состоит из следующих основных разделов (табл 1)

Зарубежные предприятия широко используют системное планирование При этом учитывается динамичность системы, постоянно меняющиеся ситуации на товарных рынках, что приводит к необходимости использования метода скользящего планирования

Таблица 1

Разделы финансового плана предприятия с функциональной

Финансовый план российского предприятия Финансовый план зарубежного предприятия(Германия)

1 Доходы и поступления средств 1 Расчет себестоимости

2 Расходы и отчисления средств 2 План денежных потоков

3 Расчет себестоимости 3 План инвестиций и дезинвестиций

4 Бюджет денежных средств (план денежных потоков) 4 План внешнего финансирования и де-финансирования

5 Баланс предприятия 5 Расчет резервов и ликвидности

6 Баланс предприятия

Предприятия США применяют систему «оценки будущих возможностей» на основе разработки программ по тактическому планированию Составляются пятилетние планы - финансовая программа на пятилетку с распределением по годам Годовой план исчисляется в «скользящем» режиме, то есть каждые три месяца пересматривают плановые показатели на год вперед, при этом планируемый период не совпадает с календарным годом Предприятия ведут также тактическое планирование В разработанных тактических планах детализируются и оптимизируются стратегические планы, рассчитанные на десять лет

Анализ финансового положения выполняется на основании исследования структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженности, изменения долгосрочных активов и обязательств Исследуются также внешние (инфляция) и внутренние (увеличение запасов) факторы, влияющие на финансовую устойчивость Платежеспособность оценивается с помощью расчетов коэффициентов ликвидности, а финансовая устойчивость - по показателям маневренности собственных средств, удельного веса заемных средств

Изучение финансового планирования на предприятиях западных стран позволило сделать следующий вывод На предприятиях с функциональной организационной структурой (аналогично исследуемому предприятию), финансовое планирование включает несколько иную последовательность и задачи и ведется двумя методами прямым и косвенным

Прямой метод предполагает расчет сумм денежных потоков для будущих периодов, который ведется на базе данных оперативного плани-

рования текущие поступления минус выплаты (дивиденды, налоги, проценты по кредитам) Реальность определяемых таким образом плановых денежных потоков зависит от качества разработки лежащих в их основе частных планов

При косвенном расчете денежных потоков для прошлых и будущих периодов на базе расчетов балансового результата полностью учитывают статьи, корректирующие балансовую прибыль

Основная цель финансового планирования российских предприятий до настоящего времени заключалась в оценке денежных ресурсов, оптимизации движения денежных потоков, направлении средств и выборе источников и путей дополнительного финансирования хозяйственной деятельности предприятия Однако текущий момент требует переориентации цели на рост доходности бизнеса и выполнения обязательств перед акционерами и владельцами ценных бумаг, эмитированных предприятием

Таким образом, структура финансового плана строится по новой методологии, что приводит к изменению содержания финансового внутрифирменного планирования, созданию структуры, координирующей деятельность экономической службы - финансового комитета, использование двух взаимодополняющих вариантов - прямого и косвенного планирования, что приводит в целом к изменению разработки алгоритма финансового планирования в современных условиях

4. Раскрытие содержания бизнес-финансовой модели планирования.

В практической деятельности бизнес-финансовая модель планирования определяет порядок и схему расчетов всех показателей, принятых на предприятии При этом выбирается определенная финансовая модель от очень простой до весьма сложной, но в любом случае она должна быть использована

Основой для внедрения финансовой модели планирования выступают результаты анализа финансового состояния, планы всех подразделений и финансовая отчетность Выбор финансовой модели планирования зависит как от задач, стоящих перед предприятием, так и от объема информации и периода бюджетирования Цель бизнес-финансового моделирования - получение реально достижимых планов и простота корректировки текущих планов предприятия Автор считает, что алгоритм бизнес-финансовой модели планирования может быть представлен на рис 2

Финансовая модель планирования

Разработочные формы

Рис 2 Содержание и алгоритм работы бизнес-финансовой модели

Представленный формат финансовой модели плана промышленного предприятия учитывает изменения в финансовом положении предприятия

Источник данных

и дает представление об эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятии ресурсах в любой момент времени

Финансовое моделирование проводится поэтапно Совершенствование методики и процесса финансового планирования, основанного на бизнес-финансовом моделировании, начинают с формирования «финансового комитета» - мобильного органа при руководителе, который координирует составляющие финансового планирования На рис 3 показана последовательность работы финансового комитета и обратная взаимосвязь между основными этапами планирования

Рис. 3. Составляющие работы «финансового комитета»

В финансовом комитете рассматриваются вопросы, которые входят в его компетенцию процедура согласования и взаимосвязь плановых показателей, унификация разработочных таблиц и регистров, методика расчетов показателей и коэффициентов, подход к ценообразованию, утверждение содержания сводного плана и др

Финансовый комитет организует выполнение следующих этапов

- формулировка финансовой проблемы для выполнения целей предприятия,

- поиск вариантов решения проблем,

- оценка и проработка вариантов,

- принятие решений по существу поставленных вопросов,

- обеспечение реализации принятых решений

Важные композиционные признаки использования финансовой модели планирования применительно к исследуемому предприятию заключены в расчетах, выполняемых в следующих регистрах

- финансовый план (бюджет доходов и расходов),

- план движения денежных средств,

- финансовый расчет прибыли,

- бюджет финансовых средств,

- бюджетированный баланс

При этом расчет бюджета финансовых средств и план движения денежных средств выполнен в соответствии с международными принципами формирования отчетности (МСФО)

Современный подход к ведению финансового планирования выявил существующую тесную взаимосвязь между текущими и стратегическими планами предприятия С одной стороны финансовый план выступает заключительным этапом планирования, а с другой - устанавливает ограничения, связанные выбором оптимального уровня ликвидности и прибыльности бизнеса

Стратегическое планирование

Портфельный анализ

Тек\щее птани-рование

Финансовое планирование

' . Ограничения **-------1

Прибыль

Ликвидность -

Поиск

Новые технические решения

Существующие возможности получения прибыли

Позиция на рынке

Баланс

Приход Расход

Финансовый план

Доходы Затраты

Рис. 4. Финансовый план в системе планирования

На рис 4 представлены ключевые взаимосвязи различных видов плана в технологии финансового планирования на предприятии и выделены основные ограничения, снижающие прибыльность, в том числе позиция производителя на рынке товаров и услуг

Одной из важнейших задач развития современной экономики выступает повышение управляемости предприятием В определенной степени этого можно достичь путем внедрения финансовой модели планирования Такой подход позволяет сформировать полную, завершенную систему планирования на основе взаимосвязи всех технико-экономических показателей

5. Отличительные особенности финансового планирования в зарубежной экономике.

Анализ зарубежной практики использования методов и подходов к планированию позволил сделать вывод о том, что рыночные процессы регулирования экономики и постоянная трансформация конъюнктуры внешней среды предопределяют совершенствование методов и методологии планирования

Например, если проследить подходы к планированию успешной и постоянно развивающейся компании Hamel (Германия), то можно отметить три момента

- планирование не только всегда занимало и занимает важное место в управленческой деятельности, но и постоянно совершенствовалось,

- до 1974 г в компании применялись простые методы бюджетирования,

- в 90-х годах введена новая методология стратегического планирования, которая качественно изменила не только подходы к исследованию внешней среды и конкуренции, но и к системе стимулирования работников и руководителей Одной из составных частей стратегического планирования и управления стала внедренная в 1985 г после ряда экспериментов гибкая система стимулирования руководителей

В компании Hamel рассчитывают «внутрифирменную биржевую стоимость», и при ведении финансового планирования исчисляется показатель экономической добавленной стоимости (EVA), который определяет вклад в общую стоимость утвержденных в процессе планирования стратегий отдельных бизнес-отделений Ориентация на показатели EVA позволила перейти на стоимостно-ориентированное планирование и управление в Hamel

Зарубежные предприятия строят планирование на основе системного подхода В условиях системного подхода используется метод скользящего

планирования, которое предусматривает регулярную корректировку планов структурных подразделений и предприятия в целом

Предприятия США применяют систему «оценки будущих возможностей» на основе разработки программ по тактическому планированию Составляются пятилетние планы - финансовая программа на пятилетку с распределением по годам Годовой план исчисляется в «скользящем» режиме, то есть каждые три месяца проводят пересмотр и планирование показателей на год вперед Планируемый период не совпадает с календарным годом

Структура тактического плана зарубежных компаний может быть самой разнообразной, но всегда предусматривают шесть обязательных разделов введение, рынок сбыта, производство продукции, исследовательские работы и развитие компании, система управления и финансовое состояние компании

При ведении финансового планирования используется ряд методов планирования, в том числе, метод «синхронного планирования», прямого и косвенного «производного финансового планирования»

Основная задача планирования зарубежных предприятий заключается в постоянном поддержании финансового равновесия Поэтому финансовое планирование должно обеспечить равновесие потоков выплат и поступлений с учетом резервов платежных средств и других целей предприятия

Система планов среднего зарубежного предприятия с функциональной организационной структурой управления, аналогичной исследуемому предприятию, включает генеральные целевые планы, стратегические и оперативные, планы результатов и финансовые планы, сводный перечень планово-контрольных показателей

В экономически развитых странах определены подходы к финансовому планированию, которые должны быть использованы на российских предприятиях

6. Использование показателя экономической добавленной стоимости - EVA (Economic Value Added) для оптимизации и совершенствования текущего и стратегического финансового планирования.

В мировой практике предприятия среднего бизнеса (по основным критериям исследуемое предприятие относится именно к такой же группе), часто используют показатель EVA - Economic Value Added - экономиче-

екая добавленная стоимость, который характеризует финансовую «результативность» предприятия

Сложность расчета EVA связана с определением ставки затрат на капитал (СЗК), которая характеризует минимальные ожидания инвесторов и складывается из следующих величин

СЗК = Доля собственного капитала х Ставка затрат на собственный капитал + Доля заемного капитала х Ставка затрат на заемный капитал

Расчет затрат на заемный капитал основан на использовании актуарной информации о стоимости капитала на рынке Величина рентабельности, ожидаемая инвестором, привязана к величине систематического риска, и на практике ожидаемая инвестором рентабельность должна соответствовать фиксированной процентной ставке доходности долгосрочных ценных бумаг Исходными данными для расчета чистой прибыли является величина прибыли из отчета о прибылях и убытках Эта величина основана на данных бухгалтерского учета и рассчитана с учетом доходов и расходов, не относящихся к операционной деятельности компании Для исследуемого предприятия расчет EVA имеет вид (табл 2)

Прирост стоимости предприятия на планируемый год дал положительное значение Это значит, что исследуемое предприятие в рамках своей операционной деятельности заработало сумму, превышающую затраты на собственный и заемный капитал С позиции подходов западных инвесторов можно констатировать, что произошел рост стоимости компании

Отрицательное значение EVA свидетельствует об уменьшении стоимости предприятия, потому что заработанной прибыли не хватает на покрытие затрат на совокупный капитал

Таким образом, совершенствование планирования способствует стабильной и уверенной деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях Анализ зарубежной практики планирования позволяет сделать вывод о том, что рыночная экономика не отвергает планирование как метод управления предприятием, а требует совершенствование его методов

Планирование выступает важной управленческой технологией От степени глубины и гибкости планирования, в том числе финансового, зависит успех хозяйственной деятельности Процесс качественного улучшения стратегического планирования требует значительных материальных затрат, но существенно повышает управляемость, устойчивость и инвестиционную привлекательность предприятия

Таблица 2

Расчет показателей EVA при финансовом моделировании на предприятии на планируемый год

Показатечи Сумма (тыс pv6)

Выручка 95080

Затраты (75480)

Прибыль 19600

Налоговая нагрузка(34%) (6664)

Чистая прибыль 12936

Откорректированная прибыль после налогов 12900

Долгосрочные активы 99320 146957

Текущие активы 47637

Откорректированные операционные активы (17000)

Обязательства (48220)

Затраты (7,5% х 146957) 11022 1 12467

на капитал (8,5% х 17000) 1445 J

(ставка затрат на капитал х откорректированные

операционные активы)

Прирост стоимости EVA (12900-12467) 433

III. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

1 Практика хозяйствования предприятий экономически развитых стран в условиях рынка показала, что достичь эффективной работы промышленного предприятия невозможно без управления на основе планирования При этом должна быть обеспечена не формальная разработка планов в авральном варианте, а системный подход, который, во-первых, заключается в том, что процесс и система планирования рассматриваются как единое целое, и, во-вторых, системность планирования рассматривается с позиции целеориентированного множества локальных процедур планирования и контроллинга, между которыми существуют специфические связи Все планы, разрабатываемые на предприятии, являются отдельными звеньями взаимосвязанной системы, базирующейся на принципах планирования

2 Совершенствование планирования невозможно без пересмотра организационной структуры управления предприятием, которая выступает базовым элементом при разработке всех разделов плана и одновременно выполняет две функции - достигается согласованность деятельности подразделений и обеспечивается устойчивая работа предприятия в целом

В рамках стратегического планирования используют понятие «планирование поля бизнеса», которое охватывает долгосрочное планирование продуктовой программы и производственного потенциала В зависимости от поставленной цели, предприятие выбирает или ориентацию на рынок и конкуренцию, или на ресурсы и компетенцию В первом случае на основе изучения проблем конкурентов разрабатываются стратегические конкурентные преимущества товаров в сегментах рынка Во втором случае делается акцент на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов

3 В основе совершенствования методического обеспечения технико-экономического планирования должны находиться научные методы разработки планов и его выполнения Отдельные принципы современного планирования и методы их реализации использовались в хозяйственной практике отечественных предприятий в период действия централизованной системы управления, например, балансовый, сетевой и математический Однако директивные показатели никак не могли быть связаны с составлением матричного баланса, основанного на экспертных оценках, и служащие для оценки финансовой или маркетинговой деятельности В современной экономике указанный метод выступает в виде совершенно новой технологии планирования хозяйственной деятельности, в том числе при разработке финансового плана

4 Финансовое планирование выступает важным управленческим инструментом при выполнении уставных целей предприятия и трансформируется вместе с изменениями внешних и внутренних условий Несмотря на единообразие подходов к финансовому планированию в рыночных условиях, существуют принципиальные отличия финансовый план зарубежного предприятия ориентирован на исчисление доходности бизнеса и увеличение его стоимости Российские предприятия ориентируются на достижение лидерства на рынке и повышение эффективности работы в будущем Поэтому в первом случае прослеживается динамичность в планировании, а во втором финансовые расчеты имеют статиче-

скую направленность из-за ограниченности информационных данных для наблюдения за изменением капитала

Финансовое моделирование при проведении процесса планирования позволяет своевременно получать достоверную финансовую информацию и принимать оперативные управленческие решения Целевая ориентация финансового моделирования осуществляется при помощи со-подчиненности, регламентации разработки планов, кооперации руководителей в «финансовом комитете» и отлаженной системы управления Управление предприятием основано на современных информационных технологиях, использующих передовые достижения в области планирования, прогнозирования и анализа Планирование выступает завершающим этапом предвидения будущего предприятия, а финансовый раздел плана - обобщающей характеристикой эффективности предвидения

5 Процесс планирования на зарубежном предприятии имеет определенные отличия от российской практики Как правило, используются базовые элементы и методы планирования, лежащие в основе стратегических и текущих планов диагностика системы планирования, изучение конкурентов и выявление специфических сильных и слабых сторон предприятия, системность в планировании, согласованность отдельных разделов сводного плана и периодов планирования, стимулирование творчества в планировании, ведение контроллинга

Вместе с тем существует идентичное понимание целей и задач планирования, в основе которых лежит мотивация прибыльности финансово-хозяйственной деятельности В связи с тем, что многие разделы плана и содержание плановых расчетов известны российским предприятиям, требуется перенять опыт целеориентированного структурирования процесса планирования, и его долгосрочного регламентирования

Таким образом, в исследовании изложены теоретические подходы и практические рекомендации по совершенствованию планирования финансово-хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий в современных рыночных условиях В работе обобщены проблемные вопросы, возникающие на предприятиях в постреформационный период, и предложены пути их решения Сформулированные практические рекомендации могут быть использованы для формирования научно-обоснованной стратегии планирования на современном предприятии

По теме диссертации опубликованы следующие работы

а) статьи в периодических научных изданиях, которые включены в перечень ВАК Минобрнауки РФ

1 Тимонина Г М Регулирование деятельности хозяйствующего субъекта на основе планирования // Государственная служба 2007 № 6 (0,4 п л )

б) другие научные издания

2 Тимонина ГМ Современные подходы к планированию на национальном и зарубежном предприятии // Актуальные проблемы рыночной экономики бюджетные, налоговые, отраслевые и социальные аспекты Сб науч трудов Выпуск 4 / Науч ред И Д Мацкуляк - М «ИнДел», 2006 (0,55 п л)

3 Марк В А , Тимонина Г М Роль планирования в управлении предприятием М Издательство РАГС 2007 (4,0 п л)

4 Тимонина Г М Экономические подходы к защите национальных интересов в реальном секторе экономики России // Национальные интересы 2008 № 1 (0,5 п л )

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Тимонина Галина Михайловна

Тема диссертационного исследования Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях

Научный руководитель кандидат технических наук, доцент, заслуженный экономист Российской Федерации Рыбакова Ольга Викторовна

Изготовление оригинал-макета Тимонина Галина Михайловна

Подписано в печать 20 мая 2008 г Тираж 80 экз, Уел 1,0 п л

ФГОУ ВПО «Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации»

Отпечатано ОПМТ РАГС Заказ № 119606 Москва, пр-т Вернадского, 84

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Тимонина, Галина Михайловна

Глава

2.1 2.2 2.

Введение Теоретические планирования предприятий аспекты совершенствования деятельности промышленных

Основы формирования системного планирования в реальном секторе экономики

Влияние организационных и технологических особенностей предприятия на совершенствование планирования полей бизнеса

Совершенствование методического обеспечения технико-экономического планирования на промышленных предприятиях

Глава 2 Бизнес-планирование - ключевое звено совершенствования планирования на промышленном предприятии

Трансформация методов финансового планирования в современных условиях

Регламентация процесса финансового планирования

Бизнес-финансовая модель планирования повышении эффективности предприятия

Глава 3 Совершенствование планирования - как элемент развития предприятия

3.1 Современная практика подходов к планированию на предприятии за рубежом и в национальной экономике

3.2 Применение бизнес-финансовой модели планирования на промышленном предприятии

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях"

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования планирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий в современных рыночных условиях.

Трансформация не только политической, но и экономической системы России изменила принципы, методы и механизмы функционирования реального сектора экономики, методологию и инструменты менеджмента на предприятии, предопределила отказ от командных методов управления. Национальная экономика пережила дефолт, галопирующую инфляцию, сокращение объемов промышленного производства. Процесс формирования социально-ориентированного рыночного хозяйства изменил отношение к научным идеям и методологическим положениям, позволяющим глубже раскрыть проблемы конкуренции в экономике, решение которых обеспечивает достижение устойчивого развития предприятия.

В рыночной системе хозяйствования государство не выполняет непосредственно регулирующих функций, ограничивается выбором приоритетов промышленной политики на основе формирования долгосрочных и среднесрочных федеральных целевых программ. По этой причине ответственность за результаты деятельности в условиях неопределенности внешней среды полностью ложится на производителя. I

Самостоятельность в принятии решений выдвигает особые требования к управлению предприятием.

По мере становления и развития рыночных отношений вопросы повышения эффективности управления предприятием приобретают все большее значение. Формирующаяся российская экономика нуждается в принципиально новой философии отношений, учитывающей объективность требований принципов организации и управления современным бизнесом.

В процессе организации деятельности предприятие должно оценить реальность достижения поставленных целей. Используя новые методы планирования, можно выполнить указанную задачу. Являясь важной составной частью системы управления, планирование обеспечивает достижение привлекательного финансового результата для инвесторов и собственников. Однако, при переходе к рыночным отношениям действующие ранее методы планирования оказались практически забытыми, а новые методы, адекватные изменившимся условиям работы предприятий, еще не достаточно разработаны и изучены, в связи с чем используются в практической деятельности не системно и не в полном объеме. Поэтому развитие промышленного сектора экономики страны продолжает отставать от других сфер экономической деятельности и остается нестабильным.

Скоротечность изменения внутрипроизводственных процессов и изменчивость рыночной конъюнктуры предопределяют серьезность подхода к планированию. Для экономики свободного предпринимательства актуально правильно применить имеющийся опыт директивного планирования в преломлении к современным условиям. Это позволит предприятию реализовать собственную рыночную стратегию и будет способствовать динамичному развитию.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим аспектам планирования посвящено много научно-теоретических и практических фундаментальных исследований, включая монографические. основополагающие вопросы планирования рассмотрены в трудах всемирно известных российских (советских) ученых: А.Г. Аганбегяна, А.И. Анчишкина, A.B. Базарова В.А. Базарова,

A.A. Богданова, H.A. Вознесенского, О.И. Волкова, JIM. Володарского,

B.М. Гальперин, В.А. Горемыкина, Л.В. Канторовича, Н.Д. Кондратьева,

Е.Г.Либермана, А.Н. Малафеева, Б.З. Мильнера, В.С.Немчинова, Н.Я. Петракова, Б.А. Райсберга, С.Г. Струмилина, М.И. Туган-Барановского, С.С. Шаталина и др.

Основное внимание в трудах уделено разработке инструментария, методов и методологии планирования инее достаточно рассмотрены вопросы изменения процесса планирования деятельности предприятия в трансформационный период российской экономики. До недавнего времени в национальной науке и практике и в зарубежных странах вообще существовал разный подход к изучению науки планирования как к самостоятельной отрасли знаний. В последнее десятилетие, после отказа от практики централизованного государственного планирования, в России только начинает формироваться единый с развитыми странами взгляд на планирование и прогнозирование.

Планирование как один из элементов управленческой деятельности возникло в древности, получило развитие в средние века, и усовершенствовано в прошлом столетии. Капиталистическая система хозяйствования оказала большое влияние на упорядочение стратегического прогнозирования и внутрифирменного оперативного планирования ресурсов предприятия. Огромный вклад в развитие этого раздела науки управления внесли видные зарубежные ученые: Д. Адам, Г. Андерсон, Рассел JI. Акофф, И. Ансофф, Дж. Данциг, Дж. Р.Каплан, Дж. Ковелло, Ф. Котлер, Г. Минцберг, Д. Нортхаус, П. Самуэльсон, А.Д. Стриклинд, A.A. Томпсон, Г. Хамел, Д. Хан, К. Хофер, X. Хунгенберг, Э. Чандлер, Г. Шмален, Г. Эмерсон и др.

Система хозяйствования, основанная на рыночных отношениях, создает условия для предпринимательской активности, поэтому требуется изучение проблем управления предприятием в трансформационный период, когда оно выступает не только как объект производства, но и как объект инвестиций населения. Сложность исследуемой проблемы, противоречивость интересов различных групп в подходах к оценке прозрачности финансового состояния предприятия, необходимость дальнейших теоретических обоснований и прикладных разработок определили выбор темы диссертационной работы. Недостаточная теоретическая и практическая проработанность вопросов адаптации механизма управления производственной и финансовой деятельностью предприятия на основе планирования в новых экономических отношениях обосновывает научную необходимость и актуальность темы исследования и определяет основное содержание.

Целью диссертационного исследования является обобщение теоретических положений и разработка практических рекомендаций по обеспечению совершенствования планирования на промышленных предприятиях на основе финансовой модели в условиях действия рынка свободного предпринимательства.

Для реализации данной цели в работе поставлены следующие задачи исследования:

- исследовать основные теоретические и методические подходы к разработке планов, а также экономическое содержание понятия категории «план, планирование, стратегическое планирование»; обосновать потребность системного планирования и прогнозирования;

- в рамках сравнительной оценки, позволяющей сопоставить методологию планирования в национальной экономике в дореформенный период и в современных условиях, выявить влияние особенностей промышленного предприятия на совершенствование планирования полей бизнеса;

- определить пути совершенствование методического обеспечения технико-экономического , планирования на производственных предприятиях; выполнить сравнительную характеристику финансового планирования и, используя финансовую модель планирования, раскрыть новые возможности реализации целей деятельности предприятия в современных условиях;

- обобщить проблемы действующей системы планирования на предприятии и сформулировать новые направления в планировании хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках пп. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» и пп. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность - паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования являются отечественные предприятия по производству оборудования для эксплуатации газового хозяйства.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие на промышленном предприятии в процессе стратегического и текущего планирования.

Теоретико-методологическая основа исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды видных отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики планирования и прогнозирования, микроэкономики, экономики предприятия, финансов, теории и практики стратегического управления и контроллинга.

В качестве научного инструментария применены различные экономико-математические и статистические методы, в том числе: методы системного анализа финансового положения предприятия; методы детализации, сравнения и группировки, построения аналитических таблиц; современные методы структурного анализа и контроля.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты Российской ^ Федерации, касающиеся деятельности предприятий и организаций, официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитические обзоры.

Основные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. Предложена концепция системного подхода к планированию на промышленных предприятиях. Систематизированы основные составляющие системы и процесса планирования на предприятии.

2. Уточнено, что экономический план представляет собой модель намечаемого будущего состояния экономической системы. Он включает показатели, характеризующие состояние системы в целом в планируемом периоде, устанавливает инструменты и способы достижения поставленных целей; требуемые для этого ресурсы.

3. Конкретизированы основные направления к совершенствованию планирования на предприятии на современном этапе, среди которых креативный подход к стратегическому планированию и «планированию поля бизнеса», планирование маркетинга на основе реальной оценки реализации разработанных планов; интеграция плановой деятельности, которая предполагает наличие разнообразия подсистем планирования, в основу которых заложена общая стратегия фирмы, а каждый отдельный план является частью плана более высокого подразделения и организации в целом. I

4. Установлены объективные предпосылки трансформации финансового планирования после экономических реформ 90-х годов XX в., которые привели к пересмотру методологии финансового планирования, изменили место и роль финансов в механизме управления предприятием. В условиях свободного рынка поддержание финансового равновесия является определяющим требованием для возможной реализации других целей деятельности.

5. Выделены приоритеты финансовой стратегии и разработаны подходы к внедрению бизнес-финансового моделирования на действующем промышленном предприятии. Определено, что построение финансовой модели планирования предусматривает разработку регламента планирования, методику планирования, определяет порядок и схему расчетов всех показателей плановых форм и регистров. На этой основе осуществляется подготовка достоверной информационной базы, используемой для наблюдения за изменением капитала, исчисления доходности бизнеса и увеличение его стоимости, в чем прослеживается динамичность в планировании.

6. Выявлена современная практика подходов к планированию в зарубежной экономике, что позволило сделать вывод о постоянном совершенствовании методов и методологии планирования. Процесс планирования на зарубежном предприятии имеет отличия от российской практики. На предприятиях используются базовые элементы и методы планирования, лежащие в основе стратегических и текущих планов: диагностика системы планирования; выявление специфических сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов; системность в планировании; согласованность отдельных разделов сводного плана и периодов планирования; стимулирование творчества в планировании; контроль и анализ результатов.

7. Уточнен порядок диагностики финансового состояния хозяйствующего субъекта для оптимизации и совершенствования текущего и стратегического финансового планирования, основанный на расчете прироста стоимости предприятия. Для достижения этой цели используется показатель экономической добавочной стоимости- EVA (Economic Value Added), который характеризует финансовую «результативность» предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что результаты доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и внедрены на действующем предприятии. Использование выработанных предложений по совершенствованию планирования позволило предприятию перестроить методику планирования, создать базовые условия, необходимые для повышения управляемости, прозрачности проведения финансовых операций, обеспечения прироста стоимости предприятия.

Полученные методические результаты могут быть использованы в практической деятельности при построении эффективных систем управления на основе применения текущего и перспективного планирования, в учебном процессе.

Апробация результатов исследования осуществлена на научно-практической конференции «Актуальные проблемы рыночной экономики: бюджетные, налоговые, отраслевые и социальные аспекты» (М., 2006 г.) и проблемной группе кафедры финансов и отраслевой экономики РАГС. Ряд положений диссертации использован на оперативных заседаниях финансового комитета исследуемого предприятия.

По теме диссертации опубликовано 4 работы объемом 5,46 п.л., в том числе в журнале из перечня ВАК Минобрнауки РФ: Государственная служба. 2007. № 6(50) - 0.4 п.л.

Структура диссертационного исследования состоит из введения, трёх глав, включающие восемь параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений и обусловлена поставленными целями, задачами и логикой исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тимонина, Галина Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выполненного исследования можно сформулировать следующие выводы:

1. Практика хозяйствования предприятий экономически развитых стран в условиях свободного рынка показала, что достичь эффективной работы промышленного предприятия невозможно без управления на основе планирования. При этом должна быть обеспечена1 не формальная разработка планов в авральном варианте, а системный подход, который, во-первых, заключается в том, что процесс планирования и система планирования рассматриваются как единое целое, и, во-вторых, системность планирования рассматривается с позиции целеориентированного множества процессов планирования, анализа и контроля, между которыми существуют специфические связи.

Интеграция плановой деятельности предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, то есть разнообразие подсистем планирования, но каждая из подсистем действует исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана более высокого подразделения и организации в целом. Все планы, разрабатываемые на предприятии - это не простая совокупность, набор документов, а взаимосвязанная система, базирующаяся на принципах планирования.

2. Совершенствование планирования невозможно без пересмотра организационной структуры управления предприятием, которая выступает базовым элементом в планировании и одновременно выполняет две функции - регулирует согласование деятельности подразделений и обеспечивает устойчивую работу предприятия. Рациональная производственная структура предприятия позволяет сократить издержки производства, мобильно перестроить и оперативно переналадить производство.

В рамках стратегического планирования используют понятие «планирование поля бизнеса», которое охватывает долгосрочное планирование продуктовой программы и производственного потенциала. В зависимости от поставленной цели, предприятие выбирает или ориентацию на рынок и конкуренцию, или на ресурсы и компетенцию. В первом случае на основе изучения проблем клиентов разрабатываются стратегические конкурентные преимущества товаров в сегментах рынка. Во втором случае большое значение имеет свобода действий менеджмента, принимающего решения об аккумулировании, распределении и комбинировании материальных, производственных и трудовых ресурсов.

На предприятии должна соблюдаться координация плановой деятельности отдельных подразделений, которая выражается в том, что деятельность любого подразделения нужно планировать в тесной увязке с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня, а изменения в планах одного из центра затрат должны быть отражены в планах других центров и предприятия в целом. Таким образом, взаимосвязь и одновременность - главные черты координации планирования на предприятии.

3. В основе совершенствования методического обеспечения технико-экономического планирования должны находиться научные методы разработки планов и анализа. Отдельные принципы современного планирования и методы их реализации использовались в хозяйственной практике отечественных предприятий в период действия централизованной системы управления, например, балансовый, сетевой и математический методы планирования. Однако директивные показатели никак не могли быть связаны с составлением матричного баланса, основанного на экспертных оценках, и служащие для оценки финансовой или маркетинговой деятельности. В современной экономике указанный метод выступает совершенно новой технологией в планировании хозяйственной деятельности, позволяющий руководителям высшего уровня оценивать эффективность инвестиционной деятельности.

Из пяти основных принципов планирования два - единство и непрерывность - нашли применение. Ни гибкость и точность, ни тем более принцип участия не использовался.

Эволюция экономического механизма в стране повлияла на методическое обеспечение планирования. Основное отличие между планированием в двух диаметрально противоположных экономических системах заключается в том, что рыночная концепция управления предусматривает сбалансированность не только между выполнением договорных обязательств и производственной мощностью, но и между намечаемыми расходами с финансовыми возможностями. Новые условия выдвинули иные требования: финансовое планирование, совершенно не характерное для отечественной экономики, охватывает широкий спектр финансовых отношений между субъектами и объектами хозяйствования.

4. Финансовое планирование выступает важным управленческим инструментом при выполнении уставных целей предприятия и трансформируется вместе с изменениями внешних и внутренних условий. Не смотря на единообразии подходов к финансовому планированию в рыночных условиях, существуют принципиальные отличия: финансовый план зарубежного предприятия ориентирован на исчисление доходности бизнеса и увеличение его стоимости. Российские предприятия ориентируются на достижение лидерства на рынке и повышение эффективности работы в будущем. Поэтому в первом случае прослеживается динамичность в планировании, а во втором финансовые расчеты имеют статическую направленность из-за ограниченности информационных данных для наблюдения за изменением капитала.

5. Финансовое моделирование при проведении процесса планирования позволяет своевременно получать достоверную финансовую информацию и принимать оперативные управленческие решения. Целевая ориентация финансового планирования осуществляется при помощи соподчиненности, регламентации разработки планов, кооперации руководителей в «финансовом комитете» и отлаженной системы управления. Основная цель регламентации финансового планирования - содействие повышению доходности бизнеса и выполнению обязательств перед акционерами и владельцами ценных бумаг, эмитированных предприятием. Регламентация процесса финансового планирования помогает решить проблему проведения политики учета интересов собственников капитала, персонала, высшего руководства предприятия, а также кредиторов и общественности.

6. Управление предприятием основано на современных информационных технологиях, использующих передовые достижения в области планирования, прогнозирования и анализа. Планирование выступает завершающим этапом предвидения будущего предприятия, а финансовый раздел плана - обобщающей характеристикой эффективности предвидения.

Если стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия в целом можно определить как совокупность конкретных действий, ведущих к реализации видения будущего состояния хозяйствующего субъекта, то стратегию в финансовом планировании можно охарактеризовать как выработку долгосрочных мер по обеспечению финансовой устойчивости, стремление к оптимизации издержек производства и обращения, создание условий для реинвестирования.

В финансовом разделе плана исчисляют важнейшие показатели и пропорции воспроизводства, характеризующие способность предприятия к реинвестированию и накоплению.

Управление финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, в котором важную роль занимает финансовое планирование. Значительные различия в организации производства и маркетинга на предприятиях разных отраслей обуславливают различие структурно-производственных, маркетинговых и технических планов. Однако финансовый план носит универсальный характер. Но вместе с этим необходимо выполнение условия взаимосвязи финансовых, производственных, трудовых, материальных и прочих показателей.

Одной из важнейших задач развития современной экономики выступает повышение управляемости предприятием. В определенной степени это можно достичь путем внедрения финансовой модели планирования. Такой подход позволяет сформировать полную, завершенную систему планирования на основе взаимосвязи всех технико-экономических показателей.

7. Процесс планирования на зарубежном предприятии имеет определенные отличия. Используются базовые элементы и методы планирования, лежащие в основе стратегических и текущих планов: диагностика системы планирования; выявление специфических сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов; системность в планировании; согласованность отдельных разделов сводного плана и периодов планирования; стимулирование творчества в планировании; контроль и анализ результатов. Вместе с тем существует идентичное понимание целей и задач планирования, в основе которых лежит мотивация прибыльности финансово-хозяйственной деятельности. Многие разделы плана и содержание плановых расчетов известны российским предприятиям. Однако западной экономике характерно целеориентированное структурирование процессов планирования, или долгосрочное регламентирование. В этой связи сбалансируется требование своевременности разработки планов и получение актуальной информации для оценки альтернативных вариантов плана. Наряду с планированием стоимостных и натуральных показателей по периодам (по месяцам, кварталам), выполняется планирование пересмотра организационно-правовой структуры предприятия, информационной системы менеджмента, методов стимулирования менеджмента.

8. Предложенный алгоритм финансовой модели планирования в значительной степени внедрен на исследуемом предприятии. Это позволило не только увеличить объем продаж, перейти к системе скользящего планирования, ввести в практику социальное планирование, но и создать базовые условия, необходимые для повышения управляемости, прозрачности проведения финансовых операций, обеспечения прироста стоимости предприятия. Выполнены следующие изменения:

- для обеспечения высокой эффективности функционирования предприятия и создания условий более согласованной работы проведено изменение организационной структуры управления;

- в целях совершенствования и координации деятельности производственных и функциональных подразделений изменена производственная структура, выделены центры затрат и финансовой ответственности, что привело к быстроте и гибкости принимаемых решений в вопросах планирования и управления;

- для устранения финансовых, трудовых и материальных потерь проведена перегруппировка и взаимоувязка полномочий и обязанностей работай ков управленческого аппарата, перераспределение должностных обязанностей в соответствии с задачами и уровнем квалификации;

- с целью обеспечения внутрипроизводственного контроля и анализа введен отдел контроллинга.

Успешность результата логического и разумного сочетания рынка свободного предпринимательства и планирования доказана многолетним опытом эффективного развития предприятий в развитых странах и затяжным кризисом российской экономики, одной из причин которого явилось разрушение плановых начал.

Решение основных проблем современного этапа развития российской экономики возможно на основе внедрения совершенных методов планирования, которое выступало и остается закономерным результатом поиска субъектом предпринимательства наиболее эффективных инструментов и способов выживания, поэтому вполне закономерна потребность планирования предпринимательской деятельности.

Таким образом, в исследовании изложены теоретические подходы и практические рекомендации по совершенствованию планирования финансово-хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий в современных рыночных условиях. В работе обобщены проблемные вопросы, возникающие на предприятиях в постреформационный период и предложены пути их решения. Сформулированные практические рекомендации могут быть использованы для формирования научно-обоснованной стратегии планирования на современном предприятии.