Совершенствование системы принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии"

На правах рукописи

Бурцева Анастасия Сергеевна

Совершенствование системы принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии

Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством Специализация - 12 Экономика природопользования Область исследования - 12 14 Управление развитием эколого-экономических

систем

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

иизовоз14

МОСКВА-2007

003060314

Работа выполнена на кафедре «Управления природопользованием и экологической безопасностью» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет управления

Научный руководитель

Официальные оппоненты

Заслуженный деятель науки РФ, доктор технических наук, профессор Вишняков Яков Дмитриевич

доктор экономических наук, профессор Моткин Геннадий Александрович кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Королев Владимир Александрович

Ведущая организация

Московский государственный университет инженерной экологии

Защита диссертации состоится « 30 » мая 2007г в 14 часов на заседании диссертационного совета К 212 049 04 в Государственном университете управления по адресу 109542, Москва Рязанский пр-кт, 99, зал заседаний Ученого Совета

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления

Автореферат разослан 2007г

Ученый секретарь

Диссертационного Совета К 212 049 04 кандидат экономических наук, доцент Волкова Н А

Общая характеристика работы

Актуальность темы. Традиционная модель экономического роста к концу двадцатого столетия во многом исчерпала себя и появилась необходимость в новой концепции развития цивилизации знаний и риска В документах Конференции ООН по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро 1992 года как альтернатива неограниченному экономическому росту, приведшему к деградации биосферы, рассматривалась концепция устойчивого развития Через 10 лет, на всемирном саммите в Йоханнесбурге, приверженность мирового сообщества идеям устойчивого развития была подтверждена Осознание значимости и необходимости перехода современной человеческой цивилизации к новой парадигме развития, диверсификация возможных путей взаимодействия общества и природы, экологизация принятия решений на всех уровнях международном, национальном, региональном, локальном - характерные черты нашего времени

При переходе концепции из ряда теоретических представлений в стратегию общественного развития неизбежно встают вопросы о критериях, показателях, индикаторах, дающих возможность осуществлять измерение, мониторинг, оценку и анализ темпов и эффективности движения по направлению к достижению целей устойчивого развития и, в случае необходимости, корректировать общую политику таким образом, чтобы направить развитие в нужное русло, обеспечивающее его устойчивость Поэтому важную роль играет модификация традиционной системы показателей, ориентированной на лриродоемкое производство и дополнение ее показателями, появившимися благодаря разработке концепции устойчивого развития Через систему показателей и управленческих решений, возможен переход к управляемому устойчивому развитию разных объектов, в т ч предприятия - основного звена экономики

Неотъемлемой частью менеджмента устойчивого развития является принятие эколого-ориентированных решений Однако чаще всего именно такая постановка вопроса и затрудняет принятие решения, так как на настоящий момент понимания того, что такое эколого-ориентированное решение еще не сложилось

Цель настоящего диссертационного исследования состоит в разработке механизма принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии

Данная цель исследования реализуется путем решения следующих задач

1 Систематизация показателей устойчивого развития, используемых в международной и российской практике

2 Анализ существующей системы принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии

3 Идентификация существующих требований к системе показателей устойчивого развития для предприятия с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития

4 Совершенствование существующих методических подходов к разработке систем показателей устойчивого развития с целью формирования такой системы для предприятия

5 Разработка рекомендаций по совершенствованию существующих подходов к принятию эколого-ориентированных управленческих решений с использованием системы показателей устойчивого развития предприятия

6 Разработка рекомендаций по информационно-методическому обеспечению принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии

Объектом диссертационного исследования являются предприятия вертикально-интегрированных компаний

Предметом исследования является процесс принятия эколого-ориентированных решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний

Для решения поставленных задач были использованы следующие методы научного исследования анализ, классификация, системный подход, обобщение, методы исследования систем управления, моделирования

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и практических основ реализации концепции устойчивого развития на уровне промышленного предприятия с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития

К наиболее существенным результатам, обладающим элементами научной новизны и представляющим личный вклад автора, можно отнести следующие положения диссертационного исследования, которые выносятся на защиту

- классификация показателей устойчивого развития,

- модифицированная методика формирования системы показателей устойчивого развития предприятия с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития,

- механизм принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний,

- рекомендации по структуре и содержанию информационного и методического обеспечения процесса принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний,

- типовые профессиональные задачи для менеджеров по устойчивому развитию, работающих на различных управленческих уровнях

Практическая значимость результатов исследования.

Предложенный механизм принятия эколого-ориентированных решений позволяет гармонизировать глобальные, национальные, региональные, отраслевые цели устойчивого развития с приоритетами в деятельности предприятия, что способствует сохранению и улучшению качества окружающей природной среды

Основу исследований составили теоретические и практические труды A M Адама, С А Айвазяна, С H Бобылева, Э В Гирусова, А А Гусева, В С Ефремова, M Я Лемешева, И Ф Лущик, О Е Медведевой, А Л Новоселова, H В Чепурных, Е В Рюминой и др в области стратегического менеджмента, устойчивого развития, эколого-экономического анализа развития территорий, оценки социально-экономического развития регионов и городов

Работа выполнена в Государственном университете управления на кафедре Управления природопользованием и экологической безопасностью

Реализация работы:

Результаты диссертационной работы реализованы в следующих проектах

1 «Разработка индикаторов устойчивости экономических и социальных реформ в Российской Федерации» (2001-2003г ), выполненного компанией «Environmental Resources Management Limited», для Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации при поддержке Департамента международного развития Великобритании

2 «Система управления данными охраны здоровья, труда и окружающей среды и аудитами» компании «Салым Петролеум Девелопмент» (2004-2006г )

Апробация работы:

Основные результаты докладывались на следующих конференциях и форумах- Международном семинаре «Индикаторы устойчивого развития для транзитных стран», Алматы, 2003, Международной конференции по устойчивому развитию, Вильнюс, 2003, 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления», Москва, ГУУ, 2007, III Международной студенческой конференции «Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и образования», г Санкт-Петербург, 2007

Основные положения диссертации опубликованы в 7 печатных работах (3 статьи, 4 тезисов докладов на международных и российской конференциях) Общий объем публикаций 2,25 п л , из них автора - 1,75 п л

Структура н объем работы:

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений Содержит 130 страниц текста, 17 рисунков, 10 таблиц, библиографию из 120 наименований и 1 приложение

Структурно-логическая схема диссертационного исследования представлена на рис 1

В первой главе приводятся данные о текущей экологической ситуации в Российской Федерации Отмечается, что, начиная с 2000г в связи с восстановлением экономического роста, начался рост объемов выбросов в атмосферу загрязняющих веществ от промышленных предприятий - на 2-3,5% ежегодно В 2004 г объем выбросов в атмосферу от предприятий составил 20,5 млн т, увеличившись на 0,7 млн т по сравнению с предыдущим годом Экологические показатели по сбросу сточных вод, хотя и продолжали снижаться, стабилизировались на уровне 19-20 млрдм3. На долю промышленности приходится более 80% выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от учтенных стационарных источников Практически все образующиеся в стране токсичные отходы (более 90%) имеют промышленное происхождение Наибольшие объемы образования таких отходов - в металлургии, химической и нефтехимической промышленности

Также в первой главе проанализированы основные положения концепции устойчивого развития в управленческом, экономическом и экологическом аспектах, проведен анализ существующей системы принятия эколого-ориентированных решений, приведены определения понятий, наиболее часто используемых в тексте диссертации Автором предложено ключевое понятие эколого-ориешпированного решения — это решение, направленное на устранение, снижение или предотвращение негативного воздействия деятельности предприятия на окружающую среду при гарантированном достижении всех прочих целей решения (производственных, коммерческих, социальных и т п) На базе российского и международного опыта, проанализированы и систематизированы подходы к оценке устойчивого

развития биосферы, государств, регионов, городов Автором предложена классификация показателей устойчивого развития (рис 2), проведена систематизация принципов разработки системы показателей Сделан вывод о том, что наибольшее развитие механизмы устойчивого развития получили на международном уровне На этом уровне существуют документы таких организаций, как МСПУР (Международный Совет предпринимателей по устойчивому развитию), ООН, ОЭСР, вШ (Глобальная Инициатива по отчетности)

Известны работы по созданию показателей устойчивого развития на государственном и региональном уровнях, в том числе проект по разработке национальных показателей, который проводился для Министерства экономического развития и торговли в 2001-2003 гг На региональном уровне известны проекты, осуществлявшиеся например, в Воронежской, Томской, Кемеровской и Самарской областях Однако, на уровне предприятия инструментарий по созданию систем показателей устойчивого развития практически не развит Существующий стандарт ИСО 14031 «Оценивание экологической эффективности» описывает показатели эко-эффективности, но не рассматривает вопросы устойчивого развития в комплексе с другими областями экономическими, социальными и институциональными

Во второй главе представлена модифицированная методика разработки системы показателей устойчивого развития предприятия (Табл 1) Особенностью этой методики является то, что она позволяет предприятиям создать систему показателей устойчивого развития с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития

Цель исследования разработка механизма принятия эколого-ориентированных УР на

предприятии

УР - устойчивое развитие КИС - корпоративная информационная система ВИК — вертикалыю-инге|рировапиая компишя

Рисунок -1 Структурно-логическая схема диссертационного исследования

Рисунок -2 Классификация показателей устойчивого развития

Таким образом, появляется взаимосвязь между всеми управленческими уровнями, что позволяет гармонизировать устойчивое развитие на всех этих уровнях Предложенная система показателей делится на экологические, экономические, социальные и институциональные, а также на основные, дополнительные и ключевые показатели Основные показатели характерны для большинства компаний, например образование отходов Дополнительные отражают индивидуальные аспекты деятельности компании, например выбросы специфического загрязняющего вещества в атмосферу Из общего числа основных и дополнительных показателей предприятия выделяют ключевые показатели, которые чаще всего меняются в зависимости от изменений целей предприятия Обычно такие ключевые показатели выбираются на год В их число периодически могут попадать показатели, не входящие ни в число основных, ни в число дополнительных показателей Такие показатели возникают из-за новых условий (законодательных, экономических, пр), в которых оказывается предприятие, и могут быть либо временными, либо позднее перейти войти в число основных или дополнительных показателей, В заключительном параграфе второй главы раскрыт механизм принятия эколого-ориентированных управленческих решений на основе использования показателей устойчивого развития При этом управленческие решения рассматриваются в трех аспектах развития предприятия адаптивном, превентивном («управление рисками») и активном (активное воздействие на внешнюю среду организации, например, распространение требований по устойчивому развитию на подрядные организации) На рис 3 представлена схема принятия эколого-ориентированных управленческих решений для адаптивной модели развития предприятия Предложенный в диссертационном исследовании механизм принятия эколого-ориентированных управленческих решений учитывает не только отраслевую специфику предприятий, но и особенности вертикально-интегрированных компаний

Таблица 1 Модифицированная методика разработки системы показателей устойчивого развития предприятия (Системы) с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития

Основное содержание этапа Приоритеты Входная информация Выполняемые действия Выходная информация/ результат

1 Изучение требований и руководств по разработке системы показателей Ориентация на лидеров Адекватность Научная и специальная литература Анализ методических разработок международных, отраслевых и других компетентных организаций, в области разработки системы показателей Идентификация подходов к разработке системы показателей

2 Формирование целей создания системы показателей Ориентация на устойчивое развитие предприятия Требования государственны х, региональных органов власти, принятые на себя ранее или планируемые к принятию обязательства, ожидания общества SWOT-aнaлиз, другие методы стратегического менеджмента, в результате которых выявляются наиболее значимые функции показателей - Выявление проблем, - Постановка целей экологической политики (стратегии), планов и программ действий предприятия, - Мониторинг выполнения поставленных целей, планов и программ - Анализ эффективности принятых решений, - Предоставление информации для планирования и принятия решений, - Отчетность и средство коммуникации (с органами власти, с акционерами, сотрудниками и прочими заинтересованными лицами), - Сравнение результатов деятельности с другими предприятиями, Налаживание экологического учета на предприятии, - Переход от модели адаптивного развития предприятия к модели превентивного и активного развития Цели создания системы показателей

Основное содержание этапа Приоритеты Входная информация Выполняемые действия Выходная информация/ результат

3 Формирование первичного перечня показателей устойчивого развития, на основе анализа рекомендованных отраслевых показателей, с учетом профиля предприятия Ориентация на стратегические цели отрасли Рекомендованные отраслевые показатели устойчивого развития 3 1 Анализ методических разработок международных организаций, в области отраслевых показателей устойчивого развития 3 2 Анализ отраслевых показателей, выбор тех из них, которые могут быть использованы для характеристики деятельности предприятия, с учетом его профиля (совокупности технологий, опредечяемой местом производства в природно-продуктовой вертикали) Перечень показателей устойчивого развития, с учетом отраслевых приоритетов и профиля предприятия

4 Дополнение перечня показателей национальными показателями Ориентация на стратегические цетн развития страны в целом Национальные показатели устойчивого развития 4 1 Анализ национальных показателей устойчивого развития, с целью использования их в Системе 4 2 Сопоставление выбранных национальных показателей устойчивого развития с полученным, на первом этапе, перечнем показателей с целью исключения дублирования Перечень показателей устойчивого развития, с учетом отраслевых, национальных приоритетов и профиля предприятия

5 Дополнение перечня показателями эффективности деятельности предприятия Ориентация на стратегические цели развития предприятия Показатели а) экономической, б)экологической (EMS), в) социальной (в тч охрана здоровья и охрана труда) эффективности деятельности предприятия, а также показатели частоты и 5 1 Анализ экономических показателей устойчивого развития деятельности предприятия, с целью использования их в Системе 5 2 Анализ экологических показателей деятельности предприятия устойчивого развития, с целью использования их в Системе В данную группу войдут показатели (согласно стандарту ИСО 14031) ПЭФ -показатели эффективности функционирования, ПЭУ - показатели экологического управления 5 3 Анализ социальных показателей устойчивого развития деятельности предприятия (в т ч охрана здоровья и охрана труда), с целью использования их в Системе 5 4 Анализ показателей частоты и масштабов ЧС, связанных с деятельностью предприятия Перечень показателей устойчивого развития конкретного предприятия, с учетом отраслевых, национальных приоритетов и профиля предприятия

Основное содержание этапа Приоритеты Входная информация Выполняемые действия Выходная информация/ результат

масштабов ЧС 5 5 Сопоставление выбранных показателей устойчивого развития с полученным, на предыдущем этапе, перечнем показателей с целью исключения дублирования

6 Дополнение перечня показателей региональными показателями Ориентация на стратегические цели развития региона Региональные показатели устойчивого развития 6 1 Анализ региональных показателей устойчивого развития, с целью использования их в Системе 6 2 Сопоставление выбранных региональных показателей устойчивого развития с полученным, на предыдущем этапе, перечнем показателей с целью исключения дублирования Перечень показателей устойчивого развития конкретного предприятия, с учетом отраслевых, национальных, региональных приоритетов и профиля предприятия

'/ Дополнение перечня показателей глобальными показателями Ориентация на устойчивое развитие человечества Показатели устойчивого развития человечества 7 1 Анализ показателей устойчивого развития человечества, с целью использования их в Системе 7 2 Сопоставление выбранных показателей устойчивого развития с полученным, на предыдущем этапе, перечнем показателей с целью исключения дублирования Базовый перечень показателей устойчивого развития предприятия

8 Определение основных показателей устойчивого развития предприятия Ориентация на показатели, отражающие деятельность большинства предприятий Базовый перечень показателей устойчивого развития предприятия Выделение из общего перечня показателей, показателей характерных для большинства компаний, например образование отходов Перечень основных показателей устойчивого развития предприятия

9 Определение дополнительных показателей устойчивого развития предприятия Ориентация на специфические аспекты деятельности предприятия Базовый перечень показателей устойчивого развития предприятия Выделение из общего перечня показателей, отражающих индивидуальные аспекты деятельности предприятия, например выбросы специфического загрязняющего вещества в атмосферу Перечень дополнительных показателей устойчивого развития предприятия

Основное содержание этапа Приоритеты Входная информация Выполняемые деисшия Выходная информация/ результат

10 Определение ключевых показателей устойчивого развития предприятия Повышение эффективности оперативных решений Базовый перечень показателей устойчивого развития предприятия Выделение минимального кошчсстиа показателей, которые чаще всего меняются в зависимости от изменений целей предприятия Обычно такие ключевые показатели выбираются на год Данные показатели должны быть наиболее информативны для лиц, принимающих решения и общественности Перечень ключевых показателей устойчивого развития предприятия Система показателей устойчивого развития предприятия

11 Определение источников и порядка сбора информации Оптимизация систем управления Первичные значения показателей Определение источников и порядка сбора информации Приобретение соответствующего программного обеспечения Создание обучающих модулей Обучение персонала Насыщение информационных баз данных Создание корпоративных информационных систем Процедуры, регламентирующие порядок сбора информации Настроенное программное обеспечение

12 Определение критериев оценки показателей Адекватность оценок устойчивого развития предприятия Значения и оценки показателей устойчивого развития предприятия и систем, частью которых оно является Определение пороговых, целевых значений для показателей устойчивого развития Сравнение со значениями показателей другими предприятий данного профиля (бенчмаркинг), предыдущих периодов, области, региона, страны, мира Сравнение с нормативами или лимитами Перечень показателей устойчивого развития предприятия с заданными критериями оценки

13 Мониторинг динамики показателей устойчивого развития Повышение эффективности контроля устойчивого развития предприятия Данные системы показателей устойчивого развития Сбор первичной информации, внесение первичной информации в формы баз данных, расчет показателей устойчивого развития предприятия Значения показателей за выбранный период времени

Основное содержание этапа Приоритеты Входная информация Выполняемые действия Выходная информация/ результат

14 Анализ показателей, выявление проблем Повышение эффективности управленческих решений Значения показателей за выбранный период времени Оценка значений показателей за выбранный период времени Выявление и ранжирование проблем Выводы об устойчивости или неустойчивости развития предприятия, прогнозы Аналитическая информация о динамике показателей, выявленных проблемах, сделанных выводах

15 Отчетность и верификация Принципы стандарта аудита АА1000 Аналитическая информация о динамике показателей, выявленных проблемах, сделанных выводах Агрегация данных анализа, оформление отчета Поиск верифицирующей организации, заключение договора о верификации, проведение необходимых встреч, обеспечение экспертов необходимой информацией Аналитический отчет (с положительным заключением экспертов)

16 Разработка рекомендаций и принятие управленческих решений Устойчивое развитие предприятия Данные аналитического отчета Рекомендации по принятию управленческих решений, коррекция социально-экономической и экологической политик предприятия, планирование инвестиционной деятельности и бюджета Рекомендации по устойчивому развитию предприятия Управленческие решения

В третье» главе содержатся рекомендации по информационно-методическому обеспечению процесса принятия эколого-ориентированных управленческих решений Для эффективного мониторинга системы показателей устойчивого развития в работе описывается роль и функции корпоративных информационных систем (КИС) на предприятиях вертикально-интегрированных компаний Информация по показателям устойчивого развития заносится в соответствующие базы данных и используется на всех уровнях управления в вертикально-интегрированной компании

- на высшем или стратегическом,

- на среднем или тактическом, и

- на рабочем или оперативном

На основе предложенной модифицированной методики автором был разработан перечень показателей устойчивого развития для нефтедобывающего предприятия (табл 2), с помощью системы показателей на примере данного предприятия описан процесс практического выявления проблемы (сжигание попутного газа) и принятия эколого-ориентированного решения данной проблемы (утилизация попутного газа в газотурбинной электростанции для производства электроэнергии)

Показатель сжигания попутного газа может быть отнесен к числу ключевых экологических показателей и рассматривается в разделе «Изменения климата» (табл 2) При анализе проблемы также были использованы показатели предотвращенный ущерб, выбросы парниковых газов, капитальные и оперативные затраты Расчет предотвращенного ущерба проводился по основным загрязняющим веществам (оксид углерода, СО, и оксиды азота -МОх), ущерб от выбросов которых составляет наибольший удельный вес (94%) в общем объеме ущерба от выбросов загрязняющих веществ нефтедобывающего предприятия

Задано Объект управления - предприятие

начальное значение показателя устойчивого развития объекта управления {Хо } - (определяется из анализа состояния объекта управления в момент

разработки/мониторинга системы показателей устойчивого развития), {Хк } - конечные значения показателя устойчивого развития объекта управления

(задаются стратегией устойчивого развития предприятия) Переход из {Хо } в {Хк ) - определяется результативностью эколого-ориентированных управленческих решений

Рисунок 3 Схема принятия эколого-ориентированных управленческих решений с использованием системы показателей устойчивого развития

предприятия

Расчет предотвращенного ущерба осуществляется по формуле Упрг = УауДг -(Ма,-Ма2). Ка,

УуДг - величина экономической оценки удельного ущерба от выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, (далее - показатель удельного ущерба) для г-го экономического района РФ, руб /уел т

Маь Маг - приведенная масса выбросов загрязняющих веществ, соответственно на начало и конец расчетного периода в рассматриваемом регионе, уел т Каэ - коэффициент экологической ситуации и экологической значимости состояния атмосферного воздуха территорий экономических районов России индекс-дефлятор по отраслям промышленности

Проведенный расчет предотвращенного ущерба показал, что его величина составит 180 млн рублей

Использование газотурбинной электростанции для утилизации попутного газа позволит также достичь снижения выброса парниковых газов на 8% Расчет показателя «капитальные и оперативные затраты» показал, что в целом, за 25 лет эксплуатации газотурбинной электростанции, выработанная ей электроэнергия позволит покрыть 70% потребности месторождения в электроэнергии Общий экономический эффект от реализации выбранного решения (производство электроэнергии) составит 3,5 млрд рублей

Также, в заключительной главе диссертационной работы представлены рекомендации по организации деятельности менеджеров в области устойчивого развития на предприятиях, перечень типовых профессиональных задач данной категории специалистов (табл 3) Менеджер по устойчивому развитию (определение автора) - это менеджер, обеспечивающий разработку и реализацию управленческих решений, направленных на устранение, снижение и предотвращение негативного воздействия деятельности предприятия на окружающую среду на основе соблюдения экологических требований при гарантированном достижении всех прочих целей предприятия (экономических, производственных, коммерческих, социальных)

Таблица 2 Примеры показателей устойчивого развития предприятия для вертикально-интегрированной нефтегазодобывающей компании

(ФРАГМЕНТ)

Знач Раздел Показатель Единица измерения Напр. ОПТИМ. Критерий оценки Уровень

Г н р о п

КОМПЛЕКС ПОКАЗАТЕЛЬ Процент всех показателей, по которым достигнута оптимизация % -» шах Предыдущие периоды +

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ

о-к РЕСУРСО ПОТРЕБЛЕНИЕ Энергопотребление, всего на единицу выпущенной продутый ГДж -» шш Другие ПП отрасли +

о отходы Образование отходов Тонн -» тт Нормативы +

па единицу выпущенной продукции Тонн / количество -» тт Предыдущие периоды

д-к ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА Сжигание попутного газа на факеле Тонн -* тт Собственные обязательства +

ЭКОИ ОМИЧЕСКИЕ

д эколог ЭФФЕКТ-СТЬ Затраты на охрану окружающей среды, всего Рублей -» тах Предыдущие периоды +

в % от годового бюджета компании % -» тах Другие ПП отрасли

СОЦИАЛЬНЫЕ

О-К СОТРУДНИКИ Коэффициент травматизма Кол-во травм/кол-во сотр-ков -» тт Значения показателя в отрасли +

д-к ОБЩЕСТВО Количество жалоб населения в зоне присутствия предприятия Количество -» тт Предыдущие периоды +

ИНСТ. ИТУЦИОНАЛЬНЫЕ

д ЗАКОНОДА ТЕЛЬСТВО Наличие обязательной природоохранной документации % = Законодательные требования + +

д ВНУТРЕННИЕ СТАНДАРТЫ Среднее количество пунктов предписаний внутренних экологических проверок в расчете на одну проверку Количество -» тт Предыдущие периоды +

Прим Используемые сокращения показатели О - основные, К - ключевые, Д - дополнительные, уровни Г - глобальный, Н -национальный, Р- региональный, О - отраслевой, П - показатели, характерные для уровня предприятия, ПП - промышленные предприятия

Таблица 3 Типовые профессиональные задачи (ТПЗ) менеджера по устойчивому развитию (ФРАГМЕНТ)

ТПЗ Уровень управления

Стратегический Тактический Оперативный

Политика по УР • Разрабатывать политику организации по УР • Контролировать исполнение политики организации по УР • Осуществлять информирование сотрудников, подрядчиков, и прочих заинтересованных лиц о политике организации по УР

Стратегия по УР • Разрабатывать стратегию организации по УР • Контролировать исполнение стратегии организации по УР • Разрабатывать план реализации стратегии организации по УР • Контролировать исполнение плана реализации стратегии организации по УР • Осуществлять реализацию плана достижения стратегии по УР

Планирование • Разрабатывать цели организации по УР • Разрабатывать задачи для реализации целей по УР и план по их достижению • Осуществлять реализацию плана достижения задач по УР

Законодательство • Осуществлять лоббирование интересов организации в области УР • Осуществлять отслеживание изменений в государственной политике по УР, законодательстве в области охраны труда, здоровья, промышленной и экологической безопасности, и учет этих изменений в деятельности организации • Осуществлять консультирование сотрудников организации по вопросам государственной политике по УР, охраны труда, здоровья, промышленной и экологической безопасности • Осуществлять мониторинг исполнения законодательства

Мониторинг и анализ • Осуществлять разработку системы показателей УР организации • Осуществлять анализ и выявление тенденций динамики значений показателей по всей организации по УР • Использовать 81ЛЮТ-анализ в области УР организации • Осуществлять информационно-методическое обеспечение системы показателей УР организации • Осуществлять проверку и агрегацию данных показателей УР организации • Осуществлять анализ и выявление тенденций динамики значений показателей на тактическом уровне • Осуществлять сбор и обработку первичных данных о значениях показателей по УР и заполнение базы данных • Осуществлять анализ и выявление тенденций динамики значений показателей на оперативном уровне • Проводить обучение сотрудников организации пользованию системой мониторинга показателей УР организации

Заключение

В результате проведенного диссертационного исследования решен ряд методических и практических задач в области принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии

1 На основе проведенного анализа международного и российского опыта предложена систематизация показателей устойчивого развития

2 Проведен анализ существующей системы принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии

3 Предложена модифицированная методика формирования системы показателей устойчивого развития предприятия с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития

4 Разработаны рекомендации по совершенствованию существующих подходов к принятию эколого-ориентированных управленческих решений с использованием системы показателей устойчивого развития предприятий вертикально-интегрированных компаний

5 Разработаны рекомендации по информационно-методическому обеспечению процесса принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний

6 Предложены рекомендации по организации деятельности менеджеров в области устойчивого развития на предприятиях, сформирован перечень типовых профессиональных задач менеджеров в области устойчивого развития, работающих на различных уровнях управления вертикально-интегрированных компаний

7 Результаты диссертационной работы реализованы в проектах «Разработка индикаторов устойчивости экономических и социальных реформ в Российской Федерации» (2001-2003г) в компании «Environmental Resources Management Limited» и «Система управления данными охраны здоровья, труда и окружающей среды и аудитами» в компании «Салым Петролеум Девелопмент»

Реализация разработанных в диссертации предложений позволяет получить следующие эффекты

Экологический

- снижение негативного влияния антропогенного воздействия, оказываемого промышленным предприятием на окружающую среду

Экономические

- предотвращение ущерба, причиненного загрязнением окружающей среды

Социальный

- развитие механизмов социальной ответственности бизнеса на основе реализации модифицированной методики разработки системы показателей устойчивого развития предприятия

Основные положения диссертации опубликованы в следующих

работах:

1 A Burtseva Sustainable indicators at the regional level Russian experience // International Conference on Sustainable indicators and Intelligent Decisions/ 9-11 October 2003 Vilnius Lithuania

2 Ливси X, Бурцева А С Индикаторы устойчивого развития для Российской Федерации // Индикаторы устойчивого развития для транзитных стран Сб материалов семинара, Алматы, 14-15 ноября 2003 г / Под общ ред к э н Б К Есекиной - Алматы, 2004 - 78с

3 Вишняков Я Д , Бурцева А С Экологические показатели как основа принятия эколого-ориентированных решений на предприятиях // Журнал «Консультант директора» № 10 -М 2006

4 Бурцева А С Обоснование принятия эколого-ориентированных хозяйственных решений для различных уровней планирования // Материалы 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» - М ГУУ, 2007

5 Бурцева А С К вопросу о профессиональной подготовке менеджера в области устойчивого развития // III Международная студенческая конференция «Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и образования» Тезисы конференции - СПб РГПУ им А И Герцена, 2007

6 Бурцева А С Методические рекомендации по разработке на предприятии системы показателей устойчивого развития // Журнал «Проблемы урбанизированных территорий» № 2 — М. 2007

7 Вишняков Я Д , Авраменко А А , Бурцева А С Экологические аспекты подготовки менеджеров по устойчивому развитию // Журнал «Экология и промышленность России» № 4 - М 2007

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бурцева, Анастасия Сергеевна

Введение.

Глава 1. Анализ существующей системы принятия эколого-ориентированных управленческих решений.

1.1. Концептуальные основы принятия эколого-ориентированных управленческих решений.

1.2 Система эколого-экономических показателей как основа принятия эколого-ориентированных решений на предприятиях.

1.3 Система показателей устойчивого развития как основа принятия эколого-ориентированных решений на глобальном, национальном и региональном уровнях.

Выводы к первой главе.

Глава 2. Механизм принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях.

2.1 Модифицированная методика разработки системы показателей устойчивого развития предприятия.

2.2 Система показателей устойчивого развития для предприятия вертикально-интегрированной нефтегазодобывающей компании.

2.3 Принятие эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний.

Выводы ко второй главе.

Глава 3. Рекомендации по реализации механизма принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях.

3.1 Информационно-методическое обеспечение процесса принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний.

3.2. Принятие эколого-ориентированных решений на основе показателей устойчивого развития (на примере нефтедобывающего предприятия).

3.3. Рекомендации по организации деятельности менеджеров в области устойчивого развития.

Выводы к третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии"

Традиционная модель экономического роста к концу двадцатого столетия во многом исчерпала себя и появилась необходимость в новой концепции развития цивилизации знаний и риска. В документах Конференции ООН по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро (1992г.) как альтернатива неограниченному экономическому росту, приведшему к деградации биосферы рассматривалась концепция устойчивого развития (УР). Через 10 лет, на всемирном саммите в Йоханнесбурге, приверженность мирового сообщества идеям УР была подтверждена. Осознание значимости и необходимости перехода современной человеческой цивилизации к новой парадигме развития, диверсификация возможных путей взаимодействия общества и природы, экологизация принятия решений на всех уровнях: международном, национальном, региональном, локальном - характерные черты нашего времени.

Саммит в Йоханнесбурге определил, что субъектами УР являются национальные государства, и они несут ответственность за состояние природной среды как на локальном, так и на региональном уровнях. Каждая страна, вставшая на путь УР, движется к цели самостоятельно, с учетом тех негативных воздействий на природу, которые произошли на ее территории. Национальные стратегии УР имеют различные акценты. Так, в Великобритании - это сохранение окружающей среды, в Канаде - основные потребности человека, во Франции - перечень различных приоритетных тем (например, в 1995г. - разработка показателей для «устойчивых» городов и экологические проблемы городов). В основе стратегии УР США лежит тесная связь между природоохранными, экономическими проблемами и вопросами социального равноправия. Особенностью РФ, на наш взгляд, является учет территориального и географического разнообразия России, отражение региональной специфики перехода к УР.

Разработан достаточно разнообразный инструментарий для сравнения стран, регионов с точки зрения устойчивости их развития. При переходе концепции из ряда теоретических представлений в стратегию общественного развития неизбежно встают вопросы о критериях, показателях, индикаторах, дающих возможность осуществлять измерение, мониторинг, оценку и анализ темпов и эффективности движения по направлению к достижению целей УР и, в случае необходимости, корректировать общую политику таким образом, чтобы направить развитие в нужное русло, обеспечивающее его устойчивость. Поэтому важную роль играет модификация традиционной системы показателей, ориентированной на природоемкое производство и дополнение ее показателями, появившимися благодаря разработке концепции УР. Через систему показателей и управленческих решений, возможен переход к управляемому УР разных объектов, в т.ч. предприятия -основного звена экономики.

В современных условиях, существование предприятия оказывается возможным благодаря тому, что макромиру нужны его функции [1]. Но чтобы понять эти функции (в т.ч. социальные, экологические), а тем более оценить потребность и возможность их развития, предприятию, как и любой организации, необходимо осознавать себя элементом макросистемы, поскольку функции - это не просто действия, это неотъемлемая часть некоторого процесса - УР человечества, страны, региона.

Неотъемлемой частью менеджмента УР является принятие эколого-ориентированных решений. Однако чаще всего именно такая постановка вопроса и затрудняет принятие решения, так как на настоящий момент понимания того, что такое эколого-ориентированное решение еще не сложилось.

Цель настоящего диссертационного исследования состоит в разработке механизма принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии.

Данная цель исследования реализуется путем решения следующих задач:

1. Систематизация показателей устойчивого развития, используемых в международной и российской практике.

2. Анализ существующей системы принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии.

3. Идентификация существующих требований к системе показателей устойчивого развития для предприятия с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития.

4. Совершенствование существующих методических подходов к разработке систем показателей устойчивого развития с целью формирования такой системы для предприятия.

5. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующих подходов к принятию эколого-ориентированных управленческих решений с использованием системы показателей устойчивого развития предприятия.

6. Разработка рекомендаций по информационно-методическому обеспечению принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия вертикально-интегрированных компаний.

Предметом исследования является процесс принятия эколого-ориентированных решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний.

Для решения поставленных задач были использованы следующие методы научного исследования: анализ, классификация, системный подход, обобщение, методы исследования систем управления, моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и практических основ реализации концепции устойчивого развития на уровне промышленного предприятия с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития.

К наиболее существенным результатам, обладающим элементами научной новизны и представляющими личный вклад автора, можно отнести следующие положения диссертационного исследования, которые выносятся на защиту:

- классификация показателей устойчивого развития;

- модифицированная методика формирования системы показателей устойчивого развития предприятия с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития;

- механизм принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний;

- рекомендации по структуре и содержанию информационного и методического обеспечения процесса принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний;

- типовые профессиональные задачи для менеджеров по устойчивому развитию, работающих на различных управленческих уровнях.

Практическая значимость результатов исследования.

Предложенный механизм принятия эколого-ориентированных решений позволяет гармонизировать глобальные, национальные, региональные, отраслевые цели устойчивого развития, с целями устойчивого развития предприятия, что способствует сохранению и улучшению качества окружающей природной среды.

Основу исследований составили теоретические и практические труды A.M. Адама, С.А. Айвазяна, С.Н. Бобылева, Э.В. Гирусова, А.А. Гусева, B.C. Ефремова, М.Я. Лемешева, И.Ф. Лущик, О.Е. Медведевой, А.Л. Новоселова, Н.В. Чепурных, Е.В. Рюминой и др., в области стратегического менеджмента, устойчивого развития, эколого-экономического анализа развития территорий, оценки социально-экономического развития регионов и городов.

Работа выполнена в Государственном университете управления на кафедре Управления природопользованием и экологической безопасностью.

Реализация работы;

Результаты диссертационной работы реализованы в следующих проектах:

1. «Разработка индикаторов устойчивости экономических и социальных реформ в Российской Федерации» (2001-2003г.), выполненного компанией «Environmental Resources Management Limited», для Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации при поддержке Департамента международного развития Великобритании.

2. «Система управления данными охраны здоровья, труда и окружающей среды и аудитами» компании «Салым Петролеум Девелопмент» (2004-2006г.).

Апробация работы:

Основные результаты докладывались на следующих конференциях и форумах: Международном семинаре «Индикаторы устойчивого развития для транзитных стран», Алматы, 2003; Международной конференции по устойчивому развитию, Вильнюс, 2003; 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления», Москва, ГУУ, 2007; III Международной студенческой конференции «Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и образования», г.Санкт-Петербург, 2007.

Основные положения диссертации опубликованы в 7 печатных работах (3 статьи, 4 тезисов докладов на международных и российской конференциях). Общий объем публикаций 2,25 пл., из них автора - 1,75 п.л.

Структура и объем работы:

Содержит 130 страниц текста, 17 рисунков, 10 таблиц, библиографию из 120 наименований и 1 приложение.

Структурно-логическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.

Необходимость перехода человечества к новой эко-лого-ориентированной концепции развития, вследствие угрозы глобального экологического кризиса (Международные конференции: Стокгольм 72, Рио 92, Йоханнесбург 2002) -§1.1

Активное развитие методологии разработки показателей УР и внедрение их в практику управления на национальном, региональном и муниципальном уровнях - § 1.3

Разрыв между эколо-го-ориентированными показателями деятельности предприятий и показателями УР на глобальном, национальном и региональном уровнях - §1.2,1.3 ■, . -уГ||Т1 ^г^-пгштш'ст'j

Цель исследования: разработка механизма принятия эколого-ор] предприятии

Разработка модифицированной методики формирования системы показателей УР предприятия, с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых приоритетов -§2.1

Разработка механизма принятия эколого-ориентиро-ванных управленческих решений на предприятиях ВИК- §2.3

Разработка рекомендаций по информационному и методическому обеспечению принятия эколого-ориентированных управленческих решений, на предприятиях ВИК -§3.1

Разработка системы показателей УР нефтедобывающего предприятия с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей УР §2.2

Разработка информационных моделей принятия и реализации эколого-ориентированных решений в рамках КИС- §3.1

ШМШИИ

Апробация и перспективные направления применения результатов диссертационного исследования

I .—jШ

Перспективные исследования в области изучения взаимодействия и взаимовлияния экологических, социальных, экономических и институциональных аспектов УР предприятий; создания единого государственного или общественного информационного пространства, объединяющего предприятия с целью наиболее эффективного обмена данными и сотрудничества в области УР.

Апробация механизма принятия эколого-ориентированных управленческих решений на основе системы показателей УР предприятий ВИК - §3.2

Рекомендации по организации деятельности менеджеров в области УР в ВИК-§3.3

УР - устойчивое развитие, КИС - корпоративная информационная система, ВИК - вертикально-интегрированная компания.

Рисунок -1 Структурно-логическая схема диссертационного исследования (Источник: предложена автором)

В первой главе проанализированы основные положения концепции УР в управленческом, экономическом и экологическом аспектах; проведен анализ существующей системы принятия эколого-ориентированных решений; приведены определения понятий, наиболее часто используемых в тексте диссертации. На базе российского и международного опыта, проанализированы и систематизированы, подходы к оценке УР биосферы, государств, регионов, городов. Представлена классификация показателей УР, проведена систематизация принципов разработки системы показателей. Сделан вывод о том, что на уровне предприятия инструментарий по созданию систем показателей УР практически не развит. Существующий стандарт ИСО 14031 «Оценивание экологической эффективности» описывает показатели эко-эффективности, но не рассматривает вопросы УР в комплексе с другими функциями предприятия: экономическими, социальными и институциональными.

Во второй главе представлена модифицированная методика разработки системы показателей УР предприятия. Особенностью этой методики является то, что она позволяет предприятиям создавать показатели устойчивого развития с учетом: глобальных, национальных, региональных, и отраслевых целей УР. Таким образом, появляется взаимосвязь между всеми управленческими уровнями, что позволяет гармонизировать цели УР на всех этих уровнях. Предложенная система показателей делится на экологические, экономические, социальные и институциональные, а также на основные, дополнительные и ключевые показатели.

В заключительном параграфе второй главы раскрыт механизм принятия эколого-ориентированных управленческих решений на основе использования показателей устойчивого развития. При этом управленческие решения рассматриваются в трех аспектах развития предприятия: адаптивном, превентивном («управление рисками») и активном (активное воздействие на внешнюю среду организации, например: распространение требований по устойчивому развитию на подрядчиков).

Предложенный механизм принятия эколого-ориентированных управленческих решений учитывает, не только отраслевую специфику предприятий, но и особенности вертикально-интегрированных компаний (ВИК).

В третьей главе содержатся рекомендации по информационно-методическому обеспечению процесса принятия эколого-ориентированных управленческих решений. Для эффективного мониторинга системы показателей устойчивого развития, в работе описывается роль и функция корпоративных информационных систем (КИС) на предприятиях ВИК. Информация по показателям УР заносится в соответствующие базы данных и используется на всех уровнях управления в ВИК.

На основе предложенной модифицированной методики автором был разработан перечень показателей УР для нефтедобывающего предприятия, с помощью системы показателей на примере данного предприятия описан процесс практического выявления проблемы (сжигание попутного газа) и принятия эколого-ориентированного решения данной проблемы (утилизация попутного газа на газотурбинной электростанции для производства электроэнергии). Проведенный расчет предотвращенного ущерба показал, что его величина составит 180 млн. рублей. Общий экономический эффект от реализации выбранного решения составит 3,5 млрд. рублей.

В заключительном параграфе диссертационной работы представлены рекомендации по организации деятельности менеджеров в области УР на предприятиях, перечень типовых профессиональных задач данной категории специалистов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бурцева, Анастасия Сергеевна

Выводы к третьей главе

1. На основе предложенной модифицированной методики разработана система показателей устойчивого развития для нефтедобывающего предприятия. На примере данного предприятия описан процесс практического выявления проблемы (сжигание попутного газа) и принятия эколого-ориентированного решения данной проблемы (утилизация попутного газа на газотурбинной электростанции для производства электроэнергии). При этом проведенный расчет предотвращенного ущерба показал, что его величина составит 180 млн. рублей. Реализация предложенного механизма принятия эколого-ориентированного решения позволила получить общий экономический эффект от реализации выбранного решения в количестве 3,5 млрд. рублей.

2. Разработаны рекомендации по информационно-методическому обеспечению процесса принятия эколого-ориентированных управленческих решений, включающие:

- основные этапы создания корпоративной информационной системы с учетом ее ориентации на устойчивое развитие предприятия;

- структуру и функции баз данных для стратегического, тактического и корпоративного уровней управления;

- информационно-технологические модели, описывающие состав и логическую последовательность решаемых задач при возникновении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций на предприятии ВИК.

3. Предложены рекомендации по организации деятельности менеджеров по устойчивому развитию на предприятиях, дано определение менеджера по устойчивому развитию и его места в организационной структуре вертикально-интегрированной компании, сформирован перечень типовых профессиональных задач менеджеров по устойчивому развитию, работающих на различных уровнях управления вертикально-интегрированной компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного диссертационного исследования решен ряд методических и практических задач в области принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии:

1. На основе проведенного анализа международного и российского опыта предложена систематизация показателей устойчивого развития.

2. Проведен анализ существующей системы принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятии.

3. Предложена модифицированная методика формирования системы показателей устойчивого развития предприятия, с учетом глобальных, национальных, региональных и отраслевых целей устойчивого развития.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию существующих подходов к принятию эколого-ориентированных управленческих решений с использованием системы показателей устойчивого развития предприятий вертикально-интегрированных компаний.

5. Разработаны рекомендации по информационно-методическому обеспечению процесса принятия эколого-ориентированных управленческих решений на предприятиях вертикально-интегрированных компаний.

• 6. Предложены рекомендации по организации деятельности менеджеров в области устойчивого развития на предприятиях, сформирован перечень типовых профессиональных задач менеджеров в области устойчивого развития, работающих на различных уровнях управления вертикально-интегрированных компаний.

7. Результаты диссертационной работы реализованы в проектах: «Разработка индикаторов устойчивости экономических и социальных реформ в российской Федерации» (2001-2003г.) компании «Environmental Resources Management Limited» и «Система управления данными охраны здоровья, труда и окружающей среды и аудитами» компании «Салым Петролеум Девелопмент».

Реализация разработанных в диссертации предложений позволяет получить следующие эффекты:

Экологический

- снижение негативного влияния антропогенного воздействия, оказываемого промышленным предприятием на окружающую среду.

Экономический

- снижение издержек на поддержание системы мониторинга показателей устойчивого развития предприятия, в результате внедрения корпоративной информационной системы.

Социальный

- развитие механизмов социальной ответственности бизнеса на основе реализации модифицированной методики разработки системы показателей устойчивого развития предприятия.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. A.Burtseva Sustainable indicators at the regional level. Russian experience // International Conference on Sustainable indicators and Intelligent Decisions/ 9-11 October 2003 Vilnius Lithuania

2. Ливси X., Бурцева A.C. Индикаторы устойчивого развития для Российской Федерации // Индикаторы устойчивого развития для транзитных стран. Сб. материалов семинара, Алматы, 14-15 ноября 2003 г. / Под общ. ред. к.э.н. Б.К.Есекиной. - Алматы, 2004. - 78с.

3. Вишняков Я.Д., Бурцева А.С. Экологические показатели как основа принятия эколого-ориентированных решений на предприятиях // Журнал «Консультант директора» № 10. - М.: 2006.

4. Бурцева А.С. Обоснование принятия эколого-ориентированных хозяйственных решений для различных уровней планирования // Материалы 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» - М.: ГУ У, 2007.

5. Бурцева А.С. К вопросу о профессиональной подготовке менеджера в области устойчивого развития // Материалы III Международной студенческой конференции «Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и образования» - СПб: РГПУ им. А.И. Герцена, 2007.

6. Бурцева А.С. Методические рекомендации по разработке на предприятии системы показателей устойчивого развития // Журнал «Проблемы урбанизированных территорий» № 2. - М.: 2007.

7. Вишняков Я.Д., Авраменко А.А., Бурцева А.С. Экологические аспекты подготовки менеджеров по устойчивому развитию // Журнал «Экология и промышленность России» № 4. - М.: 2007.