Совершенствование управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями"

005049879

На правах рукописи

Гордиенко Екатерина Владимировна

Совершенствование управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

г 1 ФЕВ 2013

Саратов 2013

005049879

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Саратовский государственный социально-экономический университет»

Научный руководитель:

Денисов Вячеслав Тихонович, доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики и управления ВЭД ФГБОУ ВПО «Саратовский

государственный социально-экономический университет»

Официальные оппоненты:

Резник Евгений Петрович, доктор экономических наук, профессор, Генеральный директор ОАО «СЭПО»

Жданов Сергей Александрович, доктор экономических

наук, профессор, заведующий кафедрой национальной и региональной экономики ФГБОУ ВПО «Саратовский

государственный социально-экономический

университет».

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Белгородский государственный технологический университет имени В.Г.Шухова»

Защита состоится 5 марта 2013 года в 15 часов на заседании

диссертационного Совета Д 212.241.02 при ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет» по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет».

Автореферат разослан « ^ » февраля 2013 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета, доктор экономических наук, профессор

Яшин Н.С.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Основными факторами, способствующими вывозу капитала в другие страны в форме предприятий с иностранными инвестициями и стимулирующие его, являются: растущая взаимосвязь национальных хозяйственно-экономических систем в условиях развития и становления глобальной хозяйственно-экономической системы; международная производственная кооперация, вложения транснациональных корпораций в дочерние компании; экономическая политика промышленно развитых стран, направленная на привлечение значительных объемов капитала для поддержания темпов экономического роста; экономическая политика развивающихся стран, стремящихся дать существенный импульс для своего развития; ужесточение контроля экологичности хозяйственной деятельности предприятий в развитых странах, вследствие чего корпорации переводят производство в развивающиеся страны; деятельность международных финансовых организаций, направляющих и регулирующих потоки капитала; стремление материнской компании получить и усилить синергетический эффект для достижения высокого совокупного результата деятельности.

В России зарегистрировано около 25 тыс. предприятий с иностранными инвестициями. В структуре произведенной продукции этими предприятиями преобладает промышленное производство (40%). Однако, только количественной меры данной положительной динамики недостаточно для того, чтобы делать вывод о том значении, которое они имеют для экономики принимающей страны - России. Все большее число фактов свидетельствует о том, что рост предприятий с иностранными инвестициями диктуется зачастую сиюминутными соображениями иностранных инвесторов, или, в лучшем случае, оценкой последствий для российской экономики лишь в краткосрочной перспективе. Так, в объеме внешнеторгового оборота промышленных предприятий с иностранными инвестициями более 55% занимают экспортные операции с преобладанием топливно-энергетических ресурсов. Следовательно, пока не удалось достичь баланса интересов российской экономики и иностранных инвесторов. Решение данной проблемы важно и потому, что предприятия с иностранными инвестициями оказывают влияние на формирование экономической среды, способствуют активизации цивилизованных

з

рыночных отношений. Экономические интересы становятся универсальным экономическим инструментом, который определяет содержание управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями.

В связи с этим возникает проблема поиска и выбора наиболее рационального варианта эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями в экономике России в условиях недостаточной эффективности системы институтов, созданных для регулирования их деятельности. Отсюда, необходимо эффективно совершенствовать систему управления этим процессом как с точки зрения предприми с иностранными инвестициями, так и хозяйственно-экономической системы России Таким образом, актуальность темы диссертации обоснована в научном и в прикладном значениях. Актуальность в научном аспекте означает, что гипотеза и закономерности, выдвинутые в данной работе, позволяют обобщить известные ранее и полученные автором эмпирические данные, и обосновать авторский подход к управлению эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями как к нахождению баланса экономических интересов субъектов окружающей среды и самих предприятий. Актуальность темы в прикладном аспекте предполагает, что задачи прикладных исследований в области создания и функционирования предприятий с иностранными инвестициями в современной экономике

России требуют новых разработок по данной теме.

Степень разработанности проблемы. В той или иной форме вопросы управления использованием прямых иностранных инвестиций рассматривались в работах Портера М., Линча Р., Сноу С., Стонфорда Д., Л Хиберта Л., Линдерта П., Романчиковой О.В., Балацкого Е„ Павличенко р Костюниной Г.М., Лахметкиной Н.И., Зубченко A.A., Вознесенской Н.И., Силкина В В., Хазановича Э.С., Халевинской Е.Д., Черкасова А., Хачатуряна А А Ливенцова Н.И., Шегды Р.В. и др. Следует отметить, что основное внимание зарубежными авторами уделялось стратегическому планированию прямых иностранных инвестиций, а отечественными - региональным и территориальным вопросам регулирования прямых иностранных инвестиций. Изучению проблем развития предприятия уделяется достаточно внимания в публикациях таких зарубежных авторов как Друкер П., Самуэльсон П.Э., Ростоу У.У., Томпсон Д, Акофф Р., Ансофф И., Шумпетер Й„ Хейне П., Минцберг Г. и др., в которых представлено многообразие взглядов на развитие предприятия. Отечественные ученые в

своих трудах основной упор делают на использование внутренних резервов развития предприятия: Бенцман Б.Л., Яковенко Е. Г., Майданчик В.И., Ларин В.М., Пруденский Г,А., Денисов В.Т., Порошин Ю.Б., Петухов P.M. и др. Методологические и методические проблемы эффективности и развития рассматривались в работах Шумпетера Й., Синка Дж., Питерса Т., Друкера Б., Майталь Ш., Белопольского Н.Г., Богданова А.А., Евенко Л.И., Шеремета А.Д., Гинзбурга В.Т., Денисова В.Т., Васильева В.Н., Куприянова C.B., Николаева М.В., Покропивного С.Ф., Солодкой М.С. и многих других.

Следует отметить, что до сих пор не создана теория экономики, организации и управления деятельностью и развитием предприятий с иностранными инвестициями. Не разработан механизм и не определен инструментарий управления их эффективным развитием, не обоснован подход к оценке уровня управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями. Необходимость исследования теоретических и методических вопросов управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями в условиях отечественной экономики, а также большая практическая значимость эффективного развития этих предприятий, как для регионов, так и для страны в целом определили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями в экономике России.

Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих задач:

- определение места предприятий с иностранными инвестициями в хозяйственно-экономических системах;

- уточнение понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями;

- обоснование базовых компонент управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями;

- разработка методических положений оценки уровня управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями;

- разработка рекомендаций по структуре и выбору стратегии эффективного развитая предприятия с иностранными инвестициями;

- определение и обоснование подходов к совершенствованию управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями применительно к российским реалиям.

Область исследования. Диссертационное исследование проводилось в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 1—Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность, пункты Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки): 1.24 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.26 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями на территории России.

Объекты исследования - предприятия с иностранными инвестициями на территории Саратовской области: ОАО «Роберт Бош Саратов», ОАО «БАТ-СТФ», ООО «Хенкель-Юг».

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования: диалектический метод познания действительности, как в целом так и конкретной проблемы; экономическая теория; постулаты энвироники; труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные изучению привлечения и использования прямых иностранных инвестиций, эффективности и развития; современные разработки в области менеджмента, управления персоналом, стратегического управления; законодательно-нормативные акты. Для достижения цели исследования в работе использовались методы системно-структурного, абстрактно-теоретического, причинно-следственного, сравнительного анализов, экономико-

статистического анализа, декомпозиции и анкетирования. Информационная база исследования: статистические материалы Федеральной Службы Государственной Статистики, Министерства

инвестиционной политики Правительства Саратовской области, а также данные о деятельности объектов исследования, заимствованные из открытых источников в сети Интернет и официальных интернет ресурсов данных компаний, их балансов, отчетов. При работе над диссертацией были использованы также публикации в периодической печати, материалы конференций, а также оперативная статистическая информация, собранная и корректно обработанная автором.

Научная гипотеза исследования: уникальность положения предприятия с иностранными инвестициями как многоуровневой хозяйственно-экономической системы на стыке глобальной и национальной хозяйственно-экономических систем настоятельно требует развития теоретико-методических положений управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями в целях нахождения конвергенции между разнообразными экономическими интересами.

Научная новизна работы состоит в разработке методологической и методической базы совершенствования управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями на основе использования основных положений энвироники для исследования теоретических и практических аспектов функционирования и развития данных предприятий.

К числу основных результатов, полученных лично соискателем и определяющих научную новизну работы, относятся:

1. На основе использования основных постулатов энвироники предложено следующее авторское определение предприятия с иностранными инвестициями, которое отражает его экономию) - управленческую суть: предприятие с иностранными инвестициями - это многоуровневая хозяйственно-экономическая система в форме производственно -хозяйственной и социальной системы, находящаяся на стыке глобальной и национальной хозяйственно-экономической систем, качественное содержание которой определяется, во-первых, взаимодействием субъектов глобальной и национальной хозяйственно-экономических систем и, во-вторых, реализацией предприятием с иностранными инвестициями принципов автономности и целостности. Существующие подходы к решению проблем функционирования и развития предприятий с иностранными инвестициями отражают «технический» аспект создания и развития предприятий с иностранными инвестициями в соответствии с

нормативно-правовыми актами, но не экономический и управленческий. Экономико-управленческий аспект же позволит осмысленно и стратегически выверенно управлять их эффективным развитием.

2. Предложено дополнить затратную (ресурсную), целевую, потребительскую концепции и концепцию оптимальности многоуровневой концепцией эффективности, которая должна характеризовать эффективность не только с точки зрения производителя и потребителя, но и инвестиций и общества. Данная концепция существенно повышает объективность оценки эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями и позволяет целенаправленно управлять процессами создания и развития предприятий с иностранными инвестициями.

3. Предложено рассматривать эффективность развития предприятия с иностранными инвестициями как системы, через процессы взаимодействия его с субъектами окружающей среды. Взаимодействие определяет основное содержание любой внутренней среды предприятия, нацеливает на выполнение конкретной работы, действия, определяет стратегию развития. Виды взаимодействия, характерные для производственно-хозяйственной и социальной системы предприятия с иностранными инвестициями, зависят от цели развития, к которой стремится система. Выведены авторские понятия устойчивого развития и эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями как хозяйственно-экономической системы.

Под устойчивым развитием предприятия с иностранными инвестициями следует понимать совокупность приспособительных реакций внутренних сред системы, заключающаяся в поддержании существенно важных для ее сохранения параметров в допустимых пределах, и направленная на реализацию такой характеристики развития как рост.

Под эффективным развитием предприятия с иностранными инвестициями следует понимать динамический баланс взаимодействия субъектов окружающей среды и внутренних сред производственно-хозяйственной и социальной системы, направленного на обеспечение стратегической жизнеспособности предприятия с иностранными инвестициями, через реализацию такой характеристики развития как улучшение, и обеспечивающего равные возможности воспользоваться результатами

развития субъектам окружающей среды и предприятию с иностранными инвестициями.

Данный подход позволит определять и использовать внутренние и внешние резервы эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями и совершенствовать систему управления эффективным развитием.

4. В рамках проведения анализа структуры экономических интересов субъектов хозяйственно-экономических систем и их взаимодействия в эффективном развитии предприятия с иностранными инвестициями, предложено баланс экономических интересов рассматривать как основную компоненту управления процессом эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями, в котором эти субъекты выступают как группы давления, а экономический интерес предприятия с иностранными инвестициями - его эффективное развитие - как сбалансированная сумма интересов групп давления и своих интересов. Основная задача баланса -нахождение конвергенции между разнообразными экономическими интересами. Обосновано понятие управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями как обеспечение баланса экономических интересов субъектов окружающей среды и самого предприятия с иностранными инвестициями.

Данный подход позволит оперативно адаптировать функциональную и организационную структуры системы управления эффективным развитием предприятия с иностранными инвестициями к меняющимся экономическим интересам субъектов окружающей среды и обеспечению их конвергенции с интересами предприятия.

5. Определено, что итогом достижения баланса интересов является мотивационный климат эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями, характеризующий уровень расположенности и подготовленности субъектов окружающей среды и внутренних сред предприятия с иностранными инвестициями к эффективному его развитию, мотивация которых осуществляется через обеспечение равных возможностей воспользоваться результатами этого развития и субъектами и самим предприятием. Предложено дополнять его анализом внутреннего мотивационного климата и внешнего мотивационного климата. Даны авторские определения внутреннего и внешнего мотивационного климата.

Внутренний мотивационный климат представляет собой уровень усвоения персоналом целевой установки на эффективное развитие предприятия с иностранными инвестициями и включения в данный процесс. Внешний мотивационный климат представляет собой уровень заинтересованности субъектов окружающей среды в эффективном развитии предприятия с иностранными инвестициями. Таким образом, предложен оценочный инструмент эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями.

6. Для оценки уровня управления эффективным развитием предприятия с иностранными инвестициями разработана авторская информационная модель расчета показателей, включающая три блока: внешний мотивационный климат эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями; внутренний мотивационный климат; внутренние среды предприятия с иностранными инвестициями. Определены задачи, решаемые с помощью данной модели: проведение анализа сильных и слабых сторон участников процесса эффективного развития предприятия; планирование и управление процессом на основе установления критериального уровня показателей данной модели; оценка потенциала эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями.

7. Предложено разрабатывать стратегию эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями через симбиоз двух уровней стратегий: Первый уровень - Корпоративная стратегия - документированные цели материнской компании в целом и систематизированные суждения о способах их достижения и Функциональные стратегии - документированные цели материнской компании в целом в функциональной области (продукты, бизнес-процессы, менеджмент, ресурсы) и систематизированные суждения о способах их достижения. Определены их задачи применительно к эффективному развитию предприятий с иностранными инвестициями. Второй уровень - стратегии: продуктовая, операционная, управленческая, ресурсная - документированные цели предприятия с иностранными инвестициями (дочернего предприятия материнской компании) и систематизированные суждения о способах их достижения. Такая децентрализация позволит обеспечить баланс интересов не только с точки зрения материнской компании, но и соответствующих участников этого процесса страны-пребывания.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты дополняют теорию управления развитием на основе постулатов науки энвироники. Полученные теоретические результаты доведены до уровня практических, методических и управленческих рекомендаций по совершенствованию управления эффективным развитием объектов исследования и могут быть использованы в их деятельности. К числу положений, имеющих практическую значимость, относятся: алгоритм эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями; информационная модель оценки уровня управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями; рекомендации по разработке и реализации стратегии эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями и совершенствованию внутреннего мотивационного климата.

Научная апробация работы. Основные методологические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на следующих конференциях:

Международная научно-практическая конференция («Развитие национальной промышленности в современном контексте: приоритеты, проблемы, регулирование», Украина, 19-20 октября 2009 г.); Международная научно-практическая конференция («Шихобаловскиц чтения: опыт, проблемы и перспективы развития потребительского рынка», г. Самара, 18-19 ноября 2009 г.); Международная научно-практическая конференция («Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики» г. Саратов, 1-2 декабря 2009 г.; Международная научно-практическая конференция («Взаимодействие частных и публичных интересов: актуальные проблемы экономики и права», г. Саратов, 26 января 2011 г.); Международная научно-практическая конференция («Модернизация экономики России в контексте глобализации», г. Саратов, 24-25 января 2012 г.) и опубликованы в форме тезисов докладов и статей в сборниках, материалах научно-практических конференциях.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 12 научных работ, общим объемом 4,95 пл., из них 3 работы (объемом 1,4 п.л.) опубликованы в журналах, включенных в перечень ведущих рецензируемых журналов и научных изданий, утвержденных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Работа выполнена на 238 страницах (в том числе без приложений - 200 стр.), содержит 19 рисунков, 30 таблиц, 29 приложений. Список использованных источников и литературы содержит 244 наименования.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. На основе использования основных постулатов энвироники предложено авторское определение предприятия с иностранными инвестициями. Анализ организационно-правовой основы создания и функционирования предприятий с иностранными инвестициями в России позволил сделать вывод о том, что для осмысленного и стратегически выверенного управления их эффективным развитием требуется определить положение данных предприятий в иерархии уровней организации хозяйственно-экономической системы (табл.1).

Таблица 1

Схема иерархии уровней организации в хозяйственно-экономической системе

Степень сложности (форма)

Метасистема

Макросистема

Мезосистсма

Производственно-хозяйственная и социальная система________„

Микросистема

Метасистема

Хозяйственно-экономические системы

Глобальная система__

Национальная система_

Отраслевая система

Предприятие с иностранными инвестициями

Цех, отдел, бригада

Рабочее место (персональный уровень сотрудника)

Установлено, что важнейшими принципами, определяющими индивидуальность предприятий с иностранными инвестициями и выделяющими их из окружающей среды в самостоятельный объект, являются автономность и целостность. Автономность - свойство данного предприятия как системы развиваться в определенных пределах независимо от окружающей среды, одновременно находясь в постоянном и активном взаимодействии с окружающей средой, непрерывно подвергается ее воздействию. Целостность достигается за счет внутренней взаимосвязи частей (элементов) данной системы с единой целенаправленной деятельностью. Для предприятий с иностранными инвестициями, учитывая их жесткую встроенность в иерархическую вертикаль материнской компании, реализация данных принципов чрезвычайно актуальна, - это

вопрос их выживаемости в хозяйственно-экономической системе принимающей страны.

На основе осмысления и использования основных постулатов энвироники - науки развития и совершенствования человеческого общества и объективного материального мира, производственно-хозяйственных и социальных систем, - положение предприятия с иностранными инвестициями (ПИИ) в глобальной и национальной хозяйственно-экономических системах представлено на рис.1.

Глобальная хоз.-эк. система материнская компания и ее подразделения в странах

Сотрудники Клиенты Партнеры Общество

Ртрасл.хоз. эк.система

Сотрудники КйРгёеты Партнеры

Общество

Национальная хоз.-эк. система

Рис. 1. Место предприятия с иностранными инвестициями (ПИИ) в хозяйственно-экономических системах

Выявлено наличие противоречия в положении предприятия с иностранными инвестициями: с одной стороны, оно подчиняется глобальной хозяйственно-экономической системе, выразителем требований которых является материнская компания, но, с другой стороны - организационно -правовыми нормами включено в качестве субъекта в хозяйственно-экономическую систему страны - пребывания. Эта двойственность приводит к столкновению интересов субъектов различных уровней, конфликтность которого предложено снижать развитием принципов автономности и целостности. Тогда окружающая среда, которая энвироникой определяется

13

как объективный материальный мир, существующий вне данной системы во всем бесконечном многообразии своих проявлений, непосредованно и опосредовано влияющих друг на друга, каждого конкретного предприятия с иностранными инвестициями состоит из: вышестоящих уровней хозяйственно-экономических систем, таких же или других видов систем. Автором доказано, ввиду встроенности данных предприятий в хозяйственно-экономические системы различного уровня, что процессы создания, функционирования и тем более развития предприятия с иностранными инвестициями значительно усложнены по сравнению с национальными промышленными предприятиями: многослойная окружающая среда не только способствует или, наоборот, препятствует существованию и развитию предприятия с иностранными инвестициями, взаимодействуя друг с другом, но и формирует новую окружающую среду. Данное взаимодействие осуществляется субъектами хозяйственно-экономических систем: материнской компанией (в том числе собственниками и top-мeнeджepaми), сотрудниками, клиентами, партнерами, обществом (глобальным, страны-происхождения материнской компании, страны-функционирования предприятия с иностранными инвестициями). Результаты теоретического анализа позволили предложить авторское определение предприятия с иностранными инвестициями: это многоуровневая хозяйственно-экономическая система в форме производственно - хозяйственной и социальной системы, находящаяся на стыке глобальной и национальной хозяйственно-экономической систем, качественное содержание которой определяется, во-первых, взаимодействием субъектов глобальной и национальной хозяйственно-экономических систем и, во-вторых, реализацией предприятием с иностранными инвестициями принципов автономности и целостности.

2. Предложено дополнить затратную (ресурсную), целевую, потребительскую концепции и концепцию оптимальности многоуровневой концепцией эффективности. Подтверждена правомерность использования для понимания сущности эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями следующих общепринятых установок: понятие «эффективность» в широком смысле «поглощает» и экономичность, и результативность и продуктивность (производительность); эффективность - экономическая категория, выражающая не только глобальный экономический и социальный результат развития, но и качественные характеристики всех факторов, с помощью

которых достигается улучшение конечного результата; критерий эффективности представляет собой двуединство: максимум результата с каждой единицы общественного труда или минимум затрат общественного труда на каждую единицу результата. Установлено, что эффективность -одна из возможных основных характеристик качества хозяйственно-экономической системы. Выявление и обоснование в диссертационной работе уникального положения предприятия с иностранными инвестициями в хозяйственно-экономических системах, позволило дополнить четыре известные концепции эффективности многоуровневой концепцией (авторская формулировка), которая должна характеризовать эффективность не только с точки зрения производителя и потребителя, но и инвестиций и общества.

3. Предложено рассматривать эффективность развития предприятия с иностранными инвестициями как системы, через процессы взаимодействия его с субъектами окружающей среды, что позволило вывести авторские понятия устойчивого развития и эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями как хозяйственно-экономической системы. Выявлено, на основе положений энвироники, что, в соответствии с поставленными целями, в процессе взаимодействия внутренних элементов производственно-хозяйственной и социальной системы предприятия с иностранными инвестициями и собственно системы с субъектами систем вышестоящих уровней и управления этим процессом, формируются и соответствующие внутренние среды предприятия с иностранными инвестициями как системы.

Определены факторы развития и совершенствования предприятия с иностранными инвестициями как производственно-хозяйственной и социальной системы, которые, по мнению автора, действуют в направлении улучшения организационной, технологической, экономической, социальной, природно-экологической, и функциональной сред предприятия. Установлено, что непосредственно влияют на развитие предприятия с иностранными инвестициями факторы организованности, технологические, экономические, социальные, природно-экологические и функциональные, раскрыто их содержание и взаимодействие. Представлен механизм взаимодействия субъектов окружающей среды и внутренней среды предприятия с иностранными инвестициями (рис.2).

Под устойчивым развитием предприятия с иностранными инвестициями следует понимать совокупность приспособительных реакций внутренних сред системы, заключающаяся в поддержании существенно важных, для ее сохранения, параметров в допустимых пределах, и направленная на реализацию такой характеристики развития как рост. Под эффективным развитием предприятия с иностранными инвестициями следует понимать динамический баланс взаимодействия субъектов окружающей среды и внутренних сред производственно-хозяйственной и социальной системы, направленного на обеспечение стратегической жизнеспособности предприятия с иностранными инвестициями, через реализацию такой характеристики развития как улучшение, и обеспечивающего равные возможности воспользоваться результатами развития субъектам окружающей среды и предприятию с иностранными инвестициями.

Субъекты

окружающей

среды:

Материнская компания

Клиенты

Партнеры

Сотрудники

Общество

1заимоде|^

ствие

Функциональная (управленческая) среда

н_

Факторы развития и совершенствования системы

—ц——

Внутренняя среда предприятия с иностранными инвестициями

Качественное изменение систем окр уж; гощсн среды

Орга низац ионн ая

среда

Техн Экой Соци Прир

ологи омич альна одно-

ческа еская я эколо

я плес

среда среда кая

среда среда

Функ циона льная среда

Рис. 2. Механизм взаимодействия субъектов окружающей среды и внутренней среды предприятия с иностранными инвестициями

4. В рамках проведения анализа структуры экономических интересов субъектов хозяйственно-экономических систем и их взаимодействия в эффективном развитии предприятия с иностранными инвестициями, предложено баланс экономических интересов рассматривать как основную компоненту управления процессом эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями. Экономические интересы — это осознанные потребности существования

16

разных субъектов хозяйственно-экономических систем, причина и условие взаимодействия и саморазвития субъектов хозяйственно-экономических систем. Взаимодействие интересов выступает движущей пружиной социально-экономического развития хозяйственно-экономических систем разных уровней и их субъектов. Установлено, что экономические интересы эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями имеют сложную структуру, обусловленную следующими субъектами экономических интересов, а именно: инвесторы (владельцы), менеджмент предприятия, персонал предприятия, конкуренты, партнеры (поставщики), потребители (клиенты), общество (государство). .Раскрыто содержание и взаимодействие их интересов в данном процессе. Сделан вывод, что основная задача баланса интересов всех перечисленных составляющих -нахождение конвергенции между разнообразными интересами, с целью обеспечения эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями. Определены факторы, действие которых затрудняет процесс обеспечения баланса интересов предприятий с иностранными инвестициями. В первую очередь, это различия национальных культур страны-происхождения материнской компании и принимающей страны, где формируется и развивается предприятие с иностранными инвестициями, влияющие на содержание экономических интересов и возможности их реализации. Как правило, имеют место большие различия в организационных культурах, в стратегии использования человеческого капитала, в рыночных стратегиях, в практических условиях реализации даже достаточно прогрессивной нормативно-правовой базы принимающего государства. Определено, что наряду с реализацией предприятием с иностранными инвестициями такого экономического интереса, как увеличение текущего денежного дохода, в первую очередь, за счет кооперирования производственной деятельности, долгосрочными интересами его создания могут быть:

-для предприятия - реципиента: привлечение дополнительных капитальных вложений, получение доступа к современным технологиям, экономике знаний материнской компании, расширение экспорта, замещение импорта, переход, на основе кооперации, к крупносерийному производству технически сложных изделий, получение от зарубежного партнера дефицитных материалов и комплектующих, повышение конкурентоспособности предприятия и продукции за счет использования товарной марки и позитивного имиджа материнской компании;

-для иностранного инвестора - материнской компании: возможность долгосрочного использования потенциала и некоторых особенностей российского рынка, поглощение или даже ликвидация конкурентов на внутреннем рынке принимающей страны, сокращение издержек за счет перебазирования производства в Россию с использованием производственных преимуществ, в связи с более низкими затратами на персонал и другие ресурсы, возможность продления жизни уже устаревшим, для развитых стран, технологиям и товарам;

-для предприятия - реципиента и инвестора - иностранной материнской компании: получение эффектов - синергетического и масштаба деятельноста в целях обеспечения жизнеспособности и развития; усиление своих конкурентных позиций на внутреннем и внешних, в том числе новых, рынках; снижение рисков деятельности и развития за счет использования финансовых, технологических возможностей материнской компании, потенциального российского партнера и их смежников.

Местные предприятия - потенциальные партнеры предприятия с иностранными инвестициями формируют экономические интересы в сфере возможного развития своих производств, связанных с оказанием услуг данному предприятию и получением валюты. Интересы местных властей проявляются не только в содействии иностранным инвесторам в целях развития региональной хозяйственно-экономической системы, расширения налоговой базы, создания позитивного имиджа региона для других иностранных инвесторов, но и в ограничении деятельности иностранного инвестора установлением для него требований по использованию местных ресурсов, услуг местных предприятий, привлечению на работу местного населения, уровню прогрессивности и экологичности поставляемых инвестором технологий, доли капитала и т.п.

Деятельность предприятия с иностранными инвестициями скорее всего, будет успешной, если партнеры разделяют интересы совместной деятельности и у них имеются взаимодополняющие долгосрочные цели. Если же один партнер ориентирован на мировой рынок, а другой - озабочен разработкой продукта для внутреннего рынка, то их стратегические интересы входят в конфликт. Вполне вероятен конфликт партнеров, различающихся размерами компаний. В итоге сделан вывод, что проблему баланса экономических интересов нельзя недооценивать, что позволило предложить его в качестве основной компоненты управления эффективным развитием

18

предприятий с иностранными инвестициями, и использовать в основе дефиниции сущности управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями.

5. Определено, что итогом достижения баланса интересов является мотивационный климат эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями. Установлено, что баланс интересов обеспечивается не только с точки зрения материнской компании и самого предприятия, но и соответствующих субъектов - участников процесса эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями страны-пребывания, то есть клиентов, партнеров (поставщиков), сотрудников, общества. Предложена авторская концепция мотивационного климата эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями как итога достижения баланса интересов, характеризующего уровень расположенности и подготовленности субъектов окружающей среды и внутренних сред предприятия с иностранными инвестициями к эффективному его развитию, мотивация которых осуществляется через обеспечение равных возможностей воспользоваться результатами этого развития и субъектами и самим предприятием. Результаты проведенной структуризации субъектов хозяйственно-экономических систем окружающей среды предприятий с иностранными инвестициями и внутренней среды позволили провести структуризацию мотивационного климата и установить, что основными его составляющими являются внутренний мотивационный климат и внешний. Разработан алгоритм эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями (рис.3).

6. Для оценки уровня управления эффективным развитием предприятия с иностранными инвестициями разработана авторская информационная модель расчета показателей. По мнению автора, используемые в практической деятельности методики оценки уровня управления развитием предприятий не отвечают реалиям и требованиям мпогослойности окружающей среды. Установлено, что чаще всего используются: оценка систем и подсистем управления на базе экспертного метода; факторный подход к оценке эффективности всей системы управления. Достоинством данных подходов является охват достаточно представительного перечня как количественных, так и качественных показателей и факторов. Недостаток - сложность, а иногда и невозможность оценки некоторых качественных факторов, что искажает итоговое значение

эффективности; системный подход к оценке уровня управления развитием предприятий на основе нормативной системы показателей результатов деятельности (НСП). Сделан вывод, что задача оценки уровня управления решается, как правило, через увеличение количества анализируемых показателей, что неизбежно приводит к возникновению следующих проблем: установления базы их отбора относительно содержания понятия «эффективность»; их ранжирования по степени воздействия на эффективность деятельности и развития; недопущения дублированного влияния (даже косвенного) на эффективность развития. Все рассмотренные методики являются моноподходами, привязанными только к уровню предприятия с иностранными инвестициями и без учета его уникального положения в хозяйственно-экономических системах и понимания того, что само предприятие является многоуровневой системой. Для оценки уровня управления эффективным развитием предприятия с иностранными инвестициями и решения сформулированных в работе управленческих задач, предлагается использовать информационную модель расчета показателей, при построении которой реализован принцип взаимодействия и взаимообусловленности интересов субъектов окружающей среды и предприятия с иностранными инвестициями и, следовательно, оценки мотивационного климата эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями в его триединстве: внешний мотивационный климат эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями; внутренний мотивационный климат; внутренние среды предприятия с иностранными инвестициями.

Функцион с альная среда предприя тия с

иностранн ыми

инвестици ями

БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ

МОТИВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ =Ст* ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ

Внутренний Внешний

ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИНОСТРАННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ

Рис.З. Алгоритм эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями

7. Предложено разрабатывать стратегию эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями через симбиоз двух уровней стратегий. Проведенный анализ основных показателей деятельности объектов исследования, отражающих состояние внутренних сред данных предприятий, позволил сделать вывод, что предприятия для своего развития используют стратегию устойчивого развития (рис.4,5. табл.2).

Таблица 2

Объем продаж «БАТ Россия» в 2005 - 2011 гг.

Годы 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Объем продаж, млрд. сигарет 47,1 50,3 58,7 65,6 73,3 81,1 85,2

Темп прироста, % 14,9 6,8 16,7 11,8 11,7 10,6 5,1

РисАДоля ОАО «Роберт Бош Саратов» и конкурирующих предприятий (марок) на рынке РФ по критерию потребительских предпочтений

Для ее реализации ОАО «Роберт Бош Саратов» использует систему менеджмента качества BOSCH, систему сбалансированных показателей (BSC). Изучение структуры концерна «Роберт Бош ГмбХ» в целом,

позволило сделать вывод, что в целях институциональной поддержки системы менеджмента качества, она имеет «вертикальный» характер, четкую иерархичность, в основе которой - матричная структура управления, когда службы центрального правления (маркетинг, логистика, продажи, финансы, персонал) управляют множеством региональных продуктовых подразделений по всему миру в соответствии с директивами «Роберт Бош ГмбХ», принципами развертывания политики - ВеСНК и принципами постоянного улучшения (развития) (С1Р). Сформулировано, что под системой менеджмента качества «Роберт Бош ГмбХ» понимается процесс, обеспечивающий развертывание целей подразделений на основе видения головного предприятия, путем постоянного взаимодействия между всеми структурными единицами, начиная от Совета директоров, и заканчивая менеджерами отдельных структурных подразделений, в том числе и «Роберт Бош Саратов».

-Коэффиыиент автономии

-Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Коэффициент маневренности собственного капитала

0.70%

0.60%

0:40%

0.30%

0.67%

Рис. 5.Динамика показателей независимости «Хенкель-Юг» от внешних факторов

Выявлено, что стратегические направления бизнеса - Рост, Производительность, Ответственность и Организация, настроенная на победу, - определяют принципы управления развитием подразделений «Бритиш Американ Тобакко», в том числе и Группы компаний «Бритиш Американ Тобакко Россия» («БАТ Россия»): Принцип взаимной выгоды, Принцип ответственного управления продукцией и Принцип добропорядочного корпоративного поведения. Каждый принцип

подкрепляют несколько Основных убеждений, которые позволяют разъяснить его смысл. Установлено, что специально разработанные Принципы работы в сфере трудовых отношений — рамочного документа, определяющего взаимоотношения зарубежных подразделений "Бритиш Американ Тобакко", в том числе и «БАТ Россия», с сотрудниками, а также права сотрудников и правила поведения на рабочем месте, позволяют привлекать в компанию и удерживать специалистов высокого уровня. Это принципы: Сила в разнообразии; Открытость; Свобода через ответственность; Дух предпринимательства. Раскрыто содержание данных принципов применительно к деятельности «БАТ Россия».

Основу управления развитием Группы «Хенкель» и ООО «Хенкель-Юг» составляет инновационный менеджмент, а инструментом последнего является проектный менеджмент. Стратегические приоритеты компаний Группы «Хенкель» реализуются в "Видении и Ценностях". Группа определила для себя пять основных корпоративных ценностей: Customers (Покупатели); People (Люди); Finance (Финансы); Sustainability (Устойчивое развитие); Family (Семья), на основе которых разрабатываются глобальные проекты, реализуемые на тех производственных площадках (production site) - зарубежных подразделениях, в том числе и «Хенкель-Юг», на которых их реализация максимально эффективна и принесет стратегические преимущества. Установлено, что новая стратегия устойчивого развития «Фактор 3», а также остальные приоритетные ценности компаний Группы реализуются, главным образом, через глобальные инновационные проекты компании (Global Innovative Initiatives) по четырем крупнейшим направлениям: ТРМ (внедрение системы бережливого производства); Sustainability (обеспечение устойчивого развития); Wastes&Utilities (снижение уровня потребления энергоресурсов и уменьшения объема выбросов); Brand&Technologies (расширение номенклатуры и видов выпускаемой продукции). Инновационная политика компании «Хенкель-Юг» направлена на совершенствование производства, сокращение издержек путем реализации инновационного проекта бережливого производства, который внедряется в компании. Система 58/"Упорядочение" является одним из основных инструментов Бережливого производства.

Анализ развития объектов исследования и систем управления этим процессом позволил сделать вывод о весьма жесткой вертикальной иерархичности принятия решений по развитию дочерних предприятий Групп

- предприятий с иностранными инвестициями и управления данным процессом. Первенствуют интересы материнской компании, иногда, даже в ущерб, интересам сторон принимающего государства. По мнению автора, каждое из исследуемых предприятий должно найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий страны - пребывания, возможностей, целей и ресурсов. Предприятия должны фокусироваться на будущем развитии деятельности в стране - пребывания, готовится к возможным переменам и разрабатывать стратегии развития, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Данный подход ориентирован на баланс интересов не только с точки зрения материнской компании, что происходит в данный период, но и соответствующих участников этого процесса страны-пребывания, то есть клиентов, партнеров, сотрудников, общества, что позволит заменить философию устойчивого развития бизнеса Групп на эффективное развитие предприятий с иностранными инвестициями. Структура стратегии эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями представлена на рис.6. В диссертационной работе содержание блоков традиционного алгоритма разработки и внедрения стратегии развития было раскрыто с ориентацией на разрабопсу и внедрение стратегии эффективного развития предприятий с иностранными инвестициями.

тз--а

БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ

Рис.6. Структура стратегии эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями

Разработана стратегия эффективного развития ООО «Хенкель - Юг», суть которой - усиление позиций на рынке. Обоснована необходимость расширения сферы проектного менеджмента на уровне дочерних предприятий Группы «Хенкель», включая в нее не только решение вопросов реализации проекта, но и более ранних этапов, исходя из того, что любой проект на уровне предприятия с иностранными инвестициями не является отдельной частью его деятельности и развития. Раскрыт данный процесс, определены несомненные выгоды для участников этого процесса: предприятий с иностранными инвестициями, сотрудников предприятия, Группы, партнеров и клиентов предприятия, общества страны - пребывания предприятия. Установлено, что такая децентрализация в итоге обеспечит достижение искомого баланса интересов эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями. Для того, чтобы комплекс работ по внедрению стратегии был ориентирован на цель управления эффективным развитием предприятий с иностранными инвестициями - обеспечение и поддержание баланса интересов всех сторон процесса развития -предложено более глубокое использование контроллинга. Доказано, что для предприятия с иностранными инвестициями основным фактором, определяющим эффективность перевода контроллинга с оперативного уровня на стратегический уровень, является культурная специфика страны -пребывания данного предприятия, определяющая мотивацию персонала к использованию контроллинга и реализации его требований. Разработан алгоритм подготовки предприятия с иностранными инвестициями к переводу контроллинга на стратегический уровень и дана характеристика его основных шагов (рис. 7).

В целях повышения качества управления внедрением стратегии эффективного развития в диссертационной работе был осуществлен анализ общего уровня внутреннего мотивационного климата на предприятии по тесту Ладанова И.Д. и особенностей управления персоналом ОАО «Роберт Бош Саратов» на основе анкетирования. Было установлено, что основными недостатками внутреннего мотивационного климата эффективного развития ОАО «Роберт Бош Саратов», в определенной степени обусловленными и культурными особенностями сотрудников - россиян, являются: 1. Несовершенная система материального стимулирования, в частности, заработная плата. 2.Неудовлетворепность коллективом (иногда менеджером). 3.Нестабильное положение работника на предприятии.4.Неразвитость системы планирования карьеры сотрудников, а, следовательно, отсутствие

перспективы. Разработаны мероприятия по совершенствованию мотивационного климата эффективного развития предприятия с иностранными инвестициями, учитывающие особенности российской ментальное™ и традиций, а не просто импортирующие западную

Рис. 7. Алгоритм подготовки предприятия с иностранными инвестициями к переводу контроллинга на стратегический уровень

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК России:

1. Е.В. Гордиенко. Факторы успеха предприятий с иностранными инвестициями// Вестник СГСЭУ. 2009. № 4 (28). С. 99-102 (0,4 п.л.)

2. Е.В. Гордиенко. Иностранные инвестиции в экономике региона: состояние, тенденции.// ГОУ ВПО ВГТА. Воронеж. 2011. № 10. С. 66-71 (0,6 п.л.)

3. Е.В. Гордиенко. Влияние управления персоналом на развитие предприятий с иностранными инвестициями// Вестник СГСЭУ. 2011. № 4 (38). С. 71-74 (0,4 п.л.)

Научные статьи, тезисы докладов в других изданиях:

1. Е.В. Шестакова. Предприятия с иностранными инвестициями в условиях глобализации/ Труды соискателей и аспирантов: Сборник статей/ Научная книга.- Саратов, 2007. - С. 111-127 (0,7 п.л.).

2. Е.В. Гордиенко. Некоторые аспекты развития предприятий с иностранными инвестициями в российской экономике/ Сборник научных трудов преподавателей, аспирантов и студентов: Сборник статей/ Научная книга. - Саратов, 2008. - С. 158-170 (0,6 п.л.).

3. Е.В. Гордиенко. Подходы к оценке эффективности управления предприятий с иностранными инвестициями/ Сборник научных трудов преподавателей, аспирантов и студентов: Сборник статей/ ИЦ «Наука». -Саратов, 2009. - С. 253-264 (0,6 п.л.).

4. H.A. Назарьева, Е.В. Гордиенко. Предприятия с иностранными инвестициями и международный инжиниринг/ Развитие национальной промышленности в современном контексте: приоритеты, проблемы, регулирование: материалы Международной научно-практической конференции 19-20 октября 2009 г./. Том 1. - Украина, Донецк, 2009 - С 260-262 (0,3 п.л.).

5. Е.В. Гордиенко. Контроллинг на предприятиях с иностранными инвестициями и возможности его использования на Российских

27

предприятиях/ Шихобаловские чтения: опыт, проблемы и перспективы развития потребительского рынка: материалы Международной научно-практической конференции 18-19 ноября 2009 г. Часть 2./ - Самара, 2009. -С. 30-35 (0,4 п.л.).

6. H.A. Назарьева, Е.В. Гордиенко. Совершенствование регулирования процесса создания предприятий с иностранными инвестициями на территории России/ Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики: материалы Международной научно-практической конференции 1-2 декабря 2009 г./ Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2009. - С. 130-131 (0,1 п.л.).

7. Е.В. Гордиенко. Функционирование предприятий с иностранными инвестициями на территории России/ Социально-экономическое развитие: проблемы, поиски, решения: Сборник научных трудов по итогам научно-исследовательской работы СГСЭУ в 2008 году. Часть 2. / Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2009. -С. 11-12(0,2 пл.).

8. H.A. Назарьева, Е.В. Гордиенко. Баланс экономических интересов -условие эффективной деятельности предприятий с иностранными инвестициями/ Взаимодействие частных и публичных интересов: актуальные проблемы экономики и права: материалы Международной научно-практической конференции 26 января 2011 г./ под общей редакцией О.Ю. Бакаевой. - Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2011. - С. 107-108 ( 0,15 п.л.).

9. НА. Назарьева, Е.В. Гордиенко. Эффективность системы менеджмента международных компаний/ Модернизация экономики России в контексте глобализации: материалы Международной научно-практической конференции 24-25 января 2012 г./ Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2012. - С. 236-245 (0,5 п.л.).

Гордиенко Екатерина Владимировна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ С ИНОСТРАННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать О/, /зг Бумага офсетная Усл. печ. л. Заказ .?<?

Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета 410003, Саратов, Радищева, 89

Формат 60x84 1/16 Гарнитура «Times» Тираж 100 экз.