Совершенствование управления инновационной деятельностью на предприятиях металлургического комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Столярова, Наталья Сергеевна
- Место защиты
- Челябинск
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Столярова, Наталья Сергеевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Терминологическое исследование базовых понятий
1.2. Теоретические вопросы управленческого инновационного анализа.
1.3. Реализация системного подхода к анализу инновационной деятельности.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Миссия, цели и задачи инновационно-активного предприятия.
2.2. Диагностика состояния инновационной среды.
2.3. Обоснование необходимости и возможности инновационных преобразований на металлургическом предприятии
2.4. Выбор оптимальной инновационной стратегии предприятия металлургического комплекса.
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Модернизированный нормативный метод управления
3.2. Адаптивное управление инновационной деятельности на предприятии металлургического комплекса.
3.3. Оценка эффективности инновационной деятельности на металлургических предприятиях и пути ее повышения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления инновационной деятельностью на предприятиях металлургического комплекса"
Актуальность темы исследования. Глубокий и продолжительный кризис 90-х годов в российской экономике негативно сказался практически на всех сферах деятельности и, хотя в 1999-2001 г.г. наблюдается промышленный подъём, в инновационной сфере последствия кризиса не преодолены: медленно растут инвестиции и затраты на НИОКР, около 90% всех промышленных предприятий практически не ведут инновационную деятельность, отраслевой сектор науки в металлургическом комплексе по существу прекратил свое существование, продолжается эмиграция российских ученых и специалистов за рубеж. В результате усиливаются позиции отраслей отечественной промышленности, связанных с добычей и первичной переработкой сырья и энергоносителей, и сохраняется низкий удельный вес отраслей и технологических переделов, изготавливающих готовую продукцию (особенно наукоемкую), что не соответствует доминирующей в промышленно развитых странах тенденции интеллектуализации экономики.
Если до начала рыночных преобразований на абсолютном большинстве промышленных предприятий металлургического комплекса страны велись разработки и внедрение процесс-/продукт инноваций, то ныне их инновационный потенциал в значительной мере утрачен, а число таких предприятий сократилось многократно. Даже в экспортоориентированных отраслях преобладают простейшие формы инновационной деятельности - приобретение импортного оборудования, что усиливает инновационный монополизм промышленно развитых стран. Анализ негативных тенденций в инновационной сфере субъектов РФ, входящих в состав Уральского федерального округа, показал, что снижение инновационной активности во второй половине 90-х годов наблюдается, прежде всего, в Свердловской и Челябинской областях (на 26% и 43% соответственно).
Вместе с тем в последние годы активизировались исследования в области организации и управления инновационной деятельностью. Возникло новое научное направление - инноватика, занимающееся разработкой и развитием теоретических основ, научной методологии и методов прогнозирования и создания инноваций, а также планирования и организации инновационной деятельности.
Актуальность проблемы диссертационного исследования заключается в объективной необходимости совершенствования управления развитием инновационной деятельности предприятий в условиях рыночных преобразований, обеспечивающего переход к инновационной экономике.
Ряд аспектов проблемы получили отражение в научных публикациях следующих авторов:
• совокупность вопросов использования методов менеджмента и маркетинга в организации и планировании инновационной деятельности (работы П.Завлина [28], А.Кобышева [32], А. Козлова [34, 35], Ю.Морозова [47 ], Р.Фатхутдинова [76]);
• разработки стратегии инновационной деятельности (работы В. Бородина [10], С.Глазьева [16], А.Илларионова [23], О.Коробейникова [39], А.Николаева [49], Б.Санто [64]; М.Стати [71]);
• теоретические и практические вопросы внедрения инноваций (работы Л.Абалкина [87], Р.Пожидаева [54], А.Пригожина [57], Б. Твисс [74], М.Хучека [78], П.Шеко [82]);
• пути повышения эффективности инновационной деятельности (работы А.Герасимова [15], Е.Житенко [21], П.Лутовинова [42], .Д. Львова [ 43 ], В.Поповой [55], Е.Хрусталева [21]);
• зарубежный опыт организации и управления инновационной деятельности (работы Б. Чумаченко [21], А.Шелюбской [83]).
Не в полной мере исследованными в настоящее время представляются следующие аспекты проблемы совершенствования управления развитием инновационной деятельности: теоретическо-методологические и прикладные вопросы инновационного анализа предприятия (отрасли, региона), концептуальные основы развития инновационной деятельности предприятий металлургического комплекса, методы управления инновационным развитием металлургического предприятия. Недостаточная изученность рассматриваемой проблемы и её важное прикладное значение для повышения эффективности управления инновационной деятельностью явились основанием для выбора темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке методов и механизма совершенствования управления инновационной деятельностью металлургического предприятия на основе системного анализа и концептуального подхода.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
• проведения терминологического исследования базовых понятий в инновационной деятельности;
• разработки теоретико-методологических вопросов и апробации системного подхода в управленческом инновационном анализе;
• разработки методологических основ управления развитием инновационной деятельностью предприятия в контексте окружающей среды;
• проведения интегральной оценки инновационной среды и организационного уровня управления инновационной деятельностью металлургического предприятия и обоснование возможности инновационных преобразований;
• разработки процедуры выбора оптимальной стратегии развития инновационной деятельности металлургического предприятия;
• разработки экономических методов управления инновационным развитием в условиях переходного периода.
Объектом исследования являются предприятия металлургического комплекса Уральского федерального округа.
Предмет исследования - экономический механизм управления развитием инновационной деятельности металлургического предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды российских и зарубежных авторов по управлению инновационной деятельностью в условиях трансформационной и рыночной экономики, нормативные акты, решения исполнительных органов.
Информационную базу исследования составляют материалы сводных отчетов об инновационной деятельности и аналитических записок, разработанных статистическими органами субъектов РФ, входящих в состав Уральского федерального округа; аналитические обзоры региональных информационных агентств; данные, собранные авторов на отдельных предприятиях металлургического комплекса Урала.
Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:
• уточнены понятия «инновации», «инновационная деятельность», применение которых позволяет использовать единообразный подход в научных исследованиях и практике управления;
• разработаны основные теоретико-методологические вопросы управленческого инновационного анализа;
• апробирован системный подход в управленческом инновационном анализе (на материалах Челябинской и Свердловской областей);
• разработаны методологические основы Концепции развития инновационной деятельности металлургического предприятия;
• разработан методологический подход к обоснованию возможности инновационных преобразований на основе интегральной оценки факторов инновационной среды и параметров организационного уровня управления инновационной деятельностью предприятия;
• разработана процедура выбора оптимальной инновационной стратегии металлургического предприятия;
• разработаны экономические методы управления инновационным развитием металлургического предприятия в условиях переходного периода.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:
1. Предложен новый вид анализа - управленческий инновационный анализ, применение которого позволяет повысить эффективность принимаемых решений. Разработаны его основные теоретико-методологические вопросы:
- определено место инновационного анализа в типологии видов экономического анализа как разновидности внутрифирменного управленческого анализа и его роль в информационном обеспечении процесса принятия эффективных управленческих решений;
- сформулированы принципы управленческого инновационного анализа (объективности, целенаправленности, системности, комплексности, иерархичности, динамизма, экономичности, неопределенности, безопасности);
- разработана система аналитических показателей, комплексно характеризующих различные стороны инновационной деятельности (научно-технического уровня инноваций, инновационного процесса, эффективности инновационной деятельности) на всех стадиях инновационного процесса (создания, использования инноваций и получения результатов инновационной деятельности);
2. Разработаны методологические основы Концепции развития инновационной деятельности металлургического предприятия. Концепция базируется на положениях стратегического инновационного менеджмента, дополненных следующими аналитическими разработками: технологией потребителей концепции; обоснование необходимости и возможности инновационных преобразований; интегрированной оценкой факторов инновационной среды и организационного уровня управления; процедурой формирования массива альтернативных инновационных стратегий и выбор оптимальной стратегии.
3. Обоснована возможность проведения инновационных преобразований на основе интегральной оценки факторов инновационной среды и параметров организационного уровня управления инновационной деятельностью на предприятиях металлургического комплекса, что способствует ускорению перехода от традиционной к инновационной экономике.
4. Разработана процедура выбора оптимальной инновационной стратегии, состоящая из следующих этапов: группировки предприятий по совокупности классификационных признаков; формирование общего массива альтернативных вариантов инновационной стратегии; выделение практически приемлемых вариантов; определение критерия - интегрального индекса инновационной активности и выбор оптимальной инновационной стратегии.
5. Разработаны экономические методы управления инновационным развитием металлургического предприятия (модернизированный нормативный метод, учитывающий условия трансформационного периода, включающий экономические, научно-технические, производственные финансовые, инвестиционные и нормативы стимулирования и адаптивный метод управления и контроля в наукоёмких производствах), что обеспечит получение конкретных преимуществ.
Практическая значимость исследования заключается в следующем: внедрение в практику управления инновационной деятельностью предприятия (отрасли, региона) инновационного анализа повысит обоснование принимаемых решений и действенность контроля за их выполнением; разработка Концепции развития инновационной деятельности обеспечит системность, взаимосвязанность, взаимообусловленность и целенаправленность всего механизма управления инновационной деятельностью на предприятии; использование интегральной оценки организационного уровня управления инновационным развитием позволяет объективно установить её уровень и осуществить мероприятия по упорядочению нормативной базы, стимулированию инновационной активности, совершенствованию внутрифирменного контроля; применение модернизированного нормативного метода управления, адаптированного к условиям переходного периода, что дает повысить эффективность управления инновационной деятельностью на предприятиях металлургического комплекса.
Апробация результатов исследования. Положения диссертационного исследования докладывались на следующих научных и научно-практических конференциях:
1. Межвузовской научно-практической конференции «Современные проблемы подготовки специалистов высшей квалификации» (15 мая 1999г., ЧФ (и) МГУК, г. Челябинск).
2. Межвузовская конференция «Инновации-инвестиции-инфляция: социально-экономический аспект», секция «Экономические механизмы инновационных, инвестиционных и инфляционных процессов в РФ» (20 декабря 2000г., УГЭУ, г. Екатеринбург).
3. Научная конференция «Экономика и социум на рубеже XX - XXI веков», секция «Проблемы экономической теории и национальной экономической политики России» (22-23 февраля 2001г., ЧИ(ф) МГУК, г. Челябинск).
4. Всероссийская XVII региональная научно-практическая конференция «Национальная экономика России: от кризиса к экономическому росту», секция «Россия на пути реформ: подводя итоги XX столетия»( 17-18 апреля 2001г., УрСИ АТиСО, г. Челябинск).
5. Первая окружная конференция «Активная государственная инновационная политика - основа экономического возрождения России», секция «Инновации как механизм экономического и социального возрождения России» (20-21 декабря 2001 г. г.Екатеринбург ).
6. Международная научно-практическая конференция «Управление организационным развитием социально-экономических систем» (25-26 апреля 2002 года , ЮурГУ, г. Челябинск).
Реальность рекомендаций подтверждается их практическим использованием при проведении инновационного анализа и разработке Концепции развития инновационной деятельности на федеральном государственном унитарном предприятии "Завод "Пластмасс" (акт о внедрении №125-Д от 07.02.2002 года) и ОАО "УралЛУКтрубмаш" (акт об использовании научных разработок №103 от 06.02.2002 года), ОАО ПНП «Металл» (акт об использовании № 14 от 19.02.2002 года).
Публикации. Положения и выводы диссертационного исследования опубликованы в 12 работах (в том числе 8 статей и 4 тезисов), общим объемом 4,1 печатных листа.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Столярова, Наталья Сергеевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе анализа литературы по проблеме совершенствования управления ИД на предприятиях металлургического комплекса, теоретических разработок и прикладных исследований, проведенных в ходе выполнения диссертационной работы, можно сделать следующие выводы:
1. Сложность и многоплановость вопросов анализа и управления ИД, а также разнообразие трактовок одних и тех же базовых понятий вызывают объективную необходимость в унификации применяемой терминологии. Ключевыми понятиями инновационного менеджмента являются инновация и инновационная деятельность. По нашему мнению, инновация представляет собой результат фундаментальных, прикладных разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности, преследующая цель повышения ее эффективности. Инновационная деятельность -это процесс проведения научных работ, создания и внедрения инноваций с целью их внутрифирменного использования и/или эффективной реализации на внутреннем и/или зарубежном рынках.
2. Теория инновационного анализа в настоящее время недостаточно систематизирована и не доведена до методических разработок. В системе государственной статистики организация инновационного анализа децентрализована и не имеет единой методологической основы, что приводит к фрагментарности анализа, несопоставимости аналитических результатов, их низкому качественному уровню. В органах государственного управления обследованных областей (Челябинской и Свердловской) и на абсолютном большинстве промышленных предприятий металлургического комплекса инновационный анализ не проводится вообще.
3. Совершенствование системы управления ИД на предприятиях металлургического комплекса требует разработки методики управленческого инновационного анализа, показателей оценки состояния ИД для определения альтернативных вариантов её развития и обоснованности проводимых инновационных преобразований (разработки инновационной стратегии).
4. Решая задачу разработки основных теоретико-методологических вопросов и создания методики проведения инновационного анализа, в работе определено его место в типологии видов экономического анализа как самостоятельный вид анализа - управленческий инновационный анализ и роль - информационное обеспечение сферы управления ИД, предложена система аналитических показателей, комплексно характеризующих состояние ИД на всех её стадиях, состоящая из 60 показателей, объединенных в 3 группы и 16 подгрупп. Особое значение в условиях трансформации экономики имеют показатели прогрессивности, конкурентоспособности, правовой защищённости, инновационной активности, стимулирования работников инновационной сферы.
5. Разработанная система показателей инновационного анализа апробирована при проведении системного анализа состояния ИД по фактической статистической отчетности промышленных, в том числе предприятий металлургического комплекса, и научных предприятий Челябинской и Свердловской областей.
6. По результатам проведенного инновационного анализа можно сделать вывод о том, что информационному обеспечению анализа присущи следующие недостатки: неполный охват статистической отчетностью субъектов ИД; неполнота учетного отражения процессов, происходящих в инновационной сфере; несовершенство критериев отнесения продукции к инновационной; преобладание качественных оценок; отсутствие анализа и контроля за достоверностью отчетных данных.
Для улучшения информационного обеспечения инновационного анализа целесообразно уточнить терминологию понятий, используемых в инновационном анализе; включить в число субъектов статистического наблюдения малые инновационные предприятия; сочетать периодическую отчетность по ИД с выборочными обследованиями этой деятельности по более широкому кругу показателей; повысить контроль за достоверностью отчетных данных.
7. С целью дальнейшего совершенствования управления ИД предприятий металлургического комплекса в условиях переходного периода может быть рекомендован концептуальный подход, то есть разработка единого документа, объединяющего результаты изыскательских прогнозов и альтернативных стратегий ИД.
8. При разработке методологических основ Концепции развития ИД на металлургическом предприятии целесообразно определить основные принципы её разработки, миссию инновационно-активного предприятия, его цели и задачи, выполнить диагностику и провести интегральную оценку состояния инновационной среды (внешней, конкурентной и внутренней) и организационного уровня управления, сформировать массив альтернативных вариантов инновационной стратегии, установить критерий и произвести выбор оптимальной стратегии.
9. Для обоснования возможности инновационных преобразований может быть использован метод интегральной оценки факторов инновационной (внешней, конкурентной и внутренней) среды предприятия, заключающейся в количественном определении «силы», «слабости» каждого из двадцати её факторов, и оценки организационного уровня управления ИД на металлургическом предприятии.
10.В диссертационном исследовании (при разработке методики инновационного анализа и методики диагностирования инновационной среды) определен широкий круг показателей, которые составляют всеобъемлющую систему ограничений при построении модели поиска оптимальной инновационной стратегии.
11 .В основу механизма реализации Концепции развития ИД на металлургическом предприятии должен быть заложен модернизированный нормативный метод управления, учитывающий условия трансформационного периода. Его применение позволяет: использовать нормативы в качестве ориентиров при разработке инновационной стратегии, повысить эффективность принимаемых инновационных решений, обеспечить большую маневренность предприятия, организовать эффективное внутрифирменное стимулирование работников инновационной сферы.
12.Система рекомендуемых нормативов включает в себя экономические, научно-технические, производственные, финансовые, инвестиционные и нормативы стимулирования.
13.Для высокотехнологичных предприятий и производств металлургического комплекса, создающих наукоёмкую продукцию, рекомендуется использование адаптивного метода управления и контроля. Адаптивное управление обеспечивает способность металлургического предприятия эффективно функционировать в постоянно меняющихся параметрах внешней и внутренней среды, приспосабливаясь к ним таким образом, чтобы эффективность его деятельности не снижалась. Этот метод может быть использован и другими предприятиями, поскольку он способствует повышению устойчивости инновационного развития.
14.Изучение опыта управления инновационной деятельностью на металлургических предприятиях (ОАО ММК, ОАО ЧЭМК, ОАО ЧТПЗ) выявило тенденцию к повышению их инновационной активности, которая носит пока неустойчивый характер и не обеспечивает высокой эффективности этой деятельности. Применение системного и концептуального подходов (SWOT-анализ, разработка и реализация Концепции развития инновационной деятельности) являются наиболее важными направлениями совершенствования управления инновационной сферой. Их использование позволяет ускорить переход к экономике инновационного типа.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Столярова, Наталья Сергеевна, Челябинск
1. Алабугин А. А. Маркетинг: теория и практика: Учеб. пособие для системыочного и компьютерно-дистанционного обучения. Челябинск: Изд-во1. ЮУРГУ, 1999.
2. Александров А. Г. Оптимальные и адаптивные системы.- М.: Высш. школа, 1989.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
4. Багриновский К. А. Имитация процессов стабилизации экономической динамики // Имитационное моделирование на современном этапе. М.: ЦЭМИ РАН.- 1993.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1987.
6. Балабанов И. И. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.
7. Басовский, Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Бендиков М. Наукоемкие производства и экономическая безопасность // ЭКО.- 1999,-№8.
9. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.-М.: Финансы и статистика, 2001.
10. Ю.Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. Новосибирск: ЭКО, 1996.
11. Бахрушина М. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. -М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб.- М.: Гардарики, 2000.
13. Гамидов Г.С., Колосов B.C., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2001.
14. Гапоненко И. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопр. экономики. 1997.- №9.
15. Герасимов А. Е. Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности // Инновации.- 2001. -№9.
16. Глазьев С. Основы обеспечения экономической безопасности страны -альтернативный реформационный курс // Рос. экон. журнал.- 1997.- №1-2.
17. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Информ.- изд. дом «Филинъ», 1998.
18. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопр. экономики.- 2001 .-№7.
19. Дружинин, А.И. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие / А. И. Дружинин, В.В. Рыжова.- Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ. 1998.
20. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. Новосибирск: Изд-во «ФинПресс», 1998
21. Житенко Е. Д. Проблемы инновационного процесса // Инновации.- 2001.-№1-2.
22. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ. - изд. дом «Филинъ», 1996.
23. Илларионов А. Экономическая политика в условиях открытой экономики со значительным сырьевым сектором // Вопр. экономики.-2001. -№10.
24. Илышев A.M., Сучкова И.В. «Болевые точки» интеллектуальной собственности // ЭКО. -1999. -№11.
25. Илышев A.M., Сучкова И.В. Статистическое изучение нематериальных активов в промышленности // Вопр. статистики.-2000. -№11.
26. Илышев A.M., Сучкова И.В. Управлению интеллектуальной собственностью нормативную базу // Экономист. -2000. -№3.
27. Илышева Н.Н., Сучкова И.В. Статистическое изучение нематериальных активов // Консультант. -2001.
28. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.И. Казанцева, Л.Э. Миндели.- М.: Центр исслед. и статистики науки, 1998.
29. Инновационный менеджмент: Учеб./С.Д.Ильенкова, Л.Х.Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ, 2000.
30. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Оголевой Л.Н.- М.: ИНФРА-М, 2001.
31. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопр. экономики. -2001. -№7.
32. Кобышев А.Н. Продукты инновационной деятельности // httm: // www. nw innovaitions / ru / analitika / orgformi / list 2 / text / tema 2 / html /
33. Ковалев B.B. Методы оценки инвестиционных проектов .- М.: Финансы и статистика, 2000.
34. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновационным предприятием // http: // www.nw innovaitions.ru / analitika / orgformi / eist / text / tema 8 / html /
35. Козлов А. В. Ценообразование на продукты инновационной деятельности // http: // www. nw innovaitions. ru / analitika / orgformi /eist 2 / text / tema 3 / html/
36. Коновалов B.M. Инновационная сага. wysiwyg: // 13 / http: innocentre. narod. ru / saga/ book/
37. Концепция Государственной инновационной политики Российской Федерации на 2002-2004 гг. // http: // www. econf. ru. / stat. asp ? idStat -149 /
38. Концепция инновационной политики на 1998-2000 гг. // Рос. газ.-1998.- 19 августа.
39. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№3.
40. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. / Пер. с англ.; Под ред. Волковой В.А., Каптуревского Ю.Н. СПб. : Питер, 2000.
41. Крюкова Е. Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы.- /www. blib. al. ru.
42. Лутовинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений. -Челябинск: ЧГТУ, 1994.
43. Львов Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.
44. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ.- М.: «ПРИОР», 1997.
45. Медвинский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.
46. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. -М.: ИНФРА-М, 1995.
47. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
48. Наука и научно-техническая деятельность в Свердловской области за 1999г.: Стат. сб. Екатеринбург, 2000.
49. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Пробл. теории и практики упр. 2001. -№5.500 технических инновациях промышленных предприятий в Свердловской области за 1997-1999 гг.: Стат. сб.- Екатеринбург, 2000.
50. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1985.
51. Освоение, сертификация и снятие с производства промышленной продукции: Обл. стат. бюллетень.- Челябинск, 2000.
52. Основы внешнеэкономических знаний /Под ред. Фаминского И.П. 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Междунар. отношения, 1994.
53. Пожидаев Р. Теоретические и практические аспекты осуществления инноваций // Содействие. -1999. -№8.
54. Попова В.А., Москалев С.В., Изотов А.Б. Повышение эффективности работы малых инновационных предприятий в условиях жесткой конкуренции: методика выявления стратегических возможностей компании // Инновации.- 2001.- №6.
55. Портер М.Э. Конкуренция: Учеб. пособие / Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2000.
56. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные последствия инноватики). М.: Политиздат, 1989.
57. Программа специального курса дисциплины «Инновационный анализ»: Институт проф. бухгалтеров. // http: // www. ipbr. ru / education courses. 28. php /
58. Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» // Инновации. -1998. -№2-3.
59. Риполь Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. -М.:Изд-во «ПРИОР», 2001.
60. Рыбкин А.В. В эпоху перемен спасают самоорганизация и контролируемые управляющие воздействия // Экономика и мат. методы.-1995.- Т.31.- Вып.1.
61. Рыженко Г.Н. Неинвестиционные формы государственной поддержки производства. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2000.
62. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2001.
63. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.
64. Словарь иностранных слов.- М.: Русский язык, 1987.
65. Смирнова Г.А., Титова М.Н., Мазур Е.П., Смирнов Я.М. Инновационный потенциал предприятий, его оценка и методы реализации // Инновации.-2001. -№ 9.
66. Создание и использование передовых производственных технологий: Обл. стат. бюллетень.- Челябинск.-2000.-Ч.1,2.
67. Созданные впервые в России образцы новых типов машин, оборудования, аппаратов и приборов: Обл. стат. бюллетень.- Челябинск, 2000.
68. Старк Д. Рекомбинированная собственность и рождение восточноевропейского капитализма // Вопр. экономики.-1996.- №6.
69. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании.- / www. blib. al. ru./
70. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь./ Под ред. Гохберга Л.М.- М.: Центр исслед. и стат. науки, 1996.
71. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоц. авт. и изд. «ТАНДЕМ»; Изд-во «ЭКМОС», 1999.
72. Татаркин А.И. Инновационная активность территорий: проблемы и перспективы // Материалы перв. окр. конф. «Активная гос. инновационная политика основа экон. возрождения России».- Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2001.
73. Твисс Б. Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика, 1989.
74. Уткин Э А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996.
75. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2000.
76. Хрусталев Е.Ю. Экономические проблемы развития наукоемких производств в современной России // Вестн. Московского ун-та.- 1999.-Сер.6.-№4.
77. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.
78. Чебыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.:1. Дело, 1998.
79. Чечурина М.Н. Трансформация роли инноваций в экономическом развитии общества, -http: //www. mstu. edu.ru. / publish / conf / section 8 /
80. Чумаченко Б., Лавров К. Стратегическое управление научно-технологическим развитием: опыт США // Пробл. теории и практики упр.-2000.-№2
81. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Пробл. теории и практики упр.-1999.-№2
82. Шелюбская А. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы // Пробл. теории и практики упр.-2001.-№3.
83. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 1996.
84. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика Финансового анализа: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2001.U
85. Шумпетер И. Теория экономического развития. М: Прогресс, 1982.
86. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Абалкин Л.И.- М.: ОАО «Экономика», 1999.
87. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений: Учеб. / Под ред. Барнгольц С.Б., Тация Г.М.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика,1981.
88. Уровень новизны инновации 1.1. Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов)
89. Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т. д.)
90. Стадия жизненного цикла товара (ЖЦТ), на которой внедряется инновация 2.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга22. Тоже в НИОКРили разрабатывается новшество 2.3. Организационно-технологическая подготовка производства
91. Производство (включая тактический маркетинг)
92. Сервис, осуществляемый изготовителем
93. Масштаб новизны инновации (новшества) 3.1. Открытия, изобретения, патенты в мировом масштабе32. Тоже в стране33. -"- в отрасли34. -"- для фирмы
94. Цель внедрения инноваций 4.1. Инновации, направленные на повышение технического уровня производства, улучшение качества продукции, роста конкурентоспособности предприятий производственной сферы
95. Инновации, предназначенные для обеспечения высокого уровня социальных потребностей образовательных, медицинских и других услуг, повышение качества и эффективности деятельности учреждений и организаций социальной сферы
96. Инновации, направленные на создание и поддержание на оптимальном уровне научно-технического задела в инновационной сфере
97. Сфера применения инновации (новшества) 5.1. Инновации для внутреннего (внутри фирмы) применения.
98. Новшества для накопления на фирме
99. Новшества, в основном для продажи
100. Частота применения ин- 6.1. Разовыеновации) 6.2. Повторяющиеся (диффузия)
101. Форма новшества основы инновации 7.1. Изобретения, патенты
102. Рационализаторские предложения73. Ноу-хау
103. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы
104. Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т. п.
105. Вид эффекта, полученного в результате внедрения инновации 8.1. Научно-технический82. Социальный83. Экологический
106. Экономический (коммерческий)85. Интегральный
107. Подсистема системы инновационного менеджмента, в которой внедряется инновация 9.1. Подсистема научного сопровождения92. Целевая подсистема93. Обеспечивающая подсистема94. Управляемая подсистема95. Управляющая подсистема
108. Степень готовности 10.1. И-НП102. И-ПФ103. И. ГП
109. Уровень экономического эффекта, обеспечиваемый инновацией 11.1 Высокоэффективные112 Среднеэффективные113 Низкоэффективные
110. Классификация инновационных организацийп/п Признак классификации Виды инновационных организаций12 3
111. Уровень новизны новшества (инновации) 1.1. ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества(инновации)
112. То же, ординарные новшества (инновации)
113. Уровень специализации ИО 2.1. ИО, специализированные на отдельной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества
114. ИО, специализированные по отдельной проблеме
115. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦТ (новшества)
116. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО и пример ее названия (в скобках) 3.1. Стратегический маркетинг (специализированная ИО — научно-исследовательская организация по маркетингу — НИО «Маркетинг»)
117. Фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы)
118. Прикладные исследования (НИО)
119. Опытно-конструкторские работы (специальное конструкторское бюро — СКВ с названием направления)
120. Технологическая подготовка производства (про-ектно-технологическая организация — ПТО, направление)
121. Освоение, производство, тактический маркетинг (фирм предприятие и т.п.)
122. Сервис инновации (сервисная организация, НИО «Маркетинг»)
123. Ремонт товара, инновации (ремонтная организация)
124. Отрасль знаний, в которой 4.1. Естественные наукиработает И О 4.2. Технические науки43. Гуманитарные науки44. Общественные науки
125. Отрасль народного хозяй- 5.1. Наука и образованиества, в которой работает 5.2. Информатика1. ИО 5.3. Промышленность54. Строительство55. Транспорт56. Сельское хозяйство
126. Производственная инфраструктура58. Социальная инфраструктура
127. Вид новшества (ин нова- 6.1. Продуктовыеции), с которым работает 6.2. Ресурсные1. ИО 6.3. Процессные64. Документальные
128. Сфера применения новшества (инновации)- 7.1. Внутреннего применения72. На продажу, обмен1 2 3
129. Тип стратегии ИО 8.1. Виолентная82. Патиентная83. Коммутантная84. Эксплерентная
130. Вид эффекта, на который 9.1. Коммерческий (экономический)преимущественно ориентирована ИО 9.2. Научно-технический (в виде открытия, изобретения и т.п.)93. Экологический94. Социальный95. Интегральный
131. Источник финансирования 10.1. Федеральный бюджет
132. ИО (преимущественно) 10.2. Региональный бюджет103. Местный бюджет104. Смешанное финансирование105. Из частных источников11 Размер ИО 11.1. Малые112. Средние113. Крупные
133. Период действия ИО (юри- 12.1. Постоянныедически) 12.2. Временные
134. Юридический статус ИО 13.1. Юридически самостоятельные
135. Юридически несамостоятельные
136. Количество стран, в кото- 14.1. Национальные (в своей стране)рых расположены филиалы ИО 14.2. Транснациональные (в одной или нескольких других странах)
137. Межнациональные (в ИО входят организации других стран)
138. Степень освоения ИО рынка 15.1. ИО, выходящие с новшеством на освоенные рынки152. То же, на новые рынки
139. Организационно-правовая форма ИО (в соответствии с ГК РФ) 16.1. Индивидуальное предпринимательство для физических лиц
140. Производственные кооперативы
141. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
142. Некоммерческие организации (ассоциации, союзы и т.п.
143. СИСТЕМА АНАЛИТИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО АНАЛИЗА• 1. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ИННОВАЦИЙ
144. Показатели прогрессивности11.1. Коэффициент прогрессивности технологической структуры соз-даных (использованных) процесс-/продукт-инноваций ( КПТСпсjn)-, %
145. КПТСпс,пт =100 ЧИпе.птП/ЧИпс.тО,где ЧИпс.птП ~ число созданных (использованных) прогрессивных процесс/продукт инноваций1.
146. ЧИпслтО общее число созданных (использованных) процесс-/продукт инноваций.11.2. Коэффициент прогрессивности изменений в технологической структуре созданных (использованных) процесс-инноваций,
147. КПИВпс.пт ~ КПВСпс.пт / КЛВСПс,пт i-i,щ где КПВСпс.пт /, КПВСПс,пт п коэффициенты прогрессивности возрастнойструктуры использованных (освоенных) процесс-/продукт-инноваций (единичных или серийных), соответственно в i -м и (/-7)-м периодах.
148. ИИ инвестиции в инновационную деятельность.
149. Показатели технического уровня12.1. Показатель технического уровня созданных (использованных) инноваций (ТУПс), %
150. ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ13.1. Уровень конкурентоспособности инновационной продукции {УКИП), баллы1. УК1Ш = ЩБЬгде Д доля инновационной продукции / -го уровня конкурентоспособности в общем объеме отгруженной инновационной продукции2;
151. Б( оценка i -го уровня конкурентоспособности, в баллах3.
152. За уровни конкурентоспособности можно принять: 1-й уровень региональный; 2-й уровень - общероссийский; 3-й уровень - стран ближнего зарубежья; 4-й уровень - развивающихся стран дальнего зарубежья; 5-й уровень - промышленно развитых стран.
153. Балльная оценка каждого уровня конкурентоспособности в зависимости от рынка 1, 2, 3, 5 и 7 баллов соответственно.
154. ПОКАЗАТЕЛИ ПРАВОВОЙ ЗАЩИЩЁННОСТИ14.1. Показатель оперативности правовой защиты созданных процесс/продукт-инноваций {ПОЛЗ), %
155. ПОКАЗАТЕЛИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗАВИСИМОСТИ15.1. Показатель технологической зависимости (ПТЗ), %
156. ПТЗ = 100 ЧИпс.пт Л/ ЧИпс.пт О,где ЧИпс.пт Л число процесс-/ продукт-инноваций, использованных (освоенных) по лицензионным соглашениям.15.2. Показатель технологической безопасности (.ПТБ), %
157. ПТБ= 100 -ПТЗ, где ПТЗ показатель технологической зависимости.
158. КИ капитал - инновации, подлежащие использованию на предприятии.6
159. При приведении процессов используется следующая оценочная шкала: принципиально новые технологии 5 баллов; новые за рубежом ~ 3 балла; новые в стране - 2 балла; остальные - 1 балл.
160. При приведении продуктов используется следующая оценочная шкала: новые продукты 5 баллов; модернизированные - 3 балла; модифицированные - 2 балла, остальные - 1 балл.
161. УКРС = 100 ЧИПТ СС/ЧИПТ О ,где ЧИпт СС число продукт-инноваций, отвечающих совокупности следующих требований: экологических, послепродажного обслуживания и безопасности потребления.24.4. Показатель социальной направленности инноваций (ПСИ), %
162. ПСИ = 100 ЧИС/ ЧИпсптО, где ЧИС число инноваций социальной направленности.24.5. Показатель экологической направленности инноваций (ПЭИ), %
163. ПЭИ = 100 ЧИЭ / ЧИпсптО, где ЧИЭ число инноваций экологической направленности.
164. ПОКАЗАТЕЛИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ25.1. Средняя продолжительность создания (использования, освоения) процесс-/продукт- инноваций по видам, новизне и охраноспособности (СП), лет
165. УФПБф = 1000 'СФБ/ОЗИ, где СФБ- средства федерального бюджета, использованные на финансовую поддержку ИД;
166. ОЗИ общие затраты (капитальные и текущие) на финансирование ИД из всех источников.33.2. Уровень финансовой поддержки местным бюджетом инновационной деятельности, в расчете на 1000 рублей общих затрат (УФПБф):
167. СИИ = 100 ' ИИС/ИИ, где ИИС инвестиции в инновации, в которых доминирует социальная направленность результатов.34.3. Показатель экологической направленности результатов ИД (по инвестициям в инновации) {ЭИИ), %
168. КЭОС = ЧДИ / ФОТИ, где ЧДИ- чистый доход от ИД,
169. ПВИ размер поощрительного вознаграждения за инновации, получившие защиту охранными документами.
170. Структурные изменения в направлениях инновационной деятельности в Челябинской области за 1999-2000г.г. (по отраслям)
171. Направления инновационной деятельности отрасли Доля используваемых процесс-инноваций данного вида в общем числе используваемых процесс-инноваций, % Структурный сдвиг (гр.З- гр.2)1999г. 2000г.1. Промышленность
172. Проектирование и инжиниринг 5,38 9,36 +3,98
173. Производство, обработка и сборка 49,13 31,97 -17,18
174. Аппаратура автоматизированного наблюдения и контроля 18,49 19,26 +0,77
175. Связь и управление 4,99 8,22 +3,23
176. Производственная информационная система 0,7 8,7 +8,0
177. Интегрированное управление и контроль 21,31 22,58 +1,27
178. По всем направлениям 100,0 100,011. Черная металлургия
179. Аппаратура автоматизированного наблюдения и контроля 0,5 +0,51. Связь и управление 0,7
180. Интегрированное управление и контроль 100,0 98,8 -1,2
181. По всем направлениям 100,0 100,012. Цветная металлургия
182. Связь и управление 50,0 25,0 +25,0
183. Производственная информационная система 100,0 50,0 -50,0
184. Интегрированное управление и контроль 25,0 +25,0
185. По всем направлениям 100,0 100,013. Машиностроение
186. Проектирование и инжиниринг 6,4 14,8 +8,4
187. Производство, обработка и сборка 85,7 57,8 -27,9
188. Аппаратура автоматизированного наблюдения и контроля 0,4 0,39 -0,01
189. Связь и управление 6,6 10,8 +4,2
190. Производственная автоматизированная система 0,9 16,04 +15,14
191. Интегрированное управление и контроль 0,17 +0,17
192. По всем направлениям 100,0 100,0
193. Сфера науки и научного обслуживания
194. Проектирование и инжиниринг 5,3 -5,3
195. Производство, обработка и сборка 78,9 41,7 -37,2
196. Аппаратура автоматизированного наблюдения и контроля 15,8 41,7 +25,9
197. Связь и управление 16,6 +16,6
198. По всем направлениям 100,0 100,0
199. Возрастная структура используемых производственных технологий процесс-инноваций в Челябинской области и ее изменение за 1999-2000г.г. (по направлениям)
200. Возраст Доля технологий ука- Изменетехноло- занного возраста в их ние, %
201. Передовые производственные технологии гии, лет общем количестве по (гр.4по направлениям) направлениям, % гр.З)1999 20001 2 3 4 5
202. Промышленность, наука и научное обслуживание
203. Проектирование и инжиниринг до 3 50,4 49,4 -1,03.6 36,6 26,6 -10,06.9 7,3 11,6 +4,310 и более 5,7 12,4 +6,7всего 100,0 100,0
204. Производство, обработка и сборка до 3 16,7 10,7 -6,03.6 16,1 5,7 -10,46.9 22,8 13,3 -9,510 и более 44,4 70,3 +25,9всего 100,0 100,0
205. Аппаратура автоматизированного наблю- До 3 31,5 28,4 -3,1дения и контроля 3-6 41,5 42,3 +0,86.9 118,4 18,7 +0,310 и более 8,6 10,6 +2,0всего 100,0 100,0
206. Связь и управление ДО 3 41,0 56,2 + 15,23.6 4,3 11,3 +7,06.9 1,7 3,7 +2,010 и более 53,0 28,8 -24,2всего 100,0 100,0
207. Производственная информационная сис- ДО 3 43,7 13,8 -29,9тема 3-6 18,7 30,0 + 11,36.9 25,0 25,9 +0,910 и более 12,6 30,3 + 17,7всего 100,0 100,0
208. Интегрированное управление и контроль ДО 3 25,1 25,13.6 37,5 28,6 -8,96.9 24,6 25,5 +0,910 и более 12,8 20,8 +0,8всего 100,0 100,0 1 2 3 4 511. Черная металлургия
209. Аппаратура автоматизированного наблю- до 3 -дения и контроля 3-6 33,3 +33,36.9 33,3 33,310 и более 33,4 33,4всего 100,0 100,01. Связь и управление ДоЗ - 3.6 50,0 +50,06.9 100,0 -100,010 и более 50,0 +50,0всего 100,0 100,0
210. Интегрированное управление и контроль до 3 25,1 24,6 -0,53.6 37,5 32,2 -5,36.9 24,5 25,7 +1,210 и более 12,9 17,5 +4,6всего 100,0 100,0 12. Цветная металлургия 1. Связь и управление до 3 - 3.6 - 6.9 100,0 +100,010 и более - всего 100,0 + 100,0
211. Производственная информационная сис- до 3 -тема 3-6 - 6.9 100,0 + 100,010 и более - всего 100,0
212. Интегрированное управление и контроль до 3 100,0 + 100,03.6 - 6.9 - 10 и более - всего 100,0 13. Машиностроение
213. Проектирование и инжиниринг ДО 3 55,4 49,7 -5,73.6 24,3 35,4 +1,16.9 10,8 9,7 -1,110 и более 9,5 16,2 +6,7всего 100,0 100,0
214. Производство, обработка и сборка до 3 16,1 7,9 -8,23.6 16,3 5,0 -11,36.9 21,3 12,9 -8,410 и более 46,3 74,2 +27,9всего 100,0 100,0 1 2 3 4 511. Черная металлургия
215. Аппаратура автоматизированного наблю- до 3 -дения и контроля 3-6 33,3 +33,36.9 33,3 33,310 и более 33,4 33,4всего 100,0 100,01. Связь и управление до 3 - 3.6 50,0 +50,06.9 100,0 -100,010 и более 50,0 +50,0всего 100,0 100,0
216. Интегрированное управление и контроль до 3 25,1 24,6 -0,53.6 37,5 32,2 -5,36.9 24,5 25,7 +1,210 и более 12,9 17,5 +4,6всего 100,0 100,0 12. Цветная металлургия 1. Связь и управление до 3 - 3.6 - 6.9 100,0 +100,010 и более - всего 100,0 +100,0
217. Производственная информационная сис- до 3 -тема 3-6 - 6.9 100,0 +100,010 и более - всего 100,0
218. Интегрированное управление и контроль до 3 100,0 +100,03.6 - 6.9 - 10 и более - всего 100,0 13. Машиностроение
219. Проектирование и инжиниринг до 3 55,4 49,7 -5,73.6 24,3 35,4 +1,16.9 10,8 9,7 -1,110 и более 9,5 16,2 +6,7всего 100,0 100,0
220. Производство, обработка и сборка до 3 16,1 7,9 -8,23.6 16,3 5,0 -11,36.9 21,3 12,9 -8,410 и более 46,3 74,2 +27,9всего 100,0 100,0
221. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ОБЛАСТЯХ УРАЛЬСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА (УФО)