СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ"

На правах рукописи

РОЩИН Игорь Николаевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Специальность: 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2007

Диссертация выполнена на кафедре конкретной экономики и финансов Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации

Научный руководитель: доктор социологических наук,

кандидат экономических наук, профессор Кухаренко Вадим Борисович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Яковец Юрий Владимирович

кандидат экономических наук, доцент Тимофеев Виталий Тихонович

Ведущая организация: ГОУ ВПО "Московский государственный университет пищевых производств"

Защита состоится «

30 » о/ _2007 года на заседании диссертационного совета по экономическим наукам Д 502,006.05 в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119606, г. Москва, проспект Вернадского 84, 1-й учебный корпус^ аудитория^¿ЛСХ)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РАГС при Президенте Российской Федерации (1-й учебный корпус, каб, 914)

Автореферат разослан «_»_2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Р.А.Чванов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одной из сложных социально-экономических проблем, стоящих перед Россией в XXI веке, является острая необходимость перевода экономики на новую технологическую базу постиндустриального развития. Это становится важнейшим условием быстрого преодоления технологического отставания страны. Данную задачу можно решить, опираясь на инновационные технологии в производстве и управлении.

Как отмечено в Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006-2008 годы), в современном мире масштабное использование инноваций в хозяйственной деятельности становится одним из основных источников повышения конкурентоспособности и устойчивого экономического роста.

Этим обусловливается важность и актуальность темы диссертационной работы, ее научная и практическая значимость для российского общества.

Степень разработанности проблемы. Вопросы формирования и управления инновационной и инвестиционной деятельностью в условиях рыночной экономики разрабатывались многими зарубежными и отечественными учеными. К их числу относятся: Л.И. Абалкин, С.И. Абрамов, И.Ансофф, В.Д.Андрианов, В.П.Баранчеев, Н.Е.Буров, А.Б .Варшаве кий, О. С. Вн ханский, Л.А.Гапоненко, И.Н.Герчикова, С .Ю.Глазьев, В.Н.Гунин, П.Дракер, В.Н.Иванов, Д.Клиланд, О.В.Козлова, Н. Д. Кондратьев, Б.Н.Кузык, Г.Кунц, В.Б.Кухаренко, М.МЛопухин, Л.М.Мартынов, М.Мескон, Б.З.Мильнер, Н.Н.Моисеев, В.Ф.Новикова, А.П.Панкрухин, У .Питере, С А.Попов, Е.Е.Румянцева, З.П.Румянцева, А.Т.Спнцын, Ф.Янсен, Ю.В.Яковец, А.БЛрлыкапов и Др.

В сфере промышленного производства накоплен значительный опыт управления инновационными процессами. Он нашел свое отражение во многих диссертациях, монографиях, статьях и методиках, в учебной литературе, в том числе посвященных управлению рыночными структурами, осуществляющими инновационную и инвестиционную деятельность. Проводились также исследования по проблемам разработки новых медицинских услуг, инвестирования инновационной деятельности фирм и других организационных структур.

РГАУ-fWCXA

, имекн К.А. Тимирязева ЦНБ имени Н-И. Жмем-од* Фонд иау № __

Однако комплексному анализу управления инновационной деятельностью предприятий в условиях инвестиционной нестабильности, в частности, вопросам управления внедрением в лечебную практику такой медицинской "прорывной" новации, как газ ксенон, пока не посвяшено ни одной монографической работы. Практика функционирования отдельных предприятий в этом направлении показывает, что эффективное массовое внедрение инновационных технологий может принести большой социальный, экономический, демографический, экологический и другие эффекты, так как способствует реабилитации и возвращению к активной трудовой и общественной деятельности многих людей. Вместе с тем, управление данным процессом не всегда осуществляется оптимально.

Особые трудности возникают у предприятий, функционирующих в условиях ограниченных инвестиционных возможностей, под которыми понимают недостаточность инвестиционных ресурсов их дефицит при осуществлении инновационной деятельности.

Цель исследования — совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий в условиях инвестиционного дефицита.

Для реализации поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:

- рассмотреть инновационную деятельность предприятий как фактор экономического роста;

- раскрыть содержание управления инновационной деятельностью на предприятиях;

- уточнить особенности управления внедрением и продвижением на рынке новых медицинских технологий в условиях дефицита инвестиций;

- разработать подходы к определению инновационного климата и инновационного потенциала предприятий;

- обосновать содержание инновационных стратегий предприятий;

- обобщить организационные формы, структуры и модели управления на рынке "прорывных" инновационных технологий в условиях инвестиционного дефицита;

- сформировать модели и сценарии управления инновационно-внедренческим процессом на различных стадиях эволюции товарных форм в ситуациях ограниченных инвестиционных возможностей.

Объектом данного исследования является система управления инновационной деятельностью в сфере использования высоких технологий.

Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и внедрением инновационных технологий на предприятиях в условиях инвестиционной ограниченности.

Теоретической и методологической основой диссертации являются труды российских и зарубежных ученых по вопросам экономики, организации, управления, в том числе инновационной и инвестиционной деятельностью в области медицины, химии. В исследовании использованы общенаучные и специальные методы: диалектический, исторический, системный, комплексный, программ но-целевой, а также ситуационный анализ, методы логического, сетевого и сценарного моделирования, эксперт* ных оценок, экономико-математические методы и др.

Информационная база научного поиска включает нормативные правовые акты, относящиеся к предмету исследования, материалы социологических опросов, проводившихся по экономическим, демографическим и другим проблемам. Использованы методики, касающиеся различных проблем и способов их решения в сфере стратегического, инновационного и финансового менеджмента, а также в области экономики медицины.

Научная новизна диссертации заключается в обосновании теоретических основ инновационной деятельности предприятия и определения основных направлений совершенствования его управления, представляющих систему аналитических уровней, позволяющих с помощью методов синтеза и позиционирования осуществлять принятие эффективных управленческих решений, обеспечивающих рост экономических показателей.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в следующем:

1. Предложена трактовка социально-экономического содержания инновационной деятельности, включающей, помимо инновационных процессов, охватывающих полный жизненный цикл инноваций, широкий спектр работ по финансированию, освоению и внедрению наукоемких и ресурсосберегающих технологий, методов организации и управления. Установлено, что инновационная деятельность на основе "прорывных" технологий, не отвечающая потребностям развития производства и не направленная на стимулирование экономического роста, испытывает дефицит инвестиционных ресурсов.

2. Раскрыта сущность управления инновационной деятельностью предприятий на современном этапе в условиях инвестиционного дефицита находящее свое выражение в методологии сетевого моделирования (Рис.1), способствующего наиболее оптимальному использованию инноваций для повышения эффективности, устойчивости коммерческих структур в динамичной рыночной среде.

3. Предложены варианты применения методов определения инновационного потенциала и инновационного климата предприятия, опирающиеся на анализ элементов и факторов внутренней и внешней среды, в том числе на детальный анализ, 8\АГОТ-анализ, диагностический, экспертный анализ, метод тренинга для оценки инновационной позиции, инновационной мощности и инновационной активности.

4. Аргументирован как наиболее оптимальный проектный метод управления инновационной деятельностью, основанный на параллельно' итерационном подходе, позволяющем осуществлять сжатие инновационных процессов во времени. Рекомендовано при этом внедрять сетевые графики на основе построения смешанного графа и сетевых, моделей инновационных процессов, расчета основных показателей инновационного проекта с обоснованием его технических, экономических, финансовых, социальных и организационных аспектов.

5. Доказано, что в рамках цикличного продвижения "прорывных" инноваций на рынок происходит эволюция товарных форм вокруг товара-детерминанты: от единичного товара к товар-группе, к товар-объеюу и то-вар-про грамме.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Логика внедрения и продвижения на рынке новой технологии в условиях дефицита инвестиций на примере прорывной инновации — "ксенон в медицине", представляющей собой программу разработки и внедрения ресурсосберегающей технологии, направленную на сохранение здоровья человека.

2. Введение в научный оборот понятия "инвестиционный дефицит", означающего отсутствие стабильного финансирования потенциальным потребителем, обуславливающее замедление или отсрочку внедрения инновационного предложения.

3. Обоснование преимуществ проектного метода управления инновационной деятельностью предприятий с использованием сетевых моделей.

4. Доказательство эволюционного цикличного характера зарождения и развития товарных форм инновационного продукта на основе "прорывных" технологий.

5. Формирование сценариев, вариантов, версий на основе типовых ситуаций, определяющих поведение инновационных предприятий на рынке в условиях недостаточного инвестирования.

6. Формирование модели управления инновационной деятельностью предприятия в условиях инвестиционного дефицита.

Практическая значимость сформулированных в диссертации предложений и рекомендаций заключается в создании эффективного инструментария для управления инновационной деятельностью в условиях инвестиционного дефицита, который позволяет в значительной степени повысить качество хозяйствования и обеспечить достижение стратегических целей развития предприятия и народного хозяйства в целом.

Материалы диссертации могут служить методическим пособием для построения инновационными предприятиями систем управления, соответствующих специфике избранного вида инновационной деятельности и особенностям инвестирования.

Апробация результатов исследования.

1. Теоретические выводы и практические рекомендации автора использовались ЗАО «АТОМ-МЕД ЦЕНТР» при заключении соглашений о научно-практическом сотрудничестве и взаимодействии с ведущими предприятиями России; ФГУП "НИКИЭТ им. Н. А .Доллежаля"; НИИ МГМСУ, МЗ РФ; ФГУП «НПО "Аврора", ФАРМТ; ФГУП «Уральский электромеханический завод», ФААЭ; ГНИИИВМ МО РФ и др., способствовали обеспечению достаточного объема инвестиционных ресурсов на промежуточных этапах развития.

2. По итогам 2006 года за счет мероприятий технического и организационного характера, кооперации предприятий и минимизации расходов создано производство сверхчистого медицинского ксенона в г.Муроме.

3. Разработаны и утверждены Департаментом Здравоохранения г. Москвы методические рекомендации руководителям медицинских учреждений по организации лечебного процесса с использованием новых медицинских технологий на базе ксенона, позволившие сократить сроки лечения больных с алкогольной и наркотической зависимостью на 40%, что дало экономический эффект белее 30% от обшей стоимости лечения. Результаты исследований инновационных сберегающих технологий и методик

защищены свидетельствами об авторских правах (№2005610974, №2005611185, №2005611186, №2005611187) н патентами (№51501; №52334; №51500; №50832; №2165270; №2235563; №51340; №50116).

Основные положения работы нашли отражение в пяти публикациях общим объемом 1,9 пл., получили одобрение по результатам выступлений и докладов автора на научно-практических конференциях и отраслевых совещаниях: на 4-м рабочем совещании НИКИЭТ им. Н.А.Доллежаля МАЭ РФ, г.Заречный, 2002; отраслевом семинаре "О состоянии инновационной деятельности в Минатоме России". - г.Обнинск, 2003; научно-практической конференции «Ксенон и ксеноносберегаюшие технологии в медицине-2005», г.Москва, 2005.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, содержит 25 приложений.

II. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫХ НА ЗАЩИТУ

1. В последнее время ряд ведущих отечественных и зарубежных ученых сосредоточили внимание на таких направлениях в инновационной деятельности, как "прорывные" (Ю.ВЛковец, Л.М.Мартынов) и "подрывные" инновации, открывающие новый технологический цикл инновационного бизнеса, нацеленного не на поддержание устоявшихся базовых технологий, а на полную или частичную их замену совершенно новыми, наиболее эффективными. Представление о "подрывных" инновациях дано в работах В.П.Баранчеева, К.Кристенсена, М.Рейнора и др.

КлэИтоном Крнстенсеном (1952г.) разработаны теории, имеющие практическую направленность, подтверждающие процесс принятия комплекса решений руководством компаний, которые необходимы для реализации стратегий инновационного бизнеса. К ним относятся сегментация и позиционирование "подрывных" инноваций, где совершаются многочисленные ошибки на стадии внедрения, и схема роста бизнеса за счет "подрывной" стратегии способствует завоеванию новых рынков. Это дает возможность построить более успешный инновационный бизнес определения масштабов и видов деятельности, архитектуры продукта, интеграции и аутсорсинга.

В диссертации исследован процесс зарождения и эволюции "подрывных" инноваций, проводится позиционирование их по отношению к другим видам инновационной деятельности.

Процессу зарождения "прорывных" технологий способствовали меры по переводу некоторых предприятий ряда отраслей экономики на новые технологии, позволяющие в рыночных условиях поднять качество выпускаемой продукции, повысить ее конкурентоспособность на мировых рынках.

Учитывая, что человек, его жизнь и здоровье являются главным звеном, элементом общественной системы, в том числе социально-экономической, разработка и внедрение инноваций, направленных на укрепление человеческого потенциала, в современных условиях демографического спада и дефицита инвестиций, особенно актуальна. Часть этих технологий разработана в оборонных отраслях.

Необходимость решения комплекса социальных, экономических, экологических, демографических и других проблем, в том числе связанных с совершенствованием методов лечения, поиском новых эффективных лекарственных препаратов и внедрением их в медицинскую практику, привела к развертыванию поисковых научно-исследовательских работ (НИР) не только в системе учреждений медицинской науки, но и в других сопряженных сферах,

К этому процессу причзстны как федеральные и региональные органы власти, научно-исследовательские институты, центры разных профилей, вузы и клиники, так и малые предприятия, созданные для коммерциализации результатов НИОКР. Кроме того, коммерческие организации оказывают помощь в финансировании инновационных процессов промышленным предприятиям, которые выполняют на договорной основе заказы по изготовлению образцов и серий аппаратов, приборов и целых установок для реализации новых продуктов, инновационных процессов, прогрессивных технологий и методик. Однако этот опыт не получил пока теоретического обоснования и дополнения научными рекомендациями.

2. Классическое определение дефицита - избыточный спрос, неравновесие, подавленная инфляция. Феномен дефицита присутствует во всех аспектах экономической, социальной, экологической, технологической и других сфер жизнедеятельности человека. В работе исследована проблема

дефицита в связи с инвестиционной деятельностью в инновационном процессе. В этой сфере дефицит закономерен и предопределен спецификой инновационной деятельности, предполагающей высокую степень риска получения положительных результатов, особенно в случае "прорывных" и "подрывных" инноваций.

В настоящее время бюджет Российской Федерации неспособен поддержать все "прорывные" инновационные технологии, При отсутствии экономических стимулов и льгот внедрение "прорывных" технологий встречает сопротивление со стороны устойчивых консервативных экономических связей и отношений. Актуальным становится вопрос совершенствования системы управления инновационным процессом предприятия в условиях инвестиционного дефицита. Наиболее приемлемым решением может послужить кооперация трудовых коллективов научно - исследовательских учреждений и предприятий внедренческого профиля вокруг инновационных проектов на условиях частичного или полного самофинансирования.

3. Конкурентная стратегия инновационного предприятия в значительной степени зависит от выбора организационных форм инновационной деятельности.

Проектирование инновационных преобразований предусматривает определенную последовательность в выборе реализации инновационной стратегии; от постановки конечной цели до ее практической реализации.

Осуществление инновационной стратегии сопровождается преобразованиями, которые предусматривают как в обновление состава и методов использовании различных ресурсов, так и перепроектирование деловых процессов, что обусловлено нововведениями в систему управления и организационные структуры.

Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению руководителей и исполнителей.

Для управления инновациями важны промежуточные результаты инновационной деятельности, учет проблемного характера ситуаций, конкуренции, рисковой среды инноваций и другие моменты. Объективное позиционирование, с учетом выявления реальных рисков и постановкой первоочередных задач, и как следствие, принятие решений в управлении инновациями приводит к достижению таких результатов, которые, как мнни-

мум, обеспечивают возвратность вложенных средств и получение прибыли, достаточной для воспроизводства процессов организации.

Информацию для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения информационной деятельности в цикле работ "Идеи —> предложения проекты программы". Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации.

Для использования методологии сетевого моделирования, а также теоретических положений стратегического и инновационного менеджмента, целесообразно представить процесс внедрения в виде своеобразной сетевой модели, преобразованной нами из алгоритмической модели стратегического управления (рис. 1) \

4, Жизненный цикл доведения "прорывных" инноваций до продукта, а затем до продвижения его на рынок в новых товарных формах требует больших инвестиционных вложений. Понесенные затраты значительно превышают возможность рынка обеспечить возврат вложенных средств в НИР и НИОКР в условиях дефицита финансирования. В таких условиях нерегулируемая государством ценовая политика (конкурсная система ведет к снижению стоимости реализуемого продукта) по причине жесткой конкуренции, при наличии на рынке 2-х - 3-х поставщиков, ведет не только к ослаблению инновационного процесса развития, но и вызывает необратимый отрицательный эффект.

Продвижение "прорывных" инноваций на рынок осуществляется циклично. Внутри каждого цикла происходит процесс становления товарной формы. Благодаря высокому темпу и ритму инновационного процесса "прорывные" инновации проходят эволюцию товарных форм от единичного товара в товар-группу, в товар-объект и товар-программу за короткий промежуток времени - от пяти до десяти лет. В условиях индустриального общества этот процесс длится десятилетиями.

' Попов С, А, Стратегическое управление: 17- модульная программа д ля менеджеров "управление развитием организации". Модуль 4,- М.: ИНФРА-М, 1999,

Рис. 1. Модель стратегического управления инновационной деятельностью предприятия (вариант сетевой модели)

В рамках рассмотренных товарных форм в нашем исследовании товаром - детерминантом выступает ксенон, вокруг которого формируются все технологические циклы, этапы и процессы производства нового вида (на его основе) продукта, а также создания оборудования для его производства и применения,

5. Дня оценки инновационного риска в условиях инвестиционного дефицита необходим его ситуационный анализ, предполагающий рассмотрение нескольких возможных вариантов ситуаций - свободные, стесненные, сложные, экстремальные, чрезвычайные и критические.

Сценарий № 1 - наиболее предпочтительный в инновационном процессе исключающий дефицит инвестиций. Инвестор есть, финансирование стабильное.

Сценарий № 2 - инвестор есть, финансирование нестабильное. Это характерная ситуация, наиболее часто встречающаяся в инновационной деятельности. Данная ситуация не может рассматриваться однозначно. Она проявляется во множестве вариантов, которые имеют свои характеристики и инструменты измерения.

Варианты ситуаций будут располагаться в той или иной последовательности, количество управленческих решений определяется экспертно в рамках каждой из них. Первый вариант для второго сценария характеризуется стесненностью условий финансирования, при этом количество решений по развитию инновационной деятельности может варьироваться от 15 до 100, что свидетельствует о высокой степени свободы в выборе форм и методов достижения инновационной цели.

Второй вариант сценария №2- сложная ситуация, когда уровень, периодичноста и ритмичность инвестирования оставляют желать лучшего, уменьшает степень свободы инновационной деятельности с числом возможных решений от 10 до 15.

Прнлмкаде оиксакп* тоалрной формы

Формы томря

Оснданой потребитель

Отработанна* снсгсыи оршнитинн н упрайлепн* ннтншжж ними зфоиессямп, оведннмомв* л рюдомьк пГмпсто* аримагенн» граарвлдосршиидо

ЛОЩШЮТ СРШ»!» ЦСЯЫЙ 1гОИ*НСНС «бъ«ет1>а

ГОСУДАРСТВО

ТФзютвд'** тгкмиюгичвскнс номцнн, «бьелннкшшне « смпмлпк'чцн« я «линий ^•¡инонцчгсмнй ыроиесс То»ар-ГРУППУ

АДМИНИСТРАЦИИ ротонов н муншшлдл ктстое

составе ■едогоптюФ&фулиьаи**!!, ЫНХ*«ЬОТ «ПрСДвЛе^Ми* ио*чн и прелстемл ют сг^об н«чссг||«нт> нояую

КРУПНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Единичный тммр, иокругнипфою ОДСТрШКШЖ:* «с« ^нолошчсски« инкды* этим ^юткдатм тоыро нпиотб нл*

Тоадр-ДЕГЕРМИНАНТА

НИ К» предприятие рвздичнцх

секторов экономик*, производители оборудование вдпомлъа, исд^кгшские учрсаденнл» ВУЗы, . * _ Л'ЗЕГйЧМ ____

Нрелмепж слежн выстелют отлельнмо

цдолти чем 0ТЛ&-1*НЬ*С Сшрьеиые Кдоиинснтш. тэдуфийрчшгш, пигрсСпсш*е «ижи^шх Ивоо^киксйослооияннтслькыык икупкакм. доукоыплвстоввпнгм тделнй

Товпр * ЕДИНИЧНЫЙ

Основной покупатель; медншшскые учреждения» ТОрГОЙЬК? компания, аптечные склады

Рис, 2, Эволюция товарных форм на примере «прорывного» продукта

(ксенон)

Третьим вариантом является экстремальная ситуация, когда инвестор или преднамеренно, пли вынужденно создает остро нестабильную инве-

стнцнонкую обстановку в инновационном процессе, что сужает степень свободы до 2-3 решений.

Решения в экстремальных ситуациях могут быть следующие:

•привлечение новых инвесторов;

-повышение доли альтернативной коммерческой деятельности инновационного предприятия для увеличения доли самофинансирования;

-временное сокращение и/или прекращение инновационной деятельности.

Четвертый вариант версии № 2 - чрезвычайная ситуация с финансированием инновационной деятельности с последующим одним или двумя решениями: временное сокращение или прекращение деятельности.

Пятый вариант версии № 2 - критическая ситуация, которая приводит к одному решению - банкротство.

Сценарий № 3 - изменение приоритетов в инновационной и инвестиционной деятельности.

Работа над инновациями, исследовательская деятельность привели к мультипликационному эффекту. Состоялся ряд открытий и изобретений, которые значительно расширили диапазон инновационной деятельности и создали инвестиционный дефицит на новых направлениях.

Выбор приоритетов в данном случае осуществляется при помощи метода «парных сравнений».

Сценарий № 4 - инвестирование посредством предоставления помещений, оборудования для проведения экспериментальных НИР частично решает проблему инвестиционного дефицита, но не снижает напряженности в инвестиционной сфере.

Сценарий № 5 - стартовое инвестирование - это инвестирование на начальном этапе инновационной деятельности в период создания инновационного продукта также, как и в ситуации Ка 4, не снижает напряженности в инвестиционной сфере.

Все перечисленные сценарии Кз 1-5 сопряжены с риском. Именно по этой причине все, кто к нему причастен, стараются удостовериться в наличии благоприятных перспектив для бизнеса, в том, что будущее экономики обнадеживает и что на продукцию, которая будет получена в результате инвестиций, действительно существует спрос, сулящий возможность сбыта ее по цене, обеспечивающей высокую прибыль.

Инвестиционный голод присущ экспериментальному варианту сценария Ка 2. Инвестиционный голод как реакция на дефицит ресурсов вводит инновационное предприятие в экстремальную ситуацию. И, как отмечалось ранее, у него остаются только три пути решения проблем: 1-поиск инвестиций; 2-выход на самоокупаемость и самофинансирование инноваций; 3-отказ от инновационной деятельности.

Второй путь характерен для многих инновационных предприятий. Данный путь определяет порой беспощадную эксплуатацию инициативы и творчества сотрудников, экономию на всем, работу в режиме ресурсосбережения. Этому пути присущи альтернативные виды деятельности и продажа промежуточного продукта.

Сценарий № 6 - ситуация критическая, инновационное предприятие становится банкротом.

В данной ситуации создаются временные ликвидационные комиссии по распределению материальных и нематериальных активов среди инвесторов.

Важнейшим моментом инновационной деятельности является поиск инвестиций и вложение их в перспективное направление - пилотные НИР и НИОКР с дальнейшей материализацией в основные средства (табл. 1) и нематериальные активы (табл. 2), рост которых подтверждает устойчивое состояние предприятия.

Рисковые инновации требуют высоких затрат на покрытие накладных расходов (НР) инновационной фирмы, а также средств, направляемых на нормативно-правовое обеспечение (НПО). В последствии такие инновации приобретают товарную форму и отражаются на балансовых счетах, предприятие приобретает свою инвестиционную привлекательность для инвестора.

Таблица 1

Динамика расходов по продвижению товара (ксеноносберегающих технологий) на этапе внедрения (в тыс. рублей)

м ил шш Год

; 1М №3 И»

1« 1а. ь» 4иь 1ч. За. 4« 1» ЬГ 4*1. 1» 1» За 4А

1 ННУ'Р ■ ИР 0 0 0 0 100 »1 « 0 165 710 11} <« 195 гон 335 571

1 0 И 3! 50 23! 100 110 м 30 65 0 10! 110 135 225 110

1 НквЯА* 0 540 66 0 1285 ЗЯ> <■«0 ш <55 т 11!] П<0 «ТО »15 162! 1575

4 Змутн КМЯИ сдот 0 113 50 ЧТО 5) н з 15 « го э «0 700 » и»

НТОГС; 0 6Ж 7« 3«05 «55 57$ 57» еая на 1441 1190 1-ИЗ им 1194 5ИТ

- * -НИОКРиНИР ■ Д' Н-П ООвН»««» ——НР —1—Экупп осношш срмст» — щ ИТОГО:

Рис. 3. График расходов по продвижению товара на этапе внедрен! 1я

Поступления финансовых средств от коммерческой деятельности имеют цикличный характер, зависят от спроса на товар и коммерческие услуги. Потребность в дополнительных инвестициях четко зависит от цикличности финансовых поступлений в результате продвижения инновационного бизнеса.

Сравнительный анализ графиков и табл. Кз2 отражает прямую зависимость потребности в инвестициях от поступлений денежных средств от коммерческой деятельности. Чем меньше прибыль, тем больше потребность в инвестициях,

В таблице 2 показан рост нематериальных активов за весь период инновационного развития на фоне стабильного снижения кредитов сто-

ронних организаций. Из-за постоянного расширения масштабов инновационной деятельности нет возможности отказаться от финансовых вливаний, так как присутствует дефицит инвестиций.

Таблица 2

Акапш поступления инвестиций (в тыс. рубпей)

м га — Тп

мог ¡соз гам МО)

1» 1» 1». * 1о ¿0. 1а. «1

1 Криагт оргмвжгаА к 130 «эо м ш Ьа Ш Йо и 1 и 0 0 и

2 Кдот* фмачесхик «ни 4 11 й 1 19 ш ЛЬ Мк ш 1» <и АЛ

И IX тяг '» -у 'IV} -т ■дп тг" ТГ

4 А ( зм и ы ш (Ь6 м м ы Ш Ш м) ГИ ТМГ

КТОГО; ( Ю 1Ш 141 ил кШ ы Ы1 т V № м и » № н»

3000

.' •'•.:••■" : . :.\у '. •••' . ". .]•*•.' •• „ .г- . '

2500 1 2000 1Б00 1000 500 0 -500 -1000

V / \\ ■■■-.:■!.■.■■:

-V- /\ // \ \ ^Ч , : , /'

- / ^С^ЧЧ • Лч ■ ■ •/•-•

г002,:. ; V. 2003 . 2004'- 2005 ,; . ;.г,■'-■;.

—1 Креднш Фдомэаций -«-2 Кредитнфхмыккнялмц ■ 3 СОДстдешьв средств! 4 ИйН#тер1ЧЛЬНЬе •■пнем

Рис. 4. График поступления инвестиций

В условиях финансового дефицита инновационно - внедренческие предприятия вырабатывают свою стратегию поведения на рынке инновационных предложений. В диссертации автором осуществлена попытка определить минимально устойчивый уровень финансового состояния предприятия в условиях продвижения товарных форм на рынок.

б. Модель представляет собой набор форм, методов, инструментов управления, сгруппированных в соответствии с логикой их функциональной принадлежности (рис.5):

- прогноз и принятие решений - это определение миссии, декларации проекта, целевые программы, бизнес-планы, сетевые графики и т.д.;

- организация исполнения - это система научных внедренческих и коммерческих структур, временных творческих коллективов;

] !лу-|но-пр,|кт мческис

конференции, сиипошумы, экснсри чей гальиъгс организации

Учет, контроль,

опенка

А

\_____

Прогноз м принятие решений

Нннесгинни, кредиты,

самофинансирование

1

МОДЕЛЬ управления

■шмиЗДНионлым

Процессии

/

У

Миссия, дсидиралин,

КОШДОПНЯ« нелсвад

программа» бизнес* плиИ, оетеной Грифик

I

Регуяирпнцнне

мотива] 1им

\

\

/

Организаций исполнения

V

Временны« -гнорчикие коллективы, лаборатории, малые инновационные и

ЬНСЛрСНЧССКИй

лредприатия

Рис.5. Модель управления инновационной деятельностью

- мотивация - это стимулирование участников инновационного проекта; кредитование, инвестирование на протяжении всего инновационного цикла от возникновения новации и до ее внедрения в широкое производство;

- контроль и оценка, регулирование и учет - это приемлемые для данной системы управления формы подведения итогов этапа как завершения создания и внедрения инновации - научно-практические конференции,

симпозиумы, эксперименты, демонстрации, а также принятие дополнительных мер для реализации миссии и учет получаемых результатов.

В реализации поставленных целей и задач исследования можно сделать следующие выводы к предложения;

-использование детального и диагностического подходов в режиме метода тренинга позволяет определить инновационный климат предприятия, под которым следует понимать его устойчивость и потенциал по отношению к факторам внутренней и внешней среды при осуществлении инновационной деятельности;

• в целях эффективного управления инновационной деятельностью в условиях современных инвестиционных возможностей необходимо правильно выбрать организационные формы и типы инновационных структур, разработать инновационную политику и стратегию с учетом позиционирования предприятия на рынке;

-для управления инновационной деятельностью целесообразно применять формы и методы функционального, программно-целевого и проектного управления;

-управление инновационной деятельностью организации предлагается строить на основе сетевой модели, в которой видны логические взаимосвязи между отдельными операциями, комплексами работ, этапами стратегического прогноза, анализа, выбора, планирования, реализации политики организации, мотивации и контроля;

- в условиях стесненных инвестиционных возможностей, на основе анализа и оценки с использованием широкого набора методических средств, необходимо определять финансовую стратегию и тактику и с их помощью преодолевать инвестиционный дефицит;

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях;

1. Рошин И.Н. Ксеноновые технологии - инновационное средство решения проблем социальной безопасности // Безопасность Евразии. 2006. №1, (0,5 пл.)

2. Рощнн И.Н. Оценка инновационного климата и инновационного потенциала предприятий // Право и экономика: Сб. науч. трудов. Вып. 4У Под ред. С.С.Ильина, H.H. Косаренко. - М., 2006. (0,3 пл.)

3. Рощнн И.Н. Организационный и экономический аспекты инновационной деятельности ЗАО «АТОМ-МЕД ЦЕНТР» по внедрению ксенона и ксеноносберегающих технологий в медицине // Научно-практическая конференция «Ксенон и ксеноносберегающие технологии в медицине-2005»: Сб. статей - М.: НИКИЭТ, 2005. (0.4 пл,)

4. Рощин И.Н. Реализация инновационного проекта Минатома России «Ксенон в медицине». Новые медицинские технологии // Сб. докладов отраслевого семинара "О состоянии инновационной деятельности в Минатоме России". - Обнинск: ГОУ "ГЦИПК", 2004. (0,6 пл.)

5. Рошин И.Н, Новые медицинские технологии // Материалы отраслевого семинара 4-го рабочего совещания НИКИЭТ им. Н. А Доллежаля МАЭ РФ: Сб. статей, - М., 2002. (0,3 пл.)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Рощи на Игоря Николаевича

Тема диссертационного исследования Совершенствование управлении инновационной деят ельностью предприятий в условиях современных инвестиционных возможностей

Научный руководитель: доктор социологических наук, кандидат экономических наук, профессор Кухаренко Вадим Борисович

Изготовление оригинал-макета: Рощии И.Н.

Подписано в печать 27 декабря 2006 г. Тираж 80 экз.

Усл.п.л. 1,00

Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Отпечатано в типографии ФГУП НИКИЭТ им, Н.Л.Доллежаля. Заказ № 157